企业安全管理

企业安全管理（精选十篇）

企业安全管理 篇1

1 企业安全文化与安全管理的联系

在企业的安全管理工作中, 企业安全文化是企业安全管理的基础和补充。将人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的不合适方法等问题进行解决, 是企业安全的主要工作。只有依靠安全科学技术和工程技术才能解决物的不安全状态和环境的不安全条件。然而, 由于科学技术和工程技术的局限性, 使得其无法解决所有的问题。对此, 就只有对人的不安全行为加以控制和改善。采用安全管理的方法来控制人的行为, 即运用科学的管理手段对被管理者的个性行为进行约束, 以达到管理的需要。在安全科学技术与安全工程技术基础上进行企业安全管理, 并通过对相关法律、法规、制度的制定和完善, 对企业员工的不安全行为进行约束, 同时通过宣传教育等手段, 逐步规范员工安全生产的行为, 以实现安全生产目标。因此, 就出现了企业安全文化的概念, 弥补了安全管理手段的不足。由于人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素是安全文化的重要内容, 并是通过教育、宣传、惩罚、创建群体氛围等手段, 使得企业员工的安全修养得到不断提高, 其安全意识和行为得以改进, 让员工从不得不服从管理制度的被动执行状态向主动自觉地按安全要求采取行动转变。因此, 企业安全管理文化弥补了安全管理手段的不足, 同时, 要推进企业安全文化建设, 就必须建立在科学的安全技术措施和完善的安全管理基础之上。

2 加强企业安全文化建设的意义

2.1 贯彻落实“三个代表”重要思想的体现

安全文化具有反映时代要求的本质特征, 它是社会发展进步的产物。提高干部职工的安全文化素质, 形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围是建设安全文化的出发点。安全文化作为企业文化的一部分, 其代表了先进文化的发展方向。在生产力中人是最活跃、最具有决定性的因素, 只有将人的积极性、主动性、创造性充分发挥出来, 才能促进生产力的发展。宣传科学的安全生产知识和提高职工的安全技术水平、安全防范能力是企业安全文化建设工作的重要内容。企业安全工作的灵魂为安全文化, “以人为本”是其核心, 防止事故、抵御灾害、维护健康是其最终目标。

2.2 企业生存发展的需要

企业在市场经济条件下处于激烈竞争状态, 企业的共同追求就是为获得更好地经济效益, 而这要建立在企业需要有一个安全稳定的环境。从近些年看来, 我国安全生产形势十分严峻, 经常发生重特大事故, 没有有效控制人的违章行为, 企业依然存在重大隐患, 对事故的处理企业也是疲于应付。因此, 只有强化企业安全文化建设力度, 形成良好浓厚的安全氛围和安全生产环境、实现职工安全自主管理模式, 这样企业才能对生产进行精心组织, 并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.3 企业安全生产管理向深层次发展的需要

在企业中大多数的违章行为并不是因为职工故意而为, 而是职工的安全意识淡薄、安全素质不高所造成的。欠缺对“人因”足够认识, 即人的文化、人的素养没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此, 为防止事故的发生以实现安全生产的目的, 就要确保人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全性, 从人的基本素质为出发点, 建立起以“人”为核心内容的企业安全管理模式, 建设系统的安全文化, 确保人员的安全生产, 这样企业才能实现规范、安全的生产管理, 才能预防事故的发生, 实现企业安全生产并长期良性循环发展。

3 加强企业安全文化建设, 实现企业安全生产管理

3.1 企业主要负责人要以身作则、积极倡导

企业安全生产第一责任人为企业的主要负责人, 其是企业文化的倡导者和示范者, 在建设新型企业安全文化中起着重要的作用。在工作实践中企业主要负责人对安全文化要进行积极宣传, 以身作则, 让员工明确企业所提倡的文化。明确企业的相关准则。

3.2 明确企业各层次安全责任人

通过各控股公司至车间、班组的活动来完成企业的生产经营任务, 而现场生产的指挥者就为控股公司的车间主任、班组长。因此, 要坚持“一级抓一级, 谁主管谁负责”的原则, 明晰权责, 对其所管辖的本单位、本班组的安全生产主要由各控股公司总经理、生产副总、车间主任、班组长负责, 并要求安全责任要得到层层落实。

3.3 抓住安全生产的要素, 重视以人为本的安全理念

生产是一个人一机一环境的系统, 在这一系统中任何一个环节存在问题都会引发事故。安全生产要素主要包括人员、机械、环境这三要素。因此, 安全生产管理要以安全生产三要素和项目管理为重点管理对象, 进行预防性的安全管理, 以实现生产的安全化, 减少和控制发生安全生产事故。

首先, 要加强对人员的安全管理, 在管理中坚持“以人为本”。因为人是管理的主体, 人也是管理的客体, 人是管理的最终目标。人的素质在安全生产系统中占主导地位。因此, 在安全管理过程中要坚持“以人为本”, 采取有效措施以使得员工对安全生产工作的积极性和创造性有所提高, 并使得人的综合安全技能得到全面提高。

其次, 要加强设备和作业环境的安全生产管理。设备和作业环境是企业安全管理的重点, 为消除在安全管理中的各种有害因素和危险因素, 需要涉及到很多专业的技术问题, 因此, 要采取一定的安全技术措施, 使物在人-机-环境系统中的安全性能和质量都能达到本质安全程度。要实现对设备、作业环境的安全生产管理, 就必须树立安全生产的观念, 将国家颁布的《消防安全条例》、《特种设备安全监察条例》等相关法规中对企业所做出的相应安全规范要求融入生产技术中, 以使得作业环境得以改善, 实现企业生产安全运行。

4 重视激励作用, 促进安全生产管理

激励机制逐渐成为安全管理文化所要求的重要方向。然而, 当前大部分企业安全管理仍然以负激励即违章罚款为主, 这样的激励方式就过于单一, 而且也很容易让人产生消极情绪, 打击员工安全生产工作的积极性。因此, 企业在重视激励作用的同时, 更要注意正激励的作用, 正激励包括形象激励、内在激励、荣誉激励等, 例如, 对表现良好或的集体和个人进行物质奖励, 或是评选安全标兵, 以满足个人的荣誉感, 激发员工的安全生产工作的积极性, 从而促进安全生产管理。

5 加大企业安全文化建设投入力度

实际证明显示, 为节约成本而牺牲安全保障为代价, 这样的做法必然会引发事故, 造成不必要的损失。因此, 企业要加强安全文化建设, 发挥安全文化在安全生产管理中的潜在作用, 以确保生产的安全进行。这就需要企业加大对企业安全文化建设的投入力度, 投入适当的资金, 以改善企业安全生产设施, 更新安全技术仪器、装备, 从而使得企业的安全科技含量和安全装备水平得以提高。同时, 在加大安全生产装备和技术的投入之外。还要加强企业员工的安全教育和培训, 使得企业的安全教育培训制度得到不断健全和完善, 员工安全操作和处理突发事故的能力得到大大提高。

摘要：文章简述了企业文化与安全管理的联系, 强调了企业加强安全文化建设的重要意义, 并提出了加强企业安全文化建设, 实现企业安全生产管理的几点对策。

关键词：安全文化,安全文化建设,安全管理,安全生产

参考文献

[1]史有刚, 罗云, 刘卫红.企业安全文化建设读本[M].北京:化学工业出版社, 2009.[1]史有刚, 罗云, 刘卫红.企业安全文化建设读本[M].北京:化学工业出版社, 2009.

[2]最新企业管理咨询手册[M].北京:企业管理出版社, 2007.[2]最新企业管理咨询手册[M].北京:企业管理出版社, 2007.

[3]孙景华.中国人的管理逻辑[M].北京:机械工业出版社, 2006.[3]孙景华.中国人的管理逻辑[M].北京:机械工业出版社, 2006.

