节省算法

节省算法（精选八篇）

节省算法 篇1

下次如果有车在你前面松油减速,让你没能赶上绿灯,不要责备那个司机,因为那可能是变速箱的决定。

德国海尔布隆大学Hermann Koch-Groeber教授正在开发一种结合了定速巡航和松油滑行的变速箱,尽可能多地靠惯性滑行来节省燃料。他与合作伙伴:德国变速箱企业Getrag公司将新产品命名为automated gearbox (自动变速箱)。该产品根据地图等高线,选择合适的策略,让汽车高效率地上坡和下坡。节油效果为5-10%。

产品样机预计在明年完成。其背景为:为了满足欧盟的排放法规,欧洲的汽车制造商必须大幅削减其CO2排放。欧盟委员会在2012年建立的标准规定,2020年每个品牌全系车型的碳排放必须降低30%以上。

节省作文500字 篇2

“妈，你怎么那么省啊！”妈妈正在用力挤着已经只剩下几滴洗衣液的包装袋，只见她把水灌进袋子里，堵住袋口，用力地摇。每当妈妈把那袋子里的水倒出来时，就有几滴洗衣液顺着水流出来，她可高兴了，眼睛都闪闪发光，好像中了彩票似的。我想，妈妈真是太省了，她一次又一次地把水往里灌，几乎给这个袋子洗了个“澡”啊！

妈妈不仅用洗衣液非常省，还不舍得打车。

正是下班的高峰期，妈妈却没有拿起手机叫专车，只见她走到公交站头坐在凳子上静静地等待。十几分钟过去了，一辆出租车停了下来，可妈妈没有上出租车，而是继续等待。终于，我等不住了，说：“妈妈，你就叫一个专车吧，我等不住了。”妈妈却说：“再等一下吧。”三分钟后公交车终于来了，我有气无力地上了车，心想：妈妈也太省了吧，坐个专车也就十几块嘛。

节省算法 篇3

本刊讯 近期, 西得乐推出多项举措, 旨在减少全球饮料包装瓶PET的用料, 帮助饮料生产商节省成本, 同时减少生产环节对环境的影响。为使饮料生产商和装瓶商依据生产参数自行计算可节约的生产成本, 西得乐还推出了在线PET节省计算器, 通过它可轻松计算出利用西得乐Star Lite瓶底和短瓶口所能节省的成本。

西得乐包装副总裁Vincent Le Guen对此谈到:“PET瓶轻量化的好处已为饮料行业所熟知。这种创新的包装瓶设计有助于大幅节省成本。不过, 很多生产商还没有充分发挥其优势。根据我们的计算, 采用新的包装瓶设计, 特别是饮用水和碳酸软饮料 (CSD) 的包装瓶, 饮料行业在减少原料使用、节省成本和改善环境效益方面, 还有很大的潜力可挖。另外, 这些最新的设计, 通常只需在现有外观基础上做一些巧妙的改进, 因此可以轻松适应现有生产线, 丝毫不会影响最终的消费者体验。”

节省作文500字 篇4

我阿太可省了，一次我从妈妈与阿太聊天中偶然得知阿太早上都会从欧洲城走到红日亭吃免费的早餐，阿太可真是省到家了！

午饭时间到了，外婆都要急急忙忙骑车跑来跑去，我问她为什么，外婆边擦汗边对我说：“给你阿太送菜呀！”妈妈说：“阿太手里有好多钱，可她就是要吃这些剩菜剩饭。”我想：手里这么多钱，不到好的餐馆里吃干嘛呢？老年人本来就容易得病，为了省钱吃出病来可得不偿失，钱这么多总要用掉，没了我们晚辈也会给，阿太可真是个爱省钱的老顽固呀！爸爸妈妈他们也对阿太的这种省钱习惯无能为力。我觉得这样省不好，老年人要吃好的，也要保养身体，这样才能长寿，吃那些剩下来的会吃坏肚子的。阿太呀！还是改掉这个“省”的习惯吧！

我外公也很会省，我去外婆家时，见外婆在洗一件很旧的衣服，我问外婆，“这衣服这么破，谁的呀！丢了，丢了！”说着，拎起衣服就往垃圾桶走，外婆连忙阻止我说：“是你外公的，不要丢，丢了会被你外公骂的。”我心想：外公这都省，哎！

