建材项目管理企业建设

建材项目管理企业建设（精选十篇）

建材项目管理企业建设 篇1

1月11日, 工信部节能与综合利用司发布《关于印发钢铁、石油和化工、建材、有色金属、轻工行业企业能源管理中心建设实施方案的通知》, 要求贯彻落实《节约能源法》, 完善企业能源管理体系, 强化政府节能监管手段, 提高企业能源管理水平。其中, 《建材企业能源管理中心建设实施方案》明确了行业能源管理中心建设的基础要求、建设内容、验收标准等事项。

据了解, 水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷等企业是建材行业节能减排工作的重点。以智能化、信息化技术等“两化”深度融合手段促进企业能源管理体系建设, 是企业绿色发展必须关注的基础支撑工作。

建材公司建设项目申请报告目录 篇2

第一章申报单位及项目概况……………………………………………………1

1.1项目申报单位概况……………………………………………………………1

1.2项目概况………………………………………………………………………1

1.3结论与建议……………………………………………………………………6

1.4项目主要经济技术指标………………………………………………………7

第二章项目建设背景…………………………………………………………10

第三章相关规划与产业政策、行业准入……………………………………13

3.1相关规划 ……………………………………………………………………13

3.2产业政策 ……………………………………………………………………15

第四章项目选址及土地利用分析……………………………………………19

4.1项目选址 ……………………………………………………………………19

4.2土地利用合理性分析 ………………………………………………………19

4.3地质灾害影响分析 …………………………………………………………20

第五章工程技术方案…………………………………………………………22

5.1生产工艺 ……………………………………………………………………22

5.2主要设备选型 ………………………………………………………………27

5.3主要原辅材料 ………………………………………………………………28

5.4建设内容 ……………………………………………………………………31

5.5公用工程 ……………………………………………………………………34

第六章环境和生态影响分析…………………………………………………37

6.1环境评价依据 ………………………………………………………………37

6.2环境和生态现状 ……………………………………………………………38

6.3项目对生态环境的影响 ……………………………………………………39

6.4主要生态影响分析和污染防治措施 ………………………………………40

6.5环境影响评价结论 …………………………………………………………42

第七章节能方案分析…………………………………………………………44

7.1节能规范和用能指标 ………………………………………………………44

7.2能耗分析 …………………………………………………………………44

7.3节能措施及效果分析 ……………………………………………………45

第八章投资估算与资金筹措………………………………………………51

8.1投资估算 …………………………………………………………………51

8.2资金筹措 …………………………………………………………………52

第九章财务评价……………………………………………………………53

9.1财务评价说明 ……………………………………………………………53

9.2成本费用估算 ……………………………………………………………53

9.3盈利能力分析 ……………………………………………………………53

9.4不确定性分析 ……………………………………………………………54

9.5财务评价结论 ……………………………………………………………56

建材企业存货管理现状和优化对策 篇3

【关键词】建材企业；存货管理；现状优化对策

建筑行业的迅速发展，对建筑材料的需求领也与日俱增，使建材企业进入了一个飞速发展时期，但是也加剧了建材企业之间的竞争。如何提高自身市场竞争能力，占据更大的市场份额，是每一个建材企业都必须重视的问题，而通过加强存货管理，能够提高资金的流转速率、减少资金的占用比例，是提高企业市场竞争力的重要手段。本文就建材企业如何优化存货管理进行探讨。

一、建材企业存货管理的重要性

库存管理是建材企业的一项关键管理工作，因为建材企业的主要盈利途径便是通过销售货物而获取相应的报酬，所以做好库存管理工作，保证库存管理的科学性及合理性，减少资金占用，才能获取最大利益。影响建材企业存货管理的因素众多，包括企业自身财务情况、客户实际需求、市场价格波动、政府政策调控等，是一项难度较高的复杂工作。库存管理不仅会影响建材企业的资金流动，同时也会与企业的经营管理成本直接挂钩，要扩大盈利空间，建材企业就需要从管理成本及存货效益两方面进行综合考虑，既要保证自身具有一定的库存量，又要避免出现货物积压现象，所以建材企业就需要提高对存货管理的重视力度。

二、建材企业存货管理现状

综合当前建材企业库存管理整体情况来看，其中还存在一些问题有待解决，其中比较突出的问题主要体现在如下方面：

1.存货管理体系不够规范

建材企业在发展过程中，会逐渐形成一套符合自身特点的存货管理体系，所以每个建材企业所运用的存货管理体系会存在较大的差异性，难以制定统一的管理标准进行规范，导致库存管理水平较低，其中仓库管理人员专业性不强现象尤为突出。库存管理信息化水平较低，仍以手工记账管理方式为主，管理效率较低，并且还容易出现记账错误现象。

2.存货管理制度不够完善

库存管理需要与之相配套的管理制度，但是当前很多建材企业没有建立完善的库存管理制度，导致管理水平较低。在编制采购计划的时候，没有结合企业资金、市场行情及客户需求等因素进行全面分析，货物采购存在较大的盲目性，经常出现货物积压现象。不同部门之间缺乏有效的沟通，库存管理责任划分不清，难以保证库存信息的真实性和全面性。也未能根据货物类型、性质、规格对其进行分类管理，货物堆放比较混乱。

3.存货管理与物流管理脱节

很多建材企业在开展存货管理工作时候，没有结合物流管理进行综合考虑，货物供应链条及产品销售渠道不够通畅，不仅无法及时完成原材料的采购，也容易造成大量产品滞销，增加了建材企业的经营管理成本，不利于企业的良好发展。

三、建材企业存货管理的优化对策

建材企业的主要作用是为建筑施工企业提供所需建筑材料，而建筑材料是确保建筑施工顺利开展和正常进行的基础，所以库存管理就变得尤为重要，为此，就需要制定优化对策来提高建材企业存货管理水平。

1.优化库存管理体系

规范的库存管理体系是保证建材企业库存管理工作有序開展的基础。建材企业应该结合自身特点及市场形势，学习先进企业的管理理念，对原有库存管理体系进行优化，制定一套科学的、符合自身特点的标准化管理流程，实现仓库空间利用的最大化。同时还需要树立现代化管理理念，将各项先进的信息技术与库存管理相结合，构建信息化管理系统，实现精细化管理，提高管理效率、降低管理成本。此外，还需要定期对仓库管理员进行业务技能培训，不断提高他们的专业技术水平和操作能力，使其能够熟练运用现代化管理方法及管理设备。

