最佳发展模式

最佳发展模式（精选十篇）

最佳发展模式 篇1

并购并不是洪水猛兽, 它作为一种快速聚集发展资本、短时间内整合经营资源、实现企业迅速扩张的重要手段, 本身并没有错, 在并购战略实施中也不乏大量成功的例子, 而并购失败的案例也很多。并购失败归结其原因, 主要还在于企业并购之后发展模式选择上的失当, 导致没有很好地进行资源整合, 没有真正发挥并购后的资本优势、管理优势、市场优势、品牌优势等, 总之, 并购失败的原因都集中于企业日常运营上, 都取决于并购后最佳发展模式的选择上来。一般来说, 并购后的企业有三种发展模式的选择:改革式发展模式、改良式发展模式和改造式发展模式。

1 改革式发展模式

改革式发展模式, 就是对原有并购企业的运营体系彻底打乱, 从新构建其新的企业管理运行体系, 使并购后的企业从人力资源整合、资产资金配置、制度管理、生产管理、市场管理、营销模式等进行全面的改革, 构建起新的发展战略下的新的企业运行体系。这种改革式发展模式, 既有其优势, 也有其劣势, 适用于不同情况的并购企业。

1.1 改革式发展模式有其适用上的优势

但凡被兼并的企业, 要么存在管理上的问题, 要么存在生产上的漏洞, 或是存在经营或其他方面的问题, 才使得落入被兼并的境遇。企业并购后, 实施大刀阔斧的企业管理运营体系改造, 有其优势:

第一, 可以迅速建立起并购企业的发展战略。发展战略决定企业的发展方向和重大发展目标。企业并购后, 改革式发展模式可以根据并购企业的资源优势、经营优势, 按照优势互补的原则, 可以迅速制定出并购后企业新的发展战略, 有利于战略规划、战略定位和战略步骤的刚性的、迅速的制定和实施, 有利于企业总体发展思路的迅速确立。

第二, 可以迅速建立起并购企业统一的管理制度。管理制度是企业经营发展的规范, 是对企业经营决策、人力资源调配、企业有关资源整合的管理规范。实施改革式发展模式的企业, 可以在短时间内强势推动、建立并购后的统一制度, 从而有利于实现并购企业的步调一致。

第三, 可以迅速调配企业资源力量。企业并购后, 势必存在机构重叠, 岗位、人事重复, 资源管理混乱的问题, 因此, 实行改革式发展模式, 可以在并购后迅速、彻底地实行机构改革、岗位调整、人员调配, 可以在短时间内理顺企业的管理体制、运行机制, 使企业中人人有事做, 人人有其位, 能够使企业资源在短时间内得到有序管理、有效管理。

1.2 改革式发展模式有其适用上的劣势

改革式发展模式毕竟是暴风骤雨式的、激进式的体系再造发展模式, 是一种体系速成的发展模式, 必然存在急于求成, 急功近利, 甚至一刀切、模式化改革的弊端和负面作用, 其存在的劣势应当引起关注:

第一, 容易使企业人心浮动。实行改革式的企业发展模式, 实际是在并购后与过去企业的管理体系一刀两断, 难免会对并购后的企业员工造成心理的巨大冲击。在改革过程中, 若提前做不好员工的思想工作, 就会造成人性浮动, 甚至传言四起, 造成员工的流失和优秀人才的出走。在改革后, 很多人由于岗位不适应, 也会引起情绪波动, 工作积极性、工作责任性受到影响, 必然冲击企业的正常管理和运营。

第二, 容易导致企业资源浪费。并购后改革式的发展模式, 使企业的管理制度、岗位分配、人才调配都是全新的, 但对于并购伊始的企业来说, 由于情况复杂, 各种资源的调配在短时间内完成, 不可能全部合理, 容易造成企业在人尽其才、物尽其用等方面存在欠缺和漏洞, 从而很容易造成人才资源、技术资源、市场资源不能被充分利用, 势必造成资源整合效益不能在短时间内的充分发挥。

第三, 短期的运营效率低下。由于并购后企业采取的“彻底”改革, 是在短时间内完成, 难免存在或企业员工思想观念的不统一, 或资源调配上的不尽合理, 或管理运行中的矛盾冲突, 或效益的大幅度下滑等情况, 使得并购企业往往在短时间内难以形成高效率竞争实力提升, 其生产效率低下、运行效益低成为企业改革式发展模式初期面临的问题。

1.3 改革式发展模式适用于不同的被兼并企业情况

改革式发展模式适用的情况是:并购企业对被并购企业来说有绝对的管理优势、竞争优势, 被并购企业的原有资源配置效率低, 员工普遍愿意通过参与并购, 使自己的企业焕发新的生机。在这种情况下, 实施改革式发展模式, 其制度再造、管理改革、岗位调整、人员更迭一般不会引起被并购企业大的波动, 能够通过这种体系的革新来迅速实现并购后资源的整合和效益的发挥。

1.4 实施改革式发展模式前, 应做好前期的准备工作

改革式发展模式要“打碎一个旧世界”, “建立一个新世界”, 首先要在并购后改革之前做好充分的调研, 做好充分的发展战略、管理体系构建的评估, 在此基础上才能制定出切实可行的制度整合和资源调配策略和方案, 使推出的制度管理、资源调配方案和企业经营策略, 最大限度地符合并购企业的实际;其次, 要做好企业员工的思想政治工作, 特别是重视做好企业原领导层、管理层和主要专业技术骨干的工作, 使他们理解、支持企业的改革, 平息他们可能出现的不平衡心理, 化解他们可能存在的疑惑情绪或抱怨不满心理。只有理顺人心, 新体系的推行才会得以顺利, 才能为员工上下所支持。

2 改良式发展模式

改良式发展模式不像改革式发展模式那样, 在短时间内大刀阔斧式实现企业全新管理运营体系的构建, 而是采取温和的手段, 渐进式改革来实现从企业文化到制度管理, 直至企业经营运行模式的全新改造, 是企业润物细无声式的推进企业改革模式。这种改良式的发展模式需要企业的领导层耐得住寂寞, 以一种学习者的心态慢慢融入原有企业的阵营, 通过全盘接收、观察情况、了解现状、文化融通, 实现建班子、定战略、带队伍, 达到推陈出新、脱胎换骨, 使得并购后的企业江山变色, 真正实现新企业新形象的转变。这种改良式发展模式有其优势, 也有其劣势, 适用于不同的并购企业情况。

2.1 改良式发展模式具有一定的应用优势

从改良式发展模式的实践来看, 它存在如下优势:

第一, 企业文化的整合成效明显。一般来说, 企业并购后员工对企业的各方面的改革与变化应当有一定的心理预期, 对一些小的改革应当可以在心理上承受。而改良式发展模式其鲜明的特点就是首先实施企业理想信念、价值观念、共同心理等企业文化上的整合, 重视并购后企业员工的思想教育, 促进企业文化的构建, 因此, 这种发展模式, 有利于为企业的各项改革打好基础。

