建筑安装工程成本管理

2024-09-04

建筑安装工程成本管理（精选十篇）

建筑安装工程成本管理篇1

1 建筑安装工程基本概念

建筑安装工程的成本分为直接工程费和间接工程费, 其中直接工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费其他直接费等组成部分, 间接工程费包括施工管理费等。根据相关资料, 总结出建筑安装工程的各项成本组成在总成本中所占百分比。其中人工费占13%, 材料费占60%, 施工机具使用费和其他直接费占7%, 施工管理费占20%。从以上数据可以得出, 材料费是成本的主要组成部分, 节约材料成本是降低建筑安装工程成本的重要方式;施工进度的快慢也直接影响着工程成本的变化, 在成本的降低方面施工管理费也占有很大份额, 具有很大的潜力。由此, 为了降低建筑安装工程成本, 需采取各种有效的手段, 如目标的成本管理、各种责任制、各种核算制度等。

2 工程成本控制

2.1 定额管理

定额是在正常的生产情况下, 生产单位产品所需的人力、材料和施工机械等合理消耗量。消耗量分为必要劳动消耗和损耗劳动消耗, 理论上定额消耗即必要劳动消耗。

定额管理能够正确地安排人力与物力, 是实行按劳分配的依据, 也是进行社会劳动竟赛的基础。定额管理是规定在正常情况下单位时间内生产者生产社会产品合理的数量, 以此限制和激励生产者的工作积极性, 同时也可以提高企业的劳动生产率, 维护企业的效益。从另一方面看, 提高劳动生产率也是在降低施工的成本, 因为当单位时间生产的社会产品越多, 其单位产品的劳动力成本就越低, 劳动力成本越低, 也就降低了施工成本。因此, 提高劳动生产率就是有效地降低施工成本。

对于任何一项工程建设, 都需要投入很大的物力与财力, 在这些资产中有些是固定资产有些是流动资产, 其中固定资产包括各种施工机械、设备、工具仪器办公用品及办公房屋等。因为这些资产比较分散, 且数目庞大, 不容易管理与保存, 很容易造成缺失或仪器仪表的损坏。因此, 面对数量庞大的资产数目, 必须进行必要的资金管理, 以降低建筑安装工程成本。

煤炭工业建筑安装工程的固定资产在煤炭工业基本建设中占有十分重要的地位, 它是主要的劳动资料和辅助工具, 也是施工单位能够继续下去的必备条件。固定资金在施工过程中具有反复性、连续性, 可以长期地保持自身的价值, 直至失去实物形态的使用价值为止。固定资金还具有较强的专业性、分散使用、频繁挪动的特点。因此, 做好固定资金管理, 可以从以下几方面入手。 (1) 统一管理、分级负责。企业的固定资产, 财务部门统一动态管理, 各部门要认真负责, 做到帐、卡、物一致, 严格按规定程序办理。 (2) 责任负责制。由使用单位负责管理固定资产, 落实到人头。严格按规定手续办理修理、封存停用的设备, 确保帐、卡、实物一致。 (3) 流动资金管理。按照材料采购计划, 由供应部门集中统一地从合理的供应渠道采购材料及物资, 认真核实清单数量, 落实保管员个人保管, 积极利用和处理积压物资, 经常清仓利库。

2.3 预算管理

施工图预算是预算管理的主要依据, 因此, 施工前必须做好各分项工程的详细预算, 然后汇总并计算和考核。施工条件的变化时常影响着施工成本, 通常通过设计方案的变更、工程量的增减、施工图的局部工程的缺失、材料以及供货地点和运输方式的改变, 使工程的量或材料的价格发生变化, 影响着工程的成本支出。因此, 应认真的计算和考核预算并根据工程的变化修改预算, 使预算与施工生产的真实情况相符, 以正确的控制成本。

2.3.1 节约材料费。

建筑安装工程所用的材料把部分应用在工程实体, 而材料费在成本中占有绝对高的部分, 在满足工程质量的前提下, 减少建筑材料的浪费, 加强建筑材料的管理, 成为降低工程成本的一个重要部分。降低成本的基本措施如下: (1) 定额管理材料。定量供应常用材料;限额领用其他材料。 (2) 采用新工艺新方法, 节约材料使用量。 (3) 加强材料采购计划性、运输工作和仓库保管工作, 避免由于运输疏忽造成的材料损耗。

2.3.2 合理的配备机械设备, 提高机械设备利用率。

随着施工机械设备在建筑施工过程中的作用越来越大, 施工中的繁杂笨重劳动和手工操作逐渐被机械所代替, 以提高工作效率。因此, 合理的配备设备, 使每台机械的效能充分发挥, 成为降低成本的一种手段。为了保证每台机械能正常工作, 充分发挥其效能, 通常采用以下措施: (1) 定期对机械设备进行保养维修工作, 确使机械设备能正常运行。 (2) 为避免停工窝工现象, 机械设备应严格按照作息时间工作, 不准过早过晚进场。 (3) 加强机械设备的管理和监督, 对施工机械的各种状况作及时考核记录。

2.3.3 施工管理费的控制。

施工管理费是施工单位为了使施工正常的进行而产生的组织和管理的费用, 是工程成本的一部分。按定额取费, 按预算支出是施工管理费的控制的一般方式, 有效的控制工程成本与预算的一致, 确保施工成本在控制的范围之内。通过编制成本计划, 按照完成承担工程任务的量计取施工管理费, 同时按照施工的预算限额支取, 以达到对施工管理费的控制。其次严格控制非生产人员在施工生产中的人数, 减少多于的劳动生产力, 同时施工单位的管理人员和服务人员也应该严格控制在不影响正常施工的人数, 这也是管理费控制的重点。还要严格遵守费用划分及开支标准, 杜绝费用乱报, 非正常开支等现象, 从而降低施工管理费。

结语

随着我国不断的从国外吸收管理经验和市场经济的不断发展, 成本管理范围不断扩大, 深度不断明确, 宏观经济与微观经济都和施工企业的成本有着紧密的联系, 同过定期分祈施工情况, 总结影响成本的因素, 并采取有效的降低成本措施, 施工成本就一定能得以控制。

摘要：本文通过对煤炭建筑安装工程成本和影响工程成本主要因素的分析, 得出控制施工管理成本、人工成本和材料成本是控制工程成本的重要措施。

关键词：煤炭建筑,安装工程成本,控制管理

参考文献

建筑安装工程质量管理规定篇2

细则

为了规范和加强各项目的建筑安装工程质量管理，确保安全及使用功能，提高建筑安装工程质量水平，依据有关规范、规程和标准，制定本规定。XXX有限公司质量安全部将依据以下规定条款对各项目进行不定期的巡检。本规定中建筑安装工程是指给排水、采暖、通风空调、电气。

第一章基本规定

第一条涉及安全、使用工程方面重大设计变更未重新进行图审的，不得施工。

第二条必须建立完善的质量保证体系;施工现场应配备相应资格的安装专业管理人员。施工单位必须对单位工程范围内的安装工程质量进行全面管理。

第三条工程采用的主要材料、半成品、成品、配件、器具和设备应由建设、监理、施工单位及材料供应商共同进行现场验收，并应经专业监理工程师签字认可。凡涉及安全、使用功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复试，对其他材料有异议时也应进行复试。第四条安装工程的下列工序在施工单位自查合格后应经专业监理工程师检查认可，否则不得进入下道工序施工。

1、隐蔽验收工程：

（1）建筑电气、智能工程：电气配管、防雷接地、等电位联结、吊顶内的配管、桥架、线槽、线缆敷设等。

（2）给排水及暖卫工程：给水、排水、采暖、消防、喷淋管道在埋地、墙体、楼（地）板、吊顶、保温前的管道隐蔽。

（3）通风空调工程：吊顶内风管、空调水管道隐蔽。

2、其他工序交接：穿线前的暗配管疏通、成套配电柜安装的基础、各类设备基础验收。

第五条以下项目施工时，必须有监理人员进行旁站，并签署结论：

1、给水、中水、热水、消防水、自动喷淋、空调、采暖等承压管道的水压及冲洗试验。

2、排水系统的灌水、通水、通球试验。

3、采暖系统调试、通风空调系统调试。空调凝结水管道灌水试验应做巡视检查。

4、电气系统调试、电气绝缘测试、接地电阻测试、漏电保护器检测等。

5、智能系统的自测及专业检测。第七条室内给水、中水、热水、消防水、自动喷淋、采暖、空调水管道系统安装完毕后必须进行冲（吹）洗，必须将管道内污浊物冲洗干净。

第八条给水、热水、消防喷淋、采暖、蒸汽、空调水、排水与电配管及桥架线槽在同一区域安装时应按照规范规定保持合理间距。

第九条支吊托架制作安装应符合以下规定：

1、应按相应图集标准制作并安装牢固，禁止采用电气焊对支吊架型材进行切割、开孔。

2、地下室、机房等部位立管悬空处应设支架、支墩或采取其他支撑措施；管道与设备连接处,应设独立支、吊架。支吊架与管道接口处距离应不小于50mm。

3、管卡安装高度，距地面应为1.5～1.8m，2个以上管卡应匀称安装，同一房间管卡应安装在同一高度上；人体易接近的低于1.8m的支架应作倒角处理。

4、非金属材料（管道、电缆等）采用金属支架时，应在管道与支架间加衬非金属垫或套管。

5、支吊托架安装应平、正、顺直、吊杆垂直（有热胀冷缩要求的除外）；角钢支架的迎人面及上表面应是平面。

6、支架与管道接触紧密，严禁使用钢筋棍、木楔等材料安装固定；支架的焊口平整饱满，油漆光亮光滑。支架与墙面、顶板接触部位应清晰干净。第十条各种管道保温：保温材料材质、规格及厚度应符合设计要求；保护层压接正确，结合紧密；风管保温钉的数量应符合规范要求；空调水管道木托应防腐良好，与管道保温结合紧密；室外、屋面的管道保温外保护层宜采用金属板材外壳。