2.完善库存管理制度

完善的库存管理制度对库存管理工作起到规范和约束所用，建材企业应该构建完善的库存管理制度。首先，在编制物资采购计划的时候，应该结合企业资金、客户需求、市场价格等多方面因素进行综合考虑，提高物资采购计划的科学性及可行性，既要保证货物的及时供应，又要避免出现库存量过大现象。其次，应该建立存货业务的岗位责任制，明确各个部门在库存管理中所承担的责任，加强部门之间的协同合作，使各个部门之间相互监督，配合内部激励机制，使企业员工能够积极参与到库存管理工作中。最后，需要制定严格的货物分类标准，将不同类型货物进行分开存储，保证材料性能及质量不被破坏。

3.加强库存管理与物流管理的联系

物流管理能够帮助企业降低经营成本，所以建材企业应该将库存管理与物流管理相结合。企业管理层应该将供应链管理与存货管理放在同等重要位置，加强物流管理力度，从物资采购、运输、配送及储备等多方面进行综合考虑，制定科学的库存管理方案，结合物流管理来提高库存管理水平。并且，企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门，都需要积极参与到库存管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。

四、结束语

库存管理作为建材企业的一项核心工作，管理成效会直接影响到企业的发展情况。所以，建材企业就需要及时转变库存管理理念、创新传统管理模式。针对当前建材企业库存管理中存在的问题，可以通过优化库存管理体系，完善库存管理制度，加强库存管理与物流管理的联系等措施加以改善，提高建材企业库存管理水平，扩大企业的经营利润空间，为促进企业的良好发展提供有力保障。

参考文献：

[1]张向东.企业存货管理存在的问题及优化对策[J].科技视界，2014，（22）：253-253.

建材项目管理企业建设 篇4

建材行业是我国重要的材料工业, 建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类, 广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。建材企业的业务涵盖面广, 随着建筑行业的发展, 其逐渐成为国民经济的支柱产业。但是, 由于建材企业能源消耗大, 也暴露出许多环境问题。建材企业能够通过优化项目成本管理模式促进行业规范发展, 能为解决环境问题提供更多的资金支持。

项目成本管理不同于成本管理, 项目成本管理需要考虑企业的总体目标和项目具体要求, 从项目实施的每一阶段进行有效的预测、决策、控制和考核。项目成本管理不仅仅是对费用的控制, 成本控制只是项目成本管理的一个环节;项目成本管理是一项综合成本信息与利润目标的管理活动, 不仅只是简单的成本核算;项目成本管理涉及项目活动的各个方面, 不局限于项目施工成本管理。

建材企业项目成本管理有自身的特性:一方面, 需要基于建材企业本身数量大、用料繁杂、在项目成本管理上需要更多的考虑项目本身的实际情况;另一方面, 建材企业能源消耗巨大, 对于项目成本管理的要求更为细致, 也更为重要。

二、建材企业项目成本管理模式的影响因素

随着时代的发展、成本信息精度的提高、成本信息广度的扩大, 市场竞争更加激烈, 这对建材企业成本链条的分析要求更加严格。迫于环境压力, 建材企业现代成本管理模式更加注重战略目标, 而现代项目成本管理模式由价值链分析、战略目标、成本结构和推动因素构成, 成本管理模式的组成部分相互联系、密不可分。建材企业项目成本管理模式不仅会受到模式本身组成因素的影响, 还会受到宏观经济环境的影响。

从项目成本管理模式的内部来看, 建材企业项目建设有着一条从材料到施工组成的行业价值链, 是一个从设计、生产、订货到安装等全过程的作业集合, 建材企业的发展与行业上下游关系密切。从建材价值链来看, 项目成本管理模式受行业上下游影响大;从战略目标定位来看, 建材企业项目成本管理模式受到项目战略目标的影响, 自项目考察、订立到项目利润的确定, 都是一种项目战略定位的选择, 项目战略定位直接影响项目成本管理模式的利润目标和战略目标;从建材成本推动因素来看, 建材企业成本受到价值链和战略定位的综合影响, 成本推动因素的分析贯穿建材企业项目成本管理模式的始终, 只有确定企业项目成本管理的方向, 明确成本管理的重点, 才能形成有效的项目成本管理模式。因此, 建材企业项目成本管理模式内部构成的方方面面都影响着建材企业成本管理, 而项目成本管理模式的决定因素是建材企业的战略定位。

从宏观经济环境因素来看, 2016年5月18日国务院印发《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》, 就今后一段时期化解水泥、平板玻璃行业过剩产能、加快建材工业转型升级、促进建材企业降本增效、实现脱困发展作出具体部署。压减过剩产能是目前建材企业所处的宏观环境政策, 在国家“供给侧”的经济环境下, 建材企业需要通过项目成本管理调整项目建设方案, 优化项目结构, 达到产能的合理布局目标。此外, 环境问题一直是建材企业项目建设面临的重要问题, 生态文明也是时代发展的主题, 建材企业需要通过项目成本管理模式优化成本费用的配置, 减少不合理的成本支出。因此, 随着宏观经济环境的变化, 建材企业项目成本管理模式也要随之做出调整, 项目成本管理受到环境外部政策和规定的限制, 建材企业项目成本管理模式受外部环境因素的直接影响。

三、建材企业项目成本管理存在的问题

建材企业项目成本管理受到内部成本管理因素的影响, 也会受到外部环境因素的影响, 建材企业项目成本管理不同阶段表现出不同的特点, 主要包括项目前期立项阶段、项目合同订立阶段、项目策划组织阶段、项目建设施工阶段。本文从建材企业项目成本管理的不同阶段简要分析其存在的问题。

(一) 项目前期立项阶段

建材企业项目前期立项阶段主要包括项目可行性研究与立项事宜, 建材企业由于能耗高、附加值大, 在项目确定时, 需要符合国家的相关政策规定和发展规划, 做好项目的可行性风险防范工作, 而项目的可行性分析主要包括技术和预算两方面的可行性, 从而为建设单位提供决策依据, 而项目的可行性分析需要按照材料、产品的不同进行技术、性能和预算的具体分析。建材企业无法在项目前期立项阶段做出充分的可行性分析, 这就为之后的项目成本管理工作带来了不少麻烦, 包括技术的选择与成本的权衡、运行效率与成本、生产效率与产品档次等等。因此, 在项目前期立项阶段, 建材企业因为材料工艺的复杂性和效益与成本的权衡问题, 项目成本管理方面难以做好充足的前期准备工作。

