电力企业发展

电力企业发展（精选十篇）

电力企业发展 篇1

关键词：电力企业,财务管理,重要性,措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节, 也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作, 可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展, 有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展, 电力企业自身发展水平的提升, 做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳, 造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知, 这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下, 如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用, 还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上, 这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程, 降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化, 树立深化意识非常重要, 但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识, 这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态, 同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代, 电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络, 利用网络进行财务的管理, 很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状, 非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 电力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业, 电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品, 很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标, 也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低, 主要表现为以下几个方面, 一是电力企业财务人员的学历不高, 一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历;二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格;三是电力企业财务管理人员缺乏, 这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制, 完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平, 就需要强化电力企业内部控制, 完善电力企业财务管理防范系统, 确保电力企业财务管理信息系统的安全, 减少电力企业财务信息的泄露, 优化电力企业财务信息系统。首先, 要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同, 进行财务管理人员的设置, 这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次, 就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作, 做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作, 从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算, 开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本, 需要电力企业不断完善内部成本考核和控制, 实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合, 实现电力企业财务精细化管理。此外, 成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措, 也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算, 一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求, 另一方面可以有效的进行资金的节约, 全面提升财政资金的使用效率, 提升电力企业的绩效管理, 完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作, 使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言, 只有树立正确的财务管理观念, 深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性, 这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外, 做好电力企业财务人员的培训和学习工作, 还需要充分发挥各级地方政府的引导作用, 并利用当前媒介和网络手段, 举办各种电力企业家 (投资者) 财务管理知识竞赛, 自觉学习电力企业财务管理知识, 树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性, 提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来, 为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息, 就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力, 由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程, 需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展, 就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作, 这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转, 为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益, 这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作, 完善和深化电力企业财务管理工作, 是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状, 进一步强化电力企业财务管理工作, 完善财务工作尤其重要。

参考文献

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业, 2011, 23 (1) :169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业, 2011 (27) :254-254.

我与电力企业共发展 篇2

走在电专的夜路上，我感受着路灯发出的柔和的光，它使我不再害怕前途的黑暗，使我勇往直前。我仰望星空，那颗最亮的星也许会为我照亮前进的路吧。至少在我心中，电专的天空格外湛蓝，格外深邃。我像是海绵吸水一样疯狂地吸收来自电专的知识和优秀文化，感受着电专那亲切的气息。

不知不觉我已走到了宣传栏前，一张学校的平面图格外引人注目。近年来学校不断扩大办学规模，新建了一批教学设施和宿舍楼，为同学们学习提供了更好的条件。另外学校也在积极为开本做准备，我想这一切是全校师生共同努力的结果，尤其是学校领导的关心和英明决策，电力集团自创建学校以来的大力支持。电力已经把学校作为企业人才培训基地，为学校的毕业生就业提供了充足的就业岗位，同时学校也为电力公司输送了大量优秀人才。学校和企业共进步同发展已经成为新时代企业办学的主题。

电力近几年来发展迅猛，无论是资产还是规模都跃居全国大企业集团中的佼佼者。集团拥有足球俱乐部、乒乓球俱乐部等一系列附属机构，在支持体育事业的同时宣传了企业的良好形象。特别是足球俱乐部一举击败大连实德捧回“双冠王”桂冠锦上添花，为企业争来了荣誉。

电力的迅猛发展正是祖国经济高速发展的剪影。我国经济呈现稳健快速增长的大好形势，尤其是电力事业发展迅猛，为国民经济各行各业输送了充足的电力能源，为各行各业的繁荣提供了坚强后盾，也为国民经济的快速发展插上了腾飞的翅膀。

一阵凉风打断我的思绪，我沿着路向前望去，那颗最亮的星正垂在正前方，像是一个坐标，更像是一盏航灯。我迈开双腿，向前走去。前方忽然呈现出一幅学校未来发展的蓝图，我看到了自己已化身为祖国的建设者，为祖国在电力一线奋斗拼搏着，我们的电力公司已成为时代发展的推动者，我感受到了民族沸腾的血液，我听到了祖国奋进的号角。是啊！我们的学校正在与企业同发展，与祖国共奋进，她的步伐如电，有力而快速，永远走在时代的前沿。

电力企业怎么应对新能源电力的发展 篇3

关键词：电力企业；新能源；并网；成本

能源是人类生存的物质基础之一，也是国民经济发展的重要物资保障。电力是我国国民经济的重要组成部分，电力企业既是能源生产企业，也是能源消耗企业，其消耗能源产生的碳量占总量的40%。电力企业碳排放居高不下，影响了企业本身的发展，同时也给环境带来了严重的威胁。为解决以上问题，发展新能源电力是我国电力企业的必然趋势。

1新能源对电力企业的影响

1.1 发展新能源的意义分析 新能源主要包括风能、太阳能、生物质能、海洋能、页岩气、地热能等，我国地域辽阔，因此新能源资源较为丰富，发展新能源对于我国能源安全的发展和环境的改善具有重要的战略意义。新能源可作为传统化石能源的替代品，缓解我国能源紧缺问题，保障我国经济稳步发展；发展新能源，有利于改变我国的能源结构，减少化石燃料燃烧对环境的污染。新能源产业是体现国家发展战略的新兴产业，也是国际产业竞争的重要领域，发展新能源对于我国经济的增强、国际地位的提升均有重要意义。

1.2 我国发展新能源的现状分析 以太阳能资源为例，我国太阳能产业规模居世界第一位，据统计，截止到2015年9月底，我国光伏发电装机容量达到3795万千瓦，其中，集中式光伏电站装机容量3170万千瓦，分布式光伏电站装机容量625万千瓦。晶硅、薄膜等太阳能电池以及其他电池技术的发展，为我国太阳能发电行业的发展奠定了基础，目前已经具有10MW级并网光伏集成、500kW级光伏并网逆变器、数据采集、进程监控系统等设备。

1.3 电力企业在应对新能源发展方面的不足

1.3.1 管理方面。我国制订了一系列新能源发展优惠政策，积极鼓励企业创新技术，使用新能源进行生产运营。《可再生能源法》的修订，从配套电网建设、服务体系、保障措施等方面对电网企业的义务进行了规定；但规定中的多项措施可行性不强，并网问题没有得到有效解决，风电机组等可再生能源设备闲置造成了资产的浪费。

1.3.2 并网问题。新能源技术创新不仅限于新能源本身，还涉及其他领域。就目前来说，电能是应用较为广泛的一种能源形式，风能、太阳能、核能等都是进行二次转换后才进行消费的。近年来，我国火电企业发电装机容量不断增多，与新能源发电之间已经形成了并网争抢的局面。要保证新能源发电并网，需要以抢占火电厂市场份额为基础；不利于新能源产业的拓展。

1.3.3 技术问题。目前，我国处于电网大规模建设阶段，现有的技术水平无法适应新能源发展的需求。我国虽然已经开始积极构建智能电网，但还未到达系统性、规模性的阶段，参数计量技术、集成通信技术、分布式能源接入技术、信息管理系统、智能调度系统的建设和完善都需要很长一段时间。电网及配套设施不能同时跟进，严重影响了创新环境，导致技术创新受阻，新能源的二次转换问题无法得到有效解决。

1.3.4 成本方面。目前，全球公用事业级大规模光伏发电的成本已经比燃煤和燃气的火电厂还要便宜。就我国而言，2007-2015年8年间，光伏组件的市场价格已经从每瓦36元下降到目前的每瓦3.5-3.8元，并网光伏系统成本也从每瓦60元降到了每瓦7-8元，逆变器价格也从每瓦4元降到了每瓦0.3元左右。

2 电力企业应对新能源发展的对策

2.1 争取国家支持力度 从发展现状而言，我国新能源产业处于发展初期，技术创新阶段存在成本高、风险大、回报率低等风险，仅依靠市场调节机制发展新能源产业可能性较小。电力企业可积极争取国家政府的支持，尽快形成完整的、标准的新能源技术和装备管理体系；加强对新能源装备的质量管理和监督维护，建立监督机制，利用考核体系对新能源科技企业的经营状况进行评价，为其后续发展提供参考。

