全过程成本控制

全过程成本控制（精选十篇）

全过程成本控制 篇1

成本控制是企业财务管理的重要部分, 从某种意义上说, 成本控制是企业可持续发展的一个关键, 成本是物化劳动转移部分的价值和活劳动补偿的价值之和, 是生产资料的消耗和劳动力的消耗。由于企业管理所追求的目标是利润最大化, 即以最小的消耗取得最大的经济效益;并且项目工程往往纷繁复杂, 千头万绪, 任何一个环节的纰漏, 都可能造成整个项目工程成本失控, 项目终止。因此, 只有全过程成本控制, 才能有效地控制整个施工工程成本, 从而为企业增加利润, 扩大积累。

1 成本控制中存在的问题

目前, 施工企业的经济效益普遍不佳, 这一方面与招投标过程中的中标价过低有关, 另一方面重要原因是施工企业成本控制不力, 特别是不能全过程进行成本控制。尽管施工企业越来越重视工程成本控制, 加大了成本控制力度, 使单项工程成本控制取得了一些进展, 但在实际工作过程中, 施工企业单项工程控制仍然不理想, 主要在以下两个环节成本控制不善:

1.1 变更事项得不到有效签证

在施工过程中, 由于业主或监理根据实际情况对工程项目进行变更, 或是由于客观原因延误工期, 在这种情况下, 工程项目不能及时有效签证, 致使在工程竣工结算中出现拖拉扯皮现象, 直接影响企业的经济效益。

1.2 结余材料管理不善

许多施工企业对单项工程缺乏严格统一管理, 特别是施工企业在单项工程完工后, 对结余材料不能及时清查核对, 跑、冒、漏现象严重, 这加大了施工成本。

2 全过程成本控制要点

2.1 项目阶段与成本控制能动性的关系

全过程成本控制的基本功能, 是为管理者提供成本信息, 并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。

其造价调整机会与项目各个阶段的关系如图1所示。

由图1可知, 施工阶段:设计已定型, 只能通过优化施工技术及组织 (包括设计变更和现场签证的控制) , 适当降低施工成本, 造价调整的幅度较小, 然而施工阶段却是整个项目实现的最关键的步骤, 也是全过程项目成本控制最困难的阶段。

2.2 施工成本控制的误区

“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来, 并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”, 已达到“成本效益最大化”。然而其在操作过程中却往往出现陷入如下误区:

1) 项目工程不是做艺术品, 而是做产品, 既然是产品, 就得关注市场 (客户需求) 、成本、品质的适度、可实施性等。避免不计成本地追求施工成品效果。

2) 过分强调成本控制导致产品品质降低, 尤其是低价中标后, 在施工过程要求赶工, 将使施工单位“雪上加霜”, 最终牺牲的是产品品质。

3) 只注重“省钱”, 而忽略合理“花钱”。关注“边际成本”与“边际效益”问题, 避免成本管理的本位主义。

3 项目施工成本控制措施

降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

3.1 组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

3.2 技术措施

1) 制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2) 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3) 严把质量关;杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

3.3 经济措施

1) 人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。

2) 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。

3) 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4) 间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

4 结束语

本文通过对施工阶段成本控制所存在问题的总结, 对施工阶段在整个开发过程中所处位置及施工成本控制理念误区的分析, 最终从组织、技术、经济三方面得出了全过程成本控制的措施, 并得出了项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系的重要理论。S

摘要：通过对施工阶段成本控制所存在问题的总结, 对施工阶段在整个开发过程中所处位置及施工成本控制理念误区的分析, 最终从组织、技术、经济三方面得出了全过程成本控制的措施, 并得出了项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的重要理论。

关键词：成本控制,理念误区,组织措施

参考文献

[1]张振明.工程造价信息学引论[M].厦门:厦门大学出版社, 2005:17-18.

[2]袁建新, 迟晓明.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[3]邓蜀娟, 王月明.浅谈工程造价管理[J].山西建筑, 2006, 32 (1) :151-152.

园林工程施工全过程成本控制论文 篇2

现代社会快速发展过程中，园林工程是现代城市规划建设过程中非常重要的一部分。园林工程施工质量和效果，不仅能够为现代人的日常生活带来非常多的便利条件，而且还能够为人们提供良好的生活环境。与此同时，还能够通过园林工程施工质量的有效把控，逐渐将其打造成各个城市具有标志性的建筑物，推动现代城市的规划建设和发展。但是在现阶段园林工程施工过程中，仍然存在很多问题，这些问题对园林工程施工质量以及成本控制而言，会产生一定的不良影响。根据现阶段园林工程的实际竞标情况进行分析可以看出，竞标企业在提出竞标价格的时候，这些价格大多数都是在遵循国家规定的基础上，提出的施工额度。在竞标开始之前，几乎没有任何企业会对成本进行相对应的估算，所以，有很多企业在参与竞标的时候，并不能够对工程项目在实际施工过程中，其最低的支出成本进行有效的把控。除此之外，在人力、物力以及成本方面，也不能够进行妥善安排，这样势必会导致园林工程在施工过程中，其整个过程的成本无法得到有效控制[1]。

1.2缺乏合理的内部定额制度

在现阶段想要实现对园林工程施工全过程的成本控制，就需要对实际消耗的相关数据进行有效的采集和分析。但是有很多企业在施工过程中，并没有意识到这一环节的重要性，所以很容易导致园林工程在进行估算统计的时候，会对其中所产生出的各种材料费用、人工费用等比较模糊。比如每立方浇筑的混凝土或者是在每一颗不同类型树木进行栽种时所产生的费用，包括材料、台班、人工费等，这些都无法进行有针对性的计算和分析。这种现象的持续发生，最终会直接导致很多企业在对园林工程进行施工时，对国家已经制定的规定过度依赖，很容易导致施工全过程的成本控制出现严重的偏差现象[2]。

1.3成本控制观念缺乏全面性

房地产开发项目全过程成本控制探讨 篇3

【关键词】房地产开发项目；全过程；成本控制

由于房地产开发项目消耗的资源比较大、涉及多方的利益，所以对国民经济产生的影响也比较大，因此，所需要的建设周期也比较长。但我国当前房地产开发项目，投资失控逐步演变成为我国固定资产投资领域普遍出现的一个问题，所以加强我国放覅产开发项目全过程成本的控制显得尤为重要。因此，本文首先对于房地产发项目各个阶段成本控制管理当中所存在的问题进行阐述，其次就加强产开发项目全过程成本控制措施进行讨论。

一、房地产开发项目各阶段成本控制管理存在的问题

我国房地产业虽然发展的时间较为短暂，但是发展速度不容小觑。由于目前发展欠缺完善，有很多地方需要改进，尤其是成本的控制方面容易受到忽视，因此，首先本文首先对房地产开发项目全过程成本控制当中所存在的问题进行探讨，主要表现为以下几方面。

1.对房地产投资决策阶段的重要性没有足够的认识

由于房地产项目投资需要的资金巨大、消耗的人力、物力多，一旦开工，就不能间断，否则会拖延工期。因此对于每个环节都需要严格把关，倘若某一步出现差池，将会一步错，步步错。因此，对于房地产开发项目的整个流程而言，首先应该重视投资决策环节，此环节的正确与否直接关系到房地产开发项目的成败，但是对于这一环节，目前是我国房地产企业运营过程当中最为薄弱之处。

2.工程设计阶段对工程成本控制不严格

由于我国不断进步，我国的房地产开发项目在激烈的市场竞争中也愈演愈烈，使得市场的原材料价格有所上涨，同时建筑工程的工人工资也会随之涨幅，这就给工程项目的成本带来了一定的困难，造价上涨4E86就会导致工程的成本增加。另外，由于设计阶段的造价管理和控制容易被忽略，没有推行限额的设计和方案，以及设计质量更加受到设计人员的关注，成本控制被忽略或者重视程度不够、概算编制能力的欠缺等因素，也会导致设计单位编制的设计概算存在较大的偏差，从而工程成本增加很多。

