创建发展

创建发展（精选十篇）

创建发展 篇1

一、先进理念导航, 奠定家园文化基础

围绕“担当首都新农村建设金融服务生力军”的分行发展战略, 形成了清晰的企业文化建设工作思路, 即:“实施文化导入, 构建文化框架, 营造文化氛围, 促进文化认同, 践行文化理念, 促进科学发展”。分行成立了企业文化建设领导小组, 对家园文化建设进行了总体规划, 并制定了具体的实施方案和工作考核实施细则。考核内容分为7项28条考核指标, 纳入分行综合目标管理考核当中, 使家园文化建设有了“硬抓手”, 确保了总体规划和实施方案的贯彻落实。

开展家园文化建设, 第一要务是提炼理念识别系统。分行集思广益总结提炼出了“求精、求细、创新、争优”的企业精神, 其中“求精、求细”体现的是分行和员工积极、沉稳的工作态度, 其实质是时刻牢记使命;“创新、争优”体现的是共同奋斗、追求卓越的精神, 其实质是不断追求更高效率和更优业绩。此外, 分行还形成了催人奋进的企业使命、企业愿景、企业价值观、打造精品银行的“八零”标准以及员工座右铭, 并编印了“分行企业文化导读”。

为使文化理念入脑入心, 分行相继举办了“我与农发行共奋进”、“谁是最可爱的员工”、“我的工作与八零标准”主题演讲比赛和企业文化知识竞赛, 开展了员工标准大讨论活动, 营造了风清气正、昂扬向上、人文和谐的文化氛围。

二、紧密围绕中心, 丰富家园文化内涵

分行把丰富家园文化内涵作为切入点, 努力创造全行的工作形态、文化神态、人员心态和谐发展的局面, 促进团队活力的增强和全员素质的提高。

(一) 打造“客户至上”的服务文化

分行倡导“始于客户需求, 终于客户满意, 超越客户希望”的服务理念, 提出了“至诚金农发”的响亮口号, 逐步建立起“上级行为下级行服务、中后台为前台服务、前台为客户服务、全行为客户服务”的大服务格局。一是制定服务规范。制定了《“至诚金农发”文明规范服务标准》及《竞赛办法》, 以客户满意度为核心, 按照服务环境、服务质量、客户维护、服务管理等四个方面、57个评价指标, 对各经营单位的服务工作进行全面评价。二是开展服务培训。印制礼仪规范学习材料, 组织员工学习演练, 进一步规范员工行为。三是强化服务意识。引导各级管理人员树立“寓管理于服务之中”的思想, 制定服务基层、服务员工的具体措施, 促进了全员服务理念的落实。四是打造服务品牌。公示服务项目、服务标准、服务承诺, 实现“至诚金农发”服务品牌的有形化、产品化。实行首席客户经理制度, 为总行、分行黄金客户提供优质服务。五是提高服务效率。以提高办贷效率为切入点, 前中后台共同努力, 优化办贷流程, 缩短办贷时间, 为客户提供了更为贴心和满意的服务。

(二) 营造“勤学精业”的学习文化

分行倡导“快乐学习, 终身充电”的学习理念, 制定了《员工自学成才奖励实施细则》, 鼓励员工更新业务知识、提高岗位技能。分行根据员工的培训需求制订培训计划, 通过视频、网上、研讨、讲座、自学等多种形式, 开展了信贷管理、风险管理、政策性业务管理等内容的培训, 提高了培训的针对性和实效性。以“我要学, 我们学, 互教互学, 共同提高”为主题, 开展了“每人一课”岗位培训活动, 上台授课的员工达96人次, 评选出“明星课堂”15个。开展了“好书伴我行”读书学习活动, 通过局域网向员工推荐学习书目, 分行、支行建立了读书室, 订阅了近百种报刊。几年来, 95%以上的员工参加了各种类型的学习, 一个朝气蓬勃的学习型团队正在形成。

(三) 构建“情景激励”的视觉文化

分行注重在硬件建设上彰显文化追求, 反映家园文化的特点。机关办公大楼内部装修完成后, 分行动员员工积极参与机关文化环境的设计, 分行行长左志带头提供摄影作品。办公大楼楼道悬挂的字画和摄影作品均是从员工中征集而来, 既美化了办公环境, 又彰显了文化品位。有的处室还专门设计了处室员工形象宣传画和温馨语录, 构成了一道亮丽的风景。办公大楼一楼设立了“企业文化建设园地”展板, 及时展出企业文化建设成果, 增强了家园文化的对内感召力和对外感染力。

(四) 培养“积极向上”的精神文化

分行深入开展“职工之家”、“女职工文明示范岗”、“青年文明号”创建活动, 通过举办先进人物表彰仪式、先进事迹报告会, 编印《金牌经理事迹文集》、《青年文集》等方式加强正面引导。在成功举办了四届的职工文艺汇演上, 分行领导和员工一起表演了丰富多彩的文艺节目, 彰显了朝气蓬勃的精神风貌。在“青年文化月”和“坚定信念, 忠于使命, 大有作为”主题团日活动中, 团员青年参加体验式拓展培训, 参观由分行贷款支持的延庆县小浮坨村的新农村建设成果, 进一步激发了团队精神和岗位奉献的热情。员工们组建的舞蹈队、网球队、乒乓球队、羽毛球队得到了分行在经费上的支持, 文体活动开展得红红火火。据统计, 几年来共举办各类文体活动400余次, 营造了“健康、向上、和谐”的文化氛围。

(五) 塑造“凝心聚力”的管理文化

分行将“以事为中心”的传统管理理念转变为“以人为本”的文化管理理念, 在员工岗位分配上坚持以岗选人、用人所长。几年来进行干部交流159人次, 通过竞聘晋升职位的共有232人次。分行积极拓宽信息交流渠道, 利用“简报”、“周讯”、“每日动态”等及时发布经营管理信息, 通过“行长接待日”加强领导与员工的深度沟通, 增强了分行的凝聚力和员工的向心力。

(六) 培育“服务中心”的专业文化

为了进一步推动信贷业务发展, 提高信贷人员的业务素质, 分行以“勤学信贷知识、苦练岗位技能、争当营销能手”为主题的系列活动。一是组织员工围绕“八零标准”撰写信贷业务的论文, 共收到论文31篇, 其中有3篇论文在总行获奖。二是举办“八零标准与信贷工作”论坛, 有8名员工发表了自己的体会和见解。三是组织信贷岗位人员参加信贷业务知识书面答题活动, 包括分行副行长在内的142名信贷人员参与答题, 平均成绩98分。四是举办“勤学信贷知识助推业务发展”学习研讨会, 总行有关部门领导、分行领导以及分行员工共40多人, 针对信贷专业中的实际问题进行深入的探讨。五是选拔组成分行代表队, 参加总行信贷业务知识竞赛, 在30个代表队中名列第四。六是评选表彰6名“青年营销能手”, 激励青年员工立足岗位、争创一流。七是举办“客户经理贷款管理尽职记录展评”活动, 促进了信贷管理水平的提高。

三、健全工作机制, 促进家园文化落地

企业文化建设是一项长期的、艰巨的系统工程, 分行结合自身实际, 就企业文化长效机制进行了积极的探索。

(一) 完善组织架构。

分行成立了由一把手任组长, 主管副行长任副组长, 各部门负责人为成员的家园文化建设工作领导小组。明确工会团委工作处牵头家园文化建设工作, 并安排专人负责家园文化建设日常工作。在机关各处室和支行 (部) 明确一名家园文化工作落地者。各支行分别成立家园文化建设工作领导小组和家园文化兴趣爱好小组, 结合支行实际开展企业文化实践活动。

(二) 实施“特色工程”。

2008年是家园文化建设的起步之年, 年度主题是“服务·规范·和谐”;2009年是家园文化建设的提高之年, 年度主题是“发展·人本·和谐”;2010年在总结以前成果的基础上, 确立了“交流·创新·和谐”的年度主题。这三年都分别实施了相应的“特色工程”, 取得了显著的成效。尤其是2010年, 分行进一步规范了理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统, 使企业行为、员工行为更加严谨规范, 控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强。

(三) 抓好工作考核。

考核的重点是各级领导的重视程度, 各部门配合协作的情况, 员工参与建设的情况, 教育培训的情况, 与经营管理相结合的情况等。考核以家园文化建设效果考评的核心要素和量化目标为基本依据, 对基层的综合竞争力、经营管理水平、服务质量、总体进步幅度等进行考评。考核结果与评先推优、经费补助等挂钩, 以调动基层家园文化建设的积极性。

创建发展 篇2

山寨煤矿综采队创建‚六好‛党支部经验交流材料

2011年5月31日

山寨煤矿综采队党支部现有职工162人，党员12人。近年来，在矿党政的正确领导下，我们紧紧围绕安全生产、经营中心工作扎实开展创建‚六好‛党支部活动，连续六年被矿内评为先进基层党支部，2008年成功创建集团公司‚六好‛党支部。我们的主要做法是：

一、抓班子，带队伍。我们坚持每月一次支委会，集体研究发挥党员作用，服务安全生产等支部建设工作，促进了区队各项工作的开展。坚持民主生活会制度，坚持做到‚三不开、两必须‛。即会前没有征求意见不开，没有充实的书面发言材料不开，支部委员不齐不开；必须认真开展批评和自我批评，必须针对存在的主要问题和征求到的意见制定整改措施。有效的增进了班子团结，支委每个成员都能够以身作则，率先垂范，用自己的模范行为去带动党员及全体职工为实现各项目标任务而努力工作。