(二) 项目合同订立阶段

建材企业项目合同订立阶段主要存在合同订立效率问题, 为了保证投标工作的规范性, 合同管理是建材企业项目成本管理的首要条件, 合同是企业与业主责任权利划分的依据, 它确定了项目材料的价格、每平方米的用料以及相应的成本利润分配关系, 合同管理贯穿于项目成本管理的每个部分。一是合同订立过程, 建材企业对于项目的可行性研究不够彻底, 项目合同内容的剖析也不够深入, 往往造成损失, 影响项目效益;二是合同履行过程, 建材企业内部合同管理制度不够健全, 合同具体责任的划分不够细致, 主要表现为项目责任不明晰、分工不细致, 缺乏协调性, 直接降低项目成本管理效益;三是缺乏合同风险控制意识, 合同风险控制是合同管理的重要内容, 也是项目成本管理的首要保证因素, 建材企业不能通过合同进行风险的分摊, 缺乏合同风险的事前控制措施, 这给项目成本管理工作带来难度。因此, 建材企业在项目合同订立阶段, 由于缺乏合同管理体制和风险控制能力, 无法为项目成本管理做好有力的支撑。

(三) 项目策划组织阶段

项目策划组织阶段需要制定详细的策划和组织方案, 是项目成本管理的重要依据, 更是管理的基础。建材企业在项目策划组织阶段需要处理好项目质量、工期以及相应的成本管控三者的关系, 控制成本、严格预算是项目成本管理的目标, 而质量的保证与工期的控制是实现项目效益的根本。建材企业在项目策划组织阶段明显缺乏有效的沟通与协调, 难以克服部分部门的专业限制, 无法充分分享信息, 因此对于合同的履行情况难以综合把握, 以至于不能做出及时的调整工作。对于合同中商定的具体耗材情况以及材料价格的改变, 建材企业难以及时做好策略性的战略调整, 这都严重影响了项目的目标利润。在项目策划组织阶段需要综合市场的预测情况以及相关的既定目标, 这都需要项目成本管理做基本条件保障。因此, 建材企业在项目策划组织阶段缺乏有效的沟通、协调, 是无法实现项目成本管理效益的直接因素。

(四) 项目建设施工阶段

建材企业项目建设施工阶段过于强调成本控制, 忽视了项目成本管理的外延, 对项目成本管理的认识不够清楚, 成本控制是项目成本管理的重要组成部分, 成本控制贯穿项目建设施工的每个部分。从项目进度来看, 项目成本管理在不同项目进度的侧重点不一样, 而建材企业往往过分强调成本控制, 对于成本控制后的绩效评价和质量控制存在疏忽的现象;从项目风险管理来看, 项目成本管理是项目风险管理的有机组成部分, 成本管理是风险管理的前提, 在项目建设过程中, 产品的发展前途、技术水平和政策规定都是建材企业项目完成的关键, 风险管理是技术、财务、管理水平的综合管理, 建材企业无法将项目风险管理与成本管理进行有效结合;从项目信息管理来看, 建材企业项目建设施工阶段不能做好信息的共享与分析, 对于合同资料、材料市场数据以及项目进度数据, 都需要健全的信息处理平台, 建材企业的项目信息管理水平不能实现施工阶段数据信息的连续性, 不利于项目成本管理的连贯性。因此, 建材企业在项目建设施工阶段缺乏项目进度的综合管理、风险管控的有效措施以及完善的信息管理体系, 使得项目成本管理无法全面涵盖各个方面, 难以实现项目效益。

四、建材企业项目成本管理模式的建议

项目成本管理模式是一个系统的管理模式, 主要是由项目产生的各种成本需要的预算、决策、计划、控制、核算及考核等效用构成的有机整体。在项目成本管理模式中, 每个效用内容都存在一定联系, 本文从成本管理的计划、控制和考核三个方面提出建议。

(一) 成本计划方面

建材企业项目成本管理模式的计划效用方面, 主要包括估计、决策、计划和预测四项工作。成本的估计和预测工作都需要考虑企业内部环境和外部市场环境:一方面, 企业内部环境需要综合财力和技术因素, 对产品的开发和应用做出内部承载力的衡量;另一方面, 企业外部环境需要综合政策规定和市场因素, 对产品所需材料的市场变化以及相应的政策环境做出有效的分析和定位。成本的决策和计划工作需要从合同的管理工作出发, 通过做好合同管理工作, 以合同为基础进行成本的决策和计划, 并根据进度和质量要求进行及时的调整。

(二) 成本控制方面

成本控制是根据预定的材料方案和定价、双方确定的目标利润, 在产品成本过程中, 通过成本的发生和过程监督进行纠正和调整工作, 让项目的各项费用支出和耗用都在成本计划和预算的范围内, 同时, 还需要与项目进度、质量做有效的匹配, 综合三者的不同特性与要求, 在项目进行的不同阶段把握成本控制的侧重点。因此, 成本控制作为项目成本管理的重要部分, 建材企业项目成本管理模式需要处理好成本控制与项目各个阶段、项目工期与质量三方面的关系。

(三) 成本考核方面

成本考核是成本核算、分析工作之后, 根据项目的运作效力, 对项目成本管理进行效益的衡量, 通过成本考核对管理人员的管理效率进行有效评价, 能够提高项目相关负责人对项目成本管理的积极性, 成本考核包括责任指标的核实、工作业绩评价以及奖惩方式, 它不仅能够为目前项目管理效益提供结果评价, 还能为未来期间的成本计划和执行做一定的参考。因此, 建材企业需要做好项目成本管理模式中的最后考核工作, 通过指标建设及奖惩制度实现成本考核的管理目标。

参考文献

[1]黄竞.浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式[J].财经界 (学术版) , 2013 (08) .

[2]邱国林, 陈博.EPC项目成本管理模式研究[J].门窗, 2016 (03) .

