股指冉冉升起

股指冉冉升起（精选五篇）

股指冉冉升起 篇1

达美其实不只是两个字, 作为一家在全国同行中颇有影响力的装饰集团, 这两个字所含盖的是40个分公司、30多个项目部、几千名员工、每年几十亿的产值等实实在在的数字。这个1997年成立的公司, 在董事长蒋建良的带领下, 栉风沐雨17年, 始终就像春天里的万物, 充满着勃勃生机。这一点, 假若你最不善于联想, 但只要你注意到达美装饰集团的logo后, 你就会不禁感慨:达美装饰集团就像这logo一样, 是一轮冉冉升起的朝阳。

“安徽第一路”见证达美启航

1997年, 装饰行业在安徽还属于起步阶段, 合肥达美建筑装饰工程有限责任公司就注册成立。17年来, 这一当年冲入市场经济大潮的小舢板, 如今已成了一艘在大海上稳稳航行的庞大邮轮。

也就在这一年, 座落在素有“安徽第一路”之称的省会合肥市长江路上的安徽省委办公楼老楼需要改造, 其中一项就是要为大楼穿上蓝色的玻璃幕墙外衣。幕墙工程的技术门槛较高, 尤其是在17年前, 即使把工程送到一些公司手中, 这些公司也不一定敢接, 因为接下来容易做起来难, 要做得好就更难。安徽省委办公楼是全省的政治中心, 许多事关国计民生的政令都是从这里传遍江淮大地, 电视镜头的眼睛也会不时扫过这座大楼。万一项目做不好, 岂不是自砸招牌?

最终, 刚刚成立的达美公司凭着自己的实力和自信, 承担起这项改造工程的玻璃幕墙施工任务。没有金刚钻, 不揽瓷器活!达美公司最终交出的是一份优质答卷, 而且这份答卷被安徽省委办公厅高度肯定, 被授予“优质优价, 信守合同”的铜牌。从此, “安徽第一路”多了一幢蓝衣大楼。这幢大楼至今仍庄重地站在长江路边, 注视着越拓越宽的路、越来越多的车, 注视着风雨从长江路上走过, 走进了2014年的春天。如今, 达美从一家装饰公司已经成长为一个企业集团, 但是员工们提到这幢楼仍然骄傲不已:它不仅是达美集团的起点, 也见证了达美集团17年来一步步走来并壮大的奋斗之路。

“如果一个人不知道达美装饰, 那他肯定不是安徽这个行业内的人。换句话说, 凡是安徽这个行业内的人, 不可能不知道达美装饰。”采访中, 记者不时能听到这句话, 说这句话的, 既有达美的人, 也有业内其他公司的人。看来, 达美装饰在安徽的地位已经成了业内常识。当然, 这样的评价绝不是空穴来风, 达美集团历年获得的荣誉可以作为旁证。仅以达美集团的核心企业合肥达美建筑装饰工程有限责任公司为例, 该公司于2003~2012年度共七次荣获“全国建筑装饰行业百强企业”称号, 2006~2012年度连续七年荣获“中国建筑幕墙行业50强企业”殊荣, 自2009年起在幕墙五十强评比中稳居前二十强, 在安徽省建筑装饰行业“十强企业”评比中屡获第一, 并荣获“安徽省建筑业五十强企业”称号, 在安徽省建筑行业“十强企业”年度评比中名列第一, 安徽省建筑业总产值增幅“50快”企业……

从公司到集团的华丽转身

“那时候, 我是骑着摩托车跑业务的。”达美集团总经理陈建林回忆起达美创业的那段岁月时, 平淡的语调掩饰不住内心的感奋。可不是吗?只要简单对比一下数据, 就能想象得出他们那段激情燃烧的创业岁月。达美装饰公司刚成立时注册资本100万, 如今达美集团的总注册资本已达4个多亿。万丈高楼平地起。达美今天的高度, 不正是用昨天的艰辛累积而成的吗。

合肥达美建筑装饰工程有限责任公司是合肥达美装饰集团的核心企业, 也是它的前身。在公共建筑装饰类行业取得的一连串耀眼成绩, 奠定了达美集团的坚实基础。建筑装饰行业国内最高奖项——全国建筑工程装饰奖就有一大串:“宿州市人民检察院办案专业技术楼内装饰工程”、“合肥富通商务港幕墙工程”、“宣城市建设科技大厦内装饰工程”、“合肥八中新校区幕墙工程”、“安庆师范学院行政办公楼幕墙工程”、“合肥市妇幼保健院保健中心幕墙工程”、“马鞍山十七冶科技咨询中心幕墙工程”、“合肥市总商会大厦幕墙工程”及“合肥燃气综合服务楼内装饰工程”。

其他的荣誉还有:“蜀山区人民法院装饰装修工程”荣获“黄山杯”;“济南军区72495部队机关招待所装饰装修工程”荣获“军区施工质量优良工程”;“四川省松藩县市政中心装饰工程”荣获四川省优质工程“天府杯”;“浙江省德清县虹运高速客运中心装饰工程”荣获浙江省优质工程“钱江杯”;“江苏省能达大厦门窗幕墙工程”荣获“江苏省建筑施工文明工地”。

此外, 公司连续多年被授予“安徽省建筑装饰行业优秀企业”、安徽省“重合同守信用”单位、“装饰诚信经营企业”称号, “优秀施工企业”、“劳务输出优秀企业”称号, 并多次获得“建筑业质量管理先进集体”、“建筑业安全文明管理先进集体”等称号。企业资信等级2004-2012年连续九年被授予“AAA”级。公司在同行中率先通过了IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系, OHSAS18001职业健康安全管理体系三位一体认证, 颁布并实施了企业施工工艺标准, 并成为安徽省室内装饰装修幕墙行业标准参编单位。

