施工企业项目财务风险

施工企业项目财务风险（精选十篇）

施工企业项目财务风险 篇1

1. 挂靠的定义。对于施工企业项目挂靠,法律上并无明确的定义。针对现实中实际存在的项目挂靠现象,我国 《建筑法》第26条第2款规定:“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程;禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程。”由此可见,法律虽未明言挂靠,却做了禁止性规定。

一般而言,施工企业项目挂靠是指无资质或低资质的挂靠人通过各种途径或方式以有资质或高资质的被挂靠人的名义承揽建设工程,从事工程的勘察、设计、施工及监理活动的建筑违法行为。因建筑工程工期长、金额大、管理复杂、风险高,在各类建筑行为中具有代表性意义,本文仅以施工企业立场探讨项目挂靠相关问题。

2. 挂靠行为通常采用的模式。虽然法律明确规定挂靠是违法行为,但现实中这类现象大量存在,并且确有其合理性。

利益驱动是产生挂靠行为的根本原因。建筑市场竞争激烈,没有资质的“老板”通过各种手段可以揽到大把的工程,但必须挂靠才能合法承接;有资质的施工企业找不到活,而通过挂靠可以收取管理费等形式的经济利益并能增加企业的表面业绩,双方合作各取所需。挂靠还是施工企业由无到有、完成资金原始积累、逐步搭建经营管理平台的可经之路,相当多的民营特级、一级施工企业都是走挂靠——建企——被挂靠——升级而最终达到完成年度几十亿产值的规模。

为规避法律的禁止性规定,现实中的挂靠必然会尽可能采用合法的形式,如直接借用资质、联营、内部承包、将挂靠工程转化为委托材料采购或劳务分包等。其中,内部承包模式最为常见,在利益和责任的划分、法律和经济的后果等方面,其他各种模式均与其相似,因此,内部承包模式也最为典型。分析这种模式下的风险及对策,对其他模式具有一定的借鉴作用。内部承包模式通常的操作方法如下:

(1)被挂靠的施工企业(以下称为“被挂靠人”)组建项目经理部,项目经理一般由被挂靠人委派。挂靠人与被挂靠人签订劳动合同成为被挂靠人的职工,然后就所挂靠的工程项目签订内部承包协议,由挂靠人对工程项目的经济责任全面承包,主要内容是:被挂靠人向挂靠人收取管理费,挂靠管理费之外的经济利益由挂靠人享有。

(2)工程项目的具体实施由挂靠人主持,如向发包方收取工程进度款、按合同组织施工生产、支付材料、人工、 机械使用等工程费用一般由其负责处理。被挂靠人对项目实施监管,主要是通过委派施工技术、质量控制、安全管理人员来执行。

(3)被挂靠人根据项目大小及内部承包协议的约定, 确定是否委派现场财务人员。因建筑市场的特殊性,在被挂靠人住所以外的地域承接工程项目的情况较为常见, 所以被挂靠人通常需要将项目部设置为分支机构进行工商和税务登记、并以项目部名义开设银行结算账户。

(4)发包方支付的工程款通常直接汇入被挂靠人账户,被挂靠人扣留相关的管理费、税金及风险保证金后将余额支付到项目部,由挂靠人支配使用,但内部承包协议一般会规定工程款必须专款专用。

3. 项目挂靠的法律责任。首先,我国《建筑法》已对挂靠行为做了禁止性规定。其次,关于被挂靠人与业主方签订的总承包施工合同效力,《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第1条明确规定:“建设工程施工合同具有下列情形之一的,应当根据合同法第五十二条第(五)项的规定,认定无效:…… (二)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。”因此,只要是确有证据证明没有资质的实际施工人借用有资质的施工企业名义与业主方签订总承包施工合同,则该施工合同将被认定为无效。而《中华人民共和国建筑法》第66条与《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第25条、《民诉意见》第43条明确规定:在因工程质量产生纠纷时,业主 (发包方)可以挂靠人与被挂靠人为共同被告提起诉讼, 要求二者承担连带责任。

再次,对于挂靠人与被挂靠人之间的挂靠行为的效力,《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第4条也明确规定“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工公司名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定,收缴当事人已经取得的非法所得”。《民法通则》第134条规定:“被挂靠人要返还管理费用,挂靠人的违法所得法院应予以收缴”。另外,《建筑法》第66条规定:“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级,情节严重的,吊销资质证书”。因此,被挂靠人有面临行政处罚的法律责任。

由以上可见,一旦被认定为挂靠,其法律后果是十分严重的。挂靠行为的判定条件是:1有无资产的产权(包括所有权、使用权、处分权、受益权等)联系,即其资产是否以股份等方式划转现单位,并经公证;2有无统一的财务管理,不能以“承包”等名义搞变相的独立核算;3有无严格、规范的人事任免和调动、聘用手续。凡不具备上述条件之一的,定为挂靠行为。

在内部承包模式下,挂靠人并非独立法人,而是通过签订《劳动合同》成为被挂靠人聘用、任免的内部职工,挂靠项目施工所使用的资产(除租入设备、周转材料外)在财务上均纳入被挂靠人核算范围,工程款项、费用均以被挂靠人名义收取或支付,所以形式上能够有效地规避被认定为挂靠的法律责任。也正因此,内部承包成为挂靠行为中被采用最多的模式。

二、施工企业因项目挂靠所引起的财务风险

(一)挂靠行为易产生较为严重财务风险的原因

尽管挂靠行为可能采用如内部承包等形式来规避法律责任,但它也引发了大量法律纠纷。浙江省人民检察院课题组对该省某市检察院2005年1月至2009年12月办理的建筑工程项目经理犯罪案件情况进行了专题调研,结果表明:12005年1月至2009年12月,该检察院共受理建筑企业项目经理犯罪案件14件16人,犯罪主体都是挂靠经营的项目经理;2受案数量逐年上升且罪名集中。已受理的12件案子中,2005、2006年各1件,2007年2件,2008年4件,2009年上升至6件;3涉及的罪名比较集中,主要有职务侵占罪、挪用资金罪、伪造公司印章罪三种。

这些案件主要的犯罪手段有以下几种:一是将公司拨付给项目部的工程款直接用于个人挥霍或其他个人使用,造成工程无法完工或亏损;二是将建筑工程中所用的建筑机械、材料私自出卖套取现金予以侵占;三是以公司名义向材料商赊账购买材料,或与材料商串通赊欠材料款,工程结束后项目经理不付款,再而由材料商起诉建筑公司清偿材料款;四是不支付应支付给公司的管理费或拖欠施工人员工资,造成工人起诉建筑公司要求支付工资;五是将工程款或材料挪用到其他工程或在几个工程之间互相调剂资金;六是私刻建筑企业的法人章或财务专用章等印章,以公司名义对外进行交易。此专题调研结果充分、直观地说明了挂靠行为给施工企业带来了巨大的财务风险。

施工企业因项目挂靠引起严重财务风险的根本原因在于:无论挂靠行为采用何种模式,挂靠人与被挂靠人均属不同的利益主体。而建筑工程所固有的工期长、金额大、监管难等特点,给挂靠人中饱私囊提供了种种诱惑和便利。被挂靠人本身管理制度不健全、监管措施执行不到位,更是挂靠人侵占被挂靠人利益时求之不得的漏洞。即便挂靠人不具有主观恶意,也可能因经济实力不强、管理不善、缺乏谨慎给被挂靠人带来经济损失。

特别需要指出的是,在内部承包模式下,挂靠人本身不是独立的法人,仅是被挂靠人内部职工,因此由挂靠人行为所产生的、与挂靠项目有关的工程施工、材料供应、 劳务分包、机械及周转材料租赁乃至资金借入等等经济合同的责任,被挂靠人均应承担。事实上在挂靠人出现拖欠材料款、拖欠农民工工资等经济上的纠纷时,往往出现了纠纷找不到真正的债务人,挂靠人最常见的是携款潜逃,而最终由被挂靠人承担所有的经济责任、行政责任及法律责任。一旦被挂靠人因上述合同纠纷发生损失,无论是追究内部职工责任,或是追究内部承包责任,还是起诉挂靠人的职务侵占、挪用资金等恶意违法行为,即便有所补偿,所得也极可能十分有限、完全无法弥补损失。更遑论诉讼本身也存在众多不确定因素。

以上虽已指出项目挂靠很可能给施工企业带来种种不利后果,但站在施工企业角度,挂靠行为确实无法一概排除,关键是如何加强预防和监管,以应对财务风险发生的可能。因此,必须讨论在施工企业经营管理各环节中该种风险的具体表现,方能为防范风险提出系统性的制度和措施。

(二)在施工企业经营管理各环节中,因项目挂靠所产生的财务风险的具体表现

1. 招、投标及签订施工合同环节。1盲目挂靠项目, 不考查项目本身的盈利水平及发包方的合同履行能力, 或者以不合理的低价竞标。2挂靠人为确定能拿到项目, 采用了“围标”、“串标”等违反招、投标法的行为,而这些行为均系以被挂靠人名义进行,一旦被发现,被挂靠人难逃法律处罚。3中标后施工合同条款由挂靠人出面与发包方确定,被挂靠人未实施必要的评审程序(某些施工企业的合同评审程序只是走走过场而已),而挂靠人可能完全不具备必要的法律、财务、工程、造价等知识,造成合同中存在先天性的对承包方不利、但只有到实际执行时遇到才会发现的问题。例如项目需垫付大量资金、在通货膨胀较严重的时候签订“闭口合同”将材料一次性包死、过多的指定分包或过大比重的甲供材料、要求被挂靠人放弃履约保证或就该工程的优先受偿权等。4未在施工合同中明确要求发包方将工程款支付到被挂靠人指定的银行结算账户,给挂靠人私自向发包方收取款项提供漏洞。

2. 签订内部承包协议环节。1未对挂靠人的诚信状况和经济实力进行考查。只有注重信誉而且实力雄厚的挂靠人才能主动、有效地应对项目实施整个过程中出现的种种问题,被挂靠人甚至可以坐享其成。对信誉不佳或实力不强的项目“老板”,施工企业可以采取拒绝挂靠,或者在挂靠后掌握项目的实际控制权,或者预先做好出现问题时的准备等对策。如果对挂靠人的诚信状况和经济实力基本上不了解,被挂靠人只能被动应付。2签订内部承包协议不及时。一般在项目中标后应立即签订内部承包协议,某些施工企业在项目已实际施工相当长时间后还未与挂靠人签订协议,其后果是很明显的:协议签订之前双方的权利责任未明确,容易产生纠纷;因项目已进行相当长时间,挂靠人已经以被挂靠人名义开展很多经济活动如签订材料、劳务等等合同,此时被挂靠人可能已处于被动、不利地位。3内部承包协议条款不当、留有隐患。 因挂靠现象已存在多年,其内部承包协议有关利益划分、 责任承担、风险押金、专款专用、接受管理等方面的约定确已较为成熟完备,本文仅指出:对于外界因素发生变化影响双方利益的情况,协议中可能约定不当或不明以至双方争论不下,于是挂靠人借机纠缠、不按内部承包协议其他条款履行义务。

3. 进行项目施工环节。1挂靠人延误施工,或者偷工减料,不能确保工期和质量,造成发包方向被挂靠人反索赔。2施工现场安全措施不到位,发生安全事故时被挂靠人却总是第一责任人。3签证办理不当以至无效,如签证无根据、不及时、不符合程序或权限的规定等,有损被挂靠人债权的合法性,特别是对于采用“低价(或成本)中标、高价索赔”策略承接的工程项目,因为变更的支出已经发生,而回收却无法实现,原期待的利润因签证无效就此损失,所以对承包方极为不利。4不注意保留证据,包括催促发包方提供甲供材料或要求发包方决策事项的函件、免责事由的通知、因不可归责于承包方原因导致价格增加或影响工期的证据、催促分包单位质量整改的通知等等。其后果是在发生纠纷时不能提供充足的证据以维护被挂靠人的合法权益。

