财务执行力

财务执行力（精选十篇）

财务执行力 篇1

关键词：高校,财务人员,执行力

执行力是所有企事业单位共同关注的问题,是一个永恒的话题。所谓执行力,就是贯彻战略意图,有效利用资源,保质保量完成预定目标的能力。财务人员执行力,就是从事财务工作的人员在共同目标的指引下,认真履行职责,高效完成任务的能力。在我国市场经济体制环境下,财务人员执行力直接关系着企事业单位战略目标的实现程度。高校的战略目标,简言之就是健康持续的发展,其实现与否在一定程度上亟需财务人员发挥积极作用。财务人员执行力即成为高校建设发展之关键。本文将从人员素质、财务配套设施、沟通配合以及财务制度四个方面对这一问题进行探讨,分析原因并提出对策。研究高校财务人员执行力为完善高校财务管理工作提供了理论指导,同时使其在推动高校发展中发挥核心作用更具现实意义。

一、高校财务人员执行力对高校发展的重要意义

财务人员在高校发展中起着至关重要的作用,其执行力是评价高校财务管理工作是否完善的重要因素,对高校健康持续发展具有重要意义。

首先,高校财务人员较强的执行力有助于提高财务管理水平。高校财务人员作为财务管理工作的实践者,只有具备较强的执行力才能将财务工作落实到位,充分发挥财务管理有效性。

其次,高校财务人员较强的执行力有助于提升财务部门的形象。高校财务人员的素养与能力体现着财务部门的工作水准与效率。其执行力的高低决定着财务工作完成的优劣程度,决定着财务部门的形象。

再者,高校财务人员较强的执行力有助于实现高校战略目标。财务人员以服务于高校发展为宗旨,高校的教学科研活动离不开每位财务人员的各项工作。优秀的执行力能够保障高校所有工作的顺利开展,体现高校的核心价值。

二、高校财务人员执行力现状及存在的问题

1、高校财务人员执行力现状

(1)高校财会队伍庞大,财务工作繁重、专业性强,财务人员作为教辅人员,在日常工作中既要遵循国家、高校的财务规章制度,又要服务于校内教学科研活动、服务于全校广大师生,这就要求财务人员必须具备一定的专业能力与服务意识。现实中,财务人员对自身角色定位不准,往往重理论轻服务,专业能力与执行效率不成正比。

(2)高校财务人员在经办具体业务时,经常遇到无法预估的新情况、新问题,随时面临着对自身职责的挑战,时刻接受来自各方的考验,心理上形成一定压力。工作中怕出错的想法导致财务人员畏首畏脚,事无巨细都向领导汇报、请示,造成的后果即处理业务过程耗时长、效率差、执行力低。

(3)高校财务部门为满足内部控制的需要,一般会结合实际工作情况,定期出台相应的规章制度,要求从某一时点开始执行。实际操作中,财务信息化建设水平滞后导致财务规章制度的宣传与解答不到位,财务人员对规章制度存在不同的理解,执行分寸有松有紧,执行效果有好有差,执行力不达标。

高校财务人员执行力弱化的情况日趋严重,令人堪忧,迫切需要有效措施予以解决。财务人员执行力不佳严重影响了高校财务工作的开展,影响高校教学科研活动的正常运转,甚至影响全局利益,影响高校发展。

2、高校财务人员执行力存在的问题

(1)执行意向偏颇。高校财务人员工作单调,每日按部就班处理繁杂的事务性工作,认为执行财务规章、领导批示就算完成了工作任务。实则不然,执行并不等同于执行力,重视执行不意味着执行力就高。高校财务人员处理实务时,普遍存在经验主义,习惯运用以往的方式执行每笔财务事项,虽顺利完成了工作,但缺乏思考研究,积极性不高,责任心不强,创新力不足,执行力不科学。高校财务人员对执行力的理解不够全面,不够深入。

(2)财务装备落后。高校财务部门为保障财务人员顺利执行各自工作任务,配备了一定数量的计算机设备及专业的财务软件、系统平台。实务操作中,财务人员必须熟练掌握软硬件设备的使用方法、操作流程,才能有效地完成财务工作,执行财务规章,提供相应服务。但设备老化、硬件故障、软件漏洞等问题的时常出现使得财务人员陷入困境,造成工作延误,执行力受阻,甚至产生严重后果,形成不必要的损失。

(3)沟通协调不畅。高校财务部门一般由多个科室组成,每一科室分管不同的业务范畴,每项工作都围绕财务战略所展开,由具体财务人员来执行。高校财务人员在工作中各司其职,时常忙于处理自己所负责的工作任务,而忽略了同事间、科室间的沟通交流,导致财务整体工作完成度不高,人员重复劳动,执行力不足。同时,高校财务部门与其他校内部门、校外单位沟通不畅,未能对相关的财务工作进行及时、充分的协调,影响执行效果。

(4)财务机制缺失。高校财务人员顺利开展工作必须依据一定的财务机制。财务人员以财务规章制度为执行标准经办具体业务,以绩效考核机制评判工作优劣。但在实际操作中,财务规章制度的缺失,使得财务人员缺乏工作依据;某些财务规章制度针对性不高,操作性不强,使得财务人员无从着手,不利于执行;绩效考核机制设计不到位,评价有欠公平、公正,使得财务人员缺乏工作激情,执行力更无从谈起。

三、影响高校财务人员执行力的因素分析

1、人员素质

人员素质是影响高校财务人员执行力的关键。积极的工作态度、较强的责任心、熟练的业务技能、正确的三观认识等是高校财务人员执行力所必备的条件。高校财务人员行动力强,判断力快,决策力准,就意味着拥有较强的执行力。缺乏高素质财务人员的高校,将无法保证财务工作的执行效果,影响高校战略目标的实现。

2、配套设施

配套设施是强化高校财务人员执行力的保障。实务操作中,高校财务人员借助先进的硬件设备与功能齐全的系统软件执行财务规章,完成财务工作。只有保证硬件设备正常运转,财务网络实时通畅,系统软件定期更新,方能解决财务人员执行力弱化的情况。任何配套设施出现故障,都将造成执行力不足,延误正常工作安排。

3、协同配合

协同配合是提升高校财务人员执行力的桥梁。高校财务人员在战略目标的指引下,共同完成所有的财务工作,为确保自身与部门的执行力,需要随时进行沟通交流、保持积极配合。财务工作的顺利开展同时还需要财务部门与校内其他部门、校外单位之间的沟通协调。如果沟通环节出现问题,终会影响财务人员执行力。

4、制度设置

制度设置是高校财务人员执行力依据的基础。高校财务人员的工作是依据部门内一系列财务规章制度而展开的。科学合理的制度设置、操作性强的财务规章,让财务人员在经办具体实务时有法可依、有章可循、有理可据,提高了执行力的同时又提高了其积极性。相反,制度设置无法有效指导实际工作,将给财务人员执行力带来问题。

四、提升高校财务人员执行力的路径

1、增强业务学习,提高财务人员素质

高校的建设发展离不开财务部门工作人员的支持与配合。高校应持续关注财会队伍建设,加强财务人员素质培养。要多给财务人员提供学习机会,定期组织业务技能培训,使财务人员不但具备扎实的专业知识,还能熟练地掌握并运用综合技能。将合适的工作分配给合适的人员,将行动力强的员工安排在重要岗位上。要减轻财务人员的工作压力,强化责任心,培养能动性,鼓励创新力,从而解决影响财务人员执行力的内在因素,确保高校教学科研活动的正常运转,保障高校健康持续的发展。