2.2 加快电网建设进程 我国电网建设工作远远落后于发电能力增长速度，风能、太阳能等新能源的并网问题一直没有得到有效解决。面对不断变化的电力能源结构，电力企业应继续坚持智能电网的发展方向，加快电网建设进程。首先，要推进统一智能电网标准体系的建设。智能电网标准体系的建设是一项复杂的、专业的、庞大的工程，需要多个组织机构的参与才能完成。我国现有的智能电网标准体系只适用于国家电网层面，应当进一步发展，建立国际标准的电网体系。其次，充分发挥信息技术的作用。智能电网的构建对信息技术的依赖性较强，发展智能电网不仅需要电网产业链上的电力设备企业，更需要高新技术，尤其是信息技术的积极参与。最后，建立智能电网试验区。智能电网在输电层面的构建已逐渐成熟，但在配电方面以及用户互动方面还存在不足，需要建立试验区积累经验，为全面推动智能电网的建设奠定基础。

2.3 管理方面 设备方面，加强新能源生产设备的管理，做好日常的维护，不断创新维修技术和管理技术，提高设备的利用率；投资方面，企业发展新能源产业之间要做好充分的市场调研，对其投资、运营、管理中存在的风险进行全面分析，制定相应的解决对策，确保投资目标的顺利实现；人员方面，新能源产业的发展离不开具有创新能力的高技术人才，企业应树立人才意识，将人才培养纳入战略层面予以重视，为发展新型能源产业培养和储备大量的技术人才和管理人才，保障目标项目的顺利实施。

3 结语

我国经济的发展离不开能源的支持，传统的化石能源消耗量不断增加，已呈现能源紧缺的状况；同时化石能源消耗导致排放量急剧增加，对我国生态环境也造成了严重破坏。为解决我国经济、能源、环境之间的矛盾，发展新能源成为必然趋势。电力企业作为能源消耗企业同样面临着发展新能源产业的问题，企业只有积极争取国家支持、加快智能电网建设进程，提高管理水平才能应对新能源产业带来的各项挑战。

参考文献：

[1]王顺.促进新能源电力产业投资的理论应用和政策导向研究[D].财政部财政科学研究所，2011.

[2]王和平.基于战略对应理论的新能源电力项目适时决策研究[D].华北电力大学，2013.

[3]张宪昌.中国新能源产业发展政策研究[D].中共中央党校，2014.

电力企业发展 篇4

关键词：细胞建设,企业发展

1 引言

企业的发展如果没有坚固的基础, 一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。班组是企业最基本、最基层的组织单元, 是企业中最小的生产组织和重要的构成细胞。班组建设的好与坏, 直接影响企业的经营效益、企业形象、行风建设等各项目标任务的完成。抓好班组建设, 关系到企业的安全生产和优质服务, 关系到职工队伍的稳定和企业文化的培育, 关系到企业参与市场的竞争力和兴旺发展。通过班组建设来夯实企业发展的基础, 就是要以提升员工队伍整体素质为核心, 从基础管理抓起, 实施人才战略, 发扬班组文化, 进行良好的交流沟通, 从而全面提升班组管理水平, 推动企业跨越发展。

2 缜密博弈基础管理奠定企业基石

如果把班组建设比作一盘棋, 那么上下同欲, 从布局到指明发展方向、落实到细处行子, 每一步都必须缜密精准, 只有做到“人企共进、共谋发展”, 才能形成一副大好胜势。

2.1 出台星级班组规划

结合国家及企业的“十二五”规划, 出台整个企业的星级班组规划, 十分有必要。参与星级班组的创建, 从机构建设、制度建设、班容班貌管理、技术管理、组织管理等方方面面全方位地对班组进行打造, 通过检查评比, 接受监督, 是一个很好地提升班组管理水平的契机。如, 到2015年, 企业五星级班组达到35%以上, 四星级班组达到95%以上, 班组全部达到三星级以上。

2.2 搭建上下联动的科学格局

班组建设首先要形成科学、协作、上下联动的合理格局:由党政一把手总负责、工会牵头、相关职能部门 (科室) 按业务划分各负其责、党政工团齐抓共管。班组建设朝着“六化”方向发展, 做到基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化、工作指标考核化, 形成具有前瞻性的良好势头。

2.3 狠抓多维多元基础管理

企业乃至每一个社会团体的发展都有一个从技术到制度, 再到文化的跨越过程。对于班组来说, 就是要以雄厚的技术实力为基础, 逐步完善的制度建设, 通过标准规范行为, 以多维多元的管理手段, 螺旋形提升班组建设水平。

把班组作为实施课题研究、管理创新、管理提升、精益化项目的基地, 把先进的管理理念、方法和手段、工具融会贯通到班组日常工作中, 增加专门的梳理环节, 以管理促进实际工作, 以实践提升管理。

3 兵头将尾人才战略描绘企业前景

企业的可持续发展能力, 关键在于人才培养。号称“兵头将尾”的班组长长期在一线管理位置上把关, 也是企业与员工之间的联系纽带。在“人才强企”战略中, 对班组长的培养是一项重要的抓手。

3.1 提升班组长的综合素质

作为企业基层组织工作核心的班组长, 是各项生产任务的直接组织者和执行者, 班组长自身素质的高低直接影响班组的管理。班组长必须要有高度的事业心和责任感, 既要懂生产、精技术、通安全、熟管理, 又要有一套灵活的工作方法, 有效的带动班组成员, 形成合力。所以, 对班组长开展专门的班组建设培训尤其重要, 邀请班组建设管理专家、从事管理工作多年的老干部、班组管理的专责授课, 就班组建设管理标准的解读、民主管理、思想政治工作等内容进行讲解。

3.2 培育班组长的优良品德

班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情等优良品德, 对待工作敬业, 具有奉献精神。举办班组长拓展训练, 培养强化班组长的团队精神, 帮助他们提升班组的凝聚力;在论坛上、讲堂上进行交流, “好为人师”、“一碗水端平”、“与员工情同手足”、班组长要有“好人缘”、“温馨小纸条”等班组长理念得到传扬;观廉洁法制警示教育基地, 让班组长的灵魂得到洗礼。

3.3 拓宽班组长的成长通道

班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地。为班组长打开成长空间的大门, 同时, 也是在不断地充实企业的领军力量。一系列举措的出台, 会鼓舞班组长的斗志:提高重点专业班组长的岗位级别;管理提升类的培训优先考虑让班组长参加;关键管理岗位人员必须要有班组长工作经历;后备干部优先考虑班组长等。

4 磨合亮剑文化建设塑造企业形象

每一个班组, 都会不断传承和创新属于自己团队的一股精神, 这是班组文化生根发芽的养料。如果企业是一棵拔地而起的参天大树, 班组则是其繁茂的枝叶, 班组成员集体亮剑, 所展现出来的精气神, 正是企业形象的彰显。

4.1 把握重心营造安全文化氛围

安全生产是班组建设的重心, 事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所致, 而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。注重营造班组安全文化氛围, 加强安全教育培训, 形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿, 就会对企业员工的行为具有无形的约束力, 再经过长期的潜移默化, 就能形成一种规范的行为准则, 这样, 任何事故就能做到有效预防和有效控制。

安全文化的落地, 体现在强有力地执行各项措施。贯彻落实安全管理规章制度的监督检查;加强反违章工作, 及时查处安全生产三违行为;创新班组安全活动形式, 设立安全教育警示室, 以案例说安全, 观看安全警示教育片, 征集安全管理合理化建议, 邀请员工家属填写平安祝福卡, 发送“温馨安全短信”等。班组员工安全意识的增强和安全素质的提高, 为确保企业安全生产提供了坚强防线。

4.2 团队协作增强企业凝聚力

统一的班组文化, 有利于提高班组成员对班组建设意义的认识水平, 自觉地投身到班组建设中去, 把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来, 激发和树立抓好班组建设的决心和信心;有利于团结班组成员, 齐心协力, 积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题, 为企业发展壮大献计献策。班组成员所接受的教育程度各不相同, 素质参差不齐, 优点特长也各不相同。“没有无用的人, 只有没有被用好的人”, 所以对班组成员进行有针对性的培训、引导, 立足于充分发挥个人优势的同时, 对所有班组成员之间的团队协作进行磨合, 有效地增强班组集体凝聚力和战斗力。班组团队的力量, 将直接影响企业的竞争能力, 班组建设水平不断提升, 企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