第二, 企业过渡比较平稳。采用温和的改良手段使企业员工尤其是被兼并企业员工, 在并购后没有受到较大的改革冲击, 尤其作为企业管理层, 改良式发展一般都是保持其基本职位, 进行的仅是人事管理上的微调, 使他们从心理上容易接受。因此, 企业人心稳定, 波动不会太大。

第三, 企业管理措施容易推行。由于这种改良式发展模式对企业在制度调整、资源配置方面在短时期内变化不大, 企业推行的小的制度变革容易为员工们所接受, 因此, 改革进程中的企业管理各项运行措施容易推行, 企业的生产和管理比较顺畅。

2.2 改良式发展模式也存在其实践中的弊端

由于改良式发展模式手段比较柔和, 时间上没有马上切断旧有的管理模式, 使得这种模式事实上存在一些弊端:

第一, 不利于迅速理顺运行关系。改良式发展模式由于在制度管理、人事调配上的渐进性, 使并购企业原有的管理经营矛盾不可能在短时间解决, 也不利于企业并购迅速改变设置重叠、责任重复、人浮于事等问题, 不利于企业运行关系的顺畅。

第二, 不利于实现资源高效率的整合。由于改良式发展模式其特点在于渐进发展, 不是一步到位, 使得包括人力资源在内的企业很多资源不能得到彻底的合理配置, 影响了并购企业资源整合效益的发挥。

2.3 改良式发展模式适用于一定的企业情况

一般来说采取改良式发展模式, 主要基于以下两种情况:

第一, 适用于运行体制顺畅、矛盾较少的被并购企业。这种情况在并购后只要适度的改良制度、进行人力资源的部分调整, 就可以实现并购资源效益的发挥。因此, 它适用于并购企业尤其是基础条件好, 经营良好的被并购企业, 一般体现为强强联合的并购情况。

第二, 被并购企业规模较大, 并购后的改造不是一朝一夕完成。面对被并购后的大型企业, 资产较多、员工队伍庞大, 这种温和的改良方式有利于规避改革风险, 减小改革中的矛盾, 有利于企业平稳过渡。

3 改造式发展模式

改造式发展模式不同于改革式发展模式, 也不同于改良式发展模式, 前两种发展模式需要不断地为被并购企业“输血”, 即需要不断为被并购企业提供资金、人员、技术上的输入和支持才能得以发展, 但改造式发展模式则在一次性“输血”之后, 获得企业发展所需的“养份”, 变“输血”为被并购企业自我“造血”, 实现并购后新企业自我“生血”, 自我发展。对于并购后的新企业来说, 是否能通过改造式发展模式使被并购企业焕发生命的活力, 具有较高的挑战性。

改造式发展模式的“输血”形式是并购后发展的关键, 一般有三种“输血”方式:第一, 有形资产输入, 如注入资金、添置资产;第二, 无形资产投入, 如提供技术支持、技术指导, 提供成熟生产线, 引入管理机制, 提供市场和营销渠道;第三, 有形与无形资产输入相结合的方式。实施改造式管理模式适用于被并购企业由于自身缺乏某些资源要素, 如资金、技术、管理、销路等而自身发展受到制约, 这时采用资本注入的“输血”方式, 就可为被并购企业提供造血功能, 使被并购企业焕发生机。

总之, 无论是改革式、改良式还是改造式发展模式, 都是企业并购运营发展模式的有力探索, 每一个发展模式都有成功和失败的案例, 但这些发展模式对于任何企业来说, 最适合企业实情的并购后发展模式才是最好的模式。

参考文献

[1]黄涛, 李甲.中国商业银行海外发展投资模式的决策研究——基于跨国并购与新建投资的实证分析[J].国际金融研究, 2010, (10) .

[2]詹晓宁, 滕维藻.东亚金融危机期间跨国公司的进入模式——兼论跨国并购对东亚国家经济恢复和发展的影响[J].南开经济研究, 2001, (4) .

最佳发展模式 篇2

20世纪80年代以前,我国对生态养猪的关注不多,因为我国几千年的.农业发展中,形成了一个原始的小农经济的生态农业体系,养猪生产是原始的小农经济的生态农业中的一个重要部分.过去我国的生态农业主要实行农-猪-渔(蚕桑,其它农副业)等形式.

作 者：汪嘉燮  作者单位： 刊 名：猪业科学 英文刊名：SWINE INDUSTRY SCIENCE 年，卷(期)：2007 24(11) 分类号： 关键词： 

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五粮液第三代酒王寻找最佳发展模式 篇3

宜宾五粮液股份有限公司(000858)在市场上的成功可追溯到计划经济刚放开的上世纪80年代中期，当时，国家放开了高档白酒的价格，实行价格双轨制。五粮液酒厂有幸可以按市场需求定价，利润由酒厂与经销商分成，由此逐步发展壮大，并培养了一批有实力的经销商，从而一跃成为继山西汾酒、泸州老窖之后的中国第三代酒王。

有针对性的品牌策略

五粮液公司的成功绝非偶然，除了抓住市场机遇之外，公司的营销策略也非常超前，其品牌策略就非常有特色，只是其买断品牌有些“超生”。

五粮液公司最初只有“五粮液”、“尖 庄”“翠屏春”等三个产品类别，后来通过自身的扩充、品牌买断经营，成了庞大的晶牌体系，这些品牌都具备很强的针对性。

“五粮液”：作为公司的主品牌酒，分两个度数夹击“茅台”酒，其中52度、39度各占销量的60％和40％， 出厂价分别为338元与268元，批发指导价分别为350元与280元。

“五粮春”：实际是35度、45度五粮液，品质较好，开发该产品的目的当时是为了加强与同价位的“剑南春”竞争。

“五粮醇”：实际是与“泸州老窖”特曲酒竞争。

“金六福”、“浏阳河”等：推出这类经销商买断品牌，是为了突入湖南市场，与“酒鬼”酒竞争，目前“金六福”销量已达5万多吨，销售额20多亿元，“浏阳河”销量达4万多吨。

不断探索走出调整期

五粮液公司虽然连续6年蝉联“《新财富》100最有成长性上市公司”，其繁荣背后却颇多变故。我们可以把该公司最近5年的发展分为三个阶段：2001年到2003年春的“内部均衡”阶段，2003年春到2006年春的“权力集中”阶段，2006年春以后的“内外制衡”阶段。

在第一阶段中，五粮液公司处于调整期。因为2001年国家对白酒消费税的改革，企业税负大幅上升，五粮液当年业绩虽然创出历史峰值，但2002年大幅下滑，之后稳步回升，2004、2005年重新回到2001年的最高水平处。这一阶段，曾造就五粮液辉煌的买断经营品牌因为庞杂混乱日益影响公司的后续发展。

第二阶段，公司出现权力争斗、管理层变动，多头管理造成管理模式、营销政策极其不稳定。公司一方面努力清理品牌，另一方面将所有品牌划入三大事业部——主品牌事业部、自营品牌事业部、经销品牌事业部分别管理，变化最大的要数自营品牌事业部。该事业部管理十个自有品牌，以“尖庄”、“五粮醇”为主，管理模式由最初的大区制变为按省细化的小区制，再到分晶牌全国性管理。五粮液公司的解释是，第一次变化是为了能更加贴近市场，第二次变化则是因为发现大区制不利于辅品牌的发展，分品牌管理后，辅品牌也能做到由专人负责打理，有利于品牌的优胜劣汰。公司原来的1+9+8品牌体系历经变迁，最后好像干脆弃之不用了，五粮液公司称，现在不严格限定区域性品牌，品牌是区域的还是全国的完全由市场去检验，区域性品牌如果发展得好，大有机会成为全国性品牌。一切皆在摸索之中。

