低成本（精选十篇）
低成本 篇1
虚拟存储技术
异构虚拟存储技术能够使数据迁移风险和成本最小化。使用异构虚拟存储方法时, 数据源和目的地都要增加必要的虚拟存储设备, 通过SAN (存储区域网络) 与新旧存储系统相连, 识别并正确地配置和测试新的存储系统。数据被复制到新的环境, 也被重新定向到新的存储系统, 期间不会有任何额外的运行中断。一旦数据被安置在新的存储系统, 旧的系统就可以退役了。这种方法能够最大限度地减少停机时间, 允许较高的数据吞吐量, 并且对于不同的中断窗口都非常灵活, 且能够扩展到大容量数据。
对基于主机的数据迁移, 新存储系统的识别以及迁移完成后旧存储系统的释放可能会引起运行中断, 这些中断取决于不同的操作系统和应用程序的类型, 如Sun Solaris的旧版本Sun5.8在数据迁移完成后需要重启服务器, 从而导致了一个运行中断, 而新版本Sun5.10则是动态的释放旧的存储系统, 不会引起中断。
表1表明了虚拟化存储技术对环境有着最小的影响, 但需要大量的前期成本。而当一个客户已经迁移到虚拟化存储环境, 这种方法就会有不少的优点。
迁移成本比较
在研究各类成本数据的基础上, 可以建立一个成本模型来表示数据迁移总成本, 从而可以更直观地分析基于各种技术的数据迁移成本。研究表明, 使用光纤通道SAN存储的行业平均迁移每万亿字节成本要超过5000到7000美元。目前许多研究把注意力集中在存储平台上, 而忽略了在SAN交换机层上、主机操作系统层、主机总线适配器级别上客户要求的互操作性。此外, 执行数据迁移的技术和工具成本通常也会被忽略, 因为在新的存储平台上使用脚本重建自动控制也会需要这些技术及工具。
图1表示了在研究中得到的不同成本要素所占份额, 我们可以看到在企业迁移的总成本中, 数据迁移内部资源成本一般不超过$2000/TB, 服务承包商的花费在$2000到4000/TB, 在迁移工具上的花费大致在$6000～12000/TB浮动, 另外还有基础设施、脚本开销、主机修复这三类成本, 我们可以从图中得到这三类成本的大致开销。
企业存储迁移的平均总成本总是轻易地超过每万亿字节15000美元, 接下来我们将会详细介绍每一种类的迁移成本。
首先需要阐明的一个成本要素是用来表示迁移成本的度量尺度“TB”, 这个度量尺度不是基于存储的容量, 而是基于迁移数据的大小。这个数据的大小通常是使用之前已分配好的存储容量。在本文的迁移成本模型中我们假设数据的大小与之前使用过的已分配的存储容量一致。
为了与这个成本模型相适应, 一般的组织机构可以把这个成本的单位转换成每台主机, 一个企业存储迁移成本是直接与相关的主机成正比的 (此外一些其它的因素如多站点的实现、维护窗口的时间和日期也会直接影响迁移成本) 。随着每台主机的平均容量到达1.25TB到1.5TB, 相关的迁移成本会在每台主机10000到12000美元间浮动。
本调查的注意力集中在内部资源和外部承包商执行迁移的开销上。表2提供了调查中一些关键标准的结果: (我们可以计算得到内部资源成本是$2095/TB) 。
迁移技术是整个项目成本和工期的主要的决定因素, 研究表明对于内部资源来说, 使用虚拟化技术所需要的花费是基于主机迁移的1/6—1/4。从表3可以看出。
企业组织一般不会把主机管理和维护的安全问题委派给外部承包商, 因此主要的压力就落在了内部IT人员身上。
在工期方面, 我们也有同样的发现, 基于主机的迁移项目要比虚拟化存储技术多用一倍的时间, 如表4所示。
据研究表明, 美国服务供应方面的平均开销是$3552/TB。这个值是用服务供应开销除以平均迁移容量得到的。聘请外部承包商和顾问是本行业为支持非营业时间的数据迁移的普遍做法。外部承包商利用其数据迁移的技术、工具、流程方面的经验和知识也会有助于减少迁移成本。应用程序运行要求, 迁移技术和工具, 内部IT人员的专业知识, 还有维护窗口和项目规模都会在很大程度上影响所需要的外部承包商和顾问的数目。研究表明, 每个迁移项目在承包商和顾问人员的平均开销是$251, 000。
此外研究还表明, 每个迁移项目在技术和工具上的开销是$5099/TB。这个值是用迁移工具和技术上的总开销除以迁移数据的大小得到的。这个值高度依赖于所使用的技术, 供应商选择的工具及软件的授权结构。
模型中的第四类成本“基础设施的间接成本”为$263/TB, 这个间接成本是在迁移过程中所需要的额外的基础设施成本及其相关的费用。如执行迁移过程中, 目标存储系统的容量必须不少于源存储系统的容量, 目标存储平台的端口、电力、冷却等方面的要求也必须满足不低于源存储系统。我们用行业标准磁盘的单位GB以及在超过规定时间的基础设施预算费用来得到的值为$236/TB。使用后者可以更好地反应在迁移过程中源存储帧保存较长时间时相关的金融负载关系。
模型中的第五类成本“脚本处理”的平均值为$1767/TB。这个值是与迁移相关的脚本处理成本除以平均迁移容量得到的。迁移中这个值的底线是内部资源开销和服务开销之和, 另外这个成本很容易波动, 主要是取决于受调查者所使用的不同平台的数目。我们能从研究的结果中发现, 平均31%的迁移成本都是用在目标存储系统创建新的脚本上。
研究表明, 为支持最近一次的存储迁移, 需要平均花费四天来修复, 在主机修复中的平均成本为$4965/TB。这个值是由相同时间的等效成本乘以调查得到的成本除以平均迁移容量得到的, 主要的决定因素如下:
--由应用程序中断所引起的维护窗口大小;
--被访人员主机已使用年限及主机上运行的操作系统的版本;
--存储承包商的互操作性要求 (不包括旧的操作系统, 主机总线适配器, 光纤通道SAN交换机) , 如果一个组织没有时刻更新其IT环境, 那么他们也不得不让部分主机升级以支持目标存储平台。
基于经验和新技术降低数据迁移风险
在关于数据迁移经验的研究中, 我们发现了一些确保数据迁移成功的决定性因素, 这些决定性的因子大多数都是基于经验和一些成功范例来确保顺利迁移。
研究表明, 有10%的预算超支都是因为经验缺乏。当执行迁移时, 要利用一个有着不同类型迁移经验和方法的团队。研究表明, 最佳范例的关键如下:
--应用的逻辑分组
根据应用程序受存储资源变化的不同影响及其对业务盈亏的影响, 对应用进行分组, 同类型的应用具有相同的索引字段和存储特性, 有助于改善存储管理效率, 便于数据迁移。
--将数据迁移分割多个阶段
数据迁移服务一般分为五大关键阶段, 包括事先规划、发现、设计、实施与测试、以及知识传授阶段。在事先规划阶段, 评审项目的范围、交付和工作方法, 并就整个迁移目标向客户提供建议;在发现阶段, 开展数据收集工作, 并对当前环境进行研究和审计;在设计阶段, 开发出具体迁移解决方案, 并准备规划与设计报告;在实施与测试阶段, 开展模拟移植测试、验证和认证工作, 然后才进行实际的数据迁移工作, 以确保所有新老存储系统, 以及应用程序均能够正常运行;在最后的知识传授阶段, 提供有关移植工具、设计与概念的全部信息, 并提供项目完工后的整体评估。这一方法可确保制定出一个条理清晰的系统化计划, 保障数据迁移过程能够无缝高效地完成, 进而满足客户的期望。知识传授阶段还可以确保移植相关的概念和技能被传授给客户, 以便支持未来的工作。
--分期/测试
数据迁移的成功与否, 最能说明问题的应该是模拟测试和整体测试。对测试过程中发现的问题要分析透彻, 确定是否是数据迁移引起的错误。
模拟测试即根据设计的数据迁移测试方案测试数据模拟迁移, 也就是检查数据模拟迁移后数据和应用软件是否正常, 主要包括:数据一致性测试、应用软件执行功能测试、性能测试、数据备份和恢复测试等;整体测试即按照数据迁移测试方案测试数据迁移效果, 并对数据迁移后的数据库参数和性能进行调整, 使之满足数据迁移后实际应用系统的需要。
除此以外, 随着时间的推移, 将出现用于打造低风险数据迁移的新技术。前文已经提到过, 异构虚拟存储技术能够使得数据迁移风险和成本最小化。它也是构建服务导向型存储的关键要素之一。服务导向型存储是一种具有优异经济性的存储架构, 它将存储与业务需求统一起来, 为企业节约总体拥有成本 (TCO) 。企业在部署具有优异经济性的存储架构时有多种选择, 既可以随着时间的推移逐步采用这种架构, 也可以将其作为整个数据中心技术更新的一部分来部署。这些架构在购置方面可能并不是最便宜的, 但它们的拥有成本更低。