二、抓培训，提素质。我们把提高党员、职工素质作为推进全队整体工作的切入点，坚持开展 ‚双培养‛、‚四学四促‛、‚好书荐读‛、‚岗位业务一口清‛、岗位练兵、‚每日一题，每周一课，每月一考，每月一评‛、‚四带一提高‛（以老带新、以高带低、以强带弱、以师带徒，提高技术素质）活动，并把党

员、职工参加活动情况纳入每月考核，有力的促进了职工素质提升。近年来，有34人在矿内技能大赛中取得优异成绩，有8人在公司技能大赛中进入前6名，其中党员2名。

三、抓融入，促安全。在坚持开展安全‚六法‛教育的基础上，组织开展了‚‘五反五查’我带头，安全生产我当先‛、‚党员身边无事故‛、党员安全承诺、安全生产‚七个一‛等党性主题实践活动，有效地发挥了党员在安全生产中的先锋模范、示范表率、带头执行和督促保障作用。近两年没有出现党员‚三违‛现象，党员在矿 ‚三工‛评选中没有出现不合格现象，被评为优秀员工的党员31人次，2人被评为集团公司优秀党员。组织开展党员、岗员、网员‚一对一‛结对联保职工活动，有效的促进了现场安全生产。组织开展班组 ‚五比‛活动，促进了‚五型‛班组建设。坚持开展准军事化管理，实施‚手指口述‛操作法，使全队职工形成了‚人人讲安全，时时讲规范，事事有考核‛的良好风气，有效促进了全队安全生产的良性循环。

四、抓基础，促规范。按照 ‚六好‛支部的 ‚八有‛具体要求，对党支部活动阵地进行了规划、设计、布置，为党支部开展党员教育培训，实施民主议事和党务公开创造了良好条件。严格落实党支部‚三会一课‛制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、思想政治工作制度，坚持开展对党员的教育管理，保持了党员和职工队伍的稳定。严格按照党建质量体系要求，建立健全了支部基本情况、‚三帐两册‛和统一规范的工

作记录，做到了基础信息准确，管理规范。坚持党员发展原则，认真开展‚双培双建‛活动，近年来在岗位能手、技术骨干中发展党员4名，提高了党员素质。

五、抓落实，促和谐。我们坚持落实党务、队务公开制度，对党费收缴、党员发展、评先评优，当月安全管理、生产经营、材料使用情况，工资分配、奖金、罚款等工作及时上墙公布，接受职工监督，增强了工作透明度，保障了党员、职工的知情权、参与权、监督权。认真开展‚五清楚‛‚六必访‛‚七必谈‛活动，有针对性开展思想政治工作，保持了职工队伍的稳定。坚持开展扶贫帮困活动，近两年组织为4名因灾因病困难职工捐款近2万元，使职工充分感受到了组织的温暖。

‚六好‛支部创建活动的开展，有力的促进了中心工作，近三年来，生产原煤320万吨，区队安全形势保持了平稳态势，职工队伍保持了和谐稳定。今年截止5月20号，生产原煤102万吨，完成年计划的47.59%，材料费累计节约48.87万元，党的建设、精神文明建设、企业文化建设等工作全面协调发展。

内涵发展创建新型教育 篇3

“为中国而读”——让读书成为习惯

今年8月，在柏年基金会支持下，“为中国而读”项目在河南杞县高中顺利开展。活动由班级读书会、作文课、诗歌朗诵会、读书交流会等几部分组成，杞县高中同学们积极参与，踊跃报名，并表示通过此次活动受益匪浅。

“为中国而读”活动，带给学生的不只是书籍与知识，更是独立思考的能力与超越自我的尝试。

让读书成为习惯。说到读书，首先要提到校长乔幼轩。15年来，他带头读书，读好书、读专业书、读人文书、读健康书，以书为友，每天坚持晨读两万字，被誉为“晨读校长”。在他的感召下，全体教师和学生博览群书，以书为友，以读书为荣。

乔幼轩还善于提炼总结，先后有20余篇教育教研论文发表或获奖。结合多年的教育教学实践，他总结出《高中生的一天一“八好”》，热爱自然、寻求规律、追求理性、日有进步、劳逸平衡、科学生活、养好习惯、求得幸福，短短32字，高度概括了高中生一天的作为，从30余处细节对高中生的一天中什么时间该做哪些事情、具体怎么去做作了详细的规范，从高中生的一日常规入手，弥补家庭教育的缺失，促进学生的健康发展、全面发展。

实施名师工程——没有上不好的课

“有智慧，让问题学生没问题”“会总结，没有上不好的课”“會反思，没有读不懂的教育”“有爱心，没有当不好的老师”，是乔幼轩实施名师工程之理想境界。

教师是学校教育的关键，是学校能否取得好成绩的关键。为了贯彻落实十八大报告中提出的“提高师德水平和业务能力，增强教师育人的荣誉感和责任感”，打造一支适应现代化高水准的师资队伍，为此，乔幼轩对教师提出了更高要求，倡导他们争当教育家而不仅仅是个教书匠。

刘海鹏，2007年从河南一所师范院校毕业后，来到杞县高中任教。当时，学校正兴起一股读书之风。有一年的暑假，刘海鹏-连读了16本书。他也学会了剪报，将各种报刊发表的有关全国名校名师的报道文章剪下来，细细研读他们的先进理念和先进做法。现在的他，不仅课讲得好，而且写得一手好文章，练就一手好书法，如今的他已经出版了一本散文集，并成为河南省书法家协会会员。

名师荟萃，各领风骚，成了杞县高中教师队伍的真实写照。在现有的400多名教职员工队伍中，特级教师有4人，高级教师有116人，国家和省内骨干教师有32人，中青年拔尖人才和学科带头人有40多人。杞县高中承担国家级教育科研课题有4项，省市级教育科研课题达35项。

“五心教育”——没有教不好的学生

教育是唤醒，是鼓舞，给学生的是未来。多年来，杞县高中始终坚持社会主义办学方向，坚持“以人为本”的办学理念，使学生成长、成才。

浇树浇根，教人教心。乔幼轩的“五心教育”在杞县高中深孚众望。“五心”，即爱心、信心、专心、恒心、平常心。“五心教育”中，培养学生的信心尤为重要。乔幼轩常给师生讲，人缺乏自信，就如同受潮的火柴，擦不出点亮希望的火花。他要求教师要学会“赞赏”，“用发展的眼光看待每一位学生”。

杞县高中在乔幼轩的带领下，遵循教育教学规律，传承优良传统，运用规范、科学、人性化、系统化的管理手段，独辟“信心教育”“养成教育”“感恩教育”蹊径，以“让社会满意、让家长放心、让学生成材”为目标，注重对学生的人性化管理。为了给学生创造安全的心理环境，乔幼轩率先垂范，善待每一个学生，关心学生的情感体验，经常找学生谈心，晓之以理、动之以情，宽容学生的错误和过失，让学生感受到学校这个大家庭的温暖。

创新创建机制促进科学发展 篇4

强化组织领导, 坚持把“构建体系、落实责任”作为精神文明建设的首要保障

在全系统牢固树立“不抓精神文明建设的领导, 就是不称职的领导”的意识, 切实增强系统各单位精神文明建设工作的主动性和责任感。坚持通过构建思想认识体系上下齐创, 构建责任落实体系考核促创, 构建组织领导体系合力同创, 做到精神文明建设任务与业务工作任务同部署、同落实、同督办、同考核。完善了一把手负总责、班子成员共同负责、专班具体负责的领导机制。将创建工作的软任务变为硬指标, 变突击抓为经常抓, 变“被动创建”为“主动创建”, 形成了抓本级带下级、抓机关带基层、一级促一级的大创建工作格局。

强化统筹兼顾, 坚持把“提升素质、优化环境”作为精神文明建设的基本取向

1. 以行风建设为重点, 在规范化上下功夫。

单位文明首要体现在工作作风文明上。我们花大力气抓服务水平提升, 抓工作作风转变, 切实推进办事程序简化和规范。全面推行了“一站式”服务, 把25个行政许可、45个收费项目全部纳入市行政服务中心一个窗口受理。对行政项目审批实行流程再造, 减程序、减时限、减收费, 对招商引资工业项目实行零收费, 主动上门服务。通过转变服务方式, 深入开展“五服务” (导向服务、假日服务、延时服务、上门服务、预约服务) 活动, 以硬手腕抓软环境, 把软环境当成硬资源来打造, 深受社会各界一致好评。通过强化群众诉求处理, 对群众信访件, 对人大代表建议、政协委员提案和各级领导批示件, 实行专人负责, 定期督办, 限期办结, 确保答复率、办结率达到100%, 满意率达到95%以上。

