发展模式（精选十篇）
发展模式 篇1
牛，人们常把它比作坚忍不拔，吃苦耐劳的精神象征。在“最为困难”的牛年，我们全党全国人民正是凭着这种牛劲、牛气，使经济增长取得了“极其不易”的8.7%的成绩。而虎，又是勇猛威武的象征。我们坚信，在即将到来的虎年，我国的经济社会发展必定虎虎有生气，以其勇猛威武的雄姿展现在世人面前。
然而，思想决定行动，理念关系作为。虎年要贯彻落实好中央经济工作会议提出的经济工作总要求、重要原则和主要任务，必须要有正确的发展指导思想，具体说，就是中央经济工作会议所要求的：“理清发展思路，创新发展模式，突破重点难题”。思路理不清，发展模式老道，工作就形不成合力，效益就不会提高，就容易打乱仗。而要理清发展思路，首要的是把中央经济工作会议精神真正学懂吃透，这是我们分析判断形势和制定发展规划的依据，也可以说是“望远镜”和“显微镜”。再者就是把本地区、本单位的经济发展实际弄清摸透，这样，彻落实中央经济工作会议精神才有亲和力、执行力和有效力，也就是我们通常所说的理论与实践相结合。
总之，理清发展思路，创新发展模式，要以科学发展观为指导，妥善处理速度与效益，当前与长远，局部与全局的关系，把保持经济平稳较快发展与加快经济发展方式转变统一起来，坚定不移调结构，脚踏实地促转变，一心一意谋发展;使经济回升建立在结构优化升级的基础上，使应对国际金融危机冲击的过程成为增强发展可持续性的过程。概括地说，就是着力在提高经济发展质量和效益、增强发展可持续性上下功夫，着力在转变发展方式、调整经济结构、促进产业升级上下功夫。
电影产业发展模式之法国模式 篇2
1．法国制造——CNC产业资助体系。
2003年，迪斯尼出品的《海底总动员》和华纳的《终结者Ⅲ》虽然在法国市场上分别以近700万和300万人次的上座率占据排行首位和第10 位，但其在法国票房收入的11%已经同时被划进了法国国家电影中心(CNC)的基金，并滚动成为下一支持法国本土影视产业的资金。事实上，无论是《泰坦尼克号》还是56年前的《乱世佳人》，它们都无一例外地在赚够法国人钱的同时，为法国本土电影积累了资本。
这里所说的“法国制造”，是指其他欧洲国家不具备的、被法国影人视为“王牌政策”的法国电影总局CNC产业资助体系，该体系通过体制和政策，使电影和其他新兴媒体实现了互惠互利。从1948年开始，法国财政法就明文规定：对法国电影工业设立扶持资金，其来源不是国家财政预算，而是从影院、电视和录像等相关行业的税收中提取。比例大致为：电影院票价税收的11%，电视台营业额税收的5.5%，录像带出版税收的2%（现在加入DVD一项），总预算高达4.4亿欧元。票价税收不限于法国本土影片，包括其他各国在法国上映的影片。参加这一体系的电视台包含三个条件：在法国本土播出，有足够多的营业额，并定期播放影视剧、记录片、科幻节目和动画节目，所以专业性的新闻或体育频道不在此列，也不能享受扶持资金。将这笔资金返回给电影电视创作的时候，CNC有两种资助体系。
一是选择性资助(aides selectes)，CNC下属8个委员会，每年在全国范围内接受500个候选剧本，审阅后从中挑出30个，给予部分制作资金帮助，其中大约有16%的比例是用于处女作生产。与此相配套的自动资助(aides automatiques)实际上就是这笔钱的再分配。比如拍过一部长片的导演或者制作人，当他的票房税收按规定比例循环进入扶持资金体系后，就有资格向CNC申请对下一部制作的支持，但偿还率也比较高，可以达到50%。但是，商业化程度高的电影类型和潮流性的电视节目都很难得到CNC资助，比如喜剧片，因为它们得到资金的渠道相对宽泛。一般来说，CNC只资助那些“有长期生命力”和文化增值价值的制作，比如探索影片、创造性的记录片、电视电影，或者是戏剧和动画。
1985年，在法国电影市场被美国电影强力冲击，本土市场占有率极度滑坡的时候，法国又借鉴美国的投资政策Tax-Shefters，为电影产业新设立了一个投资机制Soficas，作为对CNC扶持体系的商业补充，即：用减免税的优惠，鼓励私人资本进入电视电影产业，然后在全国建立投资合同存放系统，通过电脑严格监控电影票房和电影的电视播放，以保护投资人利益。Soficas的出现，迅速提升了法国电影在制片和发行方面的国际化速度，在上世纪90年代，法国的合拍片数量最高时一度达到50%，美国片受到狙击，本土片的市场份额很快回升并基本稳定在25%～35%。
2．法国电影投资模式。
从20纪90年代开始，法国电影的投资模式大体固定下来：制片人筹资（境内境外）＋电视台投资＋海外发行，以2003年为例，31.3%的经费来自于制作人本土筹资，14.9%为国外资金，而30.1%来自电视频道。CNC资助体系退居末尾，但它对电视台参与制作的激励作用仍然很明显，为了计算每个制作人的自动资助，CNC会统计上一年他的项目在所有电视台的首次播映数量，首播越多，资助额就越高。在这样的前题下，法国电视台已经成为法国制作人的第一合伙人，像法国电视三台和法德合资频道ARTE对短片和动画片的投入，法国电视二台，以及和夏尔“加索的制作公司Telema结成合作伙伴的电视一台，在电视剧和电影制作上都是主力。
在法国成立与法国电视台有业务合作的欧洲公司及与法国的合拍片都可以得到CNC资助。当法国电影联盟进行海外推广的时候，出现了两个概念：法语电影和法国电影。“法国电影”的概念更有代表性——由法国电影体系支持的电影制作，而对语言没有限定，它可以是英语、意大利语，或者西班牙语，也可能是汉语、伊朗语。“法国电影”是相对于“美国电影”的一个概念，它代表的是观念和体制，而不局限于保护法语电影本身。法国电影保护和支持的是作者，有着相同思想和文化底蕴的作者，至于他身在何处，用什么语言来创作，都无关紧要。西班牙著名导演阿尔莫多瓦作品《关于我母亲的一切》，就是法国制作出品。
3．法式推广理念。
在发行人之外，向全世界推广法国电影的任务主要由法国电影联盟承担。该联盟是行业性组织，成员有制作人、演员和导演、发行人。联盟的活动资金和CNC 资助体系一样，由同样的产业链税收制度支持。该联盟成立于1949年，但直到近十年，它在世界电影界的巨大影响力才体现出来。曾任高蒙公司（Gaumont）总裁，出品过《撒旦的阳光》和《凡高》等经典名片。在“新浪潮”之后，法国电影在世界影业曾留下一段空白，很多人不相信法国电影能够走向世界。达尼埃尔”托斯冈"普朗提埃(Daniel Toscan Plantier)1988年接任联盟主席之后，一直在全世界为法国电影摇旗呐喊，他几乎每个月都在欧洲各国巡回举办法国电影展，直到2003年在柏林去世。在很长一段时间内，新浪潮电影确实非常有代表性，可以说是把法国电影推向世界的有效媒介和传播载体。达尼埃尔所做到的，就是向全世界展示了法国电影的多元和丰富，以及它的后继创造力和商业潜力。