3.建设项目发包阶段选择不当

在工程设计完成之后，应当采取公开、公正、公平的原则，以及通过采用公告或邀请书等方式，选取一家值得信赖、声誉好、有实力、报价合理的单位，这一环节是尤为重要的，做好了这一环节的工作，工程也就成功了一半。但是目前，开发商在对中标单位的选择时，一般选择报价最低的单位，而这些中标的单位可能存在成本价高于投标报价，选择这样的单位很有可能在施工的过程当中出现扯皮等不良现象而对工期和施工质量带来不利影响。从而导成本价难以控制。另外，对于工程合同同样需要反复研讨和检查，避免合同内容不够严密、不够明确被施工单位利用漏洞而增加工程成本。

4.工程实施阶段管理失控

在工程的实施阶段十分容易受到各种各样的因素使得工程造价失控，比如现场签证不明确、施工组织方案调整、合同管理部严格、材料代换、地质条件变化等问题。

5.工程竣工结算阶段控制力不足

房建造价管理在很多情况下只有竣工结算审核以及施工阶段造价的管理受到重视，忽略了动态地造价管理，对于事前的控制、事中的控制没有有效的措施方案，缺乏从建立项目直到竣工完成并且验收的全过程造价控制与管理。

二、加强产开发项目全过程成本控制措施

1.在投资项目决策阶段的控制措施

前期策划定位是很重要很关健的，一个房地产项目能否成功、利益能否最大化及开发能否快速化很大程度上与前期策划定位有直接关系。因此，在房地产开发项目当中，房地产项目的决策对其具有重大作用，根据相关数据表示，投资决策阶段影响项目的程度高达80%以上。因此，在进行决策的时候应当考虑诸多因素，做好市场的调查工作以及实际探究工作，比如了解当地消费水平、装修标准、周边建筑、楼层适宜高度的情况等。而做好以上调查的目的是为了有利于将来的出售，为下一步计划奠定结实基础。

另外，由于目前房地产市场比较复杂，需要明确进入怎样的市场。就客户人群而言，是决定打造单身公寓或是家庭住房；就建筑风格而言，是要打造欧式风格或是中式风格；就档次结构划分而言，明白是挤占中端市场，还是高端市场。明确进入怎样的市场，依据当地情况、需要、地段等因素，选取合格的开发项目。

2.招标过程中成本控制

单位工程方面：最好运用总承包的方式，对于部分项目进行分包，这样做的目的是有利于控制工程造价，提升招标层次。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。

3.设计阶段成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键以及重点之处。即便设计的费用对于整个建设而言，所占的费用比例不大，但是设计得合理与否对工程对造价影响十分庞大。因此，设计得合理与否将会直接影响建设的工期以及建设的费用和人力等的投入。

4.施工阶段成本控制

首先，施工进度与施工的造价具有很大的联系，项目施工时间的周期对人工费以及管理费等都具有很大影响。因此，在进行施工知情就应当制定出合理可行的计划，从组织、技术、材料等方面着手，积极考虑各方面因素，采取相应措施和解决方案，确保在施工过程中出现问题能够不慌不乱，避免因为重复的工作而使得工期时间延长。

其次，控制项目的成本管理，人工费、机械设备费、材料费、租凭费以及水、电、气等消耗费用是组成项目施工成本的主要要素。因此，在工程项目施工过程中应当对以上费用的成本实行控制。及时对物资消耗情况进行记录和检查，对比实际费用消耗情况，分析物资的缺省，并做好记录，寻找降低成本的新途径，有效地节约开支，避免浪费，确保在项目施工阶段造价得到有效地控制。

再次，在差异不大的质量前提下，需要积极把关材料价格，相关人员及时通过建材市场的比对了解相关材料最新报价，加强材料成本节约的意识。

5.竣工阶段的成本控制

竣工验收的依据是批准的可行性报告，初步设计、施工图、施工技术验收规范、相关部门的审批、修改、调整等。只有在验收的时候均符合要求才能够完成验收。首先，需要严格检查工程竣工的结算，审查竣工文件，核对合同条款，发现问题，双方应当认真研究，明确结算要求，落实设计变更签证等。其次，需要按照图核实工程的数量、核实单价以及防止计算的误差，由于工程庞大，数据较多，很有可能出现计算错误的情况，因此避免计算的差池十分有必要。只有通过竣工验收的工程才能办理工程价款结算。

由此可见，房地产开发项目的成本控制对房地产项目有着十分重要的作用和意义，因此，合理、有效控制各个项目的成本，是房地产开发的核心。我们要充分的认识到房地产项目全过程成本控制的重要性，实现房地产行业的利益最大化和跻身于激烈的市场竞争并拥有一席之地是十分必要的，所以我们必须要勇于探索，敢预开拓，积极创造条件，促进房地产项目全过程成本的有效控制。

参考文献：

[1]李杰.房地产开发项目全过程成本控制探讨[J].科技视界，2012，（23）：289-290.

[2]赵娟，陈振宇.房地产开发项目全过程成本控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.

[3]蔡志英.房地产开发项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（34）.

基于全过程的项目成本控制管理 篇4

1.1 成本管理体制不健全

许多施工企业成本管理缺少组织架构支撑, 有的认为成本管理是财务部门的事, 由财务部门“兼顾”成本管理, 有的则是将“成本”局限的定义为“工程造价成本”, 由工程概预算部门负责。

1.2 成本管理意识淡薄

受传统企业成本管理观念束缚, 一些企业的成本管理意识淡薄。因而在成本管理上出现了:重事后轻事前;重静态轻动态。习惯于按传统思想观念想问题、办事情, 靠完成产值, 扩大投资, 提高售价来实现企业盈利。

1.3 成本管理的内容不全

一些施工企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。认为成本管理就是管施工过程中的人工费、材料费、机械使用费、施工管理费等核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理, 预算管理和成本管理脱节, 管理费用居高不下, 造成非制造成本失控, 成本直线上升。

1.4 成本管理的方法落后

施工企业成本管理不到位, 凭经验管理, 成本发生以后才控制, 不能对成本目标实施动态管理, 不能充分发挥成本控制的作用。成本管理缺乏必要的预控手段和监控措施, 成本控制的职责主要集中在公司领导和财务部门, 未能充分发挥其他相关部门在成本控制中应有的作用。

2 建立成本全过程管理系统

施工企业项目成本管理是一个全方位动态系统工程, 需要各个环节来协同完成, 需要构建一个完整的控制系统, 对任何一个环节的放松, 力争消灭薄弱环节、管住关键环节、抓住重点环节、攻克难点环节。确保事前有计划、事中有控制、事后有考核, 使执行力贯穿全过程, 事事处于受控状态。

3 全过程建设项目成本管理具体过程

3.1 重视成本预测, 做好投标报价工作

必须建立一个强有力的投标班子, 在投标决策前就注入成本思考, 根据招标工程的特点和工程所在地的市场供求情况以及本企业的技术水平、管理水平、职工素质等条件, 在深入研究招标文件、设计图纸和踏勘施工现场的基础上, 对招标工程的实际成本进行定性和定量预测。

3.2 施工图预算控制成本支出

3.2.1 人工费的控制。

假定项目的人工费用占预算造价的20%。在这种情况下, 项目经理与班组签订合同时, 应该将人工费先控制在15%-18% (辅工还可以低一些) , 其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排, 人工费就不会超支, 而且还留有余地, 以备关键的不时之需。

3.2.2 材料费的控制。

在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下, 水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市, 实行高进高出;地方材料的预算价格=基准价× (1+材差系数) 。在对材料成本进行控制的过程中, 首先要以上述预算价格来控制大方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制, 则应通过“限额领料单”去落实。

3.2.3 钢管脚手、钢模板等周转设备的控制。

施工预算中的周转设备使用费=耗用数×市场价格, 而实际发生的周转设备使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同, 只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

3.2.4 施工机械使用费的控制。

施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。由于项目施工的特殊性, 实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性, 因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费, 形成机械使用费超支。

3.3 加强易错项目审核

粗心大意是工程量出错的主要原因之一。最常见的是工程量被扩大、缩小, 其原因是因为由于定额单位不是自然单位, 而计算过程中工程量又是按自然单位计算的, 套定额时极易忘记将有些工程量的自然单位转换为定额单位, 以致造成最终结果的错误;工程量易出错的另一个原因就是对定额理解不够或不熟悉、混淆工程量规则;计算的重项、漏项也是很多同行常犯的毛病, 衡量一个标底或预算的编制质量, 最基本的一条是项目计算要求不重不漏, 因此注意重项、漏项的审查也是提高审查质量、加快审查速度的有效途径之一。这就要靠平时的大量实践, 并加强总结。

