施工管理问题

施工管理问题（精选十篇）

施工管理问题 篇1

一、绪论

(一) 预算管理的概念

预算管理是实现企业战略的一种手段, 是对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划, 并在此基础上, 对企业现有及未来将要发生的收入、支出进行合理规划, 合理分配企业的资源, 并通过对执行过程的监控, 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析, 从而及时指导经营活动的改善和调整, 以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

(二) 预算管理的作用

1. 预算管理使企业的经营计划和决策得到量化

预算是对未来一段时期内资金的计划和安排, 是把企业总的决策指标分解向下分配的一种体现。预算管理有利于考评各部门的业绩。预算用定量的形式描述了整个企业及各管理部门、每位员工应具体达到的标准, 这个标准是评价每个部门和每个员工工作业绩的依据。

2. 各部门或单位的经济活动更具有目的性和针对性

通过各个经济指标的确定使各部门都有了最优参数。通过预算数值的落实和奖惩机制的建立, 使各个部门或单位的运作不再是随心所欲, 无法衡量, 而是变得更有目的性和针对性, 从而提高效率。

(三) 冶金企业预算管理的特点

1. 以利润预算为目标

确立利润预算目标, 以销量确定产量。冶金企业主要以大规模生产为主, 并不是有多大生产能力就生产多少产品, 而是应该根据企业制定的战略目标, 制定本年度的利润目标, 确定为了实现这一目标而需要实现的最低销售, 根据销售预算安排企业的生产活动。利润目标确定并下达后, 销售部门根据利润目标编制销售预算, 运行部门根据利润目标及销售预算确定生产预算。因此, 生产企业以利润预算为目标, 是企业预算管理要达到的最终目的, 是预算体系的起点。

2. 以成本和费用预算为中心

冶金企业有别于其他企业的主要且复杂的方面就是生产过程, 生产过程决定着企业产品的品质及企业的竞争力, 而成本和费用预算是控制生产过程最有效的管理手段, 因此可以说冶金企业的成本和费用预算是企业预算管理的关键。冶金企业的特点决定了企业生产的周期一般较长, 生产的产品需经多道工序加工完成, 要想分析企业总体及单项产品的盈利能力, 就需要进行成本性态分析, 划分成本中心和费用中心, 实施预算控制。

3. 业务涵盖面大

冶金企业往往涉及多项业务, 从签订合同到采购、检验、生产、组装、试验、发货每一环节都必不可少, 而每一环节又存在诸多业务内容, 所以应对每项内容加以区分, 对于发生额小和对整体无大影响的内容, 可以粗略考虑或不考虑, 不能不计成本的一味求细。

二、冶金企业预算管理的现状及存在的主要问题

(一) 冶金企业预算制订环节问题分析

1. 预算编制缺乏科学性

冶金企业预算编制往往缺乏科学性, 对经营环境的调查和预测不够。究其原因主要是企业的管理者重视程度不够, 没有从战略角度看待企业预算, 没有充分认识未来的经营风险和自身的优势和劣势, 认为预算管理只是财务部门的工作, 导致企业的预算与企业的发展规划不一致。管理者只有对企业未来的经营环境、市场情况进行充分的调查和预测, 估计未来的经营风险和发展机会, 使经营者认识到企业自身的优势和劣势, 才能使预算编制更科学、更准确、更能反应企业的现状及未来发展。

2. 企业的预算方法比较单一

在预算编制方法的选择上, 大多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制, 当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时, 难以成为考核和评价的有效基准。原因主要是:首先, 冶金企业习惯于长期的计划经济体制, 销量、价格、原材料供应全由国家统一调配, 企业只做简单的计划。其次, 由于我国引入预算的时间尚短, 很多企业还未真正掌握预算的真谛。冶金企业应分析费用性态, 应根据费用性态采用不同的预算编制方法, 而大多数企业只是根据历史数据采用传统增量预算方法、固定预算方法等单一方法, 不能为企业提供有效的动态管理, 使预算编制与企业实际脱节。

3. 缺乏对预算管理的正确认识

企业自身缺乏对预算管理的认识, 轻视预算管理。由于预算管理只是管理的一种辅助手段, 从领导层重视程度就不高, 造成参与力度与积极性不高。预算编制过程中各部门配合程度不够, 造成高报低支, 留有余地, 数据严重失实。

(二) 冶金企业预算管理执行环节问题分析

1. 企业预算管理缺乏有效的监督和执行

企业预算的执行缺乏有效的监督, 缺乏执行力。冶金企业一般规模较大, 涉及从采购、仓储、各工序制造、检验、完工等各个环节, 要想按照预算方向前行, 就需要对预算执行情况进行有效监督。由于缺乏外部的有效约束, 往往形成预算执行的假象, 不能发挥责任单位的盈利潜能, 造成预算管理中出现的不公平现象, 挫伤部分人的积极性, 进而导致预算管理失控现象的发生。当企业实际发生的与预算存在较大差异时, 未能及时分析原因, 找出问题, 而是找各种原因对已审批的预算进行更改, 从而忽视了本质问题, 使预算作为企业管理的职能不能发挥效用。

2. 指标分解不充分, 目标不明确

由于企业对各项预算指标没能做到明细划分和明确界定, 预算指标的下达缺乏针对性和有效性, 造成对预算责任单位的确定不尽合理, 各部门往往因职责范围、管理权限不清等原因而引发扯皮现象, 使得层级预算在企业中未能得到有效的贯彻落实。预算分解不充分, 目标不明确, 使得企业预算编制完成后成了摆设。同时由于冶金企业自身的特点, 决定有许多客观因素影响数据的准确性, 这也降低了预算数据的可信度, 成为破坏预算管理的理由。

3. 未建立考核机制与奖惩机制

预算的考核与奖惩是预算管理的最后一个阶段, 是对整个预算管理运行的总结。但有很多冶金企业只重视预算的编制、监督, 往往忽视这一环节, 未建立考核机制和奖惩机制, 或者考核、奖惩机制只是流于形式, 最终造成无法充分发挥预算管理的作用。究其原因主要有以下三个方面:首先, 预算编制脱离实际, 存在较大的偏差, 导致预算和实际对比没有意义。其次, 企业在考核预算执行情况时, 当出现偏差时, 被考核方片面强调客观因素对企业经营绩效的影响, 回避主观方面的原因。第三, 在考核后的奖惩措施中, 形成奖励容易处罚难, 考核人员不愿意得罪人, 最终导致只有奖励没有处罚, 预算管理的效果受到相当大的影响, 约束力下降, 无法激发员工的工作热情, 难以有效发挥考核与激励作用。

(三) 冶金企业预算管理其他问题分析

1. 忽视企业长期发展

目前, 许多企业并未认识到企业战略的重要性, 在预算执行过程中, 企业战略目标的制定、战略选择与战略决策流于形式, 甚至在没有制定企业战略的前提下盲目编制预算, 从而导致企业只注重短期经济活动, 忽视长期经营目标, 使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略与规划相互冲突, 各期编制的预算指标衔接性差, 难以取得预期的效果, 从而使企业的可持续发展能力差。

2. 预算目标外延过大

由于同西方的管理体制不同, 国内企业的预算目标是“多元化”的, 收入目标、利润目标与成本目标兼顾, 保值增值和绩效评价并重, 还涉及到一些非经济指标。这样就导致了预算目标的多元化, 外延过大, 使国内企业进行预算编制、控制、考核时兼顾太多, 主题不清, 使企业目标或战略意图不清, 并在某种程度上导致预算内涵的适用度过于宽泛, 目标之间的内在不一致势必使预算的执行失去方向。

三、冶金企业预算管理的对策和建议

(一) 建立高效的预算管理机构

建立高效的预算管理机构是预算管理机制运行的基本保证。预算管理目标的实现必须建立在完善的预算管理组织机构的基础上。企业首先应根据本单位的实际情况, 设立预算管理委员会, 并由企业相关领导与财务、人力资源、生产、经营、项目等企业内部各部门主要负责人组成。该委员会应在法定代表人或董事会等机构授权下, 负责预算管理的领导与协调工作。其次, 该委员会可下设日常工作部门, 具体负责企业预算的编制、审查、汇总及上报工作, 并跟踪预算的执行情况。各职能部门应根据自己负责的业务, 负责本部门预算的编制、执行、分析等工作。最后, 该委员会应不断完善预算管理制度, 使预算编制制度化、程序化, 建立按月滚动预算, 使预算期间始终保持12个月, 发现预算执行过程中存在的问题和偏差, 该预算管理机构应本着实事求是的原则, 认真分析原因, 向预算管理委员会提出解决方法和建议, 以更好的为企业的未来发展提供决策依据。

