建筑施工与施工管理

建筑施工与施工管理（精选十篇）

建筑施工与施工管理 篇1

(一) 建筑施工准备阶段

1.认真严谨地贯彻国家各项施工技术工作的标准制度。国家相关的工程技术标准是一切建筑工程安全质量的最基本保障, 它是建筑工程领域中的技术法规, 建筑工程必须认真贯彻实施。施工单位务必要对施工技术人员进行相应的培训, 使他们能够进一步地增强自身掌握标准制度及执行制度的能力。

2.制定合理的施工方案。施工人员常常在工程施工过程中因为对施工方案的认识不深而拖延工程进度, 进而影响建筑工程质量, 成本增加。所以在施工前必须围绕施工规定、施工进度, 并且紧密结合建筑工程的实际, 全面考虑建筑工程的技术、管理、组织等方面来制定施工方案, 力求施工方案切合实际可行、经济合理、技术先进、操作便捷, 从而提高工程质量、控制进度、降低成本。

(二) 建筑工程施工阶段

1.重视施工技术交底工作

建筑工程的施工技术交底是一项不可或缺的重要工作, 它关系着施工进度和施工质量, 因此不管是整个工程还是各分部分项工程务必要及时进行施工技术交底。对于特殊或隐蔽的工程施工, 更应加强施工技术的交底, 强调施工过程中容易发生质量事故的部位、成品保护、施工材料等方面的要求。建筑工程施工单位相关的技术负责人须向下级施工技术人员交底;项目技术负责人须向工长和班组长进行技术交底。通过层层无遗漏的交底, 才能够促使技术人员、工程的施工人员更加清楚地了解工程的设计意图、要求、质量控制点等, 才能在施工过程中应对各种突发事件, 进而保证工程施工的进度, 提高工程的整体质量。

2.做好施工组织计划, 努力提高技术含量

施工人员必须了解施工方案, 并要与建筑施工合同要求相紧密结合, 最大限度地优化建筑工程的每道工序、每项分工程。同时, 应考虑工程的资源、地形、气候等条件, 认真有效地制定好施工组织计划, 确保建筑工程的每一分项工程都被纳入了受控范围中。

(三) 建筑工程竣工阶段

施工人员应积极配合相关人员对工程竣工后的检验和评定工作, 确保工程的质量安全。如某些工序被评定不合格, 应该及时进行完善, 并记录好工序出现的问题及解决问题的信息, 吸取经验教训提高施工技术。

二、建筑施工技术管理的重要性

建筑工程管理水平直接影响建筑企业的信誉、经济效益及企业存亡。当前的建筑施工要具备先进的设备及技术条件, 而这些先进的设备和条件都要有企业的施工技术管理水平和技术力量作为实施和支撑。

因为建筑工程的施工比较特殊, 工程建筑的样式及其类型比较复杂, 工程施工的要求及规模存在着非常大的差异性, 在进行施工作业时受自然环境的影响较大, 在进行复杂、多工种的工程中, 必须对每项工程技术进行综合性的应用、交叉施工以及进行较多的工序搭接, 从而达到建筑工程预期的使用功效要求、质量要求以及成本降低的目的。

三、提高建筑工程技术管理水平措施

(一) 提高在建筑准备阶段对技术管理水平的措施

1、构建完善的技术管理制度

完善建筑施工管理制度, 是保证整个建筑工程在质量方面能够实现预期效果的措施之一。因此, 必须要认真的贯彻和执行工程建设过程中相应的技术法规和技术标准。此外, 针对性、定期性、标准化的对工程施工工作人员做工程培训, 以此达到标准的执行能力提高的目的。例如, 在对建筑工程施工技术进行管理的过程中, 首先要做的就是要对关键性的工程项目中的施工质量和施工设计意图予以全面的了解。此外, 建筑工程施工管理人员在工程项目中标后, 必须做好必要的、详细的施工准备, 尤其是和一级建设单位、设计单位相依托的监理企业, 一起会审建筑图, 已达到满意的效果。

2、明确和落实建筑管理责任

在对建筑工程施工技术进行管理的过程中, 相关建筑工程开发商以及有关负责人要高度负责整个工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题, 此外, 还要对筑工程测量的相关数据进行严格的反复核查, 并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。

(二) 在建筑施工阶段对工程技术管理水平的提升措施

1、要及时进行技术交底

作为主要的建筑技术管理工作, 技术交底对工程质量及工程进度起着决定性作用。因此不论是工程的小范围开发还是对整个建筑工程予以开发, 都必须准确、及时的进行技术交底。尤其是要加强隐蔽建筑工程的开发工作。对工程成品、基础设施以及建筑材料等容易发生不稳定的危险因素的施工部分, 必须需要开发商对其予以管理的强化政策。

2、工程质量管理措施

对管理工程上的质量项目目标予以控制, 必须要将工程建筑开发合同中的质量条款作为建筑施工管理的准则。工程材料质量、工程工艺以及工程养护各个方面共同组成整个施工项目的开发质量。此外, 为保证由于在新工艺与新技术的采用中存在的技术性难题能够及时有效的处理, 需要建立一个工程技术攻关性的建筑开发团队, 以保证建筑工程的施工质量。

3、在工程竣工阶段, 开发商对工程技术管理水平的提升措施

在建筑工程的竣工阶段, 必须通过各项合理的、科学的手段和措施进行运用, 认真测定工程项目的质量、已竣工的分项、分部工程质量和特性, 再将其测定结果与先前预测的工程目标做对比, 以此对工程产品的合格情况进行判断。如果所得结果和预测目标相符合, 那么这个建筑就可以通过, 如果不符合开发商就要要求建筑施工单位对其补强和加固。

4、实现施工技术管理信息化

信息网络技术的快速发展, 在各个领域中都得到了广泛的应用, 当然在建筑施工技术管理上也无例外, 实现施工技术的信息化是必然趋势, 这也是提高建筑施工企业竞争力的必然途径。对于施工组织管理上, 应充分使用计算机技术及多媒体技术, 减少人的劳动力度, 实现信息化管理;同时在工程的预算以及其他方面的管理上, 也需要应用此种技术, 提高工作效率。在施工工艺上, 采用计算机进行辅助, 例如, CAD图纸的方案的设计、大量数据的采集以及整理、模板以及脚手架的设计等, 在这些方面充分显示计算机的优势;尤其是在施工过程中的监督, 通过利用互联网技术能够远程监控以及全程监控, 就能够确保工程的施工质量, 将施工监督管理发展到一个新的方向, 增强建筑企业在国际上的竞争力。

总结语:

随着人们对建筑行业关注度的增强, 人们对建筑工程施工技术及其施工管理的要求也在不断提高。只有不断提高建筑工程施工技术与对施工管理的要求, 才能应对市场的需要, 才能不断地创造社会价值, 促进行业的发展。

摘要：随着科技经济的突飞猛进, 人们生活质量的提高带动了人们对建筑工程的质量要求越来越高, 建筑方面为了迎合人们的要求和扩展自身的发展前景, 也愈发地开始重视建筑的质量水平。施工技术和施工管理直接影响着建筑物的整体质量水平, 因而广受建筑企业的关注。本文将针对建筑施工技术和施工管理进行简要的论述。

关键词：建筑,施工技术,施工管理

参考文献

[1]路宁, 浅谈建筑工程施工管理.华章[J].2012 (09)

[2]网仁君, 如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技信息:学术研究, 2010 (19)

建筑施工与施工管理 篇2

由于我国经济水平的不断提高，加快了我国社会建设的步伐，导致建筑工程建设项目逐渐增多，所以在建筑项目施工过程中，需要加强对建筑工程施工的管理，保证建筑施工的质量。随着新时期的到来，建筑工程施工管理需要坚持三个原则，即高效率、低成本和高质量[1]。为了满足绿色环保的理念，建筑施工单位需要不断创新，加强绿色建筑施工管理，这样不仅能够提高建筑施工的质量，还能节约建筑施工的成本，降低了对环境的污染。因此，绿色建筑施工管理作为一种全新的管理方式，在建筑施工管理过程中具有重要意义。

1对建筑施工管理进行分析

1.1建筑施工的安全管理

在建筑施工过程中，其安全管理是首要问题，简单的说就是要保证建筑施工中“安全第一”的原则。由于在实际施工过程中，会受到一些因素的影响，例如：高空坠物、机械设备故障、物体碰撞伤害等，导致施工材料、施工人员以及施工工艺出现不安全问题。对建筑施工的安全进行管理，不仅能够预防一些不安全因素，降低安全事故发生率，还能提高施工人员的安全认识，从而避免因施工人员操作不当而出现的问题。所以，在对建筑施工的安全进行管理时，需要提高施工人员对安全管理的认识，提高施工人员操作水平，确保整个施工过程的安全性。

1.2建筑施工的质量管理

在建筑施工过程中，其建筑施工质量管理具有系统性和综合性的特点。建筑施工质量管理的好坏，对建筑工程的整体质量具有直接影响。所以，在对建筑工程质量进行管理的时候，需要管理人员提高自身的管理意识，对建筑施工过程中的每一个环节进行严格的管理和控制，保证各个环节的质量都能够符合国家相关要求。保证建筑施工材料的质量是建筑施工质量管理的首要任务，管理人员需要将国家相关要求作为参照标准，对建筑施工材料的质量、规格、生产地等方面进行严格的监控[2]。同时，还需要对建筑施工工艺质量进行有效管理，例如：混凝土浇筑工艺、钢筋材料的具体应用以及混凝土的配置比例等，若是出现质量问题，需及时采用有效的措施，避免出现安全事故。

1.3建筑施工的成本管理

施工成本在建筑企业整体施工过程中占据重要位置，其是有效衡量企业经济效益的主要条件。所以，在对施工成本进行管理的时候，管理人员需要对资金活动进行重点分析，减少多余资金的支出，提高资金使用率。一般情况，可以对施工材料以及设备等方面进行考虑，选择高质量、性能好以及价格低的产品，从而降低施工成本。

1.4建筑施工的进度管理

若想做好建筑施工的进度管理，需要做好以下几方面的工作：①采用科学手段，制定出合理的进度安排。管理人员不仅需要根据合同规定的工期要求进行安排，还要对施工过程中的因素进行全面分析，从而保证施工能够顺利进行；②处理好施工进度与施工安全、施工质量之间的关系。在保证施工质量与施工安全的前提下，加快施工进度；③合理安排施工人员，有助于施工进度的有序推进。在对人员进行分工时，需要根据其工作量和工作任务采用合理的方式进行安排，确保每位施工人员清楚自己的职责，提高施工人员的工作态度，加快施工进度，保证施工质量[3]。

2对绿色建筑施工管理进行分析

2.1提高施工材料与水资源的利用率

在整个建筑施工过程中，对水资源的使用是必不可少的，但是在施工过程中会出现一些建筑垃圾，这会对水资源造成一定的污染。所以，在绿色建筑施工管理时，一方面要对水资源进行合理利用，提高水资源利用率，另一方面需要减少建筑垃圾的产生，降低对水资源的污染。在选择机械设备的时候可以考虑节约水资源和减少垃圾产生的设备，同时可以利用收集雨水的方式对水资源进行合理利用，并使用废弃的施工材料建筑污水池，降低建筑垃圾对水资源的污染，将污水进行有效净化之后还可再次利用[4]。管理人员在选择建筑材料之前，需要对其进行充分了解，若建筑材料是可再生性的，需要对废弃材料进行重新加工利用，实现资源利用的最大化，减少对环境的污染。