使用一个综合的策略来减少迁移的风险和成本
数据迁移项目将会消耗一定的资源并存在一定的风险, 有一些最佳范例和关键技术可以使得企业减少成本和风险。本文关于企业数据迁移成本的介绍为IT部门构造成本模型来评估不同的数据迁移操作提供了一定的信息。在此研究和行业数据的基础上, IT部门应该评估新的存储平台和迁移方法来降低数据中心操作开销。
准确的成本模型能够为企业现在甚至将来的数据迁移降低成本。选择具有优异经济性的存储架构, 并与成功经验及最佳范例相结合, 能够帮助企业实现更低成本更小风险的数据迁移。
数据迁移将能够使企业降低运营成本, 因为数据迁移能够轻易避开过时技术, 从而允许我们更灵活地改变和再次利用现有资产, 或者促进了技术的更新。当您规划下一次数据迁移时, 不妨利用上述经验和知识来引导您的数据迁移, 获得最低风险最小成本的一次迁移。
参考文献
低成本 篇2
DIY饰品
大学生100元低成本创业3.人力资源
这里的人力资源指的是劳务介绍，特指大学生高中生的寒暑假工。首先要拿到一手资源，和用人单位签合同，然后进行劳务输出。关键在于诚信，而不能坑学生，利用人脉，做大最强，否则活不了多久。绝对的暴利行业。按输出一个800来算，100个就是80000了，而且难度不大。
大学生100元低成本创业4.摆地摊
这是一个比较考验人的项目，也是一个只要你能放下面子就能赚钱的项目。到人流量大的地方买些小首饰、衣服、DIY作品、古玩、数码产品如数据线、耳机、贴膜、内存卡、碟子等等，也可以卖水果。成本低，回本快，关键在于人流量和需求定位要准。
大学生100元低成本创业5.中介代办、黄牛
建设低成本渠道 篇3
现在渠道的进入门槛较低，退出代价也相对较低，竞争必然激烈。价格战已成为最基础的竞争选择，折扣高敏感。定价制度成为市场竞争的敏感机制。产品毛利空间缩减，向生产商挤压，博弈不平衡，其结果就是造成市场短期复杂交错，长期向低折扣发展。与价格的上涨交互进行，控制成本成为渠道的必然选择。
现有渠道特点
教育服务市场领域中，中小学课本占其总量的50％，大中专教材占10％；专业服务市场中，图书馆采购占其总量的10％，专业机构及其他团购占5％；大众阅读中，包括个人信仰、学习、娱乐、参考资料等共占25％。
中小学课本，走新华书店省级店、各级销货店，及个别跨地区的国有、民营渠道，彼此竞争异常激烈。其利润空间有所缩小，未来渠道形势复杂。
大中专教材，走专业渠道，以非门市销售为主，门市销售为辅。民营渠道占的份额较大，国有渠道相对萎缩，局部地区有再度扩张之势。
图书馆以及专业机构，一般走专业书店渠道，要求提供专业服务，民营书店所占份额较大，依靠专业服务的特质取得了市场的份额。
企事业单位团购，其渠道比较复杂，各种书店都在做，门市份额仍然较大。
大众阅读，以门市销售为主，连锁店成为趋势；大书城发展较快，成为市场重点。为连锁店的发展建设了较多的配送中心，但配送中心并不直接创造效益。
大型书城、连锁店、独立书店、专业服务书店成为渠道特征，已经相对成熟。出版社、批发市场成为主要供货渠道。
物流配送中心运行的成本很容易成为经济包袱，但不是必然成为。生产单位的物流建设，当具备一定规模时，自己的利润空间还能承受；流通领域的物流配送中心对规模的要求比较高，一旦失去规模，必然成为包袱。所以，现在的物流中心未来将会向第三方物流配送发展，但是仍然存在运行体系、行业关系问题。如信息系统问题，或当货品紧张时，先保证谁的供应的问题。
专业服务成为竞争武器。图书馆供应从新华书店转换到民营专业图书馆供应商的事实说明，专业服务的优势较大。由于图书馆供应对Marc数据、盖章、磁条、上架的要求较高，导致一般书店服务不到位，失去了一定的市场(当然还有回扣等原因)。
第三方专业服务的缺失。行业缺乏第三方的数据服务，导致每家单位重复制作数据，成本居高；行业缺乏第三方强有力的配送机构，服务不能完全到位，导致几乎每家出版社都要建设自己的物流中心。西南物流机构的出现正充分说明了这一点。
低成本 篇4
Maxim推出低功耗、低成本智能卡接口DS8313。器件能够在主机微控制器与5 V、3 V或1.8 V智能卡之间进行电平转换, 为智能卡工作提供高达80 m A的电流。DS8313具有业内最低的停止模式功耗 (典型值为10 n A) , 允许系统在不增加电源预算的情况下支持智能卡通信。此外, 器件还提供±8 k V ESD保护 (IEC) , 防止在卡插入和拔出时损坏系统。DS8313专为ISO 7816和B-CAS应用而设计, 理想用于付费电视、金融终端、消费类机顶盒、SIM卡读卡器以及智能卡读卡器产品。
DS8313与TDA8024和ST8024功能兼容, 而这2款芯片的功耗较高, 且不具备停止模式。DS8313支持无需与智能卡引脚C4和C8通信的应用。器件工作于-40℃~+85℃扩展级温度范围, 提供28引脚SO和TSSOP无铅封装。
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低成本营销密码 篇5
低成本营销是一门艺术
李见深是一位旅居加拿大的景德镇籍陶艺家，早在1995年，他就回到了阔别已久的故乡，并用DV拍了一部纪录片《我在中国的家》，他眼中的故乡不是新崛起的高楼，也不是遍地的陶瓷，而是沿河有着暧昧店字的夜店和窑砖头铺就的弄堂小路。由此他开始了另一个乌托邦式的实验：用这座城市废弃的“垃圾”，在“三宝”建起了一个陶艺村。这里除了生活区之外，有工作室、陶艺馆，还有传统的制瓷工具、烧木柴的窑、民间艺人等，有个陶艺墙的材质是一些真正意义上的“垃圾”，断臂的观音、有裂纹的领袖像、没有头的菩萨，甚至一块渣饼、一只碗底、一只变形的龙缸。这个经过整理的传统却成了完全意义上的现代，李见深用低成本打开了一个陶艺视野，让这里成为全世界陶艺家最向往的地方，还原了景德镇作为千年瓷都有的历史景象，着实把景德镇这个城市猛炒了一把，原来景德镇城边也有一个“乌托邦”!
借事炒鞋，反倾销让鞋做了不花钱的广告
谈到今年的反倾销，营销大师王振滔认为，反倾销迟早是要来的，没有今年的欧盟，可能有明年的美国。反倾销现在来了，中国制鞋企业可以借此加大自主创新力度，提升产业结构。有压力，有发展，从这个角度说，反倾销是件好事。好处可能还不止这些。西班牙的那次烧鞋事件，一下子烧出了温州鞋的“名声”。以前到国外，老外不知道温州在哪里，只好说在上海边上，现在好了，经常可以听到外国客商说“温州，知道。做鞋有些名气。”
王振滔不无自豪地说，温州人有个特点，越打压越顽强，温州鞋也有个特点，越反倾销做得就越大，
今年上半年，温州鞋类出口增长较去年同期增长了27%。“反倾销给温州鞋、中国鞋做了不花钱的广告”。
其实奥康用大手笔进行大创意的同时，也有一些开源节流的低成本炒新闻的妙招。
不用广告，优势经销商的窜货帮你打开市场
企业借志同道合的代理商的资金、实力、人才队伍、客户网络等，在一定的条件下，也能低成本迅速打开市场，甚至做强区域市场。企业在市场开发初期，利用优势经销商，通过窜货打开市场局面，合理窜货对企业是有好处的，使其产品流向非重要经营区域或空白市场。首先，在空白市场上企业无须投入，就提高了其知名度，其次，企业和窜货方还可以增加销售量，另外，还可以为该区域市场的招商作好一定的市场基础。把这个地方做热了以后，花香蝶自来，对企业的招商和区域市场的辐射往往有很好的推进作用，只是在具体操作中，应跟窜货方有个协议，企业在经营该市场区域时，窜货方要配合企业有步骤地撤出市场，由新的总经销商来管理该市场。
让新闻营销免费为你炒作
狗咬人不错，但说人咬狗，这就是新闻了。制造新闻，策划新闻事件，是策划人已经意识到的技巧。某鞋企老总，担任自己公司某品牌的形象代言人，一下子成为各新闻媒体争相报道的抢眼人物，虽然花的钱不到硬性广告的几分之一，但这个品牌的形象却一路飚升，成为杀向市场的一匹黑马，引起各界的注意，低成本快速地提高了品牌知名度。一时间“老总及品牌的名字”成为鞋业界的热门词汇，如果这位老板没有使用新闻营销这一招，恐怕不会有更多的人知道这个小型鞋企的名字。
走创新省钱的促销之路
按八比二原则，一年的旺季大都是在节假日里产生的，节假日的销量占了总销量的绝大部分，据统计，节假日各类商品销售是平时销售的三倍以上。节假日之外的销售活动，都是为节假日作铺垫和准备而设，或说是维护顾客忠诚度的补充。节假日如何抓住顾客的眼球，把握节日消费的热点和需求机会，以分得市场蛋糕的最大份额?
