中超职业足球俱乐部

中超职业足球俱乐部（精选六篇）

中超职业足球俱乐部 篇1

中超职业足球俱乐部梯队聚集着我国足球后备人才的佼佼者,他们中的多数人都将成为我国职业足球运动员,是代表中国参加世界杯、奥运会等国际大赛的主力军,是中国足球的未来和希望。因此,全面、客观地了解我国中超俱乐部梯队运动员的现状,及时发现存在的不足,提出发展对策,对于保证我国足球运动在国际大赛中取得优异成绩,具有现实意义和理论价值。

2 研究对象与方法

2.1 研究对象

2009赛季16家中国足球超级联赛俱乐部的全部50支梯队(简称“中超梯队”)的运动员。

2.2 研究方法

2.2.1 实地考察法

从2009年1~10月,先后走访了山东鲁能泰山、北京国安等十余家中超足球俱乐部,实地考察了俱乐部梯队建设情况,参观了梯队训练、学习、生活设施,观摩了梯队训练课。

2.2.2 访谈法

利用中国足协组织的俱乐部冬训、比赛,召开各种会议等机会,对我国足球界和教育界的有关领导、管理者、专家、教练员及运动员进行面访、座谈。

2.2.3 文献资料法

查阅《中国期刊网》、《sport discus 数据库》、《万方数据库》等电子资料。在上海体育学院、北京体育大学、国家体育总局信息所、中国足协等地广泛查阅国内外相关文献资料。通过国际互联网,访问德国、英国、荷兰等足球发达国家及其俱乐部官方网站,获取相关资料。

2.2.4 比较法

通过访问国外足协、俱乐部官方网站、与中国足协德籍顾问Horst Kriete先生进行深度访谈,以及通过收集各俱乐部出国访问带回的资料,得到了大量相关信息,与我国现状进行比较,发现差距,找出不足。

2.2.5 问卷调查法

根据研究需要,在预调查的基础上,分别制定了《俱乐部领导问卷》、《梯队教练员问卷》、《专家问卷》共三份问卷。主要发放对象为:足协领导、教育部大体协领导和部分体育院校专家、教授、16家中超俱乐部负责后备人才培养的领导、梯队主教练、所在地方足协负责青少年培养的领导。从2009年6~9月,陆续完成问卷的发放与回收,回收率为100%。

2.2.6 数理统计法

采用平均数、百分比等方法对问卷进行数理统计,部分数据采用统计分析软件处理。

2.2.7 逻辑分析法

在研究过程中,运用归纳、演绎、分析和类比等逻辑推理方法,对所获得的资料进行处理,论证有关结论与建议。

3 结果与分析

3.1 选材情况

通过调研可知,在50名梯队主教练中,只有24名表示在选拔队员时经过了严格细致挑选或较严格挑选,占总数的48%,见表1。在调查中发现,梯队生源同俱乐部实力、名次、公众形象有很大关系,管理规范、发展稳定的俱乐部一般生源较多,俱乐部有选择的余地,可以对运动员进行测试、考察、选拔。而对于名气不大,或成绩不好的俱乐部,家长一般不愿意把孩子送过去,因此生源较少,也就没办法进行挑选了。所谓的挑选,主要是比较简单的观察、测试,看看队员基本技术,比赛意识,家长身材,运动能力等,很少进行长期观察、全面地了解。

我国中超俱乐部显然还没有认识到球探的重要性。调查显示,16家中超俱乐部梯队还没有一名专职球探,仅7家俱乐部有兼职球探,且大都是梯队教练员,多是利用外出集训、比赛的机会,观察队员,挑选苗子,真正腾出时间,专程去外地选拔队员的非常少。

由此可见,我国中超俱乐部梯队运动员选拔机制尚不健全,没有建立科学的青少年足球运动员选材标准,仍停留在以经验选拔为主的阶段。抢占市场、占领资源的意识不够,与国外俱乐部存在着非常大的差距。大多数俱乐部还处于被动等待状态,没有设专人负责这项工作,也没有建立一套健全的选拔机制,很少主动、积极地走出去,挖掘人才,选拔队员。

在被调查的50名俱乐部梯队主教练中,没有1名主教练对生源感到“完全满意”,对生源感到“比较满意”的也只有12名,仅占总数的24%,见表2。说明生源质量下降已到了非常严重的地步。足球运动员是需要一些天赋的,体育界常说,选材成功意味着

训练成功了一半。然而,随着我国足球环境的恶化,越来越多的家长不愿送孩子去踢球,各地青少年足球运动员数量正在急剧减少,质量在明显下降。

目前,我国职业足球俱乐部后备人才已陷入既无质也无量的窘境。面对日益严重的招生难问题,俱乐部采取或降低选拔标准,或取消选拔直接进队的做法,没有把住入口关,造成了生源质量的大幅度下滑,为日后的高淘汰率埋下了隐患。有的主教练明确指出,队中20多个队员,没有一个是他想要的[1] 。此种恶性循环使运动员足球技术水平越来越差,成材率越来越低,技术全面、意识好、有特点、有潜力的运动员越来越少。

3.2 运动员数量

由表3可见,我国中超俱乐部梯队共有运动员1222人,其中U-19,13队,333人;U-17,14队,311人;U-15,16队,408人;U-14,1队,20人;U-13,6队,140人。各中超俱乐部拥有的梯队数量从1支到5支不等,平均为3.1支,山东鲁能梯队最多,为5支。根据中国足球协会《中超俱乐部标准》,中超俱乐部应该拥有三支梯队,刚刚升入中超的俱乐部可以有两支梯队。从整体情况看,大多数俱乐部都能按照中国足协的要求进行梯队设置,有组织、有计划地培养后备人才。但也有部分俱乐部认为,仅仅拥有三支梯队难以满足俱乐部长远发展需要,以山东鲁能泰山、陕西 霸为代表的俱乐部已开始招收组建第四、第五支梯队。

由于中国足协始终强调中超俱乐部要建三级梯队,即U-19、U-17和U-15,因此,这三级梯队运动员数量比较多。U-14梯队只有山东鲁能泰山俱乐部组建了一支,因此人数最少。而U-13梯队,因为不少俱乐部刚刚组队或即将组队,故运动员也不是很多。 U-15是奥运会、全运会重点年龄段,所以从中央到地方都非常重视,运动员人数也是最多的。

我国中超俱乐部梯队从编制上看存在两大问题,一是梯队年龄存在明显断层,二是单支梯队运动员数量偏多。

3.2.1 梯队年龄存在明显断层

根据运动员注册年龄进行统计,各年龄梯队运动员数量很不均衡,存在明显的年龄断层(见图1)。整体而言,单年龄段的运动员多于双年龄段,如在U-19梯队中,出生于1989年的队员有267名,明显多于66名出生于1990年的运动员;U-17梯队中,出生于1991年的队员明显多于出生于1992年的队员;U-15梯队中,出生于1993年的队员比出生于1994年的队员多出两倍有余。这种队员人数呈波浪式发展的状况,无法保证有一个连续、稳定、系统的人员供应,无论对运动员个人,还是对俱乐部一线队,或是国字号球队的组队都是很不利的。

青少年是人们一生当中身体发育最快的阶段,运动员出生时间相差几个月,表现在身体素质、肌肉力量等方面上都有非常明显的差距。目前,我国俱乐部多按单年龄组队,如由出生于1989、1990年段的运动员组建U-19梯队,这样在一个队里,出生于1990年的运动员在同出生于1989年的运动员竞争中自然处于劣势,虽有个别1990年的优秀运动员也会脱颖而出,但大多数1990年的运动员会失去锻炼机会,对进一步发展造成影响。因此,摆在双年龄段队员面前有两条路,一条是加倍努力训练,超过单年龄段的队友;另一条就是改年龄,把年龄改小一岁,那么它就可以到下一个年龄段了,身体优势就会体现出来。尤其对于在原先梯队里打不上主力的队员,通过改年龄,在下一个年龄组里,马上就会有鹤立鸡群的感觉,顺理成章地成为主力队员,得到重点培养,这也是导致假年龄泛滥的主要因素之一。

运动训练学告诉我们,要想提高球队集团竞技能力首先要做到“保持处于不同竞技能力发展阶段的球员之间的适宜比例”[2] 。运动员的多年训练过程,包含基础训练、专项提高、最佳竞技、竞技保持四个阶段。高水平的球队必须保持合适比例的“老”、“中”、“青”运动员,这就要求保证源源不断的人员供应,不能出现断层。但目前中超梯队运动员年龄结构已经出现了明显的问题,如不及时调整,必将影响各级球队的可持续发展。

3.2.2 单支梯队运动员数量偏多

调查显示,在我国现有的50支中超梯队中,有34支梯队运动员人数大于或等于22人,占总数的68%。大多数梯队可以组成两套阵容。因此带来一系列的问题,例如,球员得到的出场机会将相应减少,提高的速度也将相对减慢;人员太多,无形中会增加俱乐部的经济负担;教练员可能照顾不过来,不能很好地进行单独指导;淘汰运动员的数量会增加,对球员出路的竞争会加剧等等。

反观德国科隆俱乐部梯队,各支梯队运动员人数控制得比较好。俱乐部11支梯队,拥有球员158名,平均每队15人。梯队人数随着队员年龄的增加逐步增加,这实际上反映出一种理念,他们在用发展的眼光看队员。在队员小时候由于很难准确地判断,因此不贸然吸收他们进队,等队员长大了,看准了再招进队,在把真正具有天赋的运动员吸收进来的同时,尽量减少淘汰运动员数量,这既是对运动员负责任的一种表现,同时也是有效缓解俱乐部解决球员出路的压力,大大提高培养成功率的好方法。

足球运动成材率较低,意大利足协公布的数据显示,只有不到10%的球员可能成为职业球员。我国俱乐部显然还没有认识到这些问题,在目前生源紧张、球员质量不高的情况下,还盲目扩大各梯队规模,导致成材率的进一步下滑,更多的球员被淘汰。

出现以上问题的原因,首先在于我国的竞赛体制。如第十届全国运动会男子足球竞赛规程规定,“所有报名参赛球员必须为1985年1月1日以后出生”[3]。显然,各地体育局为了取得好成绩,在备战周期内,肯定会加大对出生于1985年的年龄段青少年的投入力度,而无暇顾及其它年龄段的情况。待到备战下届全运会,又会把重心转移到出生于1989年的年龄段的队伍身上,同样的情形又会反复出现。其次是中国足协措施不利。在我国足球职业化改革初期,考虑到当时的实际情况,中国足协提出顶级俱乐部必须建立三级梯队,即U-19、U-17、U-15,并明确提出到2010年,建立健全的U-19、U-18、U-17、U-16、U-15、U-14六个年龄梯队[4],但由于缺少必要的措施,设想无法得到落实。

就“俱乐部双年龄段组队同单年龄段组队相比,哪种方式更科学”的问题,对16位中超俱乐部领导进行问卷调查,结果显示,75%的领导认为“单年龄段组队更科学”。

3.3 运动员来源

由图2可知,目前俱乐部梯队运动员主要来自足球学校,其人数占总数的44%,其余依次为:业余体校22%;业余足球俱乐部14%;普通学校12%;职业俱乐部梯队8%。

3.3.1 足球学校

20世纪90年代初期,伴随着足球职业化改革初期的辉煌以及社会各界对足球的狂捧热炒,中国的家长们突然发现送孩子踢球,把孩子培养成为职业球员,是一条名利双收的捷径。而一些足球业内人士和部分企业家也敏锐地捕捉到了这一信息,于是,一夜之间,足球学校如雨后春笋般在全国各地出现。鼎盛时期全国共有4200所在册的足球学校,而现在仍在苦苦支撑的只有不足20所[5],2008年在中国足协注册的足球学校为73所。刚开始的时候,家长想把孩子送进足校,不仅要交纳高昂的学费,还要托关系,走后门,非常红火。然而,随着足球大环境的恶化,职业足球炫目的光环逐步退去,大量负面报道见诸报端,残酷的现实教育了广大家长,让他们清醒地看到,足校不仅无法保证运动员完成正常的文化教育,反而可能毁了孩子,足球运动员成材率非常低,真正能够进入俱乐部一线的运动员更是凤毛麟角,大多数运动员由于没有一技之长,无法自食其力而成为了家庭和社会的负担。于是,家长再不愿意把孩子送去踢球,足校失去了主要的经费来源,只能降低录取标准,陷入降低录取标准——成材率降低——社会形象下降——生源枯竭的恶性循环。

