水利工程的施工管理

水利工程的施工管理（精选十篇）

水利工程的施工管理 篇1

现就如何搞好水利工程的施工管理谈如下几点。

1 工程质量管理

水利工程施工管理的组成十分复杂, 影响质量的因素复杂、多变, 涉及的范围十分广泛, 且地区差异大, 缺少统一的量化标准。因此, 在施工过程中对每个环节都要严格把关。

1.1 建立质量保证体系

成立以项目经理为首的质量领导管理小组, 实行岗位承包责任制, 明确分工, 责任到人, 施工中具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点, 因此项目经理应做到一专多能, 不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水准, 还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验, 更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。同时, 根据不同的工程实际质量, 制定相应的质量管理方案和必要的操作规程, 施工中坚持班组自检、施工队复检、质检部门终检的“三级检查”制度。

1.2 加强对原材料、机械和人员的管理

原材料是工程的主体, 材料的好坏直接影响到工程的质量, 因此要严把材料关, 没有出厂合格证、做实验不合格或未经建设单位认可的材料不准进入施工现场, 绝不允许应用于工程中。

人员是工程的建设者, 直接控制着施工质量, 因此要以人为核心, 提高人员政治素质、身体素质、技术素质, 充分调动人员的创造性和积极主动性, 增加其责任感, 把“质量第一”的观念时刻牢记在心。

机械的好坏, 也同样关系到质量的好坏。机械设备是现代化施工中的必需品, 直接对工程的进度和质量产生着影响。在施工机械设备选型时应注意经济上的合理性, 技术上的先进性, 操作和维护上的方便性。

1.3 创造良好的施工氛围

自然环境、劳动环境、人物环境等环境因素对工程质量的影响很大, 特别是自然环境, 在施工过程中, 工程人员要尽可能全面的了解影响工程质量的环境因素, 积极及时地采取相应的控制措施, 创造良好的施工氛围, 确保质量目标的实现。

2 工程进度管理

工程施工中, 往往都会遇到工期紧、任务重、工序繁琐相互影响大的情况, 任何一个环节出现问题, 都会直接影响到工期, 只有加强工程进度管理, 才能保证合理安排资源供应, 节约工程成本, 保证施工项目按期完成。

2.1 编制施工进度计划

根据工程的实际情况, 严格执行建设程序, 保证重点、统筹安排, 做到均衡生产, 连续施工。在保证质量的前提下, 尽量采用新技术、新工艺, 加快施工进度。

2.2 强化进度计划的贯彻和实施

将施工进度计划分解落实到每一个班组和个人, 明确责任。施工进度计划的实施是全体人员的共同行动, 要使有关人员都明确各项计划、目标、任务、实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致, 将计划变成群众的自觉行动, 充分发动群众、发挥群众的干劲和创造精神。

2.3 合理配置资源, 保证工期

了解气候、水、路、电、汽的情况, 提前做好各种施工准备工作, 根据工程进度需要及时调整劳动力配置, 严格执行原材料采购计划, 所需材料根据进场时间和工程进度提前要货, 以保障材料的及时供应。

3 施工安全管理

在施工过程中必须认真贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 加大安全管理力度, 实现安全生产。

3.1 建立安全生产体系

建立完善的安全生产管理体系, 全面开展整个施工过程中的安全生产工作。成立以项目经理为首的安全生产领导小组, 领导和协调安全生产工作;下设专门的安全生产管理职能部门, 保证安全生产工作顺利实施;从施工队到各班组都要设立专职或兼职的安全员, 负责安全生产工作的具体开展。

3.2 全面执行各项安全制度

健全各级安全岗位责任制, 责任到人, 充分发挥各级安全检查人员的监督作用, 及时发现和排除隐患;积极开展“三级教育”, 提高全体职工的安全意识, 切实树立“安全第一”的思想;严格安全监督, 安全领导小组要定期组织检查, 各级安全监督人员要经常检查, 真正把事故消灭在萌芽状态。

3.3 制定落实安全技术措施

结合工程实际情况, 对事故易发部位和环节制定详细的安全技术措施。水利工程施工中, 土方工程、围堰垫拆、模板支撤、脚手架搭拆、吊装作业及施工用电等都为事故易发环节。施工前要进行全面的、针对性强的安全技术交底, 进行重点防范和监控, 做到防患未然。

4 工程成本管理

4.1 施工成本管理应遵守的原则

4.1.1 成本最低化原则。

施工项目成本管理的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。4.1.2成本责任制原则, 健全成本责任制度, 从项目经理到施工人员都必须落实成本管理责任, 明确职责, 让每个人都知道自己的管理内容、控制目标以及如何控制。

4.1.3 成本管理科学化原则, 成本管理要实行科

学化原则, 必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。

4.2 加强成本的全过程管理

在施工准备阶段, 首先对工程实施的主客观条件和影响因素进行综合分析, 确定成本目标, 并分解逐级落实;其次在确保工程质量和进度的前提下, 从降低成本的角度考虑, 制定合理的施工方案, 根据工程前期工作开展情况做适当合理的投入, 即可按期开工, 又能避免设备和人员浪费。在工程施工期间, 要加强对人工、材料、设备及工程质量等影响成本的因素的控制, 努力降低工程成本;同时注重收集成本信息、及时进行成本分析, 落实成本改进措施, 使各项成本控制在目标成本之内。在竣工验收阶段, 要合理安排人员、设备和材料, 及时退场, 以降低费用, 减少成本。对施工中的变更情况准备充分的资料, 及时上报并落实专人负责;按时完成竣工验收数据的整理, 及时进行工程结算。

5 结论

工程施工管理是一项复杂的工作, 项目经理除了加强工程施工管理及其它有关知识的学习外, 还要善于协调有关方面关系, 并加强自身修养, 严格按规定办事, 保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天, 施工单位要生存和发展, 只有不断地提高管理水平, 增强自身实力, 提高服务质量, 才能不断拓展市场, 在竞争中立于不败之地。因此, 建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业施工队伍, 是时代的要求, 更是一种责任。

摘要：根据水利工程施工管理的特点, 对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨, 重点对管理特征、管理内容进行分析, 提出了水利工程管理工作应注意的事项。

