工程项目成本核算管理

工程项目成本核算管理（精选十篇）

工程项目成本核算管理 篇1

一、工程项目成本核算管理及存在问题概述

(一) 工程项目成本核算与管理概述

项目成本指的就是从项目施工开始到施工结束这段过程中所有的物资消耗总和。项目成本主要包括人工费、材料费、机械费、其它费用和制造费。其中前四项是直接成本, 而制造费称为间接成本, 直接成本与间接成本的总和就是整个项目的成本。进行项目成本的核算, 不但可以为成本管理提供有价值的参考资料, 而且可以计算出实际成本与预期成本之间的差距, 便于相关负责人及时采取措施控制成本。

环境工程成本核算的内容主要包括前期招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。首先, 其前期投招标阶段的成本核算与管理是整个成本管理过程的重要阶段, 核算项目包括标书费用、办公费、信息咨询费和招待费等, 并在核算中注明费用开支的性质, 再根据费用开支的性质实施具体管理。其次, 成本管理要在实际开支的基础之上, 对成本费用进行预测, 根据预测实施成本控制, 预测内容应当包括人工费、物料费和机械使用费。最后, 对工程竣工验收阶段的费用进行核算与管理, 并对整个施工过程的成本费用进行核算审计, 竣工阶段的费用审计应结合相关的前期预算, 结合审计结果对相关问题进行处理。工程项目的成本核算要求对工程中的各项支出进行界限划分, 严格按照预算执行成本开支, 并适当控制成本, 减少一些不合理的支出, 把实际成本控制在预期范围内。建立实行成本监察考核体制, 对预期目标成本进行细化, 并由相关人员负责, 将考核信息及时反馈给相关领导, 以便于能够及时做出决策, 应对成本控制中出现的问题。

(二) 当前环境工程成本核算与管理中存在的问题

相对于飞速发展的市场经济而言, 企业项目工程的成本核算管理体制发展比较之后, 对于管理制度的改革不够深入, 不能满足市场经济的发展需求, 加之企业实力相对比较薄弱, 企业负债情况相对比较严重, 这在一定程度上影响了员工的工作积极性。其次, 由于施工行业之间的竞争体制不够规范, 制约着企业工程成本核算管理的发展。例如, 在施工企业前期投中标阶段的不规范, 导致最低价中标的不合理现象发生, 这些因素都影响着施工企业成本核算管理的发展。

二、环境工程项目成本核算方法

(一) 人工费核算方法

人工费是指项目施工过程中参与施工的施工人员费用开支, 人工费主要参照当前的市场价格。对于计件劳务制度, 所有工资开支能够明确收益对象, 按照工程前期的任务计划, 将所有工人工资开支计算到对应的各项成本中去;对于计时劳务制度, 如果将工程分单位进行施工, 即工人的工资只针对某个项目, 如此就可以直接计入成本核算对象中去。如果工人参与过多个单位工程的施工, 则需要计时、计件, 将所发生的工资分配到各个需要核算的成本对象中去。

(二) 机械费核算方法

机械费的核算主要是指施工过程中所有机械的使用费, 包括了自用机械费用和租用机械费用。自用机械费的核算主要针对项目部自行管理的施工机械, 通过对每台机械的使用费进行归类统计, 在每一个阶段项目完成后, 根据该阶段项目中各项成本核算对象实际使用机械的台班数进行机械费的分摊核算。

(三) 材料费核算方法

进行材料费核算的前提是要对所产生的材料费用进行分类, 通常情况下, 材料费分为生产性消耗材料费和非生产性消耗材料费。只有直接用于工程的材料费用才能计入工程成本的材料费中。在施工过程中, 要对材料分配表和领料单进行严格审查与核实, 在确保无误的情况下, 将分配表和领料单上的材料费用计入到工程成本核算中的材料费项目中。

(四) 其它费用核算方法

在施工过程中, 可能会由于各种原因产生一些其它费用, 例如, 施工现场的清理费、临时设施费、施工材料的二次搬运费等。在对其它费用进行成本核算时, 应将能够分清收益对象的费用直接计入该对象进行核算, 对于收益对象不明确的, 应该根据实际情况进行合理分配, 将费用分摊到相关成本核算中。

(五) 间接费用核算方法

间接费用是项目部管理施工时产生的所有支出, 由于间接费用难以区分收益对象, 所以应该设立“间接费用”专项, 将各期间接费用进行统计汇总, 期末根据相关标准进行成本分摊。

三、环境工程项目成本管理

(一) 组建高效管理团队

首先应该组建能力与素质兼备的项目经理部, 项目经理部是一个项目的核心管理层, 主要负责施工过程中的一些决策和施工的管理, 一个高素质、高水平的管理团队是非常有必要的。其次, 项目经理部应该明确自身责任与权利, 以工程利润为核心进行施工管理与决策, 配合各部门做好预算, 编制有效的成本计划, 监察并核实。对项目经理部要进行工作指导和监督, 避免错误施工倾向的蔓延, 从团队管理上入手, 控制工程项目成本。

(二) 现代化技术的应用

在工程项目成本管理中, 新技术的采用无疑是缩短工期的有效途径。首先, 要制定科学的施工方案和工艺, 对施工现场的布置要合理, 加快施工过程的现代化建设, 以新技术的优势来达到缩短工期、提高质量的目的。其次, 降低消耗也是节约施工成本的一个有效途径, 在工程施工过程中, 要不断发现和推广各种低消耗、高效率的新技术和新设备等。既能为施工提供方便, 又能很好地起到节约成本的效果。需要注意的是必须考虑新技术的可行性。最后, 通过加强质量监督力度, 在提高效率的同时, 保证工程质量, 避免返工现象发生所造成的损失。

(三) 加强施工过程中直接费用管理

上面已经讲到, 施工过程中的直接费用包括人工费、材料费、机械费和其它费用。首先, 对人工费的控制必须通过提高工作效率来实现, 减少一些不必要的岗位, 设立奖惩制度, 激励工人的工作积极性。同时加强工人素质、技术、安全教育, 全面提高工人素质, 降低人工费用成本。其次, 要控制材料费。材料费是工程施工成本中占比例最多的。材料费用的控制可以从采购和使用两个方面入手, 要结合市场价格动态, 对采购数量和采购时间做一个详细的规划, 并严格执行采购计划。同时避免出现仓储过剩的现象, 确保材料的完全利用, 减少浪费;在材料使用过程中做好跟踪督查, 避免出现材料流失的现象。制定相关材料管理办法, 对工程余料进行回收再利用, 并及时做好各项材料的成本计算。最后, 要控制机械使用费。机械设备在环境工程项目实施中也起到了关键作用, 要加强机械设备的使用和管理力度, 提高设备的使用率, 针对项目的不同, 选择合适的机械设备, 避免出现“大材小用”的现象。在机械设备的维护方面, 要专人负责, 落实机械的使用和保养责任。除此之外, 还要注意机械的综合利用, 加快工程进度, 提高工作效率, 从而降低施工项目的成本。