股改后积极改善治理结构

五粮液公司发展中的第二、三阶段应该以股改为分界点。股改之后，公司的内外部环境都发生了变化，这包括宜宾国资委对集团进行整体考核的办法调整为对上市公司市值的考核、机构投资者对公司盈利增长的强烈要求、管理层预期之股权激励的内在动力。具体表现为：五粮液正积极改善其信息披露质量与治理结构之不足，其中最显著的一个表现是，公司准备收购普什包装公司股权，以解决投资者质疑的关联交易问题。普什包装公司与上市公司的关联交易，主要体现在为尖庄系列酒供应PET瓶、标贴、瓶盖、防伪标签之外，它还生产塑胶，主要用于出口。

今年初公司对高管职责进行了重新划分，总经理陈林主抓生产，副总经理刘中国主管销售，仍然具体负责主品牌事业部、经销晶牌事业部，自营品牌事业部则由朱中玉负责。五粮液公司还在销售方式上进行了调整，在过去公司把成品以成本价结算给五粮液销售公司之后，五粮液销售公司再以市场价卖给刘中国负责的五粮液进出口公司，这一策略被称为五粮液酒销售的“淡储旺出”，去年，五粮液进出口公司接过了五粮液22亿元的销售额。

牛羊最佳养殖模式探讨与发展对策 篇4

1“1245”养殖模式发展现状

1.1 发展规模

自2008年起, 我县确立实施牛羊养殖“1245”发展模式, 在全县10个农村乡镇全面推行, 并将“1245”模式户发展列入县委、政府重点工作项目之中, 纳入乡镇目标管理责任书考核。同时, 也列入“1245”产业重点内容, 实行了“行政部门包规模, 技术部门包服务”的科技双承包机制, 成立了技术承包小组, 制定了科技承包方案, 明确了目标任务, 细化了技术指标和技术措施, 制定了工作进度计划等, 并与技术承包人签订目标责任书, 明确了奖罚机制, 扣缴了风险抵押金, 形成了责任共担, 利益共享的责任机制。三年来在各级政府和技术部门的共同努力下, 通过政策引导、技术服务、项目资金的支撑, 共落实“1245”养殖模式示范点76个, 发展“1245”模式示范户2100户, 培育典型示范户1800户。在“1245”牛羊养殖模式户的带动下, 建成养殖小区81个, 示范户2160户, 同时结合退牧还草工程项目的实施, 依靠补助资金引调补栏基础母牛8980头, 基础母羊36000只, 调引优质种公羊120只, 建设肉羊温精授配点46个, 有效的提升了牛羊养殖品质, 夯实了牛羊产业的发展基础。

1.2 示范效果

1.2.1 着力推广“1245”养殖模式, 促进牛羊产业快速发展。

据统计调查, 仅1800户典型示范户牛饲养量达5307头、羊饲养量达149224只, 壮大了养殖规模, 为我县牛羊产业发展奠定了基础。

1.2.2 着力推广“五良”配套养殖技术, 加速了牛羊出栏周转,

提升了养殖效益, 据1800户示范户调查显示, 牛羊分别出栏量为2633头和2545只, 促使牛羊养殖模式的改变。一是实现了土种变良种, 单胎变多胎;二是老弱病残羊及时进行更新淘汰;三是羔羊哺乳期即可出栏, 大大的缩短了饲养周期, 节省了饲草料成本, 增加了养殖效益。

1.2.3 着力推广羔羊育肥养殖生产模式, 增加农民收入, “1245”

养殖模式效益对比, 分析2008年1400户“1245”养殖模式户, 实现纯收入42.2万元, 户均纯收入5237元, 人均畜牧业纯收入1378元, 占农民人均纯收入的24%, 根据对1800户典型示范户的调查, 实现养殖纯收入182.5万元, 户均7603元, 人均畜牧业纯收入1406元, 占农民人均纯收入的34.7%, 经济效益明显, 示范效益突出, 对周边的农户起到了显著地带动效应。如锁阳城镇农丰村赵生林、李世辉、李泽斌等牛羊育肥户, 年可育肥出栏80头左右, 每头盈利在1200元左右, 养殖育肥纯收入户均4万元左右, 再如河东乡刘雪亮饲养基础母羊48只, 当年出栏羔羊68只, 纯收入达2.7万元, 这些典型示范户的发展带动了全县养殖业的快速发展, 尤其是锁阳城镇农丰村槽子沿组和农丰二组典型示范户的效益带动下, 农民养殖积极性空前高涨, 已成了养牛育肥的专业组。按照区域化布局、专业化生产的思路, 锁阳城镇逐步的成了以草畜业发展为主的乡镇, 在惠安农牧有限公司的支撑下, 草畜产业发展后劲十足。今年该镇计划新建7个牛羊养殖小区, 目前正在规划建设之中, 为我县草畜产业发展又注入了新的生机。

2 存在问题

一是“1245”养殖模式还有待广泛推广, 现仅占全县农户的30%。二是饲养管理方式粗放, 设施养殖程度不高, 80%农户没有按“1245”配套技术饲管, 暖棚圈舍利用率不高, 冬季圈舍不扣棚, 达不到保温增效的暖棚养殖目的。三是饲草料加工调直机利用率不高, 饲草单一, 营养吸收不全, 导致饲养水平高, 效益不高。四是肉羊杂交改良缓慢, 影响了养殖效益的提升。五是部分养殖户资金不足, 饲喂水平低。

3 发展对策

(下转P126) (上接P123) 按照“三品两化” (品种、品质、品牌) 农业的发展思路, 大力推广“1245”养殖模式, 规范养殖生产标准, 提升养殖生产水平, 提高养殖效益, 针对存在的问题, 具体采取以下对策。

第一, 以全面推进“1245”模式户建设, 根据饲草条件, 能养尽养, 以小群带动形成规模化发展, 为肉牛、肉羊产业发展奠定基础, 按照瓜州县草畜产业3年发展规划, 2013年“1245”模式户达到15100户。

第二, 规范“1245”示范户的生产标准, 全面推行“五良”配套设施养殖技术, 冬季圈舍必须要扣棚, 充分发挥塑料暖棚在畜禽饲养中的重要作用, 积极推动此项技术, 对推动养殖业的稳定高产具有重要作用, 积极推动此项技术, 对推动养殖业的稳定高产具有重要作用, 由于塑料暖棚可调节舍内小气候环境, 使畜禽减少散热, 减少畜禽生命活动的维持消耗, 提高饲料及其营养物质的利用率, 缩短饲养周期, 加速出栏周展, 增加养殖效益。必须注重品种改良, 走积极杂交改良的路子, 即必须推行肉羊杂交改良, 采取优质肉羊作父本, 小尾寒羊或土寒羊尾母本进行杂交, 生产优质羔羊肉。利用饲草加工调制与粗、精饲料配方化饲喂技术, 提高饲草利用率, 提高养殖效益, 走高投入、高产出、快增重、早出栏的高效养殖之路。加大对龙头企业的培育和扶持, 促进畜产品转化增值, 按照“兴产业先抓流通、出品牌先上加工的工业化理念, 由初级产品向精深加工转化, 使牛羊肉增值, 带动草畜产业再上新台阶。

参考文献

[1]何明渊、李发第合著《暖棚养畜工程》一书, 2000年第2期.

