进度:成本

进度:成本（精选十篇）

进度:成本 篇1

1 质量控制

"百年大计, 质量第一"是建筑业的一句行话, 智能化系统集成领域质量优需先考虑。项目质量的优劣直接关系到成产的产品或提供的服务是否优质, 是否符合客户的需求。正因为如此, 在进行项目管理时, 质量控制是项目管理的重中之重, 必须从项目规划阶段进行重点控制。

智能化系统集成项目, 在具体实施时, 涉及工业设计、高分子材料、机械制造、具体施工工艺等方面, 是一个系统化的过程, 各方面都影响到项目的质量。因此在项目质量控制管理过程中需从每一步骤、各个方面系统考虑、综合管理。

在实际管理时, 主要采取质量负责制, 通过进行质量交底确保责任到人, 同时将绩效考核与质量挂钩, 做好质量人人有责。

除了对人实施质量负责制以外, 项目实施过程中材料的质量控制也是至关重要的。在材料采购时, 通过"四检验、三把关"的制度, 使材料达到质量要求。

另一方面, 严格做好工序控制, 确保项目严格按照质量标准要求的施工工序及工艺实施。最后, 要严格控制偏差, 通过分析质量偏差产生的原因, 找到关键因素, 不断改进, 确保产品或服务质量的不断提高和改进。

2 进度控制

在项目管理中对时间的管理主要体现在进度控制。在确保产品质量前提下, 需合理安排时间, 确保进度。当然影响进度的原因很多, 需具体问题具体分析, 不能一概而论, 但主要贯穿于项目管理的全过程, 包括规划阶段、设计阶段、实施阶段及竣工验收阶段。

通常情况下, 进度控制主要从客户的角度及成本的角度考虑。使项目按照合同规定的时间内完成, 合理安排各个工序, 确保成本最低。在具体实施进度控制时, 主要通过计划及跟踪两个手段完成。

建筑施工制定的进行控制需施工计划, 主要是各个分项、分部工程之间的衔接。同时合理安排人力、物料进场、以各个施工工序的衔接和配合, 确保既不窝工也不赶进度。主要通过网路图合理规划工期, 通过关键工序, 确保工期的实现。

进度管理的另一个手段就是进度跟踪。在进度管理过程中, 安排专员追踪进度, 确保关键工序在计划时间内完成, 同时根据施工过程中出现的具体情况不断调整, 使整个施工稳步进行。当然, 还要有具体的应急方案, 应对突发事件。

计划控制和进度跟踪相辅相成, 计划控制是前提, 进度跟踪是保障。通过进度跟踪来反馈进度信息, 作为调整进度计划的依据。同时, 将实际进度与计划进度进行对比, 找到偏差, 分析偏差的原因, 为以后项目进度管理打下良好基础。

3 成本控制

根据相关文献对项目管理成本控制的理解是:"在计划和实施项目过程中, 合理安排资金以保证不突破项目预算。"成本控制主要有:计划、框算、预算、控制和后评价等。项目一旦启动后, 项目的成本控制就是项目管理的重中之重。在项目实施过程中, 需不断地进行控制, 以保证实际成本与计划预算的偏差在可接受的范围内。在此过程中, 采取的常见措施有:组织措施、技术措施和风险措施等。

在一般建筑公司内, 施工项目的成本控制主要包括完成建设任务所需的各种费用、材料消耗、人工成本、机器费用等。具体是指, 在项目实施过程中, 通过合理计划和采取必要的技术的手段和措施, 对上述的各种费用进行调节、控制和优化, 使成本支出按照预算执行计划合理的分配和支出。总的要求是资金按照实施的各个阶段持续不断地、按照项目实施进度进行, 既不早于进度, 也不滞后于进度。直到项目的竣工验收, 甚至是项目的保修期内。在整个项目成本控制的管理中, 需要做好成本核算工作, 这将为项目的竣工结算以及项目的审计工作提供良好的前提的条件。

在具体的成本控制工作中, 采取的主要措施和技术手段有:组织措施、技术经济措施以及经济风险措施。

组织措施。项目在实施过程中必须成立相应的组织, 来保证进度和成本的控制, 确保项目在实施过程中得到全面、及时的执行。当前项目管理体制中, 项目经理是项目管理的负责人。负责项目的全面实施管理, 包括项目的成本控制。通过在实施阶段的管理, 掌握有关项目成本实际支出的情况, 实时进行控制。当前, 项目实施过程中, 一般都会成立项目部, 负责项目技术和进度以及成本的管理。它的主要职责就是在一定的工期下和既定的成本下进行质量管理。同时, 还要监督甲方工程款的支付情况, 确保工程款按计划及时到账, 到账后应注意随时进行支出, 确保资金的收支平衡。

技术经济措施。在项目实施前, 需要依据不同的施工方案进行各方案的技术经济分析。不同方案的施工工艺不同, 采取的工艺流程不同, 工期和成本也会不同, 需要采用技术经济分析手段, 对各方案进行比较。在制定施工方案时, 主要考虑的因素有项目规模、施工工艺的难易程度、成熟程度、工人施工工艺的熟练程度、工期、成本等, 并结合具体的外部环境选择可行最优的施工方案。一般主要有净现值法、最小工期法等。

经济风险措施。在项目实施过程中, 主要的经济风险由人工、材料以及其他费用风险组成。人工费用风险的控制主要通过合理保证人员, 特别是符合要求的人员, 通过合理调配人工进场和退场时间, 合理使用劳动力, 同时通过严格的组织控制, 确保人员的施工要求达到标准。材料费用风险控制主要是通过材料的采购、运输和进场验收以及正确的施工方法。只有保证材料质量才能保证工程的质量, 同时控制材料的数量, 能极大节约材料的成本。通过合理的材料现场管理, 可以有效减少材料不当损耗。其他费用风险控制主要是对机械费用的控制, 包括机械的组织计划、进场和退场。包括必须或关键机械的获得, 以及机械的租赁或购买的比较等。

组织措施、技术经济措施和经济风险措施是成本控制主要措施, 三者相互联系, 缺一不可。项目的成本控制中心一般设在项目办公室。为更好地从源头进行控制, 一般在承接业务时, 做好投标报价。销售、施工等部门需合作, 做好投标报价的编制, 确保报价既不偏离市场价格, 使企业利润最大化, 形成有竞争力的价格。

综上所述, 项目管理的质量控制、进度控制和成本控制, 作为项目管理的三大控制, 三者紧密结合, 共同作用于项目, 是确保项目顺利、保质保量的重要前提。在进行项目管理时, 要综合考虑、合理计划, 确保三大控制工作有计划、有步骤同步进行, 确保项目的完成。

参考文献

[1] (美) 项目管理协会.《项目管理知识体系指南 (第4版) (中文版) 》.北京:电子工业出版社, 2009.

[2] (美) 凯西.施瓦尔贝, 邓世忠等译.《IT项目管理机械工业出版社》.北京:电子工业出版社, 2008.