(四) 加强分包项目成本管理

通常情况下, 工程的分包工作的涉及面比较广, 分包商实力的优劣, 也是工程质量的重要影响因素, 因此要加强对分包项目的管理。首先, 企业要对分包工程统一集权管理, 设立专管部门对相关分包商进行审核。其次, 建立准入制度, 对各分包商进行审核后, 根据其资质、实力和特长等, 建立分包档案, 明确各项声明和程序, 确保法律性, 并定期考核分包商的执行力。此外, 要根据项目预算, 合理规定承包价款, 并按规定支付承包价款。需要注意的是, 当分包价款与预算之间有较大偏差时, 应该及时核查各项流程, 严查人为操控现象。最后, 严格按照合同规定, 进行工程价款结算, 由项目部对分包商完成的工程量按月验收计价, 并扣除掉分包单位在施工中领取的材料费、企业代付的各项费用和各项税款, 避免出现不合格操作, 导致工程成本增加。

四、结束语

环境工程的项目成本核算管理不是仅仅依靠造价员就能有效实施的, 还需要项目各部门之间的配合, 以及工程技术人员和管理人员的共同支持。成本控制要求财务人员必须随时掌握资金的使用情况, 明确各项目的支出与收入, 通过与目标利润的比较, 便于管理人员及时做出决策。技术人员要根据实际情况, 合理规划施工现场的布置, 不断进行施工方案的优化, 最大程度上控制成本。材料采购员要结合市场价格, 掌握市场动向, 合理安排采购方案。安全管理人员要按照各种安全规范对施工操作过程进行监督管理, 杜绝不安全事故的发生, 保障工程顺利进行, 减少安全问题造成的财产损失。总之, 环境工程项目成本的核算管理是非常重要的, 对于提高管理水平和提升经济效益有着促进作用。

摘要：在工程的施工过程中, 成本核算与管理是企业实现财务管理的重要途径, 成本核算与管理分析对于提高企业财务管理水平有促进作用。随着社会建设的不断发展, 对于工程的管理要求也越来越高。本文针对环境工程项目成本的核算的内容和方法, 对企业在成本管理上的方法进行了探讨。

关键词：工程,成本核算,管理

参考文献

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[2]周新义, 王金富.浅论工程施工项目中成本核算与管理[J].金山, 2012, (2) :58, 52.

[3]张传煦, 郭开元.水利施工企业工程成本核算与管理的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (24) .

[4]李艳秋, 司雯.浅谈工程项目内部工程成本核算与管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (35) .

[5]宫亚芝.浅谈施工企业项目成本核算[J].管理观察, 2011, (7) :138-139.

项目成本核算管理办法 篇2

南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部

成本核算管理办法

编制： 复核： 审批：

二〇一一年三月二十二日

目 录

第一章 总则...............................................................................................................................1 第二章 管理机构与职责..............................................................................................................1 第三章 成本核算管理及会议流程................................................................................................4 第四章 附则...............................................................................................................................5

第一章 总则

第一条

为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。

第二章 管理机构与职责

第二条 项目部组织机构

（一）项目部成立成本核算管理小组

组 长：何 毅

副组长：侯 彬 周兆勇 周国奎 査家彪 贾家敏

成 员：吴云竹 汪建卫 郑雪昭 刘毅 肖开旭 徐黔昆 文永先

（二）项目部责任成本管理实施小组职责

1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。

4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。

5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。

6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。第三条 成本核算管理小组及各部门工作职责

1、项目经理（何 毅）

（1）负责本办法的全面贯彻落实；

（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；

2、项目书记（侯 彬）

负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、工程部（责任人：刘 毅）

（1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。

（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。

（3）加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。

（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。（7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。

4、工区（责任人：工区主任）

（1）负责点工的签认，按项目部的相关规定来审核，并于每月29日12:00前把当月已经审核的点工单送交计划合同部。

（2）负责对当月完成工程数量的确认，及材料（包括主材及辅材）消耗的确认，同时要对完成工天的审核。

（3）负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。

5、物资部（责任人：肖开旭）

（1）制定材料采购方案，降低采购单价。

（2）熟悉承包（分包）合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。

（3）建立健全材料管理制度，加强计量、检验、收发、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作、确保帐帐、帐实（物）相符。（4）做好材料消耗记录，按工程（使用）对象和生产班组建立消耗记录、核算节超，负责指导班组的材料消耗核算。

（5）建立材料进货台帐，及时做好材料差价的清算资料。（6）每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。

（7）以每月24日晚12点为分界点对当月材料消耗进行认真清理盘库25日对各工区、承包班组进行盘点库存。并于当月29日12:00前将各工区（或承包班组）领用材料及各项发生的相关费用送交财务部和计划合同部各一份（计划合同部可用电子版）。（7）于当月29日17：00前将材料实际消耗量（分工区班组）、物资报表送交计划合同部和财务部。

6、机电部（责任人：周国奎）

（1）以每月24日晚12点为分界点，分工区/班组统计当月机械台班费消耗、机械折旧消耗等。并于当月29日12：00前把对各承包班组的机械费及水电消耗扣款单送计划合同部。

（2）机械配件消耗情况和油耗，连同工区水电消耗情况做出本月机械成本分析于当月29日17：00前送计划合同部和财务部。

7、综合办公室（责任人：徐黔昆）

（1）执行上级有关劳动工资规定，建立内部分配办法，使责任成本人工费处于受控状况。

（2）指导和协助班组考勤人员做好工时使用记录，指导班组工时利用核算。（3）建立健全全单位人员的用工台帐，每月30日17：00前负责提供有关月责任成本人工费的分析资料。

（4）负责编制项目人员配置方案。

（5）每月30日17：00前将本项目部职工、劳务工的上月工资表送交计划合同部。（可提供电子版）

8、安质部（责任人：文永仙）（1）负责减少或杜绝事故和返工损失。

（2）提供安全质量影响责任成本的分析资料。每月29日12：00前将各承包工区（班组）当月的安全质量、文明施工、劳动竞赛等考核奖罚统计送计划合同部。

8、财务部（责任人：郑雪昭）

（1）负责降低有关责任成本间接费用（现场管理费）。

（2）坚持收入按规定、支出按计划、核算按制度和对象，正确归集计算项目成本。（3）负责于每月29日17：00前提供月责任成本有关的间接费用（现场管理费）的分析资料给计划合同部人员。

9、计划合同部（责任人：汪建卫）

（1）分解中标工程量清单及项目月责任成本，编制可控成本单价。（2）负责各项经济合同、协议的商订及文本草拟工作。

（3）及时办理设计变更和调价索赔原始记录的签证，负责工程的调价和索赔工作。（4）协助项目经理做好成本的预测、控制、监督、分析工作，按月召开好月责任成本核算分析会议。

（5）每月25日上午8：00组织召集生产副经理、项目总工、工程部、物资部、机电部、财务部、安质部、办公室及各工区（或承包班组）负责人对工区（或承包班组）的收方（盘库）工作，工区技术人员必须参加。