2.2节约资源，降低能源消耗

在绿色建筑施工管理过程中，节约能源是其主要内容。若想达到节约资源，降低能源消耗的目的，就需要从提高能源利用率和降低能源浪费入手：①在选择施工设备的时候，不仅需要关注其工作效率以及价格方面，还要对其节约能源方面进行考虑，避免出现不必要的资源浪费现象；②对施工设备进行科学使用，定期做好维修和保养工作，使其运作时间更长，且有效降低能源的消耗；③对于一些建筑材料可以进行回收利用，从而提高能源的再利用率，降低施工成本；④建立岗位责任制，安排专业人员对施工现场的电器设备进行管理，对闲置的设备进行关闭，不仅能够节约资源，还能降低能源的消耗。

2.3减少建筑施工对环境的污染

绿色建筑施工管理的主要原则就是加强施工管理，降低建筑施工对环境的污染。在建筑施工过程中会存在很多问题，均会对环境造成污染，只有加强管理，才能促进建筑行业的可持续发展：①在施工过程中容易产生扬尘污染问题，这对周围居民日常生活造成影响。所以施工人员可以在工作期间减少扬尘的产生，采用配置网罩或是洒水的方式对扬尘进行抑制，若是在硬化场地进行施工，可以选择清洁型的燃料。②噪音污染和光污染的处理。建筑施工单位可以对施工时间进行合理安排，确保居民正常生活作息，对机械设备进行升级，选择一些噪音较小的设备，在早晚和节假日期间尽量减少噪音的产生。光污染主要来自于电焊作业，所以需要给施工人员配备防护设备，同时对现场施工采取围护措施，避免对施工人员以及过往人群的身体健康造成伤害。③对于建筑施工过程中，基础建设以及土方建设出现的泥浆污染问题，施工人员可以对施工技术进行改进，减少泥浆的产生，也可以选择固结处理方式，对泥浆进行有效控制，防止泥浆外流对环境造成污染。④在施工过后会产生一些建筑固体废弃物，容易对环境造成污染问题。所以施工人员可以对固体废弃物进行分类，对有利用价值的固体废弃物进行回收处理后再次利用；对没有利用价值的固体废弃物采用统一处理的方式，降低对环境的污染[5]。

3结束语

建筑施工管理中创新与绿色施工管理 篇3

关键词：建筑施工；管理创新；绿色建筑

在我国建筑工程的建设中，对采取相应的措施加强施工管理工作可以很好的提高工程的建设质量，同时也可以大大的降低工程建设中所需要的成本，人们的节能和环保意识在不断的增强，所以当前在建筑施工管理领域也要积极推行绿色施工管理模式，这对建筑行业的发展而言是十分重要的，它可以更加有效的提高建筑施工过程中的环保意识，为人们的生活创造更加清洁健康的环境。

一、建筑施工实行创新管理必要性

（一）创新的必然需要

创新是一个企业长期发展的一个重要的条件，同时也是企业在其他方面建设的一个重要的推动力，招标管理不断的走向市场，而这一时期市场竞争也在不断的加强，所以在这样的情况下，企业也不断增强了自己的创新意识，如果企业要更好的更加稳定的发展，就必须在经营的过程中加强对战略的谋划，建筑工程管理的创新对企业发展来说也是一个十分关键的环节，一些企业在长期的发展中都存在着激励不够，同时对相关责任的规定也不是十分的明确，所以也一直影响着施工的正常进行，所以针对这样的现象进行施工管理的创新也成了十分重要的一个途径。

（二）建筑市场离不开创新

建筑施工企业在工程投标的环节经常会出现互相压价的现象，这种现象使得企业间的恶性竞争也在不断的加剧。招标的过程中招标方一直处在优势地位，所以合同中一些不正当的条款也可以使其脱离自身的责任，但是承包商在这一过程中却一直处在非常不利的地位，这样也就无法很好的履行自身的责任，同时企业间不正当的竞争也对企业人的发展产生了十分不利的影响，市场经济下，地区保护主义还是比较严重，这也使得施工管理中会出现非常严峻的问题，需要加强施工管理工作来改善这一现象。

二、建筑工程管理创新的常用方式

（一）理念创新。创新的过程中首先应该做好理论的创新，理论创新是管理创新的一个重要的基础，所以首先要重视理念上的创新，在这一过程中企业的高层领导和管理者需要在这一过程中对此项工作引起高度的重视，只有将创新工作放在一个比较重要的位置，才能更好的将人力、物力、财力和智力等资源进行合理的分配，所以施工管理创新必须要受到重视，并在实际的工作中得以充分的落实。

（二）机构创新。在这一问题上主要有两个方面的要求，首先是降低管理的成本，企业组织形式的创新主要是以运营成本的降低作为一个十分重要的前提，在这一过程中要合理设置机构，减少不必要的人员设置，这样才能实现更好的效果，第二是要加强和市场之间的联系。随着我国经济的发展，公司的建设也在发生非常大的转变，对于那些规模相对比较大的公司，如果采用相对较为集中的管理模式，企业运转的灵活性就会在这一过程中受到不利的影响，企业运营的成本也会不断的增加，所以企业应该根据公司运转的情况采取行之有效的管理措施，这样才能提高决策的质量。

（三）技术创新。技术创新也是创新中的一个重要环节，它也是关系到创新是否能够成功的一个关键，只有不断加强技术层面的创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得更多的优势，同时也会对整个项目的管理质量都有一定的改进和提升。

三、绿色施工管理

（一）组织管理

1.切实构建绿色施工管理机构。一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。

2.在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。

（二）实施管理

制定绿色施工方案之后，就必须要严格执行方案，并落实下去，控制施工的全过程，保证绿色施工方案的各项要求得到有效满足。主要有如下两个方面的要求：

1.绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标；要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。

2.现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。

（三）水资源的管理

水资源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。

（四）绿色材料管理

在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：1.选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。2.严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。

四、结束语

建筑施工管理不仅需要对管理进行创新，更需要将绿色施工贯穿于整个项目施工过程，必须要在企业内部与外部切实做可持续、绿色发展，提高企业竞争力，增强企业社会责任感。作为现代建筑的今后发展的重要方向，“绿色管理”将会对建筑管理的发展产生深远的影响意义。因此，从绿色建筑的角度去思考建筑管理，将会更加有助于从而推进建筑管理行业的良性发展。

参考文献：

[1]何永冰.工程建设绿色施工研究[J].经营管理者.2010（22）

[2]项苑.论绿色建筑与绿色施工[J].魅力中国.2010（13）

[3]陈晓琴.浅谈绿色建筑及其评价标准[J].科技风.2009（09）

建筑施工与施工管理 篇4

一、建筑工程绿色施工的必要性

1、绿色施工是施工管理的发展趋势

绿色施工是施工管理创新的发展趋势。当前, 我国正处于经济科技飞速发展的时代, 只有坚持实行可持续发展战略, 才能使得建筑市场蓬勃发展。通过绿色施工管理, 有助于引导建筑施工企业在建筑市场中健康发展, 绿色施工是施工管理的创新, 是大势所趋。

2、绿色施工管理正面影响

国家经济突飞猛进的速度发展, 建筑行业最近几年发展迅猛。然而, 在建筑行业发展的过程中, 给国家带来了负面效应不容小觑, 影响了我国经济发展。通过绿色施工, 以绿色材料及相关工艺开展建筑活动, 能十分有效的保护现有能源, 维持现有生态平衡, 为人民为国家带来积极的正面效应。

绿色施工是指建筑施工过程中, 在保证质量、进度、安全等基本要求的前提下, 通过科学的管理方法以及技术的进步, 最大限度地节约各项资源和能源, 实现节能、节材、节水的可持续发展的管理技术。这一“可持续”的管理理念的提出, 不仅对于生态环境、能源发展等各方面有正面影响, 对人类生命健康安全也至关重要。如今, 我们在享受着经济快速发展带来的充实感同时, 也意识到了经济快速发展的弊端, 物质文明带来的考验需要绿色施工管理理念来有效解决。

二、在绿色施工管理理念下对建筑工程管理的创新

1、加强高端人才引进

人类能从蛮荒时代走到高科技进步的今天, 靠的是头脑、智慧以及劳动能力。当今社会, 不是武力蛮力解决问题的社会, 高科技人才才是时代的宠儿, 所以, 建筑行业的创新也离不开优秀的人才, 只有尊重知识、重视人才, 才为我所用, 才能为绿色施工管理理念的研究及推广提供保障。很长一段时间, 人才将是一个企业发展的核心要素, 是企业的第一资源, 是企业的骨干力量。只有大力引进各层次人才于企业中, 发挥人才最大的潜能, 才能适应现代企业发展的需要, 使企业立于不败之地。此外, 一个人的力量是有限的, 团队的力量是无限的, 一个优秀的团队充分调动每个人的潜力, 避其所短, 取其所长, 发挥的创造力将具有巨大的力量。

2、积极推进为前提

建筑行业的绿色施工理念需要相应的大批次人才来积极推进, 需要他们为建筑施工管理的打下良好基础, 为社会生态绿色发展贡献力量。将强对施工人员的技能培训, 强化安全意识和质量意识。由于施工现场人员众多, 必须加强对各个岗位人员的管理, 充分发挥各个部门的职能, 加强对相关领域人员的技能培训, 保证施工操作人员能够正确操作机械设备, 并掌握施工过程中所应用的施工工艺, 提高工程建设质量。同时, 加强对进场人员的安全技能培训, 加强对日常施工过程中的安全检查, 规范施工现场用电安全, 扼杀安全隐患, 保证项目施工建设质量。因此建筑行业带头人需要结合自身企业发展现状, 充分利用相关人才、创新理念来组建新的团队, 积极督促企业工作员工实施绿色施工理念, 将污染程度降低到最小。

3、提高实施方案的可行性

在建筑施工过程中, 最主要的措施是加强绿色管理手段, 只有相应的措施到位了, 才能达到生态、环境、能源的和谐发展, 达到我们所预期的绿色施工管理理念下的施工管理。

第一, 最重要的是做好施工能源管理, 科学的能源管理能够减少资金浪费, 降低污染影响。具体措施表现为选型、设备、工艺手段, 先进的工艺设备一次性投资会比较多, 但长远眼光看可以高效节能、降低污染。再者定期保养, 更新设备, 利用先进技术与时俱进, 能源消耗将不断降低。不仅可以将先期投资收回, 更可以为人类、为社会构造一个和谐的环境。

第二, 水是生命之源, 从小我们就知道要节约每一滴水, 施工过程水资源的处理流程更为重要。不仅仅是施工过程对水的循环利用, 同时使用节水设备也显得至关重要。在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池, 经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等;有效利用基础施工阶段的地下降水;现场安装水表、监视水的消耗量等。

