低成本经营

低成本经营（精选十篇）

低成本经营 篇1

一、国内航空公司低成本运营的可行性

如今,我国经济发展日新月异,尤其在加入了世界贸易组织之后,航空运输市场也得到了跨越式发展。低成本航空公司运营模式以我国现有的航空运输业为基础是完全可行的,主要体现在以下几个方面。

(一)我国民航发展势头好

我国民航业随着经济增长迅速发展。虽然2001年时,轰动世界的9·11事件的冲击使世界民航业出现自1991年以来的第一次下跌,世界定期航班航空公司出现巨大亏损,但中国民航的增长态势仍让各方看好,2001年运输总周转量、旅客周转量分别比2000年增长10.3%和10.9%,在整个民航业中,全部盈利。2002年,中国民航旅客运输量8425万人,货邮运输量198万吨,发展的态势仍然很好,比上年同期增长14.9%、12%。在2003年,中国民航业严重受到了非典疫情的影响,但全行业及时实施振兴计划,到年底运输总周转量达到170.8亿吨公里,旅客运输量8759万人,货邮运输量219万吨。这三项指标分别比2002年增长了3.6%、1.9%和8.4%。之后更是连续高速增长。

(二)我国空中资源丰富,服务能力提升

我国是世界上空中资源最丰富的国家之一,领土面积大空中资源丰富,但是对空中资源的开发与利用并不全面。尤其是我国空中市场开放程度较低,其国际竞争能力相对薄弱,我国运输飞机每机日生产飞行小时为8小时,而在美国大约在13—14小时,其中一个重要原因是没有有效地利用夜航,最近几年,随着航空管制的水平不断提高,不断开放了新的航路,很多军民合用机场由军用机场改成,提高了机场的全天候服务能力,这都大大促进了廉价航空的发展。

(三)我国民航营运能力强,市场广阔

廉价航空的顾客分析这一现象,表面上我国民航运力过剩,本质上看是有效需求不足,其实质是价格水平过高和市场准入成本太高,严重阻碍了民航业消费能力的扩张。因此,实行“适度低价”航运价格政策是民航业的必然选择。最新的一项调查显示,60%的亚洲旅游者愿意搭乘廉价航空公司的飞机,这其中包括工人、学生、教师,甚至不少商界人士。无论对经营者还是消费者来说,廉价航空的兴起,是一件对各方面都好的事情。廉价航空的低成本战略经营,就好像一个大的连锁超市,满足了各个层面消费者的需求。

二、航空公司成本分析

首先让我们对航空公司的主营业务成本进行分析。一般来说航油、航材、高价件、飞机发动机折旧、大修、财务费用占成本比重较大。在航空业内衡量航空公司的经营指标通常有年运输总周转量、年平均客座率、飞机日利用率、年客运量、收费客公里、货运吨公里等指标。而且,我们可以从收益这方面看出,常常使用的是吨公里收入和吨公里成本。其中吨公里成本的计算公式是:吨公里成本=年营业成本与年运输总周转量的比值,比如,我国的某个航空公司,2012年主营业务成本783308955.69元,全年共完成客货运输总周转量88925000吨公里,这样该航空公司2012年运输吨公里成本为:每吨公里成本=783308955.69元88925000吨公里=8.8元/吨公里,这个经营成本过高,甚至超过了很多发达国家,我国民航平均吨公里成本为7元人民币,我国航空公司成本比国外高的主要原因表现在以下几方面。

我国直属航空公司的资产负债率很高,以往达到83%。在固定资产的比率中,直属航空工资的负债率占60%,租赁的费用只占22%。此外,我们在进口的时候,还要加收17%的进口增值税和33%的关税,导致我国航空公司购买飞机的价格高。欧洲美国等主要航空公司一般使用本国自己生产的产品或者税率非常低,很大的降低了他们的购机成本。另外飞机维修、折旧费偏高。我国航空油料价格非常高,由于高昂的航油价格,在无形中提高了飞行成本。我国航空公司的油料成本比外航高的主要原因为我国对石油化工行业实行很强的行业保护,价格一直很高,且进口航油的关税很高,导致航油价格高的离谱,增加了民航成本。

三、低成本战略实施

为了更好的降低成本,就要明确哪些因素影响成本,逐一分析各个击破。第一是上缴民航总局的基础建设基金,近年来民航的联合重组及总局职能发生很大变化,原来航空公司需要上缴的建设基金现在已经不再收取,这对于减轻企业负担起到了很大作用。除此之外,国家政策越来越合理完善,法制更加健全,政府的单方面保护逐步减弱,取消了不合理收费,这些都为航空公司实行低成本运营提供良好的政策条件和外部发展环境。从中国加入世贸组织开始,关税逐渐下调,直至取消,尤其是飞机及航材购租、地面设备订购等不再附加关税。

中国航空市场非常需要呼唤低成本运营。目前,真正意义上的低成本航空公司在国内并不多见。据调查了解,有四家民营企业建立航空公司实现了真正的低成本,民航总局已经给予了批准认可,这将是低成本航空公司在国内出现的好时机。低成本航空运输的市场优势体现在让旅客获得实惠和福利,随着经济的发展,人们外出旅行的原因增多,不论是商务还是休闲,都有很大市场,通过加强管理,低成本运营,启动我国庞大的潜在市场,低成本航空运输有很大的发展空间。

航油是影响航空公司成本的另一主要因素,如今航油以垄断的形式实行供应,只有中国航空油料集团公司这一家供应航油。然而中国政府已经公开作出承诺,完全实现原油、成品油和石油进出口贸易的自由化,将在在加入WTO的三年内完成。所以等到那个时候,埃克森美孚等企业,在中国的石油市场中都可以被看到,竞争更加广泛和激烈。世贸组织不允许各个国家用各种手段干涉采购工作,进出口贸易规定要求更加公开透明。这样我们的航油价格将和国际接轨。随着我国的航油价格逐步和国际接轨,航空公司的成本结构和水平都在这些举措中得到改善。

航空公司作为企业要为自身创造价值就要善于运用价值链体系。企业生产要素的源泉,是供应商价值链。要想达到双赢的效果,就必须与供应商建立战略性的合作伙伴关系。买方客户价值链是企业价值能否实现的前提条件,所以卖方要把善于发现客户的需求,最大限度地满足客户的需要作为自己经营的出发点,以此来实现自己的价值。市场价值链由市场的划分和销售方式组成。企业价值链的最终环节是选择哪一种市场和销售渠道,企业自身价值的实现受到竞争对手价值链的影响,所以企业管理层必须及时清楚的了解对手的实力和发展动向,不断的调整与对手的竞争策略,才能在竞争中保持优势地位,所以充分的利用企业的外部价值链,在企业经营中是十分重要的一环。

四、结束语

纵观中国航空公司的发展情况,困难虽然存在,因为作为市场竞争的产物,它的出现具有必然性,或许存在个别案例的失败,但是整体的前景依旧充满希望和动力,各级部门可以针对现时存在的困难,加强民航法制建设,完善法律,修改章程,通过正规渠道而非强制暴力的手段来管理民航事业。加强政府宏观调控,提高公众的参与度,打通两个舆论场,及时获得消费者反馈,改进服务,降低成本,从而获得消费者的支持认可。

参考文献

[1]王军.民航经济[M].北京:民航干部管理学院出版社,2001

[2]卢伟,郑兴无.美国西南航的组织文化建设[J].中国民用航空杂志,2004,(1):39.

[3]丘勇.对东南亚低成本航空公司浪潮的思考[J].中国民用航空杂志,2004,(1):42.

