创一流发电企业

创一流发电企业（精选五篇）

创一流发电企业 篇1

一、提升企业执行力对于企业争创一流发电企业称号的意义

发电企业要把“创一流”工作作为经营工作的核心平台之一, 把“创一流”工作作为日常工作来抓是集团公司和省公司的重大决策, 也是对我们发电企业的鞭策和要求。实现这一目标, 就要依靠执行力。没有企业中全体员工的执行力, 再好的决策, 再理想的经营目标也难以甚至不可能实现。

正确的路线决定之后, 群众就是决定的因素。毋庸置疑, 执行力说到底是要靠全体员工的主观能动作用来实现的。一方面, 企业的领导者、管理者要组织构建完善创一流发电电企业的执行力;另一方面, 企业及其员工必须具备完成、实现这一目标的素质和能力。同时, 不光要有执行力, 而且要选择正确的执行力。创一流发电企业不能写在纸上, 说在嘴上, 挂在墙上, 关键是要落实到行动上。行动就是执行创一流发电企业的决策、标准和一系列规章制度。这不光要执行, 而且要有能力地执行, 没有力度的执行等于没有执行力。这就要求一是态度要坚定, 要有坚定的信念;二是执行的程度要到位, 按照标准, 一丝不苟。不能盲目、含糊、敷衍地执行。三是在执行的过程中要有凝聚力;要有团队精神;要有开拓进取、一往无前的精神。

二、细化执行力的提升来实现企业创一流的目标

发电企业开展创一流必须注重实效和管理创新, 坚持目标管理与过程控制相结合, 坚持闭环管理与持续改进, 坚持“创一流”与公司日常管理工作相结合, 提高企业执行力, 争创一流发电企业。以创一流为载体, 以创建一流发电企业为目标, 以提高经济效益为目的, 通过管理, 努力赶超国内同行业先进水平, 加快创建一流发电企业的步伐, 全面提升发电企业执行力, 从而提升企业生产经营管理水平和市场竞争力。此项工作具体细化在以下几个方面:

一是生产指标要关口前移, 重心下沉, 抓好控制执行力。一流指标体系中的核心指标都有各自的源头和关口, 抓好指标控制的执行力就是要抓好源头、把住关口。这些核心指标的的共同源头就是管理策划, 共同的关口就是人员责任, “策划好坏, 是决定成功与否的60%”。因此必须实施对标管理, 知己知彼, 关口前移, 重心下沉。缩短与一流发电企业在思想认识上的差距、管理思路上的差距、管理方案上的差距、管理手段上的差距, 机组大、小修管理质量上的差距乃至设备日常维护管理办法上的差距。通过精心策划、多管齐下、思想解放、责任到位, 确保生产指标目标的完成。

二是经营指标要外盯市场, 内抓计划, 确保实施执行力。“煤量决定电量, 煤价决定利润”, 这足以说明电煤对火力发电企业经营效果的影响。我们在购煤的工作上不能做市场的奴隶, 要做市场的驾驭者。加强与外部燃料企业的沟通, 拓展购煤渠道, 保证企业全年标煤单价在可控范围内。在对外加强燃料管理的同时, 对内要强调计划刚性, 各种费用严格控制在计划值之内。对个别超标的工程项目, 责任人做到了讲得清、道得明, 理由充分;对企业的招待费、用车公里数, 坚持超标考核的原则;坚持按制度办事, 全企业内部上下保持政令畅通, 做到经营管理规范有序, 课目清晰, 控制有力, 确保各项工作实施的执行力。

三是软指标要做好写的, 写好做的, 形成系统执行力。创一流体系中软指标主要有人力资源开发、科技进步与管理创新等。各责任部门要对照评分细则的描述内容, 结合集团公司有关文件精神, 既做好宏观安排, 又做好任何一个细节管理。如集团公司组织的每次技术比武、运行人员的上岗考试、管理成果的总结和发布、各种创先争优活动的评比等, 都要认真准备, 争取获得成绩, 坚持达到“做好我们写的”这一要求。另一方面要注重对企业管理实践活动中的典型事例进行总结、提炼, 上升到理性认识, 形成符合企业特色的企业文化, 真正起到“写好我们做的”这一企业文化的宣传效果。从而提升每一个部门的整体执行力, 真正形成企业的系统执行力。