第三, 建筑施工中的污染治理表现如下。一是对泥浆进行控制。总所周知, 土建基础离不开泥浆, 泥浆污染治理是重中之重。防治污染一方面可通过具体的工艺来避免, 另一方面则是采取人工措施, 比如及时将泥浆固结, 不让泥浆从场外流出, 从而污染环境。二是控制好施工扬尘, 在施工现场, 很容易产生扬尘。扬尘对呼吸道的损害相当之大, 而且是不可逆性伤害。三是控制光污染, 要减少和消除电器焊的亮光, 可通过维施工进行解决。四是控制施工噪声。建筑施工噪声主要特点是时间比较集中, 位置变化多, 对居民影响很大。此外, 建筑设备陈旧、使用不当、安装位置影响、人为忽略等等给居民生活带来了巨大困扰。五是固体废物的管理。实际上, 建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。充分发挥废物循环利用不仅仅节约成本、节约能源, 同时为生态环境做出了巨大贡献, 所以对建筑垃圾的处理应以回收重复利用为主要途径。

4、加大监管力度

积极的理念、先进的科技、相应实施方案都具备了之后, 就是监管力度的影响了。有效的监管体制、法律约束使建设单位施工过程中起着至关重要的作用。目前, 建筑行业缺乏规范统一的约束机制, 使得一些建筑企业投机取巧, 导致一些豆腐渣工程频现。建设单位在招标过程中也仅仅是将工程质量和安全标准作为承包商的基本规范, 没有重视建筑工程的环保认证。当然作为第三方工程质量管理控制的监理单位, 也未能落实这一制度。因此, 充分完善实行相关法律法规会大大提升绿色建筑施工管理的进程。首先, 一部分施工过程会出现偏离既定目标的情况, 为了避免质量事故的出现, 必须加强施工阶段的质量监督。本单位选调施工经验丰富的技术人员成立专门的质量监督部门, 对施工阶段的各个环节进行实时监控, 规范施工操作流程, 保证本次工程施工阶段的质量安全。其次, 加强施工材料质量检测, 质量检测包括自检和外检两部分, 自检是施工企业内部的检测过程, 通过自身内部各个部门严格按照工程质量规范进行严格施工, 并对各个环节进行严格的内部审核, 对于出现的质量问题, 做到及时发现和及时解决。自检合格后, 选择有专业资质的质量检测部门对工程中的各个项目进行严格的检测。

结语:建筑施工管理是确保建筑工程顺利建设的重要手段, 由于建筑施工项目涉及内容多、建设周期长, 因此管理内容与管理模式关系着建筑施工质量。绿色建筑施工管理是新型的管理模式, 它的应用能够减少资源消耗, 加快施工进度, 施工人员必须强化绿色环保意识, 将绿色施工理念渗透到每一个施工细节中, 只有发挥每一位施工人员及管理人员的作用, 才能够切实的实现建筑行业色绿发展的理念。

参考文献

[1]皇甫翠萍.高层建筑地下室防水工程施工技术分析[J].山西建筑, 2013 (10) .

建筑施工与管理实践报告2011 篇5

下面就实习与理论知识结合及得到的收获做一些总结

当今的建筑主要采用的是框架结构或者是框架剪力墙结构,砖混结构也采用但用的比较少。我们所参观的新宿舍和实训楼都采用的是框架结构。框架结构主要是用钢筋混凝土施工,水泥是施工的黏合剂,所以施工前要买多少水泥呢?水泥的有效时间有多久呢?都是一个称职的施工员要考虑的问题。还有砖,现在都不准用红砖了,制造红砖的污染大,而且质量重,相对于空心砖来讲,空心砖质量轻,可以减少对基础的压力。框架结构的受力特点,是由荷载把力传到楼面,再由楼面传到柱子,再由柱子传到基础。

在一教,老师跟我们讲到变形缝,变形缝包括伸缩缝、沉降缝和防震缝。他们的作用是保证房屋在正常温度变化、基础不均匀沉降或地震时有一些自由伸缩,以防止墙体开裂,结构破坏。而后浇带是在高层建筑中来代替变形缝的做法。其做法是每30米到40米留一道缝宽为800毫米到1000毫米的缝隙暂时不浇注混凝土。缝中钢筋可采用搭接接头,等荷载差不多稳定时,一般是结构封顶两个月后再浇注混凝土。后浇带都是用于建筑长度大于50米的建筑。而当建筑长度小于50米时并且是框架结构,这时为了保证建筑物的整体性和一定的刚度,就的设置单元墙来增加建筑物的整体性和刚度。

为了让我们更好地熟悉施操作,老师把完整的建筑施工图纸让我们看,主要是让我们了解梁的布筋情况,排水系统和电路。

感悟:我觉得实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用,增强了我们今后的竞争力,为我们以后立足增添了一块基石。老师也给了我很多机会和甲方交流,使我懂得了很多将来从事设计工作所要面对的问题。这次实习丰富了我在这方面的知识,使我向更深的层次迈进,对我在今后的社会中立足有一定的促进作用,但我也认识到,要想做好这方面的工作单靠这几天的实习是不行的,还需要我们在平时的学习和工作中一点一点的积累,不断丰富自己的经验才行。我们面前的路还是很漫长的,需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

通过这次实习,我还有一个感悟就是建筑行业是一个非常具有挑战性的职业,没有真本事是不行的。为了以后能够胜任这项工作,现在就必须踏踏实实的学好每一门功课。建筑行业也是一个涉及人非常多的行业,你将会接触到各种各样的人。面对这样一个复杂的交际圈,你可以从他们身上学习到很多优秀的多西,去除自身的一些不好行为,同时也可以通过接触不同的对象,增强自己的交际能力,让自己在以后的生活中更加自信,更加坚强!实习结束了,我相信在以后的生活中我将体会到更多的东西,也相信自己在下一次实习中将会更好。我坚信通过这一段时间的实习,所获得的实践经验对我终身受益,在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证,我会不断的理解和体会实习中所学到的知识,在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来,充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现我的理想和光明的前程努力!

我的社会实践报告

实践实习是建筑施工与管理专业教学计划中必不可少的教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中，我以技术员的身 份深入到建筑施工单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了实习任务。同时，也为毕业以后从事工程时间打下良好基础。

一、工程概况

本工程位于广西贵港，工程名称为普罗旺斯Ⅱ期，由广西二建十一分有限公司承建，广西建筑设计研究院设计；监理单位是广西贵宝建设管理工程有限公司。本工程为一个群体工程，共包括15#楼、16#楼、17#楼三栋高层住宅楼和10#地下车库以及13#楼（变电站），总建筑面积19978.83m²。其中15#楼建筑面积为6932m²，17#楼建筑面积为5430.23m²，15#楼、17#楼均由主楼和配楼两部分组成，主楼地下二层为人防层，地下一层为设备层，地上18层及局部19层阁楼为住宅；配楼地下二层为设备层，地下一层至地上二层为会所；建筑总高度为53.85m；主楼基础结构形式为筏板基础,主体结构为全现浇剪力墙结构;配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。16#楼建筑面积5300 m², 地下一层为自行车库，地上为14层带跃层住宅;建筑总高度为34.50 m²；基础结构形式为筏板基础,主体结构为全现浇剪力墙结构。13#楼（变电站）建筑面积为243.6 m²，地上二层，主体结构为框架结构。14#地下车库建筑面积为1984.65 m²，地下为地下车库，地上为车道出入口、人防出入口及变电站，地下车库暂时为6级人防物资库，基础结构形式为筏板基础，主体结构为框架-剪力墙结构。

（一）、建筑设计概况：

普罗旺斯Ⅱ期为钢筋混凝土框架结构体系。按7度抗震设防，建筑 高度10#、13#、15#、17#为17.8m,21#、16#为18.7m。17#室内±0.000相当罗零标高7.050，20#室内±0.000相当罗零标高7.150，10#室内±0.000相当罗零标高7.150，15#室内±0.000相当罗零标高7.100，17#室内±0.000相当罗零标高7.150，16#室内±0.000相当罗零标高7.200。

（二）、结构设计概况：

建筑物的结构设计,不仅要求具有足够的承载力,而且必须使结构具有足够抵抗侧力的刚度,使结构在水平力作用下所产生的侧向位移限制在规定的范围内.基于上述基本原理,本工程综合分析了结构的适用,安全,抗震,经济,施工方便等因素, 选取钢筋混凝土框架结构体系，按七度抗震设防，场地土类别为Ⅲ类，各建筑单体设计基准期为50年，建筑安全等级为2级，建筑抗震类别为丙类。

二、实习业绩

（一）、测量放线：

在工程开工前,建筑物位置的确定也是很重要的,在从事测量的工作中,我了解到为确定建筑物的位置首先应根据规划院给定的建筑物坐标点及坐标线、建筑红线进行定位测量,确定它的位置。主要应注意以下几点:(1)以外轴线作为基本纵横线,以绝对标高作为±0。00标高,分别将基本轴线标高引到临近建筑物上。(2)建筑物的垂直测量： A:建立辅助轴线控制网。

B:建立施工线控制网,根据辅助轴线控制网画定墙边线、柱边线等施工 线。

(3)建筑物水平标高测量。

建筑物的高程控制。采用分层传递法,根据±0。00标高线,将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上,并以此层向上传递测量。

（二）、砼浇筑专项施工方案：

普楼旺斯Ⅱ期工程即将进入钢筋混凝土浇筑阶段。按照施工进度计划，开始了机械挖土、整平、基槽打垫层等工作。到目前为止，基础桩承台，基梁的钢筋绑扎基本完成，在进入浇筑混凝土之前编制本方案，作为“基础施工方案”的进一步细化与补充。1.施工场地布置

(1)根据施工现场的实际情况，在原总平面图的基础做了稍许调整与改动：将原计划安装三台塔吊改为两台，厂房内一台仍按原位置安装，北边的一台塔机安装在 E轴线外的3轴线处。虽然去掉一台塔吊，但工程施工不受任何影响，完全可以满足垂直及水平运输。

（2）现场选用两台350升滚筒式搅拌机，搅拌机并排定位在厂房北侧，机旁用机砖砌筑排水沟和沉淀池，式沉淀后的清水引至北围墙以外。（3）为了保证混凝土的配比质量，在砂石料堆旁设置三台磅称，做到车车过磅，计量准确。2.施工方法

（1）考虑本工程的施工特点，拟采取分二个施工段，自西向东流水作业的施工方法。施工缝留置在3～4轴跨中1/3处。

（2）第一施工段完成砼浇筑后，在进行第二施工段基础梁施工的同时，回填第一施工段内的土方。此时基梁虽有一定的强度，但仍需注意回填的方法，不至于土方因夯实产生的侧压力导致基梁受损、移位。然后用同样的方法进行第二施工段的回填。