进度和成本控制 篇2

1.1 一般规定

1.1.1 工程项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

1.1.2 工程项目进度控制总目标应进行分解，可按施工阶段分解为阶段目标。

1.1.3 工程项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目负责人、技术人员、调度人员、现场施工负责人参加的项目进度控制体系。

1.1.4 项目部应按下列程序进行项目进度控制:

1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期；

2)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、人力资源计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；

3)实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时调整，并应不断预测未来进度状况；

4)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

1.2 施工进度计划

1.2.1 施工进度计划应包括施工总体进度计划和单位工程施工进度计划。

1.2.2 施工总体进度计划的编制应符合下列规定:

1)施工总体进度计划应依据施工合同、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制；

2)施工总体进度计划的内容应包括：编制说明，施工总体进度计划表，资源需要量及供应动态表等；

3)编制施工总体进度计划的步骤应包括:

 收集编制依据；

 确定进度控制目标；

 编制工程量清单；

 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；

 安排各单位工程的搭接关系；

 编写施工进度计划。

1.2.3 单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。

1.2.4 单位工程施工进度计划应依据下列资料编制:

1)项目管理目标责任书；

2)施工总体进度计划；

3)施工方案；

4)主要材料和设备的供应能力；

5)施工人员的技术素质及劳动效率；

6)施工现场条件，气候条件，环境条件等。

1.2.5 单位工程施工进度计划应包括下列内容:

1)编制说明；

2)进度计划图；

3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

1.2.6 人力资源、主要材料及机械设备需要量计划，工程费用收支预测计划，应根据施工进度计划编制，并作为工程项目进度控制的构成。

1.2.7 项目经理应对施工计划进行审核，批准后应及时上报公司。

1.3 施工进度计划的实施

1.3.1 项目的施工进度计划应通过年、季、月、周施工进度计划进行实现。

1.3.2 年、季、月、周施工进度计划应逐级落实和控制，最终通过机组实施。

1.3.3 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:

1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取

调度措施；

2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量，以及施工现场发生的工作情况、干扰因素的排除情况；

3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程

竣工的承诺；

4)跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析；

5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；

6)处理进度索赔。

1.3.4 项目部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

1.3.5 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时应采取措施处理:

1)当发现自供料供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，应及时采购；

2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源

供应计划；

3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促

发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

1.4 施工进度计划的检查与调整

1.4.1 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

1.4.2 施工进度计划检查应采取定期检查的方式进行，应检查下列内容:

1)检查期内实际完成和累计完成工程量；

2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；

4)进度偏差情况；

5)进度管理情况；

6)影响进度的特殊原因及分析。

1.4.3 实施检查后，应向公司提供周、月施工进度报告，报告应包括下列内容:

1)进度执行情况的综合描述；

2)实际施工进度图；

3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；

4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

5)解决问题的措施；

1.4.4 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行并及时上报公司。施工进度调整计划应包括下列内容:

1)施工内容；

2)工程量；

3)起止时间；

4)持续时间；

5)资源供应。

1.4.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整计划及依据。

1.4.6 施工进度计划完成后，项目部及时进行施工进度总结。项目成本控制

2.1 一般规定

2.1.1 项目成本控制包括目标成本预测、计划、实施、核算、分析、总结，并编制目标成本报告。

2.1.2 项目部作为项目管理的主体，只承担职责范围内的成本责任，如管理、技术、质量、安全等形成的成本；不承担职责范围外的成本责任，如市场、投标等费用。

2.1.3 项目部应建立以项目经理为中心的目标成本控制体系，按内部各岗位和施工层进行目标成本分解，明确各管理人员和施工层的目标成本责任、权限及相互关系。

2.1.4 目标成本控制应按下列程序进行:

1)项目部编制施工方案及施工成本预算；

2)公司编制项目目标成本预测及目标成本责任书；

3)项目部编制目标成本计划；

4)项目部实施目标成本计划；

5)项目部进行目标成本核算；

6)项目部进行目标成本分析、总结并按规定存档。

2.2 目标成本计划

2.2.1 项目经理在接受公司法定代表人委托之后，应组织相关人员编制项目管理实施规划，组织编制项目施工方案，寻求降低成本的途径，确定项目的施工预算。

2.2.2 项目部编制施工预算应符合下列规定:

1)以施工方案和管理措施为依据，按照本公司的管理水平、消耗定额、作

业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算；

2)当某些环节或单位工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验

或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用；

3)施工预算应在工程开工前编制完成，并报公司审批。

2.2.3 公司根据项目施工方案和施工预算，编制项目目标成本测算及目标成本责任书，作为项目部执行的目标成本并下发项目部。

2.2.4 项目部将公司下发的目标成本进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。

2.2.5 项目部应编制“目标成本控制措施表”，并将工程成本控制目标和要求落实到成本控制的责任人。

2.3 成本控制运行

2.3.1 项目部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

2.3.2 项目部应根据目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

2.3.3 项目部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制施工劳动的消耗。

2.3.4 项目部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

2.3.5 项目部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

2.4 成本核算

2.4.1 项目部应在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。

2.4.2 施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。

2.4.3 项目成本核算应做下列比较分析:

1)实际成本与公司下发的目标成本测算进行比较分析；

2)实际成本与项目部制定的目标成本计划进行比较分析。

2.4.4 项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制项目月度成本报告，上报公司成本主管部门进行指导检查和考核。

2.4.5 项目部应在每月成本的累计偏差和相应的目标成本计划余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。

2.5 成本分析与考核

2.5.1 项目部进行成本分析可采用下列方法：

1)按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括:

实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析；

2)在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代

法或差额计算法进行成本分析。

2.5.2 项目部应将成本分析的结果形成文件上报公司，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

2.5.3 项目成本考核应分层进行：公司对项目部进行目标成本管理考核；项目部对项目内部各岗位及各施工层进行目标成本管理考核。

2.5.4 目标成本考核应按照下列要求进行：

1)公司对施工项目部进行考核时，应以确定的目标成本责任书为依据；

2)项目部应以控制过程考核为重点，控制过程考核与竣工考核相结合；

3)各级目标成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系；

进度:成本 篇3

关键词：施工管理；进度；质量；安全；成本

随着建筑行业的迅速发展，建筑管理水平的高低决定了企业的竞争能力，有效的施工管理能够提高施工效率，为企业带来更好的收益，促进国家经济的发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理水平对建筑企业来说是一项重要的工作，能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工管理的水平会对建筑工程的整体质量产生重要的影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的施工管理工作作为重点。以下是工程施工管理对建筑施工的重要性的具体体现：

（一）施工管理可以实现对建筑施工的进度控制。工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。

（二）施工管理可以实现对建筑施工的质量控制。建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好施工管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。

（三）施工管理可以实现对建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。

（四）施工管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。

二、加强建筑施工管理的措施

（一）不断完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工组织管理制度不够健全的问题，在施工过程中影响协调及沟通。针对当前建筑施工管理制度不完善的问题，应当建立完善的施工管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目部经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

（二）重视建筑材料管理。为了有个良好的施工环境，使施工工序顺利开展，施工企业应重视建筑材料的管理。在采购建筑材料时，选择国家认可厂家的建筑材料，不要为了盲目追求低成本而选择不知名的厂家；入库时检查建筑材料的品种，品种合格才能够接受入库，不合格则拒绝入库，入库时做好厂家合格证明、规格、厂址等登记，将各种建筑材料归类后放入指定地点，避免受到外界环境的影响；使用之前检验材料是否满足工程所需标准再进行配比、制成，当制成后仍需检验其指标，消除可能出现的安全隐患。

（三）加强施工技术的管理。建筑施工技术是影响建筑施工水平的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现故障，严重时还可能造成安全事故等。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。

三、结语

总之，建筑管理在建筑工程施工中扮演着最为关键的角色，它是一个全面的过程，对建筑施工的进度、质量、安全、成本等均有一定程度的影响。为了适应时代发展的需要，企业应坚持与时俱进的建筑管理理念，加强施工技术的管理，保证建筑工程的质量，为建筑企业创造核心竞争力，提高工程效益。相信在科学的、现代化的施工管理水平下，建筑行业的发展会越来越好。

参考文献：

[1]张国华.建筑工程项目中的施工管理[J].建材与装饰，2012，（14）.

