电力施工企业管理

电力施工企业管理（精选十篇）

电力施工企业管理 篇1

1 输电线路施工项目管理的目的和主要内容

1.1 施工项目管理的目的

作为输电线路的工作人员, 要明确输电线路施工工作的重要性, 它是惠及万千百姓的民生工程, 是构建和谐社会的具体体现。要确保输电线路施工人员在施工过程中的人身安全, 坚持质量第一的基本要求, 兼顾工作效率, 保质保量完成输电线路的安装工程, 确保输电线路安装的质量。要贯彻“安全第一, 预防为主”的原则。

1.2 输电线路施工管理的主要内容

第一, 科学合理的绘制输电线路施工图。输电线路施工图绘制的科学与否, 直接关系着输电线路施工工程的成败。在输电线路施工前, 一定要设计出科学合理的施工图, 来确保施工工程的顺利进行。输电线路初设后, 业主单位应及时组织设计、监理、施工等各参建单位, 认真进行图纸会审, 及时发现设计过程中出现的问题, 并提出设计建议, 使图纸上的问题在施工之前纠正补充。

第二, 对施工单位要进行严格的审查。有了科学合理的施工方案是施工工程的第一步, 接下来的具体工作, 就是由施工建设单位来完成。对施工单位的资质进行严格审查, 是能否出色完成施工工程的关键。业主单位在开工前, 一定要严格审查建设单位的“三措一案” (组织措施、技术措施、安全措施和施工方案) 。“三措一案”是指导线路施工全过程的技术文件, 是线路施工的具体措施。它从施工前准备、组织和实施等进行全面的规划, 起着输电线路施工全过程的指导作用。

第三, 加强施工过程中的技术管理。在整个施工过程中, 一定要注意加强施工技术管理, 按照一定的行业规范、规程的标准来检验施工过程, 以确保工程的施工质量。管理人员技术一定要过硬, 这样才能很好的检查和督促施工过程。在施工管理中, 还要注重施工过程的技术管理和资料的收集管理。技术资料能够真实反映施工情况, 也是在以后维修与扩建、改建及管理方面的依据。

第四, 施工现场安全管理。“安全重于泰山”。在输电线路的施工过程中, 维护施工人员及相关人员的安全, 是整个施工工程的重中之重。在施工过程中, 安全管理人员一定时时刻刻对施工现场的不安全因素进行排查和预防, 对施工现场的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容, 对其工程质量进行全面、全过程的检查。管理人员还应该严把施工材料质量关, 对建筑材料的每个环节进行全面检查。在施工过程中, 做到文明施工也很重要, 要时刻督促相关施工人员文明施工, 做到不扰民、不闹民。

2 加强施工管理的措施

2.1 提高管理人员的素质

管理归根结底是“谋人”和“谋事”。要想整个施工过程安全顺利, 加强管理人员的素质尤为重要。要经常对施工管理人员进行培训, 提高其管理水平。除了加强管理人员管理素质的培训之外, 还要加强其自身的综合素质, 提高专业知识水平, 这样才能确保施工工程的安全。

2.2 加强部门之间的配合

输电线路的施工过程, 是一个由多部门配合才能完成的工程项目。在此过程中, 需要各个部门通力合作。整个施工过程, 不仅仅是电力企业一个部门的事, 还需要政府相关部门的支持和配合。电力设施的保护, 无法脱离政府职能部门的支持。各电力事业必须建立、健全行政执法机制, 对破坏、盗窃、犯罪行为, 严厉打击, 为电力行业依法治理和保障正常供用电秩序, 发挥巨大的作用和效能。

2.3 提高技术管理水平

随着科技的发展, 管理技术也在逐渐提升。现代管理软件相对于传统的管理方法, 更加有效, 更加直接, 可以满足发展的需求, 可以提高管理的速度, 控制电力工程的进度。同时, 也可以对费用的管理与资源的管理进行合理控制。随着科技的进步, 电力工程的管理也根据实际情况及企业的实际条件, 制定出切实可行的科学管理措施。提高管理技术, 对于管理软件要掌握其工艺, 使其发挥应有的作用。做好工程项目的建设管理, 同样是提高管理水平的关键一项。

3 结语

对电力工程中输电线路的施工管理有了一个全新的认识。想要顺利完成输电线路的施工管理项目, 就要不断进行探索和创新, 用全新的科学技术和现代的管理制度, 不断引进新技术, 提高竞争力, 才能促进我国电力企业的更好发展。

参考文献

[1]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[Z].

[2]冯金城, 赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析[C]//中国电机工程学会第八届青年学术会议.2004.

谈电力施工现场管理 篇2

谈施工现场管理

加入WTO，中国市场更紧密地与国际接轨，市场更国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大，现在，建筑企业纷纷外抓市场，“抢滩圈地”壮大势力，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益，逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例

外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。

一、施工现场管理是基础

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

二、现场施工进度管理

1、现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

2、施工现场材料管理

项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60-70。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

3、施工安全管理

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。

施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。

意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。

事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深人到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。这方面可以借鉴长江三峡工程建设监理部，它不仅设置了数位专职安全监理工程师，各处、站指定了安全责任人，并且还指定一位副总监理工程师专门负责安全工作。

4、施工现场质量管理好范文版权所有

随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：1）、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2）、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；3）、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；4）、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；5）、利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。

工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。好范文版权所有

近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。例如，长江三峡工程建设监理部除了采取常规措施，还特别加强了下面三项质量控制措施，1）、对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2）、联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3）、质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。

浅析电力施工企业预算管理 篇3

关键词：电力；施工；预算

当前，电力施工企业为了降低经济成本，不断加强内部管理，在预算管理方面也越来越重视。电力施工企业具有自身的特点，其加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。全面预算管理涵盖的内容非常广泛，但基本上指以预算编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核、预算管理组织结构建设、预算管理模式、预算内外资金控制及成本控制和预算管理技术支持等内容为一体的一种管理体系。

一、电力施工企业实施预算管理的必要性

1.有效提升企业经济利益

在电力施工企业中，要想在保障施工质量的前提下，获得更大的经济效益，一个很重要的方面就是加强预算管理。由于施工企业在施工过程中，所花费的资金是非常大的，而且还有大量的劳动力资源，因此，如何提高企业经济效益成为企业生存的关键。在开始施工之前，企业都会制定好预算，成本、费用的支出要严格按照预算进行控制，以保证项目效益最大化。