建材企业营销管理成功的第一阶段 篇5

在第一阶段，适合企业的组织架构是这样的：

a) 设立防火墙：建立一个初期有效的“通用管理”框架

构建“专有能力”，首先在组织结构上予以设计，突出重点，保持控制，具体而言，有2大要点：财务垂直化管理，其它职能打包。前者是从战略安全方面考虑的，后者是工作任务的技术特点决定的。

i. 财务垂直化管理

在企业集中力量发育“专有能力”时，没有太多的束缚，追求“有没有”，不追求“好不好”，以练出专有能力为目标，没有各类的文件，规范，监控。但是，财务是唯一的一根绳子，是战略安全的底线，这个阶段的财务，要做到3点工作：一：财务采用“收支两条线”管理。即销售回款和费用支出“分线”管理。可以有效地控制、甚至杜绝分公司、办事处挪用货款的风险。二：采用“费用分立”的全面预算管理。这样可以明确费用资源的结构，也进一步可以梳理清楚总部和分公司、分支机构费用使用额度，尤其是战略性和战术性业务费用“分立”，可以使总部和分公司、分支机构明确费用使用的权限、额度，并在额度限定范围内，根据市场竞争需要和战术性业务费用资源，灵活决定具体的策略和政策。三：一线财务人员都为总部派驻人员。即行政上、人事上、分配上、考核上财务人员都是对财务体系负责，不对业务负责。

ii. 将其它职能打包归属于营销中心

企业除了财务和销售部门外，还有什么职能部门呢?订单，仓库，物流，售后，市场部，行政人事部，工会?统统打包扔进营销中心，有能人坐镇的设立部门，无能人值守的设立组，并入其它部门，组都没有的，单人负责也行，单人都没有，如果可以，不设也罢.很多企业家朋友会说，其实我们也想这么设，就是不太放心，

我们认为：在企业的这个阶段，有一个现实就是招不来人才，人才不足!在这个阶段，企业还缺少国内一流公司的光环，薪酬设计通常还不具备优势，即使有高薪，在薪金内部不平衡带来的同事压力加上调配资源靠交情的环境下，外来和尚是面临很大的压力的，最终会水土不服，流失严重。您看，曾国藩，朱元璋的部队在初期时全都是亲朋，乡亲为班底的，这个过程是不可避免的。那么，在这个刚性限制下，您的组织设计当然要是“人耗”低的结构设计，所以这个阶段一定要遵循长板理论，重点打造自己的专长，不要试图样样精通。

b) 识别关键职能，进行工作分析，设计“短流程，技能集中”的部门分工

建材项目管理企业建设 篇6

北新建材公司已与安徽省淮南市政府正式签订合作协议, 将在淮南经济开发区建设年产3亿m2石膏板及年产2万t轻钢龙骨的大型脱硫石膏综合利用项目。该项目投资总额为2亿元。

淮南是中国特大型能源基地和重要工业城市。伴随着火电企业贯彻国家环保政策实施脱硫, 从而衍生带来的脱硫废弃物———脱硫石膏大量产生。为了避免脱硫石膏对环境造成的二次污染, 北新建材公司利用火电企业提供的脱硫石膏在淮南生产纸面石膏板, 是彻底解决脱硫石膏处理问题的根本途径。该项目是淮南市最具规模的循环经济项目, 建成投产后每年将消纳淮南发电企业的脱硫石膏30万t以上, 并可减排二氧化硫约11万t。

建材项目管理企业建设 篇7

关键词：建材企业,资金管理,困境,对策

资金是企业生存发展的基础, 对企业的日常经营活动具有十分重要的作用, 直接影响企业的经济效益。由于市场经济的发展和经济全球化的推进, 建材企业面临的竞争日趋激烈, 对于资金的管理, 也出现了这样或者那样的问题, 对其日常经营活动产生了不利影响, 所以, 加强建材企业的资金管理, 提高建材企业的经营效益是在激烈的市场竞争中保持有利地位的保证。

一、建材企业特点

(一) 生产过程具有连续性

大部分建材企业都属于流程生产型的企业, 生产过程是连续进行的。建材的工艺过程是连续的, 其生产加工顺序相对固定, 生产设施依照相关的工艺流程布置, 企业的物料依照固定的工艺流程通过一系列的装置和设备进行加工处理, 最终成为成品。

(二) 生产过程需要严格控制

由于建材企业的生产过程具有连续性, 所以其生产过程大都需要严格的控制, 要保证生产经营的每一个环节都正常运行, 客观上要求供料也需要连续性。

(三) 库存商品具有周期性

一方面, 由于建材企业的生产具有流程性, 除非生产的关键设备需要检修, 否则的话生产线不能停止运行。另一方面, 建材产品的销售往往具有季节性, 在销售淡季的时候, 就会造成产品积压, 使得资金周转出现问题, 在销售旺季商品库存就会降低, 所以, 这需要对市场的供求状况进行精准的预测, 结合库存管理及时对生产计划和资金管理进行调整。

二、企业实施资金管理的重要意义

资金管理是企业财务管理的核心, 决定了企业的生存和发展, 对企业的整体效益有重大影响。现阶段, 建材企业面临着激烈的市场竞争, 企业的利润空间很小, 资金的流动性较大, 使得资金管理的难度增大, 所以讨论建材企业的资金管理具有重要意义。

市场经济条件下, 企业经营的终极目标是获得利润, 但是在实际工作中, 建材企业很难获取高额收入, 要想增加企业的利润只能降低建材成本, 资金是企业生存和发展的血液, 资金管理在企业管理中处于核心地位, 所以, 企业应该从加强资金管理的角度来降低建材成本。

现阶段, 建材企业的资金管理还不够规范, 垫支的资金越来越多, 销售单位拖欠货款的现象也很严重, 在一定程度上制约了企业的可持续发展, 所以建材企业加强资金管理迫在眉睫, 必须将资金管理当作一项重点工程来抓, 完善企业的资金管理制度和资金管理措施, 保证企业的日常经营工作正常进行, 以此保证建材企业健康、稳定的发展。

三、建材企业资金管理现状

(一) 建材企业财务管理方式落后

很多建材企业下属的各个分公司的财务管理水平落后, 还依靠过去的口头汇报或者上报财务报表的方式对企业的财务状况和经营成果进行反映, 会计核算的随意性较大, 编制的财务报表不实, 提供的财务信息失真, 加之存在的一系列认为因素的影响, 建材企业汇总的财务报表不能很好的反映分公司的实际财务状况, 也不能反映出存在的问题。很多的建材企业还没有建立财务信息系统对财务信息进行集中传递, 使得集团公司很难对下属公司的财务状况尽心及时准确的掌握, 效率低下、信息落后的现象十分普遍。

