落地服务（精选十篇）
落地服务 篇1
据市场调研机构Infonetics Research预测, 2015年全球M2M (机器-机器) 模块市场将会加速, 到2018年预计将会翻3倍, 达到45亿美元。从区域分布来看, 亚太地区是增长最为迅速的, 主要受益于中国制造的提振。
据泰利特 (Telit) 无线通讯有限公司亚太区市场总监Kyungjun Lee称, 2014年泰利特在全球的M2M无线模块交付量是1700万块, 占有31%的市场份额。今年该公司的目标是2000万块的销量。
泰利特有151种产品, 主要集中于三大类:蜂窝通信模块, 卫星定位模块;点对点通信的短距离通信模块。为何该公司有很高的市占率?其中一个重要原因是2013年收购了北美的ILS的公司, 这家公司的前身是IBM的一个部门, 它提供了非常完整的中间件的解决方案, 给终端产品和无线终端产品接入到云平台提供了很好的接入平台。2014年泰利特营业额为2.94亿美元, 其中云服务业务占10%, 但这10%有力拉升了模块销量。
具体地, 泰利特除了硬件产品之外, 还可通过基于device WISE的m 2 m A I R云平台给用户直接提供服务。通过这样的完整产品线, 可以帮助客户提供一站式的one stop one shop概念的产品服务, 包括硬件设备、连接, 也包括最后的数据在平台上的保存与分发。
云服务提升了客户价值
《90销售系统》落地服务流程 篇2
1、智慧助理，每周服务一次（90日记的填写）
2、总监10天回访一次（分享90的力量和案例）
3、总经理10天电话回访一次（回访情况）
4、总经理监督并提醒每次同学的聚会
5、总经理监督协助各公司月销售冠军走动分享
6、协助企业家走动分享
7、定期一月一次，把90学员企业聚在一起，由公司讲师团统一分享、培训
8、每次聚会所有讲师团的成员必须参加
9、每次聚会根据客户需要式服务，安排讲师到企业内部分享 10、90天举行成果分享会
超云服务器:落地有声 篇3
助力淘宝业务增长
作为亚太地区最大的网络零售商淘宝网，其每日产生并要维护的数据量相当巨大。因此，实施云计算成了淘宝网保障业务运行的不二之选。
据淘宝网相关负责人介绍，淘宝网业务跨越C2C、B2C两大领域，面对庞大的客户群，淘宝网CDN架构显得极为重要。为了更好地满足客户需求，提升客户体验，淘宝网的目标就是让CDN服务器尽可能贴近用户。
据介绍，淘宝网CDN服务的图片存储包括大约250T容量的原图和大约250T容量的缩略图，总共约有286亿左右的图片量，平均大小是17.45K，8K以下图片占图片数总量的61%，占存储容量的11%。截止2010年7月初，淘宝网已在网民相当密集的中心城市部署了30多个CDN节点。“目前每个节点的数据处理能力在10G以上，CDN部署的总处理能力已达到300G以上。”淘宝网相关负责人说。
“面对淘宝网背后如此巨大的图片存储规模，商用系统在整个系统的规模、性能、可用性和可管理性方面都无法达到要求。”该负责人解释说，为此，淘宝网一度很烦恼。天地超云公司为淘宝打造了一款定制产品。据介绍，该产品以超云服务器SC-R6280系列产品为基础，特点是超高密度和低能耗。在2U的空间内有8个节点，大大节省了部署空间和成本，产品的低能耗特点帮助淘宝网降低了普通服务器大量能耗的成本压力。
目前，淘宝网依托超云服务器自主开发了新的CDN系统，采用了全新的优化架构，包括CDN监控平台、全局流量调度系统支持基于节点负载状态调度和基于链路状态调度、CDN实时图片删除、CDN访问日志过滤系统、配置管理平台等。
“淘宝网‘部署更多的小节点，尽可能离用户近一些’的思路将服务器的定制化和快速部署特点推到了首位，而超云系列服务器完全根据云计算理念设计，具有高可定制性、快速部署、低能耗等鲜明特点，正好符合了我们的需求。”该负责人表示。
事实上，从最初下线的3款产品到目前的25款产品线，天地超云的服务器已经可以满足不同行业对云服务器的需求，并开始在越来越多的行业里应用。国家电网电力云仿真实验室就是个典型应用。
撑起“智能电网”
半个月前，在记者参观云基地时发现，一进入天地超云的办公楼，首先映入眼帘的是“国家电网电力云仿真实验室”几个大字，同行的参观者好奇地问，“像国家电网这样要求严格的用户怎么会选择一个服务器领域的新军？”
抱着这种疑问，记者联系了国家电网的相关部门以求解答。最终，国网信通云计算与信息资源中心吴凯峰主任接受了记者的采访。
据吴凯峰介绍，“十二五”期间，实现智能电网是国家电网的一个重要规划与目标，以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网，将在发电、输电、变电、配电、用电和调度6个环节产生海量信息。如何满足智能电网快速、可靠、安全的计算要求，以及海量数据的存储与分析，是电网企业新形势下面临的挑战。