四是攻坚指标要打破习惯, 责任到人, 提升个人执行力。在攻坚指标方面首先企业内部上下在思想上要统一认识节能降耗, 其次要分解任务、责任到人。生产管理人员以责任为核心、汽机专业以热效率为核心、锅炉专业以炉效率为核心、发电部以操作调整为核心、其他人员以有效配合为核心, 分析如何降低机组能耗, 分析存在的问题, 制定解决问题的办法。同时要以打破惯性思维, 创新工作方法的模式来开展工作。通过不断探索, 明确对标管理的思路, 确保各项指标达到或超越集团公司标杆值。通过提升个人的执行力来确保企业核心竞争能力的提升。

创一流发电企业是企业管理的一种方式, 二而不是目的, 我们不是为争一流而去一流, 而是通过这个方式来提升企业的核心竞争力。一流无止境, 创一流工作只有起点, 没用终点。同时一流发电企业标准是动态的, 是不断发展和进步的, 只要企业内部上下充分形成执行力;发挥执行力;正确运用执行力, 要一直保持一流发电企业称号的目标是完全可以实现的。

摘要：提高企业执行力, 争创一流发电企业。文章阐述了如何全面提升发电企业执行力, 从而提升企业生产经营管理水平和市场竞争力。

关键词：执行力,创一流发电企业

参考文献

[1]中国大唐集团公司."创一流"管理办法.2007.大唐集团制[2007]40号文件.

学先进经验，创一流企业 篇2

在两地，我们都分别受到了公司领导友好热情的接待，并得以全面接触到他们的“创一流”材料，详细了解到MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：

首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传，充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性；对外则表现在“创一流”氛围的积极营造上，整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹，而肥西公司则在大厅正堂用一块巨大的宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标，并辅以宣传照片。

其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热忱。

三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿景和安全理念；而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选，调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器材齐全；肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之余休憩和健身，充分体现了“以人为本，劳逸结合”的管理理念。

四是全力加强MIS系统的建设，极大地提高了工作效率。在来安公司，我们在总经办详细考察了其办公MIS的流程和应用中的一些问题，并与信息中心主任甘玉进行了详谈，在肥西公司，主要了解了其生产MIS方面的情况。通过这些深入考察，可以看出：MIS系统不是一朝一夕就可建成的，各个公司要结合自身的特点来建设，没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍，其MIS系统从着手准备到初步完善用了半年，而要想成熟运转至少还需要半年，且维护工作量相当大。我以为，我们公司的MIS系统也应量体裁衣，产品只是提供了一个平台，运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。MIS系统就是信息化的流水线，建成以后，公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待，整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机磨合期；但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。

创一流发电企业 篇3

习仲勋同志是杰出的无产阶级革命家，陕甘边区革命根据地的主要创建者和领导者之一。1978年4月至1980年底，习仲勋同志主政广东期间，带领广东人民率先投身改革开放的历史洪流，是广东改革开放的主要开创者和重要奠基人之一，为中国特色社会主义道路的确立作出了重要贡献。

当前，我国成处于经济社会绿色转型，全面建成小康社会的战略关键期，深入学习缅怀习仲勋同志的光辉业绩、革命精神和崇高风范，改革潮头勇立新功，共圆中华民族伟大复兴梦是每一位负责任的优秀企业家不可推卸的历史使命，对此，我们特别采访了被誉为我国通讯行业“隐行英雄”的深圳市邦华电子有限公司（简称：邦华电子）董事长金卡亚，希望通过邦华人十七载凤凰涅槃般的成长之路，成为深圳乃至中国盛世崛起的光荣见证！