[2]张振武《我国肉牛业应向低成本高效益方向转型》发表在“农村养殖技术”一书中2009年第23期.

专家总结最佳性爱模式（定稿） 篇5

长

导读：性爱中如何保证双方都能获得最大的满足呢？有人强调要主动，有人大谈做好前戏。近日，俄罗斯《论据与事实》周报刊文，介绍了各国性学家经过研究得出的“性爱最佳模式” 早上6—8点，性爱最佳时间。

按传统观点，夜色增添了性爱的妩媚，理应是完美的性爱时间。但性学家对此有不同看法，他们认为性爱的最理想时间是在一天刚开始的时候，即早上6—8点。清晨醒来，女性体内的性激素浓度达到最高值，能给其带来最大的愉悦。其次，性爱是充实精力、调动情绪的一流手段。性爱过程中，大脑会分泌一些化学物质。它们如同麻醉剂，是天然的抗抑郁药，能保证双方一整天都轻松、愉快。

性爱时发出声音，质量最高。

美国一家州立法院曾受理过一个奇特的案件，对一名年轻女子进行罚款，理由是她在性爱时高声叫嚷。这可真是冤枉了她。瑞典科学家认为，发出声音的性爱，质量要比“默默无声”者高一倍以上，不应受到处罚。有研究表明，性爱时情不自禁地喊出声，远比任何视觉形象，更能激发两性间的冲动。

10分钟，性爱最佳时长。

如果你遇到一个夸夸其谈、以自己能胜任“性爱马拉松”为荣的人，千万不要羡慕，因为这不是什么好事。美国宾夕法尼亚州立大学的心理学家指出，超长时间的欢愉，对性爱没有益处，它只能满足一小部分男性虚幻的满足感。

美国性学家一致认为，最理想的性爱持续时间在10分钟左右。根据研究，一两分钟太短，难以满足双方，尤其是女性的性要求。大部分夫妻认为，3—7分钟的性爱尚可“接受”；10分钟是理想状态；若超过13分钟，就算“长”了，也容易筋疲力尽、兴味索然。洗澡后别着急爱爱

性爱前沐浴，既清洁了卫生，还增进了夫妻感情，大多夫妻对此行为都没有异议。但从医学角度看，冲忙沐浴急于性生活，可能会导致阳痿等不良的性功能问题，影响性生活的质量。

浴后若是急于性生活 导致阳痿别后悔

因为人体对血流量有自动的调节功能，哪个器官工作忙就会向其“调动”一些血液。洗澡后，温度和磨擦使血液向皮肤流动，并停留一段时间，这时行房，性器官向皮肤“抢”血液，就会发生调配上的矛盾。我们都知道，阴茎勃起是因为大量血液涌入阴茎海绵体而使阴茎坚硬勃起的，如果性器官得不到足够的血量，则很容易引起阳痿，勃起无力等性功能问题，影响性生活的质量。

一两次的勃起无力倒也无妨

偶尔一两次的勃起无力倒也无妨，倘若长期如此，体表皮肤与阴茎抢夺血液，体内血液循环总处在失衡状态下，不但影响性功能，还会使心、脑的血液供应相对不足，容易产生头晕、心悸、乏力甚至昏厥。所以不建议夫妻们在洗澡后立即有房事。洗澡会损害性功能

既然洗澡会损害性功能，是不是就可以忽略这个习惯呢？答案当然不行，因为男女生殖器官隐藏在衣裤之中，少见阳光，正是细菌、病毒生存繁衍的场所。常见的阴道炎、龟头炎、淋病等，都和性生活时性器官不洁有关。因此，清洁会阴部的卫生是非常必要的。那么如何洗澡才能在保持生殖器官清洁的同时又不影响性功能呢？

1、洗小澡讲卫生：即仅对生殖器官局部进行必要的清洁，以简单的局部清洗来代替洗澡。应注意，清洗后不要用换下来的内衣擦拭性器官，同时认真用洗手液洗手。

2、歇一会儿助性趣：在洗澡后，最好先休息半小时，夫妻间可亲昵地聊聊天，说些对方喜欢听的话，调节好性生活的气氛，待到皮肤血流量恢复正常时，再过性生活就比较合适。

早晨性爱有九大惊人好处 用性醒酒比药更有效

导读：早晨性爱正是如此妙不可言！认为性爱只是在晚上的发泄，天哪，你怎么还在体会这种单调的做爱时间，肯定是因为你没有在早晨品味过如此妙不可言的感受。因为一：这时的性爱质量更高

8小时的工作，下班后的健身和晚上与死党煲完电话粥后，你还会有多大的“性”趣？

而在清晨则相反，你的头脑是空白的，睡眠荷尔蒙——松果体素也不再使你感到疲倦，这时正是做爱的最佳时刻，你们没有必要再按部就班地完成前奏：吃饭，聊天，宽衣„„你的爱人就在你身边等你“品尝”。

因为二：你将会期盼清晨的到来

如果一大清早就会有丰盛的早餐在等着你，你还会害怕新一天的到来吗？一个性感的开始会让你感受到浓浓的爱意和得到充分的放松，让所有的压力都离你远去，让你精力充沛地迎接新的一天。

因为三：全新的一天从早上就开始染上了玫瑰的色彩

明明早上就可以享受的快乐，为什么一定要等到晚上？工作间歇，当你再偷偷回味那美妙的时刻，一定还会觉得兴奋不已。一位德国的诗人甚至在诗里描述过享受性爱之后的女性散发出的迷人光彩，而这光彩在夜晚却是无人能察觉到的，这有多么令人遗憾。因为四：喜欢赖床的你可以不必再为起床感到痛苦

我们当然是愿意为爱人付出的，但是如果同时自己也能得到享受，那又何乐而不为呢？如果他也不情愿早起的话，那就和他一起享受半梦半醒之间那美妙的感受吧——在梦与现实之间的肌肤之亲，远比早上起来靠一杯咖啡来让自己清醒有效又快乐得多。

因为五：你终于可以让自己也从他清晨的良好状态中获益

从现在开始你就可以告别每天早上的垫上运动了，因为在床上你同样可以得到锻炼——任何其他的运动都无法达到这样的消耗和放松的效果。做爱半小时可以减少腰臀部300卡路里的热量。尤其是在清晨，这时体内储存的碳水化合物已经消耗殆尽，身体开始从脂肪层中获取能量，将脂肪溶解，因此一天中只有这个时候以这个方式减肥最有效。