炼厂节省中压蒸汽技术 篇5

炼厂属高耗能行业, 能耗由蒸汽、燃料、烧焦、电和水等组成, 其中, 蒸汽系统能耗浪费较大。蒸汽浪费的主要问题为:大部分蒸汽使用过程存在较多的能级浪费;低压蒸汽不平衡, 夏天低压蒸汽富余, 冬天低压蒸汽供应不足。改进蒸汽使用工艺可开发出多种节省中、低压蒸汽技术。其中, 针对改进汽轮机蒸汽使用工艺开发了一项炼厂节省中压蒸汽技术, 可以解决炼厂蒸汽系统能耗浪费较大的问题。这些技术通用性强, 适用于所有的大、中型炼厂。

炼厂生产用汽主要是电站送出的中压 (3.4～3.5MPa, 430～450℃) 和低压 (1.0MPa, 300℃) 两个等级的蒸汽。其中, 中压汽主要用于中压汽轮机, 少量用于加热 (如芳烃装置) 。低压蒸汽主要用于介质加热和分馏塔底吹汽, 少量用作动力 (汽轮机用汽、塔抽真空等) 。

1 蒸汽使用过程存在较大的能级浪费

1.1 中压蒸汽能级浪费

芳烃装置将中压蒸汽减温减压至2.3MPa, 供装置内170～204℃的多种介质加热, 造成3.5～2.3MPa的能级浪费。

1.2 低压蒸汽加热过程的能级浪费

炼厂使用低压蒸汽 (1.0MPa, 300℃) 加热的介质很多, 加热的温度范围很宽, 如油罐区原油 (40℃) 、蜡油 (60～80℃) 、重油 (90～120℃) , 气分塔底重沸器加热 (80～110℃) , 脱硫装置碱液加热 (120℃) 和污水汽提加热 (160℃) 等。蒸汽加热应使用最低压力等级的蒸汽, 以达到节能的目的。加热过程主要使用蒸汽的潜热, 只要蒸汽液化的温度比被加热介质的温度高出20℃以上即可。对于40～120℃加热介质, 可使用0.3MPa的蒸汽。因此, 上述蒸汽用户, 除污水汽提加热以外, 其余蒸汽用户存在1.0～0.3MPa的能级浪费。

1.3 分馏塔底吹汽的能级浪费

分馏塔吹汽目的是降低油气分压提高拨出率, 只要蒸汽压力大于塔的操作压力即可。因此, 对于绝大多数操作压力<0.15MPa的分馏塔 (例如常减压、催化和焦化等装置的分馏塔) 使用0.2～0.3MPa的蒸汽即可。目前, 炼厂分馏塔底吹汽 (除少量使用自发蒸汽和蒸汽凝结水闪蒸汽之外) , 绝大部分使用的是电站送出的1.0MPa蒸汽。因此分馏塔底吹汽也存在1.0～0.3MPa的能级浪费。

2 某炼厂浪费的蒸汽能级

可通过一些例子来估算某些大、中型炼厂部分蒸汽浪费的能级。某大型炼油厂有2套常减压-催化联合装置, 2套重整-芳烃联合装置, 4套加氢装置和6套脱硫装置。

1) 该炼厂每套芳烃装置将46t/h中压蒸汽减温减压至2.2～2.3MPa使用 (3.4MPa, 450℃～

2.2MPa的等熵焓降为33.63×10-3kWh/kg汽) 。2套装置合计耗汽量为92t/h时, 浪费的能级为3094kW。

2) 该炼厂的6套脱硫装置将30t/h、1.0MPa、300℃低压蒸汽用于碱液加热, 另油罐区油品加热用汽30t/h。加热用汽量合计60t/h、1.0～0.3MPa的等熵焓降为59kWh/kg, 合计浪费能级约为3540kW。

3) 该炼厂的2套常减压装置分馏塔底吹汽量为30t/h, 2套催化装置分馏塔底吹汽量为15t/h, 反-再系统吹汽量为20t/h, 2套重整装置分馏塔底吹汽量为10t/h, 4套加氢装置分馏塔底吹汽量为20t/h。合计吹汽量为95t/h。合计1.0～0.3MPa能级浪费约为5600kW。