主持人：习仲勋同志是老一辈革命家，也是文革后促成中央创建深圳特区的改革开放精神的先行者，邦华电子怎么看待并认为如何继承学习好这份宝贵的精神遗产？

金卡亚：实行改革开放前，深圳还是计划经济体制下的一个小渔村，虽地处沿海，但封闭、发展缓慢。自1982年正式实行改革开放以来，国家经济体制由计划经济向市场经济体制转变，深圳作为一个对外的窗口，给大家带来了希望。

改革开放的新政策给没有创新与活力的企业带来了巨大的活力和动力，随着经济的不断发展，也日益改善了人们的生活状态。

在改革开放的浪涛拍打下，深圳有着开放而宽松的政策，再加上地处沿海，毗邻港澳台的独特地理优势。邦华公司创始人及其创业团队放弃有着“铁饭碗”之称的国家机关工作，带领自己的团队来到深圳创业打拼。在他们的不断努力和辛勤付出下，邦华电子逐步发展，逐渐成长壮大。

十七年品牌历史沉淀，在今后的发展道路上，邦华电子会秉承习仲勋老一辈革命家的使命，不断创新，不断改革企业内部体制，坚持“走出去”与“引进来”相结合的行为准则，把企业自身做大做强的同时，为深圳的发展，以及为国家的繁荣与富强贡献自己的一份力量。

主持人：改革开放三十多年来，深圳特区和我们国家都发生了翻天覆地的变化，您能否结合企业实际谈谈对这个发展历程的见证？

金卡亚：邦华电子自1996年成立至今已有17年的光辉历史，深圳自82年实施改革开放以来，发生了巨大的变化，从一个小小的渔村，逐渐演变成了一个国际化大都市，为社会的发展与进步作出了巨大的贡献。而深圳市邦华电子有限公司，也从开始注册资金只有200万的微小企业，发展成为了一家繁荣昌盛的中型企业。邦华电子利用深圳得天独厚的优势，引进外资和技术，从BB机开始，一直致力于通讯产品的研发、生产，并在往后的历年，多款产品创下了无数个销售神话。邦华电子的业务范围也从深圳，发展到了全国各地。

主持人：当前我国正处于改革攻坚历史关键时期，新一届中央领导以共圆中国梦来号召大家众志成城、创新辉煌、再立新功，请问邦华电子对未来有什么梦想和举措？

金卡亚：改革开放下的宽容政策，加上毗邻港澳台的地理优势，在邦华人的不断努力下，邦华电子一直在通讯事业上不断进发。现如今，邦华电子已经逐渐发展成为了一家集研发、生产、销售和售后一体的的高新技术企业，并成为了中国乡镇覆盖率最广的手机企业，在行业内有着广泛的知名度和较高的品牌美誉度。

今后，邦华电子会在此基础上，不断提升自我，继续努力，争取更大的发展和更远的腾飞。

做好产品，给广大消费者带去更优质的产品和更完美的用户体验，将邦华电子做成国内，乃至世界一流的民族企业。

企业家档案

金卡亚，女，汉族。深圳市邦华电子有限公司董事长。历任国内多家星级酒店总经理。现担任深圳清华博商理事会理事、浙江杭州千岛湖商会副会长。在她的带领下，公司战略定位清晰，坚持国内乡镇市场路线不动摇。近年来，为国产手机在全国三、四级市场的蓬勃发展做出了巨大贡献。公司积极响应国家关于加大推广民族品牌的号召，扎实练好“内功”，稳步推进各项建设，努力向着国产手机一线品牌奋进。

企业档案

创一流发电企业 篇4

在瓮福达州项目开工两周年之际, 笔者与《经济日报》记者、贵州电视台的同仁, 驱车来到享有“川东明珠、巴蜀秀壤”之美誉的四川省达州市, 对瓮福达州项目实地采访。

车水马龙的建设工地, 机器轰呜的施工现场, 工程建设者步履匆匆的身影, 一排排拔地而起的车间厂房, 都给我们留下了深刻的印象。通过两天的深入走访, 与有关人员的仔细交谈, 让我们看到了瓮福发展新的蓬勃英姿, 对瓮福达州公司用“五化”打造一流企业充满信心。