2. 以主题活动为载体, 在经常化上下功夫。

我们坚持开展“六大活动”, 不断丰富精神文明建设形式, 即:深入开展全员学习教育活动、群众文体娱乐活动、争先创优活动、竞争末位淘汰活动、公开服务承诺活动、共建结对帮扶活动。坚持干部职工周五学习日、每月一课专家辅导、干部轮流讲课活动, 与华中科技大学联合办班封闭培训干部学习活动;利用重大节假日组织举办文艺晚会、球赛、书法比赛、知识竞赛、摄影比赛、廉政文化进机关、参观革命纪念地等活动, 使广大干部职工通过活动接受健康向上的精神文化熏陶。同时, 通过创新年度目标责任制考核办法, 开展文明科室、文明家庭评选和优质服务“三优一差”评比, 激发干部职工“人人争先进、个个创优秀、见贤思齐”的文明创建热情。积极开展各类关怀活动, 弘扬尊老爱幼风尚。对未成年子女开展思想道德教育, 对妇女干部职工, 每年组织体检和“三八妇女节”座谈会;对离退休老干部, 每年举行老有所学、老有所乐、老有所为比赛和重阳节健康快乐体会交流会。深入开展群众服务活动, 在电视台、《黄冈日报》、建设信息网等媒体上公开服务承诺, 班子成员轮流参加《行风热线》和信访联合接访, 坚持与市民面对面交流, 直面问题, 倾听诉求, 真诚服务群众。

3.以健全制度为支撑, 在长效化上下功夫。

先后出台了40多项规章制度, 并注重兑现抓落实, 指导和规范全系统精神文明建设。形成了系统各单位家家争强进位创佳绩, 干部职工人人争先创优当标兵的良好局面, 近五年来, 全系统没有一人触犯法纪, 没有一例行政诉讼案件, 没有一起群体上访事件, 没有一起工程安全重大事故, 连续七年蝉联全市安全生产先进单位。

强化创建对接, 坚持把“科学发展、城建为民”作为精神文明建设的终极目标

1.将精神文明建设与观念更新对接, 推进思想“大解放”。

形成了“六破六立”的城建新理念, 坚持把“科学发展、城建为民”的思想贯穿工作始终。

2. 将精神文明建设与自身建设对接, 推进效能“大提升”。

大力推行政务公开, 深入开展“阳光权力、阳光执法”和“满意在基层、奉献在岗位”主题活动, 规范审批行为。深入推进岗位目标管理和争先创优, 全面增强干部职工履责意识、服务意识。深入开展治庸问责, 整治干部作风, 提高行政效能。

3. 将精神文明建设与城乡建设对接, 推进城建工作“大跨越”。

村小康创建发展规划 篇5

一、规划区域概况

平街村属乡政府驻地，所辖区域为**街村、大红岩村管理区域，村委会驻地为平街，北靠卡房村，东接北盘江镇，西邻大水塘村，南依长田乡，国土总面积13.8平方公里。

（一）村级组织情况

村支“两委”领导班子健全，成员分工明确，班子成员5人中大专学历1人，高中1人，初中3人，有2人是致富能手，有个体经济主导产业。村支两委成员廉洁勤政守法，善于做群众工作，化解矛盾纠纷有力，便民利民服务有效开展，群众对村两委班子的满意率达90%以上。

（二）自然状况

（1）地形、地质、地貌概况

平街村地处平街乡南部，所辖区域内地势由南向北逐渐递减，平均海拔1230米。

平街村境内出露地层为三迭系，为三迭系中统。中统由两套岩组组成。一套为**组与法郎组，分布于珉谷至龙场沿线以及北盘江沿岸的九盘至顶坛一带，该乡域所处的法郎组下部为灰岩，上部为泥页岩夹砂岩、泥灰岩组成。

平街村境内的地质构造大致通过两期不同方向的构造运动而形成。所形成的两组构造形式，一组为早期印支与燕山期构造运动而形成，此期境内地块受南北向强烈挤压，形成了以**背斜为主的褶皱构造，绝大部分褶曲由东向西延伸，由南向北波浪起伏，次生压性断裂沿褶曲两翼发育。另一组为后期燕山期运动，此期境内地块进一步活动化，以受东西向挤压为主，该村为溶蚀为主的岩溶地貌。

（2）气候与水文资源

平街行政村属于中部丘陵坝子粮食作物、经济作物、猪、禽区。本区地势平缓，一般在900——1300米，丘陵、峰丛峰林、岩溶盆地相间分布。本区气候温和，热量充足，雨量集中，雨热同季。年平均日照时数1549.2小时。年均温15——18℃，无霜期300——330天，年降水量1200——1400毫米，春季降水较少，一般仅340毫米，易出现春旱。夏季雨水集中，多达670毫米，强度较大。

（3）土地资源

平街村国土总面积13.798平方公里。耕地和草地所占比重较大，其中耕地为583.4公顷，约占全村总面积的42.3%;草地439.1公顷，占31.8%.城镇村及工矿用地、交通运输用地和水域及水利设施用地比重较小，分别为66.6公顷、9.8公顷和0.4公顷，分别占比为4.8%、0.7%和0.03%.本村森林覆盖率为9.6%.全村以石灰土为主。

（三）社会经济状况

（1）社会概况

平街村下辖25个村民组，分为10个自然村寨，1048户、5500人。是一个汉族、布依族聚居的村寨，劳动力人口3000人（其中：外出务工260人），村域总面积20698.3亩，耕地面积8751.2亩，其组织机构较健全。

（2）经济发展概况

全年农作物播种面积8000余亩，主要农作物有：水稻、玉米和烤烟，2012年末粮食产量为1.7万吨，年末大牲畜存栏499头，猪存栏4192头，家禽存栏3419只，大牲畜出栏70头，猪出栏2946头，家禽出栏2357只，年末肉产量315吨，蔬菜种植1020亩，产量1894吨。

（3）社会事业发展状况

文化教育事业有序发展，电视机普级率达99%,有村卫生室1个，享有农村新型合作医疗人口达95%以上，基础教育健康发展，小学学龄儿童入学率达100%.2012年末农民人均纯收入达4833元。

（4）产业结构特征

平街村是一个典型的农业村。主要农作物为水稻、玉米，其他种植有小麦、油菜、烤烟等，2012年水稻播面414.6亩，玉米播面747.5亩，小麦播面415亩，油菜播面1450亩，烤烟播面910亩，畜禽主要以生猪、母猪、家禽为主，畜禽存栏总数13593头（羽），林业主要为自然生态林和经果林。

（5）土地利用现状

平街村现状村庄建设用地为73.88公顷，人均建设用地145.20平方米，超过了人均建设用地最高为140平方米的标准，依据《贵州省**南州村级规划编制导则》中人均建设用地指标控制的要求，结合规划发展目标，全村人均建设用地指标按135平方米进行规划控制，到2015年规划将村庄建设用地由现状的73.88公顷调整至71.69公顷，到2020年规划将村庄建设用地调整至73.85公顷，比现状建设用地减少0.03公顷，减少的建设用地可恢复成耕地。

（四）基础设施状况

（1）农业基础设施

全村耕地面积8751.2亩：水田1249.2,旱地7502亩。其中中低产田面积约为3500亩，广泛分布于全村。本村引水工程**间支渠建设、田间排洪沟建设相对滞后，已有的渠系达不到农业生产的要求，常年失修，没有充分利用起来发挥其应有的作用，使其农业生产用水得不到应有的保障。全村现有各类水利工程4处、其中引水工程2处；蓄水工程2处，为关沟水库和红花湾山塘，防渗结构为土坝，供水以地表水为主，总库容为79.5万m3;渠系8条，总长为14.3km.实现保灌面积250亩，全村分布。现有：水窖：石丫口→平街一线共20口。

（2）交通

村境内主公路有平街--牛场公路，村寨道路通达率100 %,硬化率达100%.（3）供电通信

已实行农电网改造，户户通电，村民享受城乡供电同网同价，境内通信网络覆盖率达100.（4）给排水

全村住房1/2为木瓦结构，砖混结构占1/2,房屋及生活设施布局零乱，防火防盗状况一般，住宅周围经果林茂盛，卫生状况一般。

（5）农村社会及事业发展状况

教育：远程教育培训中心1个、短期党员培训基地1个；卫生：卫生室1个；计生：计生服务室1个；公共活动中心：村多功能活动室1个，设有文化活动室、党建活动室、广播室、农民技术文化教育教室。

二、创建综合示范点建设的有利条件及存在的主要问题

（一）有利条件

1、宏观环境：中央出台了加强和改进新时期党的建设，以及一系列更直接、更有力的支农惠农政策，为推动农村各项建设创造了有力的政策环境。同时我省紧紧抓住西部大开发和新阶段扶贫的机遇，加大对农村基础设施和公共事业的投入力度，农村道路、人畜饮水、农网改造、通信等明显改善，生态建设和生态环境保护得到加强；教育、卫生、文化等社会事业发展加快，为推动社会主义新农村建设奠定了良好的物质基础。

2、区位优势：平街村是平街乡人民政府驻地，交通便利，具有得天独厚的区位优势。

3、小河村的自然资源禀赋，社会经济发展基础条件好。

4、人民群众建设积极性空前高涨，群众文化生活丰富，村级领导班子坚强有力。

（二）存在的主要制约因素

1、外出务工人员多，发展党员存在一定难度；

2、村级集体经济积累还存在空白；

3、农民文化素质不高，对新型农业技术的掌握不够，农业产业增收缓慢；

4、公共服务设施建设滞后，公共事业有待加强；

5、资金投入不到位，项目发展缓慢，产业规模化低，自然村寨零散，基础设施建设投入大；

6、贫困人口还占一定比例，剩余劳动力就业困难，工业反哺农业步子艰难。

三、规划的指思想、原则、总体目标及发展战略

（一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，按照“组织机构健全、工作制度完善、活动阵地规范、党建资料完备、活动经常开展、党员作用明显”的基本要求，以全面提升村支两委建设为主要任务，以促进农民增收为基本出发点，以村庄整治为切入点，以培养新型农民为关键举措，促进经济的快速发展，促进全村人民思想道德素质和科学文化素质提高，各项事业深入推进，争取同步进入小康社会。