4) 该炼厂管线、仪表伴热用汽30t/h。1.0～0.3MPa的能级浪费约为1770kW。

估算该炼油厂浪费的蒸汽能级总计为14004kW。

3 利用抽-背式汽轮机回收浪费蒸汽能级技术

蒸汽在汽轮机内做功的焓降越大, 则汽轮机的蒸汽单耗就越低, 汽轮机耗汽量就越小。因此, 将浪费的蒸汽能级用于汽轮机做功, 是炼厂避免蒸汽能级浪费、节省生产用汽的常规方法。由于电站距离装置区较远, 蒸汽管网阻力损失大, 因此, 从技术的可行性和系统优化分析, 应采用生产车间内的汽轮机来回收该机所在区域内浪费的蒸汽能级。前些年, 炼厂就曾采用更换汽机的方法:将生产车间内背压为1.0～1.3MPa的背压式汽机, 更换成背压为0.3MPa的背压式汽机。由于背压式汽机的背压由1.0～1.3MPa降低至0.3MPa, 这就回收了装置区蒸汽浪费的能级。但该类背压式汽机只有2个操作参数 (进汽和背压排汽) , 因背压排汽不能控制背压汽管网压力保持恒定, 导致失败。

据此, 作者发明了利用一种有3个操作参数 (进汽、抽汽和背压排汽) 的中压抽汽-背压式汽轮机 (以下简称抽-背式汽机) 来回收炼厂浪费的蒸汽能级, 解决了有关技术问题, 并获得了一项发明专利技术授权 (专利名称:一种炼油厂蒸汽逐级利用和平衡节能系统, 专利号:200610052248.8) 。

3.1 用于改造的汽轮机选择

通常情况下, 常减压装置和催化装置在同一区域, 可选用催化富气压缩机汽轮机 (压缩机不变, 下同) 来回收该地区浪费的蒸汽能级;同理, 重整和芳烃是联合装置, 可利用重整循环氢压缩机汽轮机来回收该区域浪费的蒸汽能级;加氢和脱硫装置在一起, 可利用加氢循环氢压缩机汽轮机来回收该装置区浪费的蒸汽能级。

3.2 汽轮机的改造方法

将有关装置中较大的3000kW以上的背压式汽轮机改为抽-背式汽机。但小于3000kW以下汽轮机 (如2000kW) 不能更换为抽背式汽机, 因太小不能生产。以前, 国内仅能生产12000kW以上的抽-背式汽机, 杭州汽轮机股份有限公司引进西门子技术后已能生产3000kW及3000kW及以上的小型抽-背式汽机。

与背压式汽机不同, 抽-背式汽机有3个操作参数, 比背压式汽机多出1个抽汽操作参数。抽汽或背压排汽中的任何一个可用于回收浪费的蒸汽能级, 同时又能调节、控制这个抽汽 (或背压排汽) 排出管网的压力保持恒定。这样, 就能保证抽-背式汽机和相关的抽汽、背压排汽管网操作的灵活性和可调节性。

例如:当抽汽1.0MPa 进入1.0MPa管网时, 汽量大小变化不受限制, 其管网压力由电站控制。而背压排汽压力则降低至0.3～0.4MPa进入新建成的0.3～0.4MPa管网, 该管网专供蒸汽加热过程和分馏塔底吹汽过程中有浪费蒸汽能级的用户使用。这样, 抽-背式汽机就回收了蒸汽加热过程和分馏塔底吹汽过程中浪费的蒸汽能级。当新建成的0.4MPa管网上用户的蒸汽耗量发生变化时, 抽-背式汽机能调节、控制该管网的压力保持恒定。

又如:当抽-背式汽机抽汽2.3MPa进入新建成的2.3MPa管网时, 该管网就专供芳烃装置加热使用。这时, 抽-背式汽机就回收了供芳烃装置3.5MPa减压至2.30MPa蒸汽加热过程中浪费的蒸汽能级。当新建成的2.3MPa管网上芳烃装置加热用户的蒸汽耗量发生变化时, 抽-背式汽机能调节抽汽量的大小控制该管网的压力保持恒定。另外, 该抽-背式汽机的背压汽则进入1.0MPa管网, 汽量大小变化不受限制, 其管网压力由电站控制。

4 抽-背式汽轮机回收蒸汽专利技术应用实例

4.1 回收蒸汽使用过程中浪费的能级

某炼厂有1套大型加氢精制和干气脱硫联合装置, 其中, 加氢装置有1台3000kW的中压背压式汽轮机 (拖动循环氢压缩机) 。中压进汽参数:压力3.43MPa, 温度435℃, 汽耗量57t/h;背压排汽参数:压力1.08MPa, 温度320℃, 进入装置内的1.0MPa蒸汽管网。另外, 加氢精制分馏塔吹汽6t/h, 干气脱硫耗汽10t/h, 塔底吹汽和干气脱硫用汽合计16t/h, 全部使用1.0MPa管网蒸汽, 存在1.0～0.3MPa的能级浪费。

