管理模式电力工程

管理模式电力工程（精选十篇）

管理模式电力工程 篇1

关键词：电力工程,项目,管理,模式

电力工程项目由于投资大、工期长、影响因素多, 因此工程项目管理是个复杂的系统工程, 电力工程管理在国家经济建设的发展和变革历程中, 经历了几种管理模式, 其中有:业主自建模式、监理模式、PMC模式、EPC模式等, 下面谈谈各种模式在发展进程中的特点。

1 业主自建模式

顾名思义, 业主自建模式是完全由业主自行筹建, 对工程建设各方面进行全面直接管理。该模式是传统的项目管理模式, 由于项目建设机构为临时组建, 项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足, 造成工程成本控制不佳、浪费较多, 在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后, 业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。

2 监理模式

电力工程监理制其本意就是推行工程项目管理, 对工程采购、项目施工和设备试运行进行管理, 对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。监理人在项目建设上的知识、技能和经验的丰富, 弥补了业主对建设项目知识和经验欠缺的缺陷。随着时代的发展, 不断地丰富和完善了监理模式, 又产生了E+P+C模式和分岛分包等监理模式, 在大量工程项目建设中取得了良好效果。监理模式也是现行电力建设项目中广泛采用的管理模式, 其发展方向是“小业主大监理”。近年来国内监理公司日益发展扩大, 在电力建设管理中出现了一些突出问题。

2.1 电力监理市场的不规范

电力体制的深化改革, 使原来属于电力服务性工作的监理业务被社会化剥离, 电力监理业务的行业监督缺乏有效的管理主体。

近几年国内电力基建业务增长较快, 一些无电力施工经验的监理公司也涌入电力建设监理市场。个别监理公司为控制成本, 因此大量使用缺乏电力工程知识、经验的电力建设副业和退休人员甚而使用刚毕业的大中专学生担任电力工程项目监理人。无经验的监理人在工程建设中起不到技术支撑作用, 一些小的失误可能导致电力工程建设的重大损失。

2.2 设计与监理的博弈关系

工程设计和工程监理双方的立场和角度不同, 在工程建设中会不断出现分歧, 工程建设成本和工期控制最佳的环节往往在前期设计上, 但设计和监理在信息和资源上的不对称, 特别是设计单位大多在人力资源和建制上拥有监理单位不具备的优势, 往往会在工程建设中出现设计独大的后果, 导致监理单位不愿在工程前期提出设计优化建议和指出设计问题, 不利于在工程建设前期进行设计修正。电力建设单位应充分利用设计与监理的博弈关系, 在制订设计和监理合同时要考虑设计优化和设计修正的条款, 鼓励监理提出设计问题, 鼓励设计进行设计优化和设计修订;业主在工程建设中应勇于担当双方的中介, 善于将工程前期发现的设计优化和设计问题进行及时处理, 对重大有效的设计优化和修正及时进行表彰和奖励, 从设计源头上控制工期和投资。对于引入了工程设计监理的建设项目, 业主仍然需要担任双方的中间人, 从而有效规避设计和监理的直接冲突, 防止设计监理的虚设, 实现工程控制的设计源头最优, 从而取得良好的工程经济效益。

3 PMC模式

PMC概念来源于欧美, 是指项目管理承包商或项目管理咨询, 业主委托PMC承包商进行项目建设全过程管理, 包括对采购、施工、建设和试运行的项目系统管理, 是不包含设计业务的工程代建形式。

PMC模式也是国内工程中近年开始采用的新模式, 如何规范业主与PMC承包商的关系、如何对PMC承包商进行有效的激励和风险控制, 诸多问题仍在不断探索中。四川沙坪水电站工程的PMC项目管理及四川电力建设采用的专业化电网建设管理模式的成果和经验为国内电力项目建设PMC模式提供了借鉴。

3.1 项目管理者的有效控制

PMC模式能成功的关键是配置技术型、经济型和管理型的复合人才担任项目管理者, 其在项目建设过程中担任核心作用。PMC模式赋予了项目管理者极大的工程管理权限, 缺乏有效的风险约束将对工程建设造成重大损失。限制投资金额和限制合同工期是PMC合同的核心, PMC合同条款中必须事先规定对工程建设目标执行的奖励和处罚措施, 通过激励和约束对PMC管理团队进行监督和控制。在工程建设中, 业主必须对PMC承包商的工程建设重大决策进行监督, 避免工程建设风险分担和转移机制的落空。

3.2 建设合力的形成

PMC管理模式要求PMC承包商掌握在工程技术、管理、经济、协调多方法的系统经验和方法, PMC承包商不仅要处理好与业主、设计、监理、施工方的各方关系, 工作重点是将多方通过组织和协调形成工程建设合力, 实现工程整体效益目标。PMC在国内电力工程建设已普遍采用, 也取得明显的经济和社会效益。

4 EPC模式

EPC模式是国际上成熟和通用的建设管理模式, 业主把项目的设计、采购和建设总承包委托给专业承包商进行建设管理, EPC与PMC模式的区别在于设计领域的扩展, 国内常称之为“交钥匙工程”。

4.1 EPC投资控制标准

在设计工作尚未进行、无工程量进行核算前提下, 套用电力概算定额进行EPC工程总价的核定, 本身就是不现实的。国内实施的EPC工程造价的核算往往依靠经济项目评价指标、业主以往工程投资经验、EPC承包商的承建经验, 通过双方谈判达成EPC投资控制目标, 这就为工程投资控制目标的合理性提出了问题。国内部分电压等级工程推行的限额设计标准可以为EPC工程总价的确定提供参考, 完善电力工程限额设计经济指标是发展方向, 是避免工程腐败的要求, 也是规范EPC工程投资造价的前提条件。

4.2 发展和建立EPC承包商市场

合格的电力工程EPC承包商的形成, 主要有两个发展方向:一是由设计单位组建项目管理公司;二是由PMC承包商扩展设计业务。两个发展方向都是可行和合理的, 并不存在谁优谁劣的问题, 目标都是建立采用现代企业制度的EPC承包商, 完善和丰富电力工程建设市场, 为推进电力工程经济效益的进一步优化进行探索。

当前, 在国内电力设计单位工程设计压力剧增的现状下, 短时间内较难培育和发展合格电力工程EPC项目承包商。现有的电力建设管理企业能否在总承包合同范围内进行分包设计, 将EPC模式转换实施为含设计分包的PMC模式, 应是电力工程项目建设探索的较佳现实方式, 能否取得良好的经济和社会效益需要在工程建设实践中检验和完善。

4.3 工程成本和工期联合控制模型的制定

工程施工中质量安全是前提, 工程造价和工期的控制是核心, 而造价和工期往往相互制约, 建立成本和工期的联合控制模型是EPC模式实施的重要内容, 通过有丰富工程建设经验、技能的EPC承包方针对工程实际建立投资和工期联合模型, 可为业主提供建设投资决策参考, 为取得工程工期和造价的平衡化最优创造实践基础, 实现EPC模式对项目整体经济性提升的目标。

结语

总而言之, 在当前国内电力工程建设剧增的时代背景下, 监理模式和PMC模式仍然将占据电力工程的主导地位, 在工程建设中要利用实践经验, 科学分析这些模式的利弊, 结合实际, 积极探索和发展电力工程EPC项目管理模式, 从而安全优质高效地顺利完成电力工程建设, 提升电力工程整体建设管理水平。

参考文献

[1]郑海村.几种电力建设管理模式的比较分析[J].中国工程咨询, 2007, (6) :26-29.

