开放灵活

开放灵活（精选五篇）

开放灵活 篇1

互联网经过近20年的发展,其应用模式已经成为推动社会信息化发展的重要手段。开放、平等、分享、灵活、创新、免费等名词成为互联网模式的代名词。开放、灵活的互联网技术平台,为互联网业务模式提供了最基础的IT支撑。

随着云计算、大数据等新技术在网络、通信、传媒行业逐步的深度应用,对广电网络的业务形态和技术平台建设都产生了显著的影响。在完成平台数字化改造之后,广电网络将迎来新的一轮技术升级换代。

1开放灵活的互联网模式

开放是第一位的,没有开放,就谈不上平等和分享,也谈不上互联网的自由,因此开放是互联网精神的核心。开放性降低了行业的门槛,吸引了无数参与者,充分发挥他们的智慧宝库,小到一个简单的记事本,大到搜索引擎、支付、购物平台,都显示了开发者需求至上的创新精神,将用户的需求充分的发掘出来。

都说创新是互联网精神的灵魂,没有创新就没有千千万万的互联网应用模式,但是我认为灵活是未来互联网基础,没有灵活的技术架构,没有灵活的平台支撑就无法实现千差万别的创新应用模式。灵活性给参与者提供了一个无限想象的平台,无论Windows还是Android,无论手机、Pad还是PC,有线还是无线,只要有机会,互联网应用无孔不入。

2传统广电网络平台的局限

广电行业十几年来耕耘在家庭娱乐领域,经历了模拟电视的数字化改造,推动了标清到高清的发展,各类增值业务从无到有,互联网业务的引入和拓展,取得了显著的成绩,在很多地区,广电网络公司的宽带用户数量也占据较大的比例,建立了自己的数据中心。

尽管从纵向对比来看,广电网络企业取得了长足的进步,开拓了多项新型增值业务,然而与飞速发展的互联网行业相比却存在一些局限。

1. 业务模式较为单一

经过多年的数字化双向网络改造,广电网络已经较模拟时代有了革命性的变化,但是除了视频业务之外其他增值业务仍然十分有限,且无法带来很好的经济效益。一方面,用户习惯了“看电视”的模式,对于用电视的新鲜模式一时间无法接受;另一方面,机顶盒承载应用的能力差,无法提供绚丽、精美的内容也是制约增值业务发展的重要瓶颈。

2. 硬件资源分配不均衡

很多广电网络中,硬件资源的利用率并不太均衡,很多轻量级的应用同样占据一台完整的服务器,而重量级的应用却不够用,即便是上线了虚拟化软件对资源进行分割也无法彻底改变资源静态分配的不利局面。

3. 业务模块自成体系,造成资源浪费

广电网络经过多年积累的各业务系统堆积,形成了多条业务工作流程并行工作的情况,有些业务对底层资源进行了独占性的使用,导致后续新业务上线困难,以至于有些平台需要上线多套,以满足不同用户的需求。

同时,早期上线的业务多数为封闭的私有系统,没有为其他系统留出足够的对接手段和协同接口,导致这些业务上线后,增加新需求非常困难。更有甚者,如果技术提供商倒闭,将是对该业务的毁灭性打击,从而导致业务绑死运营商的情况。

4.平台规模小,业务上线周期长

广电网络各地割据,都在自己的区域内发展和服务自己的用户群,在传统直播体系下,这个局面对有效的服务用户,划分服务范围非常有利,但是这对个性化服务的APP来说是非常不利的。

终端类型繁多,配置相对较低,且操作系统也经常采用私有的运行环境,这些都导致CP需要花费大量资源对应用进行适应性改造,以便能够在更多的终端上运行,且呈现出一致化的结果,投入骤然上升。

为了在充分发挥广电网络自身资源及优势,进一步提升业务竞争力和持续发展潜力,广电网络需广泛学习借鉴互联网以及电信运营商IT平台建设方面的经验和教训,并快速实施自身新一代云平台的建设。

