做好安全生产（精选十篇）
做好安全生产 篇1
关键词：重整车间,安全生产管理,责任感,培训
有了安全保障, 车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁, 才能安心积极地工作, 为企业创造更多的效益。因此, 重整车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分, 它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境, 消除危害和保证有序生产。
1 重整车间安全生产管理中存在的问题
重整车间作业相对来说危险系数较高, 工作环境危险, 一般都是在高温高压的条件下工作, 操作程序复杂, 而且原料重整时发生化学反应, 会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体, 如果不采取有效措施, 很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求, 必须掌握一定的相关专业知识, 否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中, 长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理, 认为只要做到差不多就可以了。主要表现在:管理人员没有认真落实安全管理制度, 确切地说是, 执行力差, 忽视了制度的落实程度, 很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测, 大多时候凭借个人经验进行判断, 最后导致不安全事故的发生;企业的安全生产管理制度不健全, 存在安全漏洞, 没有把车间实际生产情况与安全制度相融合, 发现问题及时修改和补充, 进一步完善制度;机械设备老化, 运行周期过长, 存在着一定泄露和停机的风险;员工的整体素质不高, 岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实, 尤其是特殊岗位的操作人员, 导致工作人员责任心差, 安全意识薄弱, 专业技能水平低下, 并且忽视车间制度要求, 没有佩戴和做好安全防护等。
2 重整车间安全生产管理采取的措施和策略
2.1 建立健全安全生产管理制度, 实行安全工作考核
重整车间这种特殊的工作环境, 必须成立安全生产小组, 对本车间的所有生产人员进行定期或者不定期的安全培训, 并制定详细且责任明确的安全生产细则和流程。生产过程中经常进行检查和监督, 贯彻落实各项安全生产制度, 保证安全生产。安全生产小组以每个生产班组为单位, 还要配备相应的安全生产方面的管理人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导, 定期检查各小组的安全生产工作, 发现问题及时整改, 并组织全员讨论, 制定纠正预防措施。安全责任第一负责人为车间的行政一把手, 主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们共同落实安全生产条例, 努力提高员工的安全责任感和养成良好的安全习惯, 时刻把安全生产放在首位。对安全工作进行考核, 是实现安全管理最有效的途径, 可结合重整车间的工作实情制定员工安全考核办法。安全工作落实到个人, 岗位责任制, 让安全生产趋向规范、合理和成熟, 使安全和奖金挂钩, 谁出问题谁负责, 从而提高安全意识。
同时车间要关注每一位员工的工作情绪, “严寒酷暑”、雨雪天气、夜间和节假日等特殊时期是最容易出现安全事故的时间点, 这些时期尤为要做好对员工的安全提示, 了解每一位员工的心理状态, 及时发现问题, 避免员工的疲劳大意、带着情绪工作, 提高员工的工作积极性和安全警惕性, 消除不利因素给安全生产带来的影响, 合理安排工作, 也是减少安全事故发生的一个有效途径。
2.2 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力
重整车间的现场管理非常重要, 它能够对安全生产起到促进作用, 及时解决管理失误, 把安全事故扼杀在萌芽状态, 为企业树立形象。如果出现了新的有关安全问题, 及时制定纠正防范措施, 进行针对性的事故演练, 能够有效预防发生更大的安全事故, 降低车间生产的风险。反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处, 然后进行修改细化, 提高预案的预防质量, 还能锻炼生产人员的应急处事能力, 以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。同时抓基本建设和改造技术, 使生产工作安全和谐。定时和不定时检查设备工作情况, 及时保养维修, 消除设备的安全隐患和缺陷, 保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段, 学习新的管理理念和管理手段, 充分做到预防为主, 确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生产运行, 不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题, 做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。
2.3 加强工作人员安全知识和技能培训, 提高员工的整体素质
由于重整车间工作的特殊性, 要经常对其工作人员进行安全教育, 召开车间安全工作会议, 积极开展班组安全活动, 逐渐形成一种制度, 并利用各种事故通报、经验分享、观看视频、学习统计企业与本车间历年安全事故事件和利用通讯、媒体等形式进行大力宣传安全工作, 强调安全生产, 高度重视思想教育;对于新进员工和调换岗位的员工更要进行入厂、车间和岗位安全教育, 考试合格后才能上岗操作, 这是血的教训之宝贵经验;要是从事特殊岗位的员工, 更应该着重进行安全教育。也可以实行培训班的方式进行安全教育, 掌握安全操作技能, 安全技能考试合格后再上岗, 争取做到安全工作万无一失。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人, 都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全, 必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了, 才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主, 加强职工的“业务”、“安全”培训, 造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励, 不但要在物质方面重奖重罚, 而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德, 不段更新专业知识, 努力提高技术水平和工作质量, 更好地发挥员工的主人翁作用。
3 结语
做好安全生产工作 篇2
人是安全事故的受害者，也是安全事故的制造者，处罚可以提高对事故伤亡人员的经济补偿，但事故造成的人员伤亡，家庭的不幸，单位的创伤，社会的震荡是无法弥补的。要实现社会的安定，必须坚持抑制事故的发生。胡锦涛总书记在2006年3月27日中共中央政治局第十三次集体学习是强调“要坚持节约发展，情结发展，安全发展，把安全发年展作为一个重要理念，纳入我国现代化建设的总体战略。”他还强调“人的生命是最宝贵的，我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。”温家宝总理也多次强调“安全生产责任重于泰山》。在管道施工中安全产是一个永恒的主题，安全永远放在第一位。
岗位是安全的管理的基础，“岗位集中了安全生产所相关的人，机械设备，环境设施，作业时间，作业空间等要素“岗位的安全是施工的重要组成部分，岗位安全绩效的提升必定意味着施工安全的提升。作为在施工一线从事安全岗位的我，深知安全施工的重要性，努力做好安全工作。：
第一，严格遵守管道局的规章制度。“金规铁律“，三违，六条禁令等相关规定严