（6）每月根据25日收方情况计算施工产值并分出各项预算收入，统计当月的材料应耗量与工程部进行核对，根据物资部提供的材料实耗量、机电部提供的机械实际成本、办公室提供的人员工资统计做出各承包工区（班组）的当月工费结算表和节超情况表，于次月1日17：00前下发给物资部及各承包工区（班组）进行核对，并会同工程部进行材料节超原因分析。

（7）每月2日17：00前完成与各承包工区（班组）上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交财务部。

（8）根据各部门提供资料进行核算、分析，负责与财务部门成本的复核。并于次月5日9：00前报项目经理审核。

（9）根据项目经理的审核意见对成本核算资料做出修订整理，并做好8日成本核算会议的各项准备工作。

（10）作好成本分析会会议记录，并于会后整理成本分析报告存档。（11）每月12日上报上月的成本分析资料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及会议流程

第四条 成本核算管理

1、工区（或承包班组）设材料员，对材料进出、使用有明晰账目；材料的收方、领用、支出有相关签认纪录；

2、现场材料、机料具堆放整齐，要有防护措施；材料合理、节约使用，充分利用废旧材料；机械设备合理利用，充分发挥其使用率,经常保养和维护、出现故障及时修复。

3、工区（或承包班组）的零星用工记录必须详细，明确工作内容、施工人数、施工时段，相关领导的签认应明确核定点工数量。

4、各职能部门提供的核算资料必须真实、详尽、准确，根据相关要求数据分列清晰

并有文字说明，报送时要提供打印文本及电子文档；各部门责任人必须对核算资料进行复核签认。

5、各职能部门各项报表资料必须及时，迟报处以责任人20元/天的罚款；报送的成本核算资料在成本分析会上发现错误的处责任人20元/处的罚款。第五条 会议流程

1、每月8日19：00召开成本分析会，会议由项目经理主持。

2、计划合同部人员公布当月项目成本情况及工区结算情况、工区材料节超情况。

3、工区对本月的承包情况及节超情况作相应分析，对本月的成本核算工作发表意见或提出建议，明确下一步成本控制的措施。

4、各职能部门对当月本部门的成本控制工作进行总结，并对项目成本管理提出要求或建议。

5、各分管领导讲话，对当月各自分管的工作进行总结，对各个环节成本管理提出要求及提出下一步工作计划；

6、项目经理对上月成本核算工作进行全面总结，对下月工作提出要求。

第四章 附则

工程项目成本核算管理 篇3

摘 要 面对激烈的市场竞争，作为电信企业，在工程建设项目中如何以成本管理为核心，以会计核算为主要手段来支撑项目建设与维护，服务好前端工作，是企业的一项重要工作。本文就电信企业工程项目，在会计核算和成本管理过程中容易出现的问题进行了探究分析，并针对性的提出了一些改进建议，希望能对相关企业在项目成本管理、会计核算方面的工作优化，以及工程项目管理水平的提高等方面提供一些帮助。

关键词 工程建设 会计核算 成本管理

一、工程建设项目会计核算与成本管理现状

工程建设项目的成本管理与会计核算是一个非常重要但同时又非常复杂的系统工作，具有涉及面广、周期长、任务重等特点。其中会计核算是企业进行高效成本管理的有效手段。为确保项目工程能够按照项目规划高效高质的完成，电信企业在项目建设的过程中，需要将会计核算和成本管理的工作与项目管理的各个环节结合起来，针对性的制定出一整套计划和审核标准，从而对项目的各个流程实施情况更好的把握，使企业的财务管理制度能够发挥应有的作用，最终实现降低工程成本、提高施工效率以及增强企业对突发状况的反应能力。

二、工程建设项目会计核算与成本管理存在的主要问题

项目建设的实际操作中，财务部门工程会计的核算工作虽然借助了ERP系统进行了实时核算，但是通常只是被动的等待工程管理部门的报账，只能起到简单的统计作用，造成在建项目的成本不能及时反映在账面上等问题，非常不利于企业对项目的成本管理工作。常见问题如下：

1.项目建设过程繁琐复杂，施工周期长，而相关的财务和工程管理部门未能进行及时的分析沟通，以及相互监督，项目成本未能及时暂估入账导致成本反映不实。例如，应该在工程项目完成初验当月由工程建设部门依据结算材料提供项目成本及往来暂估资料，由财务会计人员进行暂估入账处理，但实际工作中因业务人员未能及时提供暂估资料，而企业也因缺少相应的控制措施导致成本暂估相对滞后，有的项目甚至在初验后半年到一年后才进行了暂估，使得这些工程项目转固成本与实际差异较大，进而影响折旧计提数额不准确；在实际工作中，因财务会计人员在付款时才根据实际付款金额和相关单据确认在建工程，各期末工程管理部门未能及时将进度结算资料传递给财务部门，则会导致在建工程确认不及时，出现账外资产和账外负债。

2.在日常管理中，存在项目管理人员报账不及时的问题。由于项目管理制度不严格，存在人为推迟项目支出报销时间，导致项目进度与会计核算进度不相符。另外还存在项目支出报销审核不严格，存在费用划分不准确的问题。例如在实际工作中存在项目管理人员将一些经营性支出作为工程支出报账（如招待费、房租费等），同时也存在将部分项目成本计入当期损益的情形，导致项目成本与实际支出不相符，未能准确反映资产和损益状况。

3.有些项目工程一旦可以交付使用，工程管理人员就开始安排财务会计进行预转固操作，这样做既可以满足公司经营资产管理的需求，同时也能够完成自己工作方面相关指标的考核。这样做本无可厚非，但是他们经常会忽略项目工程的后续审计以及款项结算和最终结算，从而导致工程结算时间的滞后，款项挂账的周期过长，同时由于相关的款项金额较大，对公司的信誉建设和资产核算都会带来负面的影响。

三、解决相关问题的具体措施

1.前置会计审核工作，加强成本管理

应明确项目管理人员以及相关财务人员各岗位的责任要求，严格执行项目成本管理制度的相关规定，将成本管理与项目建设环节有机结合，统一规范，相互协调。另外在工程项目的研究、概算、预算以及过程控制等环节，让财务工作人员参与进来，从而及时了解项目进展情况，发挥出会计审核和成本管理的应有功能。

2.充分利用电信企业的信息化优势，对各环节实施信息化管理提供技术支撑将项目的财务业务以及库存管理系统有机的结合，实现数据共享平台将有效减少财务工作人员的工作量，并提高其工作效率。财务工作人可以通过数据共享及时掌握项目建设的进展情况，及时获取相关项目的进度结算情况以及账面核算情况，及时发现未入账资产和负债情况，保证资产安全、完整，及时反映公司负债情况，为管理层决策提供及时准确的财务信息。

