土建施工中的项目管理

土建施工中的项目管理（精选十篇）

土建施工中的项目管理 篇1

1 安全及安全生产管理的内涵

1.1 安全

安全分为狭义的安全和本质安全两种。狭义的安全是指在生产系统中, 人员避免遭受不可承受的危险和伤害。安全条件是指在生产过程中, 不发生人员伤亡、职业病, 设备、设施损害或环境危害的条件。安全状况是指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失。本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的, 能够从根本上防止事故发生的功能。本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现, 是安全生产管理的最高境界。

1.2 安全生产管理

安全生产管理是管理的重要组成部分, 是针对生产过程中的安全问题, 运用有效的资源, 发挥人民的智慧, 通过人民的努力, 进行决策、计划、组织和控制等活动, 在生产过程中实现人与机器、物料、环境的和谐相处, 达到安全生产的目的。

2 桥梁施工安全管理中经常出现的问题

2.1 施工人员安全意识淡薄

随着国家相关部门对安全问题重视度的逐渐加强, 对发生安全事故的相关单位和责任人的处罚力度也越来越大, 已引起了大部分相关施工企业的领导对工地施工安全的足够重视。但是, 在项目管理、实施的过程中, 部分现场管理人员的安全意识淡薄、责任心不强, 导致安全事故时有发生。同时, 由于我国建筑行业的施工作业人员大部分都来自偏远农村, 文化底子薄, 安全意识薄弱, 对相应工种的安全操作规程也不是很了解, 这就加大了管理的难度, 增加了安全隐患的危险程度。

2.2 安全管理制度不够健全

以公路桥梁工程项目为例, 现有的公路桥梁工程施工安全标准或规范主要规定了公路桥梁施工安全的技术要求, 只具有一般性, 对公路车流量大、行驶速度快的新形势和在自然环境恶劣条件下公路桥梁的施工并没有做出明确的规定。这使得施工现场经常会受到车辆行驶和恶劣环境的影响, 从而给施工安全管理带来较大的困难。在这个过程中会出现很多新问题需要去研究和解决。

2.3 安全管理制度执行力度不够

针对安全事故, 国家相应出台了一系列的安全生产法律法规、规章制度、操作规程等。在实际项目施工中, 由于部分项目管理人员的疏忽和情面问题, 对这些制度和规程的执行力度不足, 存在侥幸心理, 没有认真落实相应的安全教育培训制度、危险源告知制度、安全责任制度、管生产必须管安全制度、安全技术交底制度和安全检查制度等, 导致现场违章作业、蛮干等现象时有发生。

2.4 安全防范措施没有落实

根据调查显示, 在过去发生的众多安全事故中, 绝大部分安全事故发生的直接原因是安全防范措施没有落实, 或已经检查出安全隐患而未及时进行整改。

3 加强土建工程施工安全管理的措施

3.1 加强安全管理, 提高人员安全意识

施工项目中所有的管理人员必须树立“安全第一、责任重于泰山”的安全理念。在日常的工作中, 要严格要求自己, 不断学习, 提高自身的安全管理意识。在项目部选择施工作业人员时, 必须综合考虑人员的素质, 通过培训、考核选择安全意识强的施工人员。定期组织施工人员进行安全教育培训、岗位风险源告知、安全操作规程技能培训, 将安全意识灌输给他们, 以提高人员的安全意识和自我保护意识。

3.2 建立健全安全生产规章制度

作为项目管理者, 必须认真组织学习国家相应的安全生产法律法规、规章制度和管理制度, 在学习的基础上将这些制度灵活运用于项目管理中。在加强一般性制度建设和管理的同时, 从现场实际情况出发, 从安全角度出发, 认真研究安全管理中出现的新问题, 并找到解决的办法, 建立起相应的管理制度。

3.3 严格执行安全管理的各项制度

在项目实施的过程中, 安排专人监督、检查、落实所有的安全管理制度。企业要按照相关规定设立安全生产管理人员, 开展日常安全检查工作;要积极落实监督安全生产责任制, 管生产必须管安全、安全技术交底、领导带班、单元预警法、特种作业人员安全管理等制度。同时, 要求监督检查人员对安全隐患要做到零容忍, 对现场违章作业、蛮干作业、遥控指挥、不执行各项安全制度等现象必须严惩不贷, 不留情面, 规范执行安全管理制度, 确保施工有序进行。

3.4 认真落实各项安全防范措施

要重视对员工的安全教育培训, 从基础出发, 使其明白生产劳动安全的重要性, 了解防护意识和自我保护方法, 了解作业场所和工作岗位存在的危险因素和相应的防范措施、安全事故应急措施, 掌握本岗位的安全操作技能, 避免在施工过程中安全事故的发生。施工现场必须安排专职安全员监督、检查, 并不定期组织人员对施工现场进行安全隐患排查, 并及时整改安全隐患, 把安全事故扼制在萌芽阶段。

4 结束语

安全管理是土建工程施工管理的重要组成部分, 是一门综合、系统的学科。安全管理的水平直接关系到企业的社会信誉和经济效益。安全施工涉及面广, 要求高, 需要做好各方面的管理工作, 充分发挥人员的管理作用, 树立起“安全管理永无止境, 没有最安全只有更安全”的管理理念。只有这样, 才能不断提高施工的安全性, 减少事故发生, 保护人民群众的生命和财产安全。

摘要：土建工程施工作为国家的基础设施建设, 如果出现安全事故, 不仅会危及人民群众的生命财产安全, 而且会给国家经济和社会文明建设带来重大影响。主要探讨了在施工管理中经常出现的安全管理问题, 并提出了加强土建工程施工安全管理的有效措施。

关键词：安全管理,制度,意识,安全措施

参考文献

[1]王力.公路工程施工安全生产[M].哈尔滨:黑龙江人民出版社, 2003.

浅议土建工程项目中的施工准备 篇2

浅议土建工程项目中的施工准备

工程项目施工准备是施工企业好工程施工的`基础和前提条件.本文从工程项目施工准备的意义谈起,就工程项目施工前的技术准备、物资准备手方面的进行阐述.

作 者：侯丽莉 作者单位：山东华新建筑工程集团有限责任公司,山东新泰,271200刊 名：科技资讯英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(16)分类号：U74关键词：土建 工程项目 施工

房建施工中的施工材料管理 篇3

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一。然而在房屋建筑施工过程中，其施工材料管理对房地产行业的发展有着至关重要的作用。本文主要从施工材料管理的重要性入手，重点分析阐述了当前房建施工过程中材料管理出现的问题，并有针对性的提出了一些建议，以供参考。

关键词：建筑；施工；材料；管理

1.引言

施工材料管理工作是房建施工过程中的重要环节，而做好施工材料管理工作是提高房建工程质量、降低材料损耗和节约项目成本的重要途径。作为建筑产品的重要构成元素，施工材料质量好坏直接对房建工程的施工质量产生重要影响，施工材料的微小差异、施工工艺的微小变化、施工环境的微小波动，都会使房建工程质量产生变异，从而造成质量事故。

2.房建施工中施工材料管理的重要性

通常情况下，房屋的施工与建设周期相对较短，因此对施工材料管理则显得非常有必要。众所周知，房建施工中所需物资材料是构成房屋的主要具体实物，且各种物资材料管理投入的人力、物力较大，占用的现金流量比较多，直接影响着房建施工的进展与速度。在房建施工过程中，施工材料管理水平的高低不仅影响到整个房屋建设成本而且对房建项目质量有着直接的作用。所以施工材料的重要性分析已经成为房建施工过程中不可缺少的管控分析，为提高房屋建设与房屋质量打下夯实的基础。