3.4 成本与进度同步跟踪的方法

横道图计划的进度与成本的同步控制, 通过进度与成本同步跟踪的横道图, 要求实现: (1) 以计划进度控制实际进度; (2) 以计划成本控制实际成本; (3) 随着每道工序进度的提前或滞后, 对每个分项工程的成本实行动态控制, 以保证项目成本目标的实现。

3.5 建立项目成本审核签证制度

3.5.1 所有的经济业务, 不论是对内或对外, 都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候, 首先要由有关项目管理人员审核, 最后经项目经理签证后支付。

3.5.2 由于项目的经济业务比较繁忙, 如果事无巨细都要由项目经理“一支笔”审批, 难免分散项目经理的精力, 不利于项目管理的整体工作。因此, 可从实际出发, 在需要与可能的条件下, 将不太重要、金额又小的经济业务授权财务部门或业务主管部门代为处理。

3.6 定期展开“三同步”检查

项目经济核算的“三同步”, 就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计, 业务核算即人力资源和物资资源的消耗统计, 会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律, 这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系, 具体表现为:完成多少产值, 消耗多少资源, 发生多少成本, 三者应该同步。否则, 项目成本就会出现盈亏异常情况。

3.7 竣工结算

3.7.1 收集整理各项技术材料, 为及时准确地做好竣工结算提供可靠保证, 特别是招投标文件, 施工合同以及工程计量、签证、变更及索赔等的相关资料。

3.7.2 加强技术材料的审核, 确保材料信息的准确性, 对审核过程中发现的异常情况要及时进行处理并将责任落实到人, 及时采取措施。

3.7.3 审核完成后, 及时编制竣工结算报告, 分析投资使用情况, 对超支部分分析原因, 总结经验教训, 以便改进今后的工作。

结束语

施工项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 这是成本控制的基础之一, 必须给予足够的重视。

摘要：建筑施工企业在项目施工中, 要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值, 通过获得工程款, 以收抵支并有所赢余。施工企业项目成本管理所涉及到的内容总类繁多, 情况复杂, 如何对施工企业项目成本进行有效管理是我们研究的当务之急。本文阐述了施工企业成本管理的基本原则及管理系统, 提出了从招投标到竣工结算全过程成本管理具体措施, 希望对类似其他企业项目成本管理提供一些帮助和参考。

关键词：全过程管理系统,同步跟踪,审核签证

参考文献

[1]吴英红.关于工程项目成本控制的思考[J].理论界, 2004, (07) .

[2]张香云.浅谈成本控制的处理原则[J].煤矿现代化, 2004, (06) .

全过程成本控制 篇5

关键词：房地产；项目开发；成本；控制

房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。

1前期调研阶段

在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。因此，项目决策阶段必须做好以下工作：

1.1做好市场调研

应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。

1.2科学确定建设标准

建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。

1.3准确编制投资估算

工程建设投资估算可以为以下几个方面提供准确可靠的参考：①项目投资；②工程设计招标；③资金筹措；④工程限额设计等。编制时，应实事求是，既不可高估，以避免形成资金的浪费；也不可少估，以避免因追加投资，打乱投资计划。房地产开发企业应建立各种工程造价的信息数据库，长期积累投资估算经验；实时收集有关估算指标信息。并且结合工程的实际情况，不断地修正和完善指标，充分利用信息资源，为项目定位提供依据，为初步设计概算、施工图预算、竣工决算奠定信息基础。

2设计阶段

房地产开发项目的设计阶段是全面造价管理重点阶段之一，其对建安成本影响最大，是控制建安成本的关键一环。全面引入竞争机制是必要的，需要实行方案设计、工程设计的招投标制度，以达到成本控制目标。主要措施：①通过设计招标选择设计单位。应该选择可以保证设计质量的单位，在设计的过程中，可以对项目进行分阶段招标；②加强技术沟通、实行限额设计。应该要求设计单位实行限额设计。要定量分析那些可以定量分析的设计内容；在设计的过程中，确保工程施工的技术可行性和经济可行性，使得管理水平和技术水平处于同一个平台；保证建筑材料的经济性；设计的过程中要充分使用标准化；基于保证项目达到预期的标准下，对设计的投资金额进行限制，同时保证施工图纸与技术设计的一致性，确保总的造价不超过房地产开发项目的总投资限额；在招标过程中，应该对设计公司其提供的设计概算指标提出明确要求，尤其是含筋量、含砼量等结构数据，这样才能够方便比较分析结构设计造价；③加强设计出图前的审核工作。在工程施工之前，应该控制工程的变更，避免因设计方案的不足或缺陷影响工程造价；在设计图的制定之后，应该严格审核图纸，提高图纸的质量，保证施工的质量。

3招标阶段

3.1做好招标文件及合同的编制

一份好的招标文件对项目开发管理成功非常关键。优秀的招标文件应对以下多个方面进行清晰明确的说明，其中包括：①工程性质；②承包范围；③现场情况；④地质；⑤劳保统筹的模式；⑥甲供；⑦甲限；⑧甲方制定材料等。对于工程变更赔偿以及处理签证等，应该清晰的写明时间、结算方式以及时效等；要合理的制定质量标准；要准备的推算出工期；符合实际的制定各种奖惩条款。

3.2施工队伍的选择及施工合同的签订

在准入机制以及资质这两个方面要严格把关。并且要清楚详细的规定施工单位的注册资本、优质指标、技术人员、管理情况、口碑等。合同中也一定要明确的写明奖惩、风险范围、结算方式等。

3.3做好施工组织设计的审定

在设计施工组织的过程中，施工单位有可能会隐藏一些开发商可以向其索赔的内容。这个阶段控制造价的方法难以把握，一旦出错，会使日后结算难以把控，房地产开发项目的造价人员必须全程参与、严加控制。

3.4做好图纸会审

图纸会审的工作任务是由项目实施人员仔细审核图纸的内容，并提出修改意见的过程，作为事前控制，效果明显。因此，接到设计单位设计的施工图纸以后，应该立即组织技术人员或者聘请专业人士来审核图纸。其中重点审查的内容包括：①施工图纸是否完整；②设计方案是否满足用户需求；③质量是否达到国家制定和合同规定的要求；④是否保证了经济可行性；⑤有没有严格控制施工成本等。如果最终审核结果不合格，那么就需要设计单位根据建议进行修改并且按时提交，之后重新组织人员进行审核。施工图到了施工现场以后，在施工队开工之前，应该要求监理单位组织所有的施工人员一起会审图纸。使得施工单位与每个施工人员对工程的设计与图纸有所了解，然后从中寻出技术难点，制定解决方案；同时及时发现图纸中的差错，尽量消除各种隐患。图纸会审完成以后，要提醒监理单位做好问题清单，并且及时交于设计单位进行改进和完善。

4施工阶段

进入工程施工阶段，由于工程设计及招标阶段已经完成，工程量已经具体，影响工程造价的因素减少。但考虑到其实体属性，一旦未进行较好控制，一样会导致项目成本失控，可见在该阶段进行成本控制也是很有必要的。

4.1加大对工程变更的管理力度

工程变更包括进度计划、设计、工程项目以及施工条件等多方面，引发变更有可能是施工单位、建设单位或者政府部门等形成。应建立工程洽商签证管理制度，明确工程变更的具体责任，明确工程、预算等人员的职责以及相应权限，对洽商签证的质量负责，避免出现不实签证或者虚假签证。

4.2对承包商的索赔申请严格审核

在处理承包商的赔偿索取时，应当以合同规定为基准。在工程建设环节常常会出现现场签证，一旦不能进行严格管理，工程便有遭受不必要损失的可能性。应要求施工方代表、驻地监理及建设单位代表有高度的责任感和使命感，做好现场记录，做到一单一签，避免一揽子及日后签证，造成成本无法控制。

