商品流通企业

商品流通企业（精选十篇）

商品流通企业 篇1

随着经济的快速发展,市场上商品的供给大于需求的趋势越来越明显,因此,商品流通企业的竞争越来越激烈,企业可获取的利润空间越来越小。商品流通企业若想获得更大的利润空间,成本控制与管理成为实现利润最大化目标的重要方式。我国商品流通企业商品的采购、存储、销售等环节是必不可少的,其中采购与销售是商品流通的开始与终结,而运输与存储则是商品流通必然存在的中间环节。只有在这些环节中控制成本支出,才能实现降低流通总成本的目标,进而提升企业的获利水平,增加企业产品的市场占有率,培养企业获取竞争优势的核心力量。商品流通企业业务经营的本质就是在商品的流通过程中实现创造利润的可能。因此,商品流通企业具有自身的经营特点。首先,商品流通企业的主要任务就是将产成品从生产厂家运输到消费领域,从而满足社会消费的需求。商品流通企业主要包括四个环节,即产品的采购、运输、存储和销售环节,这四个环节的成本控制和管理方法不同,其共同决定了产品的流通。其次,商品流通企业的主要工作不是进行产品加工,而是开展商品的流通。因此,根据商品流通企业这个特点,其工作内容需要更多的流动资金。另外,商品流通企业与市场连接紧密,商品流通企业属于生产企业与市场之间的纽带,企业能够及时地获取市场需求等相关信息,以便企业及时地调整采购战略,降低市场变化带来的风险水平。因此,根据商品流通企业的特点,商品流通企业应当逐渐地完善自身企业的相关职能,找到成本控制的关键点,拓宽企业可以盈利的空间,促进商品流通企业的成本管理水平的提高。

一、影响商品流通企业成本控制的相关因素

(一)影响采购环节成本的因素

采购成本是商品流通企业首先支出的成本,其占据着大量的资金数额,是企业成本管理的重要环节。根据调查显示,采购环节能够节约大量的成本支出,则会对最终的企业利润增加可观的效益。但是目前大多数的商品流通企业对采购环节的成本控制不加重视,很多企业仍旧局限于传统的采购模式,大量使用分散采购,没有使用集中化采购或一系列采购的规模化成本节约模式,造成了采购环节的资金浪费。同时,很多的商品流通企业对供应商的管理不够科学化,缺乏对供应商的分层管理,对业务员的管理也不够规范严谨,从而为前线徇私舞弊制造了条件。

(二)影响运输环节成本的因素

我国商品流通企业运输成本的影响因素有很多。首先,企业管理者缺乏对运输环节开展成本控制的重视,对运输环节成本控制的关注度不够。在很多的商品流通企业经营过程中,更加重视商品采购和存储两个环节的成本控制,而缺乏对运输成本控制的重要性认识,从而出现了商品流通企业成本控制的漏洞。其次,由于缺乏对运输环节的重视,不管是采用外部专门运输企业的运输,还是商品流通企业自身运输部门的运输,其完备的基础建设和先进的技术水准都有待提高。目前我国很多的商品流通企业还没有建立健全的信息化网络,传统的运输方式已经增加了过多的成本耗费。企业运输成本较高的原因一部分是因为缺乏专业的运输人才,运输人才的匮乏使得重复运输、错误运输等失误现象普遍存在,从而增加了运输环节的成本支出,造成了不必要的浪费。

(三)影响库存环节成本的因素

库存量的过多或过少都对企业经营不利,当库存量过多时,则会占据大量的运营资金,而当库存量过少时,则会产生短缺成本的风险。因此,存储阶段合理的库存数量是库存管理的关键点,也是物流管理的关键内容。我国商品流通企业的存储环节一般存在以下几个问题。首先,存储商品占用大量的企业资金,根据调查显示,库存的商品一般占据企业总资产的30%左右,过多的商品库存必然损失大量的资金机会成本。其次,大量存储商品的存在必然需要人员的管理成本、基础库存设备的购置等资金的投入。另外,库存商品的大量增加也会出现商品变质、损坏的风险,比如过期的食品商品的价值将全部消除,其带来的经济损失不容忽视。

(四)影响销售环节的影响因素

在商品流通企业中商品流通的最后一个环节是商品的销售,这个环节存在的成本支出主要是销售费用。这个环节的销售费用包括销售商品的过程中出现的经营费用、管理费用以及财务费用等费用的支出。在商品的销售过程中,就必须要控制管理支出,是销售费用与销售收益互相协调。但是在实际的销售过程中,经常出现销售费用的增长大于销售收益的增长。这种不协调情况的存在是有原因的,比如对管理费用支出的审批制度不严谨,销售人员谎报销售费用的产生或虚增销售费用的数额等。在检测销售费用与销售收益是否协调时,主要采用的指标主要有平均人工销售收入、产品毛利率、销售费用支出比例等。

二、商品流通企业成本控制的方法分析

(一)采购环节的成本控制方法

针对采购环节的成本控制主要有以下几种方法,这里详细阐述具体的实现要领。第一个方法,构建合理规范的采购程序,尽量使采购部门的规章制度更加的规范和科学。比如在采购活动开始前,采购管理员应当认真分析每个合作伙伴的市场资质和企业信誉,谨慎考察供应商的诚信度、产品质量,确定合作伙伴以后签订战略合作协议,在保证产品质量达标准的前提下控制成本的支出。第二个方法,在企业管理中构建采购监督制度,保证采购环节的不相容职位相分离,对日常的采购岗位做到实时监督和指导。其中不相容职位主要有请购商品与审批、询价与确定产品供应商、采购活动与验收行为、付款的审批与支付款项的执行等。职位的监督与不相容职位的分离可以大大降低应付账款的风险,为企业的资金有效使用提供了安全防护措施。第三种方法就是企业应当搭建信息资源共享的平台,及时地发现并交流采购中出现的问题等。当采购过程中出现突然的成本变动,首先应由企业的专业市场分析人员对市场信息进行判断并给出结论,然后及时地调整采购战略,避免成本支出的浪费,保护企业的经济利益不受损失。

(二)运输环节的成本控制方法

运输费用在商品流通企业的成本支出中占据较大比重,因此商品流通企业应当重视运输环节的成本控制,主要方法是改进运输基础设施建设,节约运输中费用超额支出等。首先,企业应当培养运输环节成本控制理念,改变对运输环节不够重视的状态。同时还必须学习和应用最新的信息技术,搭建科学有效的信息管理平台,充分应用电子商务的技术控制运输成本与费用,使现代的网络技术为企业成本控制做出贡献。其次,商品流通企业应当积极引进有实践经验的专业运输管理人才,运用专业人才的先进理论与实践经验为企业运输环节制定合理的规划和方案,以达到避免不必要资金支出的目的。另外,在商品运输前,要综合考虑运输队伍的派遣、运输路线选择以及运输工具的合理安排,从而更加高效节约地完成运输任务。

(三)商品库存环节的成本控制方法

商品的存储环节最重要的工作是确定合理的商品储备量。商品流通企业应结合企业历史库存数据,在准确的市场预测的水平下,科学评估企业的库存数量,保证充分使用仓库且不增加仓库的实际存储负担。首先企业可以改变商品的摆放方法,最大化节约商品的占用空间,节约保管费用。其次企业应当重视商品保护,避免认为损耗的发生。企业也应该积极学习先进的库存保管方法,保证商品的完整和安全。做好库存环节的成本控制工作,必须要以科学的管理制度或办法为前提。只有参照库存管理办法,才能不断缩减商品的出库和入库时间,当发生人为的损耗时,才能根据管理办法进行奖惩处罚。

(四)企业销售环节的成本控制方法

设置合理的商业网点是有效降低销售环节成本支出的方法。如果流转环节过长,商品的物质损耗则会更多,其保管等费用也会相应增加。商品流通企业在销售环节对销售费用做好会计控制能够实现有效的成本管理。首先,企业应当对销售费用进行预算管理,发挥会计监督的基本职能。当企业制定销售费用的预算金额时,应当参照当前的销售数量,配置合理的销售费用,同时应当保证销售费用预算金额的制定与审批工作互相分离,实行收支两条线管理的制度。其次,商品流通企业应当重视对销售费用支出的监督,实行内部审计部门定期审查,保证销售费用支出的合法性和公允性。当检查发现销售费用支出项目不合理时,应当及时地查找原因并给出解决方案。总之,商品流通企业的成本控制中必须重视销售环节的费用支出。及时发现制约成本控制的因素,找到切实可行的解决对策。

结束语

商品流通企业在市场经济中,发挥着越来越重要的作用。综上所述,在市场竞争越来越激烈的环境里,商品流通企业若想在市场竞争中获得竞争优势,就必须要加强对成本的控制,不断寻找加强成本控制的方法。不同的商品流通企业有自身的经营特点,没有统一的、固定的成本控制模式适合所有的商品流通企业。因此,我国商品流通企业需要寻找自身制约成本控制的问题,合理制定成本控制方法,认真分析商品流通企业采购、运输、存储以及销售环节影响成本管理的因素,并深入探索采购、运输、存储以及销售各个环节的成本控制方法,从而促进企业在商品流通过程中的成本管理与控制水平,为企业节约更多的运营资金和创造更大的利润空间,进一步促进我国商品流通企业的良性发展。

摘要：随着我国经济结构的转型,商品流通企业蓬勃发展起来,其企业之间的竞争也越来越激烈,其利润空间也被压缩的越来越小。因此,商品流通企业在商品流通过程中应当重视成本的控制以及费用的节约,从而实现控制成本的目的,拓宽企业的盈利空间,提高企业的核心竞争力。现阶段,发现商品流通企业流通过程中成本控制问题,并提出改进成本管理的建议,对于商品流通企业的发展具有重要的意义。

关键词：商品流通企业,成本,控制

参考文献

[1]王树峰.内控制度在流通企业实践中的应用[J].现代商业,2012,(24).