早在2006年, 陈建林就曾在《中国建筑装饰》杂志撰文介绍达美公司的发展战略。这篇2005年工作经验总结的文章中, 规范管理、建立激励制度, 加强学习、提高队伍素质, 优势互补、加强外向合作, 强化管理、加大外埠监管, 诚信经营、树立达美品牌等措施最终指向一个目标:立足本地, 拓展外埠市场。2005年, 达美公司完成的产值是1.6亿元, 其中外埠施工产值已达9000万元。不过更为重要的是, 这篇文章证明了, 达美人不仅肯实干, 而且将实干中摸索到的规律上升到了理论的高度, 指导实干。

此后, 在蒋建良董事长、陈建林总经理的运筹帷幄之下, 达美至今已将分公司开遍中国三分之一的版图。达美装饰公司也发展成了达美装饰集团, 下辖五大公司。

“鲁班奖”为安徽增光添彩

“鲁班奖”, 这个以建筑业的祖师爷命名, 由中国建筑业协会组织评审, 报建设部审定的奖项, 是让国内所有建筑企业梦寐以求的最高荣誉奖。“鲁班奖”的奖品是一座鲁班金像:一个春秋时期鲁国装束的工匠, 左手持墨斗曲于胸前, 右手持“班母”拉出墨线停于腰侧。2011年, 达美装饰公司就捧回了这样的一尊金像, 成为安徽省首家也是迄今为止唯一一家获得鲁班奖的装饰公司。

为达美集团赢得这一最高奖的工程是芜湖市第二人民医院综合楼外幕墙工程。这座集医技、住院、急门诊功能为一体的综合性大楼, 建筑高度105米, 工程造价约6亿元, 外幕墙造价近1亿元。

按照合同约定, 外幕墙的设计由达美公司独立完成。为确保外装饰设计效果, 达到“标志性”建筑的感观, 达美公司选派了经验丰富的资深设计师会同该工程建筑设计单位, 组织设计方案。在听取了各方建议与意见后, 经多次修改、完善, 最终由设计、总包、业主、监理四方确认。在正式施工前, 又反复组织建设、设计、监理、施工单位对设计细节再次进行会审, 征求意见。定稿后报送“芜湖审图中心”审核通过。可以说, 这座建筑汇集了众多专家的思维和理念, 以及管理者的付出和建设者的心血。

在施工环节, 针对工程的特点和难点, 达美人通过优化施工方案、精心组织施工、加强质量过程控制等办法, 克服了工程单体面积大、石材幕墙施工复杂、幕墙种类繁多, 各幕墙交接控制难度大、工程节智能化程度高和综合调试复杂等难点, 使工程各个环节的施工一次成优, 同时积极应用住房与城乡建设部推广的“新技术、新工艺”, 保证了施工质量、进度和节能环保。

此项施工面积达95000平方米的外幕墙工程, 涵盖了玻璃幕墙、干挂石材幕墙、玻璃采光天棚等11项不同类别, 更不用说每一类别之内的细微曲折的讲究。即使如此, 施工过程中, 无论是钢结构、外立面节能保温、幕墙的分割布局、石材加工铺贴, 还是外幕墙材料等仍然不折不扣地达到了高标准要求。同时, 在每个细部节点上也体现出了很高的质量水平, 工程创出了10余项主要质量特色。线条复杂多变, 既实用又美观, 体现了很高的工艺水平, 得到了“鲁班奖”复审专家的高度评价。

最终, 该工程荣获2011年度全国建筑工程质量最高荣誉“鲁班奖”, 在安徽省装饰界实现了零的突破。

将企业打造成人才高地

达美集团之所以在安徽业界内能有如此美誉, 之所以能捧回全国建筑工程质量最高荣誉奖, 与集团的人才战略密不可分。达美集团董事长蒋建良有一句话叫:“公司员工素质就是企业的财富。”这句朴实的话语说起来容易做起来难, 一旦做到了, 就必然是一家成功的公司, 比如达美集团。

达美集团的副总查道庆告诉记者, 达美对人才的态度非常开明:来去自由。一个人才, 进了公司, 干了一段时间, 因为这样那样的原因, 包括工作上的或者私人原因, 走了, 然后再来, 达美照样接收。再走, 再来, 还是会接收, 甚至有进出过三四次的。不过, 即使如此自由, 公司里的忠诚员工还是很多。“有些人进公司时还是光棍一条, 如今孩子都上初中了。”查道庆介绍, 在公司里工作超过10年甚至15年的员工, 很多。自由的环境、忠诚的员工, 把达美集团打造成了行业的人才高地。合肥市幕墙行业的“高手”, 可以毫不夸张地说, 大部分都在达美公司。

达美对待员工还有一个不成文的惯例:很少辞退员工。如果一名员工不适合自己的岗位, 公司首先考虑的是为他找到一个适合的岗位, 而不是一辞了之。这种以人为本的用人方式, 来源于董事长蒋建良的管理之道, “社会讲究和谐, 企业的管理也要讲究和谐。”出于同样的原因, 达美从不拖欠工人的工资, 这一点, 也受到管理部门的赞许。