[2]毛绍清.提升管理水平力助“和谐川电”[N].西南电力报, 2007-03-22.

电力工程管理模式论文 篇2

电力企业必须要创新电力工程的管理理念，是实现电力工程管理模式创新的基础。创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，进而科学分析电力工程的发展情况，采用科学的方法创新电力工程管理模式。

4.2提高管理人员的综合素质

管理人员是电力工程管理工作的执行者，其专业技能水平对工作的质量和效率有直接的影响。因此，电力企业要加强管理人员的培训，提高对管理人员的要求，不仅要具有扎实的专业技能，还要具备优良的道德品质。

4.3落实责任管理制度

电力工程建设项目管理模式研究 篇3

关键词：电力工程;建设项目;管理模式

1引言

计划经济体制时代，我国电力项目实行投资体制的集权管理模式，政府既是宏观调控的主体，又是微观项目的建设者。自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。关于对电力工程管理模式的创新，可以从电力工程项目的设计进度、安全质量、成本管理等方面进行理念创新，并将这些创新的管理理念结合电力工程项目的实际情况加以应用与改善，使创新后的管理模式能够更具科学性与适用性，建立一个综合、专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作，从而加快电力工程的建设进度，提高电力工程的建设质童，降低电力工程的建设成本。

2电力工程项目管理的性质

电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。工程项目管理具有两重性：①技术方面的;②社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。经过改革开放几十年的发展，我国电力工程项目管理水平迅速提高，缩短了与发达国家的差距。在社会方面，必须严格执行国家的各项经济政策，保证完成国家计划工程项目管理，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展是生产关系的体现和反映。

3电力工程项目管理的基本任务

电力工程项目管理的基本任务是：通过充分发挥人力、物力和财力的作用，调动一切积极因素，遵循电力生产的特点和规律，建立统一的指挥系统，把施工过程有机组织起来，保速保质，用最少的资源取得最大的效益，既保证完成国家计划，又能完成企业的各项技术经济指标。

4电力工程管理中的常用管理模式分析

4.1工程监理制与管理模式

除个别情况外，我国电力行业基本上采用由业主分别与施工、设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托代理合同的项目管理模式。三方管理模式中的三方即为业主、承包商和监理所构成。监理承担施工阶段的进度、质量、合同、费用控制及信息管理。虽然监理制的初衷很好，但其实际效果却不是很好。工程监理一般只重点参与施工质量的管理。随着我国在项目管理的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制在工民建领域出现了两种新的发展方向，即监理开始介入工程的设计工作，还为投资人进行融资咨询等工作;另外，监理工作性质开始出现“投资监理”。但按目前的做法，在电力行业中，监理仍只是充当施工期质量检验员的角色，其主要工作还只是侧重于施工过程的质量控制。但在实际建设过程中.由于种种原因.工程监理在电力工程项目管理实施中，主要存在于施工阶段，而且也局限在施工质量控制的方面。目前我国电力工程项目监理的实施现状是：监理单位目前只注重对质量的监督，而忽视对投资和进度的管理，不能称之为全要素管理;监理单位介入项目管理的阶段过晚，不能实现真正的全过程管理;监理制实行过程中，监理单位的职责太高，其待遇又太低，造成了付出高报酬低的不对等局面，严重影响了监理单位的积极性，这种现状使得监理单位很难负责的履行职责。所以，为了弥补工程监理制实行过程中的缺陷，来用全新的思路来实行工程项目全过程的管理就变得很有必要。

4.2 DBB管理模式

DBB管理模式的应用很广泛，例如金融工程与项目咨询管理中的世行、亚行货款项目以及国际咨询工程师联合会等领域中都有应用。这主要是因为此管理模式具有严格按照设计。招标--建造的先后顺序进行工作管理的优点，它要求必须先完成上一阶段的工作后才能开始下一阶段工作的进行。另外，DBB管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点。然而，它也存在着一定的缺陷，例如项目周期过长、管理费用过高以及容易发生项目纠纷等。

4.3 PMC管理模式

PMC管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定，可灵活实施，且其还具有可由PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理，项目管理水平稳中有升，可形成专业管理团队以及优化项目程序，降低项目成本的特点。

5创新电力工程项目管理模式的措施

5.1全过程、全要素电力工程管理模式的创新

针对电力工程的特点，电力工程项目管理模式要根据实际情况具体选择承包模式是整体承包或是分项承包，保障管理模式的适用性。在来用分项承包的模式时还应研究分项工程的数目，对项目进行综合分析，选取最优方案。通过合理划分，合理调配项目资源，减少项目建设各团队相互制约的情况，促使其协调配合，提高工程建设效率;针对其特点，采用全过程、全要素的工程管理模式进行创新与应用，促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重打造优秀的项目团队，从沟通能力、个人素质、管理创新能力、解决问题的能力、领导与管理方面组建有行动力、执行力的工程项目管理团队，确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程项目管理模式还应通过全要素、全过程的电力工程项目管理模式创新来促进电力工程管理工作的开展。另外，电力工程管理模式的创新还应从前期设计的开始阶段就对管理、造价等工作进行控制，保障投资主体与施工单位的经济利益，有效提高电力工程管理工作效果。

5.2运用EPC管理模式

相比传统的管理模式，EPC模式更为高效，更加人性化，可以创造了更大效益。

（1）优化组织结构，组建优秀团队。

有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理.最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。

（2）建立电力工程项目的评枯、监督和考核管理机制

首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

6结束语

电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证因此，现代电力工程投资主体应促进工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益莫定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。在目前竞争激烈的市场上，电力公司应建立适应自身特点的项目管理模式，更好的实现对工程项目的管理与控制，才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。

参考文献：

[1]田健文.电力工程管理模式的创新应用[J].广东科技2014，10：71-72.

[2]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014，05：139-140.

