油田生产

油田生产（精选十篇）

油田生产 篇1

1. 油田精细生产运行管理现状分析

油田经过多年的发展, 油田的生产设备有些已经老化, 对于能源的消耗不断增加。油田设备规模大, 价格昂贵, 如果进行大规模的设备更新和技术维护, 需要投入巨额的资金, 同时由于物价不断的上涨, 生产材料和人工成本不断的增加, 造成现阶段油田成本支出的增加, 成本控制难度加大。一方面油田生产成本迅速增加, 另一方面由于油田人员成本管理意识薄弱, 材料利用和成本管理意识需要进一步的提高, 生产管理模式粗放, 增加了油田的生产运行成本, 油田生产运行挖潜增效的水平需要进一步的提高。现阶段油田的各项工作管理制度已经逐渐的完善, 但是在一些具体的方面还需要进一步的改进, 例如有些生产运行的岗位职责还不明晰, 岗位职责需要进一步的明确。对于工作的要求不细致, 粗放管理, 油田生产运行工作要求模糊, 生产运行任务考核指标没有量化。油田生产运行业绩评价工作不认真细致, 工作的评价记录不详细, 考核工作只是走马观花, 实际的意义不大。油田生产考核的执行力度需要进一步加强, 许多考核管理制度没有真正的被利用起来。油田生产运行队伍人员的专业结构和业务素质需要进一步的改善加强。由于油田生产的特殊性, 对于生产操作技术要求高, 需要大量的技能型人才。许多油田生产运行人员受到传统观念的影响, 从事技能工作的积极性不高, 影响到了油田生产工作的效率和热情。油田生产运行人员自我学习的意识有待加强, 没有压力和紧迫感, 自我提升的积极性不高, 安于现状, 这些现象影响到了油田生产人员素质的提高, 同时也影响到油田的改革和发展。

2. 油田精细生产运行管理对策分析

油田精细生产运行管理对于降低油田生产消耗, 提升油田的效益具有重要的意义。加强油田精细生产运行管理首先要开展精细的原油开发技术和方法, 通过对影响油藏开发效率影响因素的分析, 寻找影响油藏高效开发的制约因素, 制定出详细的节约措施, 及时的了解油藏开发的运行情况, 通过量化考核指标的方法, 提高油藏开发效果评价的质量, 提升油藏开采的效率, 针对不同区块油藏的开采现状, 采用与区块相适应的开采优化方案。精细油田生产运行的方案, 方案设计要将油田的效益放到首要位置, 通过对各注采体系的对比研究, 优选出最优的油藏注采体系。综合利用精细生产理论, 对于油田具体井位进行能耗分析研究, 确定该井的优化生产方案, 降低油田单井生产运行的能耗。对于能耗高的井位进行重点的研究和治理。为了保证油田油井的高效运行, 要将精细管理的思想具体到每一口井的生产中来, 对于每口井的生产能耗进行计算分析, 确定合理的抽油机电机功率, 避免油井生产存在的“大马拉小车”的现象。精细分析油藏的地质生产条件, 改进生产井的压裂堵水方案, 针对每口井具体的地质生产条件, 制定出优化的压裂、堵水措施。树立油田生产运行成本控制的意识, 结合油田生产实际, 制定出油田生产运行成本控制的责任制度, 提高向管理要效益的意识, 做到成本管理的精细化, 降低油田生产运行的成本。通过对油田生产人员精细管理意识的培养, 增强广大员工艰苦奋斗、节约生产的工作意识, 加大油田生产运行的精细管理的力度。加强油田生产成本预算的管理, 按照成本预算计划将指标层层分解, 及时的将油田生产的工作量和成本计划传达到下一级, 细化油田生产的工作量, 保证油田成本预算管理更加的合理。精细成本控制管理的规定和过程, 在油田生产资料的申请和使用方面, 要进行严格的审批和使用监督管理, 保证油田生产物资的使用效率。将油田的成本费用进行细化分类, 对于油田生产运行的可控费用由基层领导干部控制管理, 对于油田生产运行不可控的成本, 由油田专业的主管部门控制管理。充分利用油田的废旧设备, 对废旧设备进行技术改造和更新, 提高油田设备的利用效率。严格油田生产成本的审批程序, 有效的控制油田资金的流向。在油田生产设备的维修、零部件的更换等成本支出验收过程, 必须具备齐全的验收材料, 验收的领导要认真负责, 对于材料不全的不予结算。明确油田生产运行的岗位职责, 根据油田精细管理的要求, 明确油田生产各部门的职责, 通过制度的方式来规范油田各项生产活动。规范油田生产的用工管理制度, 完善职工的考勤制度, 促进生产人员的工作效率。建立油田生产的绩效考核体系, 注重激励和约束协调发展, 充分发挥薪酬制度在提高油田生产运行精细管理的作用。

3 结束语

利用先进的管理方法来实现油田高效生产运行, 是油田建立现代企业管理制度的发展需求。油田精细生产运行管理是油田降低生产成本, 提高油田生产效益的有效保障。文章通过调研研究了现阶段油田生产运行精细管理的现状, 提出了通过量化考核指标, 制定压裂、堵水优化措施。建立油田生产成本控制的责任制度, 加强成本预算管理等措施, 提高了油田生产运行精细管理的水平, 促进了油田的稳定发展和油田效益的提升。

参考文献

[1]汪中求, 吴宏彪, 刘兴旺.精细化管理[M].北京:新华出版社, 2005.

油田安全生产(培训) 篇2

一、安全生产概念及制度

(一)安全生产概念

安全生产主要是指依靠科学技术进步和科学管理，采取技术组织措施，消除劳动过程中危及人身安全和健康的不良条件与行为，防止伤亡事故等。含义有两层意思：一是企业必须为员工提供必要的安全生产条件和劳动保护措施；二是从业的员工必须遵守企业的生产规章制度，掌握安全生产知识，生产不出事故，人身不受伤害。

(二)安全生产管理制度

安全生产管理制度是企业经营管理中重要的管理制度，主要是指:安全生产责任制度、安全教育制度及安全检查制度等。

(1)安全生产责任制

企业及各级领导的责任:在思想观念上要高度重视企业安全生产，在行动上要为员工创造必要的安全生产条件，提供有效的安全保障。

(2)岗位员工的安全责任

岗位员工在企业安全生产中的责任主要有以下六个方面: ① 掌握本岗位存在的危险因素和防范措施。

② 严格执行安全生产规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律。

③ 熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现和消除隐患，自己不能处理的问题应及时上报。

④ 有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝执行违章作业的指令并可越级汇报。

⑤ 上岗时应按规定穿戴好劳动防护用品，服装要达到“三紧”;正确维护和保养安全防护装置及设施，保持其完好、齐全、灵活有效。

⑥ 积极参加各项安全生产活动，学习掌握消防设备的使用，在生产工作中应同班组其他成员一起协同配合，搞好安全生产。

二、防火防爆的基础知识

(一)燃烧及灭火的概念

燃烧是可燃物质与氧或氧化剂化合时发生的一种放热和发光的化学反应。燃物可以是气体、液体、固体，所以燃烧的形式是多种多样的，常见的四种形式包括:自燃、闪燃、燃烧、爆炸。

自燃：是指某些可燃物质在没有外来热源的情况下，由其本身内部的生物、物理或化学作用产生的热而引起的自动燃烧的现象。

闪燃:是指可燃液体在低于某一温度时液体挥发出来的蒸汽与空气形成氓合物，遇火源(明火〉时能够发生一闪即灭的现象，这一(最低)温度就称之为该液体的闪点，闪点越低火灾的危险性就越大。

燃烧：也叫着火，是指可燃物在空气中受到火源的作用而燃烧，并在火源移去后仍能继续燃烧的现象。燃烧必须具备三个条件:可燃物质、助燃物质及火源。

爆炸:就是物质发生变化的速度急剧增加，并在极短的时间内释放出大量能量的现象。这种变化(爆炸)是以机械功的形式在瞬间放出大量的气体和热能量，使周围压力发生急剧变化，同时产生巨大的响声，故爆炸的危害是最严重的。

灭火常用的方法有三种:窒息法、隔离法和冷却法。(二)电器着火特点(1)油开关防火

用油开关切断电源时要产生电弧，电弧通过油开关的灭弧装置而熄灭。如果油开关不能迅速有效地灭弧，电弧将产生300°C～400°C的高温，使油分解成含有氢的可燃气体，可能引起燃烧或爆炸。