而云计算的并发性、高弹性计算能力、无限扩展存储能力以及高性价比的这些特点，恰好能为智能电网提供良好的数据存储平台和计算平台。为探讨云计算在电力系统中的应用，国网信通决定建设电力云仿真实验室，该实验室将以建设智能电网云计算中心为使命，重点开展电力云操作系统、电力云资源虚拟化管理平台以及云计算在电力系统中典型应用的研究与建设工作，为智能电网产生的海量信息提供强大的计算支撑和分析处理能力，全面支撑智能电网建设。
据介绍，电力云采用瘦客户机方式实现绿色节能降耗，以100万台瘦客户机替代台式机为例，如果按工业用电0.70元/度电计算，一年电费可以节省大约6亿元。如果按节省一度电少排放0.94千克二氧化碳计算，一年可减少二氧化碳排放约80万吨。
谈到天地超云，吴凯峰表示，“实际上，在项目前期我们也做了很多调研，对象包括国内外的各大IT公司，最后决定聚焦在国内云计算起步较早的公司上，天地超云的成熟度可能不如那些老牌IT公司，但是，他们的技术比较领先。因为老牌公司在传统业务上比较强，但是在新技术的研发上并不如新公司积极。再加上天地超云和中国移动早就在‘大云’项目中有合作，因此，我们选择了这家专门做云计算的专业公司。”
亚马逊公有云服务AWS终落地中国 篇4
2013年12月18日, 亚马逊公有云服务AWS宣布与北京、宁夏两地政府签署备忘录, 将在中国正式运营云计算业务。中国区将成为亚马逊AWS在全球范围内的第10个区域, 同时也是在亚太地区的第4站。亚马逊AWS中国与宁夏中关村科技产业园、前店 (北京) 后厂 (宁夏) 四方签署备忘录 (MOU) 。AWS以前店 (北京) 后厂 (宁夏) 的创新模式落户中国, 利用北京、宁夏两地的数据中心等基础设施, 宁夏的电力、土地、能源等优势构建和发展云服务。
据悉, 从2014年年初开始, 部分中国及跨国企业客户将受邀使用AWS服务, 并在这一云计算平台上开发和运营自家应用。据悉, 目前包括小米、奇虎360、TCL、网秦、兰亭集势在内的多家中国公司已在使用AWS云服务。
点评:亚马逊拥有世界上几乎最成熟的云计算解决方案, 却迟迟未将云部署到中国来, 是中国互联网云计算领域一直以来的遗憾。有微软的前车之鉴, 如今亚马逊公有云AWS的落地能否适应得了中国特殊的网络和政策环境还有待考验。
落地服务 篇5
互联网下一个十年将是电子商务的十年，电子商务的火爆时代已经到来。非实体化电商除面临着除电子商务泡沫等行业共性问题。互联网销售物流配送费用大，加上综合毛利率一般高达30%，生产企业利润空间被压低到趋零，使生产工人收入偏低，不利于社会合谐。诚信、售后保障是淘宝、京东商城等电商的普遍难题，消费品生产企业自建电商平台规模小推广难费用高，需要一种新形的公共电子商务平台模式，通过电子商务和智能物流优势将自身的传统渠道与网上销售整合，降低流通费用，增强市场竞争力。
社服连重庆试点不仅可解决5万社区4050上岗、6万农民转移乡村店和城镇农产品直销店就业，还能直接带动3～4万大学生就业和集体创业，按人口比例匡算，推向全国可解决就业人数，应是重庆试点的40倍以上，必将形成以消费为主体拉动经济发展的格局，扩大内需消化过剩产能，加快转变经济发展方式。
(一)、经营理念
在目前市场经济条件下，组建社服连遍布城乡社区的庞大销售终端连锁网络，规模优势明显。市场盐局鸡卖14.8～18元/斤，河南冻白条三黄鸡每天30吨的整车交货可低到4.8元/斤，比冷冻食品批发价还低20%。高质量低成本的工业化外包加工成本≤0.5元/kg，每斤加工7两，成本7.50元/斤，应交税0.4元，送到店的交货价8元/斤，卖13元/斤，除去
1.5元销售费，仅此一项就可获毛益28万元/天，而居民比买菜市摊贩的每斤还少2元；社服连的家电流通费还不到国美的1/4，比京东商城的物流配送费少多半；企业产品有出厂（总代）价、批发价、团购价、零售价，网上商城及团购的价格介于批发和零售价之间，社服连即使按商品批发价卖也有钱赚，成本优势极强，完全可以在不影响企业渠道管理情况下，比照同样商品的市场最低价销售，对市场的冲击有限。
PS-经营模式可以简化为以下图形表示：(减少同一产品从厂家到消费者的中间环节，增加厂家利润同时减少消费者支出，解决物流的最后一公里)
一、运作模式
政府主导和推动、企业市场化运作、整合资源、合作互利共赢，用目前最先进的云计算、物联网、智能管理软件和现代物流与只有小学、初中文化的操作人员和肩杠手提的原始劳作结合，发展社区服务业。为城乡居民提供从菜米油盐到住宅汽车，从代收水电费到办护照、出国旅游等全部消费需求的“一站式”服务；“社服连”运用电子商务和物流终极模式的整合优势取代中间商，形成商品供应链集群的社区消费源头直接与商品生产源头端到端对接的巨大规模优势，大幅度降低流通费而增强企业的市场竞争力；在商会的行业自律管理下，合法商品生产商都可以免费利用“社服连”网络连锁销售平台与低成本物流配送系统，直接向消费者推销产品和向上延到生资供应，降低经营成本。