(二) 提高预算执行中的重视程度

冶金企业中存在着预算控制不力, 执行分析深度不够等问题。为什么会存在这种问题呢?主要原因是对预算执行环节的不重视。没有执行中的监管, 等于没有实施预算管理, 还是那种放任自流的生产模式, 将预算管理这种事前规划, 事中监督的先进管理方法变成了事后反映的传统财务会计的管理模式。要解决以上问题, 必须加强预算执行中的监管审批制度, 提高预算分析的密度。变年终考核为季度考核, 从而真正发挥预算数据的标尺作用。

(三) 运用科学的预算编制方法

企业在编制预算时应根据不同情况、重要程度不同, 选择不同的预算编制方法。首先, 应使固定预算与弹性预算相结合。两种预算编制方法的特点决定了它们的互补性。对于固定费用或随业务量变动不大的费用, 应采取固定预算方法编制;对于随业务量变化较大的材料、燃料等费用, 应采取弹性预算方法。其次, 应使增量预算与零基预算相结合。对于自然灾害、社会援助等预算之外的费用, 根据企业总体盘子, 采用增量预算进行预测。对于企业日常发生的管理费用、财务费用、经营费用, 则采取零基预算的编制方法, 使预算编制更加实际。再次, 定期预算与滚动预算的结合。根据二者的特性, 在预算编制中, 把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业未来发展结合起来, 做到逐月滚动, 使预算期始终保持一年。最后, 企业在选择具体预算方法前应做好预算的事前预测工作, 使选用具体预算方法编制出的预算更贴合实际。在编制中要坚持由总到分与由分到总相结合、由上至下与由下至上相结合, 由内到外与由外到内相结合的原则, 在充分考虑市场及企业自身情况的基础上, 按照切实可行的编制程序、运用科学的编制方法, 编制与市场相适应的企业预算。

(四) 以成本控制为中心

成本是冶金企业参与竞争的首要重点, 它决定了冶金企业预算控制系统的最大特点是以成本控制为中心。由于冶金企业不同于商业、服务业等其他行业, 它有生产的过程, 而生产过程的存在使得冶金企业的竞争始终不能避免成本竞争这一重点。曾有国外学者采取样本调查的方法, 对欧洲发达国家、美国和日本冶金企业进行研究, 从1969、1980、1990年, 一直到1995年, 不同学者得出了相同的结论:成本始终是冶金企业的竞争重点。因此, 在冶金企业的预算控制系统中, 应把成本控制作为重中之重, 严格按照产品工艺限额采购、领用材料, 逐月对比产品定额工时与实际工时, 分析工时超支或节约的原因, 找出问题加以解决, 并逐月进行成本动态分析, 把成本作为关乎企业生存的大事来抓。

(五) 建立健全预算管理的考核奖惩机制

严格的预算奖惩机制, 可以提高各部门, 各单位对预算的重视程度。一方面, 由于与绩效挂钩, 不会出现预算数据不准确的情况。使得上报的数据更具有客观性和可操作性。同时要结合相应的方法防止为了更容易拿到绩效而在数据上做文章的现象发生。另一方面, 会使得各部门及人员更加努力的实现预算目标, 从而提高企业的效率, 降低成本, 提高竞争力。

建立完善的预算考核奖惩制度, 是保证预算管理体制发挥重要作用的重要手段。对于考核应做到从严、从细、量化到人, 不仅包括既定条件下的收入、成本、利润等因素, 还要注重原料及产品结构、市场供求是否协调的考核, 允许一定范围内的合理的偏差率, 将预算管理与激励机制相结合, 明确责任, 奖惩分明。对于预算执行中控制不严, 违反国家法规和企业内部规定、超出合理范围没有完成预算指标, 应当给予惩罚, 对于执行预算比较好的部门和个人, 应给予奖励并进行表彰, 并对奖惩做到坚决兑现。

对于冶金企业, 生产预算是重点, 尤其是如何将一线职工个人利益与预算指标相挂钩, 是预算完成的重中之重。研究认为应根据不同部门对企业成本节约程度的多少不同, 实行系数分配制度, 设定基础奖金, 对于一线职工应设立较高系数, 根据每月实际完成工时数与预算完成工时数进行比较, 按照完成比计算当月的实际奖金数额。对于二线人员主要是为一线服务人员, 系数应低于一线职工, 计算当月实际的奖金数额。而对于企业管理人员、科室人员的奖金数额与工时完成情况的关联度较低, 这些人员的奖金应主要与企业的整体效益相挂钩, 在年终兑现奖金。只有这样才能发挥企业每一个职工的主观能动性, 调动每一个职工为完成企业的预算出主意, 想办法, 最终保证企业战略目标的实现。

(六) 围绕企业发展战略确定企业预算管理目标

企业预算目标实际上是以企业战略目标为基础的管理目标, 不能把企业的战略目标考虑在内的企业预算管理, 实际上就是企业的一种短期行为, 就会失去正确的目标和方向, 就会使企业陷入迷茫。所以, 企业应在实施预算管理之前, 认真的进行市场调研和企业资源的分析, 明确自己的长期发展目标, 只有确定了企业的战略目标, 才能决定预算模式的选择、预算管理的重点和预算目标如何具体确定。企业根据确定了的战略目标, 编制收入预算、成本预算、生产预算、现金流预算、费用预算, 只有这样企业的预算管理才更贴进企业的实际, 才具有可执行性, 以免出现预算执行的越好, 企业的损失越大的现象。

(七) 推行企业内部模拟法人运行机制

预算管理水平和能力达到一定程度后, 可以在企业内部推行模拟法人运行机制。所谓模拟法人运行机制, 就是在企业内部各主体之间引入市场机制, 使其做到相对自主经营、自负盈亏。其实质一方面是对各经济主体通过模拟法人引入市场机制, 分块搞活, 对内挖潜降耗, 对外开拓市场;另一方面要改变原有的管理体制和运行机制, 精简机构, 调整职能。

企业模拟法人运行机制的核心是以市场为导向, 建立适合市场经济的管理体制和经营机制, 用市场来激活企业的内部活力、适应市场的动态变化, 在市场竞争中谋生存、求发展。冶金企业推行该机制有利于形成利润中心, 不断强化收入、成本核算, 有利于企业形成责任主体, 有效实施收益共享、风险分担, 有利于企业建立核心团队, 真正实现合作竞争, 增强企业的发展后劲和核心竞争力。

四、研究结论

公路施工管理问题研究 篇2

【关键词】公路；施工管理；质量管理；安全管理

随着我国市场经济的日趋完善，公路作为发展国民经济的重要基础设施，已发挥着不可替代的作用，而高速公路的建设是一个系统化工程，是需要规范的技术，正确的决策思想，高水平的管理及各个部分的互相监督为支撑的。目前，我国公路的施工建设正逐步走向规范法制市场化，但公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及很多方面的因素，因此对公路的施工管理提出了更高的要求。管理者要根据高速公路施工的特点，加强对施工管理，实现高速公路施工工程项目快速、优质、低耗的目标。

1.进度管理

1.1制定进度计划

结合工程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。在制订施工进度计划的过程中，需要综合考虑各种影响施工进度的因素，例如设计文件的变更、工程量的增加、业主可能出现的违约等因素的影响，这些情况的出现都会导致实际的进度和计划进度出现差异。所以，在实际的施工过程中，需要制定合适的网络计划，以便对工程的施工进度进行控制，同时结合施工现场的具体情况对进度计划进行必要的补充与调整，通过采取有针对性的措施来确保建设项目能够在签署的合同期内完成施工任务。

1.2组织进度计划的实施

承包方制订的施工进度计划经过业主和监理的审批后必须按照规定的工期执行。承包商、业主、监理三方要及时的进行沟通，将工程的实际的进度情况定期的向监理汇报，对于业主在施工过程中提出的变更要求承包方需要及时对其进行处理。总承包需要对分包商的工作进行必要的监督，同时对各个分包单位进行协调，确保施工过程中资金、人员、物资都能够及时的到位。