盐化工企业低成本经营战略探讨论文 篇2

近几年以来盐化工行业持续低迷，整个行业销售难、利润低，企业发展遇到了瓶颈。面对严峻的市场形势和发展困境如何使企业扭亏脱困走出困境呢?实施低成本经营战略是一种很有效的途径，对如何实施低成本经营战略，下面从三个方面进行论述。

2转变观念，创新机制，构建低成本管理体系

2.1转变观念

盐化工企业必须切实转变经营理念，彻底改变传统思维模式，按照市场经济的法则，积极推行企业内部改革，建立低成本经营战略的理念，依靠科技进步和精细管理，保障企业持续稳产，依靠增销增效和降本增效保证企业效益，创新体制机制，科学编制企业发展规划，健全科学有效的企业管理制度，以财务管理为核心，强化预算管理，压缩非生产性支出,积极挖掘潜力，实施全员成本目标管理，精简管理层级，提高管理效率。

2.2建立现代企业制度

盐化工企业要按照现代企业制度的要求，从生产经营的实际出发，建立一套科学有效的组织管理机构、管理流程和岗位职责，构筑一个以财务管理为核心的，预算管理、资金管理、基层成本管理、监督管理、成本费用过程控制等制度组成的财务制度管理体系，形成企业决策层、管理层和执行层各具特色又密切联系的管理制度网络，使企业生产经营的各个环节和要素凝结成一个有机的联动整体。

2.3加强企业管理建立

扁平化的管理模式，降低管理成本，提高管理效益。目前在我们盐化工企业中管理粗放、机构臃肿、管理层级多,管理效率低,管理成本高的问题依然普遍存在,只有实施扁平化的管理模式才能有效的解决这些问题,就是建立公司-车间(或作业区)-班组的三级管理模式,这种管理模式可以有效的降低管理费用,人工成本，还能大大提高管理效率,让车间(或作业区)成为成本中心,公司成为利润中心,充分发挥车间(或作业区)这个生产管理流程中的关键环节在降本减费中的重要作用，这种管理模式有利于提高生产经营的效率,有利于提高制度的执行力,有利于各种生产资源在生产环节得到优化配置,最终提高企业的经营效益。

3明确成本管控主体，建立全新的成本管理责任主体

3.1建立责任人管理制度

明确车间(或作业区)作为成本管理中心，车间(或作业区)的正职负责人是成本管理的`第一责任人，副职负责人是直接责任人，进一步完善生产成本的构成要素，明确生产过程成本管理责任人，制定成本控制的管理流程和配套的管理制度。

3.2实施成本过程控制

实施全方位的成本过程控制，细化成本控制单元，将公司下达给车间(或作业区)的成本控制指标，分解到班组和量化分解到个人，建立成本的过程管控体系，使成本在生产过程中得到有效的管控。3.3发挥激励效应的作用实行成本的双向考核，就是将公司给车间(或作业区)下达的年度成本控制指标完成情况与车间(或作业区)负责人的年度、季度绩效考核挂钩，车间(或作业区)对各班组进行绩效考核，将成本指标的完成情况与班组和个人的月度、季度奖金考核挂钩，与员工年度考评挂钩、硬兑现，有效发挥考核的正向激励效应。

4抓住关键、控制源头有效实现低成本管理效应

4.1注重生产环节成本控制

要牢固树立生产过程是成本控制的关键环节的理念，从生产环节入手加强成本的过程控制对有效管控成本有至关重要的意义，所以企业一定要科学制定生产环节的成本管控管理流程，认真落实成本管控责任，真正做到从小处着眼，大处着手，抓好生产环节的成本控制。

4.2强化精细化管理

企业要积极开展精细管理，建立严格的物资采购管理、设备大修审批制度，从材料采购、物资消耗、设备大修等方面努力降低成本，堵塞管理漏洞，要大力开展修旧利废，建立修旧利废奖励办法，积极鼓励职工开展修旧利废降低生产成本。

4.3大力开展科技创新

要大力开展科技创新创效，科技创新是提高效益、降低成本最有效的途径，企业要通过科技创新延伸产业链、提高价值链，在产业的转型升级、产品的提质增效上下功夫，要通过引进新技术、新工艺和技术革新有效的降低生产成本，要大力运用信息化手段，通过信息化升级改造、提高管理效率，降低管理成本，通过互联网+、物联网降低销售成本，增加销售效益，从而提高企业的整体效益。

4.4科学把握成本、产量和效益间的关系

科学把握成本、产量、效益关系，实现效益最大化在全面实施低成本战略的同时、一定要科学把握成本、产量、效益之间的关系，按照边际成本的理论当实施低成本战略时，不能一味的压缩成本，压缩成本的极限是长期边际成本等于长期边际效益的那一点，当边际成本大于边际效益的时候，这类成本一定要压缩，而且压缩得越多越好，但当边际成本小于边际效益的时候，可以带来更多的效益，这类成本不但不能压缩而且要增加，同时对有些在短期内看不到明显效益，但关系到企业长期效益的成本必须给予保证，不能因为降本而缩减。

5结束语

低成本做人 篇3

我觉得到美国读书最大的好处就是长见识。创业需要很多自信，你见得多了，神秘感就没有了。斯坦福大学是美国诺贝尔奖获得者最多的地方，有27个人。你在教授食堂吃饭时，也许你旁边坐着的一个干巴老头就是一位诺贝尔奖获得者。教我的每一位教授都是某个领域里的权威和泰斗。你看多了以后，便会认为这些都没有什么了不起。

办公司也是这样。出去创业其实也没有什么神秘感，你只是敢去做就行了。因此，我创业也就成为很自然的事情了。

硅谷根本不缺钱，腰里揣着绿花花钞票的风险资本家四处可见，但他们不看你的技术、不看你的产品、不看你的计划，只看你这个人。

风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝，你给他计划，他根本不看，他就是和你吃饭，了解你这个人，如果你人行，他就给你投钱。有两个从哈佛大学毕业的人，有多年的工作经验，去寻找风险投资，当风险投资商把他俩的计划看完后，却对他们说，你们的计划是一堆垃圾，不可能赚钱。但是你们这两个人非常不错，我给你们俩另一份计划，你们俩来做，我来投资。

因此，在硅谷融资时，Idea（想法）不重要，市场不重要，技术也不重要，最重要的是人。原因很简单，因为靠风险投资创业的就是“敢死队”，前面根本没有路，你必须自己拿着镰刀和斧头披荆斩棘去开路。我朝东南方向走就可以发现金矿，但前面我碰上狼了，过两天我碰上一条河，我还得过河，再过两天我还得翻山，有很多意想不到的情况，每天都有危机，每天都有风险。这就跟长征一样，在这种情况下，你还能够坚持到胜利，说明你的素质好。

所以风险投资商都要看人的素质，人的聪明程度，人的判断能力，人的反应灵敏度，人的知识能力，能吸引人和团结人的能力。然后，他们才看这个市场大不大，接下来再看你的技术。这个世界高科技的竞争，纯粹是人才的竞争。我们对此体会得特别深。在硅谷，Idea（想法）满地都是，钱也非常容易找，但是你想找好人却很难。如果一家公司能把最好的人招进自己的公司来，做什么都会容易。

因此，要把事情做大，做人非常重要。在企业里，领导的人品很重要，假如你自己是非常差的人，你就很难做到知人善用，别人也不会愿意跟着你干。

破解用工荒难题走出低成本经营误区 篇4

投入的高低与低成本经营并无直接的关系

那些看似投入低的企业最后倒演变成了高成本经营的企业, 而那些看似大手笔高投入的企业最后却演变成了地地道道的低成本经营, 因为前者的单位销售额的成本很高, 所以必然被称作高成本经营, 而后者的单位销售额的成本很低, 自然只能被称作低成本经营。

为什么会有这样的悖论呢———明明是直接追求低成本的倒是成了高成本经营, 而那些看似出手阔绰的倒最后变成了低成本经营?

那些直接追求低成本经营的恰恰是割裂事物发展的整个链条, 专门盯住某一个点或某几节链条, 结果虽然这个点是低成本 (相比于同行也确实要低许多) , 但是由于其他部分不匹配, 造成了资源的大量闲置和冗余, 从全局来考察的话, 自然也就变成了高成本经营。

站在长远经营的高度精耕细作招聘

先看两个案例, 都是低成本运作的经典案例, 是值得我们企业学习借鉴的。

一家是造汽车的比亚迪。比亚迪在上海创立了汽车设计研究院, 当时他们有三种选择, 一种是以低成本招聘员工, 或者是大学生, 或者是业内有工作经验的但是待遇要求不高的员工;二是到各外资企业去挖设计人才, 以比外企更高的待遇挖这些设计人才;三是以相对高的待遇招聘应届大学生和博士硕士研究生中的优秀者, 然后以最快的速度把他们培养成高水平的设计师。比亚迪选择了第三方案。

第一种是典型的低成本低效率最终需要支付高额机会成本的高成本路线, 这显然是不可取的;第二种虽然是高成本高产出, 但是最后算下来可能也只是中成本而已, 而唯有第三种路径, 才是中成本高产出, 最后演变为低成本的最合适的人力成本战略, 结果这些刚毕业才两三年的应届本科生、硕士、博士们, 凭借其扎实的理论基本功、敢于玩命的拼搏精神以及科学的培训激励机制, 这些年轻人的潜能得到了最大限度的挖掘。