2.有利于对员工的考核

对于一个企业来说，对员工的考核是提升员工工作积极性的必要措施。在电力施工企业中，良好的预算管理也是对员工考核的重要手段。对于大部分电力施工企业来讲，在预算管理过程中，其成本都是以实用实销形式发生，奖罚措施不明确，工程如果赢利则大家分享，一旦工程亏损则无人承担责任。通过进行财务预算管理，能够对资金的使用进行合理分配，并严格明确各个施工部门的责任，对于预算超支的部门根据情况进行惩罚，避免资金的流逝。

3.有利于提高企业整体实力

企业的整体实力表现在多个方面，既有经济实力，也包括员工的综合素质。加强电力企业预算管理，一方面能够减少企业不必要的经济支出，为企业节约成本，带来更多的经济利益。另一方面，通过对员工的考核，能够促使员工形成为企业服务、以企业为中心的意识，不断提高整体素质。在物质基础和精神方面都得到提升，必然促使企业的实力更强，增大社会影响力和市场竞争力。

二、完善电力施工企业预算管理的措施

1.健全预算管理程序和方法

对电力施工企业来说，要想搞好预算管理工作，必须首先建立健全良好的预算管理程序和方法。施工企业在编制预算时要统一财务预算指标的计算口径，并按照各预算执行单位所承担的经济业务类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。预算应该按照分级实施、逐级汇总的程序进行，在实施过程中，应当严格按照程序开展，避免预算管理的漏洞，使预算管理发挥出应有的作用。

2.加强对流动资金的管理

由于电力施工企业在施工过程中，资金的流动非常巨大，因此，应加强对流动资金的管理。首先，要注重原来采购的管理，对于需要采购的原材料，要实行招标制度，重视原材料的质量控制，应按照财务制度进行资金的支付，要改变资金分散于管理混乱的局面，将货币资金做好控制。加强对流动资金的管理，既能够提高预算管理的质量，还能有效提高资金的使用率，减少不必要的支出。

3.提高企业职工的综合素质

生产高质量的产品是企业的一直追求。但如果企业职员本身专业素质水平不高，就会为企业增加很多额外成本，如质检人员专业知识缺乏等导致检修工作反反复复，增加了质检成本；在仓储管理中，因管理不善而带来不必要的损失，也会增加成本。因此应该注重企业职工专业素质的提升，要培养具有高度专业知识技能的人才，可以展开专业教育培训工作，对员工进行专业知识的教育培训工作，增强员工的成本管理意识。

4.优化企业产业结构完善监督机制

电力施工企业要想在日益竞争的市场经济发展中生存，就要不断引进先进生产设备和技术，及时淘汰不适应社会发展的产业，这样才能节约劳动成本。在企业成本管理过程中做好监督工作，完善监督机制，需要事后检查与事中监督，及时发现出现的薄弱环节，可以弥补传统监督的不足，以促进企业成本管理控制。

5.建立完善的奖惩激励机制

施工企业预算执行情况考核是施工企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制考核进行，并视财务预算执行情况落实奖惩措施。要建立定期总结机制，对企业各个部门的预算管理情况进行考核，对于表现较差的，应当分析原因，找出有效的应对措施；对于表现较好的部门和员工应当进行奖励，充分调动企业员工工作的积极性，建立良好的预算管理意识。

三、结语

总之，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。对电力施工企业预算管理的必要性和措施进行了探讨，有助于促进电力施工企业更长远的发展。（作者单位：廊坊市文安县供电公司）

参考文献：

[1]陈莉，牛东晓，等.电力消费影响因素评价的改进灰色关联分析[D].华北电力大学学报.2003.

[2]曾瑞勇.运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平[j].现代经济信息，20l0（18）.

[3]王凯，许国强，肖仲琰.我国现代企业全面预算管理应用现状研究[J].科技创新导报，2011（09）.

[4]和金生，郑舂东，陈杭君.电力建设项目后评价理论与方法研究[J].华北电力技术.1998.

关于电力施工企业施工索赔的探析 篇4

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善与发展,我国的电力建设市场将逐渐朝法制化、规范化的方向发展,电力工程项目的运作模式也将逐步与国际接轨,按照国际规则与惯例进行。施工索赔将成为工程项目实施过程中的正常活动之一,将成为承包商维护自身利益、获取利润的主要手段。因此,我国电力施工企业必须加强管理、提升素质,加强对工程项目承包合同的研究与管理,尤其是要加强对施工索赔问题的研究。

1 索赔产生的原因

(1)业主行为不当,包括业主和监理工程师没有履行合同责任,没有正确地行使合同赋予的权利、工程管理失误、不按合同支付工程款等。(2)合同缺陷,如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误等。(3)合同变更,如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案,业主下达工程变更指令等。(4)工程外在环境,包括法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。(5)不可抗力,如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。(6)不可预见因素,如施工中遇到。

2 索赔的依据

(1)合同文件,如本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准、规范及有关技术文件、图纸等。(2)双方的会谈纪要以及往来信函。根据合同规定履行相关义务时,业主、承包商及监理工程师举行的会谈,以及会谈过程中的决策或约定的内容,是合同的补充内容,属于合同的组成内容之一,而且经各方签署后的会谈纪要可以作为索赔的证据。(3)工程建设现场的相关文件、进度计划及详细的进度安排。其中,现场相关文件变更索赔的主要依据是可从进度计划、具体的进度安排中获取。(4)气象资料、工程检查验收报告、各种技术鉴定报告,其中包括施工过程中道路开通、封闭的记录、水电的停送记录以及相关证明文件等。(5)相关法律法规和政策性文件,官方公布的工资、物价的指数,所有用于会计核算的资料,材料的预定、采购、运输、进场及使用等的记录。

3 如何成功索赔

首先承包商要明确向业主索赔的内容,是工期索赔?费用索赔?还是工期附带费用索赔,同时要按照程序来办理。

3.1 提出索赔要求

根据国际通用合同条款的相关内容,凡是因为工程师、业主的失误造成的工程变更,并由此引起的成本的增加、工期拖延等问题,承包商具有提出索赔的权利。一旦发生索赔事故,允许承包商在确保工期进度的条件下,通过书面形式正式发出索赔通知书,提出索赔要求。

应按照合同中约定的条款发放索赔通知书。如FIDIC合同中约定(索赔通知书)须在索赔事项发生后28天内发出,否则视为承包商自动放弃索赔权力。

3.2 报送索赔资料

索赔要求正式提出之后,承包商必须尽快搜集索赔资料,确定工期拖延天数或索赔款额,编写索赔报告书,并在下一个28天以内正式报出。由索赔事项引起的变更如果仍在延续,则承包商要每隔28天将事态发展情况的补充材料上报至工程师;直到索赔事项的后续事项不再发展时,承包商应将索赔事项的最终的报告及账单、所有的证据,在28天以内上报至相关部门,并明确提出工期拖延的天数和索赔款项的数额,要求业主、工程师审定。

