干事创业（精选八篇）
干事创业 篇1
一、各项指标完成情况:
1.房屋维修
计划内大中修工程, 全面完成了屋面翻修、门窗油漆、阳台栏板、下水管维修、楼梯间维修工程, 全部工程量1.58万平方米, 工作量61.11万元, 达到工程合格率100%, 优良率35%以上, 圆满完成了全年工作任务。
计划外工程:守完了汇贤里、丰乐里、后台、六纬路等12个楼的屋面平改坡工程, 合工程量1万平方米。
碎修服务:完成任务单3000余张, 服务及时率达到100%, 群众满意率98%以上。新闻媒体投诉率为零, 无直接责任问题造成的上访件。
2.经租管理
截止去年12月份, 住宅租金收缴完成299.32万元, 非住宅租金收缴完成58.3万元, 新纳入完成12.03万元, 共计超额完成公房综合租金年计划364.81万元的102.73%。
3.经营创收任务及净资产增值
经营创收全年共计完成152万元, 净资产增值完成18万元, 分别完成全年总任务数的101.33%和100%。
4.按时足额上缴“五险一金”。
5.在今年4月份为全站子职工进行了身体检查。
二、深入开展“解放思想、干事创业、科学发展、富民强区”大讨论活动, 努力开创解放思想、干事创业、科学发展的新局面
在大讨论活动中, 全站干部职工以解放思想、干事创业为主题, 贯穿于大讨论的全过程, 重点做了以下几项工作:一是通过认真学习贯彻党的十七大和十七届二中全会精神以及我局会议精神, 进一步解放思想、更新观念, 增强忧患意识、责任意识, 改进作风, 真抓实干, 努力开创解放思想、干事创业、科学发展的新局面;二是认真抓好房屋经营管理及房屋修缮主业, 进一步加强管修协调力度, 全面促进直管公房综合租金收缴任务的完成, 积极做好大中修工程及平改坡工程, 确保安全生产无事故, 严把工程质量关, 确保工程优良率达标;三是继续做好拆迁工作, 确保拆迁工作的稳定, 坚持依法拆迁, 以情拆迁, 和谐拆迁, 保证拆迁进度;四是加强窗口工作建设, 深入开展房管站窗口标准化建设工作, 进一步加强教育培训, 强化文明服务和规范化服务、强化碎修工作的及时率和满意率;五是及时处理好群众来信来访, 积极维护社会稳定。
三、冬防夏汛工作情况
“冬防夏汛”历来是房管站的工作重点。防汛期间, 我站本着早动手、早准备的原则安排防汛工作, 做到思想、组织、物资、措施、预案“五到位”。坚持传统的“五步”做法, 全面搞好房屋查勘工作和抢危救险的准备工作, 防汛期间累计查勘房屋206间, 维修漏房346间, 确保了界内居民的住用安全, 没有发生塌房伤人事故。
冬防的烟道查访工作全面展开, 成立查访小组、包片、包户, 将责任层层分解落实到人。截至目前, 累计查访烟道4926根, 疏通烟道39处。
四、加强动迁工作力度, 确保拆迁工作顺利进行
我站承担的“板六”拆迁片选择现房安置的100余户家庭已顺利入住, 喜迁新居。为了顺利完成“一商”、“板六”两个拆迁片的拆迁任务, 指挥部全体动迁工作人员加班加点、放弃休息时间入户动员, 做到一户一册、一户一案、入户率100%、政策知晓率100%。同时, 分别对“板六”、“一商”两个拆迁片选择期房安置的拆迁户进行了选房工作, 通过精心组织、科学分工, 紧密配合, 选房工作按期、顺利完成, 使两个拆迁片近100户拆迁居民均选到了称心如意的房子。
五、加强窗口建设, 创新服务意识
为进一步规范房管站窗口标准化建设工作, 我站在巩固窗口标准化建设成效的同时继续把周培训工作作为提高服务水平的重要途径, 要求各部门将窗口学习与各部门的自身业务相结合, 使培训更具有实用性, 达到预期效果。我站产业经营部按照市、区房产公司的要求, 在2008年3月份, 率先通过了“住宅 (非住宅) 平衡账、未经营、待清理”三个科目的甩手账试点站的验收工作。9月份, 在市局、市公司的统一要求下, 全站房管员实现了使用pos机进行刷卡收费。10月份, 按照天津市房产总公司统一要求和部署, 我站对房管部门门面部分进行统一改造, 改造后的门面部分将房产公司标识及房管站值班电话以灯箱形式统一对外公布, 这不但为住户提供了更加人性化的服务, 更提升了房管站的对外窗口形象, 同时也为房管站闯市场创出了品牌。
六、认真排查矛盾纠纷, 加大信访工作力度, 确保全局信访稳定
我站在坚持每月全面排查信访不稳定因素的基础上, 对重点非正常来访问题建档立卷, 做到一案一备, 动态管理。工作中认真分析每一个上访人员的详细情况, 具体问题具体分析, 不同情况区别对待。如我站与安吉公司的债务纠纷, 多年来一直未得到解决, 后经与其多次协商, 几经周折, 并在局领导和相关部门的大力支持和协助下, 于今年1月9日终于达成一致协议, 圆满解决了我站与安吉公司长达八年的债务纠纷。
干事·创业·为民 篇2
要注重理论学习。尤其要善于用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法观察形势、分析问题、指导工作。同时要善于学习他人经验并结合实际加以运用；善于总结实践经验并找出规律用以指导工作；善于研究新情况，探索新渠道，解决新问题。
要抓住发展要务。首先是增强“干事、创业、为民”的过硬本领，做加快发展的推动者。要增强立足实际谋思路的能力。在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，确定工作重点和思路。当前特别要增强抢抓机遇促发展的能力。必须克服“等、靠、要”思想，强化“争、抢、抓”意识，科学判断形势，敏锐捕捉机会，利用一切有利条件，抢抓机遇，加快发展。
要转变工作作风。大力弘扬“唯实、求实、务实”的精神，做求真务实的实干者。要带头树立认真负责、尽职尽责的工作作风和对党负责、对人民负责、对自己负责的精神。工作中带头深入一线、靠前指挥，真正做到在一线服务、在一线创业、问题在一线解决、工作在一线落实。
副职领导干事创业的艺术 篇3
一、想干事，积极履行自己的岗位职责