3.加强工程决算工作的监管力度，强化责任意识

相关项目管理人员和财务人员要相互合作，分工负责，按照工程的实际进展情况，做好阶段决算工作。同时要强化相应的责任义务意识，对项目的会计核算以及成本管理工作做到准确及时的管控。

4.做好项目投资和成本费用的分类管理工作

从工程的开始阶段就做好明确的责任分工，谁管理谁负责，划分好相互的管理和责任范围。通过加强项目的分项管理，做好会计审核和成本管理工作，就可以有效避免有些项目管理者为了满足企业的考核目标或私人利益而进行私下操作的不规范行为。

结语：综上，财务审核和成本管理是企业工程建设管理中不能避免的课题。通过工程项目成本管理可以促进企业的管理水平，充分发挥各生产要素的作用，挖掘企业潜力，以最少的成本消耗取得最大的经济效益，从而增加企业积累，提高企业市场竞争能力，达到企业自我完善和发展。做好会计审核工作，减少不必要成本费用，增加资产效益。充分利用企业信息化资源优势，加强在建工程科学管理，充分调动各环节责任人的积极性及责任心，工程项目管理一定可以产生相当客观的综合效益，为企业发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]郝春新.浅议工程项目成本控制. 建筑设计管理. 2006（01）.

[2]黎浩.加强成本管理 建立成本管理责任体系.山西建筑.2007（19）.

[3]马金兵.浅议建筑工程项目成本管理.甘肃冶金.2009（05）.

浅谈工程项目成本核算管理 篇4

工程项目成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。在实际工作中,成本核算对象划分得过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来。当然,成本核算对象如果划分得过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。工程项目成本核算对象划分的方法很多,我认为可从以下几方面进行划分:1)建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。2)规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。3)同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。

如我公司修建的一住宅小区工程,总建筑面积61 000 m2,砖混结构,7层。在项目成本核算中采取以下方法:

工程任务到手后,在设计施工图纸技术交底后,项目负责人、施工员、预算员、工长根据施工组织设计的总体要求,共同编制详细的施工作业计划书。以周保旬,以旬保月,以月保工期,合理安排劳力,避免出现窝工现象,从而保证工期按期或提前完工,减少了工程中施工管理费用。

预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上,再按详细的施工作业计划编制书下达定额任务单,经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份,定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。

材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购,保证工地用料需要。大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关,共同签订合同,坚持阳光价采购,并按工程进度分期分批送货,尽量减少库存,避免积压。

材料进库存时,由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量,查验质量,办理入库存手续,材料的领用,使用人员可凭出库单经工长签字后领用,保管员应严格按任务单限额发料,如出现领料用量大于任务单用量时,要经项目负责人、预算员、工长查明原因,审批补单后方可发放。

每月底或分项工程结束,保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务,出现出库数大于任务单定额数时,由保管员负责赔偿,违规严重的调离或开除。

对于任务单下达的定额工时,由工长或班组长按工程量下达到个人,施工现场谁施工谁清理,保持文明整洁,浪费的要处罚。任务完成后,需质检员、工长在任务单上签字后,班组长方可记工到人,月底班组长将所记工分连同任务单一并交财务。

作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后,要及时进行成本核算分析,检查用工、用料是否合理,提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告,报给项目负责人,为领导提供施工管理决策依据。

实际操作抓好六个环节:

1)人工费用的管理。

制定一系列措施防止无用工、窝工、怠工现象,尽量减少预算外零工,即清理用工、二次搬运用工等,尽量做到工完料尽,场地清,确保施工成功、成优率,避免返工。

2)材料费用的管理。

材料费在工程成本中所占的比重最大,一般高达55%～65%,是企业降低成本最重要的环节。所以应把好材料的采购、保管、发料、耗用、清仓盘点关,从各个关口控制费用的支出。

其中收料一环,要防止“有票无料”“料不足”等现象,对大宗材料,严格数量和质量的验收,对钢材、木材等,严格长度、直径及材积的验收。

健全原始凭证审查和货款报销管理制度,对材料价款、运费、包装等各项发票所列品名规格、运输地点及路线,采用运输工具都要严格审查,既要与合同、实物核对,也要审查发票是否合法、合规,计算是否正确。

3)机械设备的管理。

严格机械管理制度,实行专人专机责任制,对违章指挥和违章作业、盲目蛮干的行为坚决制止,尽量做到合理组织实施,保持机械良好运转。对人为造成的损坏,要责任人赔偿损失的20%左右,还要科学安排机械设备的保养维修。

4)处理好质量、安全、成本的关系。

工程质量一次合格成优是降低工程成本的重要保证。如一旦返工,就会造成材料浪费和用工超耗。所以在施工中对重点或新技术施工工程进行全面的技术交底,及时进行质量检查验收,发现问题及时纠正。检查关键项目工序之间交接检查记录、班组自检记录,做到资料准确、真实,工程质量控制环环相扣,并制定质量奖罚制度,从而有效地实现成本控制。

安全虽然不能创造直接效益,但发生事故,企业除负担事故的直接经济损失外,还要负担停工整顿、社会曝光等的间接损失,这些无形中就增加了工程成本。所以在工程施工中要确保劳动保护经费和措施到位,做到文明施工。

5)间接费用管理。

施工管理费在工程成本中约占15%。外出车旅费采用定额包干制,超用自理,低耗品实行领用制,实行以旧换新或包干劳保费按工作量发放,经营开拓费本着合理、节约的原则使用。办公费、电话费包干到人。水、电费严格控制,严禁铺张浪费。

6)其他注意环节。

加强预付款管理和结算,严格控制和压缩预付货款,要求付款手续齐全,办理结算。明确工程负责收款责任人,经常与甲方联系沟通,取得对方信任、理解和支持,争取按合同按进度回收工程款。

摘要：针对工程项目成本核算管理的重要性,阐述了工程项目成本核算的重要性和成本核算划分的方法,通过实例提出成本核算应从人、料、机及质量、安全、间接费用六个环节抓好,以加强工程项目成本核算管理。

关键词：成本核算,人工费用,机械设备,材料费用

参考文献

项目成本核算管理的具体内容包括 篇5

1、成本预测

2、成本计划

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析

6、成本考核与审计六个环节。

要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。

对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。

项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。公司现需做：编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。

材料费的控制

材料费的控制按照量价分离的原则：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。

材料用量的控制：

材料用量按照施工定额和工程量控制。

采购计划控制

项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划 定额控制

对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据。实行限额发料制度，项目经理只能在规定限额内开据材料领用单，材料员应根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。计量控制

工程项目成本核算管理 篇6

【摘 要】工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工、竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。又是成本核算的重要组成部分。依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。

【关键词】建设工程；造价管理；成本核算；

1 .全过程造价管理的措施

推进全面工程造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制；并把自己的经验和知识运用到工作中。为推进全面工程造价管理，我们要做好如下工作：

1.1 重视投资决策阶段工程造价的控制

工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%。因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。

1.2 重视设计阶段工程造价的控制

工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于l%的费用对工程造价的影响度占75%以上，由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。因此，目前尤其应抓住设计这个关键阶段。