2、完善财务软硬件,加强信息化建设

现代经济的发展要求整个会计系统将成为一个全面核算和事前、事中、事后的全过程监控、管理的系统。高校应适当增加对财务部门的资金投入,为财务部门配备先进的软硬件,包括计算机、打印机、复印机、装订机;核算、工资、酬金、收费、预约报销系统、网上缴费平台等。定期对硬件设备进行更新换代,对系统软件进行升级修复,确保财务部门的配套设施功能齐全,操作便捷。加快财务信息化建设,将财务人员从繁重的业务中解放出来,增强执行力。通过信息化管理平台,财务工作人员也能够对相关财务信息进行及时的查漏补缺,进而使财务工作的执行状况能够得到明晰化处理。

3、建立有效沟通,加大配合力度

高校的建设规模相对较大,一般都有两、三个校区,财务人员分散在不同的校区提供服务,有必要加强沟通交流,协调配合。财务部门应定期开展工作交流会,组织全体财务人员集中商讨日常实务工作中遇到的情况,统一标准、达成共识,杜绝因人而异、因校区而异的现象。借助校内部门网站、信息平台向全校师生宣传财经政策、财务制度、报销规定,提供查询服务;同时积极与代理银行、财政部门协调配合,及时处理业务、提高工作效率,改变财务部门“门难进,事难办,脸难看”的处境。

4、健全财务制度,细化财务规定,优化绩效考评

科学合理、公平公正的财务制度对提升高校财务人员执行力尤为重要。财务制度的制定要与科学性、民主性、公平性有机地结合起来,使制定的财务政策符合客观规律,符合单位实际,具有一定的操作性和连续性。高校应在符合国家法律法规、财政部门政策的前提下,根据自身情况,结合实际工作,有针对性地制定本校财务规章、细化报销规定,确保师生的认可支持及财务人员的可操作性。要制定客观公正、奖罚分明的绩效考核机制,认真评价工作优劣性,充分调动人员执行力。

五、结论

财务人员执行力是高校财务管理工作的重要部分,是关系高校战略目标实现的重要环节。高校财务人员执行力受人员素质内因及配套设施、沟通协调、规章制度等外因影响呈弱化趋势,应积极研究,多措并举,不断提高财务人员执行力,完善财务管理工作,提升财务部门形象,确保教学科研活动顺利开展,实现高校健康持续发展。

参考文献

[1]彭亦.浅谈如何提高财务管理工作执行力[J].中国乡镇企业会计,2012(6):91-92.

[2]陈月.关于大型国有企业财务管理执行力提升的探讨[J].财会学习,2016(2):30-31.

财务人员执行力心得体会 篇2

企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如CFO要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。

财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

财务预算执行者实际上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作能力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的能力越强，企业财务管理执行力才越有保障。

企业怎样才能提高财务管理执行力?笔者认为可以从以下三方面着手：

一是塑造企业优良财务文化，凝聚员工力量。

企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。

再比如，有的企业财务上非常重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。

二是完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。

财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。

三是加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素质。

企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，具体财务管理工作也会松松垮垮。

浅析如何提高财务工作的执行力 篇3

关键词：执行能力；财务工作；原因及措施

中图分类号：F81 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）09-0130-01

财务的执行能力就是指对财务管理的执行并完成其目标的一种能力。不论在哪一个企业，执行能力都将代表这个企业的制度规章和企业的决策的能力，它是保障企业制度贯彻落实好的关键。对企业的发展以及成就有着至关重要的作用。对财务工作的影响同样是这样，下面将对执行能力在财务工作中的作用进行具体分析同时也谈论财务工作中执行能力存在的一些问题以及解决对策。

一、执行能力在财务工作中存在的问题

主要存在的财务执行问题有以下八点，其一是财务工作人员的失职问题，责任意识淡薄往往会出现推卸责任的现象，通常情况下，一旦有事发生高层人员将对其下属人员进行追究，一次进行乡下追究，不断的推卸导致责任乱套现象。其二，员工对于领导下达的工作指示不够明确无从下手。其三，在财务工作人员进行工作过程中没有进行监督出现错误不能得到及时的纠正。其四，制定好的财务制度下达之后不能得到明确的实施，有条不理。其五，对于优秀的财务工作人员没有给与相对的认可，财务监督没有实际效益。其六，财务工作人员工作积极性不高，工作态度浮躁。其七，对成本得不到较好的控制，发生挤列现象。其八，财务工作人员核算随意，不够严谨。对于以上众多问题的出现总结以下几点原因。一是制度不完善、二是缺乏人员。

1.没有较强的管理机制作为基础怎摸进行能力的执行，所以对于一个企业来说机制的设立至关重要。制度是能力执行的保证，同时制度的制定也有具体的要求，要根据企业在不同的发展时期制定不同的制度，并且适应该时期的发展。只有制度放在那才有依据进行之心不过工作，才能发挥其作用。在制定制度的同时也要考虑该制度的执行力度，针对的方向是否明确，实际可操作性是否较高等等。例如对财务管理的工作餐价位的制定，工作餐价位较高的情况下，员工月薪还不足以工作餐费用，那我们就应该考虑该制度是否超出实际，还具不具有一定的实际操作性了。再一个是制定好的制度并没有传达到每一个员工那里，没有得到大力的宣传提倡，执行下去会导致员工的误解等问题。

2.在财务工作管理环节中，管理人员是一环紧扣一环的缺少哪一阶段的管理人员都将造成制度的执行困难问题，如果缺乏高层管理人员，将会带来行政领导对财务工作的不自信，以此类推将会导致财务工作的顺利进行，缺乏中间领导人将无法制定适合的企业制度财务工作的进行也失去了正常的规律，使工作人员工作的积极性大大降低自身素质得不到提高。

3.缺乏财务战略财务人员与上级领导在财务的战略目标上不能达成一致，进而导致财务工作人员的工作积极性和对工作的创造性。

二、财务工作执行能力的提高

（一）一旦高层领导缺位，上级领导将会减少对财务工作的支持力度，自然而然在某些问题上无法达成共识，财政政策将无法进行下去。1.作为领导应该时刻注重财务工作的进行，将财务管理作为企业管理的核心。同时对于财务人员提出的财务决策不能断然的否定，能够进行考虑并采取科学合理的部分，与财务工作人员进行讨论沟通，给与工作人员一定的认可。在用人方面也应保持对选择的工作热播元的信任，从而增加工作人员工作的自信心。2.依据每个企业不同的企业战略，领导可制定相对的财务战略目标，使人力资源得到合理的运用，并齐心协力完成所制度的目标。3、财务人员的缺位问题，（1）积极的发挥财政工作人员的责任意识，发挥财政工作人员的创造能力，大大提高财务能力的执行。（2）提升工作人员的思想道德素质，加强对企业的规章制度的遵守，建立正确的思想观念。（3）建立健全的财政管理制度，为适应财务知识的不断转变和更新，财务人员也要不断进行财务知识的学习，让自己站在更新更高的层次，提高自身素养，尽量多组织财务人员工作经验交流沟通的活动，促进财务人员之间的相互学习借鉴。培养极具分析能力与决策能力以及组织能力的好员工。是其得到全面的发展也在一定程度上带动执行能力的提高。

（二）提高执行能力最有效的方法是将财务战略缺失问题的解决。只有财务战略目标与整个企业战略目标相统一，财务战略又对企业发展战略起到觉得性的作用。只有拥有正确的财务战略才能对财务执行能力的执行作出保证。

