市场价值巨大

市场价值巨大（精选九篇）

市场价值巨大 篇1

协同是信息技术的永恒命题, 甚至是最终归宿。如果有人不同意的话, 那么, 说实现组织协同是信息技术的最终归宿之一总是符合实际的。如果今天才想起来做协同软件, 那恐怕是落后了点儿。作为一类软件产品, 协同软件已经走过了发轫期, 艰难的起步阶段已经过去, 几种核心技术已经取得突破, 许多企业已经发展出相对成熟的产品系列, 并且开拓和培育了初步的市场, 占据了可观的市场份额, 树立了相当程度的品牌知名度。相对均衡的竞争态势之下, 新进入者就很难取得有利的市场地位了。

协同软件技术和市场考量

考量软件市场, 就不得不粗略地盘点一下基本软件产品。操作系统、数据库、字/表处理类软件、CAD、图像处理、财务软件、办公自动化、教育学习软件、游戏和娱乐软件、ERP等企业管理软件, 这些基本软件构成了软件产品世界的主干。其中, 每一类软件都有它引领市场的黄金时期, 也有与它相适应的技术发展阶段和市场需求耦合周期。这样说, 并不是认定哪一类软件的需求消失了, 也不是说传统的产品生命周期理论所说的产品衰落, 而是说它们发生了变化, 发生了裂变、融合, 或者说升级。

单就管理软件这个基本品类而言, 向协同升级几乎不可避免。因为协同必然会进入管理, 管理不可能不需要协同。这个道理是再明白不过了, 相信没有哪家软件企业的决策者明白不了。但是, 能明白是一回事, 身体力行去做又是一回事。在这一点上, 不由得让我这个关注协同软件技术和市场的旁观者, 对那些及时介入耕耘如今终有所成的软件企业心生敬意, 用友致远、泛微等都是其中的成就卓著者。

考察协同软件技术和市场, 不可能不考虑互联网。因为互联网改变了软件, 更改变了协同软件。这一点毋庸置疑, 但却不像对其他软件那么简单。

互联网对软件的改变, 从根本上讲是更广泛的连接和不限范围的资源共享, 这对软件来说, 是革命性的或者说是突破性的——使软件从有限封闭系统跃升为开放系统, 由启停运转走向持续在线。这让跨越更大空间和时间的协同技术和软件服务成为可能。这本身就是对于所有管理软件的一次协同革命, 这使管理软件整体向协同靠近了一步, 或者说是为所有管理软件增加了协同性。

当然, 对于协同软件来说, 互联网还是不够的, 所有的连接和沟通技术都必须涵盖其中。几年前, 王志东在构思其协同技术基础的时候, 就把互联网、即时通讯、移动通讯、异步 (非在线) 沟通都涵盖其中。在今天来看, 颇具前瞻眼光。放眼当下市场上流行的办公自动化软件和部分销售管理及CRM软件, 无不集成了借助于通信运营商实现的短信功能, 就可以看出协同已经超越了互联网。也许称为泛联 (网) 更为贴切。

协同是管理软件发展历史的必然选择

撇开沟通和工作流哪个为协同关键的争议不谈, 我们先分析一下, 管理软件为什么必然是协同的。

前几年曾经有办公软件和协同软件之争, 而在笔者看来, 办公即协同。为什么叫做办公呢?因为不止一个人在办一件事情, 由于信息不对称、资源不对称、流程不对接, 私自谁也办不了, 于是就“协作”一下, “公共”一下。一时办不了, 还要“公共”“协作”下去, 这就是办公。更进一步, 我们如果深入分析组织管理的话, 难道就不能说管理即协同?

再来看一下组织或企业。其实, 之所以存在组织、存在企业, 就是因为要协同。或者说组织的功能就是协同。企业或者其他组织, 要完成它的使命——无论是服务社会, 创新还是创造利润——就必须协同。如果实现协同的话, 组织是一个很好的工具, 借助它的规则、规范、流程和资源 (信息和权力) 配置, 使很多人能够有效地做事。组织协同是继自发协同、契约协同之上的更高级的协同阶段。在组织协同中, 并不是不需要自发协同和契约协同, 而是以这些协同技术为基础发展和应用了更加有效的协同方式, 如程序协同、流程协同等。

我们知道, 组织是由人构成的系统——社会系统, 社会系统有其自主性、开放性的特点, 而这些特点与组织协同技术中常用的以纪律性、计划性为特征的程序性协同是矛盾的, 这也是企业管理的难点所在。因此, 组织协同一直在呼唤新的协同理念和技术。以上的分析, 让我们不得不得出这样的结论, 协同是管理软件发展历史的必然选择。

协同软件是企业管理现实的迫切需要

协同软件还是企业管理现实的迫切需要。这从一个具体的案例就可以看得很清楚。中国移动是一个在管理流程上很成熟的通讯运营商, 发展出一整套程序性协同的系统。但是电信重组以后, 中国移动接手TD-SCDMA, 一切都变了, 迫使中移动信息情报流程必须作出适应性调整。接受TD网络建设以后, 省级公司的TD技术储备一时还不够用, 集团公司接触的信息量比较大, 因此不得不承担起很多技术细节的研究工作。更重要的是, 它必须承担服务型信息/情报中心的职能。

