市政工程项目管理研究

市政工程项目管理研究（精选十篇）

市政工程项目管理研究 篇1

市政工程和国家发展及人们生活需要有直接关系的, 人们对市政工程项目的质量也愈加的重视, 所以, 市政工程部门必须真正的认识到做好市政工程项目管理的重要性, 保证市政工程项目的质量, 提供更加出色的社会公共服务。

1 市政工程项目管理面临的问题

就目前而言, 很多西方国家以及跨国公司, 在提升管理人员效率的时候, 都会将项目管理的方式利用进去, 从而更好的提高项目工程管理的实际水平, 但是, 我国在进行市政工程建设的时候, 存在的问题比较多, 主要表现在: (1) 市场运行主体不明确, 政企不分情况严重。市场运行主体不明确, 政企不分导致了管理不到位。且企业的经济管理组织没有能够在进行市政工程建设过程中, 起到核心作用[1]。 (2) 市场运行时规则不够完善。我国在完善市场运行规则的时候, 已经取得了很好的成绩, 但市政工程领域法律法规的完善程度和健全程度还远远不够。现在, 在进行市政工程建设的时候, 有法不依, 执法不严的情况还普遍的存在, 这种现象是比较奇怪的, 我国虽然已经进行了相关法律的建设, 但是指导却依旧比较的缺乏, 并没有市政工程项目管理的活动准则。 (3) 市政项目可行性研究比较缺乏。一般情况下, 我国很多投资者在进行市政工程项目投资的时候, 可行性研究比较的缺乏, 这就导致了很多投资者投资过程中的盲目性比较明显, 这不但会导致盲目投资的出现, 还会导致很严重的经济损失, 给后续工程事故造成很严重的隐患。 (4) 进行市政工程项目管理的时候, 人员素质很难保证。我国系统的进行市政工程项目管理研究起步较晚, 这也导致了行业实践较晚。如:20世纪90年代, 我国才成立了全国水平项目管理研究会, 且成立的学会还是二级学会。现在我国在进行项目管理专业技术人才培养的时候, 过度的依赖监理工程师和承包商[2]。这导致了对投资项目领域的一些管理人员不够重视, 相关部门在进行工程项目管理人员培训和考核的时候, 不够准确, 且没有很好的对其进行资质的认定, 这也导致了我国市政项目工程管理存在明显的问题, 水平提高非常缓慢。 (5) 建设行政管理体制不够合理。就现在而言, 我国在进行市政建设的时候相关管理机构比较的庞杂, 且还存在功能重叠的现象。不但有一些行政管理部门来替代政府履行相关职能, 还有一些事业单位来负责相关的事项, 这便直接导致了事权划分不够科学。对我国的微观建设造成了很大的影响, 部门内耗也比较多, 并且相关的手续还比较的复杂, 很难满足市场经济客观需要, 还会对现行市场秩序造成严重的影响[3]。

2 市政工程项目管理的发展对策

2.1 确立市场主体责任机制

在进行市政工程项目建设的时候, 应该让投资主体承担法人的责任, 成为真正的法人, 在进行项目建设的时候, 必须做到严格执法, 并根据实际的需要进行工程项目管理。在这个过程中, 投资主体还应该以项目法人的身份来参与到市场经营中去。这样能够对市场主体权责进行明确, 所以必须进行规定和措施的落实, 引领市场主体更好的发展。

2.2 项目管理的建立和健全

在进行立法的时候, 还应该根据市场工程项目管理的需要进行相关法律的制定, 除了制定相关的法律还应该对各方的保险制度以及工程担保制度落实情况进行督促, 此外还应该对招投标制度进行改进, 努力的让我国的评标手段和世界接轨[4]。

2.3 保证工程项目管理的科学性和合理性

在进行工程项目管理的时候, 应该将目标管理的方法运用进去, 通过目标来对具体的活动进行指导, 通过目标实现的方式来做好管理工作, 真正的做到科学化、程序化责任明确化以及制度化, 通过目标的控制来进行项目管理, 这便要求对成本、质量以及进度进行合理的控制, 在这个过程中, 必须进行核算工作, 这样才能够保证成本目标控制的有效性。

2.4 做好项目可行性研究

在市政工程进行前期论证的时候, 必须进行政府工程投资决策咨询制度的建立, 做好咨询工作, 征求法律顾问或者投资顾问机构的意见和建议, 并进行项目后评价体系的建立。在市政工程项目交付使用之后, 审计机构还应该做好审计和评估工作, 并做好评估审计报告[5]。此外, 还应该重视建设期以及可行性研究的控制和管理, 并且还应该将其规划到项目管理中去, 保证投资的经济效益和社会效益。

2.5 提高工程项目管理人员素质

想要真正的做好市政工程项目管理工作, 便必须采取措施提高相关管理人才自身的素质。我国应该根据需要进行项目管理的研讨和交流, 对学会的工作进行强化, 进行专业刊物的出版。并且, 在一些有条件的高校中, 还应该进行学科点的建立, 并做好培训工作和资质认定方面的一些事情[6]。

2.6 调整管理体制, 转变政府职能, 强化宏观调控

相关部门应根据需要进行行政管理体制的设置, 并保证其高效性和统一性, 然后根据市场经济的特点做好社会管理以及市场调节工作, 政府也应该更好的参与到市政工程项目管理中去, 鼓励更多的公民参与进去, 保证透明度和公开性。

2.7 重视管理团队的建设

在进行市政工程项目建设时, 其一次性特征比较明显, 这也决定了在进行项目建设的时候必须有针对性, 作为项目负责人, 在进行班子成立的时候, 必须应该有这方面的意识, 确保自己组建的团队能够很好的满足项目建设的实际需要, 这便要求项目负责人做好对项目工程特点的研究工作, 主要包含了结构方面、质量方面、规模方面以及工期方面的研究, 除了这些还应该包含一些比较特殊的指令性要求, 给工程更加顺利的进行和开展奠定良好的基础, 此外, 在进行团队建设的时候, 还应该保证成员本身的素质以及敬业精神比较高。并且随着社会不断的发展, 在地铁建设等一些行业中, 都将科学管理模式应用了进去, 从而很好的提高了施工的质量和管理的水平, 面对这种形势, 必须不断的提高项目管理成员的素质, 才能够帮助市政项目管理更好的进行。

3 结语

在进行市政工程项目管理的时候, 应根据需要采取措施不断提高工程的质量, 市政工程项目建设是和政府形象有着直接关系的, 所以我国应该重视管理水平和能力的提高, 提高项目的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]曲龙, 李冬冬.市政工程项目管理过程中的质量控制对策[J].青春岁月, 2013 (19) .

