中国石油与化工

2024-07-12

中国石油与化工（精选十篇）

中国石油与化工篇1

3月26日, 大庆石化公司召开中国石油炼油与化工ERP系统推广项目开工会。至此, 由这个公司信息技术中心承担实施的中国石油炼油与化工ERP二期推广项目在大连石化、长庆石化等8家地区公司全面启动, 标志着中国石油天然气集团公司信息化建设进入了一个新阶段。

为圆满完成此次实施任务, 大庆石化信息技术中心严格按照《中国石油信息技术总体规划》, 密切配合咨询公司, 全力做好ERP项目的各项调研、实施和培训工作, 确保系统按时上线, 达到运行效果, 为提升各地区分公司管理水平, 推进中国石油信息化建设作出贡献。

据悉, 目前各地区公司项目组已开始前期调研和培训工作, 预计在年内全部完成系统上线。

中国石油与化工篇2

复习时间

我是从4月份开始准备的。当然，在暑假前很多学生都是打酱油的，我也不例外，这期间课比较多，还有英语竞赛，节能减排等要准备，所以时间并不多。在暑假前，我只把高数课本看了一遍，课后题做完。英语单词背了一遍，其余好像没什么进展，不过我辅导班倒是一直在上。

数学

暑假回家待到7月18号，考研班开课前。把复习全书做了一遍，基本上就是边看边做，很吃力的。回学校上强化班期间，英语真题做完一遍，数学开始第二遍做全书.我全书一共看了4遍，其中，李永乐的3遍，陈文灯的1遍，课后题都没有做。在8到10月期间，二李的全书和陈文灯的全书做了一遍。买了汤家凤的1800题，做了90%

10月份开始做李永乐的660题。到21号做完。

11月份做了李永乐的400题。

11月到12月做了真题，05以后的做了2遍，以前的做了1遍。

到上考场时心里还是没底，不过好在人品还行。

英语

我基础比较好，六级词汇本来就掌握了，所以背单词的量相对较小。单词全背完，到上考场时候不认识的单词基本没有几个了。英语复习单词是前提，所以必须好好弄，一遍是肯定记不住的，看几遍很正常。之后是阅读。历年的阅读在以前相对简单，之后难度加大，05年开始有的新题型。复习的重头戏是阅读。有人说阅读要做上3、4遍，对有些人合适，但也是因人而异的。拿我自己来说，我只在暑假做了一遍，之后就没有做过，因为做过的题我基本上就有印象。但是一些难的或质量好的真题我是重点看的，然后背过。分别是：：2、4遍；（我做最后练习用的，所以留着没做）；：2遍；：3遍；：2、3遍；05年：2遍；4遍；：4遍；：3遍；3、5遍。10年的第2篇和08年的第2篇比较难。我在11月初之前把以上的`真题背完。

步骤是：1．不懂的单词先找出来，2．精彩的句子，长难句找出来分析结构。3．自己把原文翻译一遍，对照标准翻译，改好。4．背诵，早上的时候，我从7点半背到8点多，一般在1小时左右能背完一篇。阅读必须买一本除真题外的阅读书籍，大家可以结合自己的需要选择，不要盲目，关键是适合自己的水平。12月初，我开始看作文。主要方法用的就是金翅掠影的帖子写的，我觉得比一般的作文书质量要好，赞一个！完型比较难，很难得高分，新题型比较简单，有规律，这两部分建议不要花过多的时间。可以看的视频，毕竟这里是有一定的规律的。

政治

政治是我的强项，建议是重点在单选，红宝书或是其他复习资料一定要反复看。哲学的比重大，题难。毛概比较好得分。近代史和思修比较简单，但从出题来看反倒容易出冷门。政治复习没有很多窍门，提分相对容易。从9月份开始看完全可以，甚至有的同学11月才开始，也不是不行，也就是50多和70多的差距了，大家自己权衡吧。政治建议报个班。

传说中的红宝书，没有重点，自己归纳，能力强的自己看就行，抓不住重点的还是看看辅导班讲义吧，一般要看几遍，内容不错，不过也不是绝对的特别好，和大纲解析不要全买，没必要，过去几年曾经一度被神化，序列二是题，没有解释，只有答案，题目质量不错，在这里就不贴了。