以人为本, 让人才趋之若鹜。今天, 达美已经成了一家高技术智力密集型管理企业, 而且结构非常合理。达美现有施工人员1800多名, 工程技术人员108名, 其中高级职称10余名、中级职称69名, 建筑、结构、机械、材料、计算机、电子、通讯、自动化、电气、设备等相关专业人员齐全;包括建造师、注册结构师, 监理工程师, 安全工程师、造价师等在内有80多名高级管理人才, 其中一级建造师35名, 二级建造师30名;有职称的技术人员和经济管理人员达49名, 其中高级工程师6名。

与人才相匹配的是施工设备。达美现在与幕墙生产、制作、安装配套的施工工具、检测设备、及检测仪器等达1600多台 (件) , 设备总功率1813千瓦。公司设计部设备齐全, 有设计绘图及配套设备50多台 (件) , 配置装饰设计软件、幕墙设计软件及幕墙计算书软件多套, 并建立CADPM设计系统, 具备100%CAD出图能力。公司拥有建筑幕墙加工制作厂房, 并具有制作隐框玻璃幕墙的净化打胶间和固化养护间及配套的机械加工、打胶设备。

在达美的幕墙加工基地, 项目经理顺手拿起一只小小的金属件给记者看, “这是我们自己设计加工的, 将窗子固定到墙上的固定片。用这个小东西, 就能把窗子装得更加安全牢靠。”一个小小的细节, 就体现了达美的人才和技术优势。更值得称道的是, 达美把自己的人才和技术优势变成了行业的共同财富:有不少公司在投标中标后, 会拿着工程的设计或施工方案到达美来优化深化, 当然, 结果肯定是美观度提高了、材料节约了、投资减少了。

务求客户省心省钱省时

在一般人的印象中, 装饰企业都属于轻资产企业, 因为装饰是一种服务, 凭“手艺”吃饭。但达美人不光有一身好手艺, 家底也颇为殷实, 是典型的“高富帅”。

2012年底, 达美集团在安徽省池州市收购了一座石英砂矿, 并于2013年10月正式投产。石英砂是达美生产基地生产节能玻璃的最初原料, 虽然“自产自销”只占该矿山的一小部分, 但掌握了原料来源, 就等于把住了质量和成本的第一道关口, 达美生产基地更添活力, 集团的产业链条也拉得更长了, 形成了更强的抗风险能力。对矿产资源进行整合的结果是, 矿山净资产增值了。从收购矿山至今, 不到两年的时间集团净资产增长了40%。

如今, 达美集团的总注册资本达4个多亿, 净资产过5亿。“从某种意义上来说, 这也是对企业实力的一种侧面说明。就像你说你在外面混得有多好, 结果人家一看, 你既没有房, 也没有车, 你的话就令人怀疑。”安徽省建筑装饰协会一位相关负责人曾经如此诠释过企业资产与实力之间的关系, 可谓准确又通俗。

如今, 达美集团的业务涵盖建筑装饰、建筑幕墙工程的设计与施工, 金属门窗工程的设计与施工、道路交通安全设施工程的施工、节能玻璃 (LOW-E) 的生产加工、矿产资源的开采、房地产开发经营以及建筑装饰材料的经销等诸多方面。达美集团的脚步也踏遍了神州大地, 在全国各地拥有40家分公司, 30多个项目部。

江苏南通能达大厦建筑幕墙及金属门窗工程, 单体工程即达1.28亿元, 这样过亿的工程在市场上本来就不多, 有能力承接的公司更少。达美竞标成功, 结果也再次证明了达美不愧为业内的佼佼者。但你不要以为, 达美在承饰工程项目时只追求这样的“高端大气上档次”工程, 不, 这不符合它一直强调的对社会责任的承担。事实上, 达美集团承饰的工程项目种类繁多、规模不一, 其中既有星级酒店、银行、商业中心等大型公共场所, 也有现代化的写字楼公寓和各种办公楼、会所、住宅别墅。但不管是什么项目, 公司都严格遵循“满足要求、诚信经营、工程创优、顾客满意、节能环保、持续改进、健康安全、合法发展”的企业管理方针。对于每一个具体项目, 不论工程大小, 工期长短, 公司一直遵循“以客户为先”的宗旨, 使客户省心、省钱、省时, 务求客户称心如意。

再以达美的门窗幕墙为例, 低档的有塑钢, 中档的有门窗和幕墙, 高档的有铝木加工, 可以满足上至高端酒店、办公楼, 下至保障房的多层次需求, 而且这些产品都是环保节能产品。“更好地为城市建设服务。”董事长蒋建良的这句话, 就是理解达美集团经营方针的一把钥匙。

工厂化基地支撑主业做强

在几何学中, 三角形以其稳定的性质著称, 达美集团的事业, 恰恰就像其logo中托起太阳的三角形, 由三点构成, 其他产业处在这三点围成的三角空间中。其中位于上面的顶点就是其装饰主业, 而底边的两点一个是矿产资源, 另外一个就是目前安徽最大的门窗幕墙生产加工基地。

这一基地不但在安徽最大, 即使放在全国范围, 也名列幕墙门窗产业化加工基地前十, 它就坐落在安徽省会合肥市小庙工业聚集园区内, 厂区占地面积100亩, 主厂房面积4.32万平米, 项目总投资3亿元, 是一个集科研、成产、办公为一体的大型综合基地。

巨大的厂房内, 有一条长达135米的国内设计Low-E玻璃生产线, 达美集团副总查道庆在带领记者参观时介绍, 仅这条生产线的投资就达6000万元。而这条生产线所生产的, 正是大名鼎鼎的低辐射镀膜玻璃, 又叫Low-E玻璃。这种相对于热反射玻璃而言的低辐射镀膜玻璃是一种节能玻璃, 可以很好地实现热量控制、制冷成本和内部阳光投射舒适平衡等问题, 国家发改委将其列入2010年33号国家重点节能技术推广目录加以推广。