积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步。

建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告，吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选，以获得众多的设计方案；然后由专家评定小组采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案，或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择，能集思广益吸收众多设计方案的优点，使设计更完美。同时这种方法也有利于控制建设工程造价，因为选中的项目投资概算一般都能控制在投资者限定的投资范围内。

运用价值工程优化设计方案，同一个建设项目，不同的设计方案，就会产生不同的工程造价。设计人员参与价值工程，就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案。这样既保证了用户所需功能的实现，又有效地控制了工程造价。

积极推行限额设计，限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时考虑经济支出，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使设计小组内部形成有机整体，克服相互脱节现象，改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，达到动态控制投资的目的。

1.3 招投标阶段和施工阶段工程造价控制

由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要。在施工过程中要充分发挥注册造价工程师的作用，造价工程师对建筑成本、价格、财务、及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合同的制订和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合同的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。以便更好的控制工程造价。

1.4 结算阶段的造价控制

重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。

2 .成本核算的过程

成本管理是实现企业财务目标-利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

2.1 成本核算对象的确定

成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

2.2 成本核算程序

（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

（5）将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

（6）结转期间费用。

2.3工程成本的计算

成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。

（1）计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

（2）财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。

企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程综合单价，以计算出期末未完工程成本。

3. 应注意的问题

施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同，如会计上的管理费用，期末转至当期损益，该项费用只与时间相关。预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同。预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

4. 结束语

市政工程项目成本核算与管理 篇7

1、工程项目成本的含义

对于成本, 不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出, 包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出, 直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用, 分配计入生产经营成本。”

2、加强工程项目成本核算的意义

我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”, 没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行成本控制, 使成本管理走向形式化。究其原因, 主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系, 成本核算的可行性不通, 不系统, 使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确, 又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结入手, 也是建筑企业发展的客观需要。

二、工程成本核算

1、确定成本核算的原则

(1) 项目部按照生产成本法核算成本。在生产经营过程中发生的与生产经营有直接关系的人工费、材料费、机械使用费用、其他直接费用支出和间接费用构成工程的成本, 由项目经理部进行核算, 与生产经营没有直接关系的管理费用、财务费用、销售费用作为期间费用由公司核算, 并直接计入当期损益。

(2) 遵循客观性原则, 如实反映报告期内已完工程, 完工产品、已完作业、已完劳务和材料采购的实际消耗和实际价格, 计算工程、产品、作业、劳务和材料成本。不得以估算计划成本、计划成本代替实际成本。

(3) 遵循一致性原则, 成本核算中材料的计价、材料成本差异的分配、固定资产折旧的计提、周转材料、低值易耗品、待摊费用的摊销、间接费用的核算与分配、已完工程和未完施工、完工产品和在建产品的成本计算等, 其方法前后均应保持一致, 不得随意变更。

(4) 遵循权责发生制原则, 正确计算报告期的成本。凡应由本期负担的费用, 不论款项是否已经支付, 均应计入本期的成本;凡是不属于本期负担的费用, 即使款项已经支付, 也不应计入本期成本。

(5) 遵循配比原则, 报告期实际成本的核算范围、项目设置和计算口径与概算定额计取的收入保持一致;未完工程的预算收入与实际成本支出要合理配比。

2、健全成本核算的基础工作

(1) 制定标准成本, 即建立企业预算定额, 为全员成本控制提供较好的依据。在参照交通部和建设部有关定额的基础上, 经过精确的调查, 分析与技术测定, 制定一整套用来评价实际成本, 衡量工作效率的单位工程预算成本, 即企业内部标准定额, 为项目成本控制提供较好的参照物。

(2) 建立和健全相关制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度等。

3、项目成本费用核算与分配

工程项目成本核算, 就是将工程施工过程中发生的各项生产费用, 根据有关资料, 通过“工程施工”科目进行汇总, 然后再直接或分配计入有关的成本核算对象, 计算出各个工程项目的实际成本。成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入, 分不清的需按一定标准分配计入。

4、成本核算应注意几个问题

(1) 必须明确成本核算只是一种手段, 运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测, 才是它的目的。

(2) 必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情, 而是企业各部门、全员认同的事情。

(3) 必须提高财务人员地位, 参与成本决策, 使企业各项经济活动按照预定的轨道进行。

三、降低工程项目成本的有效途径

1、工程项目实施前计划准备

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动, 是项目成本管理系统运行的基础和先决条件, 是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 以便采取相应手段控制成本。

2、工程项目实施中的控制

在项目施工过程中, 按照所选的技术方案, 严格按照成本计划进行实施和控制, 包括对生产资料费用的控制, 人工消耗的控制、机械使用费的控制和现场管理费用等内容。

(1) 降低材料成本

(2) 组织材料合理进出场

(3) 节约现场管理费

3、工程项目实施后分析总结

事后分析不是马后炮, 而是下一个循环周期事前科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制成本和提高效益的目标。

小议工程项目中成本的核算与管理 篇8

关键词：工程项目成本,核算,管理

1 工程项目成本的核算

成本的核算是工程项目成本管理的中心环节,是建筑企业在工程项目中实现成本最小化、经济效益最大化的重要手段。

1.1 建筑项目进行成本结算的实质

在现代化社会形势下,成本主要有两种定义。(1)按照国家颁发的会计制度以及单位拟定的财务准则为根本开展成本的结算,这是单位财务成本。(2)按照建筑工程管制以及计划要开展的成本结算,这是工程管制成本。文章把成本结算目标界定为工程管制成本,以管制为根本点,简单化结算程序以及结果,这样对成本的结算更有实施性。

1.2 工程项目成本核算程序

1.2.1 首先对产生的花销进行审核,成本是否需要分摊,哪些是要记入当月的,哪些是要进行分摊的。

1.2.2 把记入当月的成本进行划分,分别要记入哪一个项目。

1.2.3 对已经完工以及未完工的项目进行审核,哪些是要记入实际成本的,哪些是需要分摊的。

1.2.4 把已经完成的项目成本记入项目成本中。

1.2.5 对费用进行结转。

1.3 工程项目成本核算的方法。

加强工程项目成本核算工作,可以按以下几个步骤进行:

1.3.1 设置成本结算目标,最好和成本策划相符,把结果和策划进行对比,能够反应出成本实施的状况。

1.3.2 结算关键要素解析。成本结算最主要的目标是能够掌控的成本,在牵扯到成本的要素中,主要有建筑过程中材料的使用量以及价格的变动状况。

1.3.3 成本结算目标的敏感性解析,这也是对成本掌控范畴内的方式之一,经过对敏感性的解析,能够清楚对成本项目结算以及掌控的程度。

1.3.4 成本结算结果。创建信息化结算系统,把建筑成本结算结果进行存储,能够确保成本结算作业高效率的实施,同时也是单位成本策略执行的重要部分。

1.4 工程项目成本核算中应注意的问题

1.4.1 项目成本的均衡性。

工程施工的过程分三个阶段,各有特点。

(1)筹建期存在的问题:施工项目在筹建期间是一般是没有产值的,费用除计入固定资产及福利费以外,其余一般应计入长期待摊费用科目,工程开工后分期摊入成本。

(2)正常施工期存在的问题:北方冬季不能施工,但也要有费用发生,发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的,应计入相应科目核算,如果来年开工后,有可靠的价款收入,则当期发生的费用不予结转,待开工后一次或分期结转,否则直接计入当期成本。