1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差

如果在施工的过程中，进度计划与实际的施工情况出现偏差，一定要找造成偏差的原因，及时的采取补救措施，常见的造成偏差的原因有以下几方面。①施工组织不合理：比如，下达的施工任务不够具体，制订的目标不清楚，人员安排和所选用的施工机械无法满足实际的施工需求，施工场地的布置不合理和施工道路不通畅，在开展施工的过程中，各个承包商之间出现一些交叉的现象，施工工作无法顺利的开展，这些情况都会导致工程工期延误。②技术原因：承包商有时为了承包工程借别的公司的资质承包超出自己能力范围内的工作，对一些新工艺、新技术在无法确保施工质量的前提下就开展施工，这势必会造成质量问题；有时在没有理解设计意图的情况下就盲目开展施工造成返工的现象，这也会造成不必要的经济损失。③不利的施工条件：自然环境条件的变化和施工合同中规定的不可抗力因素导致的不能正常施工。④其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施：①组织措施：对参与建设的人员明确其分工，按照职能要求完成施工任务；对建设项目进行分解，明确施工中的每一个阶段的施工进度目标；制订合理的进度制度，定期检查制度落实的情况；完善工程的报告制度与进度制度；提高员工工作的积极性。②技术措施：熟悉拟建工程的设计图纸的要求和有关的技术规范，详细了解工程的具体情况，制订施工组织设计，同时在施工的过程中如果发生变化，能够对进度计划进行及时的调整。③经济措施：定期向监理报告工程的实际进度，做好进度款申请的工作，确保进度款能够及时的支付；加强财务管理，严格控制施工的成本，对资金的流动进行预测，对资金进行合理的调度。④信息沟通管理措施：在施工的过程中，对施工的实际的进度数据进行收集，同时与计划的数据进行对比，寻找两者出现偏差的原因并制定有效的应对措施。

2.质量管理

2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的

在工程开工之前制订合理的施工组织设计，施工组织设计经过技术主管部门的批准后再报请监理工程师审核。对于工程的关键部位的施工和使用新技术新材料时，都必须在正式施工的至少前一周的时间内提出并且制订具体的施工方案和有效的保证措施，同时对新技术和新材料进行实验并对实验的结果进行记录，将实验的实际情况报请监理工程师进行审批。

2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作

按照有关的建筑规范要求编制具体的施工指导方案和施工操作过程中的质量保证措施、注意问题，安排专家对图纸进行会审，做好关键工序的技术交底工作，对员工进行必要的技术培训，将施工技术指导书发放到每个施工人员手中，确保其清楚技术交底的具体内容。组织人员积极学习新工艺、新技术。对施工人员的职责做到层层落实，严格按照规范的要求进行施工，对于不按要求施工的人员进行必要的惩罚，不能忽视工程的施工质量。选择合理的施工机械，有序的调度施工机械，提高设备的利用率，同时注意机械设备的保养，确保机械在使用的过程中能够正常的运转，以免对施工的进度造成一定的影响。

2.3坚持“三检”制度

完成一道工序后，施工班组首先对其进行自检，自检没问题后再安排自检人员、技术人员进行互检和交接检查。对于隐蔽部位的检查在满足“三检”的基础上，还需要再让监理工程师进行审核并确认。在没有完工前如果出现质量事故，一定要组织人员及时的对其进行严肃处理，施工方需要对事故负全责。在处理质量事故时，一定要查清出现事故的原因，不清楚事故的原因坚决不能放过、对于造成事故的责任没有对其进行教育决不能放过，针对出现的事故如果没有制订具体的整改措施决不能放过，坚持做到三不放过原则，杜绝工程事故的发生。

2.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统

参与工程建设的技术员和质量检测人员做好有关信息的搜集与整理，同时将工程的质量信息定期的向上级决策者反馈。决策者通过反馈信息的了解，对实际情况或可能出现的情况进行调整，及时的纠正工程的偏差。构建一个反应及时、沟通顺畅的信息网。技术人员做好质量信息的收集工作，针对不同的产品采取不同的方法提取可靠的质量信息。

3.技术措施管理

为了改善施工过程中的薄弱环节，在确保施工过程质量的前提下，能够取得很好的经济效果，为不断提高工程的技术水平而采取的一些办法和手段。与技术革新注重“新”不同，技术措施是结合已有的成熟经验，先进的技术措施，例如施工安全措施、控制成本措施等。确保技术措施顺利实现的前提就是结合工程的实际情况编制具有执行力的计划措施。 （下转第337页）

（上接第421页）（1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。（2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。（3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。（4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性计划，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提出合理化建议，使计划有群众基础，集中群众的智慧。（5）编制技术措施计划应计算其经济效果。要进行充分调查研究，广泛发动技术人员、管理人员制定措施，使施工计划符合实际，切实可行。

4.安全管理

4.1安全责任负责制

对于工程的安全管理一定要坚持领导安全负责制，企业要重视施工安全的问题，成立安全工作小组，对员工定期开展安全教育，贯彻落实各项安全法规政策，同时结合公司和项目的实际情况制定合理的安全管理条例，对项目的安全工作每周开展一次检查工作，对于出现的较大的安全问题一定要通报批评，并制定有效的防范措施。

4.2加强教育宣传

做好公路工程的施工安全工作，一定要加强教育宣传，制订科学的安全施工方案，规范安全工作的作业程序，严格按照安全规范施工。对安全施工人员进行必要的安全培训，考核达到要求以后才能开展安全施工工作，同时进行预演，提升施工安全人员的安全意识。做好工程的安全技术交底工作。

4.3规范安全操作

对施工中的特种人员必须持证才能上岗，制订有效的安全奖罚制度。对于不按照规范制度操作的人员对其进行严肃处理，对于施工安全做的优秀的员工和班组对其进行经济奖励。对于电工、机械操作工等必须有上岗合格证才能聘用。安排专门的人员对需要人机配合作业的区域进行指导与管理。在施工现场按照安全规范的要求设置必要的安全标语和标志牌，人员在施工区域内，必须戴安全帽确保防护到位。 [科]

【参考文献】

[1]赵忠.公路工程项目管理的研究[J].山西建筑，2007，（36）.

输电线路施工管理问题探讨 篇3

1.1 压缩工期带来的安全隐患

当前, 电网建设正处于超常规发展趋势, 以广西为例, 各个市、区域输变电工程繁多, 全区送变电企业施工任务比较饱满各电网建设施工特别集中。业主考虑到自身的利益, 对各个输变电工程, 往往要求压缩工期。这给施工企业安全管理增加了很多压力。

1.2 电网所在区域自然灾害频繁

广西的地形和气候特点决定了某些地区必然要遭受频繁的自然灾害, 电网绝大部分线路经过崇山峻岭, 输电线路经过的地区遭受雷击的情况较为突出, 对于这类地形要求的施工难度更高。

1.3 施工人员素质参差不齐

承担送变电施工企业的项目部大量使用劳务分包队伍, 同时还外聘了大量临时工。这些临时施工人员文化程度和施工技能参差不齐, 缺乏严格、系统的施工技能培训, 施工现场发生的许多安全事故大多是施工人员不了解、不掌握相关的安全知识和施工技能造成的。

1.4 电网在安全稳定运行、维护方面问题较多

广西电网由于电源结构、电网结构及典型的丰枯期运行等特点, 相对薄弱, 在安全稳定运行方面还存在一些问题, 而且运行年限较长设备老化, 运行维护较为困难。

此外偷盗引起的倒杆跳闸故障、鸟害引起的跳闸故障、风偏引起的导线与杆塔、拉线、绝缘子间发生放电等也是影响输电线路安全运行的重要因素。

下面主要针对如何加强输电线路的施工管理, 提高电网建设水平进行简要论述。

2 施工管理主要内容及方法措施

2.1 施工管理的主要内容

2.1.1 认真组织图纸会审和技术交底

在开工前, 建设单位应组织各参建单位认真会审图纸。使各方掌握图纸的设计意图、施工方法、工艺流程及工程质量要求, 及时发现问题和提出建议, 使图纸上的问题在施工之前得到纠正补充。同时还要做好安全技术交底工作, 由于外聘工流动性大, 必须采取全天候、全员交底方法, 工程开工之初, 到施工队驻地整体交底, 力争使项目部技术人员与施工一线班组的员工当面沟通。

