采油班组

采油班组（精选五篇）

采油班组 篇1

综上所述, 如何做好班组长的工作, 引导班站长发挥作用, 创造性地做好班组思想政治工作, 是需要管理层认真思考的问题。可以说在当前形势下, 如果削弱或忽略基层职工的思想政治工作, 对生产经营管理工作来说就是釜底抽薪。

一、班组思想政治工作要结合形势, 做到“三个针对”

充分发挥班组党员的核心作用和“政治学习会”、“形势报告会”的载体作用, 是进一步建立和落实职工政治学习、班组民主生活会、谈心走访、后进帮教, 班组考核等班组思想政治工作制度的必要手段。一是针对国家、企业的形势加强班组思想政治工作。在形势任务教育中, 要引导职工站在宏观的高度, 从企业发展的大环境、深化改革的大格局、社会发展大趋势看形势, 引导职工不被局部的、暂时的困难所吓倒。要用邓小平理论教育职工, 把学习邓小平理论同学习“三个代表”思想以及科学发展观紧密结合起来, 在对理论的科学认识上, 在运用理论解决实际问题的能力上, 在改造主观世界的自觉性上争取有新的提高。要帮助职工转变思想观念, 增强改革意识, 紧密联系企业改革发展的实际和职工的思想实际, 进行耐心、细致的引导。二是针对涉及职工切身利益的各项改革加强班组思想政治工作。当前进行的企业内部机构调整、减员增效、离岗轮训、住房、医疗制度改革, 无不涉及到职工的切身利益。要通过有计划、有目的的开展主题鲜明的教育活动, 用切合自身实际的手段和方法, 变传统说教为载体渗透, 使职工易于理解和接受。基层班组的党员要深刻领会政策, 帮助职工了解政策出台的背景, 掌握和熟悉政策内容, 提高执行政策的自觉性。三是针对职工实际困难加强班组思想政治工作。要重视职工的意见和要求, 对职工群众反映的实际困难, 不管能否解决, 都不能回避, 应当满腔热情、主动关心。特别是对于那些生活有一定困难的职工, 班组长应该深入调查, 把需要解决的问题理出来, 积极为他们排忧解难。要帮助职工解决实际困难, 克服空洞说教和被动灌输, 缩短与职工的

●陈良

心理差距, 增强班组思想政治工作的实效性。

二、班组思想政治工作要突出重点, 做到“四个结合”

思想政治工作的根本任务和目的, 是保证党的基本路线贯彻落实, 促进企业发展和其他各项工作的顺利开展。提高班组思想政治工作的有效性、针对性、要做到有的放矢, 必须做到“四个结合”。

1. 班组思想政治工作要与安全生产相结合。

要针对企业改革发展的难点, 找准班组思想政治工作的重点, 形成最佳结合点。因此要把班组思想政治工作贯穿到各项实际工作的落实中去, 做到与班组整体工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

2. 坚持解决职工思想问题同解决实际问题相结合。

关心职工生活, 为职工办实事, 解决职工的实际问题, 应是班组思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来。“不积小流, 无以成江河”, 要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起。要根据新情况、新变化, 调整班组思想教育内容, 改变方式手段, 使思想教育更加适应新形势, 更加贴近职工的思想实际。

3. 坚持灵活性与多样性相结合。

班组思想政治工作坚持以人为本, 就是要在如何提高人的素质和调动人的积极性上下功夫, 做工作。要由只注重精神激励向既注重精神激励又注重物质鼓励转变, 要尊重人, 理解人, 以理服人, 以情感人。以平等的态度和群众交流思想, 交换意见, 互相帮助, 互相学习。过去那种“我说你听”的做法必须摒弃。

4. 坚持继承与创新相结合。对过去好的经验和办法, 应继续发扬, 同时要在实践中不断探索、不断创新。

三、班组思想政治工作要提高规范化程度, 建立“五项机制”

