财务目标管理（精选十篇）
财务目标管理 篇1
关键词：企业财务,管理目标,财务核心
从改革开放提出以来, 企业就越来越重视对财务的审计和核算工作, 这关系着企业核心能力的进一步开发。企业的财务管理目标就是在企业目标的基础上, 建立符合企业实际情况, 能促进企业与社会可持续发展的终极目标。因此需要重新审视传统目标的有效性, 引入企业能力的新概念, 打造一个全新的企业管理目标, 促进企业的全面发展。
一、影响企业财务管理目标实现的原因
传统的企业财务管理目标是建立在追求利润最大化的目标上, 而忽略了核心能力的发展, 因此在抵御风险能力上有很大的不足, 面临生存与利益的分歧[1]。企业有必要及时调整原有的财务管理目标, 综合考量, 实现企业的可持续发展。
1. 对风险因素的忽视
市场一直在发生变化, 企业所面临的环境也在瞬息万变, 如果不能提前窥探到企业所面临的经营风险, 适当防范, 企业很可能瞬间就失去竞争力。企业财务目标不是只要完成了指标, 按计划实行就结束了, 还应该关注企业的经营风险, 进行预先预测和假定, 为可能出现的结果提供一点依据, 在情况真实发生时企业所有活动依然可以顺利开展。
2. 企业财务管理制度的不完善
制度上的问题一直是企业长期存在的突出问题。传统的企业管理目标虽然有一套完整的财务管理、分析和控制方法, 但是根本不涉及企业的经营决策, 企业领导层也不能真正清楚利润的获得数额。财务管理制度上的不完善会影响企业财务管理目标的实现, 也会使企业财务模糊不清, 不能为决策提供依据。因此从企业资产投资、调度、使用到最后的废弃, 都应该有详细的制度约制, 使企业生产经营能够有规律地、按计划进行。
3. 对客户盲目信任带来的困扰
销量是企业十分在乎的一项指标, 因此有许多企业没有事先调查清楚客户的底细及在市场上的信用度, 就急着将产品销售给客户, 有些客户正是看到了企业想扩大市场占有率的强烈愿望, 增加订单, 却以资金紧张为由要求赊账, 很多企业经受不住大批销量的诱惑, 盲目答应客户的无理请求。最后出现所赊账款迟迟拖欠, 甚至不能收回, 对企业来说坏账和死账都直接影响企业流动资金的运转。表面看是扩大了销量, 增加了企业的利润, 实际上产品只是转嫁到了另一方手里, 并没有实现其交换价值, 反而严重影响企业资产的流动性和安全性。
4. 企业收益分配的不合理
对于一个股份制企业来说, 股权的合理分配会影响到企业的生存与发展, 如何去合理分配, 做到利益均沾, 按劳分配, 也是对一个企业的考验, 企业投资者也会根据企业收益的分配制度来决定是否投资, 企业一旦被投资方投资, 又能获得资金来源, 这对实现企业财务管理目标具有潜在的价值。企业要结合自身的实际情况及时调整分配方法, 理顺企业的财务结构, 从而促进经营的稳定性发展。
二、引入财务核心能力的原因
企业的财务核心能力代表着整个企业的财务资源状况, 是财务人员协调财务资源所达到的较流畅与稳定的状态[2]。其与财务管理目标在一定意义上是互相辅助的, 相似之间又有不明显的区别。
首先企业财务管理目标与企业核心能力的最终落脚点是相似的。财务管理目标是企业财务管理的方向, 是企业在变化的环境中综合考虑整体利益, 排除影响财务管理的多重因素, 制定出的一条能实现财务稳定运行的良好途径。财务核心能力是企业财务目标实现所需要具备的条件, 是为企业财务管理目标服务的, 因此两者的目的是一样的。
其次企业财务管理目标与企业财务核心互为因果的关系。企业财务管理目标毋庸置疑就是方向和目的, 而财务核心是一个比较新颖的概念, 现阶段很多人对其定义还存在争论。企业的核心能力是企业发展的力量和动力, 是实现企业管理目标的必备条件。
最后是企业财务管理目标与企业财务核心能力内容的相关性。企业财务管理目标就是对企业财务能力的一种管理, 每个企业的财务能力构成大致相同, 包括:盈利能力、运营能力、债务解决能力及社会贡献能力, 是一个完整的能力结构体系。但不论是企业的盈利能力还是运营能力始终要服从财务管理目标, 这是基本要求。企业核心能力很大程度上依赖于企业的盈利能力。所以企业财务管理目标就是加强企业的核心能力的培养, 为企业服务。
但企业财务管理目标与企业财务核心能力还是有区别的, 主体不一样。企业的核心能力强调的是能力范畴的, 而企业财务管理目标是管理层面的, 通过管理来实现核心能力的突破, 两者分开来看都能存在, 但联系在一起就能更好地提升企业竞争力, 实现效益。
三、企业财务管理目标与企业财务核心的结合
传统的企业财务管理目标追求的是利益最大化, 但这不利于企业多方能力的形成, 为了适应市场环境的新要求, 现代企业财务管理目标追求的是的目标应是企业财务核心能力的最大化。所以企业要注重财务核心能力的培养, 追求最高的盈利能力、强大运营能力、充足的解决债务问题的能力及为能社会做贡献的能力。第一, 在企业财务管理中要涉及到这几方面能力的全方面评估, 为管理提供依据, 也方便企业核心能力的发挥。第二, 企业财务核心能力是直接服务于财务目标的, 加强财务管理人员的管理水平, 才能树立更长远的目光, 综合考量各方面能力, 突出企业财务的核心竞争力。第三, 企业财务管理人员要高效整合各类财务资源, 进行分类和归纳, 并做好可控与不可控的风险评估工作, 以便在财务支出时能够做出正确的决定, 也利于企业领导层进行决策, 为企业尽可能减少损失, 进一步夯实财务核心能力。第四, 要提高企业竞争力, 也必须在产品质量上下功夫, 只有产品质量得到保证, 才能扩大销量, 占据市场, 获得盈利, 不断充实企业财务资金, 企业的财务核心能力自然就得到提高。而且企业拥有足够资金, 就不会想方设法投机取巧, 胡乱设定过高的经营目标, 造成发展的紊乱。相反企业在获得了一定的社会地位以后会有时间学习和创新, 从而发展得越来越好。
财务核心竞争力对财务目标有一定的超前预测性和可控性, 当企业目标与企业实际运行状况有分歧时, 企业所具有的财务核心能力会促使财务部门及时作出调整, 重新分配财务资源, 加强财务使用情况的监督, 领导层也会重新制定战略方案, 调整目标对策, 充分发挥财务核心能力的作用, 吸引更多投资方, 不断拓宽融资渠道, 以最及时最迅速的力度扭转局面。当企业管理过程中出现风险, 因为企业核心能力的超前预测性, 就能及时防范, 用资金的实力解决问题, 企业财务管理必须不断地加强企业财务核心能力的建设, 以较低的投入获得最大的产出, 这才是企业赖以生存的独特竞争力, 才是企业财务管理目标得以实现的力量。
四、结语
总之, 在市场经济体制不断完善的今天, 一个企业对财务管理目标的重视程度也在不断加深, 企业的财务管理目标也会一直建立在科学的基础上, 在满足企业目标的前提下, 不断探索新的方向和理念, 做好企业财务统计、调度等工作, 为企业领导层决策提供可靠的信息基础。企业核心能力最大化始终是企业财务管理所坚持的目标, 首先得追求利益最大化, 才有资本去钻研产品质量和改善服务水平, 继续企业内部的制度建设和创新投入, 才有能力去做出详细的风险评估, 为企业减少不必要的支出, 保证资金链的稳固运行。只有这样企业才能长期稳定地发展下去, 积累足够的竞争优势, 在激烈的市场竞争中存活下来, 为社会创造效益。
参考文献
[1]郭晓明.财务核心竞争力最大化——企业财务管理目标新论[J].内蒙古科技与经济, 2011, (19) :26-27.