2.1.2 加强施工技术管理

施工技术管理应始终贯穿于施工准备到竣工投产的全过程。在这个过程中, 都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量工程的施工质量和具体做法。施工管理人员必须认真学习, 严格执行相关规范、规程所规定的标准。工程技术资料的管理也是施工技术管理的重要工作之一, 工程技术资料是施工情况的真实反映, 是工程交付使用后, 在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。

2.1.3 安全管理

施工单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。项目总工应带队检查安全生产情况, 发现问题, 现场解决;项目经理组织安全大检查, 发现问题, 要求组织施工队进行整改。除施工作业必须遵照一定的规程之外, 还有环境、防火、防盗、交通、材料堆放、电气设施等的防护。

2.1.4 施工现场管理

施工现场管理应将工程的主要工程、隐蔽工程和主要结构纳入重点管理内容, 加强施工现场安全巡查。还应对现场建筑材料、施工工艺、操作规程、技术措施等方面进行全面检查, 对于发现的安全隐患和问题, 应及时整改并向上级反馈;同时还须做到安全、文明、环保施工。

2.2 加强施工管理的方法措施

2.2.1 确立安全目标

施工单位在接到施工项目之后, 应根据《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全施工管理规定》等有关法律法规规定, 保障建设方、工程业主的工程总体目标, 贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 制订切实可行的项目安全目标, 并制订各工序及各项特殊施工的安全技术措施, 层层分解至施工队和每个员工, 使人人都有责任担负安全管理的职责。

2.2.2 节约投资提高经济效益

(1) 控制施工图预算。

按国家的有关规定编制施工图预算, 一经审批成为具有法令性的施工依据, 则必须严格控制。

(2) 控制各项有关费用的施工签证。

在施工过程中难以避免签证有关费用, 签证时必须切合实际, 认真核实, 及时让监理签工量、工时。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重。

(3) 控制工程款的拨付。

工程款最好固定总价合同, 按合同规定拨付工程款, 不得随便增加。

(4) 严格履行施工合同。

施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容, 才能真正做到节约投资, 提高经济效益。

2.2.3 危险点的安全预控措施

危险点控制措施:1) 直接安全技术措施:提高设备、设施的安全性能, 杜绝危险因素;2) 间接安全技术措施:采用一种或多种安全防护装置, 最大限度地预防和控制危险因素的发生;3) 指示性安全技术措施, 采用警示标志、检测报警装置等措施, 危险点控制要突出作业和操作的全过程, 特别要强化现场执行和监督的落实, 以书面的形式使危险预控措施得以确认, 使现场每个人清楚危险点的所在和应采取的预控措施, 并有切实可行的制度和责任制保证执行和监督到位。

3 输电线路施工中的重点工程施工质量控制措施

3.1 基础工程

输电线路基础施工质量的好坏, 对高压输电线路的安全运行关系极大。在基础工程中容易出现以下问题:雨天施工容易塌方, 特别是暴雨洪灾可能引发泥石流;爆破施工药量掌握不准;基础出现蜂窝麻面及跑浆和变形等。基于以上问题, 在现场施工中需以必要的技术手段加以控制。高压输电线路上常用钢筋混凝土浇制基础, 这种基础抗上拔力大且比较稳固;岩石基础的施工首先要调查研究塔位周围岩石情况, 如有很大差异应及时通知设计单位作出设计变更。其次岩石基础的开挖均应保证不破坏岩石结构的整体性, 反复核对锚筋安装尺寸位置, 正确无误固定后按现场浇制混凝土的要求浇灌、养护。

3.2 杆塔工程

输电线路杆塔选择是否适当, 对于送电线路建设速度和经济性, 供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大;其次输电线路杆塔在搬运和起吊时塔材易变形, 因此在搬运和起吊时应注意对杆塔的保护;螺拴紧固托力要严格达到规程要求;同时杆塔必须满足一定刚度和强度的要求, 影响杆塔强度的因素主要有制选杆塔所用的材料、杆塔的结构形式及杆塔的受力形式, 所以要从这几个因素中控制杆塔强度。

3.3 架线工程

输电线路架线施工包括架线前的准备工作、导地线连接、弛度观测紧线及附件安装架线施工。在整个施工过程中导线容易磨损、接续管容易弯曲、导线弧垂和相间误差不能控制。输电线路架线施工就其施工本身而言, 并没有很高的技术要求, 但是其涉及的范围却是非常广泛的, 受到外部制约的因素也很多, 施工安全管理的难度比较大。必须在基础混凝土达到强度设计值的100%, 杆塔结构组装完整、螺栓已紧固的情况下方能进行输电线路紧线工作, 紧线工作前必须打好临时拉线, 以防止杆塔受力过大或塔身变形、横担产生位移影响弛度观测。

3.4 光缆施工

光缆虽不会引雷, 但光缆中有金属部分, 所以光缆避雷在输电线路施工中仍值得重视。光缆施工管理的内容:

(1) 光缆施工前必须仔细检查设计资料、施工设备和原材料等是否齐全, 仔细阅读有关的技术说明书与安装指导手册。

(2) 光缆架设前必须进行三方 (施工、监理、厂家) 盘测, 保证光缆的技术性能良好后方能施工。

(3) 施工光缆时要用牵引方式施工, 前后协调配合同步, 否则光缆很容易扭结, 受力拉断。

(4) 光缆接续时, 首先对光缆合理配盘, 将接点位置选好, 同时要选择合适的接续盒。

(5) 光缆熔接前将余缆在熔盘内模拟盘绕, 走向应该是圆形或椭圆形, 余缆的曲线半径要大于35 mm, 余缆长度以盘3圈为宜;光缆熔接后, 根据接头盒的安装说明, 认真密封接头盒, 以防灰尘、雨水进入。

(6) 光缆接续完成后, 将接续盒挂在图纸所标注的杆塔位置上, 整理余缆时要注意从接头盒处向外收缆, 如果不注意顺序, 从外向接续盒处收缆, 则可能使盒内盘好的光缆变形扭曲。

4 结语

工程施工管理的核心内容是安全管理, 始终贯穿于整个工程施工过程中。希望通过本文介绍, 使我们找到现有输电线路施工管理体制的弊端及解决的方法, 促使输电线路施工管理制度和方法在实践中得到总结、改进、完善和发展, 提高输电线路施工管理的有效性和科学性。在输电线路施工过程中, 工程的所有环节、工程的各个分部、分项, 都必须严格按照国家相关规程、规范, 从而提高电网的建设水平。

摘要：论述加强输电线路施工管理的措施, 找到现有管理体制的弊端及解决的方法, 提高输电线路施工管理的有效性和科学性。为施工企业在新时期环境下, 探求科学的项目施工管理模式提供一些思路, 可供相关工作人员参考。

关键词：输电线路,施工管理,安全管理

参考文献

[1]陈章洪, 王维汉, 陈嘉文, 等.建设单位 (甲方) 代表手册[D].中国建筑工业出版社, 1993, 6.

[2]经翔飞.输电线路施工安全管理[J].中国电力企业管理, 2007, (05) .