电力工程项目建设管理模式分析 篇4

1.1 不合理缩短工期带来的安全隐患

随着经济的发展,我国电网的建设也逐年不断增长。许多地区的电力工程量很大,电网建设施工特别集中,供电企业的施工任务比较繁忙,一些电力工程的建设,业主为了追求更大的经济利润,对工程的施工时间不合理的进行压缩,压缩工期增加了施工管理的难度,使管理的不稳定因素增多,给施工企业的安全管理造成很大的压力,为安全隐患埋下了伏笔。

1.2 电网所在区域自然灾害频繁

地形和外部环境对电网的安全建设起着重要的作用,一些地区的地形和气候特点容易遭受自然灾害,一些雷击频发的地区给电力工程的建设带来了威胁,增加了施工的难度。

1.3 施工人员素质高低不一

承担线路建设工程的项目部大都使用劳务分包的形式,由于人员的不足,还使用了大量的临时施工人员。这些临时工没有经过专业系统的技能培训,文化程度较低,一些是从农村进城务工的劳务人员,施工的技能人员不高,在施工的时候没有安全意识,不采取安全防护措施,纪律涣散,难以管理。导致了在施工时出现一些安全事故,给施工企业带来了经济损失,拖延工期。

1.4 电网在安全运行、维护方面问题较多

一些地区电网的电源结构、电网结构比较薄弱,再加上设备常年运行,老化现象严重,在运行中维护困难,存在着大量的安全隐患。此外,在一些农村地区,电线偷盗现象严重,盗窃引起的倒杆跳闸故障、风偏引起的导线与杆塔、拉线、绝缘子间发生放电等也是影响电力工程安全运行的重要因素。

1.5 征地拆迁纠纷问题

电力工程建设的范围比较广,在运行过程中战牵涉到大量的征地拆迁项目。由于利益分配不均,征地拆迁常引发纠纷。纠纷没有及时解决,拖延工期影响施工进度,而且增加了施工管理的难度。

2 加强项目建设管理的措施

2.1 建立明确的安全目标

施工单位在开始施工项目之前:①要根据《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全施工管理规定》等规定和建设单位的要求,制定具体可行的安全施工目标,为安全施工做好制度保障。②对安全目标进行逐层分解,使得各级、各部门、各施工队、甚至到每个员工,都明确安全目标,树立安全生产的意识,在施工中注意采取安全防护措施。

2.2 节约投资提高经济效益

(1)控制施工图预算

按国家的有关规定编制施工图预算,一经审批成为具有法令性的施工依据,则必须严格控制。

(2)控制各项有关费用的施工签证

在施工过程中难以避免签证有关费用,签证时必须切合实际,认真核实,及时让监理签工量、工时。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重。

(3)控制工程款的拨付

工程款最好固定总价合同,按合同规定拨付工程款,不得随便增加。

2.3 组织安全计划

在施工前,施工企业的管理人员要对设计图纸和各种施工文件进行认真的审核。分析各个方面在施工中可能出现的安全问题,提前采取预防措施。根据施工的总安全目标,计算好设备、材料、人员的投入,达到安全施工的标准。

建立由项目经理担任组长的项目安全施工领导小组,项目经理作为第一安全责任人,各施工队长、班组长负责各自的施工项目,项目经理要及时监督和检查。

2.4 做好技术交底工作

项目施工前由施工人员、管理人员召开技术交底会,将施工的各项要求交代给参与项目施工的人员手中，对工程施工的各个环节进行了解,在施工中规范操作,防止意外的出现。对于一些危险性较大的作业项目要重要强调,比如,高空作业时,要求施工人员必须严格按照高处作业的规范,做好安全保护措施。

2.5 加强施工现场的检查

施工过程作为工程的重要环节,有关部门要做好检查工作。同时,各施工队应该配备专职的监督人员,对施工的各个点进行全过程盯控,在施工现场发现的问题立即要求整改,整改后符合标准方可继续进行施工。

3 电力工程项目建设实施代建制管理模式的方法

3.1 代建制在电力工程项目建设管理中的优势

随着我国电力工程建设的不断发展,人们逐渐增加了对代建制在工程建设项目管理中的重视,得到了大力的普及。代建制作为一种新的工程管理模式是指以招标的方式来选择项目管理单位,由使用单位对项目工程的投资预算,工期长度,工程质量的监督和验收进行严格控制。采用这种管理模式的前提主要是要求项目管理机构具有很高的独立性,在机构内部具有一套完善的程序和科学的方法。另外,要求结构自身具有良好的资质,能够对项目进行高效科学优质的管理。机构内部的管理模式有序,内部的权责分明,走一条科学和规范化的管理道路,能够有效的提高经济效益和管理水平。当前,代建制在我国的电力工程项目建设中有两种主要的实行方式,主要是全过程代建和阶段式代建两种。

3.2 电力工程项目建设全过程的代建

电力工程是一项系统性较强的工程,包含很多的方面。比如,前期工程的立项和招标,中期材料的购买和施工建设,后期的调试和运行,工程从开始到结束的全部建设任务的管理工作都由代建单位进行全面的管理。全程代建模式具有较强的系统性,它可以最大程度的发挥代建单位的专业化,系统化和优质化功能,而且在工程施工的过程中,能够对建设的各个方面进行有效的相互监督和制约。电力工程的全部内容都要代建单位进行管理,承担工程建设的全部责任。

3.3 电力工程项目建设阶段式的代建

这种阶段式的代建是相对于全过程的代建而言的,主要指将电力建设项目的工作进行划分,运用两个阶段来完成。把项目前期的工作分隔为第一阶段来代理。①在进行项目前期工作的代理人选择的时候,主要运用招投标的方式来确定。选择好代理人之后,代理人根据业主前期制作好的项目建议书,共同和业主分析编制项目的可行性,对可行性报告进行准确的评估,在和业主协商的基础上,根据评估的结果对前期的方案进行修改,完成最初的立项和取得土地规划许可证、使用证以及土地的拆迁等前期工作。②依然以招投标的方式来选择设计和监理单位,选择具有较高资质的单位。前期的工作完成之后,对于工程施工的工作作为第二阶段来代建。代建人办理开工申请,取得施工许可证后,依然通过招标确立施工单位,组织管理或者直接参与工程的施工和管理。保证工程的按时完成和验收使用,并做好后期的工程保修工作。

4 结语

在上文的分析中,我们对于电力工程的建设管理问题有了一个清晰的了解,因此,改进管理措施也是势在必行的。在实践中,不断完善管理措施,提高电力工程管理的针对性和科学性,从而促进电力的安全运行,提高电力的建设水平。

随着我国经济的不断发展,电力工程建设市场也出现了一片蓬勃发展的趋势,代建制作为一种新兴的管理模式,是我国当前电力工程项目建设管理模式中最有效的一种,也是运用最为普遍的一种。随着电力事业的发展,对工程项目管理的要求也将向更高的水平发展,电力工程项目管理需要在飞速发展经济大潮中不断的前进,创造更适合企业发展的管理模式。

参考文献

[1]袁峥嵘.电力工程的建设管理模式探讨[J].经营与管理,2010,10(08):96~97.