3.房建施工中的施工材料管理存在的问题分析

3.1房建施工中施工材料管理人员素质低下

在房屋建设施工过程中，特别是施工量较大与施工材料种类较多的施工现场，严重缺乏专门管理施工材料的人员，这就导致在材料管理等问题上存在许多不科学的地方。而部分专业管理人员的素质不高则是其中最为主要的原因，其次则是因管理人员的待遇不高导致其工作积极受到影响，进一步造成材料的非正常损失与浪费。

3.2房建施工中施工材料管理方法落后

统观整个房屋建设与施工的过程，对于施工现场的材料管理来说就像合同管理一样，也是需要贯穿在整个房建施工的始末。就目前而言，大部分专业管理人员仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理，更多的则是将其随意放置一旁，并不加以理会，且忽视了对物资材料安全防范。比如，在房建施工过程中，并未对物资材料进行很好的防火防盗措施；物资材料进出库时，没有进行有效的会计处理和对相关的物资材料进行期末盘点，也没有登记与处理返回的各种材料与废料，使得物资材料在很大程度上没有得到充分利用。

3.3房建施工中施工材料使用管理不当

在房建施工的施工材料管理中，多数管理者对施工工程中的施工材料的使用存在不合理性和不科学性，从而对施工材料造成了巨大浪费，无形中增加了房建施工工程的成本，对房建施工企业的发展产生不利影响。同时，由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效控制，致使施工工程中的部分工程材料被用来套取现金和变卖，严重影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。此外，部分施工材料管理者在施工工程结束后并未及时对施工工程中余下的材料进行验收，也造成了施工材料的严重浪费。

4.提高房建施工中的施工材料管理的有效策略

4.1施工前的材料预算管理

在房建施工之前，对工程项目的施工材料进行预算和规划是必不可少的重要步骤。一旦工程开工，其所需材料还没有到位，不仅会给工程施工带来混乱的场面，还会拖延工期，给项目造成不必要的浪费。具体材料预算管理措施主要有以下几点：一是及时掌握材料市场动向，认真调查研究所需材料；二是综合各步骤环节，制定恰当而详细的采购计划书，既要确保施工用量又不造成材料的堆积浪费；三是采购施工材料时要遵循先近后远、择优批发、质量同等原则，严把质量关和成本关。下图为材料供应商综合评价内容：

图1 材料供应商综合评价内容

4.2提高房建施工中施工材料管理者的素质

第一，房建施工企业应根据工程施工的实际情况，按照施工材料管理要求对施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面的培训工作，以此强化其对房建施工材料的管理意识。

第二，分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层培训，在培训结束后选拔出优秀、精干的施工材料管理者，从而为企业施工材料管理提供夯实的基础。

第三，创造材料管理人员互相交流和再深造的条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行中学习管理方法、管理理念以及管理态度，从而促进本企业整体效益的提升。

4.3创新房建施工中的施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以材料控制管理为主，并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成，因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新：第一，从施工企业的实际需要出发，降低采购、收发以及保管等多个环节的成本，并在科学的管理制度下合理的存放施工材料，以减少施工材料在购买和保管中的二次搬运，从而降低不必要的成本浪费；第二，做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，并在此基础上将使用过但未用完的材料及时放入存储仓库，避免材料因露天存放而发生丢失或浪费等情况；第三，施工管理者应直接将施工所用的材料运输到指定的施工地点，通过降低运输成本来降低施工材料管理的总体成本，从而全方位的促进房建施工企业的长期稳步发展。

4.4规范房建施工中施工材料使用管理

就目前而言，施工人员在施工作业中对材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费，据此施工材料管理者应做到以下三点：第一，加强施工人员成本管理教育，并制定相应的奖罚制度，促使施工人员在施工中按照具體要求进行操作，从而在在一定程度上减少施工过程的材料浪费，为施工企业整体发展提供良好的使用管理规范；第二，坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际用量，且在施工现场实施限额领料制度，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，如果存在超限额领取的情况，则应及时的向上级汇报，并采用相应措施来解决；第三，积极引进新技术、新工艺以及低成本材料管理模式，以科学合理管理方式来减少施工材料搬运损耗。

4.5做好房建施工收尾的材料管理

当工程接近收尾时，材料使用已超过七成，因此需要认真核查现场存料情况，估算未完工程的材料使用情况，并在此基础上对原用料计划书进行适当调整，消减多余，补充不足，防止工程完工后出现过多剩料的情况发生，为房建项目完工以及施工现场的清理工作创造良好条件。同时，尽可能对拆除的临建材料以及施工过程中产生的钢筋头、废料加以利用，避免二次搬运。此外，对于因设计变更造成的多余材料和不再使用的材料等要随时组织退库，并进行妥善保管。最后，及时分析并提交针对项目竣工的用料情况分析资料。下表为材料耗用的预警系统预警指标：

表1 为材料耗用的预警系统预警指标

警源预警指标警源预警指标

组织管理施工和技术人员安排外部管理市场行情和国家政策等

采购管理材料的质量、价格、渠道技术管理材料的开发、使用技术

市场管理材料在市场上的价格生产管理材料在施工中的耗用

5.结语

总而言之，从房建施工相关数据统计来看，施工材料在整个房建施工总费用中所占的比例高达70%，对房建施工质量有着至关重要的作用，因此加强房建施工材料的管理对施工企业的经济效益以及社会效益的提高都有着巨大的推动作用。为此，在房建施工过程中，施工企业管理者应从房建工程项目以及企业的实际情况出发，积极寻求并发现施工材料管理中存在的问题并根据问题提出相应的预防措施，以提高房建项目的整体质量和实现企业的经济效益。

参考文献：

[1]缪培建.房建施工中的质量与安全管理的研究[J].科技资讯.2012（04）

[2]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用.2012（08）

建筑施工管理中的绿色施工管理 篇4

(一) 普遍缺乏绿色施工管理的意识

近期我国政府和社会已经开始重视环境和生态的保护工作, 但是大众仍然缺乏环境保护的意识, 社会整体环保氛围比较差。我国建筑施工行业中也普遍地存在这样的现象, 管理人员和施工人员对绿色施工概念模糊、意识缺乏。另外, 许多施工人员本身文化和素质水平相对较低, 对绿色环保概念淡薄甚至空白。加之我国现阶段施工工艺水平较低, 往往采购人员为了节省短期成本对施工材料的选择放弃环保绿色概念。这些都使绿色施工管理面临很大的挫折, 管理人员对绿色施工更多的是采取消极态度。

(二) 缺乏绿色施工相关的法律法规

我国建筑工程绿色项目管理目前仍处于起步阶段, 绿色管理并非一朝一夕, 而是需要大量技术和经验的积累作为支撑。虽然国家已经开始注重, 但是相关的法律法规还没有建立或完善, 现有的关于环境保护的制度无法与绿色施工管理形成紧密的联系, 很多不合法的行为也无法可究。另外, 很多施工企业在施工过程中更多地将重点放在经济利益最大化上, 而在环境保护和资源利用方面则很少重视, 这导致企业绿色施工管理缺乏强制性法律法规的约束和管理。

(三) 施工企业追求目标不利于绿色施工管理

施工企业更多的关注的是经济利益, 所以多数施工企业为了节省成本、控制开支、提高投资回报率, 往往会牺牲环境和生态。这种思想在施工企业中根深蒂固, 导致企业缺乏坚持绿色施工管理的人才, 常年缺乏针对绿色管理的环保理念和推广培训计划、措施, 更缺乏资金投入。