中国移动网络部通信组织处副经理沈忱主持了一个TD技术交流的内部论坛, 结果非常火爆, 全国各省分公司的技术人员每天都要在上面提出和讨论关于TD建设中遇到的问题。这是应用需求催生的组织内部情报流转系统的榕树模式——情报信息的应用需求导致组织局部生长的情报小系统, 只内嵌有少数人参与的小流程。

在2G时代, 省公司在建网和优化过程中出现的问题反应到集团公司, 需要走严格的管理流程, 而对于TD, 即使是最基层的技术人员发现任何问题, 都可以通过论坛以及飞信组等形式与集团公司和其他省分公司沟通。这就是中国移动在信息流程和决策模式上的根本性变革。其实和沈忱一样, 做TD以后, 包括王建宙在内的中移动的各层领导和员工都面临和以往不一样的角色定位。相信做GSM的时候, 王建宙不用每天拿着TD手机亲自测试, 更不用经常性地打破常规开展工作, 各位副总裁也不会去关注某个技术细节。沈忱说:“我们从来没有主动想过角色转换的问题, 但是现在往回看, 我们在TD上做的工作和承担的责任, 确实和以前有了很多不同。”

其实, 从情报与决策的角度看问题, 角色的转变就是就意味着需要: (1) 获取不同的信息情报 (Information) ; (2) 连接不同的人 (communicating) ;做出不同的决定或选择 (Intelligence and Decision) 。而这一切都归结到一个协同问题:中国移动已经发展相对成熟的程序性协同遭遇到了突然的挑战。在新的形势下, 协同再次成为企业效率的“短板”。分析一下中国移动解决问题的办法, 就会发现这不正是协同软件的功能吗?

农村彩电市场潜力巨大 篇2

目前，我国消费需求不足的主要表现和重要原因是农村消费乏力。为了解农村彩电销售的情况和趋势，推动农村市场的启动和繁荣，促进我国消费需求的增长，日前，国家统计局中国经济景气监测中心会同农村调查总队，对18685个农村家庭进行了调查。结果表明，农村彩电市场潜力巨大，进一步地，关键在于提高农民收入和改变农民的消费习惯。

农村家庭彩电普及率37％

据调查，有彩电的农村家庭占37.3％。其中，购买时间在5年及以内的占72.3％，6年到占24.2％，10年以上占3.5％。也就是说，农村家庭彩电绝大部分是在20世纪90年代后半期，即最近5年内购买的；20世纪90年代前半期购买的家庭只有近四分之一（表1）。

购买因素在于广告和服务

那么，有彩电的农村家庭对现有彩电的认知渠道是什么呢？调查表明：通过亲友推荐、商店摆货和电视广告认知彩电的比例最高，分别为34.0％、32.7％、30.5％（表2）。此外，参考广播广告、报刊广告的分别为2.1％和0.7％。据此看来，靠质量和服务赢得消费者信任和推荐、靠商店摆货以直观、形象面对顾客、靠快捷的电视广告吸引顾客，是消费者购买彩电、以及厂商销售彩电的三个主要渠道。

而购买彩电的当时，考虑质量的占50％，考虑品牌、价格的分别占24％和19.1％，此外，考虑功能、服务的分别占4.5％和2.4％(表3)。表明彩电质量是大多数居民购买彩电考虑的因素，特别是在我国彩电品牌效应已较充分体现和彩电价格较低等情况下，厂家、商家生产和销售的彩电质量因素越来越重要。

明年彩电市场前景看好

我国农村家庭至今还未购买彩电的占62.7％（表4）。如果按我国23406.2万户乡村户数计，相当于还有14675.7万户还没有购买彩电。其原因，59.5％的家庭表示不需要，33.8％的家庭表示钱不够，6.2％的家庭没有使用条件，另外0.3％和0.2％的家庭因为没有满意的和购买不方便（表5）。可见，在彩电质量和购买渠道基本有了保障的情况下，影响农村彩电消费的.主要因素集中在农民收入、消费习惯和基础设施上。

近几年收入增长缓慢制约了农民对彩电这一娱乐品的消费，没有彩电的农村家庭中近六成农民表示不需要彩电的事实，从一个方面反映和折射出农民收入水平不高的状况。

但与此同时，就农民目前的收入水平与城市居民当时相同收入水平相比较，农民目前的彩电消费也还是远远低于城市居民当时的彩电消费，这进一步表明，农民不需要彩电还有一个传统的消费习惯和心里问题。此外，农村通电落后和缺少电视接收装置等也是影响农民购买彩电的因素。

调查表明了这样一个事实：随着党和政府提高农民收入和改善农村基础设施条件政策的落实，以及农民传统消费心里和习惯的改善，农村彩电市场将逐步趋旺。在准备购买彩色电视的农村家庭中，3.7％准备在今年购买，96.3％会在购买（表6），因此，明年农村市场彩电销售前景看好。

表1:购买彩电时间：

5年及以内 72.3%

6-10年内 24.2%

10年及以上 3.5%

表2:现有彩电认知渠道:

亲友推荐 34.0%

商店摆货 32.7%

电视广告 30.5%

广播广告 2.1%

报刊广告 0.7%

表3:购买当时考虑因素:

质量 50.0%

品牌 24.0%

价格 19.1%

功能 4.5%

服务 2.4%

表4:是否有彩色电视机?