[2]庞诲.浅谈输电线路施工安全管理[J].中国高新技术业,2010,11(30):81~83.

管理模式电力工程 篇5

(1)要坚持安全第一原则。这个毋庸置疑,建立安全管理模式理应以安全为核心。安全和质量是工程建设企业孜孜以求的两个方面,但是安全永远排在第一位。忽视了安全的质量我们不能要,即使要也承受不起。只有安全保证了,谈质量才有意义。因此,我们要在安全管理中坚持安全第一的原则。另一方面,要处理好安全管理和保证工期的关系。做好安全管理才能从根本上保证工程施工的.进度,施工人员也可以全身心的投入工作,因此在二者的关系中要坚持安全管理优先的原则。

(2)安全资金落到实处的原则。要做好安全管理,必须要完善相关的安全设施。施工单位要将安全管理的费用落到实处,积极修建和完善安全设施,为施工人员提供一个相对安全的施工环境。因此,在电力工程建设中,要将有关安全的资金用到实处,努力提高电力工程的安全管理水平。

3.2建立符合电力工程实际需要的新型安全管理模式

顾名思义,要建立安全管理模式自然是要以安全工作为核心。那么如何有效的解决好“安全”问题?这就需要建立新型的安全管理模式,现论述如下:

(1)要对日常的电力管理工作进行严格要求。日常的电力管理工作具有重复性强的特点,久而久之就使许多电力工作人员犯上了经验主义的错误。而电力运行具有较大的随意性,仅仅凭个人经验必然会为自己的行为付出代价。很多电力事故都是由于使用人员的安全意识淡薄和麻痹大意有关;有的电力工作人员在实际操作中比较随意,违背了安全操作以及安全管理的相关规定,从而给企业和个人造成了难以挽回的损失。

(2)建立动态的安全管理模式。在电力工程的建设中,施工人员的认识水平往往具有一定的局限性,有时候做好了一方面的工作而忽视了另一方面;有的时候没有认识到施工环境以及施工条件发生变化而仍旧采用原有的安全管理模式。这样就会产生很多安全隐患,时间长了自然就会发生相应的安全事故。因此,在安全管理工作中,要对整个系统的环境、设备以及人员进行综合考虑,形成一个有机的动态的整体,在不同的时期或不同的情况下采取不同的安全管理模式。

(3)提高工程管理人员的安全意识并对其实行有效的监督。由于风险的存在具有必然性,因此我们需要对可能发生安全风险的原因进行合理的预测,并积极探索相应对策,这个时候就需要发挥整个团队的作用。在这个团队当中,工程的管理人员和监督人员起着非常重要的作用。因此,需要加强工程管理人员的安全教育,提高他们的安全意识。同时,还要对工程管理人员加强监督,才能保证新型的安全管理模式得以顺利实施。

(4)控制好各种不安全因素。不安全因素主要来源于两个方面:其一,人的不安全行为;其二,物的不安全状态。要做好相应的控制工作,需要工程施工人员在操作和使用设备时严格遵守既定的规章制度,发现问题和危险情况之后要及时加以处理,同时一定要服从管理人员的指挥;要定期对电力设备进行检测和检修,做好维修和养护工作,有效的延长其使用寿命。

(5)做好安全预警和应急管理工作。在电力工程施工之前,要首先做好风险评估。评估的主要内容是施工单位的安全生产条件以及安全管理水平。从收集信息以及以后的各个环节都要开展相应的预警工作,并建立完善的预警以及应急机制。风险评估结果出来之后,要根据具体情况进行有针对性的整改,有效的降低施工风险。电力部门还要做好应急管理工作,设立并完善相应的应急预案,并进行必要的演练,一旦发生安全事故就可以迅速有效的实施预案,将损失降到最低程度。在安全事故中,有些是由不可抗力的因素引起的,这个无法避免。但是绝大多数的安全事故都是可以避免的,其中有人为的因素,也有各种复杂的因素。只要企业在安全管理模式上积极探索,建立健全相应的安全管理制度,是完全可以实现企业安全管理的目标的。

4总结

电力工程管理模式的创新与应用研究 篇6

关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用

中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0186-02

改革开放以来，电力建设不断地发展壮大，在国民经济中的地位逐步提高，逐渐成为国民经济的支柱产业。市场经济的发展，对电力工程发展提出更多的要求，为了满足社会经济需求，过去传统粗放的经营管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变，电力工程管理模式的变革将关系到整个国民经济的有序发展。本文通过对传统的电力工程管理模式进行剖析，发现其中不足之处，以继续探究电力工程管理模式的创新和应用之处。

一、电力工程管理的重要作用

电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

二、我国电力工程管理传统模式的现状分析

（一）CM 模式。

电力工程管理传统模式中的CM 模式是20 实际出现的电力管理模式， 其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM 模式进行电力工程管理过程中， 不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM 模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。

（二）业主自建模式分析。

业主自建模式，是我国电力工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理电力工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。

（三）监理模式。

考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。

（四）ECP 模式。

ECP意义是：设计，采购，施工。ECP 模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。在EPC 模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作， 包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP 模式不能发挥应有的作用。

（五）PMC模式分析。

PMC是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。

三、电力工程管理模式的创新与应用

（一）采用滚动开发模式。

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

（二）引入PM 模式。

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM 模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。

（三）运用EPC 管理模式。

相比传统的管理模式，EPC 模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。

一是建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。

二是建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓“百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

三是将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

综述所述，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。因此，必须对电力建设施工项目进行有效的管理、研究科学的管理模式，以应对大规模的电网改造和即将开展的智能电网建设项目。

参考文献：

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电力工程管理模式的创新与应用 篇7

1 分析总承包电力工程项目管理模式

最早出现的承包工程管理模式就是我们所说的工程项目总承包管理模式,该模式的应用为电力工程管理工作累积了丰富的经验。该模式主要是通过设计单位、建设单位、业主、施工总承包商共同完成电力工程的建设任务。通过该模式可以让施工承包商承担相应的施工责任,并接受监理单位的管理和监督。通过总承包管理模式可以促进顺利开始电力工程施工过程的各项管理工作,可以明确施工过程中的各项职责和责任。这种管理模式虽然优点多多,但是随着逐渐完善的电力工程施工市场,对于现代电力工程项目的施工该模式已经无法完全胜任。主要是由于缺乏对电力设计阶段和工程决策的涉及,对工程的决策、投资及控制造成了影响。此外,由于对项目监理单位的介入深度不够,这就导致了监理单位只是对施工阶段进行了相应的质量管理和监督。所以,为了促建电力工程管理工作的顺利开展,为了促进电力工程管理模式的创新,对工程管理模式必须要进行进一步优化。