第十一条管道穿过墙壁、楼板应设置金属或塑料套管；明装塑料水管（排水塑料管除外）穿过楼板及出楼地面均应加保护管；套管与管道之间缝隙均匀且宜用阻燃密实材料填实，端面应光滑；管道的接口不得设在套管内；煤气管道安装前应预埋钢套管，严禁在涉水房间、部位后开孔洞。

第十二条涉水房间的各种管根应做围水试验，在竣工时必须蓄水验收。

第十三条水、电、暖、空调各种管道在施工过程中的预留朝上的管口必须采取措施进行有效的临时封堵。严禁管道预留管口处于敞口状态或采用废纸、塑料袋等杂物封堵。

第十四条室外给排水、采暖入口、消防、强弱电井井盖选用应正确，不得混用，标志应清晰，标高应符合设计要求，油漆防腐完整，采暖井应水泥抹底做集水坑，给水、消防、强弱电井井底应有渗水措施，宜采用石子或粗砂等铺底。井内给水、采暖、消防管道应做保温，保温应严密。井室应按照设计及标准图要求施工，另外还应符合以下要求：

（一）给水井内阀门、水表等安装位置应正确，井壁距阀门或法兰的距离不得小于250mm。塑料给水管道上的水表、阀门须设独立的支承装置。

（二）室外排水检查井流水槽做法应符合标准图集要求。

（三）采暖入口装置应设施齐全，各类阀门、计量表、过滤器、压力表、温度计等应严格按照设计或标准图要求施工。

（四）室外强弱电井应具备防水功能。井内电缆应绑扎固定在金属支托架上，金属电缆保护管管口应制作成“喇叭口”，穿电缆后应密封。

第十五条管道、阀门、设备的标识应符合以下规定：

（一）民用建筑工程范围内安装在屋面、管井、吊顶、地下室、车库、地沟、设备间等处的管道要标明系统名称、介质及流向。

（二）管道标识的部位：管道的起点、终点、交叉点、转弯处和穿墙两侧，吊顶内管道直线段长度超过15m左右时，应在检修口位置标识，管井内管道每层均要标识。

（三）对于需要定期检修及启闭的阀门应挂牌标识。

（四）各类设备应标明设备名称、编号等。第十六条住宅工程的给水总立管、雨水立管、消防立管、采暖供回水总立管和电气、弱电干线（管），不应布置在住户套内。

第十七条工程竣工验收时应满足以下条件：

（一）电气已经按图纸施工完，应接入正式电源。

（二）已经接入正式给水管网，压力正常；各种水系统应在工作压力下送水。

（三）智能工程及其它项目按图纸施工完且已经经第三方检测合格。

第二章给排水、采暖工程

第十八条给水塑料管阀门、水表、水嘴处应采用角钢支架或专用支架。

第十九条消防箱应内外清洁，不得锈蚀，栓口不得影响快速接头连接；箱内报警线路敷设符合要求。

第二十条排水系统安装应符合以下规定：

（一）排水塑料管须按要求及位置装设伸缩节，伸缩节间距不得大于4m。高层建筑中明设排水塑料管道应按设计要求设置阻火圈或防火套管。

（二）六层及以上住宅工程底层排水管应单独排出。通向室外排水检查井的排水管，穿过墙壁或基础必须下返时，应采用45°三通和45°弯头连接，并应在垂直管段顶部设置清扫口。

（三）明装塑料排水管管材管件应基本无色差。第二十一条卫生器具的安装应符合以下规定：

（一）卫生器具安装高度如设计、产品说明无要求时应符合规范要求。

（二）卫生器具的安装应采用预埋螺栓或膨胀螺栓安装固定。

（三）洗脸盆、洗涤池等下水存水弯接口密封应严密。

（四）蹲便器安装就位后应高出装饰地面5mm左右，面砖套割应吻合。

第二十二条

地漏水封不得小于5cm，地漏篦子应低于地面5mm，地面向地漏找坡；洗衣机地漏必须使用专用地漏或直通地漏加返水弯。

第二十三条

采暖系统安装应符合以下规定：

（一）焊接钢管管径大于32mm的管道转弯，在作为自然补偿时应使用煨弯。塑料管和复合管宜使用管道直接弯曲转弯。

（二）采暖干管拐弯处应采用煨制弯，采暖主立管和干管的分支与变径连接时不得采用T形连接，管道上使用的弯头外径应与管道同径，热水系统干管变径应顶平偏心连接。

（三）埋设在地面垫层内的采暖管道三通分流处与拐弯处净距不应小于600mm。

第二十四条散热器安装应符合以下规定：

（一）铸铁或钢制散热器表面的防腐及面漆应附着良好，色泽均匀，无脱落、起泡、流淌和漏涂缺陷。

（二）散热器背面与装饰后的墙内表面安装距离，应符合设计或产品说明书要求；如无要求时，应为30mm。卫生间散热器底部距地不应小于200mm。

第二十五条地面下敷设的采暖盘管埋地部分不应有接头。加热盘管弯曲部分不得出现硬折弯现象。

第二十六条隐蔽安装的采暖管道在墙表面或地表面上应标明暗管的位置和走向。

第二十七条

分、集水器型号、规格、公称压力及安装位置、高度等应符合设计要求，提倡暗装，明装时应有防护。出地面管道应顺直，不得出现硬折弯和压扁现象，与分、集水器连接严密。

第二十八条散热器温控阀的型号、规格、数量、安装位置应符合设计要求。

第二十九条采暖系统试压合格后，必须对系统进行冲洗并清理过滤器及除污器。系统冲洗完毕应进行调试，室温应满足设计要求。若暂不具备供热条件，参建三方要签订调试协议。

第三章通风与空调工程

第三十条水平悬吊的主、干风管长度超过20m时,应设置防止摆动的固定支架,每个系统不应少于1个。金属风管垂直安装, 支架间距不应大于4m, 非金属风管垂直安装,支架间距不应大于3m，非金属风管与金属支架间应设衬垫；单根直管至少应有2个固定点。

第三十一条在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时,应设预埋管或防护套管,其钢板厚度不应小于1.6mm。风管与防护套管之间,应用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。

第三十二条柔性短管应符合以下规定:

（一）柔性短管的长度,一般宜为150～300mm,其连接处应严密、牢固可靠。柔性短管的安装,应松紧适度,无明显扭曲。

（二）柔性短管不得作为找正、找平的异径连接管。

（三）设于结构变形缝的柔性短管,其长度宜为变形缝的宽度加1OOmm及以上。

（四）防排烟系统柔性短管的制作材料必须为不燃材料。

第三十三条防火阀及排烟阀应符合以下规定：

（一）防火阀、排烟阀安装方向、位置正确。防火分区隔墙两侧的防火阀，距墙表面不应大于200mm。

（二）防火阀直径或长边尺寸大于等于630mm时,应设独立支、吊架。

第三十四条风口与风管的连接应严密、牢固,与装饰面相紧贴；同一厅室、房间内的相同风口的安装布局协调，排列整齐；表面平整、不变形,调节灵活、可靠。

第三十五条风机盘管机组的安装应符合以下规定:

（一）机组安装前应进行单机三速试运转及水压检漏试验。

（二）机组应设独立支、吊架,安装的位置、高度及坡度应正确、固定牢固。

（三）机组与风管、回风箱或风口的连接应严密、可靠。

第三十六条空调水系统安装应符合以下规定：

（一）供回水阀门及过滤器应靠近风机盘管安装。供回水管与风机盘管应为弹性连接。软管的连接应牢固、不应有强扭和瘪管现象。

（二）冷凝水排水管坡度,应符合设计文件的规定。当设计无规定时,其坡度宜大于或等于8‰。软管连接的长度,不宜大于150mm。凝结水系统保温前必须进行充水试验，不渗漏。

（三）冷(热)媒水、冷却水系统管道机房内总、干管的支、吊架,应采用承重防晃管架，与设备连接的管道管架应有减振措施。当水平支管的管架采用单杆吊架时,应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度每隔15m设置承重防晃支、吊架。

（四）竖井内立管的固定支架、支架及伸缩器位置构造符合要求。

（五）闭式系统管路应在系统最高处及所有可能积聚空气的高点设置排气阀,在管路最低点应设置排水管及排水阀。

第三十七条管道与水泵、风机、机组的接管必须为柔性接口，柔性短管不得强行对口连接，与其连接的管道应设置独立支架。

第三十八条防腐与绝热应符合以下规定：

（一）管道阀门、过滤器及法兰部位的绝热结构应能单独拆卸。

（二）防潮层应紧密粘贴在绝热层上,封闭良好,不得有虚粘、气泡、褶皱、裂缝等缺陷。

（三）空调水管、风管穿楼板处和穿墙处的绝热层应连续不间断。

第三十九条机房中应有正常的检修通道及维修空间。第四十条通风与空调工程系统安装完毕，必须按设计及规范要求进行系统的测定和调整。若条件暂不具备，参建三方要签订调试协议。第四十一条住宅工程的空调搁板、穿墙预留洞、冷凝水管应与建筑工程同步设计，同步施工且满足功能要求，并应在单位工程竣工验收前达到使用条件。

第四章建筑电气工程

第四十二条建筑工程供电系统必须严格按照图纸设计及规范要求施工，接线方式正确。

第四十三条电线、电缆导管和线槽安装应符合以下规定：

（一）金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接；管口光滑无毛刺，厚壁钢导管进箱盒及甩头处应套丝，锁母、护口齐全。导管与接线盒材质应一致。JDG管和KBG管的连接及管与箱盒的连接必须采用配套的专用连接件，暗装时要有防止混凝土进入管内的防护措施。

