三级网格

三级网格（精选三篇）

三级网格 篇1

1“三级网格”定义和划分原则

1.1“三级网格”定义

“三级网格”为配电网格、功能网格、用电网格三个层级的供电区域划分,在三级网格划分中一个用电网格仅属于一个功能网格,一个功能网格又仅属于一个配电网格。如图1所示。

(1)配电网格。在网架结构上,配电网格是一个中压网架相对独立的供电区;在供电安全水平上,配电网格内发生高压电网“N-1”故障后,仍可自给自足,满足供电安全水平要求。配电网格也是一个可作为独立区域来进行配电网专项规划的规划单元[2]。

(2)功能网格。功能网格是由具有共同发展目标的、大小适度的、地理空间连续的供电区域组成的功能区,一般功能网格内接线由1组至3组中压网标准接线组成。最终体现了电力用户对供电可靠性的差异化要求,是可独立设定规划目标(供电可靠性)的最小供(用)电单元。

(3)用电网格。在地理分布上,用电网格是由若干个相邻的、供电区域分类等级相同或接近的、用电性质或对供电可靠性要求一致的地块组合,在网架结构上,用电网格的网架为一组中压网标准接线。用电网格的划分体现了区域内低压用户的用电特性,是可根据低压配变的供电范围进行低压电网管理的供电单元。

1.2“三级网格”划分

规划区应根据区域行政级别、供区分类、市政规划、现状电网情况、规划年负荷预测等指标进行“三级网格”划分。

(1)配电网格划分。配电网格划分的目的是强化配电网格内的“自治自愈”管理能力,以此简化从配电网规划设计到调度运行的管理难度,提高管理效益。划分应围绕其“中压网架独立性”、“自治自愈”特征进行,并考虑供电公司管理和数据收集统计的方便。原则上,配电网格间的联络只能通过变电站/开关站母线间母联开关进行,即中压线路在配电网格之间无直接的联络关系(若条件不允许,则要求配电网格间设置有固定的运行(联络)方式)。

在实际划分配电网格时,应结合功能区域定位、开发深度、电网现状及上级电源规划等综合考虑,可适度合并几个“供电区域(功能分区)”而形成一个配电网格,以避免大规模的电网改造或过大的新线路投资;同时,一个配电网格内应至少包含一座35 k V及以上变电站,以此满足“配电网格内高压电网‘N-1’故障后,仍可自给自足,满足供电安全水平要求“的条件,并作为配电网格内负荷需求的一个基本判据。

(2)功能网格划分。功能网格划分主要考虑用户对供电可靠性的差异化要求,即以用电可靠性为准则,将同一配电网格中的、地理位置相邻的用户进行归类,形成功能网格划分结果,一个功能网格具有的特征:(1)具有一种主要的用地性质,各用地性质相互作用形成具有某类特点的功能区;(2)具有1组至3组独立的中压网接线;(3)用户供电可靠性要求相近。

(3)用电网格划分。用电网格划分则以功能网格内的一组中压网标准接线为准则,按照其供电范围进行划分。

2 网格编码原则

2.1 网格编码组成

每个网格应实行统一编码管理,网格的编码应惟一,并便于识别,且电网建设需依据网格特征进行,所以网格编码包括2部分,一部分为网格编号,一部分为网格特征编码。

(1)网格编号。网格编号原则上根据地市拼音缩写—县(区)拼音缩写—镇(街道、开发区)拼音缩写—网格序号进行编号;网格序号在一个分区内按地图上从左到右(从西到东),从上到下(从北到南)的顺序进行编号。

(2)网格等级特征编码。经分析,体现网格等级的特征包括供电等级、景观要求、饱和负荷密度、发展预期的可观察度(负荷成熟度)4个方面,由此形成网格等级特征编码。如图2所示。

2.2 网格编码原则

在深入挖掘配电网格、功能网格、用电网格三级网格特性的基础上,根据网格编号原则及网格等级特征编码原则,制定“三级网格”编码原则,编码包括地市、县区、县镇名称、网格编号、供区分类、区域发展类型、目标网架接线和功能区性质,如表1所示。

