手机媒体盈利模式

手机媒体盈利模式（精选十篇）

手机媒体盈利模式 篇1

作为发展最快也是最富产业前景的领域, 移动互联网不仅吸引了大批应用开发者与用户, 也吸引了批量恶意程序开发者的目光。更为致命的是, 相比手机安全软件, 基于手机终端的病毒有着清晰的赢利模式。

有分析称, PC病毒找到商业模式用了20年, 而手机因为其永久在线、天生跟资费挂钩, 手机病毒找到商业模式只用了3年。可以看到, 现阶段手机病毒多紧密围绕在“利益”的周围——恶意扣费、远程控制、隐私窃取等, 其中, 恶意扣费是手机恶意软件中最常见的行为, 有报告显示, 超七成手机恶意软件存在恶意扣费行为。

与手机病毒行业有着清晰的盈利模式不同, 目前手机安全软件却面临着盈利模式不明朗的问题。在众多手机安全厂商中, 有的厂商采取先跑马圈地, 在培育客户规模优势的同时慢慢探索盈利模式, 而更有部分厂家迫于生存或发展的压力, 简单地套用SP发展模式, 打着“手机安全”的旗号行“手机恶意软件”的事实, 这与保障客户权益的初衷大相径庭。

那么, 面对未来, 手机安全厂商应如何打造合理持续的商业模式呢?

首先, 手机安全产品的盈利模式需要调动产业各方参与其中。一方面, 手机病毒的猖獗归根结底是利益的驱动。因此, 治理的根本是斩断“利益的黑手”。这需要运营商从SP治理、监管单位从加强行业监管等方面堵住利益黑洞, 抬高违规企业的违规成本, 净化产业环境。另一方面, 运营商、终端制造商、监管机构需为手机安全厂商提供力所能及的便利。如终端制造商提供软件预装的便利;运营商借助自身的软件商城和计费策略提供便利的下载和计费通道, 特别是提供传播和营销方面的支持, 引导客户形成使用习惯;而监管机构则需着力营造一个良好的发展秩序和发展氛围等。

其次, 手机安全厂商应该侧重于提供“综合的移动终端解决方案”。手机安全软件在包括“垃圾短信治理、绿色上网控制、手机防盗平台、手机支付安全”四大自身功能的基础上, 更需要与“通讯录备份管理、远程资料备份管理、IM、移动娱乐”等结合在一起。简言之, 需要符合SOLOMO (社交加本地化加移动) 的大趋势。

我国新媒体行业盈利模式分析 篇2

我国新媒体行业盈利模式分析

新媒体行业的基本内涵

1、行业定义

传统的四大媒体分别为：报纸、广播、电视、互联网；此外，还应有户外媒体，如路牌灯箱的广告位等。随着科学技术的发展，逐渐衍生出新的媒体，它是在传统媒体的基础上发展起来，但与传统媒体又有着质的区别。

媒体的“新”与“旧”是相对而言的。一般地，新媒体是相对于传统意义上的报刊、广播、电视这些大众传播媒体而言的，是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体，主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体，而且重点是两者的增值服务这一块，也有人把这两类媒体分别称之为第四、第五媒体。

2、行业形式

中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》认为以下这些比较热门的与人们生活、工作几乎不可分割的都是新媒体家族的成员：博客（blog），播客，维客，搜索引擎，简易聚合（RSS），电子邮箱，网站，网络杂志，网络报纸，移动多媒体（手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等），移动电视，网络电视，电线上网，温暖触媒列车电视，楼宇视屏（各种大屏幕），网上即时通讯群组，对话链（Chat words），虚拟社区等等。

新媒体行业盈利模式分析

中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出，新媒体的诞生和发展主要是基于数字技术的运用，随着数字技术的发展，新媒体呈现出样式多、发展快、趋向小众化的特征。和传统媒体相比，新媒体的盈利模式呈现出多样化、个性化的特征。

（一）内容产品盈利

新媒体的内容产品盈利是指新媒体通过有偿提供内容产品而获得货币收入。

1、有偿下载。有偿下载指用户付出一定的货币方可获得所需要内容的下载方式。有偿下载服务一般由数据库或者视频服务网站提供。首先是置身于互联网中的数据库通过自身的渠道收集分类上传相关的资料，用户付费后可以便捷地查询所需要的相关专业资料，如我国最大的学术资料网站——中国知网和国外的Kindle。其次是一些专业机构提供的调研报告。这些专业机构，通过本组织的调查研究形成某一领域的调研报告，用户需要付费才能下载调研报告。如国内的慧聪网、艾瑞网等。第三是音乐网站，内容提供商通过

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受众有偿下载网站上的音乐产品，从而获得收益，如苹果公司的iTunes。

2、有偿阅读。有偿阅读指受众要支付一定的货币才能获得内容产品的阅读权。受众注册成为会员，并通过支付一定的货币成为相应级别的会员，即可享受该级会员享受的全部权利。如中国经济信息网、国研网等，国外的<华尔街日报）属于这种类型，内容提供方通过网络插件实现对受众阅读权限的限制。

3、有偿观看。提供视频服务的网站采用会员制的方式实现收益，付费成为会员后，受众可以选择在线看或下载内容提供商提供的成套影视片或者其他视频内容。会员一般分为终身服务、包年服务和包月服务。

4、有偿参与。这类盈利模式主要是适用于网络游戏，属于体验消费。游戏商开发出游戏后，通过出售点卡的方式，向用户收取相应的货币。还有游戏商通过开发相关的产品获得赢利，如网络游戏（征途）就是通过向玩家出售装备获得赢利。

（二）二次销售

新媒体的二次销售就是媒体通过提供内容产品凝聚相当数量的受众资源后，以此吸引广告主向媒体投放广告。在媒体运作中，一次销售为二次销售奠定基础，而二次销售获得收益以促进内容产品的改善和升级。基于互联网的新媒体的二次销售是根据其提供内容（文本内容、视频内容）的受众点击率或者下载率，通过IP验证的方式确定有效的受众资源。随着网站数量增加，专业性增强，特别是网络受众消费观念的转变，基于互联网的二次销售将会成为包括网站在内的其他新媒体增加赢利的重要途径。

（三）出售广告资源

出信广告资源是指新将依附在其中的广告资源，如时间、空间等出售，从而获得收入的一种途径。新媒体的广告表现形式多样，且不同的媒体广告表现形式也不尽相同。

1、影视广告。影视广告常见于数字电视、楼宇电视、移动电视等影视终端，是新媒体广告的常见形式，也是由传统媒体延伸而来的一种广告形式。

2、动画广告。动画广告是通过动画（FLASH、三维）向受众动态地层示广告内容的一种形式。动画广告常见于互联网站的网页、各种媒体播放器、电子邮件、网络游戏等新媒体中。

3、植入式广告。植入式广告是将广告商品或者广告品牌植入到媒体内容产品之中，在媒体无需另外付出时间、空间等广告资源的前提下完成产品或品牌的展示，受众在不知不觉中接受产品或品牌的信息。如一些网络游戏把广告植入到游戏中的各个情节、场景之中。这种广告传播特点就是受众无需为接受广告内容额外付出时间。

4、贴片广告。新媒体贴片广告一般是在点击某视频内容，启动连接但还没有连接到点播内容之前的期间出现或在点播内容播放完成后出现。新媒体，特别是网络视频贴片广告。如知名的网络视频提供平台悠视网，点击点播内容后开始播放广告。

5、旗帜广告。旗帜广告—般是在网站的顶部或者随着鼠标的滚动而滚动的—种广告形式，因其具有跟随受众视线的功能而受到广告主的青睐。旗帜广告的内容十分简洁，主要是产品或者品牌名称，联系方式，也有的旗帜广告设有超链接，受众可以根据其兴趣点击进入阅读隐藏在其后的广告内容。

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6、网上直播。网上直播是网络媒体根据客户的需求，为用户提供公司庆典、新产品发布、新闻发布、访谈等各种广告或者公关活动。网上直播的优势主要表现在三千方面，一是受众获取信息几乎与对方发布信息同步，有时按直播的安排还可以与信息发布方进行互动交流；二是事后保存在网络空间上，受众可以实现资源的再利用，受众也可以最小的代价获得自己所需要的信息。

7、点播广告。点播广告是在网络上呈现一个广告标志，受众根据自己的需求获得更完备更深层的广告内容的广告形式。点播广告的另一种形式是，置于内容产品之前，受众要获得内容产品，必须按要求完成相应的广告点击任务，否则无法获得内容产品。

8、按钮广告。按钮广告是互联网上较早的一种广告形态，因受其版面制约，一般只向用户展示品牌标志或者产品的商标、企业各称等。

9、等候页面广告。在互联网上的等候页面广告是当受众在输入某个地址，连接服务器期间向受众呈现广告。这种呈现的广告既有网络提供商所插入，也有是内容提供商插入。网络运营商插入的广告是独立的，随着网页的打开瞬间逝去，内容提供商插入的广告多是全屏展开，慢慢回收。在游戏的登录页面也常有此类广告。

10、搜索引擎广告。搜索引擎广告是依托搜索引擎而生的一种广告模式，目前常用的广告形式有竞价排名和关键词广告两种。竞价排名作为一种搜索引擎的赢利方式，广告主通过支付费用的多少来确定其在搜索结果中排名的先后次序。关键词广告是根据广告客户付费的多少，决定其排名的先后。与竞价广告相比，关键词广告不影响用户对搜索内容的使用，而是将广告内容放在搜索结果页面的右边，正文页面的内容仍是搜索者搜索关键词条在互联网中的使用频率或重要或时间先后顺序排名。

11、手机广告。手机广告即指将手机作为广告接收终端的广告传播方式。目前在以手机为发布载体的广告形式主要有短信、彩信、彩铃、游戏广告和WAP广告。手机广告的特点是，数量庞大，用户信息充分，传播方式灵活，传播到达率高等。