低成本美容土方 篇6
直击目标：黑头
土方一：米饭
原理：利用米饭的粘度将油脂粘出来，并合理调节油脂平衡。
煮好的米饭来去黑头，想起来有点怪怪的，不过如果你试过的话便会彻底爱上这个省钱又省事的好方法。比起先用黑头导出液再用面膜最后收毛孔的惯用三部曲来讲，你只需要将米饭放到鼻头来回搓上一两分钟，便会惊奇它的神效。
直击目标：保湿
土方二：温热湿毛巾敷脸
效果：保湿
原理：用毛巾的热度打开毛孔并促进面部的血液循环。
这个办法来自皮肤科医生，洗脸后直接用带有余温的湿毛巾敷脸，有明显的补湿舒缓作用。晒后燥热的肌肤用凉毛巾敷2分钟取下，更有清凉滋润的效果。
土方三：黄瓜敷脸
效果：保湿
原理：黄瓜含水分为98％，并含有微量的维生素C、胡萝卜素及少量糖类、蛋白质、钙、磷、铁等人体必需营养素。
不用怀疑，80%的女生都试过这个方法。敷完之后脸部不会感到紧绷，保湿效果不用多说，完全可以取代爽肤水。需要特别说明的是，黄瓜中含的黄瓜油对吸收紫外线也有很好的作用，经常使用，对于防治日晒引起的皮肤暗陈、粗糙等有很好的作用。
直击目标：眼部
土方四：土豆片敷眼
效果：祛除黑眼圈、眼部浮肿
原理：土豆所含粉质，可补充眼部所缺营养物质。
熬夜、烟酒、神经衰弱，都会毫不留情地在眼睛上公示于人。试试将新鲜土豆切成薄片，敷在眼上约5分钟，再用清水洗净，可以有效缓解眼部疲劳。推荐使用大土豆，因为越大的土豆切出来的片面积越大，另外就是在晚上的美容时间敷比白天敷的效果好。
土方五：银耳汤敷眼
效果：除眼角细纹
原理：银耳中丰富的胶原蛋白能有效缓解因缺乏胶原蛋白而引起的细纹。
熬好的银耳汤除了食用有很好的养生作用外，腾出一点点浸湿化妆棉敷在眼角，能够有效缓解眼角细纹，其功效不亚于很多专业美容品。当然，银耳汤熬得越浓效果越好。
直击目标：毛孔
土方六：牛奶加盐
效果：收缩毛孔
原理：细盐祛角质的功效很明显，角质去了，就能防止油脂在毛孔上堆积，也就阻止了毛孔继续变大。
盐加牛奶可以一边去角质，一边利用牛奶的滋润作用充分补充营养成分。不过记得一定要用细盐哦，粗盐不仅效果不好，而且很可能会对皮肤造成伤害。皮肤有伤口的话也不适合用这个土方。
直击目标：脸部美白 祛黄
土方七：甜酒作面膜
效果：美白
原理：因为它们里面都有麹酸，也就是类似于pitera的酵母，所以具有美白的功效。
就算你一万个不相信，还是要强烈推荐这款美白妙招。用温水兑上甜酒（不要太稀），直接敷在脸上，或者浸透在压缩面膜上敷面，都可以达到很好的美白效果。甜酒不好找，日本清酒也可以。因为含有酒精，所以一定要记得避开眼睛，而且用之前要先在手上试用，遇到过敏可就不好了。
土方八：淘米水洗脸
效果：控油、美白、祛黄
原理：白米中可溶于水的“水溶性维生素”及“矿物质”，特别是维生素B群，可以分解脸上的油污，淡化色素和防止出现脂肪粒等。
这个方法相信不少MM都听说过，效果嘛，试过的人都可以证实。每隔一天用淘米水代替洁面乳洗脸，便可以有效控制脸部油脂，祛除暗黄。因为纯天然，温和，所以也不用担心有任何的副作用。
土方九：盐做按摩
效果：亮肤
原理：盐能促进皮肤的新陈代谢。
盐美容法用于全身，从越来越多人选择浴盐的风潮中可见一斑，用盐稍加稀释来搽脸，或者直接用细盐在脸部按摩，对脸部肌肤的新陈代谢有很好的促进作用，有助于提亮肤色。
直击目标：唇部
土方十：蜂蜜外用
效果：润唇、紧肤
原理：蜂蜜含有的大量能被人体吸收的氨基酸、酶、激素、维生素，是不可忽略的美容佳品。
蜂蜜因为其丰富的营养价值，不论是食用还是外用，都是不可或缺的女性美容品，蜂蜜加入面膜，能更有效的起到美白、紧肤、祛皱的作用。对于秋冬的唇部护理，也要隆重推荐一下蜂蜜。用蜂蜜将化妆棉浸湿敷在双唇上，或者直接涂抹后睡觉，第二天一早你便会感觉到双唇的惊人变化。
美完了脸，可别忘给身体也美美容。真正精致的女孩子是从头到脚的精致，所以即使是头发的分叉，后背的痘痘，脚后跟的死皮也绝对不能接受。全身作战才是硬道理。
直击目标：头发
土方一：淘米水洗头
效果：头发黑亮
用发酵后的淘米水洗头，是傣族民间保养头发的一个土方，傣族女孩又长又黑的头发便得益于此。淘米水中的小颗粒能够吸附油污，而且淘米水中含有非常丰富的B族维生素，能够帮助头皮的色素细胞生成黑色素，长期坚持头发不易变白。淘米水发酵变成弱酸性更利于保护头部皮肤，可是这需要几天的时间，很多人会觉得麻烦，其实，在普通淘米水中滴入几滴醋也能起到同样的效果。
土方二：牛奶洗头
效果：去除头屑
喝不完的牛奶除了可以洗脸洗澡之外，用来洗头也能达到意想不到的效果，牛奶中的营养成分可以去除头屑，增强头皮的弹性。
土方三：啤酒洗头
效果：浓密头发
很多女孩子因为压力过大，都有脱发断发的烦恼。其实只要在洗头后用少量啤酒按摩，可以有效刺激毛囊生长，加速头皮血液循环，防止脱发并起到浓密头发的作用。
直击目标：手
土方四：小苏打泡水洗手
效果：祛角质、防粗糙
原理：小苏打溶于水后呈弱碱性，能够软化手上的死皮和角质。
看过《好奇害死猫》的MM一定还记得，胡军帮宋佳洗手的桥段里说坚持用小苏打洗手可以防止粗糙。虽然长期接触碱性液体对皮肤有刺激，但对于手上有一定角质的MM来说，不定期地用稀释的小苏打水来洗手，确实能够对柔嫩双手起到很奇妙的作用。
直击目标：全身
效果：身体美白
土方五：牛奶+蜂蜜
原理：牛奶和蜂蜜的滋润作用当然不需要再作累述，
低成本 篇7
2002年以来, 公司在国家进一步深化国有企业改革政策的指引下, 以市场为导向, 加强企业改革调整步伐, 从战略管理高度积极推进公司的改革和发展, 为了提高企业项目成本和建设公司本部以及各二级公司的管理费用控制水平, 适应目前低价中标、建筑材料价格起伏不定, 建筑市场竞争激烈等市场环境以及职工工资、企业社会贡献额等要不断有所增长的要求, 公司建立了以低目标成本费用水平来控制企业的项目成本和企业管理费用的预算控制体系, 经过03年至今年有效运行和不断改进, 使公司项目成本管理和机关管理费用控制上了一个新台阶, 项目成本得以有效控制, 项目创效能力不断提高, 同时两级机关管理费也比以往年度大大下降, 实现了公司扭亏为盈, 并为公司下一步的发展奠定了基础。
1成果产生的背景
随着我国经济体制改革的进一步深入, 市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈, 特别是由于市场机制不够完善, 招投标价格偏低, 致使企业经济效益下滑, 严重危及施工企业的生存和发展, 这主要表现在:
1.1建筑企业异军突起, 竞争对手增多, 形成民营建筑企业、国有建筑企业、国外建筑商三分天下的新局面, 建筑市场僧多粥少, 把难以成功改制转型的大型全国性国有施工企业推向了风头浪尖。
1.2近些年, 建筑市场大多采用工程量清单报价的形式承包工程, 由于市场机制不够完善, 招投标价格偏低, 形成了企业资质高取费低, 经济效益严重下滑, 企业盈利十分微薄, 如管理不慎, 甚至会造成巨大的亏损。
1.3受地方保护主义的影响, 大型的全国性国有施工企业在企业所在地的行政区域内找工程十分困难, 所接手工程大多在交通不发达, 经济效益较落后的地区, 形成了工程战线长, 管理跨度大, 成本管理难度加大的局面。
1.4我公司作为大型的国有施工企业, 国家配置初始资金十分有限, 资本结构不合理, 资产负债率高, 加上历史性社会负担沉重等实际情况, 难以与经营灵活的民营企业和管理先进、资金雄厚的国外企业抗衡。
1.5过去, 我公司注重施工生产, 而忽视生产管理过程的效益性, 缺乏成本费用控制手段, 对预算管理的概念滞留在传统的生产型预算阶段, 缺乏全面预算观念, 严重阻碍了公司科学化管理水平的提高。
在这样的背景下, 企业要想生存下去, 并能长期发展, 就必须顺应改革潮流, 不等不靠。中冶成工作为大型的国有施工企业, 必须寻求适合自身发展的经营管理方式。因此, 从2002年起, 公司领导班子审时度势, 从企业长期发展战略的需要出发, 提出并实施了“低成本战略下的成本费用预算控制”, 运用预算管理手段, 围绕降低成本费用水平, 对成本费用进行事前、事中、事后控制, 通过科学合理的测定费用预算, 将低成本费用预算控制融合到生产、经营及企业管理的各个方面, 最大限度地降低公司成本费用水平, 以提高公司的经济效益。
2低成本费用预算控制的具体做法:
2.1首先改变成本费用管理认识上的误区, 确立全面成本费用预算控制观念, 适应市场竞争