(2)电开关防火

① 安装电开关应与房内的防火要求相适应。

② 闸刀开关应安装在非 燃烧材料制成的闸板上或闸盒内。③ 开关的额定电流和额定电压均应和实际使用情况相适应。④ 线路和设备应连接牢固避免产生过大的接触电阻。

⑤ 单极开关必须接在火线上，否则开关虽断，电气设备仍然带电，一旦火线接地或搭接金属物体，仍然有自发接地短路引起火灾的危险。

三、常用灭火器材的使用

(一)常用灭火消防器材 灭火器是一种灭火效率高，使用方便，来源丰富，成本低廉，对人体和物体基本无害的灭火器材，生产现场一般普遍采用灭火器进行救灾灭火。

(二)常用灭火器材的使用方法(1)1211灭火器

1211灭火器是一种比较先进的灭火器，有手提式和固定式两种，其重量有O.5kg、1kg、2kg、4kg、6kg、25kg和40kg等几种。

1211灭火器属于贮压式灭火器。1211是二氟一氯一溴甲烷的代号，它是我国目前生产和使用最广的一种卤代烷灭火剂，以液态灌装在钢瓶内。1211灭火器用装在筒内的氮气压力将1211灭火剂喷出灭火。1211灭火器是一种低沸点的液化气体，具有灭火效率高、毒性低、腐蚀性小、久贮不变质、灭火后不留痕迹、不污染被保护物及绝缘性能好等优点。

应用范围：1211灭火器主要适用于扑灭易燃、可燃液体、气体及带电设备的初起火灾；也可以对固体物质如木、竹、织物及纸张等表面火灾（即A类）进行扑灭；还可以用于扑灭精密仪器、贵重物资仓库、珍贵文物、图书档案及电器仪表等初起火灾；还能扑灭飞机、船舶、车辆、油库及宾馆等场所的初起火灾。

使用方法：使用时首先要看一下灭火器压力是否合格，然后迅速提到着火现场，拔出安全销，左手握住喷射胶管对准着火点，右手提压手柄进行灭火，如图所示。

注意事项：

① 灭火器每半年检查一次，如果灭火器压力比20℃时额定充装最低压力减少10%，表上的压力指针低于绿色区进入红色区时，应及时补充灭火剂和氮气。

② 灭火器每年及每次再装前应进行水压试验，试验合格后方可继续使用。③ 水压试验后应及时干燥处理，并检查内部并清除明显锈蚀后方可继续使用。(2)标准型泡沫灭火器

标准型泡沫灭火器，筒内盛装着碳酸氢钠与发泡剂的混合液。另外还装有一瓶硫酸铝溶液，两种溶液互不接触，在使用时只要将筒身颠倒，使两种溶液混合，产生一种含有二氧化碳气体的泡沫，并以一定的压力喷射出来进行灭火。

标准型泡沫灭火器适用于木材、纤维及橡胶等固体可燃物火灾，以及各种油类易燃液体引起的火灾，手提式小型灭火器用于初期火灾。

标准型泡沫灭火器的使用方法：救火时，一手提压手柄，一手托起底部，将灭火器颠倒过来，轻轻抖动几下，泡沫就会喷射出来，对准着火点进行灭火。

注意事项： 因为泡沫导电，若是救电着火，一定要先切断电源后才能实施救火。泡沫和水不能混在一起，否则会降低灭火效果。泡沫灭火器一定要定期保养和更换药品，以确保其灭火性能。

(3)干粉灭火器

干粉灭火器是一种通用型的灭火器。它是利用氮气做动力，将干粉从喷嘴喷出，依靠喷出的灭火粉末覆盖在燃烧物上形成阻碍燃烧的隔离层。粉末受热还会分解出不燃气体，降低燃烧区中的含氧量辅助灭火。

应用范围：干粉灭火器综合了泡沫、二氧化碳和四氯化碳灭火器的优点，适用于扑救油类、可燃气体、电器设备和遇水燃烧的物质的初起火灾。

注意事项：

① 灭火剂为GB4066-94碳酸氢钠干粉灭火剂。② 存放地点要通风良好，防潮、防晒、防高温。③ 灭火器严禁随意拆卸更换零件，以免发生危险。

④ 灭火器一经开启，即使灭火剂喷出不多，也必须按规定要求再充装。⑤ 检查、维修必须由专业消防机构(行业)进行。

四、HSE基础知识

(一)HSE的概念

HSE管理体系即为健康、安全与环境管理体系的简称。它将企业的健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理纳入一个管理体系中，突出“预防为主、安全第一，领导承诺，全面参与，持续发展”的管理思想，是近几年在国际石油天然气工业推崇的一种管理模式。当今世界大石油公司HSE管理经验大战，体现了当今石油天然气行业在国 际大市场环境下的规范运作，HSE管理体系是石油天然气企业现代化管理、参与国际大市场的通行证。

(二)HSE十要素

① 领导、承诺;、方针、目标与责任。② 组织机构、职责、资源与文件控制。③ 风险评价与隐患治理。④ 承包商与社区安全管理。⑤ 装置（项目）设计与建设。⑥ 运行与维修。⑦ 检查与监督。⑧ 变更与应急管理。⑨ 事故预防与处理。⑩ 审核、评审与持续改进。(三)有关HSE术语(1)HSE作业指导书

是用来指导生产岗位人员正确操作、规避风险的程序文件。岗位员工必须熟练掌握本岗位的(工艺流程)及设备性能并正确操作。

(2)HSE检查表

HSE检查表是指岗位工作人员对生产检查部位进行(巡回检查)的记录表。

五、防护及急救知识

防护准确地说有两个方面的内容:一是操作者人身自我防护；二是各种生产操作场所为操作者提供必要的安全设施。

(一)防油气中毒

甲烷、乙烷、苯化合物、硫化氢等物质一旦被人吸人超过一定量时 就会导致慢性或急性中毒。

油气中毒的防护措施主要有：

(1)对生产密闭流程严格管理，杜绝随意排放。

(2)在易燃易爆作业场所，严禁工艺流程及设备的“跑、冒、渗、漏”。(3)井间(站)天然气不准随意排放。

(4)计量间(站)、带井口房的油井等能使油气聚集的场所，要采取自然通风或强制通 风等办法，来降低或避免油气聚集;当周围的氧气含量降低到9％以下时，容易引起人窒息。

(5)对采油过程中经常使用或接触带有毒性的药品，要严格按规定使用操作，时时提高自我保护能力。

(二)防火、防爆

在采油工作中对于防火、防爆的有效的防护措施有:(1)在易燃易爆生产作业场所，严格控制火源，认真履行动火手续和有效的安全措施。

(2)在要害危险场所应设置防火装置、自动报警器及强制通风等设施，严格执行国家、企业有关防火、防爆安全管理规定。

(3)工艺流程尽量采用密闭流程，避免设备的“跑、冒、渗、漏”，一旦发现及时关闭电源和泄漏点，并排除附近明火源。

(4)配备相应和足够的消防器材，关键操作部位(点)必须采用防爆工具。(三)防机械伤害

防机械伤害主要有两层含义：一是防止人身伤害；二是防止机械设备的损伤。防机械伤害的原则：

(1)操作管理机械设备的岗位工人必须懂设备的性能、用途，会操作，会检查，会排除故障，必须持有上岗操作证。

(2)手持工具或专用工具，必须严格按操作规程使用，避免伤害自己或他人。(3)机械设备的操作人员按规定穿戴、使用劳动保护用品。(4)活动机械设备现场作业时，要有专人指挥，操作人员要选择合适的环境和场地停放，避免碰、撞、挤压等事故发生。

(5)对机械外露的运动部分，按设计要求必须加防护罩，以免引起绞碾伤害。(四)防触电(1)触电伤害概念

人体触及带电体或者带电体与人体之间闪击放电，或者电弧波及人体时，电流通过人体进入大地或者其他导体，这种情况就叫触电。触电时人体会受到某种程度的伤害，按其形式可分为电击和电伤两种。

(2)触电方式

触电方式分为单相触电、两相触电和跨步电压触电。(3)触电防护 ① 绝缘防护。② 屏障防护。③ 安全间距防护。④ 接地接零保护。⑤ 漏电保护。

提高油田生产安全意识的方式方法 篇3

【关键词】提高与加强;油田生产;安全意识;方式方法

引言

大量的数据表明，绝大多数的事故是作业人员自身的安全意识不足和疏忽引起的，事故发生与个人的安全意识、文化素质、技术水平有直接的关系。企业的发展在追求经济利益的同时更要注重员工的人身生命财产安全，因此解决好油田生产安全意识问题，做到防大于救，是解决油田行业的必由之路。

1.提高油田生产安全意识的作用

安全意识的教育就是把有关油田生产的科学文化知识、安全生产技术、注意事项和遇险求生自救知识教授给员工，通过作业实践将员工培养成具有高度的警惕性、安全意识、安全知识集一身的员工。安全意识的教育是企业对员工进行的安全思想、意识、技能方面的培训、教育、和训练，也是作业人员获取安全知识的重要来源渠道，是油田行业防患于未然从根源上解决人为性安全事故发生的最好办法，从源头上解决不但可以更大程度的解决安全问题还可以弥补事故后补救带来的大量损失。提高油田生产的安全意识不但是对企业员工人权的重视，也是降低企业损失，维护企业稳定发展，促进企业成熟运营的重大举措，更是对党和国家以人为本的科学发展观的积极实践;同时人身生命财产安全问题是一个敏感的社会话题，解决好安全问题有利于促进社会和谐稳定发展和国家长治久安。