2 应用和创新电力工程管理模式

2.1 在电力管理模式中应用创新理念

所谓的创新理念,是对电力工程的管理模式通过综合分析,对电力工程管理进行优化,并不是要对电力工程的管理模式进行创新。通过优化电力工程管理模式,可以促进电力工程管理工作的顺利开展,可以让其具有适用性和创新性。

(1)分析优化电力工程总承包管理模式的内容,现代电力工程企业,根据分析电力工程管理总承包模式,应该对其他工程项目管理模式的创新性和优点进行参照,在电力工程管理模式中促进创新理念的应用,对总承包模式进行优化。为了有效提高工程的规范性和投资的经济性,电力工程监理单位应该加大对项目的介入深度,监理单位要从设计阶段就开始监控。为了降低工程项目投资主体造成的决策问题,要充分利用监理单位的专业性,对工程项目监理单位的全过程宏观控制职能,投资主体要进一步强化。此外,为了减少因设计变更带来的费用增加,以及促进设计施工过程具体实施情况的优化,要充分体现设计工程师和监理单位在施工过程中的监理作用。为了进一步促进电力工程管理模式的创新和优化,促建电力工程项目管理更为科学,我们要优化职能,要依靠各参与方的项目介入深度和职权结构。

(2)优化电力工程总承包管理模式的必要性,为了保障施工企业的经济效益和投资主体的经济利益,为了进一步促进电力工程管理模式的发展,我们要有针对性的分析总承包模式目前所存在的问题,要通过创新理念和优化理论对其进行优化和改进。

2.2 应用和创新电力工程管理模式

(1)创新组织机制促进电力工程管理,为了促进管理工作的实施,促进管理工作的顺利开展,我们要创新管理制度,创新组织机制,要以创新机制为基础促进电力工程管理模式的发展。促进电力工程管理工作的开展,可以通过组织结构的整合优化,为了让电力工程管理具有持续的动力,可以通过创新组织机制来实现。此外,创新组织机制可以促进管理模式的开展,可以促进电力工程管理模式的创新。

电力工程管理模式的创新,针对现代电力工程管理的工作重心,除了以上几个问题还应该突出资金管理。为了进一步提升电力工程管理的效果,在电力工程管理中促进动态管理、资金运行以及规范化资金流程控制的具体实施,我们要让电力工程项目管理与资金管理工作有机结合,要强化在电力工程管理中资金管理的重要作用和地位。

(2)以成本管理指导电力工程管理,对电力工程管理模式的创新,以成本管理为指导具有极为重要的现实意义。为了促进工程管理中成本管理的实施,适应企业战略管理的需要,施工企业和电力工程投资企业,在激烈的市场竞争中,要以自身的角度对成本问题进行综合考虑。为了促进实施低成本领先战略,其创新性应该主要体现在成本控制的长期性、全局性以及竞争性方面。

3 创新全要素、全过程的电力工程管理模式

现代电力工程管理模式必须针对电力工程的特点进行应用和创新,为了促进电力工程管理的顺利开展,促进工程管理更加适应实际情况,应该采用全要素、全过程的工程管理模式。要重视打造优秀的项目团队,这是在全要素、全过程电力工程管理模式创新中所要重视的问题,为了保证电力工程管理工作能够顺利进行,要从沟通能力、管理创新能力、个人素质、管理和领导协调能力、解决问题的能力等方面构建优秀的项目管理团队。

此外,为了保障施工企业和投资主体的经济效益,电力工程管理模式的创新要能够有效提高电力工程管理工作的效果,要从设计阶段就开始对管理和造价等进行控制。为了保证管理模式的实用性,在选择承包模式时应该针对自身的实际情况。如果采用分项承包的模式,那么应该研究分项工程的数目,对项目进行综合分析,选择最佳的结合点。合理的划分分项工程,可以促进项目建设团队的协调配合,减少相互制约情况,可以促进项目资源得到合理调配,可以提高工程建设的效率。

4 结语

为了给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础,为了保障投资主体的经济利益,和为施工企业的经济效益奠定基础,现代电力工程投资主体应该以投资主体为牵头,以提升自身意识为基础促进工程管理模式的创新,并实施电力工程管理模式的创新。

摘要：对于施工企业的经济效益以及工程投资注意的经济利益电力工程的管理工作有着重要的作用。电力工程的项目建设随着我国近年来可持续发展战略的实施逐渐增多。为了促进企业的健康发展和企业开展管理工作现代电力工程企业对于工程的管理模式必须连行积极的探索与创新。本文对电力工程管理模式的应用和创新进行了分析和讨论。

关键词：管理模式,电力工程,工程项目,创新

参考文献

[1]周金彤.关于电力工程管理模式优化中创新意识应用的分析[J].电力咨询,2008(9).

探讨电力工程管理模式的创新与应用 篇8

自改革开放以来, 我国经济水平得到了显著的提高, 在这一基础上, 电力事业也不断发展起来, 成为我国国民经济的支柱产业之一。电力工程的建设有利于我国电力企业核心竞争力的提高, 有利于实现资源能源的可持续利用, 有利于提高人们的生活水平与生活质量。目前, 电力企业在运行与发展中所采取的管理模式已经不能够满足当前社会发展的需要。因此, 很有必要对其管理模式加以分析与探究, 根据电力企业的发展情况及特点对管理模式进行改革与创新, 从而满足当前社会发展的需求, 使其在运行过程中充分利用能源, 提高电力企业以及电力工程施工企业的社会经济效益。

1 工程管理在电力工程建设中的重要性

工程管理是电力工程建设与管理工作中的关键环节。在实施工程管理工作中, 管理者必须要根据相关规定要求进行, 保证其科学性与合理性, 避免工程在建设与实施过程中出现各种风险。通过分析, 工程管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要体现在以下两个方面:

1.1 通过工程管理有利于提高电力工程实施的效率

一般情况下, 在建设电力工程的过程中: (1) 建设方都会根据实际情况在工程部设立多个管理部门, 通过各个部分的相互配合与协作, 从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析, 并根据该图纸对电力工程造价进行核算, 在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内; (2) 要求施工企业根据这一工程造价购买原材料, 尽量将工程造价控制在可控的范围之内, 在这一过程中, 施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作; (3) 再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督, 避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。

1.2 通过工程管理有利于保证管理的系统化与规范化

在电力工程建设过程中, 其管理工作是一项复杂的系统工作, 只有保证这些各项工作的顺利开展, 才能够实现电力工程管理的创新, 是电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中, 各个管理部门必须要相互协调与合作, 以确保工程管理工作的顺利开展, 保证电力工程建设的质量, 提高其经济效益。