3.3 邀请“中间人”调解

若两方都有意愿通过友好协商来解决合同纠纷,但谈判之后尚未达成一致的处理意见,则工程师可作为中间调解人来促成两方的协商意见。在工程建设中,工程师所处的位置比较特殊,因此有权作为两方的中间调解人来处理事后的索赔纠纷;如果工程师通过调解也无法处理纠纷,则两方可提交申请DAB/DRB(合同双方聘请的裁决人)予以判决。虽然DAB/DRB的裁决结果并不具有法律效力,但在处理索赔纠纷的诸多方法中,DAB/DRB属于比较公正、规范的解决程序,能够明确合同双方的利害关系,从而正确处理索赔纠纷。

3.4 提交仲裁和诉讼

通过以上几种方式仍无法促使合同双方达成一致的意见时,最后只能通过仲裁和诉讼的方式来解决。需要注意的是,这种方式能够彻底解决合同纠纷,但因其具有一定的法律效力,对合同纠纷涉及到的合同双方都有最终约束力,因此必须谨慎对待。

4 结束语

索赔虽然是合同方特别是承包商争取自身合法权益的方式,但在一定条件下索赔也可以产生消极作用。具体来说,提出索赔要求可能破坏双方友好的合作关系,而带来报复性的伤害,特别是某些非常强势的业主。所以,这就要求索赔方通过委婉巧妙的方式处理双方比较敏感的问题,尽量争取对方的理解和支持,从而顺利解决合同纠纷。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理.高教出版社,2009.

电力施工安全管理措施 篇5

“安全第一，预防为主”是电力行业的基础方针，该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性，一切工作都要围绕安全来进行，“安全生产，以人为本”是生产之根本，一切安全都是以人为本出发，围绕人而开展，但当下电力施工安全事故并不不鲜见，究其原因，主要是安全重视不够，预防工作及安全措施未认真落实，其次是教育培训的不到加强，诸如职工素质不高安全意识薄弱，习惯性违章，再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建，现就以上方面对施工现场安全管理进行探讨和总结，并强力实施以确保安全生产事故能真正得到控制

一、安全第一，全员重视

安全工作无处不在，无时不在。在施工中只要有人存在着安全问题，它不分在地表还是在坑下，不分大单位还是小单位，也就是说安全工作的普遍性要求领导和职员心里时刻装着安全，要把安全工作当成分内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：1、2、3、4、5、责任，把安全问题纳入议事日程； 意识，要具有高度的安全敏感； 落实，发现问题就要紧抓不放； 督查，要经常亲临现场检查安全；

引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导，启发。从施工管理中发现，领导不重视或重视不够或作风漂浮事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

职工的安全要从实际行动体现，离开了基层的安防工作，一切上层工作都失去了意义。

二、预防为主，防范杜绝

安全和生产是一对与身俱来的矛质，不可避免也不可回避，重要正确对待，我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态，学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

预防为主就是：

1、逐级对职工进行安全教育培训，要求职工学好技术本领，树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做，怎样做才安全。

2认真做好事故预想，制定好反事故措施，计划与安全技术劳动保护措施计划。

3、警钟长鸣，要在思想上经常敲响“不怕一万，就怕万一”的安全生产警钟，安全监察人员深入生产现场，查隐患、查漏洞，坚决制止“三违”违章指挥，违章作业，违章操作。

三、提高职工素质，强化职工意识

许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高，意识不强有着密切关系，一线职工素质好，意识强、往往就可以避免很多事故的发生。反之本可避免的事故也就发生了，如：未到时间看回头炮，导致事故 的发生就是典型的事例，这是操作人员自身素质与意识问题。因此，须做好如下工作：

1、各施工队安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。

2、抓纪律、反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计。是减少伤亡的根本措施。

四、杜绝习惯性违章，构建安全理念

习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必大题小做”因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危，在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为都要切实加以纠正。

习惯性违章是有章不循，明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可以的方式办事，这就严重地消弱了安全规程的权威性和严肃性。

习惯性的违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响，有的新员工看到老工人不安规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做，有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学，照着做，这样一代传一代，使习惯性违章行为，由于人 们看得忘了习以为常了，根本没有把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。

我们要清楚认识“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干酒干实”的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。“让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范”将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为。

五、安全工作薄弱环节预测和控制措施

1、不论高低压设备施工一律严格执行《供电所作业票》或《线路第一

（二）中工作票》，凡无票工作，无票操作，发生事故都要追究责任。

2、开好 班前班后会，每天的开工收工都要开，缺一不可，要有记录，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都要严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全。

3、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车座牵引放紧线、立杆等。

4、施工单位要合理安排停电计划，涉及局掌握的分支以上线路停电，要及时向局调度提停电计划，以便做好统筹安排。

5、每日开工前，现场列队宣读工作票、作业票，负责人要向作业人员讲明现场安全措施布置情况及工艺要求、其它技术要求和施工注意事项等。

6、严格停电、验电、挂接地程序，拉开低压开关施工的一律挂“禁 止合闸，线路有人工作”标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具。

7、现场施工人员必须佩戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场。

8、雇用人员的年龄一般不易超过50周岁，最小不得小于18周岁且身体状况良好，有妨碍工作的病症不得雇用。

9、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前先检查各种工具，如：脚扣、安全带、手绳等，还要检查电杆深埋情况，角度杆、终端杆、分支杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆。

10、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员监督杆上人员的作业情况，要起监护作用。

11、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行。

12、架设新线的放线，要有过线滑子，放线的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其他设备及建筑物等。紧线时，要统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁“过牵引”，以免造成倒杆断线伤人事故。

13、换立新杆工作必须统筹安排好，若利用旧杆起新杆，新杆坑与旧杆坑要至少有50公分的保护距离；各种起重工器具要做到充分检查，包括绞磨、抱杆、钢丝绳、大绳、各种滑车、缓冲器等，不合格的绝不准用。立放杆应使用专用工具，要有专人指挥，统一信号、统一口 令、统一指挥，要采用角度滑子，电杆起立到一定高度时应检查各部受力情况，杜绝放野杆。