该装置的背压式汽轮机、蒸汽管网和蒸汽用户流程如图1所示。

为回收利用浪费的蒸汽能级, 将加氢中压背压式汽轮机改为新型抽-背式汽轮机。进汽参数不变。抽汽参数为:压力1.08MPa, 温度320℃, 流量为26.24t/h, 进入原1.0MPa蒸汽管网;背压排汽压力为0.49MPa, 温度240℃, 流量16t/h, 进入新建的0.49MPa管网, 同时将塔底吹汽和干气脱硫两个用户的汽源从原1.0MPa管网中分割出去, 并入改造后新建的0.49MPa管网。专利技术实施后, 抽-背式汽轮机、抽汽管网、背压管网和相关蒸汽用户流程如图2所示。

改造后汽轮机回收了塔底吹汽和干汽脱硫浪费的蒸汽能级, 使该汽轮机的进汽量降至43.6t/h, 与改造前耗量57t/h相比较, 估算专利实施后抽-背式汽轮机节省中压汽13.4t/h。

同样, 如选用重整循环氢压缩机汽轮机来回收重整-芳烃抽提联合装置区域浪费的蒸汽能级, 或选用催化富压缩机汽轮机来回收常减压-催化联合装置区域浪费的蒸汽能级, 估计可节省中压汽10～20t/h。

4.2 解决低压蒸汽平衡问题

某炼厂存在1.0MPa低压蒸汽不平衡问题, 主要表现是:冬季电站汽机低压抽汽满负荷运行, 炼油需要的低压汽供给仍有不足。夏季电站汽机低压抽汽降低至最小负荷运行时, 炼厂1.0MPa低压蒸汽管网压力仍超高, 低压蒸汽富余, 电站汽机无能为力, 蒸汽难以平衡。

解决上述蒸汽平衡难题的最佳方法是:将生产装置中的汽轮机改为中压抽汽-凝汽式汽轮机 (以下简称抽-凝式汽机) 。

某炼厂有1套大型催化装置, 该装置有1台3000kW的中压背压式汽轮机 (拖动气压机) 。中压进汽参数:压力3.43MPa, 温度435℃, 汽耗量57t/h;背压排汽参数:汽量57t/h, 进入装置内的1.0MPa蒸汽管网。现将该机改为新型中压抽-凝式汽轮机。进汽参数不变。抽汽参数为:压力1.08MPa, 温度320℃, 抽汽进入原1.0MPa蒸汽管网;背压排汽为-凝汽式。采用两种方式运行。

1) 夏季炼厂低压蒸汽太多时采用凝汽方式运行。

基本关闭抽-凝式汽机的抽汽阀 (抽汽管线处于热备状态) , 汽机采用凝汽方式运行, 此时的抽-凝式汽机变成了1台凝汽式汽机。与改造前相对比, 汽机排汽减少约50t/h。也就是说, 夏季炼厂低压蒸汽供出减少50t/h, 夏季则低压蒸汽太多, 蒸汽不能平衡问题解决了。

2) 冬季采用抽汽方式运行。

冬季炼油需要的低压汽供给不足, 此时抽-凝式汽机采用凝汽式运行:基本关闭背压排汽阀 (凝汽系统处于热备状态) , 汽机采用最大抽汽方式运行, 抽汽55t/h以满足冬季蒸汽供应不足的问题。此时的抽-凝式汽机相当于变成了1台背压式汽机。与改造前相对比, 抽汽量基本没减少。

5 技术市场及实施效益评估

该技术通用性强, 适用于所有的大中型炼厂。

该技术效益高, 投资回收期短仅几个月。例如, 对1台3000kW汽轮机、相关的管网和仪表控制系统进行节能改造, 估计抽-背式汽机投资约400万元, 相关的管网和仪表控制系统进投资约50万元, 总计投资450万元, 改造后可节约中压汽10～20t/h。

一般中大型炼厂分散于各生产车间的3000kW以上汽轮机约有6～15台, 1个炼厂至少有4～10台汽轮机可用于改造。一个普通小炼厂至少有2套催化、1套焦化、1套重整和加氢, 故有4台汽轮机可用于改造, 则总投资为450×4=1800万;而大型炼厂至少有2套催化、2套焦化、2套重整、3套加氢和加氢裂化, 故有10台汽轮机可用于改造, 则总投资为450×10=4500万元。