2.提高安全生产意识存在的困境

我国油田行业虽然起步晚基础薄弱，但是近些年国家和企业投入了大量人力、财力、精力进行建设，不文明的、无意识的作业现象越来越少，但是很多问题亟待解决：

（1）员工素质有待加强。油田行业和建筑行业有相似点，都是劳动力密集型产业，现场设备多、秩序混乱，同时需要大量生产工作人员，管理和调度难度大，员工职业素质和技术能力不高;再者油田行业基本是户外作业，居住条件、生活条件差，同时缺乏正规化、规模化的集中管理，员工之间因为生活习惯、语言、文化的差异，容易产生一些摩擦和冲突，都是阻碍油田企业安全生产意识提高的因素[1]。

（3）监管工作落实不到位。随着油田行业改革力度的不断深入，无论是国家还是企业都成立了针对油田安全生产的监督和管理部門。但是因为工作环境和人为原因，导致监管工作落实不到位，很多工作流于形式、虚有其表，这也给油田安全生产带来了很大困难。

（4）企业领导的重视力度和宣传强度不够。虽然全国绝大多数的油田产业领导做到了上下一心，但是不可否认的是还是有部分领导对于安全生产工作的重视度不够，对于安全生产意识存在误区，相应的宣传工作落实不到位，造成很多员工对于安全生产意识的模糊，为企业安全生产埋下不稳定因素[2]。

3.对于提高油田安全生产意识的方式、方法的思考

安全生产是全社会的工作人员的共同目标，基于油田工作的特性，对于提高油田安全生产意识应该从这几个方面来进行考虑：

3.1 从油田企业产生的外部机制来提高安全生产意识的方法

首先，提高油田安全生产意识还需要建立健全制约和监督机制，做好安全检查工作。企业要制定符合自身发展的安全生产管理和监督细则，成立安全检查小组，定期检查和排查存在安全生产问题的各个环节，对于一线生产员工进行突击性检查，对于违规现象要严格按照规章制度进行严格处罚决不姑息，实行登记上岗、责任到人的;其次，要对于油田安全生产责任意识，把责任具体化。提高油田安全生产意识，就要加强对生产的管理和监督，把生产的责任明确到人，细化分工，防治事故的责任额推诿，绝不给安全生产留下任何的隐患因素，再次，就是要建立健全监督机制和机构，提高油田安全生产意识还需要对安全普及工作的效果进行及时监控和反馈，从而对油田安全生产的工作方法和方式进行调整和完善，这是对提高油田安全生产的全局把握。

3.2 从油田企业生产内部因素来加强安全工作意识方法

第一，从油田生产的的主要参与者，员工自身考察。首要工作是对参与油田生产额全体员工开展严格的岗前培训，包括有关油田生产的科学文化知识、安全生产技术、注意事项和遇险求生自救知识等，并实行培训后的考核，考核内容包括笔试和实践操作考试，考核过程中要严格遵照相关制度和要求，考试合格的颁发工作证，不合格的要进行二次培训并审核，杜绝不合格上岗或者未持证作业的现象，一视同仁、公平公正对于违规现象严惩不贷。培训过程中号召全体员工必须参加，对于安全知识和安全意识等理论方面知识要进行细致、耐心的讲解，对于安全技能、自救知识部分要进行实践操作，确保每个一线员工实际掌握;提高安全生产的意识。第二，加强企业文化中的安全生产意识宣传和监察。从高层来看，需要油田行业领导要加强对于安全生产意识的重视，还要加强对于安全生产意识的宣传力度。企业还可以为张贴横幅、定期号召全体员工观看安全教育的录像资料，使整个企业形成一种安全生产的企业安全文化，对认真按规定操作的员工进行物质奖励，为每一个下发安全意识宣传手册做到人手一本，并成立工作组下基层为员工积极讲解和宣传，并定期检查员工的阅读情况和了解程度。第三，要及时对安全生产工作实施情况进行反馈。加强管理是目的，提高对员工安全生产意识观念才是重点。油田企业对于全体员工实行集中化、规模化、人性化管理，组成调研小分队及时下基层调研实地了解员工的实际需要，合理调节和处理员工之间的矛盾，努力清除安全生产的隐患，减少安全事故的发生[3]。

4.结语

安全生产不仅可以提高企业发展的效益，更是促进企业成熟运营，缓解社会矛盾，建设和谐社会的必然要求。提高安全生产意识是安全生产的重要组成部分，对于推动油田行业安全生产、降低事故具有极大的推动作用和现实意义。

参考文献

[1]郑维华.做好新形势下安全管理工作的思路及对策[J].胜利油田党校学报，2009年06期.

[2]曾芬.关于石油企业安全经济问题的探讨[J].企业家天地（理论版），2011年05期.

试析油田生产运行调度工作 篇4

现阶段, 我国各类型企业所进行的生产调度工作就是指在企业生产计划的要求下, 通过各类调度行为来组织好企业的日常生产活动。在企业的日常生产工作中, 通常情况下, 在想真正的做好生产运行调度工作, 应重点把握“三个平衡”、“两个衔接”和“一个急需”的内容, “三个平衡”具体就是指实现生产物料的平衡、产品产运销的平衡以及动力的平衡, “两个衔接”具体则是指实现企业正常生产的衔接以及企业生产开工、停工与生产装置检查维修的衔接, “一个急需”的内容则是指当企业的生产过程出现的突发情况时, 相关部门可以通过调度本单位的车辆、物力和人力来解决问题的急需。

一般情况下, 企业中的运行调度机构都是具有行政职能的综合指挥部门, 在企业的各个行政机构中, 运行调度机构是最重要的组成部分, 并且其也是企业的信息中心、经济运行中心和安全指挥中心。

2 油田生产运行调度工作的职责

在油田企业的生产运行工作中, 生产运行调地所起到的作用是非常关键的, 要想顺利的完成全年的生产目标, 那么就严格地执行各项生产运行调度的指令, 那么油田企业就必须更加地明确生产运行调度工作的职责, 并且将其有效的落实下去。

作为油田生产运行调度工作的主要责任部门, 生产运行调度室主要的管理职责有:对于日常生产经营工作中出现的问题, 应统一的指挥和协调, 保证油田的稳定生产;严格地执行油田企业各项生产调度的指令, 向上级部门及时的汇报油田生产运行的实时情况;将上级部门下发的生产经营指令向下传达, 并且做好各部门之间的沟通和协调工作;及时地向生产部门的主管领导提供企业生产运行的报表;当油田企业出现了突发事故或是重大事故时, 应组织好应急救援工作;对于隶属于油田的各相关企业, 应做好对其生产运行调度工作进行定期的监督和检查;严格地执行油田企业的生产计划, 进行及时地监督和检查工作, 并且还应保证油田生产每一个单位以及每一个环节的稳定运行。

3 做好油田生产运行调度工作的对策

3.1 进行生产运行调度工作应遵循“三坚持, 三及时”的原则

(1) 在油田企业生产运行的过程中, 应全天24小时都有专人值班, 并且他们应深入到油田生产的第一线, 及时地协调各个职能部门, 针对油田各生产单位在生产过程中所出现的各类问题, 应认真的分析其原因, 制定出有针对性的解决对策; (2) 坚持促进沟通和协调的工作, 将各个单位的优秀的工作经验及时的分享, 并且在油田生产过程中应得到大力地推广; (3) 坚持开工验收制度、生产检查制度以及生产例会制度, 这样才能及时准确的发现油田生产作业现场存在的问题, 发现后应限令相关部门进行整改, 整改完成后方可继续进行生产作业。

3.2 为保证油田企业的安全生产, 应严格的落实油田生产运行调度科的各项职责。

3.2.1 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责

作为石油企业生产运行调度工作的最高责任人, 生产运行调度科负责人具有总的领导权和指挥权, 所以, 应从以下几个方面来落实其安全生产的责任。首先, 在进行油田企业生产运行调度工作的过程中, 应严格地执行国家对于安全生产所指定的相关法律法规和规范制度, 将企业的安全生产上升到战略高度, 真正的做到“五个同时”;其次, 在油田企业的内部, 生产运行调度科负责人应组织有关人员制定完善的安全生产管理规定, 同时编制相应的安全生产技术措施和安全生产技术规程, 针对可能出现的安全隐患, 应及时地进行整改, 对油田企业各类生产设备进行定期的检查, 发现问题时, 应对设备进行有效的维修和养护, 在油田企业的生产过程中, 确保设备始终具有良好的使用性能;最后, 油田企业应定期的组织安全生产大检查, 在检查的过程中, 针对所发现的各类安全隐患和问题应制定出有针对性的改善措施, 并且督促相关责任人在规定的时间范围内完成整改工作。建立企业的安全管理网, 同时应配备专业的安全技术人员, 真正的实现油田企业的安全生产。