3 基于“三级网格”的配电网规划方法

3.1 配电网现状分析

3.1.1 配电网格分析

配电网格分析包括高压配电网和中低压配电网2方面,通过对电网结构、电网设备、运行水平等方面的分析对配电网格现状进行评估[3]。配电网格分析如图3所示。

(1)高压配电网方面:对电网结构、变电站容量配置、变电站负载率、无功补偿、间隔利用率、高压变电站及线路“N-1”、负荷组校验、区域容载比等进行分析。

(2)中低压配电网方面:对中压线路供电半径、中压网接线方式、中压线路分段情况等;中压网装备技术水平包括中压线路、环网单元、开关站、配电室、箱式变电站、柱上变压器、柱上开关的规模、运行年限等;中压电网运行水平包括中压线路负载率、线路“N-1”校验、负荷组校验、自动化建设水平等进行分析。

3.1.2 功能网格分析

作为“三级网格“的第二级网格,功能网格的现状分析应结合市政规划进行,并体现最终电力用户对供电可靠性的差异化要求,在一级网格分析的基础上进行合理分析,更好的满足电网规划管理要求。功能网格分析如图4所示。

(1)功能分区。应与城市规划中功能分区一致,对功能分区进行简要分析,并对规划路网、现状电力通道进行对比分析。

(2)供电可靠性要求。通过用户用电性质的分析,对不同用电性质的功能网格的可靠性要求进行分析。

3.1.3 用电网格分析

作为“三级网格”的第三级网格,用电网格主要体现低压用户用电的差异性。用电网格分析如图5所示。

(1)用地性质。分析用电网格的用地性质,从而得知用户用电特性及用户的重要程度。

(2)低压用户用电性质。分析用电网格内低压用户的用电特性,得知低压用户供电可靠性的差异性。

3.2 网格负荷预测

负荷预测应以配电网格为基本单元,根据其发展类型及供电负荷情况,选用适合其未来发展的负荷预测方法。各种类型配电网格近中期、远期适用的负荷预测方法[4,5]如表2所示。

3.3 网格配网建设要求

以“三级网格“为出发点,对现有的配网建设规划技术原则进行梳理,形成基于”三级网格“的配网建设技术要求。

3.3.1 配电网格建设要求

(1)110(35)k V结构。接线模式包括双辐射、双环网、单链、双链、三链5种,可根据发展情况选取适当的过渡接线。

(2)110(35)k V变电站建设要求包括变电站最大供电能力、供区分类、建设原则、变电站型式、变压器规模、变压器容量以及变电站扩建主变原则。

(3)110(35)k V线路。应满足江苏配电网实施细则的要求。

配电网格高压建设要求如表3所示。

3.3.2 功能网格建设要求

(1)10 k V网络结构。对于A,B类供电区中饱和负荷密度较高的居住区、商业区、行政区、文教区推荐选用电缆双环网、单环网、两供一备接线模式;对于C类供电区中饱和负荷密度较高的居住区、商业区、行政区、文教区推荐选用电缆单环网接线模式,供电可靠性要求较高的特殊区域也可采用电缆双环网、两供一备;D类供电区采用架空接线,根据规划区域负荷密度情况,选用四分段两两联络接线或四分段单联络接线模式[6]。模式过渡如图6所示。

(2)10 k V配电设备。10 k V配电设备选型应实现标准化、序列化、简约化。连云港地区的开关站主要采用环网型和终端型2种;环网柜一般采取2进4出现规模[7]。

3.3.3 用电网格建设要求

用电网格是体现城市管理与电网管理相协调的最小单元。主要包括配变容载比、低压网架、低压供电半径、低压线路选型4个方面。按照不同负荷密度的要求,给出了不同用电网格的建设要求。

3.4 网格管理

网格管理包括一般性管理和变化管理。

(1)网格一般性管理包括网格管理、项目库管理。网格管理主要对已经划分好的网格进行管理,可以以三级网格为单元进行网格接线图、设备类型规模、负荷水平、项目呈现等方面进行查询展示,通过网格惟一特征编码为检索,实现网格特征信息录入、修改、删除,网格接线模式绘制等功能。网格信息包括网格特征编号、网格接线模式、网格可靠性指标等;项目库管理包括项目查询和项目排列组合。前者通过查询了解项目建设必要性、建设规模、建设时间、前置条件等。后者根据给定的约束条件(如投资限定),对项目进行排序调整,并生成单独的项目包。