3.3.2 业余体校

业余体校作为我国三级训练网最坚实的塔基,是我国“奥运争光”战略得以实施的重要保障,为我国竞技体育的腾飞做出了突出的贡献。长期以来,业余体校培养并输送了一批又一批的足球人才。然而,随着我国竞技体育缩短战线,突出重点战略的实施,许多地、市业余体校纷纷砍掉足球项目,转而重点发展投资少、见效快的项目,全国范围内,保留足球项目的业余体校已经屈指可数。

3.3.3 学校足球

青少年主体在学校,学校足球运动开展的水平和规模,制约着职业俱乐部的生源数量和质量。我国有13亿人口,3亿多青少年。但是,由于种种原因,近年来,学校足球运动大面积萎缩,在普通中小学参加足球训练、竞赛的孩子数量越来越少。

北京国安足球俱乐部副总经理表示:“在我们上小学、中学的时候,北京市足球运动开展得非常普及,几乎班班都有足球队,周周都有足球赛。放学后,几个小伙伴随便找块地方,把书包一撂,摆个门就踢上了。现在孩子们一没时间、二没场地踢球。升学压力太大,学校、老师、家长都要成绩,孩子们光作业每天都要写到晚上八、九点,哪还有时间踢球呢?再者说,现在北京很难找到一块给孩子们踢球的地方,场地数量在不断减少,场地租金在不断提高,踢一次球要花十几块钱、几十块钱,学生哪能承受得起呢?

4 结论

中超俱乐部现有梯队50支,运动员1222名,平均每个俱乐部有3支梯队,每队24人。后备人才总量的锐减已严重影响到我国各级青少年国家队的组建和发展。梯队编制主要存在两大问题,一是梯队年龄存在明显断层,二是单支梯队运动员数量偏多,在这些方面同国外球队存在较大差距。梯队球员主要来源于足球学校和业余足球俱乐部,他们的特点是足球专项水平较高,但文化素质普遍较低。多数梯队没有建立严格的运动员选拔机制,没有一家俱乐部有专门的球探。运动员整体水平不高,教练员对运动员的满意度较低。各中超俱乐部普遍面临招生难的问题,多数俱乐部已初步建立较为稳定的后备人才输送渠道,并形成网点、足校、业余体校三种主要输送模式。

5 建议

5.1 建立严格的运动员选拔机制,努力提高生源质量

各职业俱乐部应建立严格的运动员选拔机制,组建运动员选拔小组,完善各项规章制度,严格执行选拔标准,努力提高生源质量。同时,有条件的俱乐部应建立球探制度,指派专人负责此项工作,广泛观察适龄青少年,并建立球员档案,对于发现的好苗子,要多渠道、多层次的追踪了解,最终把好苗子选入梯队,提高选材的成功率。

5.2 适当压缩单支梯队编制,完善梯队年龄结构编制

在我国足球生源质量大幅下滑、球员出路过窄的情况下,各俱乐部应适当压缩单支梯队编制,完善年龄结构,尽可能每个年龄段组建一支梯队。U-15梯队以16人为宜;U-17梯队18人;U-19梯队20人,随着年龄的递增,人数逐渐增多,把真正的好苗子吸收进梯队,精心培养,提高成材率,减少淘汰率,从而进一步提高培养效益。

5.3 强化俱乐部的辐射功能,广泛建立网点学校

各职业俱乐部应充分发挥自身的品牌优势,强化辐射功能,在周边城市广泛建立网点学校,要与网点学校签订合作协议,明确双方的责、权、利,俱乐部要向网点学校提供技术、物资等方面的支持,网点学校要尽心尽力培养足球苗子,并不断向俱乐部输送优秀的足球运动员,不仅保证了优质的生源稳定不断地输送到俱乐部,而且形成俱乐部、网点校、学生、家长多赢的局面。

参考文献

[1]颜中杰,等.我国U-15男子足球队现状调查[J].体育成人教育学刊,2005,23(5):63-64

[2]全国体育院校教材委员会.运动训练学[M].北京:人民体育出版社,2006:348-349

[3]中华人民共和国第十届运动会各项目竞赛规程[S].国家体育总局.2005

[4]中国足球协会.中国足球协会注册管理暂行规定[S].中国足球协会,2007

中超职业足球俱乐部 篇2

第一章 总则

第一条 为确立中国足球职业俱乐部联盟有限公司(以下简称本公司)的法律地位，维护本公司和股东的合法权益，规范本公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《体育法》、《中国足球协会章程》(以下简称“《足协章程》”)和其他有关规定，制订本章程。

第二条 本公司注册名称：中国足球职业俱乐部联盟有限公司;简称：中足联。英文全称：China Professional Football Club Alliance Co., Ltd.;英文简称: China Football Alliance。

第三条 本公司在国家工商行政管理总局注册登记，取得营业执照。

本公司设在北京市，注册地址为：

，邮政编码：

第四条 本公司注册资本为人民币10亿元。

第五条 董事长为本公司的法定代表人。

第六条 本公司股东以其所持出资额度对本公司承担有限责任，本公司以其全部资产对本公司的债务承担责任。

第七条 本公司章程自生效之日起，即成为规范本公司的组织与行为、本公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的，具有法律约束力的文件。股东可以依据本公司章程起诉本公司；本公司可以依据本公司章程起诉股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员；股东可以依据本公司章程起诉股东；股东可以依据本公司章程起诉本公司的董事、监事、总经理和其他高级管理人员。

第八条 本章程所称其他高级管理人员是指本公司的副总经理、董事会秘书、财务负责人。本公司董事长、副董事长、监事长、高级管理层成员必须具备《公司法》规定的任职条件。

第九条 本公司执行国家制定的有关方针、政策，独立核算、自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。接受中国足球协会的监督管理。

第十条 本公司为独立的企业法人,依法开展业务，不受任何其他单位和个人的非法干涉。

第十一条 本公司以工商行政管理部门核准登记之日为成立日期。

第十二条 本公司实行一级法人、统一核算的管理体制，根据业务经营管理的需要，本公司可设立若干专门工作委员会和内部管理机构。

第二章 经营宗旨和业务范围

第十三条 本公司经营宗旨：适应我国社会主义市场经济发展的要求，自觉遵守国家各项法律、法规，以共同协商、科学民主决策的方式管理中超联赛及相关事务；学习借鉴国际足球发展的成功经验，结合我国的实际，与时俱进，开拓创新，规范和发展中超俱乐部、中超联赛、中超市场、中超文化、中超规章制度建设，提高我国足球竞技水平，创建亚洲乃至世界一流的职业足球体制和职业足球联赛；融欲民众、融于社会、融于国民经济的发展，不断满足人民群众对足球运动日益增长的物质和文化需要；加强与各国家或地区的职业足球联赛组织和职业足球的交流与合作，融入国际足球大家庭，为我国、亚洲和世界足球运动发展做出应有的贡献，在取得社会效益的同时，取得经济效益。

第十四条 本公司的经营范围：

围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。

第三章 出资

第十五条 本公司股东为符合《公司法》要求的外资企业、国有企业、民营企业和各足球俱乐部等社会法人。

第十六条 以下单位不能成为本公司股东：

(一)政府财政、机关法人、社会团体法人、事业单位法人；

(二)会计师事务所、审计师事务所、律师事务所；

(三)资产评估机构。

第十七条 股东出资比例控制如下：

(一)内资股占80%以上，其中在中国足球协会注册并取得中

超联赛资格的足球俱乐部占股50%；外资股占20%以下；

(二)单个股东最高不超过10%，最低不低于1%；

第十七条 股东可以货币资金形式出资也可以实物形式出资。本公司经登记主管部门核准成立后，正式向股东发放出资证书。

第十八条 出资证书应当载明如下事项：

(一)本公司名称；

(二)本公司登记成立日期；

(三)出资证票面金额及占公司总出资比例；

(四)持有股权证的股东名称；

(五)股权证编号。

第十九条 本公司签发的出资证书采取一户一证制。出资证书加盖本公司公章,并经董事长签署后生效。

第二十条 本公司股东出资不得抽走。经董事会同意,可以向符合条件的投资者依法转让。

第二十一条 出资证书遗失、灭失或者毁损,股东可依照民事诉讼法规定的公示催告程序,申请人民法院宣告该股权证书失效。人民法院宣告该股权证书失效后,股东可持有关证明资料，向本公司申请补发出资证书。

第二十二条 根据业务发展需要,经董事会提议、股东会审议通过，本公司可依法定程序变更资本金。并向工商行政管理机关申请办理变更登记。

第二十三条 本公司置备股东名册。股东名册应当载明下列事项：

(一)股东的名称及固定住所；

(二)各股东所持出资数额；

(三)各股东所持出资证的编号；

(四)各股东取得出资证的日期。

第四章 股东和股东会

第一节 股东

第二十四条 本公司股东享有以下权利：

(一)依照其所持有的出资份额获得红利和其他形式的利益分配；

(二)参加或委派股东代理人参加股东会；

(三)依照其所持有的出资比例行使表决权、选举权和被选举权；

(四)对本公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；

(五)依照法律、行政法规及本公司章程的规定转让、赠与其所持有的股权；

(六)依照法律、本公司章程的规定获得有关信息，包括：

1本人持股资料；

2股东会会议记录；

3中期报告和报告；

4本公司出资总额、股本结构。

(七)本公司终止或者清算时，按其所持有的出资比例参加本公司剩余财产的分配；

(八)对本公司新增股本享有优先认购权；

(九)法律、行政法规及本公司章程所赋予的其他权利。

第二十五条 本公司股东承担以下义务：

(一)遵守本公司章程；

(二)及时足额缴纳出资；

(三)以其所持有的出资额为限，承担本公司债务和亏损；

(四)除法律、法规规定的情形外，不得退股；

(五)维护本公司权益,反对和抵制任何有损本公司权益的行为;

(六)俱乐部股东应积极参加中足联组织的各项比赛活动，自觉维护联

赛声誉和秩序，服从中足联安排，支持各级国家队参加各级国际赛事。

(七)法律、行政法规及本公司章程规定应当承担的其他义务。

第二十六条 持有本公司5%以上出资的股东，将其持有的股权进行质押

的，应当自质押成立之日起三日内，向本公司做出书面告知。

第二十七条 足球俱乐部股东需每年一月三十一日前经过中国足球协会

审核、注册。因联赛成绩导致丧失中超资格，经中国足球协会批准，由新的俱乐部在三十日内受让其全部股权。

第二节 股东会

第二十八条 股东会是本公司的权力机构,依法行使下列职权：

(一)决定本公司经营方针和投资计划；

(二)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

(四)审议批准董事会的报告；

(五)审议批准监事会的报告；

(六)审议批准本公司的财务预算方案、决算方案；

(七)审议批准本公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(八)对本公司增加或者减少注册资本作出决议；