(3)收尾阶段存在的问题:正常施工期应对收尾的费用予以充分估计,通过预提费用计入成本,这样可以防止工程先盈后亏,也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

1.4.2 分包工程的成本核算

分包工程分两种形式:一种是作为自行完成工作量,另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同;不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别,只不过它讲的是总体成本,属于临建部分的需要摊销,属于主体部分的要与自营工程同步进行,体现出分包工程利润。

2 工程项目成本的管理成本

管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

2.1 搞好项目成本预测、确定成本控制目标。

加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.2 项目成本的控制

2.2.1 成本的节省。

节约成本是要在人力、物力以及财力上进行节省,在建筑前做好准备工作,对过程进行控制,使用最佳的建筑计划,合理的提升建筑成本。

2.2.2 对成本的掌控。

主要有全员掌控以及全过程掌控。要在建筑的过程中所牵扯到的人员都必须有节省的概念,贯穿全部的建筑过程中。

2.2.3 对象成本掌控。

对每一个对象都要进行合理的预算计划,在实施的过程中按照计划进行,要贯彻落实到每一个目标中。

2.2.4 动态成本掌控。

动态成本就是在建筑过程中对实际发生的费用掌控,如和计划偏离要立即找出原因,实施相应的办法进行纠正。

2.3 降低项目成本

2.3.1 材料的采购及保管。

要先对材料机构进行管制,要按照建筑程序以及步骤购进材料,减少材料储存的费用。在材料品质达标的基础下,采购价格最低的,了解价格变动规律。还有,增强甲供材的现场管制,科学放置,降低搬运工作。在实际操作中,甲供材的价格都不会太低,并且有很多干扰的原因。

2.3.2 材料的领用。

在施工方领料时,应完善手续。领料单最少应一式四联,乙方领料人一联,乙方财务一联,甲方材料保管留存一联,甲方财务记账一联。从甲方仓库领料时,由甲方的负责人、甲方材料保管、乙方的负责人、乙方领料人同时在领料单上签字。由供货商直接将材料送工地验收的,应填制材料直供单,由供货商、甲方、乙方三方签字,每方两联,甲方应及时将单据传财务部门人账。供货商应持其中一联到甲方财务部门进行结算。

2.3.3 甲方供材的核算。

甲方供材的核算涉及与供货商的材料结算及与施工方的工程结算。所以在施工方领用后,财务部门应根据领料单计人“预付备料款”或“预付工程款”,并注明为领用材料,用于何项单位工程。对材料直供的情况,要同时记录应付供货商的材料款。

2.3.4 甲方供材的核对。

要按时和甲供材单位进行对账,材料管制机构以及财务机构也要按时进行对账。发生业务的单据要及时进行传送,能够减少工作难度,还能够降低和建筑方在核算时由于材料价款数量方面产生的矛盾。

3 加强项目成本核算与管理,促进建筑企业的发展

3.1 增强对项目成本的结算以及管制,能够使单位在政策准则、技术以及市场环境中处在优越位置。

最近20年中,建筑行业实施电脑和网络办公,提升了项目管制的速度,为建筑工程的成本结算以及管制供应了技术根本;网络措施的运用,特别是在材料方面,能够在最大程度上降低材料成本。提升运行范畴,运行方法以及管制水准,减少费用,促使单位在竞争中获胜。

3.2 为促进单位的前进要做好成本结算以及管制的工作。

经过对成本的结算以及管制,能够获取建筑管制中的信息,如果不重视获取的信息,在竞争中会没有优势。只有对成本进行结算以及管制,才能够长久的进行发展。

4 结束语

总而言之,增强建筑项目成本结算以及管制,是建筑行业最有利的竞争手段,也是推动成本前进的根本。我国建筑行业间竞争力强,必须要搞好成本的结算以及管制,才能够在最大程度上减少每项损耗,保证利益最大化以及推进企业前进。

参考文献

[1]石新武.论现代成本管理模式[M].经济科学出版社,2001.10.

[2]徐大图.施工与房地产开发企业财务管理[M].中国建筑工业出版社,1995.

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[4]于广荣.工程项目成本控制与管理[J].天津市政工程杂志,2004增刊.

[5]范水源.关于工程项目成本管理的思考[J].建筑经济杂志,2003.8.

科研项目成本管理与核算问题及对策 篇9

(一) 项目预算

项目预算一般由项目 (课题) 负责人与单位财务人员共同编制, 预算应根据单位的现有基础设施条件、资源的配置以及课题研究的需要, 坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则, 按照经费支出科目, 在科学的预测、估算基础上编制。实际执行中存在一些难题, 其主要原因:

一是科研工作的不确定性强, 难以象工程和产品一样比较准确地预测其进度、制定预算;二是国家财政在核拨的科研单位基本支出预算中没有核定足够的人员经费, 留有较大的缺口;三是国家核拨的人员经费预算没有体现出不同学科、不同单位、不同地区等之间的差别, 也很难准确量化其差别, 并判断这个差额的合理性;四是现行的工资制度及标准严重脱离人才市场行情, 难以调动科研人员科技创新的积极性;五是科研单位的管理费核算的内容多, 不确定因素大, 很难准确控制;六是各单位具体情况不一样, 管理水平和能力也存在差异, 加上不确定突发事情等都会增加管理费用支出。

(二) 成本核算

成本核算单位的选择, 调整的是科研活动的组织单位及科研人员的经济分配关系, 对科研活动的开展具有很大影响。探索适合科研单位需要的合适的成本核算单位, 是建立研究机构成本核算模式的首要任务。以中科院所属的半导体所、空间中心、计算机所、理论物理所等不同类型研究单位成本核算单位需求情况看, 不同类型的单位在成本核算对象的资金、人员规模上存在较明显的差异。

根据《科学事业单位财务制度》规定, 实行内部成本费用管理办法的科学事业单位的成本费用开支分为三个部分:直接费用, 间接费用, 期间费用。直接成本与间接成本、费用构成了科学事业单位的科研项目的研究成本, 而期间费用, 不再参与成本计算, 直接转入当期结余。实际执行中存在一些具体问题, 即使是直接成本, 如原材料的领用, 有的就难以在不同科研项目之间划分, 直接工资一个看似十分简单的问题在实际操作中就难以确定。

(三) 项目经费

这一难题突出表现在以下三个方面:

一是科研项目经费管理规定政出多门, 没有统一规定。我国科研项目经费由多个部门安排, 各部门分别对自己安排的科研项目制定相应的经费管理办法;即使同一部门也会因科研项目的类型不同, 制定出不同的经费管理办法。经费来源渠道多元, 核算要求不一, 相互之间调账, 人为选择制度就难以避免。