作息时间

大四开学以前，我一般早上7点半起床，午睡一个半小时，晚上自习到10点半。9月份开始7点起床，10点40回宿舍。午睡1小时。11月份以后，不再午睡，早6点40起床，晚10点50回去。注意好休息，身体是革命的本钱。笔者有个同学，考前一个月发烧了，休息了一个礼拜，结果失利。每天保持7小时的睡眠是基础。

我有失眠的习惯，但因为复习太累了，基本倒床上半小时内就能睡着。考前没有悬念的紧张失眠，于是我买了佐匹克隆片，效果很好，睡得香，就是有点口苦，失眠的同学可以一试。

关于学习时间，暑假开始的时候最好开始全面的复习，也就是强化阶段，不然到最后就很难得高分了。考研是严肃的事情，希望大家认真对待，笔者见过很多小情侣到最后分道扬镳，也有因为谈恋爱没考好的，不管怎样，不要忘了自己的初衷。

补充一下当前的复习任务需知：

1．大家只要不考清华一般都是数二，复习的时候找全书对比，哪些章节是不考的，哪些章节是重点。中值定理证明题算是数二里最难的地方，究竟放多少比重在上面大家要心里有数。极限，重积分题不会考的太难，认真做好基础练习，可以再后期节省时间。

2．复习一定要做好计划，要有长期，中期，短期，今天的计划。但是也得留一定的余地。现在考研不像高考，时间自己安排，只有靠自己的定力，身为一名爪机党，要保持几个小时不开小差是非常难得，所以一些激励自己的话很重要，不管来自哪。

中国石油与化工篇3

【关键词】煤化工；发展现状；石油化工；影响

1.中国煤化工的发展现状

1.1传统煤化工产能过剩

传统煤化工的产品主要包括合成氨、甲醛、甲醇、乙酸、电石、乙炔衍生物等，随着工业的发展、资源的开采、地方经济的突飞猛进，传统煤化工发展速度极快，产品的生产超过市场的需求，出现产能过剩现象，尤其表现在甲醇的生产，由于甲醇是新型煤化工的中间体，投资者过高估计了甲醇的市场需求，投入大量资金生产甲醇，而实际上的市场需求增长速度缓慢。

1.2新型煤化工快速发展

1.2.1煤制烯烃

我国当前已经建成的新型煤化工企业主要有：位于内蒙古包头的神化包头煤化工有限公司、位于内蒙古多伦的大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司、位于宁夏宁东的神化宁夏煤业集团、位于河南濮阳的中国石化中原石油化工有限责任公司，分别采用MTO、MTP、MTP、煤基甲醇制烯烃（SMTO）技术。据统计，我国已经建成和拟建的煤制烯烃项目超过30个，年产量将达到20Mt，至2015年将有10个煤制烯烃项目建成，每年能提供6000Kt煤制烯烃。

1.2.2煤制油

新型煤化工煤制油主要包括煤炭直接液化和煤炭间接液化，传统的煤化工煤制油则主要包括甲醇制汽油和煤焦油氢化。我国新型煤化工煤制油基地主要有三个：位于内蒙古鄂尔多斯的中国神化煤制油化工公司和内蒙古伊泰煤制油有限责任公司、位于山西长治的山西潞安集团，其中神化煤制油化工公司包含煤炭间接液化项目和煤炭直接液化项目，另外两地均为煤炭间接液化。据专家分析，预计在未来五年将分别在宁夏宁东、陕西榆林、山西长治、新疆甘泉堡或伊犁建设四个煤制油项目，将我国每年的煤制油产量提高10.9Mt。

1.2.3煤制乙二醇

我国目前已经建成的煤制乙二醇项目主要只有一个，即位于内蒙古通辽的通辽金煤化工有限公司，另外还有几个试验项目：上海浦景化工技术有限公司与安徽淮安化工集团、华东理工大学合作的试验项目，山东华鲁恒生化工股份有限公司试验项目，东华工程科技股份有限公司和日本高化株式会社参与的浙江台州试验项目等等。虽然国内拟建的煤制乙二醇的项目较多，但是煤制乙二醇生产技术难题尚未突破，国内对煤制乙二醇的市场需求较大，这也要求加大对煤制乙二醇生产的投入，提高生产技术，实现煤制乙二醇项目商业化。