副职领导在领导职务上是配角，但在分管工作中却是主角；在决策上是配角，但在谋事上却是主角。这种特点决定了副职领导在工作不“越位”的前提下，必须主动“到位”；在不揽权的同时，必须主动“揽事”。但在实际工作中，有的副职领导认为自己仅仅是正职的助手，取得成绩是正职的，出了问题有正职顶着，自己两头儿不沾边，思想上存在着“袖手”倾向；还有的副职领导认为自己上有正职，下有部属，大事正职安排，小事部属会干，行动上存在着“袖手”现象，于是乎，得过且过，无所作为。实践表明，没有事情做的副职领导很难有什么发展契机，甚至面临职场危机。
有这样一则寓言：有一个主人喂了两匹马，这一天他要外出送货，便把货物分装在两辆马车上。结果在路上，一匹马走走停停，渐渐落在了后面。主人便把后面马车上的货物全部放到了前面的马车上。于是，后面的这匹马很快追了上去，它很得意地对前面那匹马说：“兄弟，你辛苦了！不过，你越是努力干，主人越要折磨你！”到达目的地后，有人对那位主人建议说：“你既然只用这一匹马拉车，干吗还养着两匹马呢？不如好好地喂这一匹，把另一匹宰掉，免得浪费草料。”那位主人听着有理，便真的这样做了。这则寓言启示我们：任何一项工作都蕴含着我们无限成长的契机，当我们通过工作成长起来时，也就不用再为自己的前途操心了。
常言道：有为才有位。副职领导要想使自己站在更高的平台上为社会作出更大贡献，必须充分发挥出自己的才智，做到“在其位，谋其职，尽其责”。那种不思进取、碌碌无为的副职领导干部，即使不贪不占，也难以获得大家的认同。
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础；有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
二、能干事，在自己分管的工作中独当一面
领导工作中常能看到这样的情形：有的副职领导干事过于小心谨慎、瞻前顾后，唯恐得罪了正职，对正职唯唯诺诺，言听计从，甚至一味迎合正职的好恶；还有的副职领导，抱有“宁可百事不干，不可一事搞乱”的心态，做事畏首畏尾，“孩子哭了抱给娘”，自己只做“传声筒”“收发室”。久而久之，就会给大家留下“没能力”“不称职”的印象。
在自己分管的工作中独当一面，就是當工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。
据《开国总理周恩来》记载，新中国成立之初，全党和全国人民积极性非常高，都想把建设搞快点儿。经过1955年的“反对小脚女人走路”之后，1956年初已经发现了各地有急躁冒进的倾向，这时毛泽东在政治局会议上提出了在1956年的国家计划中再增20亿元的基建投资的意见，周恩来表示了反对。经过进一步的调查了解情况，周恩来提出“在反对右倾保守的时候，必须同时反对急躁冒进倾向”，并得到中央政治局的同意。在这个指导思想下制定的1956年国家经济计划，总的发展比较好。1960年，毛泽东察觉到“大跃进”的失误后，指出：“1956年周恩来同志的第二个五年计划，大部分指标，如钢等，替我们留了三年余地，多么好啊！”不难看出，在国家发展面临巨大困难的关头，周恩来总理作为毛泽东的助手，能独当一面，挺身而出，励精图治，既保证了革命事业免遭更大挫折，也赢得了人民的无比尊重和爱戴。
副职领导要使自己在分管的工作中独当一面，需要从两方面进行努力：一方面，要在专业技能上过硬，切实当好业务主管。现在许多副职领导是专业技术干部，这种专家型的副职领导，尤其应该在自己分管的专业领域里充当“主角”；另一方面，要提高自己的综合素质和能力，包括谋划发展的能力、贯彻执行和开拓创新的能力、组织协调的能力、狠抓落实的能力。
能干事，是一种能力，一种胆识。有了这种能力，干事创业就有了良好的开始；有了这种胆识，推进干事创业就有了保障。
三、会干事，善于在正职领导的短处之外发挥自己的长处
对副职领导而言，角色意识很重要。要干事创业，一定要定位好自己的角色，有甘当“绿叶”衬“红花”的意识。但是在领导实践中，一些副职领导摆不正自己的位置，有的干事自以为是，工作中说“过头话”，办“越权事”，拍“正职板”，干涉正职领导的权限；还有的以“个性强”为由，凡事先斩后奏，甚至斩而不奏，动不动就与正职领导唱对台戏，与正职领导形成“各吹各的号，各唱各的调”的局面。这些都是副职领导在定位上“失当”，在角色上“错位”的表现，无论是对组织工作的开展，还是对个人事业的发展都是极为不利的。
由于正职领导在领导班子和全局工作中处于核心地位，所以，副职领导要懂得尊重正职，善于在正职的短处之外发挥自己的长处，通过弥补正职的弱项，来施展自己的才能。
善于在正职领导弱项处发挥作用，这方面周恩来总理堪称典范。尼克松曾在《领袖们》一书中对毛泽东和周恩来这样评价：他们两者之间的不同是很明显的，周的眼光、谈吐和作为，都像一个高度文明的、彬彬有礼的外交家，毛却是直率的、质朴的、有棱角的，洋溢着一种天生的吸引力。中国革命没有毛就不会燃烧起来，而没有周就会烧光，只留下灰烬。尽管尼克松的评价不一定准确，但周恩来和毛泽东在才能与气质上的互补性却是举世公认的。
会干事，是一种智慧，一种策略。有了这种智慧，干事创业就能得心应手；有了这种策略，推进干事创业就会游刃有余。
四、干成事，创造性地完成自己分管的工作
想干事、能干事、会干事，还必须干成事。副职领导只有干成了事，才能证明他能干事、会干事，也才说明他真正想干事。
董明珠是中国职场中的一个奇迹。她36岁南下打工进入格力电器。这个最初连营销是何物都不知道的人，从最底层的业务员一直做到珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁，九次荣登美国《财富》杂志“全球最具影响力的50位商界女性”排行榜。有人问董明珠凭什么成功，她很自然地回答：能打胜仗。可见，要想在某一个位置上保持优势并得到认可，创造更大辉煌，就必须在这个位置上作出更多的成绩。没有成绩，无以服人。
副职领导要干成事，首先，要找准切入点。一是把小事办好。对小事不能看小，只有把小事办好了，才能聚沙成塔，成就大事。二是把难事办好。解决问题，要动真格，下苦功，找准症结，抓住关键，不达目的不罢休。其次，要开拓创新。不唯上，不盲从，摈弃惯性思维，培养创新思维，开拓思路，开阔眼界，提高相机而动、因势而变的能力，不断打开新的工作局面。
干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。
作者单位：中共山东省委党校省直分校
机关干部要多学点干事创业的本领 篇4