(二) 建材企业的履约保证金收回的时间

根据相关规定, 建材企业中标后, 会缴纳一定的履约保证金, 如果不能及时的上交履约保证金, 建设单位就会认为建材企业主动的放弃了建材合同。所以, 建材单位一般都会及时足额的缴纳履约保证金, 履约保证金往往要在工程验收合格后才能收回。但是, 建材企业的项目工期较长, 有些建材企业经过几年时间, 好不容易等到工程完工, 但是建设单位却迟迟不验收, 履约保证金就不能收回。建材合同中对完工后的验收时间一般没有具体规定, 建材企业的履约保证金很难及时的收回。

(三) 建材企业的资金监控形同虚设

建材企业对项目资金事前缺乏有效控制, 事后的审计监督也往往都是走过场, 缺乏一套科学可行的考核办法。建材企业的项目分布点多面广, 又是采用项目经理负责制, 如果不对建材企业的资金实施有效的监管, 建材项目的项目经理可能就会做出不符合企业整体利益的决策。虽然有些建材企业已经意识到了这个问题, 也对资金实施了监控, 但是大多都是采用逐级汇总的方式, 这种监控不与银行配合, 缺乏实际意义, 资金管理的真实性无法得到保证, 导致建材企业的违规开支现象屡禁不止。

(四) 投资项目失误

部分建材企业只是一味的追求社会效益, 没有考虑自身的上规模以及资金的承受能力, 在投标过程中为了揽到施工企业客户, 盲目承诺, 不惜花费大量财力购置新设备, 工程完工后, 这些设备就闲置浪费;部分建材企业没有对项目的可行性进行充分研究, 也没有对项目的风险进行科学评估, 承揽了一些风险高资金投入大的项目, 使得建材企业资金紧张。一旦建材企业的项目投资发生失误, 就会出现资金紧张的现象, 建材企业就会陷入资金困境。

四、建材企业走出资金困境的财务管理战略

(一) 加强对投资项目的可行性研究

建材企业应该找准自己在建材市场中的定位, 合理科学的选择投标项目, 从源头上加强对资金的管理, 而不是任何项目都跟踪。建材企业在进行投资决策之前, 应该深入调查研究和产品相关的资料, 包括自然条件、技术设备和社会效益等, 对所有可能的方案进行比较分析, 预测相关产品的社会效益, 对项目建设的必要性、技术上的适用性、建设条件的可能性、项目经济上的合理性以及财务上的营利性进行综合论证, 为投资决策提供及时有用的科学依据, 避免由于投资决策失误带来沉重的债务负担, 进而造成项目的资金紧张。

(二) 加强对建材企业资金的集中管理

点多面广是建材企业经营的特点, 建材生产的地点分散, 银行账户也多, 资金的管理效率较低。建材企业应该建立健全企业的结算中心制度, 加强对资金的集中管理。例如:可以利用网上银行的相关业务, 将分散的项目银行账户联系起来, 这样既能将分散的资金集中起来, 保证重点支付, 使各个下属单位的资金集中于总账户上, 保证了建材企业重点项目所需要的资金, 又能加速资金周转, 减少资金的在途时间, 还能利用企业内部各个单位在使用资金上的时间差, 内部进行资金的余缺调剂, 提高企业应对突发支付的能力。

(三) 强化建材企业的资金预算管理

预算管理是资金管理的重要方面, 建材企业应该建立完善资金的全面预算管理体系, 包括对资金预算的编制、审批、执行、考核等。预算的编制采取逐级编制、逐级审批的办法, 预算一经审批, 就应该成为企业内部组织经营活动的依据, 不能随意进行变更, 因为特殊事由, 确实需要更改预算的, 应该遵循严格的审批制度。对预算的执行实施严格的监督和考核机制, 加强对预算执行各个环节的监督和控制, 对建材生产整个过程的现金流量采用预算管理的办法, 实施动态的监控, 对开支标准进行量化。本着轻重缓解的原则进行资金预算编制, 承揽任务、正常管理等所需要的资金是保证建材企业生产经营的必要资金, 应该按照各个下属单位的年度计划和月度计划进行统筹调配, 保证基本的资金供应。

(四) 强化对建材企业资金的日常管理

建材企业应该将现金流量的管理渗透到企业管理的各个环节, 加强对资金的日常管理, 对建材企业的资产流动风险以及支付风险给予高度重视, 严格把好现金流量的收入和支付关口, 对企业筹资活动、投资活动和经营活动中的现金流量进行严格的管理。首先, 对于资金的收入方面, 建材企业应该重点关注在建项目的资金是否及时回收, 应收款项能否按时收回, 找出当期资金实际收入和预算之间的差异, 并分析差异产生的原因, 加强对货币资金和备用金的管理, 合理科学的使用有限资金。其次, 定期对企业的库存原材料进行盘点, 并分析其结构, 合理确定储备材料的占用资金, 加速资金的周转速度, 及时的处理积压材料, 减少资金占用。再次, 对于资金的支付, 建材企业应该对存在的支付风险、资金的支付是否合规、当期支出的资金是否与预算存在差异等给予重点关注, 对非生产性支出进行严格控制, 降低项目成本, 节约项目资金。

总之, 资金管理是企业管理的综合体现, 如何管好用活资金对建材企业的生存和发展有着重要影响。资金管理涉及到企业运作的方方面面, 建材企业的各个部门应该更新观念, 由事后分析转变为事前预测和事中控制, 切实把资金管理当作企业管理的核心任务来抓, 克服只顾生产, 不管管理的思想。只有这样, 建材企业才能走出资金困境, 实现又好又快的发展。

参考文献

[1]李亚东.浅析施工企业加强资金管理提高资金使用效益的有效途径[J].内蒙古科技与经济, 2004 (12)

[2]陈光谦.当前施工企业资金管理存在的问题及对策[J].现代企业文化 (理论版) , 2009 (4)

[3]于彩文.浅析企业资金管理及对策[J].经济研究导刊, 2010 (26)

建材项目管理企业建设 篇8

由中国企业家协会、中国企业联合会、国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司等部门组织的全国企业管理现代化创新成果已经开展了15年, 在全国企业界产生了很大的影响。中国建筑材料企业管理协会为配合中国企业联合会开展的此项活动, 自2000年开始, 14年来连续开展了全国建材行业企业管理现代化创新成果的推荐、宣传等项活动, 累计申报创新成果近430项, 作为我会为会员单位服务, 提高建材企业管理水平提高的传统服务项目之一, 已经得到了行业内外企业的广泛关注和认知, 在行业中产生了较大的影响。为推动建材企业提高管理水平发挥了一定的作用。