4.3 职业生涯赋予员工归属感

企业是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。以形式新颖的班组学习活动激发员工的学习兴趣, 引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合, 实现工作学习化、学习工作化, 激发员工队伍的活力和潜能, 有效提升员工队伍的业务能力和专业素质。培育员工的创新思维, 提高创新技能, 立足岗位创新;在青工中开展EAP员工帮助计划, 让员工重新自我认识, 挖掘自身的潜质, 将“感恩、服务”的文化不断灌输到员工心中, 让他们找到自身在企业的归属感。

4.4 和谐氛围以小家构大家

班组其实也就是一个大家庭, 需要像对家人一样, 相互理解, 相互关心, 处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友, 还是亲人, 环境宽松、氛围和谐、关系融洽, 不拉帮结派, 尔虞我诈, 为班组的良好建设和发展营造一个和谐的氛围和大环境。

在酷暑, 抄表员顶着烈日抄表回到班组办公室, 放一碗凉好的草药解暑汤等在那里, 秀出成员之间的互相关心、爱护;在图书角里放入《菜根潭智慧全集》、《图说天下:全球最美的100个世外桃源》、《女人四十开始幸福生活的身心修炼》等大家喜欢的图书, 满足每个成员对精神食粮的需求;为成员设立文化墙, 挂上由班组成员亲自绘的美图、漫画、散文、生活照、工作照等等, 表达对家的热爱和自豪感, 全方位展现班组成员的风采, 无数个这样的小家汇集起来, 就是一个和和美美的大家。

5 示范引领沟通机制激发企业活力

小细胞隐藏着巨大的活力, 为激发小细胞的大活力, 通过从内向外, 从上至下, 横向到纵深的多种渠道沟通交流, 充分发挥示范引领作用, 打通关节, 破除障碍, 让班组和企业共同进步。

5.1 挂点联系企业走进班组

挂点联系是班组建设管理的有效手段。“三联系一沟通”———联系员工的工作、联系员工的生活、联系员工的学习和与群众进行思想沟通。行政一把手、工会主席以及有关部室负责人经常深入班组进行现场观摩班组建设宣传展板、班组资料室、安全警示教育室等, 听取班组建设情况介绍, 查阅班组建设的相关资料, 交流班组建设的经验, 相互借鉴, 取长补短。

5.2 一帮一班组走进班组

开展星级班组“一帮一”活动, 快速消除班组建设短板。五星级及四星级班组申报五星级班组前各挂点联系一个专业相近的班组, 在制度建设、专业管理、基础管理等方面对挂点联系的班组进行交流、帮扶和指导, 提高班组管理的整体水平。

5.3 他山之石班组走出企业

从长远的发展目标出发, 组织班组长到先进兄弟单位考察学习。走一段路就学会回头看看, 走出去看看, 借鉴经验, 开阔眼界, 把别人的先进做法带回来, 学会理解、思考问题, 分析班组建设的工作难点、工作重点, 清楚地看到自身不足, 只有看到了差距, 才能明确思路和努力方向, 做到有的放矢, 不断征服困难。通过不断的磨砺, 逐步提升班组的整体实力, 激发企业不停向前发展的活力。

6 结束语

班组建设管理经历的是一个从无到有, 从有到完善, 从完善到标准, 从标准到精益, 以精益回归简明的历程。以最小的投入得到最大的回报, 是班组建设未来需要从事的研究, 也是企业可持续发展的必由之路。

参考文献

[1]廖礼君.浅议企业班组建设与班组文化建设.企业研究, 2012 (8) .

[2]石山.激活班组细胞推动班组建设跃上新高度.中国职工教育, 2010 (3) .

[3]刘万春.试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用.经营管理者, 2013 (12) .

电力企业可持续发展战略 篇5

摘要：逐步推进电力主辅分离的改革是“十一五”深化电力体制改革的重要任务之一。实施改革后，电力多经企业面临新的战略环境。电力多经企业要实现可持续发展，必须深入分析其战略发展条件，应建立现代企业的法人治理结构、真正建立市场化的用人机制、树立积极开拓的市场观念、培育形成企业核心竞争力。电力多经企业可持续发展的战略举措是：实施集团化运作、集约化发展，优先发展主导产业，协同发展和建立企业战略联盟等。引言

根据“十一五”深化电力体制改革的实施意见，逐步推进电网企业主多分离的改革是“十一五”电力体制改革深化的重要任务之一。随着电力行业主辅分开、主多分离改革的推进，电力多经企业不再享受主业给予的特别照顾，必须自己面对商海竞争。电力多经企业如何在没有“遮阳伞”的环境下经受“烈日”的考验，如何在新的征途上实现可持续发展，是一个值得深入探讨的课题。

1、电力多经企业适应改革的新定位

电力多经企业是在特定历史时期、特殊环境下产生和发展起来的。20世纪80年代是电力多经企业的起步阶段，大多以安置员工、为主业提供福利、改善主业职工生活为发展目标，其主要任务是为主业提供服务。这一阶段，创造经济效益并不是多经企业的主要目的。多经企业的人、财、物完全由主业把握，缺乏自主经营管理的能力与实力，并不是真正意义上的独立法人与市场主体。由于主业的大力支持和培育，电力多经企业取得了很好的经营成绩，但这并不能反映其市场盈利能力，也无法反映其真实的市场竞争能力。

随着行业改革与市场环境的变化，多经企业必须从与主业的关系、未来的市场两方面重新定位，必须改变长期以来依附主业的状况。电力多经企业在改革过程中和改革后的一段时间内，要在稳定主业所提供的市场的基础上积极开拓外部市场，培养新的经济增长点，逐步加大非电专业的市场比例。只有这样，才能真正发展成为独立的市场经济主体。

因此，重新定位，正确处理与主业之间的关系，主动走向市场，开拓适合自身发展的业务领域是推动电力多经企业可持续发展的首要问题。

2、电力多经企业成为市场经济主体的条件

电力多经企业要真正成为自主经营、自负盈亏、有市场竞争力的经济实体，必须完成以下4个方面的战略性转变：

2.1建立现代企业法人治理结构

目前，电力多经企业的产权结构大都为全体职工持股的股份合作制形式，由于股权分散且平均，形成了一种新的“大锅饭”，很容易引发真正的所有者无法依法行使职权的情况。职工股东由于知识、水平、能力的限制，制约了他们参与决策，股东会要么形同虚设，要么不能真正代表投资人的利益。实践中，电力多经企业基本上由董事会和经营层控制，而董事会与经营层的主要成员又往往由主业领导层任命。因此在多经企业的实际运营中，仍然是主业的领导决定一切。

这种情况的存在，严重影响了多经企业按现代企业制度建立和健全规范的法人治理结构。特别是决策体系中严重的责权不对等问题，导致无人对决策的科学性和正确性负责。要改变上述情况，还是要从根本上，也就是产权制度改革上人手。根据国家有关主辅分开的文件精神，在多经企业大力推行经营层持股、核心骨干持大股的政策，明确各方的责任与权利。同时，也可以考虑逐步完善现有的决策机制，通过辅助决策机制，如战略管理部门、智囊团等部门的建立，从体制和流程上保证决策的科学性和正确性。

2.2真正建立市场化用人机制

长期以来电力多经企业依托主业发展，多经企业的领导任命、人员使用等方面企业往往没有自主权，对人员管理缺乏一套科学有效的激励机制。一方面，电力多经企业大多采用与

1主业相同的薪酬体系，员工的报酬与经营业绩缺少联动，没有激励机制；另一方面，由于电力多经企业内部存在正式员工与集体职工、外聘员工之分，不同身份的员工适用不同的工资标准，“同工不同酬、同岗不同酬”的情况普遍存在，严重影响了内部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。

相对而言，电力多经企业的工资水平整体较高，但是没有发挥在吸引人才、留住人才方面应有的效用，主要原因是电力多经企业缺乏市场化的人员管理机制，不能给社会人才提供一个公正、公平的发展平台，这极大地影响了多经企业整合社会人才的能力和有效发掘企业人才的潜能，不利于多经企业长远发展。因此，电力多经企业必须尽快建立一套市场化的人员管理机制和适于企业发展的薪酬体系，依据实际需求进行人员的招聘和解聘，促进人员正常流动和良性竞争。