精确管理八大问题之三：积累问题 篇4

精确管理研究的积累是指企业从观念上明了“道”是企业必须的，并且有方便、实用的手段积累“道”，能够让企业分布在全球所有的员工随时随地将他优秀的方式、方法、程式，都积累成企业的“道”，而且这个“道”还能够随时随地让全球的员工享用。这样的积累才是我们企业所需要的，才能成就百年企业的。

这里说的积累问题，主要是无形的积累、知识积累存在的问题。是一个企业的员工如何能做到在昨天的基础上进步，在前人的基础上进步的问题。如果一个企业的员工能顺利做到在他昨天的基础上不断进步，在同事掌握的知识基础上不断进步，那这个企业的发展自然就有了坚实的基础。

先谈在昨天的基础上进步的问题。这实际上是一个人的知识积累与利用的问题。我们总的说来对知识的积累不太重视，在人类发展史中，是我们先发明了纸，但我们对记录不大习惯。，我在美国考察时听了一个案例：案例

在美国一所大学有这样一个MBA教学案例，案例的题目是过沼泽地。

教授选出40个学生来做这个案例，这40个学生中，有20个亚裔学生，20个欧美学生，每10人一组，共分为四组。案例的场地是一个有50米宽的广场，这广场的地上是铺砌的同样颜色，难以区分的地砖。在广场的边上有四间临时房屋，按照10个亚裔学生，10个欧美学生，再10亚裔学生，10个欧美学生这样按次序进入4个房间，房间彼此隔开，互相看不到，听不到。

教授对这些学生要通过的50米的广场设定了很多沼泽陷阱，每一组学生要通过的场地只有10条可能通向彼岸的路。学生在沼泽地探索行进过程中，一旦教授发出陷阱的指示，表示你掉进沼泽了，你要原路返回起点重新开始，你要是没有按照原路返回，错一步，将会罚一分钟。

案例分两种形式进行，一种叫并行，有一组亚裔学生队与一组欧美学生队进行。另一种叫串行，也有一组亚裔学生队与一组欧美学生队进行，

并行的规则是10人同时过沼泽，10人互不影响，即：某一个人掉陷阱了，并不影响其他人。结果是将每人花费时间累加，花费时间少的队获胜。串行的规则是10人一个个串行过沼泽。在10人集中房间内叫出一名学生进行案例，其他学生在房间等待，他们既看不到，也听不到在外做案例的学生都在做什么。这一人到达对岸后，另一人才被叫出来进行案例，做完案例的学生人不能回到小组的集中地，要离开现场，无法交流自己的经验。最后案例的结果是：

并行：亚裔人队平均每人耗时27分钟，欧美人队平均每人耗时42分钟;

串行：亚裔人队平均每人耗时27分钟，欧美人队平均每人耗时5分钟。

结果很有意思，了解了四组的比赛情况后，就明白这个实验的价值了。并行的两队，总的来说，亚裔人灵活、聪明，胜了，每人赢了15分钟。串行的两队，亚裔人同样也很灵活，但结果是平均时间比欧美学生组多了22分钟，败得很惨。原来，在一个一个串行比赛中，亚裔人凭着各人的灵活、聪明，每人都花费差不多27分钟左右通过沼泽地，欧美学生队就不同了，他们第一个过沼泽的人，将自己过沼泽的路线都用自己身上的帽子，裤子，袜子等等在地砖上做好了标记，他虽然花费了45分钟，但为其他同学创造了好的条件，其他同学沿着第一个同学做的标记通过起来就快多了，这样他们大获全胜。可以设想，如果一个小组是20人，那么，对于并行的比赛，结果不会出什么大的变化，而对于一个串行过沼泽的比赛，平均耗时的差距会更大。

看过这个案例的中国人，当时会目瞪口呆，我们都怎么啦?我们总是想着我们有聪明的脑袋，我们能随时解决我们所有面对的问题，我们不要计划，我们不要积累，我们不懂得在昨天的基础上进步，更加不会在前人的基础上进步。

这个案例解释了为什么现实中我们的一个团队与欧美团队的业绩总是存在很大的差距。

现代社会已经进入飞速发展的时代，人们每天处理的事情都非常多，也非常复杂。我们的大脑再聪明也无法记住所有的事情了，这就要求我们对传统不记录当期工作的习惯进行调整，改变我们的不良习惯，对今天的工作情况进行必要的记录，并在记录的基础上进行必要的总结与提炼，为日后的利用做好准备。

现代社会进入了飞速发展的时代，人们每天处理的事情都非常多，也非常复杂，即使大脑再聪明也无法记住所有的事情。俗话说“好记性不如烂笔头”，这就要求我们做好工作日记。时间越久的工作日记越重要，翻阅近期工作笔记的目的只是为了印证自己的记忆，确保工作不出错。

企业知识积累与应用不是机制造成的，而是所有企业都会存在的普遍问题。

想要成就百年企业，必须要形成让所有员工重视知识积累的文化，同时积累与利用知识的手段还必须易于安全控制、共享与传递，使企业积累多年的知识变成可复制、可重复、方便易用的知识。

高层建筑施工管理问题研究 篇5

【关键词】高层建筑；施工管理；问题；对策

１．高层建筑施工特点

我们通常将层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24米的综合性建筑称之为高层建筑，比如咱们常见的写字楼、宾馆、高层住宅、商场综合大楼等。虽然高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。从建筑物的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。从我们的感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，较一般多层建筑施工高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准备工作的工作量十分巨大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高等。

2.高层建筑施工管理常见问题分析

2.1技术质量管理方面高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果。有些建筑施工单位的技术方案比较落后，未能根据现代建筑技术的发展及时改进，有的则是套用其他多层建筑施工的施工方案，这些都是施工技术管理的一大败笔，会给工程建设造成非常严重的后果。

2.2分包管理方面现在，我国的建筑市场虽然日趋成熟，但是，分包仍然是普遍存在的现象，分包管理较为混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这就造成了很多分包单位不愿意承担更多的工作量，相互之间推诿，从而使得一些工序遗漏（比如预留预埋的遗漏等），给协调管理增加的相当大的难度。另外，很大部分的分包商都是包工头，其施工组织严重不健全，施工管理人员以及施工员文化程度低、技术水平参差不齐，大部分都是农民工，这不仅给施工管理带来了很到的困难，甚至会严重影响到建筑施工质量。

2.3安全管理方面安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在上的、书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。

2.4进度管理方面由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的最求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。

3.高层建筑施工管理措施

3.1制定切实可行的施工技术方案施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就会得心应手。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。

3.2加强质量管理质量是建筑企业的生命线，建筑施工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量关系到人们的生命财产的安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量的管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。

3.3将安全生产落到实处安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全风险大，主要体现在深基坑的安全防护、高空作业这两个方面。深基坑施工时，必须根据施工现场的地质情况、开挖深度等对支护参数计算确定，选择合理的开挖支护方案；高空作业主要是做好安全防护措施，正确安装好平网及立网。

3.4做好施工进度控制高层建筑工程规模庞大、结构复杂、技术含量高、施工工艺复杂、施工周期长，其施工进度的影响因素也就相當繁多，进度控制也是一项复杂的工作。施工进度控制的好坏直接影响到工程是否能够按时完工，直接影响到项目的经济效益，因此，高层建筑施工进度控制相当关键。在施工前应当根据合同工期、设计文件以及具体条件制定合理的施工进度计划，施工中应该尽量的按照制定好的施工进度计划来施工，尤其是控制性工程必须按照计划要求完成。另外，在进行进度控制的同时必须处理好质量控制、安全控制的关系，进度管理应该建立在质量安全的基础之上。

4.结束语

近年来，随着我国城市建设的飞速发展，城市土地资源日益紧缺，为提高土地的利用率，高层建筑已经在现代城市建筑中占据了主体地位。高层建筑由于建筑高度大、层数多、混凝土方量大、结构自重也非常大，这就对地基的承载力要求非常高，因此高层建筑的基础埋置深度都很深，基础一般都嵌入到微风化岩层中。另外，高层建筑的地下室不仅仅要满足停车要求，还要满足人防工程要求，施工过程中还要解决结构抗浮问题，这就要采用深基坑来建设多层地下室。

【参考文献】

［１］李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息(学术研究),2007,01.

［２］包啸工.建筑施工管理的协调控制[J].建设科技,2009,12.