二、关于推行绿色施工管理的几点建议

绿色施工管理不仅是长时间经验的积累, 还是一项涉及领域非常广泛的工作。推行和大力推广绿色施工管理, 不但与施工单位、设计单位、监理单位等有着紧密的联系, 而且涉及到质量管理、成本管理、施工管理、档案管理等工作, 必须从多方面着手, 全社会关注, 才能得到确实保障。

(一) 做好施工前的绿色施工宣传工作, 提高各个部门的环保意识

目前绿色施工管理在我国建筑市场中还未广泛地推行, 施工人员对绿色施工的理解程度还不够高, 绿色施工管理的社会氛围与国外还有相当的差距。所以, 在建筑施工开始前要在施工企业内部做好环保节能的教育和宣传工作, 将绿色施工思维从管理层到施工层融入到每一位员工的大脑中。首先, 施工企业应在内部宣传的同时做好社会宣传工作, 在施工现场打出关于绿色施工的标语, 让人人都有绿色施工和环境保护的意识和责任感, 在整个社会营造出环保氛围, 从而提高企业的社会效益和综合竞争力。另外, 企业在招聘时还需兼顾应聘者的专业技能和环保意识, 尽量提高员工的综合素质, 可以更好地理解绿色管理理念并且有效地贯彻执行。

(二) 设定组织机构与目标, 要从公司领导到基层层层推行绿色施工管理

施工企业首先要建立以绿色施工为目标的总体战略, 明确绿色施工的长期组织目标和企业长期战略;然后将目标分解为中期目标和短期目标, 并将每一次短期目标的责任和实施政策分配给明确的组织;最后针对短期目标和企业各个不同的组织结构制定绿色施工战略、措施以及相关规定, 以保证目标能够按照国家倡导的绿色施工进行。此外, 还要针对绿色施工能否落到实处, 在企业内部设立专门负责绿色施工管理监督检查部门, 负责对绿色施工的目标进行分解和责任的划分, 对绿色施工管理过程加以监督检查, 对施工任务完成的结果予以考核, 对意识不强、制度执行不严、措施不到位的给予相应的处罚并责令整改到位, 全方位对绿色施工进行监督和管理。

(三) 绿色施工管理方案的规划

组织结构和企业战略及目标确认之后, 就需要根据战略目标制定专项绿色施工管理方案。针对企业需要设计和执行的总体方案, 制定过程中必须凸显绿色施工的思维和理念, 将每一个项目的特色和重点工作融入到绿色施工的整体思路中, 编制出企业每个组织结构的总体施工指南。其次, 总体方案还要涉及到与施工相关的各个单位和部门, 包括具体施工单位、资金部门、设计单位、核算单位、监督部门等, 将各个部门需要合作和独立负责的职责明确清楚, 避免出现责任分工不明确及扯皮的现象发生。针对各个部门需要设定的绿色施工具体方案, 在制定过程中要明确体现出国家的绿色施工政策并符合相关法律法规。首先, 目前住宅小区的最高施工环保标准是“四节一环保”政策, 即“节能、节地、节水、节材和环境保护”, 具体施工方案中必须量化这个政策, 对能源的消耗、施工材料的使用量、土地资源的使用情况进行具体的细节规定。其次, 根据《建筑工程绿色施工评价标准》的要求, 具体方案中还要针对施工达到的不同阶段进行落实和评价工作, 包括对能源的节约、环保措施的具体实施情况以及是否进行安全施工检查。最后, 具体方案还要设计最后的考核工作, 将总施工时间分为若干浮动节点, 不定期地对绿色施工管理的实施情况和效果进行科学合理的考核。

(四) 施工过程中的具体绿色施工管理

施工过程中对绿色施工的管控和落实是绿色施工最重要的环节, 也是体现企业管理水平和施工单位执行力的环节, 更是提高企业综合竞争力的关键。

首先, 企业要明确各个部门职责, 将绿色施工的具体目标分解后分配到每一个相关人员身上, 强化全部工作人员的绿色施工思维, 同时针对不同的单位和部门进行相关的、有针对性的培训工作, 重点放在提高管理人员的环保意识和一线工作人员的素质水平。其次, 充分利用先进的管理工具, 包括互联网和信息化的使用。在企业进行绿色施工过程中, 涉及到的知识和信息量太大, 再好的工作团队也不可能完成即时的信息传达和核算零失误, 所以绿色施工管理必须加强计算机信息化的利用。例如施工单位需要与会计部门、设计部门、监督部门等各个部门进行信息的传递, 利用信息化可以实现信息的动态化管理, 而且不会出现信息的失真现象。这种信息的高效传送, 还有效地降低企业的成本, 提高企业无纸化办公程度, 有助于实现绿色施工的自动化和智能化。另外, 对施工中的特别项目要特别处理。施工中的专项管理是建筑施工管理中的重要环节, 在绿色施工中需要按照施工总体设计将项目分为一般项目和特殊项目, 如果在特别项目的处理中融入绿色施工的思维, 更加有利于激励员工对环保的重视程度, 同时提高企业的社会效益。最后, 施工中需要特别注意动态和实时管理。绿色施工的核心是环保, 而环保工作是一项需要长期坚持和注重细节的工作。企业施工开始前就要对施工材料、施工设备、施工工艺进行绿色化处理, 在施工中更需要对这些指标进行实时的跟踪和动态信息的收集, 使这些因素随时符合绿色施工的理念, 一旦实测数据与原计划目标出现偏差则需要进行原因的分析, 及时对不符合环保原则的因素进行更科学的替代。

(五) 安全施工管理与员工人身安全的保护

绿色施工管理是国家可持续发展战略的延伸和落实, 可持续发展要求以人为本, 所以, 绿色施工管理必须严格要求安全施工管理, 并且将安全重于泰山作为企业的警钟, 随时提醒施工单位要保障一线施工人员的身体健康和施工安全。施工单位在保障施工环节满足IS014000和OHSAS18000等质量管理标准要求的同时, 还要对施工现象进行科学合理的布置, 严格要求施工人员不允许靠近运作中的大型工程设备, 设立完备的安全处理部门和救援小组, 预防安全事故的发生, 并且第一时间对安全事故进行科学的处理, 为施工人员的身心健康保驾护航。

(六) 施工最终的评价与考核管理

施工企业必须严格按照《建筑工程绿色施工评价标准》中规定的要求对整个施工过程中各个阶段、各个部门以及各个项目的绿色施工效果进行最终评价, 评价与考核的内容主要包括施工中涉及到的施工材料的使用情况、施工用水情况、土地有效利用率、环保材料占总施工用料的比例、施工用电等能源使用情况、施工用料的重复利用率、施工废料处理清理以及其他环境保护要素。首先, 每个部门对本部门本次施工中的绿色施工管理进行自我评价, 然后再由各个部门进行交叉评价, 最后监督部门将评价结果进行整合并根据前面的监督结果酌情进行修改再将结果传至上级管理部门, 上级管理部门做出最终评价结果。各个部门的最终绩效考核以及工程竣工后的奖励与惩罚也要根据最终评价结果进行判定。考核完再对各个单位和部门进行绿色管理等级评价。至此考核工作结束, 相关部门需要将本次施工评价结果与其他施工材料一并归档保存, 为将来查阅使用。

三、总结

房屋建筑施工中的项目管理探讨论文 篇5

摘要：房屋建筑与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量，则是一个永恒的话题。

关键词：房屋建筑；项目；项目管理

一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施

（一）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。

（二）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

（三）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。

二、加大项目质量管理力度

（一）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

（二）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

（三）密切分理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。

三、施工项目成本管理理的对策

（一）必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质、高效益”的市场竞争观念。

1、要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。

2、要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的`各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。

3、牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

（二）必须树立新的成本，理理念

施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。

（三）必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理

建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：

1、测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。

2、合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费；上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。