2.3树立积极开拓的市场观念

主多分离之后，电力多经企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，要想生存和发展，必须积极主动开拓市场。市场化的观念要求电力多经企业摒弃“等靠要”思想，主动追逐产品和服务的市场。此外，市场化的观念还要体现在多经企业的内部管理上，如何降低成本、如何控制生产周期、如何提高服务质量都必须严格按照市场的标准进行。如果成本没有竞争力，产品和服务质量的提高就没有基础，电力多经企业就不可能形成自己的竞争优势，市场开拓也就缺乏长远强劲的动力。

2.4培育和形成企业的核心竞争力

核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。对电力多经企业来说，没有核心竞争能力，其发展和成长就没有坚实的基础，就不可能形成市场竞争力，也就不可能实现可持续发展。

电力多经企业培育和形成核心竞争力需要开展以下几方面的工作：首先应分析电力多经企业发展的内部条件和外部环境，分析企业的竞争优势和劣势，扬长避短。整合企业在市场预测、技术开发、产品生产、营销推广和售后服务等方面的资源和能力，形成企业的核心能力。其次，电力多经企业要以核心竞争力的培育作为企业发展战略的出发点，让其成为推动电力多经企业持续成长的动力。再次，在市场竞争中培育核心竞争力。只有不断把握市场的脉搏，形成适应市场发展的企业核心竞争能力，电力多经企业才能在市场的大潮中占领一席之地。

3、电力多经企业可持续发展的战略性措施

3.1规模经营，实施集团化运作、集约化发展

多经企业要想发展壮大，需要真正地实现规模化、集团化运作，在规模小、业务分散的条件下是难有作为的。主多分离的改革实施或重组过程中，要积极推行电力多经企业集团化工作，充分发挥电力系统不同业务领域的多经企业在资金、技术、人力资源、市场等方面的优势，促进企业资金、设备、技术、人才等生产要素的合理流动与整合，实现资源的优化配置，增强企业实力，发挥规模经济效益。

集团化发展战略要求电力多经企业应以资本为纽带，调整产业结构。对现有企业进行全面调查分析，权衡比较，从战略和全局的高度出发，制定切实有效的措施；对产业结构、产品结构进行合理布局；运用经济、行政手段，引导、促进企业走产业化、集团化道路，发挥规模经济效益。在投资结构与方向上，必须改变单一主体投资、小规模投资、重复投资等状况。通过联合、兼并、参股、收购、租赁等途径，组建企业联合体，实现专业化协作生产和规模效益。

3.2集中资源，优先发展主导产业

一些多经企业经营的产品类型繁多，导致企业资源分散。因此，多经企业必须在深入分析企业优势的基础上，明确主导产业，集中重要资源，优先保证主导产业的发展。电力多经

企业主导产业的确定应以销售收入占有比例较高、拥有一定竞争优势、与电力关联度较高为标准，通过重点培育和优先发展，形成领域较强的竞争力；把专业的业务做大做强，使之成为电力多经企业稳定的利润来源；在主导产业发展壮大的基础上，再去考虑通过主导产业带动其他产业的发展。

3.3延伸市场，拓展企业经营领域

为应对主多分离改革后主业所提供的市场可能萎缩的不利影响，电力多经企业必须积极拓展电力行业外的市场。必须对目标市场进行深入的分析和研究，针对目标市场的特点开发相应的产品和提供相应的服务，特别要注意目标市场有关法律、政策、安全以及技术方面的各种信息。另外，电力多经企业的市场拓展必须选择自己熟悉的领域和拥有竞争优势的领域。没有竞争优势，一味地为了拓展经营领域而延伸市场区域，其结果可能是给企业带来损失，这必须引以为戒。突破主业传统市场的地域范围，拓展区域市场，使电力多经企业不再受制于主业所提供市场的规模和地域，推动电力多经企业实现可持续发展。

3.4协同发展，打造产品发展链条

目前多经企业大部分的产品和服务都具有较强的关联性，深入研究这些关联性，可以发掘出一些环环相扣的产品链条。产品链条的加长和完善可以更好地满足客户的需求，更容易锁定目标顾客，使客户在电力工程施工、设备、管理、代维、培训等方面得到较完善的服务，培育客户对解决方案的依赖，提升企业的市场竞争力。产品链条的构建需要从内部对电力多经企业的各种业务进行整合，这不仅可以做到资源优化，而且可以通过提供一条龙式的整套服务，提升企业的整体竞争力。产品链条的打造可以使电力多经企业的多种业务协同发展，做到人无我有、人有我专、人专我全，扩充各个专业市场，提高企业的市场占有率。

3.5战略联盟，在合作中谋求更大发展

企业间的关系不仅表现为单纯的竞争，更多的是结成各种各样的战略联盟，在合作中竞争，在竞争中合作。要想获得更大的发展，电力多经企业必须摒弃过去的封闭思想和单纯的竞争观念，思考和探索与外部的相关企业结成联盟，依靠战略联盟推动企业的可持续发展。因为实践已经证明，战略联盟比独立发展和兼并发展更好，具有互补性、风险小等优点。有利于电力多经企业借助外部的资源和能力推动企业的发展，有利于电力多经企业充分发挥自己的特长和优势。

对电力多经企业来说，战略联盟的形式可以有多种。如市场联盟，即与其他地区的电力多经企业互换市场；产品开发联盟，如和科研院所联合开发新产品；项目联盟，即与相关的企业合作共同参与投标和承担施工项目等等。

通过战略联盟，电力多经企业就可以实现借船出海、推动自身可持续发展的目的。通过战略联盟，使电力多经企业更容易进入新市场和新行业，攻克某些方面存在的能力限制，增强企业的竞争实力。

4、结语

以标准化促进电力企业的发展 篇6

摘要：电力行业标准化对电力工业的发展而言非常重要，加强标准化管理有利于促进电力工业技术进步和提高电力企业管理水平，最终推动电力工业的发展。然而，由于电力的行业特殊性和长期自然垄断特征，电力企业标准化工作目前还存在很多不足。本文首先分析了电力行业的特点，然后对我国企业标准化的现状进行了分析，详细论述了加强电力企业标准化管理的策略，最后提出了实现电力企业标准化管理的目标和途径，以期对电力企业发展提供参考。

关键词：标准化；电力企业；企业发展

引言

企业标准化是电力行业管理中的一项基础工作，是电力企业实现科学化和现代化管理的重要平台。健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。

现代电力系统比较复杂，大电网、大电厂和机组等特点明显，要使其运行安全稳定，就必须对其实行标准的科学管理。然而在实施标准化管理的过程中还存在一些问题，如未充分认识到标准化管理的重要性，没有协调好标准体系和其它管理体系等，对电力企业标准化管理的健康发展有不利的影响。

1.电力行业的特性

电力行业特点一是公用性，电力供应涉及千家万户，是国民经济发展的重要保障；二是具有垄断性，电力公司在一个区域只有一家，这是中国乃至世界电力企业一个共同的特点，因而电力企业不用进行新产品的研发及推广；三是电能本身不能储存，发、供、用同时完成。因此，对电力企业而言，确保电力供应的安全可靠是电力企业生存和发展的基础。

尽管电力工业的产品十分单一，但其生产过程却相当复杂，各部门之间具有强祸合的严密的并行协同关系。统一的流程管理标准对于长期处于垄断地位的电力企业各个部门来说是很欠缺的。如技术管理、计划管理、经营用电管理、物资管理等，许多部门的管理流程没有通用的规章制度，这也使得管理难度加大。

2.标准化研究现状

我国电力行业标准化工作实施较早，电能的产品标准是电压、频率、波形，管理标准有《安规》、《运行规程》、《调度管理规程》等。虽然，经过多年的标准化建设，电力行业各项工作得到了提高，可是由于我国电管理基础比较薄弱，各地区公司发展水平不均。从电体制改革以来，国网公司、省公司就着手对电力系统实行标准化管理，无论最早提出的规范化管理、创一流企业，还是现在的机构改革、标准化建设，目的就是把国家电网公司旗下的所有企业按照一个标准统一管理，创建统一的品牌。

标准化管理体系在电力企业中通常包含企业文化标准化体系、安全生产标准化体系、服务标准化体系和应急事故处理标准化体系。有学者提出将标准化管理模式应用到发电设备维修中，提出了包含维修过程、质量管理、安全管理和工艺管理四个方面的标准化管理体系。通过建立维修标准库，将维修项目分类的方式，配合设备信息、维修计划、维修过程、维修评价等最终实现对发电设备维修系统标准化管理的目的。