[2]卢锦宗.建筑项目施工管理关键环节探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1329-1329.

浅谈施工项目进度成本的集成管理 篇4

施工项目进度成本管理是以资源需求为纽带开展的针对施工项目进度和成本的管理,其管理目标是实现施工过程进度、资源和成本的动态平衡。为了实现管理目标,首先必须通过计划建立这种平衡,其次必须通过控制这种平衡得以维持。施工项目进度成本集成管理采用基于管理会计理论的方式对施工过程进行计划和控制。

1 施工项目进度成本集成管理的基本含义

施工项目的实施过程必然要受资源可获得性、合同工期和费用最小化要求的约束。为了在规定的合同工期并满足成本费用最小化要求的前提下完成施工承包合同所要求的施工任务,必须通过对施工项目的实施进度和相应资源配置的有效权衡及管理,建立并维持施工过程进度、资源和成本的动态平衡。

2 施工项目进度成本集成管理的计划过程

2.1 进度计划

进度计划是对施工项目的实施进度所做的事先安排,其依据施工承包合同所要求的施工任务、所拟定的施工技术和组织方案、施工现场条件、能够获取的施工资源及相应的生产能力和所能达到的生产率等,运用施工项目工作分解、网络计划方法,通过对施工项目的实施进度和资源配置的选择和权衡,形成带时间限制的工程项目清单和资源需求清单。

2.2 成本估算

成本估算是在进度计划确定施工项目对资源和材料需求的基础上,结合资源和材料的价格对组成施工项目成本的人工费、机械费、材料费和间接费等各项费用进行预测、计算和权衡,并按不同的成本核算单元加以汇总,最终形成基于施工计划的计划成本指标体系。

3 施工项目进度成本集成管理的执行过程

在施工项目的实施过程中,一般采用目标责任制的管理方式进行进度成本的执行控制,要对进度成本的综合目标进行层层分解,各部门对工作责任分配计划中分配的任务的进度与成本负责。作业人员也需对自己所从事的工作的进度与成本负责。在落实管理责任的基础上,加强绩效考核,奖优罚劣,强化刚性落实、刚性管控,达到进度成本集成管理的目的。

4 施工项目进度成本集成管理的控制过程

受干扰因素的影响,施工过程不可能完全按计划的要求进行,进度的拖延、资源的变动、成本的增减,这些失控现象不同程度地存在,导致初期确立的施工项目进度、资源和成本的平衡关系被打破。为了确保施工过程中进度、资源和成本的动态平衡,必须通过对施工过程进行监测以及时了解施工项目的进展状况,并将该进展状况与计划要求进行对比以发现差异,进行评估这种差异对施工项目所产生的影响,选择有效的措施建立新的平衡。

4.1 监测过程

监测过程是指对施工项目的实施过程进行监控和测量,以期及时了解施工项目的进展状况,并与计划要求作对比分析以发现执行差异的管理过程。

为了概括地反映某控制期内施工项目在进度和成本方面总体差异情况,通常采用“挣值”原理,分别计算形成相应的综合差异指标。(1)计划进度预算成本指标(BCWS):其是将某控制期按计划应该实现的单项进度计划指标与相应的预算单价相乘所形成的指标。(2)实际进度预算成本指标(BCWP):其是将某控制期内发生的单项进度完成指标与相应预算单价相乘所形成的指标。(3)实际进度实际成本指标(ACWP):是将某控制期内发生的单项进度完成指标与相应实际单价相乘所形成的指标。(4)进度成本综合差异指标:是反映某控制期内施工项目在进度和成本方面的总体差异。(5)进度综合差异指标:是反映某控制期内施工项目所发生的进度综合差异。(6)成本综合差异指标:是反映某控制期内施工项目所发生的成本综合差异。

4.2 处理过程

处理过程是指为维持施工项目的进度、资源和成本的平衡关系,针对施工过程所出现的差异及引起差异的原因,采取措施予以纠正的管理过程。

4.2.1 评价控制指标是否处于受控状态

评价施工项目是否处于受状态的客观依据是控制指标的计划值与实际值之间存在的差异的程度。实际控制中,在确定评价标准的基础上,通过跟踪控制指标在施工过程中计划值与实际值之间发生差异的程度来评判利工项目所处的状态在其变动趋势。可以分为受控状态、失控状态。

4.2.2 施工项目失控的原因分析

当施工项目的全部或部分评价指标出现失控现象时,必须及时分析失控的原因,以便及时采取措施。失控的原因一般可以从以下几个方面进行排查。(1)施工项目的内容的变化;(2)技术手段和组织方法的变化;(3)是否按计划要求配置资源;(4)实施主体的行为是否正常;(5)计划本身的合理性;(6)环境变化的影响。

4.3 施工项目当期状态对后续工程产生的影响

不论是什么原因改变了施工项目的进程,必将会对后续工程的施工过程产生影响。为了建立并维持施工项目实施过程中进度、资源和成本的动态平衡,必须采取相应的整改措施使施工项目回归受控状态。对于后续的影响只能包括在以下几个层次中。(1)不需要改变计划:可以用原计划中的时差或通过加强管理来纠正施工过程中的偏差,建立施工过程中进度、资源和成本的新的平衡。(2)调整施工活动之间的逻辑关系:在资源配置不变的条件下,通过调整施工活动之间的逻辑关系,实现后续施工过程进度、资源和成本的新的平衡。(3)增加资源:当计划变更对资源的需求已突破原计划数量时,仅仅依靠施工项目内部的努力已经难以实现进度、资源和成本的平衡,此时,必须在增加资源配置和延长施工期限之间作出规定。(4)延长工期。

5 结语

为了确保施工项目进度、资源和成本的动态平衡,应对施工过程进行定期监测以及时发现执行差异,进而以控制期内所发生的差异为依据,评判施工项目的执行状态和变动趋势。当必须采取措施建立或维持新的平衡时,则作为措施之一,是对控制期末所有未完工程内容进行重新计划。相应地,管理过程进入下一个循环。

摘要：施工项目的计划成本的集成控制是贯穿于其实施全过程的管理循环。为了确保施工项目进度、资源和成本的动态平衡,应对施工过程进行定期监测以及时发现执行差异,进而以控制期内所发生的差异为依据,评判施工项目的执行状态和变动趋势。

关键词：施工项目,成本,集成控制,管理

参考文献

[1]白思俊.现代项目管理.北京:机械工业出版社,2001.