（三）财务工作机制的完善1.解决财务工作制度缺失有三点较为有效的方法，其一，对财务管理制度的制定要保证其自身的可操作性和其依据性。其而，对制定的制度进行透明化的宣传发扬等。其三，最主要的还是要保证制度的完善，和健全，以及执行的依据。2.用人机制要科学合理，不同的岗位适应不同的人群。用人机制要合理，建立良好的工作氛围，良好的用人机制的建立也很重要，得到重用的也能往往会被他人所学习效仿，所以用人方面也要重视，做到知人善用。3.财务工作岗位要合理。财务状况设置应符合组织的形式以及业務发展的需求。符合公司内部的关于财会控制制度要领。4.完善监测机制，做好对财务工作人员的监督工作，在建立监控机制的同时也要注意对其的使用。再一个是对过程进行较为严格的监控不能放过任何一个差错，因为有些损失将无法弥补。5.完善绩效考核制度，一个良好的绩效考核机制在执行的过程中就要有不同的效果，不同的公正、客观的绩效评价、分明，能够真正的提高财务人员的工作意识。6.为了式金融工作顺利进行，要加强协调。企业的财务工作，涉及各级领导和工作人员。所以有必要加强和各个部门之间的沟通。7.要制度更完善科学的财务管理业务流程，严格要求够早的正确流程，采取正确的工作方法。

三、结语

工会是企业的重要组成部分，对企业财务管理的结合应与应有的重视和离开了工会的财务，工会将无法生存，企业将变得不完善，发展的步伐将受到阻碍。提高工会的财务管理水平，对所有工会工作人员承担着重大的责任，对企业是一个永恒的话题，必须及时探索具体措施，提高工会的财务管理水平。

参考文献：

[1]余世维.赢在执行.中国社会科学出版社，2005.

[2]注册会计师教材.财务成本管理.经济科学出版社，2008.

[3]朱思泽.全面推进工会财务科学化精细化管理[J].中国工会财会，2012，（1）.

强化企业财务预算执行力的思考 篇4

一、影响企业财务预算执行力的主要原因

国家财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”

财务预算是企业管理系统的主要组成部分, 成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制, 也是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的有效管理手段, 是企业生存和发展的基础。科学的财务预算有助于企业战略目标的顺利实现, 尤其是财务预算的贯彻和执行。影响企业财务预算执行力的主要原因有:

1. 企业发展战略不明确, 财务预算制定不尽科学

目前很多企业对企业战略认识不够, 有的企业缺乏长期发展纲要, 直接影响了预算尤其是长期预算的科学编制。企业财务预算与企业战略目标脱节, 财务预算只服务于当期或短期的经营目标, 使企业长期利益受损, 与企业长期发展目标不一致, 使得各期编制的企业财务预算衔接性差, 造成预算调整跨度太大, 执行困难。

2. 企业财务预算编制合理性差, 预算缺乏弹性

财务预算在制定的时候容易形式化, 结合实际不够。很多企业在编制财务预算方案前没有充分进行深入调研, 规划工作缺乏前瞻性, 缺乏全局观念, 有的企业在编制的时候重眼前的利益而忽视长远的利益, 不少企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制, 所有的预算指标在执行过程中都保持不变, 年度仅将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法带来的弊端就是当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时, 静态预算指标则表现出盲目性、滞后性, 难以成为评价企业的有效基准。

3. 过分依赖财务数据, 忽视资金成本管理

企业在制定财务预算的时候容易仅考虑以业务预算和资本支出预算为基础编制的企业财务预算, 这样就会导致企业重视业务成本费用预算和投资项目的支出预算, 忽视了企业实时存在的资金占用成本和机会成本等, 直接导致了财务预算执行后资金的使用效率反而降低, 资源浪费, 同时造成资金结构不合理, 资金成本增高, 财务风险加大。不少企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上, 使得预算编成以后, 只是一些单纯的数字和表格, 起不到管理的作用, 使预算的编制流于形式。

4. 财务预算管理机制机构不健全, 管理方法滞后

企业财务预算执行机制机构不健全、不合理就会影响财务预算的执行, 最终影响企业战略目标的实现。大部分企业没有建立财务预算组织机构, 就是设有组织机构的企业中也存在管理松散、职责不明等问题, 部分企业在编制好预算后没有重视预算执行过程中的监督, 导致预算执行过程中的监督机制不完善, 预算执行过程中的很多问题也不能及时发现和纠正。同时由于预算评价和分析机制不健全, 预算不能够得到很好的评价, 也容易让预算执行流于形式。致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性, 难以发挥财务预算的控制作用。很多企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本, 虽能使成本指标与会计准则保持一致, 但在控制未来成本, 确定产品价格, 还是发挥不了积极作用。

二、强化提高企业财务预算执行力的对策

1. 树立战略导向的全面预算管理观念

科学正确的预算认识是实施预算管理的前提。以企业战略目标为基础进行财务预算管理, 可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来, 促进企业的可持续发展。全面预算管理不只是一种提升企业管理的有效工具, 更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代企业管理模式。企业在设置预算之前, 应该认真地进行市场调研和企业资源的分析, 明确自己的发展目标, 以此为基础编制各期的预算, 使企业各期的预算前后衔接起来, 避免预算工作的盲目性, 从而使预算管理成为企业实现发展战略的基本保证。

2. 努力构建有利于执行的预算管理机制和组织体系

为了促进加强企业财务预算管理工作, 企业必须根据相应的政策法规, 成立预算管理组织机构, 如企业财务预算委员会或财务督察室等, 负责企业财务预算管理工作的具体事宜, 以提高企业各决策层的财务预算管理意识。将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程, 企业管理和生产经营的各个方面、各个环节, 全体员工都应直接或间接参与预算管理的过程。这样将能大大提高预算执行的可行性, 让执行预算变得有章可寻。

企业要严格执行财务预算, 定期总结和分析相应的预算项目, 找出执行偏差并分析产生的具体原因, 根据相应的原因追究相应负责人的责任, 建立考核和奖惩机制。企业依据相应法律法规成立的专门预算管理组织, 企业的决策层要授予该组织相应的权力, 使其能够有效地协调好预算机构和部门之间、部门和部门之间的利益。通过严格考核、明确责任、改进工作等, 最终实现财务预算执行力提升的效果。

3. 加强对财务预算执行过程的有效监督、监控和调整

企业的财务预算要达到应有的效果, 除了编制科学合理外, 还必须有有效的监督、监控措施。预算监控就是在预算执行过程中对预算执行情况进行日常的监督和控制, 它是预算目标实现的必要保证。对预算的执行情况进行全面分析, 找出各项业务与预算之间发生差距的原因, 提出改进管理的措施和建议, 适时控制预算的执行, 确保预算目标的完成。

预算调整是对预算执行过程中所发现的由于没有预计到的外部环境变化和经营决策后果, 为继续保持预算对生产经营的指导作用而发生的对原有预算的调整事项, 这是企业财务预算执行过程中避免遭受重大损失而采取的有效措施。

4. 正确科学运用财务预算编制程序和方法, 加快信息化建设

预算管理是对企业经营活动全过程、全方位的动态管理, 需要大量及时的信息支持。财务预算编制在程序上按照由下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。在预算管理过程中, 由于数据资料的庞大且繁杂, 必须充分运用网络技术, 建立高效率的信息反馈机制。财务预算应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限, 编制不同形式的财务预算。合理科学的预算要求数据具有正确性和相当的精确性, 企业应关注信息技术的发展, 使企业拥有科学的内部信息系统, 利用最先进的信息技术, 用计算机来加工和处理信息而实现信息的资源共享, 并及时监控和修正。同时, 利用网络技术构建预算管理的信息平台, 实现各个子系统集成为一体化的系统, 一体化的信息处理能力, 使预算更加科学、合理、准确, 数据收集、趋势分析更加可靠, 也使全面预算管理提高到一个新高度, 从而使财务预算得到更好的执行。

企业在重视预算管理的信息化建设同时, 应注重培养这方面的人才, 根据企业的具体情况开发或购买适用的预算管理软件, 加快预算信息的反馈速度, 节省预算信息在各部门各层次之间传递的时间, 有助于预算的编制、监控、分析, 将会大大提升财务预算的执行力。

三、结语

企业财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容, 企业应该在整体发展战略的基础上, 客观分析内外部环境, 运用正确的技术方法, 建立有效的监督、分析、考核机制, 制定科学合理的财务预算管理体系, 保证其执行力, 从而实现企业长期战略发展规划。

参考文献

[1]王玉敏.浅议企业预算执行中的问题与对策[J].财会通讯, 2010, (3) .