结果这些人的工资水平虽然不长的时间就达到了近10万或者10多万, 可能还高于同期在外资企业工作的同学的水平, 但是按照他们的工作质量和技术能力, 完全可以达到外企拿20-30万年薪的设计师的水准, 实际上还是比亚迪捡了个大便宜, 员工也很有成就感:人生得以浓缩, 而立之年就达到了别人一生的高度, 这样的机会即便有也是不会多的, 所以这是一个员工和企业双赢的选择, 比起那些因低成本运作, 员工对待遇怨声载道, 相对高一点素质的员工一个个逃离, 企业最终因地地道道的高成本运作而难以良性发展的企业来说, 显然中成本高效率最后低成本的选择要可取得多, 也要有生命力得多。

另一个案例是海底捞餐饮连锁企业。这家企业通过雇佣那些在穷困地区成长的民工, 然后给他们近似城市居民的福利, 对于他们的子女的教育也给以高度的关注和提供便利, 看起来好像企业的人力成本不低, 但是这些员工的敬业状态和服务质量却是那些拿的薪水比他们高一倍的外资的服务人员也达不到的水准, 由于海底捞的服务被大家交口称赞, 消费者似乎也忘记了那儿的菜价的高低、那儿的菜的味道究竟如何了, 一个个争着往海底捞跑, 当我看到许多火锅店都门可罗雀的时候, 海底捞的板凳上却是坐满了乐呵呵地吃着水果、嗑着瓜子, 或是修着指甲描着眉毛的人, 企业不高的人力成本换来的却是门庭若市的高业绩, 所以他们的门店是不用考核销售收入的, 他们只考核顾客满意度和员工满意度, 这样, 中低的人力成本通过高产出一平衡就变成了地地道道的低成本, 这样的企业在市场竞争中也就自然地占据了先机。

从上面的比亚迪、海底捞等的案例的对照分析中, 我们不难得出这样的公式:低成本+低效率=高成本运营;中成本+高效率=低成本运营。

在精细核算的基础上进行产业升级

在2008年正式开始实施新《劳动合同法》之前, 很多企业在做企业财务预算时, 又在机器和劳动力成本上进行详细的核算。新《劳动合同法》实施之后, 不仅增加了劳动力成本, 也增加了企业的用工风险。

为应对用工荒, 通过购买机器来替代人, 在企业界是个普遍现象。

虽然购买机器一次性付出很高, 但是从持续性上来讲, 机器稳定, 超负荷运转不用考虑加班工时限制以及社保等。

为解“民工荒”难题, 东莞市政府今年将用好10亿元加工贸易转型升级专项资金, 鼓励企业引进先进设备, 加快传统技术改造。目前, 通过购买机器已经成为珠三角企业应对用工荒的主要措施之一。

东莞大朗镇是国际毛织产品研发、生产、集散的中心之一, 以大朗镇为中心的产业集群聚集了近万家毛织企业, 毛衣年销售量超过12亿件, 被称作“世界毛织之都”, 从业人员数十万人。

在前几年“民工荒”初露端倪时, 大朗镇开始改造八十年代引进的设备。2005年大朗镇数控织机总量不足1000台, 2008年增加到4800台, 总投资15亿元;2009年全镇数控织机已经超过6000多台。大朗已成为全世界使用数控织机数量最多、最集中地方。以前机器主要从德国和日本进口。目前大朗已经有三家数控织机企业, 其中大约80%销售给大朗客户。一台数控织机可以替代8名工人, 而如今一个工人就可以控制6-8台机器。这样算下来, 每台机器就相当于节约了50多名工人。大朗引进的6000多台数控织机也就节约了30多万名产业工人。先进的电脑编织机, 不仅大大提升了产品的质量和数量, 节约了劳动力成本, 还使普通毛衣的价格从原来的3美元涨到5美元。

低成本经营 篇5

3D打印机

大学生100元低成本创业8.农产品营销

低成本　高价值 篇6

1 科学课程低成本实验的教育价值

1.1 激发探究兴趣

对于实验，学生大都具有强烈的操作兴趣，希望能亲自动手。科学课程低成本实验，成本低廉，操作简便，现象新奇，效果明显，能满足不同程度、不同个性、不同兴趣的学生的探究需求，激发学生探究科学的兴趣，深受学生的喜爱。

如教学《常见的动物》时，一些学生提出要研究蜘蛛，一些学生提出要研究青蛙。师生一道操作了“给青蛙催眠”和“蜘蛛上当”2个实验，使学生了解了青蛙和蜘蛛的一些生活习性，激发了研究动物的浓烈兴趣。

“给青蛙催眠”实验：用手抓住青蛙，将它翻过身放在桌上，用手轻轻敲打它的肚皮，青蛙开始时挣扎几下，随后就不动了；过一会儿，将青蛙翻转过来，轻轻敲击它的头部几下，青蛙就苏醒了。由此，学生知道了青蛙的催眠是一种自我保护的方式。

“蜘蛛上当”实验：先将频率为每秒钟200次的音叉在墙上或硬物上碰撞一下，再将嗡嗡作响的音叉接触蜘蛛网，可看到蜘蛛急不可耐地向音叉跑过来。在实验中积极讨论，既知道了“蜘蛛织好网后，会耐心地等待昆虫的到来，一旦有昆虫落网，蜘蛛就会通过网上传来的振动，来判断是什么昆虫“的科学道理，也了解了“苍蝇翅膀的振动频率为每秒钟200次，是蜘蛛的美食”的生活常识。

1.2 理解科学知识

科学低成本实验虽在选题、取材、时空上都比课堂教学有更大的灵活性，但它始终是课堂教学的延伸和补充。只有紧密结合教材的内容而精心设计和操作一些低成本实验，才能让学生将所学的知识真正整合为个体的认知结构，才能使课本知识得到进一步的巩固和提高。

如在教学《电和我们的生活》时，学生们提出了很多问题：电看得见吗？能不能用口尝？能不能用手摸……教师引导学生积极探索，共同设计和操作如下2个实验，让学生深刻地理解电的科学知识。

“品尝电的味道”实验：将一块铝箔和一块银片重叠在一起，用舌尖舔舔它们重叠的地方，舌头会感到微麻，同时也尝到了一丝浓浓的香味。原来是把自己的舌头变成了一块电池，电子从铝箔经唾液到达银片，然后从银片与铝箔接触的地方直接返回铝箔。当电子经过舌头时，它们会刺激味蕾中的神经细胞，这样就尝到了电的味道。

“触电的感觉”实验：先用铁钉在铁片的中心打一小孔，用丝线穿过把它拴住；然后用毛皮用力摩擦塑料盘的内侧，用手提着丝线的一端，把铁片放入塑料盘内，用手指去接触铁片。当用手指靠近铁片时，会有微麻的感觉，同时可看到电火花，并听见放电的声音。原来是因为铁片放进塑料盘内时，塑料盘上的电荷就会聚集到铁片上，因而手指靠近铁片时，就会有微麻的感觉，也能看见电火花，听到放电声。

1.3 提供探究空间

科学的本质是探究，是不断地追求真理和修正错误，是不断地创新。低成本实验的材料虽然简易，但要把事物的现象说明白却不那么容易。而且，越是简单有趣的现象，有时解释起来越是费事。所以说，通过低成本实验，将科学探究引到学生身边，为学生提供广阔的探究空间，能使学生通过类似科学家的探究活动，来理解科学概念和科学探究的本质。

如“蜜蜂的数学才能”实验：将浓白糖水倒一些在小瓷盘里，第一天，把糖水盘子放在离蜂巢约5米远的地方；第二天，把糖水盘子移动到比原来远1米的地方；第三天，在第二天的基础上，将盘子再移远1米的距离……这样依此类推，蜜蜂就会在应该放置糖水的新位置处等候。又如“倒翻陀螺”实验：在剖成半球形的乒乓球的剖面中间浇上一些蜡油，粘上一根火柴，火柴梗的露出端不能太长，制成“倒翻陀螺”；将“倒翻陀螺”的圆底着地，快速旋转起来，当陀螺圆底着地转到快结束时，陀螺突然自动翻个筋斗，作转柄在下、圆底在上的旋转。这样的实验怎么解释呢？学生查资料、问老师、找家长，好像都不能圆满回答，更加激励他们认真学习，深入探究。