企业文化提升企业安全管理 篇2

管理学是20世纪20年代才得以发展的一门交叉科学。从泰勒制起步，发展到60年代的行为科学，直至当代的科学管理和文化管理，安全管理也随之不断完善和发展。随着管理学的发展，文化管理成为管理科学的最高境界。即第一次管理学的飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。由此，可以说安全文化的发展既是安全管理发展趋势和方向，又直接完善和丰富了安全管理的手段和内涵。

安全管理的进步可从不同的角度来考察。

从管理对象的角度：由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。早期，人们把安全管理等同于事故管理，显然仅仅围绕事故本身作文章，安全管理的效果是有限的，只有强化了隐患的控制，消除危险，事故的预防才高效，因此，20世纪60年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制，揭示了隐患管理的机理。

从管理过程的角度：从早期的事故后管理，进展至上20世纪60年代强化超前和预防型管理(以安全系统工程为标志)。随着安全管理科学的发展，人们逐步认识到，安全管理是人类预防事故三大对策之一，科学的管理要协调安全系统中的人～机～环诸

1因素，管理不仅是技术的一种补充，更是对生产人员、生产技术和生产过程的控制与协调。

从管理理论的角度：从建立在事故致因理论基础上的管理，发展到现代的科学管理。20世纪30年代，海恩提出了l：29：300安全管理法则，事故致因理论的研究为近代工业安全作出了非凡贡献。“海恩法则”指：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。它是飞机涡轮展机的发明者德国人帕布斯．海恩提出一个在航空界关于飞行安全的“海恩法则”。“海恩法则”强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。同样去检查飞机发动机的涡轮扇叶，有的机械师走马观花，有的机械师却看出了扇叶上的一个细小的裂纹。在现实生活中，“海恩法则”几乎适用于事关安全的所有领域。到了20世纪后期，现代的安全管理理论有了全面的发展，如安全系统工程、安全人机工程、安全行为科学、安全法学、安全经济学、风险分析与安全评价等，安全管理科学园地，百花争妍。

从管理方法的角度：从传统的行政手段、经济手段，以及常规的监督检查，发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段；从基本的标准化、规范化管理，发展到以人为本、科学管理和文化管理的技巧与方法。

我国安全管理的起步是建国以后的事，不同的历史时期，体

现了不同的管理模式。20世纪50年代至60年代建立了劳动保护管理体系；70年代在劳动保护管理体系下，完善了事故管理系统；到了80年代出现了职业安全卫生管理和安全生产管理的概念；进入90年代，现代安全科学管理的理论和方法体系逐步发展和完善，同时提出安全文化(管理)的思想，并逐步得到发展。显然，不同的历史时期，在不同的生产技术和生产模式，在不同的经济体制和安全生产理论指导下，表现出不同的安全管理特色。

建设安全制度文化，解决好“我必须安全”的问题。

安全制度文化是企业行为文化中的重要部分，因此放在专门的地位来探讨。制度文化指对社会组织(或企业)和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。

1、安全制度文化的建设包括从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，到科学地制订法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地执法行为等。同时，安全制度文化建设还包括行政手段的改善和合理化；经济手段的建立与强化等等。

常言说，兔子不吃窝边草，为什么呢?我给大家讲一个兔子吃了窝边草的故事：小兔子长大了，离家之前，兔妈妈反复叮嘱：“无论如何，都不要吃窝边的草。”小兔在山坡上建造了自己的家，为安全起见他的家有三个洞口，牢记母亲的叮嘱到很远的地方去吃草，秋天过去了一切安然无恙。冬天来了，刮起了西北风小兔想我只吃一点，明天天好了我就出去觅食。过了几天又下起大雪，他换了个洞口吃起草来，这样每到恶劣的天气他都能找到解决吃饭难问题的捷径。一天，他睁开眼睛发现一只狼堵在他的家门口，他连忙跑到别的洞口却惊讶的发现另两个洞口已经被堵住了!“从你第一次吃窝边草，我就知道这里有只兔子，可我知道狡兔三窟，摸不清另两个洞口的位臵，不好下手”。

不吃窝边草是兔子的生存准则，对规则打折扣就预示着极大的危险，对于企业，生产流程就是生存准则，但这一点常常被忽视。兔子死到临头终于明白，在第一次放松标准时就已经预示了死亡。

中国讲究规则意识的人少，学谋略的人多。等候公共汽车不排队，抢、挤的情形随处可见，有时车是空的还是要抢要挤，完全是一种下意识的行为，规则意识的缺乏。还有家长接孩子放学，都挤在大门前。规则意识需要培养，海尔集团让员工上下班靠右侧通行，未必就能直接提高员工的工作效率，但习以为常后，就逐步养成了员工的规则意识，体现了员工的素质，就好像是军人上衣的风纪扣，让军人逐渐养成一种服从的意识。海尔的会议室窗明几净、桌椅整齐自不必说，就连摆在桌面上的纸笔等会议备品都在桌面的同一位臵上，横平竖直，怎么看都是精确排列的，开始也是用长绳沿座位横竖拉直，放在固定的坐标内，日久成习惯了。

2、安全文化管理超越传统安全制度管理

我再给大家讲一个和尚分粥的故事：有七个和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。僧多粥少，难以满足每个人都吃饱的要求，怎么分配成了一个头疼的问题。开始，轮流分粥，每人一天，结果每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天；大家对这个办法不满意，于是推选一个大家公认道德高尚的和尚分，权力导致腐败；后来组成三人分粥委员会及四人评选委员会，结果互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的；最后确定了一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的最后一碗。结果为了不让自己吃到最少的，只能尽量分的平均，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。不同的制度会产生不同的结果。

3、制度在辞海中解释为“要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。”

没有规矩不成方圆，企业管理必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的。没有刚劲有力的法度的制约、束缚和规范，是很难管理好企业的。对于企业，有一套“刚性”的管理制度，通过约束使得员工的行为符合企业要求，使管理者的意愿得到彻底贯彻执行，使企业管理中那些不可避免的矛盾队人与人之间弱化为人与制度之间，以此更好地约束、管理和规范员工的工作行为，更好地进行生产、工作，最终达到企业以及企业成员的兴旺发达。

曾在网上看到一条新闻：英国女王伊丽莎白唯一的女儿安妮公主，在与其夫君带着数只爱犬去温莎堡皇家公园散步时，其中一只调皮的小猎犬突然挣脱绳子，攻击了刚好经过的一对夫妇，并咬伤了其中一人的腿部。按照英国的法律，只要狗“失去控制，袭击某人，理论上可能对别人造成伤害”，不论是否真的造成了伤害，狗的主人都应该负一定的法律责任。安妮公主夫妇这次事件的情况比较严重，受害夫妇毫不留情地将他们告上了法庭，而且法庭已经受理了此案，向安妮公主夫妇发出了传票，要求他们出庭受审。他们将面临着5000英镑的罚款和6个月的监禁。看了这条新闻深惑制度在一个法治国家所能起到的作用，身为企业的员工也能体会到制度在一个企业中的重要。

企业安全管理 篇3

一、企业文化与安全管理的关系

企业是现代经济的细胞和基本单位，企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理，方能达到预期的效能目标。而只要有企业，就必然创造着企业文化，企业文化是社会文化的一个组成部分，是企业及其员工在长期工作中逐步形成的一种具有广泛共性的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则。不同的企业文化也以不同的方式构筑着不同的企业管理。企业文化成为职工的精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，是企业更加重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。

安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的安全生产管理，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。而的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性，而要提高企业的安全管理水平，就必须全面建设企业安全文化。

“无危为安、无损为全”。理论上说，只要对安全生产“人、机、料、法、环”要素受控管理，就不应该有事故发生。但是，由于员工的安全理念还比较落后，管理工作存在盲区，职能部门与职能部门之间、单位与单位之间在处理工作时从部门利益出发，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然导致安全管理的疏漏。因此，有效的办法就是建设企业安全文化，通过企业文化来改善员工的安全意识，提高员工的安全素养，从而使员工自发的、主动的、持久的按制度办事，真正做到我要安全，我能安全。

二、坚持以人为本的管理理念，加强企业安全文化建设

人本主义思想，在西方国家早已提出并付之实施，是企业文化在管理中的具体实路。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。按照亚伯拉罕·马斯洛的理论，人的需要是由低级到高级的五个层次组成，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要，从中可以看出安全需要比生理需要更高级。因此，企业在不断提高员工生活水平的同时，更应该注重员工的安全需要。据统计，有80%的安全事故是由于人为造成的，因此提高企业的安全管理水平，就必须坚持以人为本的管理理念，本人认为，以人为本的管理理念，必须做好以下几方面的基础工作：

1．强化安全教育工作，形成良好的安全文化氛围

目前，许多企业特别中小企业，在经济利益的驱动下，把企业的安全工作放在次要，甚至可有可无的地位。因此，加强安全教育工作已到了刻不容缓的地步，通过企业各级、各部门的安全教育，可以提高全体员工的安全意识。而加强安全文化理念的宣传教育工作，可以使员工在心理、思想和行为上，形成自我安全意识和环境氛围，特别是企业的管理者如果具有很高的安全文化素质，就可以把自己倡导的安全价值观的信念和行为方式，通过言传身教播种到每一名员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围。

2．加强员工的安全培训工作，提高员工的安全防范水平

（1）企业设立专门的人力资源部负责员工的安全培训工作；每位员工每年有固定的集中专业培训（其中包括安全知识讲座）。培训合格者，才可以上岗工作，培训不合格者，禁止上岗工作，并扣发工资或予以辞退。通过这种培训将安全生产的相关知识和操作规程系统化、完整化地教授给员工，让安全生产的意识伴随员工工作的始终。