商品流通企业会计论文 篇2

[关键词]商品流通企业会计核算

一、新形势下商品流通的形式多样化

商品流通业务是商品流通企业会计的核心业务，商品流通主要包括商品购进、商品销售和商品储存三个环节。商品流通按照商品流通企业的经营方式主要划分可以分为自营商品流通和联营商品流通。自营商品流通是指商品流通企业先购后销的业务流程，先自己垫付资金购进商品，后通过销售商品并结算收回货款，一般包括购销存三环节，是一种完全“独立”的状态。联营商品流通是指商品流通企业先销后购的业务流程，商品先由生产者运到商品流通企业的营业场所并配备销售人员进行商品销售，商品流通企业负责销售收款，后与生产者作商品购进处理并结算进货款，一般包括购销两环节，是一种商品流通企业与生产者融合的状态。

近年来随着商品经济和的高速发展，涌现了很多新兴的商品流通经营方式。连锁经营商品流通方式已经达到了妇孺皆知的地步，网络经营商品流通方式业得到了突发猛进的发展。各形式的连锁商店(城)、网上商店(城)如雨后春笋般分别涌现在大街小巷和网络店铺街上，令人眼花缭乱。可见商品流通的的空间、时间日益扩大，已经从实体商店的营业时间扩大到不受地点和时间限制的网络商店(城)；商品流通的组织日益复杂化，从单一的商店发展到跨国商业集团或者连锁集团形式；商品流通的形式日益多样化，自营、联营、连锁经营、网上经营、代购代销等形式层出不穷；商品流通过程中科技含量日益增加，如电子结算方式的发展与完善，网络技术的应用与流行等。

二、一般商品流通企业会计的核算特色

商品流通企业的主要经济活动是组织商品流通，即商品的购进、销售、调拨和储存，将社会产品从生产领域转移到消费领域，以促进工农业生产的发展和满足人民生活的需要，从而实现商品的价值并获得盈利。和工业企业等其他行业企业的经营活动相比较，商品流通企业有三个特点：

一是经营活动的主要内容是商品购销，其经营过程主要包括供应过程与销售过程，几乎没有生产过程；

二是商品资产在企业全部资产中占有较大的比例，是企业资产管理的重点；

三是企业营运中资金运动的轨迹是“货币――商品――货币”。

商品流通企业会计作为企业财务会计的一个分支，在会计方面与其他企业会计一样具有核算和监督的共同职能，但从商品流通运行规律与会计的结合来看，商品流通企业会计以商品流通业务为中心，对商品资金的筹集、运用和资金的收回进行核算和管理，其核算重点和管理方法显然与其他行业不同。虽然同样适用《企业会计准则》(20xx)，但是，相比工业企业的存货类别较多，包括原材料存货、在产品存货和产成品存货等，而商品流通企业的存货主要是商品存货，存货类别比较单一，品种规格繁多。由此可见，零售业商品流通业务的数量巨大、种类繁多的特点，决定了其会计核算与其他行业相比有一定的特别之处。

1.存货日常核算方法独特

日常工作中，工业企业发出的存货，可以按实际成本法核算，也可按计划成本法核算。如采用计划成本法核算，会计期末应根据材料成本差异账户调整为实际成本。而商品流通企业中，经营鲜活商品的零售企业一般采用进价金额核算，批发企业一般采用数量进价金额核算，综合性的零售企业一般采用售价金额核算，专业性的零售企业一般采用数量售价金额核算。当然，也可以将上述四种核算方法结合起来运用。采用售价核算的零售企业，应将售价与进价的差额在“商品进销差价”账户核算。期末运用“综合差价率推算法”或“分柜组差价率推算法”或“实际进销差价计算法”等方法，将进销差价在已销商品与期末结存商品之间进行分配，以确定本期已销商品进价成本和期末结存商品进价成本。采用数量进价金额核算的批发企业，则可以采用毛利率法并结合加权平均法、先进先出法等方法计算结转已销商品成本和期末结存商品成本。采用进价金额核算的经营鲜活商品的零售企业应实行实地盘存制进行商品进价成本的核算。

2.进货费用处理方法特殊

工业企业计入库存商品成本的成本项目包括直接材料、直接人工和制造费用等，必须运用品种法、分批法、分步法等成本计算方法和约当产量法、定额比例法、定额成本法等在产品和完工产品成本分配法计算出完工产品总成本和单位成本。对于发生的管理费用、财务费用、销售费用，则作为期间费用计入当期损益。由于商品流通企业几乎没有生产加工的过程，不存在为生产加工商品而发生的人力、物力消耗，仅有购进商品时垫支的进价以及企业在组织商品购进环节中消耗的人力、物力、财力等进货费用。商品流通企业对进货费用的处理有较大的灵活性。商品流通企业在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用，应当计入存货采购成本，可以直接计入购进商品的进价成本中，也可以设置“进货费用”科目进行归集，期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已售商品的进货费用，计入当期损益；对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本。至于金额较小的进货费用，由于商品品种、规格繁多，流转频率快，没必要将其合理且精确地对象化到每件商品中去，而可以在发生时直接计入销售费用。

3.库存商品账管理严密

以采用数量进价金额核算的批发企业为例，对库存商品账的管理非常严密。对库存商品明细账的设置，一般业务部门设商品调拔账，只记数量，不记金额；仓储部门设商品保管账，也只记数量，不记金额；财会部门设一套完整的库存商品账，即除设置库存商品总账和明细账外，还按库存商品类别设置类目账。形成库存商品总账以金额控制库存商品类目账，库存商品类目账以数量、金额控制库存商品明细账的格局。在实际操作时，可以“三账分设”即业务部门、仓储部门、财会部门各设一套账，以相互牵制和严密管理；也可以“两账合一”即仓库设保管账，财会部门和业务部门的商品账合并设置；还可以“三账合一”即只设库存商明细账。

4.不计算产品成本

产品生产成本的计算是工业企业会计核算的一项重要内容，商品流通企业由于几乎不生产产品，因而不存在产品生产成本的计算问题。

5.可不设置“管理费用”科目

新会计准则的应用指南――会计科目中特别规定，零售费用不多的，可不设置该科目，其核算内容可并入“销售费用”科目核算。

三、特殊商品流通企业的会计核算特色

1.网络型商品流通企业的会计核算特色

近年来网络经济的蓬勃发展导致一大批网络型商品流通企业尤其是网络型零售业的大量涌现。它们有的依托原有的实体商城而建立起网上商城，例如国内几大电器零售商国美电器、苏宁电器等纷纷进军网上商城。有的完全不依托实体商业，例如当当网商城、新蛋网等有特色的网上商城。还有的`是联合实体商业而进行团购商品销售业务的团购网站，例如拉手网、乐团儿等。快速增长的网络消费市场成为零售业中无法忽视的一部分，网上商品购销已成为一大流行趋势。这些网络型商品流通企业的会计核算也体现其特色。

(1)针对现实特点新设一些有特色的明细账户或费用专栏

网络型商品流通企业针对其商品流通业务的现实特点新设一些有特色的明细账户，主要表现在：

网络型商品流通企业的商品购销业务多通过支付宝等网上结算手段进行结算，一方面，企业货币资金核算时应在“银行存款”或“其他货币资金”下专设一明细账户支付宝存款，另一方面，由于支付宝结算过程中不可避免地会发生一些手续费问题，所以“财务费用”下应专设一费用专栏即网上结算手续费。

网上商城与传统实体商业相比，增加了许多新的费用要素，可以在实际发生时计入相对应的成本费用账户，如在“销售费用”下根据实际专设网络广告费、信息传递费、物流配送费等费用专栏。

(2)电子原始凭证的广泛使用

在传统的实体商业中，原始凭证主要表现为在经济业务活动过程中产生的纸介质原始单据，经过经办人员签字盖章后作为正式原始会计凭证进入会计信息系统。网上商城在经营过程中出现大量的电子原始凭证，比如电子订单，电子配送物流单据，电子确认收货单，支付宝账户等网上收付款凭证等。实际工作中，常见的做法是会计人员将收到的电子原始凭证打印下来，再像处理纸质原始凭证那样签字、盖章、保存，再编制记账凭证，最后录入会计信息系统。

2.小规模商品流通企业的会计核算特色

商品流通企业 篇3

关键词 商品流通企业 促销经营 税收

作为调节国家和纳税人之问利益关系的税收来说，不管税制设计的如何合理，也不管最终税负如何公正，税收对纳税人来讲始终都是一种负担，从会计的角度看是一种费用，税收对企业的这种负担会影响到纳税人经济利益最大化目标的实现。但税制的设置往往有意、无意地为纳税人提供了调节税收负担的空问，纳税筹划正是在这个前提下提出的。纳税筹划是企业对其资产、收益的正当维护，是对社会赋予其权利的具体运用，它是企业应有的社会权利。