以上情况其实在非挂靠的项目中也可能存在,而挂靠的项目却更显突出,原因在于很多挂靠人只是“包工头”、“老板”,本就缺乏专业的项目管理知识,同时为将自己的利益最大化,尽可能减少支出,不愿意在人力、物力和财力上进行合理的投入,以至不能为规范的项目管理创造必要的条件。

4. 支付工程费用环节。1付款无合同及相关依据,主要表现:未签订材料供应、劳务用工、机械及周转材料租赁、专业分包等方面的项目合同,或者未严格履行计量、 质检、书面确认等手续,或者支付对象与供应方不一致, 或者超过合同规定的条件、金额付款,或者与供应方长期不对账等等。2支付费用无预算、无计划,主要表现为对项目成本和现金流量无测算、无控制,想付就付,挂靠人没有资金就伸手向被挂靠人借钱、要钱。3支付手续不完整,例如:超限额且无合理理由地以现金进行结算,开出转账支票却不载明日期、收款人、金额、用途及“不得背书”等内容,领用支票不在登记簿上进行必要的记载和签收,不向收款人索取收款凭证(以现金或汇票付款的)及发票,支付款项未经过挂靠人书面认可等等。

以上现象的存在为挂靠人挪用工程款项、转移资金提供了可乘之机,一旦工程款被挪作他用,本应支付的材料、工资、租赁、分包等款项却无法得到保障。对于被挂靠人而言,一方面,为免于被发包方反索赔,必须保证工期、 继续施工,另一方面,供应方随时会提起诉讼、追究违约, 并经常使用冻结存款这样的保全措施,同时如果农民工的工资被拖欠、他们的维权要求一般都能得到政府的支持。此时,被挂靠人将不得不使用自己的资金替挂靠人支付工程费用,或者因挂靠人的行为陷入诉讼、资金被冻结。如此,轻则其资金使用计划被打乱,重则可能造成无力支付、资金链断裂的困境,而且因上述的依据和手续中存在瑕疵,在向挂靠人或供应方主张权利时,被挂靠人甚至无法提供充足的证据。

5. 收取工程款项环节。1挂靠人私下向发包方收取工程款项然后挪作他用,其后果已如上文所述;2向发包方结算工程款不积极,未及时、严格地执行施工合同及法规的规定,造成发包方欠付金额越滚越大、最后干脆恶意拖欠、逃避债务,被挂靠人债权难以完整实现;3挂靠人在催讨应收工程款时没有保留必要的证据,致使超过时效,损及被挂靠人的诉讼权利。

6. 缴纳项目税款环节。1为推迟或者逃避缴纳工程税费,在向发包方收取工程款项时应开具建安发票的不开具或以收款收据代替发票,以至在缴纳税款的时候违反了税收法规的规定;2为减少支出,在支付工程费用时不取得合法凭证,有的根本无发票,有的以假发票或者与真实业务不符的发票来滥竽充数,致使被挂靠人在计算缴纳企业所得税时无法扣除相关的成本而多缴税款,甚至被税务机关处以罚款;3缴纳税款后未完整收集、保管完税凭证,被挂靠人可能因此无法证明其纳税义务已经履行。因被挂靠人是工程项目的纳税义务人,如挂靠人存在上述不当行为,承担税收法律责任的却是被挂靠人。

7. 组织项目竣工验收、进行工程造价决算环节。1竣工验收消极对待、久拖不决,加大被挂靠人管理、维修责任并推迟了工程价款结算的时间;2工程造价决算不实, 如将甲供材料排除在总造价之外,减少了计税基础以少缴税款,或者减少了管理费的计算依据;等等。

8. 其他环节。例如:挂靠项目经工商登记设立为分支机构的,该机构的业务印章完全由挂靠人保管使用,给挂靠人以该机构名义签订不当合同(如高息借贷)提供了方便;工程完工后挂靠人一走了之,项目部在工商、税务、建设主管部门的登记手续及银行结算账户未予注销,被挂靠人可能会被处罚或增加管理上的负担;等等。

三、如何应对挂靠所产生的财务风险

从前文的讨论可以看出,项目挂靠给施工企业带来的财务风险来自于方方面面,从风险应对的角度概括出它们的特点有:1层次性。相对而言,第1和第2个环节属于事先、前提性因素,位于基本层面。其他环节属于过程、 操作性因素,处于技术层面,其重要性比不上基本层面因素。2多数问题具有隐蔽性和潜伏性,即风险根源产生之时其后果并不明显、直接,等到问题暴露,很可能已经过去了相当长的时间,再行补救,却为时已晚。3相当多的风险分散地产生于细节,日常工作中容易被忽视。一个细节也许不至于产生多大的损失,可是各种细节问题积累起来往往形成严重、复杂的困局。因此,施工企业应对项目挂靠风险的原则是:立足预防、事先控制、措施系统、制度完善。以下提出一些具体的思路:

1. 考查挂靠人经济实力及诚信状况。首先,施工企业应主动采取措施,对挂靠人有关情况进行必要的调查,合理选择挂靠人和挂靠项目,事先规避风险的发生。其次, 各施工企业之间,应尽可能建立某种渠道,相互交流有关挂靠“老板”诚信状况的信息,减小有不良企图的挂靠人 “打一枪、换一个地方”的机会,维护行业利益。再次,因为很多挂靠“老板”本身就是具备执业资格的项目经理,所以针对项目经理,政府主管部门及行业管理协会,也可以建立诚信评价体系和数据库,供公众和施工企业查询使用。中国建筑业协会就曾发布《建设工程项目经理诚信评价试行办法》,从职业道德、经营管理、社会责任、社会形象等方面将项目经理评价为诚信、诚信良好、诚信优秀三个等级,评价信息在网上公布或提供查询。

2. 建立项目财务风险预警体系。一般企业的财务风险预警指标以偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力指标为主,重点突出现金流量指标,多数施工企业增设应收账款增长率以及应收账款占总资产的比例两个指标。 针对挂靠项目的预警体系则可以不受上述指标的限制, 根据预防其特有财务风险的需要进行设计,比如重点关注以下指标:1累计已收工程款占已完成工程量的比例; 2累计已纳营业税额占已收工程款的比例;3累计已付工程费用占已完成工程量的比例;4累计已取得发票或合法凭证占已付工程款的比例;5累计已付工程人工费用、主要材料费用占已付工程款的比例;6累计现金付款额占已付工程款的比例。

正常情况下,上述指标通常都处在一个符合商业惯例和行业特点的合理区间内,对于特别重大的挂靠项目, 挂靠人还可以量身定制一套指标参照值用于预警控制。 过高或过低的指标实际值均有可能表明项目的管理特别是资金的管理已经出现问题。当然,单个指标的预警效果没有将多个指标综合使用更能发挥作用。事实上,上述指标也完全可以用于非挂靠项目的财务风险预警。

3. 健全内部控制制度,以宏观和系统的思维来防范风险。目前,内部控制作为企业促进管理、防范风险、实现目标的系统性方法,已得到理论界、实务界及政府机构的广泛认同。财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会分别于2008年5月22号、2010年4月15日发布了《关于印发 〈企业内部控制基本规范〉的通知》(财会[2008]7号)和 《关于印发企业内部控制配套指引的通知》(财会[2010] 11号),是我国企业内部控制规范体系建设的重大突破。 因为项目挂靠财务风险具有层次性、隐蔽性、潜伏性及分散性、细节性等特点,采用“救火”式的措施,施工企业往往顾此失彼、穷于应付,只有从宏观即企业整体上提升管理水平、参照上述内部控制规范体系建立实施系统、严密的内控制度,才能化被动为主动、防患于未然。

4. 加强基础管理工作,确保项目施工及其财务相关资料的完整性。这些资料包括项目施工、财务结算过程中的各种合同、协议、图纸、往来信件、会议纪要、指令、签证、检验、计量、交割、验收、审批、收款、付款、发票、凭证、 预决算报告等书面文件,应当指定专人完整无缺地收集、 保管、归档,并由被挂靠人掌握控制权,以备向债权人主张权利、对抗非法要求乃至向挂靠人进行追诉时能提供合法的证据,维护被挂靠企业利益。

参考文献

施工企业项目部财务管理制度 篇2

第一条 为了加强、规范工程项目部日常财务管理工作，加强会计核算，强化项目成本管理，发挥财务在工程项目部施工管理和提高经济效益中的作用，根据《会计法》、《企业会计制度》、集团公司《财务管理制度》的规定，结合当前项目施工中的具体情况，特制定本制度。

第二条 会计核算形式

根据公司的核算体制、投资方式等因素，工程项目部应按照集团公司要求和财务管理制度规定操作，实行独立核算形式。

第三条 会计和出纳的职责

会计和出纳，一般要求持有《会计从业资格证》。在履行工作职责的过程中，应当不断学习会计专业知识，提高会计专业技术能力、会计核算和财务管理水平。

1、会计的职责：

（1）负责拟定本工程项目部财务管理实施细则。

（2）按照国家会计制度工作法规、集团财务管理制度的规定，依法组织会计日常核算，认真记账、复核、登记会计账簿，编制会计报表，做到手续完备，账目清楚。按集团财务部的要求，于每月5日前按时上报会计报表。每月应与出纳核对现金及银行存款余额，并盘点现金库存。做到账账、账款相符。对与银行方面余额不符的，要经过勾对后进行余额调节，确保不出差错。

（3）上报母公司的报表。工程项目部组建后，会计应到母公司拷贝样表。样表主要有《资产负债表》、《利润表》、《费用明细表》、《实收资本（公积）明细表》、《税金明细表》、《往来明细表》。

（4）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

（5）准确核算项目部应交分摊的各项税费、应拨工程款、以及施工工程成本。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露项目部商业机密。

（7）完成项目部领导交给的其他任务。

2、出纳的职责

（1）认真执行现金管理制度，根据审核签字的收付款凭证办理款项收付。银行单据、收付款凭证及原始凭证附件，登记日记账后及时报送会计入账。

（2）建立健全现金、银行存款账薄。每月配合会计进行一次对账、保证月末余额与会计账面余额相符。配合会计盘点现金库，确保现金无差错。

（3）严格支票管理制度，编制支票使用登记簿。作废的汇款等有效凭证、支票正联及其存根，除有的银行收回外，其余应于当月报送会计装订在记账凭证内。

（4）配合会计做好各种账务处理。

（5）遵守职业道德规范，不得泄露项目部商业机密。

（6）完成项目部领导交给的其他任务。

第四条、财务日常工作程序

1、健全财务管理机制，会计、出纳分人负责。会计和出纳工作应职责明晰，互不兼管。财务印章及银行账户印鉴，采取分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理代管。

2、银行支票开出时，其存根应由收款人签字或盖章。

3、入账凭证要求正规、合法。对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票。不能获取正规发票的，应由业务经办人开具利达建设工程集团印制的《湖北利达建设工程集团有限公司支出付款单》。所有入账原始凭证，应有经办人、证明人、审核人等相关人员签字或盖章，有项目部经理签批手续。

对于不符合上述要求的原始凭证、白条，均不得报销、入账。第五条 资金的管理

1、因业务工作需要，借款人的借据需经项目部经理签字后方可支付现 金，或经银行转账付款。

2、借款人每项工作办完后，应及时结账报账，归还借款。借款人未及 时偿还的借支，财务有权扣收工资，抵偿还款。

3、大额的资金收、付，一律通过银行转账、汇款，以确保财务人员的 人身安全和资金安全。不按财务制度规定办理款项收支手续，造成事故的，由当事人负责。

4、银行有效凭证不启用无加盖印鉴。空白凭证如有遗失，应及时向银行书面挂失。不按规定办理，造成损失的，由当事人承担责任。支票存根因故遗失，支票使用人应及时报告会计、项目经理，并以书面形式报告开户银行。

