进度监理

进度监理（精选十篇）

进度监理 篇1

一、公路施工进度计划的编制

公路施工监理人员应督促承包人根据进场后的实际情况重新编制施工进度计划, 使其内容更清楚, 图表更明了, 并更加真实可靠和切实可行, 同时辅助施工方进行审核和修正。

针对公路工程项目时间紧、任务重、质量要求高等特点, 可结合项目不同阶段的具体特点, 分别编制总体计划及年、季、月进度计划, 此外, 还应对关键线路上的控制工程编制一个单独的工程进度计划 (如桥梁工程) 。在现场张贴或悬挂横道图法、斜道图法或进度曲线等图表方式, 以使施工人员容易理解。施工方提交监理的计划应有网络图, 并由监理用计算机备份一份, 以便对完不成的关键工序及时调整。计划内容涵盖三个部份文件, 一份详细的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划, 一份有关施工方案和施工方法的总说明, 一份有关全部支付的现金流动估算。

二、公路施工进度计划的审查

进度监理部门要在合同规定时间内完成对进度计划的审查, 防止承包人用不切实际的工程施工进度计划来控制进度, 审查步骤包括:阅读提交的进度计划文件, 进行调查了解, 发现并指出问题;对有问题的部分进行分析, 同承包人进行讨论或澄清, 向承包人提出修改意见;对承包人修改后的进度计划进行审查和批准。

监理在审批施工进度计划时着重注意这几个方面:进度计划是否满足工程项目的合同工期及业主主要时间节点的要求;与施工方案是否一致, 若有冲突, 则应要求施工单位调整施工组织方案或进度计划;进度保证措施是否合理;资源计划能否保证进度计划的需要;进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差是否明确;该进度计划是否与其他协作施工单位进度计划相协调。

三、公路施工进度执行情况的检查

工程监理人员为确保整个工程项目按照制定的进度计划来执行, 还应对承包人的施工进度情况进行严格的检查, 做好“规划-控制-协调”三方面的工作。在此过程中, 监理人员应检查施工单位是否完成以下工作:1.在计划图上记录实际进度, 记录每日完成数量、施工现场发生的情况、进度干扰因素的解决情况;2.跟踪计划的实施情况, 与进度计划出现偏差时, 及时采取调整措施;3.跟踪形象进度对工程量、总产值、人工、机械台班、材料等消耗数量, 统计分析后编制报表;4.执行施工合同中对形象进度、开工、暂停施工、工期延误、工程竣工等的承诺;5.进度措施的具体责任人、责任目标、任务及相应的考核办法和奖惩措施。

为按时实现施工进度目标, 监理人员应按照全面管理, 重点控制的原则, 抓住关键线路的管理工作, 这对于整个项目能否按时通车有着直接的影响。监理工程师应要求承包人按分部、分项工程或工点对实际进度进行记录, 并加强现场巡视和收集相关资料, 以作为掌握工程进度和进行审批的依据。对于施工中的关键线路, 现场监理人员应逐一分解, 单独控制, 按制定的进度计划明确分工, 层层落实, 责任到人, 对于出现的进度偏差, 及时了解分析原因, 督促施工单位采取措施补救。

四、监理对公路施工进度的促进工作

1、督促、协助施工单位做好施工组织

监理工程师应督促和协助施工单位做好施工总体部署及进度安排, 包括施工组织机构, 施工进度网络图, 工程施工所需劳动力的计划, 主要里程碑控制点, 进度考核管理制度等, 并对分阶段完成的工作量作出规划, 对人力、机械、材料作统筹计划, 采用先进的施工技术及施工方案, 合理地安排整个项目的施工工序和作业流向, 使施工进度稳步地推进。

合理安排施工顺序对于施工进度计划非常重要, 确定施工顺序主要考虑的因素有:

(1) 技术因素, 技术规程在很大程度上约束了各项目 (专业) 间的先后关系, 所以安排进度时应尊重这种关系;

(2) 组织因素, 即因劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排, 这也会影响各项目 (专业) 间的施工顺序;

(3) 流水作业, 能保证劳动力或机械连续作业, 使施工资源均衡, 施工有节奏, 工作效率更高。

2、做好施工现场的组织协调

很多工程项目设计图纸不能一次到位, 监理工程师要根据施工进度的安排, 向设计方及时提出各阶段须交付的设计图纸及有关的资料, 积极组织好设计现场服务, 发挥设计人员的技术优势, 迅速处理施工中出现的设计问题, 确保工程进度。此外, 监理工程师还需做好以下方面的协调工作:健全各单位的协调机构和落实具体人员, 明确工作方案、工作方法、工作流程, 要抓日常、抓倾向、抓重点和关键;迅速、准确的传递有关施工信息, 加强各方的沟通;及时召开现场调度会或碰头会, 适当调节施工进度, 及时解决关键技术问题;及时组织好设计交底和图纸会审, 优化施工技术方案, 提高劳动生产率;做好天气预报的收听, 对不利天气采取预防措施, 减少气候对进度的影响。

结语

笔者通过对监理工作中的经验的积累和总结, 简要分享了以上公路施工进度控制的工作内容和方法。我们监理工程师应用科学先进的进度管理方法预测, 控制施工中各阶段目标的实现时间, 抓住主要矛盾, 采取切合实际的控制方法和手段, 严格控制进度, 最终圆满地实现工程建设的工期目标。

参考文献

[1]袁俊利、王小燕:《监理工程师如何对工程进度进行有效控制》, 《科技信息》, 2007 (10) 。

工程进度监理 篇2

1.公路工程施工基本单位：工序。

2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。

3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。

5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。

7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。

8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。

9.单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不 5节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。10.工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11.工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。12.工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法 13.搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。14.什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。工程进度监理 1公路工程施工基本单位：工序。2公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。3公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。4流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。5进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。7S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。8网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费 用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。9单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不

节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。

10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。

12工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法

13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。

浅议监理对施工进度的控制 篇3

【关键词】监理；进度控制；施工；工程质量

一、进度控制的概述

（一）监理对进度控制的作用：根据建设单位的委托和授权，以及现行监理规范等，监理对施工进度控制方面主要作用是控制施工进度，协调建设单位和施工单位关系，督促施工单位按照合理的思路安排工程施工计划以及组织材料、机械和劳动力；在工程施工中通过审批施工单位的计划来落实建设单位的工程进度要求；发挥监理专业技术优势，利用网络计划、进度横道图（甘特图）、滚动计划等技术建立一个实用性、科学性较强的进度控制体系；督促施工单位按形象进度计划实施，通过跟踪检查进度计划完成情况与进度实际完成情况并进行对比，找出进度偏差，监、帮结合，提出赶工措施并协调督促落实，如此循环，直到工程完成。

（二）监理对施工进度控制的做法和效果：根据建设工程监理规范GB50319-2000及其条文说明等，监理对施工进度控制方面的工作主要有两个方面 ，一是制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；另一方面是审批承包单位报送的施工总进度计划以及年、季、月度施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度滞后于计划进度时，采取纠偏措施并监督实施。

二、进度控制效果不佳的原因分析

（一）法规、规范方面的依据不足：现行的国家和地方政府的法规、规范中对施工进度控制没有明确的、具体可执行的规定。现行的建筑方面法规、规范主要对工程质量和安全有严格要求，工程质量和安全的控制都有较为详尽的法规、规范。