3.2.2 明确生产运行调度科副科长的安全生产责任

首先, 生产运行调度科副科长应协助科长落实上级安全生产的规定和指示, 并且督促其真正地得到执行。副科长还应参与到安全生产管理规定的制定工作中来, 并且定期地检查各项安全生产规定是否得到了有效落实;其次, 针对所出现的安全生产问题, 生产运行调度科副科长应制定出相应的整改方案, 定期的进行监督和检查, 确保安全整改方案得到有效的落实;最后, 应组织新员工进行安全生产的培训和教育工作, 提高全体员工安全生产的意识, 针对企业安全生产的现状, 增加对员工安全技能和安全知识的培训工作, 同时还应负责制定油田企业各类生产设备操作规范和管理制度, 定期的对设备进行安全生产检查工作, 及时地解决各类安全隐患和问题。严格地落实油田企业员工技术培训和考核工作, 亲赴生产一线进行监督和检查, 严谨一切违章作业的出现。

3.2.3 明确生产运行调度科主任工程师的安全生产责任

通常情况下, 主任工程师的安全生产职责为对生产运行调度工作执行分管业务安全的工作, 为了有效地落实其安全生产的责任, 应做好以下几方面的工作:首先, 主任工程师应将安全生产的指标及时的传达下去, 同时保证各项指标得到有效地落实, 对于油田企业所指定的与设备维护、维修、保养、改造和施工等方面的操作流程和规章制度也应认真的贯彻, 对于企业安全发电的生产工作, 应重点关注。同时主任工程师对企业的机组应进行定期地检查, 参与到机组的大修以及制定小修的方案等工作中来, 在油田企业的生产运行过程中, 确保各设备始终具有良好的工作性能;其次, 应多开展一些与安全技术有关的研究和探讨工作, 大力地推广和应用先进的安全生产技术和设备, 做好对油田企业新建项目的设计和审查工作, 对于外包工程和外来的检修队伍, 应做好对其的安全教育工作, 同时针对突然出现的事故和问题, 应能够有效地解决。

4 结束语

通过以上的论述, 对生产运行调度的概念、油田生产运行调度工作的职责以及做好油田生产运行调度工作的对策三个方面的内容进行了详细地分析和探讨。在我国油田企业的日常生产经营过程中, 生产运行调度工作所发挥的作用是十分关键的, 只有做好了这一工作, 才能及时准确的将企业的生产经营情况记录下来, 为企业的领导层制定发展决策提供重要的支持, 针对油田企业生产运行过程中所存在的问题和隐患, 生产运行调度工作的相关责任人应能够及时的发现, 同时制定出有针对性的解决措施, 真正的推进我国油田安全、稳定、健康的发展。

摘要：在油田的日常生产过程中, 应充分地认识到生产运行调度工作的重要性, 并且认真探究做好生产运行调度工作的方法和对策, 保证我国石油企业健康稳定的发展。文章针对生产运行调度的概念、油田生产运行调度工作的职责以及做好油田生产运行调度工作的对策三个方面的内容进行了详细地分析和探讨, 从而详细的论述了如何做好油田企业的生产运行调度工作。

关键词：油田生产运行调度,概念及职责,方法及对策

参考文献

[1]刘可诚.生产运行调度系统的职责及如何做好生产管理[J].科技创业月刊, 2011.

[2]熊建平.提升油田生产运行管理方式探究[J].新疆石油科技, 2013.

[3]王占华.浅谈加强和改进老油田生产运行工作[J].科技创新导报, 2012.

油田安全生产工作心得 篇5

级各单位应认真反思，到了该警觉清醒的时候了，到了该痛下决心、采取果断措施的时候了。

安全工作是科学发展观的重要内涵，是以人为本、构建和谐的重要体现。胜利油田是国家的骨干企业，是中石化的龙头企业，地位、作用和形象要求我们，要从更高的高度、从更宽的眼界、从更高的目标来认识安全工作，既要算好安全生产的经济账，更能掂量出保证安全的政治分量和社会责任。

安全生产是贯彻落实科学发展观赋予我们的历史使命。安全发展是科学发展的内在要求，没有安全就没有发展，更谈不上科学发展。把安全环保作为实现科学发展的重要方式和途径，充分体现了党和国家在执政理念和形式、内容、措施上对生命的尊重、对健康的重视、对环境保护的关注。胜利油田作为一个负责任的国有特大型企业，任何时候都不能只单纯考虑生产多少原油、实现多少利润，还必须把安全生产作为第一号工程来抓，切实关爱职工生命安全与健康。

安全生产是中石化集团公司长远发展赋予我们的重大责任。中石化集团公司把安全环保工作放到事关长远发展的大局来认识，积极主动地向国家和社会承担责任、做出承诺、履行职责，并将其作为衡量和约束集团内部企业生产经营的“高压线”。胜利油田作为中石化的“龙头”，不但经济规模大、贡献大，而且安全生产、环境保护的责任和压力也大，做好安全环保工作的难度很大。胜利油田的地位和复杂的环境，决定了我们在安全环保上要承担更多的责任。

安全生产是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标赋予我们的艰巨任务。只有安全质量抓上去了，生产质量才能上去，生产才具备可持续性，胜利油田才能真正实现又好又快的发展，因此，“百年胜利”的前提和基础是“百年安全”。油田具有高温高压、易燃易爆、有毒有害本文来源：公务员在线http://、连续作业、点多线长面广等行业特点，要想从根本上杜绝和消除安全隐患实现本质安全，短期内是不现实的，我们要充分认识实现安全生产的艰巨性和长远性，对安全工作要始终如

一、持之以恒地做到思想上重视，工作上认真，措施上到位。我们实现“百年创新，百年胜利”的愿景目标，首先是人的发展，必须把人的安全和健康放在首位。这是对职工群众最大的关爱，也是坚持以人为本、构建和谐、保持大局稳定的最好体现。

安全生产责任重于泰山。事故如虎，对任何企业和个人都是平等的，只要你轻视它、无视它，它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。不怕千日紧，只怕一时松，思想麻痹是最大的安全隐患。要强化忧患意识，把麻痹大意、侥幸心理彻底从我们的头脑里洗出去。安全工作的骄人成绩只能说明过去，不能保障今天和将来，慎言成绩，不轻言好转，要时时刻刻找问题看差距，尤其要认真查找被成绩遮盖起的隐患，把工作重心转移到安全隐患治理和安全事故防范上来。

安全高于一切，是企业的生命线。我们要真正树立“一切事故都是可以控制和避免的”本质安全理念，加强安全管理工作，强化务实意识。安全工作不是空中楼阁，不能搞形式主义，不能搞“片儿汤”。浅薄浮躁要不得，要脚踏实地、真抓实干；硬性监管、专家监管是保障，要使安全监管真正到位；调查研究需加强，要深入安全第一线，掌握真实情况，总结推广新鲜经验，推动制度落实。

安全工作任重而道远，让我们迅速行动起来，切实增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，发扬严细认真、敢于负责、恪尽职守、深入扎实的工作作风，牢牢把握安全生产的主动权，进一步提升安全管理水平，确保油田实现安全发展、和谐发展。

胜利油田生产系统统计分析问题探讨 篇6

关键词生产；目标；经营；管理理念；优化配置

中图分类号TE3 文献标识码A 文章编号1673—9671—(2009)122—0094—02

石油作为一种重要的战略物资，在国民经济中发挥着不可替代的作用。石油是“工业的血液”、“黑色的金子”，石油产品已遍及丁=业、农业、国防以及人民生活的各个领域，对于现代经济社会具有重要的意偏”舄妹呵姝咦啤克告×孳鐾氘唧寇榜胂蹭钗伴”展歉刚晾呕僖笞漭伛你就控制了所有的周家”。当前，由于美国次贷危机引发的经济危机，也影响着石油的需求，导致国际油价大起大落，中国的石油高度依赖进口，石油安全令人关注。2008年以来，国际原油价格经历了较大的波动，加之国际金融危机导致国内石油化工产品价格持续下跌，直接影响石油石化企业的生产成本和市场销售，对单一石油资源型城市的经济发展形成巨大冲击，对石油能源经济的可持续发展也造成巨大影响。因此，如何将宝贵的石油资源利用好，是一个非常值得深思和探讨的话题。作为一种原生矿产资源和特殊商品，石油的生产和利用。必然会经历一系列极其复杂的工艺过程，并耗费庞大的建设投资。特别需要在生产的过程中，有效的搞好生产环节，全面提高生产管理水平，实现生产经营目标。因此采油厂的石油生产要以任务为根本，以效益为中心，精细管理，强化运行，挖潜增效，狠抓治理，坚挣创新经营管理理念，实现生产组织经济运行，使石油生产管理效益达到新水平。

