工程造价成本控制探究

工程造价成本控制探究（精选十篇）

工程造价成本控制探究 篇1

当前, 国家建筑行业市场发展逐渐完善, 市场竞争日益激烈。在这样的大环境下, 建筑企业如何从中脱颖而出, 在保证工程质量的基础上, 应当做好整个施工项目的管理工作, 完善各项制度, 才能保证施工企业获取较高的经济效益和社会效益。造价管理与成本控制, 作为建筑工程当中的重要环节, 能够有效避免低效益、超成本等现象的发生, 从而实现对各种施工环节有计划、有组织、有针对性的控制, 确保工程施工进度和施工质量。针对目前建筑行业的现状, 建筑企业极有必要对建筑工程造价管理及成本控制的有效性, 进行深入的探究, 利用科学合理的方法对资金使用, 进行系统的规划。

1 建筑工程造价管理及成本控制存在的问题

现阶段我国的工程项目造价管理及成本控制, 一般采取两种管理模式———动态管理和静态管理, 或两种管理模式结合应用。然而, 随着社会的发展和技术的进步, 市场发生巨变, 原先动态管理与静态管理, 或二者相结合的项目造价管理及成本控制, 存在着很多问题, 已经不再适合目前市场竞争下的建筑企业管理模式。

1.1 工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动

在市场经济体制下, 建筑材料价格浮动较为频繁, 原本的项目工程预算定额, 已经无法跟上工程建筑材料的价格变化, 资金核算方法也已经不适应如今的项目造价管理及成本控制。没有贴合建筑工程项目实际情况的工程预算, 将无法有效地为造价管理与成本控制做好前期工作。于小将导致企业工作进度的延缓, 于大则严重阻碍建筑工程事业的发展。

1.2 存在虚报工程项目名目及造价的现象

随着现代建筑工程设计的复杂程度、规模和施工难度的加大, 许多建筑工程造价成本呈上升趋势。其中建筑工程造价成本中, 施工设施设备的购置与安装成本占了很大一部分。这其中不乏有些施工单位, 为了谋取更大的经济利益, 常常运用各种名目擅自添加造价项目, 或者夸大施工难度, 将工程造价成本拉高;还有一些企业会将原本清单定额中已经包含的内容单独列出, 以此增加造价成本, 牟取更多经济利益。这些因素造成工程成本虚高。同时也严重扰乱了建筑工程市场的正常秩序。长此以往, 必将形成恶性循环, 破坏建筑工程市场的稳定性。

1.3 建筑施工缺乏监管机制, 造成施工流程不规范

有些项目投资组织者, 为了施工进度或一味追求政绩工程, 常常出现未考虑全面就对工程项目乱指挥。在工程图纸设计尚未完善的情况下, 急于开工而忽视控制投资额度, 则可能导致施工设计图纸出现大幅度改变, 造成工程成本的失控。这样的行为, 不仅违背了建筑工程项目施工的基本流程, 也影响了施工质量, 增加了工程造价管理和成本控制的难度。此外, 设计图纸的变更缺乏相应的监督措施, 也促使工程造价成本, 难以得到有效控制。

2 优化建筑工程造价管理及成本控制的具体措施

2.1 决策阶段工程造价管理及成本控制的措施

对于建筑工程建设来说, 投资决策阶段是各方面工作的先行基础, 也是造价管理与成本控制的首要着手点。决策阶段是建筑工程整个生命周期中的“龙头”, 在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制, 主要是选择和决定投资方案。需要考虑的因素主要是工程成本以及工程规模, 因为这两个因素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用。成本与规模因素在工程中, 则具体表现为施工工艺的安排、设备的选择和人员岗位设定等规划工作上。

(1) 施工单位各部门应对工程项目进行全面的评估和研究。通过对项目投资预算工作、工程现场施工情况、建筑市场具体情况等因素的详细考察, 比较建筑方案, 选择适合施工的专业技术, 保证施工质量, 又能实现经济效益的投资方案。

(2) 做好市场研究工作。结合建筑工程施工的实际情况, 优化建筑工程投资方案, 尽量在工程开始之前, 及时调整项目中不足之处, 加以修正优化。

2.2 设计阶段工程造价管理及成本控制的措施

工程设计阶段是建筑工程项目进行全面规划和细节填补的过程, 是工程建设的灵魂, 是事关技术与经济协调配合的关键性环节, 是确定工程造价管理与成本控制的重点阶段。做好工程设计阶段的造价控制, 是有效控制整个工程造价的关键, 是控制工程费用不可忽略与跳过的关键点。

(1) 在前期的招标设计阶段, 需要由专业部门负责, 严格保证招标环节的优良性。在投标设计中结合工程项目自身的特点, 实现相符合的配套工作。

(2) 在具体的工程项目设计中, 保证负责人员的专业性, 运用科学有效的概算方法, 熟悉各项定额和费用。项目工程财务人员, 必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规, 只有完全了解和掌握相关规定的情况下, 才可以制定出获得国家主管部门认可的造价项目。

(3) 在严格履行合同的基础上, 通过各方面的限制条件来加强设计方案的稳定性。当出现设计变更的情况时, 管理部门必须落实到位, 保证施工稳定性。

(4) 在整个设计环节中, 设计单位必须将经济效益和工程技术全面结合, 促进预算与设计的配合, 达到工程质量和经济效益双目标的达成。

2.3 招标投标阶段工程造价管理及成本控制措施

在招投标阶段, 造价管理部门应当对各施工项目的市场价格进行调查, 认真审查标底, 防止多算错算, 重复计算, 并依照相关标准做出合理的投标控制价。当然, 将招投标的工作列出详细清单, 采取清单式管理模式, 能够更有效加强成本控制。而在工程清单编制完成后, 相关负责部门也应及时知会各投标单位, 以便各投标单位了解相关的市场价格信息, 作出合理有效的投标报价, 保证后续工作的顺利进行, 使工程的招投标成本得到有效的控制。

2.4 施工阶段建筑工程造价管理及成本控制的措施

施工阶段是一个项目工程的最主要环节, 也是造价管理和成本控制工作的一大重点和落实难点。在当前的建设形势下, 施工过程的造价管理和成本控制, 对整个项目的成败至关重要。对此, 可以从以下几点对其工作加以优化。

(1) 在正式投入施工时, 造价管理部门应当完全确保各方面工作都能落实到实处, 配备专业团队进行监督。对材料的运输、防护与实际使用应加强管理, 做好施工现场安排, 为施工现场人员与设备的分配、材料运输工作提供便利。确保做好了充分的前期准备工作, 再进行项目施工。

(2) 增强施工现场的管理水平。确保施工系统规范、施工企业综合管理能力强, 努力做到降低施工现场的资源浪费及施工安全事故等问题的出现率, 从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。另一方面, 在施工过程中要加强人员管理。严格督促施工人员落实技术要求, 及时杜绝和规避施工过程中可能出现的操作失误以及安全事故的发生。配备专门的监察岗位, 了解、收集与工程有关的资料, 及时掌握现场施工动态, 制定相应的应急预案, 随时查看工程安全隐患, 尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。

(3) 严格掌控设计变更程序。在一个建筑工程施工过程中, 随着实际情况和实践中问题的发现, 设计变更在所难免, 因此, 加强对设计变更的工程量及内容的审查十分必要。设计变更要有相关人员的确定及签字, 严格手续流程的实施。同时, 还应审查变更是否合理, 可否有其余的更好的替代方案。变更设计应该资料齐全, 理由充分, 杜绝出现为个人经济效益而出现违规的设计变更。