(九)对发行本公司债券作出决议；

(十)对本公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；

(十一)修改本公司章程；

(十二)对本公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

(十三)审议股东的提案；

(十四)通报中国足协对本公司的监管意见及本公司执行整改情况；

(十五)审议法律、法规和本公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。

第二十九条 股东会分为股东年会和临时股东会。股东年会每年召开一次，并应于上一个会计完结之后的三个月之内举行。

第三十条 有下列情形之一的，本公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股东会：

(一)董事人数不足《公司法》和本公司章程规定的法定人数时；

(二)本公司未弥补的亏损达出资总额的三分之一时；

(三)单独或者合并持有本公司有表决权总数百分之十以上的股东书面请求时；

(四)董事会认为必要时；

(五)监事会提议召开时；

(六)本公司章程规定的其他情形。

第三十一条 临时股东会只对通知中列明的事项作出决议。

第三十二条 股东会会议由董事会依法召集，由董事长主持。董事长因故不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持。

第三十三条 本公司召开股东会，董事会应当在会议召开二十日以前通知本公司股东。

股东会议的通知包括以下内容：

(一)会议的日期、地点和会议期限；

(二)提交会议审议的事项；

(三)会务常设联系人姓名，电话号码和发出通知的时间。

第三十四条 股东可以亲自出席股东会，也可以委托代理人代为出席和表决。股东出具的委托他人出席股东会的授权委托书应当载明下列内容：

(一)代理人的姓名；

(二)是否具有表决权；

(三)分别对列入股东会议程的每一审议事项投赞成、反对或弃权票的指示；

(四)对可能纳入股东会议程的临时提案是否有表决权，如果有表决权应行使何种表决权的具体指示；

(五)委托书签发日期和有效期限；

(六)委托人加盖法人单位印章。

第三十五条 出席会议人员的签名册由本公司负责制作。签名册载明参加会议人员姓名(或单位名称)、身份证号码、住所地址、持有或者代表有表决权的出资数额及比例、被代理人姓名(或单位名称)等事项。

第三十六条 单独或者合并持有表决权总数百分之十以上的股东(以下称“提议股东”)或监事会提议董事会召开临时股东会时，应以书面形式向董事会提出会议议题和内容完整的提案。提议股东或者监事会应当保证提案内容符合法律、法规及本章程的规定。

第三十七条 董事会在收到监事会的书面提议后应当十五日内发出召开股东会的通知，召开程序应当符合本章程的规定。

第三十八条 对于提议股东要求召开股东会的书面提案，董事会应当召开认真审核。董事会认为提议股东的提案违反法律、法规和章程的规定，应当作出不同意召开股东会的决定，并将反馈意见通知提议股东。

第三十九条 董事会人数不足《公司法》规定的法定最低人数，或者少于章程规定人数的三分之二，或者本公司未弥补亏损额达到股本总额的三分之一，董事会未在规定期限内召集临时股东会的，监事会可以按照本章程规定的程序自行召集临时股东会。

第三节 股东会决议

第四十条 股东(包括股东代理人)以其所代表的有表决权的出资比例行使表决权。

第四十一条 股东会决议分为普通决议和特别决议。

股东会作出普通决议，应当由出席股东会的股东(包括股东代理人)所持表决权的二分之一以上通过。

股东会作出特别决议，应当由出席股东会的股东(包括股东代理人)所持表决权的三分之二以上通过。

第四十二条 下列事项由股东会以普通决议通过：

(一)董事会和监事会的工作报告；

(二)董事会拟定的利润分配方案和弥补亏损方案；

(三)董事会和监事会成员的任免及其报酬和支付方法；

(四)本公司预算方案、决算方案；

(五)本公司报告；

(六)聘用或解聘会计师事务所；

(七)除法律、行政法规规定或者本公司章程规定应当以特别决议通过以外的其他事项。

第四十三条 下列事项由股东会以特别决议通过：

(一)本公司增加或者减少注册资本；

(二)发行本公司债券；

(三)本公司的分立、合并、解散和清算；

(四)本公司章程的修改；

(五)本公司章程规定和股东会以普通决议认定会对本公司产生重大影响的、需要以特别决议通过的其他事项。

第四十四条 股东会选举董事、监事的方式和程序为：

(一)董事候选人和股东代表担任的监事候选人，在章程规定的人数范围内，按照拟选人数，由持有或合并持有本公司有表决权百分之八以上的股东提名，提交股东会选举。

同一股东不得向股东会同时提名董事和监事人选；同一股东提名的董事(监事)人选已担任董事(监事)职务的，在其任职期届满前，该股东不得再提名董事(监事)候选人。

(二)由董事会和监事会的有关委员会对董事和监事人选的任职资格和条件进行初步审核，合格人选提交董事会、监事会审议。经董事会、监事会决议通过后，以书面提案的方式向股东会提出董事、监事候选人。董事会、监事会应当向股东提供候选董事、监事的简历和基本情况。

(三)董事、监事候选人应在股东会召开之前作出书面承诺，同意接受提名，承诺公开披露的董事、监事候选人的资料真实、完整并保证当选后切实履行董事、监事义务。

(四)股东会对每一个董事、监事候选人逐个进行表决。

(五)遇有临时增补董事、监事的，由董事会、监事会提出，建议股东会予以选举或更换。

第四十五条 股东会采取记名方式投票表决。每一审议事项的表决投票，应当至少有两名股东代表和一名监事参加清点，并由清点人代表当场公布表决结果。会议主持人根据表决结果决定股东会的决议是否通过。

第四十六条 股东如果对提交表决的决议结果有任何怀疑，会议主持人可以对所投票数进行点算；如果会议主持人未进行点票，出席会议的股东或者股东代理人对会议主持人宣布结果有异议的，有权在宣布表决结果后立即要求点票，会议主持人应当即时点票。

第四十七条 股东会审议有关关联交易事项时，关联股东不应当参与投票表决，其所代表的有表决权的比例数不计入有效表决总数；关联股东可以自行回避，也可由其他参加股东会的股东或股东代表提出回避请求。

第四十八条 单独或合并持有本公司有表决权总数的百分之五以上的股东，有权向股东会提出质询案，董事会、监事会或者高级管理层相关成员出席股东会接受质询，并对股东的质询和建议作出答复或说明。

第四十九条 股东会应有会议记录。会议记录记载以下内容:

(一)出席股东会的有表决权股份的比例;

(二)召开会议的日期、地点；

(三)会议主持人姓名、会议议程；

(四)各发言人对每个审议事项的发言要点；

(五)每一表决事项的表决结果；

(六)股东的质询意见、建议及董事会、监事会的答复或说明等内容；

(七)股东会认为和本公司章程规定应当载入会议记录的其他内容。

第五十条 本公司董事会应聘请律师出席股东会，对以下问题出具意见并公告：

(一)股东会的召集、召开程序是否符合法律法规的规定，是否符合本公司章程。

(二)验证出席会议人员资格的合法有效性。

(三)验证股东会提出新议案的股东的资格。(四)股东会的表决程序是否合法有效。

(五)应本公司要求对其他问题出具的法律意见。

股东会记录由出席会议的董事和记录员签名，并作为本公司档案由董事会保存。

第五十一条 股东会决议违反法律、法规，侵犯股东合法权益的，股东有权向人民法院提起诉讼，要求停止侵害、赔偿损失。

第五章 董事会

第一节 董事

第五十二条 本公司董事为具有民事权利能力和行为能力的自然人，由股东会选举产生，可由股东或非股东担任。董事无需持有本公司股份。董事资格必须符合《公司法》的规定要求。

第五十三条 董事由股东会选举和更换，任期三年。董事任期届满，可连选连任。

第五十四条 董事应当遵守国家法律、法规和本公司章程的规定，忠实履行职责，维护本公司权益。当其自身的利益与本公司和股东的利益相冲突时，应当以本公司和股东的最大利益为准则，并保证：

(一)在职责范围内履行职权，不得越权；

(二)除经本公司章程规定或者股东会在知情的情况下批准，不得同本公司订立合同或进行交易；

(三)不得利用内幕信息为自己或他人牟取利益；

(四)不得自营或者为他人经营与本公司同类的营业或者从事有损本公司利益的活动；

(五)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占本公司的财产；(六)不得挪用资金或者将本公司资金借给他人；

(七)不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于本公司的商业机密；(八)未经股东会在知情的情况下批准，不得接受与本公司交易有关的佣金；

(九)不得将本公司资金以其个人名义或他人名义开立账户储存;

(十)不得以本公司资产为本公司的股东或其他个人债务提供担保;

(十一)未经股东会在知情的情况下同意，不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息。

第五十五条 董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。

第五十六条 董事提出辞职或者任期届满，其对本公司和股东负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，以及任职结束后的合理期间内并不当然解除，其对本公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则确定，视事件发生与离任之间时间的长短，以及与本公司的关系在何种情况和条件下结束而定。

第五十七条 任职尚未结束的董事，对因其擅自离职使本公司受到的损失，应承担赔偿责任。

第五十八条 本章关于董事纪律的规定，适用于本公司监事、总经理及其他高级管理人员。

第二节 董事会

第五十九条 本公司董事会由11名董事组成，其中股权董事7名，高级管理层董事4名。设董事长1名，副董事长2名。

第六十条 董事会行使下列职权：

(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作；

(二)执行股东会决议，制定经营计划；(三)制定本公司的投资计划；

(四)制订本公司的财务预算方案、决算方案；(五)制订本公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

(六)制订本公司增加或者减少注册资本、发行债券方案；

(七)拟订本公司重大收购、合并、分立和解散方案；

(八)在股东会授权范围内，决定本公司的投资、资产抵押及其他担保事项；

(九)审议批准单笔超过本公司最近经审计净资产值5%的关联交易；

(十)决定本公司内部管理机构的设置；

(十一)聘任或者解聘本公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘本公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

(十二)决定本公司总经理奖励基金按利润总额的提取比例；

(十三)制订本公司的基本管理制度；

(十四)制订本公司章程的修改方案；

(十五)管理本公司信息披露事项；

(十六)向股东会提请聘请或更换为本公司审计的会计师所；

(十七)听取本公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；

(十八)法律、法规或本公司章程规定，以及股东会授予的其他职权。

第六十一条 本公司董事会应当就注册会计师对本公司财务报告出具的有保留意见的审计报告向股东会做出说明。

第六十二条 董事会制定董事会议事规则，以确保董事会的工作效率和科学决策。

第六十三条 董事会应当确定其运用本公司资产所做出的投资和资产处置权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目和资产处置应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东会批准。

固定资产购置和资产处置在5000万元人民币(含本数)以下的由董事长授权总经理批准；5000万元以上，1亿元(含本数)以下的由董事长批准；2至3亿元以内由董事会批准，3亿元以上的由股东会批准。

第六十四条 董事长和副董事长由本公司董事担任，以全体董事的过半数选举产生和罢免。

第六十五条 董事长行使下列职权：

(一)主持股东会和召集、主持董事会会议；

(二)督促、检查董事会决议的执行；

(三)签署本公司债券及其他有价证券；

(四)签署董事会重要文件和其他应由本公司法定代表人签署的其他文件；

(五)行使法定代表人的职权；

(六)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对本公司事务行使符合法律规定和本公司利益的特别处置权，并在事后向本公司董事会和股东会报告；

(七)董事会授予的其他职权。

副董事长协助董事长工作

第六十五条 董事会每年至少召开四次会议，由董事长召集，会议通知和有关文件应于会议召开十日以前以书面形式送达全体董事。

第六十六条 有下列情形之一的，董事长应在5个工作日内召集临时董事会会议：

(一)董事长认为必要时；

(二)三分之一以上董事联名提议时；

(三)监事会提议时；(四)总经理提议时。

第六十七条 董事会会议通知包括以下内容：(一)会议日期和地点；

(二)会议期限；

(三)事由及议题；

(四)发出通知的日期。

第六十八条 董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。每一董事享有一票表决权。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。当董事正反方表决票数相等时，董事长有决定权。

第六十九条 董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用通讯表决方式进行并作出决议，并由参会董事签字。