5、加强现金管理，现金收取后必须当日送存银行，不得留存过夜。确需大额现金存取，必须有人陪同，严格执行现金配额使用。任何人不得坐支、挪用企业资金，更不得公款私存。因业务需要，使用个人卡办理款项收付的，必须使用专卡，利息全额入账。不准私设小金库，不准“白条抵库”，不准谎报用途套取现金。

6、工程资金的管理。对于甲方按照合同应拨的工程款，不得直接拨付到项目部，应先拨入母公司账户，并按规定交纳应缴的各项税费、各项技术服务费、母公司提供服务的分摊费用等，再将工程款拨付到项目部银行账户。

第六条 资产的管理

1、购置资产必须经项目部经理批准。小型材料及用品，由工程项目部自行购买。

2、购买批量材料，须向集团公司材料采购供应部申请，由集团公司材料采购供应部集中统一购买、调拨使用。

3、必须建立完善的资产出入库手续。购买的资产、材料的入库、领用，应按照领导的安排和批准手续，开具出入库单，相关人员签字或盖章。收发实物后及时登记资产、材物料账、并及时计算出结存。

4、资产和材物料要定期盘点库存，确保账实相符。如有损失，则追究相关责任人的赔偿责任，乃至法律责任。

第七条 职工工资及福利

1、工程项目部管理人员的工资发放标准，按照集团公司相关规定，根据施工地区、施工条件及工种等情况确定。

2、工程项目部管理人员社会保障缴费，按照集团公司缴纳标准，由集团公司代收代缴。其他人员及工人社保，由项目部与当事人协商签约确定。

第八条 材料、资产的核算

1、钢材、商品混凝土、砖、水电器件等所有材料，购进发票后应附入库单等相关附件。领用后要按照手续齐全的领用凭证，编制《材料领用汇总表》。凭证、报表要有项目部负责人签字。

2、工程项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“移动平均法”计价。

3、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台账，定期盘点，达到报废的应予以核销。

4、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。

5、固定资产的核算与管理，按照国家规定和集团公司《财务管理制度》 进行核算。

6、每月25日为材料结账日，材料管理人员向财务上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料账。

7、做好账实核对工作。会计人员应与保管人员每月进行一次资产、材料的账账、账实核对，做到账账相符，账实相符。对于产生的库存差异，材料管理人应填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管领导审批处理。

第九条 凭证报销程序。

凡是经领导批准的开支，费用发生后，必须取得相关合法、合规的原始发票，或内部付款单。经办人必须及时办理报账手续。

（1）经办人要在原始凭证上签明事由及姓名。零星单据要在财务人员的指导下，进行整理、填制费用报销单，列明填制时间、项目、事由、金额、单据张数等，签上姓名。

（2）经办人应将发票、整理好的报销凭证送相关人员签字证明，或送分管领导审核、签字。

（3）经办人将费用单据送项目部经理签批后，方可到出纳处报账。（4）对凭证要素完整、合格、手续齐全的费用单据，应及时予以报销。对有项目不清、内容不完整、金额有误的凭证，不予报销。

第十条 本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规和集团章程、财务管理制度的规定执行。

第十一条 本制度由公司财务审计部负责修订、解释。第十二条 本制度从二0一二年六月 日开始执行。

施工企业项目财务风险 篇3

【关键词】施工企业；海外项目；财务风险；风险分析；管控措施

一、引言

随着经济全球化的深入开展，区域经济一体化正快速推进，许多国家都处于经济转型升级的关键阶段。将“一带一路”纳入国家战略规划，是以习近平同志为核心的党中央主动应对全球形势急剧变化，统筹国内和国际两个大局作出的重要战略决策。施工企业在国内市场竞争激烈的时候，也迎来新的机遇。如何顺利完成企业战略转型，如何形成企业新的利润增长点，拓展海外市场、承接海外项目，是许多施工企业的业务突破口。如何在海外项目的特定施工环境下，充分分析可能存在的财务风险；在海外项目的财务管理中采取哪些风险管控措施，来帮助施工企业提升承接海外项目的竞争力？是施工企业需要主动思考的问题。

二、施工企业在海外承接项目所面临的财务风险

1.外部环境中的财务风险

（1）施工企业在海外承接项目，首先面对的就是施工所在国的政治和法律、经济、社会与文化、技术等环境因素的影响，其中特别需要进行识别和分析的财务风险，主要涉及政治稳定性、法律健全程度、经济发展水平、社会治安能力、文化差异等国情因素带来的财务风险。这些风险都直接或间接地影响着企业的财务行为、财务状况与资金流转，因此也是财务风险的外部重要影响因素。此外，经济发展水平低下还会引发通货膨胀、物价上涨等风险。

（2）行业环境带来的财务风险，主要体现在同一行业内竞争程度和盈利能力水平导致的财务风险，如：充分竞争，低价获取业务，导致收入水平下降的风险；恶意竞争、内耗严重，导致利润流失的风险；市场恶性争夺、分散经营、缺乏合作意识，导致同行业内议价能力降低的风险被放大。上述风险都将影响企业对大型、技术复杂项目的承接能力。

（3）经营环境带来的财务风险，主要是由于市场方面带来的压力作用于成本、定价等方面，给企业造成重要影响的各类风险因素。例如：同专业竞争对手的生产成本和定价模型，带来因企业成本偏高无法获取有效益的项目。同战略的竞争者市场营销行为和综合实力，导致需要投入更多的营销成本或营销失败。客户对改变产品要求或提高质量标准，导致企业生产成本增加；因验收期延长，收款不及时，受汇率波动影响，造成项目利润被稀释耗尽。在海外发展中国家，大多还存在劳动力市场发展不足，市场管理缺位，对企业在获取专业项目管理人员时无有效渠道、人工成本普遍偏高，受跨国把握并反馈该类信息能力不足，从而让企业承担过高的成本费用，导致企业项目利润低下。

此外，在境外资本市场或金融市场中，资金提供者的评估标准和资金保障力度差异，会使保证金标准不一致，导致资金融资成本增加。资金到位不足，影响项目执行进度，造成人力、物资、设备等资源的浪费。

2.内部环境中的财务风险

（1）纵向管理组织架构带来的决策效率低下，及时应对乏力，现场责权利不明，积极性倍受打击，从而导致海外经营水平降低，管理费用消耗无法有效控制。

（2）现场经营管理人员的财务知识缺乏，在获取业务时缺乏合理、全面的预测，项目利润无法保证。

（3）海外财务人员待遇偏低，无法定期轮岗，队伍稳定性差，流失率高。国内财务人员因国际财务管理知识缺乏、国际业务会计核算和税务管理能力较差、欠缺海外工作经验。无法及时准确地进行会计核算，不能及时预测项目中涉及的财务风险。在财务人员管理方面的不到位均可能给企业带来经济损失和决策失误。

（4）资金支持因经营结余不足、融资受限等原因，导致无法及时配套到位，影响海外项目的正常实施，工期越长越会消耗完项目的利润。

（5）缺乏科学的监管机制，导致内外信息不对称、反映不及时、沟通联系困难，对于资金、税务等方面可能存在的风险，无法及时建立对应的财务预警机制，从而影响企业经营决策。

三、对海外项目实施财务风险管控的应对措施

1.以市场为导向，加强合同审核

在海外项目管理中必须制定与之相适应的合同评审流程，采用一体化管理思路，让各环节管理并行，从而实现项目的集成化管控。（1）通过对合同评审的内容进行梳理，可以引导市场前端人员在投标期进行充分的市场调查，了解施工地的物价水平、物资供应环境、劳动力等信息，为投标报价测算提供支撑依据；进而可有效分解合同价与合同中施工方工作内容。（2）让施工负责人关注合同中技术和组织实施部分的内容，督促施工管理和技术人员在施工复勘阶段，按设计规范将复勘工作做深做细，收集并充分考虑实施地的施工条件，提高处理施工难度和实施进度控制的能力。（3）充分引入法律专业人员，在收集分析当地法律法规的基础上，对合同中的法规条款进行审核，提出应对措施，从而降低因实施项目可能带来的法律风险。（4）合同中涉及对项目资金来源、支付条款和罚款等内容则为财务风险管控的侧重点，需要对其规范性、合理性进行判断，从而为项目实施的财务管理提供有效信息支撑。

2.在项目组织实施计划和收入、成本预算的基础上，科学编制并实施财务预算

财务预算对各项关键财务指标具有至关重要的影响，不仅可以促进项目收入的提升、成本费用的控制，还间接为企业带来经济效益。海外项目受环境的变化、地域和时间差异的限制，传统的按责任中心程序化编制财务预算，对提升管理效率和快速响应需求是非常不利的。故应缩短财务预算的编制周期，建议采用与项目实施并行的方式来编制财务预算。通过项目的实施，实时监控财务预算的执行效果。通过财务分析，指导预算责任单元不断改进工作方式，来满足预算的要求或及时修订预算，保证项目效益得以及时实现。资金预算在财务预算中的重要性极为突出，在编制资金预算时不仅要关注项目施工结算进度、收款进度，还要对向分包商支付费用的进度和条件进行分类梳理和测算。

3.资金管理侧重于使用效率和安全性

受海外地区和国家的外汇管制（发展中国家绝大部分是属于外汇管制国），资金进出的成本很高，故使用项目实施所在地区或国家内部的资金成为项目实施资金提供计划的首选。在条件允许的前提下，与客户或客户的融资行协调预付款支付的比例、方式、条件，向企业开户行争取最优预付款保函的获取，已成为海外项目资金管理的侧重点。为此，资金管理应密切关注项目日常的收付变化，如：需求量突增、供货中断、采购价格上涨等，通过对项目进度的跟踪，查找原因，及时调整资金预算。将资金预算管理与资金适时监控相结合，才能及时反映资金运行和安全状况。创新地坚持海外项目“收支两条线”管理制度，可提高资金集中度和资金使用效率。在海外进行资金管理，要适应不同环境的变化，财务制度并非固定不变的，而组织结构网络扁平化，会使财务管理具有更强的灵活应变力，为海外资金管理提供应对外部危机、防范和化解资金活动相关风险的解决方案。

4.作好项目的税收筹划，是保证项目效益的重要方式

充分了解国际税收协定所涵盖的范围，如属于该范围内的地区则应事先将该协定的免征项报国内税务机关批准，可避免双重征税风险。对税收抵免政策的研究应作为税务管理的重要工作内容。对于税赋偏重的地区，应引导企业按照当地税法规定，规范企业管理行为，避免税务处罚。项目的税收筹，在税务管理中的地位划尤为重要，做得好能有效指导项目的生产和财务活动，其创造的收益会与业务收益相当。

四、结语

结合施工企业在海外经营的实际情况，从财务管理的角度出发，广义的财务风险主要涉及外部和内部两个方面。我国施工企业在“走出去”过程中，要立足于以市场为导向，强化合同与预算管理，深入分析资金管理的侧重点，做好所在国与本国的纳税筹划。此外，针对海外项目在管理技能和财务管控手段均有别于国内项目管理，还需制定与之相关的组织保障制度和业绩评价标准，以促使海外战略顺利实施，配合企业转型升级，实现企业又好又快地发展。

参考文献：

[1] 刘晓. 海外项目投资风险的规避[J]. 河北联合大学学报（社会科学版）. 2012（01） .

[2] 惠春晓. 试论加强境外工程项目财务管理的主要途径[J]. 时代金融. 2012（09）.