3构建新一代广电云平台

新一代广电云平台的构建,会用到许多相关的技术,本文只重点探讨云计算架构、应用流化技术、以及SOA的面向服务架构理念。

3.1 云计算IPS架构

云计算是通过虚拟化、分布运算、集群运算等IT技术,集合了的计算、存储等资源,并可以通过多种终端面向用户提供服务的业务模型。

云服务平台遵循业界技术规范及共识,采用IaaS、PaaS、SaaS的三层服务架构,每一层为上层提供服务,同时是下一层的使用者。在承载新媒体业务的同时,实现传统业务和新媒体业务的融合发展。如图1所示。

3.2 基于SOA的平台架构

3.2.1 SOA基本理念

所谓SOA(Service Oriented Architecture),就是面向服务的体系架构。SOA是一种构造分布式系统的方法,它将一个业务系统或者业务系统内部的一个功能单元定义为一种服务,通过在这些服务之间定义一个良好的接口规范联系起来,将业务应用功能以服务的形式提供给最终用户应用或其他服务。

3.2.2 SOA架构的价值和优势

采用SOA架构,将为业务平台带来以下优势。

1.业务和处理能力的重用,即不需要大量重开发或集成的工作就能在一个业务内调用另一个业务的底层处理能力。

2.敏捷,即在现有服务及信息流之上,按照需要快速修改业务流程使之支持易变的业务的能力。

3.监控,即实现监控信息点与服务点并判断企业应用与交易的健康状况。此外,SOA提供了根据企业的利益实时修改与调节流程的能力。

4.范围延伸,即可以将某些业务流程公开给其他外部实体,从而实现跨企业合作活共享流程的目的。

3.2.3 平台建设模式对比

以广电网络业务平台为例,平台建设通常有三种架构模式,垂直架构、门户整合架构和服务整合架构,如图2所示。

表1对三种架构做了对比。

因此从上表说明,服务整合架构基于统一门户平台、服务管理平台实现整体平台的服务治理,将平台功能、资源等作为服务为业务统一提供,达到灵活、高效的统筹管理。

服务整合架构以松耦合的服务总线模式,实现了将系统模型与系统实现分割开来,将业务逻辑与资源能力相分离,增强了平台的扩展性、复用性和业务灵活性,同时解锁了平台对个别业务的依赖性,对整个平台的可持续运行是极为有利的。

3.3 应用流化技术

广电网络一直以来就是以优质视频服务能力为老百姓提供视频内容服务,在相对受控的网络环境下,具有与生俱来的QoS保障能力,这是IP网络所不能及之处。基于广电网络传输视频和机顶盒解码视频的的天然能力,利用视频作为传输媒介是最适合广电网络的云计算方式。在广电网络的服务体系中,更多的是为用户提供家庭娱乐的内容,因此如何利用云计算实现多种服务的集合,为多种类型的用户提供服务将是一个重要的指标,也是全球云计算领域的一个难题。

应用流化是对云计算技术的灵活运用,有效解决了广电网络瘦终端所面临的应用加载问题,同时应用流化技术也适用于通过不同的网络和终端加载高端应用的场景。基于应用流化云计算技术的云服务平台将所有的应用都在“云端”(前端系统侧)运行,终端不需要加载任何应用程序,并且采用视音频流作为云端向终端呈现处理结果的手段。终端精简为仅提供网络能力、视音频解码能力和人机交互能力。应用流化技术可通过试点的方式广泛用于低并发增值业务的快速上线,

3.4 广电网云平台架构

广电云服务平台建设遵循SOA服务治理、模块化设计实现开放平台的理念,技术架构模型如图3所示。

SOA服务治理,从平台架构、子系统、模块服务定义各层结构,贯彻模块化的设计理念,实现应用、能力、管理的严格解耦。系统间、模块间、服务间的接口遵循如下原则:

1.通过模块化实现组件、服务可复用,增强系统应对变化的能力;

2.业务功能收敛,业务组件之间避免功能重叠;

3.服务接口遵循无状态原则,遵循一致的数据格式、服务异常处理原则。

采用了SOA架构的广电网络云平台,提供了灵活的平台架构,为更多业务应用加入平台铺平了道路,同时,统一化的开放架构,敞开了对业务应用的渠道,降低了入门门槛,无论是同行运营商的业务、互联网内容的提供者,甚至是个人开发者,都可以方便的参与到广电网络业务的内容提供,为广大电视用户提供服务。