1.4 培养科学品质

有些科学实验需要学生进行较长时间的观察、对比和研究，对于培养学生的耐心、毅力等科学精神很有作用。如“塑料袋内挂满水珠”实验：先用塑料袋把一株花盆里的植物从茎的基部以上全部包起来，用胶带扎紧，不要漏气；然后将包好的植物放在阳光下晒4—5个小时，仔细观察会发现塑料袋内挂满水珠。学生在长时间的观察和实验中，知道了植物根吸收的水分除一小部分被植物利用外，大部分由于蒸腾作用，从叶表面的气孔排出体外，粘附在塑料袋上。

有些实验不会一帆风顺，当实验不成功时，需要学生自己去分析失败的原因，改进方法，重新实验，直至成功，学生应在一次次的失败与改进中，培养一丝不苟、严谨求实、追求真理、敢于创新的科学品质。如“瓶子里的幽灵”实验：在玻璃瓶里倒入滚烫的热水，3分钟后，将瓶里的热水倒掉，把气球迅速地套在瓶颈上，将冷水浇在瓶腹上，发现气球被一只看不见的魔手“抓”进了瓶子里。在设计这个实验时，学生一般要试做多次，才会获得成功。一些学生在选择倒在玻璃瓶的水时，刚开始用冷水，不成功；又选用一般的热水，还是不容易成功；最后选用滚烫的热水，才获得成功。对于选择多长时间将瓶里的热水倒掉，他们也经过多次的试验，才确定“3分钟”比较适宜。这样，学生优秀的科学品质就在一次次的试验和改进中得到培养。

1.5 培养学习能力

1.5.1 观察能力

观察是实验的开始，是学生获得感性认识的源泉，是掌握科学方法的基础。学生要对事物发展变化进行观察，如观察“晾干衣物”实验：在有风的天气，将2块湿毛巾分别放在晾衣绳和塑料桶里，可发现“有风、显露的面积大”能加快蒸发的速度。也可以对自然现象进行观察，如用放大镜观察雪花，可发现雪花是由许多单个的雪晶体构成的。在实验和观察活动中，学生的观察能力得到很好的培养。

1.5.2 动手能力

勤于动手、擅长动手是实验的关键。学生在寻找材料、绘制设计图、操作实验过程、改进实验中无不要手脑并用。同时，学生在实验过程中既要学会操作，更要大胆操作和创新性的试验，其动手能力才能得到明显的提高。如学生在玩“甩漂漂石”的游戏中发现扁平、光滑的石块作快速的水平运动时能漂在水面上，垂直落下则沉于水底。这种现象使学生联想到：塑料盘子平放在水面能漂浮在水面上，如果将塑料盘子竖直地放进水里会怎么样呢？于是马上动手试验，以证实自己的想法，还用浮力产生的原因解释这个现象，学生的动手操作能力得到很好的培养。

1.5.3 创新能力

培养有创新能力的学生是每个教育工作者义不容辞的责任。开展科学课程低成本实验，首先，必须利用生活中的常见物品来代替实验室中的仪器，这就要求学生充分发挥自己的创新思维，寻找可以替换的器材。例如“筷子提米”实验中，用普通的水杯很难成功，学生想到了用塑料杯来做这个实验。

其次，有了器材还要动脑精心设计，用简单的实验来揭示科学原理，这需要学生具有创新能力。如学生有几枚硬币，银行的工作人员却说有2枚硬币是假的，怎样用实验来鉴别呢？在知道了假硬币是铁做的时，想到了用磁铁来做这个实验：将2本书叠在一起放在桌子上，把第3本书靠在2本书上，形成一个斜面；把条形磁铁放在这个斜面的中间，让硬币沿着磁铁滑下“斜面”，滑到“斜面”下方的是真硬币，被吸在了磁铁上面的是假硬币。

再次，需要学生主动地思考实验现象产生的原因，培养学生分析问题和解决问题的能力，促使学生逐步养成能思善想的探究习惯。如一位学生在家里打开果酱瓶盖时，家长让他将果酱瓶放在热水龙头下，用热水冲果酱瓶的盖子30秒钟，然后打开。经过试验，果然可以不费力地打开果酱瓶的盖子。这是什么原因呢？家人无法解释，这位学生自己到学校图书室去查阅资料，知道了果酱装瓶的过程，结合学习过的热胀冷缩的知识，理解了这个实验现象产生的原因。

2 科学课程低成本实验的教学应用策略

2.1 结合教材，随堂实验

光靠教材中介绍的实验，远远不能满足教学需要，特别是在一些教学的重点、难点上，没有实验，光靠教师在课堂上反复讲解，往往很难达到满意的教学效果。此时，教师如果能根据需要，巧用学生所熟悉的材料，操作一些使学生有亲切感、新奇感的科学实验，增强学生的感性认识，学生就很容易理解接受，难点就能迎刃而解。如教学《磁铁的磁性》时，学生对磁铁周围存在着磁场很难理解，这时学生自己操作“看得见的磁场”实验：把磁铁放在桌上，将塑料盘子放在磁铁上面，再把铁屑适量地撒在塑料盘子里，并不断地用手敲击塑料盘，可看到塑料盘上的铁屑形成了一个围绕着磁铁向外散开的图形，磁场的分布情况就形象地展示在学生面前，这同时也就攻克了教学难点。

2.2 配合练习，同步实验

一道好的习题，其本身就是一个科学问题，是人们根据实践或实验编制出来的。如果在遇到一些较抽象的难解习题时，适当配合同步的科学实验，将习题所依托的问题情景再现出来，使学生身临其境，动脑动手，观察思考，就能帮助学生做好习题。如有一道这样的习题：将铁钉刺进汽车轮胎，轮胎会爆裂吗？学生由于没有这方面的生活体验，根本无从答题。师生共同设计、操作了“刺不爆的气球”实验：将气球吹大，用细线扎紧气球口，并在气球表面上贴上一小片透明胶带；用针从透明胶带上刺穿气球，发现气球里的空气慢慢地从针孔里漏了出来，没有发出“砰”的响声。这是由于透明胶带比较结实，能抵抗压缩空气的力量，所以空气是慢慢地漏出来。这样，学生就很容易知道上面这道习题的答案了。

2.3 科技活动，课外实验

课内教学内容毕竟要受到教学大纲的限制，而课外科技活动无论在内容的深度、广度上，还是在活动的方式、方法上都有较大的灵活性，能够搞得丰富多彩，更大限度地发展学生的兴趣和调动他们的学习主动性。教师要引导学生充分利用课外时间，巧用身边随手可得的物品，因地制宜地开展丰富多彩的课外科学实验活动，使实验向课堂外、向家庭、向更大范围扩展，让学生学得主动，学得扎实，学得灵活，学得愉快。如学生在“冰的探索”的科技活动中，学生开展冰的探索，设计和操作有关冰的实验。

“结实的冰球”实验：把雪捏成一个坚硬结实的小球，然后把它放在冰柜里半个小时，取出时雪球变成一个小冰球。“水在冰柜里膨胀”实验：装满水的塑料瓶，放到冰柜里，半天后取出，塑料瓶里的水结成了冰块，膨胀到了瓶口外。“冰块溶化”实验：在托盘上放置一个杯子并放入一块冰，然后往杯中倒满水（冰块的一大部分会高出水面），等待冰块溶化；当冰块融化后，水不会溢出杯子。通过一系列对冰的探索活动，学生不但可以了解冰的特性，还可以在活动中培养科学的态度和创新的能力。

2.4 节假日期间自主实验

节假日期间有比较充裕的时间，这正是学生开展低成本科学实验的好机会。在教师和家长的鼓励下，学生可以利用身边物品和废旧材料，自主设计、制作出很多妙趣横生的实验，体现奇思妙想的乐趣。如利用水和家里常见的物品，自己创作和操作很多有关水的科学实验，如巧换鱼缸水、浑水自动变清、会“爬”的水、水变“胶水”、水拱成“山”、用水吸水、不漏的水等70余个有关水的实验，由此认识水的好多作用。

绿色经营低碳OA 篇7

有数据表明,在我国,企业作为一个整体是主要的温室气体排放源,仅制造业带来的温室气体排放就估到了温室气体总排放量的68%。减少碳排放、转变经济发展模式、推动低碳经济的发展是所有企业必须承担的责任。而低碳企业不仅是碳排放量低的企业,更要看企业每吨二氧化碳所创造的工业增加值、企业是否制定了低碳发展的战略和目标、企业价值链的管理是否也做到了低碳投入。

媒体设立低碳类奖项旨在表彰企业在低碳节能、环境友好领域做出的杰出贡献,从而推动全社会的可持续发展。凭借着独创的“环境经营”先进理念,理光将绿色环保作为自己的首要任务,以环境保护和资源节约为出发点,为客户提供优质办公解决方案和服务,实现了企业利润和社会责任的双赢。这是理光中国包揽低碳奖项、成为“低碳先锋”的主要原因,也是理光对未来发展模式的承诺。