商业市场的成功拓展，并不等于商业就是推广的惟一目标。法国电影联盟的目标是陪伴法国制作人到国外寻找合作伙伴，而联盟多年来和各国电影制作网络的对接，以及联盟对各国独立电影作者的搜寻和帮助，是法国电影业的财富。这种文化上的深层次沟通，才是电影推广的真正职责。
4．以资本为纽带的“市场竞争和机构调控的双轨路线”。
在法国模式的总结过程中，长期致力于影视产业市场研究的法国巴黎大学的Champion教授强调了“市场系统”。他说：“没有哪个单纯的项目能产生整体推动力，是多元化的市场参与者，在法规、经济等手段的统合调控下形成的市场系统，这是法国影视业能保持生命力的源泉。”
与美国不同的是，法国影视产业并非一切交给市场这只看不见的手。但与欧盟其他主要国家如英国、意大利不同的是，法国政府鼓励市场的多元化竞争，反对市场集中和寡头垄断。因此法国采取的是以资本为纽带的“市场竞争和机构调控的双轨路线”，但政府并不直接干预市场，而是通过一系列特殊的独立机构参与市场调控。
为了打破市场垄断，法国电视市场在1987年开放，商营电视台TF1打破公营电视台的一统天下，并以微弱优势占据市场领袖地位。2003年，公营电视法国2台、3台、5台/ARTE共占有42.7%的收视份额，商营电视台TF1和M6占据47.8%。值得一提的是互动电视频道CANAL＋自 1997年开始提供服务，短短6年间也一跃成为单一频道市场份额的第5位。众多频道的竞争为节目制作商、广告商、代理商提供了公平的竞争选择。国家政策保护这种双重电视竞争体制，对公营和商营电视台双方的市场作用、价值及角色都有界定和政策倾斜，对暂时处于弱势的一方提供激励措施。
法国政府还从政策上大力扶持独立影视制作产业以保持影视产品的文化多样性，规定电视台60%的电视节目时间须交由台外独立制作公司完成，电视台每年5.5%的营业税通过CNC投入电影的制作、发行，公营电视台法国电视台的68%的预算、商营电视台TF1的78%的预算用于通过市场招标的方式选择联合或独立制作，电视台由此获得节目的各轮首播版权。多元竞争的参与逐渐形成专业市场分工，电视台自20世纪80年代末开始从制作、传输、播出一体的角色逐步变为今天集中进行节目管理和频道品牌经营，集中加强节目编排和设置管理，而将制作交给了更广泛的制作公司。多元竞争者并存使市场活跃，2002年法国 79家主要电视公司的总营业收入超过了100亿欧元，电视总收视时间提高到每周213分钟，广告总量逾163亿欧元，仅略次于德国，位居欧洲第二，特别是为 1997年开始的数字电视运营业务打下了良好的基础，法国2004年的数字电视总营业收入为2.4亿欧元，仅次于英国，位居欧洲第二。
另一方面，还有一系列的独立机构通过法律和经济的手段参与市场调控。比如法国最高视听委员会(CSA)作为影视法规的提案方和市场监督者，负责严格监控各电视台是否按照政策的要求执行节目内容的播出和符合广告播出比例等；CNC、影视专项投资公司(SofiCa)、电影与文化工业融资局(IFCIC)作为市场的资金运营管理机构，分别负责税收基金的再分配、风险投资管理和以信用担保为影视制作提供贷款融资等；法国国际电视节目交流协会(TVFI)负责帮助各种小型影视制作公司进行电视节目版权的国际销售。
综观法国影视市场结构体系，我们看到一方面大量竞争者入场使整体市场扩大，文化多样性增强，另一方面各类独立机构通过法规、资本和贸易等手段为自由市场的发展提供了规范调控，自由竞争与经济法律的手段形成的有机市场体系得以保证影视节目这种特殊的产品不至于因市场失灵而产生负面社会问题。而所有这些的核心，便是资本。
5．法国电影资本与国家文化扶持。
有评论说法国影视节目仅是艺术化、小众化的代表，艺术作品的发展只能长期依靠政府财政扶持。但CNC认为，法国电影资本主要不是来自于政府，而是来自产业市场，通过资本调配和运营依旧回到产业市场。随着法国影视传媒业自身的壮大，CNC的总预算增加到2005年的4.9096亿欧元。
如前文所述，CNC每年约4.5亿欧元的运营资金主要来自于三个方式：电视台营业税收的5.5%，电影院票房税收的11%和音像（包括DVD）销售税收的2%。电视台是这笔资金的主要投资方，每年约3.3亿欧元的投入支持各类影视创作。
CNC重新进行资本调控的原则有两个，一个是因循市场规律，另一个是文化原则。绝大多数的欧洲国家采用的只是文化原则，即通过选择性资助遴选符合文化要求的影视剧本，给予制作资金资助。而CNC在2005年的预算报告此项投入是1.5亿欧元，仅占预算的30%。另外将近70%的资金投入自动性资助，这在欧洲国家是首屈一指的。如果说遵循文化原则的选择性资助是支持有才华的青年导演开始他的艺术处女创作，那么自动性资助则是从制片、发行和放映三个环节帮助制作人完成自身造血。其上一部影片在影院发行、电视播映、音像市场所产生的收入将由CNC设立专款账户，根据特定条件分配和偿还给该导演的下一部作品，以保证其在影视市场上的可持续发展。2005年投入电影市场的自动性资助预算为2.5438亿欧元，投入电视及其他视听创作的自动性资助为 1.6103亿欧元。
即便是选择性资助，也要按照贷款原则，而且对一部作品的资助不能超过总成本的50%。CNC与绝大多数欧洲国家不同的是，不仅支持艺术性作品，也支持有商业价值的作品，还通过扶持帮助有潜质的艺术创作培育市场。
除此以外，法国影视市场还不断借鉴金融资本市场的经验，扩大影视产业的投融资机制，作为CNC仅针对业内资金调配体系的平衡。1985年，法国开始实行用减免税政策吸引私人和社会资本进入影视产业，创建管理风险基金的影视专项投资公司(SofiCa)，2003年SofiCa吸引风险基金参与 61部本国影片的拍摄，总投资额达3900万欧元。电影与文化工业融资局（IFCIC）负责以提供贷款信用保证方式，对影视制作提供贷款融资。
发展模式 篇3
资源的短缺和环境压力的增大迫使中国不能继续遵循传统的发展A模式，同时中国的科技水平与国际发达国家有一定的差距，因此中国的循环经济道路也不能立即沿用西方发达国家的B模式。由于中国加快全面建设小康社会进程，保持经济持续快速增长，资源消费的增加是难以避免的，因此，适合中国国情的应该是循环经济发展模式，简称C（China）模式。在C模式中，中国的经济仍保持大幅度地增长，同时对环境的污染物排放量先减速增长，然后再使污染物排放量保持稳定，最后在中国科技水平提高较高水平的基础上大幅度地减少污染物排放，使污染物排放量落低。
C模式也称1.5-2倍数发展战略，就是中国到2020年经济总量翻两番，同时允许资源消耗和环境污染物排放增加一倍左右。因为只有保证中国GDP的持续快速增长，才能解决中国社会经济发展中的一系列矛盾。所以该模式将给予中国的GDP增长一个20年左右缓冲的阶段，并希望经过20年的经济增长方式调整，最终达到一种相对的减物质化阶段。