一、在主动“沉潜”中积蓄力量
我们在看《动物世界》时, 仔细观察企鹅从水中登陆的全过程, 很有意思:企鹅要上岸时, 它会猛地低下头, 从海面扎入水中, 拼力沉潜, 潜得越深, 海水产生的压力和浮力就越大, 企鹅一直潜到适当深度, 再摆动双脚, 迅猛地向上一冲, 就会如离弦之箭一样蹿出水面, 落到陆地或浮冰上。在现实生活中, 每个成功者在到达胜利的终点之前, 都会有一段努力拼搏奋进、勤于思考并付诸行动的艰苦过程, 这个过程就好比企鹅登岸前的沉潜。我们都希望个人发展一帆风顺, 但事实上, 常常是挫折与良机并行, 失望与希望同在。是怨天尤人还是奋起直追, 是望难兴叹还是蓄势待发, 关键要看自己以怎样的心态和行动去对待。在这方面, 企鹅的沉潜给我们以有益启示, 学会以“沉潜”积蓄力量, 变被动为主动, 变无为为有为, 就能最终实现自己的人生价值。企鹅沉潜得越深, 承受的压力越大, 积聚的破水而出的力量就越大。现实生活中, 我们有的干部“沉潜”一会儿还行, 长时间“沉潜”或多次“沉潜”就受不了了, 最终半途而废。人生不如意十之八九, 需要我们把挫折当做重新崛起的开始, 当作历练自己的机会, 坚持、坚持、再坚持, 迎难而上强势跃升。有的同志遇到一点挫折和困难就想不开, 想不通, 有的甚至“打退堂鼓”, 悲观失望、意志消沉, 失去前进的信心和干劲。知难而退常常使我们一次又一次失去机会, 最终一事无成。要像企鹅“沉潜”那样自强不息, 不管遇到多大的困难, 都要看长远、看发展、看未来, 不能一叶障目, 不见泰山。要有“积蛙步以成千里、积小流以成江海”的精神, 淡泊名利、厚积薄发, 不被困难吓倒、不向困难低头, 持之以恒发力, 一点一滴做起, 定会有所作为。要有淡定自若之气, 有的干部一遇到挫折就心灰意冷, 静不下心, 沉不下去, 有的甚至心浮气躁、迷失方向。人生难有一帆风顺, 干部的成长进步也是一样, 越在困境中越要勇敢应对, 要像企鹅那样, 主动“沉潜”下去, 专心致志, 聚精会神地积聚力量, 心无旁骛地学习积累, 为发展打好基础、做好准备。如此, 今后定能破水而出, 获得事业上的成功。
二、在反复磨炼中成就自己
有一个寓言故事:夜深人静, 万籁俱寂, 寺庙里的两块石头在小声交谈, 铺在地上当台阶的一块石头向雕成佛像的另一块石头抱怨说:咱俩从一座山来, 瞧你现在多风光, 每天都有那么多人跪在你脚下顶礼膜拜, 我怎么那么倒霉, 每天被人踩来踩去, 又脏又累, 石头和石头怎么那么大的差距呢?被雕成佛像的那块石头略一沉思, 慢悠悠地说:老兄, 别忘了, 进这座庙时, 你只挨了四刀, 我可是挨过千刀万剐呀!石头如人。纵观古今中外, 遍阅典籍史册, 那些有大成就、大功德、大名声、大造化的成功人士, 哪一个不是吃尽千辛万苦, 受尽百般磨难, 最后才能修成正果, 成名成家?未经磨难而侥幸成功者也不能说绝对没有, 但却凤毛麟角。也正是有了“衣带渐宽终不悔”的百折不挠, 有了“为伊消得人憔悴”的矢志不渝, 才会有最后“众里寻他千百度, 蓦然回首, 那人却在灯火阑珊处”的喜出望外。电视剧《士兵突击》里的男主角许三多, 为了笨鸟先习, 在工作训练中, 汗水比别人多流十倍, 力气比别人多费十倍。战友的不解, 领导的白眼, 他都顶住了;冷嘲热讽, 嫉妒歧视, 他都忍受了。“千刀万剐”面前, 他抱定的宗旨是“不抛弃, 不放弃”。经过千锤百炼, 他终于从一个糊里糊涂的农村孩子, 成长为一个优秀的特种兵, 军事尖子, 部队建设的宝贵人才。人往高处走, 水向低处流。大千世界, 芸芸众生, 谁都渴望人生辉煌, 成名成家, 谁都想当庙里那块高高在上的石头佛像, 不想当那块被人踩来踩去的台阶石, 这想法没错, 志存高远, 值得鼓励, 可你得先问问自己, 你做好了“千刀万剐”的思想准备了吗, 你能忍受住那深创剧痛的“千刀万剐”吗?
三、在走出失败中创造辉煌
科学家曾做过这样一个试验:将一只猎豹与一群山羊放在中间用铁丝网隔开的笼子里, 最初猎豹不断冲撞铁丝网, 企图捕获那边的山羊, 而那张铁丝网却让猎豹的一次次冲击徒劳无功。试验人员每天在猎豹的笼子里放些活鸡, 猎豹不乏食物, 但它还是想突破铁丝网捕食山羊, 每天吃饱之后就不断地冲撞铁丝网, 企图能凭着自己的力气, 成功地突围过去, 慢慢地, 猎豹将自己弄得遍体鳞伤, 但始终徒劳, 沮丧不已。在与那道铁丝网相持一段日子后, 猎豹确信自己难以逾越那道障碍, 不再作徒劳的冲撞, 而与山羊相安无事, 好像对面的山羊只是它面前的一道美丽的风景。后来, 试验人员将铁丝网悄悄撤掉, 已被一次次撞得头破血流的猎豹, 却对已经失去保护屏障的山羊毫无反应, 每天只在自己固定的区域游走, 从不到山羊那边去, 再也不敢越雷池半步。这个实验启示我们:不走出失败的阴影, 就会被失败销蚀进击的斗志, 最终与成功无缘。人生就是一场艰难的跋涉, 风风雨雨的人生路上磕磕绊绊总是难免。挫折、失败是每个人都会遇到的, 也是每个人都必须经历的。面对挫折、失败, 有些人泄了气, 而有些人却迎难而上;有些人将它视为一种打击, 而有些人却将它视为一种磨砺。不同的态度, 产生了不同的结果。有些人在挫折、失败面前败下阵来, 而有些人却将其当成通往成功的阶梯。如果在失败面前一蹶不振, 成为让失败一次性打垮的懦夫, 无疑是无勇无智之辈;假如遭受失败的打击后不知反省, 不善于总结经验, 但凭一腔热血猛冲猛撞, 要么头破血流, 要么事倍功半, 即便成功, 亦如昙花一现, 此为有勇无智之人;倘若遭受失败的打击后, 能够审时度势调整自我, 在时机与实力兼备的情况下再度出击, 勇往直前, 直达胜利, 这才是智勇双全的成功之士。失败与成功常常是相伴而生的, 此时的失败, 正蕴涵着将来的成功。如果你总是拒绝失败, 那么成功也会永远被你挡在门外, 因为所有成功的人生都是在失败中产生的。伟大的发明家爱迪生为发明电灯做过千次试验, 经过一次次失败之后, 最终获得成功, 为人类带来了光明;获得中国最高科技奖的吴文俊、袁隆平两位院士, 坦然承认自己失败次数多于成功。无论在自然科学领域还是在社会科学领域, 一次性成功、一蹴而就的可能性都是很小的。有失败, 才有反思, 才有审视, 才有历练, 才有成长。不可否认, 失败会带给我们一度的消沉和被动, 但那应该是暂时的。失败过后, 我们应该变得更坚强更成熟, 更理智更完美。失败不可怕, 只要敢于面对失败, 正确对待失败, 不被暂时的失败和挫折所吓倒, 从失败中摆正心态, 从失败中吸取教训, 从失败中总结经验, 从失败中找准方向, 失败就会转化为成功的动力。