(4) 强化成本监管, 形成有效监督机制。对于人工费用的控制及支付, 应该分为详细工种进行。造价管理人员需按照劳动定额把生产、施工和零星用工的指标下达并严格执行。将技术含量较低的工种费用分别包向不同的承包商, 以此降低用工费用和管理工作的难度。另外, 造价工作人员要按照工程项目所属地区的具体情况和平均物价情况来制定人工费用造价成本。同时, 施工单位要制定出有效措施, 以此激励、提高工人技术水平, 增强组织管理能力, 才能确保劳动工作的顺利开展, 间接使得整个工程项目的施工效率得以提高, 发挥每个岗位上每个工作人员的最大主观能动性。在确保工程顺利完成的前提下, 通过内外并举, 对工程成本形成有效的监督机制。

(5) 竣工阶段建筑工程造价管理及成本控制措施。在工程完成之后, 在最后的工程结算环节也应当做好成本控制。经审查核定的工程竣工结算是最后核定建设工程造价的依据, 也是工程项目验收后核定固定资产价值的一项重要依据。主要从以下几个方面入手:

(1) 详细核对相关合同。对竣工工程内容进行核查, 只有按照合同要求完成的工程并且通过验收合格程序, 才能列入结算。 (2) 审定结算工程量。在办理竣工结算时, 需要提供施工单位的竣工决算书及相关的文件、资料, 同时, 还应该根据平时的工作记录, 审核实际工程量。 (3) 按照竣工图、设计变更单和现场签证等进行结算, 并且认真核实单价, 结算单价按照现行的计价原则和计价方法确定, 取费项目及费率按文件规定计取, 不得违背。

同时, 造价管理部门也应当对工程的整体造价管理与成本控制工作进行全面评估, 做好相关工作的记录及总结, 避免下次工作中出现类似的错误。另外, 要严格审查票据, 杜绝公款私用的问题, 严格执行合同约定, 保证资金到账, 进而有效提高建筑工程造价管理及成本控制的有效性。

3 结语

建筑工程造价管理和成本控制, 应该贯穿于整个施工项目的始终, 这不仅是推动建筑企业发展的必要工作, 也是优化市场、加快社会主义建设的重要环节。关于建筑工程造价管理及成本控制工作, 必须引起相关重视, 从决策阶段开始, 以施工各阶段要点为重点, 结合相关因素及工程的具体情况, 建立有效的成本管理体系。只有采用科学的原理, 运用经济和法律手段来综合管理与控制, 才能确保整个建筑工程的成本与质量的最佳结合, 让施工单位真正取得较好的经济效益和社会效益。

摘要：随着城市化建设进程的不断加快, 建筑行业逐渐成为我国国民经济发展的支柱产业之一, 行业内竞争日趋激烈。为了有效适应社会经济发展, 保证建筑行业健康长远地发展, 建筑行业亟待建立一套健全的造价管理体系和有效的成本控制措施, 以促进工程投资效应的提升, 提高企业的经济效益并取得良好的社会信誉。本文通过对工程造价管理及成本控制现状分析, 探究加强建筑工程造价管理及成本控制的相关方法与措施。

关键词：建筑工程,造价管理,成本控制

参考文献

[1]高立雄.浅谈工程建设项目前期成本控制的措施和办法[J].湖南水利水电, 2011 (04)

[2]王晓彦.浅谈项目工程造价的控制管理[J].现代经济信息, 2010 (14)

[3]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本[J].水利建设与管理, 2010 (06)

[4]闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[J].价值工程, 2010 (09)

工程造价成本控制探究 篇2

为了能够更好的适应可持续绿色建设的需求，装配式建筑工程成为整个行业的必然趋势，通过利用先进的建筑构件，不仅提高了生产效率，还促进了装配式建筑工程的稳定发展。从国家建设发展要求的角度出发，积极加强工程造价管理[1]，积极创新建筑工程的建造方式，提前进行市场调研，只有这样才能充分了解建筑市场行情，以此方式，实现对装配式建筑工程造价的合理控制，这对我国建筑行业可持续发展来说，具有深远意义。

2装配式建筑的概念以及主要形式

2.1装配式建筑的概念

装配式建筑指的是通过使用专用连接设备将预制构件进行有效搭接，同时具有完整使用功能的建筑，它是通过装配式施工的方式实现的[2]。在装配式建筑工程的施工过程中需要在车间进行标准化生产，并在保养一段时间后，将其运输到施工现场，然后对其采取机械化搭接的方式，最终使其成为具有一定使用功能的建筑。

2.2装配式建筑的主要形式

目前我国的装配式建筑工程主要有混凝土结构和钢结构这两种形式[3]。其中的混凝土结构是以预制混凝土为主，并在经过加工过程后被输送到施工现场，在对预制构件进行装配后才能进行现浇施工；钢结构建筑是将钢梁和钢柱作为承重结构，同时还具有跨度大，保温效果佳，跨度大等特点，并且还具有良好的抗震性能，因此更符合装配式建筑工程可持续发展的需求，目前钢结构更多的被应用在高层建筑、民用建筑中。

3装配式建筑工程的主要功能探讨

工程造价成本控制探究 篇3

【关键词】建筑工程；造价；成本控制；措施

前言：由于社会在不断地发展，时代在不断地进步，各个城市都出现了翻天覆地的变化，国家为了确保各个城市的生活水平能够提高，人们的生活环境得到进一步的改善，故而将整个城市的工程设施建设进行了较大规模的规划。故而，建筑工程造价与成本控制成了整个城市的建设项目里面最为重要的一个因素，同时也是确保控制成本、进一步降低浪费最为主要的措施之一。

一、工程造价能够有效控制的核心工作是工程建设项目招投标

按照国家法律法规和建设工程招投标管理体系所规定的建设工程招投标是引进竞争机制、降低工程成本最为有效的办法。故而在进行招投标工作的过程当中，要考虑到成本控制这几个方面：

1、认真遴选施工企业

由于施工队伍的强大与否将会直接地关系到整个工程造价的控制还有该工程进度与其质量的控制。若是要对施工的团队进行进一步的考察，则主要是去看企业自身的业绩状况以及技术装备等等。第一要先去考察该施工团队最近的施工业绩，并且要求担任过类似业绩或者同样工程的项目经理去拟定工程建设方案，而且还可以要求该施工企业具备雄厚的技术实力，让工程项目建设能够更加的质量优良、低耗环保，进一步确保工程建设项目可以在工程质量上得到安全保障。第二要去深入地考察一下施工队伍的资信是否可靠，由于施工企业的建设资金不足非常有可能影响工程款在工程项目建设过程当中设备设施及建筑材料方面的投放力度，抑或是负债企业有可能会把工程款当作企业的债务进行抵押充当，这些都可能会对工程款的到位造成影响，从而进一步影响到整个工程项目的施工进度。

2、加强对工程招标过程的管理

工程的招标必须采用邀请招标或者是公开招标的方式，禁止议标抑或是变相的议标。邀请招标必须要在进行定标前，采用合理低价法来进行谈判，或者是进一步去协商并确定该合同的造价与合理施工的工期。同时大量的事实说明了一旦在开工之后才进行定价的工程项目一般会有很多的工程造价会居高不下，抑或是其投标报价将会远远地超出标底，甚至更高。

3、做好工程招标文件的编制

认真地编制整个工程项目的招标文件，保证招标文件条款更为严密谨慎、更加的全面准确，同时要进一步明确的了解工程造价以及其成本费用。一定要仔细认真地编制标底，并且要将工程的标底控制到较为合理的造价之内。进一步审核该造价是不是能够被控制在投资范围之内。故而签订中标的合同条款一定要相当地严谨、认真，其工期一定要合理。针对那些会对工程造价造成直接影响的有关条款，也一定要编制好详细明确的协议条款内容，就像合同价位调整的方式与条件等。