施工管理问题 篇6

1 当前水利水电工程施工中的物资管理问题分析

近年来, 社会经济的快速发展促进了水利水电工程建设事业的不断进步, 水利水电工程施工企业管理水平也有了很大程度的提升, 但具体管理实践中依然还存在着一些问题, 主要表现在以下几个方面:

第一, 水利水电工程施工物资管理机制有待进一步完善。其主要表现为:施工物资招标组织体系及配套的管理机制不完善;物资采购过程中的询价机制有待进一步完善;施工物资采购过程中缺乏计划性、规模性, 同时也没有可以有效规范材料供应商的规范机制。

第二, 施工物资招标管理缺乏有效的规范。首先是招标活动行为不规范。从根本上来讲, 水利水电工程建设施工过程中的物资招标应当保持科学性与严谨性, 它是一种特殊的物资采购方式, 因此具体操作过程中应当对其基本的流程加强控制与管理, 使之更加的规范化。但因诸多因素的影响, 导致施工物资采购过程中的招标活动有失规范, 因此无论是投标人选择, 还是评标方式方法都缺乏严格的科学性与规范性。其次, 招标过程中缺乏科学的技术规范书。水利水电工程施工过程中, 物资采购前没有制定出严格的技术规范书, 因此导致物资供应商提交不规范的技术书, 难以保证评标人对供应商的合理选择。

第三, 工程施工建设过程中的物资管理整体水平有待进一步提高。水利水电施工建设过程中, 物资采购流程没有有效的统一起来, 尤其是采购权限设置并不合理, 因此物资质量、价格等因素难以有效的控制。同时, 水利水电工程施工过程中, 尤其是物资采购实际执行活动中存在很多的漏洞, 对此实践中还没有有效的监督与约束机制。

2 加强水利水电工程建设施工物资管理的有效策略

基于以上对当前我国水利水电工程建设施工过程中存在的主要问题分析, 笔者认为可从以下几个方面应对。

2.1 建立和完善施工物资采购管理机制

首先, 应当建立物资分级管理体系, 对各级部门的职能进一步明确。分级管理目录划分, 应当以水利水电工程施工中的物资需求量及其重要性不同为依据, 根据分级管理目标要求对各级采购权限进行明确, 并在此基础上制定有效的管理模式, 防止越级采购现象的出现。

其次, 加强物资规划管理, 与设计部门、技术部门保持有效的联系, 并在此基础上建立数据库, 通过规划和技术部门的指导, 形成合理、有效的规划与供应管理模式。对于标准的规划项目, 在确定设计基础上可制度物资供应计划, 大宗耗材需根据历史数据确定其储备定额。储备定额的确定, 应当坚持积极、稳妥的原则, 以便于能够为基建施工建设提供有效的促进与指导作用。

最后, 构建询价机制, 并定期对物资的采购活动进行分析, 对施工所需的物资进行询价、洽谈以及采购和验收。对以上环节进行全程跟踪, 通过对物资采购状况进行全面的监控, 及时准确的掌握市场信息, 并使之与供应商建立公平的交易关系。物资管理人员应定期对供应商实施分级、动态化管理, 并对供应商的资质、提供的材料质量以及交付时间等进行严格的考核与审查, 这对在物资供应商进行有效管理的基础上, 提升物资采购的管理水平非常有利。

2.2 规范物资采购方式

首先, 物资管理需在实践中对分级管理的要求严格执行, 并对部分质量要求较高、采购资金投入额较大的物资, 建议采用集中采购和集中支付的方式进行处理;其次, 规范招标处理, 根据我国投招标法的相关要求, 在结合施工企业内部采购制度的前提下进行招标, 从而在保证招标质量的基础上, 保证物资的有效采购, 进而提升物资管理的整体水平;再次, 积极推行定点采购, 通过这种方式减少物资采购及管理的中间环节, 在保证物资及时供货的同时, 还可以减少物资的过度积压, 加快资金的有效周转, 提升运作效力, 还能实现供需双方的互惠互利。但这种方式通常适用于货源相对固定的物资的采购;最后, 适当采用模糊采购。部分情况下, 由于施工所需物资在型号、规格和参数等方面的多样性, 采购过程中基于各种因素的影响无法及时理清施工所需的具体型号、规格或者是参数, 而施工对材料的需求又较为急迫, 这种状况下可适当采用模糊采购的方式来保证正常施工, 同时也可以减少库存资金的占有量, 降低施工成本。

2.3 以管理合力来强化物资管理

首先, 不管是物资采购还是其他的管理环节, 都应当从权利方面建立起相应的约束机制, 避免权利集中在少数人手中, 通过制度性的约束、全员性的监督以及利益性的制约, 使物资采购的整个过程可以实现在决策上的民主性和权利上的受控性;其次, 基于水利水电施工中物资种类相对较多、系统且复杂的基本特性, 物资管理部门应当利用信息化的手段实现对物资的科学化管理, 以便于实现管理的规范化、系统化和网络化。通过信息系统将物资的规划、采购、配送、仓储以及供应商等这些信息都纳入到考核机制当中, 实现信息资源的有效利用和共享, 进而推进管理工作的有效改善。再次, 积极强化物资管理团队建设, 提升物资管理人员的业务理论水平、道德素质、政治素养以及经营管理的整体能力, 使其能够以清正廉洁、公正平等和精益求精的态度参与到物资管理工作中, 提升水利水电施工的物资管理水平。

结束语

水利水电工程施工建设过程中的物资管理, 实际上是一项非常复杂而又系统的管理工作, 它通常会涉及的诸多方面的物资资料, 种类繁多、型号各异, 因此对物资管理工作提出了更高的要求。物资管理工作关系着整个工程项目的建设, 因此应当加强重视。

摘要：水利水电工程建设关系着国民经济的快速发展, 因此落实好建设过程中的物资管理工作显得非常重要。它不仅可以实现科学合理地配置相关资源、节约物资以及降低工程项目的建设成本和提高施工质量, 而且对于加速施工资金的有效运转与水利水电工程项目建设的效益提升, 都具有非常重大的积极意义。本文将对当前水利水电工程施工过程中的物资管理现状进行分析, 并在此基础上提出一些有效的应对策略, 以期为我国水利水电工程建设事业的快速发展做出一点贡献。

关键词：水利水电工程,施工物理管理,问题,研究

参考文献

[1]陈宇.电力物资管理的实效性研究探索[J].中国外资, 2011 (20) .[1]陈宇.电力物资管理的实效性研究探索[J].中国外资, 2011 (20) .

[2]杨紫江.水利水电施工物资管理问题的若干思考[J].管理观察, 2011 (14) .[2]杨紫江.水利水电施工物资管理问题的若干思考[J].管理观察, 2011 (14) .

[3]王晓丽.工程项目施工中的物流管理[J].福建建筑, 2010 (6) .[3]王晓丽.工程项目施工中的物流管理[J].福建建筑, 2010 (6) .

施工安全管理问题浅析 篇7

关键词：建筑,安全管理

1 安全施工原则

危险因素预防控制是一项复杂的系统工程, 涉及整个建设施工过程。在控制过程中, 要求对危险因素预防控制突出重点, 针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素, 进行重点控制。

1.1 危险因素预防控制的一般原则

1) 立足消除和降低危险, 构建系统安全, 落实个人防护;

2) 预防为主, 防控结合, 预案与应急措施联动机制;

3) 动态跟踪, 重点控制, 应变策略。对不可承受的危险要禁止作业, 对重大危险要立即整改, 对中度危险要限期整改, 对轻度危险要加强监控和保护, 对尚可忽略的危险, 按照常规进行管理。

危险因素预防控制的一般原则告诉我们, 危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时, 优先选用图中底层的措施, 只有下一层的措施不能使用, 或受到技术、经济和管理等实际因素制约时, 才选用上一层措施。

1.2 危险因素预防控制的事故预防原则

事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择:根除危险因素;限制和减少危险因素;隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用。

1.3 应急安全技术和管理措施

当事故发生时, 必须及时采取应急安全技术和管理措施, 最大限度地减少人员伤亡和事故损失, 选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择:隔离危险因素;薄弱环节防控;个体防护措施;避难和救生行为;救援行动。

1.4 建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法

制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责;制定管理方案, 包括管理措施和技术措施等;制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等;加强监督、检查、测量及测试;对危险作业、危险设备、危险场所, 加强运行控制。

2 施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素, 施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素, 每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为:施工准备阶段的安全方案制定和初始评审及相关准备工作;工程实体施工全过程的危险因素识别分析、预报和定期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施;发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内容。

2.1 材料因素控制措施

1) 建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度;

2) 建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度, 确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。

2.2 机械设备因素控制措施

1) 选用安全性能较高的机械设备;

2) 指定专人操作危险性较大的机械设备, 特殊设备操作人员持证上岗;

3) 定期检修保养机械设备、及时更换零部件, 确保机械设备安全正常运转。

2.3 技术工艺因素控制措施

1) 在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。专项安全施工方案应包括内容有:临时用电安全方案、基坑护坡支护安全方案、脚手架搭拆安全方案、模板支撑体系安全设计方案、高处作业临边洞口安全防护方案、建筑构配件吊装安全方案。