基地每年除了生产出320万平米Low-E玻璃, 还拥有中空玻璃30万平米、钢化玻璃30万平米, 幕墙门窗年生产加工门窗100万平米、幕墙70万平米及幕墙配套钢材加工线等产能。幕墙生产基地的意义不仅在于延伸了集团的产业链条, 对幕墙安装的好处也显而易见, 蒋建良用“多快好省”四个字来归纳。多:有了幕墙生产基地, 幕墙的供货不再受外界的约束, 内部协调机制更畅通, 所以可以承接更多的工程。快:生产安装一条龙, 工程进度更快, 节约了大量时间, 工期缩短可以创造额外效益。好:在幕墙生产中强调精细化加工, 严控质量, 让工程变得更好。省:既节约了劳动力, 又减少了工地上现场加工的浪费。这种生产与施工相结合的方式, 既为客户提供了优质优价的产品, 又减少了施工现场的噪音、废料等污染源, 可以说是社会效益、经济效益双丰收。

做好主打产业, 同时寻找多渠道发展, 增强主打产业的抗风险能力。这一理念塑造出来的稳定三角产业, 支撑着达美集团的事业如旭日东升, 即使经历了2012年以来经济调控对装饰企业的影响, 仍然以每年30%的增速快速上升。

达美“三品”谱写新篇章

达美集团无人不熟悉董事长蒋建良提出的“三品”概念:绿色产品, 精品工程, 品牌企业。蒋建良对此是如此解释的:工程要从产品做起, 绿色产品就是从源头把好工程的环保节能关, 像门窗幕墙生产加工基地, 就从产品关夯实了工程的基础;精品工程则是在优质产品的基础上, 通过技术创新、严格把控等手段, 确保工程质量达到精品级别, 像达美施工的安粮广场项目, 就涉及到一处双曲面玻璃幕墙, 达美人主动与玻璃深加工企业、建筑师、建设单位等多方面沟通求证, 最终选择了三角平板模拟双曲面、利用6点万向调节点支撑方式安装玻璃的设计和施工方案, 最终呈现了令人赞叹的工程效果;而做好了前面“两品”, 正是为了将达美集团打造成一个品牌企业。

以董事长蒋建良为首的公司管理层, 年富力强, 经验丰富, 深谙现代化管理之道, 通过不断改革, 逐步完善, 已经适应建筑装饰市场的激烈竞争环境, 具有承接各种建筑装饰工程、建筑幕墙工程的施工、设计能力。建筑幕墙工程与施工一级、建筑装饰工程设计与施工一级、金属门窗专业承包一级、中国建筑幕墙五十强前二十强企业、中国建筑装饰百强企业, 就凭这些“身份”, 说达美集团已经是一家品牌企业, 恐怕业内没有人会提出异议。

中国,冉冉升起的绿意诗歌 篇2

祖国，我亲爱的母亲

曾几何时，你沐浴着枪林弹雨

被铁蹄踏过万里河山

只能和着血泪吞咽，却无能为力

洗不去的屈辱

早已成为昨日的.记忆

新的希望，正踏着秋色的节奏

探着好奇的小脑袋

孕育着满眼的新绿

母亲哟，你的每一寸土地

都有华夏儿女的足迹

五十六朵花

不管风载入卫星上天，雨，无论冬夏

每一朵都那么娇艳欲滴

五千年的华夏绿意盎然，摇曳旖旎

绿过江南，绿过漠北

绿过高原，绿过戈壁

那醉人的绿哟，漫过心底

覆盖了九百六十万平方公里

绿过天下每一寸土地

却抵不过你眼里深藏的故事

那睡醒的雄狮哟

怎容得旁人觊觎

南海亮剑，英武中的底气

惊艳了一个世纪

月球上插着五星红旗

天宫里演绎着嫦娥奔月的戏剧

你在桂树底下，品着佳酿

遥望远方的轨迹

看着儿女们一个个展翅翱翔

飞向太空，拥抱彼此

你满怀的希冀

从此升腾为天空的祥云

撒满整个宇宙，诉说着传奇

绿意铺满星空

梦想挂满羽翼

泪水酿成最后一道冰溪

所有人都热血沸腾

在期待中细盼归期

你挥一挥手，轻轻告诉世界

“民族品牌”冉冉升起 篇3

民族政策惠学子

周丽婷当初不会想到，民族高中让自己的命运发生了如此巨大的变化，她再不用像家乡的女孩们那样，或者出远门打工，或者早早嫁作他人妇。2007年，来自上林县巷贤镇大山村的周丽婷考取民族高中，进入该校少数民族女子班学习。三年后，她以570分的成绩考取了中国医科大学临床医学系。

张梅萍、陆文仟、覃云娇……她们也是民族高中少数民族女子班的学生，也一个个圆了自己的大学梦。据了解，该少数民族女子班自2007年招生，目前已有两届毕业生，2010届毕业生50人，考取二本线以上50人；2011届毕业生50人，考取二本线以上48人。山村里飞出了“金凤凰”。