[2]张海双.浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J].中国建筑金属结构, 2013 (20) .

[3]严明达.工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新[J].才智, 2011 (9) .

[4]方圆.我国公路工程、铁路工程及市政工程项目管理模式的对比分析[J].广东交通职业技术学院学报, 2011 (2) .

[5]苗俊杰, 关卫民, 侯丁丁.市政工程项目管理中的质量控制及项目总工的作用[J].城市道桥与防洪, 2011 (6) .

市政工程项目管理研究 篇2

在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。

一、进行市政建设工程项目管理研究的意义

一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准；其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。

二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题

（一）工程设计质量不高

对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难；除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。

（二）施工单位管理能力较弱

科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。

（三）监理单位监督管理不到位

在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的`利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。

三、市政建设工程项目管理策略分析

（一）制定工程质量目标

为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。

（二）提高市政工程管理部门的管理水平

市政工程管理部门的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合理性；除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察，确保工程项目的科学性；最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工程项目管理按照规章制度合理开展。

（三）加强监管部门的项目监管

工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。

四、结语

市政工程项目施工质量管理研究 篇3

关键词：市政工程;施工质量;影响原因;质量控制

一、影响市政工程施工质量管理控制的因素分析

1、施工环境因素的影响

对于市政工程项目施工来说其施工现场周围环境相对十分复杂，这是大部分市政工程项目的建设都处于人口稠密的城市区域，作为整个市政工程施工中最难进行有效控制的施工环境，其会对工程的整体建设质量、施工进度产生极大的影响，例如，由于施工区域内气候条件相对复杂且容易发生温度、湿度以及降水量变化，这些因素都会导致整个市政工程项目的施工质量产生极大的影响，所以施工单位在市政工程质量管理控制工作中要对上述问题在进行预防。

2、人为因素的影响

市政工程施工阶段会因为受到工程管理人员、施工人员以及设备操作人员等个人素质限制，导致部分市政工程在建设阶段存在不同程度的质量缺陷问题，而施工人员的专业知识素养与工程经验会直接反映到工程质量上。因此，现阶段市政工程施工阶段容易受到人为因素影响，到时部分市政工程在设计阶段、施工阶段存在不同程度的质量缺陷，进而会导致整个市政工程项目的整体建设质量无法满足国家现行技术标准要求。

3、施工材料因素的影响

市政工程在施工阶段需要涉及到种类繁多、类型多样化的原材料、半成品、成品以及配件等，所以作为整个市政工程基础环节的材料来说会对工程质量产生决定性作用，如果施工材料在采购环节便存在质量问题则势必会导致工程产生质量问题.

4、施工设备因素的影响

现代市政工程在建设阶段由于其施工项目众多所以需要使用数量、种类繁多的施工机械设备，所以只有相对较高的机械化施工队伍才能适应市政工程项目建设，而施工机械设备的使用方法正确与否、运行效率高低会对工程质量产生直接影响，所以对于市政工程承建单位来说其要将机械设备的管理作为质量控制的一个重要环节。

5、施工技术因素的影响

市政工程具体实施阶段的施工技术应用与工程进度、工程质量有着紧密的联系，所以施工单位在施工准备阶段会结合工程实际情况来制定较为完善的施工技术方案，但是由于部分工程技术人员个人素质较低导致施工技术方案严重缺乏合理性，而施工人员在工程具体实施阶段按照其编制的施工技术方案则会导致质量问题，所以对于市政工程施工质量管理控制工作来说要将施工技术控制作为主要环节。

二、市政工程施工质量管理要点

1、完善市政工程施工质量管理体系

在提升市政工程施工质量管理水平的进程中，首先要进一步建立起完善的市政工程施工质量管理体系，从工程建设的立项一直到竣工验收各个阶段都制定出相应的质量管理措施，在市政工程施工的过程中严格执行相应的规章制度;其次，要进一步完善市政工程招投标工作的方法，严厉打击地方垄断行为，实现建设工程市场的进一步开放;最后，要对建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、检测单位形成全方位的监督，形成管理上的合力，进一步提升市政工程施工质量管理的系统性和有效性。

2、施工现场的质量管理

市政工程施工建设的施工企业应该高度重视施工现场的管理工作，加大检查监督力度，保证施工现场的质量安全。可以从以下几个方面进行管理：①市政工程建设的施工企业负责人要树立现场管理的榜样，深入到市政工程施工建设的现场，不断加强自身的工程管理水平，日益完善相关的管理方法以及管理措施。熟悉了解市政工程施工建设现场的实际地质地貌情况以及市政工程施工现场附近的自然环境，严格要求市政工程建设施工企业按照事前制定的施工计划方案开展工作，确保市政工程施工企业的安全施工，尽量减少工程建设的投入成本，降低资源浪费现象。②市政工程的施工单位要熟悉掌握规范化的施工流程与科学施工工艺，定期对市政工程施工建设的现场进行排查管理。对于施工现场出现的突发问题，应及时分析研究，制定出合理的解决方案，排除复杂问题对市政工程施工建设的影响。③市政工程施工质量管理工作应从施工环节中的每个细小环节入手，将先进的管理方法应用到施工现场每道工序中去，综合考虑各方面因素，确保质量安全。

3、加强材料与设备的安全管理

在选购材料时应该符合有关规定，坚决不购买劣质产品。市政建筑施工需要用到的机械设备种类较多，设备管理是安全生产管理的关键环境。所以，我们必须要认真做好设备管理工作，杜绝机械设备安全隐患的存在，具体做法是：完善机械设备使用与维修保养制度，结合施工机械设备的具体投入情况，科学、合理的分配机械资源。在提高机械设备利用率的基础上，加大对机械设备的保养力度，发现机械异常情况，要及时修理，坚决避免带病作业的现象;理制定机械设备使用计划，结合实际的施工情况，完成配件购买计划，争取做到在机械设备进场后就能立即进行施工，这样一来，有效杜绝了浪费现象的出现，大大降低了施工成本。

4、加大监督检查力度

市政工程施工建设中的监理部门，要充分发挥自身的监督检查职能。在施工建设过程中，从市政工程的质量安全入手，不断完善市政工程质量监督管理的制度体系，并严格落实执行，确保监理工作效率的提高。将市政工程施工建设中的日常监督管理与质量管理相结合，从而加大监理部门的监督管理力度。市政工程的监督管理部门要加强监管人员管理，制定规范化监理工作流程以及监理人员管理制度，完善奖罚管理制度，从根本上约束市政工程监督管理人员的日常行为，强化他们的责任意识。此外，市政工程管理人员应定期组织监理人员进行学习培训，保证监理人员能够胜任其监理工作。