利润分配方案、重大投资、重大资产处置方案、聘任或解聘高级管理层成员等重大事项不应采取通讯表决方式，且应当由董事会三分之二以上董事通过。

第七十条 董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席。

委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。

代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

第七十一条 董事会决议表决方式为：举手表决或记名投票表决，由会议主持人决定。

第七十二条 董事会会议应当有记录，出席会议的董事和记录人，应当在会议记录上签名。出席会议的董事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。董事会会议记录作为本公司档案由董事会保存。

第七十三条 董事会会议记录包括以下内容：

(一)会议召开的日期、地点和召集人姓名；

(二)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事(代理人)姓名；

(三)会议议程；

(四)董事发言要点；

(五)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数)。

第七十四条 董事应当在董事会决议上签字并对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或者章程，致使本公司遭受损失的，参与决议的董事对本公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。

第七十五条 本公司董事会设立经营管理委员会、薪酬管理委员会、投资与发展委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会、监察与审计委员会等专门委员会，对董事会负责。专门委员会主任由董事担任。

第七十六条 经营管理委员会在董事会领导下，主持中超联的经营管理工作。

第七十七条 监察与审计委员会负责对本公司经营活动的合与财务检查行使内部控制职能。

第七十八条 薪酬与考核委员会负责对本公司的薪酬体系的建立和对本公司经营情况的考核与评价。

第七十九条 投资与发展委员会负责对本公司重大投资事项的论证和本公司发展的规划设计。

第八十条 纪律委员会负责对本公司员工和联赛违纪事项的调查和处理。

第八十一条 仲裁委员会负责对联赛发生争端的判决和处理。

第八十二条 顾问委员会负责对公司经营与发展的调查与研究，提具科学性与前瞻性的意见。

第八十三条 各专门委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由本公司承担。

第六章 总经理

第八十四条 本公司设总经理1名，副总经理4名。必要时可设其他高级管理人员协助总经理工作。总经理由董事长提名、董事会聘任或解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。

第八十五条 总经理每届任期三年，总经理可连聘连任。

第八十六条 总经理对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持本公司的日常行政、业务、财务管理工作，并向董事会报告工作；

(二)组织实施董事会决议、本公司计划和投资方案；

(三)组织制订本公司的各项规章制度、发展规划、经营计划并负责实施；

(四)拟订本公司内部管理机构设置方案；

(五)拟订本公司的基本管理制度；

(六)制订本公司的具体规章；

(七)提名总行副总经理并报董事会聘任或者解聘，聘任或者解聘董事会聘任以外的本公司的其他管理人员；

(八)拟定本公司职工的工资、福利、奖惩方案；

(九)提议召开董事会临时会议；

(十)本公司章程或董事会授予的其他职权。

副总经理协助总经理工作，在总经理不能履行职权时，由副总经理依序代为行使职权。

第八十七条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。

第八十八条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告本公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第八十九条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)本公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见。

第九十条 总经理应制订总经理工作细则，报董事会批准后实施。

第九十一条 总经理工作细则包括下列内容：

(一)总经理会议召开的条件、程序和参加的人员；

(二)总经理、副总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；

(三)本公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；

(四)董事会认为必要的其他事项。

第九十一条 本公司总经理应当遵守法律、行政法规和本公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。本公司总经理、副总经理和各级职员因违反法律、法规、营私舞弊和其他严重失职行为造成本公司经济损失的，应承担经济和法律责任。

第九十二条 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与本公司之间的劳务合同规定。总经理、副总经理必须在完成离任审计后方可离任。

第七章

监事会

第一节 监事

第九十三条 本公司监事分为职工代表出任的监事和股东代表出任的监事两种。本公司职工代表担任的监事不得少于监事人数的三分之一。

第九十四条 董事、总经理和其他高级管理人员不得兼任监事。

第九十五条 监事每届任期三年。股东担任的监事由股东会选举产生或更换，职工担任的监事由本公司职工民主选举产生或更换，监事可连选连任。

第九十六条 监事可以在任期届满以前提出辞职，本章程有关董事辞职的规定，适用于监事。

第九十七条 监事应当遵守法律、行政法规和本公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。

第二节 监事会

第九十八条 监事会由7名监事组成，其中股权监事5名，员工代表监事2名，设监事长1名。监事长不能履行职权时，由其指定一名监事代行其职权。

监事长由本公司监事担任，以全体监事的过半数选举产生和罢免。

第九十九条 监事会是本公司的监督机构，对股东会负责，行使下列职权：

(一)监督董事会、高级管理层履行职责的情况；

(二)监督董事、董事长及高级管理层成员的尽职情况；

(三)要求董事、董事长及高级管理层成员纠正其损害银行利益的行为；

(四)根据需要对董事和高级管理层成员进行离任审计；

(五)检查、监督本公司的财务活动；

(六)根据需要对本公司的经营决策、风险管理和内部控制等进行审计；

(七)对董事、董事长及高级管理层成员进行质询；

(八)提议召开临时股东会；

(九)列席董事会；

(十)法律、法规和本公司章程规定或股东会授予的其他职权。

第一百条 监事会行使职权时，必要时可以聘请律师事务所、会计师事务所等专业性机构给予帮助，由此发生的费用由本公司承担。

第一百零一条 监事会会议每年至少召开二次。有下列情况之一的，监事会召集人应在五个工作日内召集临时监事会会议：

(一)监事会召集人认为必要时；

(二)三分之一以上的监事提议时。

第一百零二条 监事会会议应于会议召开十日前，将书面通知及会议文件送达全体监事。临时监事会会议通知及会议文件应在会议召开前五个工作日送达。

第一百零三条 监事会会议通知应包括如下内容：

(一)会议的日期、地点；

(二)会议期限；

(三)提交会议审议的事由及议题；

(四)发出通知的日期。

第一百零四条 监事会会议应有二分之一以上监事出席方可举行。

第一百零五条 监事在收到书面通知后应亲自出席监事会会议。监事因故不能亲自出席的，可以书面委托其他监事代理出席。外部监事可以委托其他外部监事代为出席。

委托书应当载明代理监事的姓名，代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。

代为出席会议的监事应当在授权范围内行使监事的权利。监事未出席监事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

第三节 监事会决议

第一百零六条 监事会的议事方式为：监事会会议。

第一百零七条 监事会会议对审议的事项采取逐项表决的原则。每一监事享有一票表决权。

第一百零八条 监事会会议在保障监事充分表达意见的前提下，可以用通讯表决方式进行并作出决议，并由参会监事签字。

第一百零九条 监事会会议以举手、投票或通讯方式进行表决。根据表决的结果，宣布决议及报告通过情况，并应将表决结果记录在会议记录中。

第一百一十条 监事会有关决议和报告，应当由到会监事会成员三分之二以上(含三分之二)同意表决通过。

第一百一十一条 监事应在监事会决议上签字并对监事会承担责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该监事可以免除责任。

第一百一十二条 监事会会议应有记录，出席会议的监事和记录人，应当在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。监事会会议记录作为本公司档案由董事会秘书永久保存。

第一百一十三条 监事会会议记录包括以下内容：

(一)开会的日期、地点和召集人姓名；

(二)出席监事的姓名以及受他人委托出席监事会的监事(代理人)姓名；

(三)会议议程；

(四)监事发言要点；

(五)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数)。

第八章 财务会计和利润分配

第一节 财务会计制度

第一百一十四条 本公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定本公司的财务会计制度。

第一百一十五条 本公司在每一会计前三个月、九个月结束的三十日内编制季度财务报告；在每一会计前六个月结束后六十日以内编制本公司的中期财务报告；在每一会计结束后一百二十日以内编制本公司财务报告。

董事会应在召开股东会前二十日，将本公司经依法审计的财务报告置备于本公司董事会办公室，供股东查阅。

第一百一十六条 本公司财务报告和中期财务报告，包括下列内容：

(一)资产负债表；

(二)利润表；

(三)利润分配表；

(四)现金流量表；

(五)会计报表附注。

本公司不进行中期利润分配的，中期财务报告包括上款除第(三)项以外的会计报表及附注。

第一百一十七条 中期财务报告和财务报告按照有关法律、法规的规定进行编制。

第一百一十八条 本公司除法定的会计帐册外，不另立会计帐册。本公司的资产，不以任何个人名义开立帐户存储。

第一百一十九条 本公司交纳所得税后的利润，按下列顺序分配：

(一)弥补上一的亏损；

(二)提取法定公积金百分之十；

(三)提取法定公益金百分之五至十；

(四)提取一般准备；

(五)提取任意公积金；

(六)支付股东股利。

本公司法定公积金累计额为本公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。提取法定公积金、公益金后，是否提取任意公积金由股东会决定。本公司不在弥补本公司亏损和提取法定公积金、公益金之前向股东分配利润。

第一百二十条 股东会决议可以将公积金转为股本时。但法定公积金转为股本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的百分之二十五。

第一百二十一条 本公司股东会对利润分配方案作出决议后，本公司董事会须在股东会召开后两个月内完成红利(或股份)的派发事项。

第一百二十二条 本公司采取现金方式分配红利。

第二节 内部审计

第一百二十三条 本公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对本公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。

第一百二十四条 本公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。

第三节 会计师事务所的聘任

第一百二十五条 本公司聘用会计师事务所进行会计报表审计、净资产验证及其他相关的咨询服务等业务，聘期一年，可以续聘。

第一百二十六条 本公司聘用会计师事务所由股东会决定。

第一百二十七条 经本公司聘用的会计师事务所享有下列权利：

(一)查阅本公司财务报表、记录和凭证，并有权要求本公司的董事、总经理或者其他高级管理人员提供有关的资料和说明；

(二)要求本公司提供为会计师事务所履行职务所必需资料和说明；

(三)列席股东会，获得股东会的通知或者与股东会有关的其他信息，在股东会上就涉及其作为本公司聘用的会计师事务所的事宜发言。

第一百二十八条 如果会计师事务所职位出现空缺，董事会在股东会召开前，可以委任会计师事务所填补该空缺。

第一百二十九条 会计师事务所的报酬由股东会决定。董事会委任填补空缺的会计师事务所的报酬，由董事会确定，报股东会批准。

第九章 通知

第一百三十条 本公司的通知以下列形式发出：

(一)以专人送出；

(二)以邮件方式送出；

(三)本公司章程规定的其他形式。

第一百三十一条 本公司召开股东会、董事会、监事会的会议通知，以邮件或传真方式进行。

第一百三十二条 本公司通知以专人送出的，由被送达人在送达回执上签名(或盖章)，被送达人签收日期为送达日期；本公司通知以邮件送出的，自交付邮局之日起按规定的工作日为送达日期。

第一百三十三条 因意外遗漏未向某有权得到通知的人送出会议通知或者该等人没有收到会议通知，会议及会议作出的决议并不因此无效。

第十章 解散和清算

第一百三十四条 有下列情形之一的，本公司应当解散并依法进行清算：

(一)股东会决议解散；

(二)不能清偿到期债务依法宣告破产；

(三)违反法律、法规被依法责令关闭。

本公司的清算和解散事项应遵守《公司法》、《体育法》的规定。

第一百三十五条 本公司因有本节前条第(一)项情形而解散的，应当在十五日内成立清算组。清算组人员由股东会以普通决议的方式选定。

本公司因有本节前条第(二)项情形而解散的，由人民法院依照有关法律的规定，组织股东、有关机关及专业人员成立清算组进行清算。

本公司因有本节前第(三)项情形而解散的，由有关主管机关组织股东、有关机关及专业人员成立清算组进行清算。

第一百三十六条 清算组成立后，董事会、总经理的职权立即停止。清算期间，本公司不得开展新的经营活动。

第一百三十七条 清算组在清算期间行使下列职权：

(一)通知或者公告债权人；

(二)清理本公司财产、编制资产负债表和财产清单；

(三)处理本公司未了结的业务；

(四)清缴所欠税款；

(五)清理债权、债务；

(六)处理本公司清偿债务后的剩余财产；

(七)代表本公司参与民事诉讼活动。

第一百三十八条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在指定报刊上公告三次。

第一百三十九条 债权人应当在章程规定的期限内向清算组申报其债权。债权人申报债权时，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对债权进行登记。