格控制了在施工中的危险因素，坚守规定有效的避免施工的事故发生。
第二，加强自己的安全知识和风险识别能力。每到一个新的施工点，都先查看所有的危险点，和机组长，有经验的管工讨论相应的预防措施，把工作中的风险
降到最低，作业中时刻关注工作进程，确保施工安全。
第三，增强员工的安全意识。由于许多人员是外聘的农民工和新参加的工作人员，安全意识淡薄。每天的安全喊话，每周的HSE培训，我都把在施工中的风
险点的注意，安全知识讲解给他们听，提高他们的安全意识和风险识别能力，在空暇期间还积极组织大家一起学习管道局下发的安全知识文件，观看施工
事故视频，事故发生的应急演练，让所有人员把安全铭刻在心上，融进血液
里，不能是“要我安全“”我要安全“才是真正的安全。
如何做好车间安全生产管理 篇3
关键词：重整车间；安全生产管理；责任感；培训
有了安全保障，车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁，才能安心积极地工作，为企业创造更多的效益。因此，重整车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分，它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境，消除危害和保证有序生产。
1 重整车间安全生产管理中存在的问题
重整车间作业相对来说危险系数较高，工作环境危险，一般都是在高温高压的条件下工作，操作程序复杂，而且原料重整时发生化学反应，会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体，如果不采取有效措施，很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求，必须掌握一定的相关专业知识，否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中，长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理，认为只要做到差不多就可以了。主要表现在：管理人员没有认真落实安全管理制度，确切地说是，执行力差，忽视了制度的落实程度，很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测，大多时候凭借个人经验进行判断，最后导致不安全事故的发生；企业的安全生产管理制度不健全，存在安全漏洞，没有把车间实际生产情况与安全制度相融合，发现问题及时修改和补充，进一步完善制度；机械设备老化，运行周期过长，存在着一定泄露和停机的风险；员工的整体素质不高，岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实，尤其是特殊岗位的操作人员，导致工作人员责任心差，安全意识薄弱，专业技能水平低下，并且忽视车间制度要求，没有佩戴和做好安全防护等。
2 重整车间安全生产管理采取的措施和策略
2.1 建立健全安全生产管理制度，实行安全工作考核
重整车间这种特殊的工作环境，必须成立安全生产小组，对本车间的所有生产人员进行定期或者不定期的安全培训，并制定详细且责任明确的安全生产细则和流程。生产过程中经常进行检查和监督，贯彻落实各项安全生产制度，保证安全生产。安全生产小组以每个生产班组为单位，还要配备相应的安全生产方面的管理人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导，定期检查各小组的安全生产工作，发现问题及时整改，并组织全员讨论，制定纠正预防措施。安全责任第一负责人为车间的行政一把手，主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们共同落实安全生产条例，努力提高员工的安全责任感和养成良好的安全习惯，时刻把安全生产放在首位。对安全工作进行考核，是实现安全管理最有效的途径，可结合重整车间的工作实情制定员工安全考核办法。安全工作落实到个人，岗位责任制，让安全生产趋向规范、合理和成熟，使安全和奖金挂钩，谁出问题谁负责，从而提高安全意识。
同时车间要关注每一位员工的工作情绪，“严寒酷暑”、雨雪天气、夜间和节假日等特殊时期是最容易出现安全事故的时间点，这些时期尤为要做好对员工的安全提示，了解每一位员工的心理状态，及时发现问题，避免员工的疲劳大意、带着情绪工作，提高员工的工作积极性和安全警惕性，消除不利因素给安全生产带来的影响，合理安排工作，也是减少安全事故发生的一个有效途径。
2.2 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力
重整车间的现场管理非常重要，它能够对安全生产起到促进作用，及时解决管理失误，把安全事故扼杀在萌芽状态，为企业树立形象。如果出现了新的有关安全问题，及时制定纠正防范措施，进行针对性的事故演练，能够有效预防发生更大的安全事故，降低车间生产的风险。反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处，然后进行修改细化，提高预案的预防质量，还能锻炼生产人员的应急处事能力，以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。同时抓基本建设和改造技术，使生产工作安全和谐。定时和不定时检查设备工作情况，及时保养维修，消除设备的安全隐患和缺陷，保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段，学习新的管理理念和管理手段，充分做到预防为主，确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生產运行，不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题，做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。
2.3 加强工作人员安全知识和技能培训，提高员工的整体素质
由于重整车间工作的特殊性，要经常对其工作人员进行安全教育，召开车间安全工作会议，积极开展班组安全活动，逐渐形成一种制度，并利用各种事故通报、经验分享、观看视频、学习统计企业与本车间历年安全事故事件和利用通讯、媒体等形式进行大力宣传安全工作，强调安全生产，高度重视思想教育；对于新进员工和调换岗位的员工更要进行入厂、车间和岗位安全教育，考试合格后才能上岗操作，这是血的教训之宝贵经验；要是从事特殊岗位的员工，更应该着重进行安全教育。也可以实行培训班的方式进行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考试合格后再上岗，争取做到安全工作万无一失。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人，都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全，必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了，才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主，加强职工的“业务”、“安全”培训，造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励，不但要在物质方面重奖重罚，而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德，不段更新专业知识，努力提高技术水平和工作质量，更好地发挥员工的主人翁作用。
3 结语
浅谈如何做好安全生产 篇4
安全与生产、效益是不可分割的。安全好了, 才能保证更好地生产。但生产中伴随着一些不安全的隐患, 和自然界打交道, 随时都会发生意外的状况, 因此要处处小心, 时时提高警惕、注意安全。安全是企业生产的首要条件, 生产又是企业效益的保障。说到到效益, 人们总是想到成本、利润、资金、节支等, 很少有人会想到安全。愈来愈多的现实已经向我们证明, 只有安全好了, 才是最大的效益, 安全做不好, 发生事故, 企业和个人都会受到一定的损失, 又如何谈效益?
