高层会议管理

2024-08-08

高层会议管理(精选四篇)

高层会议管理 篇1

中印尼高层经济对话第一次会议26日在京举行。国务委员杨洁篪与印度尼西亚经济统筹部长(副总理级)索菲安·查利尔共同主持会议,落实两国领导人达成的共识,就双方经贸和投资等重大合作议题深入交换意见。

杨洁篪表示,今年是中国和印尼两国建交65周年,也是亚非万隆会议召开60周年,双方应以此为契机,进一步扩大双边贸易规模,加强在重大基础设施建设、电力等领域的合作,推动中印尼经济合作实现互利共赢、共同发展。索菲安表示,印尼方愿与中方一道,深入挖掘在投资、贸易、基础设施合作、印尼经济特区建设等领域的合作潜力,深化中印尼经贸合作内涵。

高层会议管理 篇2

(八)云惟鸿:谢谢大家有这么高的兴致留下来听我说15分钟。我今天特别专注在一个议题上,如果放到国际上大都市,在昆明有一位女士,开发,放在台湾、香港绝不是小案子。

我听到一个事情,像中国的这么一个市场,通常规划期的一个事情都会放在建设上面,这是所有的市场,多年来都是做同样的事情,走过的历程都是一样。我们在台湾、美国看到很多这样错的事情。业界跟我们一样,在行业里面犯了很多错误,从同业身上看到很多错误之后,有一个调整法来跟我们业界共享我们的答案,不能说是最终答案,这个答案算是业界很多人会同意的看法。

我先把台北双子星开发计划拿出来看,打算做BOT,台湾从飞机场到火车站这么一个中心点枢纽。前期计划是我们做的,国际发展趋势,我想用(英语)这个程序讲讲,究竟做重大案子开发的时候,该走的流程是什么?(英语)就是(英语)。

今天这么大的规模,处于台北最重要的地点,应该考虑的方向感是什么?我们先把(英语)谈一谈,这个地点应该做什么?不该做什么?也是交通枢纽,所有的火车、高铁、巴士、地铁,想象的交通工具都是经过它门口的,四面八方都是最大的(英语)马路。

还有其他的案例,针对这样中心枢纽国家最重要的交通枢纽,他该有的一个样品,我们可能会做类似很详细的一个(英语)。比如香港的(英语)也是这样的地方,或者中央车站也是(英语),也会这样做。这个是一个表面性的图案,实际我们做的时候,进入很深的细节,可能把所有类似的(英语)做成几十页,跟业主慢慢慢慢沟通,很漫长时间的。

再来就是(英语),我们可能会分析说(英语)当作样品,是使用的细节,(英语)也是这样,这个报告本身可能很详细的,这是几十页的议题。把别人的类似样品完全解读出来,他的地点,这是非常有影响力的案子,不是一个大楼,有很多社会使用功能的地方,跟机场的关系是什么?周边的产业有什么?很详细地做出来(英语)。

再来就是伦敦也是,同样的样品(英语)。那好,这个业主委托我们来做(英语),这是台北市中心,它如果盖完以后,变成继台北101之后最高的楼,两栋加起来76层加五十几层,是很大的一个产业。现在的火车站在这个地方,火车站跟它比起来,是一个小东西了。

同样的道理,我们这里所有的基地面积,还有所有的使用用途,还有怎么样去做?谁会使用它?现在台北最大的(英语)就在这个地方,上个月已经开始使用,类似这样的。

回到我们真正的今天所谈的关键议题,交通枢纽重要性在国际上,不是一栋楼,是一个交通中心枢纽,不是台北的交通枢纽,是东亚的交通枢纽。它是台北捷运枢纽,都会经过这个地方,等等类似这样的程序。每个站去哪里?我们都会分析好,造成一个客户的流量。

台北其他的开发案子,类似这样的我们做一个比较性,这就是叫做C1、D1,这个产业在台北是最出名的一个(英语)案子。如果真正盖完,土地面积是13万平方米,基地面积D1是1.8万左右,硝基是31万平方米,国内这个土地不算大,但是对台湾来说这是非常大的土地,而且政府唯一能够提供社会大众,在市中心枢纽里面,算是很重要的。

这是样品,概念性的东西。我想接下来,我要把这个议题变成另外一个讨论。实际上我们今天,我想把这个作为样品,谈一下我们怎么走流程?流程才是关键性。

(希望后面看得到字体,是不是够大?)