1.2.4煤制天然气

目前由国家批准的煤制天然气项目有四个：位于内蒙古赤峰的内蒙古大唐国际克旗煤制天然气公司、位于内蒙古鄂尔多斯的内蒙古汇能公司、位于辽宁阜新的大唐集团阜新公司、位于新疆伊犁的庆华能源集团有限公司，以新疆伊犁的庆华能源集团的规模最大，其中内蒙古大唐国际克旗煤制天然气公司、伊犁的庆华能源集团已经建成。此外，国内还有大量的正在建设或拟建设的煤制天然气项目，在新疆就多达20个，全国超过40个。且我国煤制天然气在生活中使用范围越来越广，在国产天然气中的比重越来越大，具有良好的发展前景。

1.2.5 IGCC发电技术的发展

随着环境问题的加剧，全球提倡节能减排，IGCC技术也在环保运动中得到迅速发展。采用IGCC联合装置，能将煤化工产品的生产与发电有效结合，实现资源利用的最大程度化，有效节约能源资源。

1.3新型煤化工存在的问题和风险

（1）煤化工技术尚不成熟。当前对于全球来说煤化工是新型的产业，发展时间短，存在一定的技术缺陷，我国煤化工的发展主要集中在近几年，技术尚不成熟，必须在工程放大的基础上才能进行工程应用，在试车成功后还需长期间的安全检测，盲目的、激进的开发和建设，可能会造成大量的资金、资源的浪费。

（2）环境危害大。在煤化工产品的生产过程中，大量的炭以二氧化碳的形式排入空气中，导致空气中二氧化碳含量过高，在当前全球温度升高、温室效应严重的情况下，大量二氧化碳的增加，会加剧全球变暖、海平面上升的局势。

（3）水资源问题。煤化工产品的生产需要大量的水资源，而我国煤炭资源与水资源呈逆向分布的状态，对煤化工产品的生产造成阻碍。再者，煤化工为谋求快速发展，滥用水资源会导致严重的水资源污染。另外，我国人均水资源相对国际平均水平较低，水资源分布不平衡，部分地区出现饮水问题，煤化工的水资源投入势必会加剧国内水资源短缺问题。

（4）投资风险高。新型煤化工产业投资成本高，煤炭消耗量大；随着环保要求的提高，环保税、环保设备的引进和污染处理都会大大增加煤化工产业的成本；我国煤化工产品生产基地主要集中在西部和北方，而煤化工产品的市场主要集中在东南沿海一带，远距离的运输提高了物流成本。其次，不同地区的市场竞争机制也不尽相同，例如在东部沿海地区，虽然市场需求量较大，但是也面临着进口中东等地区较低廉的化工产品的竞争。再者，对市场和行业情形缺乏调查，同一产品的多企业生产，可能会造成产能过剩，影响企业的经济效益和后续产品的开发。

2.煤化工的发展对石油化工的影响

2.1积极影响

2.1.1优化石油化工的原料和燃料结构

发展煤化工可以生产成品油、LPG等石油产品，生产乙烯、丙烯等石化等产品，煤制天然气还可以作为燃料，丰富石油化工的燃料，在石油价格高涨的情况下，煤制燃料尤其具有优势。再者，使用煤制氢能有效降低石油化工企业的生产成本，为石油化工企业加工劣质原油提供相对廉价的氢气。最后，煤炭燃料相对廉价，采用IGCC联产化工产品方式，更加清洁、高效地为石油化工企业供电、供热等，相对石油燃料能有效减少二氧化硫的排放，更绿色更环保。

2.1.2实现石化产品多元化

相对石油化工产品，煤化工产品如乙二醇、甲醇等产品含氧较多，能有效弥补石化产品中含氧化物产品的欠缺，实现产品的多元化。

2.1.3促进石化产业结构调整

石油价格持续偏高，煤化工产业快速发展，煤化工生产的石化产品成本低，在市场竞争中占有较大优势。在南京地区已经形成了油、煤、天然气一体化发展的石化企业群，金陵公司全部采用煤制氢加工劣质原油，南化公司生产合成氨都以煤为原料，大大降低了生产成本，提高了市场竞争力。将石油化工产业与煤化工产业有机结合，能够有效促进我国石化产业结构的调整，有效提高我国石化产品在国际市场上的竞争力。

2.2消极影响

煤化工的迅速发展，煤化工技术的提高，煤化工产品质量的提升和多样化，将会造成石化产品市场竞争更加激烈，对传统的石化产品造成冲击，对石油化工的发展造成一定的负面影响；煤原料价格低廉，煤化工产品成本较低，相对石油化工产品具有一定的优势，对石油化工产品的销售造成一定的冲击。

【参考文献】

[1]杨卫兰.我国新型煤炭工业发展现状及前景分析[J].石油化工技术与经济，2012（28）.