施工企业工程项目财务风险的防范 篇4

工程项目是指完整且独立存在的工程, 并包含许多子单位工程。通常而言, 工程项目是为某种特定目的而进行的投资建设, 且含有一定建筑或建筑安装工程的项目。一个建设工程项目的完整寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 (或称运营阶段) , 对于施工企业来说, 在一般情况下只涉及施工阶段 (除非为BT、BOT项目) 。

施工阶段需要耗费建设项目的70%~80%左右的投资额度, 且承接决策阶段与运营阶段, 直接关系到项目决策能否得到有效落实以及项目运营的安全、质量和效益。搞好项目施工阶段的风险控制, 对于建设工程项目投资具有不可替代的重要意义。对于单纯的施工企业来说, 一般不会发生营业费用, 管理费用也大多按照完成的项目产值计提固定的比例。项目施工产值是施工企业唯一的收入来源。与此同时, 由于对项目的财务风险认识和预防得不够, 从而造成企业陷入困境的例子逐渐增多。项目风险的预防和控制正成为施工企业财务风险预控的主要内容, 因此加强项目管理, 建立以项目为中心的财务风险预控机制已经成为制约施工企业发展的重要而紧迫的问题。

2 工程项目存在的财务风险分析

2.1 投标阶段的财务风险

一个工程项目的首要阶段即为投标阶段, 在这个阶段里, 主要存在3个方面的财务风险:错误的投标决策、过低报价、履约保证金。 (1) 在进行投标决策时, 如若做出错误的决策, 其损失将是巨大的, 这种决策失误往往是由于企业低估了工程项目成本或高估了工程项目预期收益。 (2) 在工程项目的招标过程中, 有时会出现恶性竞争, 即一些施工企业为了能够顺利中标, 不顾自身财务状况以不合理的低价竞标, 且还往往伴有通过银行借贷来获取资金的行为, 从而使得自身面临极大的财务风险。 (3) 工程建设单位通常会要求中标企业预先垫付大量资金并收取工程投标、履约等保证金, 这些额外的支出使得企业承担着履约风险隐患, 加大了工程项目财务风险。

2.2 合同签订阶段的财务风险

在这一阶段里, 财务风险主要有2个, 分别为款项回收风险和融资风险。 (1) 一旦建设方由于种种原因不能履行合同, 拖欠大额工程款, 往往给施工企业带来巨大的风险。一方面造成项目财务结算滞后, 增加项目的资金负担, 另一方面也延长了工程保修时间, 增加了工程保修费用, 从而使项目成本增大。 (2) 对于一般施工企业来讲, 大量的流动资金必须融资才能筹集到。当融资渠道为向金融机构额借款时, 在建设单位拨款不及时的情况下, 就可能使企业陷入资金周转困难, 从而合同出现延误甚至毁约的现象。

2.3 实施阶段的财务风险

实施阶段是项目的实质性建设阶段, 在这一阶段其财务风险主要体现在以下4个方面: (1) 如果工程项目财务控制能力较弱, 则会带来一定风险, 比如各项会计内部控制措施不当, 内部控制制度执行不力导致的财务风险, 再如会计核算和经济信息记录的虚假、滞后所导致的财务管理决策的滞后和失误; (2) 由承包方的施工生产能力带来的财务风险, 一般存在工程项目设计方案不合理、工程安全质量不达标、劳动力和设备的生产率低下等情况; (3) 材料、设备和劳动力在供应上可能会出现价格上涨的情况, 会加大项目财务风险; (4) 由于汇率、利率等宏观经济因素变动带来的财务风险。

2.4 竣工阶段的财务风险

竣工阶段是工程项目的最后一个阶段, 在这一阶段里最大的财务风险即为工程款不能及时收回。在工程项目完工后, 一旦施工企业未能及时办理项目竣工验收手续和编制工程竣工决算, 则会造成工程项目资金结算滞后, 无法及时收回工程结算尾款, 进而使项目资金长期体外循环, 出现坏账的风险增加。此外, 如果不能及时地编制工程决算, 则会延长工程的保修时间, 增加施工企业工程保修的费用, 从而给工程项目带来成本的增加。

3 工程项目财务风险的防范措施

3.1 合理评价工程项目

企业在收到招应标文件后, 应当组织专人充分了解工程项目资金情况及建设单位资信状况, 对工程项目进行前期评估, 量力而行, 准确报价, 有效降低财务风险。主要包括以下几项工作: (1) 正确理解招标文件, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析自身实力, 预测风险; (2) 对建设单位的手续及商业信用进行调查, 如开发手续是否齐全, 其信誉度、财务状况、项目资金到位程度、以往的工程项目资金拨款情况及口碑等; (3) 对施工所在地的市场环境进行调查; (4) 综合上述情况, 结合自身实力确定是否参与投标, 以何种形式投标报价。

3.2 施工合同的风险管理

在签订施工合同之后, 施工企业需要对合同所依据的法律基础, 承包人的主要任务, 发包人的责任, 合同价格, 施工工期, 违约责任, 验收、移交和保修, 索赔程序和争执的解决等内容进行认真的分析。合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后, 应向项目各层次管理人员作“合同交底”, 即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上, 通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果, 使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序, 了解合同双方的合同责任和工作范围, 各种行为的法律后果等, 使大家都树立全局的观念, 使各项工作协调一致, 避免执行中出现违约行为, 从而给企业带来损失。在工程实施过程中, 还要对合同的履行情况进行跟踪与控制, 及时发现出现的偏差并采取措施及时纠正, 同时加强工程变更管理, 保存索赔依据, 及时向业主提出索赔, 避免可能给企业造成的风险和损失。

3.3 施工过程的成本管理

施工过程的成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取相应管理措施, 包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。具体而言: (1) 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制, 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工等; (2) 在施工过程中采取降低成本的技术措施, 包括:进行技术经济分析, 确定最佳的施工方案;结合施工方法, 进行材料使用的方案等; (3) 管理人员应编制资金使用计划, 确定、分解施工管理成本管理目标, 并在施工中严格控制各项开支; (4) 采用合同措施控制施工成本, 应贯穿整个合同周期, 应仔细考虑一切影响成本和效益的因素, 特别是潜在的风险因素。

3.4 及时办理竣工结算

施工企业按照施工图纸的要求在完成施工后, 应当遵守以下几个要点: (1) 及时办理竣工验收, 编制工程竣工决算, 按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证, 追加合同价款, 办理工程结算, 确保取得足额的结算收入, 加速竣工工程款的回收。 (2) 根据施工合同做好工程的索赔工作, 当工程施工中出现合同内容之外的诸如材料调价、征地补偿及由于自然、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时, 施工单位应及时收集相关证据, 认真分析, 提出索赔申请, 追补损失。 (3) 在工程保修期内, 工程项目部应根据实际工程量, 合理预计可能发生的维修费用并制订出保修计划, 以此作为保修费用的控制依据, 根据实际情况, 项目部可委派专人或由就近施工的人员代管, 尽量节约开支, 降低财务风险。

4 结论

综上所述, 为使施工项目乃至整个施工企业达到预期的盈利指标, 项目管理层应针对种种财务风险建立和完善财务风险预警体系, 强化项目财务约束, 防范和化解财务风险, 以实现项目效益的最大化。激烈竞争的市场, 在给中国的施工企业带来难得的发展机遇的同时, 也带来了不可避免的冲击和挑战。其中工程项目的财务风险管理成为施工企业财务管理的核心, 如何应对和防范工程项目的财务风险成为施工企业的一个重要课题, 本文按照工程项目的不同阶段分别探讨了其存在的财务风险和防范措施, 希望能够有效帮助施工企业识别可能存在的风险因素并采取相应的对策避免或减少可能造成的损失, 从而帮助施工企业取得稳定的经济效益, 有效预防和控制可能出现的财务风险, 进而减少企业成长过程中的波动性, 增强企业抵御财务风险能力。

参考文献

[1]吕国兵.施工项目成本管理理论应用研究及规程设计[D].南京:东南大学, , 2009.

[2]赵德先.关于工程项目合同管理与成本控制的思考[J].建筑经济, 2007 (8) .

建筑工程项目施工风险防范论文 篇5

论文题目：建筑工程项目施工风险防范 学生姓名：朱 慧 杰 学

号：1104010633 年级专业：二0一 一级建筑工程管理 指导老师：周锫

系

别：管理科学与工程系

湖南·长沙 二O一四年三月

目 录 前言..............................................................................................................................................3 2 风险的理论概述...........................................................................................................................3 2.1 风险的定义及特点...........................................................................................................3 3 建筑工程项目施工风险分析和导致原因...................................................................................4 3.1 建筑工程项目施工风险分析...........................................................................................4 3.1.1 临边洞口处事故分析

.........................................................................................4 3.1.2 脚手架处事故分析

.............................................................................................4 3.1.3机械设备处事故分析

..........................................................................................5 3.1.4 用电线路处事故分析

.........................................................................................5 3.2 建筑施工风险原因...........................................................................................................6 4 建筑工程项目风险的识别...........................................................................................................7 5 建筑工程项目风险防范...............................................................................................................8 5.1 风险防范的意义...............................................................................................................8 5.2 建筑工程项目施工防范措施...........................................................................................9 5.3施工现场的风险防范......................................................................................................10 参考文献.........................................................................................................................................12 致 谢.....................................................................................................................................13

论建筑工程项目施工风险防范

作 者：朱慧杰

指导老师：周 锫

(湖南信息科学职业学院管理科学与工程系系11级建筑工程管理，长沙 410151)

摘要：本文以建筑工程安全风险为对象，介绍了风险的定义、特征及分类，探讨了如何识别和评价建筑施工安全风险,提出了建筑施工安全风险的识别方法，论述了建筑施工安全的风险控制的防治意义，以及风险控制的措施

关键词：建筑工程；风险识别 ；风险防范 前言

建筑工程项目的实施是一个复杂的动态过程，周期长，投资多，技术要求高，外部联系广泛，因而面临的风险因素也比较多，尤其是在项目的施工阶段，面临的外部及内部环境更加复杂，所面临的不确定因素也更多更复杂，由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施，给业主，施工单位及承包商带来巨大损失，因此必须加强施工过程中的风险防范，掌握风险识别技术，对风险进行正确有效的评估，以便更好地即使防范和化解工程风险。风险的理论概述

2.1 风险的定义及特点

建筑工程中的风险可以定义为：在整个建筑工程施工过程中，出于各种各样的原因，发生事故、发生危险，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性。建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险。特别对于现代建设项目，无论是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是在影响范围方面，都比以往任何时期要大得多，所存在的风险比以前增加了许多，导致的损失规模也越来越大，从而使得国内外许多风险管理的科研人员和实际管理人员开始重视对其进行系统的建筑工程风险管理研究和实践。由于上述的特点，或者说是不利之处，使得建筑工程施工与其他工业生产相比，成为一个高风险的产业。建筑施工安全管理的风险具有以下特点：第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。建筑工程项目施工风险分析和导致原因

3.1 建筑工程项目施工风险分析

由于建筑施工具有复杂性，若作业部位不同则可能发生的事故就会有很大的差异。为了使研究对象具体到作业部位，本文在已有安全经验教训、数据资料、现场调查及分析有关的事故案例的基础上，运用安全系统理论的方法对整个施工阶段中各种危险因素作全面综合分析，结合建筑施工工艺特点、设备装置、环境条件、施工组织管理等，按照事故发生部位的不同对事故进行划分。

3.1.1 临边洞口处事故分析

在临边洞口处主要可能发生高处坠落事故和物体打击事故。

若在四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）处未设置栏杆或盖板、架设安全网；或在五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）处未设置防护栏杆、挡脚板或防护立网。施工人员在作业时由于不慎身体失去平衡，往往会导致高处坠落事故的发生。