14、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行。

15、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭。

16、施工中遇有高低压电容器补偿点的，必须进行检查，在充分放电接地后方可施工。

17、低压线路施工，必须将零线做好标志（记号），防止380V电压进户，而造成不必要的损失。

18、施工车辆的车况要好，驾驶人员情况（驾驶证、行驶证、保险、驾驶人中年龄）需检查符合要求，并做好详细检查记录，不合格的一律不得进出工地现场，否则出现事故，要追究检查人和雇用人责任。并不定期对雇佣车辆进行检查。

19、在每天出车前必须对车况进行一次严格检查，特别是载人车辆每天出车一次检查外，还要随时进行检查，发现问题立即处理。20、在工程施工过程中随时跟踪安全措施的落实与费用的使用情况，确保了专款专用，从而确保了施工现场安全、职业健康和环境保护设施的投入，提高了现场安全施工水平。

21、不断充实自查内容，扩大自查范围，对督查发现的问题认真整改，并举一反三，实现“自查、整改、提高”的良性循环，全面加强电力基建安全生产工作，建立起建设施工安全管理的长效机制。

22、合理调配人员、机械，加大设备保养力度，已到使用年限的设备要坚决淘汰。

浅谈电力施工企业的分包管理 篇6

【关键词】劳务分包；电力施工企业；转包；合同

电力施工企业为了提高市场竞争力，提高企业利润率的同时减少养人负担，把施工中的劳务工作分包给外协队伍是一种大势所趋。但在实际工作中，部分电力施工企业在劳务分包管理中存在很多问题。电力施工企业在分包的过程中应如何规避自身风险，按照“依法治企”的要求合法、合规、合理开展分包业务是本论文主要探讨的问题。

一、分包工作的主要要求和分类

（一）相关法律和国网公司要求。《合同法》二百七十二条明确给出了分包的定义：总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。国家电网公司在2015年7月22日出台了最新的《进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见（2015年修订）》（国家电网基建[2015]697号）（以下简称《指导意见》）明确了施工企业对分包商的资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等负主体责任。（二）分包的主要分类。电力施工企业分包工作主要分为劳务分包和专业分包。劳务分包主要是电气施工和部分设计辅助工作等，专业分包主要是土建施工、勘查作业、设计试验监理等。（1）劳务分包。劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有劳务作业资质的企业完成的行为。“包工包料”与否是认定劳务分包的关键。当然劳务分包中也不是说不能包料，在实际的劳务分包中，应当允许有“包工包辅料”存在。根据《指导意见》的要求，劳务分包要严格将劳务分包内容限定在劳务作业范围内，严格以人工费计价方式确定劳务分包费用，不得计取主要建筑材料费、周转材料费和大中型施工机械设备费，杜绝在劳务分包合同、安全协议中出现专业分包的条款和内容。（2）专业工程分包。专业工程分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。（三）转包和非法分包。以上两种均为合理的分包行为，下面重点介绍两种违法违规分包行为：（1）转包。《建设工程质量管理条例》明确界定了转包行为：承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转给他人承包的行为。根据《最高人民法院关于审理建设合同纠纷案件适用法律问题的解释》，转包行为需承担以下法律后果：一是转包行为无效；二是要收缴转包人非法所得；三是转承包人可主张工程款项；四是转包人受到行政处罚。（2）违法分包。违法分包，是指下列行为：（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。

二、部分电力施工企业在分包管理中存在的主要问题

部分电力施工企业虽与分包单位签订劳务分包合同，但却是借劳务分包之名，行主体工程违法分包之实。主要体现在以下几个方面：（1）从现场管理来看，电力施工企业对于分包出去的劳务分包业务并没有委派项目负责人、技术管理人员、质量管理人员、安全管理人员到场进行监督管理。（2）从分包内容上看，劳务分包的承包方不仅提供劳务人员，还提供材料、机械等。（3）从签订的合同文本中看，劳务分包合同模板中有不符合劳务分包规定的词语，如合同中的工作内容出现主体工程的工作内容等。（4）从分包的结算书中看，劳务分包结算大多套电力工程专业定额，还发生措施费、规费、利润等费用。

三、电力施工企业应如何规范管理规避分包业务风险

1.明确双方的责任义务。在劳务分包中，承包方仅提供劳务，而材料、机具及技术管理等工作仍由发包方负责，劳务分包纯粹属于劳动力的使用，其他一切施工技术、物质等均完全由发包方负责。电力施工企业在组织施工的过程中，不能以包代管，要确保分包管理人员与分包队伍同进同出作业现场，对分包作业全过程进行有效管控。2.劳务分包合同规范化。电力施工企业和劳务分包企业之间的关系是合同关系，因此劳务分包合同应严谨、规范，不能出现不属于劳务分包范围的词语。3.劳务分包结算规范化。在劳务分包结算中不应出现主体工程内容。根据预先确定的工日单价进行工时费结算是劳务分包的本质特征之一。劳务分包不会发生材料、机械等费用，更不会有管理费。4.加强施工企业员工分包管理能力培养。施工企业通过内部挖潜、加强冗余人员转岗适岗培训、合理利用社会化用工政策、加大对一线人员激励等举措，增加能够胜任施工现场分包管理工作的管理人员数量。5.将分包管理工作纳入三标一体管理体系。施工企业应将分包管理纳入施工企业质量、职业健康安全和环境管理三标一体管理体系的贯标认证和贯彻执行。6.改进完善分包队伍管理机制。施工企业应在企业层面统一管理分包队伍，将分包队伍的培养、准入、考核工作落到实处，实现分包队伍的有序流动、优胜劣汰。7.加强对分包队伍核心人员的掌控。对分包队伍中经验丰富、能力突出的安全质量人员、班组长、特种作业人员、主要施工人员等关键资源，施工企业应将其纳入本单位施工能力管理体系，采取激励措施有效稳定核心分包人員，提高本单位的综合能力。

四、结语

综上总述，电力施工企业必须首先认识到自身在分包管理中存在的问题并下定决心坚决改之，转变分包管理方式，降低物资采购和分包费用，加强人才培养，这样才能提高企业工程毛利率，维持企业的长期经营发展。

参考文献

[1]王仲彪，窦伟蓉.关于电力施工企业工程劳务分包管理的思考[J].企业管理，2012，（09）：40-41.