投资多元化

瓮福达州公司一期工程总投资近40亿元, 建成后年销售收入超过50个亿。如果二期工程再上马扩建, 达州公司将成为达州市又一个销售收入百亿元企业。如何拓展新的融资渠道, 去摸索建立现代企业制度的路子, 摆在了瓮福达州公司的眼前, 而投资多元化, 则是有利于建立现代企业制度, 使瓮福达州公司早日腾飞的一条重要举措。

由瓮福集团控股的瓮福达州公司, 有四家公司出资组成, 另外三家分别为黑龙江蓓丰公司、无锡中远和贵州化肥公司, 四家公司各有自已的优势:如瓮福集团的资源和技术, 蓓丰公司和无锡中远的销售, 贵州化肥公司的物流等。

瓮福达州专用线投资7亿元, 由瓮福达州公司、达州市投资公司和达钢集团投资兴建;投资近6亿元的磷石膏渣场, 由深圳胜义、金谷国际信托和瓮福达州公司合资;而氟综合利用, 则由瓮福达州公司和成都励志公司合作。

众人拾柴火焰高, 经化学反应后一加一大于二。投资多元化使瓮福达州公司如虎添翼, 朝着既定的目标大步迈进。

管理扁平化

人浮于事, 机构臃肿, 是企业之大忌。瓮福达州公司打造国内一流企业, 必须在管理上创新, 做到机构精简, 人员高效。

一张白纸, 才好画出最新最美的图画。

瓮福达州公司实行扁平化管理的新模式, 仅设组织机构7个, 总定员为494人。

并且, 在这7个组织机构中, 除贸易发展部、资产财务部、生产管理部、综合管理部和质量检测中心外, 另外的工程管理部、前期工作部为基建时期的过度部门。

达州项目一期工程, 主要装置有年生产能力120万吨磷矿浮选、80万吨硫酸、50万吨磷酸、15万吨食品级磷酸、30万吨DAP/MAP、1万吨无水HF、50吨碘、400万吨专用铁路线、4.2万KW热电厂等。这么多的装置, 不再设分厂和车间, 均一步到位, 由生产管理部直管到班长, 进行调度指挥与生产安排。

这就是瓮福达州公司管理创新, “精兵简政”的真实写照。

产品多样化

瓮福集团多年的技术创新成果, 在瓮福达州公司展现得淋漓尽致。可以这样说, 瓮福集团公司20多年来引进、消化、吸收、积累、创新的磷化工技术和企业管理文化, 为将瓮福达州化工公司打造成一流企业奠定了坚实的基础。

产品多样化是瓮福达州公司显著的特色, 多样化基础上的精细化, 则是瓮福达州产品走向国际化的保证。

瓮福达州公司投产后, 产品有硫酸、磷酸、食品级磷酸、磷酸一胺和二胺、无水氟化氢、以及碘等产品。产品多样化无形增强了企业的市场竟争力, 瓮福过去以肥为主, 而在瓮福达州公司, 则反之以精细化工为主。这对于达州公司而言, 是一个至关重要的变化。

开发更多更好的产品, 更大的潜力和空间还在后面。达州作为我国的天然气之都, 瓮福达州公司在天然气产品的开发上, 肯定还有许多文章去做。

协作社会化

瓮福矿肥项目曾经是国家重点项目, 在过去的建设中有不少教训, 尤其在人力财力方面的浪费, 应当引以为戒。瓮福吸取过去的经验教训, 在投姿建设达州项目上有别于过去, 完全按市场经济的规律去运作, 不该花的钱坚决不花, 一定要坚持勤俭办企业。

企业办社会是计划经济时期的一个通病, 学校、医院、后勤等, 一应俱全。然而, 有的问题又必须解决, 如何去办?协作社会化则是一把能解开这些难题的钥匙。

在采访这一问题时, 瓮福达州公司总经理金钢感受颇深, 他介绍了该企业协作社会化的一些具体做法, 如公司员工上下班的交通车, 已与当地交通运输部门签订合同解决。他说, 瓮福达州公司不是买不起车, 而是成本太高, 既然通过社会协作能解决, 又何乐而不为呢?