二、强化规划设计管理

整个项目投资控制最为关键的地方是在施工前期投资的决策阶段与设计阶段。对于搞好设计这一阶段的成本控制一定要注意下面这几个问题：

1、把设计的方案作为招投标的制度

在进行招投标的时候一定要大力引入竞争的制度，并进一步使用该设计招投标来选取出最为优秀的设计单位，继而能够确保其设计的准确、合理以及先进性。而且能够通过招投标进一步去筛选到更加合理的设计方案，进而能够保证有效的规避由于建筑设计的落后，对后期销售造成的影响。

2、严格要求图纸的会审

强化图纸的会审工作，在开始施工之前把发生工程变化的状况尽早地控制好。在进行设计的时候，尽力去克服该设计方案自身的缺陷与不足之处。同时确保在设计图完成之前，组织部、工程部以及造价核算部都要对总体的状况进行预算并作出总结，确保整个设计图纸方案的合理性、施工方法是否可行，以及工程造价的效益好不好等等，这些问题都需要有更为全面的、真实有效的审核工作，进一步确保各设计系数取值可以低一些不会太高，利用减轻那些不合理的设计以及那些过于保守的设计来保证成本不会降低，进一步去找到出现的各种错误、纰漏以及重复设计的问题，进一步提高该设计的质量，保证后面施工阶段的进度能够控制好。

3、实施全员造价控制

建立全员的造价控制体系，将造价管理加入到每一个施工进程中，并将其与每个施工人员、管理人员的切身利益挂钩，建立相应的奖惩制度。对于造价意识较强，实施效果较好的部门成员进行奖励，以增强他们在造价控制上的积极性和参与度，进而减少材料浪费，造价超出预算等情况的发生几率。此外，设计师在进行图纸设计时，要充分考虑造价问题，进行合理的造价控制，防止后期出现设计不合理，工程返修造成的大量资源浪费等情况。

三、建筑工程的竣工结算是控制工程造价最有用的方式

建筑工程进行竣工结算是核定该建设工程造价与成本最终的依据。故而，这也是工程成本控制的最后最关键的一道关卡。在进行竣工结算的时候，其成本的控制必须要好好考虑下面几个问题：

一是仔细地进行合同条款的核对，必须要依照合同的要求完成所有的工程建筑并且要做好验收与合同标准相吻合的工程，这样才可以实行竣工结算，并且要在结算的阶段，严格地执行合同里面所制定的结算方法、计价、收费的标准以及主要材料的价格等等。

二是进一步去检验并进行隐蔽验收记录的核对，在进行竣工结算的时候一定要把隐蔽工程的施工记录和验收的签证一一地进行检查并核对。只有手续完整的，工程量和竣工图里面的要求一样的，才可以结算。

三要按照工程竣工图对工程的数量进行核实，招投标工程依照该工程量的清单来进行承包，故而一定要核对好实际上所完成的工程量，并且要对该工程量清单之外的那部分依照合同所规定的结算方法和其要求来结算。

四是不要忽视各项费用的计取，建设工程的收费标准必须要依据合同上所要求的抑或是该项目在进行建设之时，和计价定额配套使用的建设工程费用定额有关的规定进行执行。

在进行造价管理时，不仅要尽可能的降低开支投入，也要保证工程质量，建筑单位要在造价与质量之间选择一个平衡点，在降低开支的同时造价也不超出预算。否则质量出现问题造成工程返修等情况，在很大程度上也是一种造价增加的表现。

四、实行造价监控是能够进一步提高建设投资效益最有用的方法

（1）在进行决策过程之中的估算以及进行设计过程时的概算，认真的编制投资概算。在优化该设计方案之后，其项目投资额与预备费之差，一定要比施工的预算值大。

（2）参加招标的代理工作，依据市场材料作为单价的调查，进一步控制主要的材料，特别是装饰与安装工程的材料价格，禁止出现“抬高标底”的状况。

（3）变更那些影响工程造价的设计签证。从专业的技术需求的角度来看，一定要提出较为合理的方案，便于业主的选取。

（4）在建设单位的组织之下，一定要和承包方共同赴往市场，进一步确保该工程所要监控的主要建筑材料的品种、规格以及单价等等。

（5）在建设单位的组织之下，要好好处理中间的结算价以及竣工的结算价，并且要有造价咨询公司所出具的“工程造价监控审核报告”。

五、结语

对我国建筑工程造价管理与成本控制的相关措施进行探讨具有十分重要的意义。建筑工程造价与成本控制一直是一套较为系统的工程体系，在实际工程建设中还有很多其他原因的影响，我们还必须对其进行全面的分析，强化管理控制，并及时给出相应的解决措施，进一步保证安全的施工等等，在这条道路上我们还需要不断的奋斗。

参考文献：

[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系統[D].山东大学，2012.

建筑工程造价控制探究 篇4

1 建设项目决策阶段的工程造价控制

项目决策是选择和决定投资行动方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。项目决策的合理确定关系到工程造价的高低及投资效果的好坏, 特别是合理确定建设规模、建设地点、技术方案等, 直接关系到工程造价的高低。

1.1 合理确定建设规模。

每一个项目建设规模都存在着一个合理规模的选择问题, 规模过小, 使得资源得不到有效配置;反之, 则超过了市场的需求量, 导致项目经济效益低下。确定合理的建设规模应考虑以下因素:市场因素, 技术因素, 环境因素。同时, 对于不同行业、不同类型的项目还应分别考虑相应范畴内的各种因素。

1.2 合理确定建设地点。

建设地点的选择需要结合项目整体规划综合考虑, 并应注意节约资源、工程地质良好、交通便利、方便施工等要求。

1.3 合理确定技术方案。

技术方案不仅影响项目的建设成本, 而且影响项目建成后的运行成本, 所以必须把握先进适用、安全可靠、经济合理的原则, 认真加以选择确定。

2 设计阶段造价控制

设计阶段是控制投资的关键环节, 但长期以来建设单位普遍不重视设计阶段的造价控制, 很少过问设计方案的经济合理性;其次, 出于经营成本考虑, 很多设计单位没有配备造价师, 控制造价根本无从谈起。鉴于现状, 笔者认为可采取以下措施:

2.1 实行设计方案招投标制度。

开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制, 通过设计招投标来选择优秀的设计单位, 进而保证设计的先进性、合理性、准确性, 同时通过招投标还能选择到优秀的设计方案, 避免因建筑产品设计落后, 影响销售。

2.2 改革设计费计算办法。

现行的计费方法, 不论是按投资规模计价, 还是按平方米收费, 都没有体现优质优价的原则, 甚至工程造价越高, 设计收费越高。这种计价办法助长了只重视技术性, 忽视科学性、经济性的观念, 导致工程设计普遍过于保守, 极少进行优化, 以致工程造价居高不下, 阻碍了技术的进步, 对建筑业的正常发展造成不良的影响。对此, 笔者建议:首先, 可考虑在原设计计费的基础上, 对因优化设计而节约投资的, 按节约部分给予提成奖励;对因设计单位原因导致工程投资增加的, 扣减一定比例的设计费。这样将迫使设计单位重视设计方案的经济合理性。其次, 审查设计单位编制的概算, 对与审定概算偏差较大的, 责成重新编制并扣减一定比例的设计费。再则, 按设计费的一定比例预留“保质金”, 待工程竣工后再结清。以促使设计单位加强在施工中的技术指导。

2.3 加强图纸审查。

对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审, 在满足功能、外观等要求下审查其经济性, 详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性, 对于不合理、错漏的部分, 责成重新设计。并将问题较多的设计单位列入黑名单, 禁止在以后的工程中继续承担设计任务。

