医院党务管理

医院党务管理（精选九篇）

医院党务管理 篇1

首先, 党务管理能够强化医务人员的责任感, 大幅度提升党组织的凝聚力与战斗力。党务管理工作居于医院日常事务的政治核心, 能够对医院的体制改革进行保驾护航和积极监督。党务管理能够在党务活动过程中通过思想教育和政治学习激发医务人员救死扶伤、治病救人的职业责任感, 从而使医务人员同心同德、同心协力、全心全意为人民服务, 加速和谐医患关系的形成。

其次, 党务管理能够强化医务人员的奉献精神, 树立党员的模范带头形象。党员是群众效仿的榜样, 是各项医务工作的中坚力量, 而党务管理能够激发党员的奉献精神, 党员在爱岗敬业无私奉献中对身边的医务人员产生积极的影响, 能够感染和带动身边人一起钻研业务爱心服务, 有效激发医务人员的积极性和主动性, 保质保量地完成医院的各项服务工作。

最后, 党务管理能够强化医务人员的大局意识, 促进医务人员的团结互助、协调一致。党务管理能够通过党风建设与行风建设等政治学习提升医务人员的觉悟, 逐渐形成廉洁自律、钻研业务、热心助人的医德医风, 促进医患和谐关系的形成, 推动医院各项事务的发展。

2 医院党务管理的现状

第一, 医院党务管理人员的素质有待提高。对经济效益的追求使医院领导重视各科室的技术发展和组织建设, 而对无法产生经济效益的党务管理漠不关心, 甚至党务干部这一位置逐渐成为某些人“升官发财”的跳板, 从而导致党务管理干部党务知识与专业技能的欠佳, 其他管理人员自然也不愿意钻研业务知识发展个人能力, 党务管理已经进入停滞状态。另外, 管理人员能够参加党务管理培训的机会也较少, 从而使党务管理人员失去了业务成长的发展机会。

第二, 医院党务活动极少, 缺乏交流。医院的技术人员都一心一意地忙着抓生产促效益, 基本上没有时间进行党务活动。对党务活动不感兴趣的管理干部也得过且过, 没有积极性。党务活动的缺乏使医务人员失去了思想交流、道德发展、觉悟提升的机会, 对党组织的认识逐渐淡化。另外, 本系统内的党务交流机会也较少, 党务干部没有借鉴学习其他单位成功经验的机会, 党务活动发展艰难。

第三, 党务活动与医院管理脱钩。经济效益已经促使医院领导的管理理念和价值观发生改变, “经济建设”是核心工作, 而党务管理逐渐成为医院管理体系的附庸, 且次数较少的党务活动也不能占用医院工作会议的时间, 只是几个代表坐在一起念念文件走走形式, 没有任何实际效果。因此, 业务发展与政治学习已经逐渐脱节。业务发展是真抓实干, 政治学习是虚晃一枪。

第四, 党务管理队伍缺乏活力。党务管理不能为医院带来直接的经济效益, 因此, 党务管理也“囊中羞涩”, “不好意思”向医院领导要钱制定激励机制, 加之领导的漠视使党务管理部门的各项规章制度都不完备, 党务管理人员在懒懒散散中混天度日, 毫无工作积极性, 更不要说创造性了。党务管理人员逐渐成为医务人员中的另类人群, 党务工作也进入恶性循环之中。

3 医院党务管理创新发展的指导思想

面对死气沉沉的党务管理现状, 创新发展就成为党务管理的首选策略。党务管理的创新发展应该以管理人员为突破口, 尤其是党务干部, 党务干部是党务管理队伍的“火车头”, 应积极带领本科室的工作人员学习业务知识, 不断提高档案管理能力。管理人员是党务管理工作的主体, 只有激发出党务管理人员的工作积极性、主动性和创造性, 才能够将党务管理工作真正落到实处, 党务管理的硬件建设才会发挥作用。另外, 医院领导还要利用党务活动引导医务人员进行思想交流和政治学习, 让医务人员在畅所欲言中交流自己的看法, 打开心中的“思想疙瘩”, 实现医务人员的心灵相通, 加强党组织的向心力和凝聚力。总之, 事在人为, 医院党务管理的创新发展必然要从开发“人”的潜力开始。

4 医院党务管理的创新发展之路

4.1 实现党务管理的公开化

党的十七大明确指出要尊重党员在党务活动过程中的主体地位以及应该享有的民主权利, 真正实现党务管理的公开化。党组织来源于人民群众, 与人民群众拥有血肉亲情, 党务活动自然就不应该在人民群众面前保密, 要打开大门接受人民群众的监督, 要接地气长人气, 与人民群众休戚相关, 强化党组织与人民群众的信息沟通, 实现党组织与人民群众的同心同德, 这样的党组织才会赢得人民群众的支持和爱戴, 这样的党务管理和党务活动才会有意义。因此, 在党务管理中让群众代表参与医院重大事件的决策过程, 让人民群众的意志在单位决策中得以展现;设立党风廉政建设信访小组, 随时接受人民群众的监督;完善党务干部监督制度, 推行民主集中制, 通过集体讨论提高决策的科学性;设立群众信息平台, 多方面接受人民群众的监督, 多渠道听取人民群众的意见, 多角度开展党务管理工作, 从而能够极大地提高党务管理工作的公开性和透明度, 发扬民主精神。

4.2 实现党务管理的信息化

随着社会的进步和经济的发展, 各行各业都开始进入信息化发展阶段, 党务管理自然也要跟上时代发展的步伐, 真正实现党务管理的数字化和信息化。信息技术和网络的发展, 使群众拥有较多的上网时间, 所以, 构建党务管理的网络平台是新时期党务管理的一大特色, 能够通过现代化、科技化、先进化的网络技术和信息手段打造信息交流平台, 成功构建出接受群众监督、宣传医院文化、促进社会和谐的崭新交流方式, 能够加强党组织与党员、党组织与群众、党员与群众的思想交流, 有效促进医院党建工作和文化建设的科学发展。当今社会是信息化社会, 因此, 党务管理的信息化能够实现与时俱进, 不仅能够跟上时代发展的步伐, 更能够快速、便捷、高效地与群众交流和沟通, 有助于医患问题、行风问题、领导问题的有效解决, 从而极大地促进了社会的和谐、安宁与发展。

4.3 实现党务管理的公正化

在党务管理过程中, 党务干部任重而道远, 要肩负起党务管理公正化的重任, 医院党务干部在进行本科室人员的绩效考核时要注意坚持公正公开的原则, 给予每一个党务工作人员满意而科学的评价, 以此培养党务管理人员的工作热情, 激发党务管理人员的积极性、主动性和创造性, 使党务管理工作获得强大的主体支持和人力资源。不过, 要想实现党务管理人员工作绩效的科学量化并不容易, 党务管理人员的工作内容、工作性质、工作难度、工作强度都与其他科室的日常工作截然不同, 绩效考评的难度非常大, 很难做到让党务管理人员以及其他医务人员心服口服、欣然接受。另外, 在党务干部的绩效考评和任用方面也要实施公正公开的原则, 尤其要为有上进心的年轻人开辟一条实现理想、发展自我的途径, 让有抱负、有能力的年轻人积极加入中级管理队伍, 为党务管理工作的创新发展注入新鲜血液和活力, 加速本单位的人才成长与开发利用。

5 结束语

积极探究医院党务管理工作的创新发展之路, 改变现在党务管理消极落后的现状, 发挥党组织的凝聚力和号召力, 激发党务管理人员的工作积极性和创造性, 真正实现党务管理工作的创新发展, 从而有助于医务人员工作态度、思想意识、服务质量的大幅度提升, 促进医患和谐以及社会和谐。

摘要：以医院党务管理的重要性为切入点展开分析, 接着详细论述医院党务管理的现状, 然后简单介绍医院党务管理创新发展的指导思想, 最后从实现党务管理的公开化、实现党务管理的信息化以及实现党务管理的公正化三个角度详细阐述医院党务管理的创新发展之路。

关键词：党务,管理,创新发展

参考文献

[1]李亚男.浅谈新时期医院党务工作存在问题与对策[J].改革与开放, 2014, (6) .