第一百四十条 清算组在清理本公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会或者有关主管机关确认。

第一百四十一条 本公司财产按下列顺序清偿：

(一)支付清算费用；

(二)支付本公司职工工资和劳动保险费用；

(三)交纳所欠税款；

(四)清偿本公司债务；

(五)按股东持有的股份比例进行分配。

本公司财产未按前款第(一)至(四)项规定清偿前，不分配给股东。

第一百四十二条 清算组在清理本公司财产、编制资产负债表和财产清单后，认为本公司财产不足清偿债务的，应当向人民法院申请宣告破产。本公司经人民法院宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。

第一百四十三条 清算结束后，清算组应当制作清算报告，以及清算期间收支报表和财务帐册，报股东会或者有关主管机关确认。

清算组应当自股东会或者有关主管机关对清算报告确认之日起三十日内，依法向本公司登记机关办理注销登记，并公告本公司终止。

第一百四十四条 清算组人员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占本公司财产。

清算组人员因故意或者重大过失给本公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

第十一章修改章程

第一百四十五条 有下列情形之一的，本公司应当修改章程：

(一)《公司法》、《体育法》或有关法律、行政法规修改后，章程规定的事项与修改后的法律、行政法规的规定相抵触；

(二)本公司的情况发生变化，与章程记载的事项不一致；

(三)股东会决定修改章程。

第一百四十六条 股东会决议通过的章程修改事项，须报原审批的主管机关批准；涉及本公司登记事项的，依法办理变更登记。

第一百四十七条 董事会依照股东会修改章程的决议和有关主管机关的审批意见修改本公司章程。

第十二章 附则

第一百四十八条 董事会可依照本章程的规定，制订章程细则。章程细则不得与章程的规定相抵触。章程和章程细则未尽事项，依照中华人民共和国有关法律、法规结合本公司实际情况处理。

第一百四十九条 本章程以中文书写，其他任何语种或不同版本的章程与本章程有歧义时，以在国家工商行政管理总局最近一次核准登记后的中文版章程为准。

第一百五十条 除本章程另有规定外，本章程所称“以上”、“以内”、“以下”，都含本数；“不满”、“以外”不含本数。

中超职业足球俱乐部 篇3

关键词： 体育传媒；公共政策；传媒并购；地方认同

中图分类号： G 8005文章编号：1009783X(2014)02010603文献标志码： A

Abstract：The public relations between sports and the media is a hot research topic in the sports journalism.Taking the mergers of Manchester United by Sky TV as the research object,the present research analyzes the actions that the large international media groups take in the acquisition of the professional sports leagues in the context of the broadcast rights,the political background and the environment of professional sports industries.Through the analysis of the links and conflicts between the international media companies and new technologies,the fan mood as well as the local and national identities,this thesis focuses on deepening the understanding of the significant relations between the international media and the professional sports in the era of technical expansion.

Keywords：sports media;public policy;mergers and acquisitions by the media;local identity

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收稿日期：20130409

基金项目：河南省软科学研究计划项目（122400420051）。

作者简介：关金永（1977—），女，河南许昌人，副教授，研究方向为体育社会学。

作者单位：河南财经政法大学体育教研部，河南 郑州450002

Department of Physical Education,Henan University of Economics and Law,Zhengzhou 450002,China.

体育与传媒的公共关系一直是体育传播学的研究热点，尤其在全球化、信息化、网络化的趋势下，体育与传媒的公共关系随着技术发展和全球一体化进程发生着根本性变化[12]，需要进行学理层面和具体案例的研究。以往的研究主要集中在学理层面的描述上，具体的体育与传媒公共关系的案例讨论很少，尤其是国际传媒与体育行业互动发展的案例。本文将英国天空广播公司旗下的天空卫视收购曼联队的案例作为研究对象，分析国际大型传媒集团采取的收购职业球队的行动，将这一收购行动置于转播权、政治背景和职业体育行业环境中考察，通过分析国际传媒公司与新技术、球迷情绪、地方认同和国家认同之间的联系与冲突，力求在技术扩张时代加深对国际媒体和职业体育间重要关系的理解。

1新闻集团收购职业足球俱乐部行为的背景和动机

1.1新闻集团收购职业足球俱乐部的历史背景

在整个20世纪90年代，是新闻集团全球化转型的关键时期，这与整个欧洲的历史局势联系紧密。东欧社会主义阵营解体，欧洲趋于统一，并逐渐转型为全球化的发展战略，西欧传媒势力也在这一历史背景下不断向全球化的目标扩张。20世纪90年代初，新闻集团持有天空卫视38.6%的控股权，天空卫视是英国比较有影响的卫星广播电视公司，占据英国1/3的广播电视市场份额，天空卫视预想扩大自己在行业中的统治地位，试图通过压倒性定价与收购战略主导英国传媒市场，并逐步走向国际媒体的发展目标。作为其主要竞争对手，英国《卫报》传媒集团也一直在竞争中求生存。天空卫视的CEO（首席执行官）布兹认为，曼联队想要赢得联盟霸主的地位，天空卫视也想荣登传媒霸主的宝座。曼联队想要赢得世界，天空卫视也要屹立国际社会。天空卫视的目标与曼联队的形象高度一致，收购曼联是上帝的旨意。从布兹的话语中可以看出天空卫视的战略野心，这也直接促发了天空卫视决心收购曼联队这一战略行动[3]。

新闻集团的战略重心逐渐转移到欧美地区和拉丁美洲的9个大型传媒公司业务上，与之相对应，曼联队的辐射力和影响力高度符合新闻集团转型战略的地理版图范畴，新闻集团冀望对曼联队实行控股，以保持其在竞争激烈的数字传媒市场中，具体在英国付费电视行业中的主导地位，更为重要的是这会使新闻集团在新兴的欧洲数字电视市场中找到立足点。新聞集团对其收购战略带来可见的经济效益充满信心，预计天空卫视出资20亿美元收购曼联俱乐部，此举也将使曼联队这一世界豪门球队更有竞争力，促使曼联队成为国际最高身价的职业┣蚨印＊

1.2新闻集团当时面临的基本情况

西方知名社会学家赫尔曼指出，随着全球信息技术的发展，电视将成为整个全球商业媒体的基础。而电视从一个国家媒体转变成一个国际媒体的过程，体育必将扮演关键的角色。体育电视直播对全球传媒集团的成长具有举足轻重的重要作用。小型体育赛事为电视节目提供了便宜的内容生产途径，但却基于地区赛事，对建立媒体全球影响的作用甚微。重大体育赛事为刺激付费观众更新电视技术，例如,有线电视和数字电视对形成全球影响具有战略性意义。新闻集团的创始人默多克指出，职业体育在吸引电视观众方面的效果，必然会超过电影及其他娱乐行业的贡献，并将新闻集团的战略定位于全球大部分国家的主要赛事直播方面，注重开发亚洲市场，并将职业体育作为电视付费项目的领头羊[4]。新闻集团试图收购曼联队这一行为，有力地解释了媒介体育战略发展的变化性，即由媒体与职业体育联盟的合作关系，演变为直接购买或控股职业球队，乃至创建利益同盟，这种并购发展的模式解决了职业体育中的有限供给问题；因为职业体育资源的缺乏不仅限制了新闻集团对体育市场价值的充分利用，而且增加了购买电视转播权的成本，从而摊薄了新闻集团的经济收益。

随着数字电视技术和全球商业电视的发展，国际媒体市场正处于兼并重组的转型阶段，而随着数字技术逐渐融入到付费电视市场中，体育娱乐的媒体经济促进功能逐渐突显出来。对于电视观众，数字电视的吸引力在于其更好效果的图片、高清的画面质量及数字交互能力。对于电视转播公司，其吸引力在于频谱效率。数字压缩允许转播公司在同一带宽中增加更多的频道，比模拟电视系统多10倍；然而，由于建立一个数字电视系统的花销非常巨大，惟有大量观众的支持才能实现┯利。

1.3新闻集团收购职业足球俱乐部的利益动机

随着数字电视在欧洲广泛普及，以前天空卫视在电视付费业务方面的垄断地位受到了更多竞争对手的挑战，而要维护行业的垄断地位，就要谋求新的媒体项目乃至形成核心竞争力，这一核心项目就是在英国和欧洲具有强大社会基础的职业足球。拥有独家的足球转播权对于重新建立在数字电视市场的垄断地位至关重要，这也是欧洲足球转播费用持续增长的一个重要因素，在1994年欧洲足球转播费总计为3亿美元，到1998年则上升为20亿美元[5]。电视转播权价值的急速增加彻底改变了欧洲足球的经济结构，尤其是在英国职业足球市场。从20世纪80年代开始，英国职业足球发展的规则制定者——足球联盟就尝试在全国范围保持职业足球俱樂部的控股所有权，这就使得足球联盟的组织性质类似于英国私有产业的管理部门。支持者认为私营性质的管理部门将充分体现足球的社会功能、文化功能及娱乐经济的独特性。尽管英国政府反对新闻集团收购行动的官方理由是要维护“公共利益”，但是这一“公共利益”的理由也被认为是对资本主义自由市场本质的违背，政府的干涉需要受到限制。该决定使得新闻集团不能合法控股一支职业球队，但这并不妨碍新闻集团通过电视转播权间接控制该球队。天空卫视提出的曼联俱乐部股价51%以上的收购竞价，超过了曼联俱乐部可以估值的价值资产。尽管该竞价会对天空卫视造成冲减每股收益的后果，但是潜在的社会影响和长期的收益，能够有效维持天空卫视在全球电视体育行业变迁与动荡中的稳定发展。

天空卫视收购职业足球俱乐部的动机，在若干方面体现出其市场竞争的优势。第一，收购行动可以加速按次计费的赛事转播模式的转型，这将成为数字卫星电视运行的核心业务，并可以提升天空卫视在欧洲职业足球领域的地位与影响力。第二，针对天空卫视与英超联赛之间签署的关于限制竞争协议内容而言，收购行动增强了天空卫视的行业竞争力。如果新闻集团反对英超联盟提出的限制条件，曼联队可以单独以俱乐部的名义进行协商，如果天空卫视拥有欧洲最有影响力的曼联俱乐部，天空卫视将在谈判协议上取得优势位置。第三，收购行动可以增强天空卫视对英超联赛的控制力，使得英超联盟在转播权合同到期后不太可能开设联盟自己的专属频道。第四，曼联队是一个有吸引力的经济主体，因其拥有强大的全球影响和增值前景，新闻集团如成其主要股东，就能够利用曼联队的全球影响力，推进新闻集团的全球营销发展。该收购协议将会使天空卫视的资金得到有效利用，比其他投资行为和金融产品更能保值增值，例如，进入意大利付费电视市场存在的风险。以上这些因素可以用来解释新闻集团的收购动机，并将对英国乃至欧洲地区的数字转播行业发展产生深远影响。

2传媒并购、体育政策与地方认同的冲突与调适

2.1传媒并购行动的政治传播学

20世纪90年代初，新闻集团通过时尚、生活、娱乐类节目将足球纳入英国流行文化中扮演了重要角色，同时，足球的影响力不断扩大，已经深入到欧洲民众的社会生活中。英超联赛迎来了场地设施的更新换代时期，有些不利的因素也必须解决应对，例如场地老化、设施落后、足球暴力、酗酒及发展方向的把握等问题。解决这些问题不仅需要大量资金，来对体育场馆设施进行升级与翻新，也要获得球迷的身份认同与文化发展的软性支持。这就为传媒集团进入职业体育市场提供了历史机遇。