保守估算节约中压汽60～150t/h, 中压蒸汽约120元/t, 平均年效益约超亿元, 投资回收期仅几个月。全国有30～40个大中型炼厂, 平均每个炼厂投资3000万元, 总计国市场约投资9～12亿元。抽-背式汽机节省的中压蒸汽, 仅仅是节省了3.5～1.0MPa 这一段的焓, 并没有节省1.0MPa蒸汽, 因此在计算效益时, 要扣除1.0MPa蒸汽:中压蒸汽约320元/t, 1.0MPa蒸汽约200元/t, 二者之差120元/t便是上文中的中压蒸汽的价格。

专利技术实施后, 抽-背式汽轮机节省中压汽量估算如下。

将抽-背式汽机 (抽汽1.08MPa, 背压0.49MPa) 视为进汽相同、背压各异的2台背压式汽机的组合:1台背压是1.08MPa, 另一台背压为0.49MPa。参考《炼油工程师手册》, 背压为0.49MPa的汽轮机保证汽耗18.63kg/kWh;背压为1.08MPa汽轮机保证汽耗10.7 kg/kWh。据此估算专利技术实施后抽-背式汽机用汽量。

汽机背压排汽量为16t/h, 该蒸汽量在抽-背 (0.49MPa) 式汽轮机内可看作背压为0.49MPa的背压式汽机。16 t/h蒸汽可做功量 (做功量=背压排汽量/保证汽耗) 为:16×103/10.7=1495kW。

同理, 抽-背式汽轮机中, 抽汽1.08MPa, 抽汽做功量为:3000-1495= 1505kW。

故抽汽量为:18.63kg/kWh ×1505kW=27.6 t/h。

抽-背式汽轮机用汽量为:16+27.6= 43.6t/h。

与专利技术实施前的背压式汽轮机相比较, 抽-背式汽轮机节省中压汽量估算为:57-43.6=13.4t/h。

干气脱硫原使用1.0MPa管网蒸汽, 改造后使用新建的0.49MPa管网蒸汽, 两蒸汽焓不相同 (1.0MPa蒸汽焓为738.5kcal/kg, 0.49MPa蒸汽焓为702.2kcal/kg) , 但放热量相同。10.0t/h、1.0MPa管网蒸汽放热量Q=10×103× (738.5-180) =558.5×104kcal/h。

0.49MPa管网蒸汽放热量Q=10×103× (702.2-150) =552 2×104 cal/h。

摘要：炼厂中、低压蒸汽使用中存在较多的能级浪费, 为节省中压蒸汽, 将生产车间内的大型背压式汽轮机改为中压抽汽-背压式汽轮机, 用于回收蒸汽使用过程中浪费的能级, 可节省30%～50%的中压蒸汽。

节省管理者的时间 篇6

德鲁克建议管理者, 通过类似的一些问题, 让下属自己发现问题, 自己找到定位, 自己解决问题。从而节省管理者的时间。当然在这个基础上, 管理者还要做好下属的教练。也可以继续问一些问题, 比如用“你说的很好, 还有呢?”这样的句型来启发下属。

简单地来说, 就是让他带着答案来找自己, 而不是直接回答下属的问答题, 这就是所谓的教练技术。在具体操作中, 管理者要善于说:“这个问题很难, 我不知道, 你是这方面的专家, 你说说该怎么解决?”人都喜欢被尊重, 尤其是管理者尊敬和吹捧下属, 下属会“士为知己而死”。

有的管理者的态度比较强硬, 和下属说:“以后别来问我, 要带着最少三个答案, 再来敲我的门。没想好, 就别来烦我。我喜欢解决问题的人, 不喜欢提出问题的人, 你提出了问题, 那你就来解决问题。”

当然对一些特别简单的问题, 一些特别紧急的问题, 或对一些顽固不化的下属等, 管理者也可以采用给建议, 甚至直接发布命令的方式。无论如何, 管理者把下属培养起来了, 管理者只要宏观把关就可以了, 管理者用来思考的时间, 就会增多, 时间管理自然就形成了正循环。

管理者做的都是平凡事

德鲁克说:“管理好的工厂, 总是单调无味, 没有任何刺激动人的事件, 那是因为凡是可能发生的危机, 都早已遇见, 且已将解决办法变成例行的工作了。”

管理者不是救火队员, 大多数事情, 在日常管理中, 就已经做完了, 企业当然没有“激动人心”的大事, 平平淡淡才是真。管理者是处理例外的, 但不能事事都有例外, 那样的管理者要整天忙着救火, 而不是处理真正的例外了。这也就是管理规范的大公司, 看起来“没有激动人心”的大事, 但效益卓著的原因。