[2]易燕菁.加强我国企业预算执行力的举措分析[J].现代经济信息, 2009, (8) .

关于执行力在财务系统中的运用 篇5

什么是执行力？联想柳传志有一句话，叫做“用合适的人，干合适的事。”这个话很震撼，用合适的人，干合适的事，是一个成就非凡的领袖所必须的，春秋时代的齐桓公晋文公，汉唐盛世的刘彻李世民，我们伟大的毛主席，联想的柳传志，都是这样。

我个人认为，一个优秀的团队，应该是一个高效团结，积极向上，紧张活泼，有序竞争的团队。在我们上一次财务系统的会议上，我还特别强调了有序竞争，今天结合我们财务部的工作，就执行力问题进行进一步的思考。

我们计划对财务系统架构作出一个比较大调整。从现在的会计人员中，挑选一部分同事，成为各店、各公司的财务负责人，这个制度试行三个月。成为各公司财务负责人的同事，这三个月时间，是给他们的一个机遇，也是对他们的一个挑战。他们能不能做的下来，做的好，做的让集团领导、集团财务部满意？关键在于这些同志，关键在于这些同事会不会做人做事，能不能把自己的团队带起来，能不能满足我们的工作需求。

这个人员的挑选，结合了大家的简历，证书，以前的工作汇报，总结，以前的工作成果以及单独谈话。我知道，这个人选的最后确定，不可能十全十美，但我们必须现在就开始做，一年之计在于春，现在还不开始做，时间就来不及了。

联想到柳传志先生关于“用合适的人，干合适的事。”这句话。

我认为，财务负责人三个月的试用期，是一种尝试，也是必须现在就要开始做的一件事情，逐级放权，逐级负责。希望这些负责的同志，是合适的人，可以胜任他们的工作，承担他们的责任。

戴尔认为执行力就是“每一个环节不折不扣的落实：包括流程、标准、检查系统、奖惩标准”。他的这句话，不禁让我想起了一个人：科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗，还让我想起了一个故事：

严谨的德国人，看着中国菜谱的时候，总是郁闷无比，他们永远也搞不懂“香油少许，味精少许，翻炒适度，掌握火候……”

上次财务会议，我们财务部也提到过标准化建设，这个我觉得西方的很多企业做的好，思想也先进，别看德国人做不出好的中国菜，但是人家汽车坦克都做的好，要不是二战打败了，航空母舰战斗机潜艇都会很强的，这个我相信。

德国人的严谨，近乎于“较真”。我知道的一个中国企业，从德国西门子进口了一条流水线，可是怎么都用不好，出来的产品几乎都过不了质检那一关，中国人郁闷了，找西门子的麻烦，西门子也郁闷了，派了好些专家来看，调查结果是“中国人在很多的操作环节，都没有严格执行规范许可，最后这些偏差累计下来，产品合格率远远达不到设计要求。”后来那家企业哭了，货也没法退，只好闲置，但是会计继续提着折旧……

戴尔的执行力思想也是这样，做好每一个环节的事情，我们必须要有流程，要有标准。上次开会，我们财务部的同事讨论过：需要别人加工的东西，要优先于你自己的事情完成。其实这是现阶段有点无

奈的情况下才这样说的，流程好了，标准化好了，不应该有这样的情况，不应该同时存在“需要别人加工的东西和你自己的事情”。

戴尔的最后一句话：“奖惩标准”。这个很重要，韦尔奇先生同样认为：“执行力，就是企业奖惩制度的严格实施。”

财务执行力 篇6

一、财务“三权”概述

1.财务的决策机制

财务决策机制主要是资金进行财务决策权的制度安排，它涉及到金融机构，行使财务决策权，如何进行财务决策和承担决策的后果等问题。根据每一级的金融问题应成为一个独立的财务决策主体，有一个完整的财务权力，责任和利益要求，需要在公司内部建立集中与分散相结合的财务决策机制。

2.财务的执行机制

财务的执行机制是财务行政权力行使的制度安排，它涉及到金融学科如何进行财务活动，财务控制，财务成本等问题。在金融结构的执行机构，应结合企业的组织结构，业务特点，管理的要求和其他因素，主要应用财务管理，金融政策，金融利益共享，来组织财务主体的财务行为的协调与控制。

3.财务的监督机制

财务的监督机制主要是对资金进行财务决策和执行的权力制约的制度安排。督促企业在各方面的程序和满足企业的要求，促进活动的法制化管理行为科学。财务监督是监督金融活动，根据国家有关政策，法律和法规以及企业文化制度的规定，使金融活动中的不法行为得到控制，威慑和制约违法行为，保证财务活动的正常运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现业务目标。

二、企业财务分权中存在的问题

1.股东会尚不足以成为股东行使权力

股东会是公司的股东参与管理，行使行政权力的主要途径和场所，但在目前的股权结构不合理，缺乏有效的法律制度，中小股东的利益很难得到充分的保护。事实上，股东大会虽然名义上的最高权力，但在实践中往往由于优势大股东和内部人控制，中小股东提案权，知情权，质询权，股东大会议事程序和表决结果通常不会对投票有任何实质性的影响。控股股东侵占并使用其他手段，导致企业资产和权益损害的现象相当普遍，严重损害其他股东权利和利益。

2.董事会为大股东所控制

从我国的国情看，由于过度集中的股权结构，小股东高度分散，董事会被大股东所控制，或由内部人控制，形同虚设，没有形成健全的董事会以确保一个良好的运行机制，并建立一整套完善的管理层制度，来评价和进行监督股东权益。中小股东，债权人，雇员和其他利益相关者对企业财务管理的需要难以落实。

3.监事会监督职能有限

当前我国企业采用的是单层的董事会制度，董事会和监事会只有部分平行的监督权，但无法控制和战略决策权，无权任免董事会成员，董事或高级管理人员，无权参与并对董事会和经理的决策。同时由于中国《公司法》和其他法律、法规还不完善，只注重股东价值导向，只重视了董事会的作用却忽视了监事会本身的地位，导致监事会可以说只是一个受董事会所控制的议事机构。监事会常常因为自身素质局限和利益驱动不够，还不能有效的行使监督权，监事会成员也因为缺乏有利益动力监督的债权人代表、终极产权代表、内部股东代表与职工代表，成了法律所规定的虚设品。

三、企业领导财务分权的职责

总经理是协调者，对管理负责，类似立法权。公司总经理在业务发展的初期，要抓业务工作，但随着市场的逐渐成熟，公司的管理和人才的培养越来越重要，这时要把注意力转到管理上，对业务只看大盘子。