有 37.3%

没有 62.7%

表5:未购买彩电原因:

不需要 59.5%

钱不够 33.8%

没条件 6.2%

不满意 0.3%

购买不便 0.2%

表6:近两年购买彩电的时间:

3.7%

市场价值巨大 篇3

中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中指出，“发展现代传播体系，提高社会主义先进文化辐射力和影响力，必须加快构建技术先进、传输快捷、覆盖广泛的现代传播体系”，同时“鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，培育文化产业领域战略投资者”。

同时，根据三网融合政策我们发现，广电系统的三网融合路径将经历三个重要阶段：2010～2011年的竞争准备期。该阶段行业成长驱动力主要来自于有线电视用户的跑马圈地运动，即行业的发展充分享受着有线电视数字化整体转换带来的用户增长红利；2012～2015年的竞争缓冲期，“全网化”阶段的驱动力来自于对用户的深度运营，尤其是对客厅文化和客厅娱乐的充分挖掘；2016年后的竞争开放期。“三网化”阶段的驱动力来自全业务运营及产业链整合能力提升。2012年正好位于三网融合的战略阶段上台阶时期，开始为市场开发做准备。

从2003～2014年，我国数字电视市场规模将由400亿元扩张到5000亿元，2011年我国整个数字电视产业的规模预计将超过万亿元，市场潜力不可估量。在未来的10年内，中国的数字电视必将得到长足发展，由此带动的产业链市场价值更大。

中国产业的发展是离不开政策支持的，2011年11月1日，作为《地面数字电视国家标准》的配套标准《地面数字电视终端接收机(器)通用规范》正式实施，我国生产和销售的所有数字电视机都必须具备地面数字电视接收功能。这对于众多IC公司和高清产业而言，绝对是个利好的消息。

另一方面用户对数字电视的欢迎程度也是很高的。据诺达咨询调查显示：98%用户流露出想使用基于电视终端的即时通信产品，其中76%用户表示肯定会使用基于电视终端的即时通信产品，22%用户表示不确定会使用基于电视终端的即时通信产品，仅有2%用户表示肯定不会使用即时通信产品。因为用户在家里对即时通信产品终端的偏爱电视仅次于电脑，而又高于手机。电视的普及率又远远高于手机和电脑。在三网融合条件下开发基于电视终端的即时通信工具具有了可行性。

另外，未来潜力也不容小视。我国有4.08亿电视用户，目前为止有2.75亿的有线电视用户，还有1350万的直播卫星村村通用户，除去这些用户，还有接近2亿用户是依靠地面无线电视来收看电视节目的。因此在未来潜在的市场空间还是非常大的，这将在三网融合之后充分爆发。

尽管电视数字化发展已经初具规模，但是其地理分布却非常不平衡，从绝对量来看，部分省份数字电视用户发展达到“千万”级别。浙江、广东与江苏3省有线数字电视用户数量均超过1000万户，占全国有线数字电视整体市场份额的27%左右。

从数字化程度来看却是另外一幅光景，有线电视发展较慢的省份实现了一步到位的方式，青海、新疆、宁夏、内蒙古和贵州等省份的数字化比例均超过70%，青海省的数字化率高达96%。

结合总量和数字化发展方式来看，四川、河南、江西三省的潜力最大。首先这些地区有着巨大的有线电视用户基数，其次，其数字化程度均没有超出 30%，有线转数字的市场潜力巨大；山东、江苏、广东、浙江和湖北等基数大省数字化程度居中，尚有一定的发展空间可以挖掘，其潜力主要体现在剩余有线电视的数字化转换；而有线电视发展较缓慢的青海、新疆、内蒙古等地由于一步到位的发展方式加上其近年经济发展较快，电视数据化布局甚至要优于发达地区。除却上述三类地区，剩余地区的发展则显得动力略有不足，有线电视尚在发展，数字化意识也并不强，因此不划为潜力区域。

大数据为企业创造巨大价值 篇4

CargoWise业务拓展部副总说到:“物流不再只是和有形商品的流动相关, 而是和信息的流动相关。”国际竞争和利润缩减将会继续冲击物流产业, 但许多企业开始关注有巨大价值的资源——数据。 大数据的概念并不新鲜, 它已经在近几年成为一个被热议的话题, 但直到现在才发展的足够成熟而为现实世界创造价值。在原始数据来源而不是预处理信息的基础上, 大数据会提供额外的前瞻性元素, 这超越了任何只通过管理报告或者先进的分析法所能提供的东西。直到最近, 我们才能够掌握我们自己的组织内部的信息。现在, 伴随着大数据所能提供的令人振奋的可能性, 人们可以改变游戏规则, 获得运营上游和下游的信息。大量的数据可以闪电般的被分析处理以用来鉴定模式和趋势, 最后转化成客观预测。这些预测可以被充分利用以创造更多的精简运营, 更高的客户满意度及未来收益。

数据中的秘密

让我们以与我们息息相关的食品杂货零售业为例, 来看看运行中的大数据。我们倾向于去心中特别偏爱的某一家超市, 其中有诸多原因。有可能是因为地点近便, 便于停车, 产品范围广, 结账付款便利等等。不管是什么原因, 你都不大可能是因为偶然因素而持续去一家超市, 而是因为以上几种因素或者更多因素的共同作用。去一家超市或许不能揭示什么, 但重复性地去同一家超市却能揭示很多有价值的信息。但是这样的信息怎样才能被记录和衡量呢?你偏爱的超市无疑会送给你一张优惠卡, 而你把此看做是超市对你的忠诚的一种回报。 实际上, 它是一个包含你大量购物习惯的信息的通道。它会告诉超市你会在一天的什么时间购物, 你购买什么样的产品, 你离超市的距离有多远, 你的付款方式, 诸如此类的种种信息都会在大量的有价值数据的基础上建立起来。很显然, 数据将会透露单一购物者的购物习惯的诸多方面。当你从商店收集数据的时候, 信息的数量与质量可以被用来创造独特的战略优势。从大量数据中显现出的模式可以被商场利用, 以便在恰当的时间和地点精准地为客户提供他们想要的产品, 战略性地达到促销产品, 扩大市场份额的目的。而当这些发生后, 顾客就会收到若干优惠券, 促使他们再次去商场花费更多的钱并提供更多的数据。那么, 现在我们就来看看数据在物流行业的大环境中有何价值。