效益最大化

办企业的最终目的, 是追求效益的最大化, 瓮福达州公司也不例外。

人均劳动生产率500万元, 是瓮福达州公司确定的目标, 这也是国内同行业的最好水平。瓮福达州一期工程建成后, 年销售收入将超过50亿元, 年利税8亿元, 人均劳动生产率500万元的目标, 显然不难变为现实。瓮福达州项目建成后, 除带动了地方经济的发展外, 还在环境保护、资源利用等方面, 发挥出重要的作用。

“基于瓮福, 高于瓮福”, 是瓮福达州把公司打造成一流企业的奋斗目标, 正如何浩明董事长视察瓮福达州项目所预言的:达州项目起点高、标准新、人员精干, 将为瓮福乃至中国磷化工产业树立一个典范。

在达州采访的一星期前, 中国工程院院长周济曾到这里考察, 对瓮福集团发出由衷的赞叹:“没想到贵州还有这样好的企业!”他认为瓮福在达州投资建设有远见, 一是看中了达州天然气工业副产的硫元素对磷化工产业的强大支撑, 并抓住了国家西部大开发和四川灾后重建的大好时机;二是启动了贵州四川两地资源互补的大物流工程, 有益于川黔两地更多的经济合作;三是立足达州天然气能源化工园区, 对整个园区内的产业链起到了整合提升作用;他认为这次来不虚此行, 看到了达州化工建设的巨大成就, 见识了来自贵州优秀企业的瓮福, 也期待今年瓮福达州项目成功投产。

创一流发电企业 篇5

交流研讨论文

以企业文化建设助推企业“上水平、创一流”

——姜堰烟草企业文化建设的实践与思考

姜堰市烟草专卖局 唐庆根

企业文化是企业意识、企业精神、企业风尚、企业价值观等因素的总和和集中反映，是企业长期培养形成的并与企业物质生产相适应的一种微观上层建筑。先进的企业文化，是企业持续健康稳定和谐发展的灵魂。姜堰烟草按照姜成康局长提出的“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”的发展要求，牢牢把握创建优秀县级局的有利契机，紧扣市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设和企业文化建设六个方面“上水平、创一流”的目标，不断深化“三大战略”，以泰州烟草企业文化宣贯的具体实践，全面推进企业文化“四化”建设（内化于心、固化预制、外化于行、显化于表），着力用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，全力打造“精干高效、服务一流、管理规范、执法文明”的行业诚信团队和商业服务品牌，有效促进员工了和企业共同成长，不断助推了企业“上水平、创一流”。

一、坚持“文化引领”，不断灌输阳光文化理念

阳光精神是泰烟人的崇高追求，也是激发姜堰烟草员工内动力、推动企业发展的一种管理手段。姜堰烟草紧密联系工作实际，注重思想建设与企业文化的优势互补，充分发挥企业文化对职工思想的引领作用，围绕“企业文化建设推进年”部署，突出“文化塑人，文明引导”的工作思路，着力让企业阳光文化得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。坚持一月一个主题活动，有针对性地开展了“模范履职、文明执法、干净做事”、廉政短信创作、“深化主题教育，开展创先争优活动”和“崇品德、重实干、尚质朴、倡阳光”主题演讲等一系列主题宣传教育活动，并把主题活动作为培育企业核心理念的平台，使烟草思想政治工作与企业文化建设更加体现企业和员工的共同意愿。通过热心社会公益事业，广泛开展挂钩帮扶、爱心捐助、军民共建、对口支援黄桥老区等活动，大力支持社会主义新农村建设，使企业文化理念在实践中不断得以丰富和发展，让员工感知阳光文化理念，感觉阳光文化在岗位实际的体会，真正感悟阳光文化对企业“上水平、创一流”推动作用。