[2]王基铭.中国煤化工发展现状及对石油化工的影响[J].当代石油化工，2010（18）.

[3]李永霞，陈晓峰，杨超松.浅谈煤化工的发展状况及面临问题[J].中国石油和化工标准与质量，2011（31）.

[4]陈俊武，陈香生.与石油化工和热电联合是煤化工可持续发展之路——《石油替代综论》专著中煤化工部分要点[J].炼油技术与工程，2009（39）.

中国石油与化工篇4

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中国石油与化工篇5

理努力推进风险管理常态化

时间：2012-09-05文章来源：中国石油化工集团公司

中国石油化工集团公司（简称集团公司）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权的投资机构和国家控股公司，2011年实现营业收入25520亿元，在《财富》全球500强企业中排名第五位。

几年来，集团公司严格按照国资委全面风险管理工作总体部署和要求，结合公司改革与发展需要，不断建立健全风险管理组织体系和制度体系，为深入开展风险管理奠定扎实基础；精心组织风险评估，加强重大（重要）风险管理，建立跟踪监督机制，确保实现风险管理目标；加强高风险业务及专项风险管理，推进风险管理与专业管理相结合，努力实现风险管理常态化；借助现有内部控制体系，不断深化风险管理与内部控制相结合，风险管理能力持续提升。全面风险管理工作的不断深化，为集团公司持续稳定健康发展提供有效保障。

一、建立健全风险管理组织体系和制度体系，为深入开展全面风险管理奠定基础

（一）全面风险管理的领导与组织工作不断加强。

2008年，集团公司按照国资委《中央企业全面风险管理指引》规定及有关工作要求，成立了以集团公司总经理为组长的全面风险管理领导小组及全面风险管理办公室，明确工作目标、内容及相应职责，不断建立健全风险管理工作机制。各企业相继成立风险管理领导机构及工作机构，按照总部统一要求开展风险管理。形成总部、企业两级风险管理领导和组织机构，为深入开展风险管理奠定良好基础。

2010年，通过集团公司总部职能梳理，将风险管理与内部控制统一归口由企业改革管理部管理，实现风险管理与内部控制的一体化管理。2012年，在集团公司董事会建设中，专门设置 “审计与风险管理委员会”，作为公司全面风险管理的最高领导机构，为进一步深化全面风险管理提供了新的契机。截止目前，集团公司所属100多家成立了风险管理组织机构，配备专（兼）职风险管理专业人员。集团公司全面风险管理工作稳步开展。

（二）风险管理制度体系不断完善。

根据全面风险管理工作需要，集团公司明确规定了风险分类、分级标准，以及风险发生概率、对目标的影响程度等风险评级标准，统一制定了风险信息数据库模板，为公

司规范开展风险管理工作打下良好基础。

集团公司总部有关专业管理部门、所属企业，结合专业管理、板块管理实际，针对性地细化制订风险管理制度或办法，建立风险管理矩阵，明确相关风险管理的基本流程及方法，细化专项风险评估标准。针对重大风险，研究制定应急管理制度及应急预案等，规范各类专项风险管理。风险管理制度体系的不断完善，为集团公司风险管理工作向纵深开展提供了保障。

二、精心组织风险评估，加强重大（重要）风险管理，建立跟踪监督机制，确保实现风险管理目标

按照国资委要求，集团公司每年组织全面风险识别与评估，针对重大（重要）风险，研究制定强化管理的策略和措施，分解落实管理责任，建立跟踪监督机制，确保重大（重要）风险时时处于受控状态。

（一）周密设计调查问卷，精心组织风险评估工作。

集团公司企业改革管理部牵头，依托经济技术研究院，组织有关专家，深入研判国内外宏观经济形势及石油石化行业运行态势，全面分析集团公司面临的各种机遇和挑战，通过集体讨论、政策分析、行业标杆比较、专题研究等形式，从战略、财务、市场、运营、合规等五个方面，全面梳理各类内外部风险。针对每一项风险，深入开展风险成因剖析，细化风险描述，形成集团公司“初始风险”。以此为基础，设计风险评估调查问卷，专门下发文件，组织集团公司总部部门及各专业板块主要企业，全面开展风险评估问卷调查。