（3）为了确保工程质量，砼浇筑前应对钢筋、模板工序进行认真、全面的隐蔽工程质量检查，经甲方质监人员最后审验合格，签发砼浇筑令后方可进行砼浇筑程序。

（4）把浇筑混凝土的质量控制贯穿于从选料、级配、搅拌、运转、浇筑、振捣、养护等全过程中，不合格的水泥，含泥量大于指标的砂石等不准进入工地，更不得用于过程中。

（5）配料必须按试验室配合比准确称量，计量允差应符合以下规定：水泥、水、外加剂为±2%；粗细骨料为±3%；严格控制水灰比和坍落度。拌和物机械搅拌时间不应小于2min。（6）砼的浇筑：

a)浇筑前先洒水冲洗湿润模板（地膜），应在底部填以厚度50mm厚的与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆。b)砼浇筑的间歇时间为1～1.5小时。

c)施工缝的留置位置必须符合设计要求和规范规定在施工缝出继续浇筑混凝土时，须待已浇筑砼的抗压强度不小于1.2Mpa方可进行。清除水泥薄膜和松动的石子，充分湿润，冲洗干净，在施工缝处先铺一层20～25mm厚与砼内成分相同的水泥砂浆。

d)浇筑前将熟料用塔吊卸在操作平台上，然后用人工铲入构件中，砼分层浇筑厚度为400mm。（7）砼的振捣：

a)柱、梁采用高频插入式振捣棒（F50），板用F30振动棒，结合平板振捣器。

b)振动棒的操作要领，要做到“快插慢拨”，快插是为了防止先将表面砼震实，而与下面砼发生分层离析现象，慢拨是为了使砼能填满振捣棒抽出所造成的孔隙。

c)每一震点振捣时间应使砼表面呈现浮浆，不在沉落为止，一般为20～30s，移动间距为400mm，振动棒插入下一层砼内的深度不应小于50mm。d)振捣应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋件等，并应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留洞的变异情况，一旦发现有变形，移位时应立即采取措施予以处理。

(8)砼的养护：在已浇筑完成的混凝土12小时之内应加以覆盖，浇水养护，养护时间不少于7天。3.混凝土的取样

(1)混凝土试样应在混凝土浇筑地点随机抽取，并应有甲方见证人员的监督下取样制作试块。

(2)按照规定每100立方米的同配合比的混凝土取样次数不得少于一次；每一个工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时取样不得少于一次；每一现浇楼层同配合比的混凝土取样不得少于一次；同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次。

(3)每次取样应至少留置一组标准试块，在标准条件下养护至规定时间。

三、实习所学新知识

（一）钢筋绑扎施工方法和施工过程中出现的问题及修整措施 柱钢筋骨架→修整底层伸出的柱搭接筋→安装柱钢筋骨架→绑扎搭接部位箍筋

（1）柱钢筋骨架：

1）先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。2）根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎箍筋应与受力钢筋保持垂直；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。

3）穿另外二根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d为箍筋直径），弯钩角度不小于135°。

4）在柱顶、柱脚与梁钢筋交接的部位，应按设计要求加密柱的箍筋，加密范围一般在梁上、下均不应小于六分之一层高或45cm，箍筋间距不宜大于10cm（柱脚加密区箍筋待柱骨架立起搭接后再绑扎）。

5）修整底层伸出的柱搭接筋：根据已放好的柱位置线，检查搭接筋位置及搭接长度是否符合设计和规范的要求。

（2）框架梁钢筋的绑扎：

1）工艺流程：画钢筋位置线→放箍筋→穿框架梁受力筋→绑扎箍筋。2）先放箍筋后穿受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。3）框架梁与框架柱钢筋交叉处，框架梁钢筋宜放在框架柱受力钢筋内侧框架梁钢筋在框架柱部位搭接时，其搭接倍数或锚入柱内长度要符合设 计要求。

4）框架梁钢筋应互相搭接，横梁与纵梁交接处、梁转脚处的锚固长度，均要符合设计要求。

5）框架梁钢筋绑完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。

（3）楼板钢筋绑扎：

1）工艺流程：核验模板标高→弹钢筋位置线→绑扎底层钢筋→安放垫块→敷设专业管线→安放马蹄铁→标识上层钢筋网间距→绑扎上层钢筋→申报隐检→隐检验收签证→转入下道工序

2）双层钢筋网片之间设钢筋马镫，以确保上部钢筋的位置。

3）板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，铺脚手板作行走平台，供人行走，浇灌混凝土中派钢筋工专门负责钢筋修理。

4）楼板上的孔洞应预留，当洞口尺寸不大于300 mm时不另加钢筋，板内钢筋不得截断，由洞边绕过；当洞口尺寸大于300 mm时应按设计要求设置洞边附加筋或小梁；在负弯筋处加设矮马凳在钢筋绑扎成型后应及时铺脚手板防止踩踏钢筋。

5）浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。（4）钢筋施工过程中出现的问题及修整措施

1）柱钢筋骨架出现最多的问题就是机械连接有漏丝现象经监理和技术负责人分析产生该问题的原因是钢筋切断机刀片磨损严重，刀刃钝了，从而在钢筋加工时出现马蹄建议其更换新的刀片来确保钢筋的连接质量。2）框架梁钢筋的绑扎存在钢筋间距不匀并造成箍筋不能正常发挥其套箍效应的问题控制方案：加强对钢筋工的督导，严格控制钢筋绑扎质量。3）楼板钢筋绑扎中出现的问题主要是人为造成的板筋绑扎后，继续上大量工人施工，钢筋很容易被踩变形所以，正如前面所提到的保证质量措施，板筋绑扎好后，严格控制上人量，并派钢筋工专门负责钢筋修复。4）其他：本工程一开始采用焊接钢筋头的方法保证保护层厚度，现场焊接的钢筋头一并用做焊接拉结筋的预埋件塑料垫块易变形，所以不采用但经质检中心人员提议：焊接钢筋接头有损柱子钢筋，且现在普遍采用增大套箍或增加U型大套箍的方法保证保护层厚度，拉结筋用植筋的方法植入柱内。

在工程的实际施工过程中，钢筋的加工很不好做，质量很不好控制，机械连接很容易出现马蹄茬，所以主要靠工人师傅凭经验来克服这一问题。

（二）施工注意事项

1、避免工程质量通病：

1）蜂窝。产生原因：振捣不实、漏振、漏浆。

预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的砂浆，才能使接缝严密，防止侧板吊脚。

2）露筋。产生原因：主筋保护层垫块不足或垫块脱落。

预防措施：在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。

3）麻面。产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净。并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水润湿。

4）孔洞。产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位(如粱柱接头)应分次下下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。

5）缝隙及夹渣。产生原因：施工缝未按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。

预防措施：浇注前对柱头，施工缝，梯板脚等部位重新检查，清理杂物，泥砂，木屑。

6）钢筋混凝土柱底部缺陷(烂脚)。产生原因：模板下。缝隙不严密，导致漏水泥浆；或建筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥浆。预防措施：模板缝隙宽度超过2．5mm应予以填塞严密。特别防止侧板吊脚。

7）粱柱结点处(接头)断面尺寸偏差过大。产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装粱板模板前,先安装柔柱接头模板，并检查其断面尺寸。垂直度。刚度，符合要求才允许接驳粱模板。

8）混凝土表面不规则裂缝。产生原因：一般是淋水保养不及时湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩,没有执行有关规定。

9）缺棱掉角。产生的原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低； 或拆模板方法不当。

预防措施:指定专人监控投料，投料计准确；搅拌时间要足够；拆模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。

10）钢筋保护层垫块脆裂。产生的原因：垫块强度低于构件强度；沉置钢筋笼时冲力过大。

预防措施：垫块不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的粱钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。

2、混凝土缺陷的处理

麻面：先用清水对表面冲刷干净后用1：2或1：2．5水泥砂浆平。蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗刷干净，对小的蜂窝孔洞用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实，对大的蜂窝露筋孔洞处理。

孔洞：凿去松软的混凝土，用压力水或钢丝刷洗刷干净，支模后，先涂纯水泥浆，再用比厚混凝土高一级的细石混凝土填捣。如孔洞较深，可用压力灌浆法。

裂缝：视裂缝宽度，深度不同，一般将表面凿成V型缝较严重时，可用埋管压力灌浆。

所以在施工时我们谨慎的处理这些事件，根据不同情况不同处理。这些问题都是在施工时要注意的，在施工时采用何种水泥，用量都是要注意的，还有混泥土的早期保养。

（三）、施工质量与管理

施工质量与管理是相辅相程的关系，两者相互制约，相互促进。

必须有严格的管理，质量才能有保障，反过来，有好的质量必须有一整套严格的管理制度与之相照应。《建筑工程质量验收规范》GB50300—2002在建筑工程质量上做出了细致的规定，每个施工单位都以它做为施工质量评判的标准。下面就施工中常见的质量事故做简要分析，阐述施工质量与管理的关系。1．底层模板支架沉降

a．原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。

b．保证质量措施：模板支架在浇筑砼前必须按规范要求，经过认真的设计计算来确定。施工前应将支模基土夯实填平，放好支架轴线位置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。2．胀模

浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。a．原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不牢固；柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。

b．保证质量措施：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题及时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；柱模应计算浇筑砼时的侧压力，检查箍距是否满足要求，及时加设达到 标准的水平斜撑、剪刀撑等。3．钢筋加工制作错误

a．原因分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作；不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。

b．保证质量措施：施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。4．漏放构造钢筋

a．原因分析：对结构设计认识不全面，对构造钢筋的作用重视不够。再我看来多数都是重视不够而忘记还应该放置构造钢筋这回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。

b．保证质量措施：认真检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，尤其是现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的周围。施工时应采取有效措施保护构造钢筋的位置，不得随意踩踏等。5．混凝土浇筑不当使构件存在缺陷

此缺陷在拆模后看的清楚，给予补救已经来不及。因为砼已经初凝，会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象，影响结构耐久性要求。

保证质量措施：常用的处理方法有局部修复、灌浆、补强等。要制 定合理的施工技术方案，明确操作要求，并向工作班组进行技术交底工作。明确责任，实行分界挂牌制，加强现场管理，浇筑砼时注意观察模板受荷后的情况，如果发现问题应及时解决。可见，质量事故的出现都是管理方面存在的漏洞才出现的！因此，加强管理才能尽量减少质量方面问题的出现。

四、实践总结

在施工单位实习期间，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，以及自己的努力积极参与工作，让自己对工程的主体施工有了深入了解与掌握而且对整个工程的各个方面也有了深刻的了解和认识，并且巩固了课本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自己的理论知识，整个实习过程时间虽不长，但让自己知道了如何当一名好的施工人员整个实习过程也让自己发现了自己理论上的不足，也让自己为以后的学习充满了电工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃的苦中苦，方为人上人”。

课堂上学习最基本的理论知识，但是我们更需要了解现场施工的发展现状，积累更多的实践经验，不断完善和充实自己。而这次的生产实习课程就给我们提供了一次最好的机会，我们可以把所学进行实践，进一步巩固所学的理论知识，并培养综合运在学习过程中，成功的知识运用到实践中去，懂得了在工作中要讲求实际效率，与别人要协调配合的工作态度，使自己真正参与其中，发展和提高了自己的工作和交际能力，这将为我们以后从事建筑工程专业的技术工作和管理工作打下基础。施 工现场的管理远不像我们课本上学得那么简单，它不仅要求管理者具备全面的专业知识。例外，在进入工地前，我们接受了安全教育，并在实习过程中，树立了自我保护和安全防范意识。

建筑施工安全问题与管理对策 篇6

【摘 要】施工安全管理是施工企业管理的一个重要的组成部分，施工企业施工安全管理工作是建筑施工开展的保障。本文综述了施工安全管理中存在的问题，并根据存在的问题提出了相应的措施。

【关键词】施工企业；安全管理；建筑行业

Construction safety issues and management strategies

He Zhe-bo1 ,Zhang Yin-men2 ,Zhang Feng1

(1.Construction Co., Ltd. Shaoxing City Days Shaoxing Zhejiang 312000；

2.Kowloon Environmental Construction Group Co., Ltd Shaoxing Zhejiang 312000)

【Abstract】Construction Safety Management is a construction business management an important part of the construction business construction safety management is to protect the construction work carried out. This paper reviews the construction safety management problems and issues raised by the presence of corresponding measures.