5、提高工程質量管理队伍的素质水平

市政工程施工阶段的质量管理人员素质水平决定了工程质量能否得到有效管控，鉴于当前大部分施工单位质量管理人员的素质水平与业务能力难以满足其要求，所以本文为各大施工单位有必要通过企业培训或专项培训来提高队伍素质水平，这是因为质量管理人员的管控工作水平对企业在市场中的竞争力有着直接影响。企业培训过程中不仅要将市政工程质量管控技术、施工技术等作为培训内容，同时也要注重每一个质量管理人员责任感、工作态度等方面的培养，确保每一个质量管理人员都能充分意识到质量管控对于社会发展的重要性，这样才能使其在市政工程施工质量管理中抱着正确的工作态度，及时发现工程施工阶段存在的质量缺陷问题并予以解决，从而使施工单位可以通过高品质的市政工程项目来提高自身核心竞争力。

6、实施信息化管理

坚持科技创新，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，不断更新管理观念，充分运用信息化手段，加强企业管理、加快技术革新、加快信息化建设，用网络通讯、软件应用等外界资源，实现项目成本管控以及资源调配，节省人力资源提升工作效率，真正实现信息及时处理和自动化。例如手持移动终端就可在项目建设工地察看施工电子图纸、技术规范、施工安排。不管身在何地，通过信息终端能及时处理任何施工中需要处理的事项，即时办公。

结束语

以上就是对于市政工程质量控制的几个方面，也是提高我国市政工程质量的建议。市政工程是关乎每个百姓、每个城市的重要工程，所以需要政府部门对市政工程的施工及建设质量加以保证，对于发现施工中存在的问题要及时完善，对于滞后的方式要进行改革，从而更好的适应当今时代对于市容市貌的要求。

参考文献：

[1]利绍波.市政工程施工质量控制中的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2013（12）.

工程监理与工程项目管理的研究 篇4

正因为二者之间的区别, 工程项目管理是项目管理代表业主方, 按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务, 而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务, 它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责, 而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展, 改革原有的建设管理模式, 但由于在目前的经济环境下, 项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行, 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理, 则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视, 各地均发文要求监理也要对安全负监管责任, 这一系列的定位, 职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

1 当前监理工作存在的主要问题

1.1 工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”, 但是在目前整个工程建设过程中, 由于种种原因, 特别是体制原因、机制不配套原因, 使原本监理单位的职责多被拆解, 该做的没做够, 该给的没给到, 不该的却担着, 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化, 绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”, 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员, 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及, 正因为如此, 工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员, 有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求, 是应付上级政策的对策, 正是由于对前期阶段监理的缺失, 使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全, 直接导致施工阶段设计变更较多, 工期失去控制, 成本预算超出范围, 工程质量得不到保障, 严重的时候大大影响了整个工程的建设。

1.2 工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否, 直接关系到工程建设项目能否顺利进行, 建设目标能否如期完成, 业主方往往是出资方, 因而相当一部分业主对监理工作干预较多, 有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令, 造成不必要的纠纷和误解, 对于大型的项目, 有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资从而形成恶性循环, 造成极为不良的后果, 从理论上讲, 监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员, 业主委托了监理, 就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理, 业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施, 而业主真正要做的是如何做好对监理的管理, 而非直接对工程建设项目进行管理, 这似乎是一个很容易处理和解决的问题, 但是在实际工程建设项目中, 由于对业主缺少规范, 往往由此出现了许多问题。

1.3 工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来, 对监理费的收取逐年呈下降趋势, 低价竞标更加压低了工程监理费的收取, 有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一, 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响, 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来, 有些高智能人才即使愿意从事这个行业, 也由于监理企业无力常年聘用, 他们多为临时工, 有项目需要时被招聘过来, 项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”, 与真正意义上的项目管理有很大差距, 它们并未进入前期的科研和采购范围, 因此它们也缺乏适合项目管理的人才, 尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才, 而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因, 导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要, 另一方面由于工程建设任务的急剧增加, 而合格的监理人员又严重不足, 使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员, 因此使得监理人员的结构不合理, 职责宽泛, 素质不高, 加之监理单位考核激励机制不健全培训费用少, 人员调动困难等, 使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

2 工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物, 因为随着社会分工日益细化专业化程度日益提高, 建筑市场的规范也得到大大提升, 目前从理论上讲, 业主方可以自行完成项目管理中的部分任务, 但是从技术管理, 经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上, 业主的能力是与专业机构的能力无法对比的, 对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子, 是人力、物力所不允许的, 而且是十分困难的事情, 正因为这样, 工程项目管理企业, 则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径, 这也是工程项目管理得以发展的基础, 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业, 就势必要向工程项目管理转型和发展。

2.1 建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程, 因此对人才的要求, 特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫, 要建立合理的人才结构, 采取积极的措施, 引进急需的人才去实现专业功能配套, 功能补全。

2.2 建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范, 项目管理不同于工程监理, 它除了自身完成相应的专业服务外, 还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用, 因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范, 这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来, 体现自己企业的文化和精神设计, 这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册, 成为保证企业正常运作的另一重要资源。

2.3 努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成, 即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理, 但是作为有实力的建筑监理公司承担这些, 则是今后的发展方向, 除上述应该建设的好的内涵部分外, 还应加大对业主的宣传力度, 主动开拓市场, 主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义, 以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性, 这些宣传和市场开拓, 对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施, 使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

3 结论

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场, 但是随着建筑市场的不断扩大和发展, 建设监理势必要向项目管理企业转型, 除此之外为了满足业主方获得最大效益, 工程监理趋向项目管理也是必然趋势, 只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

摘要：工程监理已形成了一定的规模, 取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展, 也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律, 工程监理必然要向工程项目管理发展, 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系, 以及发展过程中应具备的条件。

关键词：监理,工程项目管理,建筑市场

参考文献

[1]谢坚勋.浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理, 2004 (2) .

[2]胡列格, 谭立兵.从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J].工程建设, 2006 (12) .