3 建设项目招投标阶段的工程造价控制

建设项目招投标制度是控制工程造价的高效手段。在《中华人民共和国招投标法》颁布实施后, 招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。

3.1 招标工程应遵循公平、公正、公开、诚信的原则。

招标前应严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进入投标单位之列。

3.2 做好招标文件的编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析和评价。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”。实践表明, 一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲乙双方的纠纷, 维护合同双方的利益, 有效地控制工程造价。

3.3 合理低价中标。

建设单位对项目“合理低价”应做到心中有数, 避免投标单位低于成本价恶意竞标。建设单位应选择在保证质量、工期前提下的合理低价中标。

4 建设项目施工阶段的工程造价控制

4.1 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

严格在合同范围内施工。施工合同是施工阶段造价控制的依据, 签订严密的施工承包合同并在施工中加强合同管理, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲、乙双方的纠纷, 有效地控制工程造价。在合同签订过程中, 应对招投标工作和设计中不明确、不具体的内容通过谈判争取有利的合同条款。按合同内容明确协议条款, 对合同中涉及的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等应有明确的约定。正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性, 有效避免过多索赔事件的发生。

4.2 严格控制来自施工单位的变更。

要加强现场施工管理, 严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、额外用工及各种预算外费用, 无特殊情况坚决不作变更。对必要的工程变更, 由专业预算人员与施工方算清应增减的款项, 随时掌握工程造价的增减额度。相关人员要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录及签证工作。

4.3 严格控制材料、设备采购价格。

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 市场经济为建筑材料的供应提供了多种渠道, 材料品种价格繁多, 建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 掌握材料信息价格, 使工程投资得到合理的控制。

5 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规, 认真审核工程款。以政策为依据, 对送审的竣工决算进行核实工程量, 落实联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。

6 结语

综上所述, 工程造价的有效控制和工程造价的合理确定, 存在相互依存、相互制约的辩证关系。首先, 工程造价的确定是工程造价有效控制的基础和载体。没有工程造价的合理确定, 就没有工程造价的有效控制。

其次, 工程造价的有效控制是融入工程造价合理确定的全过程之中, 工程造价的合理确定过程也就是工程造价的有效控制过程, 只有通过逐项控制、层层控制才能最终合理确定造价。

摘要：工程造价的高低, 直接反映着投资效益的好坏, 也充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中, 只有把握好工程造价的控制这一核心, 并且始终将其贯穿于工程建设的全过程, 才能真正降低工程造价, 取得较好的投资效益。

关键词：工程造价,控制管理,建筑工程

参考文献

[1]工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2003年.[1]工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社, 2003年.

工程造价成本控制探究 篇5

摘要：油气田地面工程是一种建设产能项目，其建设情况对油气田能否实现稳定生产及高产等产生很大影响作用，并且对油气田企业的经济收益有巨大影响。而造价管理是油气田地面工程建设过程中的重要与核心内容，只有切实提高造价管理成效，才能为地面工程建设活动的顺利、高质量开展奠定基础。但是，当前我国油气田地面工程造价管理中还存在一系列问题，制约了管理成效的提升，不利于地面工程建设活动的高质量开展。本文就油气田地面工程造价的管理及控制策略，进行了详细的探究。

关键词：油气田；地面工程；造价管理；有效策略

中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

在我国油田企业迅猛发展的背景下，油气田地面工程的数量日益增多，以便更好地满足油气田企业的发展需求。但是，当前油气田地面工程建设过程中的造价管理及控制环节中尚且存在一系列问题，阻碍了建设资金作用的充分发挥，提高了工程的造价，导致油气田企业投资收益严重缩水。那么，如何有效管理与控制油气田地面工程的造价，是预算员急需思考的问题。

一、有效管理油气田地面工程发包阶段造价的策略

在市场经济运行模式的影响下，要想对油气田企业地面工程造价进行有效的管理，就应强化及推行招标制度。而油气田地面工程招标的过程中，应精心挑选设计单位、承包单位及监理单位，企业管理机构成员在工作中必须佩戴相关证件，并把工作任务及责任明确到具体的个人身上，使得各项工作负责人都能主动配合并积极沟通与交流，以确保油气田地面工程发包工作可顺利开展。在审查油气田地面工程标底的过程中，最关键的一点是确保重要部位与对应标准十分吻合。比如，审查工作量的时候，应确保不会出现错算、漏算及多算的情况；在审查分项项目单价的时候，应有效减少出现高取或多算等情况的发生。在对油气田地面工程进行评标与定标过程中，应做好以下几点：1.在公众面前公布油气田地面工程的招标模式，若需要其他单位参与，就应将省内具有良好效益的单位邀请过来，以有效预防围标、串标等情况的出现。2.应明确油气田地面工程招标工作中评标人应具备的专业素质及专业知识标准，以推动地面工程标底价与成本价管理及控制工作质量的显著提高。3.积极采取多种监督与管理措施，以保证油气田地面工程招标工作能坚持公平、公正、公开、诚信等基本原则，并对招标工作进行全过程、动态监督。

二、有效管理油气田地面工程设计阶段造价的策略

对油气田地面工程造价进行有效管理与控制的重点，是对其工程的初期投资及设计阶段进行科学而合理的控制，并且也是优化经济资源及合理确定投资规模的关键过程。特别是在油气田地面工程初期投资时，预算人员应对工程投资的可行性进行深入而全面的研究，在透彻了解地面工程建设基本情况及可行性的基础上，对其投资数额进行合理的估算，并且尽可能为投资决策者提供必要、可靠的决策引导与依据，以显著提高投资方案的合理性。要想切实提高油气田地面工程造价管理成效，就需要企业职工在项目设计阶段可充分发挥自身的才华与智慧，更加恰当地统筹安排地面工程的技术及经济投入设计方案。所以，应严格审查油气田地面工程设计方案中是否存在不标准、不规范的地方，然后依据有关部门制定的标准对其进行调整与变更，因为设计方案的合理性与否对工程的造价控制等有重大影响。另一方面，由于在设计油气田地面工程的过程中，难免会出现或大或小的漏洞，从而造成工程设计方案与施工现场情况有一定的出入，为了有效预防这一问题，就需要设计人员深入施工现场进行各种数据的勘察，以切实提高设计方案与施工现场情况的配适度。地面工程在招标之前，应安排专业技术人员对施工图纸进行详细的审核，尽可能在正式施工之前将设计方案中的不合理之处找出来，只有这样才能显著提高油气田地面工程造价管理成效。

三、有效管理油气田地面工程施工合同的策略

因为油气田地面工程在勘察设计、材料设备、施工过程、施工监理等方面的安排，都应依据相关的法律制度书写进合同里，以便从合同的高度对合同双方需要职责、施工质量标准及违反合同的惩处方式等进行明确与规范，从而切实提高合同的权威性与约束力，最终为施工活动的顺利、有序开展提供保障。施工合同在油气田地面工程合同文件中占??举足轻重的地位，所以施工合同应涵盖合同双方各自所享有的权利及应尽的义务，结合有关法规的具体要求，把地面工程建设中购置的各种材料设备、工程款结算方式、招投标方式及竣工阶段方式等以合同形式体现出来。在对油气田地面工程的造价进行控制的过程中，不仅应增强对合同的法律性的认识，而且还应重点关注以下几点内容：1.应严格执行施工合同中约定的所有款项，全面分析工程合同中所有与成本预算有关的用词是否科学、明确、规范，为以后在施工过程中更好地履行合同内容创造良好条件。2.严禁出现事故发生之后才补写合同情况的出现，只有这样才能有效降低各种纠纷的发生率，才能最大限度降低法律风险，才能提高油气田地面工程合同的完善性。从某种意义上来将，在油气田地面工程造价管理工作中，加强对施工合同的管理力度，可显著提高整个地面工程造价管理成效。