水利工程施工管理优化措施的论文 篇2

同其他建设工程项目相比，水利工程投资大、规模大、施工现场地形过于复杂、项目建设周期长，这使得其施工管理也变为了一种复杂性、系统性的长期工作。对此，水利工程施工单位开始将一些现代化的管理技术和手段融入到管理工作中，通过合理配置各个环节的生产要素，对其进行优化组合的方式，来提升施工管理工作的整体水平。尽管施工单位在水利工程项目的施工管理中应用了现代化的管理手段，但在实际管理过程中仍旧存在一些问题。而施工管理部门必须要对这些问题给予足够的重视，采用优化管理策略的方式提升其整体工作质量。

1.施工管理存在的问题

1.1管理人员的问题

就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。1.2管理技术和材料质量的问题由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。

2.优化施工管理的具体策略

2.1更新施工管理理念

随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。

2.2提升项目质量整体管理水平

首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。

2.3构建健全的施工管理机制

就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独立的施工方案和施工设计图纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。此外，施工人员还需要针对工程期间的施工技术、经济和组织等其他管理内容制定出针对性的管理措施，以便为后续水利工程质量管理工作的进行提供方针指导与数据参考。

2.4提升管理人员整体素质

就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。结语总而言之，水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此，负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法，制定科学合理的施工管理计划，从而在保障工程施工安全和质量的前提下，提升工程的经济与社会效益。

参考文献：

加强水利工程施工管理的探讨 篇3

关键词：水利工程 施工管理 存在问题 措施

水利施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。

1、水利工程施工管理的内容

（1）加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

（2）施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。

（3）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

2、加强水利施工管理的措施

2.1建立质量保证体系

加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。

2.2加强成本控制

以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、費用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。

2.3重视安全生产

建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。

2.4竣工后的考核与奖惩

一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。

参考文献：

[1]马少君.浅议水利工程施工质量控制[J].科技创新导报，2006（2）：159.

关于水利工程施工管理的探讨 篇4

1 水利工程施工管理中存在的主要问题

1.1 体制问题。

特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位, 项目管理责任制还未完善, 约束了项目经理工作的开展, 大大限制了项目部管理职能的履行, 使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。

1.2 人员素质问题。

由于受历史管理体制的影响, 大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低, 过分依赖于公司, 依赖于企业各职能部门, 有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力, 有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术, 或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

1.3 目标管理问题。

目标管理不严肃, 主要表现如:成本管理不落实、控制不到位;质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;安全管理凭经验、少科学、缺系统管理;进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套, 随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段, 签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性, 实施时缺乏有效措施而放任自流。

1.4 现场管理问题。

现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督, 自主性、规范性管理少、应付性大, 从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。

2 水利工程施工管理的内容

2.1 加强工程的施工管理工作, 形成以项目法人 (业主) 、承包方、监理工程师三方相互制约, 以监理工程师为核心的合同管理模式, 以期达到降低造价, 保证进度, 提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理, 按照合同控制工程建设的投资、工期和质量, 并协调有关各方的关系, 包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2.2 施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等;执行工程承包合同, 按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监督工程进度和质量, 检查安全防范措施;核实完成的工程量, 领取工程款, 整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助项目法人进行工程各阶段验收。

2.3 工程完工后, 接受主管部门的检查, 并配合相关部门进行竣工验收。

3 加强水利施工管理的措施

3.1 建立质量保证体系。

加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制。首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中, 在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先, 健全监理工作制度, 落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次, 规范、健全审核批准程序。对承 (分) 包人员资格, 对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量, 对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查, 审核复验, 平行检查的工作方式, 严格执行验收、审批程序。最后, 按规定组织分部工程验收, 参加单位工程验收, 并提出相应的质量评估报告。

3.2 加强成本控制。

以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据, 结合本企业管理水平, 以科学合理的原则编制本企业施工成本定额, 作为本企业成本管理的指导文件, 并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算, 测算项目盈利水平, 然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同, 明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要, 按可控性原则合理划分成本中心和费用中心, 以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心, 作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩, 通过分析发现问题, 及时纠正。必须完善项目内部控制制度, 包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等, 并在实际工作中严格执行, 为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。

3.3 重视安全生产。

建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为, 给予记载建档和公布, 并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面, 依法进行行政处罚, 确保规范行为的良性循环、良性发展。

3.4 竣工后的考核与奖惩。

一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据, 逐项核实、对比、分析, 精确计算各项考核指标, 客观地进行审计评价, 为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚, 并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用, 退场设备性能应恢复到规定标准, 后期债权债务应指定专人负责清理, 对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理, 以防久拖不决, 给企业留下悬案, 造成不必要的损失。

摘要：针对水利工程施工过程中普遍存在的问题, 分项总结出一些规律性的主要特征和水利工程施工管理的主要内容, 并在施工安全、合同管理、质量控制以及环境保护等方面就如何加强水利工程施工管理的措施进行了相应的探讨。

关键词：水利工程,施工管理,措施

参考文献

水利工程的施工管理 篇5

摘要：我国是农业大国，农业发展水平对提高经济发展的整体水平具有重要的作用，而农业和农村经济的持续稳定发展，其重要基础就是县级农田水利设施的建设与管理。然而，从农业发展的现状来看，农村农田水利建设和管理仍存在很大的问题，因此采取措施，加强农村农田水利建设和管理具有非常重要的现实意义。文章结合实际的情况，对县级农田水利建设和管理问题进行了探讨。

关键词：农田水利工程;建设管理;质量;资金

县级农田水利工程建设对农村经济发展有很大的帮助。水利设施建设，可以在很大程度上解决农作物对水的需求，减少水资源的浪费，同时扩大农业灌溉的范围，增加作物产量，提高农业的综合生产能力。县级农田水利工程建设是农业发展的基础，但是仍然还有一些问题要在发展的过程中解决。

1县级农田水利工程存在的问题

农田水利工程，主要分为取水工程、输配水工程、排水工程等，具体设施为山平塘、蓄水池、提灌站、渠道、输水管道等。虽然形式不同，但对于农业生产的发展都具有重要的作用。目前，县级农田水利建设和管理中存在很多问题，这些问题的存在对农田水利建设和农业生产的发展有着非常不利影响，主要体现在以下几个方面：