1元月份采油完成情况及原因分析

从生产数据来看，只有一矿完成生产任务，而其他四个单位均未完成。生产情况不容乐观，采油产量出现了下滑趋势，未完成计划产量。

1.2原油产量下降的原因

冬季的持续低温，电厂燃煤储备不足，在政府的减产保民生的前提下，电能供应不足，同时大风冻雨造成线路停电，石油的集输管网穿孔等客观因素致使短时间停产，严重影响了采油厂冬季原油生产的平稳运行，造成元月份产量降低。

同时根据统计，元月份作业队伍等管杆时间达到15684时，比去年同期增加了470小时，管杆运行速度慢也是目前制约作业运行效率、降低生产的的一个重要原因。

2完善生产管理布局，保证生产正常进行

根据对元月份产量及原因的分析，为确保确保石油jF常生产，完成计划产量，应作好以下几点：

1)加快新井运行。地质部门在编制完善新老区产能和综合治理方案的基础上强化井位摸排和汇报工作，并加快新井设计运行。要加大新井井位部署力度，确保钻机运行数量，工农关系要先行，同时各部门要根据钻井进度积极做好新井的投产工作。 2)要继续加强油藏动态分析工作，加快油水井措施运行。要对采重点单元及井组开展动态分析。 3)优化产量运行的监控分析。产量运行要重点抓好生产形势分析、趋势预测和措施实施的运行分析等工作，通过对产量变化形势的分析判断和预测，切实发挥产量预警机制的作用，及时发现并认真分析产量运行中存在的突出问题，为领导决策和制定应对措施提供可靠依据。 4)抓好上产工作量的组织实施，保证采油厂决策部署的贯彻落实。生产运行的核心就是产量运行，运行系统的首要任务是通过组织运行保证各种上产工作量的有效实施，通过加强新井、侧钻井、措施井和维护井的衔接协调，将采油厂的上产部署贯彻落实到日常的生产组织运行中。同时强化生产信息反馈考核检查，对于每个上报到生产指挥系统中的问题要实现闭环反馈，有开始有结束。及时汇总阶段性工作中的正反面典型，利用句度会、生产会、晨会进行讲评，对运行中工现的问题，及时纠偏，确保上产措施的顺利落实。 5)抓好突发事件的应急处理，保证及时恢复生产减少损失。电网、管网、恶劣天气造成的突发事件，是采油厂生产运行必须面对的现实。生产运行系统应在不断总结历史经验，完善规范应急预案的操作流程，加快处理速度的基础上，进一步研究防范、预测、改进措施，真正做到“防患于未然”。每一次突发事件处理之后，生产运行部门应组织采油矿和职能部门分析总结建立档案，指导今后的工作。在处理过程中，运行部门要以调度令的形式召集协调有关部门进行现场落实，并对应急事件处理过程和结果以及在处理中发现的问题及时进行讲评考核，督促各部门运行效率的提高。

6)认真抓好重点工程的运行监控。生产运行系统应将组织信息中心、基建工程管理中心、计划科以及相关业务部门尽快将工程运行管理系统软件作为生产指挥系统的一部分运行起来，认真组织各职能部门认真开展系统应用培训和使用，完善系统运行管理办法。通过应用工程运行管理系统，督促各职能部门、各环节加快运行速度，减少推诿扯皮现象发生，提高工程运行效率，同时可使厂领导及时掌握重点工程运行进度。

7)认真抓好GPS监控系统的运行和管理。GPS监控系统的建立为采油厂的生产运行管理增添了新的手段，生产运行系统要在试运行的基础上尽快发挥监控室的监督、预警作用，促进采油厂倒销油管理水平的提高。 8)认真抓好生产运行系统管理人员的业务培训工作。 9)积极做好成本控制工作。重点是做好生产运行系统操作的外部运费、水费、油区公路维护费等项目的资金控制使用，确保以上项目的资金既能有效发挥保障生产运行顺利进行，又能合理有效使用并努力实现效益最大化。

3创新生产经营管理理念实现生产组织经济运行

采油并不能仅仅以产量来衡量一个单位的好与坏，也应该结合成本来进行考虑与分析，将生产与经营有机的结合，采用资源优化配置方法。

1)突破传统认识，找出影响经济效益的真正根源。一直以来，地质配产的准确性问题在生产经营过程中产生了很大的负面影响。而换一个角度来看，影响指标完成的另一个方面是成本，产量和成本一般都是考核的刚性指标，而这两项指标往往不匹配，也就是说，若要完成产量，单位成本就要超标；若要使单位成本不超标，产量就完不成。由此可见，产量和成本就像一对孪生姐妹，二者必须同时考虑。因此，产量与成本两大资源配置不合理是影响综合经济效益的根源，解决问题的关键就是要对产量、成本进行优化配置。 2)确定最小优化单元。找到产量、成本优化配置的最佳切入点。如果根据每个采油厂的作业区，大小区块为单元进行优化配置是不科学的，如果以单进为最小优化单元，就等于找到了产量、成本优化配置的最佳切入点。

3)确定同一平台优化原则。把握产量、成本优化配置的核心。在同一平台上，按同一标准，以效益最大化为原则，建立单井产量与成本的对应关系，按不同成本级别，分类排队，统一评价。这样才握住了产量、成本优化配置的核心。 4)确定核心产量，优化成本投入的方向，传统配产的作法是不分

高成本产量，捞油产量，配成本时就成为一个大数。这样不仅是产量、成本配置不合理，资金投入方向也很不明确，其结果可能导致高成本作业区没有减少投入，负效程度增加。也可能出现低成本作业区没有加大投入，油井潜力得不到发挥，高效程度降低。所以，若要使产量、成本有效配置，就必须优先考虑主要产量，即核心产量的优化配置。应把总配产分为核心产量、新井产量和捞油产量，实行“核心产量优先配成本，新井产量配成本，低产低效井减少成本，捞油产量不配成本”的方法，使成本投入的方向更明确。

5)确定措施优选与评价模板，实现优化配置与过程控制有机的结合。在完成产量、成本两大资源优化配置的基础上，突破传统思维，建立措施优选与评价模板，可以较好解决负效产量和规模产量之间的关系，可以广泛用于措施优选，跟踪与评价，适合操作层，管理层，又适合决策层，使生产与经营的有机结合变为现实。

6)确定效益评价方法，使评价更具有科学性和指导性。传统的效益评价方法，是用实际完成与计划比，以此来判断效益的好坏，这种方法就存在了一定问题，比如，如果计划指标定低了，不费力就可以完成，可能出现完成较好的假像；反过来如果计划指标定高了，无论如何也不能完成任务，可能出现完成不好的现像，这样以来，一个部门或一项指示完成的好坏就很难判断。所以应该结合油田生产特点及效益分配原则，建立确定三类效益评价方法，即把油井分成高效井、有效井和负效井，相应形成高效区、有效区和负效区，这样就可以能过指标完成和效益状况来综合判断一个采油作业区效益好坏。

4降低成本具体措施

加强原材料的管理，降低成本是重点。成本是补偿生产耗费的重要尺度，综合反映油田企业生产供应、销售、管理各方面活动的成果。一个企业，无论是属于什么性质，从事什么行业，无论处在什么发展阶段，降低成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。成本是影响企业经济效益的养分，决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。降低成本是对企业生产经营的各方面、各个环节以及各个阶段所有成本的控制。成本控制最直接的结果是可以降低成本，减少支出和消耗，这个环节是企业成本管理不可缺少的。当销售价格按照国家价格政策不变的情况下，降低成本就体现利润的增加，而企业的经济效益也就会随利润的增加而提高。强化财务管理，应把成本管理、成本控制作为提高经济效益活动的主攻方向。 1)应建立成本控制体系，落实成本管理责任制。成本控制是根据预定的成 本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促进成本不断降低。实施成本控制的步骤：首先是制定标准。确定生产过程各阶段、各部门、各环节的成本费用标准、目标或定额。对各种资源和各项费用开支规定数量界限，包括确定目标成本、费用预算、材料备件消耗定额、工时定额、工序成本、零件加工成本、责任成本等，作为衡量实际消耗和支出是否合理的依据。其次是执行标准。在生产过程中根据预定的标准控制各项消耗与支出，随时发现节约还是超支，并预测其发展趋势，采取措施把差异控制在允许的范围内。执行过程，主要依靠成本信息的及时反馈和数据的统计分析，建立严格的责任制，通过第一手资料，将成本指标层层分解落实到基层班组，横向落实到科室、部门、个人，形成全员、全方位、全过程降成本的局面。再次是分析考评。通过阶段性地集中查找和分析产生成本差异的原因、判明责任归属，对成本目标和标准的执行情况，实行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重复产生，总结和推广经验，把成本控制方法标准化。