4广东广电网络在云平台模式上的探索

从2013年起,广东广电网络致力于云平台的规划与建设,计划通过5年的时间整合原有高清互动平台与各种运营支撑系统的资源,形成如下云服务架构(图4):

随着项目建设的推进,目前云平台的IT资源的虚拟化、服务能力的接口化已逐步实现,多种渠道的内容可轻松引入广电网络,广电网络业务系统供应商越来越少的局面得到解决,传统媒体与新媒体业务融合发展。由于云平台支持多种网络传输协议,使得广电业务从封闭的DVB网络拓展到互联网,业务一次开发全网共享。

广东广电网络在新一代广电云平台的建设中,结合广电网络的自身特点,利用SOA平台架构和应用流化技术,实现了适合广电网络的灵活、开放的云平台架构。

参考文献

[1]陈辉.基于SOA架构的电视台全台网络互联方案[J].现代电视技术,2006,(11):6-10.

有效教学要体现开放性与灵活性反思 篇2

一、课堂组织形式灵活、开放，提高教学的有效性。

现代教学论认为，数学教学过程应是学生主动学习的过程，它不仅是一个认识过程，也是一个交流和合作的过程。本节课，我让学生通过小组合作交流，大胆猜想，积极交流想法，集思广益，寻求解决问题的方法。小组合作交流使课堂组织形式更灵活、开放，让学生有充足的参与学习时间，将学习的自主权交还给学生，大大提高了数学教学的有效性。

二、练习内容设计灵活、开放，提高教学的有效性。

数学教学很重要的一个目的是培养学生的发散思维与创新能力。要培养学生的发散思维与创新能力，练习题的设计至关重要。本节课，我设计了大量内容灵活、开放的练习内容，让学生从多个角度、多种途径感受策略应用范围的广泛、内容形式的.丰富、解决方法的多样，进一步培养策略意识，增强价值认同感。从而培养了他们的发散思维与创新能力，让学生的思维更灵活，课堂教学更有效。

三、探究学习空间灵活、开放，提高教学的有效性。

课堂教学是学生探究知识与真理的主要途径，但不是唯一的途径，正所谓“条条大道通罗马”。而且课堂40分钟是有限的，学生学习数学不能被束缚在教室这个狭小的空间里，可以引导学生将探究活动由教室扩展到课堂以外的家庭、社区乃至整个社会，使课内、课外、生活、社会互相结合，让学生获得最大程度的满足与发展。本节课，因为我设计的练习题开放性与灵活性比较强，难以于课堂40分钟探究完毕，因此我布置了课外继续探究活动，让学生将课堂延伸到课外，探究的时间更充足。

以上是我在设计教案和上课时的几点思路与本节课的亮点所在。当然，整节课下来，还是存在一些不尽人意的地方。如：由于是借班上课，对各位学生的具体情况了解得不够，对学生的具体引导不够到位。有些具体环节与细节的处理有待改进。通过本次精品课程的研讨，对我来说也是一种历炼，不做一个死教书的教书匠，做一个善于思考的教育者。

开放、自由、灵活 篇3

设计团队：建筑营设计工作室韩文强、王莹、李云涛

项目地址：北京市，朝阳区

项目类型：教育空间

建筑面积：1300平米

设计时间：2015.10—2016.01

施工时间：2015.12—2016.03

保利WeDo是保利文化集团旗下的新型儿童教育品牌，旨在挖掘和培养孩子在音乐方面的天赋和潜能，提高综合艺术修养。建筑营应邀设计其位于北京工体北路永利国际商场内的教学空间。如何通过空间设计突破固化的结构限制，实现开放、自由、灵活的现代教学环境，并让孩子与空间产生亲密感，是设计所思考的首要问题。