管理报告和大数据挖掘技术的不同:数据挖掘技术的演变起始于管理报告, 随着分析能力的提高发展起来, 并已经随着大数据的到来而向前迈进了一大步。管理报告提取和利用来自于企业内部的数据, 虽然这并不是不值得考虑的, 但是它只能揭示企业绩效简易的表象。 然而, 物流领域的技术进步使得物流供应商能够记录和说明更深刻并更具启示作用的运营信息。最新的智能和移动技术使得企业机构能够很大程度地提高他们所能接收的数据的数量, 质量和时效性。自从有了静态条形码技术以来, 我们已经取得了长足的进步, 各种各样的芯片, 无线电射频标签和传感器被嵌入各种可移动设备, 而人们也不再受限于纸质形式和繁琐的电子数据表格。数据采集扩展到手持设备, 智能手机以及能够报价和开发票的平板电脑等各种物品。我们现在能从各种各样的来源中获取信息并对其进行利用, 进而发现有价值市场并大幅度提升业务量。在其运营中采用最新技术和云计算管理系统的物流企业能够查询海量数据, 其回报也相当巨大。然而, 拥有了搜集这些数据的工具后, 要如何对其进行利用呢?数据的合理化, 明晰化和可视化对于企业制定战略决策和盈利是至关重要的。除了分析自己的信息库, 你还有更多的事情需要处理。大数据使你能够识别运行模式并提供强大的洞察力。技术处理能力可以被用来打破边界, 并可以从物流链上下游的货运代理、经纪人、客户和政府机关那里提取数据, 甚至可以观测到因素所产生的诸如天气、交通和通货等影响。

客观的数据

大数据现象正在改变着世界的企业, 其核心原因在于其客观性。决策程序不再掺杂意见, 情感, 内部政治等因素。管理决策更多地依据过去的数据以及对未来的预测而制定。那些采用大数据的企业已经看到了数据能掌握信息的潜力——包括客户订购的方式, 高峰订购时间, 客户的反馈和满意度, 财务期间的支付周期及服务水平等等。随着综合管理系统和大数据工具被广泛应用, 你可以预先知道贸易和立法的变动带来的影响, 并对你的资产、人员、客户和合作者具有完全可视性。大数据能使你调研新的方案以及其能够带来的结果。 从检修计划到容量规划, 甚至是对新的合伙关系的建立的预测可以填补服务供应上的缺口, 并且其精确度也达到了新的水平。业务中的每一个过程都可以流程化, 这不仅要考虑到内部参数, 也考虑外部因素。用条形码进行分拣和包装, 并使司机在手持设备上看到所有的订货信息都是很好的方式。但是, 如果你没有将自动交通流量信息注入司机的系统中, 以上的这一切会因为卡车陷入交通堵塞中而成为徒劳无益的。人们在过去的失败归咎于他们依赖“可靠信息”而不是他们未知的信息而制定策略。大数据使你能够分析从企业外部获得的信息, 看到原始的非结构化数据的趋势并充分理解它。从中你能获得的优势是——速度、响应力、成本节约和收益率, 这些意味着你不再在后面奋力追赶, 而是成为游戏中的领军者。对于那些想要在物流领域获得有利前景的人来说, 利用大数据来运营是再好不过的方式。大数据分析及其产生的战略模型将会有深刻的影响——在创造新的, 可持续的, 以客户为中心的业务上超越了日常的运作效率。

通过对大数据的观测和和处理而得出的预测对制定合理的销售和市场战略以及确定促销活动都是至关重要的。对个体客户或者团体客户的购买方式的分析可以帮助你合理定价并提供新的服务。这些建设性思想的出现能使你为客户提供更多的服务:你可以更容易地根据客户的服务预期进行调整。拥有高度响应力的服务水平, 你将会留住更多客户。 制定战略是很好的方法, 但你如何设置参数来进行测量呢?目前的报告很大程度上局限于策略在财政上的合理性 (那个策略会盈利吗?) , 而对于业务模式和风格的改变并没有切合实际的分析。对企业来说, 最重要的是拥有自己完整的信息链。大数据的价值潜力来源于实时的质量信息。在注入大数据模型之前, 你需要确保你的企业在单一的供应链管理平台上有效运转。如果你有25个不同的系统, 在你观测外部信息之前, 你还有25个信息存储库需要维护。因此一个综合管理系统对企业来说是至关重要的。

王通：淘宝分销策划市场需求巨大 篇5

传统开淘宝店路子如下：

1、注册淘宝店铺

2、装修淘宝店铺

3、进行推广促销

4、积累店铺信誉

5、逐步提升销售

这是传统思路下去开展，成功之路是非常漫长的，残酷的，渺茫的，因为淘宝卖家已经有三百多万，并且每天都还在疯狂增长之中，与你同样操作的竞争对手不计其数，如同千军万马过独木桥，结果自然可知。

记住：换个角度看问题，一切变的更容易!