（二）金属的导管和线槽必须接地（PE）或接零（PEN）齐全可靠符合要求，JDG管的紧断螺丝应拧断。

（三）采用焊接钢管作导管时管内外壁应防腐处理；埋设于混凝土内的导管内壁应防腐处理。

（四）墙体内暗敷集中布置电导管和大管径电导管的部位应用混凝土浇筑，成排敷设的管间距不得小于15mm，排列整齐。

（五）在主体验收前，对电气导管进行清理，管内应无杂物、积水。

（六）金属导管在潮湿场所或埋地敷设时，壁厚不应小于2.0mm；在干燥场所敷设时，壁厚不应小于1.5mm。

塑料导管在住宅建筑内暗敷或潮湿场所明敷时，壁厚不应小于2.0mm;在非住宅建筑内暗敷时，应采用中型及以上导管，壁厚不应小于1.6mm。

（七）卫生间灯具、浴霸开关宜设于卫生间门外。

（八）柔性导管敷设应符合下列规定：

1、柔性导管与电气设备、器具连接的长度在动力工程中不大于0.8m，在照明工程中不大于1.2m；

2、可挠金属管或其他柔性导管与刚性导管或电气设备、器具间的连接必须采用专用接头，连接牢固；

3、可挠性金属导管和金属柔性导管不能做接地(PE)或接零(PEN)的接续导体。

（九）安装在木装饰及软包部位的配管与接线盒，导线严禁外露，开关、插座、灯具、接线盒必须与装饰面平齐，不用的敲落孔应保持封堵状态。

（十）吊顶内配管应按照明配管要求，横平竖直；距离箱、盒300mm左右应设支吊架，其他支吊架间距应均匀；吊顶内装设的接线盒、灯位盒，接完线后，必须加盖封堵，其朝向应便于检修和接线。

（十一）室内进入落地式配电柜的导管应高出基础地面50-80mm,排列应整齐，管与管之间有一定间距（宜15mm左右）。

（十二）墙面明装电线管不应直接贴墙安装。应采用元宝底座加“Ω”卡或小角钢加“Ω”卡方式安装，进箱、盒处做等差弯应一致。

（十三）消防及应急照明用电配管明敷时外表面按规定应做防火处理。

第四十四条配电柜、屏、台、箱、盘的安装应符合下列规定：

（一）箱(盘)内配线整齐，无绞接、急弯现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于 2 根，防松垫圈等零件齐全。

（二）照明箱(盘)内，应分别设置零线(N)和保护地线(PE 线)汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。

（三）照明配电箱(盘)安装位置正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，箱(盘)涂层完整；箱(盘)内接线整齐，回路编号齐全，标识正确。

（四）柜、箱、盘内零（N）地（PE）排应有标识，应优先采用螺栓压接式，零地排截面应大于零、地线最大截面积；箱内配线多股线及二次线应挂锡；配线应严格按五色线配线；系统图、回路标示应齐全。PE、N汇流排导线应按顺时针压接。

第四十五条配电室、配电间内不应有与其无关的管道通过；设备房内配电箱、柜上方不应有水类管道；高低压配电设备及裸母线的正上方不应安装灯具；配电室门口应设置防鼠板，金属门窗应有接地措施。

第四十六条

桥架安装应符合下列规定：

（一）金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地(PE)或接零(PEN)齐全可靠。

（二）直线段钢制电缆桥架长度超过30m或过变形缝处应设有伸缩补偿装置。

（三）金属桥架的安装必须使用支架固定；竖向线槽、桥架不得直接固定在墙面上。电缆桥架水平安装的支架间距为 1.5～3m；垂直安装的支架间距不大于 2m。桥架与支架间应采用螺栓固定，宽度200mm及以下为一个固定点，大于200mm为两个固定点。

（四）敷设在竖井内和穿越不同防火区的线槽桥架，按设计要求位置，有防火隔堵措施。

第四十七条电线、电缆敷设应符合下列规定：

（一）金属电缆支架、电缆导管必须接地(PE)或接零(PEN)可靠。

（二）电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜(盘)、台处的保护管管口等处做密封处理，金属电缆管管口应做喇叭口。

（三）电缆敷设排列整齐，水平敷设的电缆，首尾两端、转弯两侧及每隔 5～10m处设固定点；电缆的首端、末端和分支处设标志牌。

（四）三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内或其他能形成闭合铁磁环境之中。

（五）不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。

（六）电线、电缆穿管前，要对管路进行疏通，保证管内干燥无杂物。管口应有保护措施，不进入接线盒(箱)的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。

（七）导线分色应符合以下要求

相线:A 相—黄色、B 相—绿色、C 相—红色；N线:淡蓝色； PE 线：黄绿双色；控制线应采用白色、棕色或紫色。

（八）电线回路标记应清晰，编号准确，具有永久性；每一电缆始末端头及分支处应挂标志牌。

（九）导管内导线总截面积（包括外护层）不应超过导管内截面积的40%；线槽内电线或电缆的总截面（包括外护层）不应超过线槽内截面积的20％；控制和信号线路的电线或电缆的总截面不应超过线槽内截面积的50％；电缆桥架内电缆总截面积与托盘内横断面积的比值，电力电缆不应大于40%，控制电缆不应大于50%。

（十）沿墙垂直安装的线槽、桥架内每隔1～1.2m应用线卡将导线、电缆固定于线槽、桥架的横撑上。

第四十八条导线连接及压接应符合以下要求

1、导线接头应采用缠绕搪锡焊接包扎连接，缠绕圈数不少于5圈；绝缘包扎应从裸露部位上端10mm开始，先包橡胶绝缘胶带，再包绝缘胶布。

2、截面积在2.5mm及以下的多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后与设备、器具的端子连接；

截面积大于2.5 mm的多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接续端子后与设备或器具的端子连接；多股铜芯线与插接式端子连接前，端部拧紧搪锡。

第四十九条普通灯具安装应符合下列规定：

（一）螺口灯舌簧应接相线（控制线）。

（二）吊顶嵌入式灯具安装应有固定灯具的专用措施，宜采用专用吊筋固定，固定点不应少于两个，不得用铁丝进行固定，软管进灯具应采用专用接头。

（三）当灯具距地面高度小于 2.4m 时，灯具的可接近裸露导体必须接地(PE)或接零(PEN)可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。

2（四）卫生间、厨房间等潮湿场所采用灯具应符合设计要求。

第五十条开关、插座安装应符合下列规定：

（一）当接插有触电危险家用电器的电源时，应采用能断开电源的带开关插座，开关断开相线。

（二）潮湿场所（包括卫生间、厨房）采用密封型并带保护地线触头的保护型插座，插座应安装防溅盒，安装高度不低于1.5m。淋浴喷头中心半径1.2m内、2.25m以下不应安装插座。

（三）同一单位工程内开关控制方向应一致。(四)分体式空调、排油烟机、排风机、电热水器电源插座底边距地不宜小于1.8m。柜式空调、冰箱及一般电源插座底边距地宜为0.3m-0.5m。

（五）当设计无要求时，厨房电炊具、洗衣机电源插座底边距地宜为1.0m-1.3m。

（六）洗衣机、分体式空调、电热水器及厨房的电源插座宜选用带开关控制的电源插座。

第五十一条等电位联结应符合以下规定：

（一）总等电位联结应通过总等电位联结端子板将总进线配电箱的PE（PEN）母排、公用设施的金属管道、建筑物金属结构、电梯轨道、人工接地极引线等互相联通。联结线截面应符合设计要求。总等电位各支路应有永久不脱落的标识，箱门内应有系统图，箱门外应有MEB字样。

（二）建筑物等电位联结干线应从与接地装置有不少于 2 处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网路，环形网路应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。支线间不应串联连接。

（三）具有浴室功能的卫生间内局部等电位联结应符合02D501-2《等电位连接安装》标准图要求。

（四）各类设备（包括外壳）应按设计要求进行接地。

（五）接地(PE)或接零(PEN)支线必须单独与接地(PE)或接零(PEN)干线相连接，不得串联连接。

第五章智能建筑工程

第五十二条施工图纸应具有相应设计资质的单位设计，能满足使用功能要求，经施工图审查机构审查，并经建设行政管理部门备案。施工图未经审查和备案不得使用。凡是深化设计的图纸及涉及使用功能的变更必须经原设计单位认可且经原施工图审查机构审核通过。

第五十三条智能工程的配管、机柜箱体、桥架线槽安装、线缆敷设、接地与防雷等按照电气及智能工程相关规定执行。第五十四条智能工程各系统施工完成后，在有施工单位自检报告的基础上应委托有资质的第三方检测机构进行系统检测，检测报告作为竣工技术资料的组成部分。

第五十五条智能建筑竣工验收时应完成的项目：

1、公建工程所有设计的智能化系统须全部施工完成。

2、住宅工程可视对讲必须能够正常使用；电话、网络及电视线缆全部按图纸施工完，各种弱电箱必须完善，确保能够进行检测；箱内路由器、分支器、交换机等物品原则上应施工完，当确有困难时，可等用户开通服务时由弱电施工单位全部安装到位，但须有建设单位、总包单位及弱电施工单位提供书面承诺，能及时为用户提供满意服务。

3、车库竣工验收时，如果设计有停车场管理系统和安全防范系统须按设计施工完善。若设计没有，开发单位（建设单位）须出具书面承诺，承诺由物业公司接收前完善车库智能管理系统。

第五十六条智能建筑工程资料应按分部工程进行收集、整理、组卷。

第六章附则

第五十七条违反以上规定将由公司工管中心对相关项目部及负责人作不良行为记录，并责成有关部门进行相应处罚。

第五十八条本规定未尽事宜，应按现行国家法律法规、标准、规范和有关规定执行。

建筑安装工程成本管理篇3

关键词：建筑工程；质量；施工方案；管理

进入21世纪后，我国发展速度十分的迅猛，这无疑带动了我国建筑行业的全面发展。建筑工程质量，是整个建筑行业当中的一个重要内容，它贯穿于整个项目施工建设的全过程，所涉及的内容也包含了建设施工工程的每一个环节，其对于建筑项目而言有着相当关键的作用。