理光中国通过设立环境部门、实施环境诊断和环境会计,搭建了一套有效的环保管理体系,将环境经营战略付诸有效的实施,尤其理光推广的TCO(总体成本控制)和TGOS(绿色办公室)两款办公解决方案,通过专业的咨询和服务,向客户提供按需定制的涵盖硬件、软件和专业服务的企业解决方案,帮助企业从整体上降低办公室的经费开支和能源消耗,为社会的可持续发展做出贡献。

国家“十二五”规划明确指出,到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放要比2005年下降40%～45%,因此,绿色经济、低碳经济将获得财税、金融、价格等多项激励政策。在政府的鼓励下,理光绿色经营理念席卷中国。从2010年8月开始,理光中国先后在北京、天津、成都、上海、广州五地分别举行了理光高效经营研讨会,与数千名IT经理人和企业管理者全面分享了理光在OA产品和解决方案、环境经营方面的先进经验,有效帮助用户解决经济利益和环境利益兼顾的课题,以高效低碳的经营模式,为企业开创新的生机。

打造低成本低风险数据迁移新技术 篇8

虚拟存储技术

异构虚拟存储技术能够使数据迁移风险和成本最小化。使用异构虚拟存储方法时, 数据源和目的地都要增加必要的虚拟存储设备, 通过SAN (存储区域网络) 与新旧存储系统相连, 识别并正确地配置和测试新的存储系统。数据被复制到新的环境, 也被重新定向到新的存储系统, 期间不会有任何额外的运行中断。一旦数据被安置在新的存储系统, 旧的系统就可以退役了。这种方法能够最大限度地减少停机时间, 允许较高的数据吞吐量, 并且对于不同的中断窗口都非常灵活, 且能够扩展到大容量数据。

对基于主机的数据迁移, 新存储系统的识别以及迁移完成后旧存储系统的释放可能会引起运行中断, 这些中断取决于不同的操作系统和应用程序的类型, 如Sun Solaris的旧版本Sun5.8在数据迁移完成后需要重启服务器, 从而导致了一个运行中断, 而新版本Sun5.10则是动态的释放旧的存储系统, 不会引起中断。

表1表明了虚拟化存储技术对环境有着最小的影响, 但需要大量的前期成本。而当一个客户已经迁移到虚拟化存储环境, 这种方法就会有不少的优点。

迁移成本比较

在研究各类成本数据的基础上, 可以建立一个成本模型来表示数据迁移总成本, 从而可以更直观地分析基于各种技术的数据迁移成本。研究表明, 使用光纤通道SAN存储的行业平均迁移每万亿字节成本要超过5000到7000美元。目前许多研究把注意力集中在存储平台上, 而忽略了在SAN交换机层上、主机操作系统层、主机总线适配器级别上客户要求的互操作性。此外, 执行数据迁移的技术和工具成本通常也会被忽略, 因为在新的存储平台上使用脚本重建自动控制也会需要这些技术及工具。

图1表示了在研究中得到的不同成本要素所占份额, 我们可以看到在企业迁移的总成本中, 数据迁移内部资源成本一般不超过$2000/TB, 服务承包商的花费在$2000到4000/TB, 在迁移工具上的花费大致在$6000～12000/TB浮动, 另外还有基础设施、脚本开销、主机修复这三类成本, 我们可以从图中得到这三类成本的大致开销。

企业存储迁移的平均总成本总是轻易地超过每万亿字节15000美元, 接下来我们将会详细介绍每一种类的迁移成本。

首先需要阐明的一个成本要素是用来表示迁移成本的度量尺度“TB”, 这个度量尺度不是基于存储的容量, 而是基于迁移数据的大小。这个数据的大小通常是使用之前已分配好的存储容量。在本文的迁移成本模型中我们假设数据的大小与之前使用过的已分配的存储容量一致。

为了与这个成本模型相适应, 一般的组织机构可以把这个成本的单位转换成每台主机, 一个企业存储迁移成本是直接与相关的主机成正比的 (此外一些其它的因素如多站点的实现、维护窗口的时间和日期也会直接影响迁移成本) 。随着每台主机的平均容量到达1.25TB到1.5TB, 相关的迁移成本会在每台主机10000到12000美元间浮动。

本调查的注意力集中在内部资源和外部承包商执行迁移的开销上。表2提供了调查中一些关键标准的结果: (我们可以计算得到内部资源成本是$2095/TB) 。

迁移技术是整个项目成本和工期的主要的决定因素, 研究表明对于内部资源来说, 使用虚拟化技术所需要的花费是基于主机迁移的1/6—1/4。从表3可以看出。

企业组织一般不会把主机管理和维护的安全问题委派给外部承包商, 因此主要的压力就落在了内部IT人员身上。

在工期方面, 我们也有同样的发现, 基于主机的迁移项目要比虚拟化存储技术多用一倍的时间, 如表4所示。

据研究表明, 美国服务供应方面的平均开销是$3552/TB。这个值是用服务供应开销除以平均迁移容量得到的。聘请外部承包商和顾问是本行业为支持非营业时间的数据迁移的普遍做法。外部承包商利用其数据迁移的技术、工具、流程方面的经验和知识也会有助于减少迁移成本。应用程序运行要求, 迁移技术和工具, 内部IT人员的专业知识, 还有维护窗口和项目规模都会在很大程度上影响所需要的外部承包商和顾问的数目。研究表明, 每个迁移项目在承包商和顾问人员的平均开销是$251, 000。

此外研究还表明, 每个迁移项目在技术和工具上的开销是$5099/TB。这个值是用迁移工具和技术上的总开销除以迁移数据的大小得到的。这个值高度依赖于所使用的技术, 供应商选择的工具及软件的授权结构。

模型中的第四类成本“基础设施的间接成本”为$263/TB, 这个间接成本是在迁移过程中所需要的额外的基础设施成本及其相关的费用。如执行迁移过程中, 目标存储系统的容量必须不少于源存储系统的容量, 目标存储平台的端口、电力、冷却等方面的要求也必须满足不低于源存储系统。我们用行业标准磁盘的单位GB以及在超过规定时间的基础设施预算费用来得到的值为$236/TB。使用后者可以更好地反应在迁移过程中源存储帧保存较长时间时相关的金融负载关系。

模型中的第五类成本“脚本处理”的平均值为$1767/TB。这个值是与迁移相关的脚本处理成本除以平均迁移容量得到的。迁移中这个值的底线是内部资源开销和服务开销之和, 另外这个成本很容易波动, 主要是取决于受调查者所使用的不同平台的数目。我们能从研究的结果中发现, 平均31%的迁移成本都是用在目标存储系统创建新的脚本上。

研究表明, 为支持最近一次的存储迁移, 需要平均花费四天来修复, 在主机修复中的平均成本为$4965/TB。这个值是由相同时间的等效成本乘以调查得到的成本除以平均迁移容量得到的, 主要的决定因素如下:

--由应用程序中断所引起的维护窗口大小;

--被访人员主机已使用年限及主机上运行的操作系统的版本;

--存储承包商的互操作性要求 (不包括旧的操作系统, 主机总线适配器, 光纤通道SAN交换机) , 如果一个组织没有时刻更新其IT环境, 那么他们也不得不让部分主机升级以支持目标存储平台。

基于经验和新技术降低数据迁移风险

在关于数据迁移经验的研究中, 我们发现了一些确保数据迁移成功的决定性因素, 这些决定性的因子大多数都是基于经验和一些成功范例来确保顺利迁移。

研究表明, 有10%的预算超支都是因为经验缺乏。当执行迁移时, 要利用一个有着不同类型迁移经验和方法的团队。研究表明, 最佳范例的关键如下:

--应用的逻辑分组

根据应用程序受存储资源变化的不同影响及其对业务盈亏的影响, 对应用进行分组, 同类型的应用具有相同的索引字段和存储特性, 有助于改善存储管理效率, 便于数据迁移。