进度:成本 篇5

摘要：本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际，针对其工程施工时间要求短，地质条件复杂，施工干扰因素多等情况，从工程施工进度控制的基本理论出发，重点论述了该工程进度控制过程，并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系，以及进度控制实施中取得的成效。

关键词：进度控制；计划进度；偏差分析 *考试大*

郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约103亩，总建筑面积约28万平米，投资额约15亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构，抗震设防类别为乙类。目前有三个区（单项工程）正在建设施工，总开工建设面积近18万平米。该工程对建设工期要求紧迫，时间弹性小，工程本身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺复杂，场地狭窄，施工单位多，施工交叉作业频繁等特点，按照进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。

一、工程施工进度计划编制

工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。

郑州大上海步行街二区（金街）工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积约23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度7度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下-3.0m左右。该工程的计划总工期为200天，根据工程工期与招标文件与业主相关的要求，施工单位依据“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿插进行的施工原则；并结合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设备的采购合同及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等，制定了施工总进度计划，并制定了随时根据变化情况调整施工作业的控制计划，施工单位工程施工工期计划地下工程55天，主体工程95天，装饰及竣工验收50天，并绘制了施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。

在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保工程施工按期完成。

二、工程施工实际进度检查

进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。*考试大*

工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时，监理工程师与业主可以及时向施工单位发出进度缓慢信号，分析造成进度缓慢的原因，并要求施工单位采取相关措施，保证工期的完工。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程中，横道图比较法应用与工程施工进度控制的各个阶段，为工程施工进度控制提供了十分方便的手段，以该区主体工程施工（局部）为例进行说明。二区金街工程主体结构四层工程施工进度计划横道图比较表。黑色粗实线表示该分项工程的计划施工进度，黑色三角（▲）表示设置的进度控制检查点，黑色方框（■）表示该工程实际完工日期。从横道图比较表中可以看出，在4月31日检查控制点处，四层9到17柱梁板架子按计划完成，四层9到17柱梁板钢筋按计划完成，四层9到17柱模板安装按计划应该完成，而实际完成只有84%的工程量；四层1到9柱梁板架子按计划应完成60%工程量，实际完成也是60%工程量，四层1到9柱梁板钢筋按计划应完成50%，实际完成50%，四层1到9柱模板安装按计划完成50%，实际完成40%，进度延迟。在5月2日检查控制点处，四层9到17柱的施工任务全部完成，四层1到9柱梁板架子按计划完成，四层1到9柱梁板钢筋按计划完成，四层1到9柱模板安装按计划应该完成，实际完成80%的工程量。

通过上述控制方法的使用，为是否采取调整措施提供了明确的依据。

三、工程施工进度检查结果处理

工程施工进度检查比较的结果，应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供应进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程变更、价格调整等情况；进度偏差状况与原因分析；解决措施与计划调整意见等。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程2006年3月29日的工程例会纪要中，详细记录了河南外建公司汇报本周进度完成情况：9～17轴线三层混泥土浇注完成，三层轴线模板支设进度之后1天；1～9轴线三层混泥土浇铸完毕，脚手架支设进度之后1天。监理意见：施工单位的现场进度已经之后，比上周计划进度之后1天，比月进度计划之后2天，要求施工单位合理组织，精心安排，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶；施工单位应充分考虑各种制约因素，做好防范措施，务必确保主体顺利如期封顶。建设单位意见：施工单位应采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来，决不能再滞后，同时充分考虑坡屋面的技术和施工难度，提前做好各种准备，确保1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶。

四、工程施工进度与工程费用

工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。郑州大上海城步行街工程在确定工程计划工期，进行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响进行了全面、必要的估计，结合工程项目实际，适当的缩短工期，提高工程整体效益。在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期，在工程施工实施阶段，结合工程施工现场条件与房产开盘销售的要求，适时采取措施，控制关键节点，督促施工单位加快施工进度。以满足开盘销售的要求，施工单位因此增加的工程费用有业主进行补偿。在二区展示中心工程中，业主与施工方约定，工程在施工控制节点上按期完工，对施工方奖励1万元，如果完不成计划则罚款5000元。该项目建设进行到三层主体结构施工时由于天气与施工人员不足等造成进度滞后，业主要求施工单位加快施工进度，增加施工作业人员与作业时间，赶回延误工期，确保四层主体按计划如期完工，并承诺若施工方实现四层主体按计划完工，不仅取消对三层进度延误的罚款，还将三层与四层进度奖励2万元一并发放，若四层不能完工，则一并处罚。同时，通过技术创新加快施工进度，如梁的主筋采用闪光对焊，柱筋采用机械连接等等，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。*考试大*

五、工程施工进度与工程质量及安全

进度:成本 篇6

一、海上工程平台项目成本控制分析

(一) 制度是关键

进行海上平台项目的成本控制的关键环节就是相关制度的设立, 针对中海油 (中国) 有限公司而言, 就是特别授权项目总经理负责制的确立。工程项目建设中的项目总经理最主要任务就是对海上平台建造工程的各方面进行监督以及控制, 不仅是工程的成本控制, 也包括了工程的质量进度的控制。项目总经理的职位的设置有利于各个项目干系人之间联系的加强, 以期集中各个总包商、分包商、供货商等的力量, 共同致力于工程项目的圆满完成。

(二) 概算是前提

海上工程平台项目进行有效成本控制的重要前提就是对整个工程建设的投资概算进行分解。概算分解是一种计划、规划, 它必须充分考虑各种影响项目成本的因素, 并且设定在甲乙双方合同价格之内, 是一种在有效资源下的最优方案。在进行海上平台项目的建设之前, 项目组要对整个投资概算进行详细分解, 来确定业主与各总包商之间相关的合同的价格, 这就对项目的成本进行了具体的界定在科学分解、合理规划的前提下, 投资概算才能得到有效可控。

(三) 管理人员是核心

进行海上平台项目的成本控制, 核心还在于控制人员方面。进行项目成本管理的人员对项目的成本控制和监督应有直接的权利, 项目的每一笔费用的来、去都需要经过管理人员的审核。因此, 作为管理人员, 应该时刻掌握项目的费用支出情况, 对项目中的每一个环节的支出进行预算和核实, 保证工程中所有的实际支出和计划相符合。

二、海上工程平台项目进度控制探讨

对于海上平台项目而言, 进度的控制管理也是十分重要的。而想要严格的控制好项目的建设进度, 就必须要遵循一定的步骤、流程。首先, 就是需要制定工程项目主计划。要明确完成工程项目建设中所有建设单体的主要里程点, 并且需要弄清楚这些活动之间的逻辑、先后关系, 内在联系以及外界相互制约因素, 这样才能使得项目中的各项活动的开始时间以及结束时间清晰、准确。其次, 就是项目中的各种计划的编制。在海上平台项目的建设过程中必然会牵涉到许多的计划管理环节, 如工程项目的详细设计计划、合同、采办计划、陆地建造施工计划、海上安装施工计划以及连接调试及投产准备计划等, 同时要结合项目建设总周期, 同期建设项目的影响等外界因素来开展人员、机具的相应的规划。第三, 就是进度的调控问题。海上平台项目的建设相对于一般的工程所面临的环境更是瞬息万变的, 有时候永远是计划赶不上变化, 很有可能临时的工程量的增减或者是人员、材料设备等方面出现变动, 在这种情形下, 就需要及时、有效进行相应的计划跟踪、纠偏以及调整。最后, 就是进行项目进度控制的报告, 也包括各类进度相关的趋势预警分析。及时对上一级管理部门进行项目的进度报告, 是进行进度控制的有效手段。项目的进度报告需要包括项目的总计划执行情况、进度落后的主要原因以及拟采取的主要措施, 还涉及项目工程的下一步的详细计划和方案, 以及因为项目计划调整而导致的潜在或关联影响和具体的应对策略等。