4.3控制价格差

对建材市场的实时情况预算人员应大肆搜罗，按照规定限制材料价格，将价差控制在合理范围。

5竣工结算阶段

工程竣工结算是工程造价控制的最后一关。竣工结算要求在结算核对时认真而细致，面对高估冒算，要严格把关。同时也要尊重实际，不恶意压价，在审核时，以良好的职业道德维护好开发项目的信誉。应当依托合同以及设计图纸完成竣工结算，竣工验收单是必不可少的。验收单中应当注明是否有甩项，结算时据此进行相应扣减。应对预算的增减帐进行清理并保证工程洽商签证能够较好地完成。把审核并确定竣工调价以及材料价差作为重点。审核时应当对原有招标文件进行核对，已包含在原标底内的项目不能再次出现。应严格遵守合同以及协议的相应规定，对于下述费用进行合理说明，比如：优质奖、技措费以及提前奖等，并对工程尾款的会签与结算复审等制度认真进行推行，从而使结算的质量得到保证。

6结束语

由上可知，对房地产开发项目的所有过程的成本予以控制，势必能够达到对项目开发成本的较好控制，并在激烈的市场竞争中赢得效益。

参考文献：

全过程成本控制 篇6

【关键词】全过程；项目建设；造价咨询；成本控制

前言

社会的快速发展带动了建筑行业的进步，在建筑行业发展的过程中有部分管理问题也逐渐浮出水面，当中最为明显的问题就是项目建设的全过程中缺乏造价管理及成本控制手段。这个问题的存在不仅影响着社会经济的健康发展，同时也对建筑工程的项目最终效益有着巨大的影响。因此，当前阶段对全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制进行研究具有现实性意义，下面将对此进行详细的分析。

一、全过程项目建设造价咨询管理概述

工程建设项目当中的全过程造价咨询管理是在社会经济发展环境下逐渐出现的一种产物，是当前工程建设中造价控制的重要手段之一。在工程建设过程中，建设单位通过对造价进行实时管理，从而达到控制工程项目建造成本的目的。全过程项目建设造价咨询管理就是一个第三方监督管理机构为建设单位提供的专业服务，他们为建设单位提供专业的造价管理人员，提高建设单位对建设成本的控制能力，从而提升建设单位的核心竞争力，最终帮助企业取得高额的利润，使企业得到持续性的发展。

全过程造价咨询是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造价咨询服务转变的新理念，它起到了规范建筑市场、规范计价行为、提高工程造价管理质量的作用。

二、全过程项目建设造价咨询管理现状

但是，现时社会上中介机构的专业素质良莠不齐，一些小型企业为了谋求更高的利润，聘请了缺乏造价管理经验、对市场行情不了解、对行业规范不熟悉的造价人员，导致部分咨询企业的管理水平不高。但对于建设工程的全过程造价咨询企业来说，全过程造价咨询管理是一项专业技术性含量很高的第三方服务，高素质的服务是保障企业健康发展的重要基础，而服务人员专业水平的高低恰恰决定了咨询公司的服务水平。市场上高素质的专业人数量有限，往往供不应求，故此，咨询公司的人才流失非常严重，这使得服务效果难以提升。

其次，监督力度不足。很多的工程项目造价咨询企业本身缺乏一套完整的管理体系，缺少监督机构、问责机制，使得全过程造价管理的成果不显著，过程资料走马观花，草草应付业主即了事。

最后，公平性和时效性差。在项目的建设过程中，建设单位与咨询单位并未建立充分的信任，使得咨询单位的职权不明确，在实际工作时往往夹在业主与施工单位中间，不能很好地发挥它的审核作用，使得各项工作的完成度不高，最终变成摆设，走过场，影响管理的质量。

全过程造价管理作为较新颖的项目管理方式，虽然现状有种种不足，但随着时间的推进，通过社会上全体造价人的共同努力，行业规范的进一步落实，问题一定会逐渐好转，总的来说还是向好的方向发展。

三、全过程项目建设造价咨询管理及成本控制的策略

（一）重视项目施工图预算的编制及其与概算比较

在项目工程造价咨询管理中，首先要做的就是“編制施工图预算”及“施工图预算与初步设计概算的比较”。把施工图预算与初步设计概算进行比较，一方面能够在项目实施前期，即让业主了解项目在设想阶段与实际施工阶段所发生的差距，分析原因，确认变更的必要性，从而控制成本；另一方面，也可以让业主了解造价占比高的部分，从而让业主确认该方案是否值得这样的付出，是否项目真实的需求，是否需要调整设计方案，删减不必要的设计内容，升级落后的设计方案，最终为项目后期的造价管理奠定基础。

（二）设计阶段的施工方案决策和材料应用

项目工程的施工方案决策是成本管控的重要阶段，对此应根据工程的实际情况来进行多种施工方案的对比和选择。尽管结果相同，但选择不同的施工方案对造价影响非常大，因此作为专业的造价咨询单位，应为业主提供施工方案的造价估算服务，以利业主评比施工方案，并进行决策。选择合适的施工方案不仅能保证工程的质量提升，同时还能在一定程度上提升施工的效率和企业的经营效益。

施工方案还往往与施工材料息息相关，故此，施工材料的选用对工程造价有绝对的影响。从数据可知，材料的费用约占施工总成本的50%以上。根据项目的实际需求，严格地、合理地、有针对性地选择材料，对造价控制来说非常关键。而同一类型的材料、设备，因品牌、选材、型号、等级等的不同，价格都已经可能相差十万八千里，因此这要求造价咨询单位的成本管理人员对市场上供应的材料设备非常熟悉。只有这样，造价咨询单位才能提供一个真实的目标成本，供业主参考，才能起到指导作用。

（三）施工过程中的全过程管理

①招投标工作及合同签订

合同是甲乙双方的约束文件，而招标文件是具有法律效力的要约邀请文件，招投标文件是合同的重要组成部分，一份缜密的、对造价控制有利的招标文件和合同是造价管理的好开始。招标文件中好的评分规则，能有效避免投标人的不平衡报价，好的合同模板，会有一个合理的工程界面划分，能明晰各方的责任，有利于现场管理人员的管理，同时能有效减少费用追加。当项目现场发生了不能预见的合同外新增工程时，优秀的调价条款，能保证新增工程的工程费用被有效地控制在合理水平。合理的支付方式，能确保合同实施中后期不超付的前提下，同时不影响施工单位配合的积极性。所以咨询服务单位应在项目招标阶段便积极介入到招标文件与合同的编制中，协助甲方对招标条款、合同条款进行仔细检查，尤其是对工程造价相关的描述，避免歧义、争议、含糊不清的条款出现；其次是详细描写清单项目特征及工作内容；再次是根据甲方的真实意图及现场实际情况建议合同承包方式，并详细描述包干的内容，避免结算时相关争议的出现。最后，招标限价的编制，可以有效控制工程的起始成本。

②施工过程中的造价管理

施工过程中的造价管理包括：方案（包含应急措施、赶工措施、特殊方案等）对比、签证审核、进度款审核、台账管理等。施工阶段是实施设计意图、落实合同、项目具体实施并最终形成工程实体的重要阶段，它具有时间周期长、实施单位多、影响因属广等特点，必须采取多种造价管理措施为工程项目的顺利进行保驾护航，在这个阶段，成本管理的核心内容就是严格把控设计变更、现场签证及新增工程，将工程造价始终控制在概算（成本目标）内，加强现场管理，避免多余的变更签证。对于必须发生的，尤其涉及到费用增加的变更签证，必须经甲方、设计、监理、造价多方签字确认，并做好隐蔽记录。做好台账管理，随时掌握工程造价的变化，避免超付。

（四）结算阶段的控制——竣工结算

工程建设项目的最终竣工阶段当中涉及很多的内容，是一个复杂且严肃的过程，它往往需要多部门协作完成。当然，若果咨询管理人员有严格做好过程管理，将能大大降低竣工结算的工作难度。但咨询服务单位不能掉以轻心、轻率对待，要严格审核乙方提交的竣工结算资料，通过必要的算量算价、查勘现场、谈判对数等手段审核结算报告中工程量及清单单价，复核乙方是否有偷工减料、以劣充优，保证工程竣工结算的准确性和合理性。

四、工程案例分析

广东省佛山市某高校学生公寓楼的全过程造价管理，该项目主学生公寓、实验楼、图书馆、行政楼及室外工程，其中学生公寓为4人1间寝室，带有独立卫生间，利用太阳能进行热泵记性集中供热水，满足学生洗澡的需求。该项目设计使用年限50年，建设期为1年。该项目的总建筑面积为25.62万平方米。该项目运用全过程造价管理控制模式，应用上述管理手段，该工程在投资决策阶段、施工阶段一直到竣工结算审计阶段都能有效控制工程成本，实现竣工结算工程造价不超概算，100%满足项目目标成本的要求，获得了业主单位的一致好评。全过程成控成果如下：

结语

建设项目的造价管理工作需要贯穿于工程建设的始终才能起到最佳的效果。只有重视起施工中每一个阶段的控制，才能在保证工程质量的前提下来提升造价控制效果。全过程项目建设造价咨询管理是一个复杂的过程，要求在工程的实际基础上来进行分析。同时还需要各个单位和部门之间协调配合，才能最终发挥最好的效果，为工程项目建设的造价控制做出保障。

参考文献

[1]李国锐.项目前期造价咨詢及其对工程造价影响[J].建筑技术开发，2015，（12）：71—75.