销售经理是执行者，对业绩负责，类似行政权。销售经理是为公司的业绩负责的，是公司策略的直接执行者。在设计公司财务管理体系时，要有三权分立的管理思想，明确职责。同时要对公司的激励与考核重新设计，让共同的业绩和他们的收入相关，培养团队精神，这样互相制约，互相配合的平衡关系就可以建立。

四、完善企业财务分权的对策

财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用,对财务部门集中控制,相当于把握了公司的脉搏。提高公司财务控制效率的有效途径是通过公司财务人员的控制,加强财力监控。

以财务权力和责任及考核为核心的财务制度是公司开展财务活动的行为准则,也是公司实行科学财务管理的前提条件。公司内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、执行机构（经理层）和财务管理部门四层次的财务权限和责任,包括他们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任,以实现企业内部管理制度化和程序化。

1.充分发挥股东大会职能

股东大会是公司内部治理的重要设置之一，由全体股东组成的股东大会是公司的最高权力机构，履行公司所有者的职能。严格限制控股股东的表决权，比如国外通常是20%的表决权。这样的限制既可以有效防止控股股东权利的滥用，又不会影响控股股东的合法权益，因而是切实可行的。

2.完善独立董事制度

公司治理的核心是一个董事会，它是股东大会选举所产生的数名董事所组成的，由公司的最高决策机构，其主要职能是最大限度地维护公司和股东的利益，以及公司所有利益相关者的利益。董事会真正发挥作用的前提是董事会的独立性，并确保其独立性的关键是完善独立董事制度，独立董事行使给予正确的决策和监督权。

3.完善董事会制度

目前，许多公司的监事会成员基本都是控股股东自己提名产生的，所有监事几乎都是控股股东的员工，在公司的职位和地位低下，所以监事会如同虚设，起不了多大作用，可以说监事会成了公司不可缺少的“道具”，根本无法发挥监督作用。鉴于此，有必要对现行监事会制度进行完善，可以从以下几个方面加强，一方面要建立和完善监事会制度的当选与任命程序，对人员参选资格和人员等作出了具体规定，防止董事会董事、经理指定管理人的行为，避免成为董事，监事会的傀儡；另一方面，要强化监督管理，包括财务检查权，通过加强，使监事会更好地发挥其监督作用。

4.加强公司的行政管理

公司执行机构是指公司经理，主要是指总经理和管理团队，他们负责执行董事会的重大战略决策和日常经营活动的决定。提高公司的行政管理，首先，建立科学的管理机制的选择，由提名委员会通过人才市场和内部员工选择方式雇用合格的管理人才，避免经理层直接控股股东任命成为控股股东的“代言人”的现象，确保纯度和独立性。其次，规范管理，补偿机制，来管理股票期權计划详细披露的资本市场，尤其是管理经理股票期权必须经薪酬委员会，由薪酬委员会通过渠道，推进资本市场管理局宣布，防止利用金融欺诈管理提高股价经过实施股票期权获得非法的报酬。最后，严格执行管理层宣誓制度，要求公司的CEO、CFO对财务文件的真实性宣誓负责，如果财务报告出了问题，签了字的CEO、CFO会遭证监会或者投资者的起诉，这样将公司造假与公司的CEO、CFO本人的命运联系到了一起，CEO、CFO本人将直接置于法律监督之下。

结论：现代企业制度要求公司财务管理是一种综合管理、战略管理,因此，公司财务管理不是单一职能部门的财务管理,它是一种战略管理。所以，如何选择适应于自身的财务管理体制,如何在不同的发展阶段更新财务管理模式, 使得财务 “三权”分立真正得到贯彻执行在公司财务管理中占有重要地位。

参考文献：

[1]陈理浩.企业财务伦理探讨,社会科学战线.2008.07.01.

[2]张震.对加强我国企业财务信用制度建设的探讨.中国总会计师.2008.11.15.

[3]闫俊华.浅议企业财务风险的控制.现代商业.2008.09.28.

[4]刘丽芬.当前企业财务管理存在的问题及对策.产业与科技论坛.2008.11.25.

[5]李红瑾.企业财务预算策略研究.经营管理者.2008.12.20.

如何提升企业财务预算管理执行力 篇7

关键词：企业管理,财务预算,预算管理,提升执行力

国家的财政部门在2010年出台了《关于企业施行财务预算管理的指导意见》中提出, 不管是国有企业的财务预算管理还是私有企业的财务预算管理, 都要在企业总体战略目标的基础上, 对详细计划进行统筹管理、对整体资金的投入进行宏观调配, 争取调节企业的收支, 增加企业的经济效益。所谓现代化企业管理的一个手段, 提升企业财务预算管理执行力是责无旁贷的, 下文将在分析企业预算执行力受到影响的主要因素并提出增强企业财务预算管理执行力的具体措施。

一、企业财务预算管理执行力受到影响的主要因素

在提升企业财务预算管理执行力的具体工作中存在这一些问题, 影响企业财务预算管理执行力的主要因素有四个方面。

1.企业财务预算编制不具有合理性, 预算制定的不明确

预算编制是企业财务预算管理执行力的基石, 因此如果预算编制不具有合理性就会导致企业的总体战略目标僵化, 甚至导致企业实际的损失。因此在企业财务管理的制定方面, 要对企业的具体情况进行实地的考察与深入研究, 实事求是的完成预算编制工作, 此外由于企业财务管理人员的一厢情愿, 极容易导致在财务预算管理上缺少前瞻性、目光短浅, 漏掉了企业的长远战略目标, 给企业的发展造成不容忽视的损失。企业财务预算管理的战略目光短浅则会导致执行力缺乏弹性, 从而影响企业财务预算管理执行力的积极性问题。把握市场中的机会成本也是企业财务预算编制的一项重要工作, 但是一些企业财务预算部门却忽视了这一点, 只考虑财务预算的编制中业务预算与资本支出预算, 滞后性便显示出来。最终企业财务预算管理执行力僵化会导致企业资金流动的速率降低, 造成企业面对风险的抵御力降低。

2.企业财务预算管理执行机制不健全

企业财务预算管理执行机制不健全会导致预算的执行只停留在表面工作。在企业机制的建设当中财务预算管理执行机制是企业所重视的环节, 因为预算管理执行机制能否取得良好的效果关乎企业的总体战略目标能否实现。但在一些企业里面对财务预算管理执行机制的构建还不够健全, 预算管理执行机构的工作目标缺少长远的规划、或者管理机构的结构松散、没有进行财务预算管理的工作细化都会导致预算管理人员的职责不够明确, 没有发挥出预算管理部门的灵动性, 最终使企业财务预算管理缺乏执行力。此外重视企业财务预算管理的监督机制也是提高企业财务预算管理执行力的一个有效途径, 因为财务预算管理的监督机制不够完善会导致在预算编制的工作中存在着许多显而易见的问题, 而小公司因为考虑到资金的有效性, 会忽视企业财务预算管理的监督机制的建立。这会让预算不能得到很好的评价。

二、提升企业财务预算管理执行力的措施

1.改进预算编制的方法

改进预算编制的方法是为了能够更好的完成企业的战略目标, 从企业的长远利益来考虑, 改进预算编制是势在必行的, 只有更好的预算编制才能平衡好长远利益与资金运转。这样才能让企业在整体上朝着又好又快的方向发展。避免预算编制中的盲目性, 需要相关的预算管理人员深入研究和探讨, 制定更合理的预算编制, 才能够提升企业财务预算管理执行力的积极性。企业预算管理的目标制定要以企业整体的发展战略为基础, 还要以企业在市场环境中的地位, 进行科学的预算编制。

