工业农业建筑工程管理

工业农业建筑工程管理（精选十篇）

工业农业建筑工程管理 篇1

1 工业与民用建筑工程的质量管理

1.1 技术支持:

不论是工业建筑, 还是民用建筑, 工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中, 每一环节的设计与具体实施都需要有足够的技术支持。缺乏技术的支持, 工程的质量必将难以保证, 而且各工序之间的衔接也要有相应技术作为支撑。

1.2 严格技术标准:

为了保障工程质量, 工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的, 具有科学性、客观性、可操作性特点。只有工程中各个环节都严格按照技术规范施工, 才能保证工程的整体质量。

1.3 严格检查隐蔽工程:

在工业与民用建筑工程施工中会有很多隐蔽工程, 对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一。国内目前已经有很多成熟的、科学的管理方法, 归根结底, 只有工程管理者加强监督, 才能有效保证隐蔽工程的质量。

2 工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一, 工程的进度不是单方面就可以保障的, 而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作。只有这样, 才能保证工程的整体进度。而且为了保证工程管理进度的有序进行, 大多要分期、分段实时监控。

2.1 加强工程各方联络, 认真落实工程进度:

在工程进度管理中, 设计方、施工方、投资方需要随时进行沟通与交流, 各方要及时了解工程的具体进展情况, 一旦发现问题, 必须马上研究对策和解决方案, 严格保证工程的进度不受影响。

2.2 要严格保证建筑材料的供应:

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料, 建筑材料的供应一旦出现问题, 工程的进度就势必会受到影响。因此, 施工单位必须严格按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备等及时运送至工程现场, 并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等, 确保工程进度不受影响。

2.3 投资方要按时支付工程款:

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提, 如果出现资金流转不畅, 必然导致无法购买建筑材料、工人罢工等现象, 施工就难以进行。所以, 为了保证工程进度, 投资方一定要按时支付工程款。

3 工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序, 一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几种类型。

3.1 分项工程验收:

在工业与民用建筑工程验收中, 分项工程一般由施工单位组织有关人员进行检查验收, 并将验收记录提交监理单位, 由监理单位核查确认。对于重要的和关键部位的分项工程, 施工单位在自检合格的基础上, 由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

3.2 分部工程验收:

工业与民用建筑工程的施工, 通常需要分别承包给不同的施工单位来进行, 并由其组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上, 按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程, 在施工单位自检的基础上, 由监理单位组织验收。

3.3 单位工程验收:

工业与民用建筑工程在单位工程完工后, 首先由施工单位自检, 在自检合格的基础上, 向监理工程师提出验收的申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后, 应对单位工程的质量保证资料进行审查, 并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门相关人员进行现场检查, 并将检查结果与合同、标准相对照, 最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求, 是否同意验收。

4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

目前, 我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行了科学的管理制度和方法, 但是方法多是照搬、照抄其他国家相关行业的管理方法, 并不完全适应我国的工程管理的实际需要, 在实际操作中, 很多弊端都逐渐暴露出来。如果长期的硬性施行下去, 必将不利于整个建筑行业中的发展与进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上, 加以适当的创新, 以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新应从以下几点做起:

4.1 吸收和借鉴世界先进经验, 对我国的工程管理方法加以创新。

一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久, 在长期的管理实践中, 形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收与借鉴, 但绝不是全部照搬过来。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究, 并坚持“去其糟粕, 取其精华”的原则, 结合国内工建筑行业的现状和发展需求, 加以适当的创新, 逐步形成符合中国建筑行业市场, 并行之有效的管理方法。

4.2 提高建筑工程管理人员的综合素质, 引导其主动参与工程管理方法的创新。

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度, 因此建筑工程管理方法的创新关键在于有高素质的建筑工程管理人员。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能, 才能更好的完成工作, 并对工程施工提供可行性、有价值的意见。从而有效改善国内工程管理方法较落后的现状。

4.3 在总结工程管理经验的基础上, 对工程管理方法进行创新。

我国工程管理工作虽然起步较晚, 但是在多年的工程管理实践中, 管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富, 是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验和教训的基础上, 对管理方法进行更新和完善, 才能保证工程管理方法的不断创新。

总结

总之, 只有从施工安全、施工质量、管理进度、验收等全方位地入手, 才能更好地加强和改进工业和民用建筑工程管理的进步与发展, 使建筑更好地发挥自身的经济效益和社会效益。

摘要：随着现代化的不断发展, 工业和民用建筑工程的技术也不断进步, 如何加强对工业和民用建筑工程的管理也就提上了议事日程。对于加强相关的管理, 主要从质量、安全施工、验收等方面入手, 本文将从建设质量、建设进度、建设安全、验收等方面入手进行论述, 并且提出相应的措施。

关键词：工业与民用建筑,管理,加强,探析

参考文献

[1]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程, 2011 (1) .

[2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技, 2011 (3) .

[3]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程, 2010 (25) .