德鲁克的管理思想, 其中有一条是:“让平凡人, 做出不平凡的业绩来”。既然都是平凡人, 所做的日常工作, 都是平凡的小事, 当然也没有“任何刺激动人的事件”, 但整合起来, 就做出不平凡的业绩来。说着很有道理, 想想也很有道理, 但哪个企业能做到?这背后要有强大的系统, 尤其是计划目标和考核等内部管理系统支撑。前几天去平安大学参观, 听深圳平安的吴经理, 讲平安的人才培养和考核体系, 听起来很简单, 但他们都做到了。比如每个月5号, 全公司的所有人, 都做计划考核和总结, 做到电脑系统里去。那天会有8万人, 完成这个工作, 没有人不做的!这就是执行力呀, 事情不大, 但哪个企业能做到这么强的执行力?

通过管理的办法, 还可以把那些“刺激动人”的大事, 分解成平凡的小事。

微软有质量控制体系, 有精通软件系统管理的人, 有精通软件模块分解的人, 那些人是微软真正的财富。

无论你是做什么行业的, 无论你在哪个管理岗位上, 把工作任务分解, 甚至分解到一个普通人都懂的程度, 然后训练这个普通人, 迅速掌握工作的技能, 这才是管理者的重要工作, 企业还有“激动人心的大事”吗?

但国内的企业, 尤其是蒙牛之类, 擅长炒作的企业, 每天都发生惊心动魄的大事。老牛从伊利辞职了, 要炒作;老牛和伊利在呼市干架, 要炒作;老牛的牛奶好喝, 要炒作;老牛裸捐了, 要炒作;老牛和国外基金公司对赌, 要炒作;老牛捐资助学, 要炒作;这不, 老牛三聚氰胺了, 这次是老牛被炒作。我不是针对蒙牛, 我是用他来举例。一个不低头看路, 而是整天心思在“刺激动人的事件”, 不甘心“单调乏味”, 这就是很多企业的典型特征。

管理者要让下属忙起来

德鲁克说:“精干的组织里, 人的活动空间较大, 不至于互相冲突, 工作时也不用每次都向别人说明。”

如果人人的职责都交叉, 甚至互相冲突, 或者一件事情有两个人负责, 那么互相扯皮和冲突将不可避免。所以德鲁克说要从根本上, 杜绝浪费时间的因素, 就要尽量让员工有比较大的活动空间, 这样他才好施展才华, 而不是把时间浪费在沟通上。

记得微软说过, 他们雇佣N-1人。就是让员工满负荷工作, 忙起来了, 就要把注意力集中在如何做事上了, 没有时间琢磨别人, 没有时间搞那些企业政治。每个人忙于自己的事, 当然自己的时间, 要规划和管理好, 自然管理者的时间也好管理了。

要是人比事多的话, 在那样的企业。你问管理者每天都在做什么, 他们大都告诉你, 他的工作就是开会。不停地主持会议, 不停地参与会议, 不停地被迫开会, 不停地被迫他人开会, 不停地用会议显示自己的重要性, 不停地参加会议, 以显示被尊重等等。其实管理真的就是开会, 会开好了, 企业就好了, 但要开有质量的会。所以站在时间管理的角度, 企业要有个会议规则, 让每个人遵守会议流程, 尽可能的节省时间。

德鲁克说:“一个结构设计臻于理想的组织, 应该没有任何会议, 每个人应该都能了解他工作中必须了解的事, 也应该都能随时用到他工作中必须的资源。”“会议太多, 表示本应由一个职位或一个部门做的工作, 分散到几个职位或几个单位去了。”

综上所述, 管理者的注意力要集中在系统上, 而不是局限于具体事务上, 管理者是处理例外的, 那些小事杂事下属能做的事, 管理者要学会授权。所以我认为, 你做什么事, 你就是什么人。你是什么人, 你就该做什么事。做规范制度之类的事情, 你就是管理者。整天忙于工作细节, 那你就是所有人的下属, 不管你的职务有多高。

优化电网调度节省电网损耗 篇7

在经济发展过程中, 电力部门起着重要的作用。但是电力部门在工作过程中也消耗了巨大的能量, 他每年损耗的能量高达3000~3700亿k Wh, 这相当于一个较大电力系统的发电量。现在, 我们的能源资源十分匮乏, 我国的能源资源更是越来越少。而且我国的电力部门发展越来越快, 规模也越来越大, 对能源的需求也越来越多, 因此我们必须要在电力部门节约能源。