（四）平台获利

平台获利是指通过新媒体搭建的平台，并在此平台从事一定的商业活动，从而实现获得利润的行为。平台获利根据平台的性质的不同，可以分为中介平台和自建平台。中介平台指平台搭建方仅提供平台，收取平台使用费，平台上的内容产品由平台的使用者自己构建；自建平台即平台的搭建方是以自己所用为目的，由平台的搭建方自己组织安排平台内容。常见的通过平台获利的方式有物流、下载和提供短信收发。

1、物流。平台的提供方或者平台的使用方通过物流获得一定的收益。物流对平台的使用通常是以电子商务的形式呈现。电子商务的类型主要有以下几种，一是企业与消费者之间的电子商务，有代表性的是亚马逊，由亚马逊官方提供商品，并在其分布在各地的网络节点上进行展示，消费者根据自己的需要向该网站购买；二是企业与企业之间的空子商务，这是一种中介平台形成，买卖双方通过在某个平台注册，平台提供方为其提供交易商品展示、在线交流等服务，使用双方自由交流，达成交易，交易行为可以在网络上，也可以在网络之外进行。平台向交易方仅收取一定的会员费用；三是消费者与消费者对接的一种平台使用方式。平台提供方通过收取交易金额一定比例的费用，或者通过吸引一定人气和出售广告资源的方式获利。

2、下载。下载是基于网络平台衍生的一种获利方式，内容服务商在网络上层示某领域的内容，受众需

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要通过付费才能获得内容，平台提供方根据出售的空间大小、平台通道使用带宽等收取一定的费用。提供的下载内容多是时尚类和资讯类产品，如目前流行的手机报、通过短信或者直接下载个人签名等。

3、短信。短信是基于电信营运商平台而衍生的获利方式，也有网络平台与电信平台、电信平台与广电平台融合的获利方式。电信间的平台获利即是常用的点对点的短信服务，短信一般只在两个使用者之间传递。网络平台与电信平台之间的短信收益，一般是指通过网络平台向电信平台发送短信的方式，此类短信可以是“一对多”，也可以是“一对一”。2005年第三季度，新浪网仅短信收入就达到1740万美元。电信平台与广电平台融合，即通过电信平台把短信发送广电平台，主要是一种参与性的短信，如竞猜、表达意见之类的短信。2005年，湖南卫视超级女声竞赛期间，短信收入达到3000万元以上。网络平台与电信平台融合、电信平台与广电平台融合的平台获利基本特征是获利需要重新分配。

（五）增值服务

新媒体的增值服务是指基于新媒体的平台，在不影响主业运营的同时向受众提供有偿服务一种方式。增值服务根据新媒体的类属不同，增值的方式也不尽相同。

1、道具。道具是新媒体运营商根据本媒体的特征，为生存在媒体上的虚拟形象开发的一种商品。网络游戏商在提供网络游戏的同时，也同时向玩家提供一些品牌作为道具。在一些竞技性游戏中，网络游戏开发商把玩家或者游戏中虚拟人物使用的武器以某品牌商品命名，提升该品牌商品的知名度；在一些休闲型游戏中，网络游戏开发商把玩家在游戏中要消费的诸如食品等命名用某个品牌，当玩家遇到某个问题时必须购买该商品，从而加深玩家对该商品的印象，如QQ宠物中，当宠物生病就要购买游戏中设定的某个品牌的药；当宠物饥饿时，要购买某个品牌的食品。除了在游戏中使用之外，道具还经常以其他物件的形式出现在新媒体之中，同样是QQ，若用户要装饰自己的QQ形象，就得购买服饰；要对QQ空间进行装饰，也得购买相应装饰品。

2、定向服务。定向服务是指新媒体运营商根据自己的服务内容、用户的需要有目的地向特定用户提供特定的服务。这些服务内容涉及相对宽泛，如移动电信运营商提供的天气信息、即时新闻等，电信服务的彩铃、来电显示、呼叫转移等，均属于此类。

3、个人网络出版。网络出版是针对博客和个人相册开发的增值业务，旨在把用户的作品由虚拟空间移到现实社会。个人网络出版业务的程序是，博客或相册空间提供商适时推出个人出版软件，用户自助编辑，排版，一切妥当之后，向网站提交，网站根据既定的合约为用户提供博客成册或数码照片印刷服务。

4、代收代付。收代付功能是基于方便用户而开发的功能。用户使用互联网络或者通信工具，均以实名在平台登记使用。平台提供商根据其资费支付的方式，决定其通过该平台支付的信用额度，用户在互联网的特定界名或者向特定的平台发出特定的信息，即可完成购物的支付过程。平台根据用户的信息滞后或者实时收取相应的费用。目前各地均在实践手机短信购物，用户在特定的柜台前，向某个平台发送一个短消息，信息内容包括商品名称、购买数量即可获得商品；中国电信与腾讯合作，代为出售Q币。代收代付可以最大限度地减少用户外出时携带货币的不便，即使是大笔转账也可以根据该功能实现。

5、桌面饰品。桌面饰品即指平台营运商根据用户的偏好，设计制作的装饰品或者小工具。饰品提供方可以通过有偿使用，或者嵌入广告无偿使用的方式实现赢利。

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（六）与传统媒体融合

中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出，新媒体的出现，既给传统媒体带来挑战，也给传统媒体的发展提供了新技术支持，而新媒体的发展，也可以通过向传统媒体的融合而获得一定的收益。

1、与平面媒体融合。平面媒体指传统媒体中的书籍、期刊和报纸等以纸为载体，通过机械化的手段进行生产，向大众传播的媒体。新媒体与平面媒体的融合，将传统平面媒体的内容以新媒体为载体向外界进行传播，现在的主要表现方式是网上读书、电子杂志和网络报纸。

2、与电波媒体融合。由于传统电波媒体受到播出时间和接收终端的限制，将新媒体与传统的电波媒体进行融合，可以拓展传统电波媒体发展的空间。台网融合现在常见的形式就是广播电台将其制作的节目通过网络或者基于网络构架的新媒体进行传播，可以满足不同层次、不同时间空间的受众的需求，使之扩大受众面。新媒体与传统电波媒体的融合还可以使用新的载体生产或发行载有传统媒体内容产品的传媒产品。如常见的某类节目集合以及编辑同题视频的方式，对传统电波媒体内容产品进行推广。此外，还有可以借助传统媒体的制作技术，开办全新的网络节目，如NBC环球和新闻集团开办视频网站HULU。

新媒体作为一种新的媒体样式，根据各种媒体的特征，已经形成了与之相对应的盈利雏形，在众多新媒体的赢利模式中，可以看出新媒体已经出现规模经济和范围经济的同步增长。同时，随着媒体模式的不断更新，新技术的不断运用，其盈利模式也会随之发生变化，但其赢利的“宗”仍然依存于内容、平台、衍生产品等方面。

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手机媒体盈利模式 篇3

在这股来势汹汹的经济寒流中，手机企业成了首当其冲的受害者。

截至11月初，各手机厂商第三季度财报相继出炉，摩托罗拉、索尼爱立信陷入亏损，诺基亚、LG盈利能力下滑，表现稍好的三星也在走下坡路。而国产手机企业更是一片衰败，哀鸿遍野。

出货量越大，单机成本就越低，盈利能力就越强，这曾经是手机行业取胜的一个老定律。但现在，出货量并不能代表全部，一些老牌厂商抗击风险的能力越来越差，已是不争的事实。从第三季度业绩报告来看，手机行业甚至出现了出货量与利润倒挂的局面——全球5大手机厂商利润缩水，而苹果、RIM、宏达电等新崛起的中型厂商却一路凯歌，谷歌G1一上市就成为热销手机。

如何寻求出货量与利润之间的最佳平衡点，成了诺基亚等众多手机厂商的思考难题！为了应对困局，它们纷纷调整研发部门，大量裁减员工，以求自救。但在无线互联网时代，这些动作还远远不够，手机与互联网的结合越来越密切，手机企业没有杀手级的应用，无法推出差异化的产品，在整个行业就会丧失话语权！

一个最坏的“时代”

受全球金融风暴的冲击，手机市场需求趋于疲软，就连行业巨头也面临利润和出货量双双下滑的严峻现实。

诺基亚日前发表的第三季度财报显示，终端和服务净销售额为86亿欧元，同比下降7%，手机出货量为1.178亿部，环比下降3%。销售额的下滑，主要是受单机价格下滑的影响，期内低端产品比例的增长，导致诺基亚手机平均价格下降至72欧元。

而索爱和摩托罗拉也无一例外陷入了亏损，第三季度，索尼爱立信以2570万部的销量回到三甲榜单，但却出现近5年来的首次季度净亏损（3400万美元），销售额更较去年同期下降10%。迫于严峻的现实，公司拟将3个手机研发部门合并成1个，以减少重叠和提高工作效率。

摩托罗拉已沉沦，其第三季度手机业务销售额为31.16亿美元，同比下降31%，运营亏损8.40亿美元。期内销售手机2540万部，同比下降31.7%，拱手将老三的位置让出，与LG电子2450万部的出货量差距甚微，其全球第四的位置已岌岌可危。

洋巨头方面，受影响较小的是三星，受其积极的定价策略以及在北京奥运会期间营销策略的推动，该季度手机出货量达5200万部，环比上升13％，市场份额接近18％。不过，三星也没能逃脱利润率下滑的命运，运营利润率从12.8％下降到了9％。

国产手机企业由于自身技术的缺陷以及受洋品牌和“山寨机”的冲击，处境更加险恶，波导、夏新继续亏损。第三季度，夏新电子净亏损6083万元，波导净亏损2537万元。康佳上半年手机业务仅实现销售收入5.25亿元，同比暴减34.61％。

倾巢之下，焉有完卵。迫于严峻的现实，波导、夏新不得不靠出卖资产缓解危机，而联想干脆分拆手机业务，华为也传出寻找买家的传闻。还有一些厂商，不得不通过压缩研发投入、裁员节支来应对，这些举措都折射出国产手机企业的困顿处境。

而电信重组也并未成为国产手机厂商的“救命稻草”，中国电信表面上于10月1日接手了联通C网，但事实上，中国联通在关键点上为难中国电信，导致CDMA业务进展缓慢，甚至无法开展。而另一方面，中国电信忙于内部管理层的调整，无心顾及CDMA业务。