工业农业建筑工程管理 篇2

摘 要：

关键词：

一、工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。

工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点:

1. 技术支持。无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。

2. 严格技术标准。为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。

3. 严格检查隐蔽工程。在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

二、工业与民用建筑工程的进度管理

管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面:

1. 加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

2. 要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的.建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3. 投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

三、工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

1. 分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

2 分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收，基础及主体分部工程的验收也必须有质量监督部门的人员参加。

3. 单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

四、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理力式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起:

1. 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。

一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

2. 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

3. 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

五、结语

如何加强工业与民用建筑工程的管理 篇3

关键词:加强;工业建筑;民用建筑;管理

中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)33-0047-02

1工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。

工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点:

1.1技术支持

无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。

1.2嚴格技术标准

为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量。

1.3严格检查隐蔽工程

在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程,对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效保证隐蔽工程的质量。

2工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面:

2.1加强各方联络,认真落实工程进度

在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。

2.2要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。

2.3投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。

3工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序,一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

3.1分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

3.2分部工程验收

工业与民用建筑工程的施工,常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收。

3.3单位工程验收

工业与民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。

4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐暴露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起:

4.1吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新

一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,并行之有效的管理方法。

4.2提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

4.3在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新

我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献

1 朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007

2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11)

3 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济,2004(9)

4 东方平、黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007

5 沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].陕西建筑,2005(6)

6 王新华.中国民用建筑工程科学管理[M].中国建筑工业出版社,2009

7 齐文宇、孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[M].哈尔滨工业大学出版社,2007

8 胡明浩、贾福斌.如何加强工业建筑工程的施工管理[J].重庆科技博览,2006(3)

How to Strengthen the Industry and Civil Construction Project Management

Wang Xianjun

Abstract: The industry and the civil construction project are our country construction profession important components, is undertaking the construction duty which our country industrial production as well as the resident live, has the very vital significance stably regarding the national economic development and society’s prosperous. How to strengthen the industry and the civil construction project management, constructs one of profession development important topics, this article does in light of this by the brief analysis and the discussion.

工业与民用建筑工程管理 篇4

关键词：工业与民用建筑,工程质量管理,进度控制

1 影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

1.1 人的因素

1) 施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;2) 施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系;3) 每个施工人员都要有高度的责任感, 要始终把工程质量放在首位, 严格按照施工项目规范施工;4) 工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查, 确保施工工程质量。

1.2 材料因素

建筑材料是确保工程建设质量的关键, 建立质量保证体系, 建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具有良好的道德素质和较强的业务素质, 熟悉材料基本性能, 具备材料质量鉴别能力, 掌握材料造价信息, 招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应, 严格执行材料试验, 检验程序, 确保材料的质量和数量。

1.3 技术因素

不管是工业建筑还是民用建筑, 工程本身都是由很多环节所构成的, 在工程质量管理上, 每个环节都需要足够的技术支持, 缺乏了技术做支持, 工程质量就难以保证, 所以任何工程项目都有各自严格的技术标准, 技术标准具有科学性、客观性和可操作性能特点。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工, 工程的整体质量才能得到保证。

1.4 设备因素

工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度, 机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量, 确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

1.5 环境因素

环境因素, 也是施工单位需要充分考虑的一个因素。环境的好坏对建筑工程质量具有非常重要的影响。施工单位要利用好环境, 预防坏环境, 做到对施工过程中的环境因素充分考虑, 有备无患。对不利环境有效防范也是确保工程质量的一个重要手段。

1.6 安全因素

安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系, 认真落实各项制度, 配备安全设备和安全管理员, 文明施工;建筑单位和监理单位要经常检查监督, 健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍, 不影响工期, 确保建筑工程质量的有效管理。

2 建筑工程项目的质量管理

2.1 强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系, 它是一个庞大的系统工程, 按照“分项保分部, 分部保单位工程”的原则, 要把质量总目标进行层层分解, 并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度, 再结合施工人员的技术业务水平, 研究和制定每个分部和分项工程的质量标准, 制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证, 对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈, 实现分层次分步骤的完成各个分目标, 最终完成整体建设目标。

2.2 强化建筑项目中的监督机制

监督机制是有效控制的保证。近年来, 许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。因此, 强化监督机制是当务之急。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制, 把监督机制深入到建筑工程的各个环节, 并且落实到各个环节, 这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。

2.3 强化新技术推广, 提高施工水平

科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用, 我国现在重点推出的各项新技术, 如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等, 都是先进适用的新技术, 建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平, 提高控制和管理建筑工程项目的质量。

2.4 强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人, 管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员, 加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能, 不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平, 更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外, 强化协作单位的管理, 也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此, 施工单位需要做到:加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

2.5 严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中, 对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的, 只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理, 加强工程管理者的监督和监理力度, 才能有效保证建筑工程的整体质量。

3 建筑工程项目的进度管理和控制

1) 加强各方联络, 认真落实工程进度。在工程进度管理中, 设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流, 各方要及时了解工程的具体进展情况, 对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案, 严格控制工程的整体进度。2) 要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料, 如果建筑材料一旦出现问题, 工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此, 施工方必须严格遵守合同, 采购质量合格的产品, 并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场, 以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。3) 投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金, 如果资金周转不灵, 必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以, 作为施工投资方, 一定要按时支付工程款。