2)加强原材料采购的价格管理。采购价格直接决定了原材料的采购成

本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。采购活动中经常出现的价格差异，关键是供应者与采购者的市场信息不对称所致，供应者凭借较为充分的相关信息，常常占据较大的优势。但企业通过招标采购，将隐蔽的权力公开化，将集中的权力分散化，利用不同供应者之间的竞争，可以极大地扭转劣势，并从中获取价格利益。加强原材料等物资采购监督，降低采购成本，提高经济效益，是企业生产经营管理中的一项重要工作，对原材料采购价格不能突破价格管理目标。企业应制定一套完整的原材料采购价格标准，对原材料的采购要实行比价采购的办法，对同样质量的购买低价的，对价格相同的应采购路途近的减少相应费用的支出，以达到降低成本的目的。

3)原材料消耗的管理与核算。油田企业的产品中，原材料要占产品成本

的70％左右，所以，企业应合理制定各项消耗定额，实行定额供应原材料，最大限度地降低材料消耗。企业在保证产品质量的同时，大力节约原材料、辅助材料、燃料、动力等项的消耗，降低产品成本，不但带来本企业效益又会带来社会效益。一般来讲，原材料采购是成批量的，但生产过程中材料使用是按一定尺寸、一定数量领用的，这样，就产生了整料未用完的余料。此外，由于某个部件报废导致整台产品报废产生了可用的废料，通过对余料套材或废料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。降低企业成本水平是一项长期的任务，其重要途径之一是进行管理创新。企业在原材料采购与使用成本控制上确实还存在很大的空间。企业可以通过多部门的全员参与，最大限度地贴近市场，增强市场风险意识，积极探索财务管理方法。达到原材料采购与使用的合理控制。

5结论

油田生产管线防腐防垢措施 篇7

1 油田生产管线腐蚀的主要影响因素

1.1 p H值

当p H值在4到10之间时, 腐蚀过程主要是受到了氧扩散过程的控制, 这时的p H值对于腐蚀的速率没有任何的影响;当p H值小于等于4h, 溶液处于酸性范围内, 金属表面氧化物的覆盖膜就会慢慢溶解, 金属表面直接置于酸性溶液中。所以适当提高油田注水的p H值, 可以有效地解决酸腐蚀的问题[1]。

1.2 二氧化碳

CO2能溶于水形成碳酸, 从而引起电化学腐蚀。在油井注入的水中含有大量的CO2, 对于生产管线、油井等井下设备具有极大的腐蚀性。在碳酸溶液的环境下, 金属表面不容易形成保护膜, 所以在CO2的浓度逐渐加大的过程中, 金属的腐蚀速率逐渐加快。

1.3 水中的溶解氧

在油田生产管线腐蚀中, 氧腐蚀是最主要的形式。溶液中即使含有很少浓度的氧, 也会对金属造成严重的腐蚀。如果在溶液中还有CO2或是H2S等气体, 对金属腐蚀的速率将会大幅度的上升, 氧气在水中的溶解度和温度有很大的关系[2]。

1.4 细菌

油田注水中含有硫酸盐还原菌、腐生菌和铁细菌等。由于长期的注水, 在注水井周围形成了一个低温层, 这就是各种细菌生长、繁殖、代谢的“温床”, 细菌的生长、繁殖、代谢本身就导致了金属腐蚀速率的增长。而在这些细菌中起主要作用的是硫酸盐还原菌。

2 油田生产管线结垢的主要原因

2.1 腐蚀对结垢的影响

如果体系中p H值太低, 或水中溶解的硫化氢气体、二氧化碳气体含量高, 都可导致腐蚀现象的产生, 形成铁的氧化物、氢氧化物等。另外, 腐生菌、铁细菌和硫酸还原菌的存在会借助表面水垢的掩护, 在垢下腐蚀管线的基体, 形成严重的垢下腐蚀产物 (碳酸铁、硫化铁等) 。这些腐蚀产物为结垢提供了晶核, 加快了垢晶体的长大, 生成新的深层垢[3]。

2.2 流速对结垢的影响

对于各类污垢, 污垢增长率随着流体速度增大而减小。这可解释为, 虽然流速增大可以增加污垢沉积率, 但是, 流速增大所引起的剥蚀率的增大更为显著, 因而造成总的增长率减小。流速降低时, 介质中携带的固体颗粒和微生物排泄物沉积概率增大, 生产管线结垢的概率也明显加大, 特别是在结构突变的部位。流速的突变也可以解释为压力的变化, 如果流速突然加大, 引起局部脱气, 使CO2分压降低, 从而引起结垢。

2.3 含盐量的影响

当Na C1浓度比较低时, 在Na Cl溶液中的溶解度随Na Cl浓度的增高而增大;当Na Cl浓度达到一定程度 (120mg/L) 时, Ca CO3的溶解度达到最大;然后随着Na Cl浓度的提高, Ca CO3的溶解度又开始下降。因此, 含盐量对Ca CO3垢的影响很大。

3 海上油田管线防腐措施

3.1 防腐管材的选择

在油田生产开发中, 利用探井或前期生产井取得油藏的物性资料, 可以得出油田所产出液体携带的气体的组分及含量。这样, 就可以根据各个油藏的特性, 选择不同材质的管线。这就从根本上减缓了腐蚀的发生, 但是成本较高, 一般用于井下防腐。

3.2 防腐剂的连续投加及防腐涂层的使用

针对海上生产管线的腐蚀情况, 我们通常选用连续投加防腐剂的措施。加注的防腐剂会在管壁上形成一层致密的薄膜, 阻隔管材与各种腐蚀诱因的接触。一般选择的防腐剂为米哆啉衍生物。

此外, 我们一般会使用管道内壁涂防腐涂料的方案。最常见, 也是最有效的选择是环氧类涂料。

4 油田生产管线除垢技术

4.1 井下挤注防垢剂

主要用于防止碳酸钙垢, 其主要工作原理是将防垢剂直接挤入井筒周边的深度底层, 融入底层后会滞留在靠近油田的地层内部, 一旦地层流经过, 将自动缓慢稀释, 最终融入地流层当中, 实现防止油田管线结垢的主要目的。井下挤注防垢剂主要用于油田生产水回注中。

4.2 投放防垢剂

这主要是结合油田管线当中结垢种类及位置来进行防垢剂的投放, 以此来实现防垢的效果。目前, 海上油田结垢主要存在于分离器分离后的水路管线中。针对水路结垢, 直接在分离器水出口投放相应防垢剂, 这样来保证管线及后端设备正常使用。

5 结束语

油田管线腐蚀及结垢情况直接影响了油田的正常生产, 因此要针对各个油田的腐蚀特性进行逐一分析, 因地制宜, 采取相应的防腐除垢技术做好相应的防护处理工作, 以此来为促进我国油田事业的发展做出一点贡献。

摘要：主要针对油田开发过程中生产管线的腐蚀结垢情况, 对生产管线腐蚀、结垢的因素进行了探讨, 并且着重分析了我国目前海上油田生产管线腐蚀防护、结垢处理的主要类型, 给出了生产管线防腐防垢的主要措施。

关键词：生产管线,油田开发,防腐防垢

参考文献

[1]张海兵.油气田集输系统内腐蚀研究及防护[J].内蒙古石油化工, 2011, (5) .

[2]张平, 油田注水管道的腐蚀现状及防腐措施[J].青海油田, 2009, (2) .