以2000年的中国经济、社会和环境的数据研究为依据，到2020年，GDP总量将从2000年的1万亿美元增加到40万亿美元，人口保持小幅增长，人均GDP呈现大幅度增长。同时，能源消费总量、用水总量、污染排放物（包括二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物等）有一个惯性的增长，总量控制在2000年的1.5-2倍左右。这样我们可以认为，通过发展减物质化的经济，并把建设循环经济型社会的目标纳入中国的经济社会发展的总框架之中，到21世纪的前期（例如2020年左右）实现以较小的资源消耗和废物排放（特别是各类固体废弃物）以达到较好的经济社会发展是有可能的。在2020年以后，中国在前面20年的发展基础上，可以实现倍数4发展战略，即经济总量继续翻一番，同时资源消耗减半。这样中国的经济发展与环境压力可以实现绝对脱钩，如发达经济所追求的减物质化发展模式（B模式）情景。
发展模式 篇4
关键词：竞技体育,少数民族运动会,少数民族传统体育发展模式,民族性,保护意识
1、问题的提出
少数民族传统体育是我国千百年传承下来的体育文化, 是我国五千多年灿烂文化的重要组成部分, 特有的健身价值推动着我国群众体育事业的发展;可以说, 传承与发扬少数民族体育文化对社会的发展有着重要意义。色彩斑斓的少数民族体育是人类文明的结晶, 它见证了民族文化的传承与变迁。少数民族传统体育以特有的原创性、地域性和民族性而倍受人们的关注。我国在奥运会与少数民族传统体育运动会并举的发展现状下, 奥运会的发展问题给社会带来很多值得研论的话题, 基于这两者之间在根源上相似性与两者在体育文化、民族文化上却有较大的差异性, 在正则我国民族传统体育运动会正茁壮成长的季节, 为促进少数民族传统体育的发展提出几点建议。
2、研究方法
2.1、文献资料法
本文通过中国期刊网、中国期刊数据库等进行与本课题研究相关的内容的文献资料查阅和收集工作。
2.2、逻辑分析法
通过对两者的相似性进行比较, 通过对两种不同赛事的文化根源于发展模式进行逻辑分析分析得出结论。
2.3、访谈法
通过访问专家的方式, 结合相关文献内容、综合分析得出结论。
3、主要内容
3.1、奥运会与民族传统体育的异同点
3.1.1、奥运会与民族传统体育文化的相似性
研究文献表明奥运会与我国少数民族传统体育项目在根源上有着较大的相似性, 它们几乎都是起源于游戏、信仰、劳动等方面。《奥林匹克宪章》指出:奥林匹克主义, 是增强体质、意志和精神并使之全面发展的一种哲学生活。奥林匹克主义谋求把体育运动与文化和教育融合起来, 创造一种在努力中求欢乐、发挥良好榜样的教育价值并尊重基本公德原则的生活方式。而少数民族传统体育同样注重于个人的精神追求、内外协调、身体的强健、注重各民族之间的友谊、团结和交流。从根本上讲, 这两种体育文化宗旨都是“以人为本”, 为了曾强人的身体, 提升人的精神, 追求人与人之间的友谊与对和平的向往。两者主要是以追求“和”为目的。由于受到环境、地理条件等方面的影响而表现方式有一定的差异。
3.1.2、奥运会与民族传统体育文化的差异性
以西方竞技体育为代表的奥运会与我国民族传统体育的差异从根本上两者表现具有文化差异性。源于爱琴海的古罗马、古希腊的海域文化其背景是众城邦小国之间的相互竞争, 从而形成以人们重视体力、技巧等在战争中实用的身体条件的观念;哲学上讲究天人相对、注重冒险创新、放荡不羁。形成了必须在与大海不断较量、搏斗中, 培养了他们勇于冒险、自强不息的民族性格。。所以代表古希腊、罗马文化精神的“更高、更快、更强”的竞技运动成为西方体育文化的主流。强调身体的外部运动, 充满了对健美人体的崇拜和对力的赞美, 透射出雄劲的阳刚之气。
中国传统体育受中国传统哲学思想影响, 根源于“天人合一”、“阴阳平衡”等观念。强调修身养性, 追求在“修身养性”中培养自我特殊的生存能力和对外界物质世界的适应能力, 从而达到养生祛病、健康长寿的目的。形成了一味注重“和”、“稳”、“礼”“仁”等千年文化的传承, 形成了自娱性强的体育文化形态。中西方文化的不同直接导致了两者体育思想和体育价值观的差异
3.2、当前奥运会与少数民族传统体育的发展现状
3.2.1、当前奥运会发展现状与面临困境
当前现代奥运会经历29届的发展已处于发展的巅峰时期, 项目的日益完善, 举办规模已处于世界体育比赛规模之最, 比赛的范围已遍及五大洲, 形成了较为规范的一种比赛体系;但在奥运会蓬勃发展之际也面临着很多新的问题。研究表明表现为奥运会的泡沫经济所遭受的抵制、兴奋剂、项目安置以及部分国家奥运会发展模式等都是当前奥运会所面临的问题。
3.2.2、少数民族传统体育的发展现状
当前我国少数民族传统体育运动会的发展正处于日臻完善, 茁壮成长的势头。
此外段青、李涛指出第九届民运会由以前7个项目增加到16个项目, 其中板鞋竞速、独竹漂、民族式摔跤等才列入本次运动会, 本次运动会共设立87枚竞赛项目金牌, 有34个表演项目, 有3000余名运动员、教练员参加。现今我国已多次成功举办大型赛事, 在组织与管理上已具有一定体系, 但由表可知当前少数民族传统体育运动发展与奥运会相比正处于待完善时期。
3.2.3、少数民族传统体育发展的存在的问题
3.2.3. 1、少数民族传统体育传承问题
信息全球化下信息容量大, 传播途径广泛相比上个世纪来说国民的生活方式、思想认识, 价值观念, 审关情趣与旧社会相比都发生了翻天覆地的变化, 生活方式的极大改变限制了少数民族传统体育的开展, 思想认识的提高也让越来越多的人喜欢接受新鲜的事物。同时受家庭结构、经济欠发达各地经济水平发展不一的特点;城市独生子女为了获得好成绩为主要目的, 父母则以过大经济收入为重心, 即使父母能够授予一些少数民族传统体育技能也是有心无力;在少数民族地区:生产力相对较落后和农村城镇化速度的加快也基本上改变了以自然经济为基础的状况的因, 离乡背境的年轻人大部分选择到沿海发达城市打工从而传统的民族文化便少了有效的继承人,
引自:张焱, 历届全国少数民族传统体育运动会评析
3.2.3. 2、现代体育的冲击与项目性质的流失
据《中华民族传统体育志》记载:目前发掘、发现的少数民族传统体育有676条其中武术、龙舟、气功、风筝等项已经走出国门以武术为例, 改革开放初期国家政府高度重视化道路为了进军奥运, 武术动作技术被简单化和样板化、技术风格造淡化, 丧失了武术原有的特色。除此之外, 相比现代体育不仅使媒介的传播路径较广, 而且学校体育对现代体育的发展也起了巨大作用, 正是由于民族传统体育缺乏媒体的传播, 从而受到了现代体育的较大冲击。
3.2.4、少数民族传统体育发展的出路
3.2.4. 1、回归少数民族传统体育的本质