如今的民族高中，因逐年攀升的升学率而成为社会瞩目的焦点。然而，她也经历过办学初期的重重艰难……

那是2001年5月底，当其他高中学校招生工作已近尾声，新办的民族高中四个班仅招录了186名学生，每班不足50人，其中优秀生源极少，学生入学成绩普遍低于普通县中录取分数线。当时，许多优秀教师不愿意放弃所在学校的优厚待遇来民族高中任教，以致该校第一年开学时，部分学科的教师无法配齐。最要紧的，因为是在广西壮文学校、广西民族中专的基础上创办，民族高中其实是三块牌子、一套人马，“两条腿走路”，很多制度难以兼顾。

面对重重困难，民族高中的领导和老师们没有气馁。他们想方设法，或者动员亲戚朋友的孩子和一些考不上县中、镇中的学生来校就读，或者盯上少数因家庭经济困难、学习基础差而想放弃读书的学生，带上礼品，到学生家里去做学生和家长的工作，劝学生入学读书。开始上课后，因教师缺额，民族高中的老师们常常要身兼数职，他们凭着对民族教育的深厚感情和艰苦创业的精神，努力把教育教学工作做到最好。如罗华东老师一人上全校的英语课；黄祖兴老师既担任高中部临时负责人，又担任高中年级主任、班主任，还上两个班的语文课。为加强管理，民族高中结合学校实际制订、完善了一系列制度和办法，如《学校青年教师“传、帮、带”制度》《本校教职工子女就读广西民族高中的有关规定（试行）》等，为学校的发展提供了有力的制度保障，夯实了发展的根基。

民族高中自成立之初便得到了自治区人民政府及教育厅、民委的大力支持。该校的寄宿制民族班每生每年可得600元生活补助。自治区民委每年拨出专项经费，对特困生予以补助。自治区教育厅和自治区民委分别在2007年及2011年同意该校开办少数民族女子班及少数民族特招班。其中少数民族特招班专门面向全区“老、少、边、山、穷”地区招收少数民族学生，每班50人；女子班及特招班学生不仅费用全免，而且可享受每月200—300元的生活补助。民族高中对品学兼优的学生减免学费或给予重奖，设立扶困助学爱心基金会，接受教职工自愿捐款及学生献爱心，帮助家庭经济困难的学生完成学业。

来自忻城县山区的2008届学生蓝彩文、蓝彩红姐妹，祖父母八十多岁高龄，父亲重病丧失劳动能力，仅靠母亲一人耕作不足两亩旱地来维持全家生活，家庭经济非常困难。在党和政府各项惠民政策以及学校领导、老师、同学们的关心帮助下，姐妹俩顺利完成了高中阶段的学业，分别考取了湖北民族学院和华中师范大学。

“贫穷并不可怕，可怕的是安于现状和不思进取！”这是2008届郑兴伟同学在民族政策沐浴下健康成长而发出的肺腑之言。郑兴伟家庭经济困难，但他积极进取，刻苦学习，每个月都获得200元以上的民族寄宿生补助和其他困难补助，极大地缓解了生活压力，顺利完成高中学业并实现了大学梦。目前，郑兴伟为温州大学法政学院大四在读学生，其在校创业的事迹被中国青年报、浙江电视台等30多家媒体报道，现任温州市万里祥电气有限公司总经理。

各项优惠政策的实施，使家庭困难的少数民族学生充分感受到党的民族政策的温暖，也吸引了越来越多品学兼优的学生进入民族高中，提高了该校的生源质量。

2010年底，经过严密论证，民族高中提出了学校的中长期办学规划：到2015年，努力将民族高中办成广西基础教育的民族品牌学校；到2020年，努力办成广西普通高中名校以及在全国有一定知名度的民族高中。进一步明确了两项具体任务：一是充分落实民族政策，不断提高学校教学质量，吸引优质生源；二是加大对人口较少民族学生的扶持力度，继续办好寄宿制民族高中班和民族女子高中班，办好民族特招班，以广西人口较少民族学生为主体，兼顾其他少数民族特困生，提供全免费高中教育，切实担负起民族学校的社会责任。

全员育人生为本

“良好学习习惯的养成不可能一蹴而就，需要我们长期努力，坚持不懈。俗话说：‘有志者，立长志；无志者，常立志。’习惯是一种惯量，也是一种能量的储蓄。行为养成习惯，习惯造就性格，性格决定命运！”白梅老师在国旗下的激情演讲，引起学生阵阵热烈的掌声。像这样的“国旗下的演讲”，是民族高中落实学生德育工作的一个剪影。

德育工作是学校工作的龙头，民族高中按照“教为学、人为本”的办学理念，结合学校全员寄宿制的办学实际抓德育工作，特别重视学生管理，努力塑造良好校风、学风，优化学校的育人环境。

在学生管理工作中，该校倡导“全员育人”，要求班主任、年级主任每天必须做到“五到”，即每天的早操、早读、午休、晚自习、晚休必须到场，检查学生的学习和纪律情况。此外，学校利用升旗仪式、校会、班会、晨会、心理健康咨询等，做好学生的纪律、学习、生活、心理等方面的引导。学校积极开展双文明评比活动，学生会干部、班干部轮流值日检查，提高学生自主管理的意识。学校还采取新生入学军训、请专家作专题报告、每周升旗仪式、18岁成人宣誓及各种主题活动等形式，对学生加强思想道德教育。该校以人为本，持之以恒，使学生在春风化雨中受到了良好的思想品德教育。