财务管理论文：农村财务管理探讨 篇2
农村财务管理探讨
摘 要: 为促进农村经济的快速发展,党中央、国务院相继出台了一系列惠农政策,对减轻农民负担、促进农民增收、维护农村稳定,起到了至关重要的作用。东方风来满眼春,我们在看到农村各项工作可喜变化的同时,也清醒地看到,实行税费改革特别是减免农业税后农村财务管理中存在的偏差与漏洞, 有法不依,有令不行,有章不循,严重影响到农村集体经济的发展、农村社会的稳定和党群、干群之间的关系,分析和探讨了当前农村财务管理中普遍存在的主要问题,并提出了强化农村财务管理的建议。
关键词: 农村财务管理;原因;分析
建设现代化的新农业,发展新农村,农村财务管理工作起着重要的杠杆作用。本文结合实践工作,对农村财务管理的现状和成因进行了浅显的分析,并提出几点建议,与大家共同探讨。农村财务管理中存在的问题
(1)公款消费不正之风严重。一些农村干部利用工作职务之便,动用公中资金,借以交际费、接待费之名,吃吃喝喝,分钱分物,不把群众利益放在心上,无视法规法纪。致使非生产性支出成为村级财务一大漏洞。
(2)账目管理杂乱无章。有的村会计在进行账目账簿记录和统计过程中,未按有关制度要求处理,明细账目设置不全,与总账差异大,现金账、存款账混记。会计出纳配合不力,责任意识淡薄,账目中少记、多记、漏记及随意调账等现象时有发生。会计档案、财务资料的管理和保存负责不到位,账目的核算、查证无保障,使集体利益很大程度上蒙受损失。
(3)集体资金使用不合理。没有规矩,不成方圆,对资金的管理亦如此。随着农村经济多样化发展,集体经济也呈现出好的势头,多种账目的出现对财务管理的全面性、合理性、规范化也提出了新的要求。
(4)财务管理不规范。由于财务制度在一些地方执行不严,有的农村干部无原则,无纪律,在开支上先斩后奏,擅自挪用上级下拨的专项资金;由于缺乏民主监督,有的大搞“一言堂”,财务人员唯令是从,不敢大胆直言。财务报销凭证采用自制单据、白条入账的情况令人堪忧。农村财务管理中形成漏洞的原因分析
一是财务管理意识淡薄。财务管理混乱形成“痼疾”,滋生了一些不法行为,由于法律法规存在缺陷及查处机关在管辖权上认识不
一、罪与非罪界定难等因素,司法、纪检查处部门在某种程度上难以施展“法绳”。
二是财务管理人员素质不高。财务管理要求工作人员熟悉业务,有一定的任职资格,从事财务管理时间相对持久,但事实上有的农村会计没有经过专业知识培训,对账目管理认识不够,理论知识缺乏,业务生疏,无专业技能,在实际操作中常出现凭证不查实、审批不严格、记帐方法简单、结帐不及时等账务处理随意的现象,难以达到会计基础规范要求。以此给伪造、变造凭证,甚至篡改帐目,贪污挪用的不正之风提供了可乘之机。
三是财务管理手段落后。传统的手工记账、算盘核算仍在农村财务管理中采用,会计电算化管理还未普及,使财务公开受到了限制。对农村财务管理的建议
(1)深化意识,构建农村财务管理模式。作为农村财务管理的主管部门领导和村干部要深化为民理财意识,加强对农村财务管理方面的法规、规章和政策的学习,增强责任心,要广开言路,认真听取群众对农村财务管理的要求和意见,严格执行相关规章制度,规范农村财务的管理。结合实情,积极推行村级财务“双代管”工作,即村帐所管,建立完善农村财务管理制度,使农村财务管理有章可循,做到领导到位,认识到位,措施到位,人员到位,保证各项开支的合理合规，(2)拓宽渠道,推行农村财务管理电算化。实行电算化管理是提高农村财务管理的手段的发展方向,资源共享,动态监管,将为农村财务管理步入规范化、制度化、标准化助推。实行会计电算化,传统的手工记账、核算、填写申请报告、提交相关资料、开展自评等财务操作程序将从根本上得到提升。
(3)民主理财,加大农村财务公开力度。财务公开是民主理财的重要手段,是新形势下加强农村社会主义民主政治建设,进一步扩大基层民主,保证农民依法行使民主权利,推进村民自治的一项具体措施。其实质是让群众参与财务管理,强化村集体经济组织自身管理能力。首先,要建立民主管理机制,做到有章可循。如建立健全村级财务预决算制度、村级会计代理制度、村干部工资报酬管理制度、村级非生产性开支管理制度、村级建设项目招投标制度、现金管理制度等,使财务人员遵章而行。
(4)严肃纪律,加强农村财务审计监管。审计是农村财务管理中的一道“紧箍咒”,推行农村财务审计制度,能及时发现并纠正农村财务管理中存在的问题,正确、全面地落实农村政策,促进农村干部依法、依规地执行政策和管理财务。
财务管理及财务管理的方法 篇3
摘 要 企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
關键词 企业财务管理 资本保值增值 管理工作
一、财务管理的地位
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”
二、企业财务管理的方法
企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。
4.进行资金管理，提高资金使用效率
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。
5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.
[2]哈特维尔•亨利三世.企业并购和国际会计.北京:北京大学出版社.2005.
财务管理目标与企业财务核心能力 篇4
关键词：财务管理目标,企业财务核心能力,关系
本研究简单的阐述了财务管理的内容, 企业财务核心能力的内容, 企业传统财务管理目标的现状, 现代财务管理目标的现状, 以及财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系。等一系列的关于财务管理目标与企业财务核心能力的话题。
一、企业财务管理目标与企业财务核心能力的内容
(一) 企业财务管理目标
传统的企业管理目标存在非常多的不足, 我国大部分企业对于企业财务管理目标是定于利益之上的, 盲目的追求现有利益的最大化, 而不将资产投入到固定财产上, 传统的企业管理目标有时会忽略将要面临的风险因素, 从而不能使资本得到良好的控制, 不顾市场波动的因素, 将大量的资金一次性投入到引进先进技术和改良设备上来, 这样做会造成事物管理和账务核算脱节的后果的同时, 还有部分企业不能够合理的分配收益, 这样会导致员工的工作怠慢, 间接的影响了企业效益。传统的企业财务管理目标还有可能会采用不合理的资金回收方法, 为了暂时的提高企业的收益, 对不知信用程度的顾客进行赊账, 即在没有现金交际的情况下将货物卖给客户, 这样虽然暂时提高了企业的收益, 但是在应收账款方面出现漏洞, 大量的应收账款不能及时的收回, 会造成企业流动资金的短缺, 同时在账务核对时也会给工作人员带来非常多的额外的工作量。所以在工作时应当注意要考虑风险因素, 合理分配企业收益, 采用合理的资金回收法, 只对有信用额度的顾客给予赊账, 以便于及时偿还, 不至于导致流动资金的短缺。而随着我国的经济发展越来越好, 企业管理模式也有非常大的进步, 对于权责问题分的更加明确, 在经济市场竞争日益激烈的今天, 企业财务管理目标显得更加的重要, 指引着企业的发展方向甚至于掌握着国家的经济命脉。所以在如此经济背景下, 人们对于企业财务管理目标越加重视。
(二) 企业财务核心能力