虽然竞技化了的少数民族传统体育更有利于它的普及与提高, 但这样的效果会助长了体育违规行为的气焰。毕竟少数民族传统体育是居于少数民族文化的传承;众所周知, 体育运动受遗传信息的影响较大, 若一味的强调运动成绩的突破那么加大了体育违规行为的比例。既然政策、规则决定了必须在少数民族范围群体内举行了, 那么有何必太过于追求运动极限了, 一味的追求运动极限又和尚未列入奥运会的竞技项目有何区别呢!因此对少数民族传统体育的传承本人更趋向于看作能回归、保持原有的民族性质、韵味作为发展民族传统体育的归宿点的竞技发展更恰当。
3.2.4. 2、体育教材的上开拓创新, 开发民族体育旅游资源。
体育的功能性传播方式体育教材对民族体育的传播, 目前只局限于对武术有一定介绍, 大部分的学校体育内容还是以西方体育为主, 因此对民族体育的宣扬和传播就显得偏向, 导致了少数民族体育传播的不足, 若能在实施必修体育课程中增加部分少数民族体育知识将起到事半功倍的效果。随着经济的快速发展处于较偏远的少数民族地区也得到了不同程度的开发, 与此同时增大体育旅游资源的开发的投资力度对少数民族体育传播将取到较好的作用;从根源性上来宣扬了民族体育, 对民族体育的传承有利而无一弊。
3.2.4. 3、高校作为培养少数民族运动员与发展少数民族体育文化的平台
本人认为, 目前我国少数民族传统体育的挖掘与发展主要是靠高等院校广大学者的努力来探索, 因此对民族传统体育的竞赛发展模式本人觉得应以政府宣传倡导结合高校研究内容培养运动竞赛人员为主的高校民族传统体育发展模式, 这样一来也可对的“体育系统”与“教育系统”的体育发展失衡问题进行弥补。再则, 高校生源广阔, 学生来源四面八方, 一方面来说有利于民族传统体育知识的积累。另一方面来说, 对部分尚未完全挖掘出来的项目、技术研究尚未形成规则的项目仍然需要在校改项目起源地的学生帮助;对项目进行双向性的完善, 从而促进项目的整体发展。因此, 高校作为发展少数民族体育理论和技术的平台是一条最好的出路。
3.2.4. 4、少数民族传统体育的发展不能走奥运会模式竞技体育发展的道路
少数民族传统体育发展模式不应当采用西方竞技体育发展模式;在我国少数民族传统体育运动会与之相协同发展的情况下, 由于在这两者之间存在较大的相似性, 对奥运会的借鉴是在所难免, 但是由于文化根源、地理条件的异同后者对前者的借鉴也应该有较大差异;若以奥运会为代表的西方竞技体育模式来发展我国的少数民族传统体育实际上是把历史文化、民族差异混为一谈, 忽视了国情和历史根源的差异, 不懂得每个国家、民族都有自己的民族体育文化的大前提, 让我国的少数民族传统体育特色文化褪色。
4、结语
东西方体育在起源上有着较大的相似性, 但由于价值观、地理环境、文化根源上的不同形成了不同风格的体育风格, 但我国在奥运会与民运会协同并举的同时, 想要发展好我国的少数民族传统体育必须坚持以人为本的理念, 回归民族体育的本质, 在传播路径上实施教材创新、资源开发从根源上解决问题;此外还须建立以高校作为培养少数民族运动员与发展少数民族体育文化平台来双向性的发展少数民族传统体育;对我国少数民族传统体育的发展坚决不能走西方竞技体育发展模式的道路, 否则不光让少数民族体育褪色, 同时也将丧失本民族的文化。
参考文献
[1]程军.少数民族传统体育与奥林匹克运动的对比研究[J].内江科技.2011年第9期.
[2]熊胜尧.从奥运发展角度看我国少数民族传统体育的发展过程与未来趋势[J].邵阳学院学报 (自然科学版) .2010年3月, 第7卷, 第1期.
[3]段青, 李涛.贵州省第七届少数民族传统体育运动会综述[J].体育教学与研究, 2010年第51期.
微博模式发展 篇5
探究模式
《报告》在整合数据和案例分析的基础上探究政务微博发展阶段与模式，指出当下中国政务微博的六种模式，分别为公安微博多元模式、政府微博发布厅、“问政银川”模式、突发舆情应对模式、官员微博带动模式、“微博公文”模式。《报告》对新浪微博影响力前200位政务微博数据抽样分析发现，在2011年微博社会舆论议程设置功能进一步提升的背景下，政务微博趋向成熟化的特征逐渐显现。我国政务微博趋于成熟化主要表现在群众观念、媒体素养、积极心态、时效性、透明度、理性建设性、组织保障、制度建设、管理规范、舆情应对、执政能力和危机管理思维等方面。
第一，公安微博多元模式。包括以地市级公安政务微博为主并整合为微博群的“广东模式”、以省级公安政务微博建设为主的“北京模式”、以基层派出所和公安民警个人工作微博为主的“厦门模式”和以突发事件应对中发挥重大作用的“济南模式”，这些公安微博不断丰富政务微博发展模式，共同打造出公安微博在政务微博中的领先地位。
第二，政务微博发布厅模式。北京微博发布厅将城市重要职能部门聚合一起；“成都发布”集美食、旅游等资讯为一体，趣味性十足；“南京发布”对重大活动、突发事件的“微直播”渐成品牌；“上海发布”关注“菜价”等民生话题，颇具亲民性。各城市通过新浪官方微博打造出鲜明的城市形象。
第三，以大带小、建立地方政府微博群带动模式。“问政银川”督促督办、受理市民的一般性事务性投诉、重要事项”。它通过把事宜转办给对口部门微博的方式，加快了其微博的办事效率，有效分解积压压力，而对于网民来讲，也缩短了线下申请提交的流程时间；创立了一种地方政府微博群带动的新模式。
第四，突发舆情应对模式。四川会理县政府微博、上海地铁shmetro等政府官方微博在舆情应对期间，发布有关事件的最新信息，及时表态，给公众一个交代。待舆情平息后又按照常规模式运营。
发展模式 篇6
管理模式求生存
企业的管理者需要考虑两个问题：一是企业是否具备完善、系统的管理模式，并不是有管理方式就有管理模式；二是管理模式是否能够适应市场竞争的需求，是否能够随着行业的变化而变化。
连锁企业最大的发展瓶颈是管理变形，也就是通常所说的不可复制。金百万提出“四化”的管理思想，把“复杂的事情简单化，简单化的事情数量化，数量化的事情模块化，模块化的事情专业化”，将复杂的事情按照业务模块分解成不同的岗位，从而使门店的管理变得简单、有序。在连锁企业的复制过程中，模块化管理模式的成效显著，可以有效地将门店的培育期从一年以上缩短到半年。
金百万的管理思想还体现在“小门店，大后台”。“小门店”是指门店只负责决策的执行，主要做好两项维护工作：第一维护好员工，第二维护好顾客。“大后台”是指总部承担所有的管理决策职能，科学合理的管理架构将管理从传统的个人驱动变成了系统驱动。面对当前市场竞争的加剧和顾客需求变化的增加，靠个人已经很难满足所有的经营需求，在管理模式上从个人驱动向系统驱动转变既是市场竞争的必然结果，也是产业优化升级的内在要求。
经营模式求发展
即便是先进的管理模式，在同质化的竞争下，也只能实现企业自身“量能”的累积，而不能创造“质”的飞跃。经营模式才是决定企业做大做强的关键因素。
经营模式，可以理解为盈利模式，通俗地讲就是赚钱模式。传统餐饮的经营模式有几大硬伤。传统餐饮的经营模式在营业额和利润上会受到时间跟空间的双重限制，而且企业营业额的增长一定会伴随成本的上升，限制了利润的增长。