从传统角度来看，淘宝店越来越多，竞争越来越厉害，这是挡都挡不住的发展趋势。既然如此，我们能不能借势，换一种运作思路，用颠覆式的思路，将我们的淘宝店开成功呢?

当然可以，书慧同学就是这样的高手。

书慧是我的中学同学，智商甚高，大学就读于解放军信息工程大学，曾荣获全国大学生数学建模竞赛一等奖，还没有毕业就被华为招募走，在华为前两年中做技术研发，一般在华为做技术的都比较累，甚至还发生过过劳死的情况。不过他在做技术研发那两年，常常觉得太轻松了，很多时候闲的荒，后来无聊，就调到了市场部门，结果在市场部门呆了两年，觉得生活太平淡没意思。就辞职创业了。

他辞职的动机是什么呢?

原来他们做市场，忙的时候巨忙，但是大部分时间很闲，一次与一个网友聊天，那个网友自己开淘宝店，一个月能够赚300元，让他羡慕不已。要知道，他年薪20万，一天的工资也不止300元，为什么能够让他羡慕不已呢? 因为他自己从来没有通过网络赚过钱。于是带着这种羡慕的心情，他业余也开始了淘宝创业。他没有想到的是，第一个月他就赚了3000元，于是他信心大增，开始进一步研究淘宝，后来收入高于工资之后就辞职了。

他刚淘宝店的时候，我曾看过一眼他的淘宝店，让我对其所做之事不晓一顾。卖的都是二三十元的杯子，单价这么低，还需要麻烦的物流，这能够赚个屁钱。因为我的理论是：非暴利不合作，单件产品没有几百元利润是不做的。

一年之后，我再看其店，看起来很一般，做了一年仅仅只有四钻，练皇冠都没达到，肯定不成功。于是在闲聊的时候，我就嘲笑他。

结果呢，这哥们给我了几个数据，让我惊呆了。

50%：他卖的产品虽然单价低，但是利润比并不低，能够达到50%，只要量大，还是很赚钱的。

10万：过去一年，他通过淘宝卖出了杯子超过10万个，并且他没有雇佣一个员工。

我说哥们你吹牛，说这不可能，如果你卖出了这么多杯子，你的淘宝店早都该是皇冠店了，为何现在仅有四钻呢?

100：他说自己的淘宝店只是一个示范店而已，在淘宝上，他发展有100多家分销商，

在淘宝上的：STIO表情杯、大瓷大杯等品牌，都是他利用淘宝分销卖火起来的。

这招果然聪明：

1、节省客服压力：加盟店帮你做了客服

2、节省推广成本：都是加盟店帮你推广

3、迅速销量做大：100家卖，每天每家卖出5单，你的销售量就超过10万。

开淘宝店的人越来越多，但是其中有非常多的人虽然会开淘宝店，但是却没有好的产品，并且这样的人越来越多，所以，发展淘宝分销是一个很好的模式。

但是，淘宝分销平台大家都知道，企业为何自己不做，而让他来做呢?

他说，虽然淘宝很早就有了淘宝分销这个平台，但是平台只是工具，想要把这个工具用好，不是走一下工具的流程就OK了，关键是要其他方面的工作才行，具体要做好那些工作呢?

给期喝了不少好酒，才透露出以下关键的几块：

1、产品价值塑造：把产品包装的很好卖，才有人愿意分销。

2、示范店的装修：示范店的各方面都是分销店的榜样，必须花心思。

2、数据包的制作：数据包可以让无成本铺货自动化，非常的关键。

3、分销商的招募：了解卖家心理，在卖家圈有一个好人缘很有用。

4、分销商的培训：用自己的经验培训指导，帮助每一个分销店都赚到钱，这最为重要。

5、售后服务体系：彻底解决分销网店各个方面的后顾之忧，例如退换货问题等等。

确实如此，搞淘宝分销，就像在线下发展代理商，原理是一样的，只不过通过互联网和淘宝分销平台，让这种模式成本降到了最低，发展速度提升到了最快，并且其中大部分环节都可以全自动的完成。

最近，在我的建议下，书慧开始总结自己的实战经验，然然后在书慧个人网站和电子商务江湖逐步用视频和文章的方式放出。对淘宝分销感兴趣的朋友，可以与其交流。

传统企业进军电子商务，不管B2B、B2C、C2C、M2C等等，这所有的概念都是浮云，最核心的还是如何卖产品卖出去，卖出量，量大就成功了。

传统企业盲目进军电子商务，就算烧钱也不一定成功，如果企业采取：B2C+淘宝分销的模式，可以低风险的迅速让成百上千家网店帮自己卖产品，想不热卖都难。所以针对传统企业开展淘宝分销的外包服务市场需求是巨大的!