一、制定科学合理的建筑施工方案

建设单位必须仔细做好建筑项目方案时期的可行性报告，必须对项目建设每个影响因素进行科学的论证及研究，按照实际的财力决定可行的方案，并制定与方案相适应的建筑施工方案。避免草率论证、仓促开展项目[1]。还需要注重相关专家对设计方面是否符合初期设计进行全面验证。从而使得建筑施工方案不仅符合工程的要求，又能够充分利用施工机械的作用，同时从管理、组织、经济、施工人数等等方面进行综合分析与全面考虑，采取对比分析的方法选择出最合理的施工方案。在工程建设过程中，施工方案成为了影响施工质量的重要因素。换言之，在施工过程中，合理、科学部署施工过程中的人力与物力、生产与储存、供应与消耗、空间布置与时间安排、使用与维修、主体与辅助、专业与协作等方面，施工方案成为了建设工程项目施工质量管理的基础与依据。

二、构件网络化管理体系

在施工过程中，为了有效控制成本，需要高度重视工程准备工作，在准确期间，不管是领导人员还是员工班子都必须树立与坚持质量效率的意识，进一步优化工期时间。在工程建设过程中，采取网络组织方式，有计划、有步骤的探究分析每个施工工期的重要因素。在实际工程中一一落实这些重要因素。为了真正落实到位，需要采取科學的方法进行检验，严密预知市场信息。集中全部力量，紧抓切入点，全面开展项目管理工作[2]。

第一，构建合理的管理体系，一个科学合理的工程项目，不只是具有一支合格的管理团队外，更需要一套符合实际情况的工作模式，制度规范，科学合理的管理目标以及特色企业文化，这些都是比较合理的管理措施。

第二，在施工过程中严格要求合同网络体系。一个正常运行的工程建设项目，需要大量的建设人员参与其中，周密的合同体系是一种科学化、合理化的必然趋势，能够激发各方的热情，合理协调各方，避免冲突与矛盾。

第三，为了提高施工效率与质量，原则性较强的信息计划是不够的，仍然需要制定一个满足现实需求的三级工程施工方案。这一方案不仅需要规定施工单位的工作，而且还需要明确业主、监理单位的工作，并同当地政府机构进行交流与沟通。

第四，为了保证建设项目顺利开展施工，还需要确定一些设计单位，签订设计合同，并全面检验和监测设计速度与质量。工程设计质量管理是整个建设项目的关键点。

第五，施工单位需要签订一系列合同，包括招标、评标等方面的规定。施工合同的种类较多，例如设备的供货合同、材料供给合同、总包合同等，都必须通过全面分析与认真思考后及时签订。

第六，在工程建设的整个过程中，特别是准确阶段，需要政府机构的配套安排。同相关部门第一时间取得联系，并进行有效沟通，有利于施工顺利开展。

三、实施全过程质量控制

质量是建筑项目的关键。在建筑施工过程中，必须高度重视质量管理，树立全员质量意识。坚持预防为主、超前控制质量的原则。在职能和组织形式上构建以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据不同专业特征和管理职能制定质量保障系统，将质量责任细分到每个部门和个人身上。另外按照工程的不同环节及施工要求及条件，采取针对性的措施控制、监督、检查与验收工程质量，确保项目每个环节和每个重要关键贡献控制点的质量。

（一）加强材料管理

任何建筑施工，都需要材料，其显著的特点在于所需的材料量较大，材料种类丰富，同时由于技术的不断创新与发展，常常出现很多新材料、新规定运用的问题。

1、材料的供应及其采购

根据施工设计方案中规定的材料信号与规格，在拿到设计图纸后便组织分析工料，准确计算出各种材料的数量和采购时间，基于具体的施工情况组织材料进场，保证施工现场材料的不间断供应。采购过程中必须深入到市场中进行全面调查分析，根据工料计算出材料的具体数量含实际耗损、产地、规格、型号等方面进行认真核查，及时订货，同时预防材料订购数量不足、规格不符，从而延误了工程工期。

2、材料的分类、堆放及其发放

建筑企业必须拥有充足存放原材料的地方，各类原材料实行分类存放，以便更好的管理和使用。通常情况下，堆放石头和砂石的场地必须是硬化的地坪，并且需要安装完善的排水系统，有效防止砂石场出现排水不畅的现象，从而防止商品混凝土的质量受到影响。除此之外，在条件允许的情况下，施工企业还应该适当增加遮雨棚，促使砂、石的含水量稳定，并且可以安排专人管理原材料。

（二）强化施工质量

由于没有通过施工实践，设计质量的控制资料文件中错误、遗漏、不合理的地方常常不易发现，除了施工前对设计方案进行严格审查外，在施工过程中发现的问题能够采取以下措施进行解决：定期检查与评比施工单位各施工环节，针对重点突出的问题进行现场交流、评比与检查，质监部门以书面的形式将存在的问题、施工技术及注意事项等发至施工单位。对影响质量的重大问题或普遍存在的问题，从而提高工程质量。

对检验判断准确性的控制质量检验尽量挑选素质高、业务精、思想好的检验人员，并对其进行系统的专业培训，经常校对检验仪，从而提高检验准确度。

（三）严格的施工质量检验

质量检验是检验施工质量能不能确保工程质量实现预期目标的重要方法，也体现了质量好坏的程度，其重要工作在于：确定质量检验的内容、标准和检验方法。检验内容即是对原材料、成本或半成品、整体结构和部件进行力学、物理等方面的检验，将质量事故控制并消除在施工过程中，这样才能确保工程质量满足要求[3]。检验标准及时操作规范、技术规定及质量检验评定标准，换言之便是需要达到标准化、规范化、管理制度化、标准化。检验的组织形式：质量检验需要按照日常检验和重点抽验相结合，互检和全面检查相结合，定期和不定期的自检，专职检验和群众自检相结合。严要求、高标准、把好质量关。检查和评定、评估和建议，从而确保工程质量，相关技术管理人员对质量管理必须进行有效的事前指导、中间检查、成果评定与信息整理工作，改正以前注重时候把关、注重结果、忽略中间检查与因素的方式。

本文重点分析了我国我国建筑工程质量，对建筑企业加强施工质量的控制进行了一定的指导。以上的论述具有借鉴意义，也存在不足之处需要完善，仍需要建筑企业相关人员进一步探索健全的工程质量管理体系。建筑行业的发展，依然会对工程质量提出更加严格的要求，加强建筑工程质量管理并不是一蹴而成的，仍然需要一个长期的发展时期，需要不断创新和积累经验，推动建筑企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]蔡永顺，黄瑛.论加强建筑工程管理保证建筑工程质量的重要性[J].城市建设，2012，10（22）：141—143.

[2]刘麦良.试论现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，33（01）：3547—3549.

建筑安装工程造价管理篇4

安装造价管理工程实例:

⑴珠江新城L9地块 (力迅上筑) 外电工程, 造价3868000元。

⑵华福苑永久用电工程, 造价4865000元。

⑶广州合生元GMP生产基地高、低压系统安装工程, 造价1460000元。

⑷汇美体育花园永久供电安装工程, 造价10643539.79元。

⑸肇庆星湖名郡配电工程, 造价3024617.92元。

1 加强工程设计阶段的控制和管理

设计是行动的指南, 是工程建设的指导方案, 它直接决定工程建设的质量、工期、规模、设备使用、材料选择、资金投入等方面, 影响着建筑安装工程的造价。在工程施工的全过程中, 设计方案始终起着指明灯的作用, 工程参与各方都要按实际的设计图纸和方案进行施工和管理。因此, 要想顺利的完成建筑安装工程的造价管理, 就必须要严把设计关。

首先, 必须实行设计招投标的市场化, 提倡良性竞争。因为目前在市场上设计方案的竞标激烈, 往往是一个工程十几个设计方案, 甚至几十个设计方案同时竞标, 僧多粥少, 出现了供过于求的情况。因此工程的招标方案完全可以实施, 也应该通过公平、公开的市场化竞争, 选择科学合理的设计方案, 对大量的设计方案进行考核比较, 筛选出质量高, 而且适合本工程建设的设计方案。杜绝各种违反市场公平竞争规则的暗箱操作, 拒绝工程招标方的某些领导招来的“人情标”, 防止招标时出现某些人员为个人私利, 收取投标方“回扣”, 而干扰招标的公平性的行为出现。

其次, 慎重选用设计方案。因为目前在工程的设计方案招投标市场上。出现了供过于求的情况, 所以一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标, 不惜违背设计原则, 没有从所投标工程的实际需要出发, 随意的增加各种附加项目, 以使设计方案看起来更完美, 或者为了在质量上取得招标人的认可, 而随意的提高设计的质量等级, 增加附加项目, 比如以地质条件比较恶劣的地区的建筑质量要求为标准, 用在地质条件良好的建筑工程上, 把沿海地区的各种针对海水蒸汽腐蚀而使用的技术标准, 用在内陆地区的工程建设上等, 这就增加了工程建设的成本。

此外, 设计方还可能为了吸引招标方的眼球, 而故意使用所谓的先进技术方案, 在设计上处处讲求“先进性”, 无论是从设计方案本身, 还是从支持方案实施的技术和设备出发, 都过分的讲求高技术、新装备, 造成工程建设必须需要大量使用各种昂贵的进口设备和材料才能完成。这样就加重了投资方的投资, 也就直接影响到了工程的造价。而招标方, 往往是只从设计方案出发, 选用设计更完美、更宏大, 更先进, 质量等级最高的方案, 而没有从工程的实际情况出发, 选用合理的、实用的建设方案。而这无疑就增加了工程的投资, 也就影响了工程的造价。因此, 要对工程的造价进行有效的管理, 就必须从工程建设实际需要出发, 慎用设计方案, 以免造成不必要的浪费。