现在的电网构造很复杂, 这也会出现很多新的问题, 而破坏性也很大。所以, 对电网运行管理的要求也越来越高, 考验也越来越重。因而对于调度员来说, 如何优化电网调度系统, 减少电网损耗, 不断提高供电企业的经济效益, 是一个亟待解决的问题。

电力系统调度是十分重要的, 只有好的调度才可以使电力系统正常运行, 使其在正常的状态下安全运行。而调度的任务是, 在缺电的时候, 能做好负荷的管理;要能合理的对电能进行分配;在遇到故障时能及时解决然后恢复供电;能迅速解决事故。它的主要目的是通过对电网科学的管理保证电力用户对电的的使用。

合理安排电网调度作为降低网损的一种技术措施, 对于降低已建成电网的功率损耗具有重要意义。我国的能源十分紧张, 必须要降低电力系统对能源的大力消耗, 近年来, 我公司调度工作把“降损节能”提到了重要议程上来, 积极探寻优化调度的措施, 充分挖掘潜力, 降低线损。本文从优化电网调度这个角度, 对如何降低网损作一些探讨。

2 优化电网调度以降低网损的措施

如何优化电网调度, 对电网进行合理的安排, 从而降低电网的消耗, 我提出以下几点意见:

2.1 优化电网运营方式, 加强电网建设

电网输送电力的重要工具, 是连接发电厂和用户的重要工具, 也是电力市场的重要基础。做好“三公”调度和供电优质服务工作, 必须加快建设坚强的电网。如果电网的建设出现问题, 那么低昂出现一些恶劣的天气状况或者其他意外状况时有可能对电网造成极大地损害, 进而会对用户的用电造成不利影响, 影响了用户的利益。所以必须完善电网的建设, 只有这样才可以更好地实现电力的调度。我们要对一些数据进行搜集分析, 对电网设备进行按时检查, 保证各点电网正常运行。当出现电力系统的安全问题或者损失经济效益时, 我们要以电力系统的安全为第一原则。我们还要采取科学的管理制度, 依照法律准则管理。保证供电顺畅。

2.2 强化安全基础职能管理, 确保电网稳定运行

对电网调度的管理还应该注重一点, 安全, 应该坚持安全第一的准则。以安全为主采用科学的管理及时提高电网的调度。确保电网的正常运行。

强化安全意识, 落实责任制。要想真正的实现安全化, 我们就要宣传安全教育, 从思想上树立这种观念, 不能将这件事当成儿戏, 彻底的贯彻下去, 而且要实施责任制, 展开一系列的安全教育活动。

做好职能管理服务。要积极主动地与地调、厂、站、局联系, 深入基层指导与服务, 不断提高全网安全稳定运行水平。

增加对通信、自动化设备的检查防止发生电网事故。

对通信网行业进行有效管理, 对该行业设立完善的审批制度, 对电网设备要求严格, 要选取那些先进的, 成熟的设备。并且对这些设备实施考核机制。及时发现问题, 解决问题。

2.3 合理安排主变运行方式, 减少变压器损耗

主变的经济运行方式主要包括两个方面。一是合理安排主变台数, 二是合理调节变压器分接头位置。当值的调度员需要根据负荷情况实行主变的并列或单台运行, 以达到减少变压器空载损耗的目的。

2.4 加强无功电压管理, 优化网络结构

电网输送过程中会出现很多问题会增加电网的耗损, 进而影响电网的正常运行。所以, 我们要进行无功电压的管理, 是网络结构的优化, 这是有利于经济效益的。电容器可以减少无功电压, 还可以减少对线路的损坏。提高了系统的功率因数;由于有功功率损耗与功率因数的平方成反比, 当功率因数提高, 就会大量降低了电网的可变损耗。因此我们可以充分利用无功功率集中补偿装置, 对系统进行无功补偿, 避免大容量无功在电网间传输, 使无功功率达到就地平衡。所以运行人员要对电网中的设备运行注意监控。注意电压变化。