三、海上工程平台项目质量控制研究

质量问题, 安全问题永远是海上平台建设项目施工工程中需要放在第一位的问题。海上平台项目的质量不仅仅指的是工程本身的质量, 其实还包括工程的工期、成本控制等各方面的内容。对于海上平台项目的质量控制, 具体包括了两点。首先是编制项目的质量保障计划, 计划是各项工作顺利完成的重要前提。这个计划在总体上确定了设计的各方面的要求, 如组块浮托方案论证及分析、生活支持船拖航安全性分析和控制设计修改等。具体内容有项目文件审批、工作范围、质量审计内容和程序、检验程序、安全审查程序、合格证书程序等。质量保证能为项目中的设备和人员的安全提供保障, 使得施工中的不安全因素得到有效的控制及预防。

四、三者之间的关系探析

在海上平台项目工程的建设中, 进度、质量以及成本的管理控制这三项工作都是需要关注的内容, 它们具有相互影响、对立制约的关系。对于所有的工程建设项目而言, 满足人民以及社会的各方面的功能需求、确保符合产品的质量标准、控制在一定的成本范围之内是必须具备的三个目标, 对于海上平台项目建设也是如此。但同样的, 项目的功能质量的实现, 也会受到进度以及成本的限制。所以, 这三个目标是统一在项目的建设当中的, 它们互为主次、共同作用, 形成了一个控制系统。这启示我们在工程项目建设过程中, 需要遵循这三者之间存在的关系, 并且充分利用这种关系, 从而采取适当的、有效的措施实现工程项目的控制目标。

当前, 对于海上工程平台项目愈加受到重视, 对其进行成本、进度、质量的控制管理越来越成为项目施工管理工作中的重要环节, 良好的成本控制、质量控制、进度控制, 对于扩大工程项目经济以及社会效益、保质保量完成工程建设大有裨益。

摘要：对于工程项目建设而言, 成本、进度、质量的控制管理占有非常重要的地位, 是各种工程项目管理工作中的重要环节。工程项目的成本、质量、进度的控制管理的有效与否和项目的经济效益息息相关。

关键词：海上工程,成本控制,进度控制,质量控制

参考文献

[1]宋云.浅谈工程项目施工成本的集成管理[J].科技视界, 2013 (28) .

[2]郭宁.论海洋平台建造中的项目成本管理[J].科技资讯, 2013 (31) .

[3]黎以明.浅谈进度控制、质量控制、成本控制在工程中的相互作用[J].中国城市经济, 2011 (15) .

进度:成本 篇7

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。

2 施工项目成本及其影响因素

影响施工项目成本的因素主要有:第一,施工方案。主要包括施工方法、现场布置图、施工进度计划、材料设备需求计划及劳动力组织和安全措施等。第二,人员技能。工程项目人员的素质、水平、效率、能力、适应性等因素会影响到施工项目的进度,这些因素中人员的技术水平最为关键。第三,材料供应。工程施工中,材料供应的及时与否,直接关系到工程能否按期完工,如果不能及时供应材料,特别是特殊的材料,那么关键处的工作就必须被迫停止,影响工程的进展。第四,机械设备。机械设备方面主要考虑到设备的是否能在施工中正常的运作。第五,组织管理。施工项目的管理人员的配置是否与项目的进展相吻合,关系到管理成本的变化,对成本的控制有影响。第六,施工质量。在施工中,对质量的要求越高,必然导致施工的成本就会增加。第七,施工进度。要充分的考虑施工成本与进度的关系,要保证在成本的控制范围内顺利的完工。

3 质量、进度、成本管理的具体措施

3.1 进度(工期)、成本管理

工期是指完成一个施工项目所需时间的总和。施工项目成本是指在施工中所发生的全部生产费用的总和。在项目施工中,延长工期,项目直接费减少,间接费增加;缩短工期,直接费增加,间接费减少。同一工程成本最低时,相应的工期是最优工期。在保证合同工期的条件下,如何安排合理工期,降低成本是项目管理的重要工作,要想在公路工程施工中达到质量、工期、成本的合谐统一,应做好以下几方面工作:

第一、应根据公路工程的特点和项目的具体情况,高质量的做好施工准备工作。在施工准备阶段要切实做好临时设施、场地布置、施工便道、方案选择、了解设计意图、熟悉测量等工作。施工准备工作的好坏,直接关系到工程进度的快慢,施工成本的高低。施工准备工作准备的充分,工程进度就快,成本就低;反之,则进度慢,成本高。

第二,加强施工过程的计划管理。计划管理的内容应该包括:施工组织计划、工程进度计划、材料机械设备供应计划、劳动力需求计划、成本管理计划等。这些计划都是相辅相成的,互相联系的。它们的最终目的就是提高劳动生产率,以最佳的施工方案,用最少的投入,最短的工期,完成高质量的工程。因此在项目管理中,我们必须时时注意进度的快慢和成本的高低关系。在制定工程进度计划和项目成本计划时,我们要对项目进行分解,确定各项目的进度和成本。制定相应的进度保证措施和降低成本措施。我们可以利用网络图来进行工期一一资源优化,确定最优工期和项目最小成本。在施工过程中,经常检查计划执行情况,分析检查结果。找出偏离计划的原因,制定纠正和预防措施,使计划在良好、有序的状态下运行。

第三,利用价值工程原理降低成本,缩短工期。价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在应用价值工程时,必须有一个组织系统,把各专业人员组织起来,发挥集体的力量和智慧,把价值工程活动同质量管理活动结合起来是一种较好的方法。下面就以一个例子来说明价值工程的应用。

第四,全面履行合同,搞好索赔工作。合同是双方都必须遵守和执行的准则。在项目施工中我们要做到全面履约,但对于合同规定内的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延误,成本增加我们要搞好索赔工作。索赔工作是一项复杂而艰巨的工作,在索赔时我们要了解索赔的技巧,掌握索赔的策略,以确保索赔成功(在工程索赔中,变更是最主要的原因)。

3.2 质量、成本管理

施工项目的质量,受投资、进度的制约较大,在一般情况下,投资大、进度慢,质量就好;反之,质量就差。要搞好质量管理,主要抓好以下几项工作:

第一,完善质量保证体系,强化工程质量检测手段。为了搞好质量管理,项目部从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。从组织上明确各级人员的质量岗位责任制,使每个人都知道自己的职权范围和工作应该达到一个什么样的标准。在建立完善的质量保证体系基础上,进一步强化质量检测手段,主要做法是:制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。加强对原材料的控制与检测。强对施工工艺操作过程的控制与检测。采用先进的施工设备,提高施工质量水准。

第二,要分析影响质量的因素。影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。根据工程特点、工程的重要程序来分析影响质量的因素,确定质量控制点,而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因,针对隐患原因,相应地提出对策及预控措施。

第三,要进行施工方案的优化。施工方案的正确与否,好与坏,都直接影响施工项目的质量、进度和成本。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期,影响质量,增加投资。为此在制定施工方案时,必须结合实际,从技术、经济等方面进行全面分析,综合比较。以确保施工方案在技术上可行,有利于提高工程质量,在经济上合理,有利于降低成本。

第四,施工过程的质量、成本控制。施工过程的质量控制主要是对人员、材料、设备、工序施工等的控制,产品质量符合设计和规范要求,避免浪费和质量缺陷造成的返工,是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人员素质的高低,直接影响工程质量的优劣。对于从业人员需加强质量意识教育,加强岗位培训,做到从业人员持证上岗。无证人员不允许操作。在施工前对施工人员进行全面的技术交底工作,使其在施工前就知道在施工中应该干什么、怎样干、应该干到一个什么标准。材料是工程施工的物质条件,材料质量的好坏,直接影响工程质量的优劣。在对材料的控制中应做到掌握材料信息,优选供货厂家,以获得高质量低价格的材料。加强材料验收,严把材料质量关,进入现场的材料要有出厂合格证,并进行检验,做好标识,以免不合格材料投入使用。建立好材料领发台帐,以便对材料使用部位的追朔。合理选用机械设备,机械设备的选用必须满足施工工艺的要求。如压路机的技术参数必须满足达到路基压实度的要求。在工序施工时应严格遵守操作规程、满足规范、标准要求,主动控制工序活动条件的质量,及时检验工序活动效果的质量。在工序施工中,应严格技术交底制度,技术复核制度,严格执行三级检查制度。