[2]黄小国.探析全过程造价咨询[J].中国新技术新产品，2011，（10）：44—49.

[3]“东方”再获全国造价咨询“双第一”[J].建筑市场与招标投标，2014，（06）：60—62.

工程设备全过程采购成本控制 篇7

就工程建设项目而言, 工程设备采购在项目管理中占有十分重要的地位。项目能否成功在很大程度上取决于工程设备采购中有效的质量、进度及成本的管理, 而对于设备起关键作用且设备占主要投资成本的生产制造行业的工程项目建设, 工程设备的采购管理显得尤为重要。在保证工程设备按时保质供应的前提下, 以工程承包为主业的工程公司来说, 工程项目设备采购的核心就是成本的有效控制, 这也是项目成功的重要标志。

1 工程设备采购的特点

由于工程建设项目对设备采购有独特的需求, 所以工程设备的采购并不同于原材料及生产备件的采购, 它有其自身的很多特点:

(1) 非标性:工程项目中的很多设备都属于非标准设备;

(2) 多样性:工程项目中的设备往往品种繁多, 包括机械设备、电气设备、仪表设备、控制设备及机电一体品等;

(3) 无库存性:通常各个工程项目都有其独特性, 设备的非标性及现场仓储条件限制使得工程设备需即时供应;

(4) 服务性:大部分的工程设备所采购的不只是设备本身, 还包括相当多的及时熟练的现场安装指导、调试及培训服务。

2 工程设备采购管理的目标

2.1 保障供应

采购管理首要的任务就是要确保物品按时按量供应。对于工程设备采购来说就是要在规定的时间内把工程项目所需要的设备供应到施工现场, 在很多情况下, 由于施工现场没有仓库或者是为了节约仓储成本要求设备即时供应或供应商管理库存。

2.2 保证质量

采购管理要保证所供设备的质量满足工程技术要求。在工程建设项目中大部分的设备属于非标准设备且品种繁多。因此, 一方面要求采购人员在设备制造前和制造过程中及时组织供应量与设备设计人员及设备的使用人员进行全方位的技术交流, 使供应商充分理解设备功能和技术要求, 严格控制产品质量;另一方面要根据工程设备的重要性、制造难度和复杂程度安排技术人员在制造厂进行监制并及时将设备的实际情况反馈给设计人员与用户, 还要组织技术人员和用户进行设备制造过程中间检查和出厂前检查。

2.3 降低成本

梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到:“在采购设备、原材料和分包服务的过程中, 必须清楚地界定出特定的需要, 并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商”。在现实的项目采购操作中, 要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制, 来有效的降低采购成本, 从而使项目资金达到最优的配置, 用有限的资金获取尽可能多的资源。

2.4 协调与控制供应商

协调和控制供应量也是采购管理的重要工作。既要引入竞争机制来控制采购成本也要通过各种措施来与之建立长期友好的合作关系;同时还可以保证供货质量的稳定可靠、价格的合理优惠。

3 全过程采购成本控制策略

在探讨项目采购管理中成本降低的问题时, 应该确立全过程采购成本的概念。关注整个项目采购流程中的成本降低, 而不是单一地针对采购货物或服务的价格。同时, 降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本, 还要考虑相关方面的利益。所以, 需要建立全过程成本的概念, 来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。

3.1 制定采购预算

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测, 是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理地配置和分发, 还同时建立了一个资金的使用标准, 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时地检测与控制, 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束, 能提高项目资金的效率, 优化项目采购管理中资源的调配, 查找资金使用过程中的一些例外情况, 有效地控制项目资金的流向和流量, 从而达到控制项目采购成本的目的。

采购员预算与估计成本的制定受到项目所实施价段的限制, 通常都是不太准确的, 需要后期在采购实施阶段根据实际情况进行及时地调整, 以确保整个项目采购成本在预算控制范围以内。实际采购成本的报告和预警要及时且滚动进行, 以便总体实际采购成本与总体预算之间的偏差能及时修正。在制定采购预算时要根据设备的型号规格等详细信息尽可能准确地将预算划分到每台单体设备上, 并且需要经过技术人员、采购人员及专家委会的评审方可成为最终的资金使用标准。

3.2 供应商的选择

供应商管理是项目采购管理中的一个重要组成部分, 项目采购时应本着“公平竞争”的原则, 给所有符合条件的承包商提供均等的机会, 一方面体现市场经济运行的规则;另一方面也能对采购成本有所控制, 提高项目实施的质量。在选择供应商时应注意以下几个方面:

3.2.1 选择供应商的数量

供应商数量的选择问题, 实际上也就是供应商份额分担的问题。从采购方来说, 单一货源增加了项目资源供应的风险, 也不利于对供应商进行压价, 缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说, 批量供货由于数量上的优势, 可以给采购方以商业折扣, 减少货款的支付和采购附加费用, 有利用于减少现金流出, 降低采购成本。因此, 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源, 寻求多家供应;同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足, 以获取供应商的优惠政策, 降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量, 又能有力地控制采购支出。一般来说, 供应商的数量以不超过3、4家为宜。

3.2.2 选择供应商的方式

选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、议价采购和长期协议价采购, 4种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购员。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格, 帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物, 且多种招标方式的合理组合使用也有助于提高采购效率和质量, 从而有利于控制采购成本。

3.2.3 防止供应商串标

为了防止供应商在投标或议价阶段进行串标, 可以采购取相应的策略。首先, 采购人员要对各个供应商和对与本设备采购无关的人员严格保密有关供应商选择方面的信息, 有意识地避免供应商之间见面或联系, 减少供应商之间发生串标的机会。其次, 采购部门的主管或领导可以根据地实际情况就重要设备秘密地找所拟选的供应商以外的设备厂商进行询价, 在设备开标前就制定最高限价, 如果所拟选的几家供应商的价格都高出这个最高限价, 他们之间就很可能存在串标;另外, 还可以对各家供应商的详细分项报价进行分析, 看看各家的报价之间有没有串标的迹象。一旦查出哪几家供应商之间发生串标, 就应该严肃惩罚甚至将其列入供应商黑名单中。

3.3 反馈式采购成本控制

反馈控制就是根据最终结果产生的偏差来指导将来的行动。反馈式采购成本控制的基本过程为:以采购预算或估计成本为标准→衡量实际采购成本→将采购成本与标准相比较→确定偏差价格→分析造成偏差的原因→确定纠正方案→贯彻纠正措施。由此可见, 反馈式采购成本控制是保证采购成本计划不出偏差, 得以顺利实施的必要环节, 在采购管理系统中具有极其重要的地位。反馈信息是采购管理者对客观实际采购情况变化 (结果) 作出正确反应的重要依据。采购成本控制成功与否, 关键就在于是否具有灵敏、准确、迅速的反馈。

当实际的采购成本 (可以通过预询价了解) 与制定的采购预算或估计成本偏差较大时, 首先应该分析产生价格偏差的原因。如果是由于采购方式选择不当或是采购过程中的问题, 可以针对具体情况采取措施, 如改变采购方式、更改供应商, 多次进行商务谈判或根据市场价格变化更改采购时机等等。如果是由于供货范围变大或设计配置偏高导致采购成本超出预算就应该及时地将信息反馈给项目主管或设计人员, 通过变更采购预算或设计优化等方法来减小偏差。