各参与单位按照文件要求，以下发文件或召开专题会议形式，安排布置风险识别和评估工作。按照规定的人数比例，指定高、中级管理人员及业务骨干填写调查问卷，对集团公司“初始风险”进行确认、补充或修改完善。按照规定的评估标准，从风险发生的可能性和对目标的影响程度两个维度，对各项风险进行量化评估。

（二）集体审议确定重大（重要）风险，落实管理责任，研究制定强化风险管理的策略和措施。

在汇总、分析调查问卷的基础上，由集团公司领导主持召开全面风险管理领导小组会议，集体讨论审议风险评估初步结果，研究确定重大（重要）风险和一般风险，对重大风险进行排序，按照管理职责分解落实各类风险的主要责任部门及配合部门。

相关责任部门结合实际，全面梳理分析现行风险管理制度及措施的有效性。针对薄弱环节，研究制定加强管理的策略和措施，完善相关管理制度或办法，明确责任领导、具体管理人员的职责及工作机制，加强对重大（重要）风险的管理和监督。

集团公司专门下发文件，明确各类重大（重要）风险的责任部门、配合部门及相关

管理要求等。

（三）建立动态跟踪监督机制，持续改进完善风险管理策略和措施，努力防范和规避重大（重要）风险。

集团公司风险管理部门密切跟踪各类重大（重要）风险管理情况。结合内外部环境变化，适时下发文件，要求各责任部门动态监控、评估相关风险，根据需要及时改进风险管理策略及措施，补充完善相关管理制度，进一步明确管理及监督责任，建立风险管理信息沟通、报告机制，切实做好重大（重要）风险防控工作，确保实现风险管理目标。

三、加强高风险业务及专项风险管理，推进风险管理与专业管理相结合，努力实现风险管理常态化

2011年以来，集团公司上下按照党组提出的“风险挑战与发展机遇并存，在对经营风险加强防范的同时，要紧紧抓住难得的发展机遇”的风险管理指导思想，和“要加强全面风险管理，完善风险管理体系，推进与内控管理等有机结合，实现风险管理常态化”的风险管理目标任务，以及“加强风险评估，及早准备预案，及时采取措施”的风险管理工作要求，加强高风险业务及专项风险管理，推进风险管理常态化，努力提高风险管理效率和效果。

（一）针对高风险业务深入开展专项风险管理活动。

结合管理实际，集团公司全面梳理识别高风险业务或事项，深入开展专项风险管理活动。如：结合国际金融形势，确定金融衍生业务为集团公司高风险业务，组织有关部门全面梳理集团公司原油、成品油套期保值，利率汇率远期、掉期等金融衍生业务，按照有关监管要求，结合各类业务的具体特征，深入识别、评估各类业务的关键风险点，明确各类业务的开展范围及审批程序，强化过程监控，努力防控金融衍生业务风险；再如，墨西哥湾漏油事件发生后，集团公司深入对照查找相关风险，确定含硫化氢天然气田、沿江（河/湖/海）水体污染、海上作业、水上运输、油气长输管道等为高风险领域，组织胜利油田等相关企业，全面排查相关事项，深入开展风险识别和评估，查找各类风险隐患，制定强化风险管控的方法及措施，完善应急预案，落实风险管理和监督责任，为有效防范重（特）大风险提供保障。

（二）总部职能部门专业风险管理与所属企业全面风险管理同步开展。

一是集团公司总部各专业管理职能部门，紧紧围绕公司发展目标，结合专业管理需要，深入开展专业风险管理。如：为防范廉洁风险，公司党组纪检组制定了《关于开展廉洁风险防控试点工作的指导意见》，明确了廉洁风险防控目标，制定了“查找廉洁风险”、“评定风险等级”等廉洁风险防控方法步骤和内容，利用网上巡视，督导组检查等手段，加强廉洁防控体系建设；为加强公共安全风险管理，公司安全环保部每半年开展一次境外公共安全风险评估，发布 “境外公共安全风险状况评估报告”，每周发布“境外公共安全信息通报”，提示各有关单位加强安全风险防范。对境外新上项目、新设机构，建立“不进行风险评估，机构不设立、项目不立项”的风险管控机制；为防范法律风险，公司法律事务