(2)网格划分变化管理指网格划分出现变化,由此形成的对网格的额外管理。网格划分变化管理包括网格合并管理及网格拆分管理。前者指当地区政策有较大变化或网格内负荷骤然减少时才进行合并,如总规用地性质结构发生重大变化、网格内众多大用户迁出等;后者指由于电网建设初期,地区负荷较小且没有快速增长的迹象,一般先将该类区域作为一个网格进行管理,等到负荷增长后再进行细致的网格划分,此时便涉及到网格的拆分,网格拆分主要涉及网格编号、网格项目编号的变化。

4 规划实践

根据“三级网格”规划体系,按照省公司“一流配电网”建设、苏中苏北电网“两步走”的发展战略及差异化规划、标准化建设的基本原则,对连云港地区进行网格化“一流配电网”规划。

4.1 网格划分及编码

连云港全市范围总共划分了69个配电网格,功能网格215个,其中连云港市区划分为42个配电网格,功能网格116个;东海县划分为12个配电网格,功能网格40个;灌云县划分为7个配电网格,功能网格30个;灌南县划分为8个配电网格,功能网格29个。网格编码示意如表4所示。

4.2 某配电网格规划成果

4.2.1 现状分析

基于三级网格的现状电网分析分为高压、中压、低压三部分,如表5—7所示。

4.2.2 负荷预测

以配电网格为基本单元对连云港地区69个配电网格的远景、中期和近期负荷进行预测,最终得到每个配电网格的总负荷及分布负荷。某配电网格负荷预测结果如表8所示,且2012~2015年增长率为6.32%。

4.2.3 目标网架及过渡

根据推荐的中压网接线模式,确定每个功能网格的目标网架,每个功能网格中压网标准接线为1至3组,部分功能网格目标网架接线如表9所示。

3.2.4规划项目库

分别以配电网格、功能网格、用电网格三级网格为单元,建立高压、中压、低压项目库,并对项目库进行编码,部分项目明细如表10所示。

5 结束语

连云港供电公司通过三级网格规划方法,以各级目标网架为抓手、实现纵向标准化贯通、横向合理有机衔接,并将实践成果反哺相关标准,形成从实践到理论、从技术到管理、从管理粗放到精细化的跨越,更好地服务于连云港“一流配电网”建设。

参考文献

[1]李冬,田强.中压配电网网格化规划方法研究[J].电工电气,2014(7):5-7,12.

[2]Q/GDW 1738—2012配电网规划设计技术导则[S].

[3]张植华,李健,林毓,等.网格化城市配电网目标网架动态构建方法[J].陕西电力,2015(2):23-29.

[4]梁超友.10 kV配电网“网格化”规划研究[J].山东工业技术,2014(19):117.

[5]叶剑斌,黄堃,刘琼,等.面向电网削峰的商业楼宇空调负荷调控实证研究[J].江苏电机工程,2014,33(1):30-34.

[6]王峰,李颖,王春宁.配电网线路最优分段数算法研究及应用[J].江苏电机工程,2014,33(4):5-7.

三级网格长获奖发言 篇2

自我县开展“坚持依靠群众 推进工作落实”网格化管理工作后，我有幸成为一名三级网格的网格长。

成为网格长之后，我经常深入到网格内，宣传政府政策，排查问题矛盾，了解群众需求，倾听村民意见。努力将矛盾问题及时化解，真正将群众上访变成干部家访，让村民们认识到我们的网格工作是实实在在为群众办事，真心真意为群众服务的。

三级网格 篇3

考核评估报告

2013年，东升街道党工委、办事处高度重视，在区计生局的具体指导下，坚持经常工作经常抓，重点工作重点抓，以网格化管理为抓手，依托信息化管理平台，强化管理责任，规范工作流程，夯实基础，创新服务，破解难题，进一步提升了街道流动人口服务管理水平。