--将数据迁移分割多个阶段

数据迁移服务一般分为五大关键阶段, 包括事先规划、发现、设计、实施与测试、以及知识传授阶段。在事先规划阶段, 评审项目的范围、交付和工作方法, 并就整个迁移目标向客户提供建议;在发现阶段, 开展数据收集工作, 并对当前环境进行研究和审计;在设计阶段, 开发出具体迁移解决方案, 并准备规划与设计报告;在实施与测试阶段, 开展模拟移植测试、验证和认证工作, 然后才进行实际的数据迁移工作, 以确保所有新老存储系统, 以及应用程序均能够正常运行;在最后的知识传授阶段, 提供有关移植工具、设计与概念的全部信息, 并提供项目完工后的整体评估。这一方法可确保制定出一个条理清晰的系统化计划, 保障数据迁移过程能够无缝高效地完成, 进而满足客户的期望。知识传授阶段还可以确保移植相关的概念和技能被传授给客户, 以便支持未来的工作。

--分期/测试

数据迁移的成功与否, 最能说明问题的应该是模拟测试和整体测试。对测试过程中发现的问题要分析透彻, 确定是否是数据迁移引起的错误。

模拟测试即根据设计的数据迁移测试方案测试数据模拟迁移, 也就是检查数据模拟迁移后数据和应用软件是否正常, 主要包括:数据一致性测试、应用软件执行功能测试、性能测试、数据备份和恢复测试等;整体测试即按照数据迁移测试方案测试数据迁移效果, 并对数据迁移后的数据库参数和性能进行调整, 使之满足数据迁移后实际应用系统的需要。

除此以外, 随着时间的推移, 将出现用于打造低风险数据迁移的新技术。前文已经提到过, 异构虚拟存储技术能够使得数据迁移风险和成本最小化。它也是构建服务导向型存储的关键要素之一。服务导向型存储是一种具有优异经济性的存储架构, 它将存储与业务需求统一起来, 为企业节约总体拥有成本 (TCO) 。企业在部署具有优异经济性的存储架构时有多种选择, 既可以随着时间的推移逐步采用这种架构, 也可以将其作为整个数据中心技术更新的一部分来部署。这些架构在购置方面可能并不是最便宜的, 但它们的拥有成本更低。

使用一个综合的策略来减少迁移的风险和成本

数据迁移项目将会消耗一定的资源并存在一定的风险, 有一些最佳范例和关键技术可以使得企业减少成本和风险。本文关于企业数据迁移成本的介绍为IT部门构造成本模型来评估不同的数据迁移操作提供了一定的信息。在此研究和行业数据的基础上, IT部门应该评估新的存储平台和迁移方法来降低数据中心操作开销。

准确的成本模型能够为企业现在甚至将来的数据迁移降低成本。选择具有优异经济性的存储架构, 并与成功经验及最佳范例相结合, 能够帮助企业实现更低成本更小风险的数据迁移。

数据迁移将能够使企业降低运营成本, 因为数据迁移能够轻易避开过时技术, 从而允许我们更灵活地改变和再次利用现有资产, 或者促进了技术的更新。当您规划下一次数据迁移时, 不妨利用上述经验和知识来引导您的数据迁移, 获得最低风险最小成本的一次迁移。

参考文献

低成本经营 篇9

i CE40 Ultra™独家集成了红外遥控、条形码、触控、用户识别、计步器等新兴功能以及可供定制的极大灵活性, 可加速移动设备的“杀手级”功能定制。相比竞争对手的方案, i CE40 Ultra FPGA在提供5倍更多功能的同时减小了30%的尺寸。并且相比以前的器件, 功耗降低高达75%。

自2012年莱迪思推出i CE40 FPGA以来, 该系列已出货数亿片, 为智能手机、平板电脑、可穿戴设备以及其他移动应用带来了多样化的功能, 同时大大加快了产品上市时间。

“新一代的i CE40 Ultra系列进一步为设计者提供更多的灵活性来定制他们想要的独特功能, 通过开发那些让消费者们觉得必不可少、爱不释手的功能来赢得市场, ”Billerbeck表示。

并且, 莱迪思最小尺寸产品封装可以达到1.40mm×1.48mm, 肉眼几乎看不清;同时成本不断降低, 在中国市场上, 莱迪思的方案“可以忽略不计的成本, 几乎是免费。”

相比于其他FPGA巨头, 莱迪思FPGA的特点是低功耗、小尺寸、低成本, 并能够针对所有市场提供快速定制化解决方案, 特别是针对移动、通讯、消费类电子产品领域。目前已有很多本土客户。

低成本经营 篇10

2002年以来, 公司在国家进一步深化国有企业改革政策的指引下, 以市场为导向, 加强企业改革调整步伐, 从战略管理高度积极推进公司的改革和发展, 为了提高企业项目成本和建设公司本部以及各二级公司的管理费用控制水平, 适应目前低价中标、建筑材料价格起伏不定, 建筑市场竞争激烈等市场环境以及职工工资、企业社会贡献额等要不断有所增长的要求, 公司建立了以低目标成本费用水平来控制企业的项目成本和企业管理费用的预算控制体系, 经过03年至今年有效运行和不断改进, 使公司项目成本管理和机关管理费用控制上了一个新台阶, 项目成本得以有效控制, 项目创效能力不断提高, 同时两级机关管理费也比以往年度大大下降, 实现了公司扭亏为盈, 并为公司下一步的发展奠定了基础。

1成果产生的背景

随着我国经济体制改革的进一步深入, 市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈, 特别是由于市场机制不够完善, 招投标价格偏低, 致使企业经济效益下滑, 严重危及施工企业的生存和发展, 这主要表现在:

1.1建筑企业异军突起, 竞争对手增多, 形成民营建筑企业、国有建筑企业、国外建筑商三分天下的新局面, 建筑市场僧多粥少, 把难以成功改制转型的大型全国性国有施工企业推向了风头浪尖。

1.2近些年, 建筑市场大多采用工程量清单报价的形式承包工程, 由于市场机制不够完善, 招投标价格偏低, 形成了企业资质高取费低, 经济效益严重下滑, 企业盈利十分微薄, 如管理不慎, 甚至会造成巨大的亏损。

1.3受地方保护主义的影响, 大型的全国性国有施工企业在企业所在地的行政区域内找工程十分困难, 所接手工程大多在交通不发达, 经济效益较落后的地区, 形成了工程战线长, 管理跨度大, 成本管理难度加大的局面。

1.4我公司作为大型的国有施工企业, 国家配置初始资金十分有限, 资本结构不合理, 资产负债率高, 加上历史性社会负担沉重等实际情况, 难以与经营灵活的民营企业和管理先进、资金雄厚的国外企业抗衡。

1.5过去, 我公司注重施工生产, 而忽视生产管理过程的效益性, 缺乏成本费用控制手段, 对预算管理的概念滞留在传统的生产型预算阶段, 缺乏全面预算观念, 严重阻碍了公司科学化管理水平的提高。

在这样的背景下, 企业要想生存下去, 并能长期发展, 就必须顺应改革潮流, 不等不靠。中冶成工作为大型的国有施工企业, 必须寻求适合自身发展的经营管理方式。因此, 从2002年起, 公司领导班子审时度势, 从企业长期发展战略的需要出发, 提出并实施了“低成本战略下的成本费用预算控制”, 运用预算管理手段, 围绕降低成本费用水平, 对成本费用进行事前、事中、事后控制, 通过科学合理的测定费用预算, 将低成本费用预算控制融合到生产、经营及企业管理的各个方面, 最大限度地降低公司成本费用水平, 以提高公司的经济效益。

2低成本费用预算控制的具体做法:

2.1首先改变成本费用管理认识上的误区, 确立全面成本费用预算控制观念, 适应市场竞争

工程成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 而不是财务会计人员。长期以来, 我公司有些经理一提到成本管理就想到是财务部门管理的事情, 简单地将项目成本管理的责任归于项目项目经理或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验发放工作, 这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 但唯独没有成本管理的责任。如果生产组织者为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象而浪费人工费、机械台班费;如果技术人员提供工程用料计划不准确, 必然导致材料多买形成材料浪费或少买影响工程进度, 技术人员提供现场材料堆放地点不精确, 必然导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然会使成本增大。因此, 我公司首先在全公司范围内广泛宣传“成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 财务人员是成本管理的组织者”, 从根本上改变过去传统认识上的误区, 达到全员参与企业成本管理的工作。

在全员积极参与成本费用控制时, 建设公司引进了较为科学的预算控制方法, 从2003年起公司领导对成本费用的预算管理给予了高度重视和支持, 提出把预算管理作为提升经营管理水平的手段, 将低成本费用预算控制上升到公司战略高度, 将成本、费用的预算工作开展和执行情况作为对各二级公司经营者、项目经理、公司各职能部室年度考核的重要指标, 直接与经营者及职工个人的利益挂钩。而且, 公司财务部门、经营管理部门等职能部门在全公司范围内广泛宣传, 并陆续制定和发布了一系列有关预算管理的规章制度, 如《中冶成工工程预算管理办法》等, 使各项工作有章可循, 有规可依, 以此提高全体员工对预算管理的认识, 树立全员参与预算的意识, 强化预算管理需要整体协调配合的观念, 激发广大员工为实现公司经营目标的积极性。