4 工程管理方法的创新

1) 吸收和借鉴世界先进经验, 对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家, 它们由于建筑行业发展的历史比较悠久, 在长期进行工程管理的工作中, 形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄, 应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况, 加以运用和创新, 逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。2) 提高建筑工程管理人员的综合素质, 引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成, 归根到底都是人的劳动和智慧, 所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题, 因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能, 并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员, 才能更好的完成工作。所以只有努力培养高素质的建筑工程管理人员, 使其积极参与到建立管理方法的创新工作中, 才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。3) 在总结工程管理经验的基础上, 对工程管理方法进行创新。虽然我国的管理人员在多年的建筑工程管理工作中, 积累了很多经验, 但是我国工程管理工作起步较晚, 尚有许多不足之处有待更多管理人员在实际工作中总结, 纠正。所以建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富, 是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上, 对管理方法进行更新和完善, 才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献

工业工程管理论文 篇5

0;技术是团队建设的三要素,因此团队建设过程的输入条件有项目目标与计划、技术及管理需求以及分工和纪律.最终形成的项目团队即是一个组织合理、技术过硬的队伍.

结束语

科研项目管理水平的提高是一个漫长复杂的过程,还有许多方面有待改进.工业工程思想的引入为科研管理提供了新的管理思路与工作方法.作者在多个科研项目的管理中,运用工业工程的专业知识与经验开展工作.系统优化了项目的组织体系,促进了信息均衡与有效沟通,从而提高了工作效率.合理的管控监督机制与科学的团队建设模式,保证了项目的顺利进行与成果转化.实践证明,这是一种非常有效的管理模式.工业工程囊括了各类专业的方法与技术,本文是对作者在工作中运用的一部分工业工程知识的总结,将更多的工业工程方法与技术融入日常工作中,一定能持续不断地提高项目管理水平,提升科研成果品质,加快科技创新,创造更高的社会和经济价值.

农业水利工程管理探索 篇6

关键词：农业水利工程；管理

一、国家农业水利工程现状

农业水利工程存在过度使用不能良好维护，水利设施不能有效利用，对农業的效益增加作用不明显。我国农业水利工程多是农村农民自己修建，水利工程相对简陋，水利设施没有达到相应标准，平时对农业水利工程的管理不够，经过几年、甚至几十年的使用之后，许多进入的使用寿命的中后期，急需要进行相应的更新和维护。实际农业水利工程利用率较低，大多数农业水利工程不能很好的服务于农业。国家和地方对于农业水利工程的投入较少，资金不足导致农业水利工程管理不善，水利工程不能正常运行[1]。

二、农业水利工程管理中存在的问题

（一）农业水利工程设施问题

现在使用的农业水利工程水利设施，多是几十年前建成使用的，因为当时的水利工程技术限制，导致农业水利工程存在对农田灌溉能力不强。而且经过几十年没有维护的使用，农业水利工程的使用效益已经大不如前，当农业需要排水和给水的时候农业水利工程往往不能产生应有的作用。

（二）国家和地区对于农业水利工程的资金投入少

近年来，中央要求减轻农民负担，国家对农业水利工程投入减少。随着世界经济一体化的发展，国外农产品大量进入中国农产品市场，农民收入减少，参与农业积极性降低。农业地区也积极扶植制造业和旅游业，对农业的重视程度下降，导致对农业水利工程和人力和资金投入减少[2]。

（三）农业水利工程管理不善

由于资金和人力的短缺，农业水利工程建造好以后，长期出去管理不善，超负荷运行状态，水利设施不能做到合理使用。多数中小型农业水利设施不仅对农业生产没有起到有利作用，还抑制了农业的发展，成为了农业现代化进程的阻碍因素[3]。

三、农村水利工程管理策略

（一）增强对农业水利工程重要性的认识

农业水利工程的建设、管理是农业发展的基础和前提。只有能够良好运行的农业水利工程，农业产量提高，农业灾害减少才能实现，农村地区和国家粮食才能稳定。农业水利工程的建设也是现代化农业的要求，是时代发展对农业提出的要求。符合时代农业需要的科学水利工程，可以使农村经济发展与世界发展速度一致。农业水利工程的现代化，为农业现代化提供了基础，这样就有利于国家建立现代化新农村。提高农民生活水平。农业水利工程可以说是国家提高农村居民生活水平和保持国家粮食安全的重要环节。农村居民和国家政府应该予以农业水利工程足够的重视[4]。

（二）增强水利工程管理人员业务能力

水利工程管理人员能力是除基本水利工程之外，造成水利工程对农业发挥作用大小的重要因素。要改善水利工程管理人员不足的问题，积极吸纳有水利工程管理知识和经验的有能力人员进行农业水利工程管理。还要对既有水利工程管理人员进行业务培训[5]，新技术的教育等工作，增强其对水利工程的管理能力。在相应的农业区设立专业的水利工程管理机构，国家或地区设专人管理，在农业区进行农业水利工程的相关服务，为农民从事农业活动在水利工程上提供相应的技术支持，使农民能够科学的掌握农业水利工程的建设技术，提高的弄也水利工程建设管理水平。为增加农业产量和农民收入做出一定的贡献。

（三）农业水利工程建设管理体制改革

农业水利工程建设原来的主要形式是农民主要承担，在现代农业的要求下，要转变成国家与农民结合建设水利工程。增加农业水利工程的多元化引资方式，个人投资、银行贷款与国家资金扶持结合。整体加大对农业水利工程的资金投入，改善现有农业水利工程，在需要水利工程建设的农业地区，新建合理的农业水利工程。