总之，造价管理及控制是油气田地面工程管理中的重要内容，其对工程建设的进度、施工质量、投资收益等方面产生重大影响。因此，油气田企业应全面了解造价管理的重要性，在全面了解当前造价管理中存在的一些问题的基础上，积极采取措施予以有效解决，从而显著优化造价管理成效，最终大幅提高油气田地面工程投资收益。

参考文献：

施工工程造价与控制管理探究 篇6

关键词：施工企业；工程造价；控制管理

随着市场经济改革程度的深入发展，现行工程造价的计算方法已经无法满足市场经济的需要，出现了预算费用入不敷出，超额超支的现象。众所周知，运用价格机制来实现资源优化配置，而并非由政府来控制价格，这是市场经济的特点。不过，在经济体制的变革时期，要建立起新的经济运行机制，必须要有政府政策来引导，政府的政策性调整在很大程度上影响了工程投资控制。然而，政府职能应该是要运用宏观经济政策约束投资等经济行为。下面文章主要就如何解决施工造价控制中面临的主要问题，并提出加强建筑施工管理造价管理控制的一系列措施。

1.工程施工阶段的成本控制

施工企业中标以后，首要任务是施工准备工作，其中关键是与业主签订合同，而合同的多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业的经营人员在谈判过程中，既要按招投标文件中承诺办事，又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容范围，本着平等互惠的原则，通过对策谈判，争取到合理的合同条款。建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。

2.工程造价控制对策分析

2.1编制一套切实可行的施工方案

施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因 ，这就要求施工企业必须合理组织施工 ，节约成本，力求在管理中出效益。施工过程中 ，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合 ，互相了解 ，以经营管理为核心 ，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺 ，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政 ，势必造成成本的大量流失及浪费。如 ：现场技术人员只顾施工 ，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续 ，或手续模糊等 ，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍 ，现场技术签证过于草率 ，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制 ，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门 ，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可 ，否则，将为结算带来不便。机械部门在机械台班安排上 ，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

2.2加强质量和安全管理

质量和安全是企业生命保障线。企业施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信杜绝重大质量、安全事故的发生，因为一旦出现重大质量、安全事故，由此引起工程返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失都将是无法比拟的。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求100%合格率等，这样势必降低施工进度，增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。

2.3加强结算阶段造价管理

工程结算是对某项工程从工程数量及金额上做个总结。一份全面的结算，应当包括工程合同、施工图、施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、设计修改、设计变更、现场签证、隐蔽工程记录、材料价差等等所涉及的费用。认真、详尽地研究合同、合同附件，以及各类文件的解释程序。针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方法、工程量清单所包括的工作内容等，一一分析。企业内部审计是企业内部审计人员对本单位的经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计和评价的独立的经济监督活动，是企业内部控制工程造价的有效环节，是企业约束机制的主要组成部分。企业内部审计要把企业的结算、采购等一切活动都列入审计工作范围，包括内部责任控制制度、内部程序控制制度、内部工程预决算控制制度、财产购置及管理控制制度等。通过对以上控制制度审计的可使工程造价得以有效控制，企业效益稳步提随着知识经济的到来，计算机及计算机网络这全事故的发生，因为一旦出现重大质量、安全事故，由此引起工程返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失都将是无法比拟的。

3.结束语

总之，工程造价管理自始至终贯穿于项目建设的全过程，项目造价、工期、质量等环节也是相辅相成。因此，只有切实做好各个环节的造价管理工作，才能最大限度的体现造价管理在工程建设中的举足轻重作用。也只有这样，建筑工程项目投资才能真正可控，管理才会出效益。

参考文献：

[1]陈云海.建筑工程技术管理问题的分析[J].建筑工程.2012

探究工程项目目标成本控制 篇7

施工项目成本指的是施工项目从筹备到竣工所产生的全部费用之和, 全部费用由直接成本和间接成本两部分构成。施工项目目标成本控制指的是在工程施工环节, 对全过程的每一个环节所产生的成本, 在实际成本控制时, 要按照事先制订的成本控制目标, 遵循相关企业的成本控制原则, 使用适合该工程的成本控制方法, 做好相关成本的控制监督和调节工作, 尽量将施工环节所支出的费用控制在项目成本预算费用的范围之内。

2 目标成本控制的技术措施

一些大型的工程项目, 其施工作业程序复杂, 使用到的施工工艺技术复杂, 有些环节需要用到特殊的机械设备, 并且对技术人员的素质要求很高。因此, 要想更好地控制目标成本, 就要从施工方案的制定到工程完工的每一个环节做好目标成本控制的相关工作, 通过对比分析, 选择一套总体上可行、经济上比较节约并且技术相对先进的施工方案, 以尽可能在总体上控制工程的成本。XB项目十分注重使用科学的技术措施来进行成本控制。技术的进步, 除了要保证工程的质量外, 还要逐渐降低成本, 发挥先进施工技术的经济效益。

3 目标成本控制的合同措施

合同管理作为工程项目管理的基础工作, 在很大程度上也可以起到节约施工成本的作用。高质量合同管理, 是工程项目顺利实施的保障。在施工过程中, 涉及到的主要合同包括工程承包企业与业主签定的工程建造合同以及工程承包企业与施工单位之间项目施工合同。从本文XB项目的实际目标成本控制例子可以看出, 在合同管理方面的主要措施如下:

3.1 和业主签订的建造合同要注意控制风险

XB项目对于建造合同的管理十分重视, 在其合同的草拟、审查、核对、备案阶段都进行了专业细致管理, 同时制定合同管理经验丰富的人员专门负责, 将具体责任落实到个人, 提高管理人员的责任意识。

3.2 重视保险合同的管理

施工企业在重大的工程施工过程中, 可以和保险公司签订一份工程项目施工保险, 通过购买保险的方式, 将一部分风险转移给保险公司, 在遇有特殊损失的情况下, 施工企业可以获得一定的风险补偿。例如在XB项目的施工过程中, 施工企业通过购买保险公司的工程项目财产保险, 在项目施工期间公司因失窃损失的价值100万元的设备, 获得了68万元的赔偿, 这在一定程度上降低了施工企业的总体成本。

3.3 提高相关经济合同的管理质量

在XB项目的实际施工过程中, 除了上述合同外, 还涉及到许多其他相关经济合同。这些合同同样关系到施工企业的切身利益。这就需要施工企业, 在相关的合同管理中, 要严格按照相关目标成本控制的原则和标准, 提高对相关经济合同的管理, 防止因合同管理的疏漏而给公司带来经济损失。

4 工程项目目标成本控制的经济措施分析

4.1 材料费的控制

在XB项目施工过程中, 涉及到的主要材料费用有以下三部分构成, 第一类是结构主材料费用, 第二类是小五金消耗材料费用, 第三类是周转材料费用。从总成本的构成来看, 材料费用是占很大比重的。以本文的XB项目为例, 在材料的成本控制环节主要采取以下措施: (1) 对施工原材料的购买过程中, 严格实行公开招标, 提高公司材料购买环节的透明度。 (2) 在施工期间, 施工单位要提高对施工材料的管理, 切实根据施工现场的具体条件, 做好保管、验收、入库、出库、回收等管理工作。