在市场经济中，消费主导市场、销售决定生产。企业通过社服连电子商务虚实互动网络和现代物流整合优势，扁平供应链、减少库存、大幅度降低流通费加速资金周转，可以减少企业2/3的流动资金占压、缓解中小企业和农户融资难，用最少的钱获取最大的市场。
二、具体措施
按照重庆一圈两翼区域经济发展格局，“社服连”网络平台宜先在主城区试点，然后扩展到1小时经济圈；同时，在万州区和黔江区分设依附主城区而又相对独立的虚实双店连锁网络，组成特大规模供生产商直销的虚拟经济与实体经济融合的虚实网络大平台。重庆周边的四川六市可与两冀同时进行，组成重庆经济区社服连集团城际联盟。
重庆集大城市、大农村、大库区、大山区和民族地区于一体，用电子商务和现代物流协调城乡统筹发展，充分挖掘大库区、大山区、大农村的生态优势，发展规模养殖、加工和生态旅游，通过“社服连”网络平台直接向消费者销售农牧渔绿色和生态产品，获取产业链上全部利润，农民纯收入将成倍增加。
“社服连”是一个庞大的系统工程，任何企业都难以单独完成，拟在保护劳动者利益的前提下，采用分包方式把各项业务交给行业商会及其行业销售公司，或发包给最合适的经营团队。
“以信息服务网络整合建设为依托，推进社区服务信息化”的公共服务免费大平台模式。将最先进的信息科技与原始的肩扛手提相结合的物流终极模式，通过资源整合，把城乡社区消费者所需商品的生产、服务商集结起来，通过社服连终端营销网络和智能物流免费的公共大平台，将商品消费与商品生产端到端对接，供应商直接向消费者出售自己的产品，节省流通费、降低成本、降低商品售价促进消费。
（一）项目资金筹集——项目资金筹集55120万元+来源待定的差额2116万元
福信集团前期先投入6000万元(不含投入快餐的1000万)，开业三月投资回报达到预期后，大型国企（由市经信委推荐的总商会会长、副会长企业）再追加6000万投入，以平衡董事会内股权；按渝办发(2009)1号文“大力开发社区公益就业岗位，优先安置就业困难人员，对社区办公益性劳动组织和公益性岗位安置就业困难人员，并稳定就业1年以上的，按5000元/人·年标准，给予公益性岗位补贴”和有关对其基本养老保险、城镇职工基本医疗保险和失业保险单位缴纳部分给予补贴的规定，主城区集体所有的3000个社区店安置2万就业困难人员一年可获岗位补贴1亿元；再加上每社区店(按常住人口5000人左右开一个店，二万多人的大社区可开四、五个店)安置25人，自筹2万（占社区店49%股份，25人每年固定分红0.6万，退休时退还本金）共1600万元，第一年主城区社区店共可筹资23600万元。第一年第二、三年
机构设置及管理
实行城乡商品同价。
5、突破传统发展方式，高起点发展现代服务业与解决学生就业结合7、建行业自律管理的供应商商会及各行业商会，把商品送到社区
6、建立现代物流配送中心，用信息化整合物流资源，降低流通成本
7、建免费网上销售通道，普及农村和中小企业信息化
8、社区小网店兼银行储蓄取款点 方便市民取钱和刷储蓄卡购物
9、免费物联网基础上开展云计算，普及各行业信息化
10、落实《消法》赋予消费者的知情权，还消费者明明白白消费的权力
(二)、社会效益
试点可直接安置就业困难人员4.1万人，4.6万贫困农民直接转移就业，1.3万专业对口的大学生高技能服务集体创业，间接安置就业的会更多。
(三)、经济效益
福信集团再投入1000万成立餐饮集团，聘请已退休的厅局级原市餐饮协会会长出任总经理，负责组建含8个特级厨师的管理团队，帮助社区餐饮店及餐车稳定收入解决全部职工的工资奖金；
(四)、风险控制
电子商务社区落地虚实双店连锁经营与现代物流的整合优势，把商品生产与消费直接对接，砍掉中间环节，使流通费率降到发达国家水平甚至更低。
开办初期可能发生巨额亏损。
2、对其它商业业态的冲击。
3、对商业房产的影响。
(五)、需要政府支持的事项
1、按市政府有关规定，对“社服连”拓展各县区山区农村旅游为主的跑边远山村的市内定点旅游专车和社区连锁送货的配送车，享受城市公共交通车辆的有关优惠政策；以顺便解决“社服连”市供货中心向各县区用客车带货，司机和导游双人双锁双保险押运来化解贵重商品运输丢失的风险。
2、在火车站、机场、市内划固定旅游专车发车点，以方便外地游客和本市市民到山区农村旅游，做热大山区、大库区、大农村旅游。
3、社服连安置就业补贴，政府在财政内提前拨付并推荐使用效果监管人；由市公众信息网机房顺带管理社服连分步式计算服务器，减少经营成本。