（二）监理机构的原因：1、观念原因，对进度控制不积极：施工单位是施工合同履行的主体，施工资源主要由施工单位掌握和配置，一般认为施工进度主要依靠施工单位的自身努力。因此，有些监理对进度控制效果期望不高，认为监理人员在工程进度控制方面主要是审批、检查、督促等，呈被动控制状态，对进度控制工作不积极认真，缺乏主动性。

2、监理人员素质不理想，实践经验及协调沟通能力欠缺，对控制措施应用不恰当：由于知识水平等原因，有些监理对施工方案和进度计划审批时，提不出有价值的、易被建设单位、施工单位接受的建议，从而未打下进度控制的良好基础。在施工过程，当发现进度偏差较大时，督促施工单位的方式方法不当，又缺少手段和技巧，甚至由于不当的方法和言行使具体执行操作人员产生不满情绪，不能积极配合。

（三）建设单位的原因：作为建设单位，它是工程建设的投资者，又是工程建设的组织者和监督者。因此，在工程进度控制方面，建设单位负有无可争议的主导作用。建设单位对监理的授权是否充分，对监理的意见是否可以认真考虑并采纳，决策是否迅速，严重影响监理督促进度的效果，对施工进度控制都影响巨大。

（四）施工单位的原因：施工单位编制施工方案和进度计划时对本单位的实施能力缺乏足够了解，对监理的审批意见和建议不能认真对待，方案和计划调整优化不到位。另外，施工中未处理好质量与进度的关系，施工中不能坚持严格质量标准，导致返工等影响进度；未处理好投资（成本）与进度的关系，存在一味降低成本的侥幸心理，在要求增加人力、机械设备时犹豫不决，对监理的要求理解但不情愿执行，影响进度实施。

三、提升进度控制效果的对策

（一）完善施工合同：监理工作的主要依据是施工合同和监理委托合同。全面实际地履行合同是承包商的法律义务。合同条款是否清晰，对进度方面的要求是否细致，缜密，便于操作，对进度控制的效果影响巨大。所以完善施工合同就需要我们深度分解，明确多个阶段性工期目标，适当授权监理决定和实施对进度目标完成结果的奖罚。

（二）把好开工关，做好事前控制：实施工程进度计划，需要施工单位、建设单位、监理单位相互配合。在学生公寓楼工程中，我们监理在施工高峰阶段，与建设、施工单位沟通协调，说服双方同意各自拿出部分费用，用以组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情。监理还根据工程的具体进展情况，组织了三次突击性活动，保证关键线路上的各项工作正点“到达”，对促进进度起到了很大作用。好的开端，等于成功了一半。从工程开始就把好每一道关口，使施工单位管理人员在头脑中清醒地认识到工程进度的重要性，认识到监理工作的程序和配合要点以及工作的态度和信心。

（三）严格检查，及时督促，奖罚分明：施工中监理工程师要以身作则，全面落实监理工作细则，认真熟悉图纸，掌握工程施工特点，监帮结合，注意加强沟通，获取施工单位的信任和配合，大胆管理、坚持到底，紧追不放，督促承包单位按期完成各期计划施工任务使。当进度达到施工合同中的进度奖罚条件时，监理应及时发出奖罚指令或建议，要秉公兑现进度目标奖罚政策，及时予以鼓励或处罚，以促进工程施工进度。

（四）充分借助工程质量安全监督部门的权威：工程质量安全监督具有强制性， 监督员的要求或指令，施工单位和建设单位都会非常重视。施工进度实施过程，施工单位施工处于主动地位，监理单位的控制属于监控，是外在的。监理单位对工程的施工进度实施控制的手段，主要是提出意见、提醒、催促、警告、要求撤换负责人等等，这些手段的力度都是有限的。当施工进度拖延较多时，需要组织施工单位和建设单位领导、工程负责人召开专题会议，并邀请工程质量安全监督员参加，借用行政干预，采取行政处罚的手段迫使施工单位保证工程进度，提升控制效果。

（五）不断提升自身素质，改进监理工作水平：监理人员本身素质和工作水平的高低，与进度控制效果关系密切。只有不断提升自身素质，高水平地工作，才能取得较好地控制效果。这就需要建高效团队，实施科学管理。灵活有效地运用监理进度控制的措施。

四、结束语

施工进度控制是一项及其复杂地工作。监理对施工进度控制所能采取的措施是有限的。如何提升控制力度和效果，本人结合自身实践，总结出几点做法，抛砖引玉。浅知拙见，希望批评指正。

【参考文献】

[1]主编单位：中国工程监理协会《建设工程监理规范》GB50319-2000及条文说明2001

谈监理对工程建设进度的影响 篇4

1 事前控制分析

在工程项目的实施过程当中, 监理工作人员在接收到工程承包方所提交工程施工进度计划之后, 需要对整个进度计划中的项目安排以及时间统筹进行全面审核。主要工作内容包括:检查承包方所提交工程进度计划的合理性、操作性、以及可行性。具体而言, 监理人员对于此环节工程建设进度的控制应当注意以下几个方面的问题:

(1) 对建设工期以及时间的合理安排

最核心的一点在于:工程项目建设承包方所提交工程施工进度计划中, 所涉及到的总工期应当与工程项目的合同工期充分符合。工程项目施工顺序以及时间统筹安排应当以相关材料设备的进场计划为基础。针对所处施工环境相对复杂的工程项目而言, 为了防止环境因素过多地影响施工进度, 应当确保施工起止时间的合理性。同时, 还应当做好必要的预防以及控制措施。针对可能对施工进度产生影响的外在因素, 需要在时间安排方面预留一定的空间。

(2) 对施工准备的可靠监理

施工准备阶段的工作质量会直接对整个项目施工开展的顺利与有效水平产生决定性影响。作为监理工程师, 需要在此环节工作中对项目施工所涉及到的关键材料、设备落实情况、以及进场时间进行详细核对, 同时, 需要确保相关标准实验的安排合理、以及供水供电问题的妥善解决。

2 事中控制分析

在监理工作人员对承包商所提供施工进度计划控制表批准之后, 此项施工计划进度控制表就成为了项目施工全过程中, 控制工程施工期及进度的总纲领性文件, 监理工程师也需要以此为基本原则来实现对施工进度的合理控制, 以确保计划目标能够按期、保质的实现。具体而言, 在施工进度检查过程中需要重点关注的问题涉及到以下几个方面:

(1) 开工前的检查工作要点:

在展开项目建设施工作业之前, 监理工作人员需要进行详尽的检查。检查的主要内容包括以下两个方面: (1) 需要对承包方所对应的计划实施保障系统进行合理检查, 确保项目经理部能够具备系统性的程序控制措施。同时, 在明确界定分工的基础之上, 针对不同岗位的工作人员, 赋予其不同的进度控制职责, 以此种方式来确保整个进度控制保证系统落实的有效; (2) 需要对工程项目承包方所配备的人员、机械、材料、以及资金情况进行详细核对, 以确保承包方具备持续开展项目施工的基本能力与技术水平。

(2) 施工中的检查工作要点:

为了最大限度保障整个工程建设进度控制的有效与合理, 施工过程中的全面检查是最为关键的环节之一。相关实践工作经验证实:在工程建设进度计划的落实过程当中, 进度计划基本处于恒定状态。实际进度要想与计划进度完全一致, 其实现的难度是比较大的。因此, 对于监理工作人员而言, 在施工过程中的检查工作中需要分清主次, 以关键性的检查内容为核心, 及时发现存在于项目建设中, 可能对施工进度目标实现产生不良影响的因素, 并采取相关措施督促承包方对后续进度计划进行合理的调整。具体而言应当重点关注以下几个方面的问题: (1) 项目建设过程当中是否会受到季节气候因素、市场物资供应因素、政治民俗活动因素的影响, 若可能受到影响, 则需要尽早的提出应对措施; (2) 针对项目施工特点以及监理工程师的具体要求, 对于施工过程中进度的检查可以采取不同的方法实现。其中, 比较常见的分析方法包括以下两种类型:第一, 是工程进度表法。此种检查方法是常规意义上S曲线法以及横道法的结合体。其中, 横道法能够以月度为单位, 实现对项目建设各分项工程计划量与实际量的对比情况予以及时的反应, 而S曲线法则能够对工程整体性的计划量与实际量对比情况展示出来。通过此种检查方法, 监理工程师能够及时了解项目建设的整体进展, 以及分项工程的建设进展, 从而分析偏差, 归纳原因, 提出针对性的整改措施。第二为网络计划进度法:此种检查方法通过网络图来反应进度计划的执行情况, 具有直观性、快捷性等优势, 应用较为普遍。可以通过对比前锋线的方式, 了解到目标计划与实际执行状态之间存在的偏差问题, 从而制定具有预见性特点的应对措施。

3 事后控制分析

工程项目建设过程当中往往会受到多方因素的影响与干预。若受到相关因素的影响, 导致工程无法严格按照计划组织实施, 导致施工过程中, 建设进度计划的执行出现较大程度上的偏差, 则需要监理工程师发挥其所特有的事后控制价值。一旦出现延误问题较为严重的事件, 就需要监理工程师对整个事件进行全面分析, 分清造成延误是承包方还是非承包方的因素, 从而采取可靠的处理措施。具体而言, 应当重点关注以下几个方面的问题:

(1) 承包商方面:

针对工期拖延在计划量1/4以内延误事件, 监理工程师需要及时对承包人做出警告, 要求承包人通过强化内部管理、优化资源配置等多种方式, 在后续的施工过程当中提高预定任务的完成事件, 从而争取补足丢失的时间;针对工期拖延在计划量1/4~1/3以内的延误事件, 监理工程师需要及时通知承包方采取相关的赶工措施, 一方面需要尽量确保总体目标的稳定实现, 另一方面需要针对施工单位所提出的改进计划进行严格审批;针对工期拖延在1/3以上的延误事件, 若监理工程师多次警告, 承包方仍然拒绝进行整改的问题, 监理方可以将相关的信息数据反馈至业主方, 由业主方出面终止对承包方的雇用, 同时还需要计算因承包方问题给整个工程造成的经济损失, 做出合理的赔偿。

(2) 非承包商方面

若承包人申请延期理由符合合同规定, 延期程序符合合同要求, 承包人提供了详细的延期资料, 监理工程师认真审定延期申请报告, 如符合延期条件, 监理工程师要根据现场监理人员的记录和有关资质修定, 判定延误有无造成工期拖延, 计算延期天数, 并将结果与业主和承包人进行协商, 最终确定延期天数, 并尽快通知承包人。

4 结束语

在本文有关监理对工程建设进度影响问题的分析过程当中, 分别就监理工程师在事前控制、事中控制、以及事后控制过程中的监理要点及其相关问题做出了简要分析与说明, 希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。

参考文献

[1]付志超.浅谈建筑工程建设中成本与质量及进度的关系[J].现代商业, 2011, (9) :163.

[2]马万征.基于建筑工程施工中的进度管理问题探索[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (1) .

[3]杨彬.建筑工程施工的进度管理研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (9) .

[4]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风, 2010, (18) :56.

4月份施工进度监理总结告 篇5

4月份施工进度监理工作总结

（2012年3月16日-2012年4月15日）

新疆水利水电工程建设监理中心 库什塔依水电站工程监理部

2012年4月15日

4月份施工进度监理工作总结

一、发电厂房工程

1、形象进度

（1）主厂房：主厂房蜗壳顶板浇筑完成。

（2）副厂房：副厂房大机组段GIS第三层浇筑完成；副厂房大机组段GIS层吊车梁安装及屋面封顶。

（3）尾水渠：尾水渠左边墙（0+113-0+122、0+131-0+140、0+149-0+158、0+167-0+176）第三层混凝土备仓。

（4）导洪渠：导洪渠土石方开挖完成8000 m³。

（5）主变基础：主变基础混凝土浇筑计划浇筑完成，工程量260 m³，实际全部完成共570 m³。

（6）厂房砌体：副厂房GIS层内墙面装修完成70%,副厂房电缆夹层层内墙面装修全部完成，副厂房中控层内墙面装修全部完成。

2、进度计划及实际完成进度对比

（1）上月主厂房混凝土浇筑计划1仓，工程量900 m³，实际完成一仓共910 m³，占计划量101%。

（2）副厂房混凝土浇筑计划2仓，工程量270 m³，实际完成2仓共270 m³，占计划量100%。

（3）尾水渠左边墙尾左0+113-尾左0+181段1227.9-1230.09～1230.9-1232.09混凝土计划浇筑2仓，工程量300m3，实际完成备仓，占计划量50%。

（4）导洪渠计划土石方开挖12320 m³，实际完成8000m³，占上月计划量65%。

（5）主变基础混凝土浇筑计划浇筑完成，工程量260 m³，实际全部完成共570 m³，占上月计划量219%。

（6）副厂房GIS层砌体及内装修（内墙面）3200m3，实际完成2200m3，占计划量68.75%。、计划未完成原因

（1）由于甘工局施工队伍迟迟不能进场，实际复工日期拖至2月23日；（2）主厂房大机组施工作业人员不足；

（3）副厂房高空作业，施工难度大，天气原因，施工效率低。4、4月份进度计划

（1）主厂房大机组段蜗壳顶板混凝土浇筑完成；

（2）副厂房大机组GIS层第三层浇筑完成，大机组GIS层吊车梁安装及屋面封顶；

（3）尾水渠左边挡墙剩余混凝土浇筑完成；（4）导洪渠土石方开挖完成；（5）主变基础混凝土浇筑完成。

二、洞群工程、导流洞、发电洞、表孔溢洪洞工程形象进度 1.1导流洞工程:完成导流洞进口闸井主反轨安装22t。1.2发电洞工程: 1.2.1、混凝土工程

完成进口闸房EL1315.2～EL1319（楼板层）结构混凝土浇筑；洞身0+00.0～0+22.0段边顶拱混凝土浇筑。发电洞0+122.0～0+172.0、0+182.0～0+192.0及0+209.536～0+219.536段底板混凝土浇筑。完成发电洞洞身斜井及上弯段钢衬混凝土浇筑。

1.2.2、其他

(1)完成发电洞进口闸井第一孔拦污栅槽轨道安装施工。（2）完成发电洞洞身下平洞回填灌浆孔造孔施工。1.3表孔溢洪洞工程

（1）完成表孔溢洪洞控制段EL1303.6～EL1307.6段边墙及连系梁混凝土浇筑。

（2）完成表孔溢洪洞洞身渐变段0+00.0～0+20.0段边顶拱混凝土浇筑。（3）完成表孔溢洪洞洞身标准段（0+110.0～0+165.0）顶拱钢筋安装。

2、进度计划及实际完成进度对比

22t，实际完成22t。计划完成二期混凝土46m3，实际未完成。

发电洞工程混凝土浇筑计划工程量2254.7m3，实际完成混凝土浇筑2898.17m3，占计划量的129%。

3、进度分析及工期滞后主要因素

（1）由于施工设备、材料不足使备仓周期增长。

（2）由于施工人员不足施工作业面未能全面展开施工，造成本月计划未按期完成。

（3）金结安装人员少，土建与金结施工作业配合较差。

要求施工单位尽快组织施工作业人员展开剩余工作面，加强内部管理，增加土建与金结的工作面移交程序；做好金结安装专业队伍的组织工作，开展多个安装工作面，以保证工期的完成；做好现场混凝土保温措施。4、4月份进度计划 4.1、发电洞工程： 4.1.1混凝土工程