金百万目前跳脱了传统的餐饮模式，升级为传统行业下的电子商务模式，以餐饮为媒介，以“社区百姓的中央厨房”为定位，通过互联网的方式实现服务的延伸，围绕社区百姓提供与“吃”有关的所有服务，旨在做生活服务类的提供商。如金百万最近推出了“准成品”，与超市“半成品”不同，“准成品”让顾客在家中只需要经过简单操作就可以制作出与餐厅一个味儿的莱品。
此外，通过餐饮经营模式的创新与改进，还可以很好地转化最后一公里的物流成本，将员工在中午和晚上两个用餐高峰时段外的闲置时间调用起来，搭建企业的物流配送体系，通过增加外送服务不仅能为企业带来额外的营业收入，而且也能增加员工的额外收入，实现双赢。
编辑 赵晓嬿
创新模式共生发展 篇7
2012年中国经济面临了几个方面的挑战, 出现了严峻的局面, 首先是房地产市场的持续低迷, 第二在于民营经济资金短缺, 融资困难, 第三大挑战来自国外, 尤其是欧洲的债务危机对中国的经济发展带来了较大冲击。作为民营企业的我们, 又与建筑业市场息息相关, 面对如此困境怎么办, 出路在哪里, 如何攻克时艰, 避免或减少不利因素对公司经营的影响, 为此我们提出了“创新模式, 共生发展”的生存和发展之路, 即建立所谓的商业生态系统, 也就是与有关组织和个人组成的联合体, 其成员包括关系企业、房产开发商、建筑商、劳务商、租赁商、原材料供应商以及银行和有关投资机构等, 这些成员之间构成了价值链, 价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系, 而是价值或利益交换的关系, 也就是共生关系, 每个参与者都依靠其他的参与者, 以取得各自的生存能力和效果, 共同进化、利益共享, 生态系统中的各参与者彼此命运攸攸关关。。根据公司的发展策略, 我们主要做了以下两方面事情, 并取得了良好的效果。
创新模式, 搭建融资平台, 实现共同发展
近年来, 由于经济发展面临的挑战和国家宏观经济政策的调控, 民营企业尤其是中小企业饱受资金瓶颈的制约, 严重影响了企业的发展。如何有效破解企业的融资难题?公司为此进行了有益探索, 并得到了当地政府的支持和推荐。
山东华鑫机械设备有限公司作为发起人联合16家企业成立了齐河县同德金融担保互助中心, 搭建了资本运作生态系统。16家企业涵盖机械设备制造、酿酒、冷冻、化工、饲料加工、服装制衣、有机农业等10多个行业。由于所属行业广泛, 可避免同行业企业同时出现市场萧条的风险。
1. 所成立的金融担保互助中心运作模式为:
(1) 加强组织管理。为确保中心规范运行, 制定了担保互助中心章程等规章制度。会员企业要履行遵守规定, 相互监督, 参与活动, 服从安排, 按时缴纳会员费等义务。
(2) 严格服务程序。成员企业需要帮助融资时, 由一到两家企业出面担保, 但所有成员企业承担风险连带责任。由中心秘书处指定担保企业, 审核和协助企业规范相关材料, 协助银行对申请融资企业及担保企业进行资格审核。此后便跟踪资金去向及运转情况。
(3) 强化保障措施。为确保信贷安全, 严格把好“三关”:一是把好进口关。按照“注重质量, 稳步发展”的原则, 严格会员准入。二是把好考核关。对会员实行季度考核和年审制度。组织全体会员, 对全部会员企业的生产销售、财务管理、守信情况等主要经营情况进行观摩考评。三是把好清退关。为保持中心良好运行, 对考核不合格的会员企业及时进行清退, 并及时向相关金融机构通报。
(4) 完善风险化解。规定会员企业通过中心申请借贷融资时, 须提前按照信贷融资额度的百分之十标准向中心交付风险保证金。当借贷会员企业无力偿还贷款出现还贷逾期或不良风险迹象时, 中心调配资金予以支持, 启动风险保障金偿还银行金融机构贷款本息金, 以及依据担保连带责任协调其他会员企业按照在中心享用的融资累计额比例补齐资金差额部分, 进行有偿代偿。代偿部分由被帮扶借贷企业按照中心调配资金的成本高低缴纳资金使用费。
2.金融担保互助生态系统的初步成效:
金融担保互助中心成立以来, 累计为成员企业提供担保帮扶贷款1.65亿元, 成员企业包括山东华鑫机械的资金难题得到较好解决, 促进了生产经营的健康发展, 至今没有出现一次不良信贷记录, 实现了企业、银行、社会三方共赢, 求得了共生发展。
(1) 提升了企业融资能力。一是畅通了融资渠道。通过协调会员企业有了担保, 能够比较容易地获得金融机构的信贷支持, 促进了企业的良性发展。二是提高了企业经营管理水平。对会员企业的定期观摩、考核以及相关帮扶, 有效地促进了企业规范化管理。三是增强了抵御风险能力。由于有中心全体会员企业的彼此帮扶, 避免了还贷逾期以及不良贷款的发生。
(2) 规避了银行信贷风险。中心的互助担保、责任连带、共同化解金融风险的模式及其一系列保障措施, 提高了借贷企业的偿还能力和概率, 保障了信贷资金的零风险。
(3) 增加了社会效益。一是促进了金融生态环境的优化。金融互助组织的第一道风险防火墙作用, 有助于本地金融生态环境的优化, 提升了齐河对辖外商业银行等投融资机构及其资金的吸引能力。二是带动了劳动力就业。随着中心良好运营, 会员企业不断壮大, 增加新的就业岗位。
创新模式, 整合优势资源, 力求和谐共生
目前, 建筑行业秩序比较混乱, 多年的问题依旧存在。主要表现为:建材商、租赁商在提供产品和服务的同时, 资金得不到及时的回笼, 不但关系着企业自身的生存, 也严重制约着产品性能的完善、质量的提高及新技术的推广运用。劳务商只是流于形式, 无实质性操作, 包工头依旧“活跃”在工地, 施工组织混乱, 职业素质低、稳定性差, 工程质量安全得不到根本保障, 农民工合法权益也无法有效保护, 政府大力发展劳务和法定分包劳务的真正目的没有实现。由于产品质量的低水平及性能的落后, 劳务施工的混乱, 建筑商期望实现项目施工“安全、优质、高效”的根本目标得不到切实保障。
为此, 公司创新思路, 组建了新型建筑劳务工程公司。通过该平台, 采取各种合作方式, 整合相关优势资源, 与建筑商、建材商、租赁商、劳务商等各要素共同形成了一个完善的建筑施工领域生态系统, 相互依存, 共同进化, 形成整体价值链的效率最高、成本最低、风险最小, 并就利润、风险、成本在价值链成员中合理而富有创造性的分配, 不是单打独斗, 而是“打群架”了。
1.所搭建的新型建筑劳务运作模式主要为:
(1) 始终坚持以建筑施工新技术为龙头。依据住建部最新推广技术指南, 及时瞄准行业新技术动态, 整合相关企业技术资源, 分散化创新, 义务密切协作, 采用新工艺、新装备、新材料, 为建筑劳务提供技术体系支撑, 确保劳务施工技术水平在国内处于领先地位, 真正为建筑商提供“高效、节能、安全”的施工服务。