因为六：你无法在清晨坚持做运动

从现在开始你就可以告别每天早上的垫上运动了，因为在床上你同样可以得到锻炼——任何其他的运动都无法达到这样的消耗和放松的效果。做爱半小时可以减少腰臀部300卡路里的热量。尤其是在清晨，这时体内储存的碳水化合物已经消耗殆尽，身体开始从脂肪层中获取能量，将脂肪溶解，因此一天中只有这个时候以这个方式减肥最有效。

男人体内的睾丸酮含量在清晨会比一天中其他时间高25%左右，而这时你的荷尔蒙也在悄悄沸腾——虽然有时不易察觉。如果让性欲高峰时间就这样悄悄溜走，那岂不是太可惜了？和他一起沉浸在激情里吧，为什么只有他的一天可以“性”趣盎然地开始？你也可以如此！

因为七：你无法在清晨坚持做运动

从现在开始你就可以告别每天早上的垫上运动了，因为在床上你同样可以得到锻炼——任何其他的运动都无法达到这样的消耗和放松的效果。做爱半小时可以减少腰臀部300卡路里的热量。尤其是在清晨，这时体内储存的碳水化合物已经消耗殆尽，身体开始从脂肪层中获取能量，将脂肪溶解，因此一天中只有这个时候以这个方式减肥最有效。

男人体内的睾丸酮含量在清晨会比一天中其他时间高25%左右，而这时你的荷尔蒙也在悄悄沸腾——虽然有时不易察觉。如果让性欲高峰时间就这样悄悄溜走，那岂不是太可惜了？和他一起沉浸在激情里吧，为什么只有他的一天可以“性”趣盎然地开始？你也可以如此！

因为八：用性来醒酒比药片更有效

还在因为昨夜的宿醉感到头疼吗？让你的爱人来帮你一起对付吧！做爱时人体内分泌的内啡肽会起到和吗啡相同的麻醉作用，而一套激烈的性早操还能促进全身的循环，让身体的小小不适迅速消失得无影无踪(连常用的醒酒冷水浴都可以省了！

因为九：今天还有棘手的工作等着你

最佳营销模式@互动社区 篇6

从本质上说，企业的营销模式就是赢利模式。模式的发现和创新已经成为企业竞争制胜的关键，掌握模式就能复制成功。

为更好地总结传播中国市场的成功模式，为广大企业提供具有竞争价值及实战方法的营销管理工具，我们开设了“最佳营销模式@互动社区”栏目。凡在营销模式上有创新、在市场实践中有成效的企业，均可参与栏目互动，发表观点，并为我们提供案例素材和采访线索。欢迎参与社区互动和垂询！

大数据时代的魅力，并不是只有某一个平台供应商在用大数据创造价值，其实每个人都可以用大数据创造价值，只要他拥有某一种数据解读能力。但对于一些数据挖掘的新手来说，拿到数据越多，就死得越惨。因为他没有在行业里待过几年，不知道该从什么角度去挖掘。数据挖掘需要拥有良好视角、多年行业浸淫得到的经验和创新能力的结合。

企业营销不仅仅是在线下铺设销售渠道，更不是渠道完成后等待客户找上门来，互联网的发展让多数企业转变了经营思维，并尝试新的营销方式，从等待客户转变为主动寻找客户，从寻找客户升级为关心客户，而这种转变也得益于互联网营销的发展，新的营销模式也为企业带来了新的思维模式。

据统计，高速公路上70%的重大交通事故是由轮胎问题引起的，轮胎的安全问题成为消费者放心出行的关键。科泰安把 “让轮胎更安全”作为自己的使命，推出了耐扎、防漏、自修补的安全轮胎，已经受到社会各界的广泛关注。装配安全轮胎的车型必将更加具有竞争优势，看准这一趋势的4S店已经开始和科泰安建立战略合作伙伴关系，科泰安在解决轮胎安全问题的同时也帮助4S店提升了产品卖点，而最终的利益也会反馈给车主，这一模式实现了多方共赢的局面。

从博客到饭否，从开心网到校内网，再到微博和微信，新媒体平台更新换代速度越来越快，用户的黏着性和忠诚度却越来越差。很多平台甚至在刚刚积累起用户、赢利模式还不清晰的情况下，就已经在流失用户了。为此，平台的用户体验和创新成了最核心的问题。对企业而言，不能因为营销工具和手段的变化而动摇根本的营销战略和策略。社会化媒体是一个接触点，或者说是一个重要的接触点，但绝不是根本。

品牌的生命力在于持续创新，从而不断提升顾客的品牌体验。名门主要围绕工业设计、技术研发、终端服务等方面，进行不懈创新。在技术研发方面，名门在行业内率先建立了自主研发体系，拥有技术骨干近百名；在自主知识产权方面，名门拥有242项国家专利，每年以超过30项外观专利的速度递增；在设计方面，名门于2001年率先把美学概念引入门锁行业，与国际顶尖设计机构合作，超过70%的产品外观出自原创设计。

文化是第一生产力。对于企业来说，科技决定着企业产品的换代与成本，文化则决定着产品的品牌力与销售力。从营销的视角看，文化恐怕是对消费者影响更大的因素。可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、三星与苹果、尼康与佳能如果从满足基本需求的角度看，几无差别，差别所在，无非是文化的认同。

经营理念和管理系统，是纲与目的关系。明确工作的意义。经营理念就是企业世界观，是企业的灵魂。如日本企业界膜拜的王阳明先生，在体会“格物致知”时，砍了几天竹子，做到“知行合一”，这个就是理念。而理念则又来自思考后的真知，一个人拼命工作，深入思索，最后才会有所领悟，就像释迦牟尼，苦苦求法不得其解，到菩提树下就得悟了，可是从菩提树下走过的人有千千万万，有几人得悟？就在于有没有深入思考。

消费者在消费过程中，有两个因素是最受关注的，那就是货真、价实。价实则是在货真的基础上进一步的追求，网购从起初的鱼龙混杂，到现在正在经历大浪淘沙，最后留下的只有赢得消费者信任的品牌。无论你是什么样的企业，实体还是电商，要赢得消费者的信任，最终的结果将是在货真、价实及购物的方便性等其他因素之间，找到一个可以吸引消费者或者部分消费者的平衡点。

最佳发展模式 篇7

随着工业化进程的推进以及社会信息化、智能化、应急安全的发展, 移动化大数据时代已经来临, 各行业对LTE通信业务有着越来越迫切的需求, 同时对移动宽带通信业务的功能也提出了更高要求。为此, 工信部电信研究院和华为联合主办了“2014全球行业LTE高峰论坛”, 大会研讨和展示了应用于政府公共安全、交通、能源等行业的专业LTE解决方案。

专网呈宽带化趋势

“全球无线专网向宽带演进, LTE成共识。”工信部电信研究院副总工程师王志勤表示, 无线专网从模拟集群到数据集群再到宽带集群发展, 已经得到各方的认可。

基于LTE的集群技术具有高速带宽、更高频谱效率、支持多种类型业务以及投资收益高等优势, 尤其是满足公共安全、交通运输等行业大数据业务需求。

王志勤介绍, 无线公网早已经发展到第四代, 许多专网却依然存留在第二代, 专网信息化差距非常大。“目前LTE在公共市场被接受, 在专网市场, 由于具有巨大市场潜力, 已经被产业链所重视。”