二、做好安全培训
目前我国安全生产存在各种弊端, 安全生产教育培训还存在一定差距。在思路理念、制度标准和效率效能等方面还不能完全适应新形势、新任务要求;安全培训不到位, 培训覆盖面低;少数“三项岗位”人员不持证上岗现象长期存在, 很多非公有制中小企业职工和农民工安全培训工作没有做到位甚至缺失;安全监管监察干部业务培训率较低;教育培训基础工作欠佳, 机构、师资、教材建设等方面优质资源缺乏与供求结构失调并存, 信息化管理水平不高;管理制度不健全, 教育培训体系不完善, 随便发文、随便办班、随便收费问题还没有得到完全解决;培训内容不新颖、培训方式方法单一、实效性不强等问题越来越突出。
职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课, 而且应该具有计划性、长期性和系统性, 安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划, 由安全职能部门归口管理和组织实施, 目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识, 增强安全生产知识, 有效地防止人的不安全行为, 减少人为失误。安全教育培训要适时、适地, 内容合理, 方式多样, 形成制度, 做到严肃、严格、严密、严谨, 讲求实效。企业应立足于于满足各级各类人员多样化的学习要求, 实施信息化管理工程与网络教育培训。
三、坚持“以人为本”落实制度“严”字当头
人最宝贵的是生命, 生命对每个人来说只有一次。从我们每个人成长的历程, 可以看到父母之心难违;从失去至亲悲痛的难忍性, 可以看到亲缘之情亦难违;从党对人民群众生命安全的高度责任性, 我们深知党心民心更不可违。所以, 抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求, 也是企业做好安全工作的重心。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点, 深刻认识安全工作的重要性和紧迫性。
要想落实好安全生产规章制度, 就必须规范人的行为这对对搞好安全生产工作非常重要。企业的各级管理人员必须抓好制度的教育和落实, 使广大职工明白安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血、生命及沉痛教训写成的, 按规章制度和操作规程运作就是珍爱生命、珍惜父母的养育之恩, 疼惜家人和儿女的情感。教育职工要自觉用规章制度规范自己的行为, 把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为习惯。落实安全生产规章制度, 规范人的行为要狠抓一个“严”字, 要“严”字当头, 要严制度、严标准、严明劳动纪律。尤其是对那些经常违章的职工, 在对他做到教育的基础上, 还要利用暴光、经济重罚等措施, 督促他增强安全意识并抓好安全生产, 提高其自觉性。与此同时, 还要坚持好各级管理人员现场值班制度, 若不能做到, 不管涉及到谁, 都按规定进行考核及处罚, 以此来提高各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
四、发挥好管理规范作用
安全管理者的方法决定着职工安全素质的高低。以前管理者抓“三违”采取的方法是批评教育和经济处罚。我们不可否认, 批评和罚款可以使违章职工的思想受到触动, 但如果仅通过经济方式控制“三违”现象是不现实的。特别是极个别管理人员在落实制度过程中方法简单粗暴, 导致使职工感情上和心理上受到严重伤害, 因此对安全管理人员产生逆反心理, 这使经济处罚的有效作用得不到体现。为了加强管理效果, 管理者需要在严格执行刚性制度的时候, 适当运用柔性管理方法。例如:在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”, 可以让违章指挥及操作的的职工站到台上, 说清楚违章经过及危害, 这样能促使他们自我反思, 并自觉遵守规章制度。企业管理人员一定要发挥示范作用, 若生产条件达不到安全、危害职工健康的时候, 一定不能盲目指挥、违章操作。特别是当威胁到职工生命安全时, 务必将保障员工安全摆在首位。除此之外, 还要为职工创造舒适、优美的工作环境, 让职工心情舒畅、精力充沛地投入到工作中, 这样企业的效益才会提高。
五、持续开展质量达标活动
企业质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益, 质量是安全生产的基础, 只有坚持“百年大计, 质量第一”的方针, 确保企业质量符合标准和要求, 才能实现安全生产, 为企业赢得最佳经济效益。质量标准化达标工作自上世纪70年代开展以来, 已有30多年的历史了。回头展望, 凡是质量标准化搞的好的企业, 生产环境均得到了有效的改善, 安全事故就能避免或减少。质量标准化和安全有着直接的本质关系, 国家把原“质量标准化”的提法更名为“安全质量标准化”想必意义就在这里。一个好的企业领导者, 一定不会忽视安全质量标准化工作, 并将大搞安全质量标准化当作企业的发展策略。只有将安全质量标准化坚持逐渐的开展下去, 才能避免和减少了生产安全事故企业才会得到较好的社会效益和经济效益。
安全生产工作是没有止境的, 只有真正做到领导重视, 措施落实、考核到位, 严格奖惩兑现, 不断提高安全管理水平, 才能确保安全生产。从而在全国范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面, 促进安全生产工作的稳步健康发展。
参考文献
[1]基层工会宣传教育工作, 北京:中国工人出版社, 2000;
做好夏季安全生产工作 篇5
盛夏高温季节已经来临，加之雷电、暴雨、台风等自然灾害多发，给安全生产带来很多不利因素。夏季是各类安全生产事故的多发期，也是全年安全生产工作的重点、难点。为努力做好夏季安全生产工作，克服季节性不利因素的影响，有效控制各类事故发生，确保全公司安全生产形势的稳定，现就做好夏季安全生产工作要求如下：
一、加强组织领导，严格落实责任。
公司安全委员会认真贯彻执行总公司关于加强夏季安全生产工作的部署，严格要求所属厂、部门切实把夏季安全生产工作摆在各项工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合“安全生产月”活动的总结，加强对夏季安全生产工作的组织领导，进一步明确企业各级领导责任制。要认真分析、深刻把握夏季安全生产的规律和特点，突出抓紧抓好以防暑降温、防台防汛、防火防爆、防高处坠落、防触电为重点的夏季安全生产工作；要克服形式主义、麻痹松懈思想和厌倦情绪；要深入基层、深入施工现场、深入作业现场，消除安全生产中各类事故隐患。随时掌握安全生产动态，确保夏季安全生产无事故。
二、突出监管重点，实施专项治理。
（一）加强对生产区动火作业及特殊作业安全监管
公司安委会严格要求厂、部门要结合生产区动火作业证及特殊作业安全专项制度，严格控制未办动火作业证及特殊作业等违反行为。在公司安全生产规章制度基础上，要继续抓好生产区动火作业证及特殊作业安全监管，加大对生产区动火作业证及特殊作业违反公司规定行为处理力度，完善生产区动火作业证及特殊作业安全监管制度。严格执行特殊作业相关制度。
（二）加强危险化学品安全监管