2013年开展企业管理现代化创新成果的总结、审定、宣传活动, 指导思想是:着力增强建材行业创新驱动发展新动力, 促进建材企业更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动, 提高企业的发展质量和效益, 提升企业的现代化管理水平, 增强企业的核心竞争力。在当前实体经济增长乏力和宏观经济不振、建材多数产品产能过剩的大气候条件下, 通过企业内部管理机制的完善和现代化管理水平的提高, 增强企业的核心竞争力, 进而提高企业经济效益, 已经成为不少企业当下非常关注的课题。

因此我会2013年开展全国建筑材料企业管理现代化创新成果审定活动, 得到了社会各界的广泛关注, 备受企业的欢迎。开展此项活动是由我会组织, 通过近半年的精心工作, 已经组织申报了110项建材创新成果, 比往年有所的增长, 经过评委会的评审, 公布了81个获奖项目。2013年申报的创新成果内容广泛, 创新点多, 效果显著, 与企业经营联系密切, 对申报的创新成果, 大会印制了2013中国建材管理创新文集, 供企业间交流与借鉴。对其中比较优秀的成果利用各种媒体将在行业中给予推广和宣传, 同时我会推荐了2项创新成果参加中国企业联合会组织的全国评审。

2 建材行业管理创新的特点

2.1 对管理创新的认知度有了很大提升

从2013年申报的企业数量和创新成果数量来看, 申报总量达到110项, 比往年有所提高。由此可见, 企业对管理创新工作认知程度和实施力度有了很大提升。有的企业一家申报的创新成果就有4项之多, 可见企业的重视程度之高。中国建筑材料集团有限公司、中国中材集团有限公司、北京金隅集团有限公司等单位对管理创新工作十分重视, 具体组织下属企业申报, 经过认真筛选后推荐报送。值得关注的是, 以往申报管理创新成果多以国家大型企业为主, 今年股份制企业、中小企业、民营企业也积极地加入到管理创新的申报中来。从获奖的81项成果统计:

国有及国有改制企业:54项

股份制、民营企业:27项

2.2 行业分类

获奖企业的行业分类见表1。

2.3 成果主要内容

表2中可见, 建材创新成果中节能减排、系统构造、技术创新与应用、战略转型升级都有10项以上, 相对较多, 同时成果内容涵盖面较广泛, 基本涉及了企业管理的方方面面。

2.4 建材行业现代化管理创新的特点分析

从今年获奖的建材创新成果看, 企业管理创新活动目前已经得到大多数企业认同, 多数企业在推进企业管理创新活动中有了一定的创新成果。

北新集团建材股份有限公司创造的“以抢占制高点为核心的战略管理”成果, 主要以行业资源整合来提高资源集中度, 以快速产业布局来抢占行业的优势区位, 通过行业资源整合和产业布局两项措施并举来快速抢占石膏板行业的优势资源, 奠定制胜的竞争格局;开展技术创新, 实现技术领先、技术制胜, 夯实企业的本质竞争力;在技术先导的基础上, 梳理品牌理念, 打造高端的品牌形象, 使北新在石膏板领域成为高端大气上档次的象征;以全面抢占重点工程、地标性工程为抓手, 以这些工程项目的影响力来辐射影响更多的客户群, 全面提高市场占有率。

北京金隅股份有限公司创造的“以提升公司价值为核心的内部控制体系的构建与实施”成果, 以防范风险、优化流程为核心理念, 以提升管理, 企业增值为建设目标, 以防范为前提, 控制做手段为方法支持, 以基于监管, 优化提升为执行措施, 以组织保证和管理制度为法律保障。该体系具有“约束力与激励力互动”的特点, 有助于调动公司所有员工的积极性, 克服消极预防风险的思想, 避免单纯的“严控、约束、堵漏”的现象, 成为不断积蓄正能量的绩效化内控体系。

中国建筑材料集团有限公司科技管理部创造的“以提升核心竞争力为目标构建高效、协同、开放的技术创新体系”成果, 采用PDCA循环法, 根据国家产业政策与集团科技发展重点主动组织、推荐项目的思路, 做到了“科学布局、提前占位”;在项目管理过程中, 通过采取系列措施做到项目实施各环节的公开透明及规范, 确保项目实施无违规操作和顺利完成, 从而实现项目从“组织推荐、申报落实、管理实施、按期完成”整个过程的环环相扣。并通过不断优化整合科技资源, 强化科技创新资源聚集效应, 打造了一批具有前瞻性的重大、共性技术研发平台与行业服务平台, 形成了国家级研发平台、行业服务平台、海外研发机构、集团内技术创新平台四位一体的创新平台架构, 构建起了高效、开放的创新平台体系。因科技创新成效显著获得了工信部和财政部联合认定的国家技术创新示范企业、国资委第三任期科技创新企业奖。

围绕科技管理专项提升主线“两个围绕、一个建立、两个提升”, 采取多方面措施强化院企间的产研合作意识, 通过主动定期组织开展院企间的专项技术对接、搭建产研交流平台等, 梳理凝练多项重大产研项目, 构建起了高效的产研合作与协同运行机制, 为形成东北、华东、华北、西南等地区产研项目“布点”起到了导向性作用, 实现了集团产研项目在全国范围的区域布局战略。

从总体上看, 今年建材企业管理创新有以下几个特点:

第一、信息化、互联网时代必然要求企业管理要进行管理变革, 企业管理改变就是一种创新。甘肃祁连山水泥集团股份有限公司的成果“大型水泥企业物流管理信息系统的构建与实施”、枣庄中联水泥有限公司“以实现零库存、零成本为目标的仓储物资超市化管理体系构建”、唐山中材重型机械有限公司的“基于信息化、数字化发展趋势的PMS项目管理系统”、合肥神马科技集团有限公司的“推进两化深度融合, 提升企业核心竞争力的探索与实践”中建材集团进出口公司的“从企业信息化到信息化企业, 实现建材贸易企业管理和效益双提升”等都是具有时代特征的。

第二、企业文化和企业品牌建设是当代企业管理必须关注的, 湖北统领科技集团有限公司的“创新经营思路文化规范管理”、陕西延河水泥机械有限公司的“《浴火重生, 老企业“化蝶”再奋飞管理创新, “延水机”图腾中国梦》”、重庆国际复合材料有限公司的“用安全文化助推企业安全发展”、枣庄中联水泥有限公司的“激发员工技术革新的“双轨制”运作”等都是具有企业文化和品牌建设的代表性的成果。