二是部分科研项目经费管理规定内容不完善。如设备购置费, 虽然各项规定均明确允许列支设备费, 但是科研设备价值高、使用周期长, 设备购置费应如何在不同项目中分摊等现行制度中没有明确。中科院某研究所有一个1400万元科研项目, 经费预算中仪器设备费预算100万元, 该课题尚未完成, 设备购置支出已达752.30万元。再比如招待费、礼品费等能否在课题经费中列支?比例多大?有些法规虽然对支出做出了规定, 但规定之间不一致, 容易引起混乱。

三是一些科研项目经费管理规定脱离实际。如人员支出方面, 一般制度规定只能列支5%~10%, 最高的也只有15%, 而中科院各单位基本事业费严重不足, 控制人员经费支出比例的规定形同虚设。中科院某研究所2006年底在职人员273人, 离退休人员280人, 近3年财政安排的基本事业费分别只相当于当年离退休费用和基本人员支出的53.46%、51.26%、61.05%, 在优先保证离退休人员经费支出的情况下, 科研人员70%的工资和部分津补贴只能由课题组承担。据对2006年50个课题的支出情况统计, 人员支出占项目支出比例普遍大大超过规定的5%~15%的比例, 其中10个课题超过50%, 最高的达到88.16%。

二、科研项目成本管理与核算完善对策

(一) 编制和执行科研项目预算

第一, 在继续按照现行方式及标准核定项目预算的前提下, 允许科研单位在人员经费和管理费方面根据实际情况执行, 如实核算项目收支;第二, 在控制科研单位人员费用总额的前提下, 明确在科研项目成本项目中分摊的人员经费和管理费必须是扣除基本支出预算后的余额;第三, 预算项目管理和合同制管理并行并逐步向合同制管理转变。依法签订合同, 项目立项单位按预算标准项目预算, 按合同拨付预算资金, 科研单位和科研人员按照合同完成科研任务, 立项单位的检查控制以是否达到科研目标和关键指标检查为主, 项目经费由预算单位按照基本会计制度和财务规定安排使用, 改变目前过分强调收支检查、忽视科研目标完成情况的状况。提高预算编制水平, 规范预算编制行为;第四, 科学、合理的编制预算是成本核算的前提。科研项目申请论证前, 财务人员应协助课题负责人, 根据课题研究的技术路线或思路, 及完成课题费用支出科目, 编制科学、合理的课题预算。

(二) 探索科研项目成本核算的具体实施办法

一是建立更加科学合理的成本核算制度, 需要明确划分必须由基本事业费开支, 不得分摊进入成本项目的成本费用范围界限。二是按照相关性原则合理分摊间接费用。间接费用的分摊一般按照相关性原则, 首先确定间接费用的受益单位, 再根据受益科研项目的经费收入、直接支出、房屋面积等进行分摊。例如中科院半导体研究所的间接费用具体分摊方法有三种类型:

一种类型是为全所服务的间接费用, 按照科研收入分摊法和二次分摊法进行分摊。如集成技术中心为全所科研提供测试、加工服务的大型科研平台, 由于集成技术中心需要在超净环境下运行, 其运行费用较高, 每年在350万元以上。对中心的费用独立核算, 并按照科研经费的收入分摊集成技术中心的费用。除了收入分摊法外, 还有二次分摊法。如管理费用采用先按课题经费收入或支出的比例进行一次分摊, 对超过计提标准的管理费进行第二次补贴, 即将分摊的管理费用超出国家专项经费管理办法的部分, 使用研究所事业经费进行补贴的做法。第二类是只有部分项目受益的费用按照受益对象核算。如水分析、环保处理费用等服务的对象是研究所的一部分课题, 而不是全部课题, 按照“谁受益谁分摊”的原则, 对这部分间接费用进行管理与核算。第三类是既有整体受益也有部分项目受益的费用分摊。如房屋维修费用, 采取两种核算方法, 一种方法是研究所计提了房屋修购基金的, 由修购基金支付, 不再进行分摊。另一种方法, 为简化核算程序, 对费用按照预计的工作量进行划分, 对属于房屋设施的维修费用并入房屋维修费用统一核算;对科研条件保障的维修保养费用并入空调运行按照超净用房的面积确定分摊的比例统一核算。

(三) 建立与固定资产耗费相适应的折旧制度

在固定资产标准方面, 可采用一般设备500元, 专用设备800元现行标准, 或直接采用企业固定资产2000元/台件的标准;在折旧方法上, 可采用直线法、年数总和法、工作量法、双倍余额递减法等方法计提折旧;在折旧年限方面, 可按统一规定的企业折旧年限执行, 或根据科研单位使用特点掌握的仪器设备使用寿命计提折旧。此外, 对已经提足折旧仍继续使用的固定资产, 可以比照单独估价作为固定资产入账的土地一样不计提折旧。折旧费用应谁使用谁负担的原则计入有关项目成本, 无人使用的, 由资产部门及时处置变现。固定资产处置损失由原使用人和项目承担。

按照规定, 实行内部成本费用核算的单位和单位内实行内部成本费用核算的研究室、业务部、生产经营部门以及单项科研项目、课题和产品, 其实行内部成本费用核算的部分, 对在用的仪器设备 (已经一次计入成本的专用设备, 在本科研项目、课题结束前, 不计提修购基金, 更换课题后计提) 每年按原值的3%-5%计提修购基金 (有条件的单位可以按照企业计算折旧的方法, 计提修购基金) , 在设备购置费中列支;对在用的房屋建筑物每年按原值的1%~2%计提修购基金, 在修缮费中列支。

(四) 制定科研项目经费财务管理办法

财政部、科技部、中科院、国家自然科学基金委员会等相关部门应对目前国家科研项目管理办法进行清理, 结合国家预算体制改革的情况, 共同研究和制定一套统一的国家科研项目管理办法, 加强对国家科研项目的管理和监督, 提高科技资金的使用效益。同时建议财政部、科技部、国家经贸委、国家税务总局等部门共同制定一套针对横向课题的管理办法, 以加强对科研院所和高校横向科研项目经费使用的管理和监督。

参考文献

[1]国家科委、财政部:《科学事业单位财务管理实用手册》, 当代中国出版社出版1997年版。

[2]财政部:《会计基础工作规范》, 经济科学出版社出版1996年版。

工程项目成本核算管理 篇10

一、公路桥梁施工项目物资成本核算管理的重要性

项目物资成本核算管理是公路桥梁施工企业项目管理中的重要一环, 它直接关系到工程项目经济效益, 以至于整个公路桥梁施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于公路桥梁施工企业降低工程成本, 提高经济效益, 增强市场竞争力具有十分重要的意义。