四、在“无球跑动”中把握机遇
前些年, 一名记者采访贝克汉姆时问:“为何你控球的机会总是比别人多, 是不是因为你名气大, 别人总愿意传给你?”贝克汉姆便以这句话作答, 译成中文就是“无球跑动”, 意思是说, 脚上有球时要跑, 无球时也要跑, 而且要拼命跑, 主动跑, 这样控球机会才能更多, 从而创造更多的破门机会。细心的记者这才发现, 成名后的贝克汉姆在赛场上“无球跑动”的时间竟然还要高于未出名之前, 而且其“无球跑动”的路程丝毫也不少于职业长跑运动员。现实生活中, 有的人总喜欢守株待兔, 坐等机遇;有的人则光看到别人的成功, 却看不到别人为什么能成功;还有的人不去反思自己为什么总是与机遇无缘, 却总是一味抱怨自己“点背”。殊不知, 机会往往只青睐那些时刻准备着的人们, 假如我们平时不能像贝克汉姆那样坚持“无球跑动”, 就算机遇像满天星斗, 也会可望而不可即, 即使机遇真的来到自己身边, 也发现不了, 更别说捕捉和利用了。所以, 愚蠢的人总是在等待时机的来临, 偏偏时机到来的时候他却又抓不住它;聪明的人总是在不断地为自己创造时机。其实, 机遇并没有那么“神奇”, 助人成功的神奇力量并不在机遇本身, 而在于坚持“无球跑动”的人积聚的那种善于抓住机遇的巨大潜能。
五、在不断积累中走向成功
西哲云:罗马不是一天建起来的。中国俗话说:冰冻三尺, 非一日之寒。异曲同工, 说的都是一个道理:成功需要积累。香港海洋动物园有一条重达8600公斤的大鲸鱼, 能够跃出水面6.6米, 还能同游客们表演各种杂技。面对这条创造奇迹的鲸鱼, 游客们纷纷向训练师请教训练秘诀。训练师说, 最初开始训练时, 他们先把绳子放在水面下, 使鲸鱼不得不从绳子上方通过, 每通过一次, 鲸鱼就能得到奖励。渐渐地, 训练师会把绳子提高, 只不过每次提到的幅度都很小, 大约只有两厘米, 这样鲸鱼不需花费太大力气就有可能跃过去, 获得奖励。而时常受到奖励的鲸鱼, 便很乐意接受下一次训练。随着时间的推移, 鲸鱼跃过的高度逐渐上升, 最终竟然达到了6.6米。训练师训练鲸鱼成功的诀窍就是每次让它进步一点点。可是这微不足道的一点点积累起来, 天长日久, 就是不得了的进步。每次进步一点点, 贵在每次, 也难在每次。许多人一事无成, 往往不是因为没有能力, 而是缺乏耐心, 看不上每次进步的一点点, 急于求成, 老想一口吃个胖子, 结果放弃了每次的一点点进步, 也就放弃了希望, 放弃了成功。天道酬勤, 水滴石穿。无数事实证明, 成功需要积累, 需要积累经验, 需要积累能力, 需要积累成绩, 而这一切都离不开恒心和坚持, 任何微小的量变, 只要能坚持不懈地朝着一个方向努力, 最终必将导致质的飞跃。千里之行, 始于足下, 九层之台, 始于垒土;合抱之本, 生于毫末。一个人若能每次进步一点点, 持之以恒, 天天向上, 就一定能积小胜为大胜, 变平庸为神奇, 掌握成功钥匙, 实现人生价值, 创造辉煌业绩, 古今中外无数成功人士都是这样走过来的。
六、在多干工作中有所作为
最近, 听一名全军优秀参谋介绍工作体会时, 有这样几句话很受启发, 他是这样说的:多干工作, 特别是多写材料确实很苦, 但话又说回来, 如果尽挑轻活, 力气是省了, 学习提高的机会也错过了, 文字能力也永远提高不上去。相反, 多挑重担、多写材料, 就能多受锻炼, 多得到提高。我的进步和成绩是吃苦“吃”出来的, 加班加点“熬”出来的, 挑重担子“压”出来的, 急任务给“急”出来的。生活中, 有的同志因为领导给自己安排的事情多, 就牢骚满腹, 怨天尤人, 抱怨“怎么都是我的事”;有的同志因为自己比别人多干了一点, 多加了几次班, 就感觉吃了亏受了累;有的同志因为自己少干了一点, 多偷了一回懒, 就以为占了便宜, 沾沾自喜, 久而久之因不堪重用而平庸无为。其实, 工作相互推诿, 责任相互推脱, 推来推去, 虽然推掉了任务, 但也把锻炼提高的机会推给了别人。“纸上得来终觉浅”, 实践才能出真知。理论可以灌输, 知识可以记忆, 只有能力必须在实践磨炼中逐步生成。许多工作只有多亲身经历, 才会有更多的切身体会, 才会真正地深入进去总结经验、把握规律。旁观谁都会, 但亲自干并且干好并非人人都行。有任务才会有经历, 有实践才能有能力。任务多、出力多、流汗多的人, 虽然会辛苦一些, 付出多一些, 但从长远看, 得到的锻炼多, 能力提高快;干出的成绩多, 取得的荣誉多, 进步也会快, 归根到底不吃亏。“干”与“不干”、“干得多”与“干得少”, 是决定一个人能力强弱和作为大小的关键因素。多干的人才会多能, 今天的能者正是昨天的不能者不断地“劳”转变过来的, 能者只有经过更多的交任务、压担子, 能力素质才会更高更强。领导交任务是一种机遇, 应该倍加珍惜;领导压担子是一种信任, 应该敢于担当。不推脱逃避, 不拈轻怕重, 肯踏实多干, 愿无私奉献, 就能争取到更多的锻炼提高机会。只要在多干中多动脑子、多想办法, 积极寻找更科学的方法和路径, 力争把每一项任务都完成好, 善于在完成任务中总结经验、增长才干、积累智慧, 避免简单机械地低级循环, 就能赢得领导的信任和器重, 争取更多更大的锻炼提高空间, 使自己成为多才多艺、多专多能的“多面手”。只有这样, 才能不断收获能力, 提升素质, 有所作为, 成长进步。
七、在坚持不懈中到达顶点
激发干部干事创业动力 篇5
近年来，武汉市武昌区委大力倡导干事创新文化，以构建促进干部干事创业的动力机制为主线，着力发挥各级领导
干部在引领武昌科学发展中的骨干作用，取得明显成效。
坚持以德为先，建立引领示范机制