市政工程项目管理研究 篇5

1成本控制的概念及重要性

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。

1.2成本控制的重要性

现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。

2.2缺乏科学的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。

2.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3加强建筑工程成本控制的策略

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。

3.2强化成本控制的管理措施

确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料;施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率;施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。

3.3加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

4结束语

综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

作者:陈煊 单位:天津市河西房地产开发有限公司

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,20xx.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,20xx.

[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,20xx.

工程项目管理问题研究 篇6

【关键词】建设工程；投资管理与控制；设计

1.工程决策与规划设计阶段的投资管理管理与控制

1.1加强调研与规划，认真做好项目决策

项目决策前，要进行市场调查和合理的市场预测。正确的项目决策来自于对有关资料掌握和筛选，如果缺少有关的基础资料或资料不准确就会使项目决策出现大的误差甚至错误。以医院建设项目为例，要建门诊楼，决策者首先要确定市场需求量。在市场调研和规划的基础上，应对工程项目功能定位、项目成本、投资规模、机构配置、成本分析、项目建成后运营、效益分析等方面进行科学的分析论证，制定周密的建设整体架构，确保决策顺利进行，也为项目设计奠定工作基础。

1.2注重程序，提高设计的科学性和经济效益

项目设计是决策的具体化，总体要求是切实可行，体现投资回报效益最大化。在实际工作中，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，在条件相近的情况下，不同设计所采用的基础、结构、主要材料、设备等价格差距较大。有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，有些设计在投入使用后运行与维护成本较高，由此造成投资的浪费。设计阶段，要将工程投资作为设计控制指标。

2.工程招标阶段的投资管理管理与控制

2.1严格遵守招投标规定，按照相关法律要求及招标规程组织工程招标

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。做好开标、评标、定标工作，杜绝肢解招标。要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，即在保证质量、工期前提下的合理低价，应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

2.2招标文件与清单编制要求规范、严谨

要依托专业招标代理公司和专业咨询机构的技术力量和招标经验，有效进行招投标阶段投资控制管理。尽量参照国家建设工程施工合同（示范文本）及当地一些标准的招标文件（示范文本）编制招标文件，包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范（包括当地一些法规）、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。编制清单时，一定要注意清单项目的完整性，通过多人复审，控制缺漏项，并使标底控制在概算或预算内。确定合理的标底，确保投资工程质量。

3.加强施工阶段的造价控制管理

施工阶段也是成本控制的重要环节，控制工程造价不突破施工阶段是资金投入的直观阶段，管理不好，直接影响整个工程造价。

3.1因地制宜、合理制定施工方案，把好工程实体质量关

如果一个工程的质量达不到验收标准，造成许多隐患，返修多了，必然会造成浪费，工程造价很难控制。所以在施工过程中，一定要避免各种隐患的出现，把它消灭在萌芽状态中。

3.2加强设计变更管理，严格审批手续

要加强现场施工管理，坚持规章制度，严格控制建设经费。严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。在工程变更前，先进行变更立项，技术部门对是否变更从技术上提出意见，工程造价人则根据拟定变更的工程进行费用计算，两者结合，权衡是否变更，在确定需要变更后，再通知施工单位进行变更实施。实施完成后，由建设单位的项目管理人员、监理对工程变更的实施情况进行确认，经确认后方可进行签证办理。在施工过程中，一定要严格控制工程变更，做到不准随意变更，不准随意增加项目，不准随意提高设计标准，特别是装修施工过程中，更应注意这一点[4]。

3.3加强合同管理

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。要熟悉《合同法》和《招标投标法》及工程建设的相关法律、法规的内容，应充分理解和熟悉合同条款，加强合同管理，避免施工单位索赔的发生，必要时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降低工程投资。加强工程进度款的支付控制与管理，工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。合同管理也要发挥审计监督作用，审计机构对与工程建设项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。

4.加强概预算、决算阶段的工程造价管理

4.1工程概预算控制管理

加强可研与设计阶段的工程估算与概算的编制审核，确保科学、准确，不出现漏算少算的现象。概算及施工图预算控制指标，不得突破原投资估算。认真审核工程预算，严格控制合同造价。清单编制时，一定要注意清单项目的完整性，这可以通过多人复审的办法控制缺漏项，并使标底控制在概算或预算内。

4.2决算阶段的工程造价管理

工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面：

（1）严格审核工程量。根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，如乙方对工程变更只计调增量不计调减量，甲方完成了三通一平乙方仍计场地平整；圈梁带过梁的，计算出过梁后却不从圈梁中扣减等现象。做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。

（2）审核项目单价、分项正确性、取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力，审核项目单价、分项正确性、取费程序及准确性，不得重复取费与重复列项。有些模棱两可的项目，不得任意取最高值，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分析计算。

4.3编制竣工财务报告，并与工程投资概算进行比较

决算审核完后，编制符合实际的竣工财务结算报告，竣工财务报告是项目全过程的项目投资成本的核算报告，又是对项目投资概算执行情况的最后检验，它所提供的信息又对下一个施工项目的成本预测决策提供基础资料，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。

4.4争取政策的优惠

政府投融资的建设项目，在建设中，应尽力争取（下转第326页）（上接第375页）政策支持，例如在前期拆迁过程，争取好的较近安置房源，可以加快拆迁进度减少拆迁费用；在配套费上，也可以申请减免；在资金筹措上，可以申请基建贷款贴息或优惠贷款费率等。

综上所述，工程投资管理是一个全过程动态管理，参与者众多。要提高工程投资的效益，需参与各方共同努力，在组织、技术、经济、合同与信息管理等方面多出措施，在工程设计方案的合理性、动态控制的及时性、合同管理的规范性、造价从业人员综合素质等方面多下功夫，在工程建设各個阶段，采取切实有效的措施和手段，推行投资管理与控制。我们相信，在科学管理和有效控制的前提下，建设项目的投资效益将会有一个质的飞跃！

【参考文献】

［１］孙永超.强化施工成本管理提高企业经济效益.科园月刊,2009,7.

［２］罗福坚.浅谈工程造价全过程管理建筑经济.2008,9.

［３］李君.政府投资项目管理.中国建筑文化培训中心,2009年培训教材.

［４］高俊成.不同计价模式在医院工程造价审核中的应用.中国医院建筑与装备,2009,7.