电力施工企业合同管理与风险控制 篇7

电力供应对于国民经济发展而言至关重要, 不仅社会生产离不开电力供应, 百姓生活也同样需要电力保障。必须加强电力企业的抗风险能力, 特别是要提高电力施工企业合同管理水平和风险控制能力。这不仅有利于电力施工企业自身的发展, 更有利于电力行业风险管理水平的整体提升。

1.1 电力施工企业加强合同管理的重要意义

工期长、技术含量高和投资额大是电力工程建设的重要特点, 电力施工合同通常会有较长的生命周期, 易受外界客观环境的影响。特别对于施工合同实际管理而言周期较长, 具有较大跨度, 潜在的合同风险不容忽视。通常电力工程的施工项目投资高、技术上具有相当的复杂性, 加强合同管理可以更好的实现经济效益。由于电力工程具有较高的复杂性, 电力施工企业同一个项目就要与不同的主体签订不同的合同, 有时甚至是“合同群”, 不同的合同内容和注意事项又是不相同, 所以加强合同管理不仅是可以提升施工质量, 更有利于减少因合同执行不当造成的损失, 最大限度的提高经济收益[1]。

1.2 电力施工企业加强合同管理工作的难点

对于电力施工企业而言, 合同管理相关工作最主要的难点表现在:

1) 由于电力施工企业较多, 市场竞争异常激烈, 建设单位 (业主) 拥有更多的主动权和话语权, 一些业主不打算更好的履行义务, 意图将工程风险转嫁的事情时有发生, 成为电力施工合同在执行以及施工过程中争议最为集中的问题。甚至合同双方通过“口头协议”的形式规避相关检查, 通常会采用补充条款以及私自签订合同的方法, 此种行为的实质是改变了中标合同中全部或者部分内容, 极易造成行为不受约束以及违反合同规定的行为。实践工作中甚至会出现工程招标管理与施工合同脱节的问题, 由于电力施工企业各个项目组以及部门分管不同的事务, 中标以后项目部门经理只能收到中标文件, 对相关情况不够了解, 导致技术交底流于形式, 招投标和施工合同管理出现漏洞, 不利于企业整体管理水平的提高。

2) 由于企业内外部环境不断发生变化, 合同主体经常面临各种各样的问题。加之施工企业的疏忽, 无法及时发现合同问题, 并对其加以修正。当一些业主的工程审批手续没有批复通过时, 电力施工企业就迫于压力进场施工, 使得施工单位所承担的风险大大增加, 工程未经审批通过前, 项目运作资金施工单位不能取得, 必须不断予以垫资, 直至业主正式收到批复, 施工单位由此会承担较大的资金压力。施工正式获得批复前, 如果工程出现停工, 施工单位无法按时支付工人工资, 同时还要承担不可预见的风险。

2 电力施工合同中潜在的风险

对于电力施工企业而言合同风险主要有以下几点。

2.1 合同主体存在资格方面的瑕疵

电力施工过程中由于施工周期长, 公司内外客观环境都会变化, 合同相关主体出现资格方面瑕疵的可能性增大;工程由于审批问题, 会导致电力施工企业更多的承受资金方面的压力和风险。

2.2 合同中相关计价方式存在风险

若以计价方式实施分类, 施工合同分为成本加酬金合同、以及单价合同和总价合同。就总价合同而言主要分为可调价合同和固定总价合同;纯单价合同和工程量估算的单价合同是单价合同的主要类型;成本加奖罚合同和百分比酬金合同等是成本加酬金合同的主要类型[2]。

2.3 因合同双方对合同条款的理解不同所产生的风险

电力施工企业的弱势地位以及较差的议价能力, 缺乏合同解释的话语权, 导致当合同双方对于合同条款有不同解读的时候, 往往电力施工企业会承担不利结果。

2.4 合同条款不公平带来的风险

一般而言输变电工程的合同实际起到了减少业主风险的作用, 部分条款显失公平。电力施工企业由于议价能力较差, 导致合同会出现一些显失公平的条款, 如承包人不得因窝工造成损失而对合同价进行调整, 这样的条款有违合同法规定。

2.5 工程款没有按合同约定予以支付

通常大型电力工程资金到位率较高, 资金落实情况好;但在少数小型技术改造工程中资金落实会出现一些问题。

3 风险控制措施

电力施工企业应该准确及时的对项目审批情况予以掌握, 防范因工程项目未获审批所造成的风险。还有对建设资金实际流向有所了解, 防范相关漏洞的出现。积极与建设单位协商, 避免提前进场等现象的发生。与业主加强沟通, 减少相关风险, 减少电力施工企业的经济损失[3]。在签订施工合同时, 电力施工企业要仔细审查合同的各项条款, 避免在合同条款中出现含混不清的表述。合同相关必须细化, 对于工程付款方式、以及工程计价方式和纠纷解决等, 重要条款必须用语精炼, 意思表示清晰。

由于电力施工企业过去对合同管理的重视程度不够, 所以必须采取有效措施强化合同管理工作, 才能减少纠纷和损失, 促进企业健康发展。

3.1 合同管理要实现标准化以及制度化和规范化

电力施工企业要从实践角度出发, 建立健全企业内部较为完善的合同管理制度, 规范合同管理工作各项流程, 严肃合同管理规程。

3.2 提升全员法律意识

电力施工企业要对包括合同谈判、合同起草、合同审查和合同履行以及合同清理所有环节制定详尽的规定, 严格执行各项规定, 有效控制风险。

3.3 要实现全过程的合同管理

电力企业在施工全过程中都要以合同为基础, 实现合同风险管理控制地全过程化, 各相关部门要在合同签订后在管理人员间实施合同交底工作。促进工程项目相关人员全面深入的了解合同各项内容, 及时防范合同风险或者采用有效补救措施。整个施工过程中都要密切关注内外部环境变化对于合同执行的实际影响, 及时调整好相关方案, 保证顺利进行施工。在综合改进中提升电力施工企业的合同管理水平, 确保电力施工企业实现健康、可持续发展。

摘要：通过分析电力施工企业合同管理的重要性, 指明了现阶段存在的合同风险, 提出了具体对策和措施, 以期提高电力施工企业的合同管理水平和风险控制能力。

关键词：合同管理,电力施工企业,风险控制

参考文献

[1]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息, 2011 (24) :223.

[2]王丹.浅析电力施工合同管理的风险与控制[J].中国新技术新产品, 2014 (21) :155-156.