(1)计划25仓一期混凝土，其中：进口引渠左侧0-19.65～0-45.143（EL1277～EL1289）段及0-45.143～0-70.771（EL1277～EL1283）段边墙6仓，右侧0-19.65～0-70.771（EL1273.5～EL1285.5）段边墙12仓，洞身上平洞0+172～0+182和0+192～0+209.536段底板3仓，上平洞0+132～0+152和0+202～0+219.536段边顶拱4仓。

（2）计划完成发电洞进口闸井第一、二孔拦污栅门槽、事故门槽、双向门机轨道二期混凝土浇筑。

（3）计划完成发电洞进口闸房EL1319.0~EL1323.9（牛腿层）混凝土浇筑。4.1.2金属结构制安工程

计划完成发电洞进口拦污栅剩余轨道、进口双向门机轨道安装，进口闸井固定卷扬式启闭机吊装及初步安装，完成发电洞出口除凑合节外的压力钢管安装施工

4.1.3灌浆工程

（1）计划完成发电洞洞身施工支洞上游侧回填、固结灌浆孔造孔施工。

（2）计划完成发电洞洞身下平洞固结灌浆孔造孔施工及回填灌浆施工。4.2表孔溢洪洞工程： 4.2.1混凝土工程

（1）计划完成24仓一期混凝土，其中：进口闸房（EL1307.6～EL1317.2）段结构混凝土浇筑2仓，0+20.0～0+40.0和0+70.0～0+120.0段边顶拱7仓，泄槽段0+286.013～0+315.726段底板混凝土及9块边墙混凝土浇筑共12仓，出口明渠0+380.726～0+395.726段混凝土浇筑3仓，消力池0+315.726～0+325.726段顶部剩余边墙及连系梁浇筑。

（2）计划完成表孔溢洪洞门槽二期混凝土浇筑。

4.2.2金属结构制安工程：计划完成表孔溢洪洞控制段门槽埋件安装施工。4.2.3灌浆工程：计划开始进行表孔溢洪洞回填、固结灌浆孔造孔施工。4.3导流洞工程：计划完成进口闸井事故门槽EL1240.5～EL1285.5段二期混凝土浇筑；计划完成进口闸房EL1311.1～EL1320.5段（楼板层）结构混凝土浇筑；计划完成出口闸房EL1244～EL1252.86（楼板层）结构混凝土浇筑。

4月份发电洞及表孔工程计划完成混凝土5697.89m3、导流洞工程计划混凝土浇筑浇筑350.43m3。

三、沥青混凝土心墙坝工程

1、大坝工程3月施工形象

左岸灌浆洞固结灌浆1590m。2、3月份进度计划及实际完成进度对比

左岸灌浆洞固结灌浆计划完成2043.2m，实际完成1590 m，完成计划77.8%。

3、进度分析及工期滞后主要因素

由于上月天气异常、地质差等原因，致左岸固结灌浆施工任务有所滞后。

4、4月份计划工程形象

4.1 左岸灌浆洞的剩余固结灌浆全部完成，帷幕灌浆部分完成。4.2 坝前护坡面板200块。

4.3 防浪墙底部C20砼垫层20仓，底座混凝土20仓； 4.4坝后四级坡修整一项，坝后三级坡修整一项（完成1/3）； 4.5 完成坝顶观测房的施工。

四、机电安装工程、工程形象进度

1#、2#机组蜗壳焊接完成，副厂房电气盘柜基础槽钢安装完成，3#、4#机组段盘柜基础槽钢安装完成。

2、进度计划及实际完成进度对比

由于受到工作面的制约，3#、4#机组机坑清扫及测定未能按计划完成。3、4月计划完成工程形象

（1）随土建进度进行全厂接地扁铁预埋、电气埋管、埋件预埋、机械管路、埋件预埋。

（2）主机设备安装：

1#、2#机组机坑里衬及接力器基础安装完成。3#机组机坑清扫及测定完成。

4#机组机坑清扫及测定完成。导水机构预装及正式安装完成。转轮及主轴吊装及调整完成。定子及下机架基础预埋完成。定子、下机架、转子、上机架吊装完成。

（3）辅助设备安装

供排水系统设备及管路安装完成50%。厂用电系统安装完成20%。4#、3#机电压设备安装完成40%。副厂房水轮机电缆桥架安装完成60%。3#，4#机组段主厂房水轮机层电缆桥架安装完成30%。GIS电缆夹层电缆桥架安装完成80%。直流系统设备安装完成80%。计算机监控系统设备安装调试完成30%。3#、4#机组发变组保护及线路保护设备安装完成30%。4#机水轮发电机自动化元件及盘柜安装完成30%。3#、4#机技术供水系统电气设备安装完成30%。GIS室10t单梁电动桥机安装完成50%。

五、有关进度监理工作

本月主持召开监理周例会4次，召开1次专题会（2月22日、23日关于2012剩余工程量进度讨论专题会），审核了各施工单位上报的14份进度计划。

六、上月监理工作进度控制重点完成情况

1、发电洞进口渐变段边顶拱混凝土浇筑完成。

2、发电洞及导流洞进口闸房工程、检修门槽主、反轨道安装。

3、表孔溢洪洞控制段混凝土浇筑完成及洞身渐变段边顶拱混凝土浇筑完成；

4、主厂房大机组段蜗壳机电安装完成后移交土建，主厂房小机组段的机坑工作面土建处理完成后移交给中水四局，3#、4#机组蝶阀基础处理完成后移交安装单位。

5、大机组蜗壳焊接全部完成，已移交土建单位；电缆夹层桥架已安装80%。

七、上月处理的报告情况

甘工局：

1、关于质量与验收管理机构与职责的报告已审批完成。

2、关于尾水渠C15回填砼单价的报告正在审批。

十四局：

1、关于上报发电洞洞身压力钢管段灌浆孔位布置图的报告已审批。

2、关于明确表孔溢洪洞进口控制段弧形工作闸门合同外项目施工的报告已审批。

3、关于上报表孔溢洪洞、发电引水系统及压力钢管制安工程和导流洞工程剩余项目施工进度计划的报告已审批完成。

4、关于请求尽快解决项目部生产资金的报告正在审批。

5、关于上报发电洞下弯段顶拱超挖部位回填灌浆孔位布置图的报告已审批。

6、关于确认发电洞出口穿墙管部位压力钢管原始支撑工程量的报告，审批未合格已退回。

四 局：

1、关于造成我部严重窝工的报告，监理部正在协调解决。

2、关于3#、4#机组定子及机架预留基础孔尺寸偏的报告已审批。

3、关于到货设备不利于防护的报告已审批完成。

4、关于蜗壳增加电焊条的报告已退回。

5、关于蜗壳架子管未清理的报告已审批。

6、关于机坑里衬设备到货缺件的报告已审批。

7、关于成套设备供货计划的报告已审批。

8、关于电气设备安装部分图纸未到的报告，正在与业主、设计沟通。黄河勘测：关于上报测压管、监测电缆引线等问题的报告，监理部已审批。

八、上月审核变价情况

无

四 局：主要以甘工局向其移交工作面为主。

十四局：①导流洞出口明渠及消力池边墙部位喷混凝土排水沟是否按原设计图纸进行施工；②地质超挖超填工程量的计量及结算问题；③消力池设计新增开挖工程量和消力池边坡塌方工程量的计量及结算问题；④发电洞进口闸井双向门机及桥机到货问题；⑤发电洞进口引渠EL1289.0高程以上边坡衬砌形式问题。