4、宣传及与论支持。社区服务连锁店新建，缺乏知名度和美誉度，需要市内各媒体经常性宣传、报导，组织市民讨论、献计献策，让市民知道光顾身边的连锁店有哪些好处；希望市级媒体给予半年时间的免费宣传支持。
(六)、坚持按劳分配为主 创新特色社会主义财富初次分配的新模式
借口与国际接轨，搞虚拟经济并不直接创造社会财富的人发横财，搞实体经济的为其打工，如马明哲等国企高管年薪达6000多万，相当于1.45万农民或万余城镇低工资职工的年收入总合；黄光裕近4年的财富年均净增72.5亿，相当于175.07万农民的年收入，这样大的收入差距与共产党领导下的中国特色社会主义的社会制度及社会和谐、共同富裕的方针格格不入，违背了中国特色社会主义公平正义的基本原则。
信息化是贯穿工业化、城镇化、市场化和国际化的神经系统和助推器，可将流通为王，市场决定生产改造成有中国特色的新商业模式。“社服连”方案采取用信息化整合各种资源，帮助城乡就业困难群体和农民专合组织联盟，组成遍布城乡的庞大连锁销售终端网络，凭借巨大的规模优势成为市场巨无霸强势发声、强势参与社会财富初次分配，部分商贸老板盈利减少对消费影响甚微，使社会财富在资本和劳动间的分配趋于公平合理；以农民为主的低收入群体大幅度增加收入的绝大部分将转化成消费，必然会扩大内需、促进生产和转变经济发展方向。重庆模式推向全国才会比较容易，才有利于扩大重庆造的国内外市场份额，带动西部和全国经济发展。
目前受金融危机影响，出口下降，中小企业经营艰难。通过为中小企业、尤其是为外贸受阻又无内销渠道的企业搭建低成本的内销渠道平台，依靠扩大内需和信息化、减少资源消耗来促进就业和经济增长，促重庆经济优先发展。
本项目是通过资源整合，运用电子商务和智能物流免费平台连接消费品产业两端，具体业务采用外包、分包与合作方式进行的创新模式。重庆试点由市相关委局负责指导和帮助。先在主城区铺开，然后扩展到1小时经济圈，再扩展到两冀，同时周边的四川六市拓展。需
落地服务 篇6
中国服务贸易协会会长、中远集团总裁魏家福在签字仪式上表示，美国中国总商会与中国服务贸易协会之间的战略合作，标志着中国服务贸易协会走进美国，也标志着美国中国总商会和国内最大的、惟一的服务贸易协会实现长期战略合作，这有利于为美国商家到中国投资贸易提供方便，也为中国的投资者和商人到美国做生意提供方便，“这种互惠互利的行动有助于消除中美双方的贸易摩擦”。
谈及中美贸易时，魏家福认为“应该创造双赢：中国企业来美国为当地解决就业、创造税收，同时获得我们应有的海外市场。也欢迎美国投资者带着资金和技术到中国投资，为中国增加就业，帮助中国产业技术升级”。他说，中美两国的友好合作是主流，两国贸易纷争是支流，而支流可以通过谈判、对话来消除。
中国服务贸易协会是中国最大的、也是惟一的全国性服务贸易行业组织，拥有140多家企业会员，旗下包含多家中国物流、金融、文化、通信等服务贸易各大领域最大的企业。
魏家福和美国中国总商会会长、中国银行美国地区总经理黎晓静、中国驻纽约代总领事董晓军共同见证了两大商会的签约仪式。当天，中国服务贸易协会还与美国加特纳公司(GARTNER)签署合作备忘录，美国中国总商会也为下属物流委员会和贸易委员会举行了揭牌仪式。中银大厦·上海汇之星2009年度高尔夫邀请赛为希望小学慈善募捐
马来西亚商会
由中银大厦与梅赛德斯一奔驰上海汇之星联合主办，中国马来西亚商会上海分会协办，OMEGA等特约赞助的“中银大厦·上海汇之星2009年度高尔夫邀请赛”11月1日在太仓新东海高尔夫俱乐部举行。当天有来自国内外、包括马来西亚和一些其他国家的近80位商界精英参加。慈善募捐活动向来是发扬人道主义精神、弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，通过大家的慷慨解囊，当天活动共募得3.5万元的善款，将交予利星行希望小学。全球首家以姓氏为界的商会组织即将成立
南若然
2009年11月9日下午在北京举行的“郑氏企业家国际联谊会”上，上海华东电器集团董事长郑荣德被推选为世界郑氏企业家总商会筹备委员会临时会长。正筹备中的世界郑氏企业家总商会是全球首家以姓氏为界的商会组织。
2800多年前，郑桓公肇兴了“郑”氏根基。如今，郑桓公后裔中出现不少商业精英，建立了如韩国郑周永家族的现代集团、香港郑裕彤的新世界集团、郑永刚的杉杉集团、上海郑荣德的华东电器集团等一大批知名企业。统计数字显示，不包括海外，仅在中国注册的郑氏企业就有8万多家。
落地服务 篇7
着力精细化, 树立城镇建设管理新理念
住房城乡建设部部长陈政高总结的中卫城市环境建设经验中, “严格标准”是其一。对此, 恩施州提出对城镇“精细化管理”、“人性化服务”的概念, 出台了《恩施州“六城”同创、精细化建设管理、人性化服务活动实施方案》, 树立城镇建设管理全州“一盘棋”的思想, 对城镇建设管理统一规划, 统一标准, 统一部署, 统一考评, 打破各县市、乡镇“标准不一、各自为阵”的无序状态, 在“精细”上下功夫, 使城镇建设管理由“粗放型”向“精细型”转变。