参考文献：

国际工程施工中的施工管理分析 篇6

关键词：国际工程施工；施工管理；WTO；工程总承包

中图分类号：G275

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)04-0011-02

加入WTO标志着我国对外开放进入一个崭新的阶段，我国工程建设将在更大范围、更深程度上参与经济全球化进程。加入WTO以后，我国的建设市场将全面对外开放，_而目前我国工程建设的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差较大，对国际惯例的适应性和符合性还有一定差距。这就需要从体制上和思想上进行改革，学习先进的管理经验。提高自己的管理水平。在工程项目施工阶段，施工管理工作是为达成项目的合同目标和企业管理目标、完成产品的建造任务而进行的管理工作。

现场施工阶段是工程建设总承包中十分重要的阶段，它的特点是：周期长，难度大，牵涉面广，影响因素多。施工管理的好坏直接影响一个工程项目的经济效益和社会效益。几十年来，我国基本建设中，工程建设管理采用的是指挥部这一模式，这在当时计划经济时代也曾发挥了积极的作用，但在市场经济的条件下，已明显地不能适应基本建设的需要。如何搞好施工管理是工程公司面临的一大课题，特别是如何搞好国际总承包工程的施工管理。本文在此从施工管理的角度介绍一下我们的做法和体会，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、施工准备阶段

施工准备阶段的工作必须认真对待，它能保证和指导今后的施工工作。这阶段工作的重点是编制各种文件和程序，国外的业主、工程公司都非常重视这一阶段。实践证明，准备工作越充分，施工中碰到的问题就越少，即便有问题。解决起来也更容易。

(一)施工招标文件的编制

国外的业主、工程公司对此十分重视，一般都请专业咨询公司帮助编制，且使用较标准的范本。对该文件的编制应注意两方面：

1．参照国际惯例编制，具体体现在招标文件的组成及内容上，通常一套招标文件包括下列文件：(1)投标须知；(2)合同条件；(3)协议；(4)说明一图纸清单；(5)报价表；(6)工程计划；(7)单价分析。其中第(2)个文件建议采用国际通用的合同条件，如FIDIC合同条件，这样业主、总承包商及投标商易于沟通、交流，便于招标工作顺利进行。

2．一旦施工分包合同签订后，施工招标文件将作为合同的一部分，因此。招标文件的内容应尽可能详细和准确，以避免在项目合同执行过程中发生扯皮现象。

(二)施工计划的编制

施工计划从形式和层次上包括施工总计划(CMS)、三月滚动计划及三周滚动计划。

总承包商的计划工程师应在总部编制好(CMS)及第一次三月滚动计划，以后的三月滚动计划到现场后根据施工情况每月编制一次。三周滚动计划原则上由分包商编制，并每周提交总承包商批准。CMS很重要，一般情况不得随意变更。

二、施工过程的管理工作

施工过程的管理工作归纳为“三控制”、“二管理”、“一协调”，这是施工管理的核心阶段。从大的方面讲同国内项目的施工管理内容相似，但具体做法却大不相同，如：进度控制采用加权统计法及赢得值原理；质量控制采用分级质量控制点的方法；费用控制采用动态的方法；合同管理的广度和深度及严密性都超过国内信息管理计算机的广泛应用以及银行保函、保险等。简介如下：

(一)质量控制

质量控制是“三控制”中最核心的一环，国外工程实施质量控制的主要做法是：

1．质量控制程序文件。它是总承包商进行质量控制的核心文件，主要内容包括：(1)按专业在工序间设立质量控制点，上一道工序完成后需经检查，合格后才进行下一道工序。(2)根据各质量控制点对最终质量保证影响的重要程度分为A、B、C三级。A级为重要质量控制点，须经业主、总承包商、分包商三方共同检查确认IB级为次重要质量控制点，由总承包商和分包商双方检查确认；C级为一般质量控制点，由分包商自行检查。另外，AR、BR表示要提交该级的检查记录。(3)检查前通知及检查后通知。控制点检查前分包商应填写检查前通知，并提交总承包商，总承包商据此参加检查。检查后，分包商应填写检查结果通知，并提交总承包商确认。(4)质量检查页。分包商应将每个质量控制点的检查结果填入质量控制页并作为竣工资料。

2．工程款支付与质量进度挂钩合同规定。工程进度的申报是以合格的控制点为基础，施工计划中规定的目标进程必须按期达到，否则分包商将不能领取当月的工程价款。这就把“质量”、“进度”和“经济效益”三者挂了钩。

3．质量工程师对工程质量具有否决权。以上做法在国内工程施工管理中尚未应用，因此质量控制容易出问题，通过近年来的实践，上述做法正被国内一些工程公司所接受，并逐渐应用于一些工程中。

(二)进度控制

国外工程的进度控制分两个阶段执行：第一阶段为计划阶段，第二阶段为实施阶段。

1．计划阶段。主要工作有：(1)作出工作分解结构I；(2)制定施工总计划(MCS)及目标进度曲线(TPC)I；(3)制定进度计量表。这可参见本文的第l部分“施工准备阶段”。

2．实施阶段。本阶段包括形象计划控制和数理进度控制两个方面：(1)形象计划控制。它包括编制三月滚动计划及三周滚动计划，对部分工作内容需作出专题计划。三月滚动计划原则上由总承包商编制，每月一次，每次作三个月，第一个月为实施计划，后两个月为预期计划；三周滚动计划由分包商根据三月滚动计划编制，每周一次，每次排四周。现场每周召开一次施工会议，其主要内容之一就是审查分包商的三周滚动计划，要求现场工作严格按三周滚动计划执行，用三周滚动计划保证三月滚动计划的执行，进而通过实施月计划来确保执行施32,总计划。(2)数理进度控制其核心是进度统计工作。通过各种报表绘制实际进度曲线，再与计划曲线进行比较，便可对进度实现动态控制。统计的方法，国外工程公司有的用加权值方法，有的用赢得值原理，根据统计的数据、曲线可判断施工进度是否拖期，拖了多久等，以便采取对策保证计划工期的顺利实施。总之，国外项目对进度控制特别严，一般不允许随便拖延工期，否则就会罚款。

国内项目进度控制同国外的差距主要表现在：(1)计划编制较粗、系统化更差；(2)统计方法落后，不能真实反映实际进度；(3)出现拖期后的处理不当。

(三)安全管理

项目安全管理是项目管理的重要组成部门，包括项目过程安全管理和项目产品安全管理，它贯穿于项目的整个施工过程。是工程质量的重要组成部分。我们一般强调的是项目过程的安全管理，包括安全、健康和环境三个方面，在项目施工阶段是将其综合在一起进行管理的。安全管理与质量管理同等重要，项目责任人是安全管理的第一责任人，在施工过程中要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。

安全管理计划、措施的制定，都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定。

施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制，采取跟踪监督与执行的管理方式，及时发现，及时纠正，避免较大、重大事故的发生。按规定做好安全、卫生和环境保护的记录，并按规定填写报表。定期召开安全会议，总结安全管理方面的经验教训，对存在的问题采取纠正措施，改进安全管理系统。