油田生产系统水平衡测试分析 篇8

为了加强采油厂水资源管理, 挖掘节水潜力, 建立健全企业的用水管理机构和规章制度, 制定行业用水定额, 搞好节能节水型企业, 由青海油田公司和青海省水利厅安排在采油二厂跃进Ⅱ号油区开展水平衡测试工作。测试原则是在不影响原油生产任务完成的情况下进行, 测试重点为采油二厂跃进Ⅱ号油区总用水量、总掺水量、单井掺水量、总注水量、单井注水量、污水回收量等水量参数, 在此基础上掌握油田主要生产工艺、设备及辅助生产各环节的用水现状, 计量器具配置状况, 企业主要用水指标状况等。通过以上测试, 掌握青海油田采油二厂水资源的利用现状, 在此基础上制定合理用水、节约用水的有效对策措施, 促进和推进青海油田节水型工业建设, 使工业经济和节水减污同步发展, 以有限的水资源可持续利用保障经济社会的可持续发展。

同时对跃进Ⅱ号油区节水型工业建设过程中使用水平衡测试技术, 以掌握青海油田采油二厂用水现状, 更新工业用水工艺, 对供水过程中的跑、冒、滴、漏等浪费现象加以整改, 使各项用水指标达到或超过国内同行业先进用水水平;寻求具有地域特点的产品用水定额和用水考核指标;培养企业用水的管理技术人员;加强青海油田采油二厂科学用水管理制度, 建立工业企业用水档案, 完善工业用水计量设施有着积极的指导作用。

2 测试方案

2.1 水量平衡方程式 (以非封闭水体系为例)

2.2 水平衡原则

输入表达式:Vcy+Vf+Vs=Vt (1)

输出表达式:

输入输出平衡表达式:

式中:

Vf——新水量, m3;

Vt——用水量, m3;

Vco——耗水量, m3;

Vd——排水量, m3;

Vl——漏失水量, m3;

2.3 测试指标

重复利用率 (%) :R=Vr÷Vt×100%

万元产值取水量: (m3/万元) Vwf=Vyf/Z

排水率 (%) :rd=Vd/Vf×100%

式中:

Vf——用水体系取水量;

Vt——用水体系用水量; (生产过程中总用水量, 为Vr和Vf之和;

Vwf——年工业取水量总和;

Z——年工业产值, 万元;

Vd——用水体系排水量, m3;

Vr——重复利用水量 (包括循环用水量和串连用水量) 。

2.4 测试内容

1) 清水系统水平衡测试

2) 污水系统水平衡测试

3 测试结果

2008年跃进Ⅱ号油田实际年生产原油21.854 4×104t/a;实际产液量64.105 7×104m3/a, 实际产水量42.575 8×104m3/a, 实际用新水量37.561 3×104m3/a。其吨油新水用量为1.718 7 m3/t, 吨液新水用量为0.586 7 m3/t。年取水量为年用自来水和地下水采出量之和, 约为55.885 8×104m3, 以此计算跃进Ⅱ号油田吨油取水量为2.557 m3/t, 吨液取水量为0.873 m3/t。同时结合最近跃进Ⅱ号油田日用水量统计可知:跃进Ⅱ号油田由于系统工艺流程改造投产后, 掺水基本停用, 为确保油田生产的正常平稳运行, 目前掺水只是为确保掺水管线冻堵的发生, 起循环保温的作用, 掺水量较以前大大减少。按照实测数据, 目前跃进Ⅱ号油田日掺水量为368 m3/d, 注水用新水量为315 m3/d, 洗井用新水量为62.95m3/d, 职工生活用水量为14.3 m3/d, 人均用水量平均为0.11 m3/人·d, 跃进Ⅱ号油田平均每天新水用量为763 m3/d。从跃进Ⅱ号油田注水系统分析可知:跃进Ⅱ号油田日注水量平均达2005.75 m3/d (其中高压日注水量为1 340.4 m3/d, 低压日注水量为682.84 m3/d) , 结合其注水水源分析, 跃进Ⅱ号油田每天的污水回用量约为1 690 m3/d, 其余的注水水量需要由清水补充, 每天需用清水315 m3/d。综合以上数据统计分析可知:跃进Ⅱ号油田日串联用水量约为367 m3/d;工艺水循环水量约为1 707m3/d, 漏溢水量为1.22 m3/d, 排水量为9.45 m3/d, 主要在生活用水方面排放量较大。其重复用水率约85%。总的来说跃进Ⅱ号油田供排水系统计量仪表配备完善, 各项指标达到测试标准要求, 水资源利用合理, 设备完好率、利用率都达到测试标准, 系统运行正常。

3 经济效益

3.1 经济效益

2009年仅此一项节水量达2.45×104m3, 按照油田统一价格0.94元/m3计算, 节约成本费用为2.3万元。

3.2 社会效益

1) 掌握企业用水情况和工业用水基本参数之间的定量关系。如水系管网分布情况, 各类用水设备、设施、仪器、仪表分布及运转状态, 用水总量和各用水单元之间的定量关系, 获取准确的实测数据。

2) 对企业用水情况进行合理化分析。依据掌握的资料和获取的数据进行计算、分析和评价有关用水技术经济指标, 找出薄弱环节和节水潜力, 确定出切实可行的技术、管理措施和规划。

3) 通过了解企业用水情况, 能正确评价用水水平, 找出企业各主要用水环节的节水潜力, 明确节水主攻方向, 为治理跑、冒、滴、漏等采取节水技术措施。

4) 加强工业用水科学管理基础工作, 建立工业用水档案, 健全单位用水三级计量仪表。企业通过水平衡测试后, 能建立起一套较完善的用水档案, 从而为今后管好水、用好水提供了较丰富的数据资料。同时也可解决企业内部用水无表计量的盲目状况, 从而建立健全三级计量网络, 既能保证水平衡测试量化指标的准确性, 又为今后的用水计量和考核提供技术保障。

5) 将各生产车间或单元的用水成本计入生产成本中, 进行经济成本考核, 调动各生产车间或单元用水方面的节水积极性。

6) 建立用水档案, 在水平衡测试工作中, 搜集的有关资料, 原始记录和实测数据, 按照有关要求, 进行处理、分析和计算, 形成一套完整详实的包括有图、表、文字材料在内的用水档案。

7) 通过水平衡测试进一步提高企业用水管理人员的管理水平和业务技术素质。

8) 为企业治理废水提供基础水量情况。

油田生产运行组织及考核方式 篇9

一、组织召开生产运行会议强化部署与协调

生产运行例会和措施论证会是一种好的工作方法和管理手段。召开生产运行例会, 可广泛的进行信息联系和了解情况, 是各生产环节管理人员相互联系的好时机, 通过例会可以协调行动、平衡任务、解决纠纷、贯彻领导意图、安排工作、反馈工作进度、检查评比等。

为充分发挥生产运行会职能, 油田生产单位首先以周一生产会油田生产单位主管领导一周工作部署为工作主线, 基层单位及相关科室围绕工作主线认真抓好组织及落实, 生产运行科安排专人对工作部署的执行情况进行督导, 逐项落实, 确保生产运行无失误及短期工作目标的实现;其次是不断增强工作的计划性, 完善修订各类生产及应急预案, 细化预案内容, 增强预案可操作性, 通过生产运行会议实现预案的预警、接警、响应、抢险和生产恢复、事件分析等各个环节的组织运行工作, 确保万无一失;三是压裂、酸化施工、大修侧钻及基建施工前精心制定施工方案, 通过生产运行会议协调各科室、作业区的工作衔接, 提高运行计划的符合率, 确保施工顺利进行。

以上三项举措进一步增强了生产运行会的安排、协调、反馈、检查评比等职能, 对全油田生产单位生产运行工作目标的实现起到了有力地保障。

二、对重点工作动态超前组织, 进行过程跟踪与监控

重点工作往往是涉及到生产经营的主要环节, 重点工作开展的好坏直接关系到油田生产单位整体利益和其他工作的顺利开展与否。因此对重点工作, 要求各级生产管理人员必须到现场组织、指挥、协调, 要深入到每个施工环节, 全过程监控, 加快运行节奏, 提高运行效率, 确保重点工作顺利完成。在生产组织上, 要求真务实、优化施工方案;在运行上, 要坚持靠前指挥, 及时协调、指挥、处理各类矛盾及问题。

1. 超前组织周密部署

为实现生产运行系统工作由“迎战型”向“备战型”转变, 生产运行科将具体工作量做为每天生产会核实的一项重要内容, 及时督促施工进度, 根据工作需求提前进行组织安排。

2. 靠前指挥深入现场办公及时解决各类矛盾问题

各项工作的落实重点在基层, 基层落实的重点是现场, 要想认真组织开展好一项工作必须掌握第一手资料, 同时通过深入现场可以及时有效、因地制宜的解决实际生产问题, 可以准确把握正确的指导方向。油田生产单位主管领导带领主要生产科室负责人深入到基层单位现场办公听取基层汇报, 现场协调解决问题, 为基层单位解决了实际问题的同时也全面掌握了油田生产单位整体工作进展情况, 进一步确定了后期主要工作方向。

3. 强化调度系统管理确保信息渠道畅通

调度系统是生产组织的神经中枢, 保证调度系统的高效运行是实现重点工作的前提条件, 为此油田生产单位提前制定值班制度及值班表, 按照值班表严格考核值班人员上岗情况, 调度值班人员24小时值班及时搜集、掌握相关信息, 做好上传下达工作, 为保质保量完成重点工作起到了积极的作用。

三、细化生产运行调度管理

采油生产单位主要的工作目标是在确保安全生产、环保生产的前提下完成原油生产任务指标, 将吨油成本控制在计划指标之内。因此, 一切工作的开展最终目的是实现产量成本互赢, 安全环保无事故。