乡镇集镇处于城乡结合部, 是连接城乡的桥梁和纽带, 是新型城镇化进程中的重要组成部分。恩施州专门出台了《全州乡镇集镇精细化建设管理指导意见》, 体制机制向下延伸, 将乡镇集镇纳入到城市管理体系中来, 按照“扫干净、摆整齐、保畅通”的总体要求, 提出乡镇集镇建设管理十大任务:启动乡镇集镇控制性详细规划编制或修订;打造一条示范街道;建设一个标准化集贸市场;建设一批垃圾污水收集处理设施;建成一个标准化客运站和停车场;完善一批基础功能;建设一批科普长廊;健全一支管理队伍;完善一套工作机制;建立一套完善的乡镇建设和管理制度, 做到工作措施精细化。目前, 全州所有乡镇均组建了村镇建设办公室, 77个乡镇均已完成集镇总体规划的编制工作, 新增停车站9个, 集贸市场61个, 车站5个, 启动9个乡镇集镇的绕镇公路建设, 乡镇集镇面貌得到明显改观。
城镇建设管理, 关键在地方党委政府。恩施州将城镇精细化管理工作纳入对各级党委政府和相关部门年度目标考核范围, 按照季度检查、半年考核、一年交账的要求进行督查和考核, 督查和考核结果作为评价领导班子、领导干部绩效以及干部任用的重要依据。同时, 州政府安排1亿元的专项奖励资金, 对评为先进县市、先进乡镇实行以奖代补, 做到绩效考核精细化。
彰显人性化, 让人民群众获得幸福感
“我们的城镇建设和管理要让广大群众有获得感、有幸福感。这, 既是理念, 也是宗旨。”恩施州委书记王海涛说。
恩施州实施城镇精细化管理过程中, 以利民、便民为出发点和落脚点, 始终彰显“人性化服务”这一主题, 从“小”处着眼, 推出与人民群众生活息息相关、最容易被忽视的五项人性化服务项目:人性化规划布局停车场、人性化规划布局公厕、人性化管理路灯、人性化处理农村垃圾污水、人性化处理群众诉求。群众好评如潮。
拥堵是如今城市的顽疾。恩施州在加快停车场建设的同时, 不断探索新的思路。上半年, 巴东县在对停车场规划建设的同时, 全面开放了单位停车场, 街道及公共场所停车量锐减15%, 违章停车案例比去年同期减少10%。目前, 巴东县的做法正在全州进行推广, 有效缓解了城市停车难问题。
针对农村垃圾处理难问题, 恩施州把垃圾处理项目向农村倾斜, 着力农村生活垃圾城乡统筹治理工作, 打破目前垃圾管理二元分治局面, 逐步建立“户分类、村收集、乡转运、县处理、州交易”的再生资源回收利用网络体系。今年, 按照“1+9+500”的试点示范模式, 即1个省级农村垃圾治理示范点恩施市、7个州级新型城镇化试点乡镇及2个省级扩权乡镇、500个行政村统筹推进全州农村垃圾示范点建设, 将率先实现垃圾处理全覆盖。
全年全州共计划投入资金4445万元用于农村生活垃圾治理, 建成乡镇垃圾卫生填埋场6个, 在建卫生填埋场15个, 建成乡镇垃圾焚烧厂45个, 垃圾简易填埋场40个, 村镇垃圾屋267个, 村庄垃圾池4254口, 农村垃圾桶22270个, 购置各类农村垃圾车收运车562台, 垃圾日处理能力达到701.5吨。昔日“纸屑遍地, 臭气熏天、蚊虫乱飞”的现象一去不复返。
治理长效化, 从制度制约到自觉行为
一时治理好不难, 如何长期保持才难。恩施州为保持“四项专项治理”的持续态势, 一月一督办, 一季一通报, 年度一考核, 使专项治理由“突击行动”向“长效行动”转变。同时, 不仅仅注重“管”, 更注重“引”, 即以宣传教育、示范带动、社会监督等方式, 获得群众的理解、参与和支持, 使城镇管理由“制度约束”向“自觉行为”转变。
恩施州不仅充分利用传统和新兴媒体全方位、多平台、多层次宣传城镇管理的制度、法规, 展示建设成果, 形成浓厚的氛围, 还动员各类社团组织成立了多支城镇宣传管理志愿服务队。通过在系统网站设立举报电话和曝光台, 对群众以图片、影像、文字等形式举报的不文明行为进行曝光, 跟踪管理, 接受社会监督。服务队走上街头, 走进社区, 走进学校, 走进企业, 发宣传单, 宣传交通法规、维护交通秩序、监督清洁卫生、保护绿地绿树。各县市还成立了老年人志愿服务队, 并发出倡议书, 倡议老年人群争当城市环境建设的参与者、宣传者、示范者、监督者, 以实际行动共建优美、整洁、畅通的城市环境。恩施市的统计数据显示, 今年以来, 志愿者共发放宣传单10万多份, 劝导不文明行为500多人次, 行人交通违章行为比去年同期下降了20%。
落地服务 篇8
《内部控制》是多学科交叉、渗透的集合学科, 它起源于会计学、审计学和管理学, 又融合了经济学、法学等知识, 对学生的学习和教师的授课都有一定的难度。
(一) 学生对课程的认识偏差导致学习目标偏离主题。