项目施工成本管理的核算分为两级成本核算, 即企业的工程施工项目施工成本核算 (即工程成本核算) 和项目经理部的工程施工项目施工成本核算 (即施工成本核算) 。同时还意味着三级成本考核, 即企业的成本考核、项目经理部的成本考核和岗位的成本责任考核。工程成本 (即企业成本) 与项目施工成本 (即项目成本) 之间如图5-1所示是一个包含与被包含的关系。工程成本是制造成本在施工企业所核算范围的准确概括, 项目施工成本是施工企业根据自身管理水平、管理特点和各单位所确定的项目施工责任成本范围, 以及根据每个项目的项目施工成本责任合同所确定的成本收支范围而具体确定。

1. 物资成本的失控必然导致工程总成本的失控

物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升, 影响到经济效益。只有物资成本得到有效地控制, 才能使项目总成本达到最优化的目标。

2. 物资成本管理直接影响公路桥梁施工企业盈利水平

物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽, 都会导致物资成本管理失控, 也必然造成工程总成本的失控, 并影响到公路桥梁施工企业的整体效益和盈利水平。只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源, 把好物资成本管理的每一关, 才能避免物资浪费, 有效地降低建设项目总成本, 增强企业的市场竞争力, 实现企业效益最大化的目标。

3. 物资成本管理直接影响工程进度、质量和安全

工程进度、质量和安全与工程物资有着密切的联系, 及时供应物资是完成工程进度计划的保障。如果物资成本管理失控, 工程成本上升幅度过大, 会造成工程预算执行偏差, 对工程项目的正常运转产生影响, 从而打乱施工进度安排, 或者造成资金短缺无法使项目顺利建成投入运营。如果物资成本管理缺乏科学性, 不能如实反映市场的客观实际, 就很难实现物资质量与价格的平衡, 达到在确保质量满足需要的前提下价格最优的目标。

二、公路桥梁施工项目成本核算管理工作存在的问题

项目施工成本一般是指在工程成本范围内, 根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项生产耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值体现。施工企业这种单件性生产的特点, 决定了施工企业成本核算对象的独特性。施工项目不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程, 需要分别核算。单位工程是编制工程预算, 制定施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念。采用这样的爆破图表施工, 爆破后, 巷道断面成倒梯形, 上部巷宽接近巷道毛断面宽度, 下部宽度比巷道毛断面宽度小1 400~2 000 mm, 一侧则预留700~1 000 mm。在巷道掘进方向的上部要预留700×700×4 200 mm的煤体, 预留的松动煤体, 利用其残余强度保护巷道轮廓线处的煤岩体的完整稳定。在需要支护时, 再用风动铲将预留松动煤体刷大到巷道设计断面尺寸。

对于中硬的煤层, 坚固性系数f=1.5~3, 采用修边爆破的方法来控制巷帮成形。修边爆破的实质就是增加帮眼数量, 缩小帮眼间距和抵抗线距离, 适当减少装药量。设计爆破图表时, 要求帮眼口距巷道轮廓线150 mm, 眼底落在巷道轮廓线上。帮眼间距300~350 mm, 与辅助眼抵抗距离450~500 mm。顶眼距顶板200~250 mm, 眼距500~600 mm。在钻孔深度掏槽眼和底眼2 000 mm, 其它眼1 800 mm时, 按以下装药量装药:顶眼300 g, 帮眼150 g, 辅助眼600 g, 掏槽眼和底眼750 g。采用这种方法能够减少炮震裂隙, 使煤帮整齐稳定, 为锚杆支护奠定基础。经过观测, 在巷道初次翻修前, 围岩移近量上帮达到1 019.5 mm, 下帮达到932 mm, 两帮达到902.8 mm;巷道断面收缩量约4.44 m2, 计算出工作面下顺槽断面收缩率约40﹪。二次翻修前, 围岩移近量上帮达到640 mm, 下帮达到554 mm, 两帮达到492 mm;巷道断面收缩量约2.57 m2, 断面收缩率约23%。

三、提升公路桥梁施工项目成本核算管理工作的策略

1. 加强物资采购招投标管理, 降低采购成本和物资材料采购计划管理

材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任, 谁审批谁承担相应责任的追究制, 严格要求采购人员提高责任心, 减少差错, 杜绝漏洞, 有效高效地开展采购工作。严格招评标程序, 规范招评标管理, 积极采用招标, 比价和竞价等多种形式, 确保采购物资质量最优, 价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下, 同样质量比价格, 同样价格比服务, 做到招标比价件件有原始记录, 并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则, 公开办事政策, 公开办事程序, 公开办事结果, 加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度, 坚持满足生产需要和性能价格比最优原则, 避免造成功能闲置浪费。

2. 加强过程管理, 搞好成本分析工作

有了清晰明确的目标, 有了完善的管理制度, 有了精诚合作的团队, 又从上游对物资进行了集中招标采购, 确定了合理的供应商, 接下来就要对施工过程物资管理的各个环节进行有效的管理, 达到精益求精, 尽最大的能力降低公路桥梁施工企业的物资成本。

(1) 首先, 要根据月施工生产计划, 施工设计图纸, 制定良好的物资采购计划, 进行合理的物资储备, 既不影响施工, 又可以批量采购, 达到最佳经济订购点。

(2) 合理规划并有效的利用各种仓储设施;采取科学的保管保养方法, 合理堆码减少损耗;确保库存物资数量准确, 质量良好;及时准确地组织物资收发作业, 加速物资周转, 满足企业施工生产需求;采取有效措施, 确保仓库设施, 库存物资和人身安全;严格按照管理标准、技术标准、作业标准和作业程序进行仓库作业, 改善服务质量, 争创良好的经济效益。在验收的过程中, 应坚持执行两人以上验收制度, 以便互相监督, 最大可能的杜绝验收漏洞, 应进行检验试验的物资品种必须进行检验试验, 经检验试验合格之后才予以验收入库, 杜绝不合格品进入仓库。

3. 通过强化项目内部考核机制

实行物资成本节超奖罚制度, 增强物资管理人员的责任感, 促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性, 是搞好物资成本管理的前提和基础, 而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调动物资成本管理人员积极性的重要保障。

四、结语

公路桥梁施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善, 公路桥梁施工企业必须转变传统物资管理方式, 引入现代化的物资管理理念, 并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应, 这已成为市场经济发展的必然趋势。

摘要：作为企业行为的物资管理工作, 不仅是企业物资部门的专业管理, 更应是企业决策层和高管关注的事项。同时也是需要各岗位人员共同参与和监督的组合管理, 只有全员的参与, 才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。本文通过浅析公路桥梁施工企业中存在的成本核算管理方面的具体问题, 结合实际工作经验提出相应的解决对策。

关键词：公路桥梁施工,物资管理,工作

参考文献

[1]罗俊华.论某建筑企业工程项目成本管理[J].经营管理者, 2009 (16) .

[2]张琴, 黄俭.浅谈施工企业的成本管理[J].经济师, 2010 (03) .

[3]许忠付, 胡勇.建筑项目成本管理[J].科技信息, 2011 (01) .