要针对夏季高温易造成危险化学品挥发、泄漏和爆燃的特点，加强对危险化学品重大危险源的监控，做好危险化学品生产装置和管道的防爆、防雷电、防泄漏等工作，完善危险化学品储存场所通风、降温、防洪、防潮等措施。对易积水的生产区，要采取围堰、加高围墙等措施，并准备好排水设备。对露天存放的原材料和产品要采取相应的防水保护措施。
（三）加强防台防汛工作。
最近，国务院安委办、省、市下发关于加强汛期安全生产的通知，要求及时掌握天气趋势变化，制定切实有效的防范措施，严防汛期因雷电、台风、暴雨等灾害性天气引发的安全生产事故。公司安委会要求厂、部门要树立防大汛和抗大风的思想，提前做好防汛抗风的准备工作，制定灾害性天气应变措施，成立应急抢险队伍，配备充足的防汛物资，保障汛期安全生产工作。要对本公司内的危险设施进行排查摸底，及时采取加固措施。对不能及时加固，有倒塌危险，影响生产生活安全的，必须在灾害天气到来之前，组织人员撤离。
三、开展安全生产活动，全面消除隐患
公司安委会要求厂、部门要认真组织学习、贯彻总公司关于加强夏季安全生产工作的一系列指示精神，积极组织开展安全生产事故隐患排查和整改工作，重点检查防台防汛、防火防雷、防暑降温措施的落实情况，要组织本公司对避雷设施进行检测和维护，要切实做好重点区域、重点企业、重点部位的安全监管工作，确保事故隐患整改的各项安全措施落实到位。在近一段时间，对现场的检查信息反馈本公司基础设施及设备运行良好、劳动保护用品发放及时、员工的安全意识还需提高，注重把检查与贯彻安全生产法律法规相结合，检查与整改隐患相结合，检查与责任落实和责任追究相结合，促进安全生产基础工作。同时，对检查中发现的事故隐患，要积极落实整改措施，从根本上杜绝重大事故的发生。
四、合理安排作息，加强劳动保护
公司安委会要求厂、部门要关心职工的安全与健康，高温期间要妥善安排作息时间和工人休息场所，改善劳动条件，减轻劳动强度，做好后勤保障工作。对高温作业、露天野外作业和登高作业的职工要调整作业时间，避开日照高峰，采取有效的通风、隔热、降温、除尘等措施，防止发生中暑和伤亡事故。搞好饮食卫生和饮料发放，防止食物中毒。严格执行劳动安全卫生法规，要严格控制加班加点。各级领导要真正从关心爱护职工出发，深入作业现场，对职工的工作、生活、生产场地的降温措施和劳动防护用品使用进行认真的检查，及时发现问题，消除事故隐患。要坚持领导带班生产制度，尤其是中、夜班生产，必须有领导带班生产，确保生产指挥系统全天候正常运作。要坚持巡查制度，特别是加强重点设备、重点工艺环节和电气线路的巡查，确保高温期间设备安全运转，确保安全生产不失控。
五、强化宣传教育，提升职工安全意识
如何做好热力公司的安全生产管理 篇6
一、强化领导在安全生产管理工作中的作用
热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观的角度来分析，热力公司的多数员工，仅仅是在自己的专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对热力公司的安全生产，具有较大的积极意义。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须明确领导在安全生产管理中的职责。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，促进热力公司安全运营。第二，需强化领导在热力公司安全生产管理中的管理作用。
二、建立健全安全生产管理工作组织机构
热力公司在目前的生产工作中，其安全性并没有做到理想的标准。多数热力公司表现出了“大问题没有，小问题不断”的情况，例如，部分地区在热力供应方面，总是参数不稳定；新修建的热力工程，出现温降、管损没有达到设计的效果等等，这些问题都对给热用户带来诸多的不便，同时也给热力公司带来负面的影响。为此，在今后的安全生产管理中，热力公司应建立安全生产管理工作的组织机构，通过组织的力量，完善各方面工作中的缺失，弥补固有的问题。建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：第一，根据热力公司的实际情况以及安全工作水平，成立相应的安全生产委员会，委员会包括总经理、部门主管、各层级的负责人等等。第二，根据以往出现的安全事故或者是安全隐患，成立专职安全生产管理部门，并配有一定的专业技术性人员，使得热力公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。第三，各级、各部门都要设定专职的安全检查人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。
三、建立健全安全生产管理各项规章制度
热力公司在日常的运营当中，必须按照相应的规章制度来完成。但现阶段的很多热力公司，其规章制度并没有随着时间的推移而变化，依然在遵守老旧的规章制度，这就导致遇到新情况时，没有办法较好的处理，不仅影响了对问题的处理水平，还会对类似问题的处理产生影响，进而对居民的日常生活造成不利。严格来讲，热力公司由于其工作上的特殊性，，每间隔一段时间，就应该对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全。因此，热力公司安全生产管理，还应该在建立健全规章制度方面努力。第一，根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全及设备安全，避免造成严重的安全事故。第二，优化规章制度时，应以促进热力企业安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。应对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。第三，所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，并不是一味的规定工作，还要积极保障员工的各项利益得到实现。第四，规章制度应具有一定的激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。
四、制定安健环目标及保证措施并分解落实
年初，制定全年的安健环生产目标，为全面实现热力公司年度各项安健环目标，要求各部门、各班组、各工作岗位在坚持安健环目标、指标四级控制的原则下，结合实际，把热力公司的安健环目标、安全责任一一分解、细化、落实到人，层层签订安全生产目标责任状，逐级制定详细的安全生产保障措施，早计划、早安排、高标准、严要求，以更加积极、稳健的态度，更加认真、扎实的工作作风，为实现全年安全生产目标做好各项安全生产工作。
五、深化安全生产风险预控体系建设，实现安全风险可控、在控
建立以全面风险控制为核心，以过程控制为手段的综合安全风险管理体系，稳步提升突发事件的应急管理水平。严格执行“两票三制”，深入开展风险辨识与控制工作，确实提高员工对作业安全风的险辨识与控制能力，提高风险意识，规范作业行为。热力公司应印发《应急工作手册》，使员工人手一册，随身携带，便于学习和查阅。还要重点组织开展好供热管道泄漏、台风暴雨、火灾等应急预案的演习，总结及评价工作。正确评估自身应急能力，并制定有针对性的改进提升计划。
六、深化推进隐患排查与治理工作，做到隐患、缺陷闭环管理
认真开展热网的隐患排查，加强设备劣化的日常趋势分析，强化反事故措施的落实。对管网设备的隐患排查要常态化。发现的每一个问题进行精细化管理，反思问题背后的管理问题，并对问题的整改情况进行重点检查，对反复出现未进行整改的问题进行挂牌督办，实现从检查整改到防范和根治的深化，有效解决同类问题重复发生的顽疾。