2.2建立健全预算管理组织体系, 实行预算归口管理

预算管理组织体系是预算管理得以实施的载体, 是保障低成本费用管理模式良好运行的重要机制。当预算管理深入到生产领域时, 仅靠财务部门、经营部门进行预算管理是不可能做到及时、有效的, 必须有相关职能部门的配合。另一方面通过归口管理, 可以实现统一协调和交叉控制, 提高管理力度。

公司从2003年起自上而下建立了个一套完整的预算管理控制体系, 成立了公司总经理直接领导的预算管理机构, 由公司总经理、总会计师领导, 财务、经营、资产、工程技术、市场营销、人力资源等部门的负责人参加的办事机构, 主要负责:⑴全公司预算政策 (草案) 、预算目标 (草案) 、考核奖罚标准 (草案) 等的制定;⑵将草案报送公司最高权力机关—办公会;⑶经董事长批准后下达执行与组织实施;⑷各项责任预算的审议、监督、控制与调整修订;⑸预算执行业绩的考核等等。

预算管理机构的具体设置:

1、预算编制机构。预算编制工作能否顺利进行, 关键在于相关信息资料提供与汇集的及时性与有效性。公司不单独设置专门的编制机构和配置人员来进行此项工作, 而是责成建设公司各职能部门负责搜集、整理与其职能内容相关的信息资料包括历史资料与预测信息资料、金额数量与各种非金额数量的分析资料, 实现与市场的充分对接。

各种信息汇集并通过预算管理机构分析和甄别后, 交由建设公司财务部、经营管理部依据公司的公司总体预算目标与要求进行各项预算的的编制、分解与落实工作。

2、预算监控机构。主要负责对公司各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与控制。我公司也不设立专门的预算监控机构, 具体的监控过程主要依靠公司各职能管理部门, 充分实现“归口管理原则”, 让各职能管理部门对下属各单位的对口管理部门进行监控, 同时, 各二级单位的各职能部门又对项目部的相关职能部进行监控。

3、预算协调机构。最大限度地发挥各项经济资源的潜能, 消除摩擦抵耗, 并使之在预算目标的统驭下达成一种强大的聚合力, 是预算系统高效运行的前提基础。对各项资源间、每项资源间的协调, 各层次、环节预算组织间以及同一预算组织内部行业与利益的协调等, 我公司是由预算管理机构来执行的。

4、预算信息反馈机构。建立健全完善的预算信息反馈系统是确保公司全面预算系统高效率、协调运行的根据与保障条件。我公司的信息反馈机构也充分发挥“归口管理原则”, 各职能部门负责向预算管理机构反馈各自资源流的信息, 但是财务部门除了自身的现金流或资金流信息外, 还对负责对其他信息中涉及价值方面进行反馈。

2.3科学合理地确定低成本费用预算目标体系

2.3.1首先, 根据公司长期发展战略和近期生产经营形势的预测, 测算目标利润, 然后在成本习性分析的基础上, 运用量本利分析法倒推出目标成本, 再与按目前成本水平顺算出的预估成本进行比较分析, 并运用作业成本法再次成本挤压, 最终确定目标成本。

(1) 目标利润测算。公司对建筑市场和各类影响因素进行分析, 以上年完成产值所实现的项目收益率为基础, 考虑预算年度内增收减支因素, 测算目标利润。然后结合公司的长期发展战略, 对上述目标利润进行滚动修正。

(2) 确定划分变动成本和固定成本。如将随建筑产值变动而变动的人工费、材料费、机械费等确定为变动成本, 而在一定程度下不受产值影响的固定资产折旧、贷款利息等确定为固定成本。

2.3.2确定目标成本, 运用倒推和顺向成本计算及差异比较逐步测算目标成本。

(1) 倒推成本计算。以目标利润进行匡算得出目标总成本是完成目标利润所必须控制的成本。

目标总成本=目标工程收入-税金-目标利润

(2) 顺向成本计算。根据公司预算期的工作量, 以目前成本水平为基础, 在对影响成本费用开支各因素 (成本动向) 预算的基础上, 对成本总水平做出预计, 看其与倒推得出的目标成本水平是否一致。

(3) 比较差异。两种方法计算出的目标成本往往会有差异, 我们一般采取谨慎原则, 取两者中小者确定为年度目标总成本, 若顺算得出的目标成本小于倒推出的目标成本, 则要追加年度目标利润。若顺算得出的目标成本大于倒推出的目标成本, 则再次对成本生成过程进行成本挤压, 验证是否有环节还有降低成本控制的空间, 若有, 则目标成本为倒推成本, 若没有, 则须重新测算目标利润指标。

(4) 确定目标成本。根据目标总成本, 测算出目标变动成本和目标固定成本, 然后逐步分解确定:目标人工成本、目标材料费用、目标机械费用、目标管理费用、目标财务费用等。

2.3.3以低成本费用预算目标为基础细化预算编制

公司突破传统的简单预算模式, 把成本预算细化到每一个二级公司的每一个工程项目, 把费用预算细化到费用项下的每一子项, 并且对每一项支出都进行了部门 (部门预算) 和费用项目 (收入费用预算) 双重控制。

对二级单位而言, 不随工程量变动的相对比较稳定的固定成本采取固定预算的编制方法, 比如大型塔式起重机的折旧、租金等按单机及相关协议合同规定编制;变动成本 (材料费、人工费等) 则根据目标单位成本水平及预计工程量进行编制, 并将该成本具体细化到每一个劳务单位或生产班组。

对两级机关部门费用的预算采取零基预算编制方法即不以以前年度历史数据为依据, 对预算期内部门各项支出的必要性、合理性逐项审查。部门在编制预算时要按照具体开支项目细化编制, 财务部门对各项目进行预算汇总和审核。预算编制过程中, 每一支出项目的数字指标须有充分确实的依据, 对日常性办公费、招待费、小车使用费等, 还须结合定额管理, 由财务部门和相关领导共同制定各项消耗定额, 为编制费用预算提供科学依据。

预算项目的细化与各项预算目标的细化是联系在一起的, 设置预算目标的项目越具体明细, 越有利于加强在日常生产经营中的控制作用, 通过控制每个明细项目来控制总费用的发生。而预算的细化提高了预算的准确性, 明确了各部门需要负责的费用内容, 避免了预算控制中“盲点”的出现, 同时, 预算的细化便于事后对于差异的分析, 有利于进行预算控制的考核。

2.4突出预算管理重点, 实行事前控制、事中控制和事后控制相结合的预算控制

预算指标确定以后, 如何保证目标的实现是预算控制的核心问题。公司推行全过程和全员成本预算控制, 把预算指标进行分解, 落实到各个责任部门和责任人, 形成千斤重担众人挑, 人人肩上有指标的管理局面。

成本费用的预算控制是对成本费用发生的事前、事中和事后进行的全过程监控。公司对不同的成本费用性质, 分别在不同的阶段采取了不同的预算控制手段, 以确保最大限度地降低成本水平, 实现目标成本。

1、预算的事前控制。就是要在成本费用正式形成之前, 对产生成本的影响因素进行分析, 判断这项耗费是否可以不发生、有没有必要发生, 如果没有必要, 就要避免它的发生。为此我公司大力推行“三算”的编制, 即投标预算编制、施工图预算的编制、项目间接费用预算的编制, 这都是工程施工前对成本费用进行事先预测、控制的有效管理办法。

(1) 项目成本事前预算:就是在工程开工前要求各项目必须编制计划目标成本, 这是完成工程图纸规定内容的直接花费, 加上招标文件中的税金、投标费用、工程保修费等构成工程全部直接支出即工程预算成本。把它与施工图预算进行比较, 针对工程开支金额比较大的人工费、材料费、机械费的决策过程实行事前控制。

(1) 人工费方面, 它占直接费的20%左右, 对人工费的事前控制, 我公司坚持劳务队伍市场准入制, 严格执行招投标制度, 严格进行合格供应方的评审, 强化施工队伍素质, 其次, 工程项目部根据施工进度, 月初依据工序合理地做出用工数量, 结合市场人工单价计算出本月控制指标。