工程项目施工现场由于是露天作业，使用的机械设备、装置、工具等的安全性有时候保障不到位，安全防护装置固定性不良，物体由于放置不当被碰或被吹，空中落物、崩块和滚动物体等从“四口五临边”坠落伤人，易造成物体打击事故。对物体打击事故从人的原因分析可能是由于操作人员违章施工、注意力不集中、技术不熟练、操作失误等。从物的原因分析，机械设备的安全装置不齐全、失效，或在设计制造上存在缺陷，或无有效防护措施等。从管理方而的原因分析，对施工人员的安全教育不深入、安全管理的规章制度不健全、安全检查不彻底等。从环境的原因分析，采光或照明不足导致作业人员视觉疲劳、施工场地狭小、人员集中等，一旦发生物体飞出，极易导致物体打击事故的发生。3.1.2 脚手架处事故分析 脚手架处主要可能发生高处坠落事故。作业人员从脚手架上坠落事故的主要表现形式分为两类：人员坠落和脚手架倒塌。作业人员在脚手架处因不慎失去重心、防护栏杆由于搭设问题未起作用、或安全网的问题而发生高处坠落；由于脚手板材料质量不合格、紧固件松脱或脚手板负荷过大导致支撑变形折断，进而致使脚手架垮塌而发生高处坠落。

其中既涉及施工人员自身的原因，也涉及管理、物和环境三方而的原因。每种原因都不是孤立起作用的，都是彼此影响、彼此制约的。导致施工人员从脚手架上坠落的不安全因素也不能仅仅归咎于某一个原因，如安全网的挂网不牢，可能是由于网老化的问题，属于物的原因；也有可能是施工人员违规操作，属于管理的原因；还有可能是由于施工人员粗心大意使安全网挂的不牢，属于人的原因。3.1.3机械设备处事故分析

机械设备处主要发生起重伤害（塔吊）事故和施工机具伤害事故。建筑施工作业对象复杂、作业地点和操作人员多变，垂直运输设备（塔吊等）、施工机具等机械设备长期露天工作，经受风吹雨打和日晒。恶劣的环境条件对机械的使用寿命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影响。

起重机是机械设备中蕴藏危险因素最多、发生事故机率最大的典型危险机械。据统计在我国的工业城市起重伤害事故约占全行业事故死亡的10%，而有个别的工业发达城市的起重伤害事故甚至占到全行业24％，占据所有工伤事故的首位。

从人的原因上看，有违反操作规程、不使用防护用具、技术不熟练等。从物的原因上看，有车体打滑、或者大车制动器太松、起重吊具和其他辅具有缺陷等。从管理的原因上看，包括劳动组织不合理、教育培训不够、监督检查不到位、维修保养不及时、缺少安全防护装置等。从环境的原因上看，包括照明不良、风速风力过大、吊运通道狭窄等。3.1.4 用电线路处事故分析

用电线路处主要可能发生触电事故。对触电事故从人的原因角度看，是由于施工人员不懂安全用电知识、或未穿戴劳动防护用品、违章操作等。从物的原因角度看，是由于配电用品质量问题、或安装不符合用电要求等。从管理的原因角度看，是由于电线乱拉乱接、非专业电工接线、防护措施不到位、缺乏定期用电安全检查等。从环境的原因角度看，是由于施工现场潮湿、离高压线距离太近、用电设备位置放置不当等，这些原因都将导致触电的机率大大增加。

总之，建筑施工是一个由人员、材料机械设备、施工现场环境、管理四个方面组成的复杂的系统，它们之间具有相互联系、相互制约的关系，即无论何种类型，何种部位的事故，其原因总是取决于人、物、环境三者之间的关系，而这三者又受管理的制约。这五种按照事故发生部位不同划分的建筑施工安全事故，对建筑施工阶段的安全评价的评价因素的选取，以及建筑施工阶段的安全研究工作指明了方向。这些建筑施工中易发部位可能发生的主要事故，应作为建筑施工阶段安全风险评价的重点评价部分，它们很大程度上决定了建筑施工的安全水平风险的评价。

3.2 建筑施工风险原因

导致建筑施工工程安全事故的原因很多，分类方法也多种多样，大致由高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生。但总的来说，不外乎人的不安全行为和物的不安全状态造成。综合各类文献一般来说，主要有以下几个方面。（1）作业人员的因素

1）作业者的操作技能和专业技术水平。既包括本人的专业技术水平、执业资格，又包括安全生产方面的知识与技能。

2）作业者的应变能力和实际工作经验。一般来讲，经验丰富的作业人员能识别和防范非安全因素|的干扰，否则就不行。

3）作业者的心理状态。包括家庭关系，同事纠纷，经济状况等。

4）作业者的生理状态。包括视觉、听觉等感觉器官，体能、年龄、疾病，以及是否连续加班、酒后作业等。

5）作业者的工作心态。如责任心、敬业精神、职业道德等。

（2）物的因素

指物的不安全状态，包括机械设备的使用、原材料、构配件的存放和加工，中小型工器具、防护性用品及所使用的动力资源（如电力、燃气、压缩空气、乙炔气、蒸气等）。（3）工艺技术因素 指作业人员采用的技术和方法是否正确，技术组织措施有无不当等，例如：对易燃、易爆材料的加工或遇有高温挥发性有毒气体产生的作业是否与电焊在同一工作面或紧邻工作面同时作业等。（4）环境因素

指作业人员施工场地是否符合有关安全技术标准。如夜间施工照明不足，或夜间照明产生眩光、重影；有无挥发性毒气产生的材料加工场地通风，换气不足；在狭窄空间内（如地下、深坑内）作业，导致通风换气不足；水位下作业面的防排水设施能力不足或无备用品（件）；工作面与周边无安全隔离区（带）等。（5）建筑市场主体的因素及监管的因素

1）参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视进度而忽视生产过程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场职工和农民工得不到应有的安全培训。

2）施工企业为安全生产所必须的投入严重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合标准的加工对象和能源动力，成熟的工艺技术及有完备的安全保障设施及劳动环境等，这些都需要一定的投入，即构成施工安全的直接成本，是工程直接成本的组成部分。

3）施工企业追求利润，又往往以降低施工安全成本作为谋利的首选。施工企业追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工安全成本。这是因为，此与实体施工中偷工减料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影响工程实体的形成及其质量；其二是工程质量实行终身责任是一种长期责任，而施工安全只在施工期内发生，倘若能侥幸幸免，岂不利莫大焉。

4）低价中标，实行专业分包及劳务分包过程中层层转包，由总包到分包再到作业班组基层第一线的施工队伍的承包收益中，已无力支付施工安全必要的费用。这不能不说也是施工安全形势严峻的又一原因。

5）业主拖欠工程款项，当前无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象也十分普遍，在某种程度上，这种现象也给安全生产带来不少隐患。建筑工程项目风险的识别

对施工过程中存在的风险因素进行识别是施工中的风险管理的第一步，它是对施工中的风险事件的发生进行预测和确定，并按类别形成一份合理的施工风险清单的过程。由于风险识别是对风险事件发生的可能性的预测过程，因此存在较大的主观性，为了保障预测的准确性，使预测结果更能描述客观的状况，数据来源必须可靠，分析必须科学合理，为此有许多行之有效的办法常用的有故障树法，德尔菲方法、头脑风暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenarios Analysis），智暴法等。

德尔菲方法又称专家调查法，它起源于本世纪40年代末期，最初由美国兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。

情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。情景分析法从70年代中期以来在国外得到了广泛应用，共产生了一些具体的方法，如目标展开法、空隙填补法、未来分析法等，一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析情景分析法从70年代中期以来在国外得到了广泛应用，共产生了一些具体的方法，如目标展开法、空隙填补法、未来分析法等，一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析。建筑工程项目风险防范

5.1 风险防范的意义

近30年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的瓶颈问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。当前在实施全过程的安全管理中，有一个环节往往被忽视或不被重视，这就是风险防范，目前项目施工防范还只侧重于项目后期。在现代建筑施工工程项目安全管理迫切需要加强风险防范，这主要表现在三个方面；第一，风险防范方法的不断改进及其在西方工业国家的成功应用吸引了许多项目进行风险防范。第二。保险的局限性要求各项目加强风险防范。第三，风险防范是各项目组的内在要求。

5.2 建筑工程项目施工防范措施

（1）抓好安全教育

思想是安全风险防范的关键，应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在建筑工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层的领导和工程项目部的主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题，为此施工单位应该明确提出把安全作为管理层和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一。完善管理体系，强化责任追究。

严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》的要求，对施工单位、监理单位的主体行为及职责做出明确要求。督促施工单位、监理单位各自建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，完善各项安全管理规章制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，建立健全并不断完善安全生产管理体系。使施工现场每一个部位、每一个环节严格执行安全操作规程，加强现场防护和文明施工管理，及时排查事故隐患，努力为建筑工人创建良好的作业环境。凡是背离了安全生产责任制的，都要对其进行责任追究。（2）明确管理体制与职能

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。那么在施工现场管理中，首先，要必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

（3）优化施工技术 首先是选取合理的安全系数。安全系数是建筑设计或施工中必须考虑的一个因素，它能保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量，保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中，要按照既安全可靠又节省的原则，从安全和效益两个方面考虑，辩证统一地进行分析，选取合理的安全系数。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能，具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。同时要加强安全监控，即对建筑施工中的危险源进行监控，控制某些技术参数，使其达不到危险的程度，从而避免事故。

（4)提高施工人员的安全素质

从企业的法定代表人到施工现场的安全员，都要自觉地培育自身的职业素质，增强做好施工现场安全生产工作的责任感。一是把自己做的每一项工作同施工现场的安全生产工作结合起来，对施工现场存在的不安全因素和事故隐患，能够及时发现，及时采取有效措施加以制止和解决。二是提高安全生产责任人员的工作技能。要加强内部培训，逐步解决安全责任人员对规范、标准不了解、不熟悉、不理解的问题；要进行案例分析，从事故中真正吸取教训，面对目前市场运作的变化，提高应变能力；在有针对性解决施工现场安全生产管理工作的同时，要安排一定的时间对安全生产责任人员进行安全生产技术标准、管理标准和工作标准的教育，提高安全生产责任人员的工作技能。(5)实行工程安全保险措施

针对建筑施工企业现场安全风险发生频率高，危害特别严重的客观情况，施工企业在做好防范与应急措施的基础上还通过保险来分散和转移风险。施工企业与保险公司合作，通过工程保险来分散安全风险。常见的如建筑工程一切险、安装工程一切险、意外伤害保险等险种。通过投保，工程项目可以说增加了一道“防火墙”，大大降低了施工过程中的安全风险。

5.3施工现场的风险防范

(1）班组安全管理

班组是施工现场安全管理的基础，每个班组都要设立兼职的安全员，协助班组长做好安全生产管理。班组要坚持执行班前班后岗位检查和安全值日制度，同时做好班组的安全记录。（2）对洞口的安全防护

预留洞口、通道口、电梯井口、接料平台口、阳台口等都必须设有牢固、有效的安全防护设施（盖板、围栏、安全网）；洞口必须挂设醒目标志、示警标志；严禁擅自移动、拆除洞口安全防护设施和标志；及时修好损坏的洞口安全防护设施；正在施工的建筑物所有出入口，必须搭设板棚或网席棚。

参考文献

[1] 孙维珉，于瀚滨．关于企业完善安全生产保证体系的难点和对策[J]． 建筑安全，2005，20(1)：15－16 [2] 丁传波，关柯，李恩辕．施工企业安全评价研究[J]．建筑技术，2004，35(3)： 214－215 [3] 建设部工程质量与行业发展司．全国建筑施工安全形势分析报告[J]．建筑安全，2005，20(4)：8－13 [4] 魏安能．建立建筑施工安全保证体系的构想[J]．建筑安全，2005，20(3)：37－39

致 谢

施工企业项目财务风险 篇6

关键词：企业项目；财务风险管理；控制对策

企业项目风险的管理是在企业目标的基础上，实施的分析风险和测评风险，再通过积极有效的措施进行内部控制。内部控制机制的主要作用就是在内部控制主体所设立的行为规范上，进行内部控制主体行为的调整，能够使企业的相关项目能够顺利的进行经济活动，使企业内部在经济交易中产生的不同行为得到限制和激励，从而使交易的成本大大节省。由此可见企业加强项目风险管理和内部控制对促进企业的发展具有重要的意义。