一、领导体制

1.成立流动人口三级网格工作领导小组，截止2013年上半年召开专项工作推进协调会议，解决具体难题。

2.将落实三级网格工作纳入政府及成员单位目标责任制。3.为推进三级网格工作，所投专项工作经费。

4.落实公安、人社、卫生、人口计生等部门人口信息互通、资共享制。

一、网格定人，建立流动人口管理平台

（一）网格划分

街道8个社区构建32个网格，网格划分按照“地域相近、楼栋相邻、人员相熟”的原则，每个社区以主要街、巷、道、路为分界线分为4个网格，每个网格下面再按楼栋、物业小区、坐落单位等分布特点划分若干个网格点，辖区居民户数200-300户左右分为一个网格。每个网格所有住户按楼栋逐单元、逐楼层、逐户一一在管理系统中平面直观，户况清晰，人员信息完整，平时工作做到实时掌握，动态管理，分类服务，形成“以房管人”“以业管人”的工作格局，实现楼不漏户、户不漏人、人不漏项的工作目标。

（二）人员设置

每个网格配备网格管理员1人、网格指导员1人、网格协理员或网格管理志愿者5-7人。网格管理员由该社区工作人员担任，网格指导员由街道联点的机关工作人员担任，网格协理员由网格内居住居民小组长、楼栋长、计生指导员、信息员组成，网格管理服务志愿者主要是热衷于社区公益事业的退休下岗人员、计生协会会员、网格内单位保卫人员、物管人员等。协理员、协会会员、网格管理服务志愿者实行自愿申请、培训上岗、挂牌服务，社区统一聘任，颁发聘任书，并在网格内公布。

二、网格定责，落实流动人口管理目标

（一）信息采集

街道统一印制《计划生育网格化管理工作手册》，统一信息采集标准，网格管理员对“网格点”内的全员人口(包括流动人口)，进行全面登记，准确掌握人口的流入、流出、婚育等情况，做到情况清、底数明;社区计生专干要对下辖的4个网格上报的信息及单位聘用流动人口提交的信息，按要求做好信息审核、汇总、提交工作。

一是公开办事窗口来人来访采集信息。社区轮流值守的工作人员有义务登记来访对象个人情况、家庭情况、从业情况、租房情况等，采集详细人口信息。

二是主动上门进店入户采集信息。按街道统一印制的《计划生育网格化管理工作手册》中统计报表内容进行人口信息项目采集。每周一社区例会碰头时将采集的信息递交社区计生专干。

三是结合计生综治部门通报采集信息。派出所每月通报街道的流动人员情况，按统计口径纳入计生管理;协同工商部门集中开展市场清查、营业整顿，每月收集办证信息、从业信息;核实卫生部门“实时通”通报信息，掌握情况;核实全国PADIS和湖南省智能客户端流动人口信息平台上提交的双向协查信息。

四是建立信息平台采集信息。建立社区计生QQ工作群，便于各经营门店每月报送从业工作人员名册;建立社区出租房屋底册，租房合同到期及时与房东电话联系，了解租房人员变动情况;建立计生“碰头日”，每月25日至30日网格协理员、计生协会会员、网格管理志愿者碰头，收集变动信息。

（二）分类管理

计划生育管理对象千千万万，各行各业，只有分类管理，才能突出重点，才能有的放矢。一是一般对象及时关注。采集全员人口信息、录入智能客户端系统完成信息匹配工作。二是育龄妇女随访服务到位。一方面做好孕情跟踪服务，另一方面做好产后随访服务，免费发放计生药具，采取双向协查机制，按流出地要求对象落实一项长效节育措施，并进行落实手术随访服务。三是重点对象实行一对一监控。两次三查未到位、政策外怀孕、要求双向协查的对象指定街道驻点干部、社区两委人员或其他对此有责任的人员一对一实时掌握去向、固定住所、孕情终止、亲人朋友联系方式。

（三）提供服务

落实政策。对应该享受奖扶特扶、落实长效措施、晚婚晚育、自愿放弃二胎等利益导向政策的群众，按照相关规定，不折不扣的提供优质高效服务。阳光公示。通过发放计生举报信，设立举报电话(8222853)，阳光公示，自觉接受社会和办事群众的监督。开展帮扶。依托社区各种服务平台，组织社会热心企业、热心人士，对有困难的计划生育家庭，开展有针对性的生育关怀、生产帮扶、生活指导活动，帮助居民群众解决计生技术服务、优生优育、避孕节育、生殖健康、权益保障等实际问题，积极化解矛盾，为人口发展创造良好的环境。