2) 使岗位安全化、操作标准化。根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征, 编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书, 通过专门的培训教育或岗前的技术交底, 使岗位安全操作规程和作业指导书, 真正落到实处。施工企业对岗位安全操作规程和作业指导书, 要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。

2.4 环境因素控制措施

1) 根据工程项目所在地的地质、地形、气象条件、周围环境, 科学合理地布置施工现场, 保证施工现场安全、整洁、有序;

2) 指定专人接收天气预报, 及时掌握天气变化趋势, 以便采取对策;

3) 根据工程项目施工组织设计和专项安全施工方案设计的平面布置要求, 指定专人对施工现场进行安全性管理。

2.5 管理因素控制措施

1) 加强教育培训, 增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度, 对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括:危险因素管理的目标和意义;施工项目危险因素的辨识和评价;危险因素触发条件及控制措施;危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。

2) 建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因素进行分析的基础上, 有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。

3) 明确安全责任, 定期安全检查。对施工中各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人, 并明确他们各自应负的具体责任, 特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。

2.6 应急管理措施

当事故发生时, 应急救援是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。

参考文献

[1]罗福午.建筑工程质量缺陷事故分析及处理[M].武汉:武汉工业大学出版社, 1999.

施工企业资金管理问题 篇8

一、施工企业资金管理的意义

1、资金有效管理是企业生存发展的迫切需要。

良好的资金管理是企业管理的关键, 是企业生存发展的基石。施工企业货币资金的不足, 会使集团公司在资金方面无法满足自身发展的需要, 资金的周转和盈亏情况会影响施工企业的持续、健康发展。建筑施工企业点多面广, 沉淀资金多、使用效率低, 资金大量占用和拖欠的诸多弊端日益凸现, 造成了企业利润下降和生产发展的困境。因此, 加强企业资金管理, 寻求新的资金管理模式, 已摆在施工企业的突出位置上, 也对财务工作提出了新的、更高的要求。

2、资金有效管理是充分发挥集团资源配置优势的需要。

施工企业对资金进行有效管理, 可以使集团公司管理层从整体上把握资金的运作情况、筹资融资能力和投资能力情况, 使企业资金处于可控的状态。通过在资金短缺企业和结余企业进行资金的合理调配, 降低财务费用, 为施工企业调整产业结构、合理投资、扩大产业规模提供了依据。同时, 资金的有效管理还可以优化集团公司的资产负债结构, 增强集团公司的融资、偿债能力, 实现资金使用效益最大化。因此, 资金的有效管理,

□文/刘静超

部”这样的三级或四级核算方式, 未实现财务管理的集成和统一。与这样的传统管理方式相适应, 每成立一个项目部, 都要设立一个相应的财务机构, 并开设一个或多个银行账户, 由项目部自行管理支配。有些项目货币资金暂时闲置, 有些项目却资金紧张, 影响进度。这样, 资金大多分散在各个分公司及项目部, 集团无法及时、准确地掌握了解整体资金情况, 使得资金的综合使用效率得不到有效的发挥, 甚至产生资金集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾。

2、缺乏规范管理, 运用不当。对于不同的工程项目, 建设单位的资金来源不同, 工程项目对资金的使用要求也不相同, 而集团公司资金周转的各个环节中, 在资金的拨向分布上, 只能根据施工项目的含金量予以拨款, 这样经常造成在某一时点, 有的项目资金紧张, 有的项目资金富余, 资金周转不灵。新承揽的工程, 大量的人员设备, 又会加大差旅费、招待费的开支。因此, 资金的管理重在提高流动性和保证支付上, 在高度分散的项目管理体制下, 资金缺乏规范管理, 对资金的使用不当成为必然现象。

3、信息传递不畅, 资金监控乏力。

施工企业需要对施工项目正常经营状况进行财务分析, 而财务分析是建立在对会计资料收集、分析、处理基础之上的, 这就需要企业内部各施工单位及时向财务部门递交财务报表, 从而得到全面的财务信息。同时, 工程项目运行中要求资金的回收速度快、对外界市场的反应及时, 但财务信息传达经常出现断层和不畅现象, 资金的流向与控制脱节, 这使得企业管理层不能及时作出适应经济活动需求决策。

4、管理制度不健全, 缺乏预算体系。

目前, 相当多的建筑施工企业预算管理现状并不乐观, 一些施工企业尚未建立健全预算体系, 一些施工企业虽然明确了预算管理体制和预算管理机构, 编制了年度预算, 但预算并没有成为企业生产经营活动的法定依据, 预算实际执行效果难以检验, 形同虚设, 仅为生产经营计划提供参照, 预算的控制作用无法真正实现。

三、加强施工企业资金管理的措施

1、建立资金结算中心, 推行资金集中管理。

施工企业各个机构的银行账户中或多或少会留存一些资金余额, 单个来看数量可能不会很大, 但集中起来, 总量会是一笔巨大的数目, 可以满足一些较大的资金需求, 因此需要建立内部资金的快速反应机制———内部资金结算中心, 及时调剂资金余缺。严格控制多头开户和资金账外循环问题, 建立公司银行开户审批制度、资金结算报批制度等, 实现资金的集中管理、统一调度和有效监控。下属子 (分) 公司除了保留日常必要的费用账户外, 必须统一在资金结算中心开设结算账户, 遵循“集中管理、分户核算、互补挪用、按规定用途使用”的原则, 杜绝各类违规问题, 一经发现, 严肃处理。

2、资金管理信息化, 提升资金管理能力。

施工企业点多面广、流动性强的特点决定了施工企业财务管理的分级核算, 但也使得施工企业的部分财务信息得不到很好的传递和收集, 在信息的完整性、及时性、准确性、有效性等方面还存在着很大的缺陷。施工企业集团总部在没有信息技术的支持下, 很难对下属企业实施有效的控制, 这就决定了施工企业的财务管理比其他行业更需要信息系统的支持。

采用计算机和网络技术的财务管理信息系统, 要找准切入点, 针对当前资金管理中的薄弱环节, 采用统一的财务与业务一体化的软件, 可以有效解决施工企业财务管理存在的问题, 改善施工企业财务管理工作的业务流程, 减少以至消除财务管理工作中的一些不规范做法, 节约管理费用, 提高施工企业资金管理能力。

3、集中管理权限, 明确授权范围。

施工企业分散的特点带来了资金管理上的诸多问题, 企业应适当的集中管理权限, 对子 (分) 公司在投资管理、生产管理、订立合同、资金管理等关键环节进行合理的授权, 确保子 (分) 公司经济活动在公司授予的权限内规范的进行, 避免由于资金管

提要合同诈骗与经济合同纠纷是两类既相似又不同的合同行为。在司法实践中这两者往往容易混淆, 导致许多判决结果存在争议。因此, 对两者进行全面分析, 认真把握两者的性质与具体特征, 分清违法与犯罪的区别, 有助于我们更好地惩治违法、打击犯罪、准确高效地司法、推进我国法制建设。

关键词:合同诈骗;经济合同纠纷;法制建设

中图分类号:D9文献标识码:A

合同又称“契约”, 是当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。其广泛存在于社会生活的各个领域里, 对理失衡而导致的财务风险。

4、建立资金全面预算管理制度, 实现资金的有效管理。

资金全面预算管理制度, 是通过定期编制现金预算表, 对一定时期内的资金收入和支出情况进行预算平衡, 将企业未来的现金流入和流出等以计划的形式反映出来, 并严格按照预算表计划组织落实当期资金流入, 执行当期支出项目, 以达到合理使用资金, 提高资金使用效益, 有效地组织与协调企业全部的经营活动的一种科学、有效的资金管理手段。施工企业须对施工生产经营的各个环节实行预算编制、执行、分析、考核, 实施现金预算, 充分发挥财务工作的管理职能, 严格限制无预算的支出, 通过对资金周转的全过程组织控制, 达到降低资金使用压力的状况, 满足施工生产需要的目的。现金预算以“量入为出、节约使用、保证重点”的原则编制, 对编入预算的资金收支项目需进行认真分析, 资金收入项目要保证落实, 资金支出项目要逐笔研究。