【Key words】Construction enterprises;Safety management;Construction industry

1. 引言

在建筑行业中,施工安全管理工作是一项重点工作,是一门综合性的系统科学，是施工企业管理的重要组成部分［1］。

2.建筑施工安全管理中存在的问题

2.1 政府监督管理薄弱。在建筑行业中，国家相关的各项法律法规和行业规范等传达不到位，导致没有落实到实处，形同虚设。如领导号召，群众运动，事前通知再检查，治标不治本式的管理，缺少日常有效的监督管理和相应措施，没有形成完善的监督体系。有的地方建设工程安全生产监督机构的人员缺编，没有经费来源，没有设定规范的处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。

2.2 建筑行业市场秩序混乱。 目前，建筑行业市场的秩序十分混乱，不具备严格的安全管理和控制措施。很多承包商为了降低成本、扩大利润，利用手中的权利将工程转包、违法分包，致使最终进场的施工单位无论在资质还是技能方面不能达到安全施工的要求。一些施工单位为了节约成本，在施工过程中不按照强制性的标准执行，甚至以次充好、偷工减料，加上监理单位没有履行监理职责，发现了问题不及时纠正，给安全施工工作埋下了大量的安全隐患［2］。其次，建筑市场的监管力度不够。

2.3 从业人员安全意识薄弱。 建筑工地中的建筑工人很大一部分是来自经济还比较落后的地区，且绝大部分还是农民工。他们文化程度低，安全意识和自我保护意识淡薄，对工地生产中的一些基本安全常识不懂一二，对一些安全技术措施、安全操作规程、消防技能等安全防护知识的了解就更无从谈起 ［3］。由于安全责任相关的法律条文界定不明晰，没有摆正安全与施工、安全与进度，以及安全与效益之间的关系，当进度、效益、质量和安全发生矛盾和冲突时，往往是安全先让步［4］。

2.4 施工管理责任不明确。在建筑工程施工中，由于施工周期长，加上人员众多，在施工中存在很多的安全隐患。为了有效防止安全事故的发生，需要明确施工中的安全责任，但是从实际情况来看，建筑施工中安全责任制的建立和落实不到位，一方面，很多施工企业并没有制定严格的安全责任制，没有明确施工人员和管理人员在生产过程中的安全责任［5］。一些企业虽然制定安全生产责任制，但是企业的领导对安全责任制的落实不到位，在安全事故发生之后，没有对相关的责任人进行处罚，导致安全生产责任制流于形式。

2.5 施工环境条件恶劣。 对于目前在城市施工的超高层的建筑、特殊形体的建筑，其围护工作更受到空间狭小的限制，使得操作者危险程度增加，高处坠落事故频繁加增。其次，由于施工周期长加之露天作业使得工作条件十分恶劣，建筑产品的体积特别庞大，施工周期长，从基础、主体、屋面到室外装修等整个工程的70%均在露天进行作业。同时施工人员还要要忍受春夏秋冬的风雨交加，酷暑严寒的气候变化，环境恶劣，工作条件艰苦，容易导致伤亡事故的发生。

3.加强施工安全管理的对策

3.1 政府应提高建筑行业的监管力度。在建筑施工管理工作中，政府必须转变角色，重新定位，发挥自己的职能，运用调控手段，整合建筑施工市场，加强监管力度。政府应该从源头上抓好建筑市场的整治工作，加大安全监管力度，严格监管措施管理，把各项管理措施与企业的奖惩、评优相结合起来，实行严格的企业负责人制，对施工人员严管严惩，减少安全隐患的发生，避免重特大安全事故的发生［6］。

3.2 加强市场秩序管理。 施工单位必须严格执行相关法律法规规定，依法取得建筑工程施工的许可，严格履行施工建设的基本程序。对在灌施工企业的资质条件进行定期或不定期突击核查，不良行为或违法操作应计入该企业信用档案中，并向社会公示。还要完善民工保障制度，全面实施民工工伤保险制度，切实保障从业人员的合法权益。继续推行欠薪保证金制度，规范企业劳动用工合同管理，建立从业人员工资防拖治欠机制，消除因拖欠从业人员工资引发的恶性事件。

3.3 加强从业人员安全教育培训。安全教育是为普及安全知识，提高职工安全意识，端正施工安全动机，掌握安全操作规程和技能，消除不安全行为的一种必要手段，同时也是对职工进行各种劳动安全卫生政策、法律、法规和规章等方面知识的教育。通过安全教育与训练，就能有效地防止职工产生不安全行为，减少人失误或缺点、提高他们的安全意识、安全知识和安全技术水平 ［7］。此外，注意培训质量，做到学以致用。培训要注重实效，提高质量［8］。

3.4 建立健全安全生产责任制。要建立、健全各级各部门的安全生产责任制。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作［9］。要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，将他们所负责的项目与责任对应起来，防止发生事故之后，大家相互推脱责任。建立安全检查制度［10］。

3.5 创造良好的施工环境。 在施工环境空间活动狭小的条件下，将各种施工设备有序的安放，并尽可能安放在施工人员作业的地方，这样可以减少施工人员寻找设备的时间，提高效率。现代建筑物每个都有其特定的功能要求，形成了产品多样性的特点，导致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，因此，要求有配套和完善的技术措施予以保证，并不定期的检查更换，以减少不安全因素的存在［10］。

4. 结束语

施工安全是一个必须引起社会各界人士特别是建筑领域工作者重视的问题。只有从根本上消除了安全隐患，施工安全才能得到有效的保障，安全事故问题才能得到有效控制，人民的生命财产才不会受到损失，国民经济才能得到可持续增长。

参考文献

［1］ 徐进. 浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施 ［J］. 中国新技术新产品,2012: 90～91.

［2］ 黄兆佳. 当前建筑施工安全管理存在的问题及对策 ［J］. 工会博览, 2010: 119.

［3］ 姜磊, 李传超. 浅析施工管理与施工安全 ［J］. 中国新技术产品, 2012: 253.

［4］ 黄国律. 建筑施工安全管理问题与对策分析 ［J］. 建材与装饰, 2012: 118～119.

［5］ 王滨. 建筑施工安全管理存在的问题及对策 ［J］. 建筑科学，2012: 139.

［6］ 李刚. 浅析建筑施工安全的现状及应对措施 ［J］. 科技创新与应用, 2012.154.

［7］ 张育浪. 建筑施工安全管理存在的问题及对策 ［J］. 江西建材, 2012: 271～272.

［8］ 陈杰. 建筑施工安全管理存在的问题及对策 ［J］. 决策与信息, 2012: 227～228.

［9］ 莫希雄. 建筑施工安全管理存在的问题与对策 ［J］. 大观周刊, 2012: 240.

［10］ 赵世平. 浅论建筑工程施工安全生产管理 ［J］. 重庆建筑, 2012: 48～50.

［作者简介］ 何浙波（1977.11-），男，籍贯：浙江嵊州人，工作单位：绍兴市立天建设有限公司。

张锋（1979.4-），男，籍贯：浙江新昌人，工作单位：绍兴市立天建设有限公司。

关于建筑施工与管理问题探析 篇7

关键词：建筑施工,建筑管理,进度管理,成本控制

我国建筑行业在市场经济条件下, 经过不断探索、完善, 已拥有较为成型的系统管理模式, 有序的推动着建筑行业向前发展。因为建筑施工和管理二者是相辅相成、密不可分的, 所以建筑施工管理的好坏, 直接关系到人民居住条件的改善与提高, 直接关系到国民经济各项发展和城市基础设施建设能力。现代建筑施工管理大大突破了传统管理形式, 采用高新技术、网络科技等自动化流程, 对建筑流程进行科学有效的管理。虽然管理向现代化迈进, 但在各级建筑施工与管理过程中, 依然还存在着很多需要解决的现实问题, 这些问题严重制约着建筑施工的良性发展, 只有通过有效的方法, 解决现存问题, 才能不断提高建筑施工管理能力、增加施工单位企业市场竞争力, 最终使建筑企业在建筑市场中能够脱颖而出, 获得更大的利润。

1 建筑施工的成本控制

建筑工程是一项复杂的工程, 在整个建设过程中, 涉及到的工种特别多, 所使用的材料有成百上千种, 合理的成本控制能够合理调配各种资源, 使工程达到最佳配置, 保证施工质量提高。可以说, 成本控制是建筑施工管理内容中最核心的部分, 企业注重对成本的合理控制, 能够有效提升企业经济效益, 提高市场竞争能力。在建筑行业中, 成本管理涉及到各个方面, 从设计、材料、施工、检查、验收各个环节都需要科学的成本控制管理, 那么, 建筑行业使用的材料购买就是工程中最大的成本费用支出部分, 一个项目最大的成本就是材料, 能占到整体工程的近7成, 要想做好工程的成本管理工作, 就需要合理控制和使用施工材料。建筑施工工期长、市场材料波动大, 那么就需要在施工最初, 计算好所使用的材料数量, 能提前准备的就提前准备, 避免在施工进程中材料涨价, 增加了成本预算, 但也要合理控制好成本支出, 对不必要的采购一定要严格进行筛选, 能够有效减少不必要的囤积和浪费, 导致企业资金周转不开等问题。

2 建筑施工技术质量问题

技术质量不仅是指建筑行业, 社会其他行业也存在技术质量问题, 那么技术质量对建筑施行业来讲, 是重中之重。建筑行业因为特殊的产品, 工程在施工进程中, 涉及领域多、覆盖面比较广、应用不同技术等情况, 使技术质量成为整体工程建设最关键的环节, 在现实生活中, 有许多因为技术疏忽酿成的惨剧发生, 只有进一步提高技术研究成果推广, 才能有效避免事故的发生。

在工程施工前, 需要做好技术交底工作, 使项目施工技术方案进一步完善、细致、全面, 让所有参与施工的人员, 都熟知施工各个环节流程进度, 只有这样, 才能使各个工种间形成完美的协调配合, 避免工程、工期、技术撞车发生矛盾。如果在工程施工进程中, 由于技术质量不过关, 导致工程出现返工、质量下降, 不但严重影响了施工效率, 还极大的浪费了施工资源、增加了施工总成本。

由于科技的发展, 使许多新兴材料得到有效推广和使用, 新材料的应用, 给建筑施工管理增加了较大的难度。施工单位不能盲目使用新兴材料, 要对进场的新兴材料进行科学检测, 只有合格材料, 才允许推广应用, 同时还要加大对工作人员专业知识的定期培训, 让所有参与施工的人员, 都能掌握应用新材料, 保证新旧材料合理搭配。建筑施工技术的不断进步, 也推动了施工环节的提高, 施工人员, 只有不断学习进步, 才能掌握新知识, 在施工环节中发现问题, 总结提高, 从而在各项施工过程中, 找到更好的施工技巧, 那么对施工技巧性的总结, 也是技术提高的一项内容。