2.构建有效的财务预算机制

重视企业财务预算管理的监督机制也是提高企业财务预算管理执行力的一个有效途径, 只有企业内部的财务预算管理机制的建构才能够有效的避免在实际工作中出现的人员配置问题与工作职能松散的问题。树立财务预算机制的监督部门也是一个企业走向现代化的重要过程, 企业的财务预算管理是一个科学化、合理化的过程。不但要把企业预算管理僵化的部分排除在外, 还要发掘预算管理执行的积极性, 从而协调企业各个部门的运行, 建立起严格的评价系统, 让企业财务预算管理执行力提升一个档次。

3.提升预算管理工作人员的专业素养

企业预算管理工作的主题是预算管理工作人员, 只有提升相关从业人员的专业素养与综合素质, 才能从根本上提升企业财务预算管理执行力的力度。企业应该开展对预算工作人员的培训工作, 定期开展预算管理的讲座让各个部门的从业人员认识到企业财务预算管理执行力的重要性。

4.企业要从多角度来培育企业财务预算执行文化

企业文化是用潜移默化的方式让每一个部门人员融入企业发展总体目标的重要方式, 同时利用企业问题培育预算管理的工作人员的执行文化也是提升企业财务预算管理执行力的一个重要途径, 除了需要企业宣传部门的配合还需要每一个财务预算执行人员的自觉性, 自觉树立起为公司优化资源配置的理念。建立学习型的企业财务管理机制。

三、结语

本文就企业财务预算管理执行力进行深入的探讨, 力求在企业预算管理机制完善、培养具有综合素质的预算管理人员、企业要从多角度来培育企业财务预算执行文化的层面上完善企业财务管理机制, 提高相关从业人员的综合素质, 培养财务预算管理人员工作的积极性, 并分析了在日常财务预算管理工作中存在的问题, 以供从事企业预算管理机制建设的人员参考借鉴。

参考文献

[1]王玉敏.浅议企业预算执行中的问题与对策[J].财会通讯, 2010, (8) :159-160.

[2]易燕菁.加强我国企业预算执行力的举措分析[J].现代经济信息, 2009, (16) :233.

[3]魏佩龙.提升企业财务预算执行力的策略[J].现代商业, 2011, (18) :233

关于提升财务执行力的实践与探索 篇8

一、财务执行力存在的问题

当前, 财务执行力弱化主要表现为:一是执行意识有待进一步加强。创新意识出现疲软, 不愿寻求突破, 不愿主动承担责任, 安于现状, 在困难面前畏首畏尾, 在挫折面前习惯找借口, 啃“硬骨头”的激情有些松懈, 碰“钉子”的干劲有些放松。二是执行效率有待持续提高。工作主动性不高, 服务意识出现滑坡, 坚持原则一贯性不强, 偶有执行偏颇现象出现, 制约了执行效率和效果, 且灵活性不够。三是执行能力有待进一步提高。习惯于老套路解决问题, 熟悉于老经验处理困难, 思考不够深刻, 分析不够透彻, 不能贴近实际更新观念, 立足实际、创新思路和创新工作措施还不到位。

二、提升财务执行力的措施

(一) 营造执行的氛围

一方面, 员工要认知企业的战略和文化, 认同财务管理的目标, 将思想、思维和意识融入企业理念之中, 贯彻于日常的工作中, 从强制执行向自觉执行转变, 形成自觉执行的习惯;另一方面, 企业工作的出发点和落脚点始终贯穿执行这个文化理念, 用这个无形的手统驭全局, 引导员工提高认识, 坚守信念, 形成执行的氛围。

有效的执行力来自于对战略的透彻理解, 只有以战略的眼光进行资源和财权配置, 才能做好财务管理, 才能提高对变化的内外因素的敏感度, 从而积极、及时、正确应对。树立财务战略观念, 才能促进财务执行力的提升。

(二) 完善制度, 没有特殊

一是要严肃财务程序的刚性。财务管理要延伸到事权前端, 严格控制财权, 固化成程序。已经确定的程序任何人不得修改和调整, 心怀敬畏, 在新程序出台之前, 必须无条件执行。按程序办事, 错不在员工, 反之不按程序, 虽用心是好, 也要受到批评。

二是要持续完善程序。程序是用来执行的, 不是挂在墙上看的, 不求尽善尽美, 毛主席说“我们的态度是:坚持真理, 随时修正错误”。所以程序不断改进和完善, 并持续进行宣传和培训;要避免执行过程过于烦琐, 否则效率降低了, 执行力就没有了。

三是制度面前, 没有特殊;执行面前, 没有例外。执行面前人人平等, 各级财务人员要率先垂范, 率先执行, 以身作则, 自上而下的表率作用, 是强化执行力的重要保证因素。

(三) 重在考核, 严在奖惩

提升财务执行力, 要抓住不跟进的事, 要追究不跟进的人。员工不一定会做领导安排的事, 但一定会做领导检查的事。加强财务过程管控, 跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况, 这主要是过程未严格管控所造成。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排, 明确到哪天需要完成什么工作, 在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果, 同时要检查计划实施的进度, 久而久之, 执行力也就会得到有效的提升。

(四) 有效沟通

沟通创造价值, 合作成就卓越。沟通重要的是换位思考。孔子说:“见贤思齐焉, 见不贤而内自省也。”其意指见到有人在某方面有超过自己的长处和优点, 就虚心请教, 作为标杆和榜样, 想办法赶超;见到有人存在某种缺点或不足, 就需要冷静反省, 看自己是不是也有同样的缺点或不足。我们每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。人站在全局的高度, 多服务于企业发展和业务, 主动沟通, 寻求不断改进的方法和解决问题的措施。

(五) 关键要选好人用好人

执行的关键在人。骨干力量, 始终是我们的力量和希望所在, 既是推动企业发展的中坚力量, 也是确保完成财务目标任务的保障力量。

韩愈曾感叹, “世有伯乐, 而后有千里马。千里马常有而伯乐不常有”, 突出了识才的重要性。选好一个人, 就等于成功了一半;用好一个人, 就等于树立起一面旗帜。柳传志说:“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上, 即选好人、用好人。”我们要在财务人员中广泛培养人才, 树立科学的用人导向, 加大培训力度, 提高财务人员的道德素质和业务素养, 坚持“面向经营、面向岗位、注重实效”的原则, 做到时间、人员、内容和效果的“四落实”。

(六) 各级领导要率先垂范

各级管理者, 是把握方向的舵手, 是发展的助推器, 是决定执行结果的影响者和执行文化的倡导者, 军中有这样一句话:“兵熊熊一个, 将熊熊一窝”, 提升执行力, 领导何等重要。上有所好, 下必甚焉, 领导决策关乎企业生死, 所以说“带兵先带将, 带将先带路”, 提升执行力, 领导带动至关重要。

三、财务执行力建设的启示

1.财务执行力建设要持续完善全面风险管理。加强内控执行的自觉性和主动性, 营造有效、稳健的控制环境。抓住重点流程、主攻薄弱环节、关注新生业务, 引导企业培育良性循环的风险管理文化, 打造全方位、全过程、全要素的内控与风险管理体系。

2.财务执行力的建设要与精细化管理相融合。建立和完善层次清晰、涵盖全面、内容严谨、执行顺畅的财务管理体制和运行机制, 加强与业务的融合, 构建一套内部控制体系, 强化授权审批制度。