一般而言，市场经济中企业对经济利益最大限度的追求应该说是一种本能，它不会因企业所有制性质、组织形式、经营状况、贡献大小等的不同而不同，纳税筹划可以说是各个企业都应该关注的问题，但必须明确的是，纳税筹划不同于偷、漏、逃税。企业进行纳税筹划是受法律保护的，是法律所允许的，而偷、漏、逃税却要受到法律的严厉制裁，纳税人在进行纳税筹划时，一定要避免进入筹划的误区。

随着市场经济的不断深入，市场逐渐由卖方市场过渡到买方市场，产品出现极大的过剩，竞争也变得更加激烈，一分利已成为众多厂家、商家的经营口号。而对直接面对广大消费者的流通企业来说，无时无刻不在想方没法吸引消费者的眼光，频频推出花样繁多的促销方式来吸引消费者，如折扣销售、折让销售、打折销售、返还现金、赠送购物券、加量不加价等。下文比较了几种基本的促销方式的税收负担问题。

一、折扣销售、现金折扣与折让销售的比较

1.折扣销售。折扣销售是市场经济体制下流通企业常用的促销手段之一，是指销售方在销售货物或提供劳务时，因购货方购货批量大或批次多及防止产品积压等原因，而给予购货方的价格优惠。现行增值税制度规定，纳税人采取折扣销售方式销售货物，如果销售额和折扣额在同一张发票上分别注明，可按折扣后的销售额征收增值税，如果将折扣额另丌发票，不论其在财务上如何处理，计征增值税时均不得从销售额中减除折扣额。

案例1：某商业批发企业为增值税一般纳税人，销售给某客户货物一批，增值税税率17%，不含税价格为1000万元，给予销售折扣5%，且折扣额与销售额在同一张发票上注明，这批货物购进成本为800万元。

购货方须支付款项=950×（1+17% ）=1111.5（万元）批发企业应缴纳增值税额=950×17%-800×17%=25.5（万元）批发企业毛利润=950-800=150（万元）

2.现金折扣。现金折扣是指销售方在销售货物或提供劳务后，为了鼓励购货方及早偿还货款而协议许诺给予购货方的一种折扣。由于现金折扣发生于销售货物之后，此时销售标志已经确定，因此税法规定现金的销售折扣不得从销售额中减除，也就是说增值税必须按销售标志确定的销售额计税。

上例中没该批发企业销售货物时提供现金折扣，客户10天内付款，享受5%的折扣，假定其他条件不变，则：

批发企业应缴纳增值税额=1000×17%-800×17%=34（万元）

购货方应付款=（1000-1000×5%）+1000×17%=1120（万元）

批发企业毛利润=1000-1000×5%-800=150（万元）

3.折让销售。所谓折让销售是指由于商品的质量、规格等不符合要求，销售单位同意在商品价格上给予的减让。会计制度规定，如果企业在销售确认后由于货物本身的原因（如质量、规格等问题）不符合要求，给予销货方一定的折扣或折让，允许在实际发生时直接从当期实现的销售收入中抵减。

在具体操作上，税法有严格的规定，销售货物并向购买方丌具专用发票后，如发生退货或销售折让，应视不同情况分别按以下规定办理：购买方在未付货款并且未作账务处理的情况下，须将原发票联和税款抵扣联主动退还销售方。销售方收到后，应在该发票联和税款抵扣联及有关的存根联、记账联上注明“作废”字样，作为扣减当期销项税额的凭证。未收到购买方退还的专用发票前，销售方不得扣减当期销项税额。属于销售折让的，销售方应按折让后的货款重丌专用发票。在购买方已付货款，或者货款未付但已作账务处理，发票联及抵扣联无法退还的情况下，购买方必须取得当地主管税务机关丌具的进货退出或索取折让证明单（以下简称证明单）送交销售方，作为销售方丌具红字专用发票的合法依据。销售方在未收到证明单以前，不得丌具红字专用发票；收到证明单后，根据退回货物的数量、价款或折让金额向购买方丌具红字专用发票。红字专用发票的存根联、记账联作为销售方扣减当期銷项税额的凭证，其发票联、税款抵扣联作为购买方扣减进项税额的凭证。购买方收到红字专用发票后，应将红字专用发票所注明的增值税额从当期进项税额中扣减。如不扣减，造成不纳税或少纳税的，属于偷税行为。

再如上例，设商品批发企业将价格1000万（不含税）的货物售出后，对方发现有质量问题，该企业决定给予5%的折让，购买方取得当地主管税务机关丌具的索取折让证明单后，该批发企业按销售额的50%开具了红字专用发票。假定其他条件不变，则：

购货方应付款=（1000-50）×（1+17%）=1111.5（万元）

该企业应缴增值税额=（1000×17%-50×17%）-800×17%=25.5（万元）

批发企业毛利润=（1000-50）-800=150（万元）

以上三种方案，批发企业利润额都一样，但现金折扣销售方式缴纳增值税额较多，同时购货方付款金额也最多。其原因在于，现金折扣虽然可以减少销售净额，但不能减少销项税额，销项税额易向前转嫁给消费者，因而消费者承担了较多的增值税负担。所以，比较三种方案，折扣销售与折让销售效果一样，而现金折扣由于没有减少消费者的增值税负担，因而让利效果较差。

二、加量不加价销售、购物返现金、送购物券销售、打折销售的比较

对于商业零售企业目前促销商品常采用的打折销售、送购物券销售、返还现金销售、加量不加价销售等让利形式来说，每种形式的特点、收效可以说各有千秋，其税收负担也不完全一样。下面对这些方式的涉税问题进行一下比较：

案例2：某商场每销售1000元（含税价，下同）的商品其成本为700元（含税），商场为增值税一般纳税人，购进货物有增值税专用发票，为促销而采用以下四种形式：

购物满1000元，可再选200元商品，销售价格不变，仍为1000元；购物满1000元，返还现金200元；购物满1000元，赠送200元购物券，可在商场购物；商品8折销售。

假定企业销售1000元的商品，在这四种方式下其纳税情况和利润情况如下（由于城建税和教育附加对结果影响较少，因此计算时不予考虑，同时不考虑其他经营费用以便简化计算）：

1.加量不加价销售。这种销售方式是指购物达一定数量，再选购一定的商品，总价格不变。如购物达1000元者，再选购200元商品，销售价格不变，仍为1000元。这也是一种让利给顾客的方式，其销售收入没变，但销售成本增加了，变为840元（700+200×70%），则：

应纳增值税额=1000÷（1+17%）×17%-700÷（1+17%）×17%-140÷（1+17%）×17%=23.2（元）

销售毛利润=1000÷（1+17%）-700÷（1+17%）-140÷（1+17%）=136.7（元）

应纳企业所得税=136.7×25%=34.2（元）

税后净利润=136.7-34.2=102.5（元）

2.购物返还现金销售。这种方式下，消费者购物满1000元，则返还现金200元。返还的现金是对外赠送，不允许在企业所得税前扣除，而且按照个人所得税制度的规定，企业还应代扣代缴个人所得税。为保证让顾客得到200元的实惠，商场赠送200元现金应不含个人所得税，是税后净收益，该税应由商场承担，因此，赠送现金商场需代顾客缴纳偶然所得个人所得税额为：

200÷（l-20%）×20%=50（元）

商场销售额为1000元时其纳税及盈利情况为：

应纳增值税额=1000÷（1+17%）×17%-700÷（1+17%）×17%=43.6（元）

扣除成本、对外赠送的现金及代扣代缴的个人所得税后的利润为：

销售毛利润=1000÷（1+17%）-700÷（1+17%）-200-50=6.4（元）

由于赠送的现金及代扣代缴的个人所得税不允许在企业所得税前扣除，则：

应纳企业所得税=11000÷（1+17%）-700÷（1+17%）]×25%=64.1（元）

税后净利润=6.4-64.1=-57.7（元）

3.赠送购物券销售。这种方式下，消费者购物满1000元，赠送200元购物券，可在商场购物，这相当于商场赠送200元商品（成本為140元），赠送行为视同销售，应计算销项税额，缴纳增值税，视同销售的销项税额由商场承担，赠送商品成本不允许在企业所得税前扣除。如果企业销售价格1000元的商品，其纳税及盈利情况如下：

应纳增值税额=1000÷（1+17%）×17%-700÷（1+17%）×17%+200÷（1+17%）×17%-140÷（1+17%）×17%=52.3（元）

销售毛利润=1000÷（1+17%）-700÷（1+17%）-140÷（1+17%）=136.75（元）

由于赠送商品成本不允许在企业所得税前扣除，则：

应纳企业所得税=[1000÷（1+17%）-700÷（1+17%）]×25%=64.1（元）

税后净利润=136.75-64.1=72.65（元）

4.打折销售。这种方式下，企业销售价格1000元的商品，只收取售价800元，这项销售行为，成本为700元，含税销售收入800元。

应纳增值税额=800÷（1+17%）×17%-700÷（1+17%）×17%=14.5（元）

销售毛利润=800÷（1+17%）-700÷（1+17%）=85.5（元）

应纳企业所得税=85.5×25%=21.4（元）

税后净利润=85.5-21.4=64.1（元）

综合以上四种方案，可以看出方案一最优，方案三次之，而方案二即返现金销售则不可取。从以上的分析可见，同样是促销，可以有很多种形式，各种形式让利程度、企业税收负担和收益都不一样，因而促销效果和企业收效也不一样，因此商业企业在进行营销决策时，首先应分析和权衡各种方式的税收负担，进行相关的纳税筹划。