十、下月监理工作进度控制重点

甘工局：主厂房1、2机组蜗壳腰线以下及蜗壳顶板混凝土浇筑完成；副厂房安装间段GIS层T型梁安装调整完成工作面移交给中水四局进行轨道安装，3月20日建筑装修全部完成(含照明工程)，小机组段GIS层封顶混凝土2月29日浇筑，在3月31日前模板拆除、T型梁安装调整、建筑装修全部完成，移交给安装单位。大机组段GIS层封顶混凝土3月21日浇筑；3月30日主变基础混凝土浇筑完成。根据目前进度可能有所滞后，因此，甘工局需在人员上增加装修人员、增加作业队，保证计划的落实。

十五局：大坝工程左岸灌浆洞灌浆工期滞后，下月要求加快灌浆洞灌浆的施工；同时尽快对坝顶观测房进行施工。

十四局：发电洞支洞下游底板及边顶拱混凝土施工；发电洞洞身固结灌浆施工；发电洞、表孔溢洪洞及导流洞进口闸房工程、检修门槽主、反轨道安装；表孔溢洪洞洞身及陡槽混凝土施工。

四 局：定子下线需在3月18日完成；水机层电缆桥架完成60%。宏远公司：恢复砂子生产。

浅议施工监理过程中的进度控制 篇6

【关键词】监理；施工；进度控制

进度控制作为工程项目施工“三控制”之一，它与质量控制、投资控制、安全管理等工作既相互冲突又相互依存。若进度控制得当，则能有效促进并保障工程质量及投资收益目标的实现；若进度失控，则对质量、投资、安全等均造成很大影响。因此，做好进度控制，是工程项目监理的重要组成内容。但另一方面，因工程项目周期长、参与单位多，技术工艺复杂，不可预障碍多，因此影响进度控制的因素繁冗，加上每一个工程都有其特殊性，使得施工进度控制往往较难把握。基于此，监理工程师如何在工作项目中结合实践经验，统筹规划、科学组织、有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得监理工作者不断思考、探索及提高。

1.影响工程进度控制的主要因素

所谓建设工程进度控制，是依据进度总目标及资源优化配置的原则，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常性地检查实际进度是否按计划要求进行，深入分析出现的偏差情况并及时采取补救措施，调整、修改原计划后再辅助实施，往复循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程项目的实施特点，决定了影响进度的因素较多，我们可将其分为主体因素和客体因素，具体如下：

1.1建设工程进度控制主体因素

影响进度控制的主体要素主要包含勘察、建设、设计、施工、监理、材料供应、市政水电供应及政府相关部门等，各主体要素间的关系如图1所示。

图1 进度控制主体因素间的关系

其中，建设单位处于各要素的中心位置，起主导作用，通过合同约束各单位共同实现项目的预定进度目标。施工单位对工程进度起决定性作用，同时所有的参建单位均会对工程进度带来制约因素，如建设单位资金不到位、设计单位出图慢、监理单位指令失误等都可能给施工单位造成某些方面的困难而影响工程进度。

1.2建设工程进度控制客体因素

影响进度的客体因素主要包括材料、机具、环境、方法等。如，材料招标计划满足不了进场时间需求，材料供应不及时、质量不符要求等，都会造成进度的延迟；设计或施工采用不成熟的工艺，施工技术措施落后，对新工艺、新技术的应用缺乏经验、交叉施工安排不合理等，也拖延工期，环境包括社会环境及施工环境，政府发展策略变更，战争、暴动等会造成工程的停滞，场地条件不能满足施工需求等会延误工期。

2.当前监理进度控制存在的问题

2.1工程监理进度控制有碍于建设方对工程进度的影响

因监理公司的监理范围是经过建设单位授权的，因此，工程建设过程中由于建设方的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。如，一些建设方处于降低工程造价或其他目的，将工程中部分设备或材料由建设方直接供应，而施工中往往存在该部分设备或材料到场不及时，亦或是到场后存在诸多问题不得不退换或后续处理等，严重影响工程的顺利进行。又如，工程款支付的权力被建设单位“严格控制”，使得监理对施工单位的约束能力也随之下降。

2.2监理行业内不重视

一般而言，监理委托合同对监理的要求基本不包括建设工期要求，或者是要求不是很明确，没有奖罚条款或措施，造成监理偏重于质量控制，而对进度控制较为忽视。

2.3合同条款的不规范性使得监理进度控制难有作为

当前，我国建筑市场仍存在诸多不规范之处，尤其是工程承发包双方普遍缺乏合同法律意识，不少施工合同内容的涵盖面不详尽，责权利约定粗放，违约界定模糊。在工期条款方面，只约定工期总日历天数及违约罚则，未约定工程开竣工时间的充分条件、施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则，导致监理在进度控制中难于确定延误工期的责任主体，不能采取有效的纠偏手段，及时阻止进度的后续延误，致使不少工程项目的建设工期一延再延，造成监理在进度控制中难于有所作为。

3.施工中工程监理进度控制措施

3.1严格审核施工单位制订的进度计划是否符合客观实际

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排，其是否合理对进度能否得到有效控制有着重要影响。一般情况下，监理工程师要依据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单位工程、关键单项工程三个层次的控制计划，以关键单项工程的进度计划保单位工程的进度计划，以单位工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成总进度计划、月进度计划及周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总体计划。在各类计划编制过程中确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。同时，监理工程师要对各承包单位的计划进行实效性评估与分析，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早制订相应的措施进行处理。对可能突破的工作必须确定施工计划的重点部位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑工序实现为前提，以此带动整个项目的进展。此外，要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、土建与设备安装之间、单项工程与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接、协调一致、平衡发展。

3.2多措并举，加强对工程进度计划的控制

工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实。因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度：1）组织措施。一是建立进度控制目标体系。明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，制定工作制度、明确工作方案、工作方法、工作流程，做好预测和预防。二是建立工程进度报告、信息沟通及协调会议制度，据会议协调情况，督促承包商调整相应的施工计划、材料供应、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，确保问题及时得到解决。三是建立图纸审查、技术交底、工程变更和设计变更管理制度。要督促、检查项目管理人员对质量的控制，做好技术交底工作、自检工作、事前控制工作，避免由于监理工程师验收不合格出现返工处理现象而影响工程进度。2）技术措施。一是监理工程师要结合工程特点及目标工期，编制进度控制工作细则，用于指导监理人员实施进度控制。二是优化施工技术方案。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案，鼓励其不断完善和优化，并按批准的施工技术方案进行实施，提高劳动生产。三是积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息，进行技术咨询和技术服务，组织专题技术研究，协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能。3）济措措施。监理工程师在进度控制过程中，从对进度目标有利的前提出发，可通过与甲乙双方的沟通交流，促使双方对原定合同的约定进行合理的变更，或在取得协商一致的前提下对合同条款进行合理的补充，以利于加快施工进度。4）合同措施。运用合同措施是控制工程进度最理性的手段。在施工合同履行阶段，，监理工程师应严格按合同条件对施工进度进行检查，有效督促承包商按期完成各阶段施工任务。确保进度款拨付数额与实际完成量相吻合，既要保证承包商合理的工程款所得，又要防止超报、重报现象的发生。同时，要准确公正地处理工期延期索赔，适时进行工期延误的反索赔。由于承包商的责任，造成了工期延误，未能按合同节点工期或竣工13期交付使用，监理应按业主要求，依据合同的工期条款，向承包商进行工期延误的反索赔，以补偿业主由于承包商原因造成的工期延误损失。

3.3抓好组织协调工作

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。监理工程师在组织协调中需做好如下工作：1）健全各单位的协调机构并落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；2）督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；3）准确迅速地传递有关施工信息/沟通各方面的情况；4）及时召开现场调度会或例会，进行日常进度问题的调节，保证问题及时解决。

【参考文献】

［１］和昌发.施工监理在工程建设中进度控制的应用研究［J］.中华民居.2010（11）:358-359.