此前，赛迪顾问手机监测数据显示，9月份中国的CDMA手机销售量为24.1万部，环比降幅高达25%，市场形势异常严峻。“中国电信的移动业务十分玄妙，目前，它采购的500万台手机面临销售难题，这势必影响它2009年采购5500万部CDMA手机的计划。”宇龙酷派市场部一人士这样告诉记者。

CDMA业务的倒退，让华为、中兴、宇龙等主流CDMA手机厂商叫苦不迭。

智能手机较量场

一般来说，出货量越大，单机的成本就越低，手机企业的盈利能力也就越强，这成了手机行业的定律。

但在今天的无线互联网时代，这一定律被改写。从今年第三季度各厂商的情况来看，与前5大手机厂商利润大幅下滑相比，一些出货量较少的手机厂商却过得相当滋润，出现了出货量与利润倒挂的局面。

苹果、RIM和宏达电就是典型代表，从出货量看，它们仅是中等手机厂商，但盈利能力却是最强的。以苹果为例，其第三季度3G版的iPhone售出689.2万部，涨幅同比超过500%。第三季度，苹果的销售额为79亿美元，净利润达11.4亿美元。在销售额中，与iPhone相关的收入突破了46亿美元，贡献非常巨大。

“我们拿出了有史以来最好的季度财报，iPhone的贡献功不可没。”苹果CEO乔布斯在一次电话会议上表示，“金融风暴对苹果产生怎样的影响我不清楚，但我知道，我们有史上最强大的产品线，银行里有250亿美元现金安全地躺着。”

而截至8月30日，RIM季度销售收入达25.8亿美元，净利润从2.877亿美元增至4.955亿美元，净利润同比增长72%。该季度，它售出610万部黑莓手机。它对接下来的财季很有信心，预计营收有望达到29.5亿美元至31亿美元。

RIM联席CEO在电话会议上表示，公司第三季度会发布3款新手机，因新机在制造成本上有所上升，预计会导致公司毛利率下滑。不过，在金融风暴蔓延的情况下，RIM的表现已经超出了市场预期。在Bold、风暴和蛤壳珍珠3款新智能手机的推动下，RIM有望在出货量上超过苹果。

相比苹果和RIM这样的中等手机厂商，拥有出货量优势的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG等却在利润上大幅下滑，很大程度与其在智能手机上处于衰退或地位动摇有关。Canalys市场研究公司最新的统计数据显示，诺基亚智能手机市场份额由2007年同期的51%下降到今年第三季度的38.9%；摩托罗拉第三季度智能手机销售量为230万部，同比增加20万部，但市占率仅为5.8%，略有退步。反观苹果，它在全球智能手机市场的份额由去年同期的3.6%提高至17.3%，iPhone出货量同比增加523%；RIM市场份额为15.2%，增长83.5%；宏达电手机销量也十分强劲，由去年第三季度的85万部增加到今年第三季度的230万部。

诺基亚利润的下滑，主要与其智能手机销售下滑有很大关系。今年第三季度，整个手机市场的增长放缓，增幅只有3%，而智能手机市场却比上年同期增长了28%，为3990万部。诺基亚是五大智能手机厂商中唯一一家销量减少的公司。

寻找出路

摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等厂商的利润衰退，有其必然性，首先是它们的市场反应速度慢，苹果、RIM、宏达电早就开发了触摸屏手机，将各种热门的互联网应用植入手机当中，获得了消费者的青睐。而排在前5位的手机巨头，却无一例外地落后了。

以RIM的黑莓手机为例，其最大亮点就是用手机收发邮件，此外也很难找出第二个亮点，但仅凭此，它在智能手机市场独步江湖。而苹果iPhone则靠时尚的外观设计以及与音乐的深度结合，笼络了大批粉丝。

RIM已经拥有2000多万用户，在获利方面并无问题，但事实上，RIM清楚自己的位置，它的竞争对手包括苹果、诺基亚、宏达电以及新崛起的谷歌。

“手机用户突然变得不喜欢滑盖式手机了，换上了全新的iPhone，我们就知道自己遭遇了挑战。”RIM的CEO曾经在一次高层会议上表示。为了争夺消费者，RIM最近推出三款新的黑莓手机。蛤壳珍珠已于10月由T-Mobile正式发售，售价149美元；而Bold于11月4日被ATT推出市场，售价为299美元。

刚上市的第三款新机“风暴”，则是RIM针对苹果iPhone重点打造的，运营商为Verizon。记者获悉，这款手机虽然不及iPhone，但在性能方面却强过对手，特别是手写输入的设计上很人性化，用户使用时显示屏会略微下沉，如同在按键盘。

而摩托罗拉、诺基亚这些昔日的手机巨擘，依旧没有开发出有吸引力的产品。思想观念太过陈旧，手机功能缺乏新意，外观设计乏味，这种大众化产品，所有运营商都能制造，缺乏吸引眼球的亮点。摩托罗拉观念上的滞后，从中国市场可窥一斑，目前，它还在依靠A1200、1600、1800等翻新机型在市场打天下，暴露其与市场严重脱节的窘境。

“在无线互联网时代，变化将以秒来计算，只有掌握杀手级的独门绝学，推出差异化产品，才能获得足够的利润。”宇龙酷派助理总裁刘东凯认为，“摩托罗拉、索尼爱立信的没落，不是因为没有技术，而是缺乏快速的市场响应速度，产品与市场需求严重脱节。”

鉴于此，摩托罗拉联席CEO桑杰·贾宣布即将对摩托罗拉产品线进行“大手术”。此前，摩托罗拉产品线太繁杂，仅手机操作系统就有9种之多，浪费了研发成本。为了节省开支，摩托罗拉将大幅度削减产品线数量。经过此次精简，最后只留下3种操作系统——中高端手机使用谷歌的Android和微软的WindowsMobile系统，在中低端产品中使用自己的P2K系统。

而据华尔街分析人士透露，桑杰·贾加盟摩托罗拉后，亲自拜访谷歌。由此可以看出，摩托罗拉对谷歌的操作系统十分青睐，并希望寻求深度合作。

同样，索尼爱立信也迫不及待地宣布作出大动作，将由原来的3个研发部门整合成1个部门，减少手机产品种类的研发，以避免业务的重复，此举涉及约2000人的裁员。而日前有消息称，诺基亚将从2009年1月1日开始裁员近600人，主要针对市场营销和研发部门。

与此同时，国产厂商也在节衣缩食，更为严重的是，由于缺乏利润支撑，不少厂家采用联发科的芯片解决方案代替研发，处境尴尬。

手机媒体盈利模式 篇4

百度与长虹合作推出899元的智能机;盛大将推双核千元智能机;阿里云天宇小黄蜂仅699元;360瞄准“低价高配零利润”千元智能机;腾讯和龙旗推出1G的千元智能机……智能手机正在成为互联网公司的新战场。

点评:

在苹果和谷歌雄霸手机天下的时代, 其他企业想靠手机硬件来分一杯羹难上加难, 在这种情况下, 如何依靠软件和服务来赚钱成为决定成败的关键。智能手机“软件+硬件+服务”已经成为业内公认的模式, 但要想真正通过软件和服务赚钱, 目前仍有困难。一些有特色的互联网企业进入手机行业, 是一种新的商业思维的摸索, 对未来手机市场的格局会产生积极的影响。

手机媒体盈利模式 篇5

谁也不会想到，一年前被业界认定无前景的手机应用软件，一年后，竟成了移动通信产业链各巨头的“新宠”。

6月17日，苹果如期推出了iPhone 30操作系统，这一升级的操作系统呈现1000多个应用程序界面，还支持应用软件通过蓝牙和底座的连接方式，与第三方硬件实现连接，这意味着将有更多有趣的iPhone周边产品出现。

6月4日，索尼爱立信联合独立的手机软件商店GetJar仓促推出软件下载平台，以补充PlayNow系列手机的内容，并称将在今年进一步拓展这一平台；5月25日，诺基亚宣布在线应用程序商店Ovi正式上线，超过50种诺基亚终端可以下载应用。

4月2日，RIM针对黑莓手机用户也开设了一个网络商店，该商店主要销售娱乐、游戏、新闻和旅游程序。6月16日，国产智能手机厂家酷派推出Coolmart，试水应用程序商店，成为国内首家推出应用程序商店的厂家。

除了手机生产商，运营商也参与到这场竞逐中。5月13日，外国媒体报道沃达丰计划推出手机内容网络商店，向各种型号的手机用户出售游戏、新闻和旅行应用软件。近日，中国移动也表示，正在紧锣密鼓地打造手机应用商店平台。

究竟发生了什么，让手机应用在一年内风生水起，大出风头?