干部的基本职责就是干事。有德无才，培养使用；有才无德，限制使用。以党性修养和作风养成为主要内容，扎实抓好领导干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以经常性教育培养“德”。坚持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，帮助广大干部明确德的内涵、遵循德的要求、恪守德的底线，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德，从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，从而自觉坚定政治信仰、加强职业操守、提升人格魅力。二是以务实性作风践行“德”。坚持和完善处以上干部联系企业、联系项目、联系社区、联系困难群众制度，普遍开展“书记大接访”活动，问政于民、问计于民、问需于民，切实抓好发展这个第一要务，履行好维护稳定这个第一责任。三是以制度性建设弘扬“德”。建立“政民互动”、新闻监督报道研讨讲评等制度，主动接受监督，及时改进工作。推进政府流程再造和审批制度改革，降低行政成本，提高服务效能。评选创新项目，宣传特色工作，激发创新热情，增添工作活力。
坚持培训锻炼，建立能力提升机制
学习是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。以推进学习型党组织、学习型干部创建活动为抓手，着力加强干部队伍的能力建设。一是创新培训方式。积极选送干部参加上级调训，开阔工作视野。推行“五个一”的教学模式（即：熟读一本新书、撰写一篇论文、提交一份案例分析、集中一次研讨、参加一次学习考察），综合运用案例式、研讨式、体验式、情景式等教学形式，体现综合效益。开辟网络党校，倡导在线学习，推荐优秀书目，展示学习心得，营造崇尚学习、善于学习、以学为本的浓厚氛围。二是倡导有效思考。通过区级领导领题调研、中心组联组研讨等方式，建立并落实领导班子务虚制度，引导干部围绕影响和制约科学发展的突出问题、领导干部党性党风党纪方面存在的突出问题以及人民群众反映强烈的突出问题，加强调研，理性思考，在思想交锋、观点碰撞中达成共识，理清思路，创新举措。三是突出实践锻炼。在选派干部到上级部门、大型企业、维稳一线、困难乡村挂职锻炼的同时，尤其注重在事关区域经济社会发展的重点项目中锻炼干部。
坚持实绩考核，建立综合评价机制
科学评价干部、合理使用干部，对于引导干部树立正确的价值取向、保持旺盛的工作激情，具有极其重要的导向性作用。一是增加干事权重。在考核对区管干部进行综合评价的基础上，增加了“践行干事、创新文化”专项测评，从干(来源：公务员在线 http://）事进取精神、干事能力、干事实绩等三个方面进行评价，使区管干部自觉忠实履职、着眼干事创新、追求争先进位。二是坚持群众标准。把单位与社区、工作与生活、日常与年终考核考察结合起来，赋予党代表、人大代表和政协委员对领导干部的督察权，吸纳一定比例的群众代表参与民主测评，随机访谈服务对象进行民意调查，使区管干部做到对上负责与对下负责的统一。三是强化成果运用。区委充分运用综合考核评价结果进行分类定等，主要领导对重点单位、重点对象考核情况进行讲评，既鼓励又提醒。去年，依据考核结果，对2名正处级干部评定为不称职等次，将1名副处级领导干部改任为非领导职务；对7名作风消极、工作懈怠、绩效较差的干部进行了诫勉谈话；对一批考核工作排位靠前的单位和个人进行了表彰和奖励；建立健全促进科学发展的考核评价机制，力求考核手段现代化、标准客观化、过程民主化、程序规范化、评价主体多元化。坚持民主公开，建立选拔任用机制从深化干部人事制度改革入手，努力推进干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化。一是坚持竞争性选拔干部。采取“双推双考”、竞聘上岗等方式，选拔了3名街道办事处主任和5名区管副职领导干部。机关中层干部任用，普遍推行竞争上岗方式。二是坚持民主性推荐干部。进一步健全和完善区委全委会推荐提名重要干部人选制度，经全委会推荐建立了《党政正职后备人选名单》。在这次政府机构
改革相关领导班子调整配备中，向全委会成员发放《干部任用建议表》，广泛听取意见和建议。结合考核，采取非定向推荐提名方式，建立了正处级、副处级、正科级三个层面的后备干部库。三是坚持公平性激励干部。注重凭实绩使用干部，对目标任务和承担急难险重工作完成较好、评先评优次数较多、市级相关对口部门认可度较高的优秀干部，予以提拔或交流到重要岗
位。对长期在基层工作的“老实型”干部、不善张扬的“本分型”干部、不计得失的“奉献型”干部给予关爱和激励。
干事创业 篇6
周密部署，吹响冲锋号角。下半年是灵宝联社全面启动改革和达到农商行组建标准的关键时期。这是一场必须打赢的硬仗。在此前提下，为了实现“常规工作夯基础、重点工作求突破，亮点工作求升华”的管理目标，联社党委一班人分别带领相关部门负责人直面各种挑战、毫不退缩、冒着酷暑、放弃休息时间，从早晨7：00出发，与时间赛跑，用4天时间深入基层，逐社督导存贷款目标、逾期贷款清收、生态图谱建设、市场三年规划、扫街营销和不良盘活等当前重点工作。班子成员每到一社，立即召开基层社座谈会，逐笔分析逾期贷款成因，逐户落实清收举措，逐项目督导市场占领、产品营销、扫街行动等三年规划进展，面对面指导工作，手把手帮助基层查找薄弱环节，理清工作思路，找准工作突破口，解决实际困难，积极为基层提供后台支持，以抓铁有痕、踏石留印的实际行动调动了基层社的工作热情，用雷厉风行、严谨细致的作风影响了基层的每一位员工，在全市迅速形成了“千斤重担大家挑、人人心中有目标，人人肩上扛重任”的进取氛围。