但任何事物都具有两面性。仅从数字上看加量不加价销售净利润最高，但在实际操作过程当中，由于消费者的购买行为、购买心理所使，经常会发生打折销售、赠购物券比加量不加价的形式甚至更容易吸引消费者，从而实现更大的销量，获取更高的利润。因此仅仅凭单位税负与利润的大小来判断选取促销方案并不是合理、正确的筹划。由于市场竞争的激烈，对于商场来说最主要的是扩大商品销售，首先需要解决的是生存问题，税负的考虑还在其次。

三、结束语

商品流通企业的税务筹划 篇4

一、商品流通企业税务筹划的意义

商品流通企业的税务筹划始终遵循国家税法的相关规定,不仅促进了税收杠杆对企业的调节作用,而且对于企业提高财务管理水平、财务总体目标的实现有重大意义。

(一)有利于企业财务管理水平及市场竞争力的提高

首先,企业的财务决策与税务筹划相关联,可以使企业的行为更加规范,使制定出的决策更加符合实际,从而促进企业的整个销售链有序进行,以实现企业效益的增加及市场竞争力的提高。其次,税务筹划的过程也是一个精打细算的过程,可以有效的减少企业的支出和浪费。再次,税务的筹划工作始终建立在对税法和国家政策的充分了解的基础之上。我国的税法本身具有严密性及规范性等特征,企业如果想减少税务支出,必须具备良好的财务核算及财务管理水平,只有这样,才能确保筹划方案的最终实现。所以,企业实施税务筹划有利于改进企业的财务核算及管理水平。

(二)有利于企业财务目标的实现

所有企业都以盈利为目的,商品流通企业也不例外,提高收益是所有企业共同的财务目标。企业可以通过两种途径来提高收益,一种是改善企业效益;一种是降低企业税务负担。在资源有限的情况下,企业改善效益的空间是有限的。为了降低税务负担,企业的税务筹划应运而生。合理的税务筹划,可以使企业在有限的资源下,缴纳最少的税费,为企业节约更多的资金,从而促进财务目标的实现。税务筹划要求企业对其结构进行合理的重组,对于企业实现规模性的生产经营起到推动作用。另外,税务筹划增加了企业的资金来源,为企业资金的调度提供了保障。

二、商品流通企业税务筹划的具体措施

(一)设立分支机构时的税务筹划

随着商品流通企业的不断发展,其企业规模及经营范围不断扩大,不得不设立分支机构来实现对企业的有效管理。通常设立分支机构有两种选择,即设立分公司或子公司。这两种机构从职能上看,似乎没什么区别,然而从我国税收政策来看,却有很大差异。依据我国相关法律规定,企业的分公司不构成独立的法人,其性质等同于办事处,分公司的所有业务活动及财务利润等都要由总公司掌控,并由总公司承担法律责任并纳税。子公司则不同,它构成了独立的法人,其法律责任由自身承担,应完全纳税。所以,商品流通企业可以通过设立分公司来进行税务筹划。

(二)产品促销时的税务筹划

商品流通企业常常靠产品促销来提高营业额、扩大市场占有率。企业通常采用的促销方式包括现金折扣、销售折扣及销售折让等,不同的促销方式从表面上看商品的让利比例相差不多,然而其税收处理却各不相同。我国税法规定,采用现金折扣促销的商品,其现金折扣部分应计入企业的销售额当中,在缴纳增值税时应按物品的原有标价计算销售额。销售折扣同现金折扣类似,税法规定在计算商品的增值税时,商品的销售折扣部分也应计入企业的营业额当中。而折让销售则不同,法律规定,当产品的品类不全或质量存在缺陷时,销售者可以给予消费者相应价格上的折让,折让部分的金额应从企业当期的销售额中扣除。通过以上三种促销方法对比可以得出,企业采用现金折扣或销售折扣时应缴纳较多的增值税,同时消费者购物时支付的现金也较多,这是因为产品的增值税通常包含在商品的价格当中,由消费者缴纳,现金折扣和销售折扣虽然降低了商品的出售价格,但其增值税没有降低。销售折让的促销方式可以减少商品的增值税,让利效果较好。所以,对于商品流通企业来说,应采取更加科学的让利促销方式进行促销,以便达到最佳的让利效果,从而为企业节约资产。

(三)销售带包装产品时的税务筹划

依据我国税法的相关规定,商品流通企业在销售带有包装的产品时,可以把产品的包装以押金的形式收取,待消费者偿还产品包装时,退回相应押金,在计算企业的应纳税款时,销售产品时收取的押金不计入企业的销售额当中。当消费者逾期不退还产品包装的情况发生时,包装的押金归商品流通企业所有,企业按押金的金额缴纳相应的税款。税法对“逾期”做出了专门的解释,当买卖双方达成的合同中规定的应还期限不足一年时,按合同规定的日期计算;当合同规定的日期超过一年时,按一年计算。针对于税法的上述规定,企业可以对带包装的产品采取收取押金的形式进行销售,这样既能够降低该产品的售价,提高企业的市场竞争力,又能够无偿占用商品包装押金的使用价值。对于那些对消费者有利用价值,或容易损坏的产品包装,一般很难回收。商品流通企业依旧可以用押金的方式将这些产品包装售出,只有当一年以后包装逾期不还时,企业才需缴纳相应押金的增值税,这便有效的延缓了纳税期限,使企业无偿获得了一年的税款使用权。

(四)兼营企业的税务筹划

为了满足市场的需要,商品流通企业在逐渐的奔着横向一体化的发展,许多企业的纳税人不但从事着应缴纳增值税的销售活动,同时还从事着应缴纳营业税的其他应税劳动,这就导致了兼营现象的产生。按照我国税法的相关规定,对于兼营的企业应当分开缴纳增值税及营业税;如果遇到很难分开核算企业税务的情况,则允许对兼营企业一并收缴增值税。由于我国税法规定的增值税与营业税的计量办法与计量准则不同,两者的应纳税款也不同。对于兼营的商品流通企业来说,在计量应纳税款时,增值税与营业税是否分开计算,得到的计算结果是不同的。针对不同的商品流通企业,应选择不同的税款核算方法。对于构成兼营行为的流通企业的一般纳税人而言,通常其劳务收入部分不会产生可以用来抵扣增值税的进项税款,而其销售产品时获得的收入会产生可以用来抵扣营业税的进项税款,对于这种劳务收入水平的人或企业来说,缴纳营业税比缴纳增值税负担轻,所以适合分开核算税款。对于销售规模相对较小的兼营企业来说,如果一并缴纳增值税,不会产生可以用来抵扣营业税的进项税款,统一按增值税税率计算应纳税款,如果分开核算,会分别按增值税及营业税的税率进行计算,所以,企业应依据当期的增值税与营业税税率的高低,选择合适的计税方式。

(五)纳税主体的税务筹划

按照现在的税法规定,进行应税货物销售的企业,符合税法所规定条件的按一般纳税人进行纳税,不符合规定条件的,按小规模纳税人进行纳税,企业出租、出包给个人经营的,只要有营业执照变更的,应该由个人与企业分别纳税;在单位进行个人所得支付时,由个人担负的税款,单位在发放个人所得时扣除相应税款,代其缴费,由单位担负税款,单位直接缴付。企业掌握着这些选择上的主动权,因此企业应该在节税方面进行合理的选择。

(六)税率税目筹划

税率税目的筹划主要指的是在所实行的比例税率与累进税率有较大差别的情况下,选择相对来说较低的税率税目。比如,在企业既存在应税销售额而又存在免税销售额的情况下,必须对两种销售额进行准确的核算,否则,按照税法的规定不能享受免税的优惠;再如,现在的企业所得税存在三个档次的比例税率,而且运用全额累进的原理对使用税率进行确定,对此各流通企业应该在保障合法性与真实性的基础上,尽可能避免档次上升现象的发生。

(七)纳税地点的筹划

纳税地点的筹划主要指的是在境内或者在境外纳税、在企业所在地或者在经营所在地进行纳税、以及在税收优惠的地区或者非税收优惠的地区进行纳税的选择。通常情况下,纳税地点在税法中都进行了明确的规定,如果想要变更地点,就必须要满足税法的特别规定。可是,因为国家之间或者地区之间的税收负担一般有较大的差异性,所以企业可结合投资地进行选择或者创造条件来满足税法中的特别规定,进而选择出更为有益的纳税地点。

三、结束语

商品流通企业纳税申报流程 篇5

商品流通企业纳税申报流程

一、报增值税流程:

1.每月10号(如果10号是节假日，可顺延一天)之前到主管税务局的征收所去申报纳税，填增值税申报表，申报表根据纳税人类型不同也不同：如果是一般纳税人要填一张主表和八张付表;如果是小规模纳税人只填一张主表和一