在农业水利工程管理过程中不仅要发挥增加相关农业产量，提高农业经济效益的作用，也要积极思考农业水利工程的管理成本如何降低，如何提高农业水利工程的经济效益。不仅要吸纳资金建设农业水利工程，还要对农业水利工程的管理充分重视[6]，不能建而不管，造成资源的浪费，也是对农业的巨大损失。这就要各级农业水利工程管理单位切实明确工作职责，做好员工监督与激励，让管理人员能够积极管理农业水利工程。

四、结语

农业是国家赖以生存和发展的支柱产业，农业水利工程又是一个国家农业能够正常进行和持续发展的基础和动力。只有有效管理农业水利工程才能发挥水利工程对农业经济效益体现的积极作用。良好的农业水利工程管理不仅可以使其发挥经济效益，还能降其社会效益有效发挥出来。新时代农业发展需要农业水利工程的支持。政府和农村要积极沟通，加大人员和资金的投入。实现农业水利工程的科学管理。

【注释】

[1]林宏派.水利工程施工质量控制措施及体会[J].科技资讯，2010（15）：125-128

[2]廖冰，何小洲，白寓今.项目经理选拔的一种模型分析[J].科技管理研究，2005（02）：133-136

[3]方广友，高建华，高立山.浅析水利工程施工中生态工程的环境措施问题[J].大众科技，2005（05）：105-108

[4]王爱民.论建筑企业项目经理的规范管理[J].科学管理研究，2004（S1）：144-147

[5]王金霞，黄季焜，ScottRozelle.地下水灌溉系统产权制度的创新与理论解释——小型水利工程的实证研究[J].经济研究，2000（04）

[6]杨晓华，杨志峰，沈珍瑶等.水资源开发利用程度综合评价的多目标决策-理想区间法[A].第4届流域管理和城市供水国际会议论文集，2004

如何加强工业与民用建筑工程的管理 篇7

工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程, 对于工程量的管理要坚持事前控制, 防范于未然, 把质量问题放在工程管理的首位。

1.1 技术支持

技术支持是工程得以圆满完成的必备要素。在没有技术支持的情况下, 不仅会耗费大量的人力物力, 影响施工质量, 延长施工时间。所以技术支持是非常必要的, 我们应该加强方面的投入, 保证工程技术的先进性, 这样才可以使工程拥有强大的技术支持。

1.2 严格技术标准

因为无论是民用建筑还是工业建筑, 都是各不相同的, 对于技术的标准也就有所差异, 我们必须根据工程施工的具体情况, 由工程施工的专业技术人员和建筑工程师一起进行工程的技术标准的制定, 必须要保证其客观性、科学性、实用性等特点。同时必须要求是施工人员严格的按照施工工序进行, 保证工程的顺利进行。

1.3 严格检查隐蔽工程

在工程施工的过程中往往会出现很多的隐蔽工程, 这些所谓的隐蔽工程通常都会被下一道工序所覆盖, 所以对其施工的材料是否合格、施工是否规范的检查造成一定的困难, 施工的质量就难以保证, 因此我们必须非常注意对这些隐蔽工程的管理, 目前我国已经有很多的科学的管理办法, 而作为工程的管理者更应该加强监理工作。

2 工业与民用建筑工程的进度管理

每一项工程不能无限期的进行下去, 都会规定一定的施工时间。工程的进度管理也是监理工作的重要组成部分, 我们必须认真的处理。进度管理是施工各个方面人员的密切配合, 才能够保证在合同期内完成工程, 但是我们必须注意的是在完成进度的同时必须保证工程的质量。我们从几个方面系统的阐述工程进度的管理。

2.1 加强各方联络, 认真落实工程进度

工程的进度并不是靠一方的努力就可以的, 需要各方面的人员密切的配合, 如果有任何一方不配合, 就会影响到施工的进度, 所以各方人员必须对工程的进展情况有个明确的了解, 当遇到问题的时候, 需要各方面的人员共同解决, 认真的总结经验, 保证施工的顺利完成。

2.2 要严格保证建筑材料的供应

施工材料对于工程来说就像人体的骨骼一样, 因此工程质量的好坏和施工的材料质量有着密切的关系。我们必须对建筑材料的供应加以重视, 施工管理人员应该根据施工的具体情况进行对材料的采买, 同时也应该保证材料的质量。严格要求施工单位按时的运送建筑材料和设备, 保证工程的施工进度的顺利完成。

2.3 投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提, 如果出现资金流转不畅, 必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象, 施工就难以进行。所以, 为了保证工程进度, 投资方一定要按时支付工程款。

3 工业与民用建筑工程的验收管理

3.1 分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中, 一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收, 并将验收记录提交监理单位, 由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程, 施工单位在自检合格的基础上, , 由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

3.2 分部工程验收

由于整个工程并不是由一个部门来完成的, 而是把各个部分分给不同的部门来进行的。所以对于各个部门的验收工作也是由各个部门的验收人员根据各自的相关的验收标准进行对所包含的工程进行验收的, 因此必须加强对分部工程的自检要求, 而工程的重要部门则需要由监理人员进行亲自验收。