对于提高企业的竞争能力来说, 企业财务核心能力非常重要, 在企业财务核心能力中, 一个企业的盈利能力是至关重要的, 一个企业的盈利能力如果强大的话, 就会有足够的能力去进行偿还债务, 进行公益事业回馈社会等能力也相应的会得到提升, 企业的财务核心能力关系着一个企业的生存竞争能力。企业财务核心能力表现在当一个企业在进行运转时, 企业的财务活动能力, 财务表现能力, 以及财务管理能力三者相互协调所表现出来的一种综合性能力。财务活动能力是指在企业运转的过程中, 一个企业在集资能力, 资产分配能力等方面的能力。当一个企业在进行筹资活动时, 最能体现这方面的能力, 而资产分配能力是指在企业获得利润之后的将所得利润进行分配, 主要体现在未分配利润, 资本公积, 盈余公积, 股利分配政策, 资产变现能力来进行分析。财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程。财务管理能力主要包括学习能力, 金融关系能力, 财务控制能力, 以及信息处理能力, 下面我们来分别谈谈这几种能力在财务管理能力里的重要地位。学习能力, 有句俗话说, 活到老, 学到老, 对于一个人来讲是这个样子的, 人需要不断的进步, 不断的学习新的知识, 同样, 对于一个企业来说, 学习能力也至关重要, 企业需要不断的进步, 不断的创新, 才能在激烈的竞争中存活的更加完美。金融关系能力是财务能力在资本市场上的对外表现, 金融关系能力需要日积月累, 并不是一朝一夕可以建成的, 良好的金融关系从某种意义上来讲, 可以让一个企业暂时摆脱或减少在资金周转时遇到的障碍因素。财务控制能力在企业内部可以得到集中的体现, 包括了企业内部几乎所有的部门, 岗位。信息处理能力直接的影响了财务管理能力的效果, 如今是信息化大数据时代, 信息化对于任何一个企业都起着至关重要的作用。工作人员需要学会如何将数据变为信息, 再由信息转化为知识, 最后由决策者将知识转化为决策的智慧, 并通过财务部门将决策以信息方式付诸于行动。
二、企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的联系
(一) 目标一致性与本质统一性
企业财务管理目标与企业财务核心能力之间有着目标上的一致性和本质上的统一性。尽管大多数学者对于企业财务管理目标与财务核心能力这两者的目标认识还存在诸多的分歧, 但是, 不得不承认的是无论是企业财务管理目标还是提高企业财务核心能力, 其目的都是为了企业的发展性和可持续性, 面对竞争日趋严重的当代经济市场, 任何一家企业想要拔得头筹, 了解运用企业财务管理目标都是必须的, 而提升自身的且财务核心能力更是必不可少。企业的财务管理目的需要进行创新, 企业的财务核心能力也包括创新能力, 两者相辅相成, 而一个企业的可持续创新能力决定着一个企业是否可以继续前进, 是否可以发展的更加长远。企业财务核心能力与企业财务管理目标都必须体现企业的盈利性, 发展性, 可持续性这三个基本目标。我们再来说说企业财务管理目标与企业财务核心能力本质的统一性, 企业财务管理目标是为了提高企业财务核心能力, 所有的有关财务的活动都是为了提高企业的财务核心能力, 换句话讲, 一切为了集体的利益, 只有一个企业的财务核心能力增强了, 企业的竞争力也能够相应的得到增强, 所以, 从本质上讲, 企业的财务管理目标与企业的财务核心能力是一样的, 都是为了从各个方面提升企业的核心竞争力, 一个企业的财务核心能力的强大与否直接反映了一个企业的财务管理目标是否牢靠, 是否符合实际, 是否跟的上时代的步伐。由上述可知, 企业财务管理目标与企业财务核心能力具有目标上的一致性, 为了提高企业的核心竞争力, 企业财务管理目标与企业财务核心能力具有本质上的统一性, 企业财务管理目标是为了提升企业财务核心能力。
(二) 独特性与关联性
财务核心能力与企业财务管理能力目标, 二者相辅相成, 但同时又有其独特性。企业财务核心能力与企业财务管理能力目标在内容和含义上有着不可逾越的差异性, 财务核心能力是一个企业的总体体现, 而财务管理目标是提高财务和核心能力的重要工具, 只有在一个企业发展, 成长, 盈利相互良好的进行结合, 才能够考虑对财务, 资源, 环境进行分配与综合调配, 但是二者在能力上又有一定的关联性, 从一个企业的企业财务核心能力可以直接的判断出一个企业的综合实力, 而企业财务管理能力目标的正确设立, 可以将企业财务核心能力进行极大的提高, 而且每次的财务管理目标的实现都是对财务核心能力的一种检查, 从而发现并及时解决问题, 另一方面, 我国虽然借鉴了国外的一些管理模式, 但是, 我国的国情与其他国家不同, 要想发展我们自己的经济, 我们国家的企业必须加强实现财务管理目标能力, 以便提高企业的财务核心能力, 增大企业收益, 从而间接的为国家的发展做出贡献。
三、结语
随着我国经济体制改革的不断完善及市场经济的深入发展, 企业所面临的经济环境越来越复杂, 因此, 实现企业的可持续发展是企业在发展中的重中之重, 而企业只有加强企业财务管理目标的建设, 增强企业财务核心能力, 这样才能抓住市场变化的趋势, 把握时机, 增大本企业的收益, 保证投资者的最大收益, 为我国的经济发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]王化成.国际财务管理[M].中国审计出版社, 1998.
财务目标管理 篇5
农村财务管理，是村级事务管理的核心，也是维护农村稳定的基石。加强和规范村级财务管理，不仅可以切实维护农民的知情权、参与权、决策权、监督权，还能促进农村事务管理民主化，进一步调动农民群众积极性.我县从2002年起，实施了农村财务管理制度改革，实行了村财村用镇代管县监督的财务管理制度。10多年来，县、镇各级政府部门相继出台了一系列加强农村财务管理和监督方面的措施，且在业务单位的亲临指导下，各镇财务管理水平普遍提高，取得了显著成效。但是，对照“财务管理规范化，会计代理程序化”的要求，在业务水平上还有差距。目前，我县各镇村级财务存在的主要问题是：
1、原始凭证不合法。这是每个村都存在的共同问题，白条报销，有的数量相当大。
2、往来不清。“三资”清理已结束，但有少数村债权、债务仍没有清理。.3、库存现金额度大。
4、招待费过大。
5、收、支不清。
6、公款私存。个别村有公款私存，不缴入村级资金账户的现象。
7、极个别村在村合并后，村级财务没有及时合并，财务管理极其混乱。
8、报账不及时。
9、会计岗位不健全。有个别村财务人员未确定，有的村确定了但摇摆不定，财务管理处于混乱状态。
10、责任心不强。有的村报账员票据整理的非常混乱，有个别村报账员连收入票据如何分类都弄不明白。
面对存在的问题，我们将采取什么措施，怎样才能进一步规范村级财务管理工作？通过多年的摸索和工作实践，觉得要从规范农村会计基础工作入手，强化农村财务知识的学习，村干部履职尽责才能做好农村财务管理工作，促进农村经济健康持续发展。
一、明确村干部职责，强化村级财务管理。
村级班子成员应足够重视村财务管理工作，从思想上、行动上真正把村级财务管理作为中心工作，抓好落实。在此，大家在百忙之中来参加这次培训活动，一定想弄明白我们村干部怎样管理村级财务，如何管理？现在请大家注意听，我在这里将村支部书记、村委会主任、村监督委员会主任，三名主要干部在村级财务管理中的职责明确一下：
1、村支部书记的职责：全面管理财务事项，对村级财务行使监督、管理、协调职能，与村委会主任、村监督委员会主任共同行使 “三笔会签”职能。对重大财务事项与村主任共同行使决策、决定权。
2、村委会主任的职责：全面管理财务事项，对村级财务行使监督、管理、协调职能。对于一般的、经常性的支出项目，负有 一支笔的审批职责，对于超限额的支出，与村主任、村监督委员会主任共同行使“三笔会签”职能。对重大财务事项与村支书共同行使决策、决定权。
3、村监督委员会主任职责：对村级财务行使监督、检查职责。对于村级超限额的支出，与支书、主任、共同行使“三笔会签”签字审批职责。
4、村支书、村委会主任和村监督委员会主任，应团结一致，共同为财务管理出谋划策，才能保证农村财务管理工作顺利开展。否则，规范村级财务管理将成为一句空话。
二、完善财务管理制度，强化村级财务管理。
村财务管理制度有哪些：财务预决算制度、货币资金管理制度、财务开支审批制度、票据管理制度、债权债务管理制度、民主理财和财务公开公示制度、财产物资管理制度、承包合同管理制度等等。要求这些制度必须上墙，并严格按照制度办理财务事项。
(一)财务预决算制度
预决算的主要内容：内各项收入和各项支出的综合预算和专项预算，重要的项目和工程实施，必须制定专项预算、专项决算。具体为:
1、收入预算：经营收入、发包及上缴收入、补助收入、“一事一议”筹资、其他收入等。