同时，姜堰烟草还注重强化舆论宣传的作用，加强对内宣传以增强内部和谐度，适度对外宣传以提升外部美誉度。组织编印了《优秀县级局创建简报》，开发创建了“姜堰烟草文明创建网站”，积极组织专门人员向泰州日报、东方烟草报、江苏烟草报、泰州烟草网等报刊网站投稿，展示了企业的新形象、新面貌；通过在局机关设置宣传橱窗，建立中心文化室，展现企业愿景，展示企业形象，丰富员工生活，陶冶员工情操；积极实施视觉识别系统应用工程，扎实开展文化庭院、文化走廊、文化墙建设，持 续开展中国烟草标识更新工作，营造了良好的人文环境和舆论氛围，切实把阳光文化真正做到了落地生根。

二、注重文化熏陶，不断促进行业使命的实现

企业文化是引领和推动企业发展的精神动力和力量源泉。人是企业中一切创新的源泉。“以人为本”，既是历史唯物主义的一个重要原则，也是科学发展观的核心，企业文化建设也应坚持以人为本，即：理解人、尊重人、关心人、发展人，做到育出人、用对人、管好人。姜堰烟草运用企业文化在思想政治工作中的熏陶作用，有针对地开展主题教育和形势任务教育，以引导、激发、调动广大员工的主动性、积极性、创造性，逐步把员工的个人目标引导到企业发展的总体目标上来，以此推动报效国家、回报社会、成就员工的行业使命实现。

一是强化班子建设，不断提升领导干部引领企业“上水平、创一流”的能力和水平。姜堰烟草通过举办干部学习研讨班和企业文化培训班，领导班子成员在日常工作中坚持带头宣讲文化管理的思路、方略和实践，大力倡导多读书、善思考、勤实践的优良学风，注重加快知识更新，优化知识结构，提高领导干部履职能力和综合素质。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”要求，通过开展“创先争优”活动，坚持“四定一承诺”，着力做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。通过深入落实挂钩基层网点工作制度，开 展走访、蹲点、座谈、讨论等活动，及时了解掌握基层一线各项工作开展的情况和存在的问题；认真听取一线员工对工作的意见和建议；及时研究探索引领企业“上水平、创一流”的新路子和新方法，为企业“上水平、创一流”奠定了坚实的组织保障。

二是注重科学发展，培育高素质党员队伍。近年来，姜堰烟草紧扣党员的思想实际和职工的愿望要求，引导党员用先进理论和先进文化武装头脑，深入开展“科学发展观主题实践活动”，注重把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务能手。使党员真正成为平常时能看出来、需要时能站出来、危机时能冲上来、关键时能拿下来的优秀带头人。

三是坚持文化育人，搭建员工素质提升平台。“没有人才就没有企业”。企业的竞争最终归结为人才的竞争。“形象一流、作风一流、素质一流”的员工队伍是企业“上水平、创一流”的主力军，更是企业“上水平、创一流”的重要保证。姜堰烟草始终坚持文化育人的人才培养理念，大力实施人才强企战略，以提升能力为根本，扎实开展教育培训活动，全面提高执法人员综合素质。要通过采取学习、培训、考试、考核等手段，坚持政治理论学习与岗位技能提高相结合，把“素质工程”渗透到每一项工作中去，激发广大员工的学习热情，促进人才的成长与选拔。

几年来，姜堰烟草高度重视职工教育培训工作，注重员工职业素质的全面提升，多措并举鼓励和促进员工岗位成才，通过定期开展员工技能比武和职业技能竞赛，大力营造学技术、学技能 的氛围；通过开展思想政治工作论文交流和论文征集评选活动，鼓励广大员工勤于学习、系统思考、集成积累、实践成才，为员工开辟多条职业发展途径，收到了良好成效，先后有四名同志分别走上了副处级、副科级领导岗位。在今年全省第二届卷烟识别技能比武中，姜堰市局二名参赛选手为泰州烟草系统争得了荣誉，分获了二、三等奖。