市政工程施工项目质量管理研究 篇7

在我国城市化的进程中, 市政项目的工程对城市的基础建设有着重要的意义。良好的市政工程的展开对于我国城市的建设有着积极的影响。市政工程是开发城市、建设城市的重要手段, 只有做好市政工程施工中的质量管理, 城市中的经济发展的和社会稳定才有一定的基础保障。人们生活在城市中, 城市生活的秩序也需要良好的市政工程的保障。因此, 我们必须加强对于市政工程的施工管理工作, 严格把守质量关, 将市政工程又快又好的进行下去。在理论和实践的结合下, 加强对于市政工程施工项目的质量管理。只有这样, 才能使我国的市政工程建设有着更为系统的规划和发展。

二、目前我国市政工程施工建设中的质量管理现状

1.我国的市政工程的施工水准有待提高

在我国目前的市政施工过程中, 有一个显著的特点就是在施工过程中的技术水准有待提高。施工过程中技术水准的落后导致在质量管理过程中存在着一定的问题, 不能有效的解决观察到的质量问题。而且市政工程是一个较为系统的工程, 首先需要一个完整的顶层设计方案, 然后再在具体的施工层面上进行设计方案的实现。然而, 我国目前的市政工程往往远远滞后于我国城市建设的需要, 设计方案和具体施工措施都不能很好的满足人们的要求。在施工过程中, 由于缺乏一定的的施工标准, 施工人员往往按照自己的施工经验进行无差别的施工。这种现象会导致市政工程缺乏一定的基本规范, 市政工程的质量管理也往往无从谈起。

2.市政工程的建设缺乏一定的质量管理意识

在一些市政工程的建设中, 一些建筑公司往往没有一定的质量管理意识, 而仅仅把工作的重心放在如何缩短工期, 节省成本上面。这种施工的态度不利于市政工程的质量的提高, 甚至为市政工程的后续使用埋下了一定的安全隐患。市政工程的建设单位应该秉持预防为主, 治理为辅的基本施工理念, 最大程度的确保市政工程的质量管理。在一些市政工程项目中, 市政工程的施工图纸方案的审查过程也存在一定的缺陷。相关的机构缺乏制度的指导, 导致无法对施工图纸和方案的审查没有基本的依据。审查制度的不合理也同样导致工程的施工质量不能得到有效的保障。

3.市政工程施工中缺乏一定的专业人才

随着社会结构的不断完善, 各行各业都需要能够独当一面的人才, 市政工程的建设也不例外。市政工程的施工建设具有一定的专业性, 一些施工的领域往往需要专业的人才进行相关的操作。然而, 目前我国的市政工程的施工建设中, 往往缺乏一些相关的专业人才。施工人员专业素养的缺乏给施工过程带来很不利的影响, 同样不利于市政工程的质量管理工作。在市政工程的招标过程中, 参与竞标的单位往往缺乏一定的知识性的建筑人才。在当前的建筑市场中, 只有充分的提高工程人员的知识结构, 使他们充分发挥自身的潜力, 才能较好的完成相关的市政工程的管理活动。专业人才的引进也同时有利于我国市政工程的施工方案的审查和管理工作。

3.施工单位不能很好的完成赋予其的施工责任

市政工程能否顺利完成与施工单位的工作效率和工作态度有一定的联系, 在当前我国的一些参与竞标的市政工程的施工单位, 在施工上往往缺乏一定的工作责任心, 且对施工过程中的质量管理持较为冷漠的态度。这就导致施工单位在市政工程的方案设计和具体施工中存在一定的不足, 往往会导致一定的质量问题的产生。还有的施工单位在施工过程中将一些小的施工环节承包给其他的施工队伍, 这样就导致市政工程的施工缺乏一定的统一调度, 不能集中管理。分散化的施工活动往往不能保证整个施工项目的质量, 一些分包的施工队伍往往会出现一定的偷工减料、修改既定施工方案的行为, 缺乏严禁的施工依据。这样的施工情况会很容易给市政工程的建设造成很多安全方面的隐患。

三、加强市政工程中施工项目的质量管理的措施

1.优化市政公正项目的组织结构

在我国的市政工程的建设当中, 只有对施工过程加以一定的控制, 才能使施工各部分有效的实现自己的作用。在具体的施工过程中, 我们需要对施工项目的质量进行严格的管控。缺乏了这方面的建设, 就不能保障市政工程的具体建设质量。因此, 在施工过程中, 对于涉及质量管理的各个方面都需要进行一定的优化组织。在人员、材料、设备的分配上, 要进行重点的规划和安排, 选择合适的施工方法和施工时间, 对施工项目进行一定的组织优化处理。在人员的选择上, 要充分的发挥各个施工人员的潜力和长处, 有效的保障相关的施工质量。还要对施工人员采取一定的奖励措施, 通过激励的手段来提高各个施工人员的积极性, 使施工人员施工保持一定的工作热情。咋施工过程中还要积极听取施工人员对于施工过程的建议, 以此来不断优化施工过程中的质量管理活动。

2.提高施工人员的专业素质

施工人员在整个施工过程中起到了一个十分重要的作用, 是决定市政工程施工质量好坏的关键因素。如果施工人员的素质过低, 往往会导致施工项目中产生一些质量方面的问题。为此, 相关的施工单位一方面要加强施工人员的责任意识, 一方面要提高整个施工单位人员的施工水平。施工质量意识的高低决定了施工人员对于工程的施工态度, 从而间接的影响到了市政工程的施工质量。因此, 在进行施工人员素质的培养中, 要确保技能提高的同时还要确保他们工作责任心的提升。在针对员工施工业务素质的提高中, 要注意适时地对其进行一定的工程质量培训, 提高他们的在具体施工过程中的业务素质, 并且使用先进的建筑理论来武装他们的头脑。只有打造出一支责任心强, 技术过硬的施工团队, 才能有效的提升市政工程中的质量管理水平。

3.对施工过程中建立一定的质量检查制度

市政工程的质量管理工作从施工方案的准备时期就开始部署, 对施工方案的各项数据进行一定研究, 确保其在施工过程中的合理性。只有与施工环境相符合的施工方案才能有效的指导施工活动的进行。在施工过程中, 要建立一定的质量检查制度, 对于施工活动中的各个环节都进行一定的检查。例如, 对于施工中所使用的原材料要建立一定的检查机制, 确保原材料的使用符合相关的质量管理规定。在施工过程中还要对施工的工序进行检查, 确保各项活动都能有步骤的进行。

四、结语

我国的城市化进程在社会的发展中不断加快, 因此, 越来越多的市政工程受到城市居民的关注。市政工程的施工质量直接关系到城市在未来发展中人民生活水平的提高, 因此, 相关的工程项目管理人员要特别注重市政工程的质量管理工作, 利用各种手段来提高市政工程的质量管理水平。