2.5 强化需求侧管理, 提高电网负荷率

电力系统负荷预测是电力工业生产、经营、管理的基础, 它对电力系统的经济稳定运行, 合理地安排电网运行方式, 以及对发、供电计划的编制、降低发电及网络运营成本等, 都有极其重要的意义。我们要积极采用先进的分析手段, 大力加强电力市场分析和研究, 不断提高供需形势预测的准确性和权威性。为此, 电力调度员要适当安排好短期设备维修工作, 制定周、日发电计划, 还要根据负荷预测结果, 合理安排电网运行方式, 控制线路的输送功率, 做好网络安全分析, 优化电网调度。这样才能及时掌握网内符合变化动态, 引导客户节约用电、合理避峰错峰, 完善各项应急措施, 全面落实不同负荷水平下的有序用电方案, 及时公布限电序位表, 努力取得客户的理解和支持, 为经济调度提供决策依据, 最大限度地满足社会用电需求。

2.6 引入竞价上网机制, 优化调度管理

电网调度要在确保安全稳定的基础上, 引进市场竞争机制, 创造条件逐步采取竞价上网, 实施优化调度, 确保公平竞争的市场机制的实施, 用经济效益指标并结合全网发电能源消耗水平考核优化调度的结果。这样, 才能充分发挥电网设备能力, 最大限度地满足社会的用电需求, 同时在力求全网运行成本最优和能源资源的优化配置, 实现全网经济效益的提升。

2.7 改进供电服务工作, 以优质的服务改善电网调度

电力公司必须要具有优质的服务水平, 而电网调度作为电力公司重要的部门更要注重这一点, 所以, 我们必须要加强电力调度部门的服务标准, 使其工作更加标准规范, 要具有较高的服务水平, 使广大的用户真正满意。我们可以采取以下几种方式提高服务水平。

第一, 服务透明化, 要将服务流程向大众公开。使供电的营业窗口的管理更加规范。而且针对不同的客户, 要有不同的服务方式。第二, 平等对待市场主体。严格执行调度规则和市场运营规则, 切实维护正常的市场秩序, 按照并网调度协议与发电企业签订并网调度协议, 规范上网管理、电力交易和资金结算, 积极为各市场主体搭建统一、公平、开放的市场平台。第三, 加强监管。相关部门和调度人员要认真学习《电网调度条例》、《电力监管条例》等相关规定, 主动接受电力市场监管和市场主体的监督。接受客户的意见并且积极改正。

2.8 增强对调度人员的培训, 提高服务水平

调度部门是十分重要的, 他决定着一个地区电网的调度。而这个部门的工作人员, 是电网操作的直接管理者, 所以, 这个部门的工作人员必须具备专业的知识, 和思想觉悟。所以, 我们应该加大对他们的培训。是他们的专业素养更加深刻, 而且要培养他们的服务精神, 和服务水平。这样才更有利于电网的调度工作。我们要从以下几点着手, 第一, 调度人员要遵循国家的法律法规, 不许无故停电, 在意外停电时要告知原因。第二, 要学习业务技能, 增强业务水平。这样才能使电网安全调度更好地实现。

3 结语

为了电力事业的更长足发展, 我们必须加强电网调度的管理, 使其更加合理化、科学化。这样才可以减少在输电过程中造成的浪费, 使发输电设备充分发挥其工作效用。使电力得到更有效的用处。

参考文献

[1]刘金全.电网调度手册[M].2005.8.[1]刘金全.电网调度手册[M].2005.8.

[2]陈友建.电网调度降损节能的技术措施[J].江苏电机工程.2005 (24) .[2]陈友建.电网调度降损节能的技术措施[J].江苏电机工程.2005 (24) .

[3]赵敏.调度工作如何搞好降损节能[J].农村电气化, 2001.9.[3]赵敏.调度工作如何搞好降损节能[J].农村电气化, 2001.9.

[4]秦晓军.基于降低网损的电网优化调度[J].农村电气化.2007.1.[4]秦晓军.基于降低网损的电网优化调度[J].农村电气化.2007.1.

快餐节省的不是时间而是耐心 篇8

快餐代表一种追求时效和即时满足的文化。经常接触快餐,也会让人变得越来越没有耐心。科学家让志愿者先阅读一条包含320个字符的短信,并测试其阅读速度,随后让他们观看麦当劳和肯德基等6家快餐连锁店的广告图片,接着再测试其阅读速度。结果显示,看完图片后,志愿者阅读速度明显加快。在另一个实验中,研究人员询问这些志愿者是否愿意多提取一部分钱来维持一周的花费,结果,志愿者都倾向于多花钱。为了节省时间,人们会下意识地过多地接触快餐,殊不知,时间只是一个相对的因素。在节省时间的同时,我们的耐心也跟着被“节省”。