思想政治工作如何从“软”到“硬”, 走向经常化、规范化的轨道, 必须事先走完善制度和健全激励措施这步棋。要给班站长压担子、定任务, 用制度约束, 促进班组长做好思想政治工作。

1. 建立劳动竞赛机制。

这里谈到的劳动竞赛, 并不是我们常讲的仅限于生产管理、安全生产、设备维护等方面的劳动竞赛, 而是在思想政治工作中的劳动竞赛。当前, 从油藏经营管理区的思想政治工作管理角度来看, 不像过去那样严谨细致, 对这项工作有放任的现象, 管理上存在盲区。我们要把形势任务教育、政治学习、创新创效、集体荣誉感、一人一事工作、典型选树、宣传工作等作为考核内容, 开展劳动竞赛。分月或季度进行考评、公布, 从而促进班站长扎实做好职工思想政治工作。

2. 落实思想政治工作责任制。

目前生产经营、安全管理、成本管理等工作, 基本实行了落实到班组的方式, 增强了班组长的压力。精神文明建设工作也要与生产经营一道, 同安排、同部署、同考核, 签定目标责任书, 提高班组长做好思想政治工作的责任心。

3. 建立思想政治工作工作日制度。

针对班组长工作繁忙, 日常生产工作缠身, 平时没有时间考虑和做思想政治工作等现状, 要站在讲政治的高度, 站在对职工负责、对企业负责的高度, 积极为班站长创造条件, 腾出时间, 设立思想政治工作工作日, 把班组长从日常的繁杂事务中解放出来, 分析职工思想动态, 研究工作部署和安排。

4. 强化对思想政治工作考核制。

各项制度建立后, 在帮助班组长做好思想政治工作的基础上, 加大对班组长的考核力度。对思想政治工作责任制执行不好, 队伍出现了一些问题, 如打架斗殴等现象, 实行评先否决制, 并且与绩效考核挂钩, 从而调动班站长做好思想政治工作的积极性。

5. 建立班组长人才培养机制。

在我们职工队伍中存在着很多有特长的人才, 在管理中要有意识地让这些人发挥专长, 给他们创造发展的机会, 有意识地培养他们, 从工作、学习、生活等各方面关心、关注他们, 让人才时刻感受到单位需要他们、自己应该努力做出成绩来回报企业。

采油班组有效管理办法 篇2

一． 井场清洁文明管理

1.2.3.4.5.6.井口、污油槽要保持清洁，无污油，发现的应该及时处理 井场内应该保持无垃圾、无杂草、无岩硝、应该有垃圾坑 罐台及罐周围应该保持清洁无污染，罐台及附近公路要自觉挡水沟 管线要保持清洁，有污油的保温棉应及时处理 抽油机要保持清洁，齿轮油要经常检查而且要记录在安全环保会议册中 在自己负责的路面要保持没有垃圾及污油污土，经常检查自己负责的电线线路发