3.4 前馈式设计优化

前面阐述了反馈控制在成本管理中的作用, 但仅有反馈控制还远远不够。在采购成本管理工作中, 时间延迟是常见的。例如, 8月份的采购月报所报告的是7月份设备采购成本超预算情况, 而这一超预算又可能是因为6月份采购方式选择不当或者是由于5月份设备配置偏高所造成的。而且, 收到反馈信息后, 要分析偏差的原因, 选择校正方案, 再贯彻校正措施, 又要经历较长的延迟。所以, 在工期紧张的工程建设项目中设备采购成本应用反馈控制常常会错失宝贵的时机, 使控制失效。要改变这种局面, 就要使用另一种控制方法——前馈控制。

前馈控制是面向未来的控制, 意在防患于未来。应用到采购成本控制上它与反馈控制的主要区别如图1所示:

由图可知, 前馈系统虽然也是通过信息反馈来实施控制, 但这种信息反馈是在投入或设计阶段一端, 在投入未受影响前就加以纠正, 因而具有较好的及时性。就好比人们骑自行车爬坡, 为了保证上坡时速度不致慢下来, 在看到坡以后, 还未开始上坡之前, 人们就会提前加速, 使上坡过程顺利。

前馈控制采用的普遍方式, 是利用所能得到的最新信息, 进行认真、反复的预测, 把计划所要达到的目标同预测相比较, 并采取措施修改计划, 以使预测与计划目标相吻合。目前运用的比较先进的前馈控制技术之一是计划评审法, 或称网络分析法。它可以预先知道哪些工序的延时会影响到整个工期, 在何时会出现何种资源需求高峰, 从而采取有效的预防措施与行之有效的管理办法。

在工程设备采购成本控制活动中, 前馈控制的内容包括对设备设计、设备采购、设备制造、仓储、物流及资金等的前馈控制。设备的优化设计对于设备采购成本控制是起着十分重要的作用, 设备成本的控制不应该仅仅是在采购环节而应该是贯穿于设备设计选型至设备生产整个过程的。

前馈式优化设计是一种在设备设计阶段就进行采购成本控制的策略。设备设计人员在设计过程中要有强烈的成本与市场意识, 通过充分的论证进行合理的设计优化, 在满足设备功能及技术指标的前提下, 尽可能选价比高的元器件, 给出最低的设计余量, 和进行优化设计。此外, 设计人员要经常性地对所设计设备中的材料及配件的价格进行市场调研, 要根据不同的用户制定不同的设计标准, 还必须在设计阶段就要了解项目制定的设备估计成本。前馈式优化设计要求设计人员在设计过程中随时将设备的成本与项目制定的估计成本进行比较, 及时地修正设计方案将偏差减小以实现控制的目标。

3.5 采购管理的保密制度

全过程采购成本控制还必须建立完善且容易执行的采购商业机密方面的保密制度, 此制度要正式发布且应告知采购业务中的厉害关系人, 针对不同业务角色制定相应的保密要求。为了防止商业机密的透露, 应该禁止设备设计选型人员在设备采购前期及采购过程中与设备供应商进行直接联系, 如果有必要也必须通过采购人员来取得联系。

3.6 合理的成本控制激励与惩罚机制

合理的成本控制激励与惩罚机制对于采购成本控制也十分重要。激励与惩罚是管理的支持, 有效激励的前提是明确的标杆和目标。建立监控体系和激励机制使采购团队在面对大量现金流和物流的环境中摆正了自己与公司的关系, 有效的管理方法能提高工作效率。然而, 如何将管理制度与管理方法有机结合, 在提高效率的同时, 使采购员能一切从公司利益出发仍是一个有待继续探索的问题。

4 结 论

浅谈设备管理全过程成本控制 篇8

设备是企业生产经营活动的基础, 在当今科学技术飞速发展的环境下, 设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

设备一般具有下面的几个特点:

1) 大额性 (投资额大或成本高)

设备往往结构复杂, 技术要求高, 规模巨大, 构件组件多, 其投资额大至数十万、百万、千万甚至数亿元。

2) 系统性

作为一个整体, 设备是由材料、元件、零件、部件、主机、辅机等组成一个系统。所以, 它具有系统的一切属性。

3) 过程性

设备本身规模大、投资大、周期长, 因此设备管理一般要按程序步骤, 通过一系列活动过程来完成, 这一过程就是由设备决策、设计、制造、建造、储运、安装、调试各阶段构成的即设备形成过程, 以及设备投产使用、维修直到报废的设备使用维修过程。

4) 设备运行与维修成本高

有资料显示, 设备系统能源消耗与运行费用日趋增加。在设备全寿命周期中, 设备运行中管理费用约占设备周期成本的8 5%以上。

设备成本包括设备决策、设计、制造、建造、储运、安装、调试、投产使用、维修直到报废各阶段费用, 即设备一生的总费用。

在设备管理中进行全过程成本控制显得尤为重要。设备成本控制的最终目的是在于获取技术与经济双重指标的最优化成果, 力求设备费用最低, 综合利用效率最高。

设备管理全过程成本控制应从以下几个方面综合考虑:

1、设备决策中的成本控制

决策阶段是进行设备成本控制最有效的阶段, 对设备决策工作的控制是设备成本控制的关键。设备决策就是选择正确的时机和地点以正确的方式购置设备, 总的原则应该是技术上先进, 生产上适用, 经济上合理, 操作上方便。

设备决策应综合考虑以下因素:

1) 生产性:设备的生产效率必须与生产规模及生产任务相适应。既要保证购入设备有充分的负荷, 又要保证满足自身的功能要求, 避免因个别环节能力过高或偏低而造成整个系统资源的浪费。

2) 经济性:设备购置费用的多少直接关系到设备使用过程中折旧费的提取及每年支付利息, 这些都对设备成本的经济性产生重要影响

3) 可维修性和易维修性:维修费用对设备的维护和修理的工作量以及费用支出都有很大影响。尽可能选用结构简单、零部件组合标准合理、易于检查拆卸、有较好互换性的设备, 以便缩短修理时间, 降低修理费用, 提高设备利用率。

4) 可靠性:设备可靠性越好, 发生故障的可能性越小, 对保证生产正常进行、生产安全、产品质量、减少故障停机损失极其重要。

5) 节能性:设备的能源消耗是衡量设备好坏的主要因素, 在完成同样生产任务的条件下, 应选择完成同样生产任务能源消耗最低的设备。

6) 环保性:选择设备时, 应选择配备有控制噪声、治理“三废”附属装置的设备, 而保证在运行中避免环境污染而造成损失, 保证经济效益和社会效益。

2、设备制造及储运过程中的成本控制

做好设备制造过程中的成本控制关键在于签订有利的合同, 并对合同的有效管理, 设备制造合同与工程合同相比, 除了要明确双方的权利和义务、违约索赔等内容外, 还有其特殊内容, 如设备质量的检验、检验的方法和时间, 设备的包装要求, 交货的时间、地点、方式、设备得催交等, 这些都要在合同中明确约定。

做好设备储运过程的成本控制还要考虑储存方式, 包括储存时间、运输方式、运输路径等因素, 同时考虑储运价格、保险、措施等。

3、设备安装调试过程中的成本控制

设备安装调试过程成本控制主要依据合同文件、设计图纸及设备技术说明, 根据国家现行法律法规和规章制度、现行技术规范、标准, 采取有效的控制措施。

4、设备运行过程中的成本控制

4.1 设备日常管理的成本控制

设备日常管理是设备的使用管理和设备的一般性维护管理。因此设备的使用维护阶段的成本控制主要分为设备使用费用的控制和一般性维护费用的控制。再好的设备, 如果得不到正确合理的使用和维修, 将会直接增加设备的使用成本。

(1) 设备维修是企业设备成本比较明显的部分。要降低维修成本, 必须同其他环节的工作相配合, 抓好全部各环节的管理。要注意加强设备制造单位和使用部门的横向联系, 加强内部各相关单位和人员的协调配合, 共同维护好设备, 以求达到设备寿命周期成本最低、综合效率最高的目的。