[2]高彬.论加强医院党务工作者队伍建设[J].继续医学教育, 2007, (31) .

医院党务公开方案 篇2

XXX卫生院创建于 年，占地面积 ㎡，医疗业务用房 ㎡，住宿楼 ㎡，现有职工 人，其中大专 人，中专 人，后勤人员1名，退休职工7人。医院开设了内科、外科、儿科、骨伤科、妇科、预防保健科等科室，拥有X光机、B超机、心电图机、血尿全自动分析仪及生化检验设备。实行24小

时岗位工作制，为全乡人民的身体健康保驾护航。

2、领导班子成员基本情况、职责分工、联系方式：

院长：

XXX，男，50岁。中共党员。中医内科医师。主持全面工作，如党群、人事、财务、疾控、妇幼、计生等工作。联系方式：

副院长：

防疫专干：

妇幼专干：

农合信息员：

3、班子的工作目标：

院班子团结一心，依靠集体智慧，走活三步棋：

1）狠抓医院内部管理，完善各项规章制度，严格24小时不间断的工作岗位责任制，调动职工积极性，全院实行绩效考核，院务班子定期对医院制度管理、质量控制、后勤保障、坏境卫生等工作进行督察评分，奖优罚劣。

2）改善医院环境，强化岗位“练兵”：积极筹措资金，解决业务用房困难的局面，力争2011年底完成改扩建工程。同时选派医疗骨干到上级医院进修充电，鼓励全院医务人员参加继续医学教育与业务技能强化培训。

3）创新服务理念，以公共卫生服务为契机，以药品零利率销售为突破口，大力宣传新医改、新农合政策，做到家喻户晓，送医送药上门，切实解决全乡人民出门难、看病难、看病贵的问题，努力推进玉华卫生事业又快又好发展。

4、党务院务公开工作领导小组：

党小组：

组长：

成员：

院务小组：

组长：

成员：

5、指导思想：

在县局和乡党委政府的正确领导下，开拓进取，创优争先，大力宣传新农合政策，积极推进医改，把卫生院打造成为区域性、示范性、具有现代气息的花园式医院。

6、基本原则：

采取民主集中制的基本原则，建立党小组、职代会。医院大的人事变动，大型设备购置，大额资金投入召开专题会，经表决后公示。

7、工作目标：

一切以病人为中心，群策群力，团结拼搏，以开展医院管理年活动为契机，争创文明、卫生、平安医院。

8、党务院务公开工作领导小组职责：

1）党务、院务公开保持经常、动态、及时。

2）公开的时间与内容相适应，实行定期公开与不定期公开相结合。

3）坚持固定内容长期公开，常规工作定期公开，阶段性工作逐段分开，临时性工作随时公开，热点问题和重点事项及时公开。

通过公开，做到党员满意，群众满意，行业满意，社会满意。

9、党务院务公开工作制度：

1）制定医院实行党务院务公开目标。

2）公开的内容、形式和时限，经党小组与院班子集体研究确定并经上级党组织审核同意后再行公开。公开栏附设意见箱。

3）通过座谈会、开通专线电话等形式，收集党员群众对党务院务公开工作提出的意见和建议。对群众反映的问题进行调查处理，及时整改。

4）对公开的有关资料归档。

10、农村药品零利润销售相关内容。

11、农村合作医疗报销情况一月一登。

论加强医院党务工作者队伍建设 篇3

关键词：医院；党务工作；队伍建设

中图分类号：D262 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）08-0017-01

加强党务工作者队伍建设，能够有效的提升医院的管理成效，使得医院医疗工作人员具有的使命感和岗位责任感能够有效的提升，使我国医院、社会医疗机构可以为人民群众提供更加优质的医疗服务。我国的医院党务工作存在着较多的问题，追溯其根本原因就是因为党务工作者队伍建设存在严重的不足。要积极的创建具有很强政治意识和责任意识的高素质党务队伍，将党务工作者队伍建设作为党务工作的重点内容，下面就对相关内容进行详细的阐述。

一、当前医院党务工作者队伍中存在的问题

（一）党务工作者的知识结构与实际工作需求不符。

医院具有的党务工作者本身具有的知识结构较为薄弱，不能良好的应对医院发展对党务工作的实际需求。现阶段医院很多的党务工作人员都是从临床工作逐渐转变而来的，也有一部分工作人员是从部队转业的和其它政府部门调配过来的，导致医院党务工作队伍的专业化水平不高。医院党务工作队伍与医院的领导工作队伍进行比较发现，党务工作人员具有的文化素质与医院领导人员也存在一定的差距。一些党务工作人员没有深厚的理论知识基础，对于马克思列宁主义、毛泽东思想、以及我党现阶段提出的科学发展和可持续发展等先进观念都没有深入的了解，更不用说使得党务工作与医院发展的实际需求相联系。不能将医院党务工作落实的意义全面的发挥出来，对于医院的发展造成了非常不良的影响。

（二）党务工作者从事管理工作能力不强。

党务工作者从事管理工作的能力较差，不能够满足现阶段对于党务工作的严格要求，不能呈现党要管党、对党进行严格规范的良好局势。一些党务工作人员对于管理工作的落实没有意识，同时也不知道该如何进行管理，对于党务工作队伍建设中存在的不良问题，党务工作人员总是不知如何应对，甚至还会出现不闻不问的不良情况。在这些医院党务工作人员眼中认为，医院具有的党员都具有较高的素质，其本身的自律性也很好，所以管理工作落实很多太大的必要，与自身也没有太大的联系。也有的党务工作人员因为害怕得罪人所以不敢进行管理，所以不能依据我党的党规党纪严格的进行管理工作的落实[1]。

（三）党务工作者进取心不强。

党务工作人员的工作处于被动的状态，对于医院党建工作造成了非常不良的影响。一些党务工作人员只是依据自身具有的老旧观念，对于创新工作没有任何的关注。党务工作人员对于自身的工作没有任何的喜爱，对于自身的工作具有的积极性不高，同时对于党建工作没有良好的责任心，甚至一心只想调离此岗位。

二、加强党务工作者队伍建设的途径

（一）扩宽选人用人渠道。

对于党务工作者的选用必须要给予高度的重视，只有将高素质人才引入到党务队伍中，这样才能创建出一直具有高素质的党务队伍。我国医院需要创建一套系统性、规范性的人才选用机制，严格的选拔和配置专职或者是兼职的党务工作人员。所以首先要注重的是党务工作人员必须要德才兼备，不仅需要党务工作人员能够具备扎实的理论知识基础，同时，还能够具备良好的创新意识。其次就是一定要落实精干、高效的原则，在医院不断发展的过程中党务工作具有的重要性不断的提升，同时任务量也在增长。所以党务工作者必须要坚持精干、高效的原则，有效的提升党务工作成效。最后需要注重的就是要以群众公认为重要基础，将群众公认作为党务工作人员选拔和配置的重要依据，应用公开式、透明化的选拔方式，或者应用竞争上岗的形式，使得那些具有很强的群众威信，以及工作作风严谨的人员能够引入到党务工作队伍中去。

（二）大培训工作力度。

要依据不断增强我党执政能力建设的需求，对党务工作人员进行严格的培训，将医院党务工作人员逐渐培养成具有高素质的综合型人才。利用工作调配和工作岗位交流等有效措施，最终使得党务工作队伍能够实现良好的转变，无论是党务工作人员的知识结构，还是党务人员的工作能力都能够得到积极的变化。要全面的落实各项在职培训制度，积极的找寻对于党务工作人员在职培训的新路径。可以在医院开设讲座会议或者进行短期培训等多种党务工作人员培训形式，使得医院党务工作人员的培训形式能够变得更加的丰富。对于那些在培训工作中表现积极，综合素质得到良好提升的党务工作人员必须要进行相应的提拔，并且要对其重用。对于那些对于自身工作态度消极的党务工作人员要进行调离，使得党务工作人员对于提升自身具有的素质能够更加的重视[2]。