2 电力工程管理中的常用管理模式分析

2.1 业主自建模式

我国的电力工程很早就开始采用业主自建模式, 该模式下, 业主方负责电力工程的整个管理工作, 比如多个施工方之间关系的协调等, 但是因为业主方缺乏专业知识、经验等, 使得管理效率较低, 资源得不到有效利用, 工程成本会相应增加。随着我国市场经济的发展, 该种管理模式已经逐步退出历史舞台。

2.2 监理模式

业主自建模式有一定的缺陷, 为了解决这种管理模式上的缺陷, 电力企业的管理人员建立了电力工程监理管理制度, 促进了电力工程工程管理朝着规范化、标准化的方向发展。该种模式需涉及到三方:业主方、施工方及监理方。虽然减轻了业主方管理的压力, 但不能实现电力工程全过程、全要素的管理, 情况严重的监理方并没有在监督管理过程中发挥应有的作用。

2.3 DBB管理模式

DBB管理模式广泛应用与我国的各行各业中, 例如我国的金融以及管理咨询行业中, 同时还应用于我国的、亚行贷款工程以及国际咨询工程师联合会等领域。这种管理模式有一定的优势, 主要在于其设计过程中的标准十分严格, 其管理流程主要是按照设计→招标→建造的模式进行, 在进行管理过程中必须要先后顺序进行才能保证后期工作顺利开展。DBB模式与DB模式市场占有率趋势图如图1所示。

另外, DBB管理模式还具其他的优势, 主要体现在有较强的通用性、较广的应用范围、投资成本较低以及能够在一定程度上个规避风险。然而, 该模式也有一定的缺陷, 其主要缺点体现在有较长的施工工期、管理成本较高而且容易引发工程纠纷。DBB模式的组织形式图如图2所示。

2.4 CM管理模式

CM管理模式要求工程委托人在工程开始前就要聘请专业的CM经理负责工程设计与施工的管理。此管理模式是由工程委托人结合受托的CM经理的工程管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的, 并且在工程的分项工程的设计完成后即可进行对外招标, 从而缩短了工程建设周期, 降低了管理费用, 减小了工程风险, 以及加快了工程收益。但是, 此管理模式存在着承包费用较高的缺点, CM管理模式图如图3所示。

2.5 PMC管理模式

PMC管理模式指的是工程委托人委托专业的工程管理公司对工程工程进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对工程工程的参与程度与职责范围并没有完全固定, 可灵活实施, 且其还具有可由PMC承包商来进行工程主体工程和重点任务的管理, 工程管理水平稳中有升, 可形成专业管理团队以及优化工程程序, 降低工程成本的特点。

3 电力工程管理的创新与应用

3.1 电力工程管理理念的创新

管理理念的创新是实现工程管理创新的基础。在实际工作中, 要想实现管理理念的创新, 就需要电力企业根据自身的发展特点与实际情况, 采取有效的措施对其进行创新及优化, 只有这样, 才能够促进电力工程的建设, 使电力工程管理工作的顺利开展。另外, 电力企业的管理者还需要与时俱进, 将先进的技术手段应用在其中, 解决管理过程中存在的各种问题, 并对其工作加以改进, 推动电力工程的顺利建设, 完善其各项管理工作, 提高电力工程以及施工企业的社会经济效益。另外, 针对于承包管理模式, 相关管理人员还需要通过各项技术手段来优化其业务流程, 然后将其中存在的各项问题进行分析与解决, 从而创新电力工程的管理理念, 在电力工程建设与管理中得到应用。由此看来, 监理部门的相关工作人员必须要对电力工程建设的整个过程进行控制, 对其工程造价进行控制, 以提高工程的经济效益。

3.2 采用滚动开发模式

滚动开发模式是一种新型的管理模式, 应用于流域水电开发中。此模式由专业队伍进行分工协作, 一方面由专业队伍工作人员进行工程的前期建设, 另一方面后期工程建设的队伍也开展起来, 这样从而能够缩短工程用工时间, 在提高工作效率的同时也能够保证工程质量的提高。从而从各方面来提高工程管理的质量水平, 降低工程成本, 突出各方面优势资源。

3.3 引入PM模式

随着时代的进步与发展, 传统的管理模式已经不能适应发展要求, 迫切需要改进。而引入PM模式, 则一方面能够对电力工程进行全方位控制管理, 另一方面也可以提高电力工程管理的科学化和专业化管理水平, 从而使电力工程能够提高其管理模式, 适应现代化管理要求。

3.4 建立优秀的组织团队

创新组织机制要建立有效的管理模式, 需要有一支优秀的团队组织来作为支撑, 其中要求人员的素质水平要高, 特别是在知识、技术、经验等方面都要比较突出。组建团队对工程工程进行管理是利用优秀的团队来达到训练有素、重组能力强且快速的工程组织的建立, 从而使组织机构得到整合优化。然后通过对组织机制的创新来达到管理模式创新的目的, 进而促进电力工程管理效果的提高。

3.5 建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制

在进行电力工程工程的建设前, 需要对整个工程进行全面的分析与评估, 看其是否具有可行性, 从而避免投资浪费, 同时也可以降低成本及提高管理效率等。在工程工程进入到实质性的建设中时, 需要加强对工程工程的质量监督, 建立完善的质量监督体系和考核机制对质量进行有效的管理与提升, 从而使工程工程的质量能达到高标准、高要求, 同时也提高了电力工程建设单位的竞争力及经济效益与社会效益。

4 结束语

综上所述, 随着我国市场经济的快速发展, 我国电力工程的发展也面临着新的机遇与挑战, 针对此现象, 电力企业只有加强对电力工程的管理, 树立先进的管理思想, 建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制, 并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用, 才能使电力工程在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。

参考文献

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[3]张润明.10kV配电工程工程风险管理[J].中国电力教育, 2013 (36) :20~22.