一、企业项目财务风险

企业项目财务风险是指企业在进行项目的经营运作过程中，由于各种不确定因素而降低或中断企业的资金流，使企业项目的实际经营经营绩效下降，不能达到预期收益从而影响企业生存和发展的可能性。它是在特定的客观情况和特定的期间内产生的，包括企业外部环境的因素和内部经营条件等因素。如果企业的财务管理者没有重视到财务风险的问题，那么在它不断显现逐步恶化的过程中，很有可能演变成为财务危机，进而危机企业的生存。因此必须正确识别企业项目财务风险，并采取有效手段预防控制风险，是确保企业长期稳定发展的关键要素

二、引起企业项目财务风险的因素分析

引发企业项目财务风险的内部因素有以下几个方面：

1.企业的经营管理者风险意识淡薄

企业的经营管理者风险意识淡薄是财务风险产生的一个重要原因。在很多企业中，大多数项目经营管理人员都产生 了一个错误的思想，认为只要控制好资金的来源和去向，搞好生产，能产生利润就不会产生财务风险。

2.经营决策的失误

经营决策上的失误也是产生企业项目财务风险的原因之一，当前的企业大多属于私营企业，企业的投资者也是经营者，集权现象较为严重，在进行项目的经营投资等决策时，没有经过集体的讨论决策，往往是凭借自己的经验来决定，缺乏科学的投资理念和可行性的财务分析，把握不好正确的经营投资方向，产生经营决策上的失误。

3.企业资本结构分配不合理

企业资本结构分配不合理也是导致企业项目财务风险的又一因素，有些企业的负债资金高，各阶段各种形态的资金分配不合理，致使企业还债能力差，负担重，严重时产生资不抵债的情况，从而产生财务风险。

4.财务人员缺乏相应的风险意识

企业负责相关项目的财务人员缺乏相应的风险意识也是导致企业财务风险的原因，如果企业的财务人员没有经过专业系统的财务知识培训，缺乏相应的会计知识和分析会计信息的能力，风险意识较为落后，在财务管理中，没有考虑到资本的成本和结构，也没有对财务活动进行风险预测和分析识别，从而也就无法对企业相关项目的财务风险进行必要的防范和制备措施。

5.财务监管和控制体系不健全

企业的财务监管和控制体系的不健全也是引起财务风险的因素。企业需要一个系统的内部监管控制体系和制度，如果缺乏全面的监管控制体系就会出现对现金的管理不严、应收账款管理不善和存货控制薄弱等现象，这就容易产生财务管理职责不明确、管理混乱的现象，这种资金不安全、资产流失严重和资金使用率低下的情况，很容易诱发财务风险甚至财务危机。

三、企业项目财务风险管理和控制对策

企业在预防相关项目风险中可以运用财务风险管理手段和方法来防范和改善项目财务风险，调整自身的内部环境，针对引发项目财务风险的因素，制定财务风险管理，来增强企业抵御风险的能力，确保企业的生存和发展。

1.提高项目财务风险意识

国家政策是影响经济发展的命脉，因此企业必须要时刻关注国家各种政策如投资政策、财税金融政策等的变化，针对这些变化，对企业的投资经营项目、成本及利润等方面可能产生的影响做出系统性预测，以便及时采取相应措施，并根据政策的变化及时调整投资经营项目的目标和方向，避免企业财务危机的产生。

2.建立项目财务风险防范系统

企业的经营管理者应建立起财务风险防范系统，调整企业的生产经营策略。在生产经营的过程中，要全面了解企业的财务状况，详细记录企业的在交易过程中的会计事项，分析会计报表中相应的数据，及时公布企业的财务信息，以便及时发现问题。对不良资产进行合理处置，减少不必要的资金占用，减少企业坏账的损失，控制存贷结构，提高应收账款的收取率以提高企业资金的周转率。

3.加强企业内部控制体系

企业发生内部控制体系的不完善具体表现在管理部门缺乏内部监控体系和约束制度，审计监督不到位等情况。要预防企业项目的财务风险，就要求企业建立起内部控制体系和会计控制制度，实行内部岗位相互牵制和回避制度，建立成本费用预算制度，制备完善的应收账款管理方法。

4.完善企业内部监督制度

企业要防范项目财务风险，还要具有完善的内部监督制度，主要体现在内部审计的控制上，内部审计制度是企业内部的一个独立系统，用于评价企业内部经济活动是否合规，企业内部管理制度是否合理，当审计部门发现问题后，可直接快速的传递至管理层，对企业的财务风险预测和改善有着重要意义。

四、结束语

综上所述，企业的经营管理者和财务人员必须将风险的预防和改善做为一项重要工作，以确保企业的正常运营。本文通过对企业项目财务风险因素的分析，提出了防范财务风险的控制管理策略，以期提高企业对项目管理风险的预防能力。

参考文献：

[1]赵风云 苏艳芝 杨 宜 房 燕：小企业财务风险内控措施研究[J].商业时代，2010，（13）：85.

[2]谢巧云：基于企业目标、风险管理的内部控制[J].现代商业，2011，（18）：123-125.

施工企业项目财务风险 篇7

项目经济承包制就是项目承包人与施工企业签订内部工程项目经济承包协议, 受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理方式, 项目承包人是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目承包人 (项目经理) 按照与本企业法定代表人签订项目承包合同, 并在企业法定代表人授权范围内, 行使管理权力、享受上交企业管理费后的经济效益并承担相应的风险。可见, 采用项目经济承包制, 施工企业给予了项目承包人充分的权利和依赖, 在这种情况下, 由于项目承包人的素质和能力的偏差, 往往容易产生诸多财务风险, 较为突出的有以下几种情况:

第一, 以提高项目管理的工作效率为由刻制项目部印章, 随意以工程项目或施工企业的名义签订专业分包合同、材料采购合同 (主要是钢材、商品混凝土、水泥和钢管扣件等周转材料, 尤其是钢材) 和施工机械设备租赁合同等, 在合同履行中欠付对方合同款, 造成经济纠纷, 通过法律途径解决时法院以项目经理欠债属于职务行为为理由, 在本项目经理无偿还能力时, 由施工企业承担连带责任支付欠款。

第二, 以把工程款打到承包人个人账户上就代表公司了或者工程款打到公司账户上公司会挪用工程交不了工为由, 误导业主直接拨款给承包人。将资金挪为它用、转移工程资金, 其结果工程无法正常进展, 由施工企业为后期赶工履约买单。

第三, 以工程垫资需要为名向施工企业借款或以项目担保签订借款合同, 把筹集到的资金用于赌博或携款外逃, 致使工程项目停滞不前, 施工企业不仅收不到应缴的管理费, 收回贷款, 并还要承担社会借款的偿还, 为工程继续履约付出巨大的代价。

第四, 拒付、拖欠劳务分包的人工费或民工工资, 造成民工到施工企业、到政府集体上访, 给企业造成不良的社会影响。其结果拖欠的民工工资还得由施工企业设法解决。

第五, 有些项目经理在招揽工程的过程中, 不注意合同条款谈判和工程承包价, 为了承接工程过分让步。甚至与甲方串通, 签订不利于施工单位的合同。在合同履行时出现困难, 承担责任的还是施工企业。

二、项目经济承包制财务风险原因分析

项目经济承包制是承包人对工程项目的全权负责, 上交施工企业管理费后的自负盈亏。基于这种理念, 往往致使项目的内部控制缺失, 从而引发上述财务风险。项目经济承包制形成的内部控制缺失的表现如下。

第一, 在控制环境方面, 诚信和道德价值观只依赖于承包人一个人, 项目部成员由承包人临时组建, 受企业文化的影响少, 员工的控制意识差也缺少参与控制的积极性。

第二, 在风险评估方面, 对于经济承包制项目, 风险的辨识和评估只依赖于承包人的经验, 缺少自营项目那样企业对项目的合同交底、技术交底、成本预算和资金计划等环节, 因此对项目风险的认知非常的缺乏。

第三, 在控制活动方面, 经济承包制项目对工程分包方、劳务分包方的选择, 材料采购和施工机械租赁合同的签订上只取决于承包人的喜好, 由承包人一人说了算, 对工程款的支付和资金的借贷、偿还以及成本控制等环节不论从人还是程序上都非常缺乏。

第四, 在信息与沟通环节上, 经济承包制项目对于施工企业来说, 很少有项目人员参加施工企业的月度生产会, 也很少上报每月的安全生产报表、财务报表, 特别是远离企业总部的项目更是, 企业对项目承包人的行踪和项目的情况了解甚少;对于项目部本身来说, 往往有一些承包人只关注与建设单位或甲方的信息, 对工程项目的进展情况不闻不问。

第五, 监控环节对于经济承包制项目最为薄弱。项目部财务人员、材料采购人员一般都是承包人的亲信, 对承包人言听计从, 无法形成对经济合同签订、资金使用 (进出、用途) 和工程款、材料款等的支付以及成本核算等的监督机制;项目部不愿意把资金的使用、应收账款、工程成本控制等真实情况如实反映出来;公司管理层既担心项目的财务风险发生, 又不能或不愿激化与项目部的矛盾, 一般很少对经济承包项目实施定期的工程质量、安全、成本和资金使用的检查, 项目部几乎成了财务风险监督的盲区。

三、项目经济承包制财务风险防范

基于上述项目经济承包制的财务风险和内部控制的缺失, 施工企业应采取以下财务风险的防范措施。

一是改善项目控制环境。向项目部配置监管人员, 最起码相当于项目副经理的财务风险监管人员和项目会计, 在项目内部承包协议中明确监管人员的权利和责任, 让项目承包人意识到处于企业对防范财务风险的监督, 使项目部形成财务风险的良好控制环境。

二是提高项目风险意识。由企业对项目部实施合同交底、成本和资金计划的交底以及规避财务风险相关制度的交底, 强化项目承包人的财务风险防范意识, 把项目承包人不良经济行为的念头扼杀在摇篮中。另外与项目承包人签订现金抵押、房产抵押或其它资产抵押协议, 同时让项目承包人的家属也在抵押协议上签字, 关注和参与到项目财务风险防范, 强化项目承包人的风险防范的压力和动力。

三是建立经济合同签订审批或备案制度。项目所涉及的大宗材料采购合同和工程分包、劳务分包合同均应在项目承包人审核通过后报企业批准或项目承包人签订后报企业备案, 以便企业在价格上与当时的市场价格进行比较, 在数量上应与工程预算中的数量进行核对, 在履约条款特别是付款方式和违约责任上进行审查, 从合同管理角度把管理与控制的过程前移到“采购”之前, 以监督项目承包人行使权力的过程。

四是杜绝项目印章的使用漏洞。在印章管理方面, 所有项目部的印章都应由企业刻制, 并在工程项目的名称下方加刻“签订经济合同无效”字样, 在使用之前还应保存印模备案;所有使用公章和项目章的情况必须经企业所配置人员同意签字并做好登计分卡报企业备案, 规避项目承包人私用印章与业主和供应商签订协议带来的财务风险。

五是加强对工程资金管理。首先在与业主签订工程施工合同时, 约定工程款不进入公司账户, 所发生的一切法律责任由业主负责, 避免工程款进入承包人账户;其次由财务人员制定项目资金计划, 如项目向企业借款应由财务人员根据预算成本和工程进度核实后报企业主管部门批准。

六是严格控制材料款、工程款的支付。分包方工程款、材料款、施工机械租赁费、人工费的支付, 由企业所配人员根据工程形象进度和预算成本进行审核签字后才能支付, 防止项目承包人挪用工程款, 即使打欠条也应在公司的严密监控下进行。对于民工工资直接由项目财务人员在项目部且每月规定时间发放, 避免民工们那个工资的拖欠。