三、结语

土建施工中的项目管理 篇7

1 我国房屋高层建筑施工技术现状

1) 高层建筑基础施工中的支护体系技术。目前, 随着可利用土地的面积越来越少, 高层建筑的高度也在慢慢的升高, 这就给施工带来了很大的困难, 特别对于大中城市更是如此。在解决土体稳定的时候, 高层建筑几乎不可能采用放坡的方法来进行解决。为了解决这一问题, 相关的研究人员对之进行了相当多的研究, 目前, 主要是采用一种安垒既实用又经济的探基础土体支护结构体系来解决这一问题。目前, 常用的支护结构有很多, 主要的有以下几种:钢板桩、钻孔灌注桩、钢筋砼板桩、冲孔灌注注桩等支护结构。但是, 由于基坑的大小, 土层的工程地质情况以及邻近建筑物的建筑结构形式等不同因素的影响, 对支护结构有不同的要求, 因此, 在具体选用支护结构时, 要因地制宜, 选择合适的支护结构进行施工。例如:四川地区的冲孔灌注桩, 就是其深基础支护结构的常见的形式之一。该结构设备简单、操作方便、并且施工工期较短, 应用的范围较宽, 因此, 该支护结构目前已得到广泛的应用。

2) 预应力技术。预应力技术中的砼与普通的钢筋砼相比较, 前者横截面积小、体积较轻、但刚度大, 抗裂度高, 综合经侪效益也较好。因此, 近年来, 越来越多的建筑商更加亲赖预应力技术, 更甚者, 现在发展起来的后张无粘结预应力技术, 目前已被广泛的应用。该技术不仅适低层的建筑, 对多层、高层建筑也是相当的适用, 在未来的几年内, 预应力技术应该将会得到更多的研究和发展。

3) 钢筋机械连接技术。目前, 在各高层建筑的施工中, 需要的各种变形钢筋的用量已日益增大, 接头也较多。例如:带肋钢筋套挤压连接技术, 就是连接粗直径变形钢筋的一项新技术。其操作方法主要是:首先, 将钢筋的端头插入一个钢套筒内, 然后, 用挤压机对之进行挤压, 使之形成侧向的压力。在套筒塑性进行变形之后, 即与钢筋紧密结合, 务必使之链接牢固。这种连接技术接头性能好, 且质量既稳定又可靠, 设备简单轻巧, 并且施工的速度比较快。目前, 该技术已广泛的被应用, 如:电视塔工程、高层框架结构以及大型设备基础等工程, 并取得了很好的成效, 是值得推广和应用的。

4) 新型防水及外掺剂的技术。近几年来, 很多新型的材料已被越来越多的应用到房屋建筑的施工过程上, 如:防水的、防热的和防漏的新型材料, 在建筑市场上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程, 都有了较大的提升。如:APP、SBS改性沥青、聚乙烯 (PE) 膜改性沥青以及氧化聚乙烯橡胶卷材, 这些都是防水的材料, 目前也在房屋的建筑市场上, 得到了广发的应用。

2 施工技术的管理

1) 施工技术的管理的重要性。技术是一个企业生存和发展的动力, 但是, 技术的管理同样也是一个不可忽视的环节。技术的管理主要是指企业所进行的一系列有关技术组织管理工作的总称。具体说来, 建筑施工单位的技术管理, 则是通过系统论的观点, 并运用科学的方法, 对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动, 进行合理的计划与决策等一系列过程。因此, 可以说, 技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。此外, 对技术管理的重视, 能够提高企业的管理水平, 技术管理的好, 企业就经营的好, 反之, 企业可能就会被淘汰。换句话说, 技术管理工作的好坏, 在很大程度上, 直接决定了企业的经营效益。因为当今的建筑工程施工已与以前的建筑施工有了很大的差别, 当今的建筑工程施工, 必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备, 才能为企业赢得利润。而这些技术条件以及技术装备的完善, 必须要得到企业强大的技术力量以及高的技术管理水平来支撑, 才能得以实施。因此, 施工技术的管理工作是非常重要的, 应该引起各管理层的关注和重视。

2) 做好技术管理工作的对策。a.以法治企, 强化落实。由上可以知道, 施工技术的管理是很重要的, 需要我们加倍的努力才行。因此, 首先就要建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制, 将各级人员的权责都落到实处。有条件的企业, 可以组织全体员工进行相关的培训, 使之懂得管理的规范性, 尤其是在施工和验收的规范的学习上更是如此。此外, 还要根据国家颁发的各项规范和制度, 再依据企业自身的一些特点, 因地制宜, 适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术管理制度, 并在其生产实践的过程中, 不断地对之进行完善和补充。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循, 有法可依, 真正做到依法治企, 以法治企。b.加强对技术人员的培训。定期的组织公司的全体员工进行学习, 学习先进的管理方法、管理经验、技术等。从而不断提高企业全体员工技术业务素质, 提升企业的技术管理水平, 使员工有事先发现问题和及时处理问题的能力, 尽量将施工技术管理中存在的问题消灭在萌芽阶段, 从而保证整个工程的施工质量。c.计算机应用技术。随着科技的日益更新, 计算机技术的更新速度是相当的快。同时, 计算机的发展与普及, 也在施工技术及施工管理领域内得到了相当大的应用。因此, 施工单位要想提高自身的施工效率, 引进计算机技术是必要的。计算机技术在房屋建筑施工上的应用, 可以说是取得了很大的成效。不管是对高层建筑的施工组织, 还是对施工技术的管理, 都带来了极大的方便。d.加强新技术推广, 注重人才培养。加强新技术的推广, 使企业能够在新技术的推广应用中, 得到快速的发展, 进而在整个建筑行业中占据优势的地位。要注重人才的培养, 因为人才是提高管理技术水平的重要基础之一。目前, 许多的企业在人才的培养上并不注重, 从而导致了企业技术管理水平的下降, 因此, 只有不断的去发现人才, 挖掘人才, 才能使企业的技术管理水平更上一个台阶。

3 结语

综上所述, 施工技术的管理是很重要的, 我们必须要予以高度的关注。同时, 只有通过不断加强对技术工作的管理, 加强对技术管理组织机构等的建立和完善, 并充分发挥好技术人员、骨干人员的才干和作用, 施工的技术管理工作将会实施的更好。

摘要：随着我国经济的飞越发展, 建筑工业也越来越讲究, 楼层也越来越高, 过去传统的单层建筑施工技术以及技术管理, 已随着趋势不能适应当今建筑潮流发展的需要。下文作者主要阐述的是土建工程施工过程中的技术管理要点, 仅供参考。

关键词：建筑市场,技术管理,方法

参考文献

[1]邱殿有.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理.建筑工程, 2010.

[2]黄启宇, 谭新亚.高层建筑施工技术的现状及发展趋势.2009.

房建施工中的施工材料管理分析 篇8

1 房建施工中的施工材料管理的重要性分析

在通常情况下, 房屋的施工与建设周期在一定程度上来说相对较短, 而且对于施工材料管理也是非常有必要的。房屋施工中所需物资材料是构成房屋的主要具体实物, 而且各种物资材料管理投入的人力物力较大, 占用的现金流量比较多, 影响着房屋施工的进展与速度。在房屋施工与建设中, 施工材料管理的好与差不仅影响到整个房屋建设成本, 而且在很大意义上直接影响着房屋质量的高于低。所以, 施工材料的重要性分析已经成为了房屋施工过程中不可缺少的管控分析, 从而更加合理有效的推动房屋建设与房屋质量的提高。

2 房建施工中的施工材料管理问题分析

2.1 房建施工中施工材料管理人员素质低下

在房屋建设施工过程中, 对于施工量较大与施工材料种类较多的施工现场, 专门管理施工材料的人员稀缺, 导致在材料管理等问题上也存在许多不科学的地方。其中, 最主要的是从而造成了相当一部分专业管理人员的素质不高, 再者是因为管理人员相对工资并不是很高, 导致房屋施工中的材料管理人员的工作积极受到影响, 进一步造成材料的非正常损失与浪费。