再次, 注意核查设计方选用或荐用的各种设备和材料。工程设计方, 从自己的设计方案出发, 一般会向业主推荐或者直接在设计方案中规定, 施工中所必须用到的某些设备和材料的质量等级、生产厂家等。对此, 工程招标方必须在考虑本工程实际需要的情况下, 对设计方推荐或者规定使用的设备和材料, 进行核查鉴定。以决定是否按照设计方的要求购买设备和材料。因为, 目前我国的市场经济已经比较成熟, 市场经济的参与主体都受市场自身的调配, 市场参与主体问的经济利益关系, 也逐渐的明显化和紧密化。一个市场参与主体的经济利益会与许多参与主体的利益联系在一起, 加上中国特有的“人情”市场, 这种联系的紧密程度更为明显。

因此, 为了自己的经济利益, 设计单位往往会为业主推荐各种施工单设备和材料, 以便从中收取设备和材料供应商的大量回扣, 而这实际上就间接的增加了投资方的资金投入, 也就增加了工程的造价。因此, 必须要对设计方推荐或者规定使用的设备和材料, 进行核查鉴定, 在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析, 并从工程质量出发, 决定工程施工所使用的设备和材料。

总之, 设计方案的选用, 直接影响着工程造价的高低, 建设单位应当慎重选择设计单位, 慎重选用设计方案。要从本工程的实际情况出发, 再根据市场的具体情况, 选择建筑安装工程项目的设计图纸, 保证所选用的设计在预算控制计划之内, 切实在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

2 强化预算管理, 注重市场信息

所谓“凡事预则立, 不预则废”, 对建筑安装工程的造价管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造价管理, 就必须在工程的预算阶段下足功夫, 只有从预算上把好关, 才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要, 直接影响到工程的资金投入总额和流动方向, 因为, 一般的工程预算, 会对工程各个工序进行资金分配, 比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划, 因此做好预算工作, 可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算, 也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施, 防止工程出现各种无谓的新增项目。因此, 必须要在预算的关口上把好关。

首先, 从整体出发, 根据工程的实际需要, 从建设单位实际的财务能力出发, 再结合设计方案的具体情况, 做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上, 保证工程造价的合理定位, 排除过高投入引起造价的膨胀。

其次, 账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算, 对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。比如, 在建筑工程管道的安装上, 就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。进一步来讲, 还可以具体的明确各类管道安装的费用, 比如在外墙管道安装中, 天然气和暖气管的具体安装费用, 在室内管道安装中, 又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。通过细化工程项目, 进而细化账目, 明确具体工程部分的资金使用, 从严管理资金的投入, 这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。因为, 在具体的施工过程中, 由于施工方的原因, 可能会造成工程某部分的投入超支, 造成资金缺口, 这样施工方为了完成任务, 就会借东墙补西墙, 而这就容易造成恶性循环, 给工程资金的运用带来混乱。而建设方为了完成工程, 也必须增加投资, 这样也就造成了工程总投资额的增加。当然, 在预算的控制上, 也必须要保证工程的质量, 必须从实际的情况出发, 不能为了控制工程的造价而歪曲了工程实际需要的资金数额。

此外, 在市场经济下, 一切的市场行为都会受到市场各种因素的影响, 建筑安装工程的造价管理也是如此。在对工程的造价进行管理控制的过程中, 除了从工程各方面出发外, 还必须要考虑市场的影响, 因为建筑安装所需要的各种材料, 会因为市场供求关系的变动, 而在价格上产生波动。因此, 在造价管理控制的过程中, 必须把市场的因素考虑在内, 忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场, 不符合工程造价的实际情况。首先, 在预算时, 就必须把市场的变动因素考虑在内, 要在对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析, 并做出有效的判断, 进而从资金的投入上作出相应的调整, 比如增加资金浮动的空间, 在市场出现变动时, 作出相应的反应, 而不是简单的把预算等于决算。其次, 在工程造价的评价过程中, 必须出行业的具体情况出发, 综合全国, 乃至世界的行业情况, 收集具体的相关数据, 以便在本工程的造价上有具体科学的参考数据。

3 结束语

建筑暖通管道安装工程安全管理篇5

摘要：建筑暖通管道形式日新月异，使用越来越方便，随着建筑暖通管道生产安装技术不断提高，其安全管理难度也越来越大。PDCA 循环作为全面质量管理的原理，同样能在安全管理中得到充分的应用。建筑暖通管道安装工程的安全管理，实际上就是结合工程特征，在工程全生命周期中针对事故的4M 要素，从而动态地实现 PDCA 循环，到达螺旋式发展的过程管理。

关键词：建筑暖通管道安装工程安全管理

现代人对生活的质量要求越来越高，一个安全舒适的环境不仅能提高工作效率，而且能保证环境内工作人员的健康。为各行各业的工作人员提供安全舒适的工作环境，是建筑暖通行业的使命所在。建筑暖通管道形式日新月异，使用越来越方便，随着建筑暖通管道生产安装技术不断提高，其安全管理难度也越来越大。安全生产责任重于泰山，安全工作事关全局稳定、社会和谐、家庭美满。搞好工程安全管理是建筑施工企业实现经济效益最大化的必然途径，出现安全事故，企业的利润将无从实现。事故的发生，多数是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，物的不安全状况，复杂的环境和错乱的管理，即事故的4M 要素。PDCA 循环是全面质量管理的原理，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。PDCA 也就是 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和 Act(行动)的等简称。PDCA 循环就是按照计划、执行、检查和行动的顺序进行动态管理的科学程序。作为全面质量管理的原理的PDCA 循环同样能在安全管理中发挥重要作用。建筑暖通管道安装工程的安全管理，实际上就是结合工程特征，在工程全生命周期中针对事故的 4M 要素，动态地将全面质量管理的原理加以应用，实现 PDCA 循环螺旋式发展的过程管理。建筑暖通管道安装工程的特点由于建筑暖通管道安装工程工艺及技术管理要求，决定了其有以下特点：

1.1 建筑暖通管道安装工程操作平台

现代都市建筑物正向大规模、超高层发展，建筑暖通管道不仅在水平向得到扩展，在纵深方向也不断提高，安装工程中使用的门式脚手架等已无法满足建筑暖通管道的安装工程需要，所以其作业风险也必将加大。

1.2 建筑暖通管道支架焊接点多且分散，防火形势严峻。建筑暖通管道在其支架安装工程过程中，焊接使用频繁，高处作业，焊花四溅，并且保温棉加上粘合剂、填充棒等属易燃材料，极易形成火灾隐患。

1.3 建筑暖通管道构件安装与其他安装工程常出现交叉作业现象，大大小小事故时有发生。事故的 4M 要素分析

建筑暖通管道安装过程中，一旦失去危险源的控制，事故就发生了；人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，物的不安全状况，复杂的环境和错乱的管理都是事故发生的根本原因。

人的不安全行为是由错误判断和做法导致的；机器、材料等生产要素都有可能导致事故；因而消除前者，正确使用后者，方能有效控制事故的发生。

由此可见，人的安全管理是我们安全管理制度的重要保证。人的不安全行为的成因：

2.1管理人员及工人对安全等概念的简单化、模糊化及意识上的依赖性、懒惰性。

2.2 工人操作不熟练，经验缺乏。

2.3 管理人员及工人生理和心理素质，如体病、过劳、内心纠结、投机侥幸心理。这样经常作出错误的判断，产生不安全的行为。

2.4工人应激能力差，反应迟钝，一出现问题不懂处理，手忙脚乱。全面质量管理的原理加以应用的安全管理内容

PDCA 循环是全面质量管理的原理，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，同样能在安全管理中发挥重要作用。建筑暖通管道安装工程的安全管理是整个工程项目的重要环节。任何安全管理上的疏忽或差错都可能引起事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

建筑暖通管道安装工程安全管理包括：

3.1 认真编制好建筑暖通管道安装工程施工组织设计，认真执行安全管理强制性及规范性条文建筑暖通管道安装工程施工组织设计是指导现场全部生产活动的重要技术文件，其中应根据安全管理强制

性及规范性条文编制出安全管理工作的内容，如高空作业、动火作业、安全防护、机具检查及防火管理等工作。工程准备阶段，应要求管理人员及工人通读本工程的设计图纸及技术资料，掌握图纸所涉及的结构类型、构造特点、技术要求，分析危险源对安装工程安全管理工作的影响，并编制好安全应急预案，做好应急演练工作。

3.2 安全生产培训教育及安全技术交底新进工人必须进行安全生产培训教育，首先是要培养施工作业人员的安全意识，树立“安全第一”的思想，要求清晰明白建筑暖通管道安装工程的工艺特点和安全生产的关系，高空作业、动火作业、安全防护、机具检查及防火管理等工作。其次是对各工种进行安全教育及考核，对工人掌握安全操作规程和操作技能教育程度进行评价，要求达到一定合格标准。最后是进行班组的安全学习，使工人养成爱学习的习惯，自觉履行安全生产的责任。每一单项工程开工前，安全管理人员应对作业人员进行安全操作规程、专项安全技术措施和注意事项的安全技术交底，并通过书面文件方式予以确认。安全技术交底包括两个方面的内容：一是专项施工方案上的要求；二是要将作业人员的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，项目技术负责人、班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档。