七是加强对项目实施情况的动态跟踪。要求项目承包人或企业所配置主管参加企业的每月生产会议, 所配财务人员参加企业的月度财务专题会议, 汇报工程项目进展情况和财务状况;上报每月的生产报表和财务报表, 以便企业对项目的成本控制、资金使用、工程款支付等有一个通盘的掌握。

八是加强对项目承包人行为的监督和项目的综合性检查。目前有的项目已采取按指纹签到制度, 这样可促使项目承包人把精力注入到项目施工中, 较好地防止项目承包人外出参与赌博等不良行为的发生。加强企业对项目的月度质量、安全、财务、经营 (合同管理、履约) 的综合性检查, 及时发现问题, 采取有效措施防止财务风险发生。特别是在项目遇到困难时, 更需要加强企业对项目的支持、监督和服务, 防止项目承包人的不良经济行为和项目财务风险的发生。

参考文献

海外施工项目财务风险控制研究 篇8

一、海外施工企业财务风险种类

项目风险是现实中由于各种不确定的因素而导致项目的收益水平发生偏差,项目风险种类有很多,其中最具有代表性的就是财务风险。财务风险是财务管理中必须要面对的一个问题,是客观存在的,只有通过有效的措施来降低财务风险,而不能完全消除。常见的财务风险类型主要包括投资风险、经营风险以及筹资风险等,其中政治风险、融资风险以及经济风险等可以归到外部财务风险中,企业施工期由于管理、采购、施工以及设计等形成的财务风险属于内部财务风险。

海外施工项目财务风险类型主要包括政治风险、经济风险、筹资风险以及管理风险等。近几年来国际政治局势动荡不安,尤其是非洲以及部分亚洲国家,这些地区是我国施工企业主要的海外市场,在这些地区,有不少国家的内部环境发生剧烈变化,政权频繁更替,不时发生恐怖袭击事件,为我国海外施工企业的发展带来严重损失。在政权更替中,有部分国家的政权完全无视原有工程合同,强硬的收回工程项目甚至拒绝支付债务,在这种情况下,企业受到的打击可以说是非常大的,战争和一些恐怖事件还会严重威胁到施工人员的生命安全。

海外施工项目面临的经济风险主要体现在了外汇方面,海外施工项目会存在多种货币的交易,国际汇率的变化,必然会对企业的财务活动产生重大影响,在项目的施工中国内外各种材料以及设备产生的成本将会受到外汇的变化产生重大变化。在工程阶段中货币汇率的变化也会为施工企业带来巨大的汇兑风险。

海外工程项目中,一般要求施工企业先行垫付资金,而且工程承包合同中会对预付工程十分严格,实际支付的付款会在项目开工后好几个月后才能到达。项目正式开工后,施工企业还会遇到拖欠款项的现象,极大地增加了财务风险。

海外施工项目面临的内部财务风险有很多,分布在整个项目的施工中,如在工程前期贮备阶段中,开展设备技术交流以及施工方案的确定等都会有很大的风险。在设计阶段,关键技术的采购等都会产生财务风险。近几年来,虽然海外施工企业数量急剧上升,但是管理制度以及人才储备方面并没有有相应的发展,不少的管理人员缺乏海外项目的管理经验,管理模式不够高效。

二、外海施工项目主要面临的财务风险

通过以上的分析可以看出,在海外施工项目中面临的财务风险是多种多样的,但是在实际的财务风险控制中,不可能对每个可能存在的环节都给予重视和控制,因此需要重点分析财务风险面临的主要风险。海外施工项目主要面临的财务风险主要表现在管理、外币结算、风险认知不足以及筹资风险方面,其他方面的风险也存在,只有没有这么突出。

(一)管理风险

海外项目经营管理方式以及决策程序中存在的主要风险是采取管理理念比较落后,虽然能够意识到财务风险控制的重要性,但是无法适应境外施工企业管理工作的需求。由于施工地点较远,国内监管存在时间以及空间上的距离,在采取监管以及资金的调度中,延时、应变力差是经常发生的事件,导致项目的采取风险无法及时获知。另外专业财务人员很难以适应境外工作的需求,很多企业驻外施工企业的财务人员基本没有什么境外工作经验,适应能力比较差,不能及时的为风险防范提供专业的意见与建议。

对海外市场的认识不足也是导致财务风险的原因之一。项目部由于没有认识到海外风险的严重性,造成工程建设管理制度的不完善,在管理中,承包建筑各个方面都比较陌生,非常容易导致合同签订中出现漏洞,增加诉讼以及赔偿风险。

(二)汇率风险

在海外的承包合同中,合同和结算金额通常以外币形式,美元以及当地货币是最常采用的外币币种,而且在承包合同的签订中,执行期限一般是在一年以上,合同在执行的过程中涉及到的货币也是有多种形式,这就意味着施工企业所面临的汇率风险是一直存在的。单从汇率风险进行分析,海外项目面临的财务风险就有好几种类型。

从人民币的汇率波动方面分析,人民币一旦升值就意味着国内为境外项目部采购设备以及材料等支付的增加,产生的人民币汇率风险。另外项目部所在海外地区,受到国际通货膨胀的影响,美元大幅度的贬值,导致当期货币汇率产生严重波动,进而极大的加大了项目施工成本,美元贬值越大,外币贬值损失越大。另外海外一些经济欠发达的地区,如菲律宾、刚果等地区,国家政治以及经济体制还不够完善,抗击国际金融通风险的能力非常差,可以说汇率不时发生变动,导致企业面临非常大的采取风险。

(三)筹资风险

在海外财务风险中,筹资风险是比较突出的一种。在前文提到境外工程承包合同会要求施工企业垫付一定的资金,而且开工时间必须按照期限,因此企业面临很大的压力。以肯尼亚为例,在项目开展初期,施工企业需要预先购置的资金高达9000多万人民币,仅设备的资金就占到了1500多万元,而这些资金是在开工后3个月才能达到资金。这些意味着施工企业在开工初期必须多方筹集资金,导致公司银行信贷成本大幅度增加,财务风险大幅度增加。

除此之外,海外施工项目还普遍存在结算延时的情况,如第三世界国家,由于资金不足,会存在支付不及时或者不稳定的情况,导致结算延迟,为海外施工企业的资金流转带来严重影响。以肯尼亚项目为例,该国家出现特大旱灾,当地政府的资金使用在了购买粮食方面,因此没有办法支付资金,施工企业想要继续维持项目部的工程进步,只有调动国内的资金,导致公司的贷款上升,影响企业的经营成果。

三、财务风险控制措施

财务风险控制是以风险管理为核心的控制新措施,风险控制一般从管理手段以及技术手段进行控制,管理手段中需要组建高效率的组织结构,技术手段则是通过规避、自保等技术方式控制财务风险。在执行控制计划中需要遵循一些原则,在财务风险控制中需要使用科学控制手段,实现控制成本的最低化;在企业的管理中,需要将风险管理贯穿在整个项目成本的管理中,也就是遵守全方位管理原则;在风险管理中需要遵照权责结合的原则,使每个员工都参与到风险管理中来;在风险管理中还需要遵守动态管理原则。

(一)控制管理风险措施

建立境外采取监管局局域网,这项措施主要是为了财务管理制度的完善而制定。针对互联网线路较差的地区,可以采用租用国际海事卫星的方式来建立境外监管局局域网络,随时远程监控资金的使用情况,把海外项目可能存在的各类风险及时报道总部,做出决策,处理好项目资金的问题。

根据境外工作的性质的不同,修订企业采取管理制度,为了满足海外项目财务管理以及会计核算工作的需求,需要统一会计核算方法,采用本位币的记账方式来准确反映海外施工项目的会计信息。在财务人员的选择中,需要选择有经验的以及外语水平良好的专业财务人员来开展工作,强化管理人员的风险意识。管理人员需要不断学习,熟悉项目部所在骨架的相关法律的规定,提高英语水平以及自身的沟通水平,熟悉当地文化,尊重当地的通行习惯等。在合同管理中,由执业律师和会计师进行深刻,争取有力条款,避免表述不当可能带来的经济损失。

在海外项目财务控制中需要加强财务集中管理工作,建立高效的财务集中控制制度,借助统一集团内部现有的制度,有效的实行权限控制制度。在企业的管理中需要加强预算管理,紧密结合项目的预算管理和绩效管理,减少管理风险。

(二)汇率风险控制措施

在汇率风险的控制中,主要是通过规避风险、分散风险以及减少风险来控制财务风险。国内总部需要每月定期绘制国际流通货币兑换的分析图,所在地区货币与美元的分析图等,随时关注国际外汇市场的变化。在企业的日常管理中,收集影响汇率变动的各种因素,如国际政治、外汇政策以及经济等,保证能够预测汇率变动的趋势,设定汇率预警线,一旦出现剧烈的国际汇率变化,就需要及时采用应对措施,减少企业受到的经济损失。

在签订承包合同之前,需要充分考虑到汇率变化可能出现的影响,尽可能地在合同条款中争取对自己有力的条款,从法律上来规避风险。如在科尼亚的施工企业,一旦美元汇率发生重大变化,就会导致购企业的巨大损失,因此在承包合同中要求以科尼亚各地货币进行支付,尽量不采用美元支付,规避因支付产生的损失,这点在前文已经简单提到。在签订合同中,需要制定回避保值条款,选择具有稳定价值的币种进行结算,降低汇率风险。在合同中若是采用统一的固定汇率,也可能导致损失,在条款中增加与业主共同承担汇率风险的条款,减少汇率风险带来的损失。

转移风险主要是通过金融手段进行控制汇率风险。可以与银行合作,通过提前锁定汇率,预期买卖外汇这种方式来转移风险,减少损失,这种方式仅仅需要支付少量的违约金,这种方法是比较有效的降低汇率风险的措施。如与国内某银行做货币交换交易合约,使用规定汇率,并采用固定汇率结算,减少汇率变动带来的影响。

(三)筹资风险控制措施

针对筹资风险,企业需要从拓宽筹资渠道、加强资金管理等方面进行。与金融机构充分联系,利用银行信贷的各种优惠政策,提高资信等级,减少保证金的支出。可以构建一些新型资金链条,提高资金的利用率。很多情况下,一些海外施工项目需要大量的资金,不可能单单靠着一家企业,因此企业需要构建银行、合作单位等新型资金链,选择融资成本最低的资金获取方式,尽量少使用大量银行贷款。

在海外施工项目启动后,需要做好全面预测准备工作,包括保函保证金、人员出入境等的预测工作,合理使用项目所需要的资金,减少计划外资金的使用情况,避免出现资金周转不通的情况。在获取运转资金中,可以尝试其他的一些途径,包括工程物资的付款方式等,缓解施工阶段出现的资金压力。企业需要与业主洽谈,争取不同阶段的工作,缓解保证金的压力,可以采用分包商提供担保的方式分担资金风险。企业还需要加大工程款的追索工作,在项目的实施中,最大额度的收取业主付款,在合同的签订中就做好全面索赔工作,避免因为政治局势的变化导致的损失。

四、结束语

综上所述,本文先分析海外施工企业财务风险类型,进而分析海外施工项目主要面临的财务风险以及控制措施。海外项目施工环境的不同,存在的风险也存在较大的差异,如会计准则的变化等也会增加财务风险,财务风险控制中需要熟悉当地的人文文化,做好采财务风险控制工作,随着海外项目的逐渐增多,财务风险还会以新的形式存在,在财务风险的管理中还需要充分考虑风险的不确定性,制定出相应的防范措施,这些还需要更多的人努力去研究。