第五,应对经常出现的质量通病,采取预防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃边、坑槽等。把质量问题的出现扼杀在萌芽状态。等发现了质量通病再去处置,既增加了施工成本,又造成了工期延误,结果得不偿失,在施工中应尽可能的避免此类事件的发生。

结语

在项目施工中,最关键的是质量、工期、成本三者的管理。三者的关系是相互矛盾,又相对统一的,如何协调好三者的关系,找到一个合理的控制目标,使工程质量、工期满足合同要求,而成本又最小、利润最大,是项目管理的最终目的。

摘要：本文结合笔者近年来从事公路工程管理经验,就公路工程施工中的质量、工期、成本等方面关系进行一些薄浅的探讨,仅供参考。

关键词：公路工程质量,施工进度,成本管理,控制措施

参考文献

[1]张还在.浅谈公路工程成本管理对策[J].内蒙古科技与经济.

进度:成本 篇8

1 工程项目成本与进度的关系

成本与进度之间存在的紧密联系正是工程项目进行成本和进度综合管理的基础。成本和进度之间量上的联系首先表现在时间的分布上。工程项目中所包括的一切工作和任务总是按时间序列和一定的逻辑关系排列的, 这就表现为项目的进度计划, 而在某一个阶段或点上就呈现为进度情况;另一方面, 成本的支出也不仅仅是一个金额, 而是随着项目的实施, 成本消耗发生在各个工作或任务中, 呈现在时间序列上表现为成本的实际消耗情况。因此, 通过时间的链接, 成本和进度结合在一起。

无论是成本计划还是进度计划都离不开各种资源的消耗, 而正是资源的消耗才构成了工程项目的蓝图和实体。因此, 在现有工程项目和EPC总承包项目管理理论的基础上, 纠正在实际工作中对EPC模式的理解上的偏差, 进而在确立此模式下, 界定成本和进度综合管理的研究范围。什么时间获取多少资源将直接影响到进度计划的编制, 离开了资源计划, 进度计划也就失去了基础, 没有什么意义。EPC总承包项目一般规模较大和构成复杂, 在这样的一个项目中将设计、采购和施工阶段的工作分解与成本和进度计划安排联系在一起, 是项目成本和进度综合管理的前提。随着项目的实施, 各种资源不断的消耗, 成本支出也不断产生, 此时, 进度与成本可通过资源发生相互转换, 为加快进度, 可以投入更多的材料、效率更高的人员、更先进的设备或更先进的实施方法来加快进度, 成本支出增加。EPC模式下成本和进度控制模型的建立。综合国内外的研究, 系统描述和研究成本和进度控制的并不多, 本文试图建立工程项目基于项目分部分项工程和阶段的成本和进度综合控制模型, 并对EPC总承包项目的设计阶段、采购阶段、施工阶段、三阶段流水交叉及整个项目的成本和进度分别进行控制分析。

2 基于改进挣值原理的工程项目成本和进度控制

将成本控制和进度控制集成起来不仅可以有效地控制项目的成本和进度, 还可以保证项目的质量, 同时也有利于提高项目管理的整体性和完整性。在对现有综合控制方法改进的基础上, 提出新的行之有效的综合控制方法。工程项目成本和进度综合控制的研究, 国内的文献主要是介绍进度——成本问题的基本概念, 大部分都未把进度——成本的综合控制与工程项目实施过程结合在一起, 应用方面主要集中在挣值原理上。挣值原理 (Earned Value) 是一种行之有效的、精确的、基于进度和成本综合控制的项目管理技术。

2.1 分部分项专业工程成本和进度综合控制

通过阶段性的成本和进度控制模型能够进行工程成本和进度动态控制, 但没有准确的反映工程的真正进度或仅反映了整体进度和成本, 不利于工程成本和进度控制。引进管理经济学的模型, 应用定性分析与定量分析方法, 理论分析与工程实践相结合, 通过对EPC总承包项目的整个过程的研究, 以寻找到有效实施EPC总承包项目成本和进度管理的途径。根据整个工程项目的进度计划, 在每个专业工程实施的时间点开始, 进行计量和统计。

2.2 工程项目成本和进度综合控制

上述内容分析了分部分项工程在挣值原理基础上改进的成本和进度综合动态控制方法, 而分部分项工程根据整个项目进度计划在一定次序上的叠加就构成了整个工程项目的成本和进度状况, 因此, 整个项目的成本偏差即为已实施分部分项工程的累计成本偏差, 有以下公式:

式中:

CVi-项目第i个月k个参与实施的分部分项工程的成本偏差;CV-项目至第i个检查月止累计成本偏差。

对于整个项目的进度偏差, 由项目管理的基本理论可以得到, 并不是每个分部分项工程的进度提前或延误都能影响到整个工期, 而是那些处在关键线路上的关键工作的进度偏差。

在工程项目网络进度计划中, 并非所有的工作包都会影响工期, 只有在关键路线上的工作包才会影响进度。因而趋势分析主要对关键路线上的工作包或分部分项工程进行分析, 即用每月计划完成的实物工作量去评定其实际完成的百分比, 并检查是否己达到进度计划中计划完成日期的要求。

本文的研究, 是基于模糊推理方法, 结合EPC项目的特点, 分析项目中存在风险因素, 并建立一套风险分配的体系, 对各种风险进行合理的分配, 保证风险得到最大程度的管理, 同时使得项目整体的风险管理成本最小化。除此之外, 为我国制定EPC项目相关的合同示范文本提供一定的参考作用。

3 EPC总承包项目的成本和进度综合管理的实施

EPC总承包项目管理应充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性, 尽可能实行进度的深度交叉, 在保证EPC各阶段合理周期的前提一下, 缩短总建设周期, 为业主创造最大的效益。利用改进的突变级数法对生态工业系统的演化效果进行评价。首先, 建立基于群体层次分析法的系统演化评价指标体系, 主要工作:构造专家的判断矩阵;对判断矩阵进行一致性改进。利用基本共识度指标的提升来改进聚合矩阵共识度;求出指标权重。其次, 基于改进的突变级数法的生态工业系统演化发展效果评价。指出基于突变级数法的突变模型在评价过程中评估值普遍偏高及区分度不清晰的缺点, 运用分值变换法对突变级数法改进, 并进行对比分析, 证实改进后的准确性, 在此基础上提出有序化演进的建议虽然承包商管理成本有所增加, 但使工作总造价大幅降低, 换取可观的业主效益。因此, EPC工程总承包项目的管理是着眼于全过程的成本与进度管理, 关注每项任务或工作的进度和合理成本, 因而有可能在保证进度的前提下使得总造价降至最低, 即做到项目进度和成本的最优控制。

4 结束语

建立以项目为基础和导向的组织结构体系, 针对EPC总承包项目规模大而杂的特点, 要根据项目的工作分解结构确定项目的组织结构, 建立组织结构分解 (OBS) , 使得EPC总承包项目的成本和进度控制目标落实到具体执行者;可以根据EPC总承包项目的特点设计相关部门和个人的成本和进度管理工作职责。

参考文献

[1]李渠建.施工项目工程进度-成本管理方法的研究与实践[D].成都:四川大学工商管理学院, 2005, 56-64.[1]李渠建.施工项目工程进度-成本管理方法的研究与实践[D].成都:四川大学工商管理学院, 2005, 56-64.