（三）要建立健全激励机制。

建立完善的激励机制，能够对党务工作人員提供广阔的舞台。激励机制的创建自然与绩效考核分不开，所以要不断的找寻符合我国医院党务工作实际情况的考核机制，掌握好良好的用人导向。对于党务工作人员的考核，不仅需要考核党务工作人员的思想道德、党务工作人员的能力，还需要注重党务工作人员工作的取得的实际成绩，考核的着重点需要放在党建工作成效方面。对于党政工作队伍建设要进行科学化、系统化的规划，全面性的构建党务工作人员的选拔、配置的有效机制。经过考核成绩优异的党务工作人员，要积极的向有关的部门进行推荐，从而将党务工作人员工作的积极性充分的调动起来。对于党务工作人员成长要给予更多的关注，要时常的了解党务工作人员的意见，对于他们的生活和工作方面多给予关心，使得党务工作人员能够感受到医院对于党务队伍的重视，党对于党务工作队伍的关怀，要医院党务工作者对于自身的工作岗位更加的喜爱。

结语：医院在不断的发展过程中党务工作队伍建设的重要性也在不断的增强，医院必须要对此内容给予高度的重视。要不断的扩宽对于党务工作人员的选用渠道，注重党务工作人员的培训，不断的加强培训力度，还需要注重完善激励机制的建设。从而使得医院党务工作队伍具有的综合素质能够得到有效的提升，为医院的不断发展增加新的生命力。

参考文献：

[1]任清云.关于全面推进卫生系统党建工作的思考[J].中国农村卫生事业管理.2014（05）：112

[2]许慧清.医院党务工作者的职业素养探究[J].中国医院.2011（11）：97

医院党务工作者内部管理沟通探析 篇4

沟通构建社会、人际关系以及各种规范。沟通的独特性在于关注信息。在医院管理中, 沟通的实质就是医院信息的流动。党务管理工作者作为医院各项党建工作的直接承担者, 每天所做的大部分管理事务都是围绕沟通这一核心问题展开的, 在医院信息的传递方面发挥重要作用。开展党建工作需要良好的沟通能力。

1 医院管理沟通的内涵与作用

1.1 医院管理沟通的基本内涵

医院管理沟通是为实现医院设定的目标, 把信息、知识、思想和情感在个人或医院间进行传递, 并获得理解的过程。医院内部沟通是医院组织系统各要素间的交流与协作, 是以人际沟通为基础的组织沟通, 是协调人们为达到共同目标而进行的沟通活动[1]。

1.2 沟通在医院管理中的作用

管理离不开沟通, 沟通渗透于管理的各个方面。从某种意义上讲, 沟通是现代医院管理的核心、实质和灵魂。其在医院管理中的作用主要体现在以下几个方面。

1.2.1 信息交流与反馈

医院党务工作者把党建工作的目标、决策、实施步骤传达给医院职工, 医院职工把对指示的理解、工作的结果反馈回来, 都需要管理沟通起媒介作用。只有全面掌握医院内部管理过程的特殊性及各种信息, 才能反映沟通的各方面变化, 并实现科学有效的管理。

1.2.2 改善医院内部的人际关系

通过信息与知识的沟通、思想与情感的交流, 有助于减少和消除冲突, 增进职工对医院目标的了解和理解, 达成共识, 引导职工发挥潜能, 促进和谐的人际关系, 提高管理效能。

1.2.3 调动职工参与管理的积极性

管理沟通是有效激励的基本途径。管理沟通既可以促进领导改进管理, 又可以调动广大职工参与医院管理的积极性, 提高工作热情, 发挥其主动性和创造性, 增强医院内部的凝聚力、向心力, 更能创造价值, 提高效率与效益。

1.2.4 医院创新的重要来源

医院的决策过程, 是把情报信息转变为行为的过程。管理者快速、准确地从不同角度、不同层次获取信息是科学决策的基础。处于一线的医务人员, 对医院活动有着更深刻和直接的理解, 能够最先发现问题。有效的沟通机制可以在问题出现后, 在相互的沟通和交流中提出革新的办法, 同时顺利实施[2], 是医院创新的重要来源之一。

2 进行良好的管理沟通应提高自身职业素质

党务工作者的一言一行都关乎党的形象, 其自身内在素质、能力的优劣, 直接关系到所管辖的组织效能的高低。这就要求医院党务工作者必须具有较高的理论素养、专业素养和道德素养, 较宽的知识面, 较深的文化底蕴, 以及敏锐的观察力和较强的表达能力。

医院党务工作者的职业素质主要包括政治素质、品德素质、知识素质及工作能力素质等。其中, 政治素质是党务工作者必须具备的首要素质。

2.1 政治素质

医院党务工作者的政治素质要求主要包括3个方面: (1) 自觉做认真学习的表率, 坚持用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑; (2) 坚持党的基本路线, 在政治上、思想上、行动上坚定与党中央保持高度一致; (3) 有全心全意为人民服务的意识, 求真务实。

2.2 品德素质

医院党务工作者的品德素质要求主要包括4个方面: (1) 严于律己, 宽以待人; (2) 公道正派, 谦虚谨慎; (3) 廉洁奉公, 作风民主; (4) 行之以信, 取信于民。

2.3 知识素质

医院党务工作者应打好理论功底, 具备系统的党建理论知识, 不断拓展党务知识的视野, 并力求掌握广博的科学文化知识及深厚的管理学知识。

2.4 工作能力素质

党务工作者应具备的专业素养主要是指管理知识与技能, 如决策参谋能力、团队建设能力、组织协调能力及开拓创新能力等。

自我沟通是有效沟通的起点。医院党务工作者应沿着自我认知→自我定位→自我管理→自我激励→自我学习→自我超越的路径提升自身能力, 培养积极的心态、良好的品行、较高的情商、健康的心理和沟通的意识, 始终把打铁还需自身硬作为履职尽责的根本, 不断学习知识、增长才干。

3 善于把握沟通的方法和艺术

运用之妙, 在乎一心。党务工作者在履行职能时是科学与艺术相结合的过程, 其工作方法在很大程度上具有创造性、灵活性。客观机动灵活地解决纷繁复杂的现实问题, 善于随机应变, 不拘泥于成规, 因势利导, 因人制宜。因此, 医院党务工作者掌握和运用沟通的方法与艺术极为重要。

3.1 遵循人本原理, 把握人际关系沟通规律

随着社会的发展, 人们的生活方式、价值观念差异造成人际冲突成倍增加, 良好的沟通显得更重要。医院党务工作者必须把握人际关系沟通规律的本质, 换位思考。以提高人的素质、做好人的工作为根本, 关心医务人员的成长, 为临床一线服务, 为其解决工作、学习和生活中的实际问题。良好的工作环境和人际关系可以提升职工的归属感和团队的凝聚力。通过人性化管理的成功推进, 开发部属无限的潜能。

进行内部沟通时应注意两个方面: (1) 注意细节, 医院党务工作者要在日常管理中注重部属的行为细节。善于综合分析归纳, 往往会产生意想不到的效果。 (2) 注重平等, 不可抱着我说你听、我说你做的惯有思维, 高高在上的态度只会招致不满甚至对立。

3.2 用真诚、坦率、包容的心态进行沟通

融洽的人际关系有助于党务工作者和职工间的积极互动, 可增强思想政治工作效果。通过真诚坦率的沟通, 构筑信任, 消除误会。增强人与人之间思想与情感的交流, 有效地化解工作中出现的矛盾与问题, 达到上下齐心, 共谋医院发展的目的。

3.3 有效的沟通始于倾听

有效的沟通始于倾听, 党务工作者学会倾听比学会表达更为重要。在倾听过程中, 必须要思考、接收、理解说话者的信息, 并作出必要的反馈。通过悉心倾听, 可以更多地获取信息, 信息可以看作是医院党建工作活力的源泉。同时倾听本身也是一种激励方式, 能加深彼此间的理解和感情, 因而也就激发对方的工作热情与负责精神。在实际工作中, 由于受到环境、倾听者、说话者等众多因素的影响, 倾听效果并非如人所愿。人们可以通过以下几方面来努力克服倾听中的障碍[3]。