除了上述方式培养和提升学生的思想品德，民族高中十分注重学生的心理健康教育，用心沟通，走进学生的心灵，为他们排忧解难，使他们的心理健康发展。

“用心沟通，走进学生的心灵是教育的最高境界。”石容莲老师这样谈起她的育人心得。对于青少年成长中的烦恼和痛苦，即便很多在成年人看来微不足道的事情，石容莲老师都会认真对待，与学生谈心的过程中充满了人情味，体现出以人为本的关怀。2007届有个女生成绩优秀但“不漂亮”，对班上的一名男生产生了好感，又觉得“配不上别人”而伤心痛苦。面对学生的早恋问题，如果直接搬出“学校纪律”来苛责她，很可能就堵死了和她心灵交流的通道，还可能对她造成心灵上的伤害。石容莲像对待朋友一样，建议这名女生把自己与那个男生进行比较，看看差距在哪里，然后鼓励她：相貌是父母给的，能力是可以培养的，要想获得爱情，必须奋斗，让自己变得更优秀。通过深入的交心，这名女生开始认真学习，转移了注意力，毕业时考上了湖南大学。

师资建设促腾飞

办学之初，民族高中一度从各县重点中学中抽调了一批骨干教师到本校任教，同时每个学科选送2至3名教师到区内一些重点中学如南宁二中、南宁三中、宾阳中学、武鸣高中等进行为期一个月的脱产学习。自2001年起，全区又先后有30多位优秀教师来到民族高中执教；民族高中从中专部挑选了一部分教学骨干到柳州地区高中、宾阳中学听课学习，做好上高中文化课的前期准备。此外，该校从区内外高等师范院校中选拔了一批优秀应届毕业生充实到教师队伍中来，形成了合理的教师梯队。

除了多种方式吸纳优秀教师，民族高中十分注重教师的校本教研、校内培养，实行优秀教师“传帮带”、师徒结对教研，目前已经进行了八届。每一届“传帮带”为期一年，导师是有多年带高三经验、教学成绩突出、教学理念先进、责心任强的高级教师，学校颁发“导师聘任书”，并在工作评优和继续教育工作中有量化加分奖励；工作时间未满五年的年轻教师，则必须接受“传帮带”，并要求在中期和结题质量评估时面对全校教师上汇报课，优秀者有奖励，合格徒弟可出师，不合格者延期结题。“传帮带”活动为年轻教师的快速成长搭建了平台，成为该校培养师资的有效举措。

民族高中每个学期都要组织教师到区内外知名高中参观考察、进修学习，多方面吸取先进的教学管理经验；定期邀请区内外专家来该校讲学，如新课改领头人湖北省枝城市第一中学副校长袁新宏等。

民族高中的科研起步较晚，校科研处成立于2006年，当年便成功申报了1个省级重点课题和1个市级重点课题。目前，该校已经结题3个省级课题和一个市级课题，正在开展2个省级课题的研究。办学10年余，民族高中的教育科研工作从无到有、从弱到强，教学理论研究、课堂教学实践研究、学生心理辅导、教育科研课题研究等各方面均扎实而有序地展开，为这所年轻的学校注入了活力。

民族高中用短短十年时间，实现了“高起点、高质量、高效率、创品牌”的办学目标，教学质量逐年稳步提高，高考成绩一年一个新台阶，为广西少数民族教育事业的发展做出了贡献，一颗璀璨的少数民族教育之星正在八桂大地冉冉升起。

冉冉升起的高原会展明珠 篇4

现状与契机

西部正处在快速的发展期，西宁GDP连续六年保持两位数的增长，基础设施的投入也非常大，这为西宁会展业的发展奠定了良好的基础。从展览条件看，青海国际会展中心现有A、B、C三个馆加上室外的广场，展览面积近7万平米，基本上可以满足大中型展会的需要。“西宁市经济快速发展的大环境，以及市政府出台的相关优惠措施，使得近年来西宁会展业发展的步伐迈得很快。”康新志声情并茂地告诉记者。

除了国家制定“十二五”规划提到支持西部的会展业发展，青海省也一直重视会展业的发展，其中在2009年，西宁市政府就发布了《关于加快西宁市会展业发展的指导意见》和《加快西宁市现代服务业发展的指导意见》两个文件，明确了西宁发展会展业和现代服务业的精神，并且在完善会展业保障措施，培育市场主体，拓展会展市场等方面做了具体的规划。康新志不无自豪地说，西宁2009年就发布了关于会展业的扶持政策，这在西部地区应该是比较早的。到了2010年8月，西宁又被国务院列为现代服务业综合改革试点城市，纳入试点城市又一次为西宁会展业的快速发展增加了砝码。

进入2012年，青海省政府又出台了奖励组展公司的相关办法，该政策主要针对对会展有贡献的企业和个人。对于新创办或引进300个以上标准展位展会的企业或个人给予400元的展会奖励，一次性奖励6届以上展会的资金支持。现有展会每年增加50个标准展位，一次性奖励2万元。而且经省政府认定主办的展会，通往展览中心的车辆将全部发放通行证。康新志向记者介绍，这些政策已经开始实施，今年举办的年货展、车展，广告展都受到了奖励。“由于这个政策从去年年底才刚开始实施，我相信随着政策进一步的落实，肯定会吸引更多的展会落户西宁。”康新志自信地说道。