3.3 安全生产工作的布置、检查与奖罚布置、检查与奖罚是企业安全生产的一般工作安排，在布置生产工作时，也应拟定检查计划。建筑暖通管道安装企业安全检查应包括常规性安全检查、定期检查、不定期检查和特殊性安全大检查。建筑暖通管道施工现场环境复杂，工序错综复杂、工作面多、机具的性能和作业人员的文化素质、技术水平各不相同，因此常规性安全检查是做好安全工作的基础环节，能及时发现安全隐患，起到防微杜渐的作用。常规性安全检查是安全员必须长期执行的工作，安全员每天必须巡查现场，对重大危险源实施必须旁站监督、指导工作，及时发现问题、及时解决问题。定期检查是建筑暖通管道企业建立的在一定的时间段内进行例行检查的制度；定期检查一般能按照施工进度、环境气候特征及结合社会发生的大事情，订立明确的检查目标，明确必须完成的任务，逐一排查落实，有预见地、有针对地开展安全生产工作。不定期的检查使企业能更好地收集每个项目部安全生产动态信息，综合分析，兼顾全局，掌握安全事故发生的规律，防范于未燃。特殊性安全大检查是针对特别重大的事件，对下达的安全隐患整改的事项的执行情况的强制性检查。结语

在建筑暖通管道安装工程安全管理中，借用全面质量管理的原理，能在工程全生命周期中针对事故的4M要素，动态地实现PDCA循环螺旋式发展的过程管理，能把风险程度降到最低，也能把科学安全管理同经济管理、行政管理等有机地结合起来，保障工程的安全。

参考文献：

[1]《中华人民共和国安全生产法》.[2]《建设工程安全生产管理条例》2003 年国务院第 393 号令.[3]《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》.（2010）

刍议建筑工程成本管理篇6

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑规模的日益壮大，建筑工程企业要想在日益激烈的市场竞争力获得生存发展，需要不断加强其成本管理，降低其成本，增强经济效益。本文主要是对建筑工程成本管理的内容、必要性及其如何完善其成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而促进建筑工程项目的可持续发展，增强其经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；措施

一、建筑工程成本管理的概述

1.建筑工程成本管理的内容

（1）原材料成本的管理

在建筑工程成本管理当中，对原材料的成本控制是非常重要的。对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上，从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进，减少每个环节当中不必要的损耗，节约采购费用。对原材料的进出验收要进行严格的控制，在对原材料进行保管和堆放的过程中，应考虑好所有的客观因素，避免和减少出现二次搬运的情况，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪费。

（2）人工费成本的管理

在人工费成本的控制方面，要根据劳动定额来计算出所需用工数量，控制适合施工的劳动数量，通过对工人的有效培训，加强工人的劳动纪律、改善劳动组织，减少施工中不必要的用工。与此同时要加强生产工人的技术水平和业务部门的管理水平，进行合理的劳动组织，避免出现窝工浪费，精简人员，提高劳动效率。

（3）管理费成本的控制

项目施工企业应根据工程的规模大小和难易程度等因素，在不违反相关规定和不违背工程设计的基础上，以降低管理费用不降低管理水平为原则，多聘用一些具有多种专业能力的复合型人才，来对工程项目施工进行管理。

在整个项目施工过程中，项目部的招待费用是弹性最大的，为了有效降低管理费用的成本，必须要制定出严格的招待费用管理标准，做到“该花的一分不少，不该花一分不出”。

2.加强建筑工程成本管理的必要性

（1）能够增强建筑企业的竞争力

随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。建筑市场的竞争日益激烈，为了获得较高的经济效益和利润空间，各建筑企业通过各种途径增强自身实力。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理，严格控制工程造价提高企业的市场竞争力。

（2）有利于建筑企业更好地适应外部环境

我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入深刻影响着建筑企业的外部经营环境，加之国家不断调整对建筑市场的调控力度，使得建筑企业所处的政策法规环境、技术环境和市场环境不断变化。近年来，我国建筑业实行了完善的招投标制度、建设监理制度以及项目法人制度，这些制度的实施明确了项目法人在工程建设中的责任，完善了建筑工程市场的竞争机制，规范了建筑企业工程施工行为。只有加强工程成本管理，降低施工成本，企业才能适应外部环境的剧烈变化，获得较高的经济效益。

（3）有利于建筑企业更好地适应经营模式的转变

在我国改革开放初期，由于有大量的基础设施以及其他工程项目需要建设，而建筑企业相对较少，其可获得利润空间较大。为了尽快占有市场，建筑企业普遍采用了粗放型经营战略，快速扩张企业规模，忽略了企业内部的精细化管理。这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统，无法获得工程施工所耗费各项资源的确切信息，使得建筑成本居高不下。随着建筑行业发展成熟期的到来，企业必须将发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高竞争力。因此，建筑企业只有推行成本管理战略，才能适应经营模式转变的需要。

二、强化建筑工程成本管理的措施

建筑工程项目的成本管理对建筑企业来说，具有重要的作用，能够增强其市场竞争力，帮助其更好地适应外部环境等等，所以需要高度重视并做好建筑工程项目的成本管理。完善建筑工程成本管理的措施主要有以下几点：

1.建立规范、完善的管理機制

建筑施工企业想要做好项目的成本管理，就必须要建立起一套规范、完善的管理机制。规管理机制必须要围绕着成本管理体系当中的责、权、利等重要工作内容来构建，将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分的体现出来，并以此来约束建筑工程中的成本管理内容，监督成本管理工作。项目经理作为建筑工程成本管理的核心领导，应对项目的成本管理机制进行充分的认识和理解，并以此为成本管理的指导思想，对成本管理体系当中的每一位工作人员进行职责权利划分，赋予成本管理工作人员相应的权利，以便工作人员能够更好的开展项目成本管理工作。与此同时，要制定好成本管理体系当中的绩效制度，并做好与之相应的奖励机制，以此来激发成本管理工作人员的工作热情和工作潜力，避免出现消极怠工的情况。只有将项目成本管理机制落实到实际工作当中，做到一切工作有章可循，才能够达到降低建筑企业的工程成本的目的。

2.强化工程项目管理人员的经济意识

“意识决定行动，行动决定目标”，建筑施工企业想要使工程项目的成本得到有效的控制，仅靠提高项目成本管理人员的工作水平和工作效率，是远远不够的。还应该加强其他部门工作人员的经济意识，让他们深刻认识到工程项目的成本管理不仅需要成本管理工作人员的工作，更需要树立起企业全员的经济意识，各部门之间互帮互助、相互协调的开展工作，进而达到控制项目成本，提高企业效益的目标。

首先要统一工作人员的思想认识，让每一个工作人员都充分理解项目成本管理对于企业的重要性，真正认识到企业效益的好坏与他们的切身利益之间的关系，使每一位工作人员都能把经济效益意识深深的印在脑中；其次，组织工作人员进行分批培训，让每一位工作人员都能在保证专业技术过硬的基础上，对自身的素质有所提高，以便更好的开展成本管理工作；再次，在施工过程中以条幅标语、宣传栏等形式加大企业经济效益的宣传力度，使工作人员在能够保证工程质量的基础上，真正把成本管理工作放在首位。

3.处理好建筑工程质量、工期和成本之间的关系

对于建筑企业来说，在施工过程中必须保证建设质量，满足投资者对建筑物的使用要求，但是，这并不意味着建筑质量越高越好，当其超过合理水平时，就会造成不必要的浪费。因此，在施工规划以及施工过程中，作为成本管理的核心，项目经理部必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。一方面要防止停工、窝工、返工等现象的发生，保证按期完成工程建设；另一方面也不能过度缩短工期，以防施工费用的剧增。总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。

三、结束语

综上所述，建筑施工企业，应充分考虑到建筑成本管理对企业未来发展的重要性，结合自身发展，在施工过程中切实做好建筑成本管理的工作，让建筑工程企业从生产经营决定成本的模式中脱离出来，逐渐走向成本引导经营方向的发展道路，以适应市场经济发展的客观需求。

参考文献：

[1] 尹洁.施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策[J].中国外资.2013（01）.

建筑机电安装工程施工管理篇7

1 建筑机电中电器工程

该工程的电器工程包括高压、变电系统, 低压电力分配系统, 后备供电系统, 普通、紧急及出口指示照明供电系统, 消防设备的供电系统, 公众区域、停车场及商场单位的供电泵统, 防雷、接地系统, 弱电系统。

该工程设备的安装依照安装方式的不同可分为整体式安装和解体式安装两类。在施工前, 均需对设备进行检查, 核对设备型号及数量, 并对设备功能进行校正。具体的安装过程可简单归纳为:设备定位, 防线, 测试, 带设备就位后, 根据防线结果对设备位置进行修正。待拆除时, 应按照正常的拆卸步骤进行拆卸并清洗。

1.1 各工序施工技术要点

1) 施工前, 应进行必要的准备工作。在施工前应准备好充足的劳动力, 施工机械到位并做简单的检查。施工工程材料应备齐并留有备料, 此外施工图纸也应准备完全以待使用。

2) 在土建施工进行时, 电器工程就应做好相关的前期工作。具体为在进行结构的底板施工时, 应配合施工人员进行预留或者预埋工作。在设计文件的剪力墙处、楼板处或者线槽等电器工程设备安装处留下相关孔洞以备后续施工。根据电气工程专业的管线图进行电气管线的预埋工作, 在施工过程中应该严格按照施工顺序遵循相应工程规范。对于预埋深度较浅的电器管线需要在相应位置留下醒目标记, 尽量避免造成对预埋管线不必要的损害。

3) 在各楼层楼板的钢筋网内往往会敷设电气管线, 在实际施工过程中往往需要在楼板的下层钢筋下笼, 上层钢筋网刚刚编扎之间的时间进行敷设。这就需要在施工前做好规划, 完成施工技术准备和材料准备, 并与土建施工的相应环节同步进行。当然此类工作仍需要土建施工提供相应材料, 在两者的相互沟通与配合下共同完成整个项目施工过程。