[2]李红仙, 宣卫红, 谈飞, 等.基于激励遗传算法的动态时间/费用优化[J].系统工程学报, 2007, 22 (3) :33-34.[2]李红仙, 宣卫红, 谈飞, 等.基于激励遗传算法的动态时间/费用优化[J].系统工程学报, 2007, 22 (3) :33-34.

[3]刘志华.EPC项目进度测量系统及应用[J].石油工程建设, 2006, 32 (5) :63-66.[3]刘志华.EPC项目进度测量系统及应用[J].石油工程建设, 2006, 32 (5) :63-66.

论精品工程的质量和进度及成本控制 篇9

关键词：质量,进度,成本,控制

0 引言

对于一个精品工程而言,质量控制是施工企业的生命,施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理应用资源,保障成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征。它们之间存在着相互作用、相互协调、相互制约的关系。做好项目管理使三个目标协同并进,折中平衡,是满足项目各方利益的关键,是项目管理者始终关心的核心问题。

1 项目管理的质量、进度及成本控制

1)如何进行质量控制。质量控制是指在工程建设中依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的影响工程质量的主导因素进行的有效地控制。要做好质量控制,必须做到以下几点:第一,工作质量的控制。第二,工程所用原材物料的质量控制。第三,施工机械设备的质量控制。第四,施工工序的质量控制。第五,成品保护养护的质量控制。总之,要控制好项目工程质量,就要赋予项目经理相应的权利,明确其相应的职责,从人、机、料、法、环五个方面进行控制。

2)如何进行进度控制。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。针对工程项目,应做好以下三项工作:第一,制定总进度目标和总计划。第二,要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。第三,进度协调的任务是项目中各安装、土建等施工单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。

3)如何做好成本控制。工程项目的成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。在市场经济的条件下,工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制主要从以下几个方面着手进行有效控制:第一,人工费的控制;第二,机械费的控制;第三,合理控制材料费;第四,控制项目管理费开支;第五,做好施工记录,及时签证;第六,做竣工结算。

2 质量、进度、成本的关系

工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面,又有统一的一面,是对立统一的关系。

1)三者之间的对立关系。建设工程三大目标之间的对立关系即如果对建设工程的功能和质量要求较高,就要采用较好的工程设备和建筑材料,投入较多的资金,同时还需要精工细作,严格管理,不仅增加人力的投入,而且还需要较长的建设时间。如果要加快进度,缩短工期,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,导致费用上升,使整个工程的总投资增加;另一方面,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象,增加控制和协调的难度,不仅有时可能“欲速不达”,而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资,就要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。

2)三者之间的统一关系。建设工程质量、进度、成本三大目标之间的统一关系即加快进度、缩短工期,虽然需要增加一定的投资,但是可以使整个建设工程提前投入使用,从而提早发挥投资效益,还能在一定程度上减少利息的支出,如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额,则加快进度从经济角度来说是可行的。此外,从质量控制的角度,如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用,而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面,严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理,虽然需要耗费时间,但可能只影响局部工作的进度,不影响整个工程的进度。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。投资是工程建设的一个资金保证,可以通过价值工程原理,从进度、质量控制要回投资效益。因此施工中在确保投资成本的情况下要对进度和质量进行控制。

3 工程实例

1)工程概况。平舒煤矿改扩建工程主立井井塔位于山西晋中市寿阳县温家庄乡平舒煤业有限责任公司选煤厂院内。井塔平面轴线尺寸20.3 m×21.3 m,共9层,高77.8 m,建筑体积为33 640 m3,建筑面积3 891.5 m2,被誉为“三晋第一塔”。井塔主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构,现浇柱、梁、板。剪力墙壁厚250 mm,有8根附壁柱,内部有4根1 000×1 000框架柱。采用钢筋混凝土箱形基础,持力层为人工挖孔灌注桩,共44根,平均桩长22 m,入岩1 m(见图1)。

2)工程进度安排。主立井井塔于2009年8月10日开工,甲方根据技改工程系统投运的工期统筹安排,要求土建结构工程在2011年1月底完工,且2月初具备机电安装条件,总工期为170 d。鉴于工程工期短,该施工地区入冬早,冬季寒冷等不利条件,项目部在施工总进度、质量、成本控制选择最优方案,尽量避免三者的对立矛盾,发挥其统一的优势,选择最有利的施工时机,利用甲方奖励资金,激励员工的干劲,适当加大成本投入,抓好质量的同时,提前完成工程进度。

3)工程项目的优化方案。首先,进行施工组织设计优化,考虑到桩基、箱基施工时间长,且寿阳地区在10月15日就已进入冬季施工的现状,在工程主体结构施工中选择成本大但施工速度快的滑模施工工艺,确保在进入冬季施工前完成四周剪力墙的施工,然后通过封堵剪力墙上的洞口进行内部结构层的保温施工;采用三班人员24 h作业,机械设备双份配置,材料提前进场储存的方式工程的施工进度。其次,为保证施工质量,在施工场地院内自建商品混凝土搅拌站来保证滑模用混凝土的24 h供应不中断;通过对原材料加热的方式保证混凝土的入模温度,采用电加热和燃煤加热的方式进行混凝土保温,采用提高混凝土标号来保证混凝土冬季施工质量。

经过工程的有力组织,平舒矿井塔工程提前投入使用,工程进度大大提前,为甲方及施工方都带来了直接的经济效益。有力地证明了只要在施工中最大限度地发挥好质量、进度及成本三者之间的均衡统一的关系,一定会为双方带来最大化的利润。

4 结语

工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,多年来被建筑施工单位深入研究和探讨的重要课题。任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到工程的正常进行。建设各方在进行进度、费用、质量管理的过程中不能顾此失彼,而应采取适当的控制措施,达到一个均衡状态,以实现工程项目的整体控制目标。

参考文献

[1]赵延辉.建筑工程现场管理入门系列——建筑工程现场施工管理入门[M].北京:中国电力出版社,2007.

[2]周青生,姜永生,刘建国.建筑施工现场质量控制手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[3]浩明.工程建设质量管理(一)建筑工程质量管理全书[M].北京:中国建材工业出版社,1999.

[4]何慧荣.建筑工程质量影响因素与控制对策[J].山西建筑, 2008,34(25):231-232.