西宁连续多年被评为中国优秀旅游城市、国家园林城市、全国绿化模范城市、国家卫生城市、中国十大避暑城市，中国十大安静城市（社会噪音），中国十大最美丽城市及全国双拥模范城，中国十大最向往的旅游目的地等。目前西宁正在创建国家文明城市及国家环境保护模范城市。城市旅游资源和城市文明对于西宁会展业的发展将起到很大的推动作用。西宁市把旅游业作为最具潜力、最具竞争力的生态产业，依托青藏高原独特的旅游资源，吸引了越来越多的国内外宾客。青藏铁路全线通车后，青海省委、省政府提出了要把青海建设成旅游名省的战略规划。西宁市委、市政府以此为契机，积极响应，不断挖掘和开发旅游资源，积极打造“天路起点，中国夏都，健康之旅”旅游品牌，形成了环西宁200公里“中国夏都”旅游圈。康新志表示，这些都给会展业和旅游业的互动提供了基础。产业与优势

从区位上分析，西宁既不靠边疆，也不靠沿海，但是西宁也有自己的特点。西宁市是青藏高原的进出门户，是西藏的物流中心，后勤服务中心，也是青藏高原区域的中心城市。康新志告诉记者，这种优势在2006年青藏铁路通车后更为明显，由西宁周转的人流量达到60万人次。西宁作为区域的后勤服务中心城市每天有着大量的人流、物流，作为新兴服务经济代表的会展业将来一定会大有作为。

此外，西宁的夏季会展优势非常明显。西宁夏季平均气温17-19℃，气候宜人，是消夏避暑胜地，有“中国夏都”之称。进入七、八月份，东部地区都进入了酷暑的季节，西宁在这个时候积极的宣传推介夏季办展的优势，着力引进一些知名的会展进入西宁。打造中国夏季会展之都也是西宁“十二五”规划中的目标之一。

西宁特色产业较多，并积极围绕这些特色的产业发展会展业。西宁是我国冬虫夏草的主要产区，在西宁举办的首届冬虫夏草暨藏医药展交会就取得了不错的成绩。此外，围绕特色产业，首届昆仑玉博览会，原生态绿色藏獒展览会等也都取得了不俗的成绩。“对于打造民族手工艺品，民族服饰等特色展会的可行性，我们也在做深入的研究和探讨。”康新志认为，根据西宁特有的资源，举办具有浓郁特色的展会，对于提高第三产业的比重，实现产业结构的调整，都有现实的意义。

目前，西宁已经形成了五大品牌展会，2000年开始举办的中国青海结构调整暨投资贸易洽谈会（简称：青洽会）拉开了西宁会展经济的序幕，此外还有青海国际藏毯展览会，中国（青海）国际清真食品及用品展览会，青海国际唐卡艺术与文化遗产博览会，环青海湖国际公路自行车赛（已经举办了十二届），这五个品牌会展项目已经成为青海省对外宣传推介的金名片。“在西宁会展业的发展过程中我们积极树立品牌，注重特色。”康新志经理以中国（青海）国际清真食品及用品展览会为例向记者作了介绍：“清食展”自2007年创办以来，已成功举办了六届，经过六年的精心培育，国际化、专业化、民族化特色一年比一年明显，展会规模持续扩大，内容年年更新，经济效益每届递增，对外影响逐步扩展，已成为当今国际知名清真食品展会之一，也是国内唯一的国际性清真食用品行业品牌展览会和专业贸易洽谈会。而青海最具特色的就是青海国际藏毯展览会，在今年的6月20-23日的展会期间交易额达到1.017亿美元，为历届之最，比上届增长22.5%，展会经济效益实现了新突破。而且吸引了世界上7个手工业制作国家，国际化程度非常高。展会不仅增加了当地农牧民的收入，同时也延伸了产业链，成为我国在国际上比较有影响力的特色会展之一。

走出去、请进来

西部会展业近年来发展比较迅猛，整体水平有着明显的提高。其中成都、重庆等前沿城市发展较快，尤其是成都，大有跨入一线会展城市行列的趋势，他们结合当地的产业和区位优势，成功进行转型。在西北地区，西安的会展业发展较快，西宁，银川，兰州和乌鲁木齐也正在崛起。康新志告诉记者，西宁也要紧紧抓住机遇大力发展会展业，积极与周边城市互动起来，西北地区的城市之间有着很多共通和互补之处。

面对会展人才的缺乏，康新志秘书长认为，西宁会展业属于后发之地，在会展人才方面距西宁市大力发展会展业的要求有所差距。协会也在这些方面做着努力，会展中心今年再次和《中外会展》杂志社合作举办会展业培训班，就是想进一步提高西宁地区会展从业人员的水平，切实改变会展人才的弱项。“尽管目前接受培训的人数还不是太多，但是随着我们会展业的不断发展，相信我们的培训规模会不断的增大，同时，随着培训的举办，各地的会展人士也都对西宁的会展业给予了极大的关注。”康新志说。

除此之外，西宁也在积极的加入到行业组织当中，吸收和借鉴发达城市的会展经验。10月26日，中国城市会展协会联盟（以下简称联盟）成立大会在厦门举行，西宁会展业协会作为西宁会展的代表加入了协会联盟。加入到联盟是否对西宁的会展业发展将起到推动作用呢？康新志告诉记者：“我看了一下加入中国城市会展协会联盟的会员单位，其中只有两个协会是来自西部地区，一个是甘肃省会展业协会，一个就是我们。通过联盟我们可以反映一些建议和呼声，希望对国家的政策导向能有影响。同时，也加强了与兄弟城市之间的联系，他们也给西宁的会展业发展提了一些建议，西宁的优惠措施和资源他们很感兴趣，同时在东部地区很成熟的项目可能在西部还是空白，把这些项目引进到西宁来，来促进西宁会展业的发展，这对西宁会展业的发展将有一定的推动作用”。

看塞内加尔，西非明珠冉冉升起 篇5

达喀尔 大西洋岸边的“小巴黎”