摘要：随着我国经济建设的不断进步, 城市的发展也在原有的基础上获得了进一步的提高。在目前市场经济的背景下, 市政工程的建设项目受到了人们进一步的重视。我国目前处在一个城市化加速推进的过程中, 因此, 市政工程中的项目质量管理也在面临着一个关键的阶段。做好当前市政工程的施工工作, 可以有效的为城市的发展打下一个良好的物质基础, 从而利于城市的长远建设。市政工程中的施工活动与其他的工程项目有着一定的显著区别, 在施工过程中对质量的要求也有着一定的不同。我们在市政工程的施工过程中, 要对涉及到质量的问题进行进一步的研究, 努力做好市政工程的施工管理。

关键词：市政工程,施工,质量管理

参考文献

[1]丛艳杰.浅谈市政工程项目的质量控制[J].民营科技.2014 (11)

市政工程项目管理研究 篇8

一、工程档案的价值及意义

1. 工程档案是工程项目日后正常运营、维护的重要技术支持。

由于工程档案全过程、客观真实地记录了项目实施的前前后后, 积累了大量的工程文件、图纸等档案资料。这些档案材料中包含了项目审批、招投标、施工监理、质检验收等环节的手续、数据、结论等工程相关信息。这些档案资料将在工程项目交付使用后, 作为项目正常运营及日后项目改建、扩建的重要技术参考。

2. 工程档案是维护相关单位合法权益的有力保障。

工程项目建设牵涉的单位及人员众多, 并且时间跨度较长。在项目进行过程中, 难免会发生差错, 责任的追究往往就要依靠工程档案。通过真实准确的工程档案可以很容易地找到相关责任人, 而从保护无过失单位及人员的合法权益。特别是工程项目交付使用以后出现的工程质量问题, 由于工程建设期间的勘察设计、施工监理等相关人员已经撤离, 问题原因的查找很多时候也要依靠工程档案资料。

3. 工程档案是项目管理企业工程经验的积累和技术的储备。

项目管理的最终产物有两个方面:一是工程实体, 另一个是项目进行中产生的文档、图纸等工程档案资料。工程档案如实记录着项目进行过程中, 技术管理人员为项目的推进采取的管理方法、技术手段及取得的实际成效等。通过项目建设积累了大量的工程经验、储备了许多技术手段, 而这些都需要工程档案这个有效载体。通过工程档案管理可以将这些经验和技术手段运用于下一个工程项目, 达到不断改进项目管理理念和方法的目的。

4. 工程档案是市政工程施工重要的勘察设计资料。

市政工程涉及道路、桥梁、水电气暖管网、园林绿化等诸多方面, 市政工程具有动态不连续性特点, 许多市政工程项目都是在建筑工程项目完工后进行的。市政工程勘察设计, 甚至施工阶段都要参考工程附近的原有建筑工程档案。如果没有原有建筑工程档案资料作为参考依据, 那么市政工程的勘察设计将是盲目的, 施工往往也是缺乏通盘考虑的, 容易造成工程事故。

二、现阶段工程档案管理模式的特点

工程档案涉及建设单位、设计施工监理企业及城建规划质检等政府部门, 档案产生收集的时间跨度也较长, 这都给工程档案管理带来了困难。并且由于档案管理人员待遇差、流动性大, 导致档案管理者业务素质参差不齐。项目管理人员同档案管理人员交流甚少, 导致工程档案不能及时反馈工程项目中暴露出的一些管理问题, 工程档案的价值没有被充分地发掘利用。笔者通过走访发现, 现阶段工程档案管理模式的特点可以归纳为以下四个方面。

1. 以手工操作为主的传统管理模式居多。

由于项目管理的领导层对工程档案价值的认识片面, 对工程档案的人员、经费投入不足, 导致目前许多企业仍以手工操作为主管理工程档案。这种传统的档案管理模式已经远远不能满足当今飞速发展的信息社会的要求, 工程档案的价值被埋没。

2. 工程档案重保管, 轻利用。

许多项目管理人员认为工程档案的价值在于工程项目交付使用时应付相关部门的检查, 对现场的项目管理没有什么指导价值。在这种错误的认识下, 相关人员不懈余力地收集、整理、保管工程档案资料, 但很少有人去查阅利用档案资料。并且现阶段以手工操作的档案管理模式也不利于工程档案的利用。

3. 多事后问责, 少事先介入。

当项目进行到一定阶段或者完工后, 发现工程项目存在某些问题时, 这时会调阅相关工程档案资料。分析解决问题的同时, 依据工程档案材料问责相关单位及个人。这种事后查补漏洞的做法, 往往会对工程项目带来一定的损失。其实, 可以让工程档案管理者事先介入项目管理, 通过工程档案驱动和规范项目的各个环节, 减少不必要的损失。

4. 工程档案管理没有参与工程项目管理。

工程档案是工程项目管理的“记录仪”, 但没有成为项目管理的“驱动器”。分析其原因发现:工程档案的收集整理一般是在工程项目进行完毕后开展的, 没有参与工程项目的管理职责。这样, 工程项目管理相对比较独立, 工程档案在项目进度、工程质量、成本控制等项目管里核心领域没有起到作用, 没有发挥出工程档案固有的使用价值。

三、基于工程项目管理的工程档案管理模式的建立

要使工程档案在项目管理中发挥“驱动器”作用, 通过档案驱动控制工程项目开展的流程, 保证项目有序规范的开展, 就应努力实现以下几个方面。

1. 变革传统工程档案管理模式, 使工程档案管理向信息化方向靠拢。

要发挥工程档案的实用价值, 就应考虑客户端多需求个性化的实时查阅使用要求。传统的以手工为主的档案管理模式显然很难满足该要求。建设现代化的工程档案信息管理系统, 对工程文件、图纸等档案资料进行电子化、信息化处理。及时更新维护档案管理信息系统, 方便客户端的使用, 发挥工程档案潜在的价值。

2. 建立一支稳定的高效的工程档案管理工作队伍。

工程档案管理涉及部门、人员众多, 且时间跨度很长, 只有一支人员相对稳定, 业务素质高超, 责任心强的管理队伍才能把该项工作做好做扎实。工程档案管理者应由项目管理高层、项目技术人员、专业档案人才组成, 这样的人员组成可以促使工程档案管理同项目管理有机的融合。要不断通过学习培训、考察交流等方式提高工程档案管理者的业务水准。