(2) 建立切实可行的设备管理制度和考核办法, 把设备的维修保养工作与设备管理人员的收入挂钩。设备管理是否科学合理, 规章制度是否完善, 对成本控制具有很大影响, 成本控制是企业管理的核心, 也是设备管理的重点, 为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的漏洞, 如设备维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费, 必须提高全体职工管好、用好、维护好设备的自觉性。完善维修费用管理规定, 建立非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度, 制定关于旧件修复的鉴定与奖励规定等。要求编写安全操作规程、保养规范、岗位职责, 做好点检与保养记录, 提出工作要求等。

(3) 加强设备的日常巡检工作。检查结果应详细记录, 以便分析判断设备故障, 及时准确地消除故障隐患。

(4) 加强对设备的故障变化规律的研究。设备的磨损大致可分为初期磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。要在初期磨损阶段爱护使用, 在正常磨损阶段精心维护使用, 在剧烈磨损阶段前及时修理。相应的, 根据设备的故障变化规律的三个阶段, 对初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收, 在偶发故障期加强维护保养, 在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修, 重视经济和技术劣化分析。

(5) 预防维修制度是现代企业应该首先考虑的维修制度, 在此维修制度下, 又可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式, 各种方式的成本有很大的差别, 应根据不同设备和不同情况, 综合运用多种维修方式, 确保设备的正常运行, 减少维修费用。首先, 可根据不同的故障类型选择, 如对状态易于监测的故障实施预知维修, 对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次, 可根据经济性的不同选择维修方式, 将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进行比较, 选择费用最小的修理方式。再次, 按设备不同的劣化形态选择维修方式, 预知维修是较好的维修方式。对于重点设备重点部位要重点监控, 选择经济性的预防维修方式, 努力杜绝设备零部件的非正常损坏以及设备事故的发生。

4.2 设备更新的成本控制

所谓设备更新是指用新的或效率性能更好的设备, 去更换、淘汰旧的和经济上不合理的设备。

设备更新要有正确的出发点。设备的更新必须以提高经济效益为出发点, 要从实际需要和可能条件出发。

设备更新要坚持做到自然寿命、技术寿命和经济寿命综合进行分析设备的周期寿命, 从而确定设备的最佳更新周期, 最大限度地发挥设备的功效。

4.3 设备报废成本控制

设备具有下列条件之一者应当报废:

1) 磨损严重, 基础件已损坏, 再进行大修已不能达到实用和安全要求。

2) 技术性能落后、耗能高、效率低、无改造价值。

3) 修理费用过高, 在经济上不如更新合算。

4) 属于淘汰机型, 又无配件来源。

及时报废达到报废条件的设备, 同样可以有效减少成本支出, 达到成本控制的目的。

结束语

全过程成本控制 篇9

1 房建施工前, 做好相关的计划和准备

房建施工之前, 相关的管理部门应该针对工程的实际情况, 做好事前的计划和准备。对施工合同、图纸和范围、招投标文件、施工方案等都需要进行全面的研究和了解, 选择合理的材料供应商, 对房建全过程中的每期项目都要制定对应的成本计划, 对房建全过程造价成本进行有效的控制。

(1) 房建施工前, 先要针对工程特点, 制定出科学合理可行性高的施工方案, 拟定出相关技术人员组织的措施。房建施工单位控制工程成本的有效途径就是选择优化施工方案。施工方案在制定的时候, 需要结合上级的要求和工程合同工期来进行, 对房建工程的规模、性质和现场因素全面考虑。要确保落实技术人员组织的措施, 取得预期的效果, 施工现场的人员应该分工明确, 对技术人员和材料人员等进行有效的管理和监督。

(2) 房建施工前, 对相关的劳务和材料签订合理的合同。由企业的管理人组织相关部门的人员与分包商一同对合同进行协商和讨论, 经过双方的协商后, 再正式签订劳务合同与材料合同。于此同时, 施工企业中的材料部门需要对分包商和材料供应商建立相对应的档案, 并且选择最合理的, 达到房建全过程造价成本控制的目的。

(3) 房建施工前, 根据项目的实际特征做好合理的成本计划。工程的成本计划是其管理系统运行的基础条件, 是按照承包合同来计划出成本目标。因此施工单位需要根据是施工组织的设计和生产的条件等, 按照施工单位的进度计划, 把每个月、每季度的成本计划和工程总成本计划都确定下来, 将保本点和目标利润详细的计算出来, 作为房建全过程造价成本控制的依据。工程中的管理人员, 在任何进度中, 都要对自己目标成本清楚的了解, 能够使用对应的措施来进行成本控制。

2 房建施工中, 落实相关的控制

(1) 施工中材料成本适当的降低。 (1) 房建全过程中材料成本是整个工程占比最重的, 通常在其他成本出现亏损的时候, 都需要节约材料成本来进行弥补。 (2) 对施工中的材料进行限额发料。先将合理的应发数量确定下来, 对于无浪费施工作业队可以给予一定的奖励, 对于使用材料超出数量的应该由施工作业队这些承担, 这样可以控制施工作业对使用材料时更合理, 减少材料的浪费。

(2) 施工材料在进出现场的时间, 要进行合理的安排。 (1) 结合工程施工的进度和工序, 分项目工程内容的编制和材料计划, 将材料进出现场的时间进行确定。如果材料太早就进入施工现场, 材料款就早付给商家, 企业的贷款利息就会间接增加, 有些时候还需要对材料进行第二次的搬运, 材料堆放太久的话会导致手受潮的一些情况, 甚至无法在使用;如果材料太晚进入施工现场, 会对施工进度造成影响, 还很有可能耽误工期, 导致赶工费增加。 (2) 企业成本控制相关的管理人员, 需要根据工程的实际情况和分包商一同确定合理损耗率。超额使用扣工程款, 这样将材料的使用和施工人员的经济利益相联系, 控制材料浪费的现状, 降低材料成本。

(3) 施工现场的管理费用适当降低。施工现象临时设施费和现场经费都是管理费中的内容, 都是根据工程施工任务来确定出来的。现场管理费的支出不是和房建工程量成正比的, 是按照投标文件中的费用明细规定来进行合理支出。管理控制现场的管理费用, 需要做好以下的工作: (1) 现场管理人员的精简; (2) 对房建施工过程中的工程质量和程序进行严格的管理, 对房建进行施工的时候, 会受到很多的影响因素限制, 例如:时间和气候条件等, 导致工程无法顺利的按期进行。

3 房建施工完毕, 对工程做好分析和总结

对工程进行最后的分析和总结, 是房建全过程造价成本控制工作的继续。利用之前在每月和每季度的分析, 使用回头看的方法, 对工程进行检查、分析、修正和补充, 达到成本控制的目的。

(1) 根据工程项目管理部门制定出的考核制度, 对成本控制相关部门、相关责任人员和工程施工作业对进行考核, 要以工作完成量、施工材料、人员费用、使用机械费用这四大指标为重点考核, 由考核的结果来对相关部门和人员进行奖惩, 将考核制度严格的落实。

(2) 房建工程竣工之后, 要及时对其总成本进行结算。并且组织相关的人员对现场的材料和机械进行清理, 对临时员工支付合理的费用, 做好遣散工作, 在工程竣工是避免再次出现, 各种费用。因为工程中的施工竣工后一部分人员要进行调离, 这样成本资料比较容易丢失, 所以对工程竣工总成本进行结算的时候, 需要结合房建施工全过程中成本核算的情况来进行。根据总成本结算的成果, 对成本管理工作进行评价, 总结其中的得与失, 对相关的管理人员, 及时进行相应的奖励和惩罚。

4 结语

保证房建工程质量、进度要求等方面, 需要对房建工程进行成本控制。事先制定的成本目标计划, 通过采用各种措施, 使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程, 以实现施工项目的利润最大化。房建施工中要对材料费用、管理费用进行严格的管理降低成本, 控制合理的时间使材料进场施工现场, 避免造成材料出现状况。房建工程竣工后, 需要对全过程造价成本控制进行分析和总结。