1.1工程建设质量低

县级农田水利工程由于资金短缺，设计标准较低，在施工时管理人员专业素质不高，缺乏专业知识和管理措施，没有严格按照规范进行施工，致使建成的农田水利工程质量差。

1.2维护措施不到位

农田水利工程重建轻管现象严重。工程建成之后，由于没有后续维修养护资金，后期维护很难保证。导致水利工程年久失修，工程在运行一段时间后便无法正常运行。

1.3管理不规范

农田水利工程面宽量广，涉及到千家万户，要管好用好这些工程，单靠政府或水利部门是不行的，必须全社会共同参与。在农村，由于农民平均文化水平不高，难以组织有序参与管理，致使部分水利工程建成后，没有专人对工程进行管理，从而不能充分发挥工程作用。

1.4资金投入不足

近年来，虽然国家大力支持农田水利基本建设，加大了水利工程建设项目的资金投入力度。但由于我国农村面宽量大，水利基础设施薄弱，在部分偏远地区地方财政困难，资金投入无法保证，水利设施无法满足人民群众生产生活用水需要。部分地方还存在靠天吃饭的局面，严重制约了农村经济的发展。

1.5水资源浪费严重

由于农村水利基础设施多建于上世纪50～70年代，以渠道灌溉为主。部分渠道由于年久失修，漏水严重，渠系水利用系数很低，导致水资源浪费严重，使有限的水资源不能得到很好的利用，不能满足地方群众的生产生活用水需要。

2解决农田水利工程建设中问题的建议

根据县级农田水利工程存在的问题，经过不断探索，提出如下几点措施，以加强建设和管理，促进农业生产的发展。

2.1提高工程建设质量

质量是工程的命脉，是工程得以正常运行的前提，为确保工程质量，充分发挥工程效益，必须做到几个方面：①科学规划，对项目规划要进行多方案论证，选择最优方案，从而充分发挥资金效益;②精心设计，选择信誉好、有资质的.设计单位进行勘测设计，充分征求当地群众的意见，按照规范设计;③精心施工，通过招投标程序选择有实力、有技术的施工单位进行施工;④强化监督，在监理单位监管的基础上，强化政府和群众的监督职能，对不符合要求的工程坚决要求整改;⑤参照国家的有关规定，建立健全质量保证体系，在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作，用经济手段制约参建各方，确保工程质量达到优质的目的。

2.2强化建后管理

为确保工程正常运行，长期发挥工程效益，应强化工程建后管理，主要包括以下方面：①明确管理主体，对公益性的工程(如提灌站、渠道、山平塘等)，管理主体应为受益村，各村应成立用水户协会，由用水户协会进行管理，对户办工程如蓄水池等，应明确由受益户进行管理;②对已建工程进行确权，并移交责任单位(或责任人)进行管理;③制定管护办法，明确相关责任，确保工程长期发挥效益。

2.3加强培训，提高管护能力

现有基层水利人员业务能力高低不一，人员素质参差不齐，为提高水利工程运行管理能力，一方面要激励职工在职学习，不断提高县级管理人员的业务能力;另一方面加强对农村水利技术人员的培训，提高基层水利人员的业务素质和管理水平，为管好用好水利工程提供技术保障。

2.4加强资金投入

各级政府应明确水利工程建设的责任，加大投入，强化水利基础设施建设。同时，还应充分发挥政府资金的引导作用，组织群众积极参与，采取“民办公助，以奖代补，先建后补”等方式动员社会力量共同参与水利建设。

2.5建立农田水利综合体系，加大节水力度

积极推行高效节水灌溉工程建设，充分利用水资源。努力构建人与自然和谐发展的农田水利体系。加强农业节水和减少灌溉浪费，提高用水保证率，更好地为农业生产服务。

3结束语

水利工程施工管理的质量控制分析 篇6

关键词：水利工程；施工管理；质量控制制度

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）07-0124-02

随着社会的不断进步，近年来我国的水利工程事业也有了较快发展。对水利工程施工管理的质量控制是水利工程施工的重中之重，它将直接影响到水利工程施工的顺利进行。在水利工程施工过程中，要及时发现施工中存在的问题，并针对问题展开具体的应对策略分析，从而及时采取有效的措施进行对问题进行解决。下面将对水利工程施工管理的质量控制的现状和提高质量的措施进行分析和论述。

一、水利工程施工管理的质量控制现状

据有关调查显示，我国水利工程实施管理的质量控制存在许多的问题，政府和企业的职能混乱导致政企不分，管理部门为了盈利和企业联合以及企业为给自身水利工程施工行方便和政府“私通”的情况屡见不鲜。同时，企业的偷工减料也导致大批的“豆腐渣”工程的产生。

（一）政府和企业的职能混乱。

政府和企业的职能混乱导致政企不分，管理部门为了盈利和企业联合以及企业为给自身水利工程施工行方便和政府“私通”的情况屡见不鲜。不仅如此，部分政府还用自身权力强制规定企业的原料来处，并私建实验检验部门进行强制检验，导致水利工程施工管理的质量控制平衡被打破。

（二）建设单位对施工质量意识不强。

现下，大量企业纷纷抢占水利工程市场，为了在激烈的竞争中为自身谋取更多的利润，大部分水利工程企业单方面地追求低成本和短工期，因而对施工质量意识不强，对水利工程施工管理的质量控制不甚上心，更有甚者睁一只眼闭一只眼。这些企业在施工中偷工减料，私自缩短施工工期，不按施工规范进行操作，导致大量“豆腐渣”工程的出现。这都是水利工程企业对水利工程施工管理质量意识不强所造成的“蝴蝶效应”。

（三）质量监理不合格。

调查显示，现阶段的质量监理存在着各种各样的问题，主要包括市场监理混乱，缺少专业的监理人员，监理过程不够透明化。据了解，部分质量监理人员为无证上岗，并称这在业内是常有的事，专业性不重要，有路就可以上位。同时，质量监管的不合格还体现在质量监管人员的腐败，在业内大家达成的共识是，要想水利工程施工的质量顺利监理过关并不是难事，只要企业不捂紧钱包就行。在这样的风气下，质量监理的不合格当然意料之中。