4) 因工程特点往往需要在墙壁内敷设管线。由于砌体结构在施工结束后不易修改, 线盒的位置往往不能得到及时修正, 这就要求施工定位工作的准确性得到有效保证。在砌体结构施工过程中, 按照设计及规范对相应环节的要求, 做好终端设备的定位安装工作。在墙壁中敷设的管线应包含从楼板上引出的电气管线。而从房间内引出的电气管线因管线体积较小且以横向走形为主的原因, 一般不在墙壁内敷设, 而是在土建施工结束后与装饰施工进行前的时间在墙壁上打出沟壑进行敷设施工。

5) 放线、支架安装。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作, 线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上, 线槽采用角铁支架, 桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐, 支架牢固, 管卡固定点要均匀, 线管弯曲半径不小于管外径的6倍, 电缆管不小于10倍, 保护管口打成喇叭形, 管口边缘锉光滑, 电缆穿管完毕后, 管口用防火填料做妥善密封处理。电梯井或者配电竖井间进行电气管线敷设施工时, 注意在楼板处采用耐火材料对管线进行防火处理。预埋管线的接口强度应得到保证, 以免在土建施工时被破坏。当电气管线与水管线交叉时, 考虑到安全原因, 水管线必须处于下方, 并保证一定的安全距离。

1.2 建筑机电中母线安装

母线运输至施工现场后, 必须保证其存放处干燥透风, 以防止母线受潮影响其使用性能, 密集型母线到达现场后应对其进行绝缘性检查。在母线安装前, 应敦促土建施工完成所有可能导致母线成品受损的带水作业, 同时也必须保证土建施工对管线无影响, 即保证母线施工完成后不应有装配应力, 并始终保证母线对水的密封性良好。

1) 开关、插座、灯具安装。天花的布置应特别考虑到包括灯光效果在内的专业效果, 安装前应把照明灯具、风口、消防喷淋头、烟温感器统一协调布置。照明灯具如无意外其安装位置为风管下方, 在实际施工过程中考虑到照明灯具的固定, 往往需要添加角钢等固定措施。对于嵌入式筒灯, 其施工放线的准确性及天花盖板的开孔位置应予以保证, 以达到施工安全、美观、整齐、适用的特点。对于安装位置在钢结构的下方的照明灯具首先应保证其牢固, 并适当兼顾整齐与美观。对于一些图书用途的照明灯具应注意其接口的密封处理是否妥当, 其线路敷设应采用金属管或其他防水线路。尽量保证在同一场所出现的照明灯具及其开关和插座等保持高度一致。

2) 在施工完成后应进行线路检测及相关系统的调试工作。电器工程的线路检测及相关系统的调试在传统意义上包括:低压配电箱, 配电柜及配电屏的检测与调试;继电保护系统及其自动装置的检测与调试;二次回路、照明系统的检测与调试;此外还应包括电动机的试运行及低压供电冷水机的调试及试运行。

2 建筑机电中弱电系统

现代建筑机电安装工程往往包含各种弱电系统, 如消防自动报警系统、屋宇设备管理控制系统、闭路电视系统等, 其系统功能的多样化保证了现代建筑的正常使用的功能要求。这类功能多样的弱电系统的施工安装工作往往遵循以下程序:在系统施工前对系统设备进行检查, 包括设备的型号是否正确, 功能是否完好, 外观等是否有瑕疵;再次对系统设备的工作位置进行检查, 以保证其正常使用不受外界影响。在实际工程中, 中央主机系统等往往成为弱点系统较易出现差错的地方, 施工及设计人员应对此保持高度警惕, 确保施工高质量完成。

该工程中的高层建筑功能完全, 其配备了功能多样化的若干弱电系统, 如电话系统, 闭路电视系统等, 以完成设计功能使用要求。

2.1 电梯工程安装

1) 电梯的质量须达到相关要求。首先, 电梯轿厢与各楼层之间的高差不应大于相关规定;再次电梯轿厢自身应符合规定, 即组装牢固可靠, 轿厢内部结合处无明显凹槽, 门开处应垂直于地面, 务必保证门扇在开启和关闭时的可靠性。在上述两种状态下, 门扇应无明显摆动迹象, 无撞击声音并满足门扇的阻滞程度不影响电梯的正常使用。其它事宜应遵循设计文件及相关规范要求。

2) 电器装置安装。在现代建筑机电安装工程施工中, 对电器设备的供电电缆管线必须单独架设, 同时做好接地系统和防雷防漏措施。确保跨接线路的牢固性并保证无遗漏。在极限位置时, 电梯的随行电缆的长度须保证不受多余应力并不能拖地。

3) 安全保护装置。与机械配合的各安全开关, 必须可靠动作, 能达到电梯本身的设计技术参数要求。在电梯的运行阶段或者启动、停止时, 电梯内须无振动或者冲击现象, 保证电梯制动性能的良好可靠。运行控制功能达到设计要求:指令、召唤、定向、程序转换、开车、截车、停车、平层等准确无误, 声光信号显示清晰、正确。消防电梯要保证通过政府有关部门的验收。

2.2 各工序施工技术要点

由于弱电系统的特点, 在施工过程中弱电各个系统的安装工期都相对较短。除管槽和预留孔洞等需要在早期施工外, 末端设备和中央主机设备均在施工的后期进行。

2) 明装管槽安装反导线敷设。

消防自动报警系统、视听系统等弱电系统其线缆可分为干扰线缆、一般线缆和敏感线缆。对各种类型的线缆, 其施工方法, 敷设间距等都不同, 在实际施工过程中应根据设计文件和规范等合理选择。同时在敷设过程中注意做好标志, 尽量避免施工过程中对线缆造成不必要的损害。

2.3 中央主机及末端设备安装

在实际工程中, 中央主机系统等往往成为弱电系统较易出现差错的地方, 施工及设计人员应对此保持高度警惕, 确保施工高质量完成。中央主机作为高度集成的电子产品, 在各弱电系统中有举足轻重的作用。中央主机的安装工作有下述主要步骤:设备的运输与就位、线路的接线与较线、系统软件的启动与调试和系统联动等。

中央主机往往是弱电系统的核心部分。施工时应在主机房建设及装饰完毕后对中央主机进行安装。

3 建筑机电安装工程的验收

在根据合同文件及被批准的设计文件中所规定的建筑极点安装工程施工完成后, 应对建筑机电安装工程进行验收。在经过有关部门对施工质量进行检查并达到相应要求 (即对工业项目可正常生产合格产品, 对民用项目可实现其正常使用功能) 后, 才可办理移交。建筑机电安装工程项目的验收依据不仅包括现行的施工验收规范, 还应包括合同文件中的质量体系以及国际文件的要求, 其验收过程应包含项目可行性报告、国家现行标准及规范和工程合同文件等等。

4 结语

结合以上所述, 建筑机电安装系统是现代建筑施工中不可或缺的一部分, 广大施工设计人员在施工设计中要对机电安装系统中存在的问题进行总结并提出相应的改善措施, 进一步完善城市建筑的质量, 促进社会的发展和进步。

摘要：建筑机电安装工程是建筑施工的重要组成部分, 其施工质量的好坏将对建筑正常功能的发挥起到决定性作用。该文主要以特定的工程实例为背景, 详细介绍了某建筑工程机电安装工程的主要施工技术要点、施工流程、质量要求等, 以完善建筑机电安装工程施工工艺, 更好地满足建筑物的使用功能。

关键词：安装工程,弱电工程,排水工程,管理技术

参考文献

[1]黄村显, 潘明熄.工程项目建设的投资控制与管理[J].珠江水运, 2005 (7) .

[2]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械, 2007 (9) .

[3]胡博生.机电安装工程项目管理探讨[J].建筑与工程, 2007 (34) .

建筑机电安装的工程管理篇8

(一) 涉及面广

建筑机电安装的涉及面广, 跨度大, 具有很强的通用性。机电安装主要包含了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等, 它的施工活动是从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段, 直到满足使用功能或正常生产为止。随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展, 建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域也日趋增多、技术也愈加复杂、规模也不断扩大, 这对建筑机电安装的工程管理提出了更高的要求。

(二) 工期紧张

建筑机电安装工程不同于其他工程的施工, 具有工期紧张、边施工边进行二次施工的特点, 在实施建筑机电安装时不仅要健全工程管理机制, 随时补充机电安装施工方案, 同时也要保障施工过程所涉及的人工、材料、机械等资源有效利用, 以确保机电安装工程施工的顺利开展。

(三) 高技术要求

建筑机电安装工程施工过程中, 常常需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。随着工业生产规模的日益扩大, 机电安装工程也越来越大。多数大型工程对吊装、装配、检测的技术要求越来越高, 亟待施工技术和设备的不断更新。

二、建筑机电安装工程管理的影响因素

(一) 工程设计缺乏规范性和科学性

由于各种机电设备的种类众多, 在设计时需要严格标明设备材料的型号和规格参数, 这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。但是, 因为许多机电设备材料的设计不够规范, 在标注不清的情况下就常常会发生重新采购或者材料更换, 不论是给监理单位还是施工单位都带来了很大的困难。另外, 工程的设计还会直接影响造价的产生, 如果工程设计不科学, 将会因材料和设备的选用不合理造成资源的极大浪费。一些设计人员往往只顾及自身利益而选用供货商或用户推荐的材料, 将会给建筑机电安装工程带来许多安全隐患。

(二) 安装不具规范性

近年来, 许多施工单位在机电安装工程施工中严重违背了相关设计规范明确提出的具有保障性的方案, 给今后设备的更换和检修带来不小的难度。比如变配电所的位置选择, 许多高层建筑工程项目都在地下层放置变配电所和发电机房, 这就与“设备吊装及运输方便”的规范要求不符。因此, 在建筑机电安装时, 对设备检修和更换的运输问题应该给予重视。

(三) 管理落后

由于现在的建筑机电安装的工程管理较为传统, 跟不上信息化管理的进程, 获取信息渠道单一, 且对信息的处理不够及时、不够合理, 造成对市场把握的偏差。除此之外, 对待造价管理的不规范将导致工程成本过大, 造成企业利益的损失。