突出重围

与手机应用目前的光鲜相比，一年前手机应用在通信产业链中的不利地位，让开发商一筹莫展。

《IT时代周刊》记者获悉，原本85％的手机应用通过手机内置的形式销售。自从运营商获得在整个移动通信产业链中的主导地位后，它不仅可以决定生产商生产怎样的手机，也掌握着对手机应用“生杀予夺”的大权。但运营商对手机应用的需求并不像它手握的权利那么大。有时甚至会“粗暴”地关掉手机中的一些应用。一些手机开发商哀叹：运营商似乎不需要我们。

祸不单行。推广手机应用的免费网站也在减少，而零售商从开发商拿走的收入从原来的20％上升到50％～70％。同时，一款应用获许开发，需要经过手机操作系统、各手机生产商的层层认证。这将花掉开发商几千美元。一时间，手机应用的出路全被设限。业界盛传：要么等着手机应用凋零，要么期待某种操作系统改变这种格局。

苹果推出手机应用商店后，令事情发生了戏剧性变化。用户每年只需付99美元的注册费用，便可以向该平台上传软件，开发者获得70％的收入，苹果作为平台提供方分享其中30％的收入。

CNET国际对此评论，苹果手机应用商店的模式改写了通信产业链的游戏规则：苹果从运营商的手中夺得了手机内容的话语权，它的销售对象不再是运营商，而是消费者。

到2009年3月，能在苹果应用商店上下载的应用达到27131款。依赖新的模式，苹果成为2008年全球销售增长率最高的智能手机，增幅达到245％。苹果智能手机操作系统的份额从2007年的2.7％跃升至2008年的8.2％，Gartner数据显示，2009年第一季度，这一份额已攀升至10.8％。作为合作伙伴的AT&T无线用户的使用人数日渐增多。

没有生产商会坐等着自己的市场份额遭侵蚀，也不会有人眼巴巴地看着乔布斯数钱。Juniper Research发布的最新报告显示，到2014年，手机应用商店的直接和间接营收将达到250亿美元。对于追逐利润的投资者来说，这无疑是诱人的“大饼”。于是，业界出现群雄逐鹿手机应用的盛况。

群雄逐鹿

尽管各自目的不一样，为了吸引应用软件开发者，各巨头都使出浑身解数，“贩卖”自己的优势。

5月26日，智能手机的“带头大哥”诺基亚的Ovi Store向全球开放。早在2006年，诺基亚就推出了一个手机软件开放平台dowmload，但它不过是诺基亚的一种宣传，并没有太大的成效。Ovi Store整合了dowmload，将提供应用程序、游戏、视频、Widget小工具、播客、基于地理位置的应用等各种内容，并将包括名为“社会化发现”的功能，通过该功能用户可以看到社区网络的好友都在使用哪些内容。诺基亚预计Ovi Store用户到2012年时将达到3亿。

RIM的应用商店规定，开发商获得80％的收入，RIM得到收入的20％，但开发人员在注册和提交前10款应用时，需支付200美元费用。业界认为与苹果99美元的注册费用相比，RIM是“自毁前程”，200美元显然是提高门槛之举，将一些学生设计者拒之门外。其实，苹果针对500人以上公司开出的注册费是299美元。IDC数据显示，RIM去年为企业提供了1700多万部手机，位居同类手机之首。200美元的注册费也许暗示着RIM将继续关注企业应用软件，而对“轻量级”的消费应用软件兴趣不大。

日前，中国移动也向外界披露了应用平台的一些细节，移动将放宽手机应用的准入机制。一位从事手机软件业务多年的业内人士向记者透露，以前为成为智能手机内置应用的“候选人”，还得向手机生产商交纳入门费。而3G的兴起，移动无线网络的普及，手机应用将与用户“亲密接触”，这是一次很好的机会。

显然，应接不暇的手机应用商店让业界感到诧异。CNET国际的记者更是大声疾呼：我们不需要克隆，我们更欢迎创新使用手机应用的方式。

正张罗手机应用商店的巨头或许不乐意听这话，但对手机应用开发商来说却是好消息，手机应用的需求已经彻底解放，销售渠道也已打开。

IDC研究数据显示，2009年第一季度，智能手机再次逆势上涨，iPhone、黑莓、Symbian智能手机等的销售量同比增加4％，而普通手机销售量下降了近16％，降至2450万台。据估计到2014年，无线用户下载的手机应用将超过60亿款。

漫漫长路

市场正在形成，各路“淘金客”从四面八方涌来。Gartner副总裁肯·杜拉尼谨慎地说，决定能否盈利的关键在于手机应用软件怎样做广告和营销。刚解开“渠道之困”的手机应用，又陷入“盈利之惑”。

《商业周刊》评论，这是一个巨大的市场，但是没有人能确切地知道能赚多少钱。既然有市场，不妨先把“地”圈好，盈利计划可以从长计议。

目前，一些新进的软件开发商采取“迂回”策略，先推出免费应用，培养用户群；而后通过各种方式获利。例如美国博客阅读器Viigo，就在黑莓应用商店推出一款新闻、信息软件。

Viigo目前属于免费软件，其CEO鲁多克考虑了各种盈利的可能性：其一，卖广告，根据在Viigo上新闻、博客读者的身份，有效地投放广告；其二，把这款软件卖给大公司，大公司可以通过Viiago获得消费者消费习惯方面的信息。

让手机应用开发商发愁的不仅于此。各种手机操作系统并存，并不算坏事。对于开发人员来说，这种并存让他们很难选择。他们可以为所有的操作系统开发同一软件的不同版本，但这样既耗时又昂贵；或者选择他们认为能够吸引大多数用户的操作系统而放弃其他版本。Pyxis Mobile的总裁托德·克里斯蒂也感叹：“这正是我头疼的原因之一。”

2004年Pyxis Mobile第一次发售手机企业软件时，可供选择的目标仅有两个，或是RIM的黑莓或是微软Windows Mobile。现在可选择的范围增加了，事情却变得更加复杂。市场上还出现苹果的iPhone，运行Symbian操作系统的诺基亚智能手机，采用Google Android操作系统的摩托罗拉手机以及最近推出的Palm Pre。

要业界接受同一种操作系统并不容易。因为已经开发了手机操作系统的厂商都希望自己的产品能主导市场，它们在其中有太多的既得利益。

但从来不缺试图改写游戏规则的“野心家”。2007年，谷歌在推出Android平台不久，便成立了全球性手机联盟。这一联盟将会支持Google出可能开发的手机操作系统或应用软件，共同开发名为Android的开源代码的移动系统。开放手机联盟包括手机制造商、手机芯片厂商和移动运营商等。

谷歌声称，Android和手机联盟能够改变手机操作系统“四分五裂”的状况。目前，Google已经团结了手机产业中的一些巨头——高通、三星、摩托罗拉、LG、T-Mobile、Sprint-Nextel、意大利电信等。如果谷歌真能实现其野心，也许下一个智能手机的游戏规则将由它改写。

这对手机应用来说是再好不过，因为它将彻底摆脱发展的枷锁。但是诺基亚、微软、RIM、苹果等能够接受吗?既然目前还不能实现，那么手机应用仍要在各平台间算计利弊得失了。

自媒体盈利模式探析 篇6

关键词：新媒体,自媒体,盈利,模式

一、自媒体的内涵

( 一) 自媒体的定义

自媒体并不是一个较新的概念, 可以追溯到2003 年的时候, 自媒体 ( We Media) 就被美国新闻学会的媒体中心谢因. 波曼里斯和克里斯. 威利斯两位学者提出, 他们定义为: 自媒体就是普通大众在经过了数字科技的强化与全球知识体系相连接之后, 提供和分享他们自身事实和新闻的途径。自媒体在我国的发展非常迅速, 从前几年的微博、博客等, 不断的发展到了微信公众账号等, 已经有越来越多的人参与其中。

( 二) 自媒体分类

自媒体的分类, 一般来说可以按照终端分类, 主要可以分为非网络自媒体, 主要包括如报纸、期刊等专栏、移动网络自媒体, 主要是指用移动终端来实现自媒体属性的, 比如荔枝FM和美拍等工具, 非移动网络自媒体, 主要是指在PC端来进行的操作或是观看的自媒体。还可以按照接收的感官类型进行分类, 主要包括阅读媒体、听觉媒体、视觉媒体和综合媒体等, 按照功能属性分类, 则可以分为产品服务类和内容传播类等。正是由于自媒体分类的多样性, 可以知道自媒体盈利模式也会存在着多样性。

二、自媒体盈利模式分析

( 一) 会员付费模式

微信这几年的发展迅猛, 尤其从2013 年以后, 微信开始了在平台上的付费功能, 那么自媒体的会员付费模式就可以以微信为例, 微信上的公众主页, 给许多的自媒体人以广大的发展空间, 《逻辑思维》作为最有代表性的自媒体之一, 开始了会员的招募活动, 可以通过付费的方式进行订阅, 从而成为会员, 这样就可以不断的进行社群的招募, 微信便通过在支付平台的成功营销, 使得自媒体人看到了未来发展的极大空间。

( 二) 广告收入模式

曾经有一位名叫程苓峰的自媒体人, 主办了一个叫“云科技”的自媒体, 正式于1 月25 日进行微信广告的推出, 一天收取广告费1W元, 3 天收费5W元, 就这样, 仅仅两个月, 他就可以接到10 单生意, 入账了13W, 这就是说明自媒体可以通过广告收入的模式, 进行盈利。另外, 有微博等, 通过粉丝的数量或是流量、关注度等在达到一定的标准之后, 便可以被认证为“V”的微博, 就具备了广告宣传的价值, 这时候就会有许多的商家主动来进行洽谈且寻求合作, 来提高其影响力, 通过这些自媒体人来帮助商家植入广告成为自媒体盈利的主要渠道之一。

( 三) 内容获利模式

这一类的获利模式, 主要是以视频网站或是音乐网站或是阅读网站等为主要代表, 可以为自媒体人开辟频道, 在进行传播自产内容的同时, 也可以将相应的内容产品的商业价值进行宣传, 从而获利, 比如目前在东方卫视上的一档脱口秀节目《晓松说》收视率很高, 收到很多的好评, 其实这个节目就是植根于《晓说》, 是一个面向于20 到40 之间的年轻知识分子以及上班族的一款娱乐节目, 在上线之后收获到大量的粉丝, 这样他的版权营销都获得了利润, 同时, 线下又出版了同名的图书, 都是证明了自媒体的盈利模式是多种多样的。

三、自媒体发展的必要因素

要想使自媒体可以获取利润, 且可以可持续的进行发展, 其中需要掌握一些关键要素。

( 一) 内容要具备专业的表现力

在人人都是自媒体人的时代里, 要想自己的自媒体受到关注, 就要特别重视自己生产内容的表现力, 这就极大的需要自媒体人本身或是团购的执行力与创造力。一个自媒体平台有很好的内容是所需要的关键, 但是即使拥有了好的内容也未必就会取得成功, 因此就需要为自媒体来寻求可持续发展的盈利模式作为首要的因素, 而内容表现力恰恰是所需因素之一。

( 二) 对市场进行细分和窄化

近几年, 一些时尚的自媒体诸如美拍、秒拍等, 都是成功的自媒体案例, 在如今的媒体市场中, 市场细分化是必须的, 尤其在大量产出自媒体人的时代, 爆炸式的增长, 使得个性用户的阅读需求也在日益的膨胀, 因此细分是非常有必要的, 尤其在当下的互联网时代, 更要将自媒体平台不断的窄化渠道, 专注才能做好, 才能精益求精。

( 三) 品牌意识

其实自媒体的经营就是对一个品牌在进行经营, 而且许多的自媒体人也多意识到要对品牌进行很好的宣传, 但是大部分人却只看到了品牌的表象, 并没有注重到品牌的核心内容, 要使所建立的品牌要具有相应的价值, 并且要不断的去维护, 对于自媒体人来说, 要将品牌的展示平台可以可持续的发展, 并且能够利用媒介能属性的品牌进行关注度的积累, 只有当更多的人可以关注到这个自媒体, 那么才可能获得融资的支持, 才能在自媒体的发展之上不断的进行产品的制作、产品的推广以及产品的维护等等, 更好的树立品牌的意识。

四、结束语

自媒体作为一种在新媒体环境中不容忽视的新生力量, 正在蓬勃的发展, 凭借着自身的多样化、普及化以及个性化的特点, 在用户之间进行交互, 不断的在社交平台、网络营销、信息传播等各个渠道中发挥着重要的作用, 自媒体也越来越多的受到专家学者和业内人士的广泛关注, 那么对于自媒体的盈利模式的分析还需要进一步的加深研究, 使自媒体人和相关的运营者可以获得更多的启发!