2、支出预算：经营支出、管理费支出(村干部及管理人员工资、差旅费、修理费、劳动保障费、会议费、五保户供养、办公费、固定资产购置、公益事业支出等)其他支出。
3、专项预算：村办公益事业(如村组道路、水电基础设施修建、新农村建设等项目)，其筹资款等一律列入村集体经济组织统一核算。
(二)货币资金管理制度
货币资金主要包括现金和银行存款，是村集体经济组织中流动性最强的资产。
1、开户：开设一个基本账户，杜绝多头开户，严禁开设存折户。
2、现金使用范围：1000元以下日常小额开支和差旅费、支付给个人的工资、报酬、补贴、福利、资金、向个人购农副产品及其它物资外，原则上实行支票转账结算；严格按照账、款、印鉴分开保管原则。
3、现金管理的要求：
(1)现金收入由村报帐员按规定负责管理，并及时将现金存入信用社。
(2)村报帐员到银行提取现金，必须按规定提取，做到续时记账，并当日结出现金和银行存款余额。提取的现金必须按规定用途使用，不得移作他用。
(3)库存现金限额在2000元内。严格遵守财经纪律，坚持“八不准”原则，即不准白条抵库；不准垫支；不准擅自出借公款；不准以集体资产为个人和外单位贷款提供担保；不准挪用公款；不准坐支现金；不准公款私存；不准设立“小金库”。
(三)财务开支审批制度
1、财务开支审批的原则：村级组织财务开支要坚持“三笔会 签”，一支笔审批的原则：村级日常经费支出500元以内的由村主任审批；500元以上的由村长、支书、村民监督委员会主任三人同时到场集体研究同意并分别签字盖章后才能到镇服务中心报帐。数额较大的经费支出须在支村两委会议讨论研究基础上，提交村民(代表)会议讨论决定后，由村民委员会负责人审批。
2、“三笔会签”制度相关规定。①为了规范村级财务管理，促进农村党风廉政建设。2008年8月监察局、财政局、农业局联合印发洛农发[2008]115号《关于在全县村级财务管理中全面推行“三笔会签”制度的通知》，要求村级财务管理必须实施“三笔会签”制度，即在村级财务开支中实行村支书、村主任、村监督委员会主任三人共同在支出票据上签字，方可报销。②“三笔会签”制度的实施程序：村级组织发生的财务支出，经手人必须取得有效的原始凭证，注明用途并签字盖章，交村支书、村主任、村监督委员会主任同意并分别签字盖章后才能到镇财务服务中心报帐。
3、支出凭证的要求：一切财务支出，都必须取得填制合法、内容齐全的原始凭证，由经手人注明用途并签名、证明人签字、财务主管审批，经民主理财小组审核通过后方可入账。凡手续不齐全、内容不真实、用途不明确、开支不合理的，财务主管不得审批。
（四）财务公开及公示：
①公开公示的时间：按季公开，会计业务发生不频繁的每年最少公开公示两次。
②公开公示的内容：村除保持对村级日常财务收支事项的公 开外，年初还要张榜公布财务收支预算方案，年终要张榜公布财务收支决算方案和收益分配方案；年底要集中公布各项财产物资、债权债务等明细；日常对群众关心的热点、焦点和重大收支事项，要即时张榜公布。
③公开公示的程序：由镇财务服务中心统一打印各明细账、报表，收支、往来、资产、货币资金日记账交村级报帐员4份(粘贴、主任、联络员、理财小组长各一份)，由镇财务服务中心负责送达各村报帐员，再由村支两委和民主理财小组根据现金日记账及各明细帐表进行复核，经确认无误后，张榜公布。
④公开公示的形式：每季度由村报帐员或理财小组将所有本期会计资料张贴在固定的财务公开栏内。
⑤反馈。村级财务公开后，村主要负责人、民主理财小组长要安排一定的时间，接待群众对有关事项的询问，解答群众提出的问题，听取群众的意见和建议。对群众提出的问题要及时解决；一时难以解决的，要做出解释和答复；对群众认为不真实的公开，镇财务服务中心要对有关事项及金额进行核实后重新张榜公布。
(五)财产物资管理制度
财产物资，指村集体组织的房屋、建筑物、机器、设备、工具、器具和农业基本建设设施等劳动资料。要求：
①财产物资要用专用账页，建立财产物资明细账，进行明细核算。
②各类财产物资要有专人负责保管，并加强维修。
③财产物资的承包、出租、便卖，要经村支两委研究决定，经村民代表大会讨论通过。
（六）承包合同管理制度
①村合作经济组织严格按照洛农经发（2011）15号《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理工作的通知》，做好集体资产资源发包租赁工作。
②村集体资产资源的发包、出租等，必须签订书面合同，合同资料由镇、村两级存档保管。
③对于重大生产项目、工程的承包方法、承包指标，须经村民大会或村民代表会议通过。
三、规范会计业务处理程序
(一)经手人必须取得有效的原始凭证。原始凭证的真实、准确、完整、合法与否，直接影响会计核算的质量和会计工作的正常秩序，直接关系到规范财务收支的成果，进而关系到广大村民的根本利益。
(二)必须注明用途并有经手人签字(盖章)。注明用途，确定了财务收支的发生方向，由经手人签字(盖章)明确了职责，既保证了财务发生“专款专用”，也保证了日后查账和审计过程中的“有证可查”。
(三)必须交民主理财小组集体审核，审核同意后，由民主理财小组组长签字(盖章)。民主理财小组享有对本集体经济组织财务活动的各项民主监督权利。
(四)必须报经集体经济组织负责人审批同意并签字(盖章)。村集体经济组织负责人对村集体发生的每一笔财务收支业务，都 负有不可推卸的监督责任。
(五)最后由报帐员交农村财务服务中心审核记账。
规范村集体财务收支审批程序，主要是为了对集体财务收支进行监督。但是，无论怎样规范程序，在具体财务收支业务操作的过程中，财务人员都起着重要的作用，因此，对财务人员提出了更高的要求，他们在其中也起到了重要的作用。财务人员应该做到：(1)对审批手续不全的财务收支，应当退回，要求补充、更正。(2)对违反规定不纳入村集体统一会计核算的财务收支，应当制止和纠正。(3)对违反国家统一的财政、财务、会计制度规定的财务收支，不予办理。(4)规范农村集体财务收支审批程序，保障了全体村民的根本利益，对于经民主理财小组审核确定为不合理财务开支的事项，有关支出由责任人承担。
四、服务中的规范管理(有关财务管理方面的业务要求)
1、集体资金预算管理
年初，各村都要按照“以收定支”的原则，合理编制当年财务收支预算方案，交村民代表会议讨论通过，由镇农经站审核后，报镇人民政府批准实施，然后进行张榜公布，接受群众的监督。
年底，各村对收支情况要进行决算，编制决算表。预算执行情况和决算情况要向村民代表会议进行报告。最后，进行民主理财和财务公开。
2、严格收入管理
目前村级收入主要有：经营收入、发包及上缴收入、其他收入、补助收入。
3、费用支出控制管理
费用包括经营支出、管理费用、其他支出等。监督、控制好支出是增加经济效益的关键，村集体经济组织财务管理的核心任务。
（1）备用金管理。村集体日常支出，可根据本村的资金情况，使用量向农村财务服务中心申领备用金。备用金主要用于差旅费、购置零星办公用品、办公费、电话费以及其他规定内的零星支出，其他大宗支出要事前报告，实行银行支票付款。
（2）如何审核支出凭证。
①原始凭证基本要素：凡报支的发票必须达到六看：即：看支出凭证是否规范，看日期是否准确，看用途是否真实，看金额大小写是否一致，看经手人是否签字，看审批手续是否齐全。
②合理合法性：各类支出报销凭证必须有经办人、支出用途、证明人、审批人签字和村民主理财小组加盖的审核印章，按规定的权限和程序进行审核审批。
（3）严格控制非生产性支出。
非生产性开支包括管理费用、其他支出。
管理费用指村集体经济组织活动发生的各项支出，包括工资、会务费、村级招待费、租车费、报刊费、办公费、差旅费等公务费。各村要根据财务管理制度有关规定，严格控制费用支出，重点加强以下几项费用控制：
一是行政招待费用：按中央文件规定，村级招待费为零，但实际中各镇都存在有招待费，所以一定要严格控制。
二是报刊费：严格控制在每年500元以内，年纯收入超过10万以上的村最高也不要超过1000元。三是有关内部往来支出及村办公益事业等方面的支，比如探望老党员、老干部、现、离任村干部，烈军属、五保户、困难户等优抚费，村民代表、党员组长工资，七