各国对宽带集群发展非常迫切, 美国2012年启动公共安全专网First Net建设, 带动亚太和中东等地区LTE公共安全或政府专网市场的迅速发展。我国积极开展1.4GHz TD-LTE政务网试验, 在北京、天津、南京、上海等地开始建设。

据了解, 2012年11月, 我国已经开始了基于TD-LTE的B-Trun C宽带集群系统系列标准的制定工作, 目前已经完成前期研究工作, 进入第一阶段的标准制定中。

e LTE让城市更智慧

伴随着城市的快速发展, 城市遇到了交通堵塞、能源短缺等挑战, 也遇到城市安全、事件保障、可视化调度等诉求, 而无处不在的移动宽带是智慧城市的基石。

据华为企业业务Marketing与解决方案部总裁张顺茂介绍, 华为e LTE (Enterprise LTE, 企业LTE) 解决方案可一网承载集群调度、视频、宽带数据等业务, 提供一张高性能、高可靠的移动宽带通信网络平台和系统, 综合业务统一承载, 很好地解决当前所遇到的问题和诉求, 助力政府和企业客户实现智慧管理、安全民生、高效运营。

“e LTE是关键通信的最佳选择。”张顺茂指出, 46个成功案例见证e LTE如何让城市更智慧。

比如在南京, 华为帮助南京市政府建设的全球首个LTE宽带多媒体数字集群政务专网, 为第二届亚洲青年运动会 (亚青会) 的顺利举办保驾护航, 成功实现了e LTE宽带集群对国际重大赛事的通信指挥保障。

南京宽慧无线网通信有限公司副总经理滑瀚表示, 早在2009年, 南京就开始了无线专网的探索, 在近几年的智慧城市建设中, 南京更是将e LTE专网作为整个智慧城市基础架构的基础设施, 去年8月, 该网经受住了亚青会考验。

大豆最佳配方施肥模式研究 篇8

关键词：大豆,配方施肥,氮肥

长期以来, 作物的肥料施用, 不论是在施用量上, 还是在不同养分配比上, 都存在相当的盲目性和不确定性[1]。大豆根部固氮菌, 能够固定空气中的氮, 提供自身所需2/3的氮素, 氮肥的施用量一般以大豆总需肥量的1/3计算, 因此大豆施肥, 要考虑其需肥特点和自身的固氮能力。磷、钾肥在提高大豆产量方面作用明显, 钼肥可促进大豆生长发育和根瘤的形成。因此, 生产上进行测土配方施肥十分重要[2]。开展夏大豆氮肥用量和配方施肥试验, 以为大豆生产提供指导。

1 材料与方法

1.1 试验地概况

试验设在黄泛区农场试验地, 土壤为砂质壤土, 试验前测定土壤理化性质, 含有机质1.38%、碱解氮45.5 mg/kg、速效磷57.64 mg/kg、速效钾68.60 mg/kg, p H值8.24;2011年测定, 含有机质1.49%、速效磷33.74 mg/kg、碱解氮58.27 mg/kg、速效钾139.17 mg/kg, p H值8.26。

1.2 试验材料

2010、2011年供试品种分别为神豆2号、神豆5号, 均由黄泛区农场农科所提供。供试肥料:尿素 (N 46%) 、磷酸二铵 (16-48-0) 、硝酸磷钾 (含Cl) 三元复合肥 (24-7-9) 。

1.3 试验设计

2010年氮肥用量试验设7个处理, 分别为:尿素75kg/hm2 (A1) 、112.5 kg/hm2 (B1) 、150 kg/hm2 (C1) 、187.5 kg/hm2 (D1) 、225 kg/hm2 (E1) 、262.5 kg/hm2 (F1) , 以不施氮肥作对照 (CK1) 。2011年配方施肥试验共设8个处理, 分别为:尿素75 kg/hm2 (A2) 、150 kg/hm2 (B2) 、二铵150 kg/hm2 (C2) 、225 kg/hm2 (D2) 、三元复合肥150 kg/hm2 (E2) 、225 kg/hm2 (F2) 、300 kg/hm2 (G2) , 以不施肥作对照 (CK2) 。3次重复, 随机区组设计, 小区面积20 m2, 10行区, 栽培密度为18.75万株/hm2。大豆始花期追施肥料。

1.4 调查测产

在玉米成熟后, 连续取20株进行室内考种, 全区收获后计产。

2 结果与分析

2.1 氮肥用量与神豆2号生物性状的关系

2010年试验地土壤属中氮、丰磷、缺钾土壤, 由表1可知, 此肥力水平下, 随着氮肥使用量的增加, 处理B1的株高较CK1明显增加, 其他处理的株高都低于CK1;处理A1、B1、C1的结荚高度较CK1降低, 其余各处理较CK1高;各处理对主茎节数无明显影响, 且使有效分枝数减少, 随着施氮肥量的增加, 症青率、倒伏级别都增加, 倒伏面积比例有所不同, 处理C1、D1分别达到了80%、70%。

2.2 不同配方施肥对神豆5号生物性状的影响

由表2可知, 2011年在不同配方施肥条件下, 处理C2、F2的株高较CK2增加, 但差异不显著, 各处理的主茎节数没有明显差异, 各处理有效分枝数均较CK2增加。除处理G2结荚高度比CK2增加外, 其他处理结荚高度均比CK2降低。可见在土壤碱解氮为58.27 mg/kg时, 施三元复合肥300 kg/hm2, 肥料用量过大, 营养过剩, 群体生长过大, 田间通风通气性较差, 增加结荚高度, 致使下部花荚脱落严重, 倒伏面积占30%, 症青率3%。

2.3 不同氮肥施用量与神豆2号经济性状、产量的关系

由表3可知, 各处理的单株荚数、单株粒数、单株粒重和百粒重都较CK1减少, 单株秕荚数较CK1增加 (处理A1除外) , 处理D1、E1、F1的单株粒数严重减少。可见, 2010年试验地土壤属中氮水平, 在此基础上再增施过量氮肥, 会造成氮素营养过剩, 使植株营养生长旺盛, 造成田间阴蔽、通风透光性差、倒伏、病虫害严重, 从而使各处理的单株荚数减少, 秕荚数显著增加, 各处理的单株粒重、百粒重都较CK1降低, 导致减产。

2.4 不同配方施肥对神豆5号经济性状及产量的影响

由表4可知, 2011年不同配方施肥试验土壤处在中氮、丰磷、丰钾的养分水平, 单株荚数除处理A2、B2、F2较CK2增加外, 其他处理都较CK2下降;秕荚数除处理A2、F2与CK2相同外, 其他处理比CK2多;单株粒数除处理A2、B2、F2较CK2增加外, 其余各处理都较CK2减少。处理A2、F2较CK2增产, 增幅分别为1.47%、2.06%, 增产未达到显著水平, 其他处理都较CK2减产, 但也未达到显著水平。