4.2 人工费的控制措施

XB项目对人工费用的控制主要采取了以下措施: (1) 将部分可以分割的施工任务, 分别划分为细小的项目承包出去, 在严格控制用工人数的基础上, 提高分割项目的施工效率, 降低施工成本。 (2) 提高施工企业员工的日常管理培训效果, 一线施工人员的日常工作行为, 可以在很大程度上影响施工材料的使用和施工进度, 选择科学合理的施工技术, 对于项目工程的质量和效益都十分重要。这就需要一线施工技术人员, 要严格按照相关技术标准, 注意节约施工成本。

4.3 机械费的有效控制

(1) 要根据具体施工作业环境, 配备合适的机械设备。在工程项目的施工的环节, 施工的周边环境、气候温度、水文地质都可能会发生很大的变化, 施工企业要根据相关环境的变化, 分析比较相关设备的性能特点, 坚持既满足项目工程需要, 又不能让设备闲置, 造成资源的浪费。 (2) 做好机械设备的维修、保养工作。很多机械设备, 在施工作业时, 需要定期保养, 合理的保养可以减少机械设备的疲劳作业, 降低机械设备发生故障的概率。 (3) 合理高效的组织施工, 要根据不同设备的优势合理分配施工任务, 发挥各自的特色优势。提高机械作业的比重, 在充分使用机械设备的基础上, 降低人力资源成本。

4.4 其它费用的控制措施

对于行政后勤费用、业务招待费、管理后勤人员工资等的控制均严格按照公司的规定执行, 同时项目部制订了相关的措施来实施控制。如:通过向合同承包专业队和中队每人每月收水电费10元和加强对空调的管理来控制生活及办公水电费;通过领用时部门签名和部门总量控制的方式来控制办公费用;通过自己挖井来控制供水费用;通过合理的住宿安排来控制住宿工棚的费用;通过加强对公务小车司机职业管理、预防虚报油费及维修费、多检查勤保养等措施来控制公务车辆费用。

5 目标成本控制的组织措施

5.1 项目经理层

从实际施工企业的成本控制经验来看, 项目经理起到的作用非常大, 整个项目工程, 项目经理是重要的负责人, 在项目施工的各项工作中, 项目经理层的管理决策, 对于目标成本的控制, 有着很大的影响。这就需要提高对项目经理层的约束, 在对其绩效考核时, 要把成本控制作为重要参考指标。

5.2 经营管理部

负责编制目标成本, 对项目目标成本初稿组织讨论审核, 并对成本发生情况进行跟踪控制和分析, 研究降低成本的措施, 确保实现目标成本;负责预控生产成本, 对工料及总额进行确认, 并将其分解到各作业队或工班, 在执行过程中负责跟踪控制;负责目标成本管理的日常组织协调;负责对目标成本实际完成情况进行考核奖赏, 定期组织目标成本分析会议。

5.3 一线施工人员

工程项目从设计蓝图到变成实体, 中间一系列环节, 具体的执行都需要由一线工人完成, 从组织的角度上讲, 任何组织作用的有效发挥, 都离不开一支高素质的一线员工。施工企业在一线员工的管理和培养方面, 一定重视对员工成本控制节约意识的培训, 只有一线员工把降低成本提高施工效益的意识, 内化为实际行动, 施工企业才能在目标成本控制过程中落实好相关措施, 提高实际执行效果。

参考文献

[1]杨波.浅议目标成本法在施工企业中的应用[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (09) .

[2]南亦秋, 张明明.全过程目标成本控制在造船企业的应用[J].财务与会计, 2009 (08) .

[3]杨英桂, 马彦玲, 孔芳芳.谈目标成本控制[J].黑龙江科技信息, 2009 (01) .

[4]邓天鹏, 韩艳.施工项目目标成本控制中的问题和对策[J].时代经贸 (中旬刊) , 2007 (SC) .

[5]张雪梅.实现项目目标成本控制的有效措施[J].商情 (教育经济研究) , 2008 (06) .

通信工程的成本控制探究 篇8

一、通信工程成本控制的有效运用

在通信工程的成本控制上, 主要是围绕着每一项资金业务的支出, 并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标, 而管理的项目上又细分为: (1) 人工费用的控制。在通信工程的人工费用控制上, 围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用, 围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析, 精准的算出每一项财务支出。 (2) 设备材料的费用控制。在通信工程中, 围绕主要的材料使用, 包括电缆, 以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用, 进行逐项的分析, 从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。 (3) 全面成本的控制方向。对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制, 整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松。

二、分析通信工程成本存在的问题

2.1资金管理不严格

在工程建设的资金使用上, 由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长, 造成建设资金的管理比较混乱, 并且在资金投入上难以把握, 造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上, 缺乏严格的管理和约束机制, 监管不严, 造成资产的而严重浪费, 企业资金的损失, 特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生, 对项目工程没有一个可见性的预测, 执行混乱, 随意扩大规模。同时, 还存在思想认识不敏锐的问题, 因此会有腐败行为的时有发生。

2.2成本控制上不精细

在通信工程的成本控制上, 由于缺乏专业的组织机构和人员, 同时还有管理上不精细的问题, 从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法, 以包代管、一包了之, 使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行, 施工中不按规范操作, 有章不循, 有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。

三、加强成本管理的应对措施

3.1提高投标中标率, 降低盲目开支

投标是一种激烈的竞争, 而投标中报价的高低, 直接影响工程的效益。由于市场竞争不成熟, 施工企业为了市场份额而恶意竞争。在这种情况下, 科学合理投标的价格, 尤显重要。企业参加投标, 会发生包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用。这部分费用的核算, 投标时一定得考虑进去。因此, 节约投标开支是降低成本的重要手段。投标前, 应当对招标文件进行认真研究、仔细分析, 经过慎重筛选, 选定中标机率高的项目进行投标;选用素质高、责任心强的项目经理作为投标人选, 避免盲目投标、盲目报价。

3.2合理编制预算费用

通信工程各有特点, 中标价格也肥瘦各异。首先要对中标价格进行分析, 依据预期利润, 编制预算和费用项目, 将工程价款分成两部分:一部分是项目部现场直接开支, 即项目部的责任成本:项目部现场开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费;一部分留在项目部主管部门, 包括管理费用、各项税费和利润等。预算编制得科学与否, 不仅关系到项目责任成本考核的合理性和公平性, 还会直接影响各方的利益和积极性, 因此, 科学、合理地编制项目预算是保证项目顺利实施、维护企业声誉、保证企业利润的前提和保证。

3.3加强对现场成本的管理

项目部现场开支、流动金的额度和补充方式, 应根据项目的实际情况在开工前确定, 同时按费用标准编制开支计划, 特别是业务招待费、赔偿费等不易控制的费用要实施总额控制。针对线路工程, 关键抓好以下几点: (1) 对材料费用, 不仅要制订用款控制计划, 而且要确定具体数量及价格范围, 防止超耗和浪费, 并明确付款方式。 (2) 要抓好对成建制民工队的管理, 对分包给他们的项目, 要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件, 结合与甲方签订施工合同的条款, 制约分包队伍。 (3) 及时办理各种签证。在实际施工中, 常会遇到工程变更, 项目经理应充分依据合同条款, 及时办理签证手续, 为下一步结算打好基础。这是项目管理的一项重要工作, 精明的项目经理会抓住这些机会, 为以后工程结算提供追加费用的证明。 (4) 做好竣工资料和结算工作。一个经验丰富又敬业的工程预算员会在平时工作中注意收集结算资料, 并为企业带来可观的经济效益。结算工作是施工的一个极为重要的环节, 只要平时注意工作中的某些细节, 就能用不多的投入为企业创造很好的收益。 (5) 及时催收回工程款。催收工程款是项目经理的主要工作之一。项目经理应及时回收工程款, 尽量避免呆帐、死帐发生。