一、老年节、春节等活动经费，邻村之间用于公益事业(修路、办公楼落成等)都应确定标准，按标准严格执行。
四是村级工程项目：如修路、修渠、水库、村部建设、小区建设等都应实行公开招标，签订书面合同，进行专项核算。
五、农村会计档案的整理、归集和管理
1、村集体经济组织的会计档案包括：农业承包合同及其他经济合同或协议，各项财务计划及收益分配方案，各种会计凭证、会计账簿和会计报表、会计人员交接清单、会计档案销毁清单等。
2、村集体经济组织要按照〈会计档案管理办法〉的规定，加强对会计档案的管理。建立会计档案室（柜），实行统一管理，专人负责，做到完整无缺、存放有序、方便查找。
六、村级报帐员如何履职
村级报帐员是村集体经济组织管理工作者的重要一员。沟通着上下左右的人际关系。
1.村级报帐员应具备的素质
(1)较强的政策法规观念。
(2)良好的职业道德水准。(3)娴熟的业务技能水平。
(4)实事求是的作风。会计工作历来就有“丁是丁，卯是卯”的说教。当村级报帐员就得要有一个“铁脑筋”，一把“铁算盘”、10 一支“铁钢笔”，不能人云亦云，捕风捉影。
（5）参谋监督能力。
（6）达到“三认”标准。即组织信任、群众公认、社会承认。
2.村级报帐员职责：
①及时登记现金日记和银行存款账；②及时分类整理有关凭证票据；③登记内部往来及应收应付款台账；④登记固定资产明细账；⑤保管有关凭证及现金；⑥定期与农村财务服务中心结报账务。
3.村级报帐员如何履职
（1）善于精打细算、精益求精，这是村级报帐员的必备之长；村级报帐员还是村负责人决策的参谋助手，因而须有多谋善断之长；村级报帐员还要有一定的文化水平，须有文字表述之长。
（2）有高度的责任感和使命感，不为个人荣辱所烦恼，脚踏实地，勤奋工作，廉洁奉公，刚正不阿，恪尽职守。
财务管理假设及财务管理原则研究 篇6
【关键词】财务管理;假设;原则
1.有效市场假设及其推演出的财务管理原则
1.1市场的含义
目前学者都认为有效市场假设中的“市场”指的是资金市场或资本市场。假设财务管理所依据的资本市场健全、有效并长期存在。本人认为，财务管理是企业管理系统的一个子系统，是一种综合价值管理方式，这里所说的“市场”不仅包括金融市场，还应延伸至其他要素市场，如商品市场、生产要素市场、人才市场、信息资源市场等。各类要素市场健全、有效的意义在于通过市场上大量利益独立的供求者之间的竞争机制形成公平、合理的价格，引导各类生产要素的合理配置。
1.2市场有效性
市场有效性是指市场价格的有效性，也就是市场上的价格水平反映了交易者对价格的集体预期，同时也显示信息对市场价格的影响。一个包括资本、商品、人才、信息等资源的有效市场的存在有其重要意义：首先，企业可以按照可预期的合理价格在资本、商品、人才等市场上获取企业所需要的资本、商品、人才、信息等资源要素，以满足企业进行商品经营和资本经营的需要。其次，企业可以利用资本市场、商品市场等市场环境，将闲置资本以适当的方式在资本市场上进行投资以满足企业资本增值的需要，将商品在市场上销售以实现价值增值，将设备等闲置生产要素在市场上进行重新配置以实现生产要素的合理流动。再次，企业资源的配置效率和运营效率等理财成果可以通过市场得以恰当反映。
1.3有效市场假设所推演出的财务管理原则
有效市场假设可以推演出以下几个财务管理原则：
1.3.1市场中心原则
企业的理财活动要以市场为中心进行，要面向市场、依托市场、以市场为导向。在市场预测的基础上，合理规划资源需求量。企业要以金融市场为依托，合理选择筹资渠道和方式，实现较低成本与较低风险的筹资。企业要以商品市场供求为依托进行有效投资，取得高于市场收益率的超额利益。市场中心原则要求企业财务人员不断地更新知识，学习和掌握市场经济规律与现代企业制度以及相关法律知识，具备在市场经济中科学理财的业务能力和综合能力，掌握市场运行机制和市场供求状况，提高驾驭市场的能力。
1.3.2双方交易原则
双方交易原则是指市场的每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，其交易是一种“零和博弈”。因此，企业进行财务决策时要考虑对方的反应，在交易时不能“以我为中心”，在谋求自身利益的同时要注意对方的存在。
1.3.3信号传递原则
信号传递原则是指行动可以传递信息，这比企业的声明更有说服力。信号传递原则可以让接受信息的人根据企业的行为判断企业未来的收益状况，因此企业在决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动所传递出来的信息，因为这些信息可以影响市场交易的价格。
2.财务主体假设及其推演出的财务管理原则
2.1财务主体的空间属性
财务主体可从不同的方面进行理解：①绝对财务主体和相对财务主体。绝对财务主体是指拥有并控制一定的经济资源，并能自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营单位，它必须拥有独立的资金，并承担与资金相匹配的财务责任，享有独立的财务权，绝对财务主体就是一個法人。相对财务主体是指不具有法人资格的经济实体，这种经济实体更多的是在绝对财务实体内部进行独立经营的分厂或分公司，相对财务主体同样也拥有并控制一定的经济资源，只不过其控制资源的范围或能力受到限制。②实体财务主体和虚拟财务主体。实体财务主体也就是我们一般所说的财务主体。而在知识经济条件下，某些所谓企业为完成某种产品或作业而把分散在不同地区的企业主体（如经营者、供应商、销售商）通过网络联结在一起，它们分工协作、共同分享利润和承担风险，这样就产生了虚拟企业。
2.2财务主体假设所推演出的财务管理原则
财务主体假设可以推演出以下几个财务管理原则：
2.2.1理性理财原则
理性理财是财务主体进行财务管理所必须遵守的一项基本原则，它要求财务主体在进行财务管理时应预先设定合理的财务管理目标，避免财务管理的盲目性。
2.2.2风险、成本与收益均衡原则
该原则是财务主体理性理财的必然选择，它要求财务主体在财务活动过程中所承担的风险、所付出成本与所获取的收益达到均衡，也就是在风险、成本相同情况下选择收益最大的决策方案，在收益相同的情况下选择风险、成本最小的决策方案。财务主体总是会采取一定方法回避或分散风险，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。
2.2.3货币时间价值原则
货币时间价值是指货币随着时间的推移而形成的增值，这是财务管理中的一个基本概念，并贯穿于投资决策、筹资决策、分配决策等财务决策的各个环节。该原则要求企业在财务活动中必须考虑货币时间价值，运用折现的方法将不同时点的货币流入或流出折算为同一时点的货币流入或流出，以便比较。
2.2.4资源配置原则
在财务主体中存在着各种资源，这些资源配置的合理性直接影响企业财务管理目标的实现。它要求企业在资源配置时做到资源供给与需求在时间和数量上保持平衡。
3.持续理财与财务分期假设及其推演出的财务管理原则
3.1持续理财与财务分期假设的内涵
持续理财与财务分期假设是指财务主体将其理财活动持续至实现它的计划和完成受托责任为止，这一假设是基于在市场经济条件下企业理财的持续时间不确定而提出来的。该假设包括以下内容：①财务主体能够持续生存并将按照现在的经济组织形式在存续期内不断地进行其经营活动；②财务活动伴随着其经营活动连续不断地进行，在可以预见的将来不会进行破产清算；③财务主体能够通过理性理财行为，确保财务主体在可以预见的时期内理财活动的持续进行；④财务管理将按管理要求划分出若干连续的财务管理期间（如年、季、月、日），实行分期管理。这一假设从时间上限定了财务管理的具体范围，使财务主体、财务管理客体、财务管理目标、财务管理信息和财务管理方法有了时间上的归属。
3.2持续理财与财务分期假设所推演出的财务管理原则
持续理财与财务分期假设可以推演出以下几个财务管理原则：
3.2.1财务分期原则