［２］郭永锋.浅议施工阶段工程监理进度控制［J］.山西建筑.2011（3）:223-224.

进度监理 篇7

不管进度初始计划如何周密,会因为各种干扰因素和风险因素的存在和产生,在实施过程中而发生变化。进度控制人员只有运用动态控制原理,对计划执行过程中的实际进展情况不断进行检查,从实际情况与计划安排进行对比结果中找出产生偏差的原因,采取组织、合同、技术、经济等措施纠偏,确保项目按照预定时间交付使用,及时发挥投资效益。

1 测绘项目进度控制的目标和主要任务

项目进度控制是一项系统工程,它的总目标就是计划工期,既确保项目按预定的时间动工或提前交付使用。所以它的主要任务就是对系统的各个部分制定合理计划,并适时对项目实施的实际情况进行检查、分析、对比,从而对产生的偏差采取有效措施进行调整,保证总工期目标的实现。

在设计准备阶段控制人员应向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位合理确定总工期目标,并进行环境实施条件的调查分析。在项目设计和实施阶段,控制人员不仅要审查设计单位和实施单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,深入实际检查掌握进度计划的执行情况,组织协调各个方面的积极力量对产生的偏差采取有力措施纠偏,采用主动控制、事先控制、动态控制和全要素控制的思想展开工作确保总工期不被突破。

2 测绘项目进度控制的方法

由于各测绘企业内部控制流程不尽相同,测绘项目的专业性也在不断加强,为测绘项目作业的施工进度的控制和监测工作带来了困难[3]。为了实现测绘项目进度监理的最终目标,控制人员要科学地应用监理的基本方法和手段,这就是目标规划、动态控制、组织协调等。这些方法相互联系,相辅相成,这里就以动态控制这一进度控制最有效的方法为基础展开探讨。

动态控制就是在项目实施过程中,通过对进度目标的实际值和计划值进行适时对比分析,找出影响计划实施的进度偏差,通过偏差分析确定对进度目标的影响程度,有针对性地采取措施纠正,直到计划目标实现。动态控制的过程方法可以概括为四个环节:“P”(Plan),即策划,代表编制和建立目标;“D”(Do),即实施,代表按计划实施目标;“C”(Check),即检查,代表依据目标要求对实施情况进行监视测量,并报告结果;“A”(Action),即措施,代表采取措施补救调整以持续改进,它是按照P-D-C-A-P流程持续改进的动态循环。

2.1 利用横道图控制进度计划

横道图又叫甘特图,是20世纪20年代美国人甘特(Gantt)提出的,由左侧的工作过程名称、工作持续时间和右侧的横道线两部分构成。表示出了各项工作过程的划分、开始和完成时间、持续时间以及工作间的搭接关系,项目的开工完工时间和总工期在图上直观明了。可以看出这种表达方式绘图简易、每项工作过程的先后顺序表达准确、项目时空状态表达直观且容易理解,广泛应用于进度控制工作中。例如某数字测图项目横道进度计划图见表1。

横道图的缺点也显而易见:不能准确反映出工作过程间的组织和工艺关系,出现进度偏差时便不能利用它分析偏差对后续工作和总工期的影响程度,也就不能用于动态控制方法;不能从图上找出关键工作和关键线路,也就不能抓住进度控制的关键;不能反映出各工作的机动时间,也就无法进行最合理组织协调;无法利用它找出费用工期综合优化的途径,对已有计划进行资源优化处理,也就不能保证进度计划达到最优;所以利用横道图计划进行进度控制有着很大局限性,适合于规模小、工艺简单、流程短、工期要求不高的项目。

2.2 利用网络计划技术控制进度计划

网络计划技术诞生于20世纪50年代,可分为确定型和非确定型两大类。一般情况下测绘项目计划中各项工作及持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的,所以应采用确定性计划,下面以双代号网络计划为例探讨。

双代号网络图是由箭线和节点组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形。以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态[2]。

如图1所示,和横道图相比网络计划在进度控制有着明显的优点:对各项工作之间的工艺关系和组织关系表达准确,这也是与横道图相区别的重要特征;能通过计算时间参数找出关键线路和关键工作就明确了进度控制工作的关键所在;明确了各工作过程的六时参数,准确的时差(机动时间)数值为支援关键工作的调度指挥和各种资源的网络图优化创造了条件;对复杂项目而言利用计算机进行计算优化大大降低了进度控制人员的工作量。网络计划最大的缺点就是不像横道计划那样直观明了,但可以通过绘制时标网络图得到改善。

3 测绘项目进度计划的动态调整

3.1 影响测绘项目进度的因素分析

影响测绘项目进度的不利因素有很多,从实践经验看人为因素始终是最大的不利干扰因素,从来源看来自业主方面的因素影响最大。具体的常见影响因素有:业主方面主要表现为提出的设计变更、项目规模和范围发生变化、业主不能及时提供基础资料或提供的基础资料有误、不能及时支付项目预付款和进度款、业主对平行发包的合同管理不善,导致互相干扰、业主方超出合同的不合理要求导致的索赔和争议等;技术方面主要有项目实施方案不合理或技术流程错误、不可靠技术盲目应用、新技术的学习培训滞后以及技术人员素质偏差等;社会环境方面现阶段主要是法律法规制度的变化、行业技术标准的变化和缺失等;自然环境方面主要有异常恶劣的气象条件、洪水、泥石流、台风、地震、项目区疫情影响等不可抗力、项目区交通不便工作人员生活条件差等极端的作业条件;组织管理方面主要有行政审批手续延误、合同表达存在歧义和遗漏条款、指挥失误使各单位和各工作过程之间交接配合上发生矛盾等;资金方面主要有有关方面拖欠资金、国家汇率波动、通货膨胀等。

3.2 进度计划的动态调整方法

测绘项目实施过程中,由于受到诸多内外部不利因素影响,所以进度控制人员必须及时对计划执行情况进行跟踪检查,对发现偏差的及时采取措施纠正。动态调整的流程见图2。

计划实施情况的动态跟踪检查在监测系统过程中是最重要的,通常采用实地检查、定期收集报表资料和召开现场调度会议的方法进行。其次要对获得的信息数据进行加工处理,可以采取横道图比较法、S曲线和香蕉曲线比较法、列表比较法、前锋线比较法等方法进行,最后经过对比分析得出进度超前还是滞后的结论和数据。其中横道图法适宜于局部偏差的比较,S曲线和香蕉曲线法适宜全过程比较,前锋线法适宜时标网络图和匀速进展的工作,列表比较法适宜非时标网络图。