3.3.1 充分认识有效沟通的重要性

党务工作者必须真正认识到与职工进行沟通, 对实现组织目标十分重要, 努力营造健康的沟通环境。

3.3.2 提高沟通的心理水平

克服沟通障碍必须注意心理因素的作用: (1) 在沟通过程中要认真感知, 以便信息准确而又及时地传递和接收; (2) 增强记忆准确性是消除沟通障碍的有效心理措施; (3) 提高思维能力和水平是提高沟通效果的重要心理因素; (4) 培养稳定情绪和良好心理气氛, 创造一个相互信任、有利于沟通的小环境, 有助于人们真实地传递信息和正确地判断信息。

3.3.3 正确使用语言文字

语言文字运用是否得当直接影响沟通的效果。使用语言文字要简洁、明确。

3.3.4学会有效的倾听, 建立双向信任

有效的倾听能增加信息交流双方的信任感, 营造相互理解的和谐氛围, 是克服沟通障碍的重要条件。

3.3.5 减少沟通环节, 缩短信息传递链

信息传递链过长会减慢流通速度并造成信息失真。因此, 要减少管理和沟通的层次保证信息传递的正确性。

4 通过沟通解民意促发展

4.1 畅通沟通渠道听民声

有效沟通的必要条件之一, 就是沟通双方在对制度、规范、规则、标准认同的基础上, 建立管理沟通机制是确保制度有效执行的长效措施。医院党务工作者应深入临床一线, 进行广泛沟通, 了解职工诉求, 解读医院各项决议和规章。借助医院的沟通协调平台, 引导职工通过多种沟通渠道进行跨部门的讨论、思考、探索。通过双向沟通交流, 了解民意, 及时反馈信息。沟通中要倡导质疑, 广开言路, 接纳意见, 有交流才有理解, 有质疑才有进步。这样的沟通才能真正地促进医院的发展, 才是医院真正需要的沟通。

4.2 春风化雨润民心

管理沟通的目的在于疏导, 疏导的目的在于将问题消除, 以有效的方法激励人。医院党务工作者进行思想政治工作时, 要从大处着手, 从小处入手: (1) 要坚持情、理、法的有机结合; (2) 坚持大道理与小道理相结合; (3) 坚持解决实际问题与解决思想问题相结合。通过细致入微的沟通凝聚民心, 春风化雨, 润物无声。努力创造一个愉悦的工作环境, 让医院职工的能力得到最大的发挥, 有责任心的职工会更有生产力, 能为患者提供更好的服务。

4.3 齐心协力聚民智

调动职工积极性的方法是沟通、沟通、再沟通。医院党务工作者的职责就是要激发职工参与医院管理的热情, 汲取其聪明才智。让职工参与医院的管理与决策, 增加院务公开的公信度和透明度, 从群众中来的工作方法、工作制度和工作决策, 再回到群众中去执行, 赢得群众基础, 更有利于工作的推动。

5 强化团队沟通, 建立竞争优势

团队合作是一种高效的管理活动和方式。通过团队的沟通和合作, 建立共同的价值理念, 使原先以个人为主导而无法达成的目标有效达成。大雁法则是团队成员分工合作, 弘扬团队精神的典型案例。大雁在飞行时扇动翅膀, 为紧随其后的同伴创造有利的上升气流。大雁在排成V字形飞行时, 集体的飞行效率增加71%。如果1只大雁掉队, 其立刻就会感觉到单独飞行的困难和阻力。因此, 其会立即回到雁群的队伍中, 再次获得集体飞行的优势。当头雁疲倦时, 会自动后退到队伍中, 几乎同时, 另1只大雁马上接替头雁的位置。大雁组队一边鸣叫一边飞行, 目的是给前方的伙伴打气激励, 鼓励前面的大雁保持速度。大雁团队精诚合作, 体现团结友爱的团队精神。

医院团队精神, 是医院广大工作人员在履行救死扶伤职责使命的过程中, 内在集体意志和外在集体风貌的反映, 是推动医院建设发展的一种内在力量。工作团队成员间的有效沟通有助于实现每个成员的目标, 医院党务工作者应通过积极、主动、有效的沟通, 创造良好的团队沟通氛围, 把目前大部分医院实行的管理者和职工间的自上而下的垂直式沟通、金字塔式沟通管理架构, 转化为双向的水平式沟通、矩阵式沟通。通过顺畅的双向沟通, 加强医院团队精神管理, 将职工自身发展和医院建设相统一[4]。凝聚医院各层次人员的力量, 促进医院可持续协调发展, 推进医院战略目标的实现。

5.1 拓宽沟通渠道, 加强医德医风建设

医院党务工作者要运用各种沟通渠道和方式, 不仅利用传统的会议沟通、文书传递等正规渠道, 还要充分利用医院内部网站、微信及其他现代电子网络沟通渠道, 推出德才兼备的先进典型, 树立道德标杆。通过强势的宣教让医院党员体验到党建理论时时刻刻蕴藏在工作的点点滴滴, 在医院内部形成爱岗敬业、团结协作的局面, 把医院党支部建设成为坚强的战斗堡垒, 以坚定的政治信念为重点加强党的思想建设, 把思想政治工作贯穿到医疗、教学、科研、管理等各项工作中[5], 用良好的党风带动医德医风建设和行风廉政建设。

5.2 创建良好沟通文化, 统一价值观念

知名医院能够形成具有自身特色的知名品牌, 是医院优良传统与厚重文化积淀共同作用的结果。医院文化不仅影响医院沟通过程中的主观性要素—信息发送者和接收者, 而且还决定沟通的媒介、沟通的渠道、沟通的环境等客观因素, 对医院的有效沟通有十分重要的影响, 创建优秀医院文化的核心是统一价值观念。医院党务工作者应塑造、发挥文化的管理功能, 使医务人员自觉把个人奋斗目标融入医院整体的发展规划, 与医院形成共同的核心价值观和行为规范, 并内化为个人的理想、信念和追求, 为医院发展插上隐形的翅膀。

5.3 推行制度沟通, 明晰工作责任

只有具备一套系统的、完善的沟通制度, 才能取得最佳的沟通效果。医院应根据各岗位的不同特点和要求, 编制各岗位的工作制度、工作流程、职能职责、应急预案等。这种沟通方式, 职工能清楚地知道自己该做什么、该怎样去做、该向谁负责, 用制度规范职工的行为, 形成以制度管人, 靠制度管事的良好制度文化, 使优秀成为一种固化于制、内化于心的习惯, 推动医院不断向前发展。

5.4 建立激励机制, 致力于优质服务

建立激励机制, 是保证医务人员积极参与沟通的重要措施。在人才、管理、技术、市场、品牌等无形资源中, 人才是医院最核心的竞争力。对于知识密集的大型综合性医院来说, 培养创新人才, 特别是临床创新人才尤为重要。因此, 医院要坚持党管人才原则, 以创新选拔、评价、薪酬、待遇等关键机制为管理突破, 建立激励机制, 强化学科领导人才队伍建设, 使医院的核心人才脱颖而出, 形成团队合力, 带动学科整体做大做强, 将人才优势转化为竞争优势, 力争在临床治疗方面取得领先水平, 为患者提供优质的治疗和服务。

摘要：目的 探讨医院党务工作者实施有效内部管理沟通的方法。方法 从医院内部管理沟通的渠道、方式和技术等方面进行分析, 找出提高管理沟通效率的对策。结果 管理沟通是管理活动中不可缺少的组成部分, 也是管理者最重要的职责之一。医院党务工作者每天所做的大部分管理事务是围绕沟通这一核心问题展开的。结论 医院党务工作者在管理沟通中, 应不断提高自身职业素养, 把握沟通的艺术和方法。通过沟通, 聚民智、促发展, 实现管理理念和管理方法上的不断探索和创新, 带领职工群众同舟共济, 实现医院的共同愿景目标。

关键词：沟通,管理,医院党务工作者

参考文献

[1]郭文臣.管理沟通[M].第2版.北京:清华大学出版社, 2014:113.