在欧洲大陆转播市场中占主导地位的3大竞争者，即德国的莱奥•基尔希集团，意大利的贝卢斯科尼集团，以及法国加号频道传媒集团。这3大集团拥有欧洲付费电视服务的逾80%业务，但是在劝服观众购买数字电视时遇到了很大的困难。新闻集团尝试利用体育作为“攻城锤”来进入欧洲市场，从而缓解自己的市场竞争压力。英国及欧洲大陆的政策现实阻碍了有利可图的电视体育市场，使得新闻集团尝试与这些国家中具有独立法人资格的职业俱乐部形成战略合作。建立由16支或者32支欧洲最顶级职业俱乐部组成的欧洲超级联赛的想法也在这一时期萌芽，这一想法是围绕国际几大媒体巨头的战略需要应运而生的，以此满足欧洲不断增加的数字电视发展的利益需要。欧洲各大顶级俱乐部也有想法通过增加转播权的建设，来脱离欧足联对电视转播权的议价权和控制力。建立职业体育赛事的转播利益同盟，可以使传媒集团和职业联盟双方获利，这也促成了国际媒体3巨头的战略合作。这一战略合作对法国加号频道传媒集团的付费电视运营业务具有促进作用，同时也确保了新闻集团在英国乃至欧洲大陆能够立足，避免单一的战略行为可能引发的风险。

2.2传媒并购与体育政策的内在联系

在20世纪90年代末，最为顶尖的球队就是曼联。除了从电视转播权中获得收入，其在单个的比赛日中获得的收入比英国半职业化球队中的22支队伍全年产生的收入还要多。以1998年为例，曼联队的收入（包括电视转播权）占英国足球总收入的13%[6]。在天空卫视收购期间，该俱乐部在曼切斯特之外的举措被认为是对推广曼联全球品牌起到重要作用。曼联队于1998年中旬设立了许多网上商店，为球迷提供超过800件的产品，并且宣称将会在世界范围内开设150家商店。随后曼联队与百事集团签约，试图打开亚洲及非洲体育市场。尽管曼联队拥有娴熟的市场推广技巧，但天空卫视的竞争对手法国加号频道，一直强调收购会使得体育商业化出现问题，曼联队将成为全球传媒公司的受害者，其独立性也将受到威胁，这让天空卫视主导推进的收购行动产生很大阻碍。

从体育社会学的视角，英国国家足球的发展倡导足球和社区之间的重要联系，作为一种提升社会凝聚力、公民认同以及国家自豪感的手段。有观点认为政府干预会代替发展中的商业运营模式，商业模式允许球迷作为利益相关者参与其中，这比球迷作为消费者更具有建设性的意义[7]。该观点认为俱乐部属于社区，社区使得俱乐部发展到职业化的状态。从某种意义上讲，这就回到了地方性概念、财富概念及为追求个人和当地社区名誉的慷慨捐助者概念上了，俱乐部的股东通常都不会强制性地向俱乐部提出盈利的要求。股东们通常是由为同一目标努力的球员、支持者、管理者及一些具有公益慈善倾向的企业家构成。这提升了曼联队的公共价值和本地文化的内涵。默多克新闻集团的利益诉求反映了营销学基本原理，即发挥体育电视转播影响控制新兴电视市场攻城锤的作用，让文化要素扮演球队营销的核心竞争力角色，实则幕后浮现惨烈的政党势力角逐场面，足球沦为政党实现选票民主的砝码，供奉政治实践的资源，提升政党形象的利器，一种若隐若现的政党发展契机，为稳固执政党的社会地位及未来选举连任打下认同的根基[8]。

2.3传媒并购、体育政策与地方认同的冲突与调适

随着天空卫视收购行动的发展演变，英国中央集权的制度框架进一步提出要求，以进一步保护“本地”文化的独立性，而不是被全球化文化所吞噬。欧洲大陆开始反对新闻集团，认为默多克是美国人在英国实行全球化的始作俑者。反对收购行动的曼联球迷，以及引发广泛的社会抗议活动，主要针对收购曼联队可能引发的商业化转型问题，而使曼联队失去承担公共责任和本地文化承载的社会责任。反对者认为他们的胜利是要击退默多克的收购行动，而不是将足球作为一门产业和运动来进行培育发展。自天空卫视宣布收购曼联队计划，不到1周时间内，英国国内自发组建了反对默多克的股东联合会，以及反默多克收购行动的球迷草根组织。反对组织的活动目标主要从2个方面展开，第一是针对曼联队的球迷和民众为游说对象，以增加社会舆论压力。第二是针对拥有俱乐部股份的小股东，以及控制了曼联队50%股份的机构，让他们为保卫曼联队作为公共利益的形象做出努力。

如果默多克的收购资金可以使曼联队签约罗纳尔多或者其他国际巨星，提升曼联队乃至英超联赛的竞争力，这也是会被球迷和英国政府所接受；但问题恰恰相反，新闻集团购买曼联队的目的，不仅仅是简单的情感投资，而要考虑新闻集团作为商业机构的金融投资回报效益问题，这就会在集团利益和公共利益之间形成价值冲突。天空卫视的官方观点认为，收购可以使职业足球成为公共福利的行业，并且游说英国相关行政部门的官员，使其为收购行动做出辩护。为此，英国参议院组织46名工党成员组成的专题讨论会议，会议维护了英国政策的基本精神，达成拒绝收购的共识，主要理解是收购行动属于“不可接受的行为”，这“不利于广大球迷、俱乐部和电视观点的├益”[9]。

3结束语

从天空卫视收购事件可以获得反思，“本地化”的价值在何种情势下可以保留。本地化来自于对地方利益的保护，而背后拥有强大的民众势力的支持，这股反对势力最终会形成战略联盟，以推翻全球资本的收购行动；然而，这些本地化身份又会在全球世界和国家中妥协地方认同的心理存在基础，同时国家经济还会限制这些地方认同的形成。

天空卫视未能收购曼联队这一案例表明权力或许会发生转移，说明资本主义国家仍然有权操控政策、商业与文化之间的关系。在分析国际传媒集团及新技术兴起的时候，有必要将全球化置于“地方”价值的维度，通过深化案例讨论，从经济和文化的角度表明全球化的多维性，以此证明对全球化的理解应该从地点、人物及社会冲突间的联系方面，而不应片面地分析“全球化”或者“本地化”的影响。

参考文献：

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[5]Paul M P，Kimberly S M，Pamela C L.Strategic Sport Communication [M].Champaign:Human Kinetics Publishers,2007:139142.

[6]Claude J,Stefan K.The Economics of Sport and the Media [M].Cheltenham:Edward Elgar Publishing,2006:211.

[7]Cornel S.A Game of Two Halves Football Fandom,Television and Globalisation [M].London & New York:Routledge,2003:3338.

[8]黄璐.体育政治传播学研究的历史与当下维度[J].新闻界,2011(2):1113.

中超职业足球俱乐部 篇4

一、《中国足球协会章程》部分内容有待商榷

《中国足球协会章程》 (以下简称《章程》) 是中国足球协会根据自身行业的特点和要求制定的, 其目的是在本协会范围内统一标准, 实行有效管理和规范约束。自1994年足球职业化以来《章程》经过4次修改, 每次修改对推动我国足球职业化进程都起到了积极的促进作用, 2006年重新修订的《章程》虽然增加了新的条款, 但部分内容在界定上与我国现行的法律和司法解释存在矛盾, 而且在法规的执行上, 有待进一步规范。

二、“争议处理”有规避法律行为

中国足协开出2011赛季中超首张罚单, 这张罚单引发了国安俱乐部的强烈不满。随后国安俱乐部发布公告, 公然质疑中国足协。不过足协并未跌软, 他们称国安的质疑不影响纪律委员会对处罚决定的判断。对于中国足协的罚单, 北京媒体几乎还无例外站在的了北京国安一边, 指责足协处罚有失公平。并且中国足协更是做出了“不改判, 不回应”的姿态, 使恒大在随后的中超赛场上更是“得心应手”。

看起来, 无论是足协还是恒大, 都希望京粤之战的风波尽快烟消云散, 所以面对北京国安的不依不饶, 恒大罕见的低调与沉默, 足协看起来也无意调查。需要指出的是, 中国足协已经不是第一次因为恒大问题做出争议处理, 早在本赛季开始之前, 恒大疯狂引进国脚的时候, 就有中超俱乐部表达反感。当时, 韦迪坚定地站在了恒大的一方, “恒大用金钱砸晕其他俱乐部的同时, 也打造了国内足坛豪华阵容, 只要坚持下去, 必然会成为真正的豪华战舰。至于恒大高价挖人的现象, 只要过程符合规定, 对足协来说就是好事。”

在足协的维护下, 恒大其实已经成为中超诸强的靶子。中超球队的集体不满在于, 恒大非理性的金钱行为扰乱了足球市场, 唯我独尊的投入模式, 给各俱乐部的运作带来了压力。如果换个角度来看, 这是一种挤压式中超泡沫的一种行为。

中国足球职业化以来, 我国足球协会的处罚条例和方式, 从某种意义上讲具有“行政处罚”的性质, 这是足协行政化倾向和模糊定位的结果 (一套班子两块牌子引起的) , 但无论怎样, 必须遵守《中华人民共和国行政处罚法》有关听证会制度为前提, 所以当国安俱乐部的球员受到处罚即时上诉, 也是判罚结果已定, 这当中恒大是最大的获利方, 所以在竞技、资金, 包括足协的关照, 恒大做到了天时地利人和。

三、投资足球, 广告效应巨大

中超诞生以来, 从来没有一支球队像恒大这样高调的砸钱, 2011年的预算居然高达3个亿, “3到5年内拿下亚冠”要是这个目标分解下来的话, 凡是用钱能解决的事, 恒大都会不遗余力地去推动, 2011年恒大引进外援的预算是7个亿, 但终因很多国际大牌看不上中超俱乐部作罢。

恒大一直很注重与媒体的合作。中超开幕式吸引了270家媒体, 600多名记者到天河体育中心进行报道。而直播本场比赛的电视台, 达到了30多家之多。这些数据翻出的问题, 恒大邀请的媒体, 是以恒大地产所在的媒体为主流, 如果获悉这样的现实, 那么对于恒大开幕式的繁荣, 恐怕就会在内心打上折扣。

一如恒大高调过后, 人们开始研究他高调背后的真实用意, 在过去改革经济三十年里“中国足球与中国经济的地位十分不配, 像恒大这样有能力的企业, 有责任去做”。看来恒大给出的理由真是无懈可击。对于并不喜欢足球的恒大老板许家印来说, 显然不会在意中超诸强的不满。许家印更不会在意足球领域内的江湖规矩, 但在地产领域与政府多年的合作后, 他却懂得与官方合作才是王道。事实上, 做为官方的中国足协, 对于恒大模式的出现表现出的是无保留的欢迎态度。恒大的大投入实际上也是推动中国足球水平的提高。

四、恒大代表不了广东足球

恒大的经营模式确实很疯狂, 从广东足球的福地越秀山搬到天河体育场, 似乎在割裂历史, 打造一支只有“恒大”没有“广东”的球队。而在球队的踢法上, 恒大身上已经没有昔日广东足球的风格。

恒大其实并不是很在乎所谓的广东足球, 他们看起来也没有耐心挖掘和维护广东足球, 他们要的只是眼球效应而已。陕西人和主教练科萨在接受采访时, 对恒大的做法表示了质疑, “球队不是花钱买几个球员, 就一切都OK的, 这可能会产生一点短期的效应, 但这种急功近利的做法, 失败的例子太多了。足球不像工厂, 买最好的机器, 就能产出好的产品, 足球是靠人来产出的, 需要过程。”在世界足坛很多国家的俱乐部犯过这样的错误, 打造一支豪门球队, 必须有一个过程, 要有耐心。这种严谨的俱乐部, 曾经在中国只出现过两支, 那就是大连和山东。

五、小结与建议

(1) 按照我国法律的基本原则, 任何组织和公民不得凌驾法律体系之上, 有接受司法管辖的职务和义务。中国足协作为行业协会, 其《章程》条款的制定与法律原则有异, 有规避法律和越权的行为, 须重新修订《章程》条款内容。