第三、节能减排是企业的环境责任, 节能减排已经全球化, 是每个企业必然履行的社会责任。建材企业是耗能大户, 把节能减排作为企业管理创新是时代和企业发展的要求。这次有16项的节能减排成果受到表彰, 在去年基础上有所增加, 是非常可喜的现状。鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司、邯郸涉县金隅水泥有限公司、徐州中联水泥有限公司、佛山市广成铝业有限公司、安阳中联水泥有限公司、中国联合水泥集团有限公司南阳分公司、常州丽宝第帝彩新材料有限公司等的节能减排成果很有特色和效果。

第四、技术创新是企业发展的核心问题, 这次创新成果中技术创新占17项成果占成果总数20.9%, 如:唐山中材重型机械有限公司创造的“基于信息化、数字化发展趋势的PMS项目管理系统”, 运用“PMS项目管理系统”融合现代企业的先进管理理念, 将数字化管理技术应用到了企业管理体系中, 通过统一的数据模型, 提供了与项目相关活动的准确的各角度视图, 使企业能够为项目分配合适的资源, 确保项目执行并跟踪项目收益;同时以项目工程为对象, 以物料流与资金流为主线整合公司内部各部门间的业务流和数据流以及与其他合作企业的业务协同, 实现公司业务流程的数字化流转, 避免部门间业务数据的重复和不一致问题, 减少公司员工重复性工作, 提高工作效率, 降低工作成本, 达到数据共享;实现业务数据的智能化分析, 公司业务知识的重复利用, 为公司决策者提供准备可靠的数据以及可行的决策方案, 对库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据等各环节进行全程监控此外, 强化业务过程控制及标准化管理和总成本控制, 实现利润的最大化, 实现了企业管理“人”与“数字”的有机结合, 开创了企业管理的新模式, 对唐山中材重机未来的发展有重大而深远的意义和影响, 是值得在全行业推广的。

总之, 建材企业是基础的原材料工业, 提高产品质量, 开发新产品、赋予新功能、降低成本、拓展市场等方面的创新都是带有共性的企业经营之道。本次获奖的创新成果, 如“目标管理”、“精细化管理”、“风险管理”、“精益管理”、“物联网技术”、“流程再造”、“质控管理”、“对标管理”、“品质、品牌管理”等大多围绕这一主题进行创新的。这些成果体现了建材行业的特色。

3 存在问题与发展建议

3.1 存在问题

2013年全国建材行业现代化管理创新成果在数量、质量、应用效果等方面, 有了一定的提高, 必将为建材行业管理水平的提高产生积极的作用。但是, 也应该看到, 建材行业的集中度不高, 与其他行业相比管理水平差距不小, 从今年管理创新成果来看, 也存在一些问题。主要有以下几个方面:

(1) 广泛宣传程度不够;

(2) 企业重视程度不够;

(3) 管理创新型人才不够;

(4) 选题的科学性和价值深度不够;

(5) 企业管理创新设计不够;

(6) 通过提高管理水平, 进而提高企业经济效益的效果不够显著。

3.2 发展建议

根据我会开展这项工作10多年来的经验, 结合建材行业企业的实际, 建议如下:

(1) 加强管理创新机制的建设;

(2) 加强管理创新人员的培养和使用;

(3) 加强管理创新理论与实践的指导、培训与交流;

(4) 加大管理创新成果的宣传力度;

(5) 加大对管理创新成果的奖励力度。

以上问题, 中国建材企业管理协会将协调有关单位和部门, 在下一年度开展此项活动中改进和加强。

摘要：简要介绍了2013年全国建材企业管理现代化创新的基本情况, 归纳总结了建材行业管理创新的特点及问题, 对今后管理创新提出了建议。

精品建材企业 篇9

江西振大机械制造科技有限公司是江西省砖瓦机械制造龙头企业, 是中国砖瓦节能机械定点生产单位, 窑炉系列产品定点施工单位。公司拥有2万平方米生产车间, 研究出一套投资省、产量高、能耗低、拥有多项知识产权的先进隧道窑设计, 承接窑炉工程遍布全国。振大制造以科技求发展, 以质量求生存, 以服务求信誉, 在数次墙体屋面及道路用建筑材料产品质量国家监督抽查、重点企业检查中荣获一等达标产品。振大制造销遍全国及世界各地, 以稳定的性能广获用户好评。

地址:江西省南昌市昌北经济技术开发区枫林大道紫荆路388号

电话 (传真) :0791-83800603

南昌晨建新型墙体材料有限责任公司

南昌晨建新型墙体材料有限责任公司是由中国建筑第三工程局与晨鸣纸业集团强强联手、共同打造的环保节能建材企业。多次荣获“江西省建筑节能产品推荐证书”“讲诚信守承诺单位”, 被江西省工业和信息化委员会、江西省墙改办授予“江西省新型墙材生产企业先进单位”。公司具有先进生产设备和质量检测设备, 投资5000多万元, 所建造的目前国内单线产量最大、自动化程度最高的加气砼砌块生产线, 年产能达35万m2。公司致力打造“国内知名, 客户首选”的加气砼砌块品牌。

地址:江西省南昌经济技术开发白水湖工业园区晨鸣工业园

电话 (传真) :0791-83951803

景德镇市新世纪墙材企业集团

景德镇市新世纪墙材企业集团是在景德镇市新世纪墙材集团有限公司的基础上, 另外收购并控股了四家子公司而成立的。以煤矸石为主要原料生产新型墙材产品的资源综合利用企业。现拥有总资产9000余万元, 年生产能力达到3.9亿标块砖, 拥有六条现代化生产线。产品具有隔音、隔热、保温、节能等优点。产品质量稳定, 抗压强度高, 热工性好。是江西省最大的煤矸石烧结砖生产企业, 连续四年获得江西省新型墙材先进单位, 并多次被评为“国家质量信誉模范企业”。

地址:江西省乐平市涌山沿沟

电话:0798-6351188

吉安市青原区青建新型建材有限公司

江西省第一家上规模、上水平、实现自动化生产的新型墙材企业, 总投资3600多万元, 年生产能力达1.5亿标块空心制品, 生产规模堪称江西省烧结砖之最。我公司先后列入“中国砖瓦工业协会副会长单位”、“江西省新型墙材生产企业目录”、“江西省建筑节能产品生产企业目录”, 并被授予“中国建材企业管理协会优秀企业”、“中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业”、“中国砖瓦行业AAA信用模范企业”、“中国砖瓦行业靠新出强模范企业”、“江西省资源综合利用先进企业”、“江西省新型墙材先进企业”等称号, 已成为我省新型墙材企业生产工艺、技术、产品全面转型升级的“龙头”, 对推广应用新型墙材生产新工艺、新技术、新产品起到积极的推动作用。