（四）质量控制制度不完善。

在水利工程的施工过程中，质量控制是很重要的环节，它穿插在水利工程设计、施工和竣工的每个步骤当中，但现阶段我国的质量控制制度却不够完善。主要表现在质量控制大多不进行现场勘查，质量控制人员所提出意见也很难落实到实处。

二、水利工程施工管理的质量控制的解决对策

上面已经对水利工程施工管理的质量控制现状进行了具体的分析与阐述，水利工程施工管理的质量控制主要存在以下几个问题，政府和企业的职能混乱，建设单位对施工质量意识不强，监理不合格，质量控制制度不完善。针对这些问题，下面将给出具体的应对措施：

（一）明确政府和企业的职能。

要消除政府和企业的职能混乱，既要杜绝政府的滥用职权，又要防止企业为谋私利和政府进行联合。这就要求有关部门要对政府的权力进行约束并监察政府权力使用是否合理合法，必要时也可直接采取出台相关法律条例的方式来进行强制约束控制。政府只有明确了自己的职能，严格遵守建筑行业中管理的相关条例，才能为企业的健康发展和自我约束提供条件。

（二）增强建设单位及其人员对施工质量的意识。

增强建设单位对施工质量的意识是提高对水利工程施工管理的质量控制的重要举措。在水利工程施工的过程中，建设单位始终是主体，因此只有建设单位有意识地对施工管理的质量进行控制才能使水利工程施工管理的质量控制顺利进行。增强建设单位及其施工人员对施工质量的意识要求企业发展健康积极向上的企业文化，杜绝向企业文化中注入类似利益至上的发展理念。同时，企业还要关注对职工素质的提高，这不仅仅表现在对职工进行专业技术上的培训，还应该着重体现在对职工进行职业道德的培训，从而强化法治意识，提高员工按照建筑行业的相关规章制度进行施工的自觉性。

（三）落实完善质量监理工作。

落实完善质量监理的工作要求质量监理部门的门槛需要提高，这不仅仅体现在质量监理人员是否持证上岗，还应体现在质量监理人员是否“在其位谋其政”。具体做法是，首先要对监理人员是否持证上岗进行核实，其次对专业技术上合格的监理人员要进行培训，以提高监理人员的素质，包括技术和品质两个方面。在水利工程施工的过程中，要确保水利工程施工严格按照设计标准和行业标准进行，所有关键环节都应经过反复核查并请总设计师或总负责人进行确认签字。

（四）完善和落实质量控制制度。

完善质量控制制度作为提高水利工程施工管理的质量控制的最后一道防线，理应成为所有工作的重中之重。完善质量管理控制制度主要要求对水利工程施工建立相应的承包责任制，把每个过程，每个环节，每个步骤都落实到团队小组个人，责任到人，赏罚分明，共担风险。完善制度后还应将合理的制度落实到实处，让水利工程从设计、实施到竣工完全的透明化，严格按照相关制度进行具体操作。

三、总结

在水利工程的施工过程中，对水利工程施工管理的质量控制将直接影响到水利工程施工是否能得以顺利进行，所以企业要想获得竞争优势，就必须高度重视对水利工程施工管理的质量控制分析。通过对水利工程施工管理的质量控制现状进行具体的分析与阐述，我们了解到水利工程施工管理的质量控制主要存在以下几个问题，政府和企业的职能混乱，建设单位对施工质量意识不强，监理不合格，质量控制制度不完善。而针对这些问题，我们可采取以下这些措施，明确政府和企业的职能，增强建设单位及其员工对施工质量的意识，落实完善质量监理工作以及完善和落实质量控制制度。

参考文献

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[2]齐献辉.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（23）：312-312.

[3]刘建伟.水利工程施工管理的问题与管理措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）：1852-1852.

水利工程施工管理的质量控制 篇7

1 简要阐述水利工程施工管理的质量控制的重要性

近几年来, 我国的工农业发展速度较快, 一方面来说, 工农业的发展需要依托于诸多的水利工程事业的兴建;另一方面说, 工农业的发展又为水利工程事业的兴建提供了基础支持, 因此我国水利工程的建设力度在数量和规模上都所增长。数量的增长以规模的变大, 为水利工程施工管理的质量控制工作带来了较大的压力, 急需要投入更多的人力、物力等资源进行质量控制。另外, 只有在做好水利工程施工管理的质量控制, 才能够确保水利工程在投入使用过程中, 渗水等事故的发生率的降低。由此可见, 我国水利工程施工管理质量控制的重要性。

2 深入分析水利工程施工管理质量控制中的突出问题

2.1 对水利工程质量控制意识不强

对于水利工程施工管理的质量控制来说, 最为主要的问题, 就是指:在施工过程施工单位以及施工人员对水利工程质量控制意识不强。就目前水利工程施工管理来说, 我国的质量控制工作现状不容乐观, 大部分的施工单位为了追求眼前利益, 赶上施工进度, 将水利工程的施工质量控制工作抛之脑后, 不将质量控制放在首要位置。而对于水利工程施工人员来说, 受自身文化素质及技术的影响, 对质量控制的重要性认知度较低, 在施工过程中, 很难做到质量控制。最终导致水利工程施工中存在有许多不负责的行为, 致使水利工程质量较低。

2.2 水利工程施工过程中未按照程序进行

对于水利工程的施工过程来说, 按照规定的施工程序进行施工, 是对其质量控制的另一项保障措施, 但是对于部分水利工程来说, 都未能够按照规定程序进行施工。水利工程的施工需要一定的施工程度计划, 但是在实际操作过程中, 许多的施工单位并没有严格依据既定程序进或者在投标环节不依照正规程序, 不严格落实质量终身制。另一部分的水利施工企业, 在施工过程中, 因涉及部分人员的利益, 罔顾国家律法, 违法操作程序, 最终为水利工程的质量问题留下巨大的隐患。