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高档鸡精市场潜力巨大 篇6

据中国调味品协会的数据统计，美国、日本、瑞士、韩国等欧美及亚洲发达国家和中国香港；鸡精和味精的消费比例为85％比15％，食用鸡精者占绝大多数。但中国大陆鸡精和味精的消费比例为10％比90％。

鸡精是一种高级复合增味鲜调味品。它除了含有纯鸡肉粉、蛋黄粉，又添加了蛋白质、呈味核苷酸，还有一定比例的精盐和鸡油等。所以，除了味道更鲜外，它也更富有营养。鸡精以其特有的风味和纯正的鲜味，又富有营养，目前销量很大。

随着人们生活水平的不断提高，对食品风味化的要求越来越高，烹饪上已不局限于盐、糖、酱、醋、姜、葱、蒜等传统调味原料，家庭使用既要味道好，又要使用方便。近些年来，各种复合型调味料如雨后春笋般涌现，消费趋势和品位也越来越高。

环保检测设备市场需求巨大 篇7

有关专家认为, 环境监测仪器仪表设备生产企业将向两个方向分化:一类是大型的具有国际竞争能力的综合性企业;一类是一批极其专业化的中小型企业, 主要擅长某类技术或精于某种产品或服务, 其特点是规模小、人员专、富于经验。一大批生产企业迅速发展, 开始改变我国环境监测领域只靠进口仪器的现状。同时企业、高校、科研机构、设计单位、金融、市场中介实现沟通与互动, 促进规模化生产企业和规模化市场的形成。

“十一五”以来, 我国对城镇污水处理、垃圾处理等环保基础设施的建设投入显著增加, 从政策到投资都带动了环保产业市场由潜在市场变成现实市场。到2008年底, 我国已投资1000多亿元, 建成了3.63亿千瓦的燃煤电厂脱硫机组, 截至目前, 已经建成1500余家污水处理厂, 这些都有力地带动了环保产业的发展。

环保产业发展潜力非常大, 但是目前环保产业还存在一些问题, 比如投融资渠道单一;投资结构不合理;产业集中度低;污水和垃圾处理收费机制不健全等, 需要进一步引导和解决。未来, 我国环保产业将重点发展四大领域:一是围绕循环经济带动相关的循环利用;二是污染防治与生态保护;三是环境监测仪器和技术;四是环境服务业。

中投顾问环保行业研究员侯宇轩认为, 当今全球经济日益复杂多变, 发达国家对发展中国家的经济制裁也越来越隐蔽, 如今一场以新能源革命和低碳经济为主题的绿色浪潮正在席卷全球, 低碳经济和新能源战略成为西方发达国家占领新的国际市场竞争制高点、主导全球价值链的新王牌。我国传统的出口产品是高能耗类的, 现在要更关注出口商品的转型, 否则中国经济中的结构问题就无法解决, 也将会越来越多受到“碳关税”之类的压力。

据中投顾问发布的《2009-2012年中国环保产业投资分析及前景预测报告》指出, 中国把节约能源、发展清洁能源、可再生能源和新能源作为能源领域的基本国策, 出台了一系列政策举措。清洁能源、可再生能源和新能源正在成为中国最富活力、最具发展前景的新兴产业。

培训市场:次序混乱潜力巨大 篇8

北京八方永信学校校长苏志强分析认为,会计取得资格证书后,年检制度缺乏真正约束力。会计的继续教育之所以被冷落,简单地看似乎是学生以工作忙没时间为借口,的确有部分学生取得资格证书后,并没有从事会计职业,因此继续教育对他们的意义不大,这部分人光为“保证”而敷衍继续教育课程,对他们可以制定比较灵活的认证政策。

但对于多数从业会计人员,继续教育吸引力不足,内容与实际脱节,实际上是培训机构的“内功”没有做好。首先培训的内容应该有实用性,才能吸引学生,其次培训服务还要更加精细,例如会计根据不同的行业特点,工作内容和方法也是区别很大的,如果继续教育能分门别类地提供培训服务,对于学生来说也就有的放矢了。

另一位不愿具名的培训单位负责人认为,服务的不到位和客观因素的局限,也使继续教育难以吸引人。例如,新准则的实施的确应该是继续教育应关注的内容,但是为何很多学校却不能真正及学生所需呢?因为新准则的全套教材就需要几千元,而且内容庞杂繁细,而继续教育现状是仅仅24课时、学费维持150元左右,市场与需求脱节,好课程无人问津,由于受这些限制很难把这部分内容在继续教育。

一位会计人员告诉记者,这个培训的收费也不够统一,高的学校收费到300元左右,而低的则只有几十元,所以大家为图年检过关,也就花钱买个简单,有多少人会真正在乎学习效果呢。

有人认为,会计人员继续教育不举行统一考试,教学质量无法衡量。这给一些培训单位钻了空子,他们为了少花成本费用,多赚培训费,任意减少培训内容,减少教学环节,对培训对象应该记考勤的不记,应该组织测试的不组织,随便编造学习时间、学习内容和测试成绩给财政部门,只要千方百计让财政部门认可就行,认为会计人员即使学无所获,也不会无聊地去投诉。一些培训单位聘用教师滥竽充数,教师上课不仅不受学员欢迎,而且讲课出现出错。如某位教师讲“或有事项就是确认或有负债”,这不仅违背准则定义,而且有语法逻辑毛病。

对于众多的网站举办会计人员继续教育培训,因为没有统一考试,教学质量更是一团迷雾。会计人员在网上学了多少时间不好认定,学习环境缺乏互动性,测试不在集中场所,任何人都可以代考。县级财政部门组织会计人员参加继续教育培训问题更为突出,主要是没有固定的培训场所,“打一枪换个地方”,师资力量严重缺乏,有些相当于讲师的公务员,其讲课水平还不如普通的会计人员。

上述问题的根本原因也应是两个方面:一是地方财政部门没有对会计人员继续教育质量制定评价程序和方法,并按其去进行考核检查。二是过大地开放了培训市场,对于有行政许可的培训项目,应该由非营利组织承办,如果将其交给营利组织承办,他们难以把社会利益摆在首位,教学质量也难以得到保障。