聚焦重点，凝聚发展动力。各项重点目标能否完成，联社的转型提质战略能否得到扎实推进，农商行改革的拦路虎能否有效清除，队伍的凝聚力和战斗力能否保持持久定力等系列问题是本次督导必须破解的“方程式”。高温的天气，挡不住他们奋进的步伐，8月2日，联社督导组在8：00前就赶到了豫灵信用社，完成督导项目之时已是中午时分，他们顾不上休息片刻，直赴第二督导地故县社。每到一处，吴理事长都与基层社各个层面工作人员进行沟通交流，全面掌握基层在绩效考核方面存在的差异，要求基层社各个岗位人员充分认识到绩效考核系统的公正、公平和激励作用，积极体验和钻研系统功能，不断丰富考核项目，充分体现按绩取酬的优越性，打造一批全能营销队伍。同时，青年员工的工作生活状况、五小建设落实情况、弹性窗口设立情况、综合柜员推行等都是理事长必问和关注的重要内容。联社马主任、贺主任、范主任等更是亲力亲为，对各社任务进展、重点工作如数家珍，对每一个困难亲自安排解决，一丝不苟抓落实，与基层同志一起奋战在一线，采取“照镜子”、“过筛子”的办法，对19个基层社一一照镜子，因地制宜定措施，对逾期贷款一一过筛子，确保各社弥补弱项，迎头赶上。一是逐笔督促逾期贷款清收。班子成员逐笔对各社逾期贷款的形成原因、存在困难和清收措施进行强调落实。要求提前行动，积极采取展期、续贷、换据等行之有效手段，彻底杜绝新增逾期增加；密切关注长期未清息的风险贷款，详细掌握风险贷款现状，果断对钉子户进行诉讼保全和依法起诉；紧盯案件审判和执行环节，切实起到起诉一户、震慑一片的效果。二是做实做优存贷款结构。要求各社结合农产品上市、扫街行动、贷款营销等工作，细化客户群体，明确营销责任，采取个性化、特色化营销举措，确保主营业务稳步增长。三是稳步推进金融生态图谱录入、三年营销规划、扫街行动等重点工作。要求各社认真分析辖区经济特点，从战略和生存角度科学制定市场营销三年规划，分行业、分类别、分街道、分村组建立经济档案，针对性对客户进行“照镜子”和“过筛子”，为占领市场领域和优化营销渠道夯实基础。
解决难题，凝聚队伍合力。关心员工生活、解决基层困难、凝聚队伍合力等目标一直牵挂在联社班子心头。一是按摩员工心灵。班子成员每到一处，都要详细询问伙食情况、住宿情况、五小建设落实情况和基层企业文化建设等情况，与基层员工谈心、谈思想、说困难，变压力为动力。二是提高员工待遇。针对部分社业绩完成落后，员工收入较低的现状，马主任现场给出了解决方案，允许基层从联社暂借工资，在许可范围内提高员工生活待遇。三是解决基层难题。在朱阳社督导时，马主任了解到一贷户长期恶意不清息，并对客户经理恶言相对的情况后，立即与法院领导进行沟通，以最快工作效率，果断对该户实施司法介入清收措施，并对各社依法清收钉子户工作进行了强调，为基层社清收盘活工作挺直了腰杆。
百舸争流。进发进取激情。战斗集结号已经吹响，重要关头看担当。通过联社的细致督导，确保从联社到基层形成一股合力，基层社的工作思路和创业精神得到尽情释放。19家基层社在联社的支持下快速行动、主动作为、高效运行，纷纷对七月逾期贷款采取了得力措施，及时对已起诉案件进行了持续跟踪，扎实稳步按既定营销规划开展市场营销，一场场攻坚战在全市拉开序幕。朱阳社加快执行冻结账户资金、完善了5个村的经济档案建立，并开始对烟叶收购资金做好揽储准备；大王社提前动手对风险贷款进行化解，承诺8月15日前完成商户和小微企业经济档案建立工作，并计划用2个月时间全面完成全镇经济档案建立工作；豫灵社对新增逾期贷款化解、不良清收、生态图谱和市场营销等工作做出了庄严承诺。在联社“火车头”的带动下，基层社的每节车厢都加快了前进步伐，各社纷纷将营销目标和营销动态在微信群中晾晒，在全市形成了你追我赶、唯恐落后的可喜局面。基层一线人员主动走上街头，下企业、进农户、做宣传、推销产品、营销贷款、盘活清非。全体农信人用信心、勇气、毅力、拼搏、奉献精神，推动着农信舰艇前行，描绘了一幅幅务实创业的奋斗画卷。
攻坚克难不言累，无私奉献真无悔。在灵宝联社各项工作进入攻坚期的重要时刻，联社班子成员协同全体员工身体力行、全力以赴、争分夺秒、齐心协力、攻克难关，为全市580名农信儿女做出了表率，为实现农商行改革工作凝聚了强大动力，用奉献和忠诚谱写了一曲求真务实、敢于担当、感人至深的动人篇章。
（文/齐胜利）
干事创业 篇7
一、影响大学生村官干事创业的原因分析
(一) 、传统“官本位”思想在作怪。在这个充满机遇的社会, 仍有大多数人认为公务员就是“金饭碗”, 体制内最安全, 甚至不少人思想深处还存在“升官发财”和有朝一日扬眉吐气的毒瘤。
(二) 、没有形成扎根基层的浓郁氛围。由于缺乏适当引导和疏于自我约束, 有些村官相互交流的话题, 往往集中在复习备考、出路生计方面, 而很少谈及本职工作应该如何更好地开展。在这样的氛围下, 落实村官政策预期, 扎实推进社会主义新农村建设成了一句空话。
(三) 、部分村官没有科学合理的职业规划。有一部分人进入村官队伍完全是受就业压力等因素影响, 时刻怀有一种“跳板心态”, 并没有科学的职业规划, 只是觉得考到哪算哪, 对人生的意义、人生价值的实现缺乏深刻的思考。
(四) 、对政策解读有偏差。为解决大学生村官后顾之忧, 促进其合理有序流动, 中央导向性的给出留任村干部、考录公务员、自主创业、另行择业、继续学习等五条出路。可有些人只为找出路想办法, 只为流得动下力气, 并把进入体制内作为流得动的最高标准, 殊不知流得动只是干得好的政策补充, 干得好才是村官政策的初衷, 才是大学生村官最好的出路。
二、干事创业是促进大学生村官工作良性开展的灵魂
(一) 、从大学生村官政策初衷看, 大学生村官是加强党的基层组织建设和推进社会主义新农村建设的重要力量, 也是培养造就经过基层实践锻炼、对人民群众有深厚感情的党政干部后备人才的重要来源, 党和国家高度重视, 被视为一项具有战略意义的工程。因此要求我们务必沉下身子, 踏踏实实的干事创业, 才能锻炼自己服务群众, 才能不辜负党和人民的殷切希望。
(二) 、从经济社会发展状况看, 改革开放的三十五年, 我国经济社会取得了突飞猛进的发展, 但城乡差距却进一步拉大, 发展农村经济势在必行。同时随着改革的全面深化, 扩大内需将成为拉动经济的主要动力, 大学生村官在人口众多的农村干事创业潜力巨大。
(三) 、从基层群众切身需求看, 随着生产生活成本的提高, 人民群众迫切要求改善自己的经济状况, 因此对他们来说, 缺的并不是夸夸其谈锦上添花的人, 而是了解他们疾苦愿意为他们付出的人;缺的并不是高高在上的指挥者, 而是能实实在在引领他们干事创业发家致富的人。
(四) 、从村官个人成长历程看, 不可否认, 每个人都会经历一段成长挣扎期, 但是只要坚持住、熬过来之后, 就会发现每一份辛苦都是收获, 都会成为今后工作的支撑。也许干事创业的道路会异常艰辛, 可是体制内的工作就一定顺风顺水吗?
因此我们必须清醒的认识到, 大学生村官干事创业, 才是促进大学生扎根基层、健康成长的重要途径, 才是培养永久性人才、推动农村发展的现实需要。那究竟怎样才能促使村官想干事, 干成事, 能创业, 创成业呢?