（2）企业给每位员工发一本安全手册，除了有关安全制度和操作规程外，还有一些安全标语、安全警句之类的短小精悍的话，目的是让员工阅读之中，将安全生产牢记心中，时刻警醒自己的安全行为。

3．建立严格的安全保障制度

用制度规范人的行为，从而有效的减少安全事故的发生，是企业安全管理的一种主要方法和手段。但是，原来的安全制度不够科学、不能得到员工的积极配合，导致许多制度流于形式，或者根本就无法得到贯彻落实。辽宁孙家湾特大矿难就是一个活生生的事实。因此建立、健全各项安全管理制度（如安全检查制度、安全责任制度、安全操作制度、事故救援和处理制度等），要体现人本思想，充分反映员工的实际需求，才能得到员工的积极响应，才能使制度得到有效的贯彻落实。

4．加大安全投入，从硬件上强化企业的安全管理

有人认为，安全投入是件看不见回头效益的亏本的事，因此，对于安全投入“左顾右盼”，“克斤短两”。一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》为课题的研究结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失近1000亿元，加上间接损失则近2000亿元。从安全经济学的角度，安全生产预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“投入产出比”，是1∶5的关系。可见，安全投入还是回报率颇丰的一项投资。目前我国对事故预防的投入明显不足，投入的资金离实际需要有很大差距。我国对安全的投入占GDP的比重不足1%。而在发达国家，预防投资占GDP的3.3%。所以要遏制重大事故的发生，提高我国的安全生产水平，需要加大安全成本的投入，安全生产水平的提高需要高水平的安全生产投入来支持。当然，投入的资金光靠企业自己解决是不现实的，应参考国外的先进经验，建立安全保险公司、安全投资公司，国家设立安全基金，多渠道的筹集资金，以解决企业安全的投入不足问题。

5．重视激励作用

马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

加强企业财务管理提升企业管理水平 篇4

一、企业财务管理的内涵

任何企业都需要财务管理, 企业的基本活动是从资本市场上筹集资金, 投资于生产经营资产, 并运用这些资产进行生产经营活动, 取得利润后用于增加权益资本或作为股利分配给股东。企业的基本活动就可以分成三个方面, 分别是筹资、投资和股利分配。

二、企业财务管理存在的问题

1.企业财务管理基础薄弱, 管理缺乏制度规范。一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范。另一方面会计账簿设置不规范;会计科目使用不规范, 成本、费用混用;原始凭证不规范, 签字手续不齐全;报表不规范, 多报、少报现象较多;会计档案部规范, 没有按要求进行归档保存。

2.财务人员素质参差不齐, 财务监督不力。一方面受到个人私利的影响, 对财务人员缺乏信任, 缺乏民主理财和监督意识, 另一方面一部分财务人员和部分会计中介机构也是多处兼职, 对单个企业也只是承担账房先生的角色, 没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务, 缺乏有效的财务管理和财务监督。

3.资产管理薄弱, 财务控制失灵。一方面对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好, 造成闲置;有些企业则资金缺少计划, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢, 资金回收困难。 有的企业重钱不重物, 资产流失严重。不少企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产的管理不到位, 管理职责不明, 资产浪费严重。

三、加强企业财务管理的措施

1.加强财会队伍建设, 满足企业发展需求。培养和建设一支政治过硬、业务精通的财务人员队伍, 对于企业发展具有重要意义。企业应当根据发展战略和业务发展需要, 研究制订企业会计人才战略规划, 造就一支懂经营、懂管理、善决策、重执行的财会队伍。一是要建立财会人才引进机制, 改善财会队伍结构, 逐步提升财会队伍的活力。二是建立符合实际的、具有可操作性的人才评价机制, 并把考核结果作为财会人才有序流动的根据, 以此激发财会人才自我完善。三是建立建立财会人才培养机制, 最终形成一批具有较强战略思维能力、德才兼备的复合型财会人才以及具备较高理论修养和较强实践经验的高级财务管理人才, 更好地满足企业发展的需要。

2.加强企业风险评估, 建立财务风险防范体系。企业财务活动环境更加复杂多变, 企业不可避免地承担一定的风险, 如筹资过程的政策风险、利率风险, 经营过程中的商品价格风险, 投资中的立项风险等。首先, 要加强企业风险意识, 企业应当定期举办风险培训, 对企业员工, 特别是财务人员, 普及风险管理知识, 强调内部控制与风险管理的重要性。其次, 风险管理要以预防为主, 财务部门必须建立科学的预测体系, 进行风险预警, 通过企业会计报表和行业内可获得的经营信息分析, 利用最新的财务数据, 及时进行风险识别, 评估风险, 分析风险原因, 针对关键控制点, 完善内部会计控制环节来降低风险。再次, 不同风险应对措施辅助风险管理, 市场经济条件下, 风险与报酬是分不开的, 必须根据企业具体情况区别对待不同风险, 采取风险规避、风险转移、风险降低和风险保留等不同的措施。在风险与报酬间有一个正确的度量。 企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。财务管理要做好风险管理的第一道防线的角色, 此外, 应对特殊的风险, 企业还可以借助咨询机构, 聘请专家进行风险评估和分析。

3.加强企业资金管理。提高企业的市场价值和企业获利能力, 有助于实现企业价值的最大化, 提高企业竞争能力。企业提高采取最优和最合适的财务手段来优化财务管理, 可以提高资金的利用效率, 增加现金净流量, 利润更加稳定。

(1) 保证企业资金的流通、安全及效益。目前, 一些企业不重视财务管理中的资金管理, 甚至有流动资金被挪用、挤占等现象。为了保证企业货币资金安全与流通, 充分发挥其作用, 提高企业竞争力, 创造企业价值, 应采取以下措施:1) 实行全面预算管理。在本企业货币资金的流动特点分析的基础上, 财务管理部门要在编制年度资金预算外, 还要细到月和天, 严格按预算执行, 对于大额资本性支出要按照规定的程序审批, 降低失误风险。2) 强化企业内部对资金的控制。财务管理部门实时监控企业内部现金流量状况, 特别是对大额资金的持续监察。3) 合理筹集资金和使用资金, 降低资金成本, 提高企业资金利用率。财务部门应积极提出统筹及灵活运用资金的方案, 提高企业竞争力。分析在资金投放和使用上, 本着安全、有效、合理、合法和保值增值的原则, 从而对资金进行有效监督和控制。企业筹资时, 综合考虑本企业特点和市场经济信息, 如利率的变化。选择合适的资金筹集方式, 充分利用企业内的闲散资金, 使其价值创造最大化。

(2) 存货成本管理。企业财务部门应结合有关部门提供的原材料信息, 对经济订货量和保险量进行估算, 从而降低存货的资金占用, 节约成本和提供资金使用效率, 也就提高了企业的竞争力。

(3) 固定资产管理。固定资产投资是一项耗资较大的资本性支出, 要以长远的眼光, 估算资本未来现金流量的情况, 权衡两项决策利弊。同时选择科学的固定资产投资以改善资金来源。

四、结束语

随着改革的不断深入, 市场化进程不断加快, 加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求。企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念, 重视资金的管理, 才能实现企业资金的良性循环, 保证生产的正常进行, 使企业健康发展, 取得更大的效益。

参考文献

[1]冯燕.试论企业财务集中核算的利与弊[J].现代商业, 2010, (15) .

[2]霍为红.浅谈市场经济条件下如何发挥会计监督职能[J].财务会计, 2009, (5) .