2.3 水利工程施工过程中缺乏足够的技术支持

水利工程的施工过程, 属于一项庞大的项目, 涉及的学科以及知识范畴极为广泛, 不仅仅需要对地质地貌因素进行考虑, 还需要对水利工程进行设计, 还涉及到生态环境等方面的因素。但是我国水利工程施工管理现状中, 缺乏足够的技术力量支持。技术支持不仅仅要求水利工程设计人员的专业水平, 还包括有施工人员具备有基本操作经验以及施工设备装置等。许多的水利工程中, 设计人员队伍素质达不到要求, 施工过程中遇到棘手问题, 施工人员没有能力进行应急措施的采取, 部分施工装备都较为落后, 因此水利工程的质量得不到较大的保障。

3 重点阐释水利工程施工管理质量控制的优化措施

3.1 加强水利工程信用体系建设

若想对水利工程施工管理质量控制进行优化, 就需要从多角度、全方位出发, 以此来解决水利工程施工管理中质量控制的问题。首先来说, 要加强对水利工程信用体系的建设。从法律的角度出发从真贯彻执行相关法律法规, 并且要加强水利工程相关法制建设, 强化施工单位以及施工人员的法制意识。此外, 还需要从水利工程施工专业角度出发, 对水利施工人员进行专业培训, 在培训过程中, 使得水利工程施工人员具备有质量控制意识, 这样在施工过程中才会关注到自身的施工质量, 以此为水利工程提供质量保证。

3.2 不断加大对施工现场的监督管理力度

在水利工程施工进程中, 施工进度属于一个非常重要的控制目标, 具备着十分重要的作用和意义, 但是在施工进度出现问题的状态下, 也不能够罔顾工程质量, 一味的追赶工期, 因此这就需要在水利工程施工现场, 加大监督管理力度。在现场的监督管理下, 促使施工人员以及施工单位必须按照合同规定落实好每一步工作, 不通过恶意竞争来进行中标, 并且要依法进行施工的每个流程, 在此基础上, 才能够确保水利工程的施工质量得以控制, 不会因匆忙完工而诱发安全隐患。

3.3 提升对水利工程的技术扶持

现代社会的发展速度较快, 要想不断的满足人们日益增长的物质文化需求, 就需要及时的跟随时代发展潮流, 利用先进的科学技术。因此, 在水利工程施工进程中, 就需要不断的提升对水利工程的技术扶持, 国家与政府加大投资力度, 以资金、技术、人才等手段, 对水利工程的施工进行援助, 以此来弥补施工单位的技术短缺现状。施工单位自身则需要坚持引进来, 走出去, 不断发掘新的施工技术以及手段, 来加强自身的质量控制工作。

结语:水利工程的兴建, 与我国的防洪抗旱、蓄水、排涝、农田灌溉以及水力发电等多方面都有着息息相关的联系, 因此其施工的质量控制有着较大的影响力, 如何做好水利工程的质量控制, 更需要在今后的发展中不断努力。

摘要：我国改革开放以来, 国家的社会主义各项事业都得到了较大的发展, 并且取得了许多突出的成就。对于水利工程的发展来说, 近几年中, 我国兴建了许多项的水利工程, 在数量上取得了较大的突破, 为人民的生产生活带来了较大的便捷。但是就水利工程的施工管理来说, 其质量控制就成为了主要问题。首先来说, 对水利工程施工管理的质量控制的重要性进行简要阐述。其次, 深入分析水利工程施工管理质量控制的突出问题。最后, 对此提出深度的解决措施。

关键词：水利工程,施工管理,质量控制

参考文献

[1]姚丰农村水利工程管理需重视几个问题的分析探讨[J].水利科技与经济, 201l (4) :185.

浅谈水利工程的施工管理 篇8

1 水利工程施工管理的影响因素及主要特征

1.1 水利工程施工管理的影响因素

从宏观上看, 水利工程施工质量受到人员、方法、机械、材料、环境五大因素的影响。水利工程的参与人员包括基础建设的领导者、指挥者和实施者。高质量的施工者和其高质量的工作可以带来高质量的水利工程;工程材料的管理主要指从材料的采购进行严格把关, 合理使用、损失减免、剩余材料处理以及检验制度等:水利工程施工中使用的机械设备对施工质量有重大的影响, 合理性、易操作性、可维护性的机械设备选型是水利工程施工管理的关键。

环境因素具有复杂多变的特点, 对工程质量的影响很大。水利工程会因施工方案的考虑不周到以及工程技艺落后而影响施工进度, 质量达不到标准等欠佳的结果;在水利工程施工现场, 营造文明生产、文明施工的建设环境。依据水利工程具体的条件与特点, 严格控制环境的因素, 能够大幅度地降低对施工质量的影响。

1.2 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理的组织结构比较复杂, 影响的因素变化性大。只能依据工程施工管理的特点出发, 做出科学合理的规划, 才能顺利实施水利工程的施工管理作业。

水利工程施工管理的特征主要体现在涉及的学科广、不确定性因素多、缺少统一量化标准、地区差异大这几个方面。水利工程的管理工作牵涉到水利、工业、交通、电力、城建、环保等领域行业, 同时牵涉到地质、管理、气象、经济等学科, 法律中的相关合同法等法规规章对水利工程施工管理也存在着一定的影响。工程管理受到自然因素、人为因素的影响。人文因素主要包括经济、政治、军事背景和施工作业人员的技术素养、工作态度、协调配合及能力等方面;自然因素主要包括地震、山体滑坡等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会的影响。这些影响因素表明了水利工程施工管理具有很大的不确定性。

2 水利工程的施工管理

施工管理是施工生产管理的一项中心内容, 它是企业为了完成建筑产品的施工任务对施工全过程所进行的组织管理工作。它对缩短建设周期、降低工程造价、提高施工质量、保证施工安全都至关重要。施工管理的内容很广, 其业务范围涉及到施工、技术、财务活动等各个方面。按业务性质划分, 有计划管理、质量管理、技术管理、机械管理、安全管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。

2.1 工程质量管理

水利工程中影响施工管理的因素十分复杂、多变, 范围涉及得非常广泛, 不同地区间的差异大, 量化缺乏统一的标准。所以, 在水利工程的施工中要对每个环节都进行严格的把关。