浅议电力施工企业欠款回收管理 篇8

一、应收账款形成的原因

(一) 企业追求片面的竞争, 缺乏风险防范意识。

在电力施工行业激烈的竞争机制下, 企业为了扩大市场占有率, 不但要在承揽价格上下功夫, 作为施工企业, 更要“先入为主”。但是, “先入”就要先垫入资金, 有些企业事先未对承揽项目作深入调查, 未对风险进行正确评估, 盲目地去争夺市场, 只重视完成工作量的多少, 忽视了大量被甲方拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题, 成为应收账款风险加大的主要原因。

(二) 企业内部控制不严。

有些企业对应收账款的治理缺乏规章制度, 或有章不循, 形同虚设。经营管理与施工脱节, 问题不能及时暴露, 致使应收账款居高不下, 催收、清理不及时, 账龄老化, 却任其发展, 存在应收账款长期挂账现象。

(三) 企业内部激励机制不健全。

在一些施工企业中, 为调动在建项目人员的积极性, 往往实行职工工资总额与项目利润挂钩, 项目部人员为了个人利益, 只关心项目是否盈利, 单纯追求施工进度, 忽视甲方资金到位率, 使应收账款大幅度上升。对这部分应收账款, 企业未采取有效措施要求相关项目和经营人员全权负责追款, 直至项目完工, 大部分甲方资金往往会戛然而止, 或者迟迟不予竣工结算, 导致应收账款大量沉积下来, 给企业经营背上了沉重的包袱。

二、电力施工企业应收账款现状

一是项目已竣工结算, 由于拖欠时间长形成拖欠工程款, 有些企业拖欠工程款竟高达四五个亿乃至十几亿, 成为制约企业发展的重要因素。二是已完成竣工结算, 工程款暂时未全部收回形成的应收工程款。 三是已完工移交, 未竣工结算, 目前以合同或报量挂账形成的应收账款。 四是由于未竣工结算, 未报量, 财务账面未形成应收账款的一部分隐形债权, 这部分隐形债权由于甲方的拖延, 越来越难以解决。 五是在建项目中, 由于甲方支付的进度款只有工程量的50%～80%, 而形成的应收账款。

三、应收账款风险的防范与控制

为减少或降低应收账款风险, 加速企业资金周转, 提高资金使用效率, 公司应采取相应的对策, 建立有效的管理模式, 加强对应收账款风险的防范与控制。

(一) 做好甲方的资信调查, 建立恰当的信用额度。

公司在承揽了一个工程项目后, 首先要对甲方及业主的信用情况进行调查, 做到知彼知己, 防患于未然。企业应广泛收集有关甲方及业主信用状况的资料, 并据此分析对方的信用品质。取得分析结果后根据对方的资信状况, 结合项目工程进度, 综合分析各种情况, 随时关注应收账款, 确定所能达到的应收账款最大额度, 使其始终保持在自身所能承受的风险范围之内, 预防坏账损失的发生。 在建项目施工过程中, 甲方确认的工程量往往滞后, 与实际施工进度会存在时间差, 有时一个单位工程完工后, 甲方才会确认工程量。由此, 会使财务账面的工程收入不是非常准确, 导致应收账款也不准确。项目部应注意预防, 尽量要求甲方及时确认工程量, 确保应收工程款的数据可行, 便于公司根据甲方的信用度, 及时制定相应的措施, 防止应收账款的风险形成。

(二) 制定可行的收账政策。

公司对各种不同时期应收账款的催收方式, 包括预备为此付出的代价, 就是收账政策。制定收账政策时要针对具体问题具体分析, 例如, 对信誉尚可, 目前碰到暂时的困难而不能及时支付工程款的甲方, 应采取灵活多样的方法帮助其渡过难关, 以便将来能够收回工程款并继续保持合作关系;对有实力支付而近期不愿意支付的甲方, 应要求对方制定还款计划并提供相关的担保, 确保其能逐步还款;对承认欠款, 耍赖不还, 如不影响公司今后的发展, 为保护企业利益, 必要时运用法律手段维护公司的合法权益。

(三) 加强应收账款的内部控制。

1.制定合理的考核办法。对电力施工企业来说, 主要由负责施工的项目管理人员与甲方接触, 个人的主观能动性占很大比例。企业应从财务指标等方面着手, 制定合理的考核办法, 加强事中控制, 始终保持应收账款的稳步下降。公司对项目部的财务指标考核中, 应收账款的考核应占20%的比例。

2.加强财务监督。对施工项目形成的应收账款, 虽然项目经理与项目经营管理人员负有主要的催款责任, 但财务部门也应及时进行催促监督。负责与甲方接触的部门及有关人员应积极配合财务部门及有关人员做好此项工作。

3.建立和完善应收账款回收激励制度。为防止项目经营人员片面追求完成利润, 公司应明确追收应收账款不是财务人员而是项目经理及有关人员的责任。同时, 制定完工项目工程款回收管理办法, 以竣工结算后收到工程款金额作为奖励的基数, 以竣工移交为起点, 三年内收回全部工程款, 进行相应奖励。坚持“谁经办、谁催收、谁负责”的原则, 做到人员、岗位、责任三落实, 这样可使项目经理及有关人员明确风险意识, 进一步加强工程款的回收。公司任何一项决策行为都要与其发展战略相一致, 每一次行动都要围绕战略目标而进行, 当欠款成为阻碍公司发展的一大障碍时, 清缴欠款也必然是公司发展的阶段性战略任务。公司可根据需要成立清欠小组, 利用团队作战, 群策群力, 发挥每个小我的积极作用, 共同出谋划策, 不仅能够增强清缴欠款的力度, 更能提高整个公司团队的协作能力。

摘要：合理有效地防范与控制应收账款的风险应作为企业一项重要的管理工作, 经营管理部门应树立全新的经营理念, 加强业主信用管理, 明确有关部门和人员职责。财务部门应加强监督, 确保内部控制制度的有效实施, 使企业应收账款的风险降到最低。

电力施工企业的成本管理分析 篇9

( 1) 周期较长

一台30 万千瓦火电机组的工程总工期约为22 个月,因此,对中间收入的确认和中间成本的计量工作较为复杂。

( 2) 不确定性

由于招投标期和交付使用后服务期内发生费用的不确定,导致成本和收入、现金流量、效益分离的成本管理复杂。

( 3) 受进度制约

生产量是施工企业成本管理的基本元素,施工企业的生产量就等于销售量。因此,施工企业通常以工作量作为业务量,对具体的施工项目而言,其业务量制约施工进度。

( 4) 管理方法要求较高

施工企业的成本基本上属于定额成本,一般采取施工图预算定额管理方法进行控制。从施工企业的成本结构上看,尽管也存在一些超定额成本( 即定额不覆盖部分) ,但因其在成本中所占份额很小,可以不予考虑。因此施工企业在成本管理上应采取以效益为宗旨的办法,将工程预算、工程合同、工程产值等结合流量进行统一管理。