项目分布于商场一层七个柱跨之间，空间基本结构是框架+剪力墙，总面积约1000平米，并附带约300平米的地下室。建筑营尽量拆除了所有砌块墙体，打通原本封闭的房间，用一条走廊将教室及公共空间进行连接，所有教学空间向商场中庭水平展开，包括音乐教室、私教室、接待厅、剧场和排练厅等。坡折的屋顶延伸至墙面和地面，构成了连续延伸的教室和公共区域。整个教学空间好似一座半透明的“室内村落”，根据使用需求呈现出多样的尺度与质感空间，让孩子在亲切、自然、舒适的环境中演奏和学习。

建筑营引入绿色景观来柔化结构墙体的限制，让教学与自然时刻保持接触。中庭局部拆除了楼板，竹庭院延伸至地下的舞蹈教室、瑜伽教室和办公空间。竹庭院构成入口大厅的景观焦点，同时是上下层交通转换的节点。在教室之间利用墙体的空隙产生景观区，形成室内的“室外”空间。而植物与书架的结合让孩子的阅读与休息轻松、自然的发生。

开放灵活 篇4

在龙年新春即将来临之际, 《广播与电视技术》在Nagra北京办公室, 采访了Nagra中国区总经理欧阳锋 (Francois Aubaniac) 先生, 请他全面地介绍了Nagra公司的情况。

《广播与电视技术》:请您向我们的读者简单介绍一下Nagra公司的发展情况。

欧阳锋:Nagra公司隶属于Kudelski集团。Kudelski集团于1951年成立, 最先是从录音开始发展业务的。九十年代初, Kudelski集团开始做数字电视的业务, 自那以后发展非常迅速。如今, 我们在全球有3000名员工, 这对于欧洲集团企业来说是一个比较具有规模的集团了。

在数字电视技术方面, Nagra处于全球领先地位。2008年, Kudelski集团的销售收入突破了10亿瑞郎大关, 而数字电视解决方案就占到销售收入的3/4。其中50%的业绩在欧洲, 30%在南北美洲, 20%在亚太地区。

《广播与电视技术》:请您详细介绍一下Nagra的主要业务及其应用情况。

欧阳锋:Nagra在全球是非常知名的数字电视解决方案提供商, 特别是在条件接收系统 (CAS) 方面。在全球我们有超过120家付费电视的合作伙伴, 共有1.4亿多人通过我们的系统来接收付费电视。

付费电视业务是1989年集团成立Nagra公司之后开始的。1997年数字电视开始成为我们的核心业务。1997年以后, 由于数字电视业务的发展, 公司的业务收入大大增加, 比过去翻了50倍以上。

Nagra公司在付费电视方面有三大块业务, 分别是有线电视、IP和移动电视。在三网融合的大趋势下, Nagra公司的数字电视解决方案具有强大的力量。

在有线付费电视业务方面, Nagra的条件接收系统占全球有线付费电视18%的市场份额。在欧洲, 占70%的市场份额。其实欧洲经历了和中国非常相似的发展, 我们正在把我们所积累的丰富经验介绍到中国来, 现在我们和北京歌华就有着非常好的合作。

在移动付费电视方面, Nagra公司也开始得比较早, 最早在意大利取得了非常大的成功。在中国也和CMMB进行了良好的合作, 有效地推动了中国移动付费电视的发展。Nagra公司的移动付费电视业务具有很好的灵活性, 针对所有的标准都有相应的解决方案。

在网络电视方面, 就全球而言市场是非常分散的, Nagra公司在网络电视方面拥有8%的全球市场份额, 已经是相当可观的数字。Nagra公司具有非常灵活的解决方案, 无论是规模大小、无论系统是否分散, 都能够提供非常好的解决方案。例如, SFR是法国最大的IPTV的付费电视运营商, 有超过300万的用户, Nagra为他们提供的解决方案让他们非常满意。另外一个集团就是INS, 这是一个非常小的运营商, 在美国有10到11个城市有他的业务, 系统也是各地不尽相同, Nagra也提供了非常灵活、开放、兼容的解决方案。

《广播与电视技术》:Nagra的灵活、开放、兼容性是如何体现的?