(2) 全心全意为租赁商服务。目前, 山东华鑫公司在山东地区与一批实力雄厚、信誉良好、服务优质的租赁商建立了战略合作关系。一是为租赁商提供了模板工程所用的新型建筑支撑系统。该系统直接插接, 速度快, 节省了近一半的时间, 同时承载能力强, 具有很高的安全性, 并且没有活动零配件, 避免了丢失。模板龙骨采用“以钢代木”的方式, 具有较高的强度和刚度, 提高了混泥土结构表面质量;由于钢龙骨循环使用特点, 极大地降低了工程成本, 还大大地节约了木材, 保护了环境, 同时为租赁商带来了新的租赁产品, 增加了利润增长点。二是公司通过华鑫建筑劳务作业的需要, 指定使用合作租赁商的新型产品, 并及时向租赁商支付租金, 这不但保证了租赁商新产品的市场使用, 还解决了租赁商十分头疼的租金回笼难题。同时在华鑫建筑劳务范围内, 对各租赁商的货物给予合理的调剂, 以实现最大的利用率, 减少租赁物闲置时间。三是针对租赁商面向社会租赁时, 公司与租赁商一起联合推广;在搭建方案设计方面给予租赁商技术支持, 并对用户现场施工提供必要的指导和培训, 以解决租赁商的后顾之忧。四是为缓解租赁商的资金压力, 公司对租赁商现有的老式产品给予技术改造, 以降低租赁商的投入, 并最大限度地盘活传统产品;同时还可以通过开具信用证和融资租赁的方式, 为租赁商推荐融资平台, 解决租赁商的购买资金, 利于租赁商的发展。
(3) 组建优质规范的劳务体系。按照建设一支“年轻化、专业化、军事化、城市化”的劳务队伍目标, 整合优质劳务资源, 严格劳务队伍准入, 进行专业化培训, 强化施工作业纪律, 切实保障劳务人员权益, 充分赋予农民工尊严, 实施企业文化建设。
(4) 采取“大包”劳务合作形式。华鑫建筑劳务主要面向国有的中建、中铁及较大的建工集团提供劳务服务, 有力利用劳务费必须及时支付的政府“高压线”政策, 采取劳务大包, 统一以“劳务费”的名义, 实现劳务人员、租赁商、建材商资金的及时回笼, 为生态系统中价值链利益的交换提供有力保障。
2. 新型劳务生态系统模式得到了政
府、行业相关协会及合作伙伴、客户的高度认可和评价, 可取得以下良好效果:
(1) 保障了新技术的推广运用。由于劳务采取大包模式, 人员与工具实现了无缝对接, 在劳务公司的统一组织实施下, 新技术的推广消除了诸多阻力。
(2) 根本上解决了困扰建筑业多年的顽症。建筑商期望劳务队伍管理规范、施工标准、技能熟练, 项目施工“安全、优质、高效”的目标得以实现;解决了租金、货款回笼这一令租赁商、建材商最头疼的问题, 保障了租赁商、建材商的生存和健康发展;更重要的是新型劳务公司规范了劳务人员的管理、培训和保障问题, 切实保证了劳务人员的合法权益, 并给予了劳务人员应有的尊严, 为构建和谐社会提供了有力的支持。
(3) 极大地提升了建筑系统的综合效益。新型建筑劳务保障了新技术的使用和劳务专业化的作业, 形成了整体价值链的效率最高、成本最低、风险最小。譬如:新型建筑支撑系统在劳务中的使用, 所直接带来的效益相比以前的传统产品有很大提高。首先租赁商的投资收益较老产品提高了一倍以上, 加快了投资的回收;其次该套系统的使用可大大提高施工的安全和效率, 降低施工成本, 每建筑平方米可节省成本近90元, 提高了施工单位的效益, 为建筑施工“节能降耗”作出了重要贡献;再次钢龙骨的使用由于替代了木方, 节约了木材, 保护了环境, 如果按2010年全国房屋施工面积算, 可节约木材3.4亿立方米, 环境效益十分显著。
全球金融危机的深重影响与中国经济的众多不确定性, 给中国众多企业带来了重大变化, 但“危机”就意味着“危险”与“机遇”并存, 企业成长最大的机遇就是商业模式的创新。通过一年来的努力, 公司转型升级新模式, 创业创新创财富。我们已经从纵向一体化、内部能力、内部研发、内部项目以及内部基础设施的世界中走了出来;新的世界强调相互依赖、分散化的创新、技术整合、义务协作以及对需求作出反应的能力, 它引入了大量复杂的相依关系, 这种相互依赖的生态系统日渐左右着企业的绩效。
搜搜发展模式研究 篇8
一、网站概况
(一) 基本信息
搜搜网站于2006年3月正式发布并开始运营。主要为网民提供实用便捷的搜索服务, 同时承担腾讯全部搜索业务, 是腾讯整体在线生活战略中重要的组成部分之一。
搜搜目前主要包括网页搜索、综合搜索、图片搜索、音乐搜索、论坛搜索、搜吧等16项产品, 通过互联网信息的及时获取和主动呈现, 为广大用户提供实用和便利的搜索服务。
(二) 发展历程
搜搜一直表示要致力打造“一个精准化、个性化、社区化的创新搜索平台”。搜搜在使用自家搜索引擎之前, 一直是使用的谷歌的核心, 因此搜搜搜索引擎在很多方面表现得都与谷歌类似。搜搜最近和最新版的QQ结合, 可以在聊天界面就可以进行搜索。
(三) 品牌内涵
“搜搜更懂你”体现了其更懂你的搜索意图, 提供更加精准的搜索结果;更懂你的搜索习惯, 提供更加个性的搜索服务;更懂你的搜索变化, 提供更加互动的搜索方式;更懂你的搜索环境, 提供随时随地的搜索平台。
二、商业运作
(一) 用户分析
搜搜每天响应网民2亿次的搜索请求, 覆盖98%的中国网民, 所覆盖的人群无论从年龄角度还是职业角度来看, 均涵盖了中国最主流、最活跃、最具商业价值的人群。搜搜的使用用户中, 18岁以上占85%, 非学生用户占77%。搜搜涵盖了中国最主流、最活跃的人群。现有消费者集中在18—30岁, 用户职业多为学生、技术人员、文职人员和办事人员。
(二) 情景搜索分析
腾讯搜索线高级执行副总裁李海翔与搜索技术研发中心总经理孙良在接受媒体专访时表示, 将在数据、场景、用户群以及商业模式四方面与情境搜索结合, “让用户随时随地都能完成智能个性化搜索, 这将是腾讯搜搜未来的一个发展方向”。
1. 旨在实现无线搜索。
2009年9月, 孙良首次提出腾讯搜搜的“情境搜索”概念。情境搜索是对用户搜索的各类数据和信息进行深入理解后, 提供给用户最贴切的搜索服务。情境搜索包含7个要素, 强调“以人 (Who) 为本”, 也就是以用户为中心, 根据其搜索行为的时间 (When) 、地点 (Where) 、输入 (What) 、需求 (Want) 、习惯 (How) 、背景 (Why) 等因素, 由情境计算得到最适合的搜索结果, 再将这一结果通过用户的搜索情境直接呈现, 简而言之, 是一种更加智能化的个性化搜索。无线搜索将增加SOSO情境搜索的整体流量。
2. 全面结合“四方面”。
搜搜将数据、场景、用户群以及商业模式四方面与情境搜索结合。数据层面, 搜搜在SNS、Qzone、微博上收集很多数据, 基于这些数据做需求挖掘, 然后贡献到Qzone与微博, 丰富其内容, 使用户交流更加广泛。场景层面来看, 比如QQ的“边聊边搜”工具, 这种场景式窗口会与Qzone、微博等打通, 直接把搜索结果与朋友共享, 接下来既要满足用户当前搜索需求, 又要挖掘用户潜在需求。从用户群方面看, 搜搜问问与专业网站、Qzone、QQ群结合, 当需要专业、精准的信息时, 用户群之间提供共享数据。