三、强化制度建设，不断企业提升执行力

“制度是成功的保证”。姜堰烟草按照“感性认识理性化，成功事例制度化”的要求，坚持制度建设与企业文化相融合，加大制度建设力度，通过引进“5S”管理体制，规范现场、现物管理，营造一目了然、整洁优美的工作环境，为其他管理活动奠定良好的基础，从而提升员工素质、企业形象和工作质量。5S内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面，整理就是把职场要与不要的东西彻底分开，目的是腾出“空间”来活用；整顿就是规范工作现场的物品放置，做到定位、定品、定量，目的是减少琐碎环节（时间浪费），提高工作效率；清扫就是对工作环境和现场物品定期进行清除打扫，目的是创造舒适怡人的办公环境；清洁就是整理、整顿、清扫环节之后的日常维护活动，使前3S的做法制度化，规范化，目的是维持前三项活动的成果；素养就是提高员工的素质，在安全意识、成本意识、廉政建设、商务礼仪等方面进行系统培训，逐步提升员工的综合素养和价值观念。姜堰烟草从去年以来，全面推进的5S管理，最主要的部分是将单位的规章制度和工作流程等软件视同硬件，同步进行整理、整顿、清扫、清理，大力开展“废改立留”工作，在办公环境焕然一新的同时，整理确立各部门主要工作环节的核心流程和规章制度，推动了企业内部管理的制度化、流程化、规范化，逐步形成了规范有序、结构合理、务实高效、科学管用的制度体系。同时，强化员工制度严格执行理念，并渗透到员工日常行为之中，自觉用制度约束自己的言行；对制度落实情况定期督促检查，及时发现执行中存在的突出问题，做好修订和补充，使制度更加管用；通过落实党风廉政建设责任制，督促干部带头贯彻执行，持续提升制度执行力，促进了全体员工阳光心态的充分形成，把企业管理工作引入了阳光决策、阳光政务、阳光企务轨道，夯实了企业文化理念落地的执行基础，把文化理念转变为员工的自觉行动，形成了企业文化理念与5S管理的有机统一，产生同频共振效应，最终形成了“上水平、创一流”的整体合力。

四、加强作风建设，提升团队作战能力

作风是人们思想、工作和生活态度的集中体现。优良的作风和氛围是一种重要的资源，是事业走向成功的重要保证。姜堰烟草近年来始终坚持“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风要求，注重作风建设与企业文化建设的有机结合，通过生日送上一份祝福、年末举办一场联谊晚会、酷暑送去一瓶清凉饮料、员工生病上门一次亲切慰问，加强情绪管理和人文关 怀，激发了员工热爱岗位、忠诚岗位、奉献岗位之情，营造了和谐融洽、充满友爱、蓬勃向上的文化氛围。通过线路走访、市场考核、送法进社区、绩效管理和开展义工活动，大力弘扬“规范、效率、活力、和谐”的企业精神，提升抓落实的执行力；通过领导班子参加双重民主生活会、述职述联合践行科学发展观主题演讲等活动，加强领导班子的团结，发挥干部的示范引领作用，用干部的正气、激情来感染和提升员工的士气、单位的人气；通过实行领导班子成员蹲点联系制度、与员工谈心制度，注重员工的心理疏导和人文关怀，及时掌握员工思想动态和情绪变化，增强了团队的凝聚力等。通过开展拓展训练、军事训练活动，推行AB岗工作制、首问负责制和落实窗口接待制度，全面加强和改进了企业作风建设，不断提升了员工团队写作能力，增强了企业领导班子的凝聚力、向心力，提高了企业“上水平、创一流”的整体能力和水平。