七、加强安全教育，提升职工的安全素质
热公司的安全生产管理工作，应从各个层面来提升职工的安全素质。第一，员工必须先培训后上岗，执行持证上岗制度；第二，做到系统性、规范性的安全培训；第三，做到安全培训考核的严肃性。
综上所述，本文对如何做好热力公司的安全生产管理进行讨论，从七个方面进行了论述。就现阶段的热力公司安全生产管理而言，并没有特别严重的问题出现，但我们不能忽略安全生产的各项管理手段，应积极的落实，以此来保证热力公司能够长久的实现安全运行。相信在今后的工作中，热力公司的安全生产管理水平会有更大的提升。
（作者单位：北海市鑫源热力有限公司）
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做好安全生产预防落实安全生产责任 篇7
安全生产监督管理要做到在日常的工作中, 不发生安全生产事故, 做好预防工作是一项很重要内容。安全生产要做到常抓不懈, 提高主动性, 消除被动性, 发现安全隐患及时排除。
1.1 安全生产重在宣传教育
由于各种原因, 我国公民的安全意识相对淡薄。目前随着国民经济的不断发展, 安全生产已不单纯只是生产经营单位发生安全事故造成人员伤亡的个别问题, 而是一项事关广大人民群众生命安全和财产安全的根本问题。同时又是关系到国民经济的发展和社会稳定的重要问题。要把树立“以人为本、关爱生命、注重安全”作为一项全社会共同关注的经济和文化主题。重视和实现安全生产, 必须有强烈的安全意识。俗话说:“思想不牢, 地动山摇”, 只有从讲政治和“三个代表”的高度来认识安全生产的重要性, 有高度的安全意识, 才能真正做好安全工作。卫生系统各单位要对从业人员进行安全生产教育和培训, 使之掌握本岗位安全生产制度、安全生产操作规程, 提高操作技能。只有不断增强和提高每个从业人员的安全意识, 不断增强事故预防和应急处理能力, 才能使安全生产成为每个职工的自觉行动, 进而为实现安全生产奠定深厚的思想基础和群众基础。
1.2 严格落实安全生产责任制
加强制度建设, 明确安全生产责任。有章可循是管理的基础, 制度的完善健全程度直接影响安全生产工作的效果, 这就要求各单位结合各自实际, 及时建立健全安全生产制度, 并在实践中不断加以完善。同时注重制度的贯彻落实。安全规章制度是前人用血的教训换来的, 因此每一名职工必须清醒地认识到, 违章违纪早晚会铸成大错。有制度不严格执行, 或者执行不了会导致问题更多。要制订科学的管理和考核办法, 健全激励和约束机制, 奖惩分明, 严格考核, 保证规章制度执行到位。大力提高员工遵章守纪的自觉性, 坚决杜绝“有章不循、执章不严、违章不究”的行为, 坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。
2 安全生产预防工作必须抓重点
2.1 坚持预防为主
预防为主, 就是把安全生产工作的关口前移, 超前防范, 建立预教、预测、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系, 改善安全状况, 预防安全事故。预防为主体现了现代安全管理的思想, 即通过建设安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落实安全责任、加大安全投入, 构筑坚固的安全防线。具体地说, 就是促进安全文化建设与社会文化建设的互动, 为预防安全事故打造良好的“习惯的力量”;建立健全有关的法律法规和规章制度, 如《安全生产法》, 安全生产许可制度, “三同时”制度, 隐患排查、治理和报告制度等等, 依靠法制的力量促进安全事故防范;大力实施“科技兴安”战略, 把安全生产状况的根本好转建立在依靠科技进步和提高劳动者素质的基础上;强化安全生产责任制和问责制, 创新安全生产监管体制, 严厉打击安全生产领域的腐败行为;健全和完善中央、地方、企业共同投入机制, 提升安全生产投入水平, 增强基础设施的安全保障能力。
2.2 全面落实各级安全生产责任制
要把健全和深化各级安全生产责任制作为每个单位的中心工作来抓, 建立安全生产目标责任书和安全生产风险抵押金制度, 把责任制作为各级干部政绩考核的重要内容, 逐级抓好落实;责任目标要明确、要量化, 要形成较强的压力和约束。
2.3 不断完善卫生系统各单位安全生产的自我约束机制
要进一步依法强化企业安全生产主体地位, 落实企业主要负责人安全生产负责制。企业要依据《安全生产法》等有关法律法规, 设置安全生产管理机构或配备专职 (或兼职) 安全管理人员, 保证安全生产的必要投入, 积极采用安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料, 不断改善安全生产条件;改进安全生产管理, 抓好规章制度、教育培训和隐患整改等基础建设, 不断完善企业安全生产的自我约束机制。
3 预防事故应建章立制
贯彻预防为主需要通过生产经营单位制定并落实各种安全措施和规章制度来实现。“没有规矩, 不成方圆”, 生产经营活动涉及安全的工种、工艺、设施设备、材料和环节错综复杂, 必须制定相应的安全规章制度、操作规程, 并采取严格的管理措施, 才能保证安全。安全规章制度不健全或废弛, 安全管理措施不落实, 势必埋下不安全因素和事故隐患, 最终导致事故。因此, 建立规章制度是实现预防为主的前提条件, 对生产经营单位建立健全和组织实施安全生产规章制度和安全措施等问题, 是生产经营单位必须遵守的行为规范。
4 预防工作要发动和依靠群众
许多事故的苗头和隐患, 不管多么细微、隐蔽, 往往是群众首先发现。制定各项安全制度、措施, 要经过基层群众来实践, 否则就将会落空。
4.1 积极营造“人人参与”的局面
每年至少一次对单位从业人员进行预防事故的教育和培训。把预防工作的任务、要求, 方法及法律法规及时传达和教给群众, 使安全生产的意图转变成群众的积极性。不断激发企业职工的主人翁精神和集体荣誉感, 提高广大职工预防事故的行为和能力, 形成“人人重视安全工作, 人人都做预防工作”的良好氛围。
4.2 建立信息网络渠道
采取切实有效的措施, 建立广泛而灵敏的安全信息网络渠道, 全方位多角度地及时获取深层次、预警性信息, 做到早发现, 早报告, 早处置, 早整改。
4.3 建立严明奖惩制度
分析一些单位预防工作不落实的主要原因, 就是各级领导对安全事故没有压力, 从业人员的积极性没有得到充分的发挥。要通过建立事故预防工作行政责任追究制度, 对安全生产实行工作“一票否决”, 把预防工作的好坏与各级领导的升迁挂钩, 对预防工作尽职尽责, 成绩突出者要奖励, 对工作失职, 造成事故者要处理, 以此激励干群, 使各级领导干部和从业人员在日常的工作中既有压力又有动力, 进而保持旺盛的工作热情, 不断地完善安全生产工作的各项规章制度, 确保安全生产一方平安。
摘要：在卫生系统的各项生产过程中, 安全生产工作应列入重要议事日程。安全生产工作要做到“月月讲, 天天讲, 时时讲”, 使安全生产意识贯穿到每位职工的自觉行动当中, 这样才能够确保不发生安全生产事故。安全生产预防工作尤为重要, 要强化安全生产整体意识, 建立健全安全生产长效机制, 把安全生产工作建立在科学严谨的态度上。落实安全生产责任制, 不单纯是每位领导者的责任, 还要把安全生产责任制落实到每个工种, 每个岗位, 真正形成“人人重视安全生产, 人人都做预防工作”的良好氛围。
关键词：安全生产,事故预防,建章立制,宣传教育
参考文献
[1]《北方经贸》, 2005 (6) .