摘要：如今房建的全过程中, 确保工程质量的主要手段就是对造价成本控制。按照相关的合同和约定, 结合工程的质量、进度, 制定出对成本的计划, 实现房建全过程造价成本控制的过冲中, 需要利用各种措施, 将工程的实际成本控制在计划的目标之内, 实现工程施工的利益最大化。本文将针对房建全过程造价成本控制思路构建进行浅谈。

关键词：成本控制,材料费用,管理费用,限额发料

参考文献

房地产开发项目全过程成本控制 篇10

一、施工前的成本控制

(一) 决策决策成本控制

项目决策阶段结果的项目的设计、使用、投入资金都有着巨大影响。在进行房地产项目投资前, 要做好相应的决策研究, 这也是确保开发项目能够少投资、少消耗、获取高经济回报的主要手段。从以往的房地产项目开发经验来看, 决策对项目成本的投资有着较大影响, 在决策阶段应该预测项目的成本投资, 建立合理的控制目标, 实现对投资的合理控制。在决策过程中, 要做相应的估算工作, 投资估算是项目开放建设建议书的一个关键组成部分。

(二) 设计阶段成本控制

设计是项目开展的前提, 设计对项目投资的影响超过了70%, 一个项目的设计质量和水平不仅会对项目的施工投资造成影响, 同时也会对项目竣工后的经济收益产生影响。因此, 为了实现对项目成本的合理控制, 项目设计的开展需要在确保项目质量的基础开展, 设计要合理, 尽量减小施工过程中的变更, 实现对成本的控制。在设计过程中, 工作人员可以采取以下措施:1、通过限额设计对成本进行控制, 限额设计, 就是依据投资估算、设计责任书的要求, 在确保项目的所有功能都能够得到要求的基础下依照批准完成设计, 通过限额设计可以确保项目资金不会出现过度缺口, 有效的避免了对设计的随意更改。2、将设计投标与工程造价相结合, 一方面可以预防设计中出现不规范情况, 另一方面可以在设计阶段建立成本控制理念, 使设计人员在工作中, 能够注重建筑外形的同时坚固工程造价, 提高房地产企业的经济效益。3、加强对设计图纸的审核, 避免因为设计存在问题导致浪费情况的发生。

(三) 招投标阶段成本控制

招标组成房地产开发的一个关键关节。当地产的各个阶段涉及到的专业种类很多, 在实际工作中, 招投标部门很难对涉及到的所有内容进行合理控制。因此, 在招投标工作中, 需要发挥各个专业部门的作用, 提高其在工作中的积极性, 使各个部门能够配合和招投标部门的工作。在此阶段, 对投标的成本控制应当以施工图为基准, 控制出图时间, 做好招标文件的审核、做好相应的谈判。

二、施工阶段的成本控制

施工阶段是投资最大的一个环节, 但是在此环节成本基本已经确定, 施工过程中的主要给你工作是确保施工的安全性以及醒目的质量, 控制好在施工过程中的额外费用支出, 提高项目经济效益。目前, 各个房地产企业, 对施工阶段的成本控制都十分重视, 房地企业也都清楚, 如果补控制施工阶段的成本, 项目将可能发生亏损, 通常情况下施工阶段的成本控制, 主要从以下几个方面入手。

(一) 设计变更的控制

不同的设计人员和设计机构的水平差异较大, 设计的施工图纸很有可能会存在不完善的地方。因此, 设计过程中想要达到十全十美是不可能的, 在设计过程中应当尽量的减少变更, 尤其是应当将变更控制在施工前, 尽量不要出现完成施工后, 在进行修改, 因此作为开发商在工作中, 必须要加强对图纸的审查, 减少施工后的变更, 降低成本。

(二) 选择承包企业

在承包企业的选择上, 应当尽量选择信誉好、工期短、工艺先进、报价合理的企业。一个优秀的承包企业对开发商来说意义重大, 可以缩短工期, 降低工程造价。因此, 在承包企业的选择上, 开发商不仅要注重承包企业的报价, 同时也要对承包企业的综合素质进行考量。

(三) 选择监理单位

在监理单位选择上, 开发商可以通过公开招标的形式进行, 从众多的投标单位中选出一个优秀的监理单位对工程施工进行监理, 确保施工的顺利进行。一个优秀的监理团队, 不仅可提高工程的质量, 而且可以帮助开发商减少在工程建设中的投资, 提高开发商的经济效益。

(四) 对承包合同内容要进行明确

在承包合同签订过程中, 应当充分了解市场行情, 对市场进行分析, 确保合同的同理性。同时, 在承包合同中要对可能会出现的职责不清情况进行明确, 并且要对延误工期和对影响工程造价的很合同款项等因素进行约定, 在合同中通过条款做出明确规定, 通过法律途径进行约束, 确保双方能够依照规定履行各自的职责。针对在施工过程中, 可能出现的事故, 引起的索赔, 应当做出相应的预期方案, 避免在施工过程中, 因为过多的索赔事件纠纷。

(五) 控制变更签证

开发商一定要做好对工程签证变更的管理、监督以及审核。在施工期间, 要对图纸进行认真审核, 找出在设计过程中可能存在的问题以及变更, 尽量减少施工后返工次数。在工程中的签证, 需要分清是合同内包括的内容, 还是需要进行另外签证, 性质要明确, 避免重复计费。如果为新增签证, 设计部门需要对变更的必要性进行确认, 同时需要监理代表、甲方代表到施工现场实际施工单位三方进行签证, 并且需要开发商的成本控制部门对成本进行核实。

(六) 控制好材料设备的价格

施工过程中, 材料和设备的价格站工程成本的比例超过了60%, 因此, 控制材料和设备价格是成本控制中的重点工作。首先, 需要全面掌握材料的市场价格, 掌握市场价格的动态变化。其次, 要做好材料的采购, 在确保能够满足工程质量的基础下, 应当通过招标的方式, 选择价格低廉的产品。再次, 企业在进行材料自行采购时, 工作中时要做好质量控制, 材料采购上可以推荐品牌, 但是不能指定, 同时在材料进场过程中要做好质量监督工作。

三、竣工阶段的成本控制

功臣竣工后要做好验收工作, 该阶段应当依据合同、费用定额、预算、当地以及国家的相关规定, 对工程款进行详细审核, 做好相应的结算工作。竣工是审定工程最终造价的主要依据, 同时其也是成本控制得最后一道关卡。在结算过程中, 为了避免疏忽, 应当对合同中所约定的计价、结算方法、主材价格进行核对;做好工程变更以及相关工程的记录和签证手续, 并且要做好工程竣工后工程的汇总。此外, 为了保证工程质量, 使投资效益能够得到发挥, 在工程竣工后, 要做好文件和竣工图纸的转移。竣工图不仅可以证明工程的技术情况和工程的实际情况, 而且其是一份具有历史意义的文件, 记录着工程的情况, 对工程的后期维护、修改、重建都有着重要作用。

四、结束语

房地产过程中, 对成本的控制对房地产企业的经营有着重大影响。在成本控制过程中, 如果发现存在偏差, 要对偏差进行及时纠正, 将用于各项生产的费用都控制在计划范围内, 确保成本控制目标的实现。此外, 在成本控制过程中, 只有确保不同阶段的成本控制的得当, 才能使各个阶段之间的联系变得更加紧密, 促进企业资金的良性循环, 促进企业发展。

摘要：房地产行业竞争日益激烈, 这也使得房地长行业的发展面临着巨大的挑战, 同时房地产行业有暴利时代转向了微利时代, 这也使得房地产行业在管理上要有粗放式管理向集约式管理方向发展, 要向管理要效益, 通过管理提高房地产行业的经济效益, 使企业能够在激烈的市场竞争中站住脚步。

关键词：房地产,成本控制,全过程

参考文献

[1]顾学扣.论房地产开发项目成本控制的主要措施[J].中国新技术新产品, 2011, 18:212-213.

[2]兰杰.论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制[J].四川建材, 2013, 06:233-235.

[3]董世敏.房地产项目开发全过程成本控制模型研究[J].财经界 (学术版) , 2014, 20:46-48.

[4]张晋, 徐桂灵.房地产开发企业项目成本控制和管理研究[J].河南科技, 2013, 12:263-265.