副付表。

2.增值税申报方式有手工申报、IC卡申报和网上申报，手工申报和IC卡申报都是要到税务机关来申报，不同是IC卡申报要先在企业的电脑里先写卡，然后在到税务所申报。网上申报是要在网上下载申报表，填好后再上传。每个企业的申报方式都不一样，如果你不知道你们的申报方式，可向主管的税务机关的征收所查询。以上是原申报方式，现在我们用神州浩天的综合征管软件就没有

原来那么繁琐了，只要输入相关数据报表可以生成并打印出来

二、企业所得税的申报

1、企业所得税每季度终了15日前申报。具体的说就是4月15号(报1-3月的)、7月15号(报4-6月)、10月15日(报7-9月)下年1月15日(报上年10-12)之前申报缴纳企业所得税，按季先预缴企业所得税(如果本季度有应交所得税的话)在下年的4月底前对上一年的企业所得税进行汇算清缴。

2、02年1月1日前成立的企业，企业所得税在地税申报，02年1月1日以后新成立的企业，企业所得税在国税申报。个人独资企业不是企业所得税的纳税人而是交个人所得税。股份制企业、有限公司(包括新的一人公司)都需要

缴纳企业所得税。

三、税号是指税务登记证号码。

它是由技术监督局的组织机构代码前面加六位的地区代码构成的。地税的税务登

汽配流通企业如何生存 篇6

应对危机需要多管齐下

江苏高力集团总经理 任永成

汽配市场如何开发？我认为首先要适应形势发展。目前经营商铺有两种形式，一种是产权制，它有利于滚动式开发；另一种是租赁制，则有利于稳定。随着金融风暴的到来，产权制市场跟房地产一样肆虐，就此我们开始调整思路，打算在租赁制上开发产品，因为它便于招商和市场后续管理，更有利于促进市场繁荣。

第二就是产品要更新换代。我国的汽配品种不少，大多都是联排式二、三层的结构，虽然便于经营，但弊端就是浪费土地。目前，我们正着手在长春探究一种新的模式，最大化地挖掘商业价值，满足各种需求。例如引进“广州汽配市场”观念，建设6-7层楼电梯上下运行；引入“汽车零配件总部”观念，招入大型企业品牌等，最终从产品展示、储存、销售等方面提高档次。

第三个就是营销思路要创新。我们在长春30万平米的汽配市场，历时1年多时间的建设和营销，最终，1/3商铺被业内人士购买，2/3被投资者购买，而且双方成功率和开业率都达到90%多，这在汽配营销市场创下奇迹。

第四个是市场管理。销售工业品也应像苏宁销售电器产品一样，把先进的服务引入到汽配市场的后期管理上，这样才能不断增强市场竞争力。

建立电子商务平台

广州华美集团总经理 张勇功

汽配流通发展模式我们一直在探讨。我认为，盖好的商铺要么出租、要么卖的模式迟早要被淘汰。实际上，汽配市场经营无非就是两种模式，一种就是完全像房地产模式一样，卖掉然后再找客户，这个模式资产流转快，风险也不大。但是，由于占用土地，汽配市场就要不断换新地点，而囿于一个城市且汽配城数目有限，最终会导致政策、人脉关系存在风险。

现在惟一的办法就是汽配流通与电子商务相结合，建立电子商务平台，把所有的产品都用数字表示，然后通过物流配送上架。这种流程大概需要三个步骤，一是电子商务平台做成信息平台。例如打造广州最全的日系车平台，就必须标列其全部的汽车零部件，这样用户就能在互联网上查到经销商是谁、生产厂家是谁，操作中也需要先易后难；二是物流配送。汽配商作为处在供应商和终端用户之间的第三方，采用信息化技术配送，又由于受到生产企业的信赖，可以为之代收代付；三是汽配商只收取服务费、收取返点。零部件价格也会大幅度下降，由于总代理、二级代理环节的消除，产品质量跟踪也更有保证。

汽配模式要“因地制宜”

河北北方汽车商城总经理 张伟民

我在石家庄市五金交电公司工作10多年，当时公司曾采用过非常先进的理念，一改柜台式经营而建成超市型。但是有一点不得不说，与日用品、家电可选择种类有限相比，由于汽车配件品种太多（当时有2万多种），顾客不仅无法找到自己想要的产品，甚至连自己都不明确该买哪种产品，最终还是需要服务人员导购。

开架形式看似方便，但是做起来却非常难。而且，尽管国外家乐福、沃尔玛都连锁好多年，但是许多国外的汽配厂也没有采用连锁模式。他们不可能没有考虑到连锁形式吧？这或许能给我们启示。

至于汽配产品结合电子商务，我认为电子商务形式适用于符合其属性的产品，例如书店、电子产品、服装，但对于工业品还是比较难。因为我们针对的客户是消费者，没有几个人能全部认清产品，更不用说抽象的编码符号。

汽配业服务的标准未来被称作“傻人经济”，就是只要付钱就能享受到服务，更加细化、人性化。所以，超市经营、电子商务对于这些专业性产品如何做，还是待探讨的课题。

联合起来“兴市荣市”

杭州金恒德集团总经理 周金法

目前，有不少国内外厂商正在组成联合商会，通过在行业中举行一些产品的交易、会展，达到“兴市荣市”的目的。

我们在招商过程中，坚持不招投资商，即便在投资商和媒体中曾引起不少争议，但我们还是以“兴市荣市”为目的开办汽配市场，这也是我们的经营理念。

而且“兴市荣市”也一定会让商户赚到钱，力保他们的产品能够通过这个平台增加销量，进而提高售后产品服务，循环推动“兴市荣市”。

看似汽配行业充满竞争，但是更大程度上我们是合作伙伴。那么，我们如何寻找联盟合作达到利益共享？

日前，我和郑州汽车用品市场负责人，谈及如何在将来走联盟的道路，因为生产与营销的分离会是今后的发展趋势。

例如在广州，一些知名度较高的品牌企业，已形成统一的营销体系，这种形式使竞争主体在市场中更有地位，更有利于发展，而且也会使经销商和生产厂商的合作更为密切，并更容易摸清行业未来发展规律。

如何加强商品流通企业的内控管理 篇7

商品流通企业是指所有独立从事商品流通活动的企业单位。是通过低价格购进商品、高价格出售商品的方式实现商品进销差价, 以此弥补企业的各项费用和支出, 获得利润的企业。与其他行业相比, 商品流通企业有三个特点:一是经营活动的主要内容是商品购销;二是商品资产在企业全部资产中占有较大的比例, 是企业资产管理的重点;三是企业营运中资金活动的轨迹:“货币-商品-货币”。

商品流通企业由于涉及到的领域众多而使其经营形式多样化, 主要表现为:商品的周转较快, 循环周期短;商品受到季节性的影响较大, 季节性规律极易使企业资金周转忽快忽慢;商品处于流通领域, 受到市场风险的影响较大。除此之外, 商品流通企业的经营活动还容易受到消费者的消费习惯、消费心理和市场预期等因素的影响。相对于前者, 商品流通企业对于后者的情况更难以进行控制。上述提到的商品流通企业经营方式的多样化因素, 都为商品流通企业进行内部控制增加了困难。

二、商品流通企业内部控制的问题分析

(一) 内部控制建设及其配套措施不够完善

1. 商品流通企业对内部控制的重视程度不够。

长期以来, 与传统的生产行业相比, 商品流通企业进行内部控制管理的积极性较弱, 主要体现在:很多企业的负责人忽视了内部控制在企业规范化运作和有效监督的作用, 仅凭自己的观察对企业的经营进行监督, 导致整个企业从上到下形成不讲监管、只讲授权的办事方式, 进而使得管理工作缺乏规范性, 会计信息失真的问题时常存在, 违法违纪问题经常发生, 这直接为企业的健康持续发展埋下了隐患。另外, 还有部分领导用人唯亲, 真正的人才很难在企业得到充足的发展, 导致企业的人才流失严重, 难以形成一种积极向上的企业凝聚力量。

2. 商品流通企业的职责划分不够明确, 没有严格按照授权行事。

内部控制的主要措施是通过职责划分和明确授权使得记录和处理交易事项的职责进行分离, 由不同的人员负责管理。但是, 目前我国商品流通企业在很多方面存在职责划分不够明确的问题, 其中, 最为严重的就是财务方面, 有些企业由于没有进行明确的职责分工, 经常出现利用职权进行舞弊、挪用公款的违法违纪行为, 这些现象直接导致了企业难以控制费用和成本的支出, 增大了亏损发生的可能性, 不利于企业的长远健康发展。

3. 商品流通企业对业务开展失去控制, 处于被动地位。

商品流通的过程需要很多业务员才能完成, 业务资源完全掌握在业务员个人手中, 对企业而言是一件很不利的事情。因为, 一旦某些业务员因某种原因跳槽或离职, 原有的客户和业务关系也被带走, 造成企业对业务员过于依赖的被动局面。此外, 有些业务员利用企业各项资源, 暗地里却为自己或亲友开拓业务、谋取私利, 严重损害了企业利益。