2.2 房建施工中施工材料管理方法落后

统观整个房屋建设与施工的过程中, 施工现场对于所需工程材料的合理管理同样也是贯穿在整个房屋建设与施工的始末。然而对于现在的大部分专业管理人员来说, 仅仅只是对施工现场的部分材料进行简单的管理, 更多的只是放置一旁并不加以理会, 而且对于物资材料安全防范的举措并不是很重视。比如说, 房屋建设与施工过程中, 对物资材料并不能很好的进行防火防盗措施。此外, 在物资材料进出库时, 并没有进行有效的会计处理与对相关的物资材料进行期末盘点, 对于返回的各种材料与废料没有得到合理的记录与处理, 这样使得物资材料在很大程度上没有充分的利用。

2.3 房建施工中施工材料使用管理不当

在房建施工的施工材料管理中, 多数管理者对施工工程中施工材料的使用存在不合理性和不科学性, 从而对施工材料造成了很大程度上的浪费, 直接提高了房建施工工程的成本, 不利于房建施工企业的经济发展[2]。同时, 又由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并未得到有效制定, 致使施工工程中的部分工程材料物资被套取现金和变卖, 并严重的影响了施工材料管理的有效性和施工企业的经济效益。另外, 部分施工材料管理者在施工工程结束后, 并未及时的对施工工程中余下的材料进行验收, 也造成了施工材料的严重浪费。

3 房建施工中的施工材料管理有效策略分析

3.1 增强房建施工中施工材料管理者素质

针对上述2.1提出的房建施工中施工材料管理者专业素质水平低下问题, 主要提出以下三点措施:第一, 房建施工企业应根据工程施工的实际情况, 按照施工材料管理要求对企业现有的施工材料管理者予以长期有效的专业管理培训。其中最主要的是要加强对管理者的管理技能、科学管理手法、管理技巧以及责任感等多方面予以培训, 以此强化施工材料管理者的对房建施工企业的管理意识[3]。第二, 分重点分层次的对施工材料管理者予以培训。主要是指房建施工企业根据不同管理者的管理水平予以分层, 对无过硬的管理技术部门则予以管理人才培养工作, 在培训结束后选拔出优秀精干的材料管理者为企业施工材料管理提供良好的服务前提。第三, 创造材料管理人员互相交流和再深造条件。主要表现为施工企业安排企业中材料管理者到同行竞争对手中进行管理方法、管理理念以及管理态度的学习, 从而促进本企业整体效益的提升。

3.2 创新房建施工中施工材料管理方法

由于施工材料的管理方法主要以施工材料控制管理为主, 并通过采购、收发以及保管等多个方面来完成, 因此针对房建施工中施工材料管理方法落后等问题可从以下三点进行创新:第一, 从施工企业的实际所需出发, 减少采购、收发以及保管等多个环节及细节上的成本, 并在科学的管理制度下合理的存放施工材料, 以减少施工材料在购买后和保管中的二次搬运, 降低不必要的成本浪费。第二, 做好材料使用中的防潮、防火以及防水等工作, 在此基础上还应将使用过但未使用完的材料及时放入存储仓库, 以避免材料因露天存放而产生的浪费或丢失等情况的发生。第三, 施工管理者应直接将施工所用的材料物资运输到指定的施工地点, 通过减少运输成本来降低施工材料管理的总体成本, 从而全方面的促进房建施工企业的长期稳步发展。

3.3 规范房建施工中施工材料使用管理

从现阶段房建施工现场的实际情况来看, 多数施工人员在施工作业中材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费, 据此施工材料管理者应做到如下三点:第一, 加强施工作业人员成本管理教育, 并制定相应的奖罚兑现制度促使作业人员在施工中按照施工具体要求进行操作, 从而在很大程度上减少施工过程的材料浪费, 为施工企业整体经济的有效发展提供良好的使用管理规范。第二, 坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际耗用量, 同时在实施限额领料的制度同时, 要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料, 若存在超限额的领取则应及时的向上级汇报, 并采用相应措施来解决[4]。第三, 在采购各种新技术、新工艺以及低成本材料的基础上, 有效加强施工现场中施工材料管理, 以科学合理堆放施工材料来减少施工材料搬运损耗。

4 结束语

本文主要从房建施工中施工材料管理的重要性、管理问题以及管理措施三方面对当前施工材料管理进行分析, 分析结果表明:针对上述材料管理中存在的问题及时的采取有效措施, 对房建施工企业的整体经济水平发展有着重要的促进作用。因此加强施工材料管理在房建施工中变得十分重要, 值得同行施工企业学习和借鉴。

摘要：在我国经济快速发展趋势的背景下, 房地产业逐渐成为我国经济发展的主要产业之一在受到更多关注和重视的同时, 也面临着巨大的市场竞争压力。纵观房地产业中房建施工的实际情况, 房建施工中的各种问题日益凸显, 其中施工材料管理方面作为房建施工的重要组成部分, 在房地产业的整体发展中有着重要作用。因此本文从房建施工中的施工材料管理重要性出发, 对房建施工中的施工材料管理予以分析, 并为房建施工的有效发展提供相应策略。

关键词：房建施工,施工材料,管理分析

参考文献

土建施工中的项目管理 篇9

关键词：应急工程,项目管理,合同,组织

1 项目背景

1.1 背景一

汉源新县城A组团 (肖家沟) 滑坡应急治理工程所处地域属构造剥蚀中低山斜坡地貌, 若滑坡失稳后将危及滑坡影响范围内的312户 (1 092人) 和市政道路、公共设施的生命财产安全, 将造成巨大的经济损失, 同时影响到汉源县新县城搬迁工程的顺利实施。该滑坡最大长度约200 m, 横向宽度约65 m~90 m, 面积约1.8万m2, 厚度5 m~13.4 m, 滑坡体积约16.5万m3。滑坡治理方案为四级“抗滑桩+桩间挡土板+挡土墙”相结合的综合治理方案。

1.2 背景二

顺风隧洞“8·6”山体滑坡应急抢险工程地处四川省汉源县顺河乡大渡河左岸谷坡上, 2009年“8·6汉源猴子沟巨型山崩”, 造成大渡河形成堰塞湖, 使原306省道以及新建的306省道完全被毁。

灾后重建的省道S306线顺风隧道工程设计洞轴线全长831 m (起始桩号K72+847~K73+678) , 属中隧道。隧道设计为曲线、单洞双向、二级公路隧道, 纵向为单向坡, 坡度为0.695%和4%, 路面设计横坡为双向坡, 坡度为2.0%;隧道内轮廓按建筑界限 (净宽9 m, 净高5 m) 三心圆断面、曲墙半圆拱进行设计, 设计曲墙半径为6.7 m, 设计拱半径为4.9 m;隧道抗震等级按7度抗震烈度设防。

本工程属地质灾害应急抢险项目, 工期要求紧, 施工强度大, 安全隐患多, 人力、物力和资金等资源投入大, 施工成本高。

首先, 山体崩塌后本隧道采取边施工边优化设计的抢险方案, 隧道施工采取上下游进、出口两个施工作业面同时掘进, 并实行24 h全天候施工作业。

其次, 因本工程为应急抢险项目, 其工期异常紧张, 为尽快完成隧道施工, 在进行隧道二衬施工时, 不得不投入两台75 t边顶拱式钢模台车进行隧道的二衬施工。

再次, 为了减轻地方交通压力, 应汉源县公路复建工程指挥部要求:顺风隧道在开挖贯通后实行交通管制通行, 使得顺风隧道整体开挖及后续工程施工受到干扰较大, 也对其施工工期安排、施工成本控制和施工技术方案编制和实施带来很大的困难。