(2) 材料费用, 它占直接费的60—70%, 对材料采购必须执行公司招标管理制度, 做到货比三家, 降低采购成本;施工组织人员提前对材料的堆放地进行合理预定, 避免材料二次倒运发生不必要的支出;合理预计库存材料, 避免库存材料量过大, 占用工程资金, 也避免材料采购不足而影响工程进度。

(3) 机械费用方面, 它占直接费的10%左右, 对远离公司基地的施工现场, 究竟是自购机械, 还是采取租赁机械方式, 在事先就必须对两项进行比较, 我公司具体的作法基本上是对大型机械由公司按照市场价格, 在招标的基础上负责对外租赁, 这可以大大节约机械由基地迁移所发生的费用, 可以节省维护费等, 对小型工机具由劳务作业单位自行租赁, 充分形成所有者与使用者为一体, 责任分明, 可以避免过去所有者与使用者分离, 使用者责任无法明确造成损失不心痛的结果。

(2) 两级机关管理费用预算。我公司将管理费用划分为可比性管理费用和不可比性管理费用两部分, 这主要尊重国有企业负担沉重的现实, 同时又要充分调动各单位积极性, 做到尽可能公平、合理地考核各单位管理费用耗用数而建立的指标。

(1) 可比性管理费用是指满足两级机关正常工作所发生的、且各级单位相互之间能够对比的费用, 共有在岗管理人员工资及附加费、各类保险和办公费、差旅费、管理用车费、固定资产折旧费等11类。

对可比性管理费用的事前控制主要是:公司根据各单位下年度预计产值完成指标而下达一定额度的可比性管理费用占产值的比率 (一般在1.4—2.1%之间) 作为经营承包者的考核指标, 规定超过指标部分用奖励和滚动发展的资金来冲减。这样, 每年末, 各二级单位和建设公司机关本部均编制下年度《管理用预算情况表》报公司财务部进行事前审核。

(2) 不可比性管理费用是指非两级机关正常工作而发生的, 但必须由两级机关负担的费用, 如提前退养人员工资、社保费、离退休人员补贴、以及为之服务的人员的费用、减员费用等共12类。

各单位企业负担费用在每年底根据企业计划“减员”指标、离退休人数以及国家相应的社保政策等作出合理估计, 报建设公司离退休管理处、人力资源部、财务部审核, 到经济承包指标考核时, 由公司审计室审核认定后, 作为建设公司下达“上交管理费”的扣除数。

2、预算的事中控制。就是在成本形成过程中, 随时将实际发生的成本与目标成本对比, 及时发现差异并采取相应措施予以纠正, 以保证成本目标的实现。

(1) 对项目工程成本的控制, 建设公司和二级公司同时建立成本监控体系, 比如建设公司通过编制和审查《单项工程情况统计表》, 对每一个单项工程的成本情况每月进行跟踪分析, 发现问题及时深入现场并提出整改意见, 督促项目部改正。项目部对现场人工费、材料费、机械费等也是根据工程施工的要求, 在保证质量和安全的前提下采取不同经营方式尽量降低成本费用: (1) 对劳务分包管理上, 对零星材料, 文明施工等方面采取工序单价包死; (2) 某些工序特别零星, 单价低, 而且记工、签证又担心量差、价差问题, 现场扯皮严重的工程采取工序总价包干; (3) 是对工序多, 修补多, 重复返工多, 单价签不死, 签证、记工扯不清的工程采取按地平方单价包干包死的方式。 (4) 压缩现场非生产人员数量, 在保证工作的前提下, 实行一人多岗, 满负荷工作, 对非生产费用采用指标包干, 一支笔审批等方法, 最大限度地节约工程非生产开支。

从03年执行低成本费用战略以来, 建设公司和各二级公司对大约80%的在建工程项目进行了检查, 及时发现问题并监督整改, 使成本得以有效的控制, 人工费大约节约4, 852万元, 材料费大约节约10, 659万元, 机械费大约节约8, 028万元, 其他直接费大约节约2, 574万元, 间接费用大约节约9, 446万元。

(2) 对日常管理费用的管理, 建设公司实行预算总额控制的办法, 根据各单位产值计划完成情况下达“百元产值负担可比性管用比例”, 其中:土建公司控制在1.6—2%, 机电公司控制在2.1%, 炉窑、路桥和制药等专业公司控制在2.08%左右, 钢瓶公司和钢构公司控制在1.5%等。各单位根据实际情况采取不同的方式来压缩可比性管理费用支出: (1) 精减机关工作人员, 在保证工作的前提下, 实行一人多岗, 满负荷工作; (2) 对部 (室) 办公费用、业务招待费用等实行指标包干的办法; (3) 对办公用固定资产、电脑耗材以及日常用办公用品实行公开招标, 集中采购, 有效地降低采购成本。 (4) 严格出差人员乘坐交通工具的等级限制, 对乘坐飞机、出租车二级公司实行总经理一支笔原则, 建设公司实行总会计师一支笔原则等。

3、预算的事后控制。包括预算差异分析和预算反馈制度两部分。它是在各项成本发生后, 将发生的成本费用与成本费用的预算目标进行分析对比, 找出差异的原因并反馈给各级管理部门, 各级管理部门定期召开成本分析或经济活动分析会议, 全面、系统地分析预算指标的完成情况、存在的问题及出现偏差较大的重大项目, 责成有关预算责任部门查找原因, 并提出解决办法。

如果实际发生的成本费用与成本费用的预算目标的差异是由于客观原因造成的、是不可控的, 预算管理部门就要调整以前制定的预算;如果是由于主观原因或可控的, 就要及时加强内部控制, 完善制度, 严格管理, 确保预算目标的完成。

2.5以预算指标完成为依据, 完善公司业绩评价与奖惩体系

在预算管理循环中, 预算考评与奖惩激励处于承上启下的关键环节, 是保证预算管理体制发挥作用的重要手段。

公司建立了建设公司对二级公司、直属项目部, 各二级公司对项目部、项目部对劳务单位以及两级机关对公司职能部室的一整套考核体系, 将预算指标纳入公司经济责任制考核中。每年年初, 建设公司与各二级工程公司和费用核算单位签订内部经济承包合同或责任书, 该合同或责任书明确规定各责任单位应完成的各项考核指标, 包括收入指标、费用控制指标、利润指标、工资发放率、工程款回收率、社保解缴率等, 其中, 利润指标和费用控制指标是考核过程中权重最大的指标。年末建设公司财务部与经营管理部牵头、各职能部门配合共同对经济责任指标的完成情况进行考核及奖惩。

建设公司对直属项目部或各二级公司对项目部的考核, 主要是在工程终结前, 由建设公司 (或二级公司) 的经营管理部牵头组织有关职能部门, 按经济承包责任书或经济责任书约定和公司有关规定对项目进行合同履约考核, 考核的主要指标有:工程成本降低率、工程质量评定等级、工期完成、安全指标、工程款回收率、技术进步率等, 其中, 工程成本降低率是考核过程中权重最大的指标

上述所有考核指标经公司审计部门审计后经公司主管领导批准, 按考核和审计结果兑现经济承包责任书或经济责任书的奖罚。

03年到09年对包括控制子公司在内的25家单位进行了经济业绩考评, 共发放考核奖1000多万元, 其中对经营业绩完成较好的经营者实行了嘉奖, 最高奖励达20万元, 对经营承包指标完成较差的经营者也进行了一定的惩罚。对盈利项目进行了经济奖励, 同时, 对亏损项目的项目经理或分公司经理, 由于是责任心问题造成的亏损予以除名或降级。

3低成本费用管理的实施效果

3.1提高了全员低成本费用预算管理意识和素质

公司实施低成本费用管理后, 公司管理层和员工的市场竞争意识、成本观念、效益观念都有较大增强, 已经逐步实现在观念上由生产型向经营效益型转变, 在全公司形成了成本费用支出要有预算控制的意识, 预算管理工作取得了较大突破。一个最明显的特点就是在费用使用上由过去的“先用后算”转变为“先算后用”, 极大提高资金的使用效率, 发挥出预算控制的综合效应。

3.2降低了成本, 取得了良好的经济效益

实施两年多来, 我公司在工程收入、利润大幅度增长的同时, 各项成本费用水平均低于以前年度, 2003年至2009年公司年均成本降低率为8.89%;百元产值负担管理费用额2003年比2001年下降24.8%, 2003年比2002年下降24.9%, 04年比03年下降36.16%;公司2009年实现利润创历史最好水平。

3.3提升了公司整体管理水平