三、促进大学生村官工作良性开展必须坚持政府主导
(一) 、作为省级以上行政部门, 应在政策层面进一步加大研究力度, 既要注重大学生村官长效机制的研究, 也要防止部分大学生村官的政策依赖心理, 关键要在引导更多青年精英在基层干事创业上下功夫。
(二) 、作为市级行政部门, 首先应该加大宣传力度, 在本区域营造一种促进大学生村官干事创业的氛围。另外, 我们建议将推动大学生村官干事创业作为考核基层干部, 尤其是干部评优评先的一项重要指标。
(三) 作为大学生村官管理主体的县级行政部门, 首先, 建议成立由组织部牵头, 包括农村信用社、工商、税务、涉农部门等在内大学生村官办公室, 改变现在村官办一块牌子一个人的现状。从而为大学生村官干事创业, 在项目审批、资金来源、企业注册、税务登记等方面给予更多的方便和优惠提供组织保障。其次, 加大对大学生村官的培训力度, 内容除党的路线方针政策、农村实用业务知识外, 还应突出创业培训, 从创业构思、市场评估、项目论证、技术指导和信息服务等不同层面加以指导。同时也可以选派有创业意向的大学生村官, 到农业产业化龙头企业、农业示范园区、专业合作社参与实践锻炼, 帮助他们在实践中学习创业知识, 积累创业经验。
(三) 、作为大学生村官直接管理的乡镇行政部门, 首先, 要善于给大学生村官“压担子”, 从干事创业的角度对其严要求, 严管理, 并将干事创业作为大学生村官考核的重要内容。其次, 创建创业示范基地, 让本乡镇大学生村官参与到基地日常管理中, 从而对大学生村官干事创业进行针对性锻炼。
(四) 作为大学生村官具体使用者的村委, 则应为大学生村官解决食宿等基本生活问题, 并在土地流转, 宣传发动群众等方面积极支持大学生村官干事创业。对促进本村经济确有成效的大学生村官, 可以对其以宅基地审批、利润分红等形式加以激励。
干事创业 篇8
当下, 加强党员干部作风建设, 是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、提高执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求, 也做好新形势下反腐倡廉工作的重要保证。就我们煤矿企业而言, 扎实的干部队伍作风, 能塑造优秀的管理团队, 使我们的干部队伍能吃透上级精神, 统一思想认识, 远离政策红线, 保持党性修养, 讲究原则风格, 团结协作共事, 兢兢业业工作, 胜利完成任务, 关心职工树形象, 生活朴素赢口碑。
自2010年6月份, 集团公司按照省委省政府的统一部署, 拉开了对小煤矿兼并重组工作的大幕, 我矿兼并重组了20个小煤矿, 排出的“五职”团队分别进驻各矿, 开始和小煤矿打交道, 历时两年有余, 历经从虚拟控股到“三真”管理、通过储量核查确定对小煤矿进行分类重组、通过安全效益分析评价确定对小煤矿的重新定位等一系列决策转变。就重组分类来说, 或兼并, 或整合, 或劝退。就重组推进情况来说, 或进入井下维修阶段, 或进入地面隐患整改阶段, 或列为劝退矿井。期间不乏大量工作, 可见兼并重组工作的复杂性, 长期性和艰巨性。加之目前集团公司接受省煤层气公司21个小煤矿的兼并重组任务, 其中我矿又接受了7个小煤矿, 兼并重组工作可谓任重道远, 更加复杂艰巨。那么, 在兼并重组这一历史性的阶段, 加强干部作风建设, 打造风清气正、干事创业的重组管理团队, 不辜负各级领导的重托, 圆满完成这一政治任务, 就显得尤为重要。笔者作为一名参与兼并重组工作的组工干部, 浅析如下:
一、加强学习提高认识提升素质
兼并重组历时两年多来, 经历了几次决策转变, 每个时期都会召开多次专门会议, 出台相应政策, 传达相应精神, 下发相关文件, 有省、集团、许平煤业, 大庄矿的相关文件和领导讲话, 是指导我们开展重组工作的“引路石”和“启明灯”。我们必须认真组织学习这些文件和讲话精神, 而且要反复学, 真正吃透精神, 才能按照要求有理有序的开展工作。在兼并重组初期, 集团为派驻的“五职团队”举办了兼并重组法律法规短期培训班, 还要经常反复学习学习这些法律法规, 用法律法规指导工作, 依法开展工作。另外, 还要组织班子成员通过班子会等形式, 讲形势、谈矿情、提要求, 讲形势就是要讲:我省煤矿兼并重组是为了有效遏制小煤矿事故, 有效利用煤炭资源, 彻底扭转煤企形象而实施的一项重大改革举措, 是集团承担社会责任的一次机会, 是一项政治任务, 必须高度重视, 并有责任按要求完成任务;谈矿情就是要谈:我矿已资源枯竭, 兼并重组小煤矿为我们大庄矿后续发展提供了机会, 我们必须抱着对我矿全体员工负责的态度, 正确对待和高度重视这项工作;提要求就是要提:班子成员一定要站住讲政治的高度, 认识兼并重组工作的重要意义, 提高思想认识, 把“五职”团队的思想和行动统一到兼并重组的总体要求上来。
兼并重组的过程中, 涉及绘制图纸、编制资料、资产评估、效益分析、优化设计、隐患整改、工程推进等诸多工作, 涉及的专业知识较为广泛。派驻小煤矿的“五职”矿长来自平煤各矿的不同单位, 之前, 可能只对涉及本专业方面的知识较为熟悉, 对跨专业的知识就相对薄弱, 知识层次差异较大, 业务素质参差不齐, 而且, 派驻的业务机构和专业技术人员或少或没有。要完成这些工作, 需要大家精心钻研相关知识, 拓宽知识面, 提高知识层次, 提升综合素质, 既当指挥员, 又当战斗员, 通力合作, 方能完成任务。因此, 我们的管理团队就要抱着对各级领导负责的态度, 清醒认识自身的不足, 本着“缺啥补啥, 缺啥学啥”的原则, 边工作边学习, 工作学习两不误, 跟书本学习, 向专家请教, 认真“充电”, 提升综合素质。两年来, 我们的管理团队综合素质得到提升, 为重组工作夯实了基础。
二、加强廉政建设营造风清气正氛围
在小煤矿的发展历史上, 不乏腐败滋生, 官员下马, 锒铛入狱现象, 与小煤矿的拉拢腐蚀密切相关。这无疑给我们入驻小煤矿的管理团队敲了个警种。怎样能进得来、住得下、守得住, 行得端、坐得正, 经得起考验, 稳步推进重组工作, 成为摆在我们面前的政治课题。我们必须要认清形势, 从容应对, 廉洁自律, 筑牢防线, 破解难题。
在重组初期的虚拟控股阶段, 我们只进驻“五职”团队, 提供安全管理和技术支持, 欠缺对小煤矿的实际掌控, 我们的一些党员干部可能就会架不住小煤矿形形色色的诱惑, 受到腐蚀, 成为“俘虏”。随着政策明朗化, 要求“三真”管理, 进入真控股阶段, 要进行储量核实、资产评估、资产交割和效益分析, 涉及双方经济利益, 小煤矿还有可能使尽伎俩, 拉拢腐蚀我们的个别党员干部, 以求得利益倾斜。这着实考验着我们班子的每位成员。高度的政治责任心和政治敏感性迫使我们必须从容应对, 提高廉洁自律意识, 提升防腐拒变能力。班子成员不失时机的开展政治学习, 学习《中平能化集团兼并重组小煤矿派出干部廉洁自律“十个严禁”》的通知精神, 学习集团纪委徐书记在小煤矿兼并重组工作会议上的讲话精神, 学习大庄矿党政领导在重组小煤矿专题会议上关于党廉建设的讲话精神, 警示班子成员从内心深处思廉、敬廉、畏廉、倡廉。通过召开班子会, 和大家交流廉政心得, 同大家算清人生“七本帐”:一算政治帐, 志高方能致远, 反之则自毁前程;二算经济账, 勤耕方能富足, 反之则倾家荡产;三算名誉帐, 清廉方能扬名, 反之则身败名裂;四算家庭帐, 守身方能家圆, 反之则妻离子散;五算亲情帐, 品高方能会友, 反之则众叛亲离;六算自由帐, 自律方能无拘, 反之则身陷牢笼;七算健康帐, 心良方能体壮, 反之则身心憔悴。正反两本帐, 荣辱两世界。同时, 班子成员通过座谈会等形式谈心得、查不足, 召开民主生活会, 开展批评和自我批评, 发扬党内监督, 在监督中保持党性原则, 在人人自律的基础上相互监督。班子成员经常探讨领导的讲话精神, 感觉句句语重心长、字字掏心窝子, 饱含着对我们派驻“五职”团队的信任和期待, 我们岂能辜负和背叛?