[2]吕书梅.管理沟通技能[M].第2版.大连:东北财经大学出版社, 2012:22-23.

[3]孙向南.即学即用的管理话语沟通艺术[M].北京:海潮出版社, 2014:93-96.

[4]刘军卫.医院内部沟通与沟通管理[J].中国医院, 2009, 4:74-76.

医院党务管理 篇5

一、反映的集中问题

1. 工作绩效评估较难

目前5家医院还缺乏有效的党务干部绩效评估和考核标准方案。实操中, 党务干部工资直接以职务、职级、工龄等计算, 没能真实反映出不同党务干部在工作中的实际贡献。究其原因, 党务工作与其他工作相比有其特殊性, 需要考虑到党务工作的基础性和长效性, 并且还要体现出对特定事件的重要性及政治性。此外, 党务工作目标分解较难, 任务完成时间和难度较难以月度化, 评估难以量化。

2. 选拔晋升机制尚不够完善

现有一部分干部岗位的晋升引入了公投选拔形式, 而更多的干部岗位则是组织内部任命或者有限范围内指定的考察, 而这样的考察缺乏必要的监控而易流于形式。同时, 部分受访对象反映, 在党务干部的“入口”关方面, 秉持的口径和标准也易变, 选拔任用过于强调资历, 滋生论资排辈现象, 导致党务干部队伍整体年龄偏大, 影响年轻有为的新人加入。这些不够科学的党务干部选拔晋升机制, 会降低党务干部工作的积极性, 影响干部队伍整体素质和战斗力。

3. 职称晋升不完善、薪酬待遇较低

由于党务岗位在医院不属专业技术岗位, 政工系列一般不能与劳务费相挂钩, 而如若其他系列职称上不去, 他们的收入比其他专技人员要低很多。这种现状将造成了很多人不愿从事党务工作。即使成为了一名党务干部, 有些也会滋生不愿“在一棵树上绑死”的念头, 会去考其他技术岗位职称, 走兼职的路线, 把党务工作经历当做一种积累或跳板。

4. 党建工作及活动支持度不高

党政干部的角色定位较易出现模糊的现象。实践中部分党务干部认为临床工作与党务工作无多大关联, 党务工作与临床、教学、科研等工作相脱离, 没能很好地实现两者结合、没能以党建带动并促进临床工作开展, 造成了群众不理解也不够支持医院党务工作的不利局面。

二、需要认清的特点及新形势

建设有效激励保障机制, 就必须首先认清医科院校党务干部的特点。医科院校直属医院部分党务干部往往兼有党务干部、临床医师和教学教师三重身份的特点。这就要求激励保障机制不能仅从党务工作自身进行设定, 还要注意三种不同工作角色间激励标准的合理性及可比性。例如:同一人既是党务干部、又是临床医生和教师, 年终绩效奖设置按就高不就低, 会驱使党务干部把重心放在临床医师或教师这种更易出成绩、更易量化功绩的工作上。

医院规模扩大。随着老百姓对医疗需求的增加, 医院规模将不断扩大。党务干部面临的理幅度和跨度将更大, 在人员数量相对稳定的前提下, 管理幅度和跨度的增大将直接造成党务干部工作压力的加大。

高学历高职称员工比重高。5家医院硕博、高级职称人数占医院职工总数的比例均在10%—25%之间, 比重较高。党务工作面临的复杂性和难度较大, 对党务干部队伍的工作和素质要求也将更高。培训及进修等学习机会如若不能公平合理分配, 势必对党务干部自身素质及工作积极性的提高带来负面影响。

广西医改逐步深入。大医院的“以药养医”等收入分配体制的改革, 将直接或间接影响医院诸如用人制度、薪酬分配体制、岗位设置管理等医院管理体制方面的改革。这些潜在的体制变化将作用于党务干部工作的体制环境, 要求党务干部队伍激励保障也有相应调整。

网络技术普及及信息化的提高。通过网络获取信息和开展工作变得越来越容易, 利用好, 能事半功倍, 管理不当、引导不好, 将会造成党务思想政治工作难以进行的局面。

三、激励保障的四个机制建设

建设好激励保障机制, 需坚持党务工作与直属医院中心工作相结合, 以临床服务病人、行政后勤服务临床一线的指导思想, 注重党务干部队伍的需要, 从工作成就感、社会和同事认可、薪酬及福利待遇提高、职位晋升、培训机会增加等多方面建设医院党务工作激励新机制。

1. 完善党务工作考评激励机制

党务工作的目标与医院的整体绩效目标并行不悖。德、智、能、绩是党务干部考评的四个主要方面, 其中绩更能量化, 也更客观, 考核更具指导性。考评可从如下两方面着手:第一, 可成立独立党办, 专职负责日常党务工作, 考评结果建立继承性档案。以科室为单位进行管理及考核, 考评指标细化到党务工作个人。须规避党办与行政业务科室合并或合署办公带来的工作指标考核对象不清楚, 职责难界定的情况。此做法也便于基层党务干部队伍有直观的晋升规划。同时, 对于党务干部月评结果, 党办负责建立个人绩效档案记录本, 连续跟踪记录党务干部绩效;第二, 考评中要凸显党务干部个人工作绩效的重要性。虽然各医院在党务工作的考评上有不同的考核手段及考评形式, 但考评结果大多没能形成制度性文件并加以明细化, 考评效用不大, 导致考评多流于形式[1]。具体的, 就要把考评结果与干部任用及晋升挂钩、与劳务费及年终奖挂钩、与进修学习及培训机会挂钩, 以制度性文件加以明细化、固定化。如晋升方面, “晋升直属医院中层副职干部, 必须在党务工作从事5年以上, 发展党员数2人以上, 进行党务业务及相关知识培训及讲座4次以上等。”真正让对党务干部的考评成为实实在在的目标。

2. 畅通多渠道双向沟通机制

具体的沟通机制要从沟通渠道的三个层面着手, 一是做好医院党委与基层党务工作者、普通党员的双向沟通。工作中, 不能仅限于单向决策。应主动与基层党务干部及普通党员沟通, 加强交流, 注重走好群众路线, 做好意见反馈。要经常通过深入基层的方式来科学调研、探索规律和指导工作。建立好上下联系点的联系, 听取联系点党务工作的情况汇报, 以此促进党务工作的顺利开展。二是利用好基层党务干部开展组织工作的各种活动平台及人脉网络资源等。具体来说, 就是开展党务工作要充分发挥和有效利用医院及社会各种资源。如开展各种活动, 应注重结合活动本身做好党务宣传, 以活动增进社会大众对党务工作的了解、增进大众对党务工作的支持。三是重视党务干部与社会或家庭间的情绪疏导及沟通。随访发现, 较多党务干部表示在医院从事党务工作要比学校的压力更大、工作负荷也更强。在长期压力和紧张情绪影响下, 党务干部很容易滋生消极情绪, 需及时帮助疏导, 如可以与他们的家庭建立定期联络机制, 关心其家庭, 交流谈心等。

3. 强化党务干部薪酬激励机制

可以从绝对量和相对量两方面进行薪酬分配方案改进。绝对量上, 广西5家医院临床科室兼职党务职务的, 他们现有薪酬按临床科室医务人员的标准发放。而在党办、组织部等行政科室的, 他们的薪酬按行政科室标准发放。一般情况下, 行政科室在薪酬总量水平上要比临床医技科室低, 差距较大。为保持平衡或不至于薪酬水平差距太大, 宜在月劳务费发放额等项目上适度提高行政党务干部薪酬总量水平;相对量上, 一是要保持党务干部队伍各级别薪酬待遇的差别, 二是可结合绩效考核结果在同一层级党务干部中试行宽带薪酬。具体的, 就是干得好的党务干部薪酬有可能比干得差的但级别更高的党务干部领取的薪酬要高。只有薪酬分配绝对总量和相对总量有上述两方面改进, 党务干部薪酬激励的作用才能发挥得更有效。

4. 保障党务干部培养晋升机制

医院党务干部队伍可晋升的职位不多, 直接与党务工作相挂钩的职位主要包括支部书记、党办正副职主任、院党委正副书记、纪委书记、团委书记及各支部干部委员等。职位晋升要坚持公开竞聘的原则, 充分发挥群众民主监督、党员评议的作用。对于党性觉悟低、作风不正的人员坚决不予以任用[2]。在同等条件下, 晋升优先向基层综合素质高, 群众支持, 踏实在基层一线干出实绩的人员倾斜。在储备干部的发掘和培养上, 要坚持德育优先, 把有发展潜力的干部列为发展培养对象。

参考文献

[1]白帆.科学构建高校党务工作考核体系[J].企业导报, 2011 (3) .