浅析电力工程管理模式的创新与应用 篇9

现阶段,由于我国的电力工程管理中出现了一些新问题,并且严重影响到了电气设备的正常使用,这就要求电力工程施工企业加强管理。目前,随着人们对电力工程施工质量的要求越来越高,因而需要加强对建筑电力工程施工管理显得越来越重要,旨在促进我国电力工程行业的长远发展。

1电力工程管理的特征

对电力工程的管理而言,主要包括以下几个方面的特征:第一,管理对象的动态性。由于电力工程的建设受到的外界环境影响较大,使得电力工程管理存在很大的波动,因此,电力工程的管理对象具有动态性的特点。同时,我国的电力工程行业的技术标准和相关的法律法规还不够健全,并且我国很多地方政府对电力工程建设投资不够,尤其对一些经济比较落后的地区,由于这些地区的电力工程融资方式较少,这样就使得电力工程管理具有较强的动态性。第二,管理目标的综合性。为了更加严格地控制电力工程施工的质量,需要从电力工程建设的美观性、经济性和安全性等多个角度进行考虑。同时,由于我国电力工程的项目普遍具有施工量大、工作环境恶劣和技术水平高等特点,因而创新电力工程管理的模式很有必要。第三,管理行为的专业性。为了确保电力工程施工的质量,电力工程施工一定要严格按照相关的标准进行,因而要求管理行为的科学化。由于电力工程是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的管理人员,提高电力工程的管理水平。

2我国传统电力工程管理模式的现状与存在的问题分析

2.1 CM管理模式

CM管理模式,这是一种使用很久的管理模式,其核心是将电力工程转交由第三方或者专业化的管理团队进行,电力工程单位并不实际参与到管理过程中。但是,整个工程的质量和施工进度一定要按照设计的要求完成,这就要求电力工程企业起到监督的角色。在电力工程施工过程中采用CM管理模式时,一般采用同时设计、同时施工、同时使用的方针,这样可以较快地将CM管理模式设计者的思想表达出来。当然,在这种管理模式下,其管理人员在实际的工作中,还涉及到业主与承包商通过承包的方式进行管理。然而,CM管理模式在电力工程管理中的应用受到了质疑,根据实践应用研究表明,CM管理模式取得的效果并不理想,这也是制约其进一步广泛的应用的重要因素。

2.2业主管理的模式

业主作为电力工程中的一个重要组成部分,他们有权利也可以实现自主管理的模式。在业主管理的模式下,要求业主自己进行管理。但是,由于业主的管理水平和电力工程认识都存在不足,他们自己进行管理,不可避免地影响整个工程的效果。所以,这种管理模式的应用在很大程度上影响了电力工程的运行。当然,针对这方面的具体问题,我国现在采取的解决方法是成立临时管理机构,由这种临时的机构进行电力工程管理,这种方法的唯一缺点就是提高了管理成本。因此,业主管理模式并不适合现代化的电力工程管理,其显著的缺点限制其进一步的应用和发展。

2.3电力工程企业监督管理的模式

根据以上的介绍,我们已经认识到以上两种管理模式已经无法满足现代化电力工程管理的要求,即电力工程企业监督管理模式受到了广泛的关注。这种管理模式的应用表明,它能够较好地提高电力工程的管理质量。同时,这种管理模式也比较方便,只需要业主与电力工程单位双方签订委托合同,将其管理任务交给电力工程单位来完成,最大的优点就是降低了管理成本。当然,这要求业主对电力工程单位绝对的信任,否则这种管理模式很难实行。当然,电力工程单位的管理水平是不用质疑的,他们的管理经验相对较多,只有他们具有一定的责任心,实施这种管理模式就相对可行。

2.4 ECP管理模式

ECP管理模式,是一种集采购、设计、施工和管理于一体的管理模式。在这种管理模式下,业主将电力工程的管理任务交给专业化的管理团队来完成,因而能够取得较好的管理效果,即这种管理模式在电力工程管理中得到了最为广泛的应用。与此同时,ECP管理模式不仅能够保证电力工程的进度,对于提高其施工质量也有很好的效果。不可否认的是,ECP管理模式也存在一定的缺陷,那就是业主参与到电力工程管理中的角色减少,导致很多管理效果得不到业主的反馈,从而影响电力工程的施工进度。

2.5 PMC管理模式

PMC管理模式,是一种比较传统的电力工程管理,现阶段这种管理模式的应用已经不是很多见了。但是,在这种管理模式下,业主是将管理工作委托给承包方完成。一旦遇到电力工程施工单位的管理人员责任心不足,或者其管理水平有限,这些因素都会影响到整个电力工程的施工。根据实践研究表明,很多电力工程施工单位的管理工作人员对PMC管理模式的认识不足,他们并不是很了解这种管理模式,因而在实际的管理过程中无法应用好。

3提高电力工程管理水平的措施

3.1提高电力工程管理的意识

为了保证电力工程的安全运行,切实保证电力工程施工人员的人身安全、保证电力工程施工的质量、保证电力工程施工的施工进度,就需要电力工程管理人员有着相应的管理意识,将电力工程施工的各项工作都落实到位。其主要集中在以下几个方面,首先,电力工程管理人员要严格的遵守电力工程施工的相关管理规范。其次,电力工程管理人员应当注重对施工质量的监督管理。最后,电力工程施工企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系,从而提高电力工程施工工作人员的工作积极性。因此,提高电力工程管理工作人员对管理的重视是提高其施工质量的重要思想保证。

3.2减少电力工程管理过程中的形式主义

电力工程管理人员在整个电力工程施工过程之中都扮演着重要角色,只有电力工程管理人员高效的完成电力工程管理工作,才能保证电力工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。因此,必须杜绝在电力工程施工过程之中的形式主义,加强电力工程施工管理的有效性:第一,电力工程管理人员要以身作则,给电力工程施工人员做榜样。第二,电力工程管理人员要避免任何施工安全隐患的存在。第三,电力工程工程管理人员要对电力工程施工人员进行人性化管理,促进电力工程工作顺利实施。

3.3提升电力工程管理人员的综合素质

为了保证电力工程的顺利完成,就需要提升电力工程管理人员的专业水平和综合素质。首先,要对电力工程管理人员进行定期的管理知识培训,让施工管理人员掌握现代化的管理理念,使得管理人员能够针对电力工程施工的实际需要做出相应的应对措施。其次,要加强对企业管理人员责任意识的培训,让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的,只有在积极参与工作才能够促进自身发展,切实提升管理人员的综合素质。因此,只有提高电力工程管理人员的素质,才能真正提高其管理水平。

3.4对电力工程施工人员进行控制

在对电力工程进行质量管理的过程中,首先应该加强对电力工程施工人员的培训,让电力工程施工人员树立以质量为主的观念,同时还需要增加他们的责任意识与质量意识。其次,加大对电力工程施工人员的新材料和新设备的检测,从而保证电力工程质量管理工作的顺利进行。

3.5加强对电力工程管理安全体系的认识

目前,安全施工一直是电气工程施工中的一个非常重要方面,在实际的施工过程中,我们一定要加强对安全施工管理体系的认识,进而采取有效的措施加强安全控制。要确保供电企业能够进行安全施工,供电企业一定要有一套高效的安全施工管理体系。当然,供电企业的安全管理体系并不只是一种摆设,应该充分应用到实际的施工过程之中,使得安全施工管理成为一种高效的管理方式。因此,注重安全发电生产管理体系的建立,加强对安全发电管理体系的构建,从而提高供电企业的管理水平和管理质量,进一步降低安全事故发现的可能性。