参考文献

[1]肖磊.新媒体的盈利模式探析——以自媒体为例[J].西部广播电视, 2015.6.

[2]范钦儒.自媒体盈利模式的可持续发展研究[D].北京印刷学院, 2014.12.

手机媒体盈利模式 篇7

一、实施全媒体战略

所谓的全媒体, 就是指媒体机构及运营商综合运用各种表现形式图、文、声、光、电来全方位立体展示传播内容, 同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输, 最终实现为用户提供电视、电脑、手机等多种终端的融合接收, 实现任何人、任何时间、任何地点、以任何方式接收任何媒体内容的一种新的传播形式。电视媒体的发展方向决定了今后竞争的态势, 全媒体战略有助于解决电视媒体未来的发展问题。

1. 为多种形式终端提供内容

如今, 由于各种媒体的竞争加剧, 了解新闻和收看电视节目的渠道不再局限于电视机, 如通过网络等媒体、手机等同样可以收看到视频内容, 这就导致受众对电视节目的依赖程度明显减弱, 为了保持电视媒体的竞争力, 电视媒体应该主动做出改变, 在渠道上尽可能地贴近受众, 在内容上也要制作出适合各种渠道播放的视频内容。“台网互动”模式是目前电视媒体全媒体战略实施过程中最普遍的做法。电视媒体依托自己特有的资源开办网络电视台, 实行资源共享, 创新了图文并茂、音视频同步、多点互动直播报道新模式, 开拓了接触受众新渠道的同时又增加了广告收入。此外, 还可以通过微博、微信等社交媒体以及手机APP应用来推广节目, 增强与受众互动, 从而挖掘盈利点。

2. 视频网站的节目推广及版权出售

2012年以前, 由于国内电视节目制作整体疲软, 视频网站对电视节目购买热情不高, 各主要视频网站内容购买以影视剧为主, 随着2012年电视节目模式开始大规模引进, 电视节目整体水平大幅度提高, 视频网站掀起购买电视节目的热潮, 一些热门节目往往可以同时在几个甚至十几个视频网站看到视频节目的推广。随着节目购买在互联网迅速普及, 电视媒体一方面通过出售版权和节目取得盈利, 另一方面也借助视频网站提升了节目和自身的品牌价值。

媒介的融合发展, 也给优秀的内容提供了更多变现的途径。由于优秀的内容, 总体上还是稀缺的, 因此频现重金追逐优秀内容的局面。以电视综艺节目网络独播权为例, 2013年11月, 腾讯视频宣布以2.5亿元版权费获得《中国好声音》第三季的独家网络版权, 费用相比第二季大幅上涨高达2倍。此外, 乐视网以5000万的费用获得《我是歌手》第二季网络独播权;爱奇艺则以2亿元拿下《爸爸去哪儿》《康熙来了》《快乐大本营》《天天向上》《百变大咖秀》等五档王牌综艺节目2014年的独家播放权;PPTV则以超过亿元的价格一口气包揽了《非诚勿扰》在内的江苏卫视旗下所有综艺节目独播权。

二、创新拓展盈利模式

随着数字技术和网络技术的不断发展完善, 传统电视节目的收视情况愈发不容乐观, 最直接的影响就是广告收入的下滑。因此创新媒体的盈利模式, 加大新产品的开发, 提高非广告收入占比, 已经成为电视媒体实现可持续发展的必然选择。

1. 让广告更有价值

目前, 我国媒体收入的来源比较单一, 对于广告的依赖度非常高, 电视媒体的广告收入在全部收入的占比更是超过了80%。尽管广告一家独大的收入结构颇受诟病, 但是不可否认, 不管是过去, 现在, 还是将来, 广告始终是媒体最重要的收入来源。各种不同类型的媒体都面临着一个相同的问题, 那就是如何利用有限的广告资源, 创造更大的广告价值。移动互联网时代的到来, 大数据的广泛应用, 增加了传统电视的传播影响力, 加深电视受众参与体验改进了电视节目制作方式, 从而提高了电视频道和电视节目的广告经营收入, 通过传统电视媒体与新媒体的资源整合利用、电视植入广告等多种形式, 增加了来自新媒体渠道的广告收入。

植入广告, 大家都不陌生, 在电视节目当中表现为冠名植入, 在影视剧中表现为人物对白植入、品牌LOGO植入和景点场馆的植入等。而在互联网中, 植入广告的表现形式更加多样, 它可能是找茬游戏当中的品牌图片, 也可能是英语培训教材当中的一段含有某产品特点的对话。植入广告由于较高的到达率和客户转化率而备受青睐, 如电视行业领先者湖南卫视非常重视软性植入广告, 名牌栏目《天天向上》就是成功的典型案例, 2013年湖南卫视软广收入已经占到了总创收的20%至30%。

而作为更高层次的植入广告, 原生广告自2013年问世以来受到了业界的高度关注。原生广告具有三个特点, 首先, 内容是有价值、有意义的信息;其次, 内容植入和呈现不突兀、不破坏画面的和谐;最后, 用户分享参与传播。一些已经掌控移动互联网终端的企业已经开始更多的尝试, 仍以湖南卫视为例, 其手机互动客户端“呼啦”用户数在2014年年初即超过了1000万。湖南卫视通过电视二维码资源, 彻底打通了线上和线下, 帮助广告客户和用户更好地进行互动。

2. 开发衍生品实现产业增值

好的内容不仅能卖出好的价钱, 还能开发衍生产品, 延伸产业链。如一个好的节目可以发行给各地方台, 比如《鲁豫有约》在全国许多地方频道都有播出;还可以制成音像制品和图书, 如《百家讲坛》。随着各地传媒集团实力的加强, 他们也具备了自己操刀, 跨平台整合资源的能力。2014年春节期间, 由湖南卫视综艺节目《爸爸去哪儿》原班人马打造的电影在全国上映, 取得了超过7亿元的票房佳绩。《爸爸去哪儿》的同名手机游戏上线后首发日24小时内下载量突破百万, 20天内注册用户将近5000万, 活跃用户达到300多万, 目前总下载量超过一个亿, 实现了将观众变为用户的可能。同样, 浙江卫视也在电视剧《北京爱情故事》热播的同时, 趁热打铁, 在2014年情人节档期推出了《北京爱情故事》电影版, 在票房大卖的同时, 还让深度植入的旗下综艺节目《中国梦想秀》火了一把。2014年10月在浙江卫视热播的《奔跑吧兄弟》电影版也于12月初在三亚开机, 以抢夺2015年贺岁档的电影票房。

3. 搭建电视购物及电子商务平台

随着电子商务的持续发展, 消费者已经习惯了在网上购物, 电视购物相对于网络购物有明显的优势, 能够看到实物的演示和使用的效果, 加上完整的物流体系, 都是电视购物发展的有利条件, 电视购物平台的搭建能够使电视媒体的收入有新的来源, 不仅仅停留在节目和广告投放, 而是能更多地参与到经营当中。

2010年, 湖南卫视与淘宝网在长沙宣布组建“湖南快乐淘宝文化传播有限公司”, 在淘宝网上设立专门潮流购物频道及外部独立网站;打造与网购有关的电视节目及影视剧;打通网络与电视的平台终端, 创建电子商务结合电视传媒的全新商业模式。

东方卫视2014年8月推出的《女神的新衣》直接介入时尚产业全过程, 上演了一场直销于网络的电视购物秀。《女神的新衣》带给电视业颠覆性的思维模式, 直接介入时尚行业的终端销售, 进行利益分成以提高电视的盈利能力。

浙江卫视2014年10月推出的《奔跑吧兄弟》收视率极高, 一家叫银客网的P2P网贷公司联合《奔跑吧兄弟》出品方之一的大业传媒, 在“双十一”期间展开活动, 单笔投资满相应的额度, 即可获得《奔跑吧兄弟》线下活动不同折扣的优惠券。银客网与该栏目进行深度合作可谓“强强联合”, 双方均看中对方庞大的用户和收视群体, 可以实现线上与线下用户的“导量互惠”, 从而激发更大的商业价值。

4. 进军网络游戏产业

随着网络游戏在人们休闲生活中日益普及, 诸多缤纷游戏产品深深吸引了越来越多的行业和机构, 网络游戏已经成了最吸金的行业, 不少电视媒体也将触角深入了这一领域。由于电视媒体拥有强大的宣传平台, 网游行业可以借力宣传, 把电视观众转化为游戏用户。

2009年6月22日, 湖南广电的新媒体阵地——金鹰网就开始了其在游戏领域的动作, 当时推出的“芒果手机游戏乐园”平台以及近10款手机游戏, 在短短十几天内下载量便高达几十万次。借助快乐女声选秀节目的热播, 同名手机游戏更是受到了粉丝的追捧, 人气一直居高不下。该游戏平台随后陆续推出了二十余款手机游戏, 在湖南卫视黄金时间段的广告宣传下, 下载量持续攀升。