3.我国电力企业标准化过程的不足之处

3.1企业标准化的竞争意识比较薄弱

很多电力企业虽然实施标准化改革已经多年，但在企业的生产和经营活动中“拍脑袋，随意性”现象还依然存在。同时，很多企业对“有标不依”等违反标准行为的监督检查和考核力度还不够大。这样就很容易的导致企业的标准体系不健全，基础工作薄弱。

3.2强制性的监督检查工作不到位

目前国内对推荐性标准的实施尚无有效措施。在工业发达国家，标准都是推荐性的，实施的推动力一方面来自标准自身的科学性产生的信任，另一方面通过强制的产品认证。然而，我国在这两方面都存在一定差距。

3.3失衡现象在标准化过程中严重存在

主要表现为标准制定后执行力不强，存在重制定、轻实施、无反馈的现象，这种现象会导致标准之间的协调性差，不利于企业标准化工作的进一步深入和提高。企业标准的实施是标准化工作中的一个关键环节，标准只有在实践中才能发挥作用和效果，实施后才能对标准的质量作出正确评价，发现标准中存在的问题并给予修正和改善。

3.4企业标准没有及时进行修订

部分企业的负责人、管理者标准意识、质量意识差，对标准的实施和修订工作监督不力，导致企业内部标准，尤其是技术类标准经常缺乏时效性、先进性、通用性。

3.5企业标准技术水平不高

究其原因，许多企业的标准化工作都刚刚起步，大多数标准都是移植来的，尤其是管理标准和工作标准，基本没有经过很好的消化和吸收，在一定程度上不符合本企业的情况，缺乏生命力和指导性，很难反映出本企业的生产、技术管理水平。还有一些企业标准水平低或无标生产，有些规模小的民营及个体企业不知道需要制定企业标准，进行无标生产。这些问题的存在都不利于产品质量的提高和市场竞争力的提升。

4.加强我国企业的标准化以促进电力企业发展的措施

4.1向国外先进企业标准化进行认真的学习和交流

随着国际贸易的不断发展和科技文化交流的不断扩大，在世界经济全球化进一步深入的形势下，企业对国际标准的需求日益增长，标准的国际化已成为全球普遍发展的趋势。国际标准、国外先进标准和很多国内先进标准是国内外专家经过长期试验、研究和实践的结晶，是宝贵的管理和技术成果。电力企业积极了解和采用这些标准，对提高现代化管理水平，增强市场竞争力具有非常重要的现实意义。因此，电力企业应该积极采用国际标准和国外先进标准并做到及时转化，以确保企业标准的通用性、先进性、可靠性和高效性。

4.2增强电力企业标准版竞争的意识，建立健全的企业标准体系

传统的标注化管理追求产品合格，表现出明显的滞后性，不能成为构造企业核心竞争力的重要因素。与发达国家通过“技术专利化、专利标准化、标准全球化”来搞技术垄断相比已是截然不同的观念，因此，只有树立标准化的竞争管理观念才能满足消费者的期望和需求，才有利于企业标准体系的建立和完善。

标准体系是企业内各类标准按照特定的内在联系构成的科学的有机整体，是企业实施科学管理、规范运作、保证机组检修质量、提高服务水平的前提条件。标准体系的建立要符合本企业生产和经营管理活动的要求，适应企业实施科学化、现代化管理和可持续发展的需要，适应企业技术进步和技术改造的需要，同时也要符合国际化的需要。

4.3以信息化促標准化

电力企业可以充分发挥自身信息资源的优势，将各类标准、制度放到企业的局域网上，并逐步完善标准制度网上查询系统，从而实现资源共享，提高标准信息化水平和优质服务的能力。同时，以信息化促标准化也有利于各类标准、制度修订后的更新、发布和公告。

5.结束语

提高国内电力企业的标准化管理水平是由当前国际国内经济形势决定的，电力企业积极主动的开展标准化工作，建立健全的标准体系和完善的标准化管理体制，无疑对提高产品的市场竞争力有巨大推动作用。笔者结合实际工作浅谈了电力企业标准化存在的问题，论述了加强电力企业标准化管理的策略，希望能够为电力同行们提供有益参考。

参考文献：

[1]纪绍刚.浅析电力企业的标准化管理创新.管理观察.2012（32）

[2]徐世宏，冯建宏.电力企业标准化管理信息系统的开发与应用.小水电.2011（4）

[3]张瑜.电力企业信息系统运行维护标准化管理.全国电力企业信息化大会.2011

电力企业发展 篇7

电力营销是电力企业发展与盈利的重要环节和过程, 电力营销工作的重点在于可以根据市场中广大的用电客户需求为基础, 进行市场发展的调节, 最终目的是为了获得电力企业发展的盈利收入。电力企业的电力营销依靠的是电力的质量, 电力企业的管理者主要重视电力产品的质量, 电力产品的品牌效应需要在未来市场环境中得到体现, 电力营销的工作如何成为电力系统的关键点, 必须要通过电力营销方案来得到体现。随着市场经济发展的不断深入, 国家经济发展过程中, 各大城市对电力的需求明显增强, 电力企业作为国家主要的能源型企业, 必须要加强自身的发展与运营管理水平, 电力企业作为能源型企业加入世界贸易组织后也表现出了向着国际化趋势转型的创新发展与变革, 不断提升电力企业的经济效益与改善电力企业自身存在的缺点, 变成了非常必要的国际化发展标准, 电力企业也相应建立了激励制度, 快速反应方案, 电力企业要满足客户的用电需求, 还要追求电力营销效率的最大化目标, 要确保实现供电企业发展的最佳效益, 实现优质化的用电服务类型, 保证用电客户的满意度, 并且与用电客户建立良好的关系, 打造良好的供电企业形象, 提高终端能源市场占有率。

2 电力营销在电力企业发展过程中的问题

2.1 电力销售渠道不畅通、电网建设滞后

现阶段, 电力企业本身供电服务表现出了疲软, 用户很多对用电量达不到需求表示出了自我的不满, 用户在电力企业的供电过程中有过反馈与不满的调查信息汇集, 但是电力企业往往刚接到反馈信息, 就表示改进, 但是后期的改进工作都不是很明显。电力企业从国家垄断刚刚走进市场化的发展轨道, 电力企业对市场的竞争模式并不是很清晰, 站在市场的角度, 努力争取电力用户是电力企业首要的任务, 对用户的反馈信息进行汇集与分析是工作的重点, 然而现阶段的电力企业还没有重视这个问题。而且现阶段的电网建设比较欠缺全面性的考虑, 因为电网建设覆盖面没有考虑的更加全面, 导致了电网建设过程中有电送不出去, 老百姓没电用的尴尬境地, 随着城市的扩张, 电网送电的效率降低了, 电网部分的老化现象导致了电网的分配电量混乱, 难以适应高负荷电力的输送, 因此部分地区一直受到了电力供应的影响。

2.2 电网配套设施不完善、分摊费用大费用高

我国部分地区因电网建设资金短缺, 电网的配套工程不够完善;城市的中心区域因商业密集, 负荷集中, 人口稠密, 虽有变电站和电源, 但早已满负载或超负荷运行, 却没有足够的资金进行技术改造, 电网建设滞后和变压器台区容量不足的影响, 局部供电区域电压质量低, 变压器台区容量不能满足低压负荷快速发展, 经常出现超负荷烧保险丝的现象等。电网配套设施不完善导致无法满足部分新老用户的用电需求, 不仅直接影响了电力的营销量, 也影响了整体的投资环境。有些小区的物业管理部门把其他管理费用加入电费中“捆绑收费”, 使居民分摊费用高, 不明损耗增大。从而加重了这部分用户经济负担, 这种不合理的分摊收费也是影响电力销售量的因素之一。农村电网设备陈旧, 线路老化、失修漏电严重, 导致一部分电量流失。电力部门管理混乱, 私人承包电费使少数人在用电上占便宜, 其负担转嫁到农民身上, 使得农村用电电价居高不下。