2.1.1 建立质量保证体系

质量领导管理要成立以项目经理为首的小组, 岗位实行承包责任制, 分工明确, 责任到人。并且根据不同工程的实际质量, 制定对应的必要操作规程和管理质量方案, 在施工作业中按照班组自检到施工队复检, 最后由质检部门终检的“三级检查”制度。

2.1.2 加强对原材料、机械和人员的管理

施工的原材料是工程主体, 材料的优劣会对工程的质量形成直接影响, 所以要严格把好材料关, 出厂后没有合格证的和做实验不合格以及没有经过建设单位认同的原材料一律不准进入工程的施工现场, 禁止应用于工程中。人员是工程的建设者, 施工质量由他们直接控制着, 所以要以人为核心, 提高作业人员的技术素质、政治素质、身体素质, 积极调动施工人员的主动性和创造性, 增强其责任意识。施工机械的优劣, 直接关系到工程质量的好坏。设备机械是水利工程现代化施工中的必需品, 对工程的质量和进度产生着直接的影响。因此, 机械设备在选择型号时应该注意到技术上的先进性、经济上的合理性, 维护和操作上的便捷性等因素。

2.1.3 创造良好的施工氛围

自然环境、劳动环境、人物环境等环境因素对工程质量的影响很大, 特别是自然环境, 在施工过程中, 工程人员要尽可能全面的了解影响工程质量的环境因素, 积极及时地采取相应的控制措施, 创造良好的施工氛围, 确保质量目标的实现。

2.2 工程进度管理

水利工程在施工中, 经常会遇到任务重、工期紧、工程次序繁杂、互相影响大的情况, 其中的一个环节出现任何问题, 都会对工期造成直接的影响, 只有加强水利工程的进度管理, 才能确保合理安排资源供应, 节省工程的施工成本, 确保项目的施工能够按期完成。

2.2.1 编制施工进度计划

依据水利工程的实际情况, 严格执行施工的程序, 统筹安排、保证重点, 做到连续施工、均衡生产。在质量有保证的前提下, 尽量在工程中使用新工艺、新技术, 加快施工的进度。

2.2.2 加强贯彻、实施进度的计划

把施工进度的计划落实和分解到个人和班组中, 明确责任。全体人员的共同努力才能确保施工进度计划的顺利实施, 要使有关作业人员明确各项目标, 计划、实施方案、任务和措施, 使作业层和领导层保持协调一致, 将施工进度计划化为群众的自觉行动, 从而充分发挥群众和发动群众的创造和干劲精神。

2.2.3 保证工期, 合理配置施工资源

深入了解道路、水利、电力、气候等情况, 各种施工准备工作要提前做好, 依据工程进度的需要来调整劳动人员的配置, 严格按时执行原材料的采购计划, 工程所需材料根据施工进度及进场时间做到提前购货, 以确保施工材料的供应及时。

3 水利工程的施工安全管理

在施工过程中必须加大安全管理力度, 实现安全生产。健全各级安全岗位责任制, 责任到人, 充分发挥各级安全检查人员的监督作用, 密切结合水利工程的实际, 对事故易发的环节和部位制订周全的安全技术措施。在水利工程的施工进程中, 模板支撤、围堰垫拆、土方工程、吊装作业、脚手架搭拆和施工用电等都是易发事故的环节。因此, 在水利工程施工之前要进行针对性强的、全面的安全技术交底, 进行重点防范和监控, 做到防患未然。

根据工程地形、地质条件及枢纽布置和建筑物结构的特点, 合理推广新技术、新材料、新工艺和新设备。统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部、分项工程, 按系统工程原理合理组织工程施工。为实现工程优质、安全、快速、经济的目标, 系统研究施工条件、建筑材料等因素。遵从施工的科学规律, 实行科学管理。

4 水利工程的成本管理

在确保工程质量和施工进度的前提下, 以降低经济成本的角度来考虑, 制订合理的施工方案, 依据水利工程开展前期工作的情况适当做合理的投入, 既能按期开工, 又要避免人员和设备造成浪费。在水利工程的施工期间, 应加强对设备、材料、人工和工程质量等影响成本的因素进行控制, 使工程成本尽量降低;同时, 注重收集好成本的相关信息、成本分析要及时进行, 成本要落实好改进措施, 使各项施工成本严格控制在目标成本之中。

水利水电工程施工由于其施工的专业性特点, 大量施工人员和大型机械设备进入施工场区, 有的工程高峰时期施工人员可以达到上万人, 大型机械设备上百台, 这些都将给施工地区的水资源、交通、噪声、大气、人群带来不同程度的破坏, 减少工程施工过程中的人为干扰, 以及施工各方内部之间的纠纷和冲突, 需要科学、合理的进行施工管理。可耕地和土地是非常珍贵的, 土地的征用将变得昂贵。减少土地资源的浪费, 降低工程造价, 为社会节约财富。促进工程施工科学化进行, 保证工程施工进度计划的顺利实施。

5 结语

工程施工管理是一项复杂, 困难的工作, 管理者除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外.还要善于协调各关方面关系, 能够严格按规定办事, 最终保证各项措施得到真正落实。善于提高自身修养, 不断地提高管理水平, 增强自身实力, 提高服务质量, 才能不断拓展市场, 在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]曹承明.论水利工程的施工管理[J].科技创新导报, 2011, 19

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[3]王维华.浅谈如何加强水利工程的施工管理[J].城市建设, 2010, 31

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[5]李忠现.议如何加强水利工程施工管理[J].科技致富向导, 2011, 14

水利工程施工管理的质量控制 篇9

水利工程的建设, 旨在通过水资源的合理使用, 达到推进人类发展的目标。这些年来, 国家加大对基础设施的建设力度, 导致水利工程的建设进入前所未有的繁荣。而接下来, 水利工程施工管理的质量控制, 将成为工程建设的重点之重。文章就此展开论述, 以供参考和借鉴。