2010年初, 辽宁广播电视台下属付费数字频道——GTV游戏竞技频道与网页游戏资讯网站07073达成战略合作。不仅传统的网游能够以竞技比赛的形式在电视媒体上呈现, 还可以根据网页游戏的特点策划专门的栏目。如今, 越来越多的网游厂家意识到, 单一的网络宣传已经无法满足游戏厂家需求, 借助更贴近大众的电视媒介搭建立体化的推广平台宣传效果会更好。于是, 现在我们在很多卫视都能看到推广网络游戏的广告。

三、通过资本运营打造新媒体集团

做大做强作为电视媒体的夙愿, 不仅需要电视媒体自身的资本积累, 更需依托资本运营等外部交易型战略的大力实施。2014年11月21日, 上海文广 (SMG) 旗下两大上市平台——百视通和东方明珠 (600832) 在停牌半年之后发布公告称, 百视通将以32.54元/股的价格, 以新增股份换股的方式吸收合并东方明珠 (换股比例为3.04:1) , 控股股东上海文化广播影视集团有限公司拥有新公司45.07%股权。另外, 百视通拟通过向文广投资中心等十家机构定向发行股份的方式, 募集不超过100亿元的配套资金。本次重组配套募集的100亿元资金, 将重点投向版权内容采购、全媒体云平台建设和互联网电视渠道与终端的拓展等项目。以百视通当时的股价, 以及交易后26.28亿股的总股本计算, 合并后的上市公司市值已经超过840亿, 合并后新上市公司预计市值超千亿, 成为真正的“新型互联网传媒集团”。

移动互联网时代新媒体盈利模式探析 篇8

1 新媒体的主要盈利模式

新媒体的盈利模式多种多样,如产品盈利,如“E-book”付费阅读;技术盈利,如电子书出版。提供数据库盈利,如中国知网数据库、万方数据库和维普数据库等;提供终端阅读盈利,如手机报等;提供搜索、查询读者俱乐部等盈利;网络版权交易盈利;客户关系盈利等,以下对三种新媒体的主要盈利模式进行阐述。

1.1 广告盈利

广告一直是媒体的主要盈利模式之一.新媒体亦然。新媒体凭借着目标客户群体精准、传播渠道与形式多样化,传播速度快、传播效果好的优势,充分利用庞大的用户群,搭建起新型的广告传播平台。例如,百度及各大门户网站的盈利重点是广告。百度提供的一般阅览与查询服务都是免费的,但其通过向用户提供免费的搜索工具来赚取人气,累积一定的目标用户群后,就可以大获广告收益。我国最大的原创文学站—盛大文学,其重要的盈利模式就是利用高人气来承接广告,获得广告利益。因此说,广告是新媒体的重要盈利点之一。在新媒体时代,广告的宣传方式变得多元化,如在网站的主页或者大型门户网站中发布广告,经过新书发布会、访谈活动和展览等,都能提高企业的知名度,进而让新媒体企业从中获益。

1.2 信息服务收费盈利

收取信息流量费用、阅读费用等也是新媒体的主要盈利模式之一,如手机报就是利用互联网技术平台,把传统报纸中的新闻内容精编后分发到个人移动终端,供读者享用的一种资讯服务。手机报主要的两种形式包括:彩信方式的手机报和基于H5页面技术的客户端版手机报。以河南手机报为例,河南手机报2006年创刊,在传播形式上经历了短信版、彩信版、Wap版、视频版以及H5客户端版多次升级改版,但其主要收入来源不外乎订阅费和广告费。其中,包月订阅费(发行费)是手机报的主要盈利来源,占总收入的70%～80%。其次是广告收入,占总收入的20%～30%,流量分成费占比很小。

1.3 服务盈利

搜索、查询和读者俱乐部等都属于服务盈利。我们经常使用的CNKI数据库就是服务盈利的一种,CNKI数据库凭借其简单、快捷的操作,吸引了一大批付费用户,是我国访问量较高的中文数据库指引。另外,搜索服务对于很多专业的非畅销书也有着良好的促销功能,能方便读者找到所需的书目。网络查询服务则是为用户解决在搜索过程中存在的问题,经过问答服务来满足用户的需求。读者俱乐部的优点则更明显,如巩固读者、提高影响和促进销售等。目前,发展得较好的读者俱乐部有“豆瓣”“起点乐读最大的特点就是通过读者的在线交流,满足读者的个性化需求。

2 移动互联网时代新媒体盈利模式的特征

2.1 移动互联网开拓新媒体盈利蓝海

随着互联网技术的不断改革,移动终端设备的上网速度越来越快,并且实现了集图文、视频和音频等多种元素于一体的多媒体互动体验。另一方面,随着智能手机的广泛普及,让新媒体有了充分的展示平台,手机终端传播形式从形态到内容发生了根本性的改变,新媒体的盈利模式也随之改变。过去以信息服务费、广告费为中心的二元盈利变得更加多元化。

2.2移动客户端APP成为新型盈利点

随着智能手机及平板电脑等移动终端的普及,移动客户端APP成为了投资者和互联网行业从业人员关注的热点,也是新媒体的盈利源泉。随着移动阅读、视频、游戏、微博和微信等相关移动APP的不断出现,一方面,他们经过增加用户规模来完成传统意义上的盈利及广告收入,另一方面,他们也增加了新媒体的独特属性,重建了媒体的运营方式。YouTuBe就是一个典型的例子,它借助用户主动为网站提供的信息和资源,每月吸引超过10亿次访问,2014年的收入达到了40亿美元。在伦敦奥运会期间,YouTuBe不光得到了联合利华、美国运通等大额广告收入,YouTuBe的视频提供者也得到了相应的利润。此外,YouTuBe还通过“内容细分+付费服务”的组合服务来提升竞争力,用强制性合作协议赶走价值不大的营销者,用更有吸引力的收入分成锁住视频创作者,使之持续生产内容,从而达到盈利目的。

2.3 移动电商模式

中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示:截至2016年6月,中国网民规模达7.1亿,手机网民达6.56亿;中国网购用户已经达到4.48亿,网上支付用户更是达到4.45亿。可见,庞大的移动用户已成为移动电子商务发展的主要人群。移动电子商务把互联网、卫星定位技术和移动客户端融合在一起,为消费者提供了一个自由消费的环境,如淘宝、京东等。目前,大部分手机报、新闻客户端都搭建有电商平台,读者可以一边阅读、评论和转发新闻资讯,一边购买感兴趣的廉价商品,这种模式将精神、物质消费巧妙地糅合到一起,是新媒体转型发展的有益尝试。

3 新媒体盈利模式存在的问题

3.1 网民付费意识薄弱影响媒体盈利

爱奇艺、搜狐和腾讯视频等堪称我国网民最常用的视频软件,但很多用户表示:“如果很多电影不收费就更好了”“不如去网上找盗版”。因为中国网民从使用互联网的第一天开始就习惯了免费模式,对收费存在极强抵触情绪,如今这个免费习惯延续到了移动终端。在移动APP的世界里,开发者盈利最主要的模式恐怕只有免费下载+应用内广告了。易观智库数据显示,现今新媒体行业中,只有广告、会员和游戏是盈利的行业。

3.2 安全问题成为影响新媒体发展的主要原因

网络安全问题从一开始就广受关注。随着云计算在移动终端的普遍使用,它给移动互联网带来的安全隐患也愈加突出。移动互联网市场越大,各类软件夹带黄色、暴力信息等现象也越多。这些恶意插件在给用户带来损失的同时,对网站及品牌的信誉也产生恶劣影响。一旦用户“中招”被吸费,日后再使用该APP时就会心存疑虑,这给互联网企业的盈利与发展带来了极大危害。

4 新媒体盈利模式的发展趋势

4.1 云服务助力新媒体实现精准营销

近年来,各种云服务层出不穷,从云计算到云服务,云引导了一场产业革命。在我国,基于云服务的媒体程序不断产生,如网易新闻客户端从3.0版本开始,就是由一个云资讯、云数据和智能广告系统组成的开放平台。可以在保证客户隐私安全的条件下,精准分析用户的兴趣爱好、行为习惯等有价值的信息,全方位向用户提供云发布服务,其智能广告系统则已经做到了精确的广告投放与效果监控。移动云服务,意味着成本和工作效率的大幅提升,对于新媒体的使用者来说,是一种全新的应用模式,能够随时随地享受庞大的数据及个性化的服务。随着大数据时代的到来,个人尤其是企业对云服务的需求会大大提高。

4.2 移动支付与O2O模式完美结合

O2O即Online To Offline,是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台。O2O的核心是在线支付,第三方支付平台的产生让移动支付更加快捷。例如,支付宝推出的自定义二维码收款业务之所以备受商家青睐,因为它解决了传统互联网交易的繁琐程序,把顾客冲动型消费转化为真实消费力,提高了消费转化率。O2O为移动支付提供平台,移动支付为O2O将虚拟的消费市场转化为现实的消费力,两者的完美结合,将为新媒体盈利带来一片新蓝海。

4.3 免费模式

在我国,80、90后都是在互联网时代成长起来的,习惯了在网上获得免费的信息与服务,一旦需要付费,就会立马去寻找相似的替代产品。如今使用新媒体的人群中,这类人占了一大部分,他们都是资深的网民,有自己使用网络的习惯,难以改变。例如,腾讯的微信、QQ,新浪微博等新媒体平台,通过免费注册使用累积了庞大的用户集群,随着用户的黏性与依赖性不断增强,其得到高回报、高收益的可能性也不断加大。

5 结语

移动互联网时代,新媒体的用户规模、类型在短短几年中得到了飞跃式发展。但新媒体在盈利方面,主要还是通过付费下载、APP内付费和广告来营收。除了传统的付费游戏、付费阅读、付费购买增值服务(空间、贴图、模版等)、平台化分成(App Store)外,没有更多的可借鉴的成熟模板。毋庸置疑的是,通过广告盈利必须突出用户中心,避免简单粗暴的嵌入式广告,多植入细腻、有针对性的“差异化”广告。另外,提供免费下载、免费阅读积累用户后,通过流量变现也是值得深挖的一个盈利方向。

参考文献

[1]戴娜.移动互联网时代手机媒体的盈利模式研究[D].武汉:中南民族大学,2013.