企业安全管理 篇5

大量的实证研究表明，企业安全文化建设对于企业安全生产具有显著的影响，企业能将安全事故发生率降到最低在于企业能否有一个好的、积极的企业安全文化。企业安全文化作用的发挥在于文化感染力的产生,当一个企业有优良的企业安全文化，才能提高员工对于安全生产的认知感，促进员工的安全意识以及安全素养的提升。

1石油企业安全文化建设的意义

企业低安全事故发生率来源于企业员工对于企业安全规章制度的遵守程度，也就是来源于优良的企业安全文化。石油行业现代化生产普遍使用电气自动化设备，这在一定程度上降低了工作劳累程度，但是对于工人的综合素质要求更高了。因为工人要熟练掌握这些自动化设备的使用方法，而一般情况下工人都是一个人一个岗位，如果工人的安全意识不够强，那么就会造成各种安全事故。通过加强石油企业安全文化建设，进一步转变石油企业现有的生产管理方式，在各项工作中做到安全生产无小事，真正将安全管理思想融入到企业的发展战略中，不断革新现有的生产规章制度，从而促进石油企业的质量化生产。

创新企业财务管理提升企业管理水平 篇6

关键词：企业；财务管理；创新措施；企业管理水平

一、前言

新时期企业财务管理工作至关重要，是促进我国企业正规化、现代化建设的重要经济保障。但目前企业财务建设面临的实际情况极为复杂，在财务管理过程中，还存在很多问题，如工作人员综合素质不高、管理不科学、部分领导没有起到带头作用等，这不仅对企业财务管理质量的提高造成一定影响，还制约到企业的建设发展，对此，创新企业财务管理，对于提升企业管理水平具有十分重要的意义。

二、企业财务管理中出现的问题

（一）工作人员综合素质不高

从当前企业财务管理的情况看，存在最显著的问题就是企业财务工作人员的综合素质有待提高，而造成企业财务管理工作人员综合素质低的原因在于，当前企业的财务管理工作人员队伍缺乏一定的稳定性，在工作中，经常会收各种因素的影响，出现工作调配的现象，企业财务管理工作人员的流动性比较大，有的时候一些非财务管理人员会被安排到财务管理岗位，这就造成了企业财务管理人员的综合素质不高。此外，在当前的企业财务管理工作中，并没有对工作人员进行专业、系统的培训，从而导致很多企业财务管理工作人员处于兼职状态，无法更好的开展企业财务管理工作。对于财务管理工作，是一项专业性很强的工作，而当前的企业财务管理工作人员，对财务管理工作一知半解，没有全面、深入的了解，也缺乏系统的知识培训和学习，财务管理工作人员每年仅仅依靠企业组织的培训、学习，很难保证自身的业务素质满足实际工作需求，财务管理工作人员的综合素质不高，难免会对企业财务管理造成影响。

（二）管理不科学

就目前而言，在企业财务管理中，还存在管理不科学的问题，在实际工作中，一些企业财务管理工作人员并没有充分认识到财务管理工作在企业建设中的作用，导致其在实际工作中，只注重审计等基础工作，并没有做好财务预算等工作，这就对财务管理的科学性造成极大的影响，同时还带来“不会管”、“不敢管”等问题。此外，在财务管理工作中，由于缺乏科学的管理体制，在实际工作中，缺乏对财务管理人员的有效约束，从而使得企业财务管理工作无法稳定的进行，这些问题也对企业财务管理工作的顺利开展造成极大的影响。

（三）部分领导没有起到带头作用

众所周知，领导的作风会对下属的行为造成很大的影响，从当前的企业情况看，有的领导思想水平还有待提高，对自身要求不太严格，在企业财务管理方面，受各种因素的影响，没有做到认真、负责，从而导致企业财务管理工作上存在一定的漏洞。在实际中，领导没有起到良好的带头作用，对财务管理缺乏足够的重视，使得部分财务管理人员也对财务管理工作不重视，没有严格按照相关规定开展工作，这也使得企业财务管理工作受到极大的影响。此外，还有的财政监督部门在工作中为了方便省事，工作不認真、走过场，没有认真对相关财务工作进行监督管理，从而对企业财务管理工作的有序进行造成极大影响。

三、创新企业财务管理措施

企业财务管理工作是企业建设的重中之重，是保障企业建设的基础，如果无法做好财务管理工作，就会全面限制企业建设。对于企业财务管理工作，与一般的企业财务管理有很大的差别，企业财务管理工作应该全面体现出实事求是、以人为本的原则，在企业财务管理工作中，需要彻底摆脱传统会计思想的束缚，加强现代化财务管理建设，这样才能保证现代企业财务管理工作的全面进行。

（一）提高工作人员综合素质

财务管理人员的综合素质会直接影响到企业财务管理质量，因此，在实际中，要想全面创新企业财务管理工作，就需要从提高财务管理工作人员综合素质出发。对于财务管理人员的素质，一方面要提高其自身素质，另一方面要提高其业务素质，在财务管理工作人员选拔过程中，要严格把关，从根本上杜绝财务管理人员“兼任”的现象，要确保每一个财务管理人员都是出自于的财务专业，并且具有良好的政治觉悟，具有丰富的财务管理工作经验。其次，在企业财务管理工作中，要加强对财务管理工作人员的培训，要结合实际情况，对财务管理工作人员进行系统、科学的培训，丰富财务管理工作人员的知识体系，保证其能准确的掌握业务知识，并且要做到懂财经法规、相关制度。此外，企业财务管理人员还需要不断提高自身的道德素养，加强学习，不断提高自我修养，树立实事求是、与时俱进的工作作风，积极主动的投入到财务管理工作中，客观、真实的将企业财务管理情况展示出来，从而更好的为企业建设提供依据。

（二）完善规章制度

对于企业财务管理工作的创新，必须建立在相应的管理制度支持下进行，这样才能保证企业财务管理工作的有序进行，因此，在实际工作中，企业财务管理部门应该结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，并将其彻底落实在实际工作中，加强监督，这样才能全面提高企业财务管理质量，才能促进企业财务管理创新。首先企业财务管理部门要彻底落实国家政策，严格的按照国家的政策法规开展财务管理工作；其次，为了保证企业财务管理质量的提高，要加强企业内部审计工作管理，审计部门要积极的发挥其应有的作用，对企业财务情况进行全面监督管理，保证企业财务管理工作的正规化、规范化发展，促进企业财务管理的现代化建设。企业财务管理部门还要不断加强自我审查，要不断提高自查能力，在日常工作中，工作人员要不断反思，发现工作中存在的问题后，要及时改进，并认真的落实相关规章制度，从而促进企业财务管理创新。

（三）提高管理者素质促使其相互监督

在企业财务管理活动中，针对部分领导没有起到带头作用的问题，其关键原因在于这些领导没有充分意识到自身肩负工作的重要性，对此，要加强对整个企业财务管理部门的教育培训力度，要让企业财务管理部门的领导、管理人员都意识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理部门的素质。在教育过程中，可以开展座谈会、专业知识讲座等方式进行，也可以通过发放宣传单、知识杂志等，来提高相关管理者的政治素养，提高管理者的敬业精神，让管理者从根本上认识到财务管理的重要性，并在实际工作中做到相互监督、相互管理，从而保证每一个管理者都能严格的按照相关规章制度办事，这样才能带领财务管理工作人员更好的开展财务管理工作。

四、总结

财务管理工作对企业的现代化建设有极大的影响，因此，在实际工作中，必须加强企业财务管理现状分析，找出原因，结合实际情况，制定合理的解决对策，从而全面创新企业财务管理工作，提高企业财务管理质量，全面促进企业管理水平的提升。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

[1]李彩霞.关于如何做好新时期企业财务的创新工作[J].财会学习，2016，（02）：14-15.

[2]潘军、周红山、曾湘玲.企业医院财务管理创新研究[J].经济师，2012，（05）：140-143.

[3]刘志宏.浅议企业财务管理改革创新[J].中国总会计师，2013，（115）：118-119.

[4]梁栋、张焱.创新企业财务管理提升企业管理水平[J].新财经，2011，（10）：194.

[5]赵建平、袁力.提高企业预算管理效能探讨[J].中国集体经济，2010，（01）：165.

企业安全管理 篇7

1 企业战略管理的概念

(1) 企业战略:是指企业为了实现长期的生存和发展, 在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出一系列带有全局性和长远性的谋划, 并进行控制和评价的一个动态管理过程。

(2) 企业战略管理基本特征:企业战略管理是关于企业整体的管理;企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系;企业战略管理要求综合考虑近期目标和远期规划;企业战略管理涉及企业的变革。

(3) 企业战略管理四要素包括战略分析、战略选择, 战略实施、战略评价。

2 战略管理的必要性

(1) 有利于企业建立适应环境的思想;

(2) 有利于企业建立竞争优势的思想;

(3) 有利于企业建立结构重组的思想;

(4) 有利于提高企业的经济效益;

(5) 有利于提高企业的综合素质。

3 企业领导者的战略思维

企业领导者首先是谋略家, 战略家、也就是企业家, 研究、预测把握企业的未来, 是企业家的首要任务, 要很好地完成这样的任务, 企业家必须具有战略思维, 这是决定企业成败的关键。

3.1 企业家战略思维的方法

(1) 市场导向。企业目标应该是客户价值的最大化, 而不是自己赢利的最大化。做到为客户解决问题, 以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点。

(2) 聚集目标。一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题, 比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。

(3) 简单有效。企业管理不是越复杂越好, 成功的企业都是化繁为简的高手。放弃一些经营领域, 简化一些组织结构和流程, 精简一些营销手段, 企业方能集中资源于最有效的领域。