3. 商业整合模式。
搜索的第一代功能是用户上网的入口, 这样可以带动第三方网站流量的提升。另外, 腾讯结合广告、电子商务等形成价值链, 在跟各种应用产品整合的时候, 就逐渐形成很多商业化模式。
(三) 盈利模式
1. 收入来源。
当前, 搜索引擎市场是以技术授权、关键词广告、竞价排名三种模式为主。腾讯搜搜主要靠竞价排名和赞助商链接服务赚钱。腾讯搜搜竞价排名是SOSO首创的一种按效果付费的网络推广方式, 用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户, 有效提升企业销售额。
2. 依附粘连性。
搜搜的目标市场在18—30岁之间的使用QQ的用户。因为只有这部分人群已经被QQ的粘连性所套牢, 只需要在QQ平台上多做宣传就能起到很好的效果。同时, 要拉拢潜在消费者使用腾讯产品, 被动接受SOSO搜索引擎, 增加搜搜问问以及音乐的点击率, 增加品牌的隐形价值。
三、存在问题
2013年9月16日腾讯宣布以4.48亿美元战略入股搜狗, 并将旗下的搜索和QQ输入法并入搜狗现有的业务中, SOSO品牌面临消失。对于搜搜的沦陷, 笔者以为存在以下问题:
1.缺乏竞争优势。引擎市场中, 百度、谷歌、必应已经形成自有品牌, 获得受众好评, 搜搜虽依托腾讯, 但在引擎市场地位并不明显, 在“三足鼎立”的局面下, 面临着被边缘化的危险。
2.附属危险性。搜搜填补了腾讯在搜索领域的空白。腾讯以即时通讯软件起家, 但随着扩展营销领域的脚步, 腾讯在电子商务、搜索引擎、信息安全以及游戏、社交方面开始扩张。巨大的市场竞争让腾讯不得不遵循优胜劣汰的法则, 搜搜作为附属品牌, 时刻都有被“出卖”的危险。
3.推广、宣传不到位。虽然腾讯搜搜有过频繁的宣传, 比如, 曾连续举办校园创新大赛、LOGO设计大赛以及搜搜联盟发布等传播活动, 对其品牌形象的建设起到一定的宣传作用, 但始终把市场集中于北京繁华地段也让搜搜失掉了不少发展机遇, 从而导致市场竞争不足, 面临着被淘汰的命运。
参考文献
[1]周平.搜索引擎的商业模式研究[D].铜陵学院, 2011.
[2]于军.腾讯搜搜产业调查研究报告[R].辽宁大学.
[3]第28次中国互联网络发展状况统计报告[R].DoNews网http://www.donews.com/special/event/cnnic2011/.
[4]榜样月度分类网站排名[J].网络传播, 2011 (1) — (10) .
[5]2011年中国引擎市场研究报告[R].
[5]腾讯搜搜“独立”半年感觉不错2010发力市场[DB/OL].http://www.chinaz.com/news/2010/0325/109731.shtml.
发展模式 篇9
相关理论。通过运用农业区位论、区域比较优势、竞争优势和集聚经济等理论来分析, 城郊高效农业的发展。
德国经济学家杜能开启的农业区位论认为, 农业生产方式的空间配置, 一般在城市附近种植相对于农业产品价格而言运费高且笨重体积大的作物, 或者易于腐烂、应在新鲜时消费的产品。而随着距城市距离的增加, 则生产相对于价格而言运费小的作物。最终在城市周围, 将形成以一种农作物为主呈环状分布的圆心圈结构, 即所谓的“杜能环”。杜能环形成的一个重要因子是农产品的运费, 土地的纯收益即地租主要取决于农产品由农场运输到城市的运费, 随农场与城市的距离变化而变化。
区域比较优势通常在广义上可以看作是区域内各种有利的资源禀赋条件和生产要素。这些要素大致可以分为低级要素和高级要素两大类, 前者如自然资源和简单的劳动力等, 后者如观念、人力资本、技术创新、企业家精神、制度和文化、品牌、管理经验和营销技术等。随着交通运输和科学技术的发展, 低级要素在经济发展中的作用正在逐步下降, 而高级生产要素的作用则愈来愈重要。
区域竞争优势, 是指区域内各主体参与竞争的综合能力, 主要体现在其竞争力的大小上。决定这种综合竞争力的核心是产业竞争力, 即拥有一批较强竞争力的优势主导产业。这又决定于产业的核心竞争力和微观层次的企业竞争优势。
集聚经济, 指企业生产经营活动在空间上的集聚由于正的溢出结果带来的经济效益和成本节约。在集聚过程中, 由于知识外部性、中间投入品共享、风险分担、基础设施共享等因素的作用, 随着整体规模的扩张, 所有企业的平均成本会随之下降, 从而获得更高的生产率和竞争力。
温江花木种植业模式分析
1. 温江花木种植业现状
1998年以来, 温江区花木生产规模平均以每年30%的速度递增, 2005年种植花木面积达12万亩, 花卉产值达5.8亿元。全区上规模上档次的花木专业村和特色基地39个, 总面积达7500亩, 花木产业从业人员5.58万人。温江花木市场流通体系基本形成。从有形市场来看, 依托便利交通组建西部花木交易中心, 已形成了上万亩花卉零售及批发交易集散市场。从无形市场看, 已建立了西南地区最大的地区性花木类门户网站——温江花卉网等六大网站。从营销流通网络建设看, 截止2004年, 全区有花卉流通组织334个, 流通户2878户, 每年通过流通户外销的花卉销售额占总销量的50-70%。温江花卉苗木产业的一大特色就是积极筹办“花博会”, 将温江花卉产业推向规模经营、品牌经营的发展道路。 (张秀敏, 李冰州, 姚建明, 2006) 。
2. 温江花卉种植业模式成功原因分析
第一, 从农业区位论的角度来看, 温江是大规模发展花木种植业的最优地理选择。花卉属于时鲜消费产品, 不适宜长距离运输, 而林木买卖需要大规模运输。根据农业区位理论来看, 温江地处成都近郊, 交通便利, 市场距离较近, 可以相对节约运输费用, 提高土地净收益 (土地租金) 。
第二, 从区域比较优势角度来看, 温江具有发展花木种植业的优越性。就低级要素而言, 温江有有利的自然资源, 土地肥沃, 水利便利和发展花木种植业所需要的大量简单劳动力, 解决了温江地区近5万剩余劳动力的就业。就高级生产要素而言, 温江有长期从事花木种植业所积累下来的专业的种植经验和技能, 利用网络、花博会等有利的营销技术, 将本地区的花木远销全国各地, 形成一定的品牌效应。
第三, 从区域竞争优势角度来看, 温江具有发展发展花木种植业的产业核心竞争力。温江长期的花木种植的发展, 不仅形成了较大规模的积聚生产效应, 而且在业界树立了良好的行业区域形象, 声誉好, 从而使其在这一行业中有较强的产业核心竞争力, 使其能够长期持续盈利。
第四, 从集聚经济角度来看, 温江发展大规模花木种植业取得明显的集聚经济效应。具有相同指向的产业布局, 共享水利、公路等公共基础设施和服务设施, 节约了生产成本。较大规模的集中交易, 增进花木市场上供需双方的了解, 节约了交易成本。花木种植地理上的集聚, 提高花木种植技术、积累管理销售经验、便捷市场信息传递交流。