国家经济秩序的维持及当事人利益的调节有着相当广泛的影响。《中华人民共和国合同法》自1999年10月1日施行至今, 已在全国范围内得到了切实的贯彻与实施, 与此同时, 立法部门也在对其进行不断的修改和完善, 然而, 依旧有一部分不法分子无视国家法律, 利用合同进行各式各样的违法犯罪活动, 严重破坏社会主义经济秩序, 给国家和人民带来了巨大损失。

经济是一个国家得以存在和发展的基础。在形形色色利用合同进行违法犯罪活动的案件中, 经济合同所占比例最大。然而, 经济合同纠纷往往容易与合同诈骗相混淆, 有的案件甚至连司法部门都难以

□文/孙文兴

实行预算内资金支出责任人限额审批制度, 对限额以上的重大开支由集体审议, 增强业务开支的真实性和透明性, 实现对资金的有效管理。

四、结束语

资金管理是施工企业管理的集中体现, 是关系企业生存发展的大事。施工企业必须克服资金管理中存在的问题, 规范对资金的使用行为, 提升资金管理能力, 充分发挥资金的使用效果, 满足施工企业在日益发展的经济社会中对资金管理方面的需求, 实现企业的更好更快发展。

作出准确区分。在实践中, 不少与此有关的案件, 法院的判决结果是比较勉强的, 这不但影响了法律在人们心目中的权威地位, 还对一个国家的法制建设进程起到了消极的阻碍作用, 因为这既是一个复杂的理论问题, 又是一个棘手的实践问题。笔者认为, 根据两者各自的构成可以从以下几个方面进行区分界定:

(一) 特征不同。目前认定合同诈骗的关键, 有三种观点:

1、客观论:

认为只要行为人在客观上采取虚构事实或隐瞒事实真相的手段与对方签订了经济合同, 同时非法地占有了对方的财物, 就构成合同诈骗。

2、履行能力论:

认为签订合同时行为

论合同诈骗与经济合同纠纷的界限

参考文献

[1]陶礼智.浅谈施工企业如何加强资金管理[J].商业会计, 2005.6.

[2]俞立青.施工企业财务管理[M].立信会计出版社, 2009.

公路桥梁施工管理问题思考 篇9

在施工过程中, 施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪, 外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等, 自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等, 如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生, 通过对施工人员不良情绪产生原因的分析, 完善环境和管理, 这样就能有效避免失误及违章操作的发生。

因此, 要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析, 要消除施工人员的不良心理情绪, 这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围, 观察收集施工人员情况, 及时发现其心理变化动向, 从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。

(1) 合理安排休息时间, 防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大, 工作量大, 因此就要合理、适时的安排人员的休息时间, 施工人员通常采用轮班制的休息方式, 在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息, 以缓解人员身心压力, 减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动, 以增进施工人员的身心健康发展。

(2) 通过培训, 减少不规范操作对施工人员进行定期培训, 可以提高人员的工作熟练度, 提高对机械的掌握运用程度, 增加施工人员的信心, 这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。

2 建立完善的施工质量保证体系

(1) 完善奖罚制度, 提高员工积极性工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度, 通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚;对工作积极认真, 事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励, 从而提高员工认真工作的责任心。

(2) 做好机械保养与维护。机械的维护工作要通过相关的专业机修人员在计算机的辅助管理下给与维护, 机械操作人员要做到配合、监督工作, 在日常操作中要对机械认真观察, 做到“一日三查”, 对设备进行基本保养, 谨慎操作。

3 做好质量控制管理工作

3.1 充分发挥实验室的检验控制功能

实验室是工地质量管理的主要依据部门, 是质量保证的最重要环节之一。在路桥建设过程中, 应设立具有完善检验功能的工地实验室。并且配备进行试验所需的设备仪器和具有专业知识经验的实验人员。对工地实验室要进行制度化的管理, 建立完善的报告反馈制度, 用试验的数据监控施工的安全。

3.2 规范操作, 做好验收工作

施工过程中, 项目监理部门要加强检验查收工作, 严格按照有关技术规定进行施工, 施工人员对于每道工序完成后, 必须经检查合格后方可进入下道工序, 并做好交接记录, 针对存在的问题, 做到具体问题具体分析, 对已完成的工序要进行自检后转交项目监理审查, 质量达标后转交现场监理确认。施工人员在施工过程中要严格按照设计图施工, 按照质量验收标准规范操作。

3.3 加强施工时间, 保证施工进度

施工单位在在施工过程中要工程期限要有个预期的估计, 不能延期完成, 要通过控制工程时间来控制工程成本。

4 保证施工环境条件

4.1 采光照明问题

施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志, 并且色彩标志颜色要醒目。比如用红色警告牌, 绿色安全网, 红白相间的栏杆等, 都是能有效地预防事故的明显标志。

4.2 环境温度问题

研究表明, 当环境温度接近37.5摄氏度时, 人体内部的热量就难以通过皮肤散发, 人就会产生不适感, 比如头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等等。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力, 这样也容易引发安全事故。反之, 在低温环境进行施工作业, 人体热量流失大, 手脚容易僵冷不灵活, 也易导致事故发生。

4.3 现场环境问题

如果施工现场器械、堆放杂乱无序, 机械无防护装置, 施工人员工作环境粉尘飞扬, 噪声刺耳等, 会使施工人员生理、心理难以承受, 这样就必然引起安全事故事故。

参考文献

[1]黄明贵.高速公路桥梁施工的安全管理问题研究[J].科技创新导报, 2009, (20) .

建筑工程施工管理问题探讨 篇10

【关键词】建筑工程；质量管理；质量控制

0.引言

建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程。按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。本文结合连平县泥竹塘铁矿综合办公大楼的建设的质量控制过程，就建设单位的质量控制要点进行阐述。

1.建筑工程施工质量管理与控制的基本要求

百年大计，质量为本。建筑工程建设单位必须对施工单位的工程施工质量进行管理控制，运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，达到工程施工质量管理和控制的基本要求。

1.1明确质量控制责任主体

施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。

1.2有效分解落实质量目标

建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。

1.3严格执行施工计划和技术标准

施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件，工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。

1.4保持控制过程的全面性和连续性

质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此，项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾，进行全面和有重点的管理。

2.建筑工程施工质量控制的要点

2.1健全质量保证体系

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。为建设好铁矿综合大楼，我矿成立了建设工程领导小组，监督施工单位建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

2.2严格施工组织设计

施工前，建设工程领导小组提出，项目部应根据大楼工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为分管，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

2.3控制施工工序

施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

2.4做好施工现场管理

组建强有力的项目部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理和质量监督机构的监督和检查，确保建设工程质量。只有抓好工程项目的现场管理，才能确保工程项目质量优良。

2.5把握施工关键环节

质量控制是建筑工程建设的关键，要把握好人力、材料、机械设备等关键环节，进而控制工程项目的质量。工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，改善劳动条件，提高工作人员的积极性。从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配，控制好施工机械的使用，更好地控制工程建设质量。

2.6严把工程验收关

项目部在施工过程中，要严格按照基建程序进行工程质量自检，严格执行“三检制”，自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经建设工程领导小组和监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。

2.7推行科技进步，提高质量管理和控制水平

施工质量管理与控制，与技术因素息息相关。工程建设必须依靠技术进步来提高工程质量，在施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺，依靠科技进步，预防与消除质量隐患。在泥竹塘铁矿综合大楼的建设初期，开挖地基后，发现地质松软，经过设计单位的勘测，该地基不能承载大楼的重量。为此，建设工程领导小组及时查找了地基处理新技术，在受力柱位置采用钻注水泥预混桩的新工艺解决了这个难题，为同类建设工程取得了宝贵的经验。

2.8注重资料的整理

建筑工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。项目部在施工过程中，认真进行资料的收集、整理、分类登录和存放工作。现场检验完成后，及时形成资料，及时上报建设工程领导小组和监理单位。

3.结束语

泥竹塘铁矿综合大楼建设工程施工的实践证明、明确建筑工程参建各方责任、落实质量责任制，是提高建筑工程质量的基本保证，加强质量管理、也是推广科学技术进步、保证人员的整体素质、保障国家财产及人民生命财产安全，增强企业信誉的重要举措。

【参考文献】