3. 创新管理机制, 促使工程档案管理同项目管理融合。

除了工程档案管理人员配备同项目管理融合外, 还要从项目的决策机制、运营机制、考核机制、激励机制等方面入手, 加速档案管理同项目管理的融合。如在项目日常运营过程中, 可以利用工程档案的涉及范围较广, 记录内容较多的特点, 促使工程项目的规范有序开展。在施工期间常会遇到图纸内容变更的情况, 由于工程档案对工程项目的动态跟踪式管理, 就要求所有相关手续齐全后才能继续施工。这样可以保证工程项目有序规范的开展, 避免盲目施工, 保证工程质量的同时, 还可以避免不必要的浪费。

4. 与项目管理人员配合, 保证工程档案质量。

工程档案的客观准确与否直接关系到档案的价值, 对项目管理的科学性起到重大影响。这要求档案工作者应和项目管理人员紧密配合, 特别是基层的管理人员和技术人员。因为他们最了解工程项目的具体情况, 同时他们还是工程档案最主要的生产者和使用者。千方百计的保证工程档案的质量, 客观真实、准确无误地反映工程项目全过程。工程档案管理人员应当经常深入工程一线, 宣传工程档案的重要性, 协助相关人员收集整理档案, 指导一线管理、技术人员正确使用工程档案。尽管现阶段工程档案的管理模式大多还是以手工操作的传统模式, 档案的利用也不尽人意。但只要我们认同工程档案的价值和意义, 创新管理机制, 变更传统工程档案管理模式, 就一定会建立基于工程项目管理的工程档案管理新模式, 为档案价值的发挥创造条件。

参考文献

[1]艾昌瑜.基于项目管理的工程档案管理模式[D].昆明:云南大学, 2010.

[2]谢鹏.对高校基建工程项目档案管理的探讨[J].兰台世界, 2013 (5) .

[3]康保娟.工程档案在工程建设中的重要性[J].中国港湾建设, 2010 (4) .

[4]魏宇.论房地产工程档案的现状与管理措施[J].包钢科技, 2009 (12) .

[5]丁文馨.论工程建设项目建档管理新模式[J].档案天地, 2007 (6) .

工程监理与工程项目管理关系的研究 篇9

正因为二者之间的区别, 工程项目管理是项目管理代表业主方, 按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务, 而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务, 它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展, 改革原有的建设管理模式, 但由于在目前的经济环境下, 项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理, 则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视, 各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位, 职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

1 当前监理工作存在的主要问题

1.1 工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中, 由于种种原因, 特别是体制原因、机制不配套原因, 使原本监理单位的职责多被拆解, 该做的没做够, 该给的没给到, 不该的却担着.。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化, 绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员, 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及., 正因为如此, 工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员, 有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求, 是应付上级政策的对策。

1.2 工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否, 直接关系到工程建设项目能否顺利进行, 建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方, 因而相当一部分业主对监理工作干预较多, 有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令, 造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目, 有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资, 从而形成恶性循环, 造成极为不良的后果。从理论上讲, 监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员, 业主委托了监理, 就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理, 业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施, 而业主真正要做的是如何做好对监理的管理, 而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题, 但是在实际工程建设项目中, 由于对业主缺少规范, 往往由此出现了许多问题。

1.3 工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来, 对监理费的收取逐年呈下降趋势, 低价竞标更加压低了工程监理费的收取, 有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一, 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响, 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来, 有些高智能人才即使愿意从事这个行业, 也由于监理企业无力常年聘用, 他们多为临时工, 有项目需要时被招聘过来, 项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”, 与真正意义上的项目管理有很大差距, 它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才, 尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才, 而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足, 基于以上原因, 导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加, 而合格的监理人员又严重不足, 使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理, 职责宽泛, 素质不高, 加之监理单位考核激励机制不健全, 培训费用少, 人员调动困难等, 使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

2 工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物, 因为随着社会分工日益细化, 专业化程度日益提高, 建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲, 业主方可以自行完成项目管理中的部分任务, 但是从技术管理, 经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上, 业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子, 是人力、物力所不允许的, 而且是十分困难的事情。正因为这样, 工程项目管理企业, 则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径, 这也是工程项目管理得以发展的基础, 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业, 就势必要向工程项目管理转型和发展。

2.1 建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了, 历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程, 因此对人才的要求, 特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构, 采取积极的措施, 引进急需的人才去实现专业功能配套, 功能补全。除此之外, 还应采用不同类型的各种培训, 如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等, 提高员工的能力。通过以上这些手段, 建立起一支具有复合型和开拓型能力的, 懂设计和管理的高素质人才队伍。

2.2 建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理, 它除了自身完成相应的专业服务外, 还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范, 这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来, 体现自己企业的文化和精神设计, 这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册, 成为保证企业正常运作的另一重要资源。

2.3 努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成, 即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些, 则是今后的发展方向, 除上述应该建设的好的内涵部分外, 还应加大对业主的宣传力度, 主动开拓市场, 主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义, 以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性, 这些宣传和市场开拓, 对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施, 使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

3 结论

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场, 但是随着建筑市场的不断扩大和发展, 建设监理势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方获得最大效益, 工程监理趋向项目管理也是必然趋势, 只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

摘要：工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模, 取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展, 也出现了很多问题和误区, 按照市场运行规律, 工程监理必然要向工程项目管理发展, 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系, 以及发展过程中应具备的条件。

关键词：监理,工程项目管理,建筑市场

参考文献

[1]谢坚勋.浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理, 2004 (2) .

[2]胡列格, 谭立兵.从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J].工程建设, 2006 (12) .

工程项目管理与工程监理的比较研究 篇10

近年来, 我国建筑企业发展迅速, 这与科学的管理分不开。在建筑工程施工过程中, 通过良好的管理进行质量控制, 不断提高工程质量。但是, 我国在工程管理上, 大部分工程停留在工程监理管理上, 并没有完全发展成为工程项目管理, 进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径, 因此, 建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。