(4) 集中力量。一个企业有了战略目标, 就能集中力量做精做大。

(5) 发挥特长。成功的企业只把注意力放在自己的优势上, 充分发挥自己的特长。

(6) 培养软实力。企业家要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。

(7) 坚持不懈。有了正确的战略, 企业家要懂得如何正确判断事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段。

(8) 不断创新。创新是一个企业不断发展的源泉, 多一个产品、管理模式、市场的实验, 企业就多一份成功的机会。

3.2 企业家的能力重在解决战略矛盾

任何企业在发展过程中, 都会充满矛盾, 作为企业领导者, 最重要的任务是解决那些与战略有关的基本矛盾, 从而引领企业不断向更高的目标进军。这些矛盾主要有以下四方面:

(1) 企业与环境的矛盾。企业的环境因素比较复杂, 企业只能适应环境, 而无法改变环境。有分析环境的能力, 就能解决好企业与环境的矛盾, 就能为企业寻找机会而避开威胁。

(2) 资源与目标的矛盾。企业的目标总是大于资源, 如果差距过大就容易导致战略的落空, 必须考虑二者的匹配和放大的可能性。处理好二者的矛盾, 就可以防止资源的损失和浪费。

(3) 专业化与多元化的矛盾。作为对企业发展方式的改变, 当外部环境机会增多, 企业自身实力强时, 实施多元化就是合理的选择, 当外部环境不利或自身资源不足和竞争能力下降时, 坚持专业化。

(4) 竞争与合作的矛盾。在现代市场条件下, 企业之间既有竞争也有合作, 必须有机地把二者结合起来, 才能推动企业的发展。

4 战略管控的任务和难点

(1) 战略管控的任务有:一是确定企业愿景与使命;二是建立目标体系;三是制定战略;四是执行战略;五是战略监控。

(2) 战略管控的难点是企业核心竞争力的培养。企业核心竞争力的培养有三个途径:一是内部培育;二是外部交易;三是战略联盟。

内部培育就是充分利用企业自己的资源专一经营、不断创新, 使自己在某方面始终走在同行的前列。

外部交易是当企业完全靠内部培育不能有效形成核心能力或形成时间过长时, 通过外部交易也可以获取核心能力。

战略联盟是一种联合攻略, 就是产业链上相关联的企业结成联盟, 通过优势互补、技术共享、共同研发, 从而减少竞争, 阻挡其他行业的潜在进入者。

5 企业战略执行及实施的办法

5.1 战略执行是一个系统工程, 有战略沟通、战略领导组织、细化年度目标、战略执行政策和程序、职能部门战略、资源配置的重点、薪酬激励措施、信息化管理系统、企业文化的培育、生态和环境保护等十项内容:

(1) 战略沟通。一个战略制定出来以后, 一定要和全体员工充分沟通, 要让全体员工认清战略的意义和作用, 要通过宣讲深入人心。这样, 战略才有执行的基础。

(2) 战略领导组织。实行新战略, 意味着对企业的组织结构要进行相应的变革, 要专门成立一个战略领导机构, 基层单位也要相应成立战略领导组, 给企业提供战略目标和任务以作参考。

(3) 细化年度目标。每年年底要细化下一年的工作目标, 让全体员工清楚每年的工作是什么, 目标是什么。

(4) 战略执行政策和程序。战略执行必须要有政策的依据, 不可能制定战略盲目地去执行, 要做到什么样的程度必须要依照一定的程序去办, 必须配合相关法律政策。

(5) 职能部门战略。各个职能部门要根据自已的工作范围, 制定本部门的战略规划。例如财务部门在成本费用上的全年规划是什么, 人事部门在工资分配及用工上有何规划等等。

(6) 资源配置的重点。每个企业的资源都是有限的, 企业的每个发展阶段都有需要集中优势资源、突出重点产业, 平均用力不适合企业的发展。

(7) 薪酬激励措施。战略的执行必须要制定一套与战略发展相适应的薪酬激励措施。

(8) 信息化管理系统。一个现代化企业必须建立一个灵活、高效、反映及时的信息化管理系统。

(9) 企业文化的培育。企业的最高管理境界是文化管理, 其实战略到最后就解决两件事:一是精神层面的企业文化, 一是形成核心竞争力。

(10) 生态和环境保护。一个企业只顾生产不重视环境保护, 最终会给企业带来危害, 所以必须努力提高全员的环保意识。

5.2 战略实施措施

(1) 营造公平正义、风清气正的工作环境。企业战略的落实离不开广大干部员工的齐心协力的努力, 所以企业要为干部员工创造平等竞争、心情舒畅、积极向上的发展环境, 最大限度激发调动员工的工作热情和主人翁精神。让企业上下全心全意谋发展, 一心一意干事业。

(2) 建设团结务实、勇于担当的干部队伍。一个企业的发展必须要有一支有敬业精神、有奉献精神的干部队伍, 在任何艰难险阻面前不屈服、不妥协, 带领员工为企业的发展努力奋斗。

(3) 形成一个管理创新、决策民主的运行机制。

(4) 坚持惠及民生的根本宗旨。

(5) 广泛宣传, 凝聚共识。一个企业的战略如何深入人心, 就要利用各种媒体, 动用各种宣传工具, 讲企业的发展愿景、发展目标、战略举措, 在广大员工家属中, 掀起学习的热潮, 使他们对我们的目标举措有一个全面的理解、正确认识, 从而进一步统一思想、凝聚共识。

(6) 深入研讨、领会实质。企业的发展战略要靠各级企业管理者深入进行研讨, 明确深刻内涵, 领会精神实质, 依照企业的战略规划, 制定出本单位本部门切实可行的实施规划和办法。

(7) 统筹兼顾, 狠抓落实。企业的发展战略是一项浩大的系统工程, 只有科学决策, 科学规划, 科学设计, 科学施工, 才能实现愿景。因此把握好战略的协调性和可持续性, 把握好各项目标和任务之间的平衡, 坚持统筹兼顾、协调发展、总体推进。

总之, 现代企业管理一定要高度重视企业战略管理, 正确看待企业战略规划工作的重要性、前瞻性, 要用科学发展观的思想来指导企业的战略规划, 通过制定科学的企业发展战略规划来指导企业的良性发展, 为企业在复杂多变的市场竞争环境中立于不败之地提供有力的保证。

参考文献

[1]李培煊.管理学[M].北京:中国铁道出版社, 1999.

[2]王稼琼.企业经营战略[M].北京:中国铁道出版社, 1999.

[3]黎群.企业战略管理[M].北京:中国铁道出版社, 2000.

企业管理模式与企业管理现代化 篇8

一、企业管理模式

企业管理模式顾名思义, 就是企业为了保障自身生存及促进自身发展, 以及追逐利益最大化等目标, 而去将企业所拥有的人力、物力及财力等资源有效整合起来, 实现其管理的一种方式。传统的企业管理其核心主要指的是对企业资源的有效管理和利用, 从而为实现生产力的提高及经济效益的获得服务, 然而随着时代的发展, 此种管理模式已不能适应社会发展的需要, 因而有必要对其进行转变, 当前企业管理的主要形式有以下几种:一是责任管理模式。该模式主要是明确企业在发展中所应承担的社会责任, 在企业的战略目标中, 不仅要实现对利益的追求及自身的发展, 还要兼顾对社会的责任, 企业在各种中长期的规划制订中, 都要受到社会责任的制约, 并以实现对社会的责任为终极目标, 从而实现企业和社会的协调发展。企业在管理模式方面只有把社会责任当作其核心, 才能促进其健康可持续的发展;二是文化管理模式。该模式是建立在构建企业自身文化基础上的一种管理方式, 企业文化不仅体现了该企业的发展历史, 还蕴含了企业的核心价值观念, 通过使员工对企业文化的认同, 能够从思想上将与员工统一起来, 形成巨大合力, 为实现企业共同目标而共同努力。此模式的核心是以人为本, 即员工是企业发展中, 最为重要也是变数最大的因素之一, 员工的工作技能及其职业素养等, 对于企业的发展尤为必要, 因而通过采用企业文化管理的方式, 在感情上给予员工支持, 尽可能满足员工的合理需求, 将员工糅合起来, 加强其认同感和归属感, 对于实现企业的现代化管理, 意义重大;三是知识管理模式。该模式非常重视信息技术手段在企业管理中的运用, 同时将知识作为企业的宝贵财富加以有效管理, 在企业人才选择及培养方面, 企业更看重具有国际化视野及超前意识的人才, 以适应现代化管理的需要。同时在企业管理过程中, 强化最新信息技术手段的应用, 在企业全体员工中实现信息的共享, 同时还可以实现企业信息的透明化, 促进员工对企业的了解, 增进员工间及员工与领导的相互信任, 从而极大的提升其工作积极性, 充分发挥知识管理模式的优势[2]。