（二）规划的基本原则

--坚持以党建带发展，促进产业结构调整，农民持续增收。

--坚持基础设施先行，务求实效的原则。要从改善最迫切需要解决的基本生产、生活条件入手，集中力量搞好道路、水利、能源、教育、医疗卫生等基础设施建设和村容整治，促进基础产业发展，基本生活保障改善和农民基本素质提高。

--坚持农村基本经营制度（特别是承包制），尊重农民的主体地位，不断创新农村体制机制。

--坚持群众自愿，群众受益的原则，着力解决农民生产生活中最迫切的实际问题，切实让农民得到实惠，不搞“一刀切”和不切实际的形象工程，不加重农民负担。

--坚持因地制宜，分类指导原则，根据具体情况，适度超前规划，量力而行建设，要突出特色，不强求一律。

--坚持政府主导、农民为主、全社会支持的原则。建设社会主义新农村，一靠农民自力建设，二靠国家适当补助，三要赢得社会支持。

--坚持先易后难，循序渐进的原则。建设工作是一项长期的任务，不能一蹴而就，不可能齐头并进，要找准切入点，从基础条件较好、干部群众积极性较高的地方入手，从比较容易见成效的事情入手，从资金筹措比较容易到位的项目入手，集中力量，尽快取得成效，取信于民。

（三）总体目标

以平街村现状为基础，结合**县国民经济发展规划，以促进平街村优势资源转化和特色产业发展为重点，按全面建设小康社会和构建和谐社会的要求，提出平街村的总体发展目标：全面建成小康社会。

（1）经济发展目标1、2014年全村年经济发展增长率为17%,人均收入达6500元以上。

2、2020年全村人均收入达8000元以上，村级综合经济实力显著增强。

（2）社会发展目标

1、平街村村域总人口在规划期末控制在5430人左右，合1119户。

2、村域人口受教育比重中，高中普及率达90%,普及九年制义务教育，适龄儿童入学率达100%.3、村域广播电视、无线通讯网络覆盖率达100%,实现电脑能够上网，自来水通户率达100%.4、改善村域医疗卫生保健条件，参加农村新型合作医疗率达100%.5、完善村域路网，配套完善村域的供水、供电和商业设施，同时考虑村民的休闲娱乐场地。

6、稳定发展各类教育事业，努力提高村民劳动技能和整体素质，创造平街村文明健康的社会环境。

7、加强规划管理，建设特色鲜明、环境优美、设施完善的新农村。

8、注重生态环境的美化，实现自然资源的永续利用和村域社会经济的可持续发展。

（四）发展战略

调整和优化经济产业结构，着力推进城乡化、市场化和农业现代化进程，坚持五个统筹、努力解决“三农”问题，加快社会主义新农村建设，以科学发展观统领经济、社会和政治发展，促进经济、社会和政治全面发展。

（1）坚持经济、社会发展是第一要务，充分利用资源优势，加快推进城乡化、农业产业现代化进程，加快社会主义新农村建设的步伐。

（2）坚持突出重点，最大限度发挥产业优势。大力发展经果林资源的开发。

（3）坚持以科学发展观统领全局，实现城乡与农村、社会与经济、人口与资源环境的协调发展，特别是森林资源的运用与环境保护之间的协调发展。

（4）抢抓国家在基础设施投入方面加大力度、投资和建设重点向农村倾斜的机遇，把村庄建设作为村级工作的重点，推动农村经济和社会的全面发展。

（5）着重加强基础设施建设，使其具有较完善的交通、通讯、能源和各项公共设施，使村区与县城之间，村区与乡区之间，组与组之间有密切的联系，使村民的物质生活和精神生活得到较大幅度的提高。

四、主要建设内容

（一）突出抓好基层组织建设。进一步强化基层党组织的职能和领导核心地位，抓好以村党组织为核心的村级组织配套建设，充分发挥村委会、村集体经济组织、共青团、妇代会、民兵等组织的作用，使传统的基层组织重焕生机与活力。

（二）突出抓好领导班子建设。着力提升在职45岁以下村支书、主任学历。采取县外参观学习和县内分级培训的方式，加强对村级干部的教育和培训，不断增强村干部带头致富、带领群众共同致富的能力、依法办事的能力和服务群众的能力。

（三）突出抓好党员队伍建设。坚持标准，保证质量，切实抓好农村党员发展工作。加强党员教育培训，经常性组织党员学习党的理论、政策、法律法规、实用技术，提高党员素质。广泛开展无职党员设岗定责、依岗承诺、创先争优、三个建设年和四帮四促等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。

（四）突出抓好制度建设。严格执行三会一课制度，建立健全并落实好村干部目标管理、民主评议党员等党员干部教育管理制度。

（五）重点创建集体经济积累。坚持把发展壮大村级集体经济作为一项重要而紧迫的任务来抓，多途径、多渠道培育和壮大集体经济，努力实现村级组织有钱办事。

（六）重点创建产业结构调整。以产业为支撑，加大产业结构调整力度，促进农民致富增收，让群众实实在在看到经济发展的有效载体。

（七）重点创建生态、文明和谐。积极开展培训教育工作，抓好文化、文明的传播，提高农民文明意识、守法意识，确保农村发展稳定。

创建美丽社区，促进和谐发展 篇6

【关键词】创建社区 和谐发展

江苏油田钻井处综合管理站目前共包含智苑小区、景苑小区、甘棠小区、门卫、维修班、物业督查班以及站部七个部分，随着油田的发展壮大，综合管理站的管理工作逐步得到了提升。今年年初，根据文明和谐示范小区创建工作暨老旧小区综合治理工作精神，我们综合管理站以开展群众路线主题教育实践活动为主线，以做精做优社区服务为方向，以建设与钻井石油工程相协调的和谐社区为目标，全面落实社区服务系统“跟得上、贴的紧、拿的下”的工作要求，为建设“精致、美丽、幸福”钻井担当铁后勤、铁支撑、铁保障。

一、以开展群众路线教育实践活动为主线，构建文化社区

创建文化社区，用先进的文化占领社区阵地，是综合管理站为开展群众路线教育实践活动而搭建的一个卓有成效的文化平台。我们利用社区的宣传橱窗、横幅、黑板报以及小喇叭等多种宣传形式定期开展群众性的喜闻乐见的贴近社区文化主题内容的宣传教育活动。先后成功主办了以“手拉手、心连心、敬长辈、建和谐”为主题的庆祝“母亲节”活动；举办了“浪漫七夕、情定一生、相濡以沫、共建和谐”广场活动，我们把小区结婚50周年金婚组织到一起，共同过了一次我们中国人自己的情人节。该活动还上了中石化新闻、油田新闻和油田报；主办了“缤纷夏日、七彩周末，和谐小区纳凉消暑活动”，在炎炎的夏日，为小区居民送去了清凉；以及“放飞钻井梦想，欢度国庆佳节” 广场晚会等活动，通过开展一系列的小区广场文艺表演，极大地丰富了社区居民的业余文化生活。有力促进了综合管理站“文化家园”的建设，为钻井处开展群众路线主教育实践活动奠定了奠定了坚实的文化基础，为建设“精致、美丽、幸福”钻井起到了“铁支撑”作用。

二、以开展群众路线教育实践活动为主线，构建平安社区

在创建平安小区活动中，综合管理站从目标理念着手，将平安创建与群众路线主教育实践活动柔和起来，组织小区居民开展“为了谁，依靠谁，我是谁”的小区平安自治大讨论活动，切实落实为民务安的要求。我们制定了创安年度规划，定期开展创安工作会议；加强矛盾纠纷的排查力度，切实将不稳定因素化解在萌芽状态；定期检查小区的消防设备设施，开展换季消防教育活动，还邀请消防队给社区居民讲授以“關注消防、关爱家园、关爱生命”为主题的社区消防知识，消防队的官兵还与社区居民共同进行了消防演练；在青岛石油管道发生爆炸后，我们与液化气站配合带上一氧化碳检测仪对小区每家每户的液化气瓶、管道、灶具和燃气热水器进行检查，并发放安全使用液化气宣传手册；定期对小区的公共治安（安全）隐患进行排查，及时做好隐患的治理工作；加强社区平安自治联防体系的建设，倡导邻里守望，发挥楼栋长、义务巡逻员治安信息员的作用，对出租房和流动人口进行整理、登记、办证并建立台帐，全面掌握其基本情况，及时掌握社区治安维稳动态信息；经常性的开展法律进社区活动，及时做好社区治安的综合治理通报以及突发事件的预警提示；在加强人防的同时，积极扩大和发挥物防和技防的作用，小区安装配置多个监控摄像头，有力助长了小区的科技防范能力。一年来，我们坚持依靠群众、发动群众，开展群众性的平安创建，在综合管理站管辖区内未发生较大的治安及其它安全事（案）件，为建设“精致、美丽、幸福”钻井起到了“铁保障”的作用。