(2) 建立职业足球听证制度, 能在公正公开的基础上使当事方的合法权益得到有效的保护, 并能最大限度地化解各种矛盾和纠纷。

(3) 中国足协的准入制度的制定上存在一定的漏洞, 应在具体条款的内容上全面细化, 才能保证职业联赛在公平有序环境下进行。

(4) 中国职业足球俱乐部在规范化建设上应加强社会监督机制建设, 能有效防止各种不良现象的发生和蔓延。同时, 也能促进足协职能、作风的转变。

(5) 建议中国足协在实践科学发展观的同时, 大力加强行业制度和法规建设, 以确保我国职业足球在规范的方向上发展和提高, 使中国职业俱乐部更加规范。

参考文献

中超职业足球俱乐部 篇5

摘要：随着我国足球职业化进程的延伸，以企业化形式出现的俱乐部，在发展过程中将面临着市场多维因素的考验。俱乐部的商誉价值的科学评估成为俱乐部转让、并购及其发展过程中的一个重要环节。立足于在剖析“商誉”内涵、性质的前提下，结合我国足球市场环境的特点，采用结构性访谈法、问卷调查法、层次分析法（AP）构建了我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系，阐述了该指标体系的定量化及应用，为建立职业足球俱乐部商誉价值评估体系乃至对俱乐部的资产管理与评估提供参考。

关键词：足球俱乐部；商誉价值；评估指标

中图分类号：G80-051文献标识码：A文章编号：1006-2076（2016）05-0012-07

Abstract：With the professionalization of football， football clubs in the form of enterprises will face the test of market factors in the development. he scientific evaluation of goodwill value of the club has become an important part in the process of the transfer， acquisition and development of club. his research based on the analysis of the connotation of "goodwill"， combined with the characteristics of football market environment in China， using the structured interview method， questionnaire survey method and analytic hierarchy process （AP）， has constructed the evaluation index system of professional football club goodwill， and explained the quantification and application of the index system， in order to establish the evaluation system of the professional football club's goodwill and the asset management and evaluation of the club.

Key words： football club； goodwill value； evaluation index[K]

我国乃至世界职业足球俱乐部转让、并购等情况不断出现，如2014年12月中甲北京八喜足球俱乐部主要股权转让，并更名为北京控股足球俱乐部；2015年7月中甲天津松江足球俱乐部被权健集团正式并购更名为天津权健足球俱乐部等。基于商誉价值作为俱乐部无形资产的重要组成部分，是集管理水平、人员素质、历史声誉等诸多因素在内的整体素质的反映，也体现了俱乐部未来发展的前景，在此情形下俱乐部的商誉价值，将成为投资者和经营者共同关注的热点和公平交易的价值依据。因此，如何建立一个有效的能科学、客观地反映职业足球俱乐部商誉价值的评估体系显得愈加必要。

1商誉的理论透视

1.1商誉的内涵及性质

商誉（goodwill）一词最早出现在16世纪中后期，英国会计学家Leake在“Commercial Goodwill”一文中就有记载。直到20世纪中期“商誉”才逐步成为了商业界研究的热门，1965年美国著名的会计学家，埃尔登··亨德里克森（Eldon . endriksen）提出了商誉的“三元理论”，即好感价值观；超额收益论；总计价账户论也称剩余价值论[1]。随后Reg. . Gynther指出：商誉存在是由于资产代表的不仅仅是列出来的有形资产，例如，特殊的技能和知识、极强的管理能力、垄断地位、良好的社会及企业关系、好名称和好声望、有利的形势、优秀的雇员及已经建立起来的顾客网络都是这类资产，其价值就是商誉的价值。截至目前，学术界对“商誉”一词定义的争论也没有得到统一，诸如英国第22号标准会计惯例公告（ssAP22）《商誉会计》将商誉定义为：“商誉是企业的总体价值与企业可分离净资产公允价值总额之差。”美国会计原则委员会第17号意见书（APBopinionNo.17）将商誉定义为“被收买公司的成本超过其可辨认净资产价值的差额”[2]。

我国学术界对商誉研究的历程。“商誉”在我国研究的起步较晚，对于早期我国专家学者对商誉的理解大多数都局限在宏观方面，具代表性的是1999年肖爱萍在《商誉概念探微》中指出：“商誉是企业的拥有和控制的，能够为企业带来未来超额经济利益的无法具体辨认的资源[2]。”随着21世纪我国经济的迅速增长及科研理论成果的更新，对商誉概念的理解逐步过渡到微观视角，具有代表性的是杜兴强等的观点，认为：“商誉是可以为企业带来超额的一切有利的要素和情形；商誉是预期未来超额赢利（能力）的贴现值；商誉是企业总体价值与单个可辨认净资产价值的差额[3]。”总之，无论出于宏观还是微观视角对于商誉的理解，其核心都表述出一种可以使其增值的，但又不具体确定的、无形的因素对主体的关系，如杨汝梅在《无形资产论》一书中对商誉性质的理解可以概括为：“一是因企业人事上的良好关系而产生的特定价值；二是商誉存在较久且价值相对稳定；三是商誉可以转让；四是在转让时其价值大小可以用货币计量；五是从广义上看，它则是企业中由于一切组织制度完善及管理得法所获得的利益[4]。”

综上所述，虽然对概念的表述有所区别，但内涵却是一致的，即商誉是依附于企业而存在，商誉即可外购，也可自发形成；商誉构成要素的不可计量性；商誉价值的可计量性；商誉价值是可以随着市场经济等因素产生变化影响企业发展的一种无形资产。因此本研究认为，商誉是以企业为载体，集人力、物力、财力等因素，在一定的经济活动中，能使获得利益的客观存在的一种无形资源。

1.2我国职业足球俱乐部的商誉性质

我国职业足球俱乐部的商誉性质，在包含依附性、无形性、可计量性、构成要素的不可计量性等共有性质外，还具有属于自身的特性。

1）以竞技因素为核心的扩散式价值形成过程。职业足球俱乐部商誉价值作为无形资产重要组成部分，其价值链的形成是以竞技比赛为核心，带动其他相关部门、产业等的相继发展，形成一种聚集——辐射的模式。2）管理部门的引导与保护。在我国职业足球俱乐部投资者总体是入不敷出，为了保证中超、中甲各俱乐部的利益，大部分无形资产的价值形成来源于法律的保护或政府的扶持。3）与竞赛周期具有相关性。职业足球俱乐部在受到每年竞赛周期的影响下，也会出现一定程度的波动，在我国中超、中甲联赛的开赛期，大约在每年的3月初至10月底，在这段时间俱乐部的竞赛成绩、文化与形象、俱乐部的政策等商誉价值会上升，反而在其他时间会有不同程度的下降。4）以竞赛带来的社会价值为主要回报渠道。随着生活质量的日益改善，人们开始追求身体上的健康和精神上的消费，作为世界第一大运动，足球的魅力不言而喻，加上政府的扶持以及改革不断深入的良好政策与形势，所以有越来越多的人来从事这项运动，关注度将迅速提高，经过长时间的健康发展，会以无形的方式反馈给俱乐部甚至整个联赛，不断增加俱乐部的商誉价值。

2研究对象与方法

2.1研究对象以我国中超联赛、中甲联赛职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系为研究对象。

2.2研究方法

2.2.1文献资料法通过查阅独秀及中国知网（CNKI），对近20年与体育相关的商誉价值类文章进行了收集与整理，输入检索词“商誉价值”，发现对于商誉价值的研究主要集中在企业方面，对于体育俱乐部商誉价值的研究甚少。再次对商誉的外延概念“无形资产”进行了检索，发现有效文章也相对较少，其中专著基本上都集中在企业无形资产的研究上，见表1。

2.2.2访谈法通过交流或通信方式，对经济管理领域的专家学者、山东鲁能泰山俱乐部管理人员、现役贵州人和俱乐部球员，就我国职业足球俱乐部商誉价值评估进行了访谈，为初步提出我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系提供了重要参考。

2.2.3问卷调查法本研究的调查问卷分两次发放。第一次发放：通过查阅文献资料、访谈相关专家学者，初步提出了我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系，并对体育经济学领域专家及山东鲁能俱乐部中层管理人员共14位成员进行问卷调查，回收13份，效度检验结果见表2。第二次发放：通过赋值依据表（见表5），对已构建的我国职业足球俱乐部商誉价值评估模型的影响上一层因素的同一层次的各指标，进行两两比较赋值，本问卷同样对以上14位专家学者进行了调查，回收13份。

2.2.4层次分析法[JP2]对我国职业足球俱乐部商誉价值的评估是一个多准则的复杂问题，本研究利用层次分析法将问题分解为不同组成因素（即2级指标和3级指标），并按照因素间的相互关系影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。并对影响上一层指标的本层次因素，建立两两比较判断矩阵及通过专家的赋值，计算出层次单排序权向量、层次总排序权向量，最终确定出各指标对我国职业足球俱乐部商誉价值评估作用的大小见表4。

3结果与分析

3.1我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系的构建

职业足球俱乐部商誉价值评估指标就俱乐部本身而言，具有无形资产评估值变化的关键性及战略性。商誉价值评估指标体系是根据当前的实际情况，提出若干影响商誉价值的影响因素，在遵守一定的原则下由专家塞选，最终构成的若干个子项集合。通过对“商誉”“价值”“价值评估”“中超联赛足球俱乐部”“中甲联赛足球俱乐部”等相关因素的理解及相关专家学者的访谈，初步提出了我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标，再次对14位相关专家学者进行问卷调查（回收13份），最终得出1级指标为本研究课题；2级指标及其认可率（见表3）；3级指标及其认可率。

由表1得出总体效度符合要求。通过表3、表4的统计数据可以得出：2级指标的认可率均在92.3%以上，而3级指标的认可率则相差甚多，根据层次分析法构建指标的原则，通常将指标认可率大于80%的作为有效指标。因此，将表3、表4整理得出我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系由4个2级指标和28个3级指标共同构成，其构成的递阶层次模型（见表5）。

3.2我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系权重的确定

层次分析法（he analytic hierarchy process）简称AP，在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马[LL]斯·塞蒂（.L.aaty）正式提出，是一种实用的多准则复杂问题的决策方法。运用层次分析法解决这一问题的关键在于由两两比较判断矩阵得到元素的一组权值[5]。为使得赋予判断矩阵权重值更加合理、科学，本研究采用德尔菲法，通过对本领域知名专家学者的调访赋值，来增加评估结果的有效性。

构建判断矩阵。通过已构建的我国职业足球俱乐部商誉价值评估模型的2级指标和3级指标，分别对影响上一层因素的同一层次的各因素两两比较其重要性，结果按照1～9进行赋值，专家学者赋值的依据见表6。

下面以2级指标为例，通过整理回收13位专家学者的调查问卷，对B1-B5判断矩阵两两比较的赋值情况，求出的每两个子项比较的平均值，带入到构建的判断矩阵中（见表7）。

通过上述分析，即表6、表8 - 表11，对2级指标（B系列）和3级指标（C系列）的特征向量、最大特征根、一致性检验结果及层次C的总排序进行整理（见表12）。由表12可见，W代表特征向量，λmax代表最大特征根，通过上述公式带入W、λmax值，计算得出CR代表一致性检验结果，当且仅当CR<0.1时，所有指标体系的构建才具有有效性，本研究把影响上一指标的本层次因素的λmax、CI、RI、CR的结果都标注在了本层次影响因素的第一个指标后。

组合加权（W）表示，3级指标各影响因素对影响我国职业足球俱乐部商誉价值评估作用的大小，即把影响评估主体因素的总作用值看作“1”，每一指标组合加权的数值将其作为对评估主体影响作用的比值，数值越大，说明对评估主体的影响越大，反之亦然。