二、企业现代化管理

企业要想实现其管理的现代化, 首先从提高企业员工素养着手, 员工是企业发展的第一生产力, 其素养的高低, 直接决定企业发展质量;其次要想保障员工聪明才智得以充分发挥, 就必须要构建一个良好和谐的企业文化, 加强员工的对企业文化的认同感和归属感, 才能提升员工工作积极性和创造性, 共同为实现企业目标而努力;最后是提升企业全体员工的现代化意识, 使其在日常工作中, 自觉的将现代化管理理念融入到工作中, 将企业作为现代化进程的一部分, 同时还要结合企业自身实际情况及社会发展情况, 选择适合企业发展的管理模式。

在企业现代化管理前景方面, 其主要以下几个趋势:一是更加强调人本主义。众所周知, 人才资源是企业发展的第一资源, 尤其是在科学技术不断发展的今天, 其重要性不言而喻, 企业是由员工组成的, 企业的发展离不开员工的努力工作, 而员工在积极工作的过程中, 自身综合素质也得到了提高, 其工作的目的也不仅仅是为了满足生存的需要, 其还有对自身价值实现的需求, 因而企业在实现现代化管理的过程中, 也以人文本, 充分重视员工的各种合理需要并尽可能予以满足, 给予员工足够尊重, 对于企业的发展成果, 要及时与员工共同分享, 对于企业面临的困境, 与员工一起应对, 上下级间要加强沟通交流, 给员工提供足够多的晋升机会, 定期给予专业技能及企业文化方面的培训等。企业只有树立以人为本的现代化管理理念, 才能有效实现其现代化管理;二是智能化趋势。其主要表现在企业的信息数据管理方面, 以往企业数据通常采用纸质档案的形式加以保存及管理, 时间一长, 其累积的数据信息量将十分巨大, 其不仅将极大的增加信息数据管理人员的工作量, 还会给企业带来较大的经济成本, 而随着信息化技术的不断发展, 信息技术在企业管理中的广泛应用, 很好的解决了这一问题, 通过数据库的建立, 可以将企业大量的信息进行保存和共享, 实现企业信息的完整性, 数据库的建立, 也极大的方便了员工对企业信息的查找, 而对这些信息的有效管理, 还能为企业今后的管理和发展提供重要的参考资料, 有利于企业的正确决策[3]。

三、结语

由以上可以看出, 企业要想实现健康可持续的发展, 转变以往的管理模式, 在管理中重视对社会责任的承担, 强化对企业文化的管理, 坚持以人为本的思想, 注重对信息技术的运用等, 能够有效的推动企业现代化管理方式的实现。

参考文献

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业, 2011, (8) :147-146.

[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报, 2014, (2) :12-15.

企业管理模式与企业管理现代化 篇9

一、企业管理模式概述

1. 企业管理模式的含义

企业管理模式是以管理企业员工为基础, 以提高企业内部结构为目标, 设计出的一套具体的管理体系, 例如管理程序、管理方法、管理理念等等, 将企业所能容纳的思想合理运用到企业日常管理工作中, 并有效解决在管理方面的问题。企业管理模式是一家企业相比于其他企业在管理方面的独特之处, 不同的企业其管理模式也具有差异性, 一般而言, 在企业每一个发展时期都会对自身的管理模式进行合理调整, 目前社会上公认的管理模式包括日本和美国两种。日本管理模式以集体主义为核心思想, 注重实现人际关系和集体利益等方面的目标;美国管理模式则强调了个人能力和规章制度, 侧重于规范、条例的方面的管理。

2. 企业管理模式的类型

根据日本和美国管理模式的特征, 并结合我国企业管理模式的发展现状, 具体可将管理模式的类型分为三种:制度化管理;独裁制管理;人性化管理。

(1) 制度化管理

制度化管理是一种根据已经制定实行的企业规章制度实现管理的模式, 具有责权分明的特征, 更加注重制度上对企业员工的管控, 与其他管理模式相比具有一定的“残酷性”, 但其优点在于能快速有效地实现企业管理目标, 其不足之处在于过于强调法制性和执行力, 对人和事的处理态度过于强硬。

(2) 独裁制管理

大部分小企业都采用独裁制管理模式, 其主要特征在于管理上的独裁性, 完全由单个企业领导全权负责企业管理, 能随意更改企业的规章制度。独裁制管理的有点在于决策效率极高, 对企业管理调整反应迅速, 其不足之处在于缺乏科学的民主决策, 受个人能力限制, 往往会因制定了错误决策将企业带入万劫不复的泥潭。

(3) 人性化管理

人性化管理模式与其他两种模式相比更具有“温情性”, 以强调人的感情为主, 具体可细分为三个方面:

第一, 友情为主

友情管理模式侧重于创业者之间的感情, 在企业创建之初常常由私交甚好的几个人共同出资兴办, 这种模式在企业发展阶段能起到很好的促进作用, 但当企业规模逐渐扩大, 创办者之间因利益分配产生分歧时, 如果不及时调整管理模式, 则会进一步激化矛盾, 导致公司分崩离析。

第二, 温情为主

这种管理模式强调发挥人的主观能动性和人文关怀, 注重企业领导层与员工之间的人际关系, 从硬件和软件方面而言, 能为企业员工提供优质的办公环境和可观的福利待遇, 有利于提升员工的工作激情, 使员工全身心投入到企业的建设发展中, 但利用这种管理模式的唯一弊端在于, 往往难以掌控“关怀度”, 太大或太小或分配不均都会对企业造成负面影响。

第三, 家族血缘关系为主

家族血缘关系管理模式主要应用于家族式企业中, 利用血缘关系对企业进行管理, 在创业初期能有效发挥家族人员的凝聚作用, 为企业创造效益, 但随着企业的发展, 这种由血缘关系凝聚成的管理模式会变得越来越难以适应发展需求, 无论是个人能力或是业务方面, 都会逐渐成为阻碍企业发展的坎, 这种模式在我国企业中普遍存在, 其主要原因是我国信用体系处于较低水准, 人与人之间难以建立充分信任的关系。

二、企业管理现代化

企业理现代化是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学, 采用以电子计算机为核心的管理手段, 建立符合社会化大生产要求的管理组织, 从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。企业管理现代化包括四项基本内容:管理思想现代化;管理组织现代化;管理控制现代化;管理手段现代化。随着社会的不断发展与进步, 企业管理现代化必将迎来新的发展和普及, 从而广泛应用于现代企业管理工作中。

三、经济现代化要求下选择合适的企业管理模式

1. 社会责任管理模式

社会责任管理模式是以科学发展观与社会责任观为主要指导思想, 以为社会创造的价值分量来作为衡量社会责任的标准的企业管理模式, 这种模式要求企业具有一定的大局观念, 将社会责任理念融入到企业的战略文化中, 促进企业优质资源的配置, 对企业管理面向的对象进行平衡管理, 包括创造的效益、社会价值、环境价值等等, 实现企业和社会的双赢。

2. 企业文化管理模式

企业文化管理模式是以企业文化为主要基础的企业管理行为, 是社会文化的一种高层次反映, 是企业管理的深层体现, 这种管理模式的核心思想是以人为本, 关注企业员工的健康发展, 激发员工的主观能动性, 将员工视为企业发展与进步的主要原动力, 并满足员工的物质需求和精神需求, 培养员工的企业责任感与荣誉感, 使员工能切实感受到自身对于企业的价值。在注重员工的同时, 企业文化管理模式还要满足客户的实际需求, 将“客户至上”的理念融入到企业发展中, 努力提高企业的综合形象。

3. 知识形态管理模式

知识形态管理模式是在运用先进的信息技术和通信技术的前提条件下, 将知识作为企业的财产来实行管理的独特模式, 注重员工的知识水平和国际化思想等现代理念, 利用智能化信息组织来实现企业的有效管理, 通过开发和培养“现代意识型”人才来促进管理水平的提高, 发挥知识的实效性。这种管理模式能使企业管理呈网络化、模块化发展, 既具备统筹整合的抗市场风险优势, 又具有灵活的迅速的反应能力。

四、结束语

企业管理是一项具有基础性、系统性、周期性的工作, 在今后的发展过程中必将会出现更多新型的管理模式, 因此, 企业要紧跟时代的脚步, 结合自身的发展需求选择适合的管理模式, 从而更好的融入到社会和经济环境当中, 实现企业综合形象和竞争实力的全面提升。

摘要：本文结合社会与经济背景, 对企业管理模式和现代化管理要求进行了系统分析, 并针对目前的发展趋势, 提出了可供企业借鉴的现代化管理模式, 以期能提高企业的管理水平, 促进我国企业的发展。

关键词：企业管理模式,现代化管理,发展趋势

参考文献

[1]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业, 2014, (18) :207-207, 208.