2 工程项目管理与工程监理之间的区别

工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别, 两者即具有相同点, 也具有不同点, 并且两者相互关联。项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求, 采用技术、知识等提高工程质量, 满足业主需求。而所谓的工程监理, 指的就是监理单位接受业主的委托, 并经过相关部分的批准之后, 对工程进行监督管理。就我国目前工程监理的情况来看, 很不乐观, 主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。按照相关法律来说, 监理制度中明确监理范围与具体项目内容, 再进行工程监理管理。但是, 项目法人并不愿意进行资金投资, 不会将管理工作交给监理人员, 这样一来, 监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。工程建设监理需要向项目管理发展, 才有利于促进建筑行业的长期发展。工程监理与项目管理这两者之间存在着区别, 工程项目管理代表是业主, 两者签署合同, 在合同的基础的上对整项工程项目进行管理, 工程监理则不同, 监理是监理公司进行技术服务, 其不具有项目管理企业所具有的职能, 两者对比项目管理更加广泛。推广监理制度, 是由于市场的发展, 需要对管理模式进行调整与更改, 但是现如今的市场环境, 项目法人不愿意将管理权授予监理人员。而我国有相关的法律规定, 建设单位一定要有监理, 监理负责项目管理工作。即便近年来, 对工程监理工作与项目管理工作越来越重视, 也有相关文件下发, 但是从职责的角度分析, 工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。根据我国市场经济的发展情况, 工程项目管理才是管理模式发展的方向, 工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展, 促进我国建筑行业的发展。

3 工程监理向工程项目管理发展的有效途径

工程监理与工程项目管理之间存在着一定的区别, 在我国建筑企业施工中, 已经有监理企业负责工程项目管理的工作, 但是, 进行管理时问题比较多、管理不够全面, 与工程项目管理相差很远。因此, 工程监理向工程项目管理是必然的发展趋势。

3.1 加大宣传力度, 寻找合作伙伴

在建筑工程管理中, 大部分投资方对项目管理的认识度不够, 即便是私营的业主方也不了解工程项目管理的重要性, 因此, 在工程管理中存在很大的随意性。为了使投资方与业主方认识到项目管理的知识, 需要加大宣传力度, 使其认识项目管理的具体知识与过程, 委托项目管理公司需要开展专业化的管理模式。我国项目管理模式与国外发达国家的管理模式存在一定的差距, 要提高我国项目管理水平, 需要寻找合作伙伴最好是寻找外国企业进行合作, 共同开展项目管理工作。在工作的过程中, 严格按照项目管理的要求进行, 我国项目管理人员在合作中可以看到国外项目管理的模式, 并在工作中不断积累经验, 在合作的过程中要注意, 建立平等关系, 以互惠互赢为中心开展各项工作, 管理中各个部门都要有我国业务人员负责相关的工作。对业务人员的要求, 首先要有良好的外语水平, 其次要精通项目管理工作, 在工作中才可更好的学习国外的管理方法, 吸取管理经验, 切勿将工作分包给国外合作单位独立完成, 这样本国单位无法掌握到项目管理的进展情况, 更无法学习到新型的管理方法。

工程监理要发展成为项目管理, 首先要投资方认识到项目管理的重要性, 并加大合作力度, 争取在国外寻找合作伙伴, 学习国外良好的项目管理方法, 提高我国建筑企业项目管理水平。

3.2 广纳人才, 建立信息库

监理企业与项目管理企业相比, 项目管理企业业务范围比较广, 管理工作难度大, 需要专业的人才负责相关的工作才可顺利经营下去。因此, 项目管理企业要广纳人才, 进行人力资源管理师计划工作, 首先是对本公司现有的人才进行培训, 定期安排技能培训, 将项目管理人员培训养成符合时代需要的复合型人才, 企业骨干也要参加到培训工作当中, 掌握项目管理新方法。其次, 从外部引进人才, 项目管理工作对人才的要求比较高, 不但要具有管理能力, 还需要具有设计能力, 在招聘中对应聘者进行考核, 合格者可参加岗前培训, 从岗前培训中了解到应聘者的能力, 再决定是否可胜任此项工作, 可引进国际工程项目管理人才, 或者是具有工程承包丰富经验的人才, 这一类人才对工作已经十分熟悉, 在工作可向其他人员传达新的管理方法。另外, 还需要建立信息库, 因为在项目管理工作中, 业主与投资商对公司有一定的要求, 企业需要收集大量的资料进行研究, 建立信息库才可更好的开展各项工作, 例如, 收集国际各种工程项目管理的方法与模式资料、软件资料、合同范本资料以及其他公司的项目管理资料等, 收集之后建立一个信息库, 对这些资料一一进行研究分析, 从中总结工程项目管理的方法, 达到接受各种项目都可进行良好管理的目的。

我国项目管理人才缺乏, 这是我国工程项目管理水平一直无法提高的主要原因之一, 因此, 企业要广纳贤才, 并建立资料信息库, 学习掌握各种管理方法, 从而提高我管建筑工程项目管理水平。

3.3 工作规范化, 不断开拓市场

工程项目管理与工程监理之间存在着一定的差异, 项目管理不但要负责工程施工中的项目管理工作, 还需要工程项目的策划、工程全过程的质量监督、协调等都要负责, 任务重大。为了使工程项目管理人员在工作井井有条, 企业要结合实际情况, 建立业务标准, 实现工作规范化。将这些标准纳入带企业内部管理调理当中, 或者是制作成手册的形式, 发放给企业员工, 让企业人员在工作中自觉规范自己的工作行为。另外, 我国建筑市场还需要进一步拓展, 由于项目管理企业所负责的工作, 监理企业无法负责, 若是将项目管理企业所负责的工作交给监理公司, 监理工作即便接手也存在很多问题, 严重影响到工程质量。现如今, 部分监理公司也慢慢向项目管理公司转变, 但是, 还是无法胜任工程项目管理所负责的工作, 因此, 建筑监理公司将向项目管理方向发展, 并不断开拓市场, 使企业项目管理得到更多的支持, 政府投资、私人投资等, 认识到项目管理的重要性, 明白工程监理与工程项目管理之间存在的差异, 从而促进建筑企业的发展。

工程项目管理工作需要得到投资方的大力支持, 因此要不断的开拓市场, 项目管理企业规范各项工作, 给投资方交上一份满意的答卷。

结语

工程项目管理与工程监理管理之间存在差异, 项目管理将是未来工程管理发展的趋势, 我国项目管理存在一些问题, 需要广纳贤士, 开拓市场以及积极与国外企业合作等, 提高我国工程项目管理水平。

摘要：随着经济全球化的发展, 市场竞争日益激烈, 各大企业为了在市场上占有一席之位, 都不断自我提高, 自我完善, 加快脚步快速发展, 建筑行业就是其中之一。在工程管理中, 项目管理与监理工作, 两者之间存在一定的差异, 将工程监理向相关管理发展是建筑行业主要的方向。本文对工程项目管理与工程监理之间的区别进行比较, 并探讨工程监理向工程项目管理发展的有效途径。

关键词：项目管理,监理,比较

参考文献

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