三、以开展群众路线教育实践活动为主线，构建和谐社区

一是持续提升“为民服务创先争优”活动的好经验、好做法，让居民群众在共享成果中体现幸福，不断提升生活质量、发展潜能和幸福指数。积极采取召开楼栋长、义务巡逻员、居民代表座谈会、开展家访、居委会信箱等多种形式，广泛征求社区居民意见，拓宽小区服务领域，用心、用情、用力为居民群众办实事、办好事、服好务。如组织了小区二十多位遗属游玩扬州瘦西湖、东关街，使她们老有所乐；九九重阳节，把社区的老人聚集在一起，一起包饺子和老人共同过重阳节；定期上门检查孤寡，空巢老人家中安全用电、用气情况。每个月请油田医院的医生，免费为小区空巢老人测量血压和药品的使用和突发疾病的预防；对当地政府的惠民政策，尽心尽力为居民办到位。先后为小区80、90岁以上的老人办理50、100元不等的尊老金，并已发放到位；积极申请为小区流动育龄妇女开展免费妇检、免费提供计生用品和发放计生宣传资料小册子；一年为居民办实事、办好事数起，受到小区居民的普遍好评。二是发挥居民自治在和谐建设中的作用，通过宣传教育和情感沟通，众多居民积极投身到小区的文明建设中，“夕阳红”老年义务巡逻队、“红团徽”青年夜巡队、“红领巾”少先队员纠察队，“三红”巡逻队，为社区的治安奉献光和热；民调小组主动配合居委会参与纠纷调解；志愿者服务队经常性的开展学雷锋活动；楼栋长主动协助开展邻里守望活动；很多居民为小区的长运发展出谋划策，提出许多实际的合理化建议。共建、共享的思想融入居民脑中，小区居委会组织管理与居民自治管理有效衔接、良性互动。三是开展文明家庭评比，采取住户筛选、住户投票、楼栋长确认进行张榜公布。保证评比结果公平、公正、公开，得到了居民的积极配合和认可。文明家庭挂牌率达94%以上。四是在提升小区服务的软实力的同时，积极打造小区的硬环境。做好小区配套设备设施的维修保养以及居民住宅楼的维修工作，一年来共计投入维修费用十余万元；加强环境整顿治理，每个季度开展安全（卫生）大检查、大整治活动，改善了小区的区容区貌。通过“以人为本，服务于民”的和谐建设，小区的文明创建再上新的台阶，为建设“精致、美丽、幸福”钻井起到了“铁后勤”的作用。

坚持科学发展创建园林城市 篇7

1 科学发展观的深刻内涵和基本要求

以人为本,就是从人民群众的根本利益出发,谋发展、促发展,满足人民群众日益增长的物质文化需要,切实保障人民群众的经济、政治和文化权益,让发展的成果惠及全体人民,从而实现全面发展。

树立和贯彻落实科学发展观首先要充分认识科学发展观的重大意义。发展是硬道理,发展是党执政兴国的第一要务。坚持全面、协调、可持续发展,是与时俱进的马克思主义发展观,是全面建设小康社会的必然要求,是提高党的执政能力和执政水平的迫切需要。只有贯彻落实科学发展观,才能推进经济、政治、文化建设各个环节、各个方面协调发展,实现经济发展和社会全面进步;才能促进人与自然的和谐,实现经济发展和人口、资源、环境协调发展,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

2 创建园林化城市的重要性

建设园林化城市是城市规划建设的重要工作之一,它不仅能为人们提供一个舒适、美丽的生活环境,还可以提升城市的整体形象;不仅可以改善城市的人居环境,提高广大人民群众生活质量,也是促进城市发展的公益事业[2]。

建设园林化城市,要保持和维护人与自然的和谐关系,通过乔、灌、花、草各类植物的立体布局,合理搭配,并通过山、水、树木、花、草、亭、台、楼、阁等元素来创造意境,表达积极的思想和情感,体现城市特有的历史、文化、人文、地理内涵,使得整个城市呈现特色美、舒适美,给市民以美的享受和自然情操的陶冶[3]。

3 用科学发展观指导园林化城市建设

园林化城市建设,是城市科学发展的前提和基础。它能凸显城市特色,改善城市环境。整合城市社会、经济、自然复合生态系统,是城市发展到一定阶段的内在要求。

贯彻落实科学发展观,用科学发展观指导园林化城市建设,进一步改善城市生态和人居环境,促进经济、社会和环境的和谐发展。园林化城市建设是构建和谐社会和最佳人居环境的重要手段,也是改善生态环境和提高广大人民群众生活质量的公益事业,直接关系到人民群众的工作和生活质量,关系到社会的可持续发展[4]。

我们要树立和贯彻落实科学发展观,坚持以人为本、统筹人与自然的和谐发展,紧密结合城市特点,着力于城市山、水、林自然生态环境的建设与保护,以深化园林改革为动力,持续推进园林城市的快速发展。园林化城市建设与人民群众的利益息息相关,实践中要坚持以人为本的原则,做到想群众之所想,急群众之所急,解群众之所忧,谋群众之所求[1]。坚持环境优先的原则,把环境建设作为城市发展的战略重点;坚持系统性原则,城市生态系统是开放的系统,是区域环境的一部分;坚持因地制宜的原则,不同阶段制定不同的切实可行的目标,避免急功近利[5]。

园林化城市的建设必须立足长远。从生态功能学的角度出发制定总体规划,进一步完善生态绿化的近期和远期规划,根据城市道路、建筑、生产、地理特点等对绿地进行合理规划,形成融山、水、林、园、城为一体,点、线、面相结合的完整的绿地系统,打造独具魅力的城市风光和良好的生态环境。同时,本着节约办绿化的原则,创建人与自然和谐共处、相得益彰的城市生态环境。这样,园林化城市建设才能真正步入良性的发展轨道[4]。具体地说,就是以规划为龙头,建立良好的城市绿化生态和人居生活环境,构筑适应城市未来发展的绿化系统格局[1]。

坚持用科学发展观创建园林化城市,关键要维护好、发展好、实现好最广大人民群众的根本利益,不断改善广大人民群众的居住环境和工作环境,最终提高人民群众的生活质量和水平。

园林化城市的建设是惠及当代、造福子孙的光荣事业,是百年大计,是改善生态环境和提高广大人民群众生活质量的公益事业,必须始终坚持以人为本的原则,充分考虑人民群众的切身利益,考虑城市的可持续发展,通过合理的规划、设计,科学的建设,实现其功能的多样化和最优化[6]。要本着对人民负责、对社会负责的精神,按照全面建设小康社会的目标,踏踏实实地做好工作,把城市的生态环境建设提高到一个新的水平[2]。

摘要：科学发展观进一步揭示了中国现代化发展的本质与核心是以人为本,统筹人与自然的和谐发展,坚持经济社会发展与环境保护相统一,从而实现更好更快发展。我们要树立和落实科学发展观,紧密结合城市特点,着力对园林化城市的建设与保护,有效提高人民群众的生活质量。

关键词：科学发展观,园林化城市,以人为本

参考文献

[1]詹林.坚持科学发展观加快园林绿化事业发展[J].武汉建设,2006(2):10-11.

[2]汪光焘.加快园林绿化建设努力改善人居环境[J].园林科技,2006(2):1-2.

[3]刘秀晨.坚持科学的发展观创建人与自然和谐的生态园林城市[J].北京园林,2006(1):3-8.

[4]余守明.加快城市园林绿化建设步伐争创国家园林城市[J].决策导刊,2007(1):24-25.

[5]仇保兴.全面贯彻落实科学发展观切实搞好城市园林绿化建设[J].广西城镇建设,2008(12):8-10.

创建“五优”矿井推动跨越发展 篇8

关键词：“五优”创建,安全管理,质量标准化,高效发展,科技创新,和谐矿区,企业文化

近年来, 告成煤矿认真落实科学发展观, 解放思想, 开拓进取, 按照“五优”矿井创建工作要求, 通过大力开展矿井质量标准化、安全创水平、争创安全高效矿井、科技兴矿和文明单位创建活动, 使矿井面貌焕然一新, 实现了企业的跨越发展。告成煤矿先后获得了全国煤炭系统文明煤矿、行业一级安全高效矿井、工业科技创新示范矿、企业文化示范矿井, 河南省煤炭系统2010年度一级“五优”矿井、煤炭企业安全质量标准化一级达标单位、煤炭企业安全质量标准化先进单位等荣誉称号。

1 统一思想认识, 推进“五优”创建

(1) 统一思想。

自明确了创建“五优”矿井的目标后, 告成煤矿结合实际, 对创建活动进行了全面动员部署, 使全矿干部员工充分认识到“五优”矿井创建不仅是一项推动企业发展、惠及全矿员工的民心工程, 更是一个展示企业风采、提升企业综合实力的绝佳平台, 同时也是提高员工队伍素质、提升企业管理水平、提炼企业文化的有效途径。

(2) 提高认识。

在创建中坚持“思想认识到位、宣传发动到位、组织领导到位、投入保障到位、检查考核到位”5个到位。充分利用板报、标语、矿报及矿电视站等宣传媒体, 广泛宣传创建工作的重大意义和重要内容, 在全矿形成了创建“五优”矿井的强大合力。

(3) 制订规划。

多次召开党委会、党政联席会, 研究部署创建工作, 在全矿营造了“党政统一领导, 党政工团齐抓共管, 员工群众广泛参与”和“分工细化, 目标明确, 责任到人”的创建工作格局。领导小组下设“五优”矿井创建办公室, 按照业务范围把每个时期的创建任务指标分解到各系统、部室、区队和班组, 各创建部门结合实际工作, 制订出严密、详实的创建规划, 形成“人人头上有指标、个个肩上有重担、层层有人管、事事有人抓”的工作格局。