现危险情况及时上报，7.装油时应该督促司机空管线，确保每个罐有污油桶及罐台底下无污油污土

8.谁污染谁负责，谁污染谁治理，住房和库房必须做到干净整齐

二． 关于生产方面管理

1.报表要填报准确无误（时间、油井所在地为亲家沟、原油密度等），每次检查不

超过2公分，资料要齐全（固定资产帐、材料领用帐、综合记录，没有的应该及时补齐）

2.认真摸索产液情况，3.严格履行永宁区对抽制度，原油管护办法（原油被盗时必须及时上报）

4.每天早晨6:40至8：40为每日大扫除时间不准休息

三． 日常管理

1.严格实行交班制度

特别说明：以后在财产交接手续上加三条（1）井场内外是否有垃圾（2）井场内外是否有油污污土（3）井口、罐是否干净

2.没有接班人签字一律无效并且视为前者责任

3.对抽公示、十班管理办法、休假公示应贴在玻璃上让上级部门检查时容易看到的地方

4.对采油工不在岗时打电话10分钟内没有赶到的根据情节视为脱岗或者旷工

5.当天假必须征得我或者队长同意方可离开

6.采油工必须对自己井（如泵挂，我班实行制度，日产液、油等）清楚而且准确比

如领导询问不容许出现含糊数字

7.每人一本学习笔记，一本工作记录（里面注明时间地点及心得体会或者工作经验）

8.修井车作业时必须打扫彻底方可签字

浅谈采油班组油井加药的合理性 篇3

关键词：加药；浓度；标准；有效

油井加药是采油班组日常管理一项非常重要的工作.其质量直接影响着油井能否深挖老油田的潜力，能否稳产高产。采油103队所属平方王油田，开发43年来，自然递减逐年增加，日常管理常常被油稠、结蜡、偏磨、腐蚀等问题制约。各项工艺措施也相继各显神通，但效果甚微。油井加药却是目前管理中最有效最持久的，但是油井加药虽执行了多年，对于什么类型油井适用什么药型、药量、加药周期，还需进一步摸索和完善。

1、破乳剂

1.1 加药时机

水包油（0/w）是以油为分散相，水为分散介质；油包水（W/0）以水为分散相，油为分散介质，当油水比相当时，产生多重乳化现象。大多数原油乳化液为“油包水”型，粘度增大，造成油井负荷增加，回压升高。针对采油班组各项资料可对加药时机进行判断。

（1）“含水法”：含水在40%-70%区间油井易产生“油包水”型乳化液。

（2）“观察法”：“油包水”型乳化液由于水是分散相，油是连续相，其颜色一般为褐色、泥土色，一般无游离水或游离水很少。

（3）“综合法”：井筒内原油乳化后因粘度升高，油井日常管理过程中会造成：负载上行电流上升、泵效降低、井口回压上升、示功图胖大等。

通过上述几种方法可综合判断原油是否乳化及乳化程度，以确定药剂类型和加破乳剂的时机。

1.2 加药量及周期的优化

（1）参数法：加药量在井口按参考值的20%上下调整，由大到小加药，连续10-15天绘制出单井生产时间与产量、井口回压、电流、负荷的关系曲线，找出本井最佳的加药量和加药周期（如图1所示）。

（2）化验法：模拟最佳加药温度，在化验室分别加不同浓度的破乳剂，获得最佳加药浓度（加药量），按规定加药量加入井中，并取样化验乳化水的含量，确定油井产量波动范围为5%一10%，找出本井最佳的加药量和加药周期（如表1）。

1.3 加药方式

原油破乳一般遵循“井口加药、沿程破乳、站内分离”，以实现减阻、提效。加药方式推荐顺序：加药车加药、井口连续滴灌、人工定时投加。人工投加时，药剂用标定的量筒称量或班组通过测量得到標尺刻度的样筒进行计量，加药时要至少兑入25Kg温度50℃以上的热水，以减少药剂沿程损失，最大化加入油井中。

1.4 效果检验

通过电流、电量、回压、产液量、取样观察等分析油井加药效果，同时画出相关曲线使效果检验更加明显。

2、降粘剂

2.1 加药时机

降粘剂原理就是把降粘剂水溶液加入稠油中，经搅拌形成低粘度的相对稳定的水包油型（0/W）乳状液。

加药时机的判断方法有：

（1）“电流法”：油井负荷增加较快，上行电流上升，下行降低。

（2）“综合法”：泵效降低、井口回压升高、示功图肥大、光杆缓下等。

通过上述方法可综合判断油稠程度，以确定合理加药时机和加药周期。

2.2 加药量及周期的优化

按化验室模拟的加药浓度，将一定加药量加入井中，并取样化验产出液的粘度，从而及时进行调整，得到较为科学合理的加药量和周期（如表2）。

油井生产一段时间后.可根据各油井的各项指标变化情况适时进行调整。

2.3 加药方式

加药方式推荐顺序与加破乳剂类似，即：优先采取加药车加药，减少工人劳动强度，在车加药排不上情况下，及时进行人工加药，条件好的油井还可安装井口连续滴灌装置进行药剂投加。采油班组加药时，降粘剂量可用标定的量筒称量或通过测量得到标尺刻度的样筒进行计量。加药时要至少添加25kg温度50℃以上的热水，以减少药剂沿程损失，迅速加入油井中。