进度:成本 篇10

1 质量管理

1.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处,必须坚持理论与实践相结合的原则,建立具有完整和科学的质量保证管理体系,提出明确质量方针和质量目标,编写质量手册,制定质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件。确保管理过程保持质量记录,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性,为质量改进提供依据。

1.2 质量控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械与仪表、方法、环境等,针对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,除了加强对施工人员的专业技术培训、健全岗位责任制、激励员工的劳动热情外,还要根据施工实际情况,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,确保由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。

(2)材料是构成建筑产品的主体。材料使用过程中应清楚了解到材料的质量、性能、特点、技术参数,把好材料的质量关,杜绝“三无”等伪劣产品使用,避免质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

(3)施工机械与仪表。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合理、保养良好的机械设备与仪表,正确地使用好机械设备与仪表等,要求人员熟悉使用方法,确保机械设备、仪表最佳状态使用。

(4)方法控制。依据项目施工设计,详细了解施工实际情况,编写施工组织方案,采取施工技术措施。同时要切合实际,解决施工难题,加速进度,降低成本,提高效益,确保质量。

(5)环境影响。根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

1.3 控制阶段

工程项目质量的控制,要明确各施工阶段质量控制的重点,切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。

(1)事前控制。要求预先有一个周密的质量计划,达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施工图纸,依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作;其次做好材料,施工机具,生产设备的物质准备工作;再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员,对施工人员培训,制定施工现场管理制度等。

(2)事中控制。重点放在控制工序质量,做好工序交接检查,技术措施有交底,隐蔽工程有验收、质量处理有复查等手续与记录,抓住施工过程中存在的“通病”、难工、隐蔽等薄弱环节,全面落实做好质量控制。

(3)事后控制。形成产品后,要准备好竣工验收资料,组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验,对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须分析原因,采取措施纠正偏差,保持质量受控状态。

2 施工成本管理

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

(1)必须强化施工项目成本观念。实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,要求各级全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责。

(2)建立项目施工成本责任制。为有效控制成本,项目经理应将成本责任分解落实到岗,具体到人,用统一的规范和责任约束,指导个人的行动,保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。

(3)制定经济合理的施工方案。在施工过程中,施工单位应该在满足业主的图纸要求和保证工程质量的前提下,结合施工现场的客观实际,认真编写施工方案。要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑,结合现场情况与实践经验,编写符合现场实际的施工方案,确定成本计划。

(4)做好现场安全文明施工管理。施工现场的平、面布置,是根据工程的特点和场地条件,以配合施工为前提合理安排的,有一定的科学根据,避免在施工过程中出现不执行现场平面布置的情况,造成人力、物力大量浪费,把可能发生的经济损失减少到最低限度。

(5)控制人力、物质资源的消耗。在项目开工以前,根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据。在施工生产中,必须坚持签发施工任务单和限额领料单,施工任务内容与现场实际没有改变情况下,应与施工预算完全相符,不允许无根据地更改施工预算;另外要求根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录,相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。

(6)建立财务核算制度。建立施工项目月度财务收入制度,实行专款专用,以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中,要以月度工作计划为指导,以月度计划产值为当月财务收入计划,项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总,并根据用款的轻重缓急平衡调度,再将具体的用款计划报项目经理审批,然后付诸执行。

(7)施工成本分析。贯穿于施工成本管理的全过程,成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要利用施工项目的实际成本核算资料,与计划成本进行比较,了解成本的变动情况,同时分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动变动原因,检查成本计划的合理性,深入揭示成本变动的规律,以便有效地进行成本管理。

(8)制定施工成本考核制度。施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。

3 施工项目安全管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

3.1 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。从项目经理到施工作业人员落实安全生产责任制,使岗位责任制和经济责任制相结合管理,充分调动各级人员的积极性与主观能动性;加强作业人员安全生产培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,采取有效的安全防护措施;加大安全生产检查,通过定期与不定期到施工现场进行安全生产检查,检查作业人员是否有违章指挥和违章作业,分析存在问题原因,纠正和预防措施。建立与完善安全生产考核管理制度,激励约束机制,进一步制止人的不安全行为。同时要加强日常安全生产检查,信息反馈,调整各项管理制度,使适用性更强。

3.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。在生产过程中,凭着对事故发生和预防规律的认识,制定生产过程中物的状态、人的行为和环境条件的标准与规章制度,对生产各因素状态的约束和控制,通过定期或者不定期到项目施工现场对施工人员是否有违章行为,物放置是否合理,进一步对人和物不安全因素的控制,实现了防止事故发生和减少事故损失。

3.3 安全技术措施计划的实施

安全技术措施计划的项目范围包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质等技术措施。加强施工项目的安全管理,根据施工生产特点,必须安排适当的资金,用于改善安全设施,进行安全教育培训,更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施,以保证生产经营单位达到规定的安全生产条件。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目,应制定单项安全技术措施,采用安全生产责任制、安全教育、安全检查等管理制度,落实计划的实施过程。

3.4 文明施工和环境保护

文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括:规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;科学组织施工,使生产有秩序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;保证职工的安全和身体健康。

环境保护是保护和改善作业现场的环境,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃特、噪声、振动等对环境的污染和危害。

4 进度管理

进度控制的实施是指在既定工期内,按照事先制定的进度计划实施,在执行计划过程中,经常将实际进度情况与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,然后提出必要的调整措施,如此不断循环,直到工程竣工验收。

4.1 通常影响工程进度的因素分析

(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,低估了多个单位参加工程建设的工作协调性;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策,总包施工单位对分包单位的选择失误等等。

4.2 进度控制

施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。事前进度控制的具体内容有:编制施工阶段进度控制工作细则,编制或审核施工总进度计划审核单位工程施工进度计划,编制年度、季度、月度工程进度计划。事中进度控制是施工进度计划能否付诸实现的关键过程,具体内容包括:注意施工进度计划的关键控制点,了解进度实施的动态,及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表,严格进行检查。事后进度控制是及时组织验收工作,处理工程索赔,整理工程进度资料。

项目实施中,当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案,但工期仍不能满足要求工期时,应对原进度计划的技术、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。对进度进行监测,包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况。

控制进度不仅要考虑施工单位的施工速度,还要在各个阶段与各个部门紧密配合和协作,只有对这些单位都进行控制,才能有效地控制工程进度。与进度有关的单位很多,如项目审批的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、外围工程单位等。

4.3 确保工期的措施

(1)各机构及时到位。

(2)施工力量迅速进场:实施本合同的施工队伍已经选定,中标后即可迅速进场,进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。

(3)施工准备抓早抓紧:尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,积极办理施工等有关手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,确保前期工程尽早实施。施工中遇到问题影响进度时,统筹安排,见缝插针,及时调整,确保关键工期。在工程现场超前进行各种施工材料的储备,其存储量满足至少2个月连续施工的需要。

(4)施工组织不断优化:以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案,报监理工程审批,实际施工期间,根据情况变化,进行改进、优化,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

(5)建立指挥体系:建立从经理部到各施工单位的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要提前研究,制订措施,行使调度长临时指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

(6)实施短期网络控制:实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时进行关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。

(7)强化施工管理:强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实生动态管理,优化组合,使施工作业专业化、正规化。

(8)实行责任制:公司管理的决策与管理层次,与项目经理签订《项目管理目标责任书》。项目经理必须贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司各项管理制度。项目经理必须履行《项目目标管理责任书》,进行目标控制,确保项目目标的实现。

(9)实行内部经济承包责任制,既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动单位、个人的积极性和创造性。

(10)安排好雨季施工:根据当地气象、水文资料,有预见性的调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断地进行。

○11加强设备维护:切实做好加强机械设备的检修工作,配齐维修人员,配中常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。

○12确保劳力充足、高效:根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采取各项措施,提高劳动者的技术素质和工作效率。

○13机械设备保证、工程合同保证:开工后,调集本单位的施工机械设备和有生力量,按部就班到位,以保证工程正常进行。

摘要：随着我国公路建设行业的发展,公路工程施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,开始普遍实行项目经理负责制。而工程项目安全管理、质量、进度与成本控制在施工企业中显现越来越重要的地位,如何实现高效益、安全、按质、按时地完成工程项目成为工程施工首要考虑的问题。