浅析天津天狮学院党务管理 篇6

1. 初始期 (1998—2001年) , 天津天狮学院建院的头几年, 从教育主管部门到天津天狮学院自身, 对如何做好民办高校的党务管理工作既缺乏必要的认识, 也缺乏实际的经验, 党务管理工作多仿照国办高校经验摸索前行。

2. 快速发展期 (2002—2007年) , 参照北京、西安等民办高校的经验, 天津天狮学院在这一时期中党组织基本健全, 政治核心作用初步得到发挥, 各项组织、管理制度初具规模, 学院成立党总支, 设立机关直属、外语系、计算机系、管理系和艺术系五个党支部, 但党务管理工作缺少科学性和规范性, 党组织的监督保证作用还未能进一步发挥。

3. 规范发展期 (2008年-) , 随着政府对民办高校党建和党务管理工作的逐步重视, 天津天狮学院开始逐步认识党务管理工作的重要性, 学院成立党委会, 党委书记开始由党政机关或公办普通高校退休的老同志担任。学院各级党组织基本配备完善, 工会、妇联、教代会等党群机构逐步建立, 并且能结合学院的实际制定相关的规章制度, 基本上参照国办高校的做法使政治学习、组织生活和各项党务管理工作正常开展, 党政配合协调, 党务管理工作逐步向信息化和科技化发展、党组织开始发挥政治核心作用和监督保证作用。

二、上级党组织必须在舆论上和制度上引导和规范天狮学院党务管理工作

结合民办高校的特点, 加强和改进天津天狮学院党务管理工作是一项复杂的系统工程, 需要经过一个漫长的过程, 这个过程必须需要上级党组织对民办高校党务管理工作的指导和支持。对于加强党的建设和规范党务管理工作, 一些民办高校的出资者甚至管理者认为这只是国办高校的事, 民办高校作为非公有制性质的社会组织, 无需加强和规范党务管理工作。要从根本上转变民办高校对党务管理工作不重视的局面, 从其思想根源上消除这一误区, 首先要必须借助于各类舆论宣传媒介, 营造强大的外部舆论氛围, 使民办高校的投资者和管理者重新认识和定位党务管理工作, 这不仅关系到民办高校能否正确地沿着社会主义方向健康发展, 为社会主义事业培养合格的人才, 也关系到民办高校的自身发展的前途和命运。正是由于坚持了正确的舆论导向, 天津市各级党委和政府部门在加强民办高校党务管理工作的宣传中起到了引导和示范的作用, 同时, 天津市的宣传主管部门还鼓励和引导报刊、电视、电台、网络等宣传媒体, 加大宣传力度, 让人们认识民办高校党务管理工作的重要性和必要性, 在外部强大的舆论宣传中, 天津天狮学院的投资者和管理者逐步认识到党组织和党务管理工作在民办高校中的应有作用, 逐步加强了学院的党务管理工作, 并且有意识地进行了有益的实践。

我们都知道制度是行为的依据和标准, 它制约着人们应该怎么做, 不应该怎么做, 做什么是正确的, 做什么是错误的。因此上级党组织必须加强民办高校的制度建设, 进一步完善民办高校党建和党务管理工作制度, 使其规范化和科学化, 这直接关系到民办高校的健康良性发展。为此, 针对民办高校的实际和特点, 天津天狮学院党委根据上级党组织的制度要求, 在党的建设和党务管理制度建设等方面制定了切实可行的具体制度要求, 如对党员的管理中实行在编在岗党员统一管理, 在岗不在编的党员由党委组织部门指定管理, 为规范和构建相对完善的民办高校党务管理工作制度进行了有益的探索。

三、天狮学院党组织必须加强自身建设

首先, 民办高校必须建立健全党的组织, 充分发挥党组织的政治核心作用。很多民办高校党务管理工作尚处于在初始阶段, 大多党组织不健全, 不是有党无组织, 就是有组织无组织活动, 甚至部分院校有组织无上级, 隶属关系不清, 导致了民办高校党组织的地位作用不明确, 党组织和投资者、管理者的关系无法理顺。民办高校必须做好党的基层组织建设, 首先要建立民办高校校级党组织, 然后根据民办高校的现实条件, 按照有利于党的领导, 有利于党员的管理教育, 有利民办高校发展的原则, 来设置民办高校党的各级基层党组织。

其次, 民办高校在党务管理工作中要创造性地开展思想政治教育, 提高党组织的凝聚力和影响力。近年来, 民办高校一方面汲取国办高校在思想政治教育中成功的经验, 又根据民办高校自身的特点采取了行之有效的思想政治教育方法。但无可否认的是, 面对新的、变化了的国际国内形势, 民办高校党务管理工作在开展思想政治教育方面, 无论在观念、手段、内容、方式方法等诸多方面还存在许多不适应的地方, 大大影响到了民办高校学生的思想教育和成才教育, 如在问卷调查中天津天狮学院88%的学生认为正确的思想对成才有巨大帮助。从这个角度而言, 民办高校的党务工作者必须积极探索如何做好思想政治工作的理论和方法, 研究现代年轻人的思维方式和活动特点, 与时俱进, 增强思想教育时代感。

结束语

民办高校既是一个自负盈亏的法人组织, 更是一个教育培养社会主义建设者和接班人的基地, 随着我国高等教育事业的进一步深化和发展, 民办高校也必将迎来更佳的发展机遇。而如何将民办高校党务管理工作的途径、措施和方法改进和创新, 进而把党务管理工作渗透于民办高校人才培养的全过程, 以规范科学的党务管理工作带动民办高校的建设和发展。

参考文献

[1]中组发[2000]7号文件.中共中央组织部、中共教育部党组关于印发《关于加强社会力量举办学校党的建设工作的意见》的通知[Z]

医院党务管理 篇7

一、加强对党务档案管理工作的领导

强有力的领导是做好一切工作的重要保障。党务档案是文书档案的重要组成部分, 党务档案工作开展得好与坏直接影响到整个单位的档案管理水平。因此, 在做好行政档案管理工作的同时, 单位领导要把党务档案建设工作纳入重要议事日程, 采取具体有效措施, 与行政档案齐抓共管, 不断提高党务档案管理水平。一是逐步建立健全党务档案管理各项规章制度, 包括党务档案收集制度、党务档案整理制度、党务档案保管制度、党务档案利用制度、党务档案移交制度等, 使党务档案工作有章可循、有据可依。同时, 要加大制度的执行力度, 要求工作人员严格按照规章制度办事, 依靠制度检验工作成果和质量。二是明确具体责任人。单位党委领导班子中, 党委书记要作为第一责任人, 党委副书记要主抓党务档案工作, 党委办公室要切实承担起党委文件的收集和整理工作, 并对各基层党支部党务档案工作进行指导。此外, 机关档案室工作人员也要经常深入一线, 加强对党委办公室及各基层党支部的业务指导。三是建立考核奖惩制度。机关档案室每年或每半年要对党务档案工作进行一次考核, 避免干好干坏一个样, 激发工作人员的工作积极性, 不断提高党务档案工作的质量和管理水平。四是加强人员培训和教育力度。党务档案工作者需要具备丰富的党的理论知识和较高的政策理论水平, 牢固掌握党史、党章、党的路线方针政策及党务工作知识。还要定期进行培训, 加强学习和交流, 不断更新知识储备, 建设一支具有自身特点的复合型管理队伍, 以更好地适应档案管理工作的要求。