2.4 效果检验

通过电流、电量、回压、产液量、粘度化验等分析油井加药效果。

3、清防蜡剂

3.1 加药时机

清防蜡剂用于清除杆管表面的蜡。由有机溶剂和活性剂组成，油井需要加清防蜡剂的判断方法有：

（1）“含蜡量”：含蜡量在5%以上且具有结蜡史的井。

（2）“观察法”：取样过程中有蜡块析出，在井口油嘴套内有蜡的沉积，需对油井进行加药。

（3）“综合法”：结蜡导致电流上升、地面管线结蜡会使回压升高、严重时杆柱受卡等。

3.2 加药方式

下列类型的油井宜采用加药清蜡方式

（1）产液量在3吨以下，结蜡周期在45天以上；

（2）综合含水在60%以下：

（3）特殊井况不能热洗清蜡（套外返、井口刺漏、环境影响）的井：

（4）地层能量亏空（洗后排液时间长或洗井时不返液）的井。

3.3 药量及周期的优化

有结蜡情况的油井的加药量，加药周期需根据结蜡程度而定（如表3）。其中，油基清防蜡剂，在油井含水超过60%时，效果不佳，可选用水基清防蜡剂，药剂用量一般为5-20kg，结蜡严重井可加大药剂量。

在采油班组有为数不少的职工认为投加清防蜡剂药量越多越好，殊不知各种药剂都需要与油井生产相匹配的浓度，才能起到最佳的效果，清防蜡剂药量越多，对管柱和抽油泵无疑也是损害。

3.4 加药方式

加药方式一般采用人工定时投加。药剂用标定的量简称量或班组通过测量得到标尺刻度的样筒进行计量。也可用25kg药剂桶计量。

3.5 效果分析

通过电流、电量、产液量、含蜡量化验等分析油井加药效果。

3.6 安全注意事项

清防蜡剂在现场具有较大腐蚀性，因而在使用过程中要注意其独特性。

（1）不要用热水稀释，以防降低药效。

（2）清防蜡剂应密闭储存于阴凉通风处，远离火源，远离生活、工作区。

（3）使用时，操作者应做好劳动防护，穿戴防护面罩和胶皮手套，小心操作，避免泄漏，严禁烟火。

（4）防止药剂散落，伤及皮肤或形成污染。

（5）拆卸套压表时注意放净余压，禁止震动、撞击，以防损坏压力表。

（6）对液面在井口的油井，采取加药车泵入方式，即将药剂加入到水罐车中，泵入油套环形空间。

4、加药效果分析

通过对各种药剂类型的特性了解，逐步在全队各班组摸清每口油井的最佳加药类型、加药量和加药周期等，使油井的管理更加有的放矢。对97口油井中粘度较高的21口井重新修订了加药量和周期，并在白班和夜班共同努力下，及时监测稠油井负荷增加、回压升高、电流的异常变化，及时录取录取准确，并及时进行信息反馈，积极采取相应措施，才确保了日常油井的正常生产：对油井原油乳化、负荷大、回压高、管线长的23口油井，目前主要投加方式是井口加药箱和干线加药箱，有效保证系统压力和回压的稳定，使单井免修期延长至689天。

结论

采油班组 篇4

作业三班班组人员正在进行交接班签字认可

作业209队指导员为作业三班新员工讲解安全操作注意事项

树理念抓教育

树立“我要安全”理念抓安全责任教育

2012年以来, 作业三班组织班组员工参加“培育岗位责任心, 提升安全执行力”安全主题教育实践活动, 通过集中学习相关安全材料, 开展“我能安全”征文评选、制作安全责任胸牌, 强化班组员工安全责任意识。同时持续开展“我为什么要安全”“我的安全责任是什么”“我如何保证安全”等安全大讨论, 提出“人人都是安全员”的理念和让班组成员轮流担任现场安全监督员等, 有效提升了班组员工安全责任意识。