1. 建立双岗制工作模式

每名生产运行系统的员工在做好本职工作的同时要熟悉另外一至两个岗位工作内容, 以便随时可以应对突发情况, 确保生产运行工作的连续性。

2. 规范生产运行问题处理途径

建立以落实生产会安排工作为中心的生产管理体系, 各级值班调度人员对生产运行中出现的各类问题, 要做到第一参与人, 第一时间处理回报、第一时间掌握进度。实现生产问题有效处理, 提高生产运行效率。

3. 通过建立产量运行体系提升对产量控制能力

以原油产量为中心, 由生产运行科牵头, 组织地质研究所、生产技术科、作业工程科、土地公路环保中心建立产量运行体系, 明确责任, 召开措施产量运行会, 做到查找问题细心、制定措施精准、组织实施精心、提升对产量的控制能力。

4. 坚持“三同时”制度规范施工程序

对特种设备、高压容器、高压管线的施工做好协调工作, 及时会同技术监督中心及安全科做好压力监测、设备管线的监督检验工作确保安全生产。

四、建立生产运行考核机制提高工作质量

生产运行管理不仅要有好的制度和好的经验做法, 同时还必须有科学合理的监督考核办法, 通过监督考核奖优罚劣实现管理水平和广大干部职工主观能动性的提高。为此油田生产单位制定了生产运行系统考核细则, 细则规定每周周末生产会核实一周工作量完成情况, 每月对上个月生产运行中出现的问题进行考核打分通报, 将年底汇总考核成绩做为评优的依据。通过实行考核达标, 油田生产单位生产运行系统的整体工作效率及工作质量明显提升。

五、结论

综上所述, 生产运行管理在整个油田生产单位组织机构运转中起到非常重要的作用, 是非常关键的一个环节。生产运行管理的好坏直接影响到油田生产单位经营目标的实现。随着科技的发展、人员素质的提高、管理手段和方法的进步, 油田生产单位生产运行管理工作必然将向现代化、信息化、科技化转变, 为石油生产做出应有的贡献。

参考文献

油田生产 篇10

关键词：物联网,传感器,监控,计量,诊断

1 引言

物联网 (The Internet of things) , 顾名思义, 物联网就是“物物相连的互联网”。就是通过射频识别 (RFID) 、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备, 按约定的协议, 把任何物品与互联网相连接, 进行信息交换和通信, 以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。随着传感器技术、计算机技术、网络技术的不断的发展成熟和日益普及, 物联网技术的应用也越来越广泛。物联网是战略性新兴产业的重要组成部分, 提高社会经济效益, 大大降低能耗, 节约了成本, 对加快转变经济发展方式具有重要的推动作用.

2 油气生产管理系统的概述

油气生产管理系统集先进、成熟的计算机技术、通信技术、数据采集及传感器、采油工程技术于一体, 是通过传感、射频、通讯等技术, 对油气水井、计量间、油气站库等生产对象进行全面的感知, 实现生产数据、设备状态信息在生产指挥中心及生产控制中心集中管理和控制。搭建规范、统一的数据管理平台, 支持油气生产过程管理, 进一步提高了油气田生产决策的及时性和准确性。

3 油气生产管理系统的构成

油气生产管理系统可分为三层:

一是感知层, 主要的作用是运用各类传感器设备自动采集和识别油气生产过程中的各种生产信息数据, 为油气生产的管理提供数据依据。采集现场生产数据常用的传感器有无线压力或温度传感器、无线示工仪、无线电量变送器等设备, 为现场的生产安全考虑还增加了摄像头、GPS等设备完成对现场生产状况的监控。

二是网络层, 网络层的作用是从油气生产现场所获得的各种信息数据通过网络完成数据的接入和传输功能, 是进行信息交换、传递的数据通路。目前常用的通讯方式为为无线传输方式, 实时性不强的多采用电台和GPRS移动通讯, 实时性较强的多采用wifi和无线网桥等通讯方式。

三是应用层, 是对网络层传输上来的数据进行计算、存储、分析、管理等工作, 并通过各种设备和软件进行人机交互, 完成对油气生产现场的调度和控制 (如图1) 。

4 油气生产管理系统的应用实例---油水井计量站监控分析诊断系统

油水井计量站监控诊断分析系统具有油水井自动监测和控制、实时示功图、压力、温度、电参数等数据采集、远程实时产液量计量、油井工况诊断、系统效率优化设计等功能。该系统由油水井生产监控系统和油水井故障诊断及产能分析系统组成。

4.1 油水井生产计量监控系统

油水井生产监控系统包括油井监控系统、水井监控系统、计量控制系统、智能巡检系统。

4.1.1 油井监控系统

油井监控系统是在油井生产现场通过在现场安装的无线压力、温度传感器、流量计、示工仪等传感器和电量采集模块自动采集油井的温度、压力、功图以及电动机的电流、电压、有功/无功功率、有功/无功电度等参数, 油井控制终端将这些参数经过处理、存储、分析, 以实现对油井的故障预警、紧急停机等功能。油井控制终端还能通过各种GPRS/CDMA模块、电台等通讯模块把这些数据传回监控中心, 监控调度中心根据各井传回的数据对生产现场进行监控和流量监控, 按需求变化进行抽油机的远程的启停控制 (如图2) 。

4.1.2 油井视频监控系统

由于采油厂的油井分布面积广、间距大, 油井生产监控靠人工巡井检查, 当油井被盗、油井故障等非正常停井时, 若不能及时发现则会耽误油井生产, 发生安全事故, 影响原油产量, 因此油井监控系统还具备视频监控的功能, 该系统对重点油气井、高危险井、重点站库、关键路口等生产环境进行及时、直接的观测了解, 实时监视设备的运行状态和运行环境, 能够有效的防止生产事故和安全事故的发生 (如图3) 。

4.1.3 水井监控系统

水井监控系统主要是实现对注水井的压力、温度、流量等数据自动采集及远程传输的功能, 油田多采用高压流量自控一来完成这些工作。高压流量自控仪是将压力传感器、温度传感器、流量计、调节阀、智能控制器、无线通讯模块集于一体的高科技产品。高压流量自控仪的原理是智能控制器将流量设定值与流量计检测到的流量值进行比较, 当检测到的流量值与设定值不一致时, 自动由控制器输出控制信号, 由执行机构启动流量调节阀, 使流量达到或接近在允许误差内设定值。数据和指令的发送和接收由无线通讯模块完成, 使得调度人员可以远程控制注水量。真正做到现场无人值守。

4.1.4 计量控制系统

计量控制系统主要任务是计量控制终端自动完成各计量站的分离器的压力、温度、液位、气体流量的检测和多通阀、两通阀、泵的逻辑控制, 并完成各计产井的产液量、产油量、产气量数据的存储和发送, 对计量过程中出现的错误及时报警提示。计量控制系统实现了实时监测油田生产动态, 自动完成计量任务, 从而使油田现场计量管理制度发生了根本性转变, 由于计量控制系统的自动化程度高, 有效的改善了工人的劳动强度, 大幅度减少现场工作人员的同时, 极大地提高劳动效率, 节约了能源, 为油田计量站的科学管理提供有效的方法。

4.1.5 智能巡检系统

因盗油或管道腐蚀、老化等因素引发的原油泄漏不仅造成经济财产损失, 还能造成环境污染及火灾等事故的发生, 为防止管道泄漏, 减少生产损失, 油田生产中普遍采取人工定时巡视的办法, 缺点是人力物力耗费大, 发现问题不及时。智能巡检系统可以很好地解决这个问题。基于物联网技术的无线传感器网络技术, 对管道的温度、压力等参数进行实时的读取, 可以在智能巡检终端上很快捷和直观的观察巡逻井的各项参数的运行情况, 及时的发现问题并在第一时间解决问题, 对于减少经济损失和预防安全事故的发生起到了重要的作用。对于现场没有安装传感器、控制器的传统的油井, 可以使用智能巡检仪进行巡检的精细化管理, 辅助巡检人员按既定的要求完成巡检内容, 数据可在现场录入, 巡检完成后将数据直接导入库, 以满足后期生产数据的应用需求。

4.2 油水井故障诊断及产能分析系统

油水井故障诊断及产能分析系统以油井监控系统采集的地面功图为基础结合生产动静态数据求解泵功图, 利用泵功图提取特征点, 针对不同的功图类型, 结合泵效计算分析模型, 计算或劈分单井产量。实现生产动态监测、视频监控、油井故障诊断、功图求产等功能.系统对不同含水期、不同产量状态、不同油田开发阶段具备通用计算分析能力, 将有效提高计量精度和适用范围, 为地质研究、油田开发提供基础数据保障。系统采用油井监控系统的实时数据库、组态应用为核心平台, 结合历史数据库通过扩展功能插件来满足各种应用需求, 实现全天候的不间断监控, 提高油井产量和计量精度, 提高了计量的可靠性和准确性, 同时可进一步实现油井自动化管理、科学管理, 达到简化地面计量流程和提高油井效益的目的 (如图4) 。

5 物联网的前景