2 电力施工企业成本管理存在的问题

电力工程成本是电力项目施工过程中所发生的全部费用的总和。成本的发生贯穿于项目管理活动的全过程,从最初的项目规划到设计、投标、签订合同、施工准备、施工现场,直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理。然而,在整个电力施工行业中,管理混乱、责任推诿等现象盛行,管理者观念不强。具体讲,包括以下几个方面。

2. 1 传统的成本管理认识存在局限

在计划经济时期,电力建设工程无须招投标,因此施工企业没有展开成本控制,也没有对电力施工成本进行预测。但由于国家电力系统改革的实施,工程招投标进入电力行业。电力行业有必要对成本进行预测和控制,这样才能避免投标时因报价过高而失去中标的机会,因报价过低而使自己的利润空间降低。

电力施工企业传统的成本控制方法,只是在事后对建筑领域的施工成本才实施分析,从范围、内容和时效上都存在局限性。经理人忽略了成本预算、成本控制、技术设计和服务成本等。

2. 2 没有形成完善的责、权、利有机结合的成本管理体系

任何经营活动,应当建立责、权、利相结合的管理制度,成本管理也不例外。电力施工企业应根据各责任中心对成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责,为保证职责的履行,必须赋予其一定的权力,并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核,对成本控制责任单位及人员给予奖惩,从而调动全员加强成本控制的积极性。但大多数电力施工企业各部门的责、权、利不明确,造成工作互相扯皮,使得绩效考核无法实现。

2. 3 忽略 “质量,成本,进度” 三者之间的辩证关系

工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系,三者是工程项目建设的关键控制目标,特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中,“质量优、进度快、成本低”已经成为工程项目建设不断追求的目标。目前的很多电力施工企业一般都是在工程初期能保证质量、控制成本,而在工程后期为了赶工期,为了保证工程质量,却忽略了成本的控制和管理。

2. 4 综合管理意识淡薄,全员管理不强

目前很多电力施工企业认为企业成本控制只是财务部门的事,只是财务人员的事,但实质上成本控制不是某个部门的事,更不是某个领导的事,它是企业管理过程中的一个系统工程,是企业全体员工的事,需要一个完善的控制体系,这个完善的企业成本控制系统包括成本控制的组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等内容。

3 电力施工企业加强成本管理的措施

电力施工企业应在横向和纵向两个维度上进行成本管理,纵向贯穿投标、施工、竣工等过程,横向涉及市场开发、财务部门、项目管理和其他部门。因此,成本管理应多方协调,全员参与,贯穿生产经营全过程。

3. 1 建立全新的成本管理理念

一个施工项目从投标、施工直到竣工的整个过程都伴随着成本的变化。应使传统的成本管理模式向事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变; 成本管理对象除施工成本外,还应重视预测成本、方案设计成本、技术成本、质量成本、工期成本和人才培养成本等。同时,引入 “柔性成本管理”模式。这种模式 “以人为中心”,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理, 它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。企业应当经常进行宣传,通过不断的宣传使之深入人心形成一种成本文化,使人人都来关心企业成本问题,同时,企业领导还应经常深入生产现场,协助员工解决施工中可能发生的浪费,并寻求解决方式。

3. 2 加强责任成本管理,建立项目成本管理责任制

责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,是把 “责任”和 “成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式,是对成本控制与管理主体制定成本控制目标,并对成本发生情况进行准确的归集与核算,以考核成本控制主体是否实现成本控制目标,并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下,以最少的投入换取最大的经济利益,实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作,须由全员参加,全方位、全过程实施。

应该做到: ①责任要细化,要全员、全过程都有真正的责任,凡是项目长不能控制的,必须找到具体的责任人,你控制什么就负责什么,你负责什么就控制什么; ②责任必须量化,责任要有具体的数据,具体的范围、具体的内容。要划清责任,并要实行单独核算; ③要责、权、利相结合,有责任就要赋予一定的权利,实现了责任就必须有他的利益;④责任的划分必须与现场的实际相结合,操作性要强; ⑤责任中心的划分要避免责任交叉,要有利于调动每一个人的积极性。只有规范的划分责任成本中心,才能保证日后的责任成本分析、考核的规范、准确。

3. 3追求 “质量,进度,成本” 三者之间的动态平衡关系,找到最佳的平衡点

高品质的产品,最短的工期,势必要花费更高的成本。如何处理质量,工期,施工项目成本之间的平衡是主要问题。三者之间存在矛盾,成本管理的目标是正确处理好三者之间的关系,从而使成本总和最小。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量,但是在实际工程中很难实现。三大目标组成的系统相互制约、相互影响,其中任何一个目标的变化,都势必引起另外两个目标的变化,并受他们的影响和制约。一个质量要求很高的项目,必定在进度和成本上不会达到最优,只能形成质量倾斜型目标体系; 如果要求最快进度,在成本和质量上势必有所牺牲,只能形成进度倾斜型目标体系; 如果成本要求最低,则在进度和质量上就不可能达到最佳,只能形成成本倾斜型体系。所以只能同时考虑成本、进度、质量即集成的管理、控制各种因素,才能有效的管理、控制一个项目。

3. 4 加强经济观念,树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度,建立全面的经济意识,从项目管理到施工人员进行经济教育,使每一位员工都参与到项目成本管理的工作中,组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。

4 结论

电力施工企业降低工程成本,提高工程造价控制水平非常重要,成本管理的实施,提高员工的劳动积极性具有极其重要的作用。只有加强成本控制和成本管理,实现自己的良性循环,实现最大化项目的效益的最终目标。

摘要：电力施工企业面临的形势越发严峻,使利润空间变小,为确保项目获得预期的收益,最有效的方法就是进行成本管理。本文通过分析,提出了电力施工企业成本管理存在的问题并提出了控制成本的措施,对电力施工企业的发展起到了积极的作用。

关键词：电力施工,成本控制,管理

参考文献

[1]王玉华.电力施工企业的成本控制[J].经济研究导刊,2009(5).

[2]方进荣,李彩霞.浅论电力施工企业成本管理与控制[J].中国市场,2011(2).