地址:江西省吉安市青原区天玉镇塘尾村

电话 (传真) :0796-8181689

江西跃达新型建材有限公司

江西跃达新型建材有限公司蒸压加气混凝土砌块生产线于2007年4月正式竣工投产, 年生产能力达30万m2, 采用先进的工艺和设备, 所产加气混凝土砌块具有容重轻、强度高、保温、隔音、耐火环保等特点。目前已成为墙体改革、保温、节能、抗震的首选材料, 已被列为国家重点推广应用的新型环保节能墙体材料, 被称为"绿色建材", 列入江西省新型墙体材料生产企业和产品目录, 获浙江省墙革办认证, 连续荣获省工信委颁发的2007、2009年度墙体材料革新先进企业, 跻身江西省新型墙体生产20强。

地址:江西省玉山县工业园区科技大道

电话 (传真) :0793-2365165

江西恒立新型建材有限责任公司

江西恒立新型建材有限责任公司, 拥有一条25万立方米“蒸压砂加气混凝土砌块”和“蒸压砂加气混凝土板材”生产线, 年生产能力达到40万立方米, 总投资3500多万元, 产品品种由单一B06级增加了B05、B04级及各种规格产品, 在省内加气行业中处于领先地位。2005年7月荣获江西省建设厅“2005年建筑节能材料推广项目”的唯一省内墙体材料。2005、2006、2007年连续三年获得国家墙材颁发的优等达标企业称号。

地址:江西省南昌县小兰工业园富山一路368号

精品建材企业 篇10

江西振大机械制造科技有限公司是江西省砖瓦机械制造龙头企业, 是中国砖瓦节能机械定点生产单位, 窑炉系列产品定点施工单位。公司拥有2万平方米生产车间, 研究出一套投资省、产量高、能耗低、拥有多项知识产权的先进隧道窑设计, 承接窑炉工程遍布全国。振大制造以科技求发展, 以质量求生存, 以服务求信誉, 在数次墙体屋面及道路用建筑材料产品质量国家监督抽查、重点企业检查中荣获一等达标产品。振大制造销遍全国及世界各地, 以稳定的性能广获用户好评。

地址:江西省南昌市昌北经济技术开发区枫林大道紫荆路388号

电话 (传真) :0791-83800603

南昌晨建新型墙体材料有限责任公司

南昌晨建新型墙体材料有限责任公司是由中国建筑第三工程局与晨鸣纸业集团强强联手、共同打造的环保节能建材企业。多次荣获“江西省建筑节能产品推荐证书”“讲诚信守承诺单位”, 被江西省工业和信息化委员会、江西省墙改办授予“江西省新型墙材生产企业先进单位”。公司具有先进生产设备和质量检测设备, 投资5000多万元, 所建造的目前国内单线产量最大、自动化程度最高的加气砼砌块生产线, 年产能达35万m2。公司致力打造“国内知名, 客户首选”的加气砼砌块品牌。

地址:江西省南昌经济技术开发白水湖工业园区晨鸣工业园

电话 (传真) :0791-83951803

景德镇市新世纪墙材企业集团

%%景德镇市新世纪墙材企业集团是在景德镇市新世纪墙材集团有限公司的基础上, 另外收购并控股了四家子公司而成立的。以煤矸石为主要原料生产新型墙材产品的资源综合利用企业。现拥有总资产9000余万元, 年生产能力达到3.9亿标块砖, 拥有六条现代化生产线。产品具有隔音、隔热、保温、节能等优点。产品质量稳定, 抗压强度高, 热工性好。是江西省最大的煤矸石烧结砖生产企业, 连续四年获得江西省新型墙材先进单位, 并多次被评为“国家质量信誉模范企业”。

地址:江西省乐平市涌山沿沟

电话:0798-6351188

吉安市青原区青建新型建材有限公司

%%江西省第一家上规模、上水平、实现自动化生产的新型墙材企业, 总投资3600多万元, 年生产能力达1.5亿标块空心制品, 生产规模堪称江西省烧结砖之最。我公司先后列入“中国砖瓦工业协会副会长单位”、“江西省新型墙材生产企业目录”、“江西省建筑节能产品生产企业目录”, 并被授予“中国建材企业管理协会优秀企业”、“中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业”、“中国砖瓦行业AAA信用模范企业”、“中国砖瓦行业靠新出强模范企业”、“江西省资源综合利用先进企业”、“江西省新型墙材先进企业”等称号, 已成为我省新型墙材企业生产工艺、技术、产品全面转型升级的“龙头”, 对推广应用新型墙材生产新工艺、新技术、新产品起到积极的推动作用。

地址:江西省吉安市青原区天玉镇塘尾村

电话 (传真) :0796-8181689

江西跃达新型建材有限公司

%%江西跃达新型建材有限公司蒸压加气混凝土砌块生产线于2007年4月正式竣工投产, 年生产能力达30万m2, 采用先进的工艺和设备, 所产加气混凝土砌块具有容重轻、强度高、保温、隔音、耐火环保等特点。目前已成为墙体改革、保温、节能、抗震的首选材料, 已被列为国家重点推广应用的新型环保节能墙体材料, 被称为"绿色建材", 列入江西省新型墙体材料生产企业和产品目录, 获浙江省墙革办认证, 连续荣获省工信委颁发的2007、2009年度墙体材料革新先进企业, 跻身江西省新型墙体生产20强。

地址:江西省玉山县工业园区科技大道

电话 (传真) :0793-2365165

江西恒立新型建材有限责任公司

%%江西恒立新型建材有限责任公司, 拥有一条25万立方米“蒸压砂加气混凝土砌块”和“蒸压砂加气混凝土板材”生产线, 年生产能力达到40万立方米, 总投资3500多万元, 产品品种由单一B06级增加了B05、B04级及各种规格产品, 在省内加气行业中处于领先地位。2005年7月荣获江西省建设厅“2005年建筑节能材料推广项目”的唯一省内墙体材料。2005、2006、2007年连续三年获得国家墙材颁发的优等达标企业称号。

地址:江西省南昌县小兰工业园富山一路368号