3.6创新科学化的电力工程管理目标

为了更好的加强对电力工程的质量管理,首先应该创新科学化的电力工程质量管理目标。作为电力工程施工单位,应该在电力工程施工之前了解工程设计图纸、工程中的各种设备和材料等,进而对整个工程进行全面的认识和管理。同时,有效地结合电力工程单位的战略发展目标,有针对性地明确电力工程的质量管理目标,实现科学化的电力工程管理。

4结语

总而言之,电力工程管理模式有很多种,每种管理模式都有其明显的优缺点,这就需要业主和电力工程施工单位及时做出正确的选择。当然,我们必须要认识到电力工程的管理对于提高其施工质量至关重要。因此,创新并应用好电力工程管理模式,旨在促进电力工程施工单位的长远发展。

参考文献

管理模式电力工程 篇10

所谓PDCA管理模式, 就是对企业的具体管理工作和过程进行研究和分析, 然后利用图表等形式将分析结果系统有效的表现出来, 从而促进企业管理工作中, 人的主导地位的体现。作为一种全新的管理模式, PDCA管理中, P代表的是计划, 是对目标、方针以及具体实施措施的制定;D代表的是执行, 是在计划制定之后对各项目标的落实;C代表的是检查, 通过一定的手段对计划的执行效果进行检查;通过总结相关经验, 对相关制度和规格进行制定。在PDCA动态管理模式中, 采取的是不断变化的管理措施, 这就要求对管理思维进行充分的调整, 这也对整个管理的工作量提成了很高的要求。在科学技术快速发展的现代社会, 通过信息技术以、计算机网络技术的支持, PDCA管理模式真在不断的进行完善。在当下的PDCA管理模式中, 已经开始独立的运用数据库来进行数据信息处理, 提高了工作效率和准确性。

2 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

从电力工程的发展周期来看, PDCA管理模式在电力工程管理中的运用主要体现在工程的各个阶段之中, 从项目工程的计划阶段到执行阶段, 最后到工程的检查处理阶段, PDCA管理都发挥着自己的优势, 本文从电力工程管理中的安全管理、质量管理等方面入手, 对PDCA管理模式的运用进行相关分析。

2.1 电力工程计划阶段

2.1.1 安全管理工作

在PDCA管理模式下的电力工程管理中, 安全管理工作主要是指通过主观能动性的发挥, 对工程中预计会出现的各种情况进行分析和考虑, 例如对工程管理人员进行确定、技术规范的确定、设备的完备状态、资金管理、系统的可靠性和安全性保障等。

2.1.2 质量管理工作

在电力工程的计划阶段, 运用PDCA管理模式, 对电力工程的实际状况进行分析和研究, 随即进行管理网络系统的构建, 建立各项同管理网络相适应的管理措施。最终通过一整套有计划、有针对性的管理方案, 来保证整个工程的质量。例如, 在计划阶段的工程质量管理中, 进行工程决策、工程建设、工程运行等细节划分, 然后对每个环节中预计会出现的问题进行预估, 最终通过分析得出相应的预警方案, 从而在今后的管理工作中对这些问题进行重点关注, 对应急措施进行严格执行。

2.2 电力工程执行阶段

2.2.1 安全管理工作

从电力工程的执行阶段来看, 该阶段中的PDCA管理工作是最为重要的, 通过工程项目执行阶段的有效管理, 能够决定整个管理工作的成效。在该阶段的PDCA安全管理中, 首先要进行数据库构建, 在信息数据库的基础上来进行工程的运行和管理。通过信息数据库, 借助数字化模式来记录各项安全管理措施的具体执行情况, 同时对工程运行中出现的问题进行逐一记录, 然后在数据库中进行存储。在这里一般采用的是网络存储和本地存储的双向存储模式, 通过这种存储方式, 以后在进行数据处理时就能够对各种信息进行快速有效的提取, 更好的实施安全管理工作。

2.2.2 质量管理工作

在电力工程执行阶段的质量管理中, 一些电力企业目前采取的仍然是比较传统的岗位描述制度。在这种制度下, 员工以个人为中心, 在对某个岗位工作人员的工作职能进行描述时, 往往容易产生比较模糊的描述和定义, 甚至出现描述重合等问题, 这些都给质量管理工作的执行带来了阻碍。因此, 在PDCA管理模式下, 对传统的岗位描述制度进行了改革, 采用的是智能表制度, 该制度以整个管理目标的实现为目标, 并根据这个中心目标, 对相关目标进行细分, 从而将各个分散的管理点同各自的责任人进行一一对应, 解决了岗位描述制度中的弊端, 让员工以质量管理为己任, 保证了工程质量。

2.2.3 进度管理工作

在电力工程的执行阶段, 要想做好工程进度管理工作, 就需要对工程执行人员、工作岗位以及集体责任三个重要要素进行确定。PDCA管理模式很好的遵循了这一原则, 对整个电力工程管理措施的执行情况进行着持续跟进, 保证了工程进度。

2.3 电力工程的检查和处理阶段

2.3.1 安全管理工作

在电力工程的PDCA管理模式中, 检查阶段和处理阶段间的联系较为紧密。在该阶段中, 重点工作就是对工程执行阶段中各项管理措施的执行情况进行检查, 同时对电力工程运行中发现的问题信息进行搜集, 最终进行分析和处理, 最终保证工程的安全运行。

2.3.2 质量管理工作

在电力工程的检查阶段, 通过对管理措施执行状况相关数据的整合, 就能够对管理措施的实施情况进行综合分析, 同时通过智能表制度的有效利用, 就能够对工程质量管理工作中出现的执行力度不足以及执行错误等问题进行处理, 并且追究一定的责任。这样才能对工程执行阶段中暴露出来的问题进行解决, 总结和积累相关经验, 不断的对管理措施进行完善。此外, 在电力工程的检查处理阶段中, 还需要对整个PDCA管理系统进行相关监测, 对系统中的漏洞和问题进行解决, 这就要求我们的远程控制中心利用主机系统来进行控制, 实现同机房控制台之间的连接, 通过这种远程管理和控制, 提高电力企业的管理效率, 保证电力工程质量。

2.3.3进度管理工作

在检查和处理阶段中的进度管理工作同样需要参考“三定原则”, 通过管理智能表制度, 对工程管理措施的执行情况进行分析, 最后对执行力度不足以及执行错误等问题进行解决, 从而实现保障工程进度的目的。

3结论

PDCA管理模式是一种新型、有效的管理模式, 该模式在电力工程中的应用极大的促进了电力工程项目的发展。在我们今后的工作中, 我们需要对该管理模式进行利用和发展, 将我们的电力工程管理工作推向一个新的高度。

参考文献

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