我想做的一个工作实际上是这个样子。在这个案子出发以前,我们该做什么?我把这个议题变成一个程序,再跟大家一起讨论一下。那么大的案子,你要花几百万投资一个庞然大物,跟76层一样的原理,你必然做很多前期规划的东西。我们的建议是这样的,你必须从周边的这些产业开始,这个我们大家都会做,你不做建筑师也会帮你做。

在周边基地公路设施的状况,有什么东西?比如交通,跟使用者、公共设施有关系。再来就是往后走这几年内一些重大的公共工程,会影响设施的使用,经济层面都会有影响。

再来就是经济层面的分析,对这个市场的成长是减少还是增加?因为消费者跟这个GDP是有关系的。这个庞然大物两三年出现在这个市场上,如果GDP往上走还是往下走都是有关系的。我们今天想谈的议题,就是说究竟你消费者是谁?你盖栋大楼是为一个建商服务?你要知道最后谁来?你要知道消费者是谁?或者潜在的消费者是谁?潜在的消费者有两三个因素:第一,谁是周边的人?

第二,够大的时候不一定要周边的人。

在这个情况之下你要考虑到你的产业(英语),大家都会来的时候,跟周边的人口是没有关系的。因为大了以后会吸引上海的客人来玩,或者其他地方的人来玩。你必须把所有的人口数量结构变成一个量体。学问是怎么样把你的消费量体,重复的过滤以后,变成一个量体是跟你大楼有最直接关系的。附近有100万人,不代表有50万人是你的客人,这个(英语)最关键的就是说,怎么把整体的人口在周边变成跟你有关的人口,这个学问、技术性在这里出现了。再来就是宏观产业的发展,比如你是做住宅,这附近的住宅是怎样的情况?

再来就是价格分析,你要想想整个经济的发展,还有你的客运怎么来的?

再来就是潜在的市场分析,办公室、形态等等。这个大的产业(英语)我会把所有的流程走完,比如说办公室、商场、住宅、都跑完了,弄成跟他最有关系,潜在关系,而且重复做的,好像过滤的米糟一样,剩下的全是米,这样就变化真正整体租金的发展,或者零售业的发展跟营业额的分析,这应该是你从上面走了几十步以后,逐渐走到这两三行来了,你的数字,郝小姐你很关心,你在开发的时候,你关心这个数字最终拿到多少钱?你不知道(英语)这个怎么走来的?周边一平方米是多少钱,你叫一个数字,是增加20层还是减20层,应该是这么做的。

庞然大物投资400亿的时候,可能会问你为什么是2000,而不是8000?刚才101上市的时候他说要4000台币一平方米,结果从来没有要过,到今天是1000块,这个评估是大有问题的。为什么?评估的流程是很有学问的。今天早晨我为什么想跟大家重新讲的问题,我们另外一个流程是什么?是物业管理,既然你的客人是谁?是什么样的国际公司?是什么样的住户?零售是1000万还是100万使用的空间是不一样的,是你要帮他定位的,把他的舒适度、高度都要考虑到,这些东西都很完整地交待完,在一本书里面,然后才开始这个建筑是谈设计的概念议题。通常在快速发展的开发市场,像中国这样,我们看到另外一面,开发商买了一块土地,想赶快赚钱,谈妥融资的百分比,先找一个建筑师画图出来再谈怎么盖?什么时候盖完?接下来就问预售小姐,什么时候预售完?经济发达很快的市场没有问题,永远有需求。如果像北京、或者像台北、东京问题就大了。有时候GDP是负数,不是正的。你盖完这栋大楼3楼以后,经济是倒闭的,快盖完的时候,台北经过两次负的GDP成长,他的股东就完蛋了,几百亿拿出去回不来了,学问就在这里。

周边这些议题都要处理,空置状况、租金、交易、租户类型、商圈等等。

再来就是零售空间,零售是最困难的,零售现在是(英语),不一定是周边的人才会来买你的(英语)产品,有时候是从别的城市、别的省来的。他的量体多大?多小都是爱科学地量化,从整体、宏观变成一个具体跟你的产业、跟你的定位有关系。因为你卖一个比较便宜的产品是很不一样的客运量,等等,我们也做了同样的产品出来。

这些都是我想到的,我想提醒一下就是说,在今天我很惊讶地听到,在座很多朋友,盖的楼体积很庞大,体积很庞大是一个对市场定位的问题,就是硬体。我建议硬体要请一些专业人,把你硬体管理的(英语)提早做,而不是设计的时候才做。否则的话,建筑师跟厂商搞不清楚,他们就使用很多硬体的设备,跟你大楼没有多大关系,可能是一个传统的关系存在,就用他的什么东西,你盖了整栋大楼才叫管理人员进来的来,已经太晚了。使用端的人一些条件的问题,换句话说如果你要开发重大事情,这些东西都要设定,就像101,还没有开始画图的时候,就开始把使用端给确定了,他的硬体是什么?把这个议题完全整理好,我们才出发。