3 建筑施工管理安全问题分析

只要到管理, 我们首先就会想到安全, 那么, 在建筑施工管理中也存在安全管理的问题, 安全管理是建筑管理环节中最重要的一部分。建筑的安全管理是现代社会安全生产管理中的重要环节, 科学有效的安全管理, 直接影响着企业生产流程是否顺畅。现代建筑企业鱼龙混杂, 有的分包商没有行业资质, 对安全管理并没有重视, 特别是在各个施工环节中, 还没有全面引入安全机制, 导致安全事故频繁发生。建筑项目施工是高危职业, 同样的作业, 其风险性要远远高于其他行业, 只有全面加强安全建设, 完善健全各类安全管理体制, 加强日常检查, 才能保证机械设备安全运行、确保施工人员人身安全。建筑施工的安全隐患无处不在, 在各个施工环节中, 均可能存在潜在的风险, 如何提高施工安全和施工管理水平, 防止安全事故发生, 这对建筑施工单位来说, 是当前必须解决的现实问题, 只有施工单位加强重视, 把安全问题放在施工的首位, 不断提高防范意识, 发现问题及时纠正, 加大预警机制, 强化各级检查监督, 才能把安全隐患消除在萌芽状态中。

4 建筑施工进度管理

建筑施工涉及的环节多、技术难度大、工程进度长、生产规模大, 这些问题都必须在施工进程中合理把握, 否则, 就会在进程中出现各类问题, 严重影响到施工进度和质量。施工进度就是经济效益, 如果不能有效保证施工进度, 就会给企业带来经济损失, 增加不必要的成本支出, 造成极大的资源浪费。只有不断加强对施工进程中的进度管理, 使各个施工环节紧凑顺畅, 严格执行生产计划, 按预先设计的方案进行, 才能有效控制好施工进度, 把握施工各个流程环节质量, 在保证施工安全和质量的前提下, 顺利完成各项施工任务, 确保企业经济效益和社会效益的实现。

5 建筑施工人员管理

不论哪个行业, 都离不开人的参与, 建筑施工也是一样, 特别是现代建筑企业, 技术应用、工艺水平不同, 对人力资源的需求量更大, 可以说, 施工中的一切基础工作都是需要人来完成的, 人是项目的创造者, 也是企业的核心部分。各级建筑企业, 只有尊重人的劳动, 加强对人员的培训控制, 才能更有效的调动人员工作积极性、主动性。着重加强施工人员责任意识的培养、职业道德的提高、职业技术的进步, 才能有效解决生产中遇到的困难, 避免事故的出现, 从根本上确保施工进程安全、有序的进行。

6 建筑施工管理创新

施工单位要从根本观念切合实际的不断创新, 才能总结提炼出符合施工单位实际情况的创新型管理模式。建筑施工管理理念和管理模式的不断完善, 对建筑行业整体进步有着巨大的推动作用。管理创新需要企业、施工项目、施工人员三方面的共同创新、总结, 只有在三方利益关系平衡的情况下, 才能改变管理模式, 形成管理层面的创新发展。一个企业如果没有创新就失去了市场活力, 建筑施工的创新对企业良性健康发展起着重要作用。各类管理在应用中不断完善、提升, 在工作中得到升华和总结, 最后形成管理创新模式, 推动企业良性发展, 适应现在社会市场经济的飞速发展。

7 结束语

综上所述, 建筑施工在不断适应市场发展需要的同时, 一定要不断加强建筑施工管理, 可以说, 好的建筑施工管理是一项综合、复杂、科学的探索过程, 通过有效的施工管理, 对施工安全各个环节进行把关, 确保施工进度和质量的提高。施工企业只有根据实际情况不断创新改变企业管理模式, 才能使建筑企业不断进步, 适应现代经济市场飞速发展。

参考文献

[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济, 2011, 10.

[2]张振良.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材, 2005, 10.

建筑施工合同的特点与管理 篇8

1 建筑施工企业的特点

建筑业是一个门类繁多的行业。一般包括建筑公司、设备安装公司、市政公司、桥梁建筑公司、电气化公司、装修公司等。建筑施工企业从事各种房屋建筑、铁路、公路、桥梁等建筑物的施工。

其特点是:1) 建筑工程投资大、建设周期长。2) 建筑工程区域跨度可能较大, 会在施工过程中涉及多家单位或部门。3) 建筑款结算可以在施工前进行预收材料款, 也可以在施工过程中按进度结算、施工结束后竣工验收后决算。4) 建筑工程的专业性较强。

2 建筑施工合同的特点

建筑施工企业的特点基本上决定了其建筑施工合同的特点, 建设工程施工合同的内容范围包括:进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务派遣、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。可以说建筑施工企业合同的内容纷繁复杂, 同时也极具专业性。

1) 建筑施工合同的履行很可能涉及多方利益, 比如铁路的建设施工, 不仅涉及投资方与建设方, 还有可能涉及到民众 (施工环境对其的影响) 、环保、土地等多方或多方主管的利益, 正是这些利益的涉及使得建筑施工合同具有合同条款多、合同涉及面广的特点。

2) 建筑施工工程周期性较长, 有的可以达到三年或者更长, 比如水利工程的建设周期就较长, 至此工程施工合同履行期限较长。

3) 《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》健全了建设工程合同制度, 确立了承包主体必须是具有相应资质等级的勘察单位、设计单位、施工单位制度、招标投标制度、建设工程合同应当采用书面形式制度、禁止违法分包和转包制度、竣工验收制度、承包人优先受偿权制度等, 明确了合同各方当事人的法律地位和权利、义务、责任, 对提高建设工程质量起到了极大地推动作用。由此我们可以看出建筑施工合同订立的双方会受到国家的行政干预, 其合同订立的自由度大不如其他一般合同。

4) 铁路建设施工需要铁路建设的一级资质, 也就是说无相关资质的企业从根本上就没有资格去投标签订合同, 所以签订建筑施工合同的主体在一定情况下也是不同于其他一般合同的。

5) 施工工程的特点及复杂性也决定了建筑施工合同的专业性, 往往建筑施工合同会涉及多种专业技术知识。有时还会涉及到合同施工过程中的创新和专利等问题。

3 建筑施工合同管理

正是由于建筑施工合同的一系列特点, 使得建筑施工合同的管理内容繁多, 并带来了一系列问题, 要想管理好建筑施工合同就要找准问题的关键, 解决这些问题。

1) 合同内容纷繁复杂, 涉及利益主体较多, 随着社会各方法律意识不断的增强, 承包方在合同的具体履行中如有影响他人利益的行为, 比如说拖欠劳务工资 (由业主拖欠工程款造成) 、施工环境对民众的影响等, 他人为维护自己的合法权益可能就会诉诸法律, 而承包方和业主的关系相对其他一般合同双方的关系又相对特殊, 就现在的市场环境而言仍是供求失衡, 过度竞争的现象, 因此承包方对业主显然是顾虑重重, 善于使用法律武器, 所以建筑施工合同的内容首先要考虑的是施工过程中涉及的各方利益和由此可能产生的问题, 尽管有的问题发生的几率非常小, 但在合同的起草中仍然要加以考虑, 因为万分之一的几率发生了, 对于承包方那都是100%, 有的承包方在签订合同前靠经验, 不对工程的一些具体因素进行考虑, 等发生问题时束手无策, 一方面要动用大量的人力、物力去解决问题, 另一方面还得和业主进行协商, 因为在合同起草过程中没有涉及到此问题, 因此对于业主而言问题可能也是相当棘手的, 在这种情况下要想很好的解决问题, 其难度可想而知。从目前实施的建设施工合同文本来看, 大多数强调的是业主的利益、承包方的义务, 对业主的约束较小, 整个合同权利义务极不对等, 这时承包方再不提高自我保护意识、索赔意识和法律意识, 就有可能在合同没履行完就已受到了很大的损失, 有的可能造成停工以致延误工程, 给自己带来更大的损失。而承包方只有把这些问题提前考虑到并把解决处理的方案尽最大可能的写入合同, 并在合同签订、履行过程中积极与业主进行有效沟通, 从管理、安全、质量、工期等环节上取得业主的认同才有可能在发生问题时得到业主的认可和支持, 也只有这样才能在即使出现问题或纠纷的情况下, 业主与承包方仍能拥有比较和谐的合同关系, 同时这样也可以加强合同双方的法律意识。

2) 合同履行周期性较长, 合同双方有可能会疏于对合同履行中的风险控制。比如工程付款的问题, 没有工程款项合同中的多项内容就无法对现。合同条款就无法得到正确的履行, 有时还会影响到工程质量。但业主一次性支付全部的工程款也是很少的, 在合同中约定工程进度来作为款项支付的条件是比较理想的一种方式, 科学合理的工程进度不仅是保证施工工期的前提, 也是保证工程款能及时到位的前提。而对于业主来讲, 也可以利用工程款拨付的权利来卡控工程的质量。工程质量才是工程建设的重中之重, 是管理的核心内容, 要想把好工程质量关, 其验收标准、验收时间等条款要一一细化, 有的承包方趁合同中的条款不明确、不细化, 往往容易在材料上做手脚以致影响工程质量, 而业主的合同又没有对工程质量做细化要求, 使得业主的利益受到了很大的损失。比如说工程材料的使用, 不同质量的材料可能都可以完成工程或工序, 但整个工程的使用年限会受到很大的影响。工程建设本身程序性很强, 上一道工序的质量很有可能影响到下一道工序以及整个工程的质量。要想保证工程质量, 最好在合同中明确工程验收的阶段性, 上一道工序验收不合格不能进行下一道工序。

3) 建筑施工合同的管理对于业主也是非常重要的, 比如对承包商的资质管理, 承包方具有施工资质是保证工程质量的基本条件, 业主要严格审查承包方的施工资质, 防止风险的发生。比如有的承包方的资质在投标时是真实有效的, 但在施工过程中就有可能因为各种原因而失效, 所以业主在合同条款中要明确其解决方案以保证整个工程的质量。有的业主在工程施工前没有严格审查承包方的资质情况 (资质证书原件) , 就很容易发生纠纷, 还有一些信誉不高的承包方在工程出现问题后就会企图逃避责任。资质这一道门槛也可以比较有效的解决过度竞争引起的低价竞标。

4) 无论对于建筑施工合同的哪一方, 专业人才才是保证合同管理的基本条件, 有的合同管理人员法律意识淡薄, 对容易引发纠纷的苗头没有足够的重视, 使小事拖成大事, 大事拖成诉讼, 最后造成不应有的损失;有的合同管理人员缺乏证据意识, 不注重收集, 保留原始证据, 发生纠纷后无法提供有力证据, 茫然无措, 为纠纷处处埋下隐患;有的合同管理人员不能正确的判断何种纠纷处理方式对本企业有利, 一旦发生纠纷都想以诉讼的方式解决, 结果不但输了官司, 还给整个企业的声誉带来很大的打击所以建筑施工合同的管理人员是要具有施工知识、技术知识、法律知识及成本知识的人员。合同的有效性、合法性、严密性还要经过专业合同管理人员的审查, 才能把合同的风险控制到最低。