二、将党务档案纳入集中统一管理

档案的来源与形成渠道是比较分散的, 而档案的提供利用却要求对档案进行集中统一管理。对于全部档案实行集中统一管理的单位, 应将党务档案纳入本单位年度文书档案管理体系, 实行集中统一收集、整理和归档, 杜绝党务档案分散于各支部, 各自为政。此外, 党委办公室及机关档案室应加大管理力度, 对各党支部档案工作进行有效的监督、指导和控制, 督促各党支部及时将属于归档范围的文件整理归档并移交机关档案室, 防止各支部把档案作为本支部私有财产不愿意移交, 使档案长期分散保存;也可促使各支部按照有关要求和标准及时整理档案, 防止档案在各支部零乱无序, 确保各项活动产生的材料得到及时归档存储;这样在发生机构撤并情况时, 移交过程就不至于因档案不齐全或来不及整理而使党务档案遭受损失, 给今后的查阅、取证造成不便。对于以往党务档案分别在各支部保管的单位, 应引起高度重视, 有必要对历年来形成的党务档案进行一次全面清理, 查缺补漏, 在各支部整理规范、齐全后移交机关档案室集中统一保管。此后, 须要求各支部按照档案归档制度, 于次年第一季度前将上一年度形成的党务档案整理后移交机关档案室集中统一保管。从总体上说, 党务档案分为党组织档案和党员个人档案两种。对于党组织档案, 应每年年初对上一年度资料进行收集整理、分类组卷、规范装订、及时归档。对于党员个人的档案, 则应实行“一人一档”的办法由各党支部负责组袋归档, 并根据党员发展、流动、奖惩等情况, 及时对档案内容予以补充。未转正的则继续由各支部负责补充和保管。机关档案室应设立党建类档案专架, 按照党委办公室及各党支部的顺序进行排列, 使本单位党务档案实现规范化和专门化管理。其中单位党委形成的档案应由党委办公室负责收集整理列入党委办公室门类中, 各党支部形成的档案由各党支部负责收集整理列入本支部门类中, 必要时各支部整理的档案也可先交由党委办公室审核, 最后由党委办公室统一移交机关档案室。机关档案室应统一规范档案装具, 做到一类一盒。

三、确保党务档案分类科学完整

党务管理系统的设计与实现 篇8

高等院校的党务管理工作是学校党委工作中一项非常重要的工作, 也是日常事务管理中的一个重要环节。随着目前高等院校规模的不断扩大, 在校党员不断增加, 在一定程度上加重了学生党员管理的难度。如果还是采用传统的人工方式来管理, 远远不能适应发展的需要。要使高校的党务工作从传统的管理模式中解脱出来, 必须借助计算机和网络技术, 开发党务管理软件, 采用电子党务来进行管理是发展的必然。

开发党务管理软件是顺应知识化、信息化、网络化的时代潮流, 充分运用高科技手段及现代信息技术, 有效整合党的建设信息资源的一种新型的党建管理模式, 它具有人工管理所无法比拟的优点, 如:检索迅速、查找方便、可靠性强、存储量大、保密性能好。这些优点能够极大地提高党务管理的工作质量和效率, 也是高校党务管理的科学化、规范化、信息化管理的重要条件。

2 党务管理系统简介

(1) 系统概述。党务管理系统是以党员、党组织的基本信息管理为基础, 集数据采集、计划执行与跟踪、统计分析及汇总等为一体的多功能、高效率的党务管理系统。它主要针对党的基层组织管理工作而设计开发, 是各级党组织部门推进党务管理工作的信息化、规范化, 提高工作效率的理想助手。

(2) 系统主要特点。 (1) 界面友好, 操作简单:主界面采用菜单形式进行组织相关功能; (2) 权限控制、安全可靠:权限管理可以将权限设置到具体的同一角色中不同的人管理不同的模块, 符合党内数据管理的安全要求; (3) 数据查询、快捷方便:可以按照多种查询条件来查找符合条件的数据; (4) 简单的状态重置操作:发展一个中共党员需经历许多不同的发展阶段, 类似情况的处理是通过改变其人员状态值并采集每阶段的相关信息记入数据库中; (5) 灵活的报表打印输出:可以将人员信息按不同的条件汇总、统计, 最后将各种统计表的结果直接打印输出。

(3) 系统功能模块介绍。根据用户权限的划分, 系统的功能模块包括“教师党员模块”、“学生党员模块”和“管理员模块”3大类, 具体功能如下: (1) 党组织管理:管理员可以添加、删除党总支、教工党支部、学生党支部; (2) 党员领导干部管理:管理员可以更改党总支、教工党支部、学生党支部这些部门领导; (3) 党校学习:管理员可以录入要进入党校学习的学生信息、对入党积极分子参加培训班学习管理、对参加学院党校学习的管理; (4) 党员发展管理:主要实现从入党积极分子到发展对象到预备党员再到正式党员的动态变更过程管理; (5) 学生党籍动向管理:管理员或毕业学生可以查看或填写学生的党籍动向; (6) 统计报表功能:管理员综合业务系统实现统计计算、修改及输出报表等功能管理; (7) 教工党员信息管理:全方位掌握教工党员的具体个人信息; (8) 学生党员信息管理:全方位掌握学生党员的具体个人信息。

(4) 系统结构和开发方案。党务管理系统采用的是B/S模式, 即三层体系结构。在这种模式下客户端只需要安装一个浏览器提出请求, 不需要与后台的数据库进行交互, 交互是由中间层与后台的数据库来完成的。

针对党务管理系统本身的特点和对系统的功能要求, 本系统采取的开发方案如下:开发前台选择了ASP技术, 将ASP代码嵌入到HTML语言中;开发工具选择的是DreamWeaver网页制作工具;后台数据库由ACCESS提供, 对数据库的访问标准由ADO来实现。

3 党务管理系统部分主要功能实现方法

(1) 党校学习功能模块的设计。参加学院的党校培训是入党的第一步, 只有参加了党校学习的用户才有可能成为入党积极分子。其中党校学习模块又包括“用户信息的录入”、“入党积极分子培训班的学习”、“学院党校培训班的学习”3个子模块。 (1) 用户信息的录入子模块:主要是负责把想入党的即提交了申请书的用户最基本信息如编号、姓名、密码等数据添加到数据库中。该模块的主要设计思想是:此处涉及到批量数据的录入, 可以选择每次录入的用户数, 这个数目可以用Session对象来保存, 因为它要作为批量添加数据的循环控制变量。批量录入数据可以用FOR循环语句来完成, 循环的次数为Session对象的值。在用Add语句向数据库中添加用户信息时, 应确保添加的用户信息在数据库中是不存在, 否则的话会产生用户信息的重复; (2) 入党积极分子培训班模块:主要负责把需要参加某一期入党积极分子培训班学习的用户信息写入数据库中。该模块的主要设计思想是:该处涉及到数据库中"参加了第几期的入党积极分子培训班"字段的值, 默认情况下该值为0, 表示还没有参加入党积极分子培训班学习。因此只需把参加了培训班的期数值替换掉原来的值0, 即如果“参加了第几期的入党积极分子培训班”字段的有除0之外的值, 说明已经参加了培训班的学习。管理员可以选择录入参加此次培训班的人数, 再分别输入他们的编号, 然后输入参加第几期的培训, 最后用此处输入的培训期数值成批替换数据库中“参加了第几期的入党积极分子培训班”字段的值。在更新期数值之前要确保要参加培训的用户是数据库中已经存在的用户; (3) 学院党校培训班的学习模块:主要负责把需要参加某一期党校培训班学习的用户信息写入数据库中。该模块的主要设计思想与入党积极分子培训班模块设计思想相似。同样需要将当前的值成批替换掉数据库中“参加了第几期的学院党校培训班”字段的值, 在更新期数值之前同样要要确保该用户是数据库中已经存在的用户才能上党校。