“中国四库学高层论坛”会议综述 篇3

[关键词] 四库学;四库总目;会议综述

[中图分类号] G256.2 [文献标识码] A [文章编号] 1008—1763(2016)06—0038—03

Abstract:On June 5-6, 2016, sponsored by the Yuelu Academy of Hunan University ,Chinese Siku Studies top BBS was held in Yuelu Academy,45 papers were received for the meeting. Focus on the history of Siku Studies, the compilation of the the Siku Quanshu, the relationship between the Abstracts of Siku Quanshu and the study of the academy, as well as the additions and corrections of the Total Abstracts ,participating experts and scholar made a further discussion.

Key words: Siku Studies; Siku Quanshu Zongmu; Review of Forum

2016年6月5日,由湖南大学岳麓书院主办的“中国四库学高层论坛”在湖南大学岳麓书院举行,会议共收到论文45篇。开幕式上,原中国社会科学院院长李铁映作了报告,他认为《四库全书》是中华民族的史鉴,是世界文化的珍宝,研究《四库全书》既是对中华文明的传承,也是中华民族文化自信、精神自信的表现。李铁映为湖南大学中国四库学研究中心揭牌,岳麓书院邓洪波教授担任中心主任。

来自北京大学、中国社科院、复旦大学、四川大学、浙江大学、华中师范大学、陕西师范大学、台湾大学、辅仁大学、澳门大学、湖南大学等30所高校、科研机构,以及清华大学图书馆、天津图书馆、中华书局、东方出版社、新星出版社、沈阳故宫博物院等15家图书馆、出版社、博物馆的百余位专家学者参加了论坛。与会专家学者围绕四库学研究的历史、《四库全书》的编纂、《四库全书总目》(以下简称“四库总目”)与学术、《四库总目》的考证与纠谬补缺及四库学的问题作了深入讨论。

一 四库学研究的历史

周积明《〈四库全书总目〉研究二百年》梳理了《四库总目》自刊刻面世至今二百多年的研究历史,将《总目》的研究归为补正、笺疏、学典、思想文化研究、编撰研究以及文献学研究六大范畴,对各个研究方向的主要著作进行了述评,并介绍了《四库全书研究论文篇目索引》《〈四库全书总目〉研究论著目录》这两部研究目录。江庆柏《四库提要文献的比较与研究》对前人《四库提要》差异研究进行了回顾,指出提要差异的存在与文献修改、缮录底本的改换、馆臣擅改、誊录监生的删节、誊录监生的疏忽、政治因素以及馆臣的学术观念等因素有关,并提出四库提要文献的比较研究在学术史、文献学等方面的意义。邓洪波、张洪志《2011-2015年四库学研究综述》对2011-2015年间有关四库学的研究成果进行了统计分析,指出研究过程中存在的问题,提出四库学的研究需要吸收具有不同学术背景的学者,研究者也要能“入乎其中”,“出乎其外”,以平等之心、同情之心来研究四库学的建议。

二 《四库全书》及《总目》的编纂

周国林、邱亚《张舜徽的四库学研究》就张舜徽对《四库全书》的编撰与《四库提要》作者的研究作了论述,并指出《四库提要叙讲疏》的学术价值。夏长朴《重论天津图书馆藏纪晓岚删定〈四库全书总目〉稿本的编纂时间》一文在对天津图书馆藏纪晓岚删定《四库全书总目》稿本进行细致考辨的基础上,判断其编纂时间当在乾隆四十八年二月,并考证“津图《纪稿》”与陈垣所得的《四库全书总目》残稿应是同一书稿。徐亮《各省士人参与〈四库全书〉纂修考》对四库馆人员省籍分布、四库图书采进来源和四库正本中著者籍贯分布进行分析,认为《四库全书》的作者,包括纂修者和著录书作者是全国各省文人学士,非单独某一省之功,也非某一省所专有的结论。徐道彬《〈四库全书〉的编纂与“皖派”学者的贡献》认为,考据学风盛行之下,清代《四库全书》及其《总目》的成功编纂,考据学者应是中坚力量,“皖派”学者的参与,为《四库全书》的编纂作出了重要贡献,并对学风产生了深远影响。陆建猷《乾隆修纂〈四库全书总目〉的观念举论》认为乾隆皇帝修纂《四库全书》的意图既有对经典文化理论的吸收,又有对意识形态方面的控制。王婷《〈四库全书〉史部提要文獻之书名改易原因订析》通过比对《四库全书》历史类分纂提要、汇总提要与库本提要、总目提要,考察了同一提要书名各异的情况。何灿《〈四库全书〉卷末附考证案语研究》考察了文渊阁本《四库全书》卷末附考证案语,指出其在《四库全书》在校勘、版本、考证等方面的价值。