3.3我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系的应用

商誉价值评估指标体系的建立是科学评价商誉价值的基础工作，而商誉价值又是在实现创建百年俱乐部的总目标下，对我国职业足球俱乐部发展状况的客观评估，同时对我国正处在改革发展时期的足球来讲，无疑也是对其评估是否成功的一个重要组成因素。

3.3.1各职业足球俱乐部商誉价值的比较

俱乐部商誉是可以使其价值超出或低于本行业的其他俱乐部，是对其发展极其重要的一种无形资产，这种无形资产的价值是评估俱乐部发展潜力的重要因素，因此，对职业足球俱乐部商誉价值的比较是我国职业足球科学化、快速发展的重要评估。鉴于运用层次分析法（AP）对我国职业足球俱乐部商誉价值各指标体系的评估是一种定性分析和对各指标的权重进行的定量分析，为得出各职业足球俱乐部商誉价值的高低，现需要对其进行进一步定量化处理，然后通过专家按100分制对各俱乐部的3级指标情况进行评分，最后根据本研究已构建的我国职业足球俱乐部商誉价值指标体系的组合权重，计算出结果。计算公式为：

A=[DD（]ni=1[DD）]Wi·Qi（本研究n=28）。A代表各俱乐部的商誉价值综合评分，分值越高（不超过100分），商誉价值越高；Wi代表指标权重；Qi代表指标评分值。

3.3.2职业足球俱乐部商誉价值的运算

职业足球俱乐部的商誉是指俱乐部的总体商业形象，及其所拥有和控制的，能为俱乐部带来超额经济收益的一种无法确认的资源，一种特殊的无形资产[6]，因此在进行商誉价值评估时通常采用超额收益现值法或市场比率法。本研究采用超额收益现值法来计算，其标准化计算公式为：

G=[DD（]ni=1[DD）]Ni/（1 +r）i，其中G为商誉评估值； Ni 为第i年预计新增利润；i 为收益期限，最长收益期限为 n；r 为折现率（将未来收益还原或转换为现值的比率）。

评价指标体系在使用分割累加法确定俱乐部预期超额收益（ Ni）中的应用步骤[7]。第一，根据构建的价值评估指标的组合权重大小，计算出各因素在评估基准日前几年的贡献额。第二，通过前几年各年该因素对商誉的贡献额，运用会计学计算方法，并结合今后整个行业的形势以及有关专家意见，得出该因素对商誉贡献值关于时间的变化曲线。第三，求出各因素的各年贡献额，进行折现、累加，得到俱乐部的商誉价值。

运用分割累加法求出的俱乐部商誉价值，忽略了商誉价值是由各因素共同影响而形成的，因此需要采用专家意见法对其商誉价值进行进一步修正。

4结论

4.1对我国职业足球俱乐部商誉价值进行了评估，其评估指标体系由4个2级指标，即受让方、转让方、内部因素、外部因素和28个3级指标，即受让方的投资与规划、预期收益、受让方的经验与经历、受让方的管理水平、受让方投资回报率估算等共同构成。同时根据已建立的评估指标体系及其组合权重，为各职业足球俱乐部商誉价值的比较、职业足球俱乐部商誉价值的运算做出了第一步。基于各职业俱乐部的共性，本研究所建立的我国职业足球俱乐部商誉价值评估指标体系也适用于其他职业俱乐部商誉价值的评估。

4.2我国职业足球俱乐部的商誉价值评估的基本特征，是以竞赛为核心的价值形成过程，俱乐部应提高营运赛事商誉价值的意识，在注重利用外部环境的有利因素下，以俱乐部管理部门为入手点，优化其内部的各影响球队因素，以提高俱乐部的商誉价值。

4.3俱乐部在尊重足球发展规律的同时，还应注重其他无形资产的进一步开发与利用，如冠名权、电视转播权、赞助等，以使其健康可持续发展，为我国足球发展做出贡献。

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中超职业足球俱乐部 篇6

1 研究对象与研究方法

1.1 研究对象。以我国职业足球俱乐部和英国、德国、意大利和西班牙的几个著名职业足球俱乐部为研究对象

1.2 研究方法。

a.文献资料法:通过图书馆和互联网查阅大量国内外职业足球俱乐部经营管理的相关资料, 并进行整理分析。b.比较法:把我国职业足球俱乐部主要的经营管理活动同国外俱乐部的经营管理活动进行比较分析, 从中找出我国职业足球俱乐部在经营管理上存在的问题。c.专家访谈法:利用足球上海论坛期间访问了一些国内外知名专家、俱乐部总经理和足球经济人, 获取足球俱乐部经营管理方面的最新动态。

2 结果与分析

2.1 国内外职业足球俱乐部经营管理状况以及主要经营活动的比较分析。

2.1.1 国外职业足球俱乐部经营与管理现状和特点。

2.1.1.1英格兰职业足球俱乐部经营与管理现状和特点。现状:以有限责任公司为主, 但是英超俱乐部大部分是股份公司, 而这些上市公司型的俱乐部也是经营最成功的。英超的观众人数和门票价格近几年一直呈一种上升态势。特点:a.电视转播收入是各个俱乐部收入的保障, 2002~2003赛季, 电视转播收入占俱乐部总收入的42%。b.场馆的改造和综合利用保障了稳定的经营收入, 改造资金主要来源于抵押贷款和与政府合作获得的资金支持。c.球员薪水的控制减少了俱乐部的财政压力, 英超的多个俱乐部联合建立了工资评估系统, 使球员的表现与收入挂钩。2.1.1.2意大利职业足球俱乐部经营与管理现状和特点。现状:意大利职业足球俱乐部大多为有限责任公司和股份制企业, 一般由实力较强的财团控制。其中拉其奥、尤文图斯、AC米兰为上市公司。随着越来越多的外籍球星的加入, 意大利足球的比赛变得越来越精彩, 从而使得意大利在欧洲乃至世界上是当之无愧的足球强国。尽管意大利与其他国家相比, 意大利不是最富有的, 但是其足球经济发展速度确是最高的。特点:a.电视转播收入是各俱乐部收入的主要来源, 超过总收入的50%, 其次是门票收入。b.经营的单一性太强, 很容易爆发财政危机。c.由于球员费用不断增加, 俱乐部热衷于交换球员和租借球员来进行球员流动。2.1.1.3德国职业足球俱乐部经营与管理现状和特点。现状:1998年后德国大多数职业足球俱乐部都转变成股份制公司, 俱乐部组织完善, 完全是独立的经营实体。其中拜仁慕尼黑和多特蒙德俱乐部先后上市, 由于德国的金融制度比较严格, 所以大部分俱乐部上市的可能性不大。特点:a.电视转播收入在俱乐部的各项收入中所占比重最大, 一般占总收入的三分之一左右。b.除了电视转播, 会员费是俱乐部收入的主要来源。

2.1.2 国内职业足球俱乐部经营与管理现状分析。

我国俱乐部的经营项目有门票、广告、电视转播权、转会费、会员费和相关产品开发。职业联赛以来, 电视转播接近于无偿提供, 所以门票和广告经营是俱乐部的主要收入, 占总收入的85%以上。但由于我国俱乐部是从专业足球向企业足球和职业足球发展的, 长期依靠政府和企业的拨款, 俱乐部内部有效的经营机制尚未形成。据调查表明, 有70%以上的俱乐部除了有限的广告和门票收入外, 几乎没有任何经营和开发, 面对每年约4000万元以上的支出, 不要说盈利, 连维持生存都有问题。这是职业足球开展以来, 俱乐部频频易主, 企业退出足坛的主要原因。

2.2 国内外职业足球俱乐部经营模式的分析。

2.2.1 国外职业足球俱乐部典型的经营模式分析。

2.2.1.1偶像型 (皇家马德里俱乐部) 。这支球队可以称为真正的“豪华之师”, 球队阵容前、中、后场都汇集当今世界足坛的顶级球星。我们不必惊讶于皇家马德里为何敢在球员转会上投入如此多的金钱, 更不用担心皇家马德里会入不敷出。因为这正是皇家马德里的盈利模式:偶像型盈利模式。别看皇家马德里在购入他们的时候花费了大量的资金, 其实他们能为皇家马德里创造的财富远不止于此。皇马力推的几大偶像, 虽然个个都是身价千万之上, 但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来, 再加上俱乐部拥有了球员的肖像权, 可以在广告中提取大量的资金。所以说, 俱乐部绝对是只赚不赔的。2.2.1.2赞助商融资型 (拜仁慕尼黑俱乐部) 。一贯以保守著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索, 在多特蒙德股份上市一年后, 拜仁正在积极进行一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部在两周前宣布, 体育用品公司阿迪达斯将与其签署协议, 占有拜仁慕尼黑股份公司10%的股份, 即投入资金为6950万美元, 合作年限是35年, 有人说精明的贝肯鲍尔想到了比股票上市更妙的揽资绝招。2.2.1.3品牌型 (曼彻斯特联队俱乐部) 。曼联足球俱乐部经营额已经连续四年位居世界十大足球俱乐部之首。曼联能够取得如此辉煌的经营业绩的原因是多方面的, 其中最为重要的一点是曼联的“品牌战略”。曼联可以说是世界上最会借自己的名气进行炒作的足球俱乐部, 因为它所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的产品, 也不光单纯地销售俱乐部球衫和纪念品等产品, 其触角已经伸展到储蓄及抵押贷款等金融领域。但曼联并不就此满足, 它还想把曼联品牌这块蛋糕做得更大。在成功地推出标明曼联品牌的储蓄及抵押贷款业务后, 曼联又把目光放在其他金融产品上。近期, 曼联俱乐部将借曼联金融产品的成功势头, 推出住宅保险、汽车保险及旅行保险等带有“曼联”品牌的保险服务。这些大胆的跨领域经营的尝试也给了曼联这第一家“敢于吃螃蟹”的俱乐部以丰厚的回报。

2.2.2 国内职业足球俱乐部的经营模式分析。

2.2.2.1组织形式上:除了八一俱乐部以外的甲A俱乐部都实行的是公司制, 我国的甲A职业足球俱乐部虽然在形式上是公司制, 但是在本质上跟欧洲职业俱乐部还有很大的区别。我国实际上还是依靠企业赞助而没有实现真正独立核算自负盈亏。2.2.2.2经营目的上:目前中国甲A的俱乐部可以分为三类企业, 公益型:他们注重的是宣传投资主体企业的文化, 树立良好社会形象以及充当当地城市名片作用。特殊公益型:八一足球俱乐部可以被看作特殊的公益型。投资主体利益驱动型:充当投资主体广告载体作用。2.2.2.3俱乐部经营战略。俱乐部融资战略:融资方式单一, 基本依靠投资主体的赞助式投入。俱乐部收入战略:冠名权和广告为主要的经营收入。俱乐部支出控制战略:俱乐部支出普遍的缺乏必要的约束机制, 缺乏自我生存自我控制的策略。

3 我国职业足球俱乐部起步较晚, 经营管理

的理念、模式相对比较落后, 因此很有必要借鉴国外足球强国俱乐部的经营管理理念和成功经验, 但又必须结合我国现阶段的国情, 不能盲目照搬。纵观经营比较成功的俱乐部, 一般都已经形成了自己的俱乐部经营理念, 并能完全按照公司的形式运转 (一般以股份制的形式居多) , 在此基础上形成自己独特的俱乐部文化和经营模式, 比如说曼联和皇马的经营模式就大相径庭, 可是一定是最适合自己俱乐部。

摘要：在文献资料的基础上, 运用比较法对国内外职业足球俱乐部的经营现状和模式进行了分析。纵观经营比较成功的俱乐部, 一般都已经形成了自己的俱乐部经营理念, 并能完全按照公司的形式运转 (一般以股份制的形式居多) , 在此基础上形成自己独特的俱乐部文化和经营模式。

关键词：足球俱乐部,经营,模式,特点

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