[2]科技信息 (学术研究) , 2008 (13) .
经济下行如何做好安全生产工作 篇8
深刻认识压力与挑战
安全生产是一个国家和地区生产力水平、社会治理能力和国民素质的综合反映。我国正处在工业化、城镇化加快发展阶段, 安全生产基础薄弱、隐患严重、非法违法行为突出等深层次矛盾问题仍未完全解决。当前经济下行又给安全生产带来了新的压力和挑战, 主要体现在以下几个方面:
一是安全投入不足。安全投入不足是安全生产最大的隐患。目前, 随着工业品出厂价格指数连续负增长, 煤炭、冶金、化工、建筑等行业亏损面不断加大, 一些企业无力或不愿投入资金加强安全生产, 致使安全隐患治理不到位, 安全技术改造推迟, 设备带病运转, 安全风险加大。
二是职工情绪不稳。从业人员是决定安全生产工作的最关键因素。当前煤炭、化工、冶金等多个行业职工收入有较大幅度下降, 甚至出现工资迟发缓发的现象, 这给职工情绪造成了严重影响。职工情绪的不稳会致使安全生产处于不可控的状态。
三是投资项目大量增加。为发挥投资在稳增长上的关键作用, 国家和地方都加大了各类项目特别是基础设施建设的投资力度, 铁路、油气管道、电力、地铁等大型项目接连开工, 安全监管的压力加大。个别地方为了招商引资、上项目, 甚至违反审批程序、违背经济规律、降低安全门槛, 为事故埋下了隐患。
准确把握职责和任务
4月30日, 习近平总书记在中央政治局会议上指出, 要高度重视应对经济下行压力, 把有质量、有效益的发展作为发展是硬道理战略思想的内在要求, 吃透情况, 把握实质, 针对矛盾和问题来推动工作, 抓好落实。按照习近平总书记的重要指示精神, 安全生产工作就要努力保护人民群众的生命安全, 让广大劳动者“高高兴兴上班、平平安安下班、健健康康工作”, 让每个人都有安全感。主要工作任务包括以下几点:
一是防范遏制各类事故特别是重特大事故, 为稳增长提供坚实安全保障。稳定是发展的前提, 没有稳定将会一事无成。当前企业生产经营困难, 如果发生事故就会雪上加霜, 甚至关门倒闭。重特大事故不仅对企业造成毁灭性打击, 同时还会严重冲击一个地区正常工作秩序。安全监管部门要切实强化红线意识, 当安全与发展发生矛盾时, 要敢于发声、敢于说话, 牢牢把住安全生产关, 千方百计加强安全监管, 确保安全稳定。坚决不能为了发展经济而降低门槛、放宽标准、放松要求。
二是淘汰落后产能, 推动经济结构调整和转型升级。当前经济结构战略性调整正在步步深化, 煤炭、钢铁、水泥、玻璃等产能过剩产业和“两高一资” (高耗能、高污染和资源性) 产业生产、投资、效益等指标大幅下降, 有些已经停产半停产。淘汰落后产能是中央推动经济结构调整和转型升级的重要战略部署, 也是提高安全保障能力的重要举措。安全监管部门要抓住时机, 大力推动不符合安全生产条件的煤矿、非煤矿山、烟花爆竹等高危企业整顿关闭, 消除隐患存量, 遏制隐患增量, 在源头上提升安全保障能力。
三是创新安全监管方式, 为企业安全健康发展提供服务。安全监管部门与企业要改变以往监管与被监管的关系, 加快简政放权, 做到“放管服”结合, 积极主动与企业沟通配合, 齐心协力、共同抓好安全生产。要从单纯靠发文件、开视频会、搞大检查等传统方式向谈心对话、暗查暗访、警示教育、依靠专家查隐患等信息化、科学化、现代化的监管方式转变, 从侧重行政手段为主向主要依靠法治手段和综合治理转变, 从安全监管部门单打独斗向党政各部门齐抓共管转变, 从侧重事后查处向重预防抓治本转变, 推进安全生产工作创新发展。
更坚决更努力地抓好安全生产工作
一是牢固树立追求“零死亡”的理念。“零死亡”不仅是安全生产的目标, 而且是对生命的态度问题, 对人民群众的感情问题, 归根到底是一个宗旨意识和党性原则问题。所有从事安全生产工作的人员, 都要怀着对人民群众深厚的感情和强烈的责任感, 坚持不懈朝着“零死亡”目标努力奋斗。
二是强化安全生产责任, 严防死守抓安全。责任制是安全生产的灵魂。没有责任, 就没有压力, 也就没有动力。经济越是困难的时候, 越要在推动责任落实上下更大功夫。安全生产责任体系要在“三级五覆盖”的基础上, 积极向乡镇 (街道) 、行政村 (社区) 扩展延伸, 加强监管执法。企业要按照“五落实五到位”的要求, 切实承担起安全生产主体责任, 千方百计保证安全投入。企业各级管理人员要增强忧患意识, 把工作考虑全面、落实到位, 更加认真扎实地做好安全管理, 杜绝“三违”问题, 及时消除隐患, 堵塞漏洞。
三是坚持严的标准不变, 加强监管执法。目前由于非法违法行为导致的较大以上事故占比仍然很大。在地方经济和企业相对困难的情况下, 安全监管部门决不能有“放过一马”“下不为例”等思想, 要坚持零容忍的态度不变、严格执法的尺度不松、敢于担当的勇气不泄。要认真贯彻落实新《安全生产法》和国务院办公厅《关于加强安全生产监管执法的通知》 (国办发[2015]20号) 精神, 深入持久地开展打非治违, 对于严重违法行为要敢于采取停产、停建、关闭、断电、扣押等强制措施, 制止让人民群众生命冒险的行为。要严肃事故查处, 解决“失之于软、失之于宽”问题, 让肇事企业和肇事者付出更大代价。
四是加快构建安全生产长效机制。强力实施煤矿“七措并举、四轮驱动”, 推动更多的煤矿实现全年“零死亡”。全面推广营运客车驾驶员安全宣誓制度, 加快急弯陡坡、临水临崖等高危路段安全护栏建设, 防范道路交通重特大事故。扎实开展油气输送管道隐患整改3年攻坚战。继续开展石油石化、化工、非煤矿山等安全整治。依法推进不符合安全生产条件的小煤矿、小矿山、小化工等关闭退出, 推动更多的省份退出烟花爆竹生产。大力实施安全科技“四个一批”, 提高高危行业的机械化、自动化、信息化、智能化水平, 减少从业人员。加强从业人员特别是农民工的安全培训, 提高安全意识、法治意识和安全技能。以推进安全生产标准化和隐患排查治理体系为重点, 加快建立安全风险预防控制体系。加强安全法制和应急救援建设。
五是深化安全生产改革创新。坚持打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”, 提高安全监管效能。继续实行重点县特殊监管, 各地区应结合实际确定重点县、重点乡、重点企业跟踪指导。要继续坚持警示教育“四个对待”, 做到“一厂出事故、万厂受教育, 一地有隐患、全国受警示”。安全监管部门要继续加快简政放权, 监管重心下移, 监管与服务相结合, 积极主动地组织专家帮助企业排查隐患, 共同制定隐患整改方案, 协调审批、贷款等问题, 推动企业安全发展、科学发展。
链接
三级五覆盖