三 《四库总目》与学术思想

陈晓华《清代学术自省与〈四库全书〉的修编》认为四库馆开设之前,清代的学术已经在自我反省自我更新,整个社会也进行学术文化总结工作,文献学学术总结的完成,为四库修书奠定了文献基础;学术与政治的紧密相联,促成了《四库全书》的整理工作。刘凤强《四库馆臣学术共同趋向探析》认为持平汉宋,反对门户之争,崇考证、崇实学,重经世致用,是四库馆臣学术共同趋向,这也反映了清中期中国传统学术的走向。曾圣益《清初学术总评:〈四库全书总目〉的观察角度》以《四库总目》为视角,对清初的学术进行了评判,认为清初学术已由心学末流回归朱学,以义理致用为主,而并非乾嘉考据所称的严谨征实。王培峰《〈四库全书总目〉对朱子之学的评价及其学术立场》认为,《四库总目》对朱子之学持否定态度,对朱子后学评价尤低,其原因在于《四库总目》以清高宗钦定经学著作和清代汉学家的著作为标准来评价朱子之学,这也体现了乾隆后期学术思想领域的巨大变化。

张永超《论〈四库全书总目〉对西学的误读及其成因探微——以耶稣会士所翻译亚里士多德著作在〈四库全书〉中的反映为例》,通过考察《四库总目》对耶稣会士翻译亚里士多德著作收录情况及评价,认为《四库总目》存在舍本逐末、误把天主等同祅神、误以西学源自中国三种误解,造成这种误解的深层原因在于中西思维方式的歧异。荣国庆《〈四库提要·诗经类〉解释思想研究》对 《四库全书总目·诗经类》提要进行了考察,认为提要确立了以《诗经》文本为本体、以“和气”为先见,以“折衷”为方法的文本解释模式,呈现出非常鲜明的解释学特征。蔡智力《不使异学淆正〈经〉:从〈四库全书总目〉对易学图书之部次看清代易学潮流》通过比对历代目录学著作,分析《四库总目》对易学类图书之部次,考察其易学思想,认为《四库总目》实际上是秉持儒家经学《易》之标准,其它不符合此标准者,则视为“易外别传”而别入子部,由此实现不使“方外之学淆《六经》之正义”的经学理想。

四 《四库》所收书及《总目》的考证与纠谬补缺

尹波《四库本曹彦约〈昌谷集〉误收诗文考》对《四库全书》所收宋人《昌谷集》及今人栾贵明所辑《四库辑本别集拾遗》进行考辨,厘出误收诗文七篇。郝润华《也谈文渊阁〈四库全书〉的点窜问题——以〈空同集〉为例》考察了文渊阁四库全书本《空同集》的改字、改句、删字、增补诗句等情况,探讨了《四库全书》改字规律,并提醒学者们在利用《四库全书》中的文献时,需谨慎对待其中的文字窜改情况。毛海明《读〈元史〉校〈元典章〉两则》利用《元史》本纪中的相关记载,校正了点校本《元典章》卷三《圣政二·复租赋三》、卷六《台纲二·按治·廉访司巡按月日》有误的两条文书。陈峰《胡宏〈皇王大纪论〉点校问题新探》指出中华书局点校本《胡宏集》所收《皇王大纪论》在底本选择上的失误,通过对明万历本、清文渊阁四库全书本《皇王大纪》与文渊阁四库全书本《五峰集》对校,勘正其中较为典型的讹文、脱文、衍文、倒文58处,并探讨了《皇王大纪论》之所以呈现出不同面貌的原因。