(2) 发展党员管理模块的设计。只有参加完学院规定的入党积极分子培训和学院党校培训之后才有可能成为入党积极分子。而从入党积极分子到正式党员中间要经过4个阶段的发展。因此发展党员管理模块又包括“入党积极分子”子模块、“建党对象”子模块、“预备党员”子模块、“正式党员”子模块构成。 (1) “入党积极分子”子模块:确定用户是否可以成为入党积极分子, 如果具备则修改数据库中用户当前的状态。该模块的主要设计思想:判断用户是否参加了前面两个党校培训班的学习, 如果都参加了则让数据库中“是否是入党积极分子”字段的值为真, 表示用户已经成为入党积极分子。默认情况下该值为假, 同时在数据库中记录下成为入党积极分子的时间及相应的介绍人; (2) “建党对象”子模块:确定用户是否是建党对象, 如果是则修改数据库中用户当前的状态。该模块的主要设计思想:判断当前的用户状态是否是入党积极分子, 如果是则让数据库中“是否是建党对象”字段的值为真, 表示用户已经成为建党对象, 默认情况下该值为假, 同时在数据库中记录下成为建党对象的时间及相应的介绍人; (3) “预备党员”子模块和“正式党员”子模块:这两个模块主要是确定用户是否为预备党员或正式党员身份。程序设计思想和上述两个模块相似, 同样需要确定用户当前的状态, 再改写数据库中“是否是预备党员”字段和“是否是正式党员”的值即可。

(3) 学生党籍动向管理。该模块主要解决学生毕业后党籍的转向问题。学生毕业后有权决定是否将党籍转出及转向何地。该模块的主要设计思想:判断学生是否要将党籍转出, 此处的值是基于数据库中“是否转出”字段来定, 该字段类型是一个逻辑值, 默认值为假。如果该字段值为真, 表示学生要将党籍转出, 则把"档案转出时间“和”转向何处"的值写入数据库中。

参考文献

[1]张景峰.脚本语言与动态网页设计[M].北京:中国水利水电出版社, 2004.

[2]何东健.网页设计与Web编程[M].西安:西安交通大学出版社, 2004.

[3]周中雨.Active Server Pges (ASP) 网页制作指南[M].北京:清华大学出版社, 2000.

[4]武延军.精通ASP网络编程[M].北京:人民邮电出版社, 2000.

关于基层党务干部队伍管理创新探究 篇9

关键词：基层党务干部,队伍管理,创新思想

加强基层党务干部队伍的管理创新建设, 就必须提高党务干部的素质。从基层党务干部内部着手, 提高党的工作和组织的战斗力, 大力加强党务干部的素质, 对管理方面的能力进行培养, 提高党务干部的政治思想, 要在适合社会思想的形态下进行管理的创新, 也就是要与时俱进, 适合时代的发展, 不断创新管理手段, 对基层党务干部进行全面培养, 对基层党务干部的管理不断创新。

一、基层党务干部队伍管理的现状及存在的主要问题

(一) 基层党务干部在政治素质上的问题

在思想政治素质方面, 一些基层党务干部的理论根底比较浅, 对于事业的责任心比较薄弱, 与创新基层党务干部管理工作相适应, 很多的当干部缺少对邓小平理论的深入学习, 对党提出的科学发展观念和社会和谐思想构建等重大问题不能深入研究, 理解也不透彻, 在真正管理的时候也就不能达到想要的效果。部分党务工作者不能很好的运用马克思主义思想, 对工作的指导没有规律并且存在很多问题, 甚至有些党务干部在工作中不思进取, 作风心浮气躁, 生活贪图安逸, 对党建工作缺少责任心, 这也对提高基层党务干部队伍管理建设增加了难度。

(二) 基层党务干部在工作能力上的问题

在工作能力素质上, 很多的党务干部缺少综合素质能力, 对知识的掌握不够, 很多都是片面的并且对知识没有很好的利用, 对创新党务干部管理建设工作不相适应。随着社会的发展和对人才的培养的要求不断的提高, 很多党务干部的学历也就不断提高, 即使是这样但是在这些党干部进入工作的时候, 由于工作的事务比较烦忙, 也就对学习没有重视, 对于一些新知识的补充和学习也就跟不上, 很多的知识都是片面性的, 不能很好的跟上时代的步伐。还有很多的党干部对其他部门的工作根本不了解, 很多时候在工作上也就不能很好的统一布置, 做了很多没有用处的事情, 一些基层党务干部思想上因循守旧, 碰到新情况, 遇到新问题, 总是照搬老经验, 套用老框框, 既不想新思路, 也拿不出新办法, 工作始终处于徘徊状态;有的基层党务干部整天忙于各种事务, 不注意对工作做前瞻性思考, 工作总是处于被动应付状态, 适应不了党建工作的新变化。

(三) 基层党务干部在管理素质上的问题

在党干部管理的素质方面, 主要就是一些基层党务干部的教育管理能力还是不够, 对于一些新的管理模式没有灵活运用, 也就不能满足党的建设需要, 与队伍创新管理思想也就不相适应。首先就是一些党干部不会管理, 他们在管理的时候没有重视新情况的出现, 对党务干部队伍管理的定位不清楚, 不知道管什么, 也不知道怎么管, 在工作的时候缺乏主动性, 对于问题也就不能很好地解决。然后就是不愿意管理, 基层党务干部队伍的管理没有严格要求, 认为党务干部自觉性较高, 没有必要进行严格管理, 没有重视管理这一方面的问题。最后就是不敢管, 在管理的时候基层干部不敢严格执行管理工作, 对于领导怕打击报复, 对于下级又怕得罪人丢了选举票, 对于同级又怕影响关系, 这也就影响管理工作的进行。

二、基层党务干部队伍管理的创新

(一) 创新用人机制推进基层党务工作者专业化和职业化的发展

需要发展党建就必须加强人才培养, 从党建工作中来看, 真正从事党建工作者的人员比较缺乏, 不管是在哪个行业从事党建工作的人员都是比较少, 那么如何培养一支适合市场经济发展需要的队伍, 能够在不同的领域开展不同的工作, 也就是需要进行用人机制的创新, 也就是根据时代的需要进行培养适应时代进步的人才, 对人才的招聘要注意一些政治强、爱党务、有能力和威信高的人员进行重点培养, 确保党务管理工作的健康发展。

(二) 提高基层党务工作者的综合素质

提高基层党务工作者的综合素质, 从党务工作者的政治思想、组织建设和作风建设进行培养, 提高党的执政能力和战斗力。基层党务工作者必须要以党的事业为核心, 任何时候都没有特殊权利, 并且要更加重视自身的责任, 要吃更多的苦, 受更多的委屈, 这也就是党务工作的岗位特点。同时提高业务素质, 加强党务干部管理工作, 迫切需要培养“复合型”的党务工作者, 努力使其做到有所专长, 视野开阔, 知识面宽, 思想境界高。把党建工作岗位作为培养复合型干部、输送优秀人才的重要基地。

(三) 提高党务工作者的责任心

首先就是要明确党务工作的具体内容, 对党务工作的开展必须具有创造性, 要敢于承担责任, 要明确党务工作者必须以党的事业为重, 任何时候都没有特殊权利, 而且还要比其他党员担负更重的责任, 吃更多的苦。基层党务工作者要做的工作很多, 必须紧跟时代步伐, 紧密结合干部职工的思想实际, 在实践中大胆探索做好工作的新方法、新路子, 使工作既有科学性又有艺术性, 并充满时代活力。

三、结束语

要加强基层党务干部队伍管理工作, 必须进行创新管理思想, 对党务工作者职业规划进行管理, 作为专职党务工作者, 不仅需有坚定的理念, 还要有做好党建管理工作的信心和决心, 同时还必须要有充足的专业知识, 并且知识面还要广泛, 这样才能更好的做好党务干部的管理工作。

参考文献

[1]林振华.基层党务干部队伍管理创新研究[J].兰州大学, 2013 (6) .

[2]王秋先.浅论高校基层党务干部队伍建设[J].南昌航空大学, 2012 (4) .