最后, 为降低汉源新县城建设物资绕运的成本, 隧道开挖贯通后即进行管制通车, 对隧道施工干扰很大, 人员和设备窝工闲置情况严重, 致使施工工期延长, 工效降低。

1.3 背景三

7月27日凌晨5时许, 因连日持续暴雨暴晴天气, 汉源县万工乡双合村一组万工集镇后背山 (小地名二蛮山) 突发滑坡, 滑坡长1.6 km, 高620 m, 滑坡体约120万m3, 造成92户 (涉及391人) 房屋倒塌;329户 (947人) 房屋受到影响, 当地紧急安全转移受灾群众1 500人。

我公司主要承担本次抢险工程的实施:我单位在2010年7月29日迅速并积极组织了11台反铲、2台装载机、1台小反铲、1台5 t自卸汽车、2台五十铃皮卡等施工机械设备, 116名施工人员、200捆彩条布以及大量的抢险用物资进行万工集镇“7·27自然灾害”应急减灾抢险施工。截至2010年7月30日下午17:00整个排洪槽已基本开挖成型, 2010年7月31日又按照要求进行了首部的截弯取直工作以及排洪槽的加深加宽施工, 截至8月1日上午11:00整个排洪槽开挖施工全面完成。8月9日我单位全面完成了排洪槽钢筋石笼防护施工, 10日顺利通过了抢险完工验收工作。

通过上述三个项目实施、改进、总结和提高, 现就应急工程施工的项目管理经验予以总结。

2 从细节着手抓好工程项目施工管理

管理的实施过程中应当处理清楚关系。如何进一步规范项目管理, 加强公司应急快速反应班组建设、培养, 也是水电民营施工企业能否在当今行业竞争白热化的时期长久生存发展的关键。

现阶段的民营水电施工企业基本没有资格直接参与水电工程招投标竞争, 只能倚重和水电工程总承包企业的长期协作, 并不断提升企业自身的管理水平和综合实力, 方能在微利的夹缝中求得自身企业的一个发展的机会。

而企业施工管理中的重点往往是施工项目的组织管理。项目组织管理在整个项目管理中起着关键的作用。而公司项目组织管理团队的整体素质和执行力以及项目协作队伍的施工能力和水平在很大程度上决定了一个工程项目经营效益好坏和工程施工的规范化程度。高效的项目组织管理团队能充分利用企业施工所在地的社会资源和公司所属的施工资源快速组织, 迅速形成应急抢险施工力量, 以快速应对各种自然灾害的严峻考验和总承包、建设单位、当地政府、抢险指挥部等单位的总体需求。加强公司在建项目施工规范化管理和应急工程快速反应队伍建设、培养, 并在施工中有效地进行项目施工组织管理和目标控制, 采取了一系列的组织措施、管理措施、技术措施和经济措施, 在行业中真正成为一支“召之即来, 来之能战, 战之能胜”的民营施工企业, 使之在行业竞争中立于不败之地。

2.1 班组和队伍的选择、建设和培养

施工班组和队伍的选择往往决定了一个项目工程合同管理的成败。特别是作为万千水电民营企业中的一员, 拥有长期协作或固定的施工班组、协作队伍和供应商是承担应急治理工程的重要保证。注重并加强对施工班组和队伍的建设和培养。年轻的团队在从队伍资金、信誉度和专业性情况进行考查的同时同样需要在3个方面进行全方位的认识:人员配备要求、资金筹措能力和施工班组的技术经验。

2.2 项目施工合同签订细节

工程施工分包合同管理在签订合同的时候要尤其注意几个方面:合同签订要及时、合同签订要执行公司审批会签制度、合同签订人要合法、杜绝工程转包和层层分包、严格工程施工进度控制、工程变更管理、严格结算程序、各种业务往来。

2.3 合同的执行要点

合同执行的要点有几个方面:合同执行情况的跟踪、合同管理台账的建立、项目各部门的配合、结算与支付、权力约束。

3 项目的组织管理与应急力量建设

以履约为条件, 做好项目的组织管理和应急力量建设。

公司必须充分认识到应急工程项目管理的重要性, 并做好项目的施工组织管理工作, 确保公司所属施工班组和队伍成为一支“召之即来, 来之能战, 战之能胜”的应急保障力量的重要组成部分。同时加强公司及公司项目部主要管理人员在应急工程中面对应急抢险能力实施、调度和指挥水平的培训, 确保在行业施工中关键时候能起到先锋和中坚力量的作用。

1) 加强公司管理人员和施工班组、队伍的应急抢险能力的管理和培训。为积极适应应急工程施工抢险快速反应能力的需要, 并规范应急工程项目施工管理工作。公司积极主动采取了一系列举措, 成功完成了汉源新县城地质灾害应急治理工程和4号复合安置点滑坡治理工程、万工乡“7·27”应急抢险工程及省道S306线罗多沟路段抢险工程和汉源“8·6”山体崩塌损毁S306线路段灾后重建顺风隧道工程等四个应急抢险工程的施工, 为公司在业主和地方政府中树立了良好的形象。

其成功的经验在于:公司在“5·12”震后积极培训自身管理团队、施工班组和协作队伍的应急抢险能力, 配置必备的应急施工物资、装备和足够的应急抢险流动资金和健全地项目管理组织机构及其相关管理人员。

2) 充分整合与公司有协作关系的施工资源。与公司合作的施工班组、协作队伍和经销商, 具有一定的技术、资金实力和管理水平。在应急抢险工程中, 可最大限度地减少应急抢险资金压力, 并保证了应急抢险力量的稳定。其中施工班组和协作队伍更是项目应急工程施工的主要力量。因此, 公司通过对施工班组、协作队伍和经销商的长期协作考验和培育, 拥有了在不同工种、不同专业和不同类型的一大批骨干队伍和经销商。

4 项目管理的工作要点

4.1 强化项目组织管理

项目实施前, 健全项目施工组织管理机构, 配置强有力的领导班子和技术、经营管理经验丰富的管理团队以及技术熟练、工种齐全、诚信可靠的作业团队。

建立公司后备人才库, 为满足行业市场需求, 适时从公司抽调精干人才赴项目指导应急工程施工, 确保人才的供应。

4.2 强化项目材料管理

供应商材料以次充好的质量问题;施工不满足技术规程、规范以及设计文件要求。

对策:于合同中准确地说明材料品牌、材质、性能等参数, 并在现场对材料进行核实, 检查分析不合格材料原因并说明改进方针, 以督促分包商进行改进。

4.3 加强项目合同管理

对策:原则上优先选择与公司长期协作的施工班组、协作队伍和经销商;要求分包商要与项目部建立利益共同体的观念, 切实履行合同, 承担各自义务;同时建立同期记录, 完善书面凭证。

4.4 规范项目施工质量管理和信息管理

对策:加强施工项目的“事前、事中、事后”控制, 特别是关键工序、重点部位、隐蔽工程的全程检查和控制, 制定激励、奖罚措施。专人负责收集、整理项目工程信息资料, 及时书面上报相关资料, 为项目施工变更管理提供支撑材料。完工后及时编制完 (竣) 工资料, 为完 (竣) 工验收做好工程档案资料的验收准备工作。

4.5 严格项目安全管理和进度管理

当今的安全事故率的控制和工程进度快慢关系一个项目整体经营效益好坏。因此施工过程中必须严格施工安全监管, 确保安全投入, 将隐患消除在萌芽之中。加强工程进度协调管理, 降低公司和协作方的安全风险和工程履约, 提高公司和协作方的安全效益和进度效益。对策:建立健全各项安全管理制度和检查制度, 加强现场安全、进度检查监控, 确保安全、进度的资源投入, 并制定培训、激励、奖罚措施。