3 解决电力营销存在问题的发展对策

3.1 积极做好城乡电网规划

随着我国经济发展速度的加快, 人民生活水平不断提高, 社会发展速度加快, 对电力的需求持续上涨, 从能源调配的长远角度来看, 电力企业仍然存在很大的发展空间, 但是目前, 我国电力企业发展需要积极做好电网的配套设施建设和电网的完善改革。电力企业要做的是要解决好农村电网的局部弱化发展问题, 应该抓住电力企业的发展改革步伐, 强化电力企业的电网发展完善性, 考虑如何改进城乡结合处的电网发展问题, 坚持统筹兼顾的根本发展问题与方向, 做好城乡电网的电力规划问题, 做好电网建设与环境保护问题, 也做好电力网络的和谐发展, 坚持以规划为导向的提高人民生活水平。

3.2 加快城乡电网改造

做好电力营销管理问题的根本途径是要将电力的用户扩展到中国的城乡结合部, 让城乡结合部的老百姓用上电, 用好电, 目前, 许多电力企业都已经扩展了电网的建设, 为了让更多的人用上电, 电力企业必须在最近5年内的时间中保证电网建设与规划的全面性与科学有效性, 改善电网的配套设施, 加强电力营销系统的建设, 保证电网的覆盖率和覆盖面积, 严肃查处窃电行为, 完善电网的动态管理规划, 要快速发展远程控制抄表与远程控制输电发展, 提高电网建设的完整程度。保证电网的基本供电需求, 降低成本损耗, 提高电网的用电效率, 保证电网用户的基本利益。

3.3 加强企业用电管理

面对当前的经济形势, 如何帮助用电企业降低用电成本、提高经济效益, 走出困境是电力营销当前应思考的重点问题。我们要站在用电企业的立场, 以他们的出发点和落脚点为根本利益, 帮助用电企业制定科学、合理用电计划, 宣传国家电力用电政策, 与用电企业一起走出困境, 进入良好生产经营循环。为减轻居民用户的经济负担, 使广大居民用户真正享受明码实价的“公价”电费, 用上“放心电”, 积极在城区推行一户一表的服务制度, 逐步把用户从“中间环节”接管过来变为电力营销部门的直管用户。使用户在感到电价合理, 便宜的基础上, 放心地增加其用电设备, 以达到增加营销量的目的。

3.4 调控电力市场

长期以来, 对电力的供需矛盾都是用计划经济的手段进行调控的。电力是公共事业, 电力营销部门不能不顾社会的总体效益去实行谁出高价就把电力卖给谁, 谁出价低就不供给谁的做法。但一定比例的计划成份配以一定比例的竞争成份无疑对电力的发展和平衡是有利的。在电力较富余的情况下, 对电厂实行按发电能力的50%~60%或按其基本还贷、保本能力下达一定的发电指标,

按照现行的价格进行收购, 超过的电量通过不同的区域进行调配和规划, 发展自由竞争的供电选择, 电网采用最低选择方式收购发电, 同时对用户的购买电量价格进行调配, 这样不但节省了自我的能源损耗和成本, 还大大加强了电力的供应, 赚取了电力差价, 利用这种办法不仅可以控制好用电, 还可以增加市场中对用电力的需求的态度, 转变小型电厂的发展路线, 让大型电厂可以在市场中存活, 保证电力企业的正常运营与发展, 电力供应紧张的情况下要确保电力发电成本的控制, 超过一般用电标准的需要进行加价处理, 保证市场经济的运营规律和正常发展秩序, 在电力紧缺的环境中需要确保电力行业的均衡发展, 实现可持续发展。

摘要：电力营销是电力企业发展与管理过程中重要的一个环节, 电力营销是推动电力企业向前发展的直接动力。电力公司的电力生产必须要依靠适当的销售渠道, 只有将电力销售渠道打通, 建立完善的销售体系, 才能科学合理的运营电力系统, 实现电力企业的收益, 增强电力企业可持续发展动力。本文中作者以电力营销在电力企业中的功能与作用为例, 进行分析与说明。

关键词：电力营销,电力企业,发展,功能,作用

参考文献

[1]冯鑫, 李龙.试论我国电力营销的现状及对策.民营科技, 2011.12;30-32

[2]谢伟星.浅析电力营销在电力公司发展中的作用.管理科学, 2010.12;33-35

电力企业工会工作创新发展研究 篇8

关键词：企业,工会,创新,和谐

在企业中, 工会可以视为职工自愿结合的, 联系企业领导机构与职工群众的组织, 代表了广大职工的利益。中国工会十五大提出的建设社会主义和谐社会的战略任务, 充分体现了党的执政理念的重大发展, 代表了广大职工根本愿望和长远利益。企业工会是企业党组织联系职工群众的桥梁和纽带, 是职工合法权益的表达者和维护者。构建社会主义和谐企业, 工会组织担负着重要作用。

1 要大力实施“创新工程”, 深化建功立业竞赛活动

企业是经济组织, 只有出色地完成生产经营任务, 实现了最佳的经济效益, 职工的经济利益才能得到保障和提高, 才能为构建和谐企业奠定物质基础。建功立业竞赛是工会工作服务中心的主要载体, 其生命力就在于坚持与时俱进、不断发展和创新。当前, 要组织广大职工, 围绕重点施工项目, 主动适应科技含量高、建设难度大以及安全环保的新要求, 卓有成效地开展建功立业竞赛。一要推进思维创新, 使竞赛从偏重于生产一线劳动层, 向专业层、知识层延伸。二要推进内容创新, 主动融入急、难、险、重工程领域, 推进施工生产的科学化、文明化、人性化。三要推进管理创新, 把“五比四创”劳动竞赛与企业 (项目) 管理目标相结合, 分类制定不同领域的竞赛实施办法, 使竞赛走上制度化、规范化轨道。通过开展多种形式的劳动竞赛, 把蕴藏在广大职工中的积极性调动起来;通过以提合理化建议为主要内容的献计献策活动, 把广大职工为企业发展的主动性挖掘出来;通过组织职工对生产工艺开展技术创新活动, 把广大职工的聪明才智发挥出来, 从而促进生产的不断发展和企业核心竞争力的不断提升。

2 要扎实推进基层民主管理, 发挥职代会作用

一要建立职代会决议落实“跟踪卡”制度。由职代会工作机构对职代会通过各项决议分别设立专卡, 指定专人负责对决议贯彻落实情况进行跟踪检查, 并定期向职代会联席会议反馈, 并根据联席会议确定意见再通过“跟踪卡”一事一卡, 将事项的内容、时间、承办部门、人员逐一记录, 对办理过程中职工提出的问题和答复、处理结果整理成文字材料登记在卡, 保存备查。二要完善专门委员会定期检查督促制度。各专门委员会定期检查专项决议落实情况, 应从三方面着手:一是检查决议是否按进度实施;二是检查实施中是否有新的变化;三是检查实施过程中存在的问题及如何整改。对专项决议和重大事项检查督促的情况, 还要写出专题报告。有些专业性较强的内容, 需邀请有关专业技术人员综合汇总分析后, 递交相关领导。三要落实职工代表巡视报告制度。每年都要抽调职工代表组成巡视组, 围绕职代会决议落实、集体合同履行情况、办实事好事进度、安全生产管理及企务公开工作, 进行一至二次的综合或单项巡视检查, 通过《职工代表巡视检查情况报告》、《职工代表检查发现问题整改落实通知书》、《职工代表联系卡情况通报》等, 及时反映、公布职代会决议和重大事项办理存在的问题和情况。

3 要切实加强思想文化建设, 全面提升职工素质

首先, 继续深化“创争”活动。引导广大职工树立学习是生存和发展需要的理念, 增强学业务、学知识、学技能的自觉性。重点抓好职工学习、岗位练兵、技术比武和技能比赛, 努力搭建职工学技术、学业务、比学赶帮的平台, 建立激励机制, 促进更多的职工成才。其次, 全面加强职工思想道德建设。以职工喜闻见乐的形式, 加强职工理想信念教育、形势任务教育, 引导职工用科学发展观最新成果武装头脑, 弘扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神, 以社会主义核心价值体系为主要内容的正确价值观, 自觉践行社会主义荣辱观, 不断提高思想道德素质。再次, 不断丰富职工精神文化生活。积极抓好基层建家活动和企业文化建设, 大力讴歌先进典型事迹。深入开展群众性体育活动, 不断提升职工的身体素质和健康水平。通过开展以建设和谐企业为主题的各种系列活动, 形成职工广泛参与、丰富精神文化生活的良好氛围。