树立“我能安全”理念抓安全警示教育

为营造浓厚的安全氛围, 真正使安全理念入脑入心, 结合胜利油田“我能安全”主题教育活动精神, 作业三班定期开设班组人员“问答安全课堂”, 组织员工开展“讲案例谈感受”“身边人讲身边事”安全宣讲等活动;加强对“十大禁令”“十大违章行为”及“七想七不干”等相关安全守则的宣传;编制易于操作的“上岗九个好习惯”“离岗九个想一想”等安全守则, 并以每日班前、班后会为平台, 讲评当日安全现场管理的隐患和违章, 分析隐患违章趋势, 提高班组员工风险防范意识。同时, 积极开展“讲管理查漏洞、讲违章查不足、讲责任查隐患”三讲三查、“未遂事故征集”和“查找身边隐患”活动, 加强作业系统性风险的分析和预防。以上工作的开展, 使得该班组成员“人人学安全、处处讲安全、时时话安全”的安全理念深入人心, 企业安全规定变成个人自觉行为。

树立“我为安全”理念抓安全亲情教育

作业三班积极推行“情感式”教育, 通过坚持每天晨会重温安全承诺, 施工现场悬挂员工“温馨全家福”, 发动职工家属为亲人写“安全家书”、开展“家属进现场”等活动, 以及制作“井深千尺有尽头, 安全永远无尽头”等体现行业特点、人性化、亲情化的安全提示牌, 让班组成员时时心系安全, 处处感受安全。此外, 该班组还综合运用手机短信、网络微博、QQ群等新型媒介, 定期发送上传赋予温情的安全小格言、小理念, 营造浓厚的安全生产氛围。对于违章人员该班组则采用“三个一” (一份自我检查、一次无指责谈话、一周帮扶提高) 教育法, 引导感化班组成员自觉主动的保障安全。

提升素质强化安全操作能力

导师带徒。为提高班组青年员工能力素质, 近年来, 作业三班坚持扎实开展“导师带徒”活动。根据班组青工业务素质能力情况, 作业三班建立高级工带中级工、中级工带初级工的“一师一徒”链式学习网络, 明确师徒双方责任义务, 根据徒弟在技能竞赛、技术比武中的成绩及日常工作表现, 进行连带考核奖罚, 促进了师徒之间相互学习, 共同提高, 班组成员整体素质和工作水平有了大幅度提升。2011年, 作业大队 (东区) 组织的新员工技能大赛暨师带徒验收活动中, 班组80后小徒弟燕庆不负众望获得金奖, 师傅岳喜峰也获得了“优秀导师”荣誉称号。2012年, 新员工燕龙、成钢顺利通过中级工技能鉴定, 班长廖爱斌在胜利油田第八届“青工技能月”活动中被授予胜利油田“青年岗位能手”荣誉称号, 该班组领题攻关的《研制吊环防弹装置》获中国质量协会QC成果二等奖。

岗位练兵。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训方针, 作业三班创新实施“QA场景培训”, 编制标准化操作视频及三维动画教程, 并利用值班房内多媒体播放设备, 将培训课堂移至施工现场, 根据现场施工内容, 通过现场教学、模拟实战等多种方式, 满足每一名员工的个性需求。此外, 该班组还实施“岗位动态练兵”, 制订“岗位轮换”制度, 班内成员定期换岗锻炼, 让每名员工熟练掌握所有操作节点及执行要领, 培养一岗多能的复合型人才;坚持每天交接班时进行现场摸底考试, 每周举行应急演练, 提高应急处置能力;每月对班组成员安全知识和操作技能进行考核评价, 全面提升班组成员安全操作技能。