欧阳锋:Nagra的灵活性体现在可以针对特殊要求专门制订独特的解决方案。比如意大利最大的一家地面运营商, 当时为了推广数字化改造和吸引用户, 提出希望用更灵活的方式让用户有选择地观看自己喜欢的体育比赛, 我们打破传统CA的订阅模式, 用三个月的时间就设计出推送模式的产品。

现在是一个内容大爆炸的时代, 一个有线运营商的网内有100多个频道, 加上OTT内容, 可供点播或者选择的内容非常之多, 向用户推荐他想看的内容, 就需要做全局搜索。Nagra的CMS就可以把所有的内容有机地整合在一起分类, 并根据用户的使用习惯, 进行匹配、寻找和推荐。而且为了减少运营商管理的复杂度, 所有的内容, 从内容提供商处导入后, 运营商可以自定义, 可以根据内容的版权要求, 分别投放到手机、电视机上, 或者同时投放到各种终端。对于产品的营销、分销的管理, 对用户收益的分成, 都可以在CMS实现。Nagra在国外已经部署了很多这样的应用, 在经验方面可以兼容目前市场上几乎所有的商业模式, 包括分销。

Nagra的开放、兼容性体现在与竞争者的合作方面。现在Nagra不仅只做CA, 还提供很多后台的解决方案及终端的解决方案。特别是做内容管理还有服务提供方面的解决方案, 这些都需要和竞争者的系统进行很好的整合, Nagra所提供的CAM模块, 可以与所有的CA系统进行整合。广东有线已经用Nagra的解决方案对8家CA进行了很好的整合。

《广播与电视技术》:Nagra公司在中国的发展情况是怎样的呢?

欧阳锋:Nagra公司在中国有350多名员工, 除北京之外, 在上海还有一个办事处, 最近在深圳设立了的实验室, 主要为CMMB测试有关设备。

对于Kudelski集团来说, 中国的业务已经是一块非常重要的业务, Kudelski集团愿意在这里进行大量的投资, 来适应中国市场的迅速发展。

在中国Nagra公司有两个非常成功的业务案例, 一个是和北京歌华的合作, 另外一个是和中广传播 (CBC) 的合作。

歌华现在在北京市一共部署了大约200万台高清机顶盒。在歌华所部署的这些高清机顶盒当中, 都配置了Nagra最先进的技术。现在Nagra正在和歌华共同积极推进推送式的点播, 这样的服务以及其他额外的一些服务, 会在今年年底之前很快向用户推出。

Nagra是唯一一家向中广传播提供设备的企业, 我们现在已经为中广传播提供了超过500万台的设备。就在去年短短的一年当中, 我们一共在全国部署了60个头端, 也就是每个省两个头端。

《广播与电视技术》:2012年Nagra公司在中国的业务重点是什么?

欧阳锋:在过去八个月当中, 我们密切拜访了很多有线运营商, 同时也和广电总局有着非常密切的接触。现在在中国面临着一个很重要的技术挑战, 就是由于历史的原因, 各省业务分散化的情况非常突出, 每个省起码有六七家CA, 各自都有各自的系统, 怎么能把他们融合起来, 这将是2012年很重要的技术挑战, 这也因此成为Nagra在中国2012年的第一个业务重点。我们在世界其他市场上有着丰富的经验, 有着雄厚的后台解决方案, 我们这些解决方案恰恰能够来解决现在中国省级网络之间面临的多样性的问题。

Nagra2012年在中国的第二个业务重点, 就是积极参与到各个标准化工作组的活动当中去, 其实现在已经参加了7个标准化工作组的工作, Nagra希望能够帮助广电总局推动未来的发展。

《广播与电视技术》:最近歌华有线提出了歌华飞视, 有线运营商开始把自己的业务向无线终端进行扩展。请您谈一谈在这当中的技术挑战会有哪些?现在Nagra可以解决技术挑战当中的哪一部分?