这一原则要求财务主体在制定财务目标时应针对不同期间制定与之相对应的财务管理目标；考虑不同期间财务环境的差异性，要分期间进行财务预测；要区分不同期间财务经营成果，借以正确评价不同期间财务管理目标实现的程度；要分期间进行财务报告。
3.2.2可持续理财原则
这一原则表面上和持续理财与财务分期假设相同，但实质是不同的，持续理财与财务分期假设侧重于对财务主体未来存在性的估计，可持续理财原则是对财务主体理财提出的要求，也是在理财过程中应坚持的一项原则。可持续理财原则要求财务主体在财务活动过程中，要用长远的眼光来看待其财务活动，不能局限于眼前利益，要采取理性的理财行为，促使财务主体持续地发展下去，是可持续发展概念在财务管理中的具体体现。■
【参考文献】
［１］彭韶兵.财务管理.北京：高等教育出版社，2006．
财务管理目标与企业财务核心能力 篇7
企业的发展离不开财务管理, 而传统的财务管理目标主要追求的是企业利润的最大化, 最后赢得个人利润的最大化。财务管理自始至终都存在于企业财务管理活动的过程当中, 良好的财务管理目标有利于企业财务管理, 按照良好的原则、方法有序进行下去。传统的财务管理目标一般可设立单一目标和多元目标来作为其发展模式。但是各个企业发展状况有很大差异, 并且单一目标和多元目标各有其优势。因此, 一般而言很难对这两种模式来做具体的评价。目前学术界对财务管理目标的管理定位为财务能力, 一般企业对财务管理目标的设立根据对财务能力的考核来完成。
二、企业财务核心能力概述
企业财务能力作为一个完整的体系, 包括营运能力、偿债能力、盈利能力、成长能力与社会贡献能力等方面。
(一) 财务核心能力
在企业财务核心能力体系中, 企业更加看重的是企业的盈利水平和企业未来的成长能力。上文中提到, 企业财务能力包括营运能力、偿债能力、盈利能力、成长能力和社会贡献能力等多项能力。盈利能力取决于营运能力, 只有营运能力良好, 有竞争力才能够使企业正常运转, 获得较高的盈利。企业拥有较高的盈利, 又可以促进其偿债能力和成长能力的提高, 最后再上升到社会层面上, 给予社会更多的贡献, 以回报于这个社会, 从而体现良好的社会贡献能力。企业财务的多项能力之间是相互联系, 共同发挥作用的, 好的作用可以促进良好的循环, 相反, 坏的作用则会恶化循环。从一般企业正常运转来看, 企业财务能力包括经营管理、股利分配管理、投融资管理等方面。
(二) 企业财务核心竞争力
当企业发展到一定阶段, 企业财务核心竞争力就可以简单地归结到那么几点上。企业在正常运行过程中, 基本的财务流程一般都差不多, 可以说除了第一次不是复制以外, 其他的财务流程基本是通过复制第一次而来, 而不同的仅仅只是当中的数字。企业财务核心竞争力发挥其效力, 可以推动企业高效率正常运转, 缩短其运行周期, 增加其企业价值。[1]
三、可持续盈利能力与现代财务管理目标
一般地, 企业的盈利在正常情况下逐年递增会让企业领导者对企业的未来充满信心, 有利于企业未来的发展。在正常的市场环境下, 企业在经营过程中每年都具有一定盈余的这种能力就可以简单称为企业的可持续盈利能力。
(一) 可持续盈利增长能力与企业财务核心能力的关系
企业财务的活动范围一般可以概括为筹集资金、管理资金、投资等方面。筹集资金是为企业的正常运营提供更多的流动资金, 维护企业正常运转;管理资金是在企业有足够维持企业运转的资金后对企业各个方面所需资金的预算、分配、调拨等过程;而投资则是在企业有暂时闲置资金后对闲置资金进行增值的过程。企业的财务活动过程体现了企业可持续盈利增长能力。社会在不断地发展, 企业同样也在不断地往前发展。企业要发展就需要在各个方面进行改变, 进行创新。其中企业财务的可持续创新能力会促进企业盈利的可持续增长。这就好比在企业中注入了新鲜的血液, 使企业更加充满活力, 推动企业向前发展。企业财务的活动范围集中反映了企业财务核心能力。因此, 企业可持续盈利增长能力是体现企业财务核心能力的重要因素。
(二) 可持续盈利成长能力的改善与增强
企业从本质上来讲是一个不断创造价值, 使半成品增值的场所。增值的过程是通过企业财务增值的形式表现出来。一般来说, 企业对半成品进行加工的过程最终目的都是增加企业利润。下面从企业加工过程来对产品进行分析可持续盈利成长能力的改善与增强问题:从采购原材料开始, 降低原材料的采购成本, 一般最好通过竞标的方式降低成本, 同时减少原材料的库存积压。在对半成品加工过程中, 尽量减少材料的浪费, 提高员工的工作效率和半成品的出产率。在资金的利用方面, 应尽量减少资金的占用, 造成资金的闲置浪费。在筹资方面, 当企业急需一定金额的短期资金时, 应尽量对资金的缺口大小进行准确预算, 尽量减少短期筹资资金;若要扩大企业资本则需根据企业的实际情况适当地进行筹资活动;在投资方面, 当企业有了一定的闲置资金后, 需要对这批资金充分利用, 进行风险较小的短期投资, 以使闲置资金增值。[2]
总而言之, 企业财务管理目标与企业的财务核心能力密切相关。设置合理的财务管理目标有助于企业财务核心能力的提高。企业家的使命是经营企业, 一方面需要具备高瞻远瞩的眼光, 在制定企业未来的发展规划时需要更多地考虑企业未来的可持续发展空间, 提高企业筹集资金、管理资金、投资等方面以及企业财务的可持续创新能力, 让自己领导和管理的企业可以取得良好的盈利, 让企业得以生存下来, 另一方面要促进企业往更好的方向发展, 使企业做大做强。根据现代社会的发展理念和要求, 企业的可持续性发展才是目前企业需要制定的长远发展战略。
参考文献
[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛, 2011 (5) .
[2]胡峰.国外学者关于企业核心能力的主要观点综述[J].学术研究, 2010 (9) .
[3]夏萍.企业核心竞争力内涵的再诠释[J].中央财经大学学报, 2012 (2) .
财务管理目标与企业财务核心能力 篇8
客观来看,企业财务管理目标对企业所有的财务活动都将产生直接而深远的影响。随着现代财务管理理念的不断发展和完善,确立财务管理目标,是建立现代企业理财方法和措施所需首要考虑的关键性问题。目前,市场经济的发展日新月异,企业所面临的内外部经济环境具有较大的不确定性。越来越多的企业开始意识到提升财务核心能力的重要意义,并逐步发现自身在财务管理工作中经常遇到的问题和困难。我国企业应当充分分析自身所处的行业特点、发展阶段、生命周期、战略目标等因素,从而制定出较为科学的财务管理目标,并通过鼓励技术创新、营造企业文化、完善企业制度等途径,提高企业财务管理工作的效率和效果,力争实现财务管理目标,从而培养出企业的财务核心能力。
二、企业财务管理目标与财务核心能力之间的联系
(1)目标一致性。企业财务管理目标和财务核心能力之间具有目标一致性。企业可持续发展的创新能力是企业核心竞争力中的重要组成内容。企业可持续创新能力对企业的长远健康发展将产生重要影响。随着现代科学的发展,信息技术的运用已经十分普遍,企业发展更多的是依靠各方面的综合能力,任何一个领域的短板都可能对企业经营管理工作带来严重的不利影响。一般情况下,技术创新能力、财务管理能力都是企业核心能力的重要组成部分。由于财务管理能力在企业日常经营管理中发挥着越来越重要的指导作用,因此,企业财务管理能力也就成了企业核心能力中的核心,以此,二者在目标上具有高度的一致性。
(2)能力相关性。客观来看,企业财务核心能力在企业整体财务管理体系中处于主导地位,是企业各种财务能力的关键。鉴于此,企业的财务核心能力同企业各种财务能力也具有广泛而紧密的关联。举个简单的例子,如果一家企业的运营能力在一段时期内有所提升,那么整个企业的盈利水平也会提升,并对企业的可持续发展产生正面影响,从而增加企业对整个社会的贡献。一家企业的财务能力需要一个完整的能力体系进行支撑,具体涵盖运营能力、盈利能力、偿债能力、社会贡献度等等,其中尤其以盈利能力和可持续发展能力最为重要。与此同时,以上各种能力都需要为实现企业战略目标所服务。由此可见,企业可以通过多种渠道提高企业财务核心能力,从而帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