然而在次序喧嚣的背后,会计继续教育市场的潜力显露无疑。据统计,全国范围内1200多万会计人员为参加会计继续教育的范畴之内,需参加注册会计师继续教育的人员约为30万人,另外还有大量的财会人员需要定期进行专业知识更新和学习。不难预期,会计人员继续教育培训的市场十分庞大。

传统的集中面授的教学形式往往会受到时间和空间的限制。由于培训时间的紧迫性和培训地点的紧缺性,培训工作往往进行得很仓促,难以进行系统、深入地教学,进而影响教学质量。当面授培训的实际内容、形式和效果备受各方诟病之时,网络远程继续教育成为后起之秀。会计继续教育要求会计人员脱产3~5天,往往与企业的生产经营要求与会计人员紧张的工作时间相冲突。

远程教育的学习时间、地点可以自由选择,学习进度也可以随意安排,更重要的是网络教育可以把全国的优秀师资汇集到一起,使各个地区的的学员都能分享名师讲授的优质教育资源。正是在这种现实情况下,会计远程教育在近两、三年内得到了长足的发展。

2001年,当中华会计网校刚刚成立时,几百万元的投资扔进去,第一期只招了10名学员,总收入不过几千元。然而一个细节坚定了中华会计网校校长朱正东的决心:“我们教育网站承办的是考前培训,考试的前一天,还有人来交费报名,我们特别惊讶,告诉他明天就考试,他说,我知道明天就考试了,但是我有许多疑难问题,一直找不到老师,听说你们网站能随时在线辅导,所以我来报名,考试之前能问一点是一点吧。通过这件事,验证了我原来投资的想法,远程教育的存在是社会和经济发展到一定阶段的必然产物,它的出现,不以人的意志为转移,是应大众需求而产生的。”两年之后,该校学员超过10万。

目前,中华会计网校的日访问量超过10万IP/每天,页面流量达500万/每天,拥有注册学员超过50万人。而今与中华会计网校成立之初相比调查数据,显示出学员选择网上辅导课程已经逐渐成为主流,并且正在不断的侵蚀传统考试辅导方式的市场,选择网上辅导的比例每年的增速约为7%,而选择本地面授的会计人员每年约减少4%,购买辅导书或辅导光盘等读物的每年减少了7%。而在此开通的网络继续教育的数量从无到有,达到目前56个省、市,菜单式课程表中包含“小企业会计制度课程”、“财政政策与财政改革”、“办税实务操作”、“消费税条例讲解及案例分析”等对实际工作具有指导作用的内容。

随着网络远程教育市场潜力逐步发掘,包括继续教育在内的国内各项会计认证培训远程教育市场的竞争正日益激烈,小型培训机构的生存空间收到挤压,而一些有着深厚传统渠道的大型培训机构则已经将目光投向了逐渐正规化的远程培训市场。

中国合拍市场潜力巨大 篇9

在此背景下，4月24日上午，作为第二届北京国际电影节的重要组成部分，电影魅力·北京论坛之“世界电影发展之路研讨论坛”举行。

论坛正式开始之前，2012年度两个重要的合拍项目首先进行了签约仪式——山东电影集团的《孙子兵法》与卡梅隆－佩斯集团在电影3D特效制作方面达成了合作，成为了中国首部由卡梅隆团队承制3D特效的影片；亿商传媒则与好莱坞资深制片人汤姆·德桑托宣布合作中国魔幻题材电影巨制《封神天下》。

中国电影的第十个年头

张丕民 国家广播电影电视总局副局长

今年中国电影的产业化发展进入了第10个年头，电影的产量、质量和市场规模都取得了很大提高，电影的盈利模式也从单纯的票房收入逐渐走向多元化。数字技术与3D技术的研发也取得了很大成就。目前中国电影银幕已经突破了10000块，这充分说明经过10年的探索和努力，中国电影已经基本走上了良性循环、实质发展的健康道路。当然我们仍旧是一个发展中国家，需要不断向国外同行学习交流。

中外合拍电影不仅有利于双方电影艺术、技术方面的提高，同时也有利于双方电影市场的扩大。目前我们已经与加拿大、意大利、澳大利亚等国签订了电影间的合拍协议。我们支持中国电影人积极开展与境外电影人的合作交流，为中国电影与世界电影的发展做出贡献。

中国电影市场处于黄金发展期

童刚 国家广播电影电视总局电影局局长

中国电影市场正处于黄金发展时期，这主要源于两方面：首先是国家政策的鼓励。国家已把文化产业发展列为国民经济发展的一个重要部分，现在从国家到各个部委的政策都在积极推进中国电影产业的发展；其次是社会各界的广泛关注和支持。

我们的电影文化产业有很多独特优势：五千年的文化积淀为我们提供了取之不尽的电影题材宝库。此外，中国地大物博，很多地方都可以作为优良的拍摄外景地。还有相对低廉的劳动成本、成熟的外景基地等等。我相信合拍片的结果一定是双赢，希望通过国际合作，出