张宗友《〈四库全书总目·春秋地名考略〉提要辨误综论》梳理了自四库馆臣至今日学者们对《春秋地名考略》提要中的辨误进行评议,提出自己的见解,并提醒今后在《总目》的考订及研究中应注意之处。李立民、林存阳《〈四库全书总目〉史部提要札记》辨正《史部·职官类》提要中《麟台故事》《馆阁录》《南宋馆阁录》馆职与翰林混淆之误、补正《史部·目录类》经籍之属提要中《大序》《崇文总目》《遂初堂书目》等十则内容。李国庆、王钒《〈四库全书〉卷前提要四种及其收书异同录——兼及金毓黻所论〈四库全书〉卷前提要问题》一文,对文溯阁、文津阁、文渊阁及内府写本《四库全书》卷前提要作了介绍,比较四种卷前提要收书异同,并对金毓黻所论《四库全书》卷前提要的问题进行了辨正。

五 四库学的学科建设

朱仁天《“四库學”还是“四库总目学”》探讨了“四库学”与“四库总目学”的问题,认为从“四库学”的性质、《四库全书》与《四库总目》的关系、“四库学”的系统分类等方面考虑,《四库总目》研究单独成学难以说通。何宗美《四库学建构之初想——以红学、敦煌学等为参照》以红学、敦煌学为参照对象,提出了四库学的基本领域及其体系、建构四库学的作用与价值及建构四库学所具备的条件与应采取的举措,并指出,研究者当具有贯通中西思想与学术之“通识”,在此基础上才能建立起具有影响力的四库学。

中高层会议制度与议事规则 篇4

一、总则

1、为了组织开好公司高层会议,保证公司会议和议事内容的权威性,确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实,有效决策,提高效率,特制定以下会议制度及议事规则;

2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划,需协调部门沟通的有效形式;

3、会议必须坚持民主集中制原则,坚持“集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定”的议事原则。

二、会议的组织

1、中高层会议每周二上午09:30----10:30集中召开,如遇其他不可抗拒力量,根据总经办通过微信工作群,进行布达会以安排。

2、会议成员为公司中高层领导班子成员:各部门负责人中高层会议根据议题内容,按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及会议纪要人员安排。如遇特殊情况,可由总经办临时指定主持人。

3、主持人、时间廊控制人、会议纪要人员、应按照总经办的排班表,出席并组织会议

4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序,组织会议发言顺序,并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题,以及会议结束总结陈述;

5、时间廊控制人负责会议时间的掌控,发言到时、议题时间到时等时间掌控;

6、会议纪要人负责部门工作内容ppt的完整播放及会议纪要的整理、备档留存;

7、与会人员入场,需按照桌牌提示,固定落座,严禁串座

三、议事范围

1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述;

2、根据集团的总体规划和有关政策,研究制定各部门周、月、季度、工作计划、工作总结;

3、根据各部门所负责工作,按固定座次,固定发言程序、每位部门负责人必须控制在3分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作;

4、凡提交中高层会议讨论的事项,必须有1-3个解决方案,目的是要历练各部门负责人,以负责任的态度、以思考的角度去解决工作中的问题,而不是做一个执行者;

5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。

6、与会人员应在会议进行期间取得共识,形成初步意见或方案去执行。

四、议事的过程

1、中高层会议应遵循民主集中制的原则。研究议题时,每周五18:00前,先由各部门负责人提交周/月工作计划总结表至总经办,并于会上充分阐述所负责部门的总结及计划,与会人员充分发表自己的明确意见和看法,最后会议纪要人员进行归纳集中,形成会议决定或决议,并存档;

2、对需要有隐私的工作需协调,会后与总经办讨论,不需要经过中高层会议讨论;

3、出现有重大分歧的情况,根据实际情况,请示总经理做批示

4.高层会议要有会议记录,重要事项形成《会议纪要》,原始记录存档备查。《会议纪要》会后分发与会每个人。

五、会议的要求及纪律

1、中高层会议成员因故不能参加会议,应在会前向召集人请假,并提出对议题的口头或书面意见,迟到者乐捐10元,无故缺席者乐捐20元,玩弄手机者乐捐30元,会议必须有超过半数的成员到会方能举行。

2、对中高层会议的集体决定,个人应当无条件服从。如有不同意见允许保留,但不得对外公开发表不同意见。

3、与会人员要严格遵守保密制度,不得将应保密的会议内容及讨论的情况向外泄露。对作出决定的事项,在没有正式实施之前不得向外泄露。

4、与会人员如违反议事纪律,应按照有关规定进行批评教育或追究其责任。

六、议定事项的落实与督办

1、中高层会议研究决定的事项,必须按照各自分工落实到人,认真落实和督办,并将落实、执行情况及时向总经办通报。2、在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执行时,应及时提交中高层会议复议,在特殊情况下可征得总经理同意后作出相应调整,但应提交下次会议认可。附则

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