2 影响水利工程施工质量的因素

2.1 人员因素

人员保障是水利工程顺利施工的前提保障, 由此, 管理人员应具备丰富的经验、很高的综合素质;设计人员有着较高的设计理论, 了解水利工程项目特点, 掌握地方施工现场的具体情况, 设计出可行性的施工方案, 避免出现特殊情况不能施工的情况。

此外, 水利工程的施工现场多为地形地质条件相对复杂的地区, 施工现场存在有较大的安全隐患。具体来说, 水利工程施工现场出现的安全事故主要是由于人为因素引起的, 包括施工管理人员安全意识淡薄、安全监测仪器落后等因素。目前, 大多数的水利工程施工在施工安全方面的资金投人较少, 相应的配套检测预警设备配备不齐全, 导致安全施工管理政策很难在实际的施工过程中发挥作用。

2.2 施工因素

施工期间的影响因素, 同样很多很关键。

施工过程中的环境因素, 根据工程特点, 具体条件环境, 有效进行控制。尤其施工现场, 务必营造有序文明的环境。

施工过程中的成本管理, 在水利工程施工中, 成本控制是管理方面的关键。主要表现在我国社会主义市场经济体制的建立于完善加剧了水利工程项目的竞争, 在招标环节的招投报价存在的风险被放大。甚至在投招标的过程中出现费用超过有效掌控, 而影响工程项目施工建设正常进行的情况。另外, 对于多数水利工程项目施工单位来说, 成本管理更多地停留在理论层面, 并没有真正落实到实际的施工管理之中, 导致成本管理政策流于形式。

施工过程中的目标管理, (1) 成本管理意识淡薄, 各部门之间责任关系不明确。 (2) 忽视水利施工项目建设过程的管理。 (3) 管理理念、管理模式陈旧与水利施工项目实际不相适应。 (4) 合同签订中, 为了得到对方的工程, 就忽视严谨性而随意承诺完工时间。

3 水利工程施工管理的质量控制

3.1 规范水利工程施工管理, 明确项目法人责任

水利工程施工特殊的环境条件, 决定着必须要配套制定与之相匹配的管理制度和机制。如此, 将确保水利工程管理更加规范, 形成较明确的法人责任制, 确保水利工程建设的制度化、程序化, 避免因管理问题导致的矛盾。

3.2 健全完善设计方案, 较好解决实际问题

设计方案的合理性, 是确保水利工程质量的前提, 能更好指导今后的建筑施工。好的设计方案, 务必自实际出发, 经严格讨论和审核, 最终确定。不能对以往的方案修改重用, 需要在切合实际的基础上, 保障使用价值、功能标准、设备可靠、安全美观、经济实用等等。做好的设计图纸, 再次进行审核, 评估设计质量, 分析存在的质量问题, 做好应急预案, 确保问题能得到很好的解决。

3.3 委派专业工程质量管理人员, 负责工程质量的监控

对工程质量的监控, 由业主单位监督完成。但是, 实际的监督控制效果并不理想, 业主单位的工程技术人员专业性不强, 监控经验欠缺, 监控持续性差, 很难在规定的程序范围完成质量监控。久而久之, 在实际的施工中, 不可避免会出现各类监督漏洞。由此, 业主单位可考虑, 委派专业素质较强的第三方——工程质量管理人, 作为工程项目的直接负责人, 授予其一定的管理监督权利和职责, 确保其能在权力实行的范围内, 很好地完成质量监控管理, 确保施工工程的顺利进行。

3.4 严格审查设计图纸, 明确质量管理关系

加强水利工程质量监理, 应严格审查设计图纸, 明确质量管理关系。

严格会审施工图纸, 是监理工程师的重要职责。确保施工图纸的准确度, 监理工程师应明确设计意图, 熟悉施工图纸, 掌握施工条件, 及时发现问题、纠正问题, 并提出相应的改进建议, 确保施工的安全。

考虑到水利工程建设的相关性, 原先的微观管理, 正逐渐被宏观控制和强制监督所替代。工程质量的监督和控制, 负责工程质量的责任主题和工程项目的质量。将原先的微观控制, 逐渐移交给施工单位和监督单位。

3.5 注意加强施工环境的管理, 营造良好的质量管理环境

水利工程施工环境的管理囊括方方面面, 有施工现场的自然环境、作业环境、质量管理环境等等。由此, 加强施工环境的管理, 务必完善的质量控制体系, 健全质量管理制度, 营造良好的质量管控环境, 确保水利工程作业进行的有条不紊。

参考文献

[1]王有振.水利工程监理施工阶段的质量控制措施[J].山西建筑, 2003, (7) :207-208.

[2]陈涛.水利水电工程施工质量控制措施[J].技术与市场, 2010, (10) :98.

水利工程施工管理的质量控制 篇10

水利工程在国家的发展中是作为基础设施而存在的, 除了能够有效抵御洪水外, 还能够保证水资源和改善水环境, 更能够为水生物提供生存保障。国民经济要获得持续发展离不开水利工程的有效开展。水利工程的建设能够推动水资源的保护利用及开发, 达到人们生产生活的要求, 这能够有利于社会的发展进步。水利工程施工管理系统是由多个部分组合而成的, 施工中也会参杂着有很多的变数, 对于这些变化应该给予更加充分的认识和考量, 在工作中进行科学的工作规划和管理, 这样才能使施工工作得以顺利开展。

1水利工程概述

水利工程的基本功能就是对水资源进行合理的控制和调配。水资源是人类生产生活所必须的资料, 没有了水, 地球上的一切生物将不复存在, 但就目前来看地球上的水资源难以满足人类的要求。这就需要人类对水资源进行合理利用, 水利工程的修建就很有必要了, 它能够抵御洪涝灾害。农田水利、水利发电、环境水利、供排水工程都属于水利工程的范畴, 有的水利工程还有供水、灌溉以及发电的功能, 也就是人们常说的综合利用水利工程。不同于一般的建筑工程, 水利工程具有很多自身独有的特点。水利工程的影响面积很广。一项水利工程的修建, 会对自然环境和社会环境产生很大的影响, 水利工程是能够兴利除害, 对社会的发展进步产生一定的影响, 但除此之外它在修建的过程中也会产生迁建、移民等一些不利的方面, 这就需要相关部门对水利工程的建设项目有一个科学的规划, 从全局的角度进行综合利用, 达到造福社会的目的。