省、市、县三级党委政府都制定“党政同责”具体规定, 明确相应的领导责任;政府主要负责人都担任同级安委会主任;都按“一岗双责”要求, 对所有领导岗位的安全生产职责作出规定;都按“三个必须” (管行业必须管安全、管生产经营必须管安全、管业务必须管安全) 要求, 落实相关部门的安全监管职责;安监机构每季度都向同级组织部门报送安全生产情况, 纳入领导干部业绩考核。
企业“五落实、五到位”
五落实即董事长、党委书记、总经理同时担责, 安委会主任由董事长或总经理担任, 领导班子成员做到“一岗双责”, 建立安全管理机构并配齐专业人员, 企业安全生产情况定期向董事会和业绩考核部门报告。
五到位即安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援到位。
煤矿安全“七措并举、四轮驱动”
七措并举即煤矿安全治本攻坚七条举措:加快落后小煤矿关闭退出;严格煤矿安全准入;深化煤矿瓦斯综合治理;全面普查煤矿隐蔽致灾因素;大力推进煤矿“四化”建设 (机械化、自动化、信息化、安全质量标准化) ;强化煤矿矿长责任和劳动用工管理;提升煤矿安全监管和应急救援科学化水平。
四轮驱动:一是贯彻落实煤矿安全生产“双七条”;二是警示教育;三是开展“千名干部与万名矿长谈心对话”活动;四是50个煤矿安全重点县直接监管。
安全科技“四个一批”
一批安全生产科研攻关课题, 一批可转化的安全科技成果, 一批可推广的安全生产先进适用技术, 一批安全生产技术示范工程
警示教育“四个对待”
如何做好现代企业安全生产管理 篇9
一、提高认识, 强化安全管理
1、安全生产管理的根本目的。
最根本的目的是保护人的生命和健康, 这是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力, 使之正常生产, 保护生产关系, 使股东的合法利益不受侵犯, 这也是安全生产管理的重要内容。
2、长期安全生产对企业的影响。
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中, 人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产思想的现象。因此, 应正确认识掌握安全生产规律, 意识到事故条件随时可能形成, 应长期保持高度警惕, 这一点至关重要。
3、对工人和干部进行安全教育的目的不同。
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能, 做到按规程操作。对企业干部教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产决策的能力。
4、安全管理的普遍原则。
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理, 即横向到边, 纵向到底。企业干部必须实施安全管理, 这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理, 这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理, 这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等, 除少数情况外, 一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果, 发生事故是安全管理弊病的总暴露。
5、如何提高安全管理水平。
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训, 因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律, 掌握安全生产主动权
决定安全的基本因素主要有以下6项:
1、操作人员:
按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品, 熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料, 不弄虚作假, 不隐瞒真相;服从指挥, 忠于职守, 勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
2、设备:
这是重要的物质基础, 设备都有寿命, 任何设备的故障都有其规律性。
3、物料:
生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等。
4、环境:
空间是指作业的环境, 作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素, 要百倍警惕事故多发时刻。
5、科学与技术:
任何先进技术都有特殊的安全问题, 选择生产技术的首要条件是安全可靠, 安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故、出现的危险现象、潜在的危险现象, 以及结合新技术发展提出的新问题开展研究。
6、管理:
安全生产管理是企业管理的重要组成部分, 管理就是决策, 管理不善是企业失败的主要原因, 一个企业的成败“七分在管理, 三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因, 管理失误往往是多重失误造成的。
三、管理者如何抓好安全生产
1、抓干部的安全教育, 树立正确的安全观。
干部处于决策地位, 是执行决策的决定因素, 干部要把研究本单位安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
2、树立科学的安全生产战略思想。
事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾, 这就要求我们建立积极的预防思想。
3、安全生产管理三原则。
(1) 方针:“安全第一、预防为主”, 安全是企业兴亡的基石, 是企业的生命线、效益的前提, 是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石; (2) 技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题, 做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故; (3) 结果:保证安全生产的必备条件, 时刻在最佳状态。