参考文献

论建筑施工与技术管理 篇9

建筑施工，顾名思义是按照建筑设计图纸，从基础主体结构到装饰各道工序付诸实施的各项活动的总称。

建筑施工经常被人认为是一项比较简单，没有技术含量的工作。其实并不是这样的，建筑施工是一项对技术的要求非常高，操作难度非常高的行业。表面看来，建筑施工很简单，让一个没文化的农民放下锄头，就能去工地进行施工活动；但是，其实这只是表面，建筑施工包含的内容十分丰富，施工的对象也是各不相同，能够达到对每一个工程都得心应手，对每一项工序都很内行，这就很难了。建筑施工属于一种多学科，考验工作人员综合性科学技术的工作，在建筑施工的过程中，遇到问题往往会借助多方面的科学才能够解决。例如处理地基的问题，往往就会应用到土力学、结构学、工程地质学、物理学、化学等方面等很多的学科知识。而关于建筑材料的使用也是一种学问，就说最常见的水泥，虽然很常见但是也包含了很多的学科知识，一直到目前我们还没有把水泥的硬化机理完全掌握，而且还在研究着性能更加优越的建筑材料。

建筑施工和其他的产业一样，也生产自己的产品，建筑施工的产品就是房屋。建筑施工的产品是固定的，是一种存在于空间的产品，而不是在工厂里进行生产活动。建筑施工的产品存在于世界的每一个角落，无论是城市，还是农村，在平原还是山区，每个地方都能够看到建筑施工的产品。建筑施工就是利用施工技术，将一堆堆的建筑材料，建设成为优美的，高大的，雄伟的等等各式各样的建筑物，建筑施工所创造的成果既能够是产品，供人们使用，也可以是一件艺术品，例如雕塑等。

从一个产业来看，建筑施工就是一个生产房屋的产业，但是它也有自己的独特的特点：(1)对象广泛，从住宅到工厂厂房，从商业大厦到观赏性的城市雕塑都是建筑施工的产品。(2)建筑施工的形式多变，不同的建筑，采用不用的施工方法，施工工艺也各不相同，施工的人员也根据需求随便更换。(3)建筑施工是一种空间性的生产活动，对施工人员的空间概念有较高的要求，不仅要在平面上有思维还要求具有空间的艺术性。(4)建筑的产品多变，生产活动也多变。(5)建筑施工的是施工周期比较长，要完成一项工程往往必须经历各种工序的轮流进行，有些工程甚至需要多年才能完成。(6)作业粗细均有。有的工程对施工的要求和标准不高，有的工程需要非常精密的施工技术，其细致程度并不亚于一些精工产品的生产，施工的难度和复杂性也很高。(7)施工管理是一项重要的任务，在施工中，要兼顾到各个施工程序或者多个工序交叉作业，这对施工管理都是重要的挑战。

在现代科学中，建筑施工和许多行业一样，也是一项系统工程。它包括从施工准备、施工组织调配、方案指定、施工技术、施工预算、物资供应、施工实施到质量的控制与处理等等方面。各个方面都相互密切联系。如果一个环节失误，出现问题就会影响到另一个环节的运转，这就需要广泛综合地运用现代科学手段，对施工各个方面进行控制和管理，按科学规律组织施工，以期最充分发挥人力、财力、物力的作用。作为从事施工的技术人员就要勤奋学习，刻苦钻研，不断提高，善于掌握综合运用，这一最优化组织管理的科学才能把施工搞好。

因而，从事建筑施工的专业人员，应该具有：(1)善于学习。施工人员需要具有多方面的知识，需要学习与建筑施工有关的规范、标准等。锻炼运用这些知识，提高解决各方面实际问题的能力。不断充实提高技术水平，热爱本专业工作，把现代科学知识应用到工作中去。(2)善于创新。建筑施工技术比过去虽有了很大进步，但与其它行业相比，施工质量还不够稳定，经济效益不高，有待努力改进，这就要求从事施工的技术人员多动脑筋，勇于革新，使施工在短期内逐步向机械化、自动化、工业化的方面发展。(3)善于总结。在建筑施工中，会创造出许多节约原料、提高工效、降低能耗、加快工程进度的好经验。要及时注意总结，不断完善、巩固、充实、提高，使施工技术不断得到发展。(4)善于应用。把国内外一些行之有效的实用新技术、新工艺、新材料、新机具，应用到施工中去，正确运用各种施工经验来提高施工水平。随着国民经济的蓬勃发展，建筑施工也在迅猛发展，施工技术日新月异，并在许多方面有了新的突破。各种新技术、新工艺、新材料、新机具不断涌现，这就需要不断学习，更新知识，以适应施工技术发展的需要。

要想当一名过硬的施工技术人员。除了以上所讲的外还要做好施工前大量的准备工作，如：(1)技术准备。(2)施工现场准备。(3)物资、机具及劳动力准备。(4)季节性施工准备。(5)从思想上、精神上也要做好准备。准备的内容是很广泛和丰富的，最重要的是前三项准备。要安排好施工准备计划，加强检查，逐项落实，施工准备工作的重要性，往往容易被忽视，而实际却是一项极为重要的工作。要统筹安排协调各个有关方面工作。如：不事先做好充分准备，仓促上阵，施工中不是缺这少那，会造成停工待料，处处受阻，在技术上出现各种错误，临渴掘井，处处被动，使施工处于混乱状态，可以说，作好施工准备是保证施工顺序进行的前提条件。其重要性是不言而喻的。在长期的施工中，根据施工科学规律得出一条经验，就是，工程不做好施工准备，不能开工，也就是说不打无准备的仗。但是实际施工中，往往还常发生“一边设计，一边施工”或“一边准备，一边施工”甚至“不准备就施工”等情况。这种违反基建程序办事的不良倾向，应该引起建筑施工人员的注意，并得到彻底纠正（除非非常特殊的一些工程）。

2 技术管理概述

2.1 技术管理的内容

技术管理的主要内容包括:施工工艺管理、工程质量管理、安全技术管理、技术革新、技术档案的管理及技术力量培训等方面的组织管理。近年来,由于建筑市场经济的不断发展,有些企业及个人受到了严重的冲击,一味只讲经济效益,致工程质量于不顾,施工中偷工减料,以假充真,严重的扰乱建筑市场正常秩序,危害人民利益。面对不健康的建筑市场畸形发展,本人作为一名企业技术负责人,应当怎样去认识和对待?在今后的工作中怎样坚持原则,抵制歪风,提高技术管理人员的质量意识,使工程技术管理工作沿着健康的方向不断发展呢?

2.2 如何搞好技术管理工作笔者认为：

技术管理涉及的方面较广，内容也极为丰富，很难同时都抓好。一般分施工前，施工中间和施工后期三个阶段进行，每个阶段都有其重点。这就是给我们每一个技术管理人员交给了一个严重而艰巨的任务。要求我们对每一个项目，每一道流程，每一个环节都要做认真细致，从细，从严，一丝不苟。

2.2.1 图纸的学习,会计和技术交底

2.2.1.1 一项工程图纸少则几张，多则数十张到百张。

如何才能很快的学习好图纸，达到融洽贯通，一般采取先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊的学习方法。并在学习图纸中还要做到看图要与说明相结合，这样分层次看图，可以做到有条不紊，较快掌握整个图纸内容和各项要求，同时可发现问题，消灭差错，有利于施工顺利进行。

2.2.1.2 图纸会审是有建筑单位组织设计，施工单位及有关部门参加共同履行的一项制度。

通过会审可以澄清设计疑点，消除缺陷，统一思想，使设计达到经济，合理，符合实际，同时消除图纸上的差错，搞清图纸上的做法，解决图纸存在的问题，以利于施工顺利进行。

图纸会审应先由设计进行综合交底，然后由施工单位，建设单位，提出图纸自审中发现的技术差错和图纸上的问题。设计单位一一明确交底和解答。会审时要细致，认真的作好记录，最后整理出“图纸会审记录”，由建设、设计、监理、施工等单位共同签字盖章，建设单位印发各单位，作为施工结算资料入档依据。

2.2.1.3 技术交底是把工程设计意图、要求、特点和应

该注意的有关技术方面的问题，以及为施工制定的方案，技术措施，向参与施工技术人员和工人做详细的交代和说明，使其明确施工任务要求，做到心中有数，以利于有计划，有组织地完成建设任务。

技术交底内容：工程概况，结构形式、特点，设计图纸要求、主要尺度、轴线、标高、预埋件的位置、数量、各工种之间的交叉配合关系，质量标准要求及保证质量、安全技术措施，使用材料的品种、规则、等级、设计变更等等情况。

技术交底一般分为三个层次进行：(1)公司向施工队伍交底；(2)施工队伍向有关人员交底；(3)单位工程负责人向班组交底。技术交底必须全面、细致、明确、具体，以达到具体指导施工和可以实施。应避免随手了事，搞形式走过场。技术交底工作应进行在工程正式开工之前。若发生变更，应及时组织交底，以避免施工中出现差错，基层实施技术交底工作是质量控制的一项有效措施。在实施中必须认真正确对待。

2.2.2 施工图纸管理

2.2.2.1 施工图首次发放。

(1)技术部根据施工区域及标段的划分，按工期进度制订出图计划，包括时间要求及图纸份数要求，提交设计院。(2)设计院提供施工蓝图，同时附一份图纸目录，施工图由技术部审核完毕，工程部签收纸质图纸，与发放目录核对无误后接收。施工图会审完毕，由技术部发放给施工及监理单位，工程部保存一套完整的施工图。图纸发放要填写文件交接登记表，由接收人签名确认。(3)施工过程中补充蓝图的发放要求同上。

2.2.2.2 设计变更图纸审核及发放流程。

(1)由设计院发出的《设计通知》需要设计单位具备资质的人员签字确认，并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部，如是整版蓝图，其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。(2)由设计院发出的《设计通知》，技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，发至工程部，做好交接记录。

2.2.2.3 变更图纸的现场管理。

(1)工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用，技术部配备一套做备份；(2)为防止两套图纸混用以及保证备份图纸的完整，工程部与技术部部应明确图纸保管责任人，妥善管理，备份图纸提供参考核对之用，非技术部部人员借用、调用、查阅要填报登记表，方能借出；(3)工程部日常查阅的图纸，由现场工程师将变更索引到图纸之上，并复印变更图纸统一保管。(4)技术部备份图纸由技术部工程师将影响销售用图及报建资料重要的设计变更、工程变更内容复印粘贴在相应的施工蓝图上。(5)技术部备份图纸的作用包括：作为印证最终产品形式之用。作为项目审核销售楼书及合同附图之用。作为后期设计参考指导之用。

2.2.2.4 图纸版本控制要求。

(1)已在现场使用的图纸,需要作废时,技术部责任人必须与现场工程师核对新图纸是否反映了已确认并实施的变更,确保新版图纸准确性反映现场实施情况。(2)若新、旧版同时使用,现场工程师必须将新旧版图纸装订粘贴在一起,并在新、旧版图纸上标识说明新旧版图纸的使用详情,同时还要在图纸目录上做好相应的标注。(3)若零星的旧版图纸完全作废,改用新版图纸,那么旧版图纸不需要拆除,只要在旧版图纸上盖作废章,同时将新版图纸粘贴在旧版本图纸之前即可。(4)若旧版图纸整套作废,则需要技术部将旧版图纸每页都盖作废章,并统一收存,现场使用新版蓝图。(5)若旧版超过1/2的图纸作废,由技术部知会设计院重新整理出图,新图下发后,收回旧版本图纸,返回技术部,并作记录。