城郊高效农业的发展方向
通过温江花木种植业的个案分析, 我们大致可以看到城郊高效农业的一些发展途径和思路。
城郊由于距离城市中心较近, 这就导致土地租金普遍较高.所以在选择城郊农业的发展路径的时候, 应该强调其产出的经济价值, 只有这样才能够弥补其高额的土地租金成本。在选择所适合的农作物的时候, 应该注意结合本地区的比较竞争优势和竞争优势, 发展该地区有传统的有种植经验的农作物, 满足市场需求。发展农业公司化生产, 进行大规模集聚生产, 以此实现产业集聚效应, 产生规模效益。提高产出物的科技含量, 加强市场营销, 树立行业品牌, 提高其核心竞争力。
通过这些措施, 在城郊建立高效农业生产集群, 有利于提高农业生产的效率, 解决土地资源稀缺与土地利用效率低下并存的矛盾, 有利于解决城郊农民的就业问题, 可以增进农民收入, 促进农业农村的经济发展, 协调城乡发展。
摘要：本文运用农业区位理论和区域比较优势及竞争优势的相关理论, 通过对温江园林种植业模式的个案分析和解释, 探讨发展城郊高效农业的途径和方法。
关键词：农业区位,比较优势,竞争优势,集聚经济
参考文献
[1]、魏后凯:现代区域经济学经济管理出版社2006
[2]、张秀敏李冰州姚建明:成都市温江区经济发展趋势分析与预测2006, 22 (4)
中国零售业发展创新发展模式研究 篇10
目前, 国内大多数零售业企业的规模较小, 资金短缺, 因而直接导致产品低档次, 低层次并且品种较为稀缺, 此类零售业企业的运营模式还是依赖于粗放型的管理以及数量上的成长, 这种压低成本, 降低价格, 以低附加值走低端路线的模式被广泛采用, 从而在一定程度上导致了企业内缺乏科学的发展模式, 相关配套设施和组织结构与制度都有待提高;长此以往, 中国零售业企业形成了一个低端市场的背景, 此时核心发展模式的创新便成为了零售业企业的成功之路, 与国际知名企业相比来说, 国内的零售业企业无论是在销售市场、生产创新能力还是发展模式都相对落后, 未能真正的形成一个完整的产业链。本文总结了以下几点零售企业面临的主要问题:
一、人才流失
在中国的零售业企业中由于长期的劳动密集型影响, 创新性的人才得不到重视, 薪酬无法提升, 从而未能较好的留住高科技人才, 这对于零售业企业的创新是非常不利的, 普通劳工的过剩与高端人才的稀缺形成鲜明对比, 在企业预算的约束下高科技人才得不到重用, 高端技术型人才流失, 创新研发过程也就在不同程度上受阻, 从而在一定程度上导致了中国零售业企业员工素质的总体性偏低, 零售业企业所得到的技术专利平均每个企业不到5项, 而国际技术专利就更加稀缺贫乏。
二、标准化程度不高
中国零售业企业因为建立的基础不同, 多以零售企业为主, 因此缺乏统一的标准化的管理体系及操作标准, 而在这些零售业企业中, 具有较大规模和影响力知名品牌较为缺乏, 在标准化较低的情况下, 创新活动得不到普遍的支持, 而且创造出的专利也不能得到共享和共同开发, 据统计, 约12%的中国大型零售业企业进行了发展模式研究开发, 而在这部分企业中, 自主产权创新研发的经费也只占到约总收入的0.7%, 从而导致现有技术的匮乏, 在缺乏标准化的情况下, 各个零售业企业独立进行生产运营战略决策活动, 因此对于利润最大化的追求便是首要任务, 零售业企业的技术研发由于易在短时间内被效仿, 因此投入与回馈不能很好地成正比, 零售业企业中采用的物流管理、库存管理、营运管理技术、管理人才及经费投入减少, 因此独立创新研发也很成问题。
三、家族化管理痕迹较深
家族企业从不同的角度描述定义不同, 以文化、社会关系、所有权、资本所有权以及经营权等角度进行描述定义可以得知, 家族企业是以家族及主要家族成员拥有全部或大部分股权、经营权以及所有权的组织形式。大部分股权掌握在企业的创始人家族手中, 在企业事务处理和决策权上占有至关重要的地位。家族化管理的零售业企业在高层维持着紧密的关系, 并且在资源、财务以及人力资源选拔上拥有决策权。
零售业企业的家族化特征尤为明显, 由于历史原因以企业创业者为核心的家族化管理有着较深的痕迹, 一般情况下, 大部分零售业企业的产权都是封闭而归家族或个人所持有。企业股权整体上来说由企业中的家庭成员所拥有, 来自企业外部的参股是很鲜见的, 即便股改家族也占有企业的绝大部分股权。在零售业企业中, 产权结构较为单一, 企业权力集中在部分具有密切关系的家族成员手中, 直接导致了产权可交易性与流动性的低迷。由于产权较为集中, 资源难以得到合理配置, 企业内创新的积极性也很难被调动起来。零售业企业的家族化管理有许多劣势之处, 如财产、股份的所有权归于家族的发展模式导致了任人唯亲和对人才的排斥。员工消极怠工, 从而制约了零售业企业的人力资源利用率, 进一步来说也制约了企业的发展壮大。并且, 零售业家族企业, 有着很模糊的战略, 管理层目光不长远, 执著于短期利益而忽视长久利润, 从而导致品牌与定位决策的失误, 不能做大做强, 在很大程度上对企业的可持续发展起到了阻碍作用。在家族化发展模式中, 普遍存在着继承风险, 企业不能获得合适的高层管理人员, 在缺乏优秀管理人才造成的决策失误与战略失误中, 零售业企业的创新性发展也受到了相当大的限制。
四、发展道路不明确, 缺乏科学的发展手段
中国零售业企业在目前的阶段中尚处于缺乏创新的形势, 由于缺乏一个完整全面的体系, 对于零售业企业未来的相关发展道路较不明确, 作为大部分以家庭或其他形式的个体企业难以在技术创新发展中起到关键性的技术指导和资金支持作用, 这种粗放式的创新管理形式在一定程度上必将导致战略的不清晰, 以致产生在技术创新上落后于世界, 在市场竞争中陷入步伐较慢的境地, 因此建立科学的创新管理发展战略并进行具体的步骤规划也是中国零售业企业的当务之急。
由本研究可以得出如下中国零售业企业在国际化过程中发展模式中面临的大挑战, 即企业对从事国际业务的物流管理、库存管理、营运管理问题, 零售企业对国际业务人才的保有与激励挑战问题, 传统零售业发展模式、管理观念难以适应信息化时代的发展问题。大力发展网络零售业, 对于信息的传递通道进行多维度的建设, 从而达到信息的无死角获取, 了解供应商、经销商及目标顾客群体, 这样对于国际化的实施有着非常重要的意义。建立关系网络, 通过丰富的公关措施得到竞争对手及合作伙伴的战略信息也有助于消灭信息不对称带来的恐慌。对于中国零售业的人力资源问题来说, 应该着重于关注人才的培养, 对于中高级干部予以渐进式教育, 贯彻终身教育的理念, 培养出领导阶层的国际化思想。然而国际经营能力与国际巨头如沃尔玛之间还有着较大差距。应该充分发挥自身的比较优势, 这样才能与国际一线零售企业的竞争中占取一席之地。