历时两年之余, 通过加强廉政建设, 营造了风清气正氛围, 我们最终经受住了这一历史性的考验。
三、加强班子建设打造和谐团队
“孤则易折, 众则难摧”, 团结, 是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征, 是一个领导班子良好的整体形象的标志。搞好领导班子的内部团结, 是班子建设的重要内容。
派驻小煤矿的“五职”管理团队都是来自平煤各矿不同单位的人员, 在兼并重组的特殊时期, 搞好班子团结, 加强班子融合, 对顺利开展工作至关重要。我们的班子成员首先要在思想上认识到班子团结的重要性, 时常择机召开班子会, 学习有关班子团结的经典文章, 观看电化教育光碟和网络视频, 让大家分别谈谈自己在曾经工作过的单位是如何团结班子成员的, 说说曾经的得与失, 讲讲经验和教训。经验相互交流, 教训追悔不已。每一次对大家都是一次思想的洗礼和心灵的震撼。其次要付诸团结共事的实际行动。班子成员摆正好位置, 处理好关系。正职要做到:决断不独断, 统揽不包揽, 放手不放任, 团结不结团, 偏爱不偏心;副职要做到:依靠不依赖, 补台不拆台, 到位不越位, 揽事不揽权, 服从不盲从。班子成员大事讲原则, 小事讲风格, 重大事宜, 民主表决。我们组织来自大庄矿本部的班子成员主动与来自集团其他矿的班子成员接洽, 介绍大庄矿的矿情, 帮助解决生活问题, 主动介绍兼并重组的进展情况。尤其是新任董事长到任后, 其他班子成员分专业积极主动介绍工作的进展情况, 使新任董事长第一时间掌握了工作情况和面临的问题, 快速步入角色, 顺利开展工作。我们还按照职责不同, 既有分工, 又有合作, 团结共事, 打造了和谐团队。
四、扎实工作作风稳步推进重组工作
兼并重组是和小煤矿的一次正面交锋, 是一项艰巨复杂的工程, 期间, 不仅要和小矿老板打交道, 还要做大量细致的具体工作, 有的工作要涉及定性、定位和决策的问题, 因此, 不但需要过硬的班子, 更需要我们干部过硬的工作作风, 才能稳步推进工作。
集团派驻小煤矿的“五职”团队是经过层层把关精挑细选出来的, 政治素质、业务水平和管理能力都比较过硬, 肩负着使命和责任。尤其是我矿派出小煤矿的管理团队, 担子更重, 责任更大, 是带着各级领导的重托和大庄矿全体职工、家属的期望期盼奔赴到岗的。有的煤矿是积极推进的, 有的煤矿是优化组合的, 有的煤矿是列为劝退的, 这就要求我们在工作中由不得虚假, 来不得马虎, 必须求真务实, 团结协作, 认真完成各项工作任务。班子成员经常在一起通一通思想和认识, 捋一捋思路和方法, 不能把自己当成什么矿长, 而是一专多能的先遣队员, 不是来享受的, 而是来打前战的。工作中, 我们要积极深入井下, 摸清情况, 绘制掌握各种图纸资料;严格落实值班制度, 认真排查隐患, 敦促整改;求真务实, 认真配合资产评估、核查和交割工作;通力合作, 编制维修整改方案和优化设计方案;准备完善材料, 配合证照变更;分工负责, 做好安全评价和效益分析, 对小煤矿进行分类定性, 做好做实推进或劝退工作。严格落实责任, 强化安全管理, 确保安全无事故。
五、关心职工树立形象
重组小煤矿现有的工作环境和生活条件虽然有所改善, 但远不及大矿。重组小煤矿的职工有的是主体矿排来的, 有的是留用原矿方的。如何让职工尽快适应环境和条件, 加快融合, 留得住人, 留得住心, 这是我们要面对的现实问题。因此, 班子成员要分线包干, 责任区划, 俯下身子, 放下架子, 积极深入职工当中, 主动沟通交流, 了解他们的生活和工作情况, 掌握他们的思想动态, 听一听他们的想法和要求, 摸一摸他们的困难和疾苦, 及时解决职工生活和工作上的困难, 由于客观条件所限未能满足职工要求的, 也要和颜悦色, 娓娓道来, 以情感人, 以理服人, 做好思想疏导工作。对留用原矿方的职工, 同样得多加关心, 待遇上同工同酬, 生活上一视同仁, 多给他们讲平煤的政策和理念, 加快文化和理念的融合, 让他们有新的归属感。郏县矿区就是一个很好的例证, 树立了我们平煤人的好形象。
六、生活朴素情趣健康赢得口碑
重组小煤矿情况各异, 生活环境也不一样。我们进驻小煤矿的管理干部要清楚自己的使命和任务, 我们是来工作的, 不是来享受的, 不能拘泥工作生活环境这些小节问题, 有饭吃就行, 不能要求美味佳肴, 有房住就行, 不能要求装修品位, 能工作就中, 不能要求办公配置, 不挑剔, 不过分, 不找茬, 不埋怨, 低调做人, 高调做事, 生活朴素大方, 方显平煤人的内涵。重组过程中, 与小煤矿方人员接触当属正常, 但不能被他们的不良情趣所感染, 不能傍老板, 不能跟着老板花天酒地, 要培养健康的生活情趣, 管住小节, 挡住诱惑, 把精力放在工作上, 赢得口碑, 如果和他们情趣相投、臭味相通将是非常危险的。