2 强化安全管理, 实现平安发展

(1) 健全安全管理制度。

告成煤矿不断加强制度建设, 落实管理责任, 从严从细管理。推行安全目标管理, 把安全目标层层分解, 将安全责任级级传递, 形成了“矿长负责、分级管理、各司其职”的安全管理模式。相继出台了“质量标准化管理制度”、“事故隐患排查与整改制度”、“安全生产举报奖励制度”等一系列安全管理制度, 明确了各级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责, 做到分级管理, 层层落实, 使安全管理走上正规化、标准化轨道。

(2) 建塑安全文化。

从安全文化理念的提炼、宣传和灌输入手, 打造具有告成特色的安全目标和理念体系, 确立了“以人为本, 平安发展”的安全理念。制订了“安全文化建设工作方案和实施意见”, 编印了《安全文化手册》、《“手指口述”手册》、《“岗位描述”手册》等, 积极引导广大干部员工树立正确的安全观、道德观和价值观。利用安全活动条幅、LED电子显示屏、专题板报展、安全咨询台等多种形式渲染浓厚的安全理念宣传氛围。开展班组网络小组对抗赛、知识竞赛、班前问答会等形式多样的安全培训教育活动, 宣灌安全理念、应知应会知识、事故教训等, 同时建设了安全文化展厅, 利用大型牌板、喷绘设施, 全面展示“人人都是安全员”的企业核心安全体系, 形成独具特色的“安全文化阵地”。

(3) 落实隐患排查整改制度。

制订、完善了隐患排查制度和走动式管理制度, 加大安全监督检查力度, 及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节, 对井下存在的问题进行登记、分类, 输入计算机进行闭环管理。定期召开隐患监控会, 对井下作业地点可能存在的隐患预先辨识, 按类型分级监控。坚持每周四安全大检查制度, 并召开安全办公会议, 对存在的各类隐患实行闭环管理。矿领导定期深入现场解决存在重大问题, 真正做到“小问题不过班, 大问题不过天”, 促进了现场安全管理水平的提高。

(4) 严格落实安全评价制度。

每月25日, 由总工程师会同安全、生产、机电、掘进等副矿长及生产各部门工程技术人员逐头、逐面、逐项进行安全评价会审。对于评价不合格的采掘工作面, 严禁施工;对条件发生变化的采掘工作面重新评价, 评价会审中发现安全隐患当即确定监控部门、整改措施和整改期限, 确保彻底消除隐患。

3 抓好质量达标, 实现稳步发展

(1) 本着“向标准化要安全, 向标准化要效益”的工作思路, 加大对标准化达标工作的资金投入。2010年, 投入资金566.2万元用于各机电硐室的达标和采掘面精品工程建设。全年建成精品工程37项, 精品工程在全矿所占比例超过60%。

(2) 坚持“质量为本、安全为天”的工作原则, 以文明生产为切入点, 以严格工程质量标准化管理为突破口, 以创建“本质安全型矿井”为目标, 充分利用经济杠杆, 调动员工搞好质量标准化的积极性, 实行结构工资管理, 工程质量与工资挂钩, 不合格的工程不予结算工资。通过一系列的奖罚政策, 采掘修工程质量得到了全面提升。

(3) 建立质量标准化工作激励机制。每月开展区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛、安全质量达标竞赛、安全质量标准化标杆区队现场观摩活动, 对竞赛中的优胜单位和当选的标杆区队给予重奖, 充分调动了区队干部员工自觉搞好质量标准化工作的积极性。

4 科学组织生产, 实现高效发展

(1) 优化矿井布局。

按照“减少环节, 集中生产, 提高能力, 综合配套”的指导思想, 编制了年度采区、采面接替计划和抽采计划, 实现了“抽、掘、采”平衡。研究制订了矿井5年发展规划, 积极筹建深部副井, 加快23、25采区的开发速度, 保证矿井的正常接替, 为企业的持续、高效发展奠定了坚实基础。

(2) 不断加大装备投入。

掘进面投入了掘进机, 采煤面实现综采机械化, 采掘工作面均实现了采、装、运机械化, 采煤机械化程度达到了96.43%, 提高了生产效率, 降低了工人的劳动强度。加大设备的检修、维护、保养力度, 坚持每天不少于2 h的预防性检修, 设备完好率保持在90%以上。矿井的生产计划与设备大修计划同时拟定, 充分考虑检修设备的时间需求。

(3) 提高生产效率。

推行岗位绩效工资考核办法, 利用工资杠杆作用, 合理配置劳动力资源, 每月坚持对工资核算进行效能监察, 搞好定岗、定员, 在井下使用人员定位系统, 确保对入井人员进行有效控制, 提高了工作效率。

(4) 以成本控制为核心, 加强源头控制和跟踪管理。

严把物资材料成本关、计划关、审批关、入库关以及投入使用、回收复用、报废处理等各项关口。加强材料的现场管理, 安排专人对材料领取、运输、使用过程进行监督, 利用周四经营督察日对井下各作业地点用料情况进行排查, 对井下各头面的支护材料实行严格管理;积极开展自制加工、回收复用和修旧利废活动, 全年节约材料费140多万元;合理“削峰填谷”, 充分利用井下水仓、煤仓有效容量, 使主排水、主煤流运输设备尽量避开尖、峰时段运行, 全年节约电费660多万元;加强煤质管理, 采取分装、分运的办法, 提高了煤质;抓好节能减排, 瓦斯氧化利用系统全年利用瓦斯1 080.22 t, 相当于减少二氧化碳排放量2.2万多t。

5 强化科技创新, 实现科学发展

(1) 加强科技人才管理, 全面促进科技创新。

制订了矿井年度科技创新计划, 建立了以总工程师为主的技术管理、技术创新体系。制订印发了告成煤矿“科技管理奖励办法”、“科技创新项目管理办法”等, 使工程技术人员人人有任务, 个个有项目;坚持每年进行科技表彰, 充分发挥工程技术人员干事创业的积极性;提高科技人员整体素质, 矿方每年通过脱产、半脱产各类函授等渠道培训专业人员400余人;生产一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的50名技师和高级技师被评聘为“导师”和“名师”, 实施“导师带徒”和“名师带徒”活动。同时, 投入近70万元资金, 改建了大学毕业生公寓楼, 为大学生员工提供良好的学习、生活条件。

(2) 大力开展科技攻关。

告成煤矿开采的二1煤层为典型的豫西三软煤层, 矿井瓦斯大、压力大、水害威胁大。2010年, 共投入科研经费1 265万元, 针对制约安全生产的煤与瓦斯突出、水害防治、巷道支护、顶板控制、建筑物下采煤技术研究等重点项目和关键问题开展技术研究。近年来, 共完成各类技术成果40多项, 省部级成果1项, 省厅级成果5项, 集团公司级科技成果30多项。其中, “告成煤矿水煤综合治理技术研究与应用”等项目获河南省工业和信息化厅科技进步三等奖, “提高岩巷掘进月进度”获中国煤炭工业协会优秀QC成果奖。

(3) 加大基础建设投入, 积极采用新技术, 推广新工艺。

2010年, 投入资金建立了矿灯智能管理系统、矿井自动化管理系统、安全协同自动化办公系统, 实现了管理信息网络化、数字化。投入了大功率履带式钻机, 推广应用了自动化风门, 实施了软煤层旋切钻进技术, 水力冲孔和水力压裂增透瓦斯抽采技术, 建立了地面注浆站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。这些新装备和新技术的投入、运用, 进一步夯实了矿井安全生产基础。

6 抓好文明创建, 实现和谐发展

告成煤矿在不断提高经济效益的前提下, 致力于解决员工最迫切、最关注、最现实的民生问题。

(1) 加强领导班子建设。

深入开展以“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动, 着力打造一支高效、团结、务实、廉洁的领导班子。坚持班子成员民主集中制原则, 遇到重大事项, 提交班子讨论, 不搞“一言堂”。

(2) 扎实做好信访稳定工作。

严格按照“社会矛盾化解年”和“三零”目标的要求, 健全完善信访稳定工作责任制, 坚持定期排查、目标考核和信息报送工作, 将矛盾及时解决在萌芽状态。抓好民主管理, 充分利用矿长信箱、信访热线等形式, 倾听员工心声, 及时解决员工反映的热点、难点问题。

(3) 加强治安管理体系建设。

成立了专门机构, 配备了专职人员, 组建治安防范网络, 成立了基层治保会, 组成了治安守卫网, 安装了覆盖生产、生活两区的监控系统, 加强对生产生活两区的要害部位的治安防范, 矿区治安秩序保持了持续稳定。

(4) 抓好民心工程。

新建生产区门卫楼、机修车间, 改造了调度楼, 改善了生产环境;对矿内公路进行了整修, 对两区环境进行了绿化、美化、靓化, 目前矿区绿化率已在35%以上;新建了10号家属楼, 并对4栋员工宿舍楼进行装修、对各区队会议室进行了刷新改造, 全面升级改造了矿电视台;实行了企业员工年金制, 在全体员工中推行了生日带薪休假制度。该矿正逐步向“都市矿区、人文家园”的企业愿景迈进。