工程成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 而不是财务会计人员。长期以来, 我公司有些经理一提到成本管理就想到是财务部门管理的事情, 简单地将项目成本管理的责任归于项目项目经理或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验发放工作, 这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 但唯独没有成本管理的责任。如果生产组织者为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象而浪费人工费、机械台班费;如果技术人员提供工程用料计划不准确, 必然导致材料多买形成材料浪费或少买影响工程进度, 技术人员提供现场材料堆放地点不精确, 必然导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然会使成本增大。因此, 我公司首先在全公司范围内广泛宣传“成本管理的主体是施工组织和直接生产人员, 财务人员是成本管理的组织者”, 从根本上改变过去传统认识上的误区, 达到全员参与企业成本管理的工作。
在全员积极参与成本费用控制时, 建设公司引进了较为科学的预算控制方法, 从2003年起公司领导对成本费用的预算管理给予了高度重视和支持, 提出把预算管理作为提升经营管理水平的手段, 将低成本费用预算控制上升到公司战略高度, 将成本、费用的预算工作开展和执行情况作为对各二级公司经营者、项目经理、公司各职能部室年度考核的重要指标, 直接与经营者及职工个人的利益挂钩。而且, 公司财务部门、经营管理部门等职能部门在全公司范围内广泛宣传, 并陆续制定和发布了一系列有关预算管理的规章制度, 如《中冶成工工程预算管理办法》等, 使各项工作有章可循, 有规可依, 以此提高全体员工对预算管理的认识, 树立全员参与预算的意识, 强化预算管理需要整体协调配合的观念, 激发广大员工为实现公司经营目标的积极性。
2.2建立健全预算管理组织体系, 实行预算归口管理
预算管理组织体系是预算管理得以实施的载体, 是保障低成本费用管理模式良好运行的重要机制。当预算管理深入到生产领域时, 仅靠财务部门、经营部门进行预算管理是不可能做到及时、有效的, 必须有相关职能部门的配合。另一方面通过归口管理, 可以实现统一协调和交叉控制, 提高管理力度。
公司从2003年起自上而下建立了个一套完整的预算管理控制体系, 成立了公司总经理直接领导的预算管理机构, 由公司总经理、总会计师领导, 财务、经营、资产、工程技术、市场营销、人力资源等部门的负责人参加的办事机构, 主要负责:⑴全公司预算政策 (草案) 、预算目标 (草案) 、考核奖罚标准 (草案) 等的制定;⑵将草案报送公司最高权力机关—办公会;⑶经董事长批准后下达执行与组织实施;⑷各项责任预算的审议、监督、控制与调整修订;⑸预算执行业绩的考核等等。
预算管理机构的具体设置:
1、预算编制机构。预算编制工作能否顺利进行, 关键在于相关信息资料提供与汇集的及时性与有效性。公司不单独设置专门的编制机构和配置人员来进行此项工作, 而是责成建设公司各职能部门负责搜集、整理与其职能内容相关的信息资料包括历史资料与预测信息资料、金额数量与各种非金额数量的分析资料, 实现与市场的充分对接。
各种信息汇集并通过预算管理机构分析和甄别后, 交由建设公司财务部、经营管理部依据公司的公司总体预算目标与要求进行各项预算的的编制、分解与落实工作。
2、预算监控机构。主要负责对公司各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与控制。我公司也不设立专门的预算监控机构, 具体的监控过程主要依靠公司各职能管理部门, 充分实现“归口管理原则”, 让各职能管理部门对下属各单位的对口管理部门进行监控, 同时, 各二级单位的各职能部门又对项目部的相关职能部进行监控。
3、预算协调机构。最大限度地发挥各项经济资源的潜能, 消除摩擦抵耗, 并使之在预算目标的统驭下达成一种强大的聚合力, 是预算系统高效运行的前提基础。对各项资源间、每项资源间的协调, 各层次、环节预算组织间以及同一预算组织内部行业与利益的协调等, 我公司是由预算管理机构来执行的。
4、预算信息反馈机构。建立健全完善的预算信息反馈系统是确保公司全面预算系统高效率、协调运行的根据与保障条件。我公司的信息反馈机构也充分发挥“归口管理原则”, 各职能部门负责向预算管理机构反馈各自资源流的信息, 但是财务部门除了自身的现金流或资金流信息外, 还对负责对其他信息中涉及价值方面进行反馈。
2.3科学合理地确定低成本费用预算目标体系
2.3.1首先, 根据公司长期发展战略和近期生产经营形势的预测, 测算目标利润, 然后在成本习性分析的基础上, 运用量本利分析法倒推出目标成本, 再与按目前成本水平顺算出的预估成本进行比较分析, 并运用作业成本法再次成本挤压, 最终确定目标成本。
(1) 目标利润测算。公司对建筑市场和各类影响因素进行分析, 以上年完成产值所实现的项目收益率为基础, 考虑预算年度内增收减支因素, 测算目标利润。然后结合公司的长期发展战略, 对上述目标利润进行滚动修正。
(2) 确定划分变动成本和固定成本。如将随建筑产值变动而变动的人工费、材料费、机械费等确定为变动成本, 而在一定程度下不受产值影响的固定资产折旧、贷款利息等确定为固定成本。
2.3.2确定目标成本, 运用倒推和顺向成本计算及差异比较逐步测算目标成本。
(1) 倒推成本计算。以目标利润进行匡算得出目标总成本是完成目标利润所必须控制的成本。
目标总成本=目标工程收入-税金-目标利润
(2) 顺向成本计算。根据公司预算期的工作量, 以目前成本水平为基础, 在对影响成本费用开支各因素 (成本动向) 预算的基础上, 对成本总水平做出预计, 看其与倒推得出的目标成本水平是否一致。
(3) 比较差异。两种方法计算出的目标成本往往会有差异, 我们一般采取谨慎原则, 取两者中小者确定为年度目标总成本, 若顺算得出的目标成本小于倒推出的目标成本, 则要追加年度目标利润。若顺算得出的目标成本大于倒推出的目标成本, 则再次对成本生成过程进行成本挤压, 验证是否有环节还有降低成本控制的空间, 若有, 则目标成本为倒推成本, 若没有, 则须重新测算目标利润指标。
(4) 确定目标成本。根据目标总成本, 测算出目标变动成本和目标固定成本, 然后逐步分解确定:目标人工成本、目标材料费用、目标机械费用、目标管理费用、目标财务费用等。
2.3.3以低成本费用预算目标为基础细化预算编制
公司突破传统的简单预算模式, 把成本预算细化到每一个二级公司的每一个工程项目, 把费用预算细化到费用项下的每一子项, 并且对每一项支出都进行了部门 (部门预算) 和费用项目 (收入费用预算) 双重控制。
对二级单位而言, 不随工程量变动的相对比较稳定的固定成本采取固定预算的编制方法, 比如大型塔式起重机的折旧、租金等按单机及相关协议合同规定编制;变动成本 (材料费、人工费等) 则根据目标单位成本水平及预计工程量进行编制, 并将该成本具体细化到每一个劳务单位或生产班组。
对两级机关部门费用的预算采取零基预算编制方法即不以以前年度历史数据为依据, 对预算期内部门各项支出的必要性、合理性逐项审查。部门在编制预算时要按照具体开支项目细化编制, 财务部门对各项目进行预算汇总和审核。预算编制过程中, 每一支出项目的数字指标须有充分确实的依据, 对日常性办公费、招待费、小车使用费等, 还须结合定额管理, 由财务部门和相关领导共同制定各项消耗定额, 为编制费用预算提供科学依据。
预算项目的细化与各项预算目标的细化是联系在一起的, 设置预算目标的项目越具体明细, 越有利于加强在日常生产经营中的控制作用, 通过控制每个明细项目来控制总费用的发生。而预算的细化提高了预算的准确性, 明确了各部门需要负责的费用内容, 避免了预算控制中“盲点”的出现, 同时, 预算的细化便于事后对于差异的分析, 有利于进行预算控制的考核。
2.4突出预算管理重点, 实行事前控制、事中控制和事后控制相结合的预算控制
预算指标确定以后, 如何保证目标的实现是预算控制的核心问题。公司推行全过程和全员成本预算控制, 把预算指标进行分解, 落实到各个责任部门和责任人, 形成千斤重担众人挑, 人人肩上有指标的管理局面。
成本费用的预算控制是对成本费用发生的事前、事中和事后进行的全过程监控。公司对不同的成本费用性质, 分别在不同的阶段采取了不同的预算控制手段, 以确保最大限度地降低成本水平, 实现目标成本。