3.4加强成本的检查和控制

明确成本管理的目标和标准后, 企业必须对项目部的成本管理执行情况进行检查和分析, 发现问题应及时采取补救措施, 以保证责任成本目标的实现。具体来讲应做好以下工作:一是项目部要按要求报送工程月报和财务报表, 在财务报表中要详细分解成本, 实事求是报帐, 若发生差异, 应对发生差异原因做出分析说明;二是企业财务部门付款时一定要结合工程进度、收款情况、报帐情况, 按规定付款, 特别是对分包单位、材料厂家的付款一定要按合同约定支付。

3.5成本资金同时抓

困扰施工企业的有两大问题, 一是工程量, 二是资金。这要求项目经理要根据合同条款约定, 根据工程进度及时催收工程款。另外, 对于需要垫资的工程一定要慎重, 事先应进行认真研究、分折。

3.6实行现场财务员委派制

管理项目成本需要项目部全体人员共同努力, 项目财务员更是起着举足轻重的核心作用, 财务人员要从成本的分解、计划、控制、核算、分析、报表等全程参与。实行现场财务员委派制, 可以保证现场报帐的真实性和及时性。委派的财务员不仅要完成企业交付的各项任务 (包括执行财务制度、保证费用的真实性等) , 对企业负责, 还要及时记账、算账、报帐、提供财务信息, 做好成本管理等各项工作为项目部服务。

3.7树立以人为本的成本管理思想

人是决定成本高低的关键因素。因此, 企业应高度重视并慎重选择项目经理。企业不仅要明确项目经理的责、权、利, 还要鼓励和保护员工的积极性、创造性, 积极发掘和培养人才, 充分发挥全体员工在成本管理中的积极作用, 同时还应精打细算, 积极采用新技术、新方法, 有效地利用和节约能源, 降低消耗, 为降低成本、提高效益做出贡献。

四、总结

通信工程的成本控制与质量控制是一项全面化、系统化的管理机制, 在具体的工程管理中, 要结合通信工程的具体特点和质量安全需要以及企业的市场竞争力方面着手, 更好的围绕成本控制与质量体系的全面构建, 更好的形成全面化的发展模式。

参考文献

[1]张宝忠, 施坤华.浅论通信工程的成本控制.信息系统工程, 2010年第10期.

[2]干敏捷.电子通信工程项目成本管理.产业与科技论坛, 2011年第02期.

[3]肖春波.通信企业成本管理解析.财政监督, 2008年第18期.

关于控制电力工程造价的探究 篇9

一、目前电力工程造价不断增长的原因

随着电力事业的不断发展, 电力工程造价也不断上涨, 其主要原因在于物价上涨。随着国民经济的不断增长, 人们生活水平不断提高, 随之而来的是物价不断地提高, 因此, 使得电力工程的成本也逐渐增多, 电力工程造价也有所上升。除此之外, 国家有关电力工程建设的政策不断地调整, 新颁布的政策对电力工程造价具有较大的影响, 不利于工程造价的降低。从电力企业自身来说, 其在电力工程的设计、施工和管理方面都不够万撒谎呢, 存在着许多不足之处, 有待于改善。电力工程的项目设计是否优秀, 将影响工程造价成本的多少, 会导致电力工程在施工过程中出现问题, 拖延了施工时间, 从而增加了电力工程施工成本, 加大了电力工程建设的投资数额。总的来说, 在目前的电力工程建设中, 导致电力工程造价上升的原因在于电力工程施工决算超出了工程预算的范围, 而所制定的工程预算又超出了初步概算的范围, 概算却也超出了工程建设前的估算范围。由于未能从各个方面严格的控制工程的资金使用问题, 从而导致工程造价得不到有效的控制。另外, 电力企业自身内部的控制力度不够, 工程造价管理制度不够完善, 以致于电力工程造价管理能力比较薄弱, 从而造成电力工程造价上涨。

二、现阶段电力工程造价管理过程中存在的问题

(一) 未重视对电力工程设计阶段的造价管理

在电力工程建设中, 设计阶段是一个重要的环节, 对整个电力工程的建设具有重要的影响作用, 也是影响电力工程造价的重要因素之一。但是, 在现阶段的电力工程建设中, 许多建设部门却未重视对电力工程设计阶段的管理, 并没有在进行设计的过程中开展全面的调查和分析。其只重视对电力工程质量的管理, 而忽略了对工程造价的管理, 以致于许多工程建设者只在乎对施工技术的改进和选择, 而不在乎对施工项目设计的有效管理。鉴于这种情况, 易导致在电力工程施工中随意更改设计方案, 提高了工程造价成本, 造成资源的浪费, 从而增加了投资金额。

(二) 电力工程造价管理工作效率不高

在电力工程建设中, 电力工程造价问题与其各方面都有所相关, 无论是工程项目设计, 还是施工单位, 亦或是电力工程建设单位, 都会对电力工程造价有一定的影响。因而, 在进行电力工程造价管理工作时, 必须对各个方面实施妥善的管理。电力工程造价的管理工作相关于电力工程建设部门的利益, 其为满足自身的经济效益, 在工程造价管理上不够统一, 缺乏效果, 以致于在电力工程审批环节中存在着许多问题, 有待解决。在这种情况下, 某些电力工程建设单位为获得施工权力, 便采用不公平的方式来竞争, 导致电力市场出现恶性竞争的现象。近几年, 我国电力事业蒸蒸日上, 但其所采用的电力工程造价管理模式太过于落后, 无法满足现阶段电力企业的发展要求。

在电力工程项目施工阶段中管理不佳

电力工程造价管理贯穿于整个电力工程建设中, 其必须加强对项目施工过程中的管理。在电力工程项目施工环节, 工程项目的建设单位和业主之间存在着一定的利益冲突, 未对工程项目成本进行准确的预算, 在工程造价的管理方面过于被动, 未实现动态化管理。电力工程项目施工阶段, 是一个十分重要的工程建设部分, 其所涉及到的工作内容十分广泛, 工作量很大, 所需的时间也比较长, 以致于对其开展工程造价管理工作的难度比较大, 难以有效地控制施工成本, 不利于电力企业经济效益最大化的实现。

三、控制电力工程造价的有效措施

(一) 创新电力工程造价管理体制, 建立完善的管理制度

为有效地控制电力工程造价, 必须推动电力工程走啊家管理改革, 创新我国基本建设体制, 突破传统的工程设计和工程施工内包模式, 以适应现代化社会对电力工程建设的要求。对此, 要采用多元化的投资模式, 丰富投资资金的来源, 完善电力工程内部监督和控制制度;要慎重选择电力工程建设中的设计单位、施工部门、制造商和监督管理机构, 可开展公正的招标投标工作, 对电力工程各部门的资历进行核实, 以避免出现地方保护主义, 为电力工程建设创造良好的竞争环境。通过良性的竞争, 选择优质的单位, 以保障电力工程造价管理的工作质量;要建立完善的监督管理制度, 充分发挥监督管理机构的职能, 以降低电力工程造价;要严格遵守国家基本建设的原则, 对电力工程建设的施工条件进行审查, 只有满足开工条件的电力工程才可以开展施工活动;电力工程建设的设计内容和施工工序必须满足现代化基本建设体制的要求, 以实现有效的工程造价管理。