其实对于塞内加尔乃至整个西非地区的人民来说，达喀尔并不只是拉力赛的终点，而是西非发展较好的国际化大都市，是名副其实的“西非巴黎”，希望之都，淘金之地。不光是塞内加尔本国的年轻人，许多西非经济共同体国家的青年，如马里、几内亚、几内亚比绍等，也纷纷涌入这座城市，渴望着在这座风光秀丽的海滨城市中寻得一份工作，享受都市文明带来的便捷。

作为法属西非的首府，达喀尔是发展较早的城市，是连接西非与欧洲的航空、海运枢纽。达喀尔还拥有较为完善的基础设施，水、电、道路情况在西非各国首屈一指。塞内加尔国家政局稳定，从未发生过军事政变，在战乱频发的西非实属罕见，其社会安定，教育、医疗、文化设施齐全。达喀尔大学更是西非第一所现代化大学，目前拥有8万名学生，是整个西非地区的教育中心。

走在达喀尔的大街上，可以同时感到蓬勃的活力和舒适的静逸。说它充满活力，是这里拥有着一切大城市拥有的东西——熙熙攘攘的私家车流、衬衣笔挺朝九晚五的上班族、周末也照常营业的超市、高档奢华的购物中心、铺天盖地的巨型广告……说它舒适静逸，是这里的人们秉承着黑非洲的传统——乐观、开朗、做事情不紧不慢，不管是白天还是晚上，人们喜欢三五成群地聚在大树下，喝咖啡、喝茶、聊天、听音乐，享受着大自然带来的凉爽和闲适。在海滨大道上，无论旭日初升，或是夕阳西下，都有许多当地人在跑步，步速也是不紧不慢的，仿佛是在与温和的海风窃窃私语。

每年有许多的西方游客来塞内加尔度假，他们看重的是这里优美的自然风光，舒适的气候和相对完善的旅游设施。这里有壮丽的大西洋海岸线、世界文化遗产——戈雷岛、粉红色的“玫瑰湖”，以及遍布街头小巷浓郁的西非文化风情。目前，中塞两国已签署旅游谅解备忘录，重点解决制约两国旅游交流的通航和签证等问题。相信在不久的将来，越来越多的国人能够踏上这片热情与安逸并存的土地，在这“世界的最西端”留下美好的记忆。

埃博拉 难挡西非明珠的振兴步伐

目前，埃博拉病毒仍在西非大地上肆虐，几内亚、利比里亚、塞拉利昂三国的疫情仍较为严重。塞内加尔政府对疫情极为重视，在今年5月疫情刚刚爆发时，就封锁了与疫情严重邻国的边境。同时，积极在国内宣传预防埃博拉的知识，在学校、机场、车站等人流密集的地区进行发热检测，在达喀尔等城市开展城市清洁运动等措施，多管齐下，确保公共安全。10月18日，世卫组织宣布，塞内加尔埃博拉疫情结束。

但是，作为西非地区主要的交通枢纽，埃博拉疫情对塞内加尔经济仍然造成了一定影响。以华人商铺集中、主营服装鞋帽的达喀尔“百年大街”为例，今年“宰牲节”前的生意不如往年好。因为边境管控，航班和陆路交通受阻，许多周边国家的商人不便来达喀尔进货，很多商家损失一半的客户。当地人也由于埃博拉疫情影响，普遍收入不如往年，所以今年购物时较为“精打细算”，不似往年一样“一掷千金”。在达喀尔港，往日货轮往来频繁、充满喧嚣的码头显得较为冷清。来港货轮的减少也使很多青年失去了扛包挣钱的机会，使他们的生活受到了一定影响。

好在目前疫情正在逐步平息，塞内加尔经济发展的势头强劲。2012年，马基·萨勒总统上台后，整合了多个战略规划内容，制定了塞内加尔振兴计划发展（PSE）。该计划斥资99880亿西非法郎（约合200亿美元），旨在提高发展速度，发展生产性产业，减少对外依赖，将未来10年的经济增长率保持在7%，至2035年使塞步入新兴国家行列。这是一个雄心勃勃的计划，目的是全面提升塞内加尔的经济实力和社会发展水平，塞国举国上下都对此项目的进展非常重视，目前优先实施项目为农业、旅游、农产品加工、矿业、基础实施建设等。

与非洲其他国家相比，塞内加尔并不是典型的资源输出国。近3年来，塞内加尔加大对矿业投入，塞约投入了50亿美元开发矿业。目前，矿业收入已占出口收入20%，且存在极大上升空间。塞矿业局长表示，塞振兴计划至2020年将实现年产铁矿1500万-2000万吨、磷矿250万吨、磷酸盐300万吨和黄金17吨目标。为营造良好投资环境，塞已着手修改矿业法。同时，塞政府也加大对稀有金属锌、钛的勘探和开发，使塞成为世界主要锌和钛生产国。今年10月，英国公司又宣布在塞内加尔近海发现了石油，这无疑将为塞内加尔振兴注入新的活力。

值得一提的是，在塞内加尔追求振兴的过程中，总是能见到中国同胞的身影。中国援建的国家大剧院、黑非洲文明博物馆、体育场、高速公路、儿童医院……中国进口的服装、手机、公交车……中国人开的餐厅、商店。在这片西非土地上，黄皮肤黑头发已不再陌生，“你好”、“谢谢”之声也总能在耳畔响起。行动重于语言，中国是塞内加尔患难与共的朋友，也是值得信赖的伙伴。