1、预算的事前控制。就是要在成本费用正式形成之前, 对产生成本的影响因素进行分析, 判断这项耗费是否可以不发生、有没有必要发生, 如果没有必要, 就要避免它的发生。为此我公司大力推行“三算”的编制, 即投标预算编制、施工图预算的编制、项目间接费用预算的编制, 这都是工程施工前对成本费用进行事先预测、控制的有效管理办法。
(1) 项目成本事前预算:就是在工程开工前要求各项目必须编制计划目标成本, 这是完成工程图纸规定内容的直接花费, 加上招标文件中的税金、投标费用、工程保修费等构成工程全部直接支出即工程预算成本。把它与施工图预算进行比较, 针对工程开支金额比较大的人工费、材料费、机械费的决策过程实行事前控制。
(1) 人工费方面, 它占直接费的20%左右, 对人工费的事前控制, 我公司坚持劳务队伍市场准入制, 严格执行招投标制度, 严格进行合格供应方的评审, 强化施工队伍素质, 其次, 工程项目部根据施工进度, 月初依据工序合理地做出用工数量, 结合市场人工单价计算出本月控制指标。
(2) 材料费用, 它占直接费的60—70%, 对材料采购必须执行公司招标管理制度, 做到货比三家, 降低采购成本;施工组织人员提前对材料的堆放地进行合理预定, 避免材料二次倒运发生不必要的支出;合理预计库存材料, 避免库存材料量过大, 占用工程资金, 也避免材料采购不足而影响工程进度。
(3) 机械费用方面, 它占直接费的10%左右, 对远离公司基地的施工现场, 究竟是自购机械, 还是采取租赁机械方式, 在事先就必须对两项进行比较, 我公司具体的作法基本上是对大型机械由公司按照市场价格, 在招标的基础上负责对外租赁, 这可以大大节约机械由基地迁移所发生的费用, 可以节省维护费等, 对小型工机具由劳务作业单位自行租赁, 充分形成所有者与使用者为一体, 责任分明, 可以避免过去所有者与使用者分离, 使用者责任无法明确造成损失不心痛的结果。
(2) 两级机关管理费用预算。我公司将管理费用划分为可比性管理费用和不可比性管理费用两部分, 这主要尊重国有企业负担沉重的现实, 同时又要充分调动各单位积极性, 做到尽可能公平、合理地考核各单位管理费用耗用数而建立的指标。
(1) 可比性管理费用是指满足两级机关正常工作所发生的、且各级单位相互之间能够对比的费用, 共有在岗管理人员工资及附加费、各类保险和办公费、差旅费、管理用车费、固定资产折旧费等11类。
对可比性管理费用的事前控制主要是:公司根据各单位下年度预计产值完成指标而下达一定额度的可比性管理费用占产值的比率 (一般在1.4—2.1%之间) 作为经营承包者的考核指标, 规定超过指标部分用奖励和滚动发展的资金来冲减。这样, 每年末, 各二级单位和建设公司机关本部均编制下年度《管理用预算情况表》报公司财务部进行事前审核。
(2) 不可比性管理费用是指非两级机关正常工作而发生的, 但必须由两级机关负担的费用, 如提前退养人员工资、社保费、离退休人员补贴、以及为之服务的人员的费用、减员费用等共12类。
各单位企业负担费用在每年底根据企业计划“减员”指标、离退休人数以及国家相应的社保政策等作出合理估计, 报建设公司离退休管理处、人力资源部、财务部审核, 到经济承包指标考核时, 由公司审计室审核认定后, 作为建设公司下达“上交管理费”的扣除数。
2、预算的事中控制。就是在成本形成过程中, 随时将实际发生的成本与目标成本对比, 及时发现差异并采取相应措施予以纠正, 以保证成本目标的实现。
(1) 对项目工程成本的控制, 建设公司和二级公司同时建立成本监控体系, 比如建设公司通过编制和审查《单项工程情况统计表》, 对每一个单项工程的成本情况每月进行跟踪分析, 发现问题及时深入现场并提出整改意见, 督促项目部改正。项目部对现场人工费、材料费、机械费等也是根据工程施工的要求, 在保证质量和安全的前提下采取不同经营方式尽量降低成本费用: (1) 对劳务分包管理上, 对零星材料, 文明施工等方面采取工序单价包死; (2) 某些工序特别零星, 单价低, 而且记工、签证又担心量差、价差问题, 现场扯皮严重的工程采取工序总价包干; (3) 是对工序多, 修补多, 重复返工多, 单价签不死, 签证、记工扯不清的工程采取按地平方单价包干包死的方式。 (4) 压缩现场非生产人员数量, 在保证工作的前提下, 实行一人多岗, 满负荷工作, 对非生产费用采用指标包干, 一支笔审批等方法, 最大限度地节约工程非生产开支。
从03年执行低成本费用战略以来, 建设公司和各二级公司对大约80%的在建工程项目进行了检查, 及时发现问题并监督整改, 使成本得以有效的控制, 人工费大约节约4, 852万元, 材料费大约节约10, 659万元, 机械费大约节约8, 028万元, 其他直接费大约节约2, 574万元, 间接费用大约节约9, 446万元。
(2) 对日常管理费用的管理, 建设公司实行预算总额控制的办法, 根据各单位产值计划完成情况下达“百元产值负担可比性管用比例”, 其中:土建公司控制在1.6—2%, 机电公司控制在2.1%, 炉窑、路桥和制药等专业公司控制在2.08%左右, 钢瓶公司和钢构公司控制在1.5%等。各单位根据实际情况采取不同的方式来压缩可比性管理费用支出: (1) 精减机关工作人员, 在保证工作的前提下, 实行一人多岗, 满负荷工作; (2) 对部 (室) 办公费用、业务招待费用等实行指标包干的办法; (3) 对办公用固定资产、电脑耗材以及日常用办公用品实行公开招标, 集中采购, 有效地降低采购成本。 (4) 严格出差人员乘坐交通工具的等级限制, 对乘坐飞机、出租车二级公司实行总经理一支笔原则, 建设公司实行总会计师一支笔原则等。
3、预算的事后控制。包括预算差异分析和预算反馈制度两部分。它是在各项成本发生后, 将发生的成本费用与成本费用的预算目标进行分析对比, 找出差异的原因并反馈给各级管理部门, 各级管理部门定期召开成本分析或经济活动分析会议, 全面、系统地分析预算指标的完成情况、存在的问题及出现偏差较大的重大项目, 责成有关预算责任部门查找原因, 并提出解决办法。
如果实际发生的成本费用与成本费用的预算目标的差异是由于客观原因造成的、是不可控的, 预算管理部门就要调整以前制定的预算;如果是由于主观原因或可控的, 就要及时加强内部控制, 完善制度, 严格管理, 确保预算目标的完成。
2.5以预算指标完成为依据, 完善公司业绩评价与奖惩体系
在预算管理循环中, 预算考评与奖惩激励处于承上启下的关键环节, 是保证预算管理体制发挥作用的重要手段。
公司建立了建设公司对二级公司、直属项目部, 各二级公司对项目部、项目部对劳务单位以及两级机关对公司职能部室的一整套考核体系, 将预算指标纳入公司经济责任制考核中。每年年初, 建设公司与各二级工程公司和费用核算单位签订内部经济承包合同或责任书, 该合同或责任书明确规定各责任单位应完成的各项考核指标, 包括收入指标、费用控制指标、利润指标、工资发放率、工程款回收率、社保解缴率等, 其中, 利润指标和费用控制指标是考核过程中权重最大的指标。年末建设公司财务部与经营管理部牵头、各职能部门配合共同对经济责任指标的完成情况进行考核及奖惩。
建设公司对直属项目部或各二级公司对项目部的考核, 主要是在工程终结前, 由建设公司 (或二级公司) 的经营管理部牵头组织有关职能部门, 按经济承包责任书或经济责任书约定和公司有关规定对项目进行合同履约考核, 考核的主要指标有:工程成本降低率、工程质量评定等级、工期完成、安全指标、工程款回收率、技术进步率等, 其中, 工程成本降低率是考核过程中权重最大的指标
上述所有考核指标经公司审计部门审计后经公司主管领导批准, 按考核和审计结果兑现经济承包责任书或经济责任书的奖罚。
03年到09年对包括控制子公司在内的25家单位进行了经济业绩考评, 共发放考核奖1000多万元, 其中对经营业绩完成较好的经营者实行了嘉奖, 最高奖励达20万元, 对经营承包指标完成较差的经营者也进行了一定的惩罚。对盈利项目进行了经济奖励, 同时, 对亏损项目的项目经理或分公司经理, 由于是责任心问题造成的亏损予以除名或降级。
3低成本费用管理的实施效果
3.1提高了全员低成本费用预算管理意识和素质
公司实施低成本费用管理后, 公司管理层和员工的市场竞争意识、成本观念、效益观念都有较大增强, 已经逐步实现在观念上由生产型向经营效益型转变, 在全公司形成了成本费用支出要有预算控制的意识, 预算管理工作取得了较大突破。一个最明显的特点就是在费用使用上由过去的“先用后算”转变为“先算后用”, 极大提高资金的使用效率, 发挥出预算控制的综合效应。