4 要构建和谐劳动关系, 实现企业发展与职工受益双赢

要坚持以职工为本, 切实履行好协调劳动关系、维护职工权益的基本职责, 努力构建规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系, 以劳动关系的和谐推动和谐企业与和谐社会建设。要按照全总的统一要求, 紧密结合企业实际, 大力开展“劳动关系和谐企业”创建活动, 进一步加强以职代会、平等协商集体合同、工资集体协商、劳动争议调处为主要内容的工会维权机制建设, 不断加大协调劳动关系、维护职工权益的工作力度, 积极推动《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的落实, 努力协助企业党政处理好改革发展过程中出现的新矛盾和新问题, 更好地以维权工作的实效保护和调动职工群众投身企业改革发展的积极性和主动性。要坚持把竭诚为职工服务作为企业工会工作的出发点和落脚点, 紧紧围绕企业职工最关心、最直接、最现实的利益问题, 进一步推进为职工办实事、做好事、解难事的工作, 切实让广大职工共享企业改革发展的成果, 不断促进企业利益与员工利益的和谐、企业发展与员工成长的和谐, 更好地把共建共享和谐社会的要求融入创建和谐企业的全过程。

5 要着力帮扶困难职工, 落实好“三不让”承诺

一是建立以领导干部包保困难职工为基本形式的责任机制。建立健全困难职工档案和领导干部联系困难职工制度, 形成纵向到底、横向到边的扶贫帮困包保网络;二是建立以职工互助补充保险为基本载体的互助机制。大力发展大病医疗保险、简易人身保险、女职工特殊疾病保险等多种类型的职工互助补充保险, 缓解因病因灾造成的职工家庭生活困难;三是建立以“两节”送温暖为基本渠道的帮困机制。把“两节”送温暖活动作为一项“品牌”工程来抓, 坚持深入到困难职工家庭、困难企业和生产一线开展送温暖活动。四是建立以政策向弱势群体倾斜为基本途径的扶持机制。通过推行新开工项目优先安排待岗职工上岗、给项目部下达职工上岗指标、鼓励一部分职工挑头承包工程等倾斜性政策, 实现待岗息工职工多途径上岗;通过向困难职工提供小额无息贷款, 介绍就业信息、创业项目, 举办各类培训班等措施, 鼓励和扶持下岗职工再创业。五是建立以“三不让”承诺为基本手段的救助机制。细化“三不让”承诺实施办法和资金管理办法, 准确掌握困难职工状况, 健全完善各项制度, 切实解决职工“三难”问题。

6 要不断强化自身能力, 促进工作落实

一是要以创建“学习型工会”、“创新型团队”, 作为推进工会工作创新发展的关键。全面建立工会组织系统学习、全员学习, 工作学习化、学习工作化的长效机制, 力求全方位地提升工会干部的能力素质和工作水平, 以个体素质的提升促进工会办事能力的增强。通过学习的不断深化, 使工会干部在思想观念上, 变墨守成规为与时俱进、积极进取;在工作取向上, 变体内循环为紧贴大局、服务中心;在工作运行中, 变按部就班为务求实效、持续创新;在工作目标上, 变安于现状为永不满足, 追求卓越;二是以增强基层工会活力, 作为推动工作落实和夯实工作基础的关键, 以落实《企业工会工作条例》为契机, 大力强化基层工会工作的帮促力度, 着重抓好基层工会的组织建设、阵地建设和制度建设, 推动基层工会工作整体水平不断上台阶;三是以科学的考评机制, 作为保障工作水平与检验工作成效的关键。按照以考核重点工作落实、考核工作业绩成效、考核工作自主创新、考核党政及职工对工会的评价认可为主的思路, 探索建立适应形势任务要求的工作考评激励机制, 形成工作谋划紧贴大局、工作布局突出重点、工作评价侧重创新、工作检验注重绩效、工作认可尊重民意的考评机制, 最大限度地调动和激发工会干部争先创优的积极性和创造性, 为工会工作创新发展提供持久动力。

参考文献

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[9]苟军锋.协调劳动关系维护职工合法权益[J].发展, 2011 (7) .

坚持科学发展观构建和谐电力企业 篇9

构建社会主义和谐社会, 是党中央从建设中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务, 反映了建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的内在要求。和谐社会需要和谐企业, 和谐企业离不开和谐社会。建设和谐的国有电力企业, 首先要树立科学发展观, 用科学发展观统领企业, 实现企业的可持续发展。

1 正确认识科学发展观和实现社会和谐的关系

社会和谐是中国特色社会主义的本质属性, 构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务。传统的发展观用经济的发展来代替社会的发展, 以经济总量的增长作为衡量社会进步的尺度。在这种发展观念的支配下, 为了追求经济发展的速度, 不惜高投入, 造成了资源的浪费和生态环境的破坏, 从而使人与自然的关系处于对立之中。

科学发展观的第一要义是发展, 而社会要和谐, 首先就要发展。这是因为:第一, 只有经济的发展, 才能为社会的和谐与安定有序提供物质前提。第二, 社会上存在的种种不和谐现象归根到底只能通过科学发展来解决。现在有一种错误的认识, 似乎公平和效率是对立的, 要讲效率就要牺牲公平, 而讲公平就要否定效率。从科学发展观的角度看, 效率不仅包括经济效率还包括生态效率和社会效率, 相应的公平也是经济公平、生态公平和社会公平的统一。和谐社会的建设不是要不要发展的问题, 而是只有科学发展才能保证社会和谐。

2 科学认识电力企业面对的形势, 增强发展的紧迫感

我们应该清醒地看到, 企业发展到目前这个阶段, 多年来电力企业改革过程中的种种矛盾也集中地表现出来了, 主要表现为以下几点:

一是传统的行业优势和市场优势面对新的挑战。我国将继续加强产业结构调整步伐和力度, 电价调整使高耗能产业抵御市场变化的能力进一步降低。高耗能市场持续低迷, 部分大用户自备电厂无序建设, 挤占了电力市场空间, 使今后的电力市场形势复杂多变, 存在着大起大落的风险。

二是企业对人才的需求和员工整体素质存在着一定的矛盾。由于历史原因, 员工整体素质偏低成为影响电力企业可持续发展的主要滞障。在社会高速发展, 竞争日趋激烈, 人才日益成为企业成功的重要砝码, 引进高水平人才或者通过专业培训提高员工的综合素质和专业技能尤为重要。

三是外部环境的飞速发展与企业内部机制不畅之间的矛盾。目前, 我国的改革发展正处于关键时期, 经济社会结构的变革加快, 政府正在大力解决一些突出矛盾和问题, 南网公司也提出了创建国际先进水平供电局的工作思路, 而基层电力企业内部反映过慢, 跟不上发展节奏, 对上级的新要求领会不深不透, 加之管理机制不畅, 工作程序不够规范, 降低了企业的发展速度。

3 树立科学发展观, 构建和谐经营发展环境

要解决以上矛盾, 就必须坚持科学发展观, 以南网方略为统领, 积极构建和谐企业。应重点做好以下工作。

(1) 抓管理, 实现企业内部和谐。

首先要建设坚强有力的领导班子。以建设“四好班子”为契机, 加强学习, 努力把各级领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。各级领导都要更新发展观念, 增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性, 树立与科学发展观相适应的政绩观, 进一步改进工作作风, 大兴求真务实之风, 按客观规律办事。

其次要大力加强执行力建设, 打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平, 发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。充分运用党内监督、职工民主监督和财务、 审计、纪检监察等手段, 加强对涉及企业人、财、物等重点岗位、关键部门、重要环节的监督, 实现依法治企与民主管理的协调发展。

(2) 促发展, 实现生产管理和经营机制和谐。

电力企业以提供安全可靠的电能保障为发展基础, 经营好电网, 是电力企业在和谐社会建设中的支撑点和着力点。因此, 必须进一步强化安全监督保证体系, 强化全员、全过程、全方位的超前管理;其次要加强电力企业资源整合, 减少资源闲置和浪费;三是要规范资金运作方式, 降低财务费用, 严格控制成本;四是加强节能管理, 降低线损;五是要抓好用电营销工作, 努力开拓电力市场。

(3) 抓队伍, 实现企业职工发展和谐。

人是和谐企业的主体, 人的高素质是构成和谐企业的重要因素, 所以在工作实践中, 企业一定要把培养一支高素质的职工队伍作为一项根本任务去抓。

一是要注重提高职工队伍的道德素质。要在大力加强企业文化建设, 引导职工正确认识和处理个人与企业、当前和长远、局部与整体关系的同时, 把培养广大职工健全的人格, 树立正确的世界观和人生观作为道德教育的首要课题, 通过教育, 使职工能够把自己真正融入到企业之中、融入到集体之中, 并形成快乐地工作和生活的融洽氛围。