3.3 单位工程验收

工业与民用建筑工程在单位工程完工后, 首先由施工单位自检, 在自检合格的基础上, 向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后, 应对单位工程的质量保证资料进行审查, 并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查, 并将检查结果与合同、规范、标准相对照, 最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求, 是否同意验收。

4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

一个行业只有自主的创新才可以发展起来, 而我国目前的现状是民用和工业建筑工程的管理仍然是照抄照搬别人的经验管理方式, 生搬硬套的使用在建筑工程中, 这对于正处于发展阶段的工业和民用建筑行业是非常不利的, 我们应该根据我国建筑行业的具体情况, 通过发现现行的工程管理方法中的弊端和缺点, 总结经验, 研究出有利于发展的科学的管理办法, 满足建筑行业的长期发展。

4.1 吸收和借鉴世界先进经验, 对我国的工程管理方法加以创新

由于我国的建筑行业相比国外的建筑行业来说起步晚, 发展迅速, 这其中必然会有很多的不足之处, 我们在施工管理过程中就要注重借鉴和吸收外国先进的管理方式, 仔细研究一些国外建筑行业先进的完善的科学的工程管理理论和方法。但必须注意的是我们只是借鉴而不是照抄照搬的直接就使用在我国的工程管理中, 同时也不能完全的依靠国外的管理方法, 在取其精华的基础之上结合我国的建筑管理的现状和将来发展的方向的需求, 进行自主创新, 逐渐的归纳出自己的行之有效的管理模式。

4.2 提高管理人员的综合素质, 创新管理方法

工程建设最终依靠的还是施工人员, 所以人员的素质直接影响到工程的质量, 如何加强建筑施工管理人员的素质已经成为了我们必须注意和亟待解决的关键性的问题。管理方法创新的主体是人, 创新主体素质的高低与管理方法的创新有密切的关系。建筑施工的管理人员必须具备较高的文化素质、关于工程的法律常识以及工程施工的管理知识等等, 只有这样的人才才可以更好的进行施工管理办法的创新, 才能在实践过程中发现问题、解决问题, 进而总结经验, 改进我国工程管理方式。

4.3 在总结工程管理经验的基础上, 对工程管理方法进行创新

我国工程管理工作虽然起步较晚, 但是在多年的工程管理工作中, 管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富, 是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上, 对管理方法进行更新和完善, 才能保证工程管理方法的不断创新。

摘要：随着科学技术的发展, 建筑行业的蓬勃兴起, 民用和工业建筑工程已经成为了建筑行业最主要的部分, 它涉及到人们的生产和生活, 涉及到国家的经济建设和发展, 因此对于工业和民用建筑工程的管理就显得尤为的重要。本文阐述了民用和工业工程的管理工作, 为建筑行业的健康发展提供参考。

关键词：工业建筑,民用建筑,管理

参考文献

[1]朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社, 2007.[1]朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社, 2007.

工业农业建筑工程管理 篇8

关键词：建筑工程,项目管理,解决方案

引言

现阶段国内很多工业建筑工程都是通过招标的方式选择施工企业, 在项目确定之后, 整个项目的合同总价也敲定下来。这样的形式下, 企业想要的得到更多的经济效益, 确保企业的最大化价值, 成为了建筑企业的所追求的目标。通过对于工程项目成本控制、管理制度不断的完善、人员素质不断提升才完成。

1 工业建筑项目工程的管理问题研究分析

1.1 工业建筑施工项目中造价管理研究分析

施工单位以及投资者所获取利益和建筑工程施工造价有着直接的关联。所以说, 对于建筑工程项目施工过程中施工成本管理是相当重要的。但是现阶段内很多的企业为了获得更多的经济利益, 在成本使用上会选择一些违法的材料。进行偷工减料、以次充好等方式。部分企业对于工程质量、工程施工进度以及工程造价三个方面关系没有很好的协调。在施工过程中这三者会出现一定的矛盾, 存在着不科学的情况。

1.2 工业建筑施工项目中施工安全管理研究分析

建筑工程施工需要施工人员直接的参与, 人员工作态度与建筑工程整体效果有着直接的关联。在现阶段内, 国内建筑事业发展是相当比较迅速的, 施工人员也在不断的扩展, 但是在建筑施工队伍中不具备高素质的人员。现阶段内, 施工队伍整体综合素质还是比较差的, 不具备安全意识。所以说, 在建筑工程施工过程中, 也不会有相应的安全保护方式。这样的情况下施工过程中就会出现安全事故, 不单单给施工人员带来伤亡损失, 还会给施工企业带来较为沉重的经济负担。在施工安全管理过程中, 因为管理所出现的问题, 由于管理不到位, 使得施工现场秩序混乱, 给建筑工程施工安全带来一定的安全隐患。同时在施工过程中, 企业为了节约成本, 现场中不具备安全生产设备, 这样是很容易出现安全事故的。