欧阳锋:讲到多屏, 事实上很多年前Nagra就提出了解决方案。法国卫星电视运营商2004年就开始通过PC来传递内容, Nagra因此就推出了媒体播放器。在过去的五年, Nagra提出了联合头端的理念, 通过联合前端, 用户无论是从电视机、机顶盒, 还是从Pad、手机去访问前端, 可以得到同样的内容。所有的内容在一个前端上集中起来, 统一搜索, 统一进行产品定义。这有两个好处:一方面, 可以更快地推送运营商想向用户推荐的内容;另一方面, 用户也能更快地找到他想看的内容。

《广播与电视技术》:您如何看待Nagra公司的未来?Nagra在中国将如何进一步发展?

欧阳锋:关于Nagra公司未来在中国的发展, 我可以说是满怀信心。原因有两点。

第一, 我们在付费电视方面已经有超过20年的丰富经验, 欧洲有线电视的发展, 还有网络融合, 以及单向到双向的转换, 我们都已经经历过了。在中国, 尽管有一些本土的企业在跟我们进行竞争, 但是我相信, Nagra的一个竞争优势就是有着非常丰富的经验, 可以很好地把在欧洲的经验带到中国来。

第二, Nagra的信心还来自公司能够提供非常开放、灵活、兼容并可以不断升级的解决方案。中国目前正在进行网络整合, 用户数量可能会有很大的提升, 从过去两三百万到一千万, 这完全不在一个数量级上面, 这对于运营商也提出了很多技术挑战。Nagra的解决方案是可以根据运营商的需求, 随时灵活地进行升级和扩容。Nagra在美国、拉美、欧洲、非洲、韩国所做的一切业务, 都可以很好地搬到中国来, 很好地适应市场的需求。Nagra不仅有CA系统, 还有内容管理系统和业务交付系统, 这一切成功的案例, 都可以在中国相应地借鉴或成功地部署, 为中国的运营商提供很多非常灵活的, 能够满足他们一切需求的解决方案。

我认为Nagra在中国一定会成功, 因为我们已经看到中国付费电视的环境发生了巨大的变化, 出现了竞争, 运营商必须去保证用户不会流失, 需要更多地从内容方面进行加强, 同时又要保证在内容传输和接送方面的安全性, 这些正是Nagra的优势所在。

开放灵活 篇5

大数据给数据中心的建设、管理、运营带来前所未有的挑战，其“巨量（Volume）、多样（Variety）和快速（Velocity）”的特征使得数据中心内部的数据流动和存储压力剧增。在大数据时代，企业需要面对更加庞大的数据网络、更加快速的技术更新、更加高昂的IT投入以及快速变化的用户需求，如何构建一个高效运作的数据中心网络成为企业面临的难题。

传统网络架构

不适应“大数据”的要求

传统的网络架构已经不能满足大数据时代网络应用需求。传统的网络结构设计以“客户端-服务器”的“南北向”流量为主，即客户端向服务器发出请求，服务器应答返回结果给客户的垂直结构。在大数据时代，大量的数据都存储在分布广泛、类型众多的服务器中，垂直结构的服务请求将变得越来越少，取而代之的是数据中心内部、数据中心之间的“东西向”流量，即客户发送的请求后，数据和运算在不同的服务器之间交换，最后将结果返回用户。

“在过去，多数的流量都是南北向流量，但是对数据中心运行应用程序而言，是从东到西的网络流量模式。这就要求网络和服务器之间的距离要更加接近，需要更加有效、优化的交付模式。”戴尔公司副总裁、戴尔网络业务总经理Tom Burns对数据中心网络面临的挑战进行了分析，并进一步提出虚拟机的增加对网络的影响。“虚拟机不断增加，物理设备和物理空间不断减少，因此数据中心面临的挑战主要体现在空间不够和复杂度增加等环节上。数据量在不断增加，应用类型也在不断增加，这就使得数据中心里网络因为虚拟化的原因而变得更加复杂。”他说。

伴随大数据和云计算的发展，虚拟化已经成为当下数据中心建设的大势所趋。事实上，企业在部署运行业务系统的私有云和办公桌面云的时候就完全实现了虚拟化，所以它对网络的影响具有普遍性。

大数据驱动云计算，

需要更灵活的网络

人们时常将大数据与虚拟化、云计算放在一起，三者关系紧密却在不同的维度。虚拟化是作为云计算和大数据的底层技术而存在。在上层，大数据需要云计算来支撑，而云计算的发展则受到大数据的驱动。除了前面讨论的虚拟化技术对网络的影响，云计算在业务层面对网络的影响也非常大。