[2]熊波.新媒体时代中国电视产业发展研究[D].武汉:武汉大学,2013.

[3]刘熠.3G时代基于产业价值链的手机媒体盈利模式研究[D].广州:暨南大学,2010.

探析新媒体时代时尚杂志的盈利模式 篇9

纸质媒体最主要的两种盈利方式发行和广告, 在这个新媒体盛行的年代受到了巨大的冲击。一方面, 纸媒的发行量被互联网媒体分流, 内容提供优势被“一键转发”轻松消除。比如《赫芬顿邮报》和众多小网站都是精通谷歌 (微博) 算法的高手, 它们的内容总能出现在谷歌搜索结果的顶部。另一方面, 广告市场的数据也不是太好看。根据尼尔森数据统计, 2013年报纸与杂志广告投放分别出现9.0%和2.3%的下滑。危机近在眼前, 对新媒体时代盈利模式的探究刻不容缓。

一、中国时尚杂志的传统经营方式

国内时尚期刊市场主要被四大集团瓜分:康泰纳仕、桦榭、瑞丽和时尚集团。康泰纳仕的代表期刊有《VOGUE》《GQ》, 前者是美国康泰纳仕与人民画报社版权合作出版, 后者与中国新闻社版权合作出版;法国桦榭集团旗下有1988年与上海译文出版社合作出版的《ELLE世界时装之苑》;瑞丽是中国轻工业出版社下属的杂志社, 主要刊物是《瑞丽服饰美容》《瑞丽伊人风尚》;时尚集团通过与美国刊物进行版权合作、细分市场, 拥有10本以上杂志。

整体来看, 时尚刊物传统经营具有以下特点:

第一, 早期多与国外知名期刊进行版权合作。现代时尚杂志作为“西学东渐”的舶来品, 具有强烈的欧系、美系、日系色彩, 版权合作是我国时尚杂志早期发展最稳妥的方式, 既可以学习国外先进的编辑思路、经营管理方式, 又可以借助国外期刊的品牌优势找到优质的广告客户。然而, 国内时尚杂志有了一定发展后, 购买国外版权的行为逐渐减少, 因为购买版权需要支付一笔不菲的资金, 此时自主编辑方针开始走上轨道, 民族和本土文化开始在刊物上有不同程度的体现, 广告客户的呈现也更加多元。

第二, 广告形式较为单一和粗暴。在这些主流的时尚刊物中, 大部分广告占页达到30%以上, 尤其值得注意的是, 硬广是广告投放的主要方式。这种简单、直接的广告投放方式是否受到读者的欢迎尚未可知, 然而在广告商有更多投放选择的今天, 如果时尚杂志提供给广告商的仍然只有这种单一的方式, 那么时尚杂志的活力和吸引力都还有待商榷。

第三, 中国时尚杂志面临新媒体带来的压力, 做出的经营思路转变不足, 改变力度不够大, 只涉及形式的转变, 还没有成功的转型案例。“随着无线网络的普及, 以及3G、4G移动网络的迅速发展, 越来越多的用户开始以在线阅读的形式取代过去的下载阅读, 第一时间获取内容的意愿明显增加。”在线阅读最先冲击的是新闻咨询类的报纸、期刊, 时尚杂志因印刷精美、阅读体验优良所指代的高端身份品位象征, 仍然拥有一批忠实的受众。然而, 自从苹果公司2010年发布i Pad以来, 因其尺寸适宜, 可以完整展现杂志原貌, 拥有丰富的用户交互体验, 媒体效果显著, 吸引了越来越多高端广告商投入。时尚杂志面临这种传媒环境的巨大变化, 在互联网上的行动一直跟在其他新闻资讯类新媒体后面, 先后走过了网络建站、电子杂志、App应用的道路, 如今在微博、微信等移动互联网方兴未艾的年代, 部分时尚杂志开始创办公众账号, 建立微网站、微社区。然而就整体来看, 并没有非常成功的案例呈现。

二、欧美时尚杂志的新媒体转型

正如前文所述, 中国时尚杂志四大主流期刊都是在与国外成熟期刊的合作基础上发展而来的。欧美时尚期刊相对中国而言, 具有以下优势:

第一, 欧美资本主义国家经济发达, 较早进入消费过剩时代, 人民生活相对富裕, 又有奢侈品、高档消费品工业作支撑, 时尚杂志发展的经济基础好、萌芽早、发展快。

第二, 西方社会较早培育出一批受过良好教育、有着稳定经济来源且注重个人形象的白领, 他们乐于接受时尚资讯、传播时尚文化, 这些白领成为时尚杂志的主要受众群。

第三, 时尚杂志对图片拍摄、排版、印刷等技术要求高。摄影术起源于法国并迅速在西方国家传播, 欧美的艺术发展历史悠久, 审美、艺术、文化的氛围比较浓厚, 视觉制作和传播技术发达。[2]

在这个基础上, 驰名国际的时尚刊物中首推欧美。凭借独特的选题策划、精致的版面设计、优良的包装风格和极致的感官体验, 一些时尚杂志的月发行量达到几十万份, 十几个海外版本同时发行, 广告份额也占据期刊之首。20世纪末, 正是时尚杂志发展的“黄金时代”。[3]

随着新技术、新媒介的强势发展, 平面媒体的衰论不断高涨:纸张价格上涨, 传播速度的相对下降, 期刊市场的同质化竞争严重等, 使时尚期刊的发行和广告受到极大的冲击。在以“市场”和“盈利”为主要目的的消费期刊集团内部, 开始对时尚媒体进行新媒体转型, 不少纸质期刊关停。与之同时, 时尚杂志的“新媒体新生儿”不断降临。新旧交替之际, 两种不同介质的媒介在经营管理上发生碰撞。纸质媒体的收入主要来源于发行和广告, 在新型媒体中发行主要体现在流量上, [4]而电子杂志、微信公众账号中的文章都是以免费的形式进行传送, 流量本身无法给媒体带来收入 (或者极少) 。在新型媒体上, 受众对广告的耐受度也更低, 一旦察觉是广告受众就可能关闭, 甚至取消对公众账号的关注, 因而广告也只能以更加隐蔽的方式抵达受众。

并不是所有的新媒体盈利模式都不成功。欧美时尚杂志面对新媒体、新技术带来的压力已经开始拓展新型盈利模式。美国康泰纳仕旗下高端刊物《VOGUE》创办网站www.style.com, 这个网站几乎独立于杂志, 结合各大品牌的行销, 是一个非常成功的网络渠道, 成为新的盈利媒体。同为康泰纳仕旗下的《Wired》不仅不把杂志和网站区分开来, 还把两者混为一体, 纸质杂志的文字编辑和网页设计师同在一个办公室工作, 第一期i Pad App上线, 使用了41种互动特效, 这期杂志不仅超过了当月纸质杂志的销量, 还拉动了后者的销售。开发网络行销市场和数字杂志的同时, 康泰纳仕传媒帝国还进行了其他一些盈利方式的探索, 比如向英国伦敦独立精品店在线市场Farfetch注资2000万美元, 线上线下的宣传与引导时尚, 同时通过电子商务来售卖商品, 吸引更多的广告投入。

三、新技术形态对中国时尚杂志带来的思考

时尚杂志作为“西学东渐”的舶来品, 经历了从西方到东方的传播历程。然而, 中国时尚杂志在版权合作的本土化进程中形成了“中国特色”。在新媒体时代, 国内时尚杂志的转型更应该结合本国奢侈品工业相对薄弱、受众群体广泛而分散的特征来进行转型。对时尚传媒经营者来说有以下两点思考:

首先, 立足民族文化和国内奢侈品、高档消费品企业进行形式和内容的创新。传统中华文化和中国元素在国际上辨识度越来越高, 时尚杂志应当立足传统民族文化与国内高端消费品企业合作, 与国际品牌进行差异化竞争。立足国内的同时, 充分利用版权合作习得的国外编辑排版技术和经营管理方式, 把中国品牌与国际接轨的方式推向国际舞台。

其次, 在传统的发行和广告盈利模式之外, 积极探索时尚杂志新的盈利增长点。比如重复利用积累的优质刊物内容, 重新整合进行新媒体的再次传播;对读者市场进行数据库统计, 分析挖掘新媒体受众的特征, 与相关广告客户进行合作;拓宽品牌价值, 从“媒体”拓展到“社区”, 再到“电商”, 利用线上线下的传播渠道进行推广, 让读者到社区进行讨论, 形成用户黏性;同时对产品设立“一键购买”, 简化读者到产品和服务的流程。

新的技术形态对传统媒体来说不是洪水猛兽。对于追逐新奇与潮流的时尚传媒行业更应拥抱新技术, 让新型传播技术为我所用。

摘要：从版权合作到本土化经营, 中国时尚杂志经历了由国外引导走向自主创新的道路。欧、美、日的成熟期刊曾经给我国时尚杂志的萌芽和发展带来了很多有益的借鉴, 我国四大主流时尚期刊《瑞丽》《时尚》《ELLE》《VOGUE》从编辑技术到经营管理方式都有抹不去的外来色彩。然而, 在新媒体、新技术融合的当前, 中国时尚杂志的盈利模式转型更应该立足民族文化和国内高端消费品市场, 同时探索更多由新技术带来的盈利增长点。

关键词：时尚杂志,新媒体,盈利模式

参考文献

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[2]Kolkata.New media and information society-current assessment and futuristic landscape[J].Global Media Journal, 2014 (5) :2-3.

[3]赵云泽.时尚杂志的历史衍变[M].福州:福建人民出版社, 2010:180.

[4]戴娜.移动互联网时代手机媒体的盈利模式研究[D].中南民族大学传播学硕士毕业论文, 2013:11-13.