部研究制定法律风险防控体系建设纲要，编制《销售板块合规运营指南》、《法律法规识别及适用手册》和《法律风险防控手册》，制订制度指引和文本规范。通过在全系统推广CMIS系统、加强公司事务合规管理、创新开展普法培训工作，初步形成了事前防范、事中控制和事后补救的法律风险防控完整链条。

二是集团公司所属企业结合板块管理实际，有计划开展全面风险管理活动。如：河南油田于2009年开始启动全面风险管理，2010年初步建立起以采购、投资、资金等“十项重要业务”为基础的全面风险管理体系，2012年进一步扩展到“二十项主要业务”，识别评估各类重大、重要风险115项，补充细化了相应的管控措施，全面风险管理体系持续完善。

四、借助现有内部控制体系，不断深化风险管理与内部控制相结合，风险管理能力持续提升

内部控制是风险管理的重要基础。多年来，集团公司初步建立了较为完善的内部控制体系，并通过不断融入风险管理理念，强化风险控制措施，内部控制的风险管理作用持续增强。

集团公司从2003年开始，先后按照COSO企业内部控制框架及企业风险管理整体框架，建立并实施了《内部控制手册》。2010年，又进一步按照财政部等五部委颁布《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，对公司《内部控制手册》进行了全面修订。修订后的内控手册，包括总则、公司层面控制、业务层面控制、权限指引、内部控制检查评价办法和附则六个部分。其中，公司层面控制包括内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督等四个方面，共88个具体控制环节，319项控制要求；业务层面控制包括资金活动、采购生产活动等20大类67个内部控制矩阵，设2132个控制点，通过信息系统实现自动控制点545个。所属企业按照总部的统一框架及要求，建立企业内部控制实施细则，形成两级内控体系。

在公司《内部控制手册》中，风险管理理念贯彻始终。

一是修订期间，全面梳理了各板块、各业务相关风险，形成了由战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和合规风险等五大类一级风险，65个二级风险和453个三级风险组成的集团公司风险清单，为建立以风险为导向的内部控制奠定扎实基础。

二是无论是公司层面还是业务层面，都针对每一个内控要素，每一个业务流程及业务环节，认真进行风险识别、评估，根据风险评估结果针对性地制定控制措施，合理设置管理，在此基础上形成内部控制矩阵及关键控制点，通过内部控制实现风险管理目标。

三是风险管理与信息系统相结合。按照《企业内部控制基本规范》及配套指引中关于信息系统管理的要求，结合国际上公认的信息系统控制标准（COBIT框架），进一步梳理和优化集团公司信息系统整体控制、一般控制和应用控制。特别在应用控制方面，针对ERP系统、资金集中管理系统、会计集中核算系统、加油卡系统等应用系统，重新

梳理、评估系统风险，从系统权限、职责分离、配置、业务操作等方面，完善系统应用控制，建立控制措施与系统业务流程的映射关系，增强系统的可操作性及风险控制能力。

五、风险管理的作用和效果

多年来，按照国资委的统一部署和要求，集团公司稳步推进风险管理各项工作。全面风险管理组织体系及制度体系不断完善，各级管理人员风险意识普遍增强，风险管理与日常经营管理及各类管理体系的结合更加紧密，在经营管理各领域正在发挥着越来越重要的作用，管理成效逐步显现。

（一）进一步理顺管理体制，科学决策能力得到提升。

多年来，通过不断修订完善内控制度，识别关键风险点，进一步理顺了集团公司管理体制，科学决策能力、风险管理能力不断提升。

一是科学设计公司层面工作程序。进一步明确董事会、监事会和高级管理人员的职责权限，修订议事规则，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。同时建立了集团公司“三重一大”（重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金运作）集体决策制度，对重大事项实行集体决策审批。