如果出现偏差,就需要分析偏差对后续工作和总工期的影响,偏差的大小以及出现的位置对后续工作和总工期的影响是不同的,应按照表2方法判断。

3.3 纠偏措施

当实际偏差影响后续工作和总工期时计划调整方法有两种:要么改变某些工作间的组织关系,如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或流水作业;要么缩短某些工作的持续时间,通过采取增加资源投入、提高工作效率、加大奖励力度等措施加快进度。

采取的最有效措施有四类:第一类是组织措施,它是最有效也是经济成本最低的措施,如拓展现场工作面、组织更多的实施队伍、增加每天的施工时间、劳动力和设备的数量以及在合同允许的条件下将常规性和重复性高的工作进行分包等。第二类是技术措施,如采用更先进的方法和设备以减少实施环节的数量、改进工艺和技术以缩短工艺技术间歇时间等。第三类是经济措施,如实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等。第四类是其他配套措施,如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。

4 结语

在一定的约束条件下寻求质量控制、投资控制和进度控制三者的平衡关系是一项系统工程,作为测绘项目监理工作核心内容之一的进度控制,一直是监理工程师和业主高度关注的焦点问题,唯有采取科学的控制方法和手段,应用好动态控制的思想,采取主动控制和被动控制相结合的方法对影响进度计划的不利因素全面分析控制,才能实现总工期目标。

参考文献

[1]孔祥元主编,测绘工程监理学[M].武汉:武汉大学出版社,2011

[2]中国建设监理协会,建设工程进度控制[M].中国建筑工业出版社,2011

[3]李雪义,测绘项目施工进度监测方法的实现与应用研究[J].矿山测量,2015(1)10-12

浅谈建筑工程施工进度监理控制 篇8

工程的施工是将工程决策和计划实体化的过程, 它是将建筑工程的价值及其使用价值具体化的阶段, 也是整个工程的最重要的一个环节。它是充分综合协调利用工程人力、物力和财力的阶段, 它涉及的领域和范围及其广泛, 工程比较繁琐和复杂, 需要对各个方面进行合理科学的协调。施工的质量的好坏直接决定了工程整体质量的优劣。此外, 工程施工还存在一些其他的特点:工期时间较长、存在的风险因素较多。施工阶段是整个工程实施的各阶段中耗时最长的阶段, 且期间的风险因素较多, 合同关系也较为复杂、合同争议较多。施工阶段涉及的合同种类繁多, 且数目比较庞大, 从业主的角度来说, 合同关系比较复杂, 施工合同与其他合同的联系最为密切, 并且它的履行时间最久, 涉及的问题也最多, 也最容易出现争议和纠纷。鉴于此, 对工程施工阶段的的监理是至关重要的。

1 工程建设施工阶段监理的目的与中心任务

工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作, 以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确, 这也是监理机构赖以生存的基础, 监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务, 实现工程的目标, 完成监理的目的。

从监理的目的可以看出监理的中心任务, 即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标, 包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等, 这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当, 那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象, 从而导致监理制度较难推行。所以, 若要更好的完成监理的中心任务, 其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分, 这就要求我们在实际工作中, 高度重视建立目标的确定和规划, 保证监理目标的完成。

2 施工阶段工程监理进度控制方法

监理在施工中, 要一手抓质量, 一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的, 而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后, 监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作:

2.1 严格审核施工单位报送的施工组织设计 (方案)

总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计 (方案) 中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外, 还要认真分析总进度计划和各个分部工程 (基础、主体、屋面、装饰、安装工程等) 完成的工期是否符合实际, 是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上, 也要设计好施工进度控制的总目标, 绘制施工进度计划网络图, 从中找出进度控制的关键线路, 为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。在日常监理工作中, 始终按照“三方”所确定的总目标工期, 层层分解各阶段的施工进度, 随时掌握季度、月度和周施工进度计划及完成情况, 以督促施工进度按计划完成。为此, 监理部要充分利用工地例会的作用, 对施工进度进行监控。

2.2 严格履行监理职责中关于工程款支付的权限

总监理工程师要随时掌握施工进度情况, 并认真作好工程计量工作, 对施工单位报审的支付款凭证及时审批, 避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内, 工程款支付的审核和签认权, 以及工程结算的复核确认权。

2.3 在发生新增项目和设计变更时, 监理要全面权衡利弊

严格遵循新增或变更程序, 防止出现负面作用, 贻误工期在对新增项目或设计变更审核时, 监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外, 还要分析由此引起的工期问题, 因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日, 原主体设计为钢混凝土结构, 在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更, 使施工工期由三年拖到五年之久才能完成, 而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更, 要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制, 统筹考虑慎重处置。

3 施工阶段应加强进度控制监理的措施

对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划, 并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括:

3.1 仔细审查施工组织计划以及施工进

度的总体计划, 动态的管理网络计划, 对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制, 以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是:对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查, 审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够, 考虑天气例如雨季, 冬季等对工期是否产生影响;审查相邻工序的衔接是否合理正确可行, 是否会出现交叉的情况, 对流水段的划分是否合理等。

3.2 控制材料的进场时间。

在实际的工作中, 经常出现因建筑材料的供应滞后而导致工程施工停止或者工序错乱的现象出现。这就要求监理人员在保证材料、设备的质量的同时, 督促确保这些材料设备能够按时到达现场, 即在签订订货合同的时候将交货时间考虑在内, 确保工期按时按量的完成。

3.3 施工阶段工程进度控制的其他措施。

监理方亚要审查建设单位的年度计划和月度计划, 并在工程施工过程中监督其计划的执行情况, 若发现提早或者滞后的情况, 需要对承包施工方提出并分析原因, 以便在后期进行整改, 避免影响以后的施工进度。此外, 监理方必须定时开展施工现场协调会议, 以便分析讨论和解决与施工进度相关的问题。

结语

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用, 它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障, 此外, 它还可以在一定程度上减低工程的造价, 提高工程的经济效益和社会效益。所以, 监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。

摘要：建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环, 直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制, 施工进度失控的现象时有发生。

关键词：建设工程,施工监理,进度控制

参考文献

[1]牛奔.顺义新城温榆河水资源利用工程监理工作体会[J].山西建筑, 2010, (23) .

[2]米永明, 冯心强, 孙海荣.施工阶段监理问题探讨[J].建设科技, 2011, (13) .

[3]叶冬梅.建设工程监理对施工阶段质量控制的探究[J].现代物业 (上旬刊) , 2011, (07) ..

浅谈监理工作中影响进度控制的因素 篇9

在对工程建设项目的评价中,建设工期与造价指标同属一类评价体系。在许多工程项目的招投标中,总价和工期是评标定标的两项主要依据,其综合指数最低的投标者,将是中标的首选者。

建筑工程施工进度控制是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施过程中,检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、或修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

建筑工程施工进度控制的最终目的是确保建设工程项目按预定的时间完成或提前交付使用,建筑工程施工进度控制的总目标是实际施工进度达到计划施工进度的要求。

由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素,这些因素往往来自不同的部门、不同的时期、不同的原因,它们对建筑工程施工进度产生着复杂的影响。

1 与工程建设相关单位的影响

如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等。其中建设单位施工前期准备工作是主要的原因,包括:未按合同约定的时间提供施工场地,临时水,电源接口,设计资料不齐全,不具备施工条件。

2 工程材料、物资供应进度的影响

由建设业主供应的材料、设备未按进度要求的时间进场;或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关工程质量验收规范的要求,都会对施工进度产生影响。