4.6 勤于各方的沟通和协调

与施工项目有关各方的良好沟通和协调是项目正常顺利实施的重要保障。在应急工程施工过程中良好的沟通与协调机制使工程能快速有效地顺利实施。对策:成立以公司协调办公室—项目部为一体的协调部门, 及时协调处理工程施工过程中有关的事宜, 确保项目的良性运转。

4.7 加强应急力量建设和演练

为适应新时期公司在地质灾害应急工程施工方面的发展需要, 须加强公司全体干部、职工以及施工班组、协作队伍的应急抢险能力的经常性演练, 并在公司所属的每一个项目, 根据项目所处的工程实际情况实施必要应急演练。培养一批有实战经验的抢险应急管理和指挥人员, 并在公司所属的长期合作的协作方中择优培育了一大批能满足应急工程抢险需要的协作队伍, 以随时应对在越来越偏僻的水电工程施工中可能遇到的各种突发的地质灾害或应急事件的应急处置能力和水平。提升民营水电施工企业在行业竞争中的优势和竞争实力。

5 结语

项目管理作为民营水电施工企业管理的重要部分, 其项目组织管理的精细化程度直接关系到工程项目能否全面履约。项目施工的规范化程度和质量管理的好坏在一定程度上体现一个企业的管理水平和企业形象。项目合同管理和安全管理直接影响项目经营效益的好坏, 项目进度管理和应急力量建设的好坏体现了新时期一个民营企业的施工水平和应急反应处置能力的高低, 项目的信息管理时效是项目应急实施和工程变更索赔的重要保证, 良好的沟通和协调是项目顺利实施和全面履约的重要纽带。

在此, 为促进同行在应急工程处置方面的交流和提高, 现将我们在有关地质灾害治理应急工程和水电工程施工期间的应急抢险项目有关的项目管理经验与众兄弟同行分享, 以供学习参考和借鉴。

参考文献

[1]武刚, 林占平.浅谈水电工程施工中的项目管理[J].水利水电工程造价, 2011 (2) :31-33.

[2]刘洪义.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].内蒙古水利, 2010 (4) :110-113.

电力施工工程中的项目管理 篇10

提高经济效益是电力施工企业追求的目标, 也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目管理是施工企业增加盈利的主要途径, 也是企业发展的基础。项目管理的根本目的在于通过管理的各种手段, 达到可能实现的最低目标成本的要求。项目管理工作的质量, 直接关系到施工企业效益的好坏。在电力建筑市场竞争日趋激烈的今天, 电力施工企业要想在竞争中立于不败之地, 就必须不断完善项目管理, 强化各项管理工作, 提高企业的经济效益。

1 电力工程项目的工期管理

电力工程项目的工期管理, 要求在保证工程质量、节约成本的原则下, 能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度, 首先应在项目实施之前根据项目的具体情况, 对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合, 科学合理地安排工期进度, 拟定周密的、具有可实施性的工程项目进度计划, 采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工, 在项目的实施阶段严格按照进度计划执行, 同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划, 力争在各个环节缩短时间, 确保项目的整体工期进度。

1.1 影响电力工程项目工期的因素

电力工程项目大体上可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在各个阶段又包含了各阶段需要完成的任务和预期达到的目标。要找到影响电力工程项目工期的因素, 首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解, 明确任务的性质以及任务间的相互关系, 对影响任务顺利完成的原因进行分析, 找出制约其进度的“瓶颈”, 从而发现影响电力工程项目工期的因素。影响电力工程项目进度的因素很多, 归纳起来, 有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

1.2 电力工程项目进度计划的制定

电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划, 它是将各参与单位的工作进行统一安排和部署, 按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算, 考虑和解决局部与整体、当前与长远、各个局部之间的关系, 利用科学的方法制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划, 以确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作, 能按照计划安排的日程顺利完成。

在制定计划的过程中, 要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解, 明确所需的资源情况和具体的条件限制, 对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致或冲突予以解决, 并标示出关键的工作。

1.3 电力工程项目工期的控制

电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正, 并控制整个计划的实施。在电站的工程项目建设中, 进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量, 并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期, 将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后, 就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施, 以保证工程项目在预定工期内完成建设任务, 避免工程的延误或延期。

要确保电力工程项目的如期完成, 只有完美的计划是不够的, 还必须对项目计划的执行情况进行有效地控制。可采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度, 与基准进度相比较, 或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况, 优化项目的进度, 以确保与时间和可用资源有关的要素如范围、目标、约束条件发生变化时, 采取适当的措施来确保项目计划的进展。同时应当对进度评审结果及时进行分析, 以便确定项目进度变化和预测发展趋势, 并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。

2 电力工程项目的质量管理

项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责, 并在质量体系中通过编制质量计划、进行质量控制、质量保证和质量提高等, 使其实施全面管理职能的所有活动。

对于电力工程项目而言, 工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同, 对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。

2.1 电力工程项目的质量保证与控制

电力工程项目的质量保证, 是指保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动。质量保证通过质量管理系统来实现。建立和维护质量管理系统, 可以保证有效地沟通和输出实施质量管理计划的结果。

电力工程项目的质量控制是为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动, 具体监控项目活动的进程和结果, 以便确定其是否符合相关的质量标准, 分析产生质量问题的原因, 并制定相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素, 确保项目质量得以不断地改进。

3 电力工程项目的成本管理

项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。进行成本控制时应注意以下3点:

(1) 防止不正确、不适宜或未经核准的变更纳入成本基准计划中。

(2) 将核准的变更通知所有的相关人员。

(3) 确保所有的变更都准确记录在成本基准线计划中。

电力工程项目的成本管理包括对项目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是要在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下, 对项目实际发生的成本支出采取一系列的监督措施, 及时纠正发生的偏差, 将各项成本支出控制在计划成本规定的范围内, 以保证成本计划的实现。

3.1 影响电力工程项目成本的因素

影响电力工程项目施工成本的因素很多, 主要有工程施工质量、工期、材料及人工价格和管理水平, 既包括施工企业的管理水平, 也包括建设单位的管理水平。如果由于管理不善造成预算成本估计不准, 或由于资金、原材料供应不及时导致工期拖延, 或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用的浪费等, 都会增加施工成本。

3.2 电力工程项目的成本控制

电力工程项目的成本控制方法很多, 主要有偏差控制法、成本分析表法、进度-成本同步控制法和施工图预算控制法。其中, 按照施工图预算, 实行“以收定支”或称“量入为出”是最有效的方法之一。具体的处理方法包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制。

成本控制不仅仅是财会人员的职责, 所有的人员都应当各负其责, 项目经理更应该重视这方面的工作, 完善成本责任系统, 使成本责任制度融合于经济责任制中, 将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人, 并据此考核、评价其业绩以及应当承担的经济责任。通过行政手段和经济手段双管齐下, 以保证目标成本的实现。

4 结语

电力工程项目管理是一门科学, 不断探索管理的新思路, 探寻更为科学、先进的管理措施与技术, 是每个电力工程企业共同追求的目标。因此, 应学习和借鉴国内外先进的管理技术, 不断完善企业管理及技术标准, 努力提高施工质量, 在激烈竞争的电力建设市场中, 使企业能更好地生存、发展、壮大。

摘要：分析了影响工程项目工期、质量和成本的各种因素。就电力工程的项目管理, 提出了工期、质量和成本控制的任务以及相应的方法和措施。

关键词：电力工程,施工企业,项目管理

参考文献

[1]陈青云.2006版电力工程施工与技术管理手册[M].香港:中国科技文化出版社, 2006.

[2]汪龙腾.电力工程项目管理[M].北京:中国电力出版社, 1995.