二是推进总部机构整合。重新梳理和界定各部门管理职能，从体制上解决重复交叉管理企业问题，同时对各所属企业进一步下放相应权限，调动了企业的积极性。

三是对海外业务进行整合。按照一个国家（地区）树立一面旗帜、建立一个公共服务平台、业务垂直管理的原则，建立海外集中管理体制，增强控制力，进一步强化国际化经营管理。

四是整合专业化业务。为进一步优化资源，提高市场竞争力和影响力，对天然气、燃料油、区外油品、化工产品以及水务等业务实行专业化管理。特别是区外油品销售体制调整和燃料油公司组建，实现了销售业绩的成倍增长，充分展现了体制整合带来的生产力释放效应。

（二）进一步优化管理模式，市场竞争能力不断增强。

各专业管理领域通过深入开展风险评估，进一步明确了专业管理中的关键风险环节。通过优化业务管理流程，规范操作行为，推进风险管理能力和水平不断提升。

一是为控制资金风险，集团公司于2007年启动了“构建大型集团公司多级法人体制下的资金集中管理”项目。构建新型集团资金集中管理模式，促进了公司资金运营效率的显著提高，资金集中管控能力得到加强，提升了资金聚合协同效应。通过强化融资整体策划，全面提高了公司资金统筹运用能力。2009年，集团公司在总体付息债务有所增加的情况下，实际发生借款利息支出分别比2007年和2008年减少12亿元和49亿元，付

息债务综合成本仅3.6%。

二是为加强采购管理，集团公司集合所属企业物资采购批量，集中精力做强集团化采购，增强了公司对重要资源的获取能力和市场议价能力以及风险控制能力，保证公司生产建设所需重要物资的安全、及时、经济供应。将总部直接集中采购供应商由2010年的240家缩减为108家，减少了55%。对总部组织集中采购供应商进行了集中梳理，初步压缩了4066家，减幅达52.4%。充分发挥集中采购、统一对外的优势，集团化采购规模和质量进一步提升，物资采购整体控制能力增强。

三是为防范HSE风险，集团公司推行“七想七不干”工作要求，深化“我要安全”主题活动，深入查找身边“十大薄弱环节”，不断强化安全生产、节能减排等各项措施，落实了责任，取得了显著成效。2011年万元产值综合能耗下降1.5%，工业废水排放量、外排废水COD总量分别下降8.7%、16.9%。

（三）信息化建设不断加快，现代化管控能力进一步提高。

为适应风险管理需要，集团公司信息化建设进程不断加快。截止2010年底，集团公司基本建成与公司改革发展相适应的信息化“三大平台”，即以ERP为核心的经营管理平台、以生产执行系统（MES）为核心的生产营运平台和信息基础设施与运维平台。信息化已贯通集团公司上中下游整个产业链，成为精细管理、自动化控制的有效抓手，有力提高决策效率，降低成本、防范风险，为公司发展提供重要支撑。集团公司连续两年在国资委公布的央企信息化水平评价结果中排名第一。

（四）企业文化建设不断提速，持续发展能力持续提升。

集团公司不断加大企业文化建设力度，为深入开展全面风险管理营造良好氛围。

中国石油与化工篇6

【关键词】石油化工企业；安全生产问题；对策分析

前言

通常情况下，石油化工企业一般对于安全生产等方面的要求都很高，原因是石油化工企业的生产和管理都涉及到很多安全隐患问题[1]。因此，安全生产和管理在石油化工企业的生存和发展问题中都比较重要，企业的安全生产的技术和水平对于企业的发展十分重要，且关乎国计民生问题。目前，我国的石油化工企业安全事故频发，主要是涉及一些化学药品的研究和煤炭的开采等，同时这些问题都会严重导致国家和人们的生命财产出现威胁。笔者针对性分析石油化工企业的安全生产生产问题，具体表述如下。

1.石油化工企业安全生产问题

1.1缺乏安全生产意识

目前很多石油化工企业在安全生产意识方面存在很大的缺陷，再加上一些地方性的政策出现错误性的导向，很多企业并没有将安全性生产的相关性的制度真正在绩效考核之中加入，还可能出现一些违规性的指挥等现象[2]。而且如果出现问题就继续投入资金来进行挽救，却并不会对于真正的问题源头进行深入性的调查，不能对于每次出现的问题进行细致性的分析，并总结出经验和教训。所以，很多石油化工企业的安全生产问题都不能得到真正的解决，这样的治标不治本的方法只能是在未来造成更加严重的后果，不仅使得经济损失的程度扩大，还可能威胁员工的生命安全。另外，在一些相关的监督机构中，根据调查发现缺乏安全生产意识的问题也存在其中，很多地区的相关性企业内部并没有设置安全生产的监督机构。