3.2降低了成本, 取得了良好的经济效益
实施两年多来, 我公司在工程收入、利润大幅度增长的同时, 各项成本费用水平均低于以前年度, 2003年至2009年公司年均成本降低率为8.89%;百元产值负担管理费用额2003年比2001年下降24.8%, 2003年比2002年下降24.9%, 04年比03年下降36.16%;公司2009年实现利润创历史最好水平。
3.3提升了公司整体管理水平
低成本 篇8
重庆钢铁股份有限公司的原成本管理系统只能按月或者按照一定周期来获得平均成本,不能及时提供决策所需的正确信息,统计的准确性也受人为因素干扰波动较大;报表汇总方式少 ,横向纵向比对困难,不利于有效地控制成本;同时,统计工作量大且反复,从接收到反馈的中间环节多,使成本控制实时性差,无法有效支持企业经营战略的制定。
为了解决上述问题,重庆钢铁集团电子有限责任公司于2006年6月为重钢炼钢厂开发了具有自身特色的炼钢动态成本核算系统。这套系统
真实记录产品在产线中的原料消耗情况和产能情况,提供实时成本分析,协助实现成本控制以及营销优化策略制定,为企业实现成本精细管理提供了有力支持。
该系统采用了中国科学院具有完全自主知识产权的Agilor实时数据库系统,研发周期短,投入少,见效快,使企业在短期内降本增效,特别适合中小钢铁企业解决成本管理问题。
1 系统结构
重钢信息化建设总体规划的原则是:系统架构采用三层C/S与B/S相结合的模式;数据集中存储和备份;对已有和新建设的各系统进行一体化整合。炼钢动态成本核算系统遵循总体规划原则,系统应用架构采用三层C/S模式,客户端主要负责各工序的数据采集和录入,GUI图形界面采用Oracle Developer2000开发。
应用服务器由一台服务器组成,操作系统选用Windows Server 2003,应用服务器软件选用Oracle10g AS。Oracle公司产品的开放性,能够保障系统的兼容性,便于以后系统的升级和扩展。
数据库服务器由两台服务器组成,互为热备,操作系统选用了中国科学院的红旗Linux,数据库采用Oracle10g RAC,实现数据服务的并行处理。2台数据服务器共享一套磁盘阵列,存放公司生产经营数据,并配置1套磁带库,将系统数据备份到磁带设备上,对企业数据进行双重保护。选择Oracle数据库,是因为它可靠性高,具有故障恢复、错误检测、持续运行能力以及可伸缩性等优点。
实时数据库采用Agilor实时数据库系统。该系统具有高性能、高并发性、高压缩率、高可靠性、灵活性、可扩展性、开放性以及多项独有的先进专利技术等特点。
2 系统功能
炼钢动态成本系统包括:基础信息管理、生产消耗数据采集、成本计算、成本差异计算、权限控制、用户管理六大模块。基础信息管理模块主要是完成工序标准成本设置;生产消耗数据采集模块实现生产数据的实时采集;成本计算模块能根据用户不同的要求分别计算出炉成本、工序成本、品种成本等;成本差异计算模块对实际成本与标准成本间的差异进行计算,为成本分析提供数据支持;系统管理员通过权限控制和用户管理模块对使用该系统的用户以及其使用权限进行管理。其中,基础信息管理、生产消耗数据采集、成本计算和成本差异计算为系统核心功能,详细介绍如下。
2.1 基础信息管理
基础信息管理模块主要完成原辅材料的编码以及对应的核算价格管理;成本项目编码管理;单位、车间、班组编码管理;工序标准成本管理;成本计算中的分摊规则和分摊系数管理。
系统通过与重钢原辅料系统的接口共享原辅材料编码以及对应的核算价格数据;单位、车间、班组编码通过系统间的接口由重钢整体产销系统自动提供;成本计算中的分摊规则、分摊系数以及工序标准成本的理论值由重钢钢研所提供,工序标准成本根据以后的真实平均成本,由系统自动修正。
工序标准成本管理是本模块的核心。这里工序按照生产工艺进行划分,主要分为脱硫、炼钢、吹Ar、LF精炼、连铸五大工序,与重钢整体产销系统的炼钢厂工序设计保持一致。工序标准成本管理的主要任务是核定工序标准成本,具体包括核定工序成本项目和定额指标,以及利用计划价格体系计算工序标准成本。炼钢成本项目主要包括钢铁料、合金、耐材、燃料动力等。表1详细介绍了转炉工序标准成本种类和对象[1]。
2.2 生产消耗数据采集
炼钢动态成本系统可追踪重钢炼钢厂所有工序的物流,收集炼钢所有工序的物料消耗情况。数据收集采用两种方式,一是通过Agilor实时数据库采集实时消耗数据;二是对不能自动采集的数据采用人工输入方式,为成本计算提供基础数据。
自动采集的数据包括:铁水进厂量、脱硫剂使用量、铁水消耗量、废钢消耗量、合金消耗量、大宗辅料消耗量等;部分不能计量的辅料采用人工录入方式;不能实时获得消耗量的采用系数分摊,或者暂时使用标准成本中的数据,月底结算后,由物资科提供真实数据。
铁水消耗是炼钢的最大成本组成,铁水脱硫与否,对成本影响非常大。脱硫工序根据重钢整体产销系统提供的进厂铁水成分信息和生产的品种信息来选择是否进行脱硫。每罐铁水的重量由Agilor实时数据库自动采集进入动态成本系统,是否进行脱硫由人工在系统里确认。根据这些数据,系统可以自动计算每天总的脱硫铁水量、非脱硫铁水量以及铁损量。
除脱硫工序之外,其它工序以炉号为最小单位收集各工序的主副原料、合金、能介消耗。动态成本核算系统通过与产销系统间的接口,从产销系统获得当前生产的炉号,采集的消耗数据通过人工确认和自动确认两种方式与炉号相关联。
2.3 成本计算
该模块功能是将采集到的生产消耗数据,通过各种成本分摊方式,计算出各项成本数据。系统根据用户的不同需求可分别计算出单炉成本、钢种平均成本、工序成本等。成本计算的原则是:对品种成本影响较大的成本费用采用实时计量、定位的原则;对品种成本影响较小的成本费用采用按产量分摊的原则;固定成本费用按产量分摊的方式计算;根据产品工艺路线分段实施成本计算。
(1) 单炉成本算法
单炉成本计算就是以炉号为对象,统计该炉号在炼钢厂所有生产工序的成本。通过单炉成本计算,既可以在班组内比较单炉钢(同品种)成本差异,也可以在班组间比较单炉钢(同品种)成本差异。通过进一步的成本差异分析,可以进一步提高冶炼水平,降低化学成分波动,达到降低成本的目的。
第i炉钢的单炉成本
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式中,Mj为第j种材料消耗量;Pj为第j种材料价格;Wi为第i炉钢坯重量;F1为固定费用;F2为工模具费用;F3为人工费用。
(2)钢种平均成本算法
钢种平均成本计算就是以钢种为对象,计算在某一时间段内的平均成本。计算钢种平均成本的目的是为了及时掌握不同钢种目前的真实成本,为销售部门制定正确的销售价格提供决策支持。
钢种平均成本
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(3)工序成本算法
工序成本是以工序为对象对消耗和费用进行归集和分配。消耗和费用按成本项目划分,主要包括:原料及主要材料、辅助材料、生产管理用具、燃料、动力等成本,以及直接工资、职工福利费和制造费用等。工序成本计算就是先将这些消耗和费用计入工序成本环节后,再用一定的方法计入分品种的工序产品成本,计算各工序分品种的工序产品成本。
原料和主要材料成本
Oj= Qj×Rj÷Sj
式中,Qj为原主材料核算确定的该工序第j种物料消耗金额;Rj为第j种物料在该工序该品种产品中的生产投入量;Sj为第j种物料在该工序的生产投入总量。
辅助材料、生产管理用具的费用在每个月末按工序进行归集,得到各工序消耗金额,再根据核定的各工序分配系数——工序熔炼系数或工序轧制系数,分配计入通过该工序的分品种规格组距的产品成本。
燃料、动力成本进行统计时,如果工序上有计量仪表可以准确计量的能源动力项目,或能够直接归集到某个工序的项目,可直接计入该工序的能源动力成本;不能计量的能源动力项目采用系数分配方式进入工序成本。
直接工资和职工福利费。按当月各工序生产人员实际工资以及福利费直接计入工序成本。
制造费用,利用财务核算系统,将发生的费用分工序录入,归集到各工序成本,再按照核定的工序熔炼系数或工序轧制系数,分配计入通过该工序的分品种规格组距的产品成本[2]。
2.4 成本差异计算
在生产过程中,实际成本与标准成本往往有较大的差异。通过对成本差异进行计算,系统能够为成本分析人员提供可用的数据支持。本文用工序标准成本差异算法为例说明该模块功能。工序标准成本差异计算就是用实际成本与标准成本进行比较,标准成本按照重钢钢研所提供的理论值,在基础信息模块里进行设置。