[2]张秀菁.论企业管理模式与企业管理现代化[J].东方企业文化, 2014, (10) :285-285.

[3]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报, 2014, 28 (2) :12-15.

企业安全管理 篇10

随着改革开放以来中国经济的不断飞速发展, 计划经济向市场经济转型, 我国企业发展如雨后春笋迅猛发展, 尤其是2002年中国加入WTO以后, 经济进一步全球化, 2011年我国国内生产总值达到47.2万亿元。作为全球第二大经济体, 2011年, 我国货物出口总额达到12.3万亿元。在经济发展的同时, 我国企业发展, 尤其是民营企业在资金借贷和流动性上一直处于不利地位, 国内大批资金流入股市、楼市, 实体经济受到冲击。2013年6月19日, 国务院提出以信贷支持实体经济发展、优化金融资金配置等八项政策。2013年6月24日,

企业在实行累进税率条件下, 选择加权平均法或移动加权平均法对企业发出和领用存货进行计价, 可以使企业获得较轻的税收负担。因为采用平均法对存货进行计价, 企业各期计入产品成本的材料等存货的价格比较均衡, 不会时高时低。使企业产品成本不致发生较大变化, 使各期利润比较均衡, 不至于因为利润忽高的会计期间套用过高税率, 加重企业税收负担, 影响企业税后收益。

3.存货的市场价格波动

企业为了维护自己的利益, 利用存货的市场价格波动采取不同的计价方法, 多转成本, 少计利润, 逃避税收。也有的企业利用存货计价高估资产, 虚报利润。比如, 当物价上涨时, 采用先进先出法会高估企业当期利润和库存存货价值, 反之, 会低估存货价值和当期利润。

4.对企业经营管理和业绩评价的影响

企业管理者总是希望有较高的利润来表明其在任期间的经营业绩, 所有者或股东对经营人员的评价也通常用利润指标作为衡量的尺度。此外, 在不同企业之间进行经营业绩比较时, 发出存货计价方法的不同也将影响业绩评价的正确性。

(二) 发出计价方法与存货舞弊

在形形色色的利润操纵手法中, 资产造假占据了主要地位。而存货项目因其种类繁多且具有流动性强、计价方法多样的特点, 又导致存货高估构成资产计价舞弊的主要组成部分。

中外上市公司中, 涉及存货舞弊的案例为数众多, 存货已成为舞弊者操纵利润的理想工具, 因此它引起了注册会计师的特别关注。在采用先进先出法、个别计价法、加权平均法等计价方法计算出来的存货价值不可避免地存在较大差异。不诚实央行强调流动性管理的重要性, 改变以宽松货币政策缓解商业银行银根紧张的以往政策。在此背景下, 企业面对的挑战与机遇并存, 企业可能遭遇资金借贷的利率升高、资金借款的暂时困难, 也面临着政府未来挤压虚拟经济泡沫、支持实体经济发展的机遇, 所以如何合理对企业财务进行运营管理在风险控制下, 实现资金的有效利用, 同时如何进行企业项目管理, 对项目预算、风险控制、监督提醒、项目决算等达到节约项目实施成本, 并获取最大的经济效益对当前企业的发展具有重要意义。企业运营管理与企业项目管理作为企业财务部门关注的重点以及企业持续性发展的重难点值得我们探究与深思。

二、企业运营管理与项目管理

(一) 企业运营管理与项目管理概述

一般盈利性企业以追求经济效益、成本控制下的收入最大化为目标, 因此企业财务运营管理在企业管理中有着至关重要的作用, 通过企业财务运营管理, 通过对资金预算、管控、调度;经验预测;任务发布及催办等, 实现节约成本、风险控制、获得企业利润等, 使得企业的财务状况处于可控以及良性

的企业常常采用以下几种方法的组合来进行存货造假:虚构不存在的存货、存货盘点操纵, 以及错误的存货资本化。

存货数量及其价值的确认至关重要, 并且采用不同的存货发出计价方法对企业财务状况的经营成果会产生不同的影响, 而不少企业由于对这个问题认识不全面, 理解不深刻, 或受某些因素的影响, 对企业发出存货计价方法做了不切合实际的选择, 从而对企业的存货管理、财务状况和经营业绩造成不利影响。此外, 企业出于完成财务计划、增资配股、获取贷款以及迫于证券市场压力, 如公司面临退市或可能被其他公司收购, 股价大幅下跌影响正常经营;规避税负、偷逃税款等目的, 常常采用财务造假与存货舞弊虚报利润。因此站在企业角度, 应综合考虑各种因素, 扬长避短, 选择最适合本企业发出存货的计价方法。同时, 应本着“诚信为本”的价值理念, 不违反法律法规和会计准则, 不侵犯国家利益, 实现企业价值和信誉, 实现企业效益和国家利益的双赢。

参考文献:

[1]兰亚军.存货舞弊的方式.赤峰学院学报, 2010 (08) .[2]代安娜.存货计价方法的比较.技术与市场, 2011 (09) .[3]张瑞英.浅谈发出存货的计价方法.科技信息, 2011 (01) .[4]卢秋玲.存货发出计价方法的几点思考.华章, 2011 (36) .[5]李瑞.论存货发出计价方法的优选.商业会计, 2012 (11) .

[6]宋海侠.企业存货按实际成本核算发出成本计价方法探讨.经济研究导刊, 2012 (25) .

循环中。

企业运营管理包括核算、管理、决策三大职能。核算是指对财务信息进行记录, 将准确、及时、完整、真实地反映给管理人员。管理是指对资金进行调度、使用, 对任务进行发布并催办, 以实现企业日常活动正常运行。决策是指根据财务情况现金流等做出经验预测等, 使得企业更加高效有序运行。通过企业运营管理, 正确处理企业内外的财务关系对增大企业规模、实现内部控制等具有重要意义。

(二) 项目管理概述

企业项目管理主要是指通过对项目前期预算;项目实施过程的风险控制、跟踪、监督、提醒;项目决策等实现项目的经济收益。根据项目管理体系, 包括项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九个部分。按照项目的发展周期包括了从启用、规划、控制、实施、收尾五个阶段, 并分为单一项目、特大型、多项目、项目变化四个管理层次, 项目管理具有普遍性、目的性、集成性、独特性、创新性。现代项目管理随着时代的发展相对传统项目管理有明显的突破, 并会对企业发展产生越来越深远的影响。

(三) 企业运营管理以及项目管理存在的问题

1. 企业运营管理存在的问题

资金的管理是企业运营管理的主要内容。资金的管理包括资金筹资、投放、耗费和内部转换、回收、分配五个环节。企业筹资主要是为了满足生产经营的需要, 在筹资过程中做到降低筹资成本, 并为投资者营造良好的投资环境。资金的投放区分为长期投资和短期投资或对内投放和对外投放, 资金的投放目的是为了使资金实现其经济效益。资金的耗费及内部转换是指资金在生产经营过程中对生产材料的购买、工资的支付等产生的成本费用。资金的回收是指产品卖出实现商品向货币资本的转换, 形成销售收入和销售利润。资金的分配是指对收入、利润的分配和管理。

企业在资金管理中的各个环节存在问题, 资金筹资形式单一, 通常企业资金主要通过股东出资、银行贷款的形式获得, 资金结构也存在不合理的状况, 借贷资金过多或过少都会增加资金成本。在资金投放过程中, 企业对资金进行长期或短期投资, 在投资环节中, 企业也存在投资种类单一, 投资决策不准确, 导致投资效益小、回收慢、风险高等。企业在资金的耗费和内部转换只要包括对流动资产的管理, 在管理过程中, 出现现金持有量、应收账款以及存货的数量过多或过少等问题。资金回收中, 成本费用的管理划分不清、计划不合理将会造成资源的浪费。在资金分配出现商品定价不合理等造成的营业收入低问题以及利润分配程序不规范问题。

2. 项目管理存在的问题

项目集成管理是项目管理中的重要部分, 主要是运用综合平衡等方法, 通过利用其它单个项目产生的结果, 进行综合、集成、协调统一的项目实施和管理行为。项目范围管理是指对项目的“产品及服务工作”的确定。项目质量管理是指保证产出物的质量满足客户的需求。项目的人力资源管理是指对项目的工作人员进行配置、激励、开发等。项目管理沟通是指通过不同的沟通防止将项目信息进行传达。项目风险管理是指通过对风险转化和化解的形式降低项目所处环境和自身条件不确定带来的风险。项目的采购管理是指在项目开展中对向外部获得项目所需材料和资源的行为进行管理。