二是要注重提高职工队伍的科技素质, 强化对职工的技能培训。对电力企业而言, 最有效地培训方式是岗位培训, 它可以针对企业所处的行业背景和技术特点而设计形成一整套系统化的培训模式, 它是任何专业教育机构培训和大专院校学习所不能替代的。岗位培训可以使新职工在短期内掌握所在岗位专有的技术和技能, 获得前人留下的宝贵经验, 满足尽快上岗的需求;从长远角度来看, 可以使职工的技能和技术水平得到进一步提高与更新, 知识结构不断完善, 有利于企业的技术进步和持续发展。

(4) 抓载体, 营造和谐的外部环境。

优质服务是电力企业生存发展的生命线, 也是促进企业走向市场、转变观念、提高素质、增强实力的良好载体, 更是建立和谐电力企业, 沟通与社会、政府相联系的桥梁之一。所以, 抓载体主要是抓服务。只有抓好了电力企业的服务工作, 才能有利于干部职工进一步加深对企业性质、定位、职责的理解, 增强自信心、责任感, 形成团结一致谋发展、同心同德干事业的良好精神风貌, 为社会提供高质量的电能, 塑造出良好的企业形象。做好服务首先应该将其提到求生存、求发展的高度来认识。作为电力企业必须建立起与建设和谐社会相吻合的服务理念和科学有效的服务机制。这就需要我们电力企业的所有人员必须站在建设和谐社会的认识水平上实施品牌服务战略, 按照“优质、方便、规范、真诚”的八字方针, 提供售前、售中、售后全过程的服务。

电力企业发展 篇10

21世纪初, 我国的市场化改革开始在电力中实施, 逐渐形成了开发、竞争的新型电力市场, 建立了初步的运行规则与监管体系。电网企业开始实施综合计划管理方式为企业的管理注入了新的活力。综合计划管理的意义以及当前的现状如下:

1、综合计划管理意义

近年来, 综合计划管理在电力企业的工作中取得了显著效果。比如, 提高了企业管理者对于工作流程的控制和管理能力, 实现了电力企业资源配置、资金管理、投资成本等方面的整体优化, 建立层次、职责分明的管理体系, 优化了流程细节, 对于电力企业的整体协调运作发展具有重要的积极作用。两年来, 综合计划管理的指导性地位越来越重, 制约性和调控性得到明显的提高, 在电力企业经营管理中具有强大的推动作用。

2、综合计划管理的现状

综合计划管理摒弃了以往传统的计划管理制度, 运用了“统筹兼顾”以及“全面系统”的方法和观点对各部门的管理工作进行综合平衡, 把工作中的各个环节作为目标, 并对这些环节进行合理的计划和统一, 形成比较全面的具体方案, 对电力企业的年度工作具有指导的作用。

二、综合计划管理中存在的主要问题

1、综合计划管理的导向作用不够强化

现阶段, 我国电力企业中综合计划管理的导向作用还不够强。只有保证综合计划编制的合理性与科学性, 才能有效的实现综合计划的全面有效的实施。在电力企业的发展过程中, 要将综合计划管理与企业的发展以及市场等方面的发展进行有机结合, 使其成为电力企业各个基层进行工作的有效依据, 成为电力企业实行年度目标计划的重要方式和载体, 强化综合计划管理在生产经营以及发展层面的导向作用。

2、综合计划管理理念固守成规

综合计划管理中, 各部门单位并未从根本上改变相对独立的条块分割式管理理念。计划依旧呈分散状态, 并没有将综合计划系统整合起来, 完全体现不出现代电力企业的整体经济利益。在企业的发展工作中, 出现综合计划与专业管理的分离状态, 没有形成完善的计划管理模式, 依旧存在重视日常经营生产而忽视计划管理的问题, 以至于电力企业在综合计划上缺少有效实施的专业策略与目标。

3、综合计划管理的全面预控和监督力度不深化

电力企业在实施综合计划管理的过程中, 虽然企业综合计划管理部门对工作的主要指标以及一切工作任务尽享了分解下达, 但是具体的工作环节中, 综合计划管理部门并没有形成严谨完善的管理控制机制来监督各部门完成任务的预期指标, 预先管理控制与监督方面依旧存在措施没有显著成效以及研究力度不够强等诸多问题。综合计划管理没有形成 (包括计划下达、环节监控、评价考核以及总结提升) 完善的管理机制。电力企业的整体管理控制机制还需要很大程度的强化。

4、综合计划管理的数据信息不够进一步整合

电力企业经营与发展层面的投资项目综合计划管理都有所涉及, 其中包括了小型基建、电网与电源的新扩建工程;技改、科技、大修、教育培训等方面, 各方面要根据其自身的实际情况都有具体的实施计划, 但由于各方面工作在制定投资成本计划、管控监管工作过程中, 对工作质量进行评价等方面没有进行统一的协调管理, 数据信息出现孤立不对称的问题, 对综合计划管理的动态分析与监控造成不利的影响。由此可见, 对综合计划管理的数据信息进行进一步整合势在必行。

三、加强综合计划管理的相关策略

1、完善管理目标

综合计划是综合计划管理模式中的关键, 包括了电力企业完整的生产经营活动, 并体现了企业取得的显著成效。企业既要降低生产成本, 又要努力提高工作效率, 提高电力企业的技术水平, 实现可持续发展的战略目标。电力企业不仅对我国的经济建设起到重要的作用, 而且还有责任保护消费者的利益, 为其提供优质廉价的电力服务。电力企业应该通过综合计划管理的手段, 进行全面的预算管理以及成本控制, 实现计划、预算以及管理的一体化, 提高整个电力企业的运营水平。

2、优化管理流程, 改变管理观念

电力企业要实现各环节经济指标的平衡与统一, 根据自身实际情况制定计划目标, 统一提高企业综合计划对各项工作的调控能力。坚持各部分优化配置、局部服从于整体。专项服从于综合的科学原则, 坚持综合计划管理各个部门统一编制、上报、下达以及调整的四项原则, 保证综合计划的权威性和唯一性。横向方面看, 各个环节上的责任部门都要受到电力企业综合计划管理部门的管理和控制, 对其工作具有监督和把关的责任。纵向方面看, 处于最前端位置的生产经营的基层公司, 对其生产一线提出需求。各个部门对此进行深入的探讨并进行沟通, 提出相关的建议。计划管理部门具有综合平衡的责任, 通过多项评估和深入研究形成计划草案, 把决策进行上报。

3、建立完善的管理制度

在电力企业中, 要以“完善管理制度”为目标, 建立健全的电力企业综合计划管理的相关制度与机制。具体规定工作流程中计划编制。审批、实行、检查、监督以及考核等重要环节, 明确分配任务与管理职责, 优化管理环节实现综合管理工作进一步的规范化、标准化、有序化以及制度化, 同时在企业内部建立月度与季度的综合计划管理的跟踪分析与分析例会制度。

4、完善考核制度, 加强管控力度

考核环节是整个工作流程中必不可少的组成部分, 建立完善的考核制度是实现综合计划管理的重要途径。考核制度的完善应该坚持以人为本, 发挥其激励作用, 使竞争机制行之有效。努力达到科学合理的评价标准, 建立电力企业综合考核体系, 不断提高综合计划管理部门的管控和监督能力, 形成综合计划的闭环管理控制。

5、重视创新效果评估, 完善信息体系

不断地计划管理创新是电力企业生存发展的保障。创新可以为企业注入新的活力, 获得更大的经济效益。重视创新效果的评估是综合计划管理的任务内容之一, 它可以进一步完善综合计划管理模式, 对企业发展起到一定程度的推动作用。完善信息管理系统可以加强各个部门应用系统的衔接, 实现信息的共享、及时和准确, 对电力企业的整体运作具有积极意义。

摘要：本人从电力企业的实际情况出发, 对综合计划管理的方法进行深入研究, 通过分析当前电力企业中综合计划经济管理的特点以及缺陷, 提出了一些能够强化计划经济管理, 更好地促进电力企业发展的相关建议和策略。