工序标准成本差异包括原料及主材料标准成本差异;固定总成本差异;质量异议差异;改判、降级品差异等部分。差异的计算方法如下[2]:
(1)原料及主材料标准成本差异算法
原料及主材料标准成本差异,即分品种的单位主材料标准成本差异。通过计算原料及主材料实际成本与标准成本的差异,来了解真实的生产工艺水平。差异合理,则修正标准成本的理论值;否则,需要查找出现差异的真实原因。
原料和主材料标准成本差异
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式中,Vi为分品种实际产出量;Ai为分品种单位原料及主材料实际成本;Bi为分品种单位原料及主材料标准成本。
(2)固定成本差异算法
由于固定成本不受产量及工序影响,所以固定成本按全厂进行评价。通过成本差异的比较,来判断差异是否合理,是否需要对标准成本进行修正。固定成本差异计算方法是用固定实际成本减去固定标准成本。
(3)质量异议差异算法
质量异议差异计算是在一定的时间段,统计因质量争议造成的损失。通过差异计算能发现经常出现争议的钢种,查找产生质量争议的真实原因,提高冶炼该钢种的能力。质量异议差异计算方法是用出现争议的钢种重量乘以原品种销售价格与质量异议处理后价格的差值。
(4)改判、降级品差异算法
改判、降级品差异在规定范围内按原品种评价,超出部分按损失额评价。通过计算差异,可以从中了解出现改判、降级钢种的化学成分的波动性,帮助技术人员发现问题的根源。计算方法与质量异议差异算法相同。
3 系统特点
(1)成本低。
系统研发周期短,仅由3名研发人员历时8个月完成。由于采用了成熟的开发工具和数据库平台,投入研发的费用低,仅70万元。
(2)系统集成度高。
本系统作为重钢公司信息化建设总体规划的一部分,规划初期已经考虑了与其他信息系统的接口。炼钢动态成本系统与先期上线运行的Agilor实时数据库系统、财务成本系统、整体产销系统高度集成。既能从实时数据库系统和整体产销系统实时获得物料消耗品种、消耗量、品种产量、品种判定结果,又能实时动态地计算不同类型的成本和成本差异,并把结果提供给其它系统,各系统间实现了数据信息共享。
(3)功能完备。
企业可以根据生产工艺要求,在炼钢动态成本系统里进行工序划分,设置成本对象以及成本定额指标。工序标准成本是企业根据多年生产经验以及理论设定的一个初始值,系统能够根据企业在一段时间范围内的真实成本,对标准成本值进行修正。另外,系统中真实记录了生产过程中的各种物料消耗,能够实时动态地计算不同种类的成本和成本差异,并把结果反馈给财务部门以及管理层,为公司的决策提供了数据支撑。考虑到企业的发展,系统还为将来的功能扩展预留了接口。
4 应用效果
炼钢动态成本核算系统自2007年12月投入运行以来,使炼钢成本实现了炉炉明、日日清,为及时发现和解决生产中的问题、大力推动降本增效工作提供了有力支撑。在炼钢生产的总成本中,合金占有较大比重,原来由于成本控制没有细化到每一炉,不同员工操作时加入的合金量都不相同。现在冶炼每炉钢通过标准成本与实际成本比对,可及时调整合金投放量,使合金成本大大下降。系统不仅设置了年度、月度和日度的钢铁料和铁合金消耗量查询功能,而且可具体到每一炉、每一班,便于基层管理者掌握、分析和处理,稳定成本控制。同时,可实现多个班组的数据对比,为衡量班组间的生产操控水平高低提供依据。该系统投入运行后,全面提升了公司成本管理水平,成本得到有效控制和降低。2008年,重钢炼钢厂比上年降低成本30万元,增加利润100万元。
不足之处在于,重钢炼钢厂作为一个有着悠久历史的老厂,设备比较陈旧,自动化程度不高。由于过程控制系统不完善,很多消耗数据采用人工录入的方式,人为因素太大,有些数据不能真实反映出实际消耗,只有通过不断完善管理制度来克服这些不足。
摘要：主要介绍重庆钢铁集团电子有限责任公司自主开发的炼钢动态成本核算系统,该系统解决了重庆钢铁股份有限公司炼钢厂的成本核算不准确问题,真实反映了炼钢过程中各工序的物料消耗。系统的投入使用使炼钢成本管理实现了炉炉明、日日清,加强了成本控制力度、增加了成本支出透明度。该系统成本低效益高,特别适合中小钢铁企业使用。
关键词：成本核算系统,Agilor实时数据库,动态成本,标准成本
参考文献
[1]胡江,李成林,李禺.二炼钢生产过程中成本控制的研究和实现[J].宝钢技术,2004(4):22-26.HU Jiang,LI Cheng-lin,LI Yu.Research and realizationof cost control at No.2 Steelmaking Plant[J].BaosteelTechnology,2004(4):22-26.
网络低成本营销“六剑法” 篇9
借助淘宝、京东、慧聪、易讯网等这些全国最大电商平台,去发布公司的产品信息,可大为增加了品牌及企业曝光率,提高产品成交率。这些平台的权重高,用户体验度高,可以免费注册,可以免费开店,而且一个B2B平台里面有上百万千万的用户,把这些信息发进去,让广大的未来客户、消费者通过平台内部就能搜索到你,而且最主要的是通过这些平台所发出的信息,可以进一步把企业产品关键词排上百度前页。
第2剑:信息综合平台营销
58同城、赶集网、人人网、开心网等,全国知名的商务交际综合平台,流量都是非常高。通过这些平台可大量、免费去发布公司的产品信息,也能让你的客户通过这些内部平台找到你,同样最后的目的也是要让企业产品关键词增加排上百度首页的几率,从而提高产品曝光率及企业知名度。
第3剑:视频营销
优酷、土豆、56等是国内最大视频网,每天都有上亿流量,在视频营销的影响里是最大,它们都可上传自拍的影像。而通过视频,可以展现你公司的具体情况及你产品的最新介绍,让你的客户进一步了解到你。当然,视频也不是简单地做个视频传上去,也是一样在通过做关键词争取排上百度首页,通过视频,把你公司最新一面展现出来。
第4剑:知识互动营销
百度知道、SOSO问问、爱问等,都是国内知名的中文搜索引擎商,研发基于搜索的互动式知识问答分享平台。企业可以根据自身的需求,有针对性的提出问题;同时,这些答案又作为搜索结果,给用户相关提示。比如,可在百度提问:厦门哪个品牌红酒最畅销?然后,自问自答这个问题。这样做,也能提高公司产品在百度搜索的排名,因为这是百度自己的产品,排名会较好。
第5剑:论坛营销
新浪论坛、天涯论坛、百度贴吧等知名论坛的流量非常大。就拿天涯来说,一天流量有七八百万人次。因此我们就要去这些地方发帖,能让更多的人了解到公司的产品,提升公司形象。
第6剑:微营销
智能手机迅速普及,移动通讯技术从2G到4G的飞速跨越,让微店铺、微秒杀、微返利、微限购、微团购、微卖场等等,各式各样的电商微生态扑面而来,一个以微电商为主的微经济横空而起,这也让微成本、快捷高效的微营销风生水起,颇受小微企业注意与青睐,或让你的企业轻松一举成名。
然而对许多小微企业或个人网站而言,他们当前迫切想得知的是如何把握机遇,成功玩转微营销,分享蛋糕?
作为奢侈品代购买手的苏菲(化名)在微博上注册了账号,帮国内的奢侈品爱好者从法国代购各种奢侈品。她并没有开设淘宝店铺或者其他网店,其吸引顾客、样品展示以及与顾客的接洽都是通过微博来实现的。在微博吸引到客户以后,再通过私信或者微信进行更深入的交流,确定商品和款式后,凭借其信用度,客户常会直接把钱打到她的银行账户,随即苏菲会从巴黎将货品直邮到国内。
在苏菲看来,开淘宝店,客户付款要走支付宝,商家的资金经常压在里面大半个月都动不了,而通过微信及微信支付平台几乎可免除这些烦恼。苏菲目前的粉丝已超过18万,单子也多得接不完。
像苏菲这样没有淘宝店的小商户,只是通过微营销做电商的冰山一角,他们都利用微博、微信进行“微营销”,引入流量,但是交易和发货、售后服务则通过另外的渠道完成。
中国低成本航空观察报告 篇10
关键词：低成本航空,廉价航空,民营航空企业
一、导言
航空业是国民经济和社会发展的重要行业, 也是一种先进的交通运输方式, 随着我国经济发展和人民生活水平的不断提高, 人们对航空的需求也不断扩大。然而, 我国国内目前的航空客运价格仍然是高居不下, 在航空业政策不断放宽的条件下渐渐出现了一些民营航空企业, 他们的廉价机票引发了我们对于我国民航业发展的思考:为何我国航空票价会如此之高, 为何低成本航空不能很快发展, 怎样才能做好民营航空和国家航空管制的这个博弈, 推动我国民航业的发展和完善?