安全竞赛。作业三班深入开展“比学赶帮超”活动, 营造“有红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围, 在岗位之间进行短、平、快的小指标竞赛, 每天根据岗位工作进度, 组织班组成员开展“争先赛”;结合全队工作实际, 每月与其他班组开展“对抗赛”, 相互切磋、互助提高;推行“明星管理”, 根据班组成员技能操作水平、岗位工作完成指标、安全技能掌握水平等情况, 每周评比“安全标兵岗”, 每月评比“安全红旗岗”, 营造争先氛围, 激励班组员工学技能、练本领、强业务、提素质。

落实责任提高安全生产水平

动、静态节点管理

结合安全生产岗位责任制, 作业三班把井下作业现场施工的安全事故和隐患进行梳理汇总, 找出易发生安全事故的41项动态节点和39项静态节点, 形成了“点线面、动静态”安全管理网络, 使规章制度覆盖到各工作区域, 操作标准精确到厘米, 将检查监督方式由以往靠脚步估算改为用卷尺测量, 通过“从步子到尺子”的转变, 强化风险预防监控, 保障了各项节点标准的合理规范、执行到位。2012年6月4日, 在孤岛采油厂作业系统标准化现场观摩交流会上, 作业现场“点线面、动静态”管理模式, 受到油田领导及与会人员的高度评价, 并被评为孤岛采油厂精细基础管理优秀案例。

班组长为班组人员讲评当天安全现场管理隐患与违章

5天一讲评

作业三班对班组的6类岗位责任进行梳理, 建立“班组写实”制度, 由班组长对每日工作内容进行写实记录, 班组每5天一套班, 最后一天施工结束后的班会上, 班长根据班组写实记录, 对5天来各项工作情况进行“执行讲评”, 根据工作讲评情况, 实施“班长对班组全检, 班组成员互检、岗位自检”的多层解剖, 汇总亮点经验, 剖析存隐患问题, 对责任人进行考核, 确保“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。

量化岗位目标绩效

作业三班以安全为核心, 按照“软指标硬化、硬指标量化”的原则, 将各岗位工作节点内容, 量化为具体分值, 精细测算出岗位交接班、岗位工作量、安全风险削减等各项工作的月、季、年度周期具体目标;根据岗位实际情况, 该班组划定各岗挑战目标分数线, 切实做到科学规范、符合实际。以月、季、年为单位, 结合各岗目标指标完成情况, 对班组成员动态排名, 奖优罚劣, 激励班组员工在工作中履职尽责、挑战自我, 全面提高安全生产水平。

采油班组 篇5

采油八队维修班现有员工6人，担负着英台采油厂采油八队维修工作。2012年这个班组各项工作都取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列第一。

一、严细管理，努力提高班组建设。

为加强班组管理，保证各项工作的顺利完成，这个班组结合自身特点，为各个岗位制定了严格的管理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列管理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。强化操作人员思想素质教育，牢固树立为班组服务意识，坚持处理问题不过夜，来达到保证安全平稳生产的目的。

二、增油上产

1、注水井、停产井放油

随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。

2、小措施增油

为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制

度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。

3、停产井捞油、作业洗井接油

根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。

三、节能创效

1、注水管网调改

注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。

2、修复旧阀门

方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万

元。

3、废旧工具及旧管线

我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。

四、加强防范意识，打造安全型班组，确保安全生产无事故。

将安全责任精细分工，将安全理念体现在每一次行动中，平时经常学习事故案例，增强安全防范意识。在实际工作中注重班组员工的安全技能培训，使每名员工都熟知岗位特点，生产工艺、流程，安全技能达到了人人过关，从而保证了安全生产。2012年这个班组各项安全工作规范达标，无“三违“现象发生。

维修班是采油队的保障班组，突发性工作比较多，只有反应，操作平稳，才能确保全队的安全平稳生产。采油八队维修班就是这样的班组。

采油八队

2012年12月17日

五型标杆班组事迹材料