2.5 不同配方施肥的经济效益分析

从表5可知, 处理A2、F2产量虽然较CK2增加, 但由于增加了肥料成本, 净增收益却为负值, 因此, 在中氮、丰磷、丰钾的养分水平下施肥不能获得好的收益, 效果不明显。

注:尿素1.80元/kg, 二铵2.0元/kg, 三元复合肥2.1元/kg, 大豆2.4元/kg

3 结论与讨论

(1) 在土壤肥力水平相对较高时, 氮肥使用量过大, 氮素出现剩余, 大豆植株生长过旺, 群体过大, 田间通风透光不良, 影响大豆的生长, 导致产量下降减产。

(2) 中氮、丰磷、丰钾的土壤养分下, 配方施肥处理的净增效益均为负值。表明在此土壤养分水平下, 施肥不能获得好的收益。因此, 在大豆生产上, 开展测土配方施肥十分必要, 可以避免盲目施肥, 减少肥料投入, 降低生产成本[3,4], 为大豆合理施肥提供依据。

(3) 该试验是在土壤肥力相对较高的情况下进行的, 至于不同地力水平施用氮肥能否有效提高大豆产量及获得较高的经济效益, 有待于进一步研究[8,9,10,11,12]。

参考文献

[1]江荣风, 杜森.首届全国测土配方施肥技术研讨会论文集[M].北京:中国农业大学出版社, 2007.

[2]尹丽辉, 邹应斌, 陈德华.测土配方施肥应该成为我国一项重大的农业技术政策[J].农业科技管理, 2006, 24 (6) :81-82.

[3]白由路, 杨俐苹.我国农业中的测土配方施肥[J].土壤肥料, 2006 (2) :3-7.

[4]李强.嫩江县大豆测土配方施肥技术研究[D].北京:中国农业科学院, 2011.

[5]裴桂英, 刘健, 马赛飞, 等.配方施肥对大豆产量的影响[J].湖南农业大学学报:自然科学版, 2007 (S1) :123-126.

[6]裴桂英, 刘健, 马赛飞, 等.不同施肥配方对大豆产量的影响[J].耕作与栽培, 2008 (5) :41-42.

[7]王囡囡.掐尖及不同施肥对大豆农艺性状及产量的影响[D].哈尔滨:东北农业大学, 2010.

[8]陈祥金.早熟高产大豆品种黑河38生产技术[J].黑龙江农业科学, 2014 (1) :157-158.

[9]赵光伟.大豆高产栽培技术[J].农民致富之友, 2014 (1) :11.

[10]赵海英.大豆抗重迎茬综合栽培技术[J].农民致富之友, 2014 (1) :16.

[11]王宇华.大豆病虫害防治技术[J].农民致富之友, 2014 (1) :42.

互惠互利:两化融合最佳模式 篇9

装备工业信息化与工业化融合试验区在全国推行已有一段时间, 各大试验区的传统工业大厂将先进的信息化系统融入到原有的生产和管理系统中, 均取得显著的提升效果。通过这些案例, 可以感受到两化融合对于传统工业的有力推动。同时, 在融合的过程中也显现出很多新的商机, 对于传统信息产业的主角—各大电信运营商来讲, 发掘这些新型业务, 利用自身的优势为工业集团提供更加专业、高效的服务, 也将为自己开辟一块沃土。

徐工集团:综合集成, 深度应用

徐工集团在经过了20年的高速发展之后, 意识到在竞争对手飞速发展信息化管理的新形势下, 其自身面临着“有速度, 缺效益;有体系, 缺原创;有出口, 缺档次”的瓶颈。要在现有基础上取得突破, 必须大力增强自主创新能力, 提高管理水平, 而信息化便成为保证企业持续发展的必要措施。

加快工程机械智能化发展, 实现从制造型企业向创造型企业转型。通过构建高效统一的数字化协同设计平台, 统一标准、编码、流程、平台和研发工具, 实现研发数据的集中管理和共享, 利用模块化设计和并行工程降低了研发成本, 缩短新产品上市时间。

提高生产过程管控水平, 打造高效制造平台。在生产过程中, 徐工集团实现了关键数控设备及大型加工中心和研发设计系统的集成, 能够实时掌握生产状态, 自动监控和记录设备状况, 达到生产过程的自动化管理和控制, 增强了生产管理的科学性和灵活性, 大幅提升生产力。

打造现代物流管理平台, 构建全球供应体系。徐工集团以供应链管理主线, 利用条码、射频识别等新技术, 建立了现代物流管理信息平台。企业的送货计划与供应商、外协单位实现了全面集成, 并通过物流管理系统的延伸, 实现了与供应商的协同运作, 目前已和489家主要协作厂商建立了数字化物流通道, 实现了生产计划与供应计划衔接, 降低采购费用, 基本实现零库存, 提高竞争实力。

开拓产品价值链, 提供延伸服务。徐工集团通过呼叫中心、售后服务和备品备件管理、远程服务、电子商务平台建设等, 延长了产品价值链, 逐步实现企业从产品制造向产品增值服务的转型。

大连重工:依托信息技术促进企业技术与管理创新

大连重工起重集团自2001年底重组成立以来坚持走差异化发展道路, 近期大力推进两化融合工作, 广泛采用信息技术, 产品自主创新能力显著提高, 实现了持续快速发展。在两化融合的事实过程中, 也总结出了自己的做法和经验, 取得良好成效。

围绕企业发展战略目标, 组织实施信息化发展规划, 打造信息化支撑的业务管理平台。信息化规划与核心业务管理平台的搭建使得企业可以整合优势资源以更加高效地运作。大连重工开发了协同办公平台, 启动实施了产品数据管理 (PDM) 、计算机辅助工艺管理 (CAPP) 、企业资源计划管理 (ERP) 三大核心业务应用系统, 并在十一五期间通过以上系统的深度应用和集成应用, 形成了数据流、业务流、资金流的信息共享, 业务集成, 并行协作的局面。

构建数字化设计平台, 助推产品技术提升与产业拓展。大连重工在产品研发领域全面应用数字化技术, 构建了产品数字化设计平台。该平台由三维数字化样机模型构造系统、结构优化技术分析系统、机构运动仿真系统和产品数据管理系统组成, 对典型结构进行优化设计, 对新产品进行虚拟样机设计, 通过产前预装配和干涉检查, 将设计缺陷消灭在投产之前, 不但提高了产品可靠性, 减少了潜在缺陷, 还显著提高了设计效率, 为新产品的开发与产业拓展提供了强力支持, 提高了企业技术创新能力。

统一信息规范, 打通核心业务链, 实现业务集成。大连重工在构建了统一的物料编码体系和标准的基础上, 结合PDM、CAPP、ERP三大核心应用系统及其数据积累, 自行开发了数据转换和集成接口程序, 完成设计物料与物料清单自动从PDM系统向CAPP系统的传递, 以及清单和工艺路线向ERP系统的自动传递, 实现了设计、工艺、生产三大核心业务的集成。