4. 商品流通企业的风险管理意识淡薄。

风险管理是企业对经营发展过程中的风险因素进行识别和分析, 并采取合理的措施有针对性的对风险进行预防, 从而使企业的经营风险降到最低的管理方法。对风险因素进行识别和管理, 既是内部控制需要管理的内容之一, 反过来也能促进内部控制更好的开展。但是, 我国商业流通企业并没有认识到风险管理与内部控制的关系, 大量融资, 过于追求企业的发展壮大, 而对于商品流通环节的风险控制反而较弱。盲目的追求规模扩大而忽视质量的保证, 这难免会对企业发展带来不利影响。

(二) 商品流通的各个环节的内部控制力度不够

1. 采购过程中存在的问题

商品流通企业的采购成本占其经营总成本的比重很高, 如果采购价格较高或者采购数量不合理, 将直接导致企业的经营成本过高, 资金流通不及时。商业流通企业在采购过程中存在的内部控制问题主要有:

第一, 采购部门设置比较混乱。有的商品流通企业采购的商品种类较多或者从不同的地区进行采购, 为了简便工作, 设置不同的采购部门进行采购, 而每个采购部门将采购的商品放置于各自的仓库。由于没有单独的仓储部门进行储存商品, 就会使得采购和仓储的职责不能够相互制约, 增加了舞弊的可能性。同时, 还会使得对于采购业务的控制难度加大, 更容易滋生舞弊问题。

第二, 采购商品品质和数量难以保证。商品流通企业要想在激烈的市场竞争中占有优势, 必须通过销售质量较高、价格公道的产品来实现。而商品流通企业如果采购数量大于实际需求, 将占用过多的货币资金;如果采购的数量小于实际需求, 将难以实现预期利润;如果采购的质量较差而价格较高, 不仅会影响商品的销售数量, 降低销售额, 还会增加产品成本, 最终导致企业的经营效益下滑。对于商品流通企业来讲, 采购数量和质量需要严格把握。

2. 存货环节存在的问题

第一, 商品入库时没有严格按照入库手续进行, 储存和保管制度不健全。商品流通企业的产品流动性较强, 入库、出库较为频繁。在验收产品时, 有些人员验收警惕性不高, 有些人员在主观上存在着舞弊的心理, 这两方面的原因导致采购环节的产品质量较低, 直接影响了后续的经营业绩。在产品入库时, 验收人员只是对产品的数量进行简单的清点, 只要数量足够就能入库。在存货保管时, 有些企业由于场地受限而没有分类存放产品, 导致产品的安全受到威胁, 也不利于盘点工作的开展。

第二, 商品盘点制度不完善。商品流通企业存放的产品种类繁多, 盘点工作往往集中于月末进行, 运用月末盘点的数量倒轧本月销售的商品数量。这种方式虽然简化了工作, 但是却加大了月末盘点的工作量, 不仅不能随时反映商品入库、发出的动态变化, 也不能随时结转成本, 同时倒挤出来的成本容易掩盖损失, 削弱了对库存商品的控制。

3. 销售过程存在的问题

第一, 商品销售方式选择不合理。商品流通企业的销售业务的收款方式受到经营规模、商品种类和业务性质的不同而有所差别, 目前较为常用的收款方式主要有三种:第一种是货款合一, 即业务员在交易时, 一手交货一手收款。这种方式由业务员一人完成, 交货和收款缺少相互限制的措施, 没有对交易进行有效地控制。第二种是货款分管, 即业务员在交易时开出收货小票, 带顾客交款后, 根据其持有的已收款的售货小票交货。这种方式能够对于内部款项的收付进行控制, 降低违规操作现象发生的可能性。第三种是超市的自选销售, 即顾客自行选购, 统一交款。顾名思义, 这是一种适合超市的收款方式。我国很多商品流通企业为了简化工作流程、节约管理成本, 选择第一种收款方式, 使得款项收付过程中发生违规操作的可能性较高, 不利于对这种交易进行控制。

第二, 销售环节的分离制度的执行力度较弱。很多商品流通企业由于规模较小, 没有单独设立销售部门、管理部门与储运部门, 而是将这几个部门由同一个领导者进行管理。在商品销售时, 授权审批与业务牵制没有发挥应有的作用, 存在作弊的隐患。

4. 货币资金存在的问题

第一, 资金管理意识淡薄, 企业管理者不具备资金时间价值观念, 没有资金使用计划, 资金管理缺乏科学性, 资金链条容易断裂, 从而造成企业运营困难。

第二, 信息失真, 无法合理的进行企业决策。信息失真, 不能正确反映企业的财务状况和经营成果, 企业的决策者难以获取准确的财务信息进行企业决策。

三、商品流通企业加强内部控制应采取的措施

(一) 加强对内部控制的认识

商品流通企业应该认识到现代经济发展中家长式管理的弊端, 并根据企业的实际情况, 依靠现代管理技术来对企业的经营过程进行监督。企业可以通过实施不相容职务相分离控制、建立岗位责任制, 加强内部人员相互制约和监督。例如, 企业通过将出纳和会计工作进行区分, “管账不管钱、管钱不管帐”, 加强会计监督的作用, 保证会计信息真实, 防止违法乱纪现象的发生。另外, 企业应当明确重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序。

(二) 建立信用风险管理机制

商品流通企业应该从内部和外部共同加强风险管理, 建立有效的风险管理系统。首先, 企业应该对自身的发展战略进行分析, 不能仅仅是为了规模的扩大而不断的进行融资, 而应该结合企业的实际需要和发展目标, 选择合适的融资方式, 保证企业资金能够促进发展。其次, 企业应该对客户的资产状况和信用状况进行分析, 建立客户的授信额度和授信时间, 并对应收账款进行事前、事中、事后的控制, 在交易之前对客户的资信状况进行分析, 在交易之后对应收账款的额度和期限进行控制, 交易之后对客户进行跟踪, 并通过账龄分析, 及时收回很可能发生违约的款项, 真正建立全过程、全方位的信用风险管理系统。

(三) 从商品流通的各个环节加强内部控制

控制活动并不是某一个部门在某一段时间内进行的工作, 而是贯穿于企业经营活动的始终, 是日常工作不可或缺的一部分, 需要各个职能部门的共同努力才能实现。控制活动的对象涉及到企业的人、财、物、产、供、销等各个方面, 这就需要企业能够区分那些容易发生舞弊的关键环节并加以控制。例如, 建立统一的客户档案和客户关系管理系统、同一笔业务有两人以上共同参与、适当进行工作轮换和加强财务对业务过程的控制等措施, 将业务员手中的客户资源转化为企业资源, 让客户认的是企业本身而不是个人, 从而保持企业的持续稳定。应该注意的是, 一个环节可能存在很多控制点, 针对这些不同的控制点, 根据其性质, 可以采取预防性、检查性、纠正性等科学的控制措施, 从而保证在控制成本最小化的前提下实现控制目标。

(四) 建立科学的考核评价与奖惩机制

内部控制能够得到有效的实施还需要科学的考核评价与奖惩机制作为配合, 以提高员工执行内部控制的积极性。首先, 企业应该采取多种方式对员工进行考核, 其中, 以内部控制执行的好坏作为评价方法之一;其次, 企业可以将考核结果与员工的收入直接挂钩, 并作为人员晋升的依据之一, 如企业可以对执行内部控制较好的员工进行奖励, 对执行较差的员工进行惩罚, 提高员工参与到内部控制中的积极性。

摘要：商品流通企业作为连接生产者和消费者的桥梁, 在社会化再生产的流通环节发挥着重要作用, 遍布于人们生活、生产的方方面面, 如粮食、农资、医药产品、石油、烟草、图书等, 是促进我国经济社会发展的重要力量。但是, 目前我国商品流通企业在内部控制方面还存在一系列问题亟待解决。本文就这些问题进行了分析, 并提出了解决对策。

关键词：商品流通企业,内部控制,监督

参考文献

[1]弭霞.关于商品流通企业内部控制管理的研究[J].现代经济信息, 2011 (23) .

[2]蒋宗良, 甄立.中小企业内部会计控制建设刍议[J].中国农业会计, 2008 (01) .

商品流通企业内部控制问题研究 篇8

一、企业内部控制概述

18世纪, 随着工业革命以及科学技术的发展, 工厂规模迅速扩大, 企业资本大量积累, 企业管理者越来越重视自由资产的管理和控制, 并在企业长期运营过程中形成了一套控制体系。该体系发展至今, 已经由传统的对于企业资本的控制扩展为对企业整体经营活动的组织、调节、控制和监督。一般认为内部控制是指企业为了实现一定的目标, 在整个生产经营活动过程中所采用的方针、政策和制度等企业内部应该具有完善的控制, 保障其资金的完整性, 从而能够面对各种风险。商品流通企业加强内部控制一方面能够有效保证企业资金的安全, 避免企业出现贪腐现象。另一方面能为企业内部管理提供真实与完整的会计资料, 方便企业做出正确的决策。另外, 加强企业内部控制还可以提高企业运行效率, 方便对企业员工进行考核, 提高企业人力资源管理水平。

二、商品流通企业内部控制的现状

1. 对企业内部控制的认识不足

商品流通企业普遍重视经营业绩, 忽视企业管理, 认为只要企业取得良好的业绩, 员工的积极性得到提高, 管理过程中出现的问题都可以放在次要位置。另外, 企业管理者还认为对内部控制投入的成本在短期内看不到应有的收益, 自然主动性不高, 甚至认为强化内部控制是给企业增加约束, 造成对员工的“束手束脚”, 不利于内部的和谐。