1.3 工业建筑施工项目中施工质量管理研究分析

在工业建筑施工过程中关键的就是施工材料的选择。工业建筑项目质量的好坏于施工材料质量好坏有着直接的关联性, 所以说建筑施工企业对于施工材料选择重视度是需要增加。在进行材料选择过程中, 不能为了使得企业成本降低, 而去选择一些不合格的材料, 这样不单单对于工业建筑施工整体质量有所影响, 同时还会给施工企业以及人们群众带来严重的损害, 甚至出现人员伤亡以及大量的财产损失。工地中人员不具备的安全质量意识, 相应的业务素质也得不到的提升。这样也是影响工业建筑施工质量的重要因素之一。工业建筑施工企业需要将施工队伍人员素质迫切的提升上去, 找到的最合理的施工质量管理方式, 将施工质量整体水平提升上去。

2 工业建筑工程施工项目管理不断完善方式

2.1 建筑工程质量、成本、进度三方面的关系进行良好协调处理

工业建筑工程质量是保证建筑工程施工项目管理的基础, 在保证工业建筑工程质量的基础之上才能保证工程施工进度, 将建筑施工企业的成本控制在最合理的范围内。所以说, 建筑施工企业对于工程质量、工程时间进行、工程成本管理三方面之间的协调是很重要的, 对于施工质量要加大重视, 要是不具备较好的施工质量, 就算提前完成施工进度都是没用的, 甚至可能对于施工企业项目管理有着负面的影响。所以说, 需要的有科学性较强的施工计划, 在施工过程中每一个环节质量对于整体的施工质量都有着一定的推动性。

2.2 施工队伍整体素质需要提升

工业建筑施工都是依靠工作人员所完成的, 对于施工整体质量的保证需要将工作人员的素质提升。因此说, 施工单位对于施工人员素质管理重视度要有所增加, 加大施工人员培养力度, 使得队伍整体素质处在一个高水平的位置。可以对于施工工程人员进行定期内培训, 将对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去, 施工人员在施工过程中才能科学性的进行工作, 这样才能降低施工管理的难度。工业建筑施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术水平, 这样才能将自身资源最大化的发挥出来。

2.3 施工企业的项目管理制度需要建立健全

总而言之, 建筑企业施工工作包含多项内容, 但项目管理制度的作用非常显著, 因为它能有助于保证施工过程中项目管理有规范的制度标准, 还能推动项目管理工作顺利竣工。这是因为, 当前国内建筑施工企业还存在一些困局, 缺少健全、系统的规章制度。所以, 一旦建筑施工企业的项目管理, 没有建立与之相匹配的项目管理制度, 就容易导致很多问题出现后, 没有应急预案进行妥善解决。由此看来, 没有健全规范的项目管理制度, 就无法保证建筑施工企业工程的质量, 还会直接影响施工企业的信誉和口碑。另一方面, 项目管理制度的建立, 并不是一朝一夕, 需要提前做好准备工作, 根据施工企业建筑工程的实际情况, 采取行之有效的对应举措, 才能对症下药地找到符合企业性质和经营情况的项目管理模式。同时, 施工企业也可学习欧美国家的先进项目管理经验, 寻求适合自身的项目管理制度。同时, 落实到责任人的管理制度, 通过奖惩并举的方式, 也能最大限度地调动企业项目管理工作人员的创新性, 积极参与到负责的岗位上去。

参考文献

工业与民用建筑工程管理的探讨 篇9

1.1 人的因素

(1) 首先施工单位内部的管理人员以及技术工程师一定要具备很高的业务和思想方面的素养; (2) 施工单位的管理人员要具备先进的施工技术和质量管理系统; (3) 其中每个施工队员都要具备很强的责任感, 必须一直把工程的质量放在第一位, 严格遵守施工项目要求进行规范施工; (4) 工程方面:负责人员必须要认真的接受监理人员的监督以及施工单位的检查, 确保施工的工程质量。

1.2 材料因素

建筑材料自然成为保障工程质量的关键, 建立一定的质量保障体系, 建立以产品和建筑材料为主体的质量责任制。采购人员应该具备较高的业务素质和较好的道德素养, 了解材料的基本性能, 具备较强的鉴别材料质量的能力, 全面掌握材料的造价信息, 要招标优秀的供货厂商。必须按照合同以及工程的进度来组织好材料的供应, 材料试验以及检验程序必须要严格执行, 以此保障材料的数量和质量。

1.3 技术因素

无论是民用建筑还是工业建筑, 工程自身有很多环节构成, 在工程的质量管理方面, 各个环节都要有高超的技术支持, 没有了技术作为支撑, 就难以保障工程的质量, 因此所有的工程项目必须要有高标准, 客观性, 科学性及可操作性能的技术标准的特点。只有在每个施工环节上都按照严格的要求去施工, 才能保证整体工程质量。

1.4 设备因素

工程施工机械化的程度是建设质量另一方面的有力保证, 机械化的程度也说明施工企业的管理水平和实力。要运用先进的施工设备保障施工质量, 保证达到施工的指标和技术要求。建筑单位应考虑各个不同施工的方案去合理选择不一样的机械性能参数和类型。

1.5 环境因素

施工单位一定要考虑环境因素, 良好的环境对建筑工程的质量也有十分重要的影响。施工单位必须预防恶劣的环境, 利用良好的环境, 充分考虑施工中环境的因素, 有备无患。保证工程质量另一个重要的手段就是防范不利的环境。