如何满足云计算对数据中心网络的要求？在2013年华为企业网络大会上，华为企业业务BG企业网络产品线总裁刘少伟归纳为：弹性、虚拟、开放。云计算需要网络能够快速适应内部结构的变化，例如虚拟机迁移，弹性的网络能够更好地适配这样的业务，而开放才能实现不同业务与底层的接入，真正做到无缝地“适配”。在大数据时代，业务的复杂度增加，对云计算的弹性要求越来越高，需要更加灵活的网络架构。

从未来整个网络的发展来看，无论是网络的规模、容量还是层次，都会发生较大的变化，所以未来网络的特点就是要适应这种变化，网络设备应该具备更高的性能和可扩展性。华为企业网络产品线数据中心网络领域总经理孙路遥说：“现在较热的大二层网络方案，有很多实现方式，适用于不同的场景，这是我们正在构建的弹性；从千兆服务器向万兆服务器的过渡，在转变的过程当中对网络带宽的要求，这些也可归结为弹性。弹性可以适应各种变化的要求。”

云计算业务的特点是承载应用变化较快，因此对IT系统的效率要求较高。在应用驱动下，对网络的配置、管理、业务增减的效率转化为对网络提出开放性的要求。孙路遥说：“在SDN的应用情景下，业务对网络的调用不再是通过人这种‘Controller’，而是通过自动化的Controller，自动把业务变化翻译成网络的需求，这就是所谓网络开放性的体现。”

数据中心网络建设看好SDN

未来的数据中心网络建设路在何方？我们看到戴尔提出“轻盈IT”的口号，而华为在推行“敏捷IT”的理念，两个在全球范围内举足轻重的IT供应商有着相同愿景，这不是一种巧合。大家都认为IT应该更加灵活、开放，这是网络架构的未来。相应的解决方案中，SDN（软件定义网络）是一个获得普遍认可的方案。

戴尔网络是最先提出分布式核心架构的企业，这种做法使网络性能得到进一步提升，降低网络延迟、系统功耗，而且还减少了物理空间。实际上，包括华为、思科的产品在内，所有的网络设备都在向着高性能、高密度、低功耗的方向发展。网络设备供应商所做的另一件事是进一步推动SDN的发展，将物理世界和虚拟世界更好的联系在一起。

网络的灵活、开放是SDN的优势，但企业并不会单纯地为某个先进的技术增加成本。大数据能够创造商业价值，这是企业认可大数据原因——永远追求利益的最大化。如果在经济上不符合企业利益，这些先进的IT系统便失去了价值。SDN的另一个优势便显现出来，主流厂商的方案都支持渐进式部署来完成传统架构向新架构的过渡，同时达到降低成本的目的。

SDN的渐进式部署体现在开放的架构和对传统网络的支持上。戴尔的S6000能够和VMWare的控制器NSX配合工作，并且在OpenFlow标准上支持其他的第三方控制器。Tom Burns说：“戴尔网络产品和第三方的软件保持密切的合作，不管是VMware，还是微软。通过我们的支持OpenFlow的S6000，可以把虚拟机通过网关直接和完全意义上的软件定义网络结合在一起。除此之外，我们的这款产品还具备传统机架交换机的特性，因此可以继续支持数据中心和聚合层的环境。”

华为SDN解决方案也一样，基于Openflow标准，实行控制器（Controller）和交换机分层的架构。下层交换机并非是完全的“傻瓜式”设备，因此能够融入传统网络结构当中，实现当前网络不间断运行情况下的SDN部署，完成传统网络向下一代网络的平滑过渡。这种“渐进式部署”的方式能够最大化地减少企业的负担，以最经济的方式构建敏捷网络，迎接SDN的到来。华为企业网络产品线副总裁马云表示：“这是必由的机制，传统网络负担着很多重要业务，不能把所有传统网络都扔掉。首先要把新的设备插到传统网络，这是敏捷交换机的价值，我们认为是必须要这样做的。”