3 建设资金的影响

建设单位未按合同约定时间、金额支付工程(预付、进度)款,影响施工承包商材料(设备)的购入,进而殃及施工进度。

4 工程设计变更的影响

在施工中出现工程设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改;或者是由于建设单位提出了新的建筑功能要求;或者是施工单位原因。工程监理应加强管理,避免由业主或设计提出的工程变更频繁,且时间滞后于施工进度造成对施工的影响。

5 工程施工条件的影响

在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的变化而产生的不利因素,必然会影响到工程施工进度。自然环境原因:施工现场发现地下文物,不可预见的地下管线,地基沉陷、气候时间的发生;社会环境原因:环保要求(要求间隔或暂停施工),周边社区要求(夜间施工的时间限制)以及人为不当行为因素的干扰等。

6 施工单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化,如果施工单位的施工方案不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时等,都会影响施工进度。施工组织原因:施工部署不合理,工作面(平面与空间)没有被充分利用,施工不能连续作业;施工技术原因:施工方案(方法)不科学、安全、技术措施不完善,施工工艺落后,技术素质低;施工资源原因:施工设备陈旧(或数量不够),主要工种劳动力缺乏,原材料供应不上,不能满足进度要求;施工环境原因:施工平面布置不合理,施工现场凌乱,文明施工条件差。

7 监理工作的失误及过错的影响

在约定时限内,现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续,或发出了错误的指令等。

8 其他各种风险因素的影响

其他各种风险因素包括政治、社会、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;社会方面的有社区居民权益、民工保险、安定和睦;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、施工分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。

当前,建筑市场仍存在许多不规范之处。特别是工程承发包双方合同法律意识淡薄,不少施工合同内容、涵盖面不详尽,责、权、利约定粗放,违约界面模糊。在工期条款方面,只约定了工期总日历天数及违约罚则;未约定工程开竣工时间的充分条件,施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则。使得监理在进度控制中,难以确定延误工期的责任主体,不能采取有效的纠偏手段,及时阻止进度的后续延误,致使不少工程项目的建设工期一延再延,给项目业主造成了较大的经济损失和社会影响;给施工承包商加大了施工成本,降低了效益;同时也给监理工作增加了难度,在进度控制中难以有所作为。

基于以上情况,监理要在进度控制过程中,掌控主动,有所作为,应做好下面的工作:

1)在可能条件下,应积极协助业主作好施工(承发包)合同的草拟或签订工作。对合同的标的要具体详细,双方当事人的责、权、利条款要明确,违约界面要清楚,其责任主体要具有唯一性。对合同工期(如:开工、竣工时间确认的充分条件,总工期的计算方法等)的约定、工期延误及责任主体的认定、违约罚则等,都应有详细描述的条款。2)如业主已签订了施工合同。我们应该仔细阅读合同文本,正确理解和娴熟掌握合同条款。对有关工期的条款,应按责任主体分别列出违约事项子目表,根据这些子目,编制进度事前控制工作计划。在实施过程中,应充分运用合同条款的约束机制,主动协助业主履行合同职责,规避承包商的工期索赔;同时要严格督促承包商,全面履行合同的工期约定,避免(或减少)工期延误的发生。3)认真审阅施工总进度计划。总进度计划要体现合同工期约定的全部要素内容。应采取网络图(最好采用双代号时标网络图)编制,应标出施工关键线路,应包括分部工程、主要的分项工程的工作线路,主要节点工期。这些节点就是进度控制过程中主要的监控点。

为了对施工进度进行有效的控制,工程施工管理人员或工程监理人员必须根据建筑工程和施工现场的具体情况,认真分析可能影响施工进度的各种因素,然后制定施工进度控制的各种措施,以确保建筑工程施工进度控制目标的实现。

参考文献

[1]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[2]陈燕顺.建筑工程项目组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社,2006.

进度监理 篇10

1、工程建设监理概念

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托, 依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。

2、施工阶段工程监理的内容

(1) 协助业主与承建商编写开工申请报告。

(2) 查看工程项目施工现场, 向承建商办理移交手续。

(3) 审查确认承建商选择的分包单位。

(4) 制定施工总体规划, 审查承建商提出的施工组织设计和施工方案, 下达单位工程施工开工令。

(5) 审查承建单位的材料和设备采购清单。

(6) 检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。

(7) 检查施工技术措施和安全防护措施。

(8) 协商业主、设计和施工单位提出的工程设计变更。监督承包合同的履行, 协商承包合同条款的变更, 调节双方的争议, 处理合同索赔等事项。

(9) 检查工程进度和施工质量。

(10) 审查工程计量, 签署工程付款凭证。参与工程竣工预验收, 签署监理意见书。

二、施工监理质量控制方法和手段

从监理工程师进行质量控制的工作内容可见, 监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表, 以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现的。

1、审核有关技术文件、报告或报表

这是对工程质量进行监督、检查与控制的重要途径。其具体内容包括以下几个方面:

(1) 查进入施工现场的分包单位的资质证明文件, 控制分包商的质量。

(2) 审批施工承包单位的开工申请单, 检查、核实与控制其施工准备工作质量。

(3) 审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。

(4) 审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件的质量证明文件 (出厂合格证、质量检验或试验报告等) 。

(5) 审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。

(6) 审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件 (检查记录及试验报告) 、工序交接检查 (自检) 、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料。

(7) 审批有关设计变更、修改设计图纸等。

(8) 审核有关应用新技术、新材料、新工艺、新结构等的技术鉴定书, 审批其应用申请报告。

(9) 审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。

(10) 审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

2、现场质量监督与检查

现场质量检查的主要内容有:

(1) 开工前的检查。

(2) 工序施工中的跟踪监督、检查与控制。

(3) 对于重要的和对工程质量有重大影响的工序, 监理工程师还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制, 确保使用材料及工艺过程质量。

(4) 工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。

(5) 复工前的检查。

(6) 分部、分项工程完工后, 应经监理人员检查认可, 签署中间交工证书。

(7) 对于施工难度大的施工对象, 监理人员还应进行现场的跟踪检查。

三、工程项目的进度监理

工程项目的进度监理, 即项目的时间管理, 是对项目的实施过程进行有效地时间控制, 以便在规定工期内按合同要求完成项目。进度监理可分为制定进度监理计划、对项目实施阶段进行动态监测和采取纠偏措施、更新进度计划。

1、制定施工进度监理计划的依据

(1) 业主提供的工期目标:业主在合同文件中注明项目的工期。

(2) 承包合同:合同中对可能影响施工进度的一些文件的提交和审批程序都规定了具体的时限, 必须遵守。如合同条款规定:承包商必须在接到中标通知书后合同规定的时间内, 应当以监理工程师要求的格式和详细程度, 递交一份完整的施工进度计划请监理工程师批准。

(3) 当地的法律法规:如必须在施工前获取的施工许可证等。

(4) 承包商提交的项目计划。

2、施工进度监理计划

施工进度监理计划包括如下内容:

(1) 编制项目实施的总进度计划, 作为进度监理的主要阶段目标。

(2) 审核施工单位为进度计划是否满足工期目标, 并给予批准或建议修改, 批准的施工进度计划将作为进度监理计划的一部分, 内容包括:施工方案说明;施工进度安排;施工现场平面图。

(3) 建立监理公司内部对进度监理的管理层次, 明确职责和权限, 并建立相应的工作程序、工作核准程序和有效的计划统计信息系统。

(4) 完善各类工作记录、统计报表、报告和证书的式样。规定如何记录施工现场每天的工作内容, 以掌握现场动态;

(5) 各种文件的审批程序和审批时限。

(6) 对参与工期计划和进度监理的监理人员进行培训。