手机媒体盈利模式 篇10

社交媒体的发展可以说是一日千里。2009年7月, 饭否、叽歪等中国市场最早的微博产品相继停止运营, 一些新产品开始进入人们的视野。2009年8月, 新浪启动微博测试, 成为国内最早推出微博服务的门户网站, 2010年以来, 搜狐、腾讯、网易相继推出微博产品。目前, 国内微博市场最主要的10款产品, 包括新浪微博、百度i贴吧、搜狐微博等。此外, 包括新华网、人民网、凤凰网以及和讯财经等多家网站也推出了自己的微博产品。中国互联网络信息中心于2012年1月发布《第29次中国互联网络发展状况统计报告》, 报告指出, 2011年微博快速崛起, 目前有近半数网民在使用, 成为网民获取新闻信息和相互交流的重要渠道。此外, 微博使用粘度很高, 就新浪微博为例, 半数 (50.5%) 的新浪微博用户每天都在使用微博。由此可见, 微博已经融入了大众生活, 成为大众传媒必不可少的工具之一。但目前, 微博的发展中还存在一些问题, 纵观中国目前的几大微博平台, 可以发现它们的功能大同小异, 产品同质化程度很高, 因此盈利模式的迁移度很强。新浪微博的盈利模式可以有选择地应用于任何一家社交媒体。此外, 业务开发模式不均衡, 其中商业开发的增值业务较少、与第三方合作较少、商业盈利模式不成熟。这些在一定程度上制约了微博的进一步发展, 难以将微博蕴含的无限商机进行释放。

二、关于社交媒体及其会计体系的研究

Wikipedia把Social Media定义为:“社交媒体是指运用网络或者移动技术把沟通变为互动的对话。”百度百科对社交媒体的解释是:“社交媒体, 也称为社会化媒体、社会性媒体, 指允许人们撰写、分享、评价、讨论、相互沟通的网站和技术。是大批网民自发贡献、提取、创造新闻咨询, 然后传播的过程。”这与Wikipedia的定义类似。张朋 (2012) 认为社交媒体就是具有互动与对话功能的网络媒体。龙峰 (2010) 认为社交媒体网站是允许人们通过撰写、分享、评价、讨论、相互沟通等手段来实现其交友、娱乐或者即时信息传播等功能的网站。实际上, 尽管不同的学者对社交媒体的定义不同, 但是他们有都一个共同的观点:能够让用户在线互动的网络媒体就是社交媒体。

日前, 品牌价值评级机构BV4发布2012年全球社交网络排名, Facebook以$290亿占据榜首, You Tube ($181亿) 和Twitter ($133亿) 分列二、三位。腾讯Qzone ($112亿) 和微博 ($35亿) 列第四和第八。新浪微博 ($39亿) 名列第五。本次, 中国共有8家入选前30, 依次是腾讯空间、新浪微博、腾讯微博、人人网、腾讯朋友、开心网、土豆网、优酷。其中, 新浪微博自推出以来, 使用者的数量以几何递增速度增长, 新浪公布的2011年第二季财报中显示其微博注册用户已超2亿。目前, 新浪微博的发展状况和商业模式正在引起专业内外人士的关注。作为国内社交媒体的佼佼者, 纵然是业内龙头的新浪微博, 自公测至今仍处于亏损之中。2010年新浪微博高层曾经多次言明“2年之内不考虑盈利问题”。这说明新浪目前的关注点是业务增长率而非现实的盈利能力, 故而单纯考虑财务报表中的信息对决策是有偏颇的, 因为任何人都不能够否认新浪微博的成长性与前景。

未来资产互联网分析师Eric Wen与Vincen Sun在《新浪微博研究报告》 (2011) 中认为, 新浪微博具有其他微博产品不能复制的独特性, 在市场份额及产品上具有3到6个月的先发优势, 允许其在微博盈利方面做更多的探索, 此举将为新浪微博赢得更多的活跃用户, 故新浪通过微博卖广告不会是件困难的事;新浪微博在考虑赚钱之前, 更重要的是扩大规模。基于Facebook与腾讯空间的已有经验, Eric Wen与Vincen Sun认为未来新浪将从微博产品中获益。在评估新浪微博的价值时, 投资者难免以最低分母为基准评价参数, Eric Wen与Vincen Sun以:1.通过更多销售实现微博市场价值;2.通过显示广告和长尾广告形式实现盈利;3.在显示广告和长尾广告客户间进行调整重组;4.分享来自第三方应用程序的收入等4个条件为基础, 认为新浪微博将会实现盈利, 并得出新浪微博估价20亿美元的结论。

若依据传统的会计原则对新浪微博进行财务分析, 其肯定是不盈利的, 但是近几年来随着社交媒体活跃用户数量的惊人扩张, 品牌影响力、点击率、网站评分 (如Yelp网站的评分) 、广告投放度及第三方应用程序的应用数量等非财务信息已显得愈来愈重要。为了真实地反映新浪微博的商业价值, 非常有必要对新浪微博财务和非财务信息使用一种现有会计原则计量之外的新财务行为评价系统, 即社交媒体会计系统, 来对社交媒体的非财务信息进行计量及评价。但是关于社交媒体会计体系的研究目前几乎处于空白阶段, 除了中国会计学会编撰的《会计最新动态》2012年第2期中有介绍社交媒体会计, 文中提及“CFO们需要传统的美国公认会计原则 (U.S.GAAP) 计量之外的新的统计技术, 它可以融入社交媒体创造一种新的财务行为评价系统。”之外, 无其他可参考的权威资料。因此如何构建社交媒体体系成为一大难题。借鉴环境会计体系的部分内容, 笔者初步设想社交媒体会计体系应包含以下几个方面:社交媒体会计假设;社交媒体会计目标;社交媒体会计的一般原则;社交媒体会计要素;社交媒体会计的确认标准;会计计量及会计报告。

三、关于新浪微博盈利问题的研究

微博, 即微博客 (Micro Blog) 的简称, 是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台, 用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组建个人社区, 以140字左右的文字更新信息, 并实现即时分享。最早也是最著名的微博是美国的twitter。2009年8月份中国最大的门户网站新浪网推出“新浪微博”内测版, 成为门户网站中第一家提供微博服务的网站, 微博正式进入中文上网主流人群视野。据新浪2011年第二季度财报显示, 截止2011年6月30日, 新浪微博的使用人数已超过2亿。由于目前新浪微博提供的是免费服务, 新浪微博的未来发展前景如何?存在哪些潜在的盈利模式?这些问题逐渐成为了学者们感兴趣的课题。

贺海峰 (2011) 在《中国微博行业研究报告》中指出国内微博领域中, 已经形成两大阵营, 新浪和腾讯居第一阵营, 在人气排行榜、媒体影响力和基于微博的开放平台应用软件等三方面都处于领先地位, 搜狐和网易处于第二阵营。新浪微博未来将会实现盈利, 因为新浪微博可以通过:1.更多销售实现微博市场价值;2.显示广告, 通过长尾广告形式实现盈利;3.在显示广告和长尾广告客户间进行调整重组;4.分享来自第三方应用程序的收入。

赵美涵 (2011) 认为新浪微博有七种盈利方式, 分别是:1.通过广告支付获得经济利益;2.打造微博开放平台, 采用开发者与微博平台之间的合作共赢的模式;3.建立品牌专区, 增加品牌或产品的曝光度, 提升品牌官网或专题的流量, 继而向企业用户收取会员费用以及服务费用;4.做好移动通信的应用, 手机客户端的开发, 通过与运营商进行短信和流量的分成, 以手机实现盈利;5.结合电子商务平台, 开发具有创新性的微博产品, 植入更多的盈利模式;6.建立数据库, 强化搜索功能, 使新浪微博成为社会数据搜索引擎, 使数据转化为货币化, 产生更大的网络经济效应;7.提供全方位的在线娱乐和服务, 通过增值业务获得盈利。

新浪发布了2011年度第三季度财报之后, 摩根斯坦利发布研究报告称新浪微博的盈利模式正在显现, 主要包括三点:1.新浪微博推出了微币功能, 用户可以通过这一虚拟货币购买虚拟物品。新浪可能与第三方开发者分享营收, 而新浪微博上的第三方应用已经超过2万个。2.多家领先的电子商务公司已经创建了电商企业微博, 并给各自的网站带来流量。新浪有可能通过营收分享和广告等方式利用这些流量。3.我们预计明年新浪微博对新浪总营收的贡献将达到6%至7%。

综上所述, 目前新浪微博的盈利模式主要由广告收入、与通讯商的流量分成和其他增值业务三大块构成。

四、社交媒体会计体系的展望

社交媒体会计课题较前沿, 目前国内外没有相关研究文献或者资料出版, 但是在中国会计学会编撰的《会计最新动态》2012年第2期中有介绍社交媒体会计, 除此之外, 未检索到可以参考的权威信息。但是这正说明了本文的研究价值, 当然其难度也是不言而喻的。

社交媒体会计系统可以应用于任何的社交媒体企业, 将用户点击率、活跃用户数量、用户浏览时间、网站流量、品牌影响力、客户资源数据库、网站评分、广告投放度、第三方应用程序的应用数量及其增长率等非财务信息量化, 从而使企业能够提供更加全面、合理的财务数据, 而非以往仅仅把焦点关注在投资回报率、净利润等传统指标, 确保投资者、管理层等做出更加理性的决策。我们希望通过本文的研究, 对社交媒体会计计量等问题起到抛砖引玉的作用, 从而更好地健全社交媒体的会计计量规则, 对社交媒体会计的发展起到推动作用。

摘要：随着计算机技术与网络技术的发展, 一种新型的交互平台——社交媒体日渐风靡全球。社交媒体是允许人们撰写、分享、评价、讨论、相互沟通的网站和技术, 是彼此之间用来分享意见、见解、经验和观点的工具和平台, 区别于以往的公司网站、电商网站, 社交媒体因其强大的交互性功能而独树一帜。如何对社交媒体的非财务信息进行量化, 以真实反映社交媒体企业的商业价值成为一个亟需解决的崭新课题, 而如何探索和实施一种有效的盈利模式带领运营商走出负收益的困境是微博运营商亟需关注和解决的问题。

关键词：社交媒体,新浪微博,盈利模式

参考文献

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