(3)本质统一性。企业财务管理目标和财务核心能力在本质上具有统一性。从某种角度来看,企业财务核心能力不仅仅只是企业致力于实现的财务管理目标,还是企业所有经营管理活动所希望达到的最终目标。甚至一些管理学家认为,企业的财务核心能力可以看作是企业进行所有财务管理活动的基本出发点和根本动力。任何一家企业对财务管理工作都具有极高的依赖性,不仅体现在显性的组织架构设计、指标体系完善方面,还涉及各种业务的具体管理方法。因此,从这个角度来看,企业财务管理目标已经涵盖在财务核心能力之中了,二者在本质上具有高度的统一性。
三、提高企业财务核心能力的途径
(1)制定恰当的财务战略。首先,企业需要对自身财务战略进行科学定位。企业可以通过对其他成功企业的经验进行分析,在结合自身的资源情况、战略目标、发展阶段、行业特点等特点,制定出适合自身可持续发展的财务战略。其次,在明确财务战略之后,企业还需要为实现财务战略寻找各类新的经济效益增长领域,积极寻求潜在资源,在不断实践中优化资源配置。最后,企业在综合分析既有发展环境的基础上,还需要选定恰当的财务战略模式。具体来说,企业可以充分运用平衡积分卡进行分析,将财务维度、客户维度、流程维度等因素结合起来,根据自身所处的生命周期,理性地在稳健性财务战略、收缩性财务战略、扩张性财务战略等方式中进行选择,并在此基础上形成必要的协调机制和监督管理机制,确保财务战略的一贯性和连续性,使得财务战略能够更好地被执行。
(2)培养企业可持续的财务创新能力。要想成功培养企业可持续的财务创新能力,就需要首先具备先进的创新理念和创新思维。政府需要继续大力鼓励高科技产业的发展,给予科技型企业税收、创业方面的扶植和优惠,为企业创造良好的外部创新环境,中小企业还需要逐步完善自身财务管理制度,提高财务系统内部创新能力。比如,企业可以自上而下完善财务管理制度,提高企业管理层的财务思维和素养;针对重大财务决策,制定出科学、规范的决策程序,此类决策程序需要提前完成可行性调研,以便决策程序具有实际可操作性,提高企业的财务决策能力。其次,企业还需要制定适合自身发展战略的财务计划,有了完整的财务计划企业才能有条不紊地对财务过程进行控制,提高财务活动的完备性和合规性,并选择恰当的财务分权制度,不仅提高财务管理的效率,同时还能够提高财务控制能力。一些企业已经有意识地在推行扁平化的组织架构,目的就在于能够将各类财务信息进行及时地传递、交流和共享,从而提高企业整个财务系统的协调能力。最后,我国企业还应当向国外先进的财务管理理念进行学习,选取适用的管理手段和方法,并结合自身的实际需求、发展阶段、战略目标等因素进行改良,使得这些手段和方法也能够为自身的发展服务。
(3)构建学习型财务组织。在提高企业财务核心竞争力方面,构建学习型财务组织具有深远意义。一方面,企业应当尽快建立健全自身针对财务培训管理的机构,并在此基础上完善业绩评价指标体系。这样能够保证财务人员有充分的条件完成继续教育和相关业务培训,及时更新财务知识体系,做到与时俱进。在对企业员工业绩进行评价的过程中,可以将员工参与培训的次数、培训取得的效果、知识掌握的情况等因素作为考核内容。除此之外,企业还可以通过组织财务知识竞赛、评选优秀学员等形式,鼓励员工完成学习,并给予物质和精神上的奖励。另一方面,企业还需要倡导以人为本的企业文化,突出人力资本在企业中的重要作用。企业可以通过股票期权、期股制度等方式,让企业员工切实参与到企业的发展中来,真正让人力资本参与到企业剩余价值的分配过程,将对员工的激励落实在企业资本增值上,从而提高企业员工的主观能动性,避免员工在固定的工薪制度下发生逆向选择,并能对员工行为进行更好地约束。
四、结语
综上所述,随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善,在很大程度上推动了我国企业财务管理制度的改革和进一步规范,很多企业开始重视财务管理工作,并积极转变观念,有意识地从传统管理向制度管理的方向发展。可以说,企业所制定的财务管理目标直接影响着财务核心能力的塑造,完善企业财务管理各项工作是企业能以长期健康发展的基本前提。鉴于此,企业需要重视自身财务核心能力的培养和提升,致力于实现既定的财务目标,力争保持财务管理目标和财务核心能力的共同发展。
参考文献
[1].高佐庭.财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨.工程技术(全文版),2016(5).
[2].徐惠娟.财务管理目标与企业财务核心能力.科研,2015(10).
财务目标管理 篇9
各级乡镇政府都设有农经部门, 管理本乡镇各个村街财务、土地、资产等。同时, 需要设置村会计委托代理办公室, 属农经下属部门。取消各村街财务, 将各村街现金、存款、有价证券、债权、债务、固定资产等全面结清, 划清时间段, 分清责任, 然后归入到乡镇农经站的村会计代理办公室核算。各项收入、支出、资产、费用等财务管理权、使用权、所有权还由各村掌握, 只是由农经部门监督。这样一来, 各村权利不变的前提下, 既便于由农经部门审核、监督, 提高财务管理水平, 又减少人力成本, 原来每村有出纳、主管2名会计, 20个村需要40名会计。现在拿到农经部门统一记账后, 只需3名会计, 其中一名出纳员, 管理现金、存折等;另设两名主管会计, 3人就能很好地完成40人的工作量, 这样也减轻了各村负担, 减轻了村民的负担。
各村资金实行收支两条线, 禁止坐支现金, 实行定期报账, 一般不超过一个月, 同时需要妥善安排代理办经费。代理办经费可由镇政府财政列支解决, 也可以适当从各村的经费中解决。
二、加强村集体资产经营管理, 规范资产的处置秩序
村集体资产由村委会代行管理和经营, 村委会对集体资产进行出售、发包和拍卖等, 必须经村民代表大会讨论通过, 并同时报经市镇两级批准。将处置资产的全部收入交由村会计委托办公室统一管理、统一核算。在处理集体资产时必须事前申报, 可按金额大小向市镇两级申报。处置集体资产的时候, 必须采取公开招标的方式进行。同时要进行评估, 一般评估可以找有资质的评估机构, 也可以通过村民代表大会形式。会上, 主持人阐明所处置资产现状、处置原因, 由村民代表根据当地情况, 在同等条件下, 对资产处置价值、方式、底价, 大家讨论形成一致意见。实践证明, 这种方式效果不错, 而且更提高了代表参与积极性和准确度。
三、严格村财务收支审批程序, 实行民主管理和财务公开
实践证明, 各村街财务由书记、主任两人共同审批比较好, 既能体现民主理财, 同时也减少村组织和村委会之间的矛盾。财务一切公开, 不只书记、主任签字, 同时各村街要成立理财小组, 每笔业务理财小组也必须签字, 全部审核同意后, 才能由经管员报送代理办审核入账。每笔业务定期, 一般一个月进行财务公开, 村组织所有财务行为要在阳光下操作。这样可减少干群矛盾, 同时对村干部也是一种保护和爱护。
四、深入开展农经审计
定期开展财务收支和财经纪律审计, 平时进行一般审计, 到年末要进行一次预算执行情况和年末决算审计, 查看有无管理不到位、有待加强的部分, 同时着重检查有无违法乱纪、贪污腐败现象。
同时, 在每届干部任期结束, 要对村干部进行一次离任审计。对书记或主任一个任期内全村经济状况、个人经济责任进行一次全面审计;还要进行农民负担专项审计, 国家三令五申减轻农民负担, 通过专项审计可清晰掌握各村是否落到了实处。同时对专业合作经济组织进行审计, 专业合作社收到专项资金如何使用, 产生什么经济效益和社会效益, 资金使用是否合理, 是否有贪占行为, 对这些都要进行审计。
五、进一步完善村级财务管理制度
首先, 要合理确定村干部报酬。村干部报酬由镇政府审批, 按其当年业绩和社会稳定程度等合并打分, 根据分数确定年度报酬总额, 但兑现该报酬需村政府确有经济能力, 不能因支付干部报酬而增加村级债务, 同时该报酬要经村民代表大会讨论通过。其次, 对村书记、主任可以给予电话等定额补助, 每人每月150元左右, 不另外报销住宅电话和手机费, 书记、主任兼职不兼得。