2. 缺乏有效的内部控制制度

由于对企业内部控制的认识不足, 导致缺乏相对有效的内部控制制度。虽然有的企业已经知道内部控制的重要性, 但尚处于起步阶段。另外, 有的企业已经建立了内部控制制度, 但是受传统管理理念的影响, 企业内部权责不明, 仍然存在物资挪用等现象, 内部控制的有效性没有得到完全发挥。

3. 企业生产经营信息不对称

良好的企业内部控制需要企业生产经营过程中各环节的信息, 需要各部门工作人员的参与、执行与控制。如果各部门工作人员不能提供准确的财务报告、经营报告, 企业存在信息不对称现象, 企业内部控制的反馈机制就无法实现, 这也会阻碍企业的发展。

4. 监管力度不够

商品流通企业的流通量非常大、涉及到的商品项目众多, 不易实行全盘监督。而企业一般由财务、会计以及审计等部门执行内部控制, 而商品流通企业中这三种部门的职责往往区分不清, 甚至有的企业为了降低成本, 由会计部门人员同时担任财务人员, 这大大消弱了企业内部控制的监管力度, 不仅增加了会计人员的工作量, 也不利于各方面责任的落实。

三、完善商品流通企业内部控制的建议

任何企业的基本目标都是获取最大的利润, 而企业要想在市场经济浪潮中持续获益就必须加强内部控制。为此, 商品流通企业应该从以下几个方面加强内部控制制度。

1. 健全企业组织结构

健全的组织结构是商品流通企业正常运转的前提, 企业组织结构一般分为权责结构和整体架构。为保证信息有效的传递、反馈, 企业的内部控制结构不宜实施自上而下的模式, 尽量控制结构的扁平化。在对各个部门的权责明确划分后, 形成内部牵制力量, 部门间相互团结, 协力合作。另外, 要明确部门工作人员的职责, 防止越位或者缺位现象出现。最后, 要根据企业发展的不同阶段、不同情况, 适时调整企业组织结构, 使企业内部控制在较长时间内得以有效保证。

2. 组织合理有效的内部控制

企业内部控制的对象包括物品、财产、人员等多个方面。对于商品流通企业不仅要对企业经营管理的各个方面进行有效控制, 还要加强对流通企业各项经济活动的控制, 对于容易出现问题的经营环节, 更要重点控制。总之, 为实现良好的控制活动, 内部控制应贯穿在整个企业的融资、利用、资金转移、废品等各个环节。

3. 强化企业内部审计职能

企业的管理者要特别加强对企业内部审计的重视程度, 保证企业的整个决策处于科学、完善的监督体系下。为保证企业内部审计职能的顺利落实, 企业的管理部门、财会部门应与企业内部审计部门通力协作, 最后由企业审计部门提出优化方案或改善意见。另外, 审计部门也要与外部监督部门加强合作, 以更好落实企业内部控制制度。在有必要时, 商品流通企业甚至还可以邀请社会中介机构加大对企业的监督、以准确把握企业的运行状况。

4. 优化企业内部信息管理系统

在计算机与互联网蓬勃发展的今天, 商品流通企业建立现代信息化的管理系统已成为发展的必然趋势。例如, ERP系统, 可以给企业的发展提供重要的支持和保证。通过ERP管理系统, 商品流通企业可以将短期效益与长期效应相结合, 进而协调管理各项资源, 确保企业信息建设目标的实现。

总之, 随着市场经济的快速发展, 商品流通企业实行有效的内部控制制度, 可以有效提高企业运营效率, 确保企业财务信息的真实性、实用性, 从而顺利实现企业发展战略目标, 进而在市场竞争中立于不败之地。

摘要：市场经济的快速发展要求商品流通企业不断强化内部控制。为建立有效的内部控制制度, 商品流通企业应健全企业组织结构、组织合理有效的内部控制、提高审计职能、优化企业内部信息管理系统。

关键词：商品流通企业,内部控制,管理

参考文献

[1]张秋实.关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考[J].中国商贸, 2014, 19:127-128.

商品流通企业的内控管理如何加强 篇9

企业内控是随着现代企业制度的确立而建立起来的,且随着国际经济的发展,内控管理变得越来越重要。企业内控管理的主要目标是为了保证企业的资产完整,且确保企业的经营目标得以顺利的实现,所以内控管理在企业管理中所占的比重越来越大。商品流通企业由于其自身特点的特殊性,商品在企业资产中所占的比例很大,所以进行内控管理就显得尤为必要。商品流通企业实行内控管理的意义在于,首先,可以保证企业资产的安全,建立科学、系统的内控管理体制,对企业的资产就有了一个明确的管理目标与具体的资产数据;其次,可以确保企业经营目标的顺利实现,随着市场经济的不断发展,商品流通企业所面临的各类市场环境在不断变化,只有有效的内控管理,才能保证企业在变化莫测的市场经济下取得发展的优势;最后,可以促进商品流通企业利润的最大化。

二、商品流通企业内控管理存在的问题

(一)商品流通企业内部领导层对内控管理的不重视

商品流通企业领导层对内控管理的不重视是目前商品流通企业普遍存在的问题。主要表现在以下几个方面,首先,对企业内控管理没有一个科学的认识,对企业内控管理的认识还停留在一个很肤浅的层面上;其次,对企业内控管理有相应的体制与目标,但是只是做一些表面的文章,并不能真正的去执行这些规定;最后,企业所制定的内控管理制度不能适应企业经营与发展的实际,使得这些规章制度成为了一个摆设。商品流通企业领导层的不重视是目前企业内控管理问题的主要成因。

(二)商品流通企业内控管理机制与配套措施不健全

由于各方面的原因,商品流通企业未能建立起内控管理机制或是建立的内控管理机制并不完整,导致了企业内控管理制度无法有效地开展,对企业的正常运营与发展都会造成极大的影响。

(三)商品流通企业内的各个环节内控管理力度不强

首先,商品采购环节。商品流通企业的采购环节是十分重要的一个环节,对企业的资金安全会产生重要的影响。一方面,商品流通企业存在着职责不明确的问题,采购部门与采购人员没明确的分工,采购与存储没有产生相应的互动与统一管理;另一方面,由于采购方面存在的问题,也就造成了采购的质量无法得到有效的保证,采购质量的下降必然会影响到商品流通企业的利润。

其次,存储环节。一方面商品入库管理制度无法得到有效的执行,这也就影响到了商品的存储与后期的盘点工作;另一方面,商品盘点工作无法有效开展,企业无法对库存的商品进行有效的盘点,对商品流通企业的影响是十分重大的。

最后,销售环节。一方面商品流通企业销售结算方式不合理,由于目前商品流通企业的竞争十分激烈,造成了部分企业为了拉拢客户,在销售结算上并不规范,这就为一些违规操作提供了可乘之机,为企业的资金安全埋下了隐患;另一方面企业内部分工的不明确,也为企业内控管理工作的有效开展制造了障碍。

三、商品流通企业内控管理的加强措施

(一)认清内控管理的重要性

商品流通企业应当充分认识到,在企业内部建立科学、健全、系统的内控管理体制,不仅是建立现代企业制度的要求,也是商品流通企业要获得发展的一个重要条件。一方面企业通过科学的内控管理体制,进行明确的职责分工,既可以形成有效的竞争机制,也可以形成完善的内部监督体制;另一方面,在企业面临一些重大的决策时,由内控管理体制的存在,可以形成互相监督、互相制约的程序,对企业重大经营决策的科学化有着重要的意义。

(二)在企业内部的各个环节上加强内控管理

企业内控管理并不是针对企业的某个部门或某一个时间段而进行的,而是对整个企业的所有部门、是针对企业的整个生命周期而进行的,这就要求商品流通企业的所有部门都要参与到内控管理的活动中来。企业要对其中涉及到的一些敏感的环节进行严格的控制,比如,对业务员手中的客户资源要进行统一的管理,使客户对商品流通企业的感知不再局限于业务员个人,而是商品流通企业,这样可以有限地防止个别业务员的流失造成客户资源的流失。

(三)建立有效的考核机制

建立科学、有效的考核机制是商品流通企业建立科学、系统的内控机制的前提,只有如此才能充分调动起企业内部员工参与到内控体制建立中来的积极性,才能有效地开展各类工作。一方面,企业要建立科学、有效的员工考核机制;另一方面,在实际的执行中可以灵活掌握,比如与员工的绩效挂钩。通过这些手段,有效地提高员工的积极性。

四、结束语

在现代企业制度下,内控管理对企业确保资金安全、确保企业的运营目标的实现有着重要的意义。商品流通企业由于自身的特点,内控管理在企业的发展中所起的作用越来越大,这也成为了现代商品流通企业的一个十分重要的研究课题。本文就目前我国商品流通企业中内控管理存在的问题及加强的措施进行了分析,希望对这方面的研究工作有所帮助。

摘要：商品流通企业与国民经济的发展及社会生活的稳定有着极大的联系,对满足国民经济的正常发展及人们日常生活的需要有着重要的意义。内控管理是随着国民经济的发展而形成的一门管理学科,对企业的发展有着重要的作用,特别是商品流通企业,由于其自身的特点,建立科学、系统、有效的内控管理体制有着重要的意义。本文就目前商品流通企业在内控管理中存在的问题进行了分析,并就加强内控管理的措施提出了自己的见解。