四、安全生产工作方法
安全生产工作是一个复杂的系统工程, 需要运用安全系统工程的理论、方式、方法。 (1) 解决认识问题, 突出安全工作的基础地位; (2) 认真落实各级人员安全生产责任制, 特别是安全第一责任人; (3) 完善安全保证体系和安全监察体系, 使之充分发挥作用; (4) 积极开展安全性评价和风险评估工作; (5) 积极推行设备状态检修, 提高设备可靠性; (6) 加强安全技术教育、培训工作, 提高人员素质。
安全生产是企业的头等大事, 而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多, 既要抓主要矛盾, 又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的, 值得管理者们不断深入地研究和探讨。
做好青年工作助力安全生产 篇10
一影响安全生产的因素
安全生产影响因素除了工艺流程、规章制度以外, 人的因素是最不可小视的重要方面, 通过对人的因素的了解更能是青工工作具有针对性。
1.安全意识不强。
部分青工对事故、违章存在麻痹侥幸心理。自认为经验足就不会发生事故, 工作中的一些小违章并无大碍, 在工作中就不严格按操作规程和标准化作业程序办事, 降低了自我保护意识, 还有一部分青工认为自己违章被查出是运气不好, 并未认真查找反思自身存在的问题。
2.缺乏敬业爱岗精神。
部分一线青工, 对待工作“眼高手低”, 认为企业把自己放到一线工作是公司对人才的不重视, 从而不安心本职, 对待工作马虎敷衍心里, 作风散漫, 对适应安全生产的一些要求、警示以及同事的提醒等“视而不见、听而不闻”。
3.对安全监督产生逆反心理。
在不断加大实施安全管理力度的过程中, 少数青工逆反心理较为突出, 甚至产生对抗心理, 造成安全管理落实不到位的被动局面。
4.团队意识薄弱, 个人主义思想占上风。
一些青工以为自己有绝活, 喜欢在他人面前显示才能, 忽视了基础知识和安全规章制度的学习, 也有不少青工认为自己不出事就行了, 在安全生产中没有做到积极主动的预想, 更没有团结协作的意识, 放松了自身素质的提高, 给长期的安全稳定带来不利的影响。
5.来自外界的干扰。
家庭、生活和社会带来的影响都极容易使青工分心分力, 使青工在工作时精神恍惚, 情绪不稳定, 以致容易发生劳动安全事故。
二做好青年工作助力安全生产
在充分认识影响安全生产因素的前提下, 我们要系统、全面的开展好针对青工自身特点的各项特色活动, 让青工在安全生产工作中绽放倩丽风采。
1.提升重视, 形成一个系统
人是安全生产活动诸多要素中的第一要素, 好的制度与措施都要靠人去落实。因此抓安全管理要以人为本, 只有抓住人心, 安全才有保障。员工生活琐事虽小, 但与工作安全联系就是大事。同时在安全生产实践中建立起了一整套青工安全管理体系。一是从纵向管理上, 建立各基层工、团组织之间的安全竞赛评比制度。通过开展各专业的比赛活动, 实现青工安全竞赛活动从纵向到底。二是从横向管理上, 将青工的安全状况作为衡量各级工、团组织、安全管理干部工作水平、创先评优的主要依据, 实现一票否决的管理机制。通过建立业绩考核制度, 把青工的安全生产与工、团干部的工作业绩直接挂钩, 实现青工安全责任管理的横向到边。
领导重视, 层层落实, 各级分工形成保障管理机制, 通过青年安全生产示范岗、导师带徒等长效活动, 不断巩固提高, 形成工作程序固化, 进而形成一个流畅、有效的系统, 不断固化活动效果。
2.加强教育, 树立一种意识
工、团组织要始终把强化青工的安全意识作为保证安全生产的第一举措和任务。以各种形式、活动在青工中树立良好的安全生产意识。抓住工作例会、主题安全日等时机加大安全生产工作内容, 通过创新工作方式吸引青年关注青年安全生产, 将青年安全生产意识的提高作为工、团组织工作目标之一。同时, 工、团组织要经常深入青年当中, 通过问卷、座谈、个别谈心等形式及时了解分析青工的安全思想动态, 特别是着重加强对青工十个“前后” (恋爱结婚前后、调动工作前后、参加红白喜事前后、接受重大工作任务前后、受批评前后) 的安全教育工作。通过抓典型, 进行全面教育, 拓展了青工安全生产的“路”;通过抓苗头, 进行超前教育, 绷紧了青工安全生产的“弦”;通过抓“两纪”, 进行重点教育, 敲响了青工安全生产的“钟”;通过抓后进, 进行跟踪教育, 保证了青工安全生产的“稳”。通过一系列的活动, 使青工安全教育体现了多角度、多层次, 从而保证青工安全生产实现全方位和全过程。
3.搭建舞台, 营造一种氛围
开展活动是工、团组织实现自身作为的有力抓手, 同时也是为青年搭建舞台的有效途径, 现阶段青年群体对工、团工作呈现多元化、现实化、灵活化的需求, 我们要结合时代特征及青年需求开展活动, 才能准确把握青年思想脉搏, 工、团组织通过开展技能比武、知识竞赛、辩论赛等活动, 创造青年脱颖而出的长效舞台, 是实现工作成效的有力途径。
“青年安全生产示范岗”创建活动是工、团组织参与企业安全生产管理、促进企业安全生产有效载体, 也是工、团组织的一个品牌活动, 其职责是通过典型示范带动青年安全意识、安全责任、安全生产技能等方面的提高, 通过安全隐患查找、安全征文等载体活动, 查找安全生产中的各种隐患, 提升青年安全意识。
4.树立榜样、达成一种共识
榜样的力量是无穷的, 通过活动这个舞台发现结合生产实际贡献将优秀青年树立为榜样, 是达成一点带面效果, 形成共识的桥梁, 榜样就是我们倡导的, 需要公司全体青年学习的, 通过对青年的献身说法, 利用表彰会、座谈会、活动推动会, 不失时机的扩大影响面, 最终形成对工作标准的有力共识, 必将对在工作中达到本职安全形成有力推动作用。
充分发挥宣传优势, 利用网络、报刊等宣传阵地大力宣传公司安全生产方针政策、安全规章制度, 举办安全知识竞赛、安全知识讲座、事故案例剖析, 使安全宣传教育多元化;在青工中评选岗位技术能手、举办技术大赛, 调动青工钻研业务技能的积极性。结合青工爱好多元, 兴趣多变的特点来开展形式多样、内容新颖的各类活动, 改变过去“安全”活动的凝重氛围, 使广大青工在欢快的气氛中更加认识到安全生产的重要性。
摘要：安全生产是石油企业最根本的效益所在, 关系到国家的财产和员工的安康, 影响着企业员工的切身利益和企业本身的形象。青年工作是企业工作中的重要组成部分, 在新形势新任务、新矛盾下, 通过调动青年的积极性、主动性和创造性, 力促企业安全生产, 进而促进企业和谐、稳定发展。