浅谈电力企业配网工程施工管理 篇10

一、电力企业配网工程施工管理的基本内涵

施工管理工作的重要意义在于其贯穿于配网工程建设的始终。方方面面都需要施工管理工作的落实才能够顺利进行。在这里我们可以从施工前、施工进行中及施工以后等3个角度去分析施工管理的重要作用。在施工前, 施工管理工作要做好建设材料的检查工作, 其中也有关于项目设计及项目立项等内容的确认, 除此之外还需要积极联系好各个部门单位, 以做好沟通交流的工作。在施工过程中也要严格监督施工进度与施工质量, 做到社会效益与经济效益的统一, 严格做好工程造价的监督与控制工作。规范其施工行为, 保证施工安全。在此基础之上施工结束后也要进行多次检查与验收, 保证工程质量, 及时对于相关信息进行反馈与回复等。

二、电力企业配网工程施工管理发展现状

在电力企业配网工程建设的过程中, 目前的施工管理工作还是不能够满足目前的工程建设发展需求。配网工程安全事故频发, 一旦出现问题, 责任无法明确追究到个人及部门身上, 无法在工程质量与工程造价中寻求相应的平衡状态。经常有这样的现象发生, 工程进度虽然提前明确好, 但是由于种种原因总会出现误工、冗工等现象, 不但无法保证如期完工, 同时也会增加施工费用, 并且也经常会发生纠纷状况。所以, 没有一个完善的监管体系与沟通机制是目前电力企业配网工程施工管理工作中的重要障碍。解决并且调整目前施工管理的发展现状已经是电力企业必须要面对并且整改的重点项目了。

三、加强电力企业配网工程施工管理的改进建议

(一) 促进电力施工过程的规范性, 保障电力施工安全

安全管理工作也是配网工程施工管理工作中的重要内容, 那么促进电力施工过程的规范性, 能够在很大程度上促进电力施工的安全性。所以下发并且制定相应的配网工程施工管理实施办法, 并且明确施工的标准, 在一定程度上有利于电力施工的规范性, 规范施工工人的基本操作行为, 在一定程度上规避相应的安全风险, 将安全施工的观念扎根于施工人员及管理人员的意识中。并且在安全制度上也可以设立相应的安全巡查制度, 施工管理人员要转变相应的管理观念, 树立正确的安全施工的基本观念, 从而促进电力施工的规范性, 以促进电力施工安全, 保证电力企业配网工程建设的顺利实施。

(二) 划分好责任范围, 落实责任管理工作

划分好责任范围, 可以在很大程度上督促各个部门做好自己的工作, 各司其职, 不仅仅避免了出现问题就互相推诿责任的事情, 并且促进了施工的效率与施工的质量。只有落实相应的责任管理工作, 才能够做到出现问题能够追究到实际责任及实际部门。帮助各个部门积极整改目前存在的问题, 以促进施工管理工作的发展。

(三) 建立完善的配网工程施工监督体系

监督体系其实也是检查环节, 监督的不仅仅是施工人员即建设单位的规范施工操作, 同时也在监督目前的配网工程的施工质量。及时进行质量监测等, 避免工程结束后才发现问题, 造成巨大的经济损失, 切实将重要的工序控制、基本质量控制落实到位。不仅仅依赖于施工监督人员, 同时也能做到施工部门内部自检, 以及外部监督与内部监督的有机结合, 以此建立完善的配网工程的监督体系, 加强配网工程施工管理的监测内容的进行。

(四) 加强施工管理内容中的成本控制工作

目前的成本控制工作做得还不够到位, 经常出现进度工期不一致, 实际金额远远超出预算等现象发生, 那么做好成本管理就需要结合多方面的因素进行配网工程管理过程中的成本控制工作。合理利用现有的基本资源, 积极配置相应的人力资源, 避免材料的浪费, 将工程建设的每一笔支出都详细记录, 定时进行相应的盘点工作。在施工前期的招标工作中, 就应该进行相应的成本控制工作。在拟定合同的时候就应该对补偿条款及可能存在的风险予以明确, 提前进行相应的市场信息收集及实地考察调研, 做出最合理的工程预算, 以此保障资金的合理投入及基本管理。除此之外进度控制也是成本控制工作中的重要环节。所以在进行进度监督的过程中要保证各个工序之间的顺利衔接, 做好进度施工的记录工作, 对于未能按照进度进行施工的行为要及时了解情况, 并且予以相应地沟通, 加大管控力度等。

(五) 完善配网工程竣工后的验收环节

在电力企业配网工程竣工后的验收环节中, 必须要从多角度进行检查。实时收集配网工程建设的相关资料, 通过科学的规划进行高标准、高要求的验收工作, 并且在验收环节结束之后也需要不定时、不定期地进行检查与维修, 确保配网线路结构及工程的完善。

(六) 提升施工管理人员的专业水平

随着目前配网工程建设的逐渐发展, 这就对目前施工管理的相关人员提出了新的要求, 现有的电力企业配网工程施工管理人员需要寻求专业技能上的提升与思想上的转变, 首先管理人员必须了解自身的工作内容以及责任范围, 从而提升自身的管理水平。电力企业可以通过对管理人员进行培训的方式, 增强其管理人员的管理能力, 聘请尖端的配网工程施工管理人才进行培训, 从而带动整体配网工程施工管理团队综合素养的提升。并且定时进行专业水平的考核。通过多种培训方式促使管理人员将电力企业配网工程的施工管理工作落在实处, 真正加大管理力度, 而不是将管理行为流于形式。

(七) 加强各个部门之间的协调

在进行电力企业配网工程施工管理的过程中, 必须要注重内部建设与外部建设的协调与统一, 与各个部门之间建立起良好的共同交流机制, 避免出现纠纷等现象, 因为很多方面会涉及到不同部门之间的利益, 所以加强施工单位、设计单位、材料供应商及建设单位部门等之间的沟通与联系, 也能够在很大程度上为电力企业的配网工程奠定基础, 加强经济效益与社会效益的有机结合, 促使其施工管理工作能够顺利进行。

结语

目前的电力企业配网工程施工管理工作中仍然存在许多问题, 电力企业必须要正视自身存在的问题, 针对这些问题采取相应的解决办法, 以此促进施工管理工作的发展。比较常见的问题包括缺少相应的安全管理措施及质量监管体系等, 针对这些问题, 电力企业可以通过促进电力施工过程的规范性, 保障电力施工安全、划分好责任范围, 落实责任管理工作、建立完善的配网工程施工监督体系、加强施工管理内容中的成本控制工作、完善配网工程竣工后的验收环节、提升施工管理人员的专业水平、加强各个部门之间的协调等多种方法, 改进目前电力企业配网工程施工管理中所存在的问题, 以此促进配网工程建设的顺利进行。

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