低成本航空公司 (简称LCC) , 又称低价航空公司, 主要经营客流量大的短程航线, 多在二级机场起降, 不提供免费餐点等附加服务。由于经营成本大幅压缩, 低成本航空公司的票价一般低于主流航空公司, 对于旅客, 又叫廉价航空公司。它是于上世纪70年代诞生于美国, 美国西南航空公司就是其代表。自从2002年国务院对民航业实行体制改革以来, 放宽了民航业的投资准入及投资范围, 允许各种投资主体都可以投资除空中交通管制系统外的所有民用航空领域, 包括公共航空企业、民用机场、服务保障及其他民用航空相关企业。目前, 我国国内例如春秋航空有限公司等几家国内民营航空公司也都采用了低成本航空的运营模式。但是整体看来, 国内低成本航空的发展尚处在起步阶段, 没有完善的法律规范和政策体制来支持, 其自身也由于种种原因而没能够形成规模效应, 因此发展情况还不太尽如人意。
近年来, 随着中国国民经济的迅速发展, 民航运输市场需求猛增。2005年3月中国民航总局发表的一项统计报告显示, 中国04年航空总客运量达1.2亿人次, 比上年增长37%, 成为亚太地区最具成长潜力的航空市场。因此国内对于民航业中的低成本航空的需求也一定十分巨大, 这是与其市场定位密切相关的, 即面向普通旅游者和对价格比较敏感的商务旅客, 这种面向大众的廉价航空是符合目前我国人民物质生活水平要求以及大众对航空客运的需求的。可见低成本航空在国内存在一个十分巨大的潜在市场。
二、我国低成本航空现状及问题分析
2.1国内低成本航空发展概况
我国民航市场保持高速增长态势, 2004年实现旅客运量18, 053, 749人, 旅客周转量334, 770, 330万人公里。2005年1-6月份, 运输总周转量为1186443万吨公里, 与2004年同期相比增长了11%。总旅客运输量为62, 828, 558人, 比上年同期增长11.9%。旅客周转量总数量为9, 265, 651万人公里, 与上年同期增长了13.2%。目前国内已经投入运营的春秋航空公司、鹰联航空公司和奥凯航空公司等三家民营航空公司都主要开展低成本航空业务。他们进入国内航空市场后给国内民航业带来了新的竞争模式, 同时也给广大消费者提供了更多的选择机会和更廉价的航空服务, 低成本航空已经开始对国内传统航空业形成一定的冲击。
2.2国内低成本航空特点
以下主要以春秋航空公司的实例来分析国内低成本航空的发展现状及其特点:
春秋航空有限公司是中国首家旅行社获民航总局批准筹建的民营航空公司, 其市场定位是“旅游者和对价格比较敏感的商务旅客”, 春秋航空是中国第一家低成本航空公司。春秋不同于其他低成本航空公司的最大特点在于其利润来源的多元化。作为一家由国际旅行社筹建的民营航空公司, 春秋航空公司依托母公司上海春秋国际旅行社在全国的31个全资分公司和两千多个代理销售和服务网络以及旅游优势, 为乘客提供不同价位的机票和“机票+酒店”等商务和旅游套票服务。春秋航空利用其春秋国旅母公司这一优势资源, 获得了更大的降低成本、增加利润的空间。
另一大特点是在营销方式上, 采用网上订票和通过自有旅行社门店销售机票, 仅这一项又降低了销售成本, 而更多的成本, 可以通过高客座率、高飞机利用率来节约。从1997年开始, 春秋国旅已经拥有了7年的包机经验, 平均客座率达到了89.07%;据春秋航空公司发言人刘单透露, 公司的第三架飞机于2006年1月18日晚9点左右从广州抵达上海虹桥机场, 随着第三架飞机的执飞, 春秋机队的规模效应将会初步显现, 三架飞机的平均飞行时间将会提高到10小时以上。
总之, 国内的低成本航空的特点基本上是一种适应自费的工薪阶层的、档次相对较低的消费。而且现有的三家民营低成本航空公司大都采用单一客舱布局, 飞行点对点航线, 起降于二线机场, 尽可能提高航班频率, 几乎不提供机上服务等。
2.3存在的问题即制约国内低成本航空发展的因素
其一, 政策体制因素。在国内目前的政策环境下, 要走低成本之路仍面临诸多瓶颈。国内航空公司外部成本的构成以航空油、飞机及零部件购买维修和机场起降费为主, 而这些外部成本占到了总成本的近80%, 这些都是航空公司自己所难以控制的“刚性成本”。航空公司真正能可控制的成本如人员费用、办公费用、售票费用等仅占20%左右。这只是春航走低成本的一个政策限制, 而更多限制在于:首先, 购买飞机必须经过民航总局的审批, 这就导致航空公司无法按照自己的计划扩大机队规模。其次, 国内航线的审批制度十分严格, 同一航线上一般只允许有三家公司运营, 航空公司无法“按需入市”。最后, 民航总局出台的一系列限制飞行员人才流动的政策, 也制约了民营航空公司发展。
其二, 企业管理因素。目前国内的三家民营航空公司都处在起始阶段, 其自身企业管理方法尚处在摸索时期, 还没有建立形成一套完善的管理制度, 尤其是针对低成本航空特征的管理方法还不够成熟。据了解, 已经投入运营的三家民营航空公司的规模分别是:春秋航空、鹰联航空两家公司, 注册资金分别为8000万元人民币, 是民航总局规定的最低限额;奥凯航空的注册资本最高, 据说为3亿元, 但飞机也只有2架, 是从韩国租借的。由于规模上不去, 民营航空降低人机比例的初衷难以实现。国内低成本航空公司的规模普遍较小, 降低成本的方法达不到效果最大化, 规模效应还没有很好地体现出来。
其三, 国际竞争因素。国际知名咨询机构万事达发布的一份报告称, 未来10年内, 低成本航空业务有望在中国崛起。报告指出, 中国目前的780条国内航线中, 大约70%适合展开低成本航空服务, 只不过中国航空业目前还没有利用这项优势。亚洲第一家低价位航空公司——亚洲航空公司于2006年4月进入中国, 以厦门为第一个航点。继亚洲航空公司之后, 另一家外国廉价航空公司虎航已经获得中国民航总局批准。与此同时, 全球最大航空公司美国航空 (American Airlines) 也首次在中国露面。这些国外的低成本航空和非低成本航空公司抢占中国航空市场的行为直接加剧了国内航空业的竞争, 尤其对国内低成本航空公司形成了巨大的竞争压力。
三、国外低成本航空发展状况及启示
20世纪90年代中后期, 众多新兴航空公司模仿西南航空的营运模式, 在北美、欧洲、澳洲各地都取得引人注目的成功, 影响和改变了整个行业的基本架构和发展方向。如今, 全球低成本航空公司超过60家, 拥有飞机1200余架。国外低成本航空业的发展过程给我们国内发展低成本航空的启示有以下几个方面:
一, 企业定位要明确。国内的低成本航空公司必须结合我国现阶段的市场特点来合理制定企业发展规划;同时充分发挥企业自身的优势资源, 这样才能在同行业中获得竞争优势。
二, 要利用政策优势。国内企业应抓住我国目前航空业相关政策放宽这一契机, 利用好政策上的优势, 尽快弥补国内的市场空缺。
三, 要善于联系实际、大胆创新。国内低成本航空企业也应该联系国内实际情况, 大胆创新, 开展有自身特色的低成本航空业务。
四、我国发展低成本航空的对策研究。由于民航业在国民经济中的重要地位, 我们对于其发展必须坚持毫不动摇地巩固和发展公有制经济;鼓励、支持和引导非公有制经济发展;坚持国有经济的主导地位的原则。
第一, 发展低成本航空必须建立一个完善的市场经济体制, 而社会主义市场经济的基本要求就是要求政府加快制定规范航空业发展的法规。既要建立公平的市场准入制度, 为低成本航空公司的建立提供法律基础;又要建立合理的竞争法规, 保证航空业中的各种微观经济主体能够公平竞争, 促进整个行业的竞争力的提高;还要建立严格的处罚法规, 避免低成本航空在内的航空公司违规操作等。
第二, 我国发展低成本航空必须建立适合的投资机制和管理模式。在民航业建立完善的市场经济体制, 发挥市场对资源的基础性配置作用的同时, 利用国有经济占主导地位的优势以及其在民航业中的主体和控股优势来进行国家宏观调控, 保证低成本航空能够在正确的方向上健康稳定的发展。
第三, 发展国内的低成本航空应该充分利用好国内现有的资源优势。这些资源优势包括现在我国航空政策改革后, 民营航空企业进入该市场的壁垒大大降低;同时有国外成熟的同行业运营管理经验可以借鉴等。而且国内巨大的市场需求是我们发展低成本航空的最大市场资源优势, 这一点是不言而喻的。
第四, 必须加快建立适合市场经济要求的低成本航空运营主体。我国社会主义市场经济对于经济运行中企业的基本要求是按照现代企业制度建立社会主义市场经济的微观主体。我国国有企业实行现代企业制度应具备的基本特征是:产权清晰, 权责明确, 政企分开, 管理科学。同样, 对于民营航空公司, 必须按现代企业制度加快建成自主经营, 自负盈亏, 自我约束的航空运营主体。低成本运营的核心竞争力是通过科学管理及高效生产来降低成本, 以低票价赢得市场。其替代效应是:更多的原来打算选择其它交通工具的旅客改乘飞机;收入效应则是:使人们在现有收入水平下相对购买力提高, 从而相对增加旅行需求和乘机需求。这就是低成本航空业的经济学理论支撑。只有按现代企业制度来经营, 这些公司才能成为真正有竞争实力的企业, 才能带动航空业的整体发展与改革。
结论
总体上说, 应该促进国内低成本航空的发展, 按市场规则运作, 同时由行政部门从宏观总量上调控发展速度。我国的低成本航空要发展, 一是要放松相关政策, 二是要促进各类投资主体进入该市场, 三是有些部门必须由政府严格控制, 不能用市场经济来调节, 四是一些可以由市场来调配的部门应该适当放松管制程度。总之, 由于行业的特殊性和各种因素的影响, 其发展应该由市场和政府共同来调节。
处于发展初期的我国低成本航空, 尽管存在着许多影响其发展的不利因素, 但也面临着民航政策改革这一很好的发展机遇和国内巨大的市场拓展空间, 随着有利因素的逐渐增加, 我国的低成本航空在今后的很长时期内必将会获得长足地发展。此外, 在发展过程中, 我们应该充分借鉴国内外该行业发展的先进经验, 结合我国的具体情况, 走适合我国国情的低成本航空发展道路, 相信我国低成本航空的发展前景必将十分广阔。
参考文献
[1]、程恩富《现代政治经济学》上海财经大学出版社, 2003年
[2]、逢锦聚主编《政治经济学》高等教育出版社, 2002年
[3]、《国内投资民用航空业规定 (试行) 》中国民用航空总局, 2005年
[4]、《2006年中国民用航空业分析及投资咨询报告》中国投资咨询网, 2006
[5]、《证券市场周刊》中国证券市场研究设计中心, 2006年第12期
[6]、《中国统计年鉴—2005》中国统计出版社, 2005年
[7]、《经济参考报》2005年7月26日详见2005年8月15日起施行的中国《国内投资民用航空业规定 (试行) 》
[8]、《2006年中国民用航空业分析及投资咨询报告》中国投资咨询网
[9]、《每日经济新闻》2006.1.18
[10]、《证券市场周刊》2006.4.1
[11]、《每日经济新闻》