摘要：随着经济全球化的发展,我国海外市场中已经形成了实力雄厚的施工队伍,但是随着世界各国经济以及政治的深刻变化,海外工程项目施工存在不少的财务风险,而且近几年国际市场竞争逐渐激烈,在实际的经营过程中存在不少的影响因素,风险也是随之增加,财务风险有逐渐增大的趋势。财务风险始终贯穿在整个施工项目中,若是不进行控制必然会导致项目经济利益严重受损,产生无法弥补的损失,因此需要加强财务风险的分析与控制,本文主要研究海外施工项目财务风险控制。

施工项目风险及其防控 篇9

一、施工企业风险现状

与其他行业相比较, 石油天然气长输管道行业具有特殊性, 即其属于劳动密集型行业, 建设工程由于较大的规模、较长的生产周期、较大的投资等特点, 决定了其在施工过程中所遇到的风险具有特殊性。再加上市场上的竞争愈演愈烈, 为了能够承接到更多的建设项目, 施工企业会将自身的中标条件、承包条件压低, 然而施工企业这种做法却给自己带来了经营风险。一般情况下, 施工企业风险被分成财务、市场、运营以及法律等风险。

二、施工企业项目风险内容

工程项目在不同的阶段, 其具有不同的风险管理重点。本文主要从以下几个方面来进行讨论:

1. 合同风险

石油天然气长输管道施工企业项目开发量已经成为评价石油天然气长输管道施工企业长远发展的重要指标。当前社会上的市场竞争越来越激烈, 合同风险日益凸显出来。第一, 当前在经济利益的驱动下, 企业越来越注重自身的利润, 这种情况会导致国民经济的某一些产业出现严重的重复投资这一现象。第二, 市场竞争越来越激烈, 导致项目开发经常出现暗箱操作。从本质上来讲, 暗箱操作会带来较大的合同风险。第三, 由于受到施工企业自身实力这一因素的限制, 这就降低了企业对合同风险的承受力。

2. 资金风险

石油天然气长输管道企业之间的竞争力越来越激烈, 这就导致建设单位会将从其他渠道取得的资金作为项目启动的资金。这一种转嫁资金风险的手段会增加承包商的资金风险。究其原因如下: (1) 站在政府的立场上来讲, 政府本身的监管力度不够。当前政府相关部门对建设项目的监管力度不够, 这容易导致建设项目资金紧缺。 (2) 站在建设单位的立场上来讲, 其本身的支付能力较低, 所面临的商业风险较大。建设单位的大部分项目资金往往都来源于银行贷款。如果建设单位没有合理运用这笔资金, 那么在后期的运营过程中有可能面前这资金风险。 (3) 施工合同条款中有一些规定增加了施工的成本。

3. 项目运作风险

当签订完合同之后, 这就要重新组建一支项目班、根据项目实际情况来调配资金、根据项目实际情况来调配物资与设备。在这一过程中, 企业也面临着一些风险, 如: (1) 组建风险。从某种意义上来讲, 项目的最终运营结果会受到项目班子组建的影响。 (2) 分包风险。当前很多承包商开始从施工型向着管理型的方向转变, 因此他们会将一部分工程分包出去, 但是在分包的同时存在这样一个问题, 即:分包队伍能否按照具体的规定来进行施工。

三、施工企业项目风险防范措施

通过对上面的风险进行分析, 我们可以了解到:施工项目风险体系并不是独立存在的, 其作为一个子系统而存在。一般整个企业对风险认知程度的高与低会影响到项目的风险。所以施工企业要构建防范项目风险的体系, 以此来更好的规避风险。

1. 控制合同风险

合同风险在企业经营风险中占据非常重要的地位。一般情况下, 控制合同风险要做好以下几项工作:首先, 根据市场的实际情况来准确定位工程项目。施工企业合同风险的承受限度会受到自身经营战略、经济实力等多种因素的影响。在分析合同风险的时候, 施工企业要从技术、项目所在地的市场环境、成本控制等多个方面来进行, 以此来准确把握施工企业承受合同风险的能力。其次, 工程项目本身是否具有可执行性。工程项目是否与国家经济政策相符, 工程项目是否获得相关部门的审批。再次, 分析建设单位的信用程度。项目资金最终的落实情况、合同条款的公平性等都会受到建设单位信用程度的影响。在评价建设单位信用程度时, 一般要从品质、能力、资本、抵押、条件这五个方面来进行。最后, 重视合同评审工作。当合同签署成功之后, 伴随着而来的就是项目风险。然而在实际中, 建设单位往往会通过修改合同条款来降低风险。

2. 控制财务风险

施工企业要从以下两个方面来控制好财务风险:一方面, 重视项目资金预算工作。在估算项目资金的时候, 要将施工组织方案作为参考依据, 按照项目工程的实际进度来确定项目最终的资金流。如果没有将项目资金流与工程实际进度协调起来, 那么会给工程项目带来一定的支付风险, 有时候还会影响到工程的进度。另一方面, 确定合同投标保证金与履约保证金。在谈判过程中, 要尽量选用银行保函或者非现金支付方法, 这样做不仅可以将财务成本降低, 还可以减少发生坏账的可能性。

3. 控制项目运作风险

在项目具体的实施过程中往往会出现项目运作这一风险。项目运作风险表现如下: (1) 项目部组织风险。当前项目班子组是很多施工企业选择的施工方式, 此种施工方式要求施工企业要明确工程的责任。但是在组建项目班子组的时候, 要确保项目施工的组织模式与企业的管理模式、企业的文化相一致。 (2) 处理好分包风险。在处理分包风险的时候, 要将市场专业化分工这一条件利用起来, 真正达到降低项目成本的目的。要想控制好分包风险, 往往要做好以下几项工作:其一, 提高评审分包队伍的专业素质。其二, 在签订分包合同的时候, 要考虑到总合同条款。其三, 在具体实施项目工程的时候, 分包队伍要严格按照相关的文件来进行, 确保分包工程得以顺利完工。 (3) 控制好质量安全这一风险。在具体施工过程中, 要保证工程项目的质量, 如果工程项目的质量出现了问题, 那么工程项目的运营风险就会增大。

四、总结

总而言之, 对于施工企业来讲, 防范风险这项工作比较复杂。工程项目是由多个环节组成的, 但是每一个环节都有着不同的风险, 因此要降低风险的一个关键点就是根据不同的风险采取不同的措施。通常情况下, 施工企业要借助事前分析风险、事中监控重点风险、事后总结风险, 以此来慢慢增加自身控制各种风险的经验。

摘要：随着施工项目数量的越来越多, 人们开始关注施工项目的风险。施工项目自身存在的风险既会影响到项目的进度, 还会影响到工程项目的质量。由此可见防范、控制施工项目管理风险是尤为重要的。本文主要阐述了施工企业风险现状、施工企业项目风险内容以及防范风险的措施。

关键词：施工项目,管理风险,防控措施

参考文献

[1]何伟.工程项目管理漫谈[J].山西建筑, 2006, (12) :197-198.

搞好施工企业的项目财务管理 篇10

1. 积极参与责任预算分割与编制。

工程项目预算管理是建筑施工企业管理的关键所在, 它贯穿整个项目管理的始终, 如果预算管理得好, 会调动施工人员的积极性。财务部门要积极参与项目的预算编制工作, 合理组价, 计算准确, 根据施工图纸编制施工图预算, 并及时编制出材料计划、工程工料分析。依据有关技术说明书, 以及国家和地区颁发的现行工程预算定额及分工配套执行取费文件进行编制。对因国家政策的调整, 建材价格上涨, 人工费用支出增加等因素造成的差价及时调整, 使预算管理成为企业业绩的基础和比较对象, 再由预算人员编制分部工程预算, 然后层层落实到项目经理及部门员工的头上。分部预算不仅能满足项目施工需要, 而且还能满足项目成本管理。对超出预算标准的成本, 要及时查明原因, 对于合理的超支要有相关部门及领导审批。只有加强工程建设各个阶段的预算管理, 才能真正搞好工程项目管理, 提高项目管理的经济效益。

2. 做好项目资金管理工作。

项目资金使用必须严格执行内部控制制度, 规范项目的资金运作。工程项目开工之前, 应依据项目工程投标预算、施工组织设计等原始资料, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等, 编制项目资金需求预算。以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素, 合理安排项目部的资金管理。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度 (资金支付还要执行施工单位统一的审批程序) 。除项目经理授权之外, 未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账, 违反联批制度的支出, 将视为违规问题查处。当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论, 执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部门汇报。项目部所属各分部及各职能部门, 每月初必须向项目部财务部门和项目经理申报用款计划, 方可根据当期资金情况统筹安排用款。

3. 加强项目成本执行过程中的财务监督和成本核算。

一是财务部要对日常费用进行审核。对每一笔支出是否符合项目成本的支出要求, 成本项目开支是否在标价分离项目中列示, 与分包商的合同中是否有说明, 这关系到财务前期工作做得是否充分, 分包商合同内容是否完善明了, 是项目成本控制监督的关键。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。二是项目财务负责人在项目成本核算工作上, 作为牵头的财务部门, 不仅要协调各方面生产关系, 而且要切实解决生产过程中出现的不确定因素。将自已什么时候要, 干什么工作, 怎么样做这些工作, 做到什么标准, 掌握得清清楚楚, 才能把核算工作落到实处。对项目成本分割, 项目中心建立, 项目台账建立, 项目成本科目设立, 各个项目中心项目预算高低, 每月项目的归集, 项目成本节超分析, 每季度经济活动的效益分析, 在对项目成本核算业务流程熟悉基础上, 对整个项目经济活动有整体把握。要建立健全项目内部切实可行又行之有效的项目成本核算制度, 坚持项目分包及临时工程月度结算或阶段结算, 这是真实地反映项目成本执行情况的最有效办法, 也是防止项目前期报表反映利润, 后期则出现亏损, 计算不准确的有效手段。

4. 加强材料和机械设备的管理。

根据多年的工程经验, 一项工程材料、机械费用一般占总成本的70%左右, 对降低成本大有挖掘的潜力, 是项目财务管理最重要最繁重的工作, 往往出错就在于此。所以应在项目建立之初建立申请、审批、采购、验收、付款环节等程序。对材料的采购在符合各项指示时, 要货比三家, 比质、比价、比运距、比优惠条件, 先算后买, 以最大限度地降低材料的实际成本。扩大批量采购, 实行材料采购招标, 获得批量优势, 保证材料质量, 降低采购成本。增加采购单价的透明度, 使采购合理、公正, 克服不正之风。材料验收方面, 项目部要建立严格的材料点验入库手续, 仓库管理人员和采购员要验质、验量、验品种、验发票, 材料入库并填写材料入库单, 由部门经理签字后, 连同发票一起交财务部门。一旦发现数量、质量、品种不符, 应立即通知财务部门停止付款, 并及时报告主管领导和物资部门负责人, 查明原因, 向供货单位交涉索赔。材料消耗的管理与控制要严格按照责任预算中确定的材料消耗数量实行限额发料, 领料单上必须有领料人、发料人、项目经理的签章, 以明确责任。机械部门对调拨或租用的施工机械, 要做好使用施工机械台班记录和燃油消耗记录, 要根据设备的情况计提折旧。一般的设备折旧采用年限法, 对一些技术更新换代较快的固定资产采用加速折旧, 这样既考虑了固定资产无形损耗因素及施工环境, 又考虑了货币的时间价值因素, 体现了会计核算中的谨慎原则、收入费用配比原则, 同时考虑税法要求及应对措施。

5. 抓好进度结算, 转嫁资金风险。

根据合同条款约定, 施工企业应按时编制进度报表和工程结算报表, 报送建设单位并收取进度款;同时对分包商和供货商提出一定的垫资要求, 以降低资金使用成本。开工前, 与分包商签订合同时要明确分包商缴付一定比例的履约保证金, 并明确不支付预付款。在支付分包工程款时, 应严格依照惯例扣留不低于建设单位扣留比例的质保金, 以便分摊资金压力和风险。

6. 做好项目收尾工作。