1.2缺乏完善的安全生产监督

根据相关的调查发现，很多石油化工企业的安全生产的检查情况非常不正规，在对于相关的生产管理进行检查的过程中，并没有严格遵守检查的规则进行，经常会出现一些敷衍了事的情况，出现这种情况的结果一些生产过程中可能隐藏的安全隐患没有及时在检查的过程中发现，那么就会导致一些安全事故的出现，严重影响石油化工企业的生产质量问题[3]。另外，很多石油化工企业在进行安全生产培训的过程中并没有引起足够的重视，其中企业提供的培训水平不足且管理不够严谨，导致培训过程中内容针对新不强且学习效果不佳。这样就会导致员工在面对一些突发性事件的过程中失去判断力，不能及时控制事态发展。

1.3缺乏完善的安全生产管理

石油化工企業内部需要展开完善的安全生产管理，其中主要是指企业的领导层次人员对于安全生产进行管理，并且派遣一些安全监督的工作人员对生产过程进行检查和监督。但是很多企业的领导人员并不注重安全生产问题，而一味追求经济效益。还有一些监督的工作人员也因为管理制度松懈等一些一系列的原因出现管理和监督缺位的情况。

2.石油化工企业安全生产对策分析

2.1增强企业的安全生产管理

石油化工企业需要在安全生产管理方面提高意识，才真正有可能将一些安全事故排除掉。石油化工企业可以使用培训的方法来加强企业内部的安全生产和管理意识。因此，企业内部需要定期进行安全三级的培训以及特殊的安全知识培训等。另外，石油化工企业中所有的工作人员上班之前要完整佩戴资格证，并在上班之前对这些安全知识进行重复申明。其中还可以对于标准化的岗位或者是班组进行绿色工程性的建设。对于一些评定的技术相关的工作人员需要要求其具有应对事故发生的能力，并且定期举行安全的应急演习。只有在企业内部大范围地开展类似的活动才能引起大家的重视。

2.2提高生产设备质量

石油化工企业的日常生产中涉及到众多的设备的使用，那么生产设备的安全问题也是其中比较重要的问题之一。另外，石油化工企业的生产规模在不断扩大的同时就会增加仪器的负荷量，一些仪器难免出现故障问题。如果是及时引进新的设备，但是也很难解决目前已经发生的问题，因为员工对于新的机器运行还需要一定的磨合期，所以企业对于生产设备的安全质量管理还是需要引起重视。在生产设备的安全管理方面，相关的工作人员要制定相关的安全生产管理制度，还需要对于生产设备建立制度。另外，对于一些大型的生产管理的设备还需要派遣专门的工作人员负责，并且定时进行设备的检修和维修。

2.3加大投入

石油化工企业在很大程度上属于资金密集性和技术密集性的企业，所以在其生产和管理的过程中如果缺乏一定的资金或者是其中技术的支持，那么企业的安全生产管理很难实现。因此，石油化工企业在资金和技术的投入方面都应该进行计划，保障一些新技术开发和研究的资金充足，还需要及时引进一些国外的先进设备，这些也需要企业能够在资金方面能够及时提供充足的物质上的支持。另外，对于一些大型的国外的设备需要在维修和维护方面准备一定的资金，这样才能保障大型设备能够顺利工作。因此，石油化工企业要想切实减少安全生产事故的出现，不仅需要加大一些资金的投入，还需要及时补充技术性方面的支持，有利于安全生产的实现。

3.结语

近年来，我国在有关安全生产方面也实施了一些完善化的措施，实行安全生产责任制，并在此基础上将一些有关的行政法规刑事法律进行逐步完善[4]。但是，很多石油化工企业在贯彻相关的安全生产要求方面和一些安全生产意识方面都存在很大的缺陷，导致其在现实的生产过程中出现一系列的问题，安全生产过程出现众多的问题。因此，强化石油化工企业的安全生产问题是目前工作的主要方面。

参考文献

[1]刘凤智.石油化工企业安全生产管理若干问题探析[J].科技促进发展（应用版），2012（06）.

[2]刘利，李春庆，李松林.基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J].价值工程，2011（34）.

[3]刘炳新，马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010（01）.

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