在企业项目管理中容易出现以下问题。在项目集成过程中, 项目集成前期准备不充分、计划编制工作不科学等;项目范围管理中出现范围目标以及产出物不清晰;项目工期计划过短或过长;项目成本估算、预算或控制不当;产品质量总成本过高;项目团队人员工作效率、综合素质低;管理沟通方式不恰当, 导致项目效果未达到预期;项目风险过高, 导致项目中断或失败;采购产品数量及品种不符合要求。

(四) 企业运营管理及项目管理的对策分析

1. 规范资金管理

在企业筹资过程中选择多种筹资渠道, 例如股票发行、债券发行、银行借款、融资租赁、商业信用等降低筹资成本, 根据传统理论、净收入理论、权衡理论 (MM理论) , 利用比较资金成本法、每股收益分析法确定最优资金结构。在资金投放中根据现金回收期或平均报酬率或净现值、内部收益率等指标确定是否投资和投资规模。在对外投资中, 采用债券投资、股票投资、投资组合、联营投资等多种形式, 降低系统风险, 提高投资收益。对于流动资产管理, 对现金管理采用编制现金收支计划的方式, 并对现金收支进行日常控制, 通过现金周转法、成本分析法、存货模式、随机模式等方法制定理想的现金存量。在成本费用管理中区分收支资本、成本与营业外费用、成本与利润分配支出、当期成本与下期成本, 采用高低点发、直线回归分析降低成本费用, 在计划编制中, 根据原材料、辅助生产费用、管理费用、财务费用、销售费用等进行预算编制。在产品定价中, 采用成本加成定价、边际贡献定价、协商定价、保本加成定价、单位标准定价、随行就市定价等多种方法确定合理的定价, 确保销售收入, 同时对一般企业利润根据应纳税所得额、税后利润分配等步骤进行企业的利润分配。

2. 优化项目管理

在项目集成管理中对项目的专项计划、前提假设、历史数据以及政策规定等信息进行搜集, 充分掌握项目所处的环境, 并运用价值分析和分步集成的方法对项目的成本、质量、工期三要素进行集成管理。在项目范围确定环节中, 采用项目范围检核表、项目工作分解检核表对项目范围进行确定。通过对系统分析法、模拟法、甘特图法、项目管理软件法等对项目的工期制定计划。合理使用项目过程成本管理法、生命周期成本管理法等对成本进行管理, 从项目的设计、采购、实施出发, 利用类比估算、参数估计、标准定额等方式估算项目成本。对项目质量制定计划, 采用成本收益分析、质量标杆、流程图、实验设计法等降低质量成本。在团队成员的管理中, 建立绩效考评与激励政策, 提高员工的主观能动性并定期对员工的项目相关知识进行培训。促进沟通方式的多样化, 采用口头、书面、电子媒介、聚会、回忆等方式培养团队的沟通习惯。为降低项目风险, 对风险通过概率估算、仿真模拟等方法对风险进行度量和识别, 根据风险水平采取容忍、规避、转移、化解等措施。企业采购中, 制定详细的采购计划, 并进行询价、选择供货来源, 并对合同履约和完结进行管理。

三、结语

企业财务运营管理以及企业项目管理虽然其针对对象、管理模式、存在问题以及相应对策存在差异, 但是在二者实施与执行的过程中有着相互作用、密不可分的联系。企业财务运

加强水务单位财务管理促进水务产业的发展

◎文/陈红

摘要:水务单位的经营管理和社会民生关系较大, 水务单位的财务管理在其各项工作中居于核心的地位, 在市场经济的环境下, 水务单位应当根据其财务管理的特点, 努力推动财务管理的优化, 创造有利于水务产业发展的财务氛围。

关键词:财务;水务;资金;管理

水资源是重要的自然资源, 是经济社会发展及稳定的重要命脉, 水务发展也是经济社会发展的重要基础, 随着经济的发展, 水资源对于各地区的发展愈发重要。当前, 我国的水资源形势不容乐观, 经济的不断发展对水资源的承载能力提出了更高的要求。水务单位作为水务管理的事业单位, 其正常运营对广大人民群众的正常生活有重要的意义, 因此需要强化各级部门和人员的财务管理意识, 以进一步解决我国水务单位财务管理存在的一些问题, 促进水务事业的发展。

一、水务单位财务管理的特点及其意义

(一) 水务单位财务管理的特点

水务单位多为事业单位的性质, 作为水务管理的重要单位, 其财务工作的主要内容是负责地区内的水费收缴, 对基础设施的维修承担一定的责任。供水单位的财务管理主要是集中于水费收缴、设施投资和运营创收三个内容。由于征收水费的工作繁琐且任务量大, 财务管理要能够做到水费收缴的及时管理, 另外, 基础设施的维修也需要投入较大的财力支持, 因此其对资金的供给要保证充足。水务单位作为一个城市的重要公用事业单位, 其财务管理不仅仅是要保证有一定的公益性, 还需要能够创造一定的利润, 这些都是水务单位财务管理的特点。

(二) 水务单位的财务管理意义

城市供水单位财务管理有重要意义。首先, 其财务管理是适应改革的需要, 以便于供水单位提升其竞争力。城市供水单位也开始面向市场, 需要在市场上竞争, 同一城市中的不同供水单位也存在不同的成本, 因此供水单位需要通过财务管理以分析自身的成本和行业的数据, 对其具体的改进提出一

营管理是项目集成管理的基础和依据, 项目集成管理是财务运营管理的服务对象和信息数据来源。随着信息技术的不断进步和开拓, 二者的管理模式将进一步向信息化、整体化、高效化发展, 对财务管理人员的管理水平和实际操作水平也会越来越高, 电子商务、数学建模、程序实现等技术将广泛运用于管理中。

在发展的过程中, 财务管理部门作为企业管理的核心和重点, 企业运营管理与企业项目管理作为主要模式, 将会在企业成长的道路中充当重要角色。企业应该以二者为中心辐射带动并影响其他管理水平及模式的提升。在做好企业财务运营管理与项目管理的同时, 企业也要加强自身的内部控制、企业文化些建议。财务管理也是事业单位改善治理的重要内容, 财务管理可以实现对经营者和管理层的监控, 发挥监督职能。其次, 财务管理是提升管理效率, 促进国有资本保值增值的措施。随着改革的深入, 不少地方的基础公用产业也将逐步对外开放, 供水的垄断地位将逐步打破, 未来供水领域将有更多的资本注入, 财务管理需要起到该有的作用, 提升国有资本的控制力和效率, 提升效益, 保障国有资本的利益。再次, 财务管理是实现供水单位社会责任, 服务民众的基础。供水单位的主要职责在于向城市供水, 其职责是否能够实现好和民众的利益息息相关。

二、水务单位财务管理的问题

(一) 财务管理的理念滞后, 缺乏现代企业的财务管理观念

由于供水的重要性和特殊性, 目前很多城市和地区的供水单位都是地方政府投资建设并参与运营的, 计划经济的色彩较重, 同时市场的垄断地位及民众的议价能力、可选择权较少也导致了供水单位的竞争意识不够。很多供水单位经营层和管理层对内部的管理不够重视, 对财务管理的认识不够, 认为供水单位的财务管理就是简单的做账和现金管理, 而内部的员工成本意识也不够, 部分供水单位的内部控制制度已经建立, 但是没有执行到位, 目前大多的供水单位的成本和费用较高。即使在一些有民营和外资参与竞争的城市, 其供水单位忧患和竞争意识均较低, 很多供水单位的晋升体系、社会定位也与财务管理相关性不高, 导致其经营和成本受到诸多其他因素的扭曲, 无法实现财务管理应有的地位和作用。

(二) 财务管理缺乏长远战略考虑, 预算存在较多的问题

随着市场改革的深入和城市化的进程逐步推进, 越来越多的城市供水单位面临着新的挑战, 供水单位需要结合未来的发展做好自身的建设, 需要在预算等环节上有长远的考虑。水务单位难以在预算编制时详细系统地考虑预算的规划, 无法足额预计应急所需的资金, 在一些不属于人为控制的天气因素导致的重点任务中缺乏必要的资金, 容易造成无法弥补的损失。具

建设, 了解行业发展动态和宏观经济发展方向, 各个部门实现协调统一, 能够与当前的经济全球化与国际化接轨。

参考文献

[1]何宇红.发挥财务运营管理职能, 助推企业改善效益[J].北京:中国科技纵横, 2012 (12) .

[2]李桂梅.探讨我国企业财务运营管理问题[J].北京:电子制作, 2012 (11) .