1.6 安全因素

工程质量的重要保障是安全生产。必须制定全面的安全的生产体系, 认真实行各项制度, 配备安全的管理人员及安全设备, 文明施工;建筑和监理单位必须时常检查监督, 完善施工管理的制度。要想稳定其施工队伍, 就要抓住施工的过程安全, 不影响其工期, 保证建筑质量有效管理。

2 建筑工程的项目质量管理

2.1 要强化建筑项目中的目标责任制度

施工单位达到以及完成建筑工程中项目的合同指标、实现其建筑工程的项目质量管理中最根本的保证是强化建筑项目的目标责任制。建筑工程的项目包括了层层相互连接承包的关系, 这还是一个强大的体系工程, 根据“分项保证分部, 分部保证单位工程”原则, 把质量的总体目标进行层层分析, 并按照各个分项目施工的难易程度及特殊技术要求, 然后结合施工队伍的技术水平, 研究并制定各个分项工程和分部的质量标准, 制定出质量监管重点。要有明确的质量保证及全面的书面交底, 对全体施工人员进行目标责任制以及责任分工。各施工单位、监理单位和建设单位要加强信息的交流和反馈, 实现分步走分层次完成每个分目标, 最后完成全部建设目标。

2.2 强化其建筑项目监督机制

监督机制当然是有效的控制保证。很多建筑工程发生的事故给国家及人民造成了很大的精神伤害和经济损失, 其原因就是因为不完善的监督机制。所以, 当务之急就是强化监督机制。各施工单位、监理单位和建设单位应建立完善的联合监督的机制, 让监督机制落实到建筑工程中的每个环节, 并深入到各环节, 只有这样才能确保建筑工程项目得到有效的控制。

2.3 强化新的技术推广, 提高施工的水平

在建筑施工的企业中, 科学发展观起到了巨大的作用, 各种新技术正在我国推出, 例如地基和基础工程的新技术、钢筋和混泥土施工的新技术等, 都是先进的适用的新型技术, 监理单位和建设单位应激励建设施工单位采用更多的新技术、新设备、新材料和新工艺进行施工。只有这样才能真正提高施工的水平, 提高控制以及管理建筑工程的项目质量。

2.4 强化技术人员的培训和施工管理

建筑施工单位里最核心的部分就是人, 管理人员、施工人员、技术人员还有其他的工作人员, 强化这些员工的专业知识、安全知识和劳动技能, 不仅能提高建筑项目的质量及管理水平, 还能体现出施工单位整体的素质以及综合水平。另外, 强化与其协作单位的有效管理, 也是保障施工质量以及有效管理中重要的因素。因此, 施工单位必须做到:提高自身的素质, 各个施工单位的积极配合, 树立高质量意识。只有这样才能实现建筑工程的质量管理和控制。

2.5 严格的检查隐蔽工程

隐蔽工程时常出现在工业以及民用建筑两方面的工程施工中, 对这样的工程实行工程质量管理还是很重要的, 只有对这样的隐蔽工程进行科学的、成熟的管理, 加强管理人员的监督以及监理力度, 才能保证整体的建筑工程质量。

3 建筑工程的项目进度控制和管理

(1) 加强各方的联络, 认真完成工程进度。在工程进度的管理中, 设计方、投资方和施工方要随时保持沟通和交流, 各方应及时的去了解工程具体的进展情况, 要及时的进行研究并解决发现的问题, 严格的控制整体的工程进度。 (2) 应严格保障建筑的材料供应。任何建筑的施工全都离不开建筑的材料, 因为建筑材料若出现问题, 工程的进度将会受到巨大的影响。因此, 施工方一定要严格的遵守合同, 采购质量过关的产品, 并将自己所采购的机械设备、建筑材料及时运送到施工的现场, 以此确保施工的进度不是因为器材及材料等因素受到影响。 (3) 所投资的那一方应及时的支付工程款。资金是一切建设工程能正常展开的前提, 假如资金周转不及时, 肯定会导致不能购买原材料、工人罢工这样严重的后果, 施工自然无法进行。所以, 身为施工的投资方, 一定要及时支付所需的工程款。

4 工程管理的方法创新

(1) 借鉴和吸收世界先进的经验, 对我国工程管理的方法进行创新。世界上许多的发达国家, 因为他们建筑行业的发展史较悠久, 在长期的工程管理工作中, 形成一套完善的管理方法及工程管理理论。我国的工程施工企业应加强学习国外的管理理念。但是绝不可原封不动的照搬, 要坚持吸取精华, 丢弃糟粕的思想。还应结合当地的实际情况, 加以运用以及创新, 逐渐变成带有中国特色的管理方法。 (2) 提升建筑工程人员的素质, 引导建筑工程人员主动参加工程管理的方法创新。建筑工程的完成, 归根到底还是人类的劳动成果和智慧结晶, 所以工程管理队伍的素质决定了建筑工程的进度和质量, 因此工程管理的方法创新很大一部分在于工程管理队伍是不是具备很高的职业素质及业务水平。只有具备丰富的工程施工的常识、工程管理的知识、工程管理的法律等基本技能, 才能更好、更快的完成自身的工作。要想改善我国建筑工程管理落后的现状, 就只有培养更高素质的工程管理队伍。 (3) 在总结建筑工程管理经验后, 还要对建筑工程管理的方法进行进一步的创新。我国的管理人员虽然有多年的工程管理经验, 但因建筑工程管理工作的起点较晚, 还存在很多的不足之处需要改进, 纠正。所以建筑工程的管理人员的工作经验也是一笔财富, 是建筑工程管理进步和发展的基石。只有在工程管理人员不断总结的教训、经验的基础上, 对管理的方法进行完善, 才可以保证建筑工程管理的方法不断创新。