重视对电力工程设计部分的管理, 实施全面的工程造价管理

电力工程建设主要分为四个部分的工作, 一个是电力工程建设前期阶段, 一个是电力工程设计阶段, 一个是电力工程施工阶段, 另一个则是电力工程完工后的审核阶段。为降低电力工程造价, 将其控制在合理范围内, 必须实施全过程、全方位的工程造价管理工作, 要贯穿于整个电力工程建设中, 但还必须突出其管理的重点内容。据调查发现, 一般来说对电力工程造价影响最大的是工程设计阶段。为提高电力工程造价的管理水平, 必须加强对电力工程中的初步设计、技术设计和施工图设计的控制和监督, 做好工程施工之前的投资工作, 制定科学而合理的工程设计方案。在电力工程的设计阶段, 必须遵循安全、经济的原则, 保障电力工程的可靠性和实用性, 以符合国家对电力工程建设提出的要求。要对电力工程的设计进行一定的金额限制, 以减少电力工程造价成本。另外, 要对概算调整实行动态化管理, 以避免出现超出预算的现象。

(二) 制定完善的项目法人制度

控制电力工程造价是我国社会主义市场经济体制的必然要求, 是促进电力事业健康发展的重要保障。加强电力工程造价全过程管理, 必须严格遵守国家相关政策的规定, 尤其是对于大中型的电力工程建设必须交友中央部门统一审核和批准。在电力工程建设中, 现阶段的调概方法需要解决很多方面的问题, 使得管理局面过于混乱, 既要应对物价上涨问题, 又要防止出现超标建设, 杜绝浪费行为, 另外还要对不合法行为实行严格的惩治。为此, 必须制定完善的项目法人制度, 统一电力工程建设的职责、权力和利益, 以实行有效的全过程的电力工程造价控制工作。建立健全项目法人制度, 需要选择高素质、高能力的项目经理来加以管理, 并由其来壮大电力工程造价管理团队, 以提高电力工程造价管理效率。在实行项目法人制度的过程中, 必须建立完善的监督制度, 以提高管理人员对电力工程造价管理的重视程度, 有效地监督电力工程管理状况。

结语

随着我国社会经济的不断发展, 我国越来越重视电力工程的建设, 其是我国经济建设中的重要组成部分, 具有强有力的促进作用。但是, 就目前而言, 在我国电力工程造价管理工作中仍然存在着许多问题, 不利于电力企业的发展, 影响了整个电力事业的进步。由于电力工程的建设具有一定的复杂性, 许多因素都对其有所影响, 因而在管理和控制上难度比较大, 必须从各方面着手, 实行全方位的管理, 以保障电力工程造价的合理性和科学性。为实现有效的电力工程控制, 要加强对电力企业中工程造价技术人员的培训和管理, 以充分发挥其主观能动性, 增强其工作责任心, 从而提高电力工程造价管理的工作效率, 减少电力工程造价的成本费用, 实现电力工程造价的最终目标, 促使电力企业获得更多的经济效益和社会效益。

摘要：本文主要对电力工程造价不断上涨的原因进行简单分析, 通过对现阶段电力工程造价管理中存在的问题进行研究, 来探究控制电力工程造价的有效措施, 以减少电力工程造价成本。据此, 以促进我国电力事业的快速发展, 实现我国电力企业经济效益最大化, 从而加快我国经济建设进程, 拉动我国国民经济增长。有效的控制电力工程造价, 有利于满足新时期对电力事业的要求, 实现电力企业现代化管理。

关键词：有效控制,电力企业,工程造价

参考文献

[1]蔡姝妹.关于控制电力工程造价的探究[J].中国电力教育, 2014 (09) .

[2]钟振宇.谈如何合理控制电力工程造价[J].科技资讯, 2012 (02) .

探究建筑工程成本的控制 篇10

一、建筑工程施工成本的组成与预测

(一) 施工成本的组成部分

a.直接费:指工程实施所需的工、料费及台班费等。b.管理费:指服务于该工程所发生的一切费用, 如施工管理人员的工资、工程所需的办公费等。c.进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。d.临建费:施工人员、控制人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用等。e.业务费:指施工现场的其他费用, 即现场招待费、协调费等。

(二) 关于项目成本预测

a.直接费和管理费的预测:依据施工蓝图提取材料清单, 认真分析各人工费单价、当地市场劳务及工、料费行情, 核定费用的支出。b.临时设施费及进出场费的预测:根据工期、人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准, 并按以往施工中包干控制的历史数据来确定目标值。c.辅助工程量的测算:施工中必不可少的费用, 根据建筑工程实际情况作出测算。d.成本失控风险预测:主要是对业主单位的信用、资金的组织协调能力及所在地的交通、能源、气候等方面的预测。

二、建筑工程施工成本的控制措施

(一) 施工人员的组织及人工成本的控制

对施工人员进行岗前培训, 并根据工程性质和施工者的技术进行分类, 以便控制。同时制定规章制度, 并印发给每位成员, 进行定期或不定期的检查, 了解施工人员对制度的理解和执行情况。在人工成本的控制方面, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工按比例包给领工员或班组, 进行包干控制。提高工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理组织, 提高效率, 减少无效劳动。对技术含量较低的工程, 可分包出去, 适当降低工费。

(二) 关于材料成本的控制

(1) 材料专人负责制。根据工程规模、材料数量和规格、施工场地的大小等来安排专人对工程材料进行控制。控制内容为材料的名称、数量和规格, 材料的进出场时间及经手人, 材料库存的定期检查和报表, 材料的定期安全检查等。 (2) 材料的采购规划制。材料的购买人要严格按照工程的施工组织进行, 既不要大量存放材料, 同时又要确保工程的正常施工。 (3) 实行限额领料制度, 改进施工技术, 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料, 认真计量验收, 坚持余料回收, 降低材料消耗水平。 (4) 实行材料价格控制。在保质保量的基础上, 货比三家, 对买价进行控制。综合考虑资金占用、时间因素等对材料的运输费用进行合理的控制。 (5) 材料质量也要严格把关。对所购材料的生产厂家进行实地考察, 并让其出示有关的产品合格证、化验单等。对于重要材料 (如钢材、水泥等) , 施工单位要进行重点试验, 对不合格的产品, 坚决拒绝使用。在装运卸过程中, 要专人监督和检查, 确保材料优质到达施工现场。

(三) 设备成本的控制

对工程所需要的设备在进场前要有专人进行全面的检修、维护和试运行, 发现问题要及时地、彻底地进行维修。同时设备要安排专人负责控制, 设备运行的控制制度要合理, 这些都是提高设备运行效率的充分保证。

(四) 质量及合同控制

加强质量控制, 施工时严把质量关, 加强施工自检和控制工作, 采取防范措施, 一次成型, 杜绝返工现象。加强合同控制, 合同控制即施工企业控制的重要内容, 也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。尤其要加强施工过程中的合同控制, 密切注意施工方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。

(五) 施工成本财务控制

资金要合理运用。严格按施工总进度表进行操作, 财会人员还要和技术人员制订详细的资金运用表。在购买材料时, 要与生产厂家订好货款合同书, 合同一定要有质量保证条款, 保证金为货款的10%左右。在报账方面要严格把关, 资金使用必须要有计划, 报账必须要有经办人、保管人、项目经理签名, 财会人员才能给予报账。在奖罚方面, 要公平、民主、透明, 要为所有的施工人员创造机会均等和公平竞争的条件。对在施工中给工程质量造成影响或者重大经济损失的, 要根据奖罚制度坚决给予处罚。

三、结语

建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点, 是工程施工项目控制的核心。加强控制, 降低成本, 提高效益, 是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样, 企业才能发展壮大, 控制水平才能得到提高, 才能形成良好的凝聚力。因此, 加强建筑工程施工成本的控制, 努力挖掘降低建筑工程施工成本的潜力, 是提高施工企业效益和赢得长足发展空间的最有效途径。

参考文献

[1]蒋秋林.工程造价管理在工程建设过程中的作用和地位[J].现代商业, 2008 (24) :77.