(5) 打造特色企业文化。

按照企业文化建设年的安排部署和全煤企业文化示范矿的要求开展企业文化建设工作, 制订了企业远景规划, 提炼形成了企业精神、企业愿景、企业理念, 积极探索、实践符合告成煤矿实际的“5E”、“6S”精细管理工作, 着力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和谐文化。确立了“1年全面起步, 2年升华发展, 3年形成特色”的企业文化建设规划。以安全文化、准军事化、科技创新为突破口, 不断培植, 打造亮点和特色。在实际工作中, 不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式, 以创建学习型组织为载体, 为企业可持续发展储备能量。①以安全宣传教育为载体, 开展安全亲情教育活动, 推行了“安全教育十法”、班前安全讲评和班前安全宣誓等活动;②以员工竞赛为载体, 大力倡导“学习工作化、工作学习化”, 狠抓培训学习, 坚持举办专业技术比武, 员工知识培训;③以文明建设为载体, 在矿内工业广场、主干道制作了大量精美的企业文化宣传牌板, 在井下修建了安全文化长廊, 制作了漫画墙、企业文化理念灯箱, 使员工在潜移默化中得到企业文化的熏陶;④以文化活动为载体, 坚持小型活动月月有、大型活动不断线, 开展了安全文艺汇演、安全宣传日、夏季文化广场活动, 丰富了员工的文化生活, 使广大员工在工作中受到教育、得到启迪。

7 结语

创建“四好”班子促进企业快速发展 篇9

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。2005年太钢 (集团) 公司党委提出, 创建“四好”领导班子是把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标的迫切需要, 是党的建设的一项重要主题活动。太钢房地产公司党委充分认识到, 大力推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择, 有了好班子才能带出好队伍, 有了好队伍才能干出好业绩。在日常工作中, 逐步形成了领导班子和职工队伍团结协作、共谋发展的良好局面, 有利地促进了企业的快速发展。

1 加强学习, 历练班子能力素养

面对太钢的快速发展和激烈的市场竞争, 以及住户对服务工作的更高要求, 房地产公司作为后勤服务单位, 能否求得生存和发展, 适应太钢、市场和住户的需求, 成为摆在公司领导班子面前的一个现实问题。通过学习、探讨和认识上的统一, 领导班子认为:只有坚定正确的理想信念, 对太钢的事业充满信心, 担负起应有的经济、政治和社会责任, 才能把全员的思想和行动统一到企业改革发展稳定的大局上来;只有不断地加强学习, 不断地提高领导班子的综合素质和管理能力, 才能正确把握和处理好企业改革发展稳定的关系, 团结带领好全体职工, 提供与战略目标相匹配的后勤服务。为此, 我们着力从学习上下功夫, 始终做到“五个坚持”, 在学习中历练班子的能力素养。

一是坚持政治理论学习。领导班子成员始终坚持周二中心组学习制度, 建立了学习考勤制度, 确定了学习计划, 以集体学习和个人自学相结合的方式, 重点研读了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神等相关内容, 班子成员通过学习、撰写心得体会, 提高了思想认识, 增强了运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。二是坚持理论联系实际。在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论的基础上, 班子成员结合当前的形势任务和改革发展中心工作, 认真组织研讨, 以改革的精神, 研究、解决房地产公司发展中的现实问题, 使班子成员的思想进一步解放, 观念进一步更新, 使命感、紧迫感和责任感进一步增强。公司不定期地为班子成员拟题, 要求每个班子成员按照题目为中层领导干部授课, 共同学习、共同提高, 以此统一广大干部职工的思想, 坚定了以人为本、实现科学发展、跨越发展、和谐发展的决心和信心。三是坚持专业知识学习。2005年, 太钢物业公司成立, 班子成员认识到亟需加强物业管理相关知识的学习。通过培训统考, 班子成员均取得了全国物业管理师职业资格。四是坚持交流培训学习。采取走出去引进来的方式, 班子成员多次参加同行业的学习交流, 曾前往武钢、鞍钢、包钢等各大钢铁企业及国内先进物业管理企业进行考察, 学习借鉴先进管理模式和经验做法。同时, 多次聘请国内资深专家传授现代企业管理知识, 以提升执行力、最有效率的组织管理等内容为重点展开培训, 促进班子成员快速汲取现代管理理念和知识, 不断增强执行力。五是坚持全员全方位学习。公司党政班子明确提出, 要创建一支以“用心服务”为主导, 团结向上的学习型团队。要在全公司形成“勤于学习、善于学习、终身学习”的良好氛围, 树立一种“用心工作、不断创新、团结向上”的协作精神。按照公司的发展目标和基层单位的需求, 科学地制定计划, 开展全员培训。培训内容包括企业文化、综合素质、岗位技能、物业管理等方面。在不断学习的过程中, 拓宽了思维、统一了思想、达成了共识, 进一步提高了全员的执行力和工作精细化程度。与此同时, 我们建立了有效的学习激励机制, 把学习的好坏作为任用人才的重要依据之一。通过干部述职、启动“5·15”人才战略和技术比武等有效手段, 为员工成才创造良好的环境, 为员工搭建实现自我价值的舞台, 在公司上下逐步形成了一个想学要学的氛围。

2 精细管理, 提升综合竞争能力

经营管理粗放、基础工作薄弱, 是多年来房产系统存在的一个突出问题。领导班子深刻认识到, 市场经济对公司的管理和服务提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中, 惟有提高管理、不断创新、追求卓越, 企业才有永恒的活力。公司领导班子坚持不断提升管理水平, 更新服务理念, 把住户满意作为企业永恒的主题, 以优质的服务赢得了广大住户的信赖, 使企业形象和综合竞争能力得到快速提升。

一是加强制度建设, 完善考评体系。为保证企业各个环节的高效运转, 在充分酝酿、反复推敲的基础上, 制定和完善了一系列工作标准、考核制度和业务流程, 使各项管理和服务工作做到有章可循, 违章必纠, 从而达到政令畅通, 提高管理效能的目的。二是扩展服务渠道, 提升住户满意度。为提供与战略目标相匹配的后勤服务, 领导班子提出了“把住户满意作为我们惟一的工作标准”的服务理念, 要求职工提高认识, 转变观念, 从管理和服务上查找存在的不足, 努力提高住户满意度。在完善已有服务举措, 严格考核的基础上, 采取多种形式, 进一步扩展与职工家属的沟通渠道。成立群众监督委员会、聘用义务监督员、建立群众信息卡, 发动群众监督我们的管理服务工作。同时在宿舍区深入开展了住户满意度调查工作, 及时收集、反馈住户提出的意见和建议, 分析整改工作中存在的问题, 并将调查结果进行考评通报, 彻底扭转了被动局面, 使住户满意度得到快速提升。三是夯实基础管理, 提高管理水准。领导班子审视公司的发展前景时, 从夯实基础管理入手, 以适应现代企业的管理模式。重点对住房资源情况、固定资产情况、公积金情况和其它资产情况四个方面的数据进行整理和收集, 建立了信息管理平台, 实现了资源共享。将“5S”管理工作作为一项常抓不懈的基础工作。从现场可视化管理、责任体系逐级落实、员工行为规范等方面, 推动“5S”管理水平的提升。全部完成了自来水“一户一表”改造工作, 为今后的管理工作提供了强有力的支撑。四是改善居住环境, 创建星级小区。为更好地改善职工的居住环境, 提高职工的生活质量, 近年来, 公司党政领导把加快旧区宿舍拆迁改造和建设具有一定规模的高层住宅作为提高职工住宿质量的重点工作来抓, 已初见成效。锦绣苑小区、翠馨苑小区以及如意苑、新钢苑、房苑等高层精品小区, 以其独特的风格、完善的配套、优美的环境和颇具升值潜力的区位优势赢得了广大职工住户的青睐。在改造建房的基础上, 我们发放问卷调查, 广泛征求职工对新建住房的意见, 为今后太钢住房建设提供更多的信息支持和决策依据。此外, 公司还将创建“星级小区”和“绿色小区”作为改善职工居住环境的目标, 确立了创建等级标准, 完善了小区各项管理制度和考核评价体系, 力求将小区建成舒适、优美、人与自然和谐统一的精品小区, 让太钢的所有职工在努力实现企业战略目标的同时, 共同享受公司改革发展的成果, 切身感受生活质量的改善。五是拓展物业市场, 推进物业化进程。2005年太钢物业管理有限公司成立后, 领导班子统一思想, 达成共识, 通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟, 并进一步扩大市场, 充分利用“太钢”这一品牌优势, 开辟一个又一个新市场, 积极、稳妥地实行市场化的独立运作, 在市场的冲击中完善自我。进一步加大了物业管理公司市场份额, 推进物业管理的深入和深化, 充分加大物业市场的开发与拓展力度, 逐步对条件成熟的住宅小区、办公楼、医院等实行太钢品牌物业管理, 使物业公司的市场竞争能力不断提升。

3 团结互信, 营造和谐发展环境

在“四好”领导班子建设中, 团结协作好是基础。公司领导班子始终把增强班子的团结协作, 提高班子的凝聚力作为搞好各项工作的基础。在工作中, 始终做到“四个坚持”。

一是坚持民主集中制原则。即坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是公司内部重大决策、干部任免、机构设置、薪酬分配、企业改革发展以及住房分配等重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定, 使班子成员和群众的意愿、主张都得到充分表达, 积极性、创造性得到充分发挥, 保证了决策的科学性。班子成员在沟通和交流中达到信任、尊重和支持。二是坚持党建和行政工作齐抓共管。房产公司4名班子成员中, 党委书记、经理是党政一把手, 副书记同时也兼管行政工作。党委要求, 行政领导安排工作时要兼顾党建和思想政治工作, 党委布置工作时要紧紧围绕行政中心工作开展, 从而使党建工作和行政工作同轨并向, 协调统一、相互促进。三是坚持民主生活会制度。建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度。认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会, 切实提高民主生活会质量。四是坚持营造企业发展的和谐环境。公司认真落实两级职代会制度, 在重大政策出台前, 积极征求职工群众意见和建议, 并为职工解决各种热点、难点问题。在分房、干部竞聘等工作中, 都有职工代表从头到尾参与, 结果都将通过内网公示, 接受群众的监督。坚持慰问帮扶困难职工, 定期走访。公司还经常性地组织开展文体活动, 使团队的凝聚力和向心力进一步增强。职工对企业的归属感逐步增强, 工作的热情更加高涨, 公司上下步调一致, 和谐发展。