3.财务执行力的建设要向经营全过程延伸。财务人员应高度重视业务知识的学习和研究, 融入到经营活动全过程, 积极加强财务与业务的协同管控、规范运行和协同发展, 努力实现彼此在信息、职能和手段上的相互补充、相互支持, 最大限度地发挥管理协同效应。

4.财务执行力建设要充分利用信息技术。依托信息技术手段, 整合信息资源, 缩短财务管理信息披露的时间差, 做到实时控制, 并对财务执行的进程和效果进行追踪和评估, 实现执行的融合, 消除“信息孤岛”, 督促执行的规范性, 提升财务执行力。

四、提升财务执行力建设应注意的几个问题

提升财务执行力, 在财务运行过程中遇到阻碍时不找任何借口, 而是要积极寻找解决问题的办法。一是所有有利于执行的因素都要充分而科学地运用, 所有不利于执行的因素都要坚决排除, 要革除囫囵吞枣式的盲目执行, 要避免低效率的执行方式, 要摒弃执行过程中的惰性, 逐渐让财务人员从意识深处认同并习惯企业倡导的理财文化。二是提升财务执行力, 不可能一劳永逸, 也不可能一蹴而就, 执行力建设永无止境, 所以我们在战略上要勇于进取, 战术上要稳扎稳打, 蹄疾而步稳。三是财务执行力建设, 要依靠全体财务人员共同奋斗, 才能实现既定目标, 才能最大限度发挥财务的保障作用。

摘要：目前执行力在各种单位都引起了广泛关注和重视, 本文将着重从目前财务工作中执行力存在的问题及产生的原因展开论述, 并就如何提升财务工作中执行力, 提出自己的观点和措施。

财务执行力 篇9

关键词：职业学校,预算执行力,途径

预算体系是学校财务体系的核心内容, 是提升整理管理效能的关键要素, 是保障学校各项工作良性运行的重要支撑。立足职业学校培养技能型人才的基本办学定位, 结合职业学校的战略发展目标, 编制科目规范、内容全面、架构合理的预算体系, 并结合教育教学推进情况强化事前、事中、事后监督保障机制, 强化职业学校财务预算执行力建设, 真正实现“为校用财、为校聚财”, 对于促进职业学校各项事业又好又快发展具有十分重要的现实意义。

一、职业学校财务预算执行存在问题分析

(一) 预算编制的科学性不足

随着国家对于职业教育重视程度的不断提升, 职业学校的发展规模与速度也与日俱增。然而由于职业学校旧有的制度惯性, 传统的财务管理体制并未因之发生结构性改革, 导致预算编制体系在科目设置、具体内容等方面存在一定缺失, 使预算管理与实际工作之间产生了预算资金配给不到位、学校建设项目未进入预算等矛盾冲突。在某些职业学校, 很多财务分管领导及职能部门, 在工作理念与思路上, 缺乏预算意识与科学的预算申报、评估与编制流程管理理念。在预算过程中, 基本依赖于相关工作人员的主观判断, 诸如套用去年数据进行简单计算等编制方式, 导致预算的人为权重过大, 预算数据的真实性、客观性、全面性就会受到削弱, 对学校财务预算的执行产生了不利影响。

(二) 预算编制的真实性不足

预算编制的收支平衡是财务管理追求的目标, 其不仅意味着学校资金得到合理运用, 而且代表着学校管理工作的科学性。根据上级教育主管部门要求, 职业学校为了追求预算编制上的平衡, 在具体操作中会将对收入与支出进行人为性的调整, 通过扩大支出减少收入等办法, 对预算的内容体系进行调整。这样的处理办法, 虽然使预算的“账面”形式表现良好, 但是却在一定程度上违背了财经制度, 使预算数据失真, 导致了学校在年终的时候预算数值与实际的数值产生差异, 不利于学校预算的有效执行, 削弱了学校预算的权威性与严肃性。

(三) 预算控制的有效性不足

预算体系是根据学校发展情况, 而形成的刚性财经体系。只有根据预算科目与内容, 严格予以贯彻, 预算的目的与效果才能得以实现。然而, 在预算执行过程中, 控制的有效性存在一定缺失。从某种程度上, 部分职业学校的预算控制形同虚设。为了方便调用资金, 随意改变预算体系内容, 改动预算资金流向, 对预算内容的科目与内容进行合并与缩减, 导致预算执行过程严重脱离实际, 造成了预算执行的困难。同时, 在当前职业学校的建设中, 由于盲目扩招与扩建, 导致不可预见的发展项目经常出现, 使得预算经常处于不断调整的状态之中, 而这无疑削弱了职业学校年度预算的管理刚性, 降低了职业学校预算的执行效果。

(四) 预算文化的引导性不足

“由于我国教育体系改革是自改革开放以后才全面发展开来, 这就很大程度延滞我国职业学校与国际高等教育体系的接轨, 因此, 作为对职业学校战略目标实现起重要作用的职业学校预算管理模式也在八九十年代方起步 (1) ”。然而由于旧有教育管理模式的束缚, 包括预算体系在内的财务管理机制改革进程相对滞后, 现有的职业学校预算文化与前沿的文化建设上难以达到全面对接。包括职业学校管理领导在内的有关财务人员依然没有形成预算管理意识, 难以从宏观视角看待预算管理与教学教育、人才培养等方面的内在联系, 相关的制度文化、培训文化、管理文化建设也较为薄弱, 不利于财务预算执行环境的优化。

二、职业学校财务预算执行的改进对策分析

(一) 明确预算目标优化预算管理体系

1. 实现预算体系系统化

预算体系的系统化建设已经成为当务之急, 与国外学校的预算体系相比, 国内预算体系的建设还有待进一步完善。这一体系的建设综合的学生资源、办学成本、校内财务等多个环节, 因此在设计中可以从以下三方面进行定义, 即管理决议、组织制定、执行监控三个预算层面。预算管理决议层能够决定学习的发展方向, 因此必须具备明确的指导方针, 有利于下层进行执行。预算管理中的组织制定层是预算编制、协调、管理的主要层面。执行监控层则以指导方针为基础, 通过上述两个管理层面, 在实际执行中对控制结果进行分析和反馈。

2. 预算目标制定需合理

高等教育的扩张式发展使一些职业院校定位困难, 如果不具备完善的生源调查, 学校的发展将受到不良影响。因此在预算目标的制定中, 应当对生源以及教育现状做出充分调研, 与国家政策高度契合, 对预算目标进行细化分解, 根据院校的发展阶段不同制定出长期或者短期目标。需要提起重视的是, 由于职业学校内部机构具有不同的业务性质, 所以在预算目标的制定中不能盲目模仿, 需要以学校发展的实际进行预算编制, 将其划分出清晰的执行内容和执行步骤, 同时对其执行模式也管理功能做出明确界定。

(二) 强化执行监测精确预算结果

1. 预算执行监测有效化

在预算执行过程中, 需要对其进行有效化监测, 由于个人情感因素, 经常会在监控过程中出现人为问题, 如果对这些问题掉以轻心, 则容易出现不可挽救的后果。只有实施有效监测, 才能使预算执行更有保障。在数据精准性的要求上必须严格执行既定标准, 只有这样才能实现职业学校的良性发展。如果在实际操作中出现问题, 监测层需要即时向上级报告, 并积极采取应对措施。预算监测的最终目的是实现职业学校获得更为可观的经济收益, 因此对于预算外项目支出要严格监测其流向, 并以书面形式进行调整记录。