2.2.2.5 竣工图管理。

(1)项目竣工后，由工程部负责督促施工单位编制竣工图纸质版本，竣工图编制要求按政府部门统一规定执行。(2)经审核的竣工图及其电子文本，按规定与工程竣工资料一同移交城建档案馆，同时向物业管理处移交一套纸质竣工图。(3)图纸移交物业公司时，要由交接双方在文件交接签名确认，并办理交接手续。

2.2.3 技术复核和质量检查

对重要的技术工作,要进行复核。如坐标、基准桩,工程柱列、墙体轴线、构件的位置、标高、设备基础控制主轴线、螺栓安装中心线、标高,混凝土的水泥标重、钢筋的强度和混凝土配合比以及工序交接,构件吊装的抗裂度,强度以及隐蔽工程等都需要进行技术复核,以避免施工中发生重大差错,影响工程质量和造成返工。同时还要抓好工程质量检查,设立机构,配齐人员,健全制度,并按照质量检验评定标准作好分部分项工程质量检查评定工作,作为评定单位工程质量的依据。要从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格检查和监督,掌握质量情况,分析质量动态,发现问题及时解决,对易出现事故的部位要提出具体措施,防患于未然。

2.2.4 抓技术措施和施工工艺开发

在施工过程中,要根据不同工程特点和特殊部位的技术要求，结合企业技术条件和装配情况，有针对性地提出周密，切实可行的保证工程质量、进度的技术措施。如，对不同地基的处理措施等，并认真执行。在施工中，根据结构类型，建筑式样，工艺要求，施工能力等选定施工工艺，有计划、有步骤地改进施工工艺和操作技术，改进施工机械设备和操作工具，开发和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的综合利用程度，加强对工艺的管理开发和更新，开展科学研究，情报交流，积极有计划地推广实用新技术、新结构、新机具、新工艺、新材料，以保证企业生产能力和技术水平的不断提高。

3 结论

综上所述，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，很大程度上取决于施工技术管理工作，加强对科技人员的培训和使用，注重他们的辛勤劳动，企业就一定能生存发展，永远立于不败之地。反之，质量搞不好，企业就没有信誉，被市场淘汰。

摘要：建筑施工是一门多学科多行业综合性很强的工程,只有具备专业知识的高素质人员,遵循技术和工艺管理,坚持程序规则,落实质量控制,严格作好材料检验,在施工过程中作好安全工作,始终全面收集真实的内容,使数据准确,使资料可靠,才能作出更好的产品。

关键词：施工方案,技术管理,质量管理,技术创新

参考文献

[1]江正荣.建筑施工工程师手册.中国建筑工业出版社,1992.

[2]北京土木建筑学会主编:建筑工程技术交底记录[第二版].北京土木建筑学会主编:经济科学出版社,2005.

建筑施工成本管理与控制 篇10

⑴市场竞争不规范。

(1) 成本管理是一项全员参与的系统工程, 目前不少施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转, 导致技术与经济的脱节, 整个成本管理缺乏系统观念。 (2) 对于清单报价, 目前许多施工企业没有制定出企业成本定额, 对外参与投标报价, 对内测算成本控制指标时, 没有真正做到标价分离, 从而影响企业施工的有力竞争。 (3) 考核机制不完善。由于施工企业考核机制相对落后, 责、权、利没有真正对称。由于制度不健全, 考核力度不够, 只奖不罚, 或奖罚不到位, 给成本管理工作同样带来较大的困难。

⑵施工企业风险意识较差, 合同管理力上存在漏洞。现代施工企业的成本控制主要采用目标成本、标准成本系统和费用预算管理的方法。由于在控制过程中的不确定因素较多, 对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握不够准确, 没有将风险成本纳入项目成本管理范畴。工程合同、分包合同、劳务合同、材料合同的条款不严谨、签订不及时、审批不严格、执行不到位, 影响正常的施工生产。

⑶项目成本管理、控制观念落后。

(1) 企业只重视施工过程中的成本管理, 对施工项目各个阶段的成本缺少系统管理和控制, 忽视供应过程和销售过程的成本管理, 只注意投产后的成本管理。 (2) 当前部分施工企业项目成本管理的目的是降低成本, 强调的是降低消耗、节约费用。但成本降低是有条件和限度的, 在某些情况下控制成本费用, 可能会导致产品质量和企业效益的下降, 因而这种成本管理是一种消极的成本管理。 (3) 施工企业项目成本管理仅局限于本项目, 将项目成本管理的任务直接交给财会人员, 忽视了项目成本管理的主体是施工单位和生产人员, 没有将设计单位、供应商等供应链中的各个部分纳入成本管理范畴。

⑷施工企业的成本管理和成本预测工作流于形式。

(1) 按照国际通行做法, 建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前, 先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段直接计算项目投标价格, 没有将目标成本进一步分解到企业各部门、各项目以及实施各环节, 没有形成明确的成本目标, 成本管理控制缺乏具体的实施举措。 (2) 成本计划缺乏编制基础。目前技术人员不参与成本计划的编制, 编制的施工组织设计只考虑技术上的可行性, 没考虑经济上的合理性。 (3) 计划成本的控制力度缺乏, 实时跟踪性差。施工企业应该随时将已完成的工作量所耗费的实际成本与计划成本进行对比, 从成本计划控制的角度确定实际成本运行工作与成本计划是否吻合, 及时发现成本偏差, 采取纠偏措施。

2 项目成本管理与控制的相关对策

2.1 项目成本管理的主要内容

施工项目经理部在项目施工过程中, 对各种发生的成本信息, 应当有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析, 使施工项目系统内各种要素, 按一定的目标运行, 使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

⑴成本预测指根据成本信息和项目具体情况对成本水平和发展趋势的估计。其实质是施工以前对成本进行估算。

⑵成本计划是以货币形式编制的书面方案, 内容包括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划, 包括开工到竣工必需的施工成本, 是成本管理责任制、成本控制和核算的基础。

⑶成本控制是计算实际成本和计划成本之间的差异, 贯穿于投标阶段到竣工验收全过程, 包括事先、事中、事后控制。

⑷成本核算中包括收集规定开支范围的施工费用, 计算实际发生, 计算总成本、单位成本, 是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据。

⑸成本分析是在成本形成过程中对项目成本评价和总结, 分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

⑹成本考核是在施工项目完成后, 将实际值与成本计划进行对比, 是评定业绩的依据。

2.2 项目成本管理的相关策略

2.2.1 完善成本管理体制, 提升项目成本管理意识

⑴施工企业的成本管理应实行全员全过程的管理, 强化全员成本意识。建立项目成本培训体系, 提高全员项目成本管理技能, 树立成本控制措施的融入理念, 将成本控制措施融入到项目投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各个环节, 使项目成本始终处于有效控制下。

⑵健全组织制度控制组织制度控制措施规定控制的方法和内容, 使企业各层次有效行使监督、检查、协调及管理等各项职能, 建立项目成本管理岗位责任制, 确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。

⑶建立健全考核机制要本着先进合理的原则, 实行成本倒算, 所下达的指标必须在相应的控制范围内, 考核指标下达后, 要制定配套的考核制度, 将各个层次的责、权、利加以明确。

2.2.2 制定并完善企业成本定额, 做好成本预测、控制、分析工作

施工企业定额是对外参与市场竞争和指导投标报价的依据, 是对内项目经济指标、工程项目分包、限额领料、项目考核的依据。各企业应当按照科学合理、平均先进的原则制定本企业的施工成本定额, 规定在科学的施工组织和安全生产的条件下、单位产品耗用的人工、材料、机械台班的数量标准。企业应结合项目所在地实际情况, 及时发布建材市场指导价格, 从数量和价格两方面控制工程成本。定期开展经济活动分析, 重点放在成本差异及其形成原因上, 找出进一步降低成本的潜力。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额, 因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础, 更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平, 制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额, 并在执行过程中不断修订完善, 以保证定额水平的先进性。

2.2.3 提高施工项目合同管理水平, 保证项目质量

以施工项目合同为标准, 制定适宜的质量目标, 以合同管理为核心的质量成本管理体系。把准合同要求的临界点, 加强合同条款的签订工作, 在签订合同前由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究、分析评价, 签订一份严谨、完整、清晰的合同, 做好质量成本的预测控制。在项目施工前, 项目经理对项目合同的内容、范围, 各方面的责任、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等进行详细阐释并具体落实到各职能部门, 加强合同的履约管理, 提高成本控制的质量, 质量成本的预测控制发挥有效作用;在履约过程中, 正确行使合同赋予的权利, 重视合同履约过程中的索赔管理, 各种合同履约完成情况的分析、评审与考核;规范合同文本管理, 树立安全效益的观念, 加强安全管理工作。

2.2.4 分阶段, 有重点地进行项目成本管理, 采取技术措施控制项目成本

⑴施工前的成本管理主要是成本预测, 预测的内容主要是使用科学的方法, 结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。通过成本预测可以使项目经理部在满足业主和企业要求, 选择最佳成本方案, 做好投标阶段成本的预测, 在此基础上, 确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费, 从而测出工程的直接支出, 并以此作为投标的最低底价。工程中标后, 前期算出的施工成本价, 可作为今后的工程成本考核中确定目标成本的重要依据, 并以此为根据去组织施工和项目管理工作。编制合理的成本计划。施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所要采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目管理责任制, 开展成本控制和核算的基础。

⑵施工过程中的成本控制。控制材料价格, 节约材料消耗。材料成本在整个项目成本占有较大的比重, 应当在采购、运输、使用、存储及回收方面做好市场调查、增大监督力度、提高透明度;施工过程中严格执行材料消耗定额, 推广使用降低料耗的新工艺和新技术, 做好余料回收。控制机械费用。对施工机械设备加强管理, 强化公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况的综合管理, 严格机械设备利用定额和油料消耗定额, 在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。控制其他的费用。项目其他费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内, 项目经理确定项目各职能部门的费用指标, 弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用, 建立完善的管理制度, 定期分析检查执行情况, 严格控制支出项目、数量。

⑶及时办理竣工决算, 加强应收账款管理。施工企业要做好项目工程技术资料的收集、整理、归档, 以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。在竣工决算阶段, 项目部将有关决算资料提交预算部门, 对中标预算, 材料实耗, 人工费等进行分析、比较、查漏补缺, 确保工程竣工决算的正确性、完整性。工程竣工后要及时进行结算, 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与甲方联系, 力争尽快收回资金, 对不能在短期内清偿债务的甲方, 通过协商签订还款计划的协议, 明确还款时间、违约责任等, 以增强对债务单位的约束力, 力争尽快回笼资金。

3 结语

随着我国建筑市场的不断完善, 建筑施工企业对于项目成本的管理和控制力度应当不断加强, 这样才能在日益竞争激烈的市场上立于不败之地。●

参考文献

[1]付跃超.论施工企业项目成本管理[J].中国经济导刊, 2010

[2]李渠建.论施工项目材料成本管理[J].中国经贸导刊, 2009