4 务实高效, 树立实干兴企风气

在“四好”领导班子建设中, 作风形象好是关键。作为后勤服务单位, 领导班子的形象和干部队伍作风的好坏, 始终是影响企业发展的关键环节。如何进一步提高服务管理水平, 提高干部职工的执行力和管理精细化水平, 转变工作作风是摆在房产人面前的一件大事。房产领导班子始终坚持倡导清正廉洁、务实高效的工作作风和艰苦奋斗、辛勤创业的拼搏精神。

一是查找存在的问题, 力推服务举措。近年来, 领导班子针对服务工作中存在的问题和不足, 着力推出一系列服务新举措。通过调整工作时间、开通服务投诉电话, 设立便民服务大厅、信访接待室和住户委员会等有效服务渠道, 搭建起与住户交流的平台, 提升了职工群众的满意度。提出“把住户满意作为衡量我们工作的惟一标准”的理念, 要求干部职工在工作中要体现出“五快”, 即“接收任务要快、处理问题要快、信息反馈要快、处理批件要快、职工投诉反映要快”。通过各项服务举措的有效落实, 干部的工作作风得到转变, 树立了房产公司良好的服务新形象。二是征求住户意见, 方便职工生活。在拓展与住户沟通渠道的基础上, 公司多次在宿舍区开展了“现场服务日”活动。班子成员亲临现场, 耐心解答住户在房产交易、维修服务、房屋管理等方面的问题。及时了解掌握住户的需求和心声, 拉进了与住户的距离, 促进了管理水平和服务质量的快速提升。三是班子作出表率, 关心服务基层。公司下发了《领导班子深入基层工作制度》, 强调领导干部每月深入基层不少于四次, 切实为基层服务。领导班子成员带头做出表率, 每周下基层一次, 了解和听取基层意见, 帮助基层查找和解决实际问题, 督促部门落实整改。同时, 要求干部明确责任, 自觉履行职责, 不断改进工作, 提升管理水平。四是强化执行意识, 培育房产文化。公司领导班子鼓励职工成长为具备高效执行力的执行者, 增强责任感, 提高工作精细化程度, 做到服从大局, 令行禁止, 正确履行岗位职责。引导全体干部职工加强责任心, 以执行指令无偏差为荣, 以按制度办事为荣, 以用心去做每件事为荣, 以服从大局为荣, 从而在全公司范围内形成上下一盘棋、人人尽职尽责的良好氛围, 推动了房产公司的改革发展, 确保了各项工作目标的实现。五是坚持廉洁从业, 树立良好风气。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干规定》和房产公司干部“十不准”等规定, 严格落实党风廉政建设责任制, 一级抓一级, 一级带一级, 从源头上防止腐败现象的滋生, 达到了标本兼治的效果。在物资采购、干部任用、住房分配等工作中, 增强工作的透明度, 做到了公开、公平、公正, 有效遏制了腐败的产生。

总之, 通过创建“四好”领导班子活动的深入开展, 太钢房地产公司实现了新的跨越, 各项工作取得了新的进展。在今后的工作中, 公司将继续以创建“四好”班子为契机, 进一步解放思想, 更新观念, 与时俱进, 借助集团公司良好的发展态势, 在实践中不断创新企业发展的观念, 不断丰富企业发展的内涵, 不断拓展企业发展的思路, 以优质的服务、严格的管理, 加快提升企业的综合竞争力, 团结带领广大职工以崭新的姿态和昂扬的斗志推进房产公司持续、稳

摘要：创建“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。文章从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面论述了如何创建“四好”领导班子, 以促进企业快速、健康发展。

抓内涵促发展 创建和谐校园 篇10

一、积极拓宽渠道，改善办学条件

学校处于城乡结合部，生源主要来自于周围的7个村街。学校硬件建设一直是各任领导放在心中而苦于无力解决的问题，周边单位较少，得不到有力度的帮助，教师办公条件较差，去年暑假我调到这个学校时，学校办公用电脑只有6台，能联网用的只有4台，严重制约学校的发展。为了给师生创造一个良好的学习、工作、生活环境，一方面积极与各级领导汇报，主动争取政府财政的支持，另一方面深入与社会各界联系，争取社会力量的支持。2009年争取计划外资金22万元，并首先用于改善老师的办公条件，为每位教师配备了液晶电脑一台，更换了办公桌，办公室安上了空调。2010年9月又让金明寓房地产开发公司资助15万元，改建水冲厕所，使办学条件得到了进一步的改善。

二、加强教师培训，提高师资水平

为了丰富教师的教育教学内涵，让教师的教育教学理论水平再上一个新台阶，从而扎实有效地提高课堂效率，学校制定了《四小教师教育教学理论学习规定》，并同时以二届齐鲁名师建设工程人选倡议书，作为老师工作和学习的指导标准。规定要求学习的同时要做读书笔记，每月的集体备课中让教师谈一谈读书收获，并于学期末写出800—1200字的读书推介或读书感悟，评出奖次，得分折算纳入教师年终评估中。为此上学期学校在山东省书博会上为教师购买关于教育教学理论、教学故事、家庭教育、班主任工作等方面书籍386本。本学期开始，与济南思之源教育书店联系，网购名家名作，让老师们每人自选一本喜爱的教育教学名作，如孙双金、窦桂梅、于永正、李镇西、华应龙等的《有效教学十讲》、《教师的诗意生活与专业成长》、《优秀教师的九堂必修课》、《听孩子怎么说》等64本名家代表作，作为本学期的教师理论提升资源之一，让老师们工作之余阅读，积极研究、讨论。由于教师读书活动的扎实开展，老师们的教学理论水平都有了不同程度的提高。学校非常重视教师外出学习的机会，本学期参加县级以上培训学习听课171人次，其中10月21—30日期间，全校61名教师分学科、分批次到南京东南大学参加了《现代与经典课堂教学研讨会》。在这次活动中，老师们都领略到专家、优秀教师的课堂教学风采与人格魅力，欣赏到他们高超的教学艺术，并且总结反思，作为引领，结合自己来运用、完善自己的课堂教学。

三、增加教科研投入，引领教学理念

学校始终把教科研工作作为重点工作，以“科研兴校，科研兴教”为指导，坚持以教学为中心，以科研为导向，制订了《四小教科研管理办法》，建立了“校长室—教科室—课题组—研究教师”四级科研网络，除了参加上级培训外，还多次邀请领导与专家到我校做教科研方面的讲座与指导。本学期我校要求40岁以下的老师必须有自己的课题，或者必须参与研究一项课题，40岁以上的老师参与指导课题，形成了人人都在研究课题的局面。本学年结题市级课题5个、县级2个，正在研究的省级课题2个、市县级课题6个，现在正在积极申请的市县级课题共8项，因此学校有了一支科研能力过硬的教师队伍。投入的科研方面的经费也不断增加，结题后除了学校承担课题的所有费用外 (申报费用、研究过程中的费用、结题费等) ，还有单独的奖励与教师量化加分。正是由于上级领导的关心与支持，使我校的教科研工作取得了长足的进步。

四、营造文化氛围，创建文化校园

文化是全面实施素质教育的有效载体，也是师生学习、工作以及生活的一种精神氛围与物质环境，每个师生都生活在其中，并且会自觉或不自觉地参与到这种精神氛围和物质环境的建造和改变上来，又自觉不自觉地接受这一文化氛围的陶冶、引导和塑造。为此，学校充分发挥他们在校园文化建设中的主体作用，除了常规的建设之外，我们在上学期利用校园网向老师、学生征集校园的标语、警句，如“把握今天，拥有明天”、“今天你微笑了吗？”放在了学校门口的栅栏墙上，起到时时劝勉的作用。因为水果批发市场在校门口不到100米的地段，来往车辆多而杂乱，为此在学校门口两侧的马路边上，立起了高约一米、长约80米的围栏，不仅让学生得以有序、安全地离开学校，同时也成了我校独特的一道文化风景线。

五、依托网络资源，构建高效平台

利用网络进行教研的优点是资源共享，通过资源共享互相学习、共同交流。借助网络，教师们不仅学到了新知识，而且交到了许多新朋友。老师们自从有了自己的博客，都把自己的文章储存，把自己每天的心得体会、自己收藏的图片，将自己在平时教育教学中的反思、心得体会、教学设计等放在自己的博客中，与同行们进行讨论和交流。讨论交流一般使用学校建立的学科QQ群，登录QQ能看到学校发的通知，而且能及时看到各学科发布的活动主题，同时使每位教师的发言或评论都能够在第一时间被所有参与讨论的老师所看到。教研活动都明确每次活动的中心发言人，进行集体备课，看课后的评课、专题交流、教学解疑，老师们积累自己某一方面的心得以便适时与其他老师进行交流，明确活动要求，为保证讨论和发言能符合教学目标的要求，教学过程必须由教导处及各位教研组长监控，而且要针对老师的发言作必要的评论。