内部控制学是一门研究治理层、管理层和其他人员如何设计和执行政策与程序, 以合理保证企业财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守。课程教学目的是使学生了解企业内部控制的具体内容以及掌握应用内部控制的方法和手段。财务管理专业的学生在学习该课程时容易进入两大误区:第一, 认为《内部控制》课程是会计学的一个分支;第二, 认为《内部控制》课程是审计学的一个分支。前者, 因为内部控制的发展历程曾经历了内控会计控制和内部管理控制的两要素阶段, 内部会计控制是内部控制的重要内容。即使到了现在, 很多高校开设《会计制度设计》等课程来代替《内部控制》课程。由于这种误区的存在, 学生在学习过程中, 始终摆脱不了作为财务人员的角色定位, 偏重于对会计制度控制的学习, 而忽略了交易循环中其他业务环节;注重与岗位职责等相联系的业务控制, 而忽略了与所有权相联系的企业治理控制以及与经营权相联系的企业管理控制。然而, 《内部控制》课程除了吸收会计知识外, 还有非常丰富的管理学、经济学、法学等理论元素。因此, 内部会计控制仅仅是《内部控制》课程的一个子模块。后者, 虽然审计学理论发展对推动内部控制理论发展做出了不可磨灭的贡献。但是, 审计学中的内部控制思想仅是对内部控制的评价和披露, 涵盖内容不全。经济越发展, 内部控制所涉及的知识领域越宽泛, “一叶障目”式的看待《内部控制》课程, 只会导致学习目标偏离主题。
(二) 教师的实践经验和实践能力的缺乏导致课程教学难度较大。
《内部控制》课程是一门实务性和应用性较强的课程, 学生在掌握理论的同时, 要学会灵活应用, 学会根据不同企业的情况, 为企业“量身订做”内部控制制度。然而, 对社会实践经验尤其是企业管理经验极度缺乏的学生, 往往容易进入死记硬背、照搬照抄的误区。如何让学生成功进入“角色”, 成为目前该课程教师面临的共同难题。弥补学生实践经验缺乏的最有效途径是教师的实践能力及实践经验的转化。然而, 由于目前主流的高校教师培养模式是“从学校中来到学校中去”, 教师缺乏实践经验是先天不足之症, 后天由于科研考核等压力, 导致教师重理论而轻实践, 因此, 教师实践经验和实践能力的缺乏是《内部控制》课程教学质量的一个重要制约因素。
(三) 我校《内部控制》课程存在的问题。
上述两个方面是目前高校《内部控制》课程普遍存在的矛盾。我校《内部控制》课程设置的具体情况也存在一些问题亟待改进。我校管理学院2004年开设了该课程。经过多年的发展, 课程教学体系得到了逐步完善, 教学方法也有所改进, 但是教学效果与预期还存在差距。究其深层次原因, 主要存在以下障碍:第一, 教学方式以教师“讲授”为主导, 难以激发学生的思考和创新能力。第二, 教学方法尚欠丰富多彩, 理论教学和案例教学的结合虽初显成效, 但是, 由于案例教学中所选案例存在案例过时、案例缺乏背景等原因, 存在学生案例分析不够深入, 浮于表面现象。第三, 考核方式比较单一, 以期末考试“一锤定音”, 难以体现学生的学习过程, 掩盖了学生的真实学习状况。第四, 学生的应用性较差, 死记硬背内部控制条例, 照搬成功案例成为普遍现象。以上种种原因, 使得财务管理专业学生的《内部控制》课程教学过程中出现投入课时多, 教学效果不尽人意的现象, 可见, 《内部控制》课程的教学模式亟待创新。
二、《内部控制》课程定位
作为财务管理专业的专业课程, 《内部控制》教学内容必须结合学校的办学定位及人才培养目标予以科学定位, 以充分训练学生理论分析与实务操作兼备的专业技能, 有效实现教学目标。我校以“教学服务型大学”作为办学定位, 以培养“高级应用型人才”为目标。我院财务管理专业现有公司理财、财务会计、税务管理、内部控制等四个方向。本课程作为财务管理研究方向的重要分支之一, 其开设目的也正是考虑到办学定位和人才培养所需:基于现阶段我国中小企业内部控制薄弱现状, 旨在使学生在了解内部控制整体架构的基础上, 掌握内部控制设计原则和方法, 重点掌握重要交易循环控制的设计内容, 为中小企业内部控制建设服务。
三、《内部控制》课程教学改革的总体方案设计:“落地服务教学体系”
针对现实教学中存在的问题及课程定位, 笔者对《内部控制》所制定的教学改革总体方案如图1所示。