三、网格定岗，强化流动人口管理措施

网格管理员、指导员、协理员、网格管理志愿者当好社区计划生育管理服务“六大员”，即法规政策宣传员、计生信息采集员、优生优育服务员、婚育新风倡导员、阳光计生监督员、突发事件报告员。

一是坚持日巡访工作制度。网格管理员每天到负责网格进行工作巡防，社区采取“一台

清”工作，即工作人员实行轮流值守的工作方式，确保每个工作日工作时间有人接待，将社区日常事务性工作流程收集整理成《一本通》，计划生育办证、社保医保办理、低保救助、廉租房申报等工作一应俱全，社区任何一名工作人员值守，处理接待日常事务都可以应对自如，保证了其他工作人员的每天到负责网格进行巡访的时间，并每天记好《日巡访工作日志》。

二是坚持周例会碰头工作制度。社区建立定期例会制度，各网格管理员周五下午前整理好收集的居民情况，每周一社区集中召开一次网格管理员工作例会，工作碰头、收集情况，分析问题、商讨解决方案，社区做好会议记录。

三是坚持月督查工作制度。街道成立月督查工作组，在每月上旬、下旬，分两次对干部到岗到位、进村入户开展计生工作情况进行督查，重点查联系领导是否到社区指导，联点干部是否到社区开展工作，社区工作人员是否具体抓网格管理工作，每月计生工作例会上对上月各社区网格管理工作开展情况进行通报讲评促后进。

四是坚持季考核工作制度。坚持按照社区网格划片，公平、公开、公正，既注重考核工作过程，又注重考核工作效果的原则。由街道机关各职能部门组成业务考核工作组，主要考核社区人口信息采集管理、优质服务、岗位职责落实情况。

五是坚持年评比工作制度。每年由街道各职能部门组成专门考核工作组对网格管理员的工作纪律、工作表现、工作成效进行全面系统的考核评估，管理效能高、群众反映好的管理员予以表彰奖励;工作主动性差、群众不满意的管理员通报批评整改。

四、网格定访，推进流动人口均等化服务

（一）定期走访

街道干部每周不少于两天到驻点社区指导协助工作，社区工作人员坚持每天到负责网格区域巡访，按街道统一印制的《计划生育网格化管理工作手册》讲解计划生育政策法规、提供计划生育服务指南。网格内常住人口每年不少于一次上门走访，育龄妇女、流动人口每季度不少于一次上门走访。采取日常工作和错时工作相结合，到居民庭院、到人口聚集地、到出租屋通过拉家常聊天问情况，掌握动态流动人口信息和需求。

(二)规范走访

一是规范入户流程。在上门走访时时刻谨记“六要素”即一敲：要有礼貌的敲门，保持中速、平和的频率，避免急促、快速拍打。二明：表明自己的身份，主动亮出工作证;说明上门的来意，主动问好。三走访：一访问住户情况是常住户还是租房户、自有产权还是无产权、房东情况及入住时间;二访问家庭成员情况、就业情况、婚育情况、健康状况;三访问有无政策需要告知;有无困难需要帮助、有无诉求需要解决。四服务：政策法规宣传;优生优育优教;生殖健康监测;婚育新风倡导;便民维权帮扶。五承诺：

1、登记承诺(居民群众反映的热点难点问题登记备案，填写好工作日志);

2、认领承诺(按社区工作人员分工归口);

3、办结承诺(政策类咨询一次性告知和24小时回复、业务办理48小时内办理完毕);

4、回复承诺(居民群众来信来访7个工作日内回复)。六谢辞：互留联系电话，有礼貌道别。

二是规范走访方式。充分发挥各网格管理员联系群众服务群众的作用，通过规范“一二三四五”的工作方式保证走访效果。“一张卡”即便民联系卡;“两封信”即致全体居民住户的问候信和致育龄姐妹的问候信;“三上门”即送宣传品上门、送药具上门、走访上门;“四规范”即规范文明着装、规范礼貌用语、规范服务项目、规范工作流程;“五个一样”即干部群众一样尊重，生人熟人一样热情，忙时闲时一样耐心，大事小事一样对待、流入流出一样牵挂。

（三）均等化服务