摘要：在本文中针对工业以及民用工程建筑两方面的工程管理进行讨论, 剖析了影响工业以及民用工程建筑的质量管理因素, 介绍了建筑工程质量管理制度和进度的管理控制方法, 提出了创新型的工程管理方法。

关键词：工业以及民用建筑,工程质量的管理,进度的控制

参考文献

[1]吉坤, 戴富生.浅谈建筑工程的施工管理[J].中国新技术新产品, 2009 (09) .

[2]王永进.浅谈建筑工程质量的管理方法[J].今日科苑, 2006 (12) .

工业与民用建筑工程管理要点探究 篇10

我们国家一直以来非常重视工民建建设, 工业与民用建筑工程质量的好坏直接体现着我国的经济状况, 同时更能反映出建筑企业的好坏。建筑企业要想立于不败之地, 首先一定要确保工程的建筑质量, 因为只有良好的建筑质量才会促进企业的健康发展, 企业才会有强大的生存力量。所以可以毫无疑问地说, 在工业与民用建筑工程的管理中, 建筑企业要加强并提高建筑施工管理, 通过科学有效的管理, 才会打造出水准很高的建筑。譬如在施工过程中, 技术设备要管理到位, 任何建筑都离不开施工设备与技术, 因此, 要及时对旧设备进行保养与维修, 不断推广和使用新技术与新设备, 在施工的每个环节中, 都严格执行规范施工的标准, 才能保证整体的施工质量。

2 工业与民用建筑工程的安全管理

在施工现场, 安全最重要。在工业与民用建筑工程的安全管理中, 一定要将安全施工放在第一位, 同时, 这也是所有建筑工程应该重视的问题。因为只有施工人员自身安全, 才会用自己的身体去工作, 才会继续为建筑工程发挥自身的价值。所以, 只有制定完善的安全措施与安全制度, 保证施工人员的生命安全, 最大限度降低安全事故发生率, 才会确保施工进度。在施工现场, 施工技术人员一定要佩戴施工安全帽, 杜绝一切安全事故的发生。在施工管理中, 要专门成立一支安全检查小组来随时检查施工现场, 对于不按照施工安全制度执行的施工技术人员要给予严格处分, 这样时间一长, 所有施工人员自然而然就会形成一种安全意识。所以说, 只有建立一支重视施工安全意识的施工团队, 才会保证工业与民用建筑工程的顺利进行。

3 工业与民用建筑工程的进度管理

首先, 在工业与民用建筑工程的进度管理中, 一定要确定设计方、施工方、投资方的合作关系, 同时还要理清各方的职责, 当出现问题时, 要及时对其出现的问题采取完善、合理的解决措施, 这样才能确保工程进度。其次, 要保证施工材料的质量。建筑工程在施工过程中离不开施工材料的使用, 因此, 必须有合格标志的施工材料才可以进入施工现场, 杜绝不符合规定标准的施工材料进入施工现场。与此同时, 更要确保配有合格证、说明书的建筑材料能够及时送入现场, 保证工程施工顺利进行。最后, 确保资金投入。作为投资方一定要及时支付工程款, 在工程建筑的过程中, 肯定会需要很多资金的投入, 因此会出现资金周转不开的现象, 作为投资方只有及时支付工程款, 才能确保工程进度。

4 工业与民用建筑工程的验收管理

工程建筑的最后一道程序就是验收管理, 这项工作很重要。在工程竣工后, 施工单位要组织施工人员自检, 然后将检查结果注明, 同时还要向监理单位申请一份验收申请单。监理单位接到验收申请后, 经核实, 组织监督检查人员进行现场验收检查, 若检查验收结果一致, 则表示施工质量符合标准并同意验收。

5 结语

从以上的探讨研究中, 我们可以清楚地看到, 工业与民用建筑工程作为建筑工程的一个核心组成部分, 其工程管理至关重要。为了能够确保工民建建设工程的建筑质量, 必须将工业与民用建筑工程的管理工作作为工作中的重中之重, 做好工业与民用建筑工程的管理才会促进并推动我们国家建筑行业的进一步发展与壮大。因此, 工业与民用建筑工程在管理工作中要将质量管理、安全管理和进度管理以及验收管理这几步工作做好并且做细, 只有这样才会体现工业与民用建筑工程在建筑行业中的价值。本文仅对工业与民用建筑工程管理要点做了简单陈述, 希望通过本文的探讨研究对同行有所帮助。

参考文献

[1]常宏, 程洪珍, 杨胜涛.论工业建筑采光窗的设计[C]//2005年度山东建筑学会优秀论文集, 2005.

[2]罗国权, 刘西拉.大型钢铁企业工业建筑结构变迁[C]//第七届全国现代结构工程学术研讨会论文集, 2007.