关键词：商品流通企业,内控管理,加强

参考文献

关于我国商品流通企业成本控制研究 篇10

关键词：商品流通,流通环节,成本控制

一、引言

在我国市场经济转型的过程中,外部市场环境发生了很大的变化,出现了由货品短缺向供过于求的历史性转变。面对日益复杂的局面,我国的商品流通企业要想取得市场竞争优势,必须更新传统的管理模式,必须清醒的认识到成本控制已经不仅仅是影响企业利润的简单因素,而是关系到企业自身核心竞争力、市场占有率、未来发展潜力的重要因子。

二、商品流通企业的特点

商品流通企业的经营活动本质上就是在商业流通领域中进行的购销存贮活动。除了具有普通企业的共性,商品流通企业还具有自身特有的特点:

(1)商品流通具有四大基本环节。商品流通企业担负将商品由单纯的生产领域向大众消费领域转换的职能,以此来满足社会消费的需要。商品的流通过程主要包括产品购进、产品运输、产品储存、产品销售等四个基本环节,这些环节地位不同,他们分别处于商品流通产业链的各个阶段,共同决定了商品流通企业的日常运营。

(2)企业任务是组织商品流通而不是商品加工。商品的流通过程省略掉了许多生产环节,这样使得商品流通企业不会局限于生产技术、产品特殊性等因素的要求,可以很大程度上节省经营周期,从而节约企业总体成本,所以流动资金在商品流通企业中的所占的总量比重较大。

(3)商品流通企业更具市场亲和性。商品流通企业是生产企业与市场的桥梁和纽带,处于第三方中介的地位,由于企业和市场与顾客接触的机会很多,因而企业对信息的获取更快捷,也更容易对市场的变化作出反应,通过自身桥梁和纽带的作用来引导生产和消费,从而可以降低企业市场交易的成本。

综合以上商品流通企业的特点,可以知道要完善商品流通企业的职能、提高企业的的盈利水平,必须在商品流通过程中加强成本控制。

三、商品流通企业流通环节成本控制分析

1、采购环节成本控制分析

通用公司著名前总裁韦尔奇曾经这样说过:“对于任何一个公司来说,产品采购和产品销售是公司里是仅有的两个可以产生收入的部门,而其他部门都是在使用公司管理的费用。”国际商品采购方面的资深专家盖瑟尔在他的著作《采购与利润》中这样写道:“公司采购人员有必要对一半的生产成本负起责任”。这就表明,在采购环节上加强控制是加强流通企业成本控制的首要环节。据相关统计数据表明,若果在采购环节上节约1%,那么企业的总体利润将会增加5%至10%。由此可知,对采购环节成本的控制的是商品流通企业重要的利润增长点。

对于商品流通企业来说,采购环节是整个大物流环节的起点也是流通企业物流管理的重要部分,能否有效控制采购环节的费用对于流通商品企业创造利润、控制整体成本有至关重要的作用。企业要强化对采购环节中物流费用控制,通过采用系统化的采购决策来优化成本支出。

在采购环节中,由于信息等因素的不对称性,商品流通企业在成本控制方面仍存在一定的局限性:

首先,采购部门的采购方式不规范。采购部门采购商品时一般先由商品供应商事先报价,然后供应方展开多方面地竞价,最后由采购者进行相互比较选择产品质量较高、价格最合理的供应方。而由于现阶段我国市场竞争机制的不规范,这样的与供应商的合作方式常常是一种具有临时性性质的短期合作行为,从供应商的角度来说竞争多于合作,这样双赢的局面往往别竞争性的价格战而难以实现;其次,采购部门在采购中缺乏必要的监督和控制,主观随意性较大,对市场信息的反应不够敏锐,没有配合好本企业相关部门进行统一的成本控制分析,特别是当市场上商品价格出现较大幅度变动的时候,便会造高价商品库存数量过多或者低价格时进入的商品过少从而影响库存数量的整体稳定,这也加大企业应付账款的风险程度;再次,流通企业采购部门的独立性往往会导致部门之间对市场信息的交流渠道不顺畅,信息资源在整个流通企业中没有得到很好的共享。这种信息相对不对等的情况使得企业难以采用灵活的成本控制手段应对不断变化的市场,而企业事后控制的损失会大很多。

因此,必须完善采购环节的成本控制方式,本文给出以下建议:

第一,建立规范的采购部门采购规章制度,使采购商品的活动程序化,企业要与市场资质信誉优良的供应商建立长期合作伙伴关系,从而保证企业商品进货成本的最优。

第二,在公司内部建立采购监督机制,保证商品库存的动态稳定。企业各部门之间要相互合作,采用合理统一的商品采购成本方案,降低应付账款的风险。

第三,建立信息资源共享的平台,保证企业内部信息的对等,对于采购环节中突发的成本变动,要先由企业专业市场分析人员对市场信息作出诊断,然后采用灵活的方式应对,最低限度降低采购环节带来的成本控制损失。

2、库存环节成本控制分析

库存环节在商品流通过程中起到储备资源的作用,强化对商品流通企业中库存成本的控制可以有效保证流通企业的正常运营。库存的极限情况即零库存可以达到库存成本控制的最优化,但现实中零库存的请况是很难达到的。因此,企业对库存环节成本的控制就是保证企业正常运营流通的状况之下,尽可能地降低企业的库存水平以减少存贮成本的支出,从而提高整体物流系统的效率,建立商品流通企业低成本的市场竞争优势。

显然,商品库存量的过量或不足对于流通企业的正常经营都是都不利的。于是,便对库存环节的成本控制提出了较高的要求。如果商品库存过多,那么必将占用企业大量的资金,当库存时间过长或流通不畅时便会造成企业资金短缺,出现应付款支付困难的局面,更有可能导致企业资金链的完全中断;如果商品库存过少,那么商品流通企业很可能无法有效满足外部社会市场的需要,这种商品品种不齐甚至断售的局面持续时间过长,便会造成先前稳定顾客群体的流失,对企业的整体收益有很大的负面影响。

因此,在库存环节采取合理的成本控制是流通企业无法逃避的关键问题,如何一方面满足消费者对商品的需求另一方面减少库存成本过高带来的风险的也是物流管理的核心部分。相比较国外一些大型的跨国流通企业的库存管理模式,我国商品流通企业在库存成本控制方面还存在以下问题:

首先,企业库存成本过高,大量占用了企业的流动资金,据相关调查显示我国商品流通企业的库存储备成本大约占居企业总资产的20%一40%;其次,成本控制流程不明确,影响整个商品流通环节。规模庞大的商品库存也会相应的增加企业的管理成本,同时大量库存还会加大商品过期、变质的概率,从而导致商品减值,企业资产受到严重损失。

3、运输环节成本控制分析

商品的运输环节在商品流通过程中起着实现商品在空间上转移的作用,由于流通行业中商品数量一般比较庞大,货物的运输费用在运输环节中所占成本比重较高。因此,对运输环节的成本控制可以最低限度地减少物流过程中的费用消耗。如何选择充分地利用运输工具并选择合理的运输路线,以最短的路程、最低的消耗,优质地完成商品运输任务是流通企业成本控制要面对的问题。

我国商品流通企业在运输环节的成本存在着比较严重的问题:

首先,企业没有对运输环节的成本控制予以足够的重视。在实际的商品流通中,企业往往更多地关注商品采购和库存两者成本控制,流通企业主管部门对运输成本控制的忽视,会造成企业总体成本的控制失衡;其次,不论第三方物流运输或者是企业自己运输,基础设施以及技术水平相对落后的现象比较普遍,专业运输人才比较匮乏。尽管目前是电子信息技术高速发展的时代,但是我国众多的商品流通企业并没有建立完整的信息化网络平台,电子商务技术发展与应用的缓慢致使资源的配置不合理,目前多数企业依然运用传统的运输模式,这大大加大了企业的运输成本;再次;企业运输资源的浪费现象比比较严重,倒流运输、迂回运输或者重复运输的现象比较普遍,这明显地加大了了运输成本。

针对以上运输环节成本控制的问题,企业可以借鉴以下措施:

第一,企业要重视在商品运输中的成本控制,加强相关的监管。

第二,企业要加强信息化系统的建设,通过信息化平台为运输车船提供全面、及时、科学的运载信息,从而避免车辆空载、无效物流等现象的发生。

4、配送环节成本控制分析

配送环节成本控制主要是指商品流通企业在分货、配货、送货过程中对装卸费及相关人人员的工资的控制。我国商品流通企业在配送环节上还处于瓶颈,流通环节是商流和物流相结合的产物。通过推进配送环节流程的应用,并积极提高商品配送环节中的技术和信息化管理水平,可以实现商品流通整体流程效率的最大化,从而有效缩减企业的流通成本,实现商品流通企业成本上的竞争优势。

四、结束语

总之,商品流通企业的成本控制研究不存在一个统一的固化模式,本文立主要足于商品的流通环节,对商品流通企业的成本控制做进一步的分析,期望对企业的实践工作积极的参考意义。

参考文献

[1]、骆温平.物流与供应链管理[M].电子工业出版社.2008年(第二版):P325

[2]、谢联恒.我国企业成本控制的实例分析[J],科技进步与对策.2007(8)