在课程教学改革总体方案设计中, 将教学内容分为三个模块:内部控制框架、内部控制应用及内部控制评价。内部控制框架是课程的基础理论部分, 单纯通过教师讲授内部控制的发展历程及内部控制的目标、原则和方法, 教学内容显得空洞、乏味。在“落地服务教学体系”中, 通过学生对合作企业的调研, 激发学生的学习兴趣及创新思维。如通过调研, 结合企业实际情况, 要求学生凝练企业文化, 提炼并解释企业的经营理念, 将学生的报告送交合作企业管理层, 择优采用。通过“落地服务教学体系”, 加强学生对该部分内容的理解, 并形成对后续内容的整体指导。内部控制应用是课程教学的主体, 如果教师单纯解释岗位分工、授权批准、业务流程等内容, 则既费时费力, 又收效甚微。针对这一问题, “落地服务教学体系”将课堂教学与实务训练有机结合, 首先将学生分团队, 每一团队负责一个业务循环, 通过对合作企业的调研, 分析企业该业务循环存在的问题、提出改进意见, 并将学生报告送交合作企业管理层, 择优采用。内部控制评价是对理论应用的进一步完善。在“落地服务教学体系”, 将内部控制评价渗透于内部控制设计中, 团队之间相互合作, 对合作企业的内部控制系统进行测试, 诊断出控制弱点, 并提出改进建议。最后, 所有调研材料及分析报告都装订成册, 作为对学生考核的一个重要内容。
“落地服务教学体系”的重点在于如何“落地”。课程组在设计教学体系时, 分两阶段进行。首先, 尝试阶段, 由教师提供合作企业, 组织学生进行实地调研及访谈;第二, 拓展阶段, 学生分团队自行寻找合作企业进行调研。“落地服务教学体系”的亮点在于该教学体系能充分调动学生的积极性, 为学生所学知识即刻转化为生产力带来可能, 给学生带来成就感, 提升学生的自信心。
四、《内部控制》课程“交互式”教学方法的构建
传统的以“知识为中心”的教学已不能适应时代发展的要求, 教学中在传授知识的同时, 更应注重激发学生的兴趣、培养学生的素质和能力。为此, 《内部控制》课程对“理论教学——案例教学——模拟教学——落地服务教学”交互模式进行了探索实践。
(一) 理论教学。
枯燥的内部控制规范若没有相应的解释, 学生只会死记硬背而不会灵活运用。教师在理论教学中会注重结合学生日常生活学习环境来解释内部控制规范, 使学生理解所学的内部控制规范的制定初衷及所要求达到的内部控制目标。比如内部控制中的岗位分工控制, 教师在讲授哪些岗位互不相容时, 应重点解释如果不相容岗位未分离会导致何种弊端。在理论教学中充分运用“问题导向型”教学, 使得学生带着问题去学习理论知识, 用理论知识去解决问题。
(二) 案例教学。
对理论性比较强, 需要深刻理解的内容, 单纯依靠理论教学难以达到教学要求。因此, 有针对性的安排案例讨论课, 让学生分组讨论、各抒己见。采取讨论课以辅助教学产生的效果、学生的参与意识、团队精神以及学生从中得到的收益是难以估量的。每次讨论课教师都要精心设计。比如对采购业务内部控制, 教师事先拟定有分量、具有启发性、代表性、有一定难度的讨论题目;学生认真准备并分组讨论以及课堂演讲。通过讨论学生不仅加深了对内部控制规范的理解, 同时极大的激发起他们的分析问题、解决问题的能力。
(三) 模拟教学。
《内部控制》课程是一门实践性较强的课程。教师大量调研企业, 将真实的企业“搬”上讲台, 通过对实际问题的简化, 使情景再现, 引导学生解决一些实际问题, 培养学生分析问题和解决问题的素养和能力。
(四) 落地服务教学。
在模拟教学的基础上, 设置课程小组, 教师利用假期带领课程小组对企业进行实地调研。通过对调研企业的分析, 调研数据的整理, 课程组拟定所调研企业内部控制制度的改进方案并监察其实施效果。比如课程小组可以选择对某企业的货币资金内部控制进行调研访谈, 发现企业内控漏洞, 为企业拟定相应的财务规章制度等。落地服务教学模式能极大地增强学生分析问题和解决问题的决心和自信心, 提高学生的应用能力。
“理论教学——案例教学——模拟教学——落地服务教学”交互模式是一个有机统一体, 它们互相渗透, 互相支撑, 其关系如图2:
本文针对《内部控制》课程所提出的教学改革总体方案已经逐步应用于我校管理学院的《内部控制》课程教学过程中, 并且取得了显著成效。学生的学习积极性全面提高, 课堂气氛更加活跃。由此可见, 该方案具有较强的应用价值与改革空间, 能够有效保证教学目标的实现。但是该课程在我校发展时间较短, 积累的经验不足, 课程的教学模式如何适应新情况还有待深入研究。此外, 由于课程的实践性要求, 课程组需要继续扩大实践基地, 进一步加强与企业的交流与合作, 这将极大地促进课程的积极发展。
摘要：《内部控制》是一门实用性、操作性很强的课程。本文基于该课程的特点, 结合应用型本科院校的人才培养目标, 以财务管理专业为依托, 针对《内部控制》课程的教学内容, 提出“落地服务教学体系”的教学改革总体设计, 构建了“理论教学——案例教学——模拟教学——落地服务教学”交互式教学模式, 以期提高财务管理专业学生的应用能力, 提升其核心竞争力。
关键词：内部控制,落地服务,应用型,教学改革
参考文献
[1].李连华.内部控制学 (第二版) [M].福建:厦门大学出版社, 2010.