2. 考评预算结果精确化

职业学校内部预算管理具有紧密衔接性, 处理对预算进行执行和监测外, 还需要具备硬性监测指标对监测质量进行评价。在精细化考核基础上, 全体教职人员将被同等对待, 考核内容不但包括预算编制的进度以及执行成效, 同时也要体现出决议层的目标正确性。无论的激励制度还是约束制定的实施, 都是以职业院校的最大化收益为主要目的。

3. 预算信息整合全面化

对于预算信息的全面整合已经成为当前的主要任务。人才竞争始终是职业院校的竞争焦点, 只有积极引进外部人才, 努力培养内部人才, 才能实现人才利用的最佳途径。随着网络技术的不断发展, 可以利用软件与人工相结合的形式, 从而有效压缩预算数据传递流程, 使预算执行能力不断提升。

(三) 明晰预算管理增强主体认识

1. 需要对预算管理有正确认识

预算管理并不是机械性公文具有固定模式, 它涵盖了长期预算、临时预算、动态预算、概率预算以及零基预算五类编制模式。在预算管理中, 不但要建立相应的管理制度, 还需要更新管理理念, 因此, 需要工作人员对预算管理更为清晰、客观的认识。要确定预算管理在职业院校综合管理中的战略性地位, 明确自身责任范围, 积极发挥自身优势, 真正在思想上对院校文化表示认同, 从而实现校园文化的持续进步。

2. 提升预算管理意识

在预算意识的建立中, 要强调其系统化管理优势, 确定其战略化管理地位, 施行人本化管理, 实现最大价值化。职业学校的工作人员必须明确预算管理的重要性, 实现预算数据的量化管理, 用具体数字表示预算执行情况。不能凭借主观臆断对预算执行进行判断, 要利用双向沟通模式实现预算信息的有效传递。在实事求是基础上, 客观理性对待预算目标, 通过严格审核后才能进行预算审批, 以校园为核心采取更为人性化的管理机制, 实现职业学校预算管理的有序发展。

(四) 营造新型校园文化

预算管理的构成体系一般为三项内容, 包括管理委员会、下属管理部门、基层执行单位。三者之间的默契配合、有效互动关系到预算管理的执行质量和执行效果。在校园文化的影响下, 预算管理的实施将更加到位, 从而有效避免预算目标越位现象, 实现管理为预算目标服务的良好模式。以人为本的管理模式有利于职业院校建立更为稳定的运行机制, 在预算管理人才的培养上, 也要积极体现人本原则, 使所有教职员工对校园文化有全面认识, 并积极认同校园文化理念, 提升岗位忠诚度, 实现预算管理质量的深度优化。

三、结束语

预算是职业学校财务管理的重要内容, 预算执行力水平关系着财务管理效率的提升。职业学校的预算执行存在着编制不科学、收支不平衡、预算控制力度不强、预算文化不彰等问题。因此必须立足职业学校财务预算工作发展实际, 形成系统、全面的预算管理制度, 推进职业学校文化实现有机整合, 才能提升预算管理的执行刚性, 促进职业学校办学效益提升。

参考文献

[1]田海峰.切实加强全面预算管理的执行力[J].上海商业, 2012 (12) .

财务执行力 篇10

一、企业财务预算管理相关概念

1、根据相关法律得出的企业财务预算定义

中国财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中就曾指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”

2、企业财务预算特点

企业财务预算可以说是矛盾的结合体, 因为它兼有不确定性和相对稳定性两大极端的特点。因为企业财务预算是在预测的基础上建立的, 所以它不可能是完全准确的答案, 具有一定的不确定性。但同时企业财务预算又是综合分析企业的各种环境因素和客观条件再根据企业内部具体情况制定的, 在一定时期内的差别不是很大, 所以还具有相对稳定性。最后一方面, 企业财务预算是为企业服务的, 它要统筹规划企业的全面财务情况, 对企业做到一个战略性的指导和安排, 这就要求它还要具有系统性、全面性的要求。

3、企业财务预算管理执行力的重要性

任何一个项目、一种制度、一门政策, 即使他的制定再科学合理符合实情, 理论基础再怎么坚实与权威, 如果没有进行落实到行动中去, 不过是纸上谈兵, 不具有现实意义。所以, 这就要求相关制度执行力的到位了。财务预算管理制度作为现代企业管理系统的重要组成部分, 对企业的战略决策和生产经营都有着不可低估的作用。但是财务预算管理制度本身并不能发挥作用, 要想它实实在在地落实到工作中, 就要保证其执行力度, 也就是关键抓好财务预算管理制度的相应贯彻与执行, 才能真正发挥其影响企业发展的重大作用。

二、影响企业财务预算管理执行力的因素

1、财务预算制定方案不妥, 不符合科学可靠性

影响企业财务预算管理执行力的最大因素就是财务预算自身制定方案不够科学合理, 在企业各个环节战略目标之间不能做到完美衔接, 甚至会出现严重脱节。目前, 大多数企业中的财务预算管理制度的不合理主要包括缺乏长远性、缺乏弹性、管理成本高、与外界缺乏联系这四大方面。

目前许多企业的财务预算管理的制定只重视眼前利益, 缺乏长远性, 不重点关注企业长期的战略发展目标, 导致企业发展交接不顺, 各时期发展目标出现严重脱节, 最终造成企业整体财务预算不能实现, 资金产生巨大浪费。

其次, 很多企业还在采用传统的固定预算模式, 这种预算模式比较死板、缺乏弹性。虽然在一些业务成本和数量变化不大的企业或时期不会出现什么偏差, 但一旦企业生产的各项指数例如产品成本、单价或者销量出现大幅度变动时就会跟不上企业真正的财务情况, 可能会对企业起到错误的影响。

管理成本高, 不重视资金实际使用效率, 这也是许多企业财务预算管理制度的一个通病。这些企业只看到财务预算的费用预算和资金安排的重要性, 却忽视资金占用的成本, 即使资金使用效率低也不加理会, 最终造成资金体系不合理、成本增高、资源浪费、企业维系难度大等不良后果。

最后, 许多企业在制定财务预算时只是闭门造车, 缺乏与外界的联系, 也是财务预算制定不合理的成因之一。这些企业在制定财务预算时只是根据以往的经验或者企业内部过去的历史情况为基本, 而不去实地考察外界环境因素, 最后导致制定出的财务预算难以适应外界环境, 不具有实际可操作性, 甚至成为形同虚设的表皮。

2、环境和技术因素对执行力的影响

在企业财务预算管理执行力的诸多影响因素中, 环境和技术原因也是其中重要的一种。正是因为各种相关部门机构的不健全、管理方式的错误以及监督制度缺乏才会使得财务预算管理的贯彻执行难上加难。

我国目前许多企业并不具备有效的法人治理结构, 并且很多企业对财务预算管理这一问题不够重视, 相关高层并没有参与制定过程, 使得其预算管理制定缺乏权威性和前瞻性, 不能很好地起到企业预算的控制作用。

企业财务预算的管理方式不完善, 甚至会变成错误的指导作用。管理者并没有很清楚地认识到一套完善的管理方式将使管理制度的执行事半功倍, 所以先进的管理方法仍只是理论阶段, 没能投入到实际应用。

一套好的企业财务预算管理制度的执行, 还需要有力措施来保证, 这就是监督制度出现的意义。但目前各项监督制度并不完善, 直接引起财务预算管理执行的不到位。

结语:文章通过对企业财务预算管理执行力的基本影响因素做出一些基本的分析, 旨在为大多数企业指出管理制度的不足之处, 也能更好地为企业服务, 促进企业发展。

参考文献

[1]中华人民共和国财政部制定.企业财务通则[M].北京:中国财经出版社, 2007

[2]余绪缨.管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社, 2010