2水利工程施工内容及其施工特点

从总体上来讲水利工程是一项系统工程, 整个过程会涉及到多个方面的内容, 综合性很强。很多的水利工程都在偏远地区, 影响工程建设的因素有很多, 工程多具有工程量大的特点, 再加上复杂多变的地形地貌, 所以导致施工强度很大。同时, 水利工程还具有投资大、技术复杂、施工周期长等特点, 以上种种都为水利工程的建设增加了难度系数。

水利工程的施工特点有: (1) 由于多种因素的影响, 使得很多水利工程必须选择在较为偏远的山区, 交通大多不十分便利, 有的工程还在沿海地区, 还要进行疏导节流等水下作业, 施工难度很大。 (2) 水利工程的任务是挡水、蓄水以及泄水, 对于性能有诸多要求, 这就要以水利工程的相关技术规范来进行施工, 进而来保证工程质量。水利工程对于地基的要求比较严格, 再加上特殊的地理位置, 一旦存在安全隐患, 想要进行补救就会很难, 所以对地基进行特别处理对于水利工程来说是极为重要的。

3水利工程施工质量控制现状

仅就现阶段水利工程的建设情况而言, 水利工程施工质量现状不是特别理想, 存在还多问题。具体阐述如下。 (1) 施工人员的质量意识有待于提高。有的施工单位为了追赶工期, 忽视了质量安全的重要性, 国家一再强调, 任何工程都要将质量放在首位, 但是这些施工单位却没有树立“质量为先”的理念。有的水利工程的招标没有走正规的程序, 更谈不上实行工程质量终身制了。还有的工程由于地方势力的干涉, 完全无视相关的政策法规, 一味地只想控制资金而违反建设程序, 这也将有害于水利工程的质量。 (2) 水利工程的施工没有一个规范的监理市场, 无法有效地监督施工质量, 且素质普遍也不高, 有的甚至没有任何从业资格, 对工作没有一个认真负责的态度, 监理所应该发挥的作用就大打折扣了。 (3) 水利工程的技术力量不足。有的设计院的设计人员专业技能不强, 所设计出的方案难以达到施工质量的标准, 在面对复杂问题时这种情况就体现得更为显著, 现有的技术无法有效解决, 新的技术亟待研发。很多技术人员的水平不能达到水利工程的施工要求, 对于一些突发的质量问题, 没有能力进行有效地解决, 所以还需要进一步研究。

4水利工程施工质量控制措施

4.1加强水利工程信用体系建设

(1) 从法律的层面来执行相关法律法规, 加强水利工程相关法制建设, 强化法制意识, 使施工人员能够以法律法规来进行施工。 (2) 定期组织施工人员来进行培训, 培训的不仅仅是专业知识, 职业道德方面的培训也是不可或缺的, 使施工能够按照法律和行业规范进行。 (3) 如果建立和完善监理制度, 就能在很大程度上推进水利工程的质量控制建设, 提高施工能力, 进而保证水利工程施工管理的质量。 (4) 还要加大宣传工作, 使人民群众广泛地参与到监督工作中, 以便能够和政府监督进行有机地结合, 在全社会范围内形成一种良好的监督氛围, 从而在水利工程的施工创造一个良好的环境。

4.2建立完善的监理制度

培训监理人员, 使监理队伍的整体素质有一个全面的提升。对水利工程的工期和资金进行控制, 建立完善的监理制度就能够有效地解决监理人员素质不高的问题, 进而有效监控水利工程的施工质量。这样还能够最大限度地降低偷工减料问题的出现几率。要做到对建立制度的规范需要监理人员和施工人员持证上岗, 进而形成有效的监管机制。施工中, 要严格按照相关标准来进行施工, 每一项工作都需要总工程师或总监理师签字, 这样能够保障施工的质量。

4.3加强现场的施工控制

水利工程的整个建设过程有很多环节构成, 它们是环环相扣, 相互联系的, 每一个环节都与施工质量紧密相连, 这就要求我们从施工现场出发来控制施工质量。施工单位要严格遵守合同的相关规定, 将每一步的工作都执行到位, 以正当的方式来中标。这里值得强调的是水利工程的施工中会存在一些重要隐蔽工程, 对待这些更要注意工程质量。施工现场的管理者要定期组织人员召开质量管理大会, 及时汇报工程的进度和质量, 还要专门安排人员来承担水利工程施工的责任, 做到责任落实到位。对于施工现场出现的质量问题, 要在第一时间进行解决, 做到了这些, 水利工程的质量才能得到保障。

5结束语

通过文章的分析使我们充分了解到水利工程的重要性, 它关系到社会的发展, 人民群众的生命安全、社会的和谐稳定, 它的质量不仅仅是水利工程施工单位的责任, 也会影响到建设单位的经济利益, 更能影响到国民经济的发展, 这就说明工程质量控制所具有的现实意义。水利工程施工的质量控制是施工管理的重要环节, 水利工程质量控制自身比较复杂, 这就需要施工人员首先要意识到水利工程质量控制的重要性, 将影响水利工程施工质量的各个因素进行认真的分析和研究, 采取具有针对性的措施, 进而保障水利工程的施工质量。

摘要：水利工程是我国的基础设施之一, 改革开放的几十年来得到了快速发展, 与此同时人们对于它的质量也更加关注。一个质量不合格的工程所造成的社会影响往往是难以估量的。所以关于水利工程的施工质量进行有效管理就显得很有必要了。仅就现阶段的发展来看, 我国的水利工程施工管理现状存在很多问题, 文章正是基于这方面进行研究, 并提出了富有针对性的控制措施, 旨在为水利工程的质量控制献计献策, 也希望通过文章的分析能够更好的促进水利工程的发展, 从而为百姓造福、为社会造福。

关键词：水利工程,施工管理,质量控制

参考文献

[1]王汉中.对中小型水利工程施工质量控制的几点看法[J].中国水利水电市场, 2004.

[2]牛山林.浅谈水利工程质量控制的方法[J].中国科技信息, 2009 (9) .