[2].张宜霞.企业内部控制的范围、性质与概念体系——基于系统和整体效率视角的研究[J].会计研究, 2007, (7) :37-43.
[3].李洋, 武生均, 张宇.财务管理专业《内部控制学》课程的教学改革方案设计[J].财务与金融, 2011, 5:92-95.
[4].王李.对《内部控制》课程教学改革的探讨[J].会计之友, 2010, (9) :125-126.
落地服务 篇9
步入“下一代IT服务”时代
据预测, 2012年世界将新增近7亿部智能电话与平板电脑, 全球2012年的数据存储总量将达2.7ZB, 同时目前40%的全球500强企业的网站及流行网站存在漏洞。对于企业的CIO, 在数据爆炸、企业业务需求不断变化的当下, 如何应对新技术所带来的挑战, 并从中抓住机遇进一步提升企业的核心优势, 成为困扰CIO们的难题。
传统企业的IT运营模式更加强调凭借企业与组织的自身能力, 以单纯项目驱动IT发展, 但常常其应用价值并不能完全体现, 束缚了企业IT与业务能力的发展。在新时代背景下, 企业可以通过与外部IT服务提供商建立合作伙伴关系, 充分利用外部资源, 并整合自身资源, 来实现全新的IT运营与管理模式。
在IBM看来, 企业CIO的角色正逐渐朝“服务整合者”转变, 并且市场也步入了“下一代IT服务”时代。
IBM全球信息科技服务部大中华区新继总经理罗丽表示, 正是基于以上趋势, IBM针对中国推出了“3+3”战略, 将IBM丰富的全球经验带到中国, 并结合中国本土实践, 来帮助中国企业实现智慧成长。
积极参加云标准建设
云计算是当前信息科技新纪元的发展趋势, 在“下一代IT服务”时代, 云计算应该怎么发展、怎样落地中国, IBM方面表示, 将在2012年着重加强云计算平台和云数据中心的建设。
在公有云方面, IBM计划在年底为2亿用户提供支持, 并加强与具备中国公有云运营资格的企业与政府展开合作, 助力中国公有云平台搭建;在私有云领域, 也将继续帮助行业客户打造私有云平台与模式。同时随着云计算的不断发展, 企业数据中心的云化进程也日益得到关注。IBM凭借在数据中心领域所构建的生态系统, 来帮助中国客户打造高效、绿色的云数据中心平台。
另一方面, 中国云化进程仍在发展初期, 相关云标准建设仍未有定论, 这在一定程度上也阻碍了中国的云计算发展。
IBM大中华区全球信息科技服务部云计算事业部总经理王胜航表示, IBM已在全球成立了一个用户标准协会, 与众多IT从业伙伴共同研讨云规范建设问题。
落地服务 篇10
公用存储整合加速云服务部署
据了解, 惠普通过对3 PA R公用存储与HP Cloud System的整合, 将其打造为最全面、最整合的云服务方案, 用于构建和管理公有云、私有云以及混合云环境。该整合实现了跨存储、服务器和应用的自动化管理和供应, 可以帮助客户加速部署云服务。
惠普3PAR存储系统通过自动精简配置功能提高存储利用率, 使服务商和企业能够根据自身发展以更高的性价比扩展存储。而HP CloudSystem解决方案可以为私有云、公有云以及混合云环境下的存储供应和管理提供一个统一的方式。这个系统和方案的整合能够集中管理服务器、存储和网络资源。整合后, 通过带有自动精简配置、分层存储功能的存储资源目录单一控制台, 客户能够轻松管理跨越不同服务器、存储和网络的云基础设施。这种统一的管理将新的云应用部署时间从数日缩短至数分钟, 同时让客户管理效率提高了近10倍。
与X9300整合消除服务器无序扩展
另外, 为简化客户在复杂的IT环境中对文件和块两种数据类型的管理, 惠普将3PAR公用存储与基于IBRIX网络连接存储 (NAS) 技术的HP X9300Network Storage Systems进行了整合。
整合后的产品通过按需自动将数据配置到适合的存储层, 简化了云应用部署。这样一来, 客户能够轻松管理迅猛增长的非结构化文件数据, 如多媒体内容。单一的惠普3PAR公用存储可以作为云计算应用、基于大文件的工作负载和企业数据库应用的整合平台。
据悉, 基于IBRIX横向扩展文件服务技术的HP X9300 Network Storage Gateway可以将3PAR公用存储系统作为后台数据存储, 还可以进一步简化了客户数据管理。客户可以为基于文件的数据选择一个高性能的、公用的后台存储系统, 并且允许需要访问块级数据 (block-level) 的存储应用共存在同一个存储系统中。
新的整合还为HP X9300 Network Storage System增加了新的功能。例如, 客户能够在支持独立扩展最大化效益的同时整合文件和块存储。因此, 客户能够得到扩展和基于规则的文件分层, 并实现块级别的性能优化、自动精简配置和多租户整合。