现更多用世界眼光拍摄中国故事的优秀作品。

中美合作潜力巨大

詹姆斯·吉亚诺普洛斯 福克斯电影娱乐公司主席兼行政主管

中国的合拍片市场有着巨大的机遇与潜能，目前是发展的关键时期。中国有很多人才，有悠久的历史和传统，特别在电影领域，中国和美国的合作有巨大发展潜力。

福克斯公司和中国电影合作历史悠久，比如我们和华谊兄弟公司就有过很多合作，未来我们希望能与更多中国的电影公司展开合作。通过良好的合作、合拍，必然能让投资各方都能够获得很好的回报。另外，在过去几年中，中美之间的电影合作协议，已经有了非常重大的进展。这些都是合拍的利好因素。

现在大量的流媒体、网络、便携式手机正在成为电影新的传播渠道。中国也应该进一步推动网络媒体市场的发展——因为拥有10亿手机用户、5亿网民的中国，将是一个巨大的市场。

电影大国的要素

韩三平 中国电影集团董事长

中国电影集团公司作为中国一个大型、国有综合的电影公司，有很多职能，其中最重要的职能就是不断提高中国电影质量和中国电影的受关注度。中国应该是一个电影大国，“大国”主要表现在两个方面：不仅有广阔的市场，还有强大的制作能力、强大的制作实力；不仅能把优秀的外国电影吸引到中国发行放映，还要制造出自己的优秀影片。

中国电影市场正处于快速发展期，很多业内外资本涌入行业，所以摆在我们面前的问题是怎样拍出优秀的影片，在这里我和大家分享一些个人经验：首先要明确拍什么，影片要表达的主题是什么；其次要明确怎么拍，即用怎样的手段表达；第三要选择合适的导演和演员；第四要运用适当的营销手段；第五要对影片有一个整体的规划和预测。不一定每一步、每个环节都很精准，但必须对这些高度清晰，在投资前把这几个环节弄清楚。

中国电影集团公司秉承的方式，一方面是独立原创拍电影，一方面是吸收全球优秀艺术家、技术人员、营销发行人员一道发展，这也是中国电影未来取得更大成就的重要方式和手段。

“大船”中国票房相当于全球其他市场票房总和

詹姆斯·卡梅隆 美国导演

《泰坦尼克号》在中国这么受欢迎是我之前没有预料到的。这是一部美国片，但不拘泥于美国元素，整个团队的工作人员也来自世界各国，比如苏格兰、爱尔兰、加拿大。我们的初衷就是要吸引全世界的观众，影片在文化方面表达的也是一种普世的价值观：爱情、牺牲与拯救。1997年，《泰坦尼克号》在中国受到了广大观众欢迎，因此我们今年又把3D版《泰坦尼克号》带到了中国——我们之前完全没有指望在中国能取得这样大的成功。这也让我非常感动。目前，《泰坦尼克号》的全球市场收入中，中国的票房收入相当于全球其他市场票房收入的总和。

同样令我惊讶的是童刚局长刚才所说的，中国电影市场才刚刚起步——现在有10000多块银幕，还在以每天增加8块银幕的速度成长，今年年底将达到20000块银幕。相对于中国的人口数量、中国的经济发展速度来看，中国电影市场的发展真的是只能算是刚起步。所以我想这是一个具有巨大发展潜力的电影市场，我也期待能够参与中国电影事业的发展，广泛参与到与中国电影公司的合作中。

我是一个电影工作者，也是一个技术创新者，希望能够通过国际合作为中国观众带来最高质量的3D影像。所以我在中国的使命，不仅仅是参与本次电影节。这对我来说是一次非常有益的经历，也是我个人生涯当中的一个里程碑。

此次来中国我也希望同中国影视各界人士有所接洽。昨天晚上我同张艺谋导演见了面，他事实上是中国最优秀的导演，他对3D技术非常感兴趣。我也非常希望能够和张艺谋导演合作，特别是3D技术方面的合作——他本身已经有非常好的摄影团队，但仍然需要这样一些技术，因为他想制作更精美的电影??我们其实有很多合作方式，未来确实令人振奋。

非常想了解中国的情况

约翰·兰道 美国制片人

《泰坦尼克号》制作团队当中有一些人是来自波兰的，从电影制作角度来讲是这是一部电影合作的结晶。电影制作过程中比如去哪里拍，外景地在哪里，为什么在新西兰、墨西哥拍这个片子，实际上也有资金方面的原因。拍摄《阿凡达》的时候没有去新西兰，实际上也有资金方面的原因，但我们从技术、灯光等方面做了很多调整，从全球范围招揽了很多这方面的人才??

因此我也想非常了解中国的情况，比如在中国制作一部片子，需要考虑哪些情况。中国现在的一些基础设施也需要多在这方面去考虑——比如拍摄一个关于熊猫的片子，不一定非要到四川去实地拍；拍摄长城画面，不一定要去北方??这就要求有合适的外景基地。

进一步推进两国电影合作

迈克·艾理善 美国电影协会及国际电影协会亚太地区总裁及运营主管

在中国，电影收入的90%来自于票房，而在美国，这个比例只有30%-40%。随着电影合拍的进一步推进，希望中国电影人能够多加考虑票房以外的电影收入来源。

这次我们与中国合拍公司一起制作了一个“电影合拍手册”，很高兴能有这个机会为两国的合拍事业贡献一份力量，并希望能够进一步推进两国的电影合作。

合作机会诱人

史蒂夫·兰索霍夫 美国电影融资公司联合总裁及主席

很多人可能对我们公司并不熟悉。我们是一家电影融资公司，1950年成立于伦敦，宗旨是支持制片人順利完成他们的项目。我们曾经帮助《埃及艳后》《007》系列等影片进行过融资。