各村适当列支在经营活动中发生的费用。经营活动经费实行总额控制, 年经营收入在百万以下, 最高限额不得超过经营收入3%, 超过百万以上部分, 经营活动经费不得超过经营收入2%。
各村可以适当报销差旅费, 1500元以内可不用车票, 可以集中使用, 也可以分到人头, 多可剩, 少则自补。
各村进行重大支出, 如村路修建、房屋维修, 农田大型水利建设工程等, 必须召开村民代表大会讨论, 大会讨论通过方可组织实施。
严禁各村举借新债。不准为企业贷款提供担保和抵押, 不准举债建工程, 不准举债垫付各种税费, 不准举债发放村干部报酬, 不准铺张浪费和随意增加非生产性支出, 不准虚增或隐瞒收入, 不准截留、挪用对村组织的补助资金, 不准开展要求村和农民出钱、出物的达标升级和检查评比活动, 不准以任何理由挪用村组织资金, 不准下达不切合实际的财政收入指令性指标计划, 不准对村下达招商引资的指标, 不准向乡村组织摊派报刊、书籍征订任务。
六、一事一议, 规范实施筹资筹劳
筹资筹劳必须遵循村民自愿、直接受益、量力而行、民主决策、合理限额的原则。筹资筹劳方案必须经村民会议或村民代表大会表决后形成, 参加会议的人数要达到应到会人数的2/3以上, 所做决议需到会人数半数以上通过。筹资筹劳方案需由镇政府初审, 报上级部门复审。以资代劳必须坚持村民自愿的原则。所筹资金需单独设立账户, 单独核算、专款专用, 同时收取资金时必须给群众开具有省统一印刷的专用收据。
七、积极化解村级债务, 增加各村新农村建设的投入
村级债务一直是束缚村级经济组织发展的沉重包袱。各镇农经部门有责任有义务进行监督, 村里每年拿出一定资金用于还债, 几年下来各村定会减少债务负担。化解债务能有效化解干群矛盾和村级财务风险, 减轻农民负担, 使村经济能够轻装上阵。同时, 各村加大资金投入力度改善村容村貌, 增加村民的幸福指数, 提高新农村建设水平。
八、做好征地补偿款发放工作
最近几年, 由于国家投资项目较多, 占用农民承包地也较多, 各村收到征地补偿款也较多。各村应及时、足额、按标准将该部分资金发放下去, 保障被征地农民的利益。
发放给老百姓的土地补偿款应不低于其应补偿资金的80%, 剩余20%为村集体经济组织名义留存。如何使用好百姓土地补偿款留存部分及村沟渠、道路所得补偿款, 国家有明确的规定, 要严格按国家文件执行。村组织留存部分资金用于被征占地农民社会保障和公益事业, 以及集体福利 (如村修道、修建自来水工程、修建学校都可以) , 但不能用于村干部开资、列支招待费等非生产性支出。
财务目标管理 篇10
一、传统与柔性财务管理范式比较分析
传统财务管理范式主要具有以下两个方面的特点。首先,传统财务管理范式更加注重企业财务管理过程中的专业化、规范化和制度化。传统财务管理范式更加注重低成本发展策略和各部门及各层次之间的相互联系,其将日常财务管理工作看作一个有机的整体。其次,传统财务管理范式,注重财务管理过程中的层次性和对各部门职能的明确划分,并通过集权式或者相对分权式,对日常财务管理工作进行架构。传统财务管理强调的是财务管理过程中的秩序性。但是,其面临财务管理人才的缺失,不利于财务管理工作的长远规划和发展。
柔性财务管理范式建立在以人为本的价值观念基础之上,更加注重企业财务管理过程中的柔性化和人性化。柔性化财务管理范式以柔性化财务管理理论为前提,注重企业发展战略的多样化和全面性,并且企业在发展过程中更加重视与市场的有机结合,其对一体化财务管理模式更加关注,注重各个工作环节中的并行协作,其注重对集成化管理策略的实施。柔性化财务管理范式以网络技术和计算机技术为载体,打破了分工明确的传统财务管理模式,更加强调财务管理过程中的团队性和协作性。与传统财务管理范式相比,柔性财务管理范式更加注重财务管理过程中的灵活性和实效性。其能够迅速适应多变的市场环境,并不断对企业内部的管理模式和管理环境进行优化,确保其对专业化人才和综合性人才的引进。
二、柔性财务管理范式实现策略
(一)财务管理中的柔性化体现
首先,企业文化建设。财务管理涵盖的范围很广,其不仅仅是对企业资金的管理,也包括企业内部的人员管理,从而确保企业员工在日常工作过程中更好的发挥其主观能动性。柔性财务管理范式认识到了企业员工在财务管理过程中的重要作用,因此其在日常财务管理过程中更加注重对人的精神和价值观的引导。也要改变传统的经营理念和财务管理理念,将市场作为财务导向,针对客户的消费需求,在企业财务管理过程中侧重顾客关系管理。同时,企业要树立以人为本的管理理念,认识到企业员工在企业日常经营和管理过程中的重要作用,将企业员工纳入企业财务管理范畴,不断提高其财务管理过程中的积极性,以达到良好的管理效果。
其次,财务管理过程中的非理性化建设。柔性财务管理范式打破了传统财务管理的桎梏,不再强调财务管理过程中的理性原则和逻辑性原则,其更加注重非理性化建设,很大程度上提升了自身对市场的适应性。企业相关负责人不再以员工的学历、经验和职位等作为企业财务管理和分配的评定标准,更加重视对员工的爱好和特长等非理性因素的挖掘,从而激发员工财务管理过程中的积极性,无形中培养了员工的日常工作兴趣,有利于从根本上提升企业的整体财务管理水平,促进企业的良性运作和发展。同时,企业要改变控制型的传统管理模式,注重对企业员工进行激励和引导,在日常财务管理过程中,注重对员工的激励,确保企业核心价值理念的实现,提升企业员工的凝聚力,促进企业又好又快发展。
(二)企业柔性财务管理范式的实施措施
首先,应该促进企业融资形式的多样化,对资源进行优化配置,进而实现统筹共享。以国内中小型企业为例,其资金主要依靠个人投资。在融资方面相对比较被动和滞后,无法结合市场形势对融资主动权进行掌控,在融资方面普遍缺乏积极性。企业要结合市场发展态势不断对融资渠道进行拓宽,使其能够适应市场,以确保柔性财务管理范式的实施。企业负责人要对企业价值进行正确的评估,关注员工的状态,将员工的幸福指数作为企业价值的衡量标准,从而推进企业的长远发展,以实现资源的共享和优化配置。
其次,企业要加强素质建设和形象建设。企业在日常财务管理过程中,要注重结合企业的实际发展状况,建立与企业发展相配套的管理机制,以配合柔性财务管理模式的有效实施。加强素质建设即重视企业内部财务管理,对各机构和组织的功能进行不断完善,使柔性财务管理范式得以落实。同时,在企业日常财务管理过程中,也要重视树立外在的企业形象,以确保企业具有良好的信誉度,从而不断提高企业的市场竞争力。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,重视企业财务文化建设,树立良好的企业管理形象是企业财务管理过程中不可或缺的重要组成部分。
三、结束语
传统企业财务管理范式更加注重刚性财务管理,强调的是企业财务管理过程中的服从性和纪律性。由于人文关怀的缺失,其无法从根本上激发员工的工作积极性。柔性财务管理范式,则更加注重企业财务管理过程中的人文性,其将员工的心理因素和行为因素纳入日常企业财务管理的考虑范畴,对员工进行非强制性的管理和引导,更加能够得到员工的信任,从而达到良好的财务管理效果,能够从根本上提高企业员工的工作积极性,形成良好的企业财务管理环境。
摘要：财务管理是企业日常管理过程中的重要组成部分。随着信息化社会的快速发展,现代化企业的传统财务管理模式面临诸多问题。企业负责人要结合企业的财务管理现状将新型柔性财务管理模式应用到企业财务管理过程中,实现企业财务管理的现代化变革。笔者对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行比较,并对柔性财务管理范式的实现策略进行分析,以期为企业财务管理提供借鉴。
关键词：传统财务管理,柔性财务管理,比较剖析
参考文献
[1]郭文玲.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].财经界(学术版),2012,(12):121+123
[2]陈实.传统财务管理与新型柔性财务管理模式对策分析[J].现代经济信息,2013,(22):217