记者观察

从徐工集团的信息化举措中可以看出, 传统工业的企业要独立完成深入彻底的信息化融合改造, 需要投入巨大的财力物力, 相当于一切都从零开始。完成信息化改造之后的成效十分显著, 但是对于一些中小型企业来讲, 很可能无法承受初期的投资成本, 从而阻碍其两化融合的进程。在行业分工已十分细致的今天, 最高效低耗的做法应该是模块外包, 将生产过程中相对独立环节的信息化业务交托给电信运营商这类更专业的团队运作。这样不仅降低了企业自身的信息化成本, 宏观来看也可以避免各个企业的重复投资, 节省资源。例如联通推出的“联赢物流网”在其现有网络资源上搭建统一的管理服务平台, 不同规模的企业均可借助该平台实现物流环节的信息化, 投资相对较少, 降低资金风险。

通过大连重工的例子同样可以看到, 企业在信息化过程中最需要的, 通常是传统信息产业企业所擅长的。协同办公平台在企业信息共享和高效管理方面有无可否认的优势, 若是由独立的数据业务服务商+电信运营商的联盟来承接企业对这方面的需求, 除了可以实现更加低成本, 高效率的管理之外, 还可以进一步扩大信息共享的范围, 例如原本独立的两家合作企业可以通过统一的协同办公系统实现更快捷的信息交流, 从而提高双方效率。

工信部的信息化与工业化融合政策, 既可以理解为企业自身的深化改造, 提升效益, 也可以理解为两个传统行业之间的深入合作, 取长补短, 发挥各自优势相互服务, 达到双赢的结果。传统工业通过托管服务加速信息化进程, 减轻自身负担, 以小投入换来大回报;通信产业则利用现有资源通过提供标准化的服务开辟新的市场, 获取更大利益。

探析引黄灌溉最佳的节水模式 篇10

1 农田喷灌模式

喷灌主要通过自然落差或水泵加压实现, 使水源形成细小的水柱, 均匀地喷洒在农作物上。这种方式浇灌较为均匀, 节省人力, 对农作物损害较少, 适用范围广, 但投资较高。灌溉工艺流程如下所述。使用近处黄河蓄水池中的存水, 根据国家相关的喷灌技术规范要求, 设计组装机械设备和泵水动力等, 对农田进行移动管道喷灌。枢纽设备主要由电机、水泵、蓄调水池、调压阀、控制阀门、压力表、量测仪表、过滤器等部件构成。为了达到连接牢固、不漏水、安接位置准确的组装效果, 将调压控水阀、承插连接、螺纹接头、活动接头、伸缩节管、分水三通等附件与管道有效地安装组成管道输水系统。待设备准备就绪后, 进行试水, 检查喷灌过程中的水雾是否均匀, 检查滴落强度和水压情况, 喷流量要控制在25m3/h, 实验时间为5h。在保证没有异常的情况下, 开始进行大面积喷溉作业, 否则, 立即停止输水, 对各项指标逐一检查, 直至找出差错原因。

2 管道引水灌溉模式

通过管道将水引致田间, 有效地减少了运输过程中的水量蒸发和渗漏, 降低自然损耗。目前, 管道输水灌溉已经被广泛使用。但为了实现远距离、小流量灌溉, 就必须尽量缩小流道的直径, 因而导致了管道阻塞现象的发生, 为灌溉工作带来极大不便。管道材料一般为硬塑料材质, 根据农田面积和进深, 用可以移动的韧性软管或者输水袋进行长距离灌溉。在铺设管道时, 管道首端固定在引黄渠道的主干内, 并在此处设置水闸;管道末端则延至支渠尾部。设备齐全后, 开启首端处水闸, 若管道密封性良好, 无缝隙漏水现象, 即可进行灌溉作业。浇灌面积较大时, 主要采取以下两个方法:待完成一定面积的浇灌后, 再将软水管或者水袋移向其他区域, 逐片进行灌溉;直接在蓄水池内放入潜水泵, 把水泵输水管接通软管, 固定在输水袋上, 然后放置田间入水口处, 开闸漫灌。在浇灌的过程中, 要注意及时挪动水袋, 保证施水均匀, 另外, 还应妥善规划水袋的存放位置, 防止压坏农作物。

3 渠道漫灌工程模式

渠道常见于旱作物田间的灌溉工程。通过在农田中挖建沟渠, 引入水流, 使渠道周围的农作物吸收水分, 以达到浇灌的目的。渠道灌溉经常采取漫灌的形式, 易造成供水不均的现象, 降低农作物的整体产量。此外, 灌溉受天气影响大, 气温过高会蒸发大量水分, 导致沟渠干涸。引水沟渠分为临时渠道和专用渠道, 专用渠道的施工工艺较为复杂, 修筑时间长。首先, 按照国家渠系设计规范, 采用浆砌石作为渠底, 以减少水分下渗。其次, 对渠坡进行修筑。砸实阴坡地基, 在土层上铺置厚度为3cm的碎石层, 然后再采用M10浆砌石进行覆盖。阳坡稍高, 通常使用C20混凝土预制板固坡, 板下加固土基。最后, 每隔十米渠长设置一条宽为4cm的伸缩缝, 缝隙由PT塑胶填充。渠道由主渠和支渠组成, 主渠低宽2.5cm, 堤高3cm, 支渠为土渠。渠道设计流水定额为200m3/hm2, 河径流量为5L/S。渠道灌溉方式保证了工作效率, 持续作用时间长, 降低人工成本, 但易造成土地盐碱化, 当地要注意促进地表水系循环, 持久发挥渠道的效用。

4 三种模式的灌溉效果分析

分别用三种灌溉模式对各项指标相似的三块田地进行灌溉试验, 根据专业人员的观察和水表的刻度显示, 三种灌溉模式的耗水量有显著差别。每亩的平均用水量分别为:喷灌300m3、管溉500m3、渠溉700m3。通过比较数据可知, 喷灌最为节水, 管溉位居第二, 渠灌浪费的水资源较多。喷灌较灌溉和渠灌较为均匀, 更能满足农作物的生长需求, 代表了集约型农业的发展方向。

5 结语

通过对三种灌溉模式的介绍和比较, 证明农田喷灌的节水效果突出, 是最佳的灌溉模式。但喷灌实施的技术要求高, 需要专业人士进行指导, 还应结合当地的土壤结构、地形条件、动力支持、作物布局、水利工程供应的材料, 以及相关的规范和标准等, 设计适合当地灌溉作业的设备和工程, 如小型喷灌机组、选择性可移动绞盘喷灌机、移动管道式喷灌系统、半固定管道式等。灌道引水灌溉和渠道漫灌属于粗犷的作业形式, 不利于农业的长期发展。渠灌系统的支渠以土渠为主, 构造简单, 在灌溉的过程中存在大量漏水、渗水、跑水等现象, 水资源浪费严重, 另外, 耗时耗工, 增加了耕作成本。黄河是天然的水源, 农户应充分利用地理优势, 因地制宜, 树立节约用水和发展绿色生态的观念, 选择合理的灌溉方式, 实现灌溉工程的可持续发展。

参考文献

[1]张瑞红, 董绍明, 许书刚.阳谷县引黄灌溉节水模式效果分析[J].山东水利, 2012 (2) :65-88.