三、关于建筑机电安装工程管理的几点建议

一个合理的管理模式是公司发展的重要助力, 既可以促使公司内部组织更加协调, 也能促使公司在机电安装工程施工中具有快速的调整能力, 使得公司更加成熟, 抗风险能力更强, 盈利能力更稳定, 达到管理最优化的目标。关于建筑机电安装工程的管理, 以下提出几点建议。

(一) 组织管理

如何合理安排项目参与人员工作, 加强现场管理是建筑机电安装工程中组织管理中的关键工作。关于组织管理, 我们应遵循详细组织、具体安排的原则。在机电安装工程中, 应健全施工现场管理和工程管理制度, 由工程不同阶段的要求, 明确各管理部门职能和管理者的责任, 同时注重工程技术人员的专业和安全培训, 建立单位工程项目施工承包考核制度, 进一步加强管理。

对于机电设备工程, 其基础大多数采取螺栓埋设, 因此在土建工程模板安装结束、混凝土浇灌之前, 在土建施工单位自检合格的基础上, 项目经理部技术质量部组织有关机械、土建施工单位的专职质量检查员, 对设备基础螺栓埋设质量进行联合检查, 若发现问题, 及时进行处理。

对于机电安装设备的各个工序交接前, 上道工序的质量必须符合设计要求和施工验收规范及工程质量检验评定标准的要求, 经质量专检员检查签证认可后报监理工程师确认签证。尤其是对于机电设备安装工程具备隐蔽条件, 进行自检, 并在隐蔽前以书面形式通知监理工程师验收, 并准备验收记录。验收合格, 方可进行隐蔽和继续施工。针对地下管线施工中, 在管线铺设完回填土方前, 必须由专业测量人员测定管线走向、坐标位置、标高, 按实测成果绘制竣工图后报监理工程师进行隐蔽工程验收。经复测无误后方可回填土。

(二) 成本管理

在建筑机电安装工程的全程实施中, 应做到节约材料和控制成本。施工材料是机电安装的基础条件之一, 对材料科学、合理的管理不仅能使资源得到有效利用, 而且也达到相应的功能性指标。材料的成本管理主要从设计、采购、进场检查、质量检测和现场管理几方面实施, 在确定施工图纸后, 应根据结构的尺寸确定机电材料的尺寸和型号, 提出完善的采购计划, 在采购时应及时与供应方沟通, 在计划范围内严格控制采购数量, 材料进场后应根据图纸仔细拼接各种材料, 将材料的耗损率控制在合理范围内, 达到降低成本的目的。

(三) 进度管理

建筑机电安装工程的进度管理的成效能充分反映整个项目团队的组织、响应以及材料的利用率等, 主要体现在项目实施过程中进度检查和管理记录中。机电安装工程的管理是个动态过程, 从工程实体的形成到具体细节, 都要对其的进度进行全程控制管理, 尤其是加强对施工中重点环节的监控, 及时发现问题、纠偏。在具体的机电安装过程中应充分利用现代科技手段, 完善工程的进度计划。

(四) 安全管理

在建筑机电安装工程实施的全过程中, 都要坚持“安全第一, 预防为主”的安全生产方针。在开工前, 开展安全知识的专项学习且落实到基层;在施工过程中, 也要进一步加强和规范安全管理, 从现场、设备和人工三个方面进行安全死角的扫除, 让安全生产和质量标准化并驾齐驱。安全管理的责任重大, 由于管理不当造成施工事故屡见不鲜, 且后果严重。可见, 注视工程参与人员的业务和安全知识的培训是十分必要的, 同时现场的安全管理也是必不可少的, 都必须在危险发生前进行及时整治。

(五) 竣工验收管理

在承包方完成合同规定的建筑机电安装工程施工后, 应交由相关部门进行验收检查, 通过验收后即可移交。建筑机电安装工程的竣工验收的主要依据有可行性研究报告、设备说明书、我国现行标准和规范、工程承包书等内容。

四、结语

建筑工程项目成本管理篇9

1.1 施工成本与进度管理的关系

建筑工程的进度管理与施工成本的关系非常的密切, 工期的缩短会因为赶工成本的存在势必会造成成本的增加。相反, 随着工期的无限增加, 也不会使成本相应的降低, 因为随着工期的增加, 也会增加相应的项目管理、施工设备和工机具的费用。所以, 每一个工程项目, 都有一个相对合理的工期和最小的施工成本, 工期和成本的关系曲线如下 (图1) 。

1.2 工程进度协调管理其他因素对成本的影响

工程部是项目部的龙头部门, 但一般认为, 工程部并不是实施成本管理的部门, 其实不然, 施工过程形成了工程作品, 创造了使用价值, 但同时它也消耗了人工、材料、机械, 所以施工组织、协调的好坏对成本的影响很大。

施工任务调配会对成本的影响。施工过程中经常会有这种情况:原来由某作业队施工的工作, 改由另一队完成后续的工作。施工生产管理者对后一个队伍出具了作业协调书, 明确该工作由该队来完成后续工作。从表面上看很规范, 但结算时就会有问题。因为每一作业项目, 我们按合同清单从业主方收回金额是一定的, 当这项工作由两个队共同完成时, 就需要将这笔金额进行划分, 造成不必要的成本增加。

施工过程中签发的临时工日对成本的影响。现场清理、材料装卸、材料设备倒运, 施工生产管理者往往会签发一些临时工日。但对这临时工的管理很不完善。生产管理者安排零星工作, 若不签发临时工日, 就安排不下去, 工作就不能完成。但是生产者为了完成相应施工任务和在没有其他专业工作人员约束的条件下就签订零时工日, 也是不完全合理、科学的。

2 经营预算管理对成本的影响

2.1 合理利用合同条款

经营预算管理对工程成本影响最大。在熟悉合同和业务技术的前提下, 经营预算工作人员能利用有利条款做好工程的计量、收款工作;对不利条款能争取变更;在不能变更合同的情况下, 还能指导其他部门人员, 争取变更施工内容, 尽量避开不利合同条款项目;还要配合其他部门做好变更索赔工作, 所以预算人员对成本管理的影响最为明显。

2.1.1 合理利用承包合同的有利条款

承包合同是项目实施的最重要依据, 是规范业主和施工企业行为的准则, 必然也是经营预算工作人员应重点研究的项目文件。当今建筑市场为卖方市场的现状造成了建筑企业之间的激烈竞争。在这种情况下, 承包合同条款通常更多的体现业主利益, 使相互竞争承包商处于不利的地位。我们的汉语语义有多重性和复杂性的特点, 这造成了部分合同条款理解上的多重性, 为了维护承包商的正当的利益, 这就要求经营预算工作人员发现个别利于承包商条款, 为有效维护自己的正当的权益创造条件, 在合同条款基础上进行的变更索赔。这样做的依据充分, 也具有说服力, 索赔成功的概率也比较大。

2.1.2 合理利用优势单价

优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。承包商在投标的过程中, 为了中标后谋取更大的利润, 经常采取不平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项目单价利润较低, 有的施工项目单价利润比较高。这些利润比较大的合同单价就是承包商的优势单价。合理利用优势单价, 就是在施工的过程中, 尽量利用设计变更, 增加优势单价的工程数量, 从而谋取更大的利润。

2.2 劳务分包费用的控制

纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例较低, 通常情况不超过15%。但劳务分包通常会有一些施工企业使用不易进行控制和易耗材料的小型机具的情况。这关系到成本控制的大问题值得关注。施工企业进行劳务分包的时候, 除了劳务谈判确定分包队伍外, 也经常采用劳务招标的方式。事实上, 采用招标方式对承包商以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。但是我国的劳务市场发育不成熟, 劳务队伍水平能力也参差不齐。激烈劳务市场竞争使许多根本就不具备承担亏损的能力劳务队伍迫于生存的压力采用低于成本价的方式进行低价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小, 劳务队伍在其中的回旋余地本来就不大, 低价中标后, 因为没有做够的利润空间, 劳务人员劳动积极性低下, 他们会利用一切机会提高要价。当出现无法承受的亏损的情况时, 劳务队伍只能消极怠工, 拖延进度, 甚至停止施工, 逼迫承包商满足自己的要求, 这样对项目的成本有很大的影响。

3 物资管理对成本的影响

在工程建设中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达60%左右, 因此, 材料成本的节约, 是降低工程成本的有效手段之一。物资管理主要从材料的采购价格、合理组织材料供应等方面来降低成本。物资采购时, 可以通过广泛收集市场信息, 发展材料一、二级供应商, 认真分析材料的价格走势, 推行公开招标投标等手段来降低材料成本。

4 技术管理对成本的影响

技术与经济的合理配合一直是成本控制领域重点强调的问题, 但是, 这个问题在实践中不仅没有达到制度化的程度, 并且还出现严重的脱节的现象。

经营预算人员应积极参与施工方案的制定, 确保达到设计的要求, 为项目谋取更大的利润。技术人员应提出能够达到设计意图的几套方案给经营预算人员进行比较论证, 并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。最优化的方案提出后, 技术人员应充分利用施工工艺的特点, 全力强调该方案的优点和对项目的适用性, 提高业主单价通过的可能性。这种技术与经济的结合效果是最为显著的。

5 质量管理对成本的影响

质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值。质量预防费用起初较低, 随着质量要求的提高逐渐会增加, 当质量达到一定水平再要求提高时, 该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定, 不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然, 开始时因质量较差, 损失很大, 随着产品质量不断改进, 该项损失逐步减少。三者交叉作用, 必然能找到一个质量成本最低的理想点。

摘要：成本管理在项目管理中占有重要地位, 建筑行业的实践者一直在积极地探索、研究好的成本管理方法。项目管理中的每一项工作都会对项目成本造成影响。非价格因素对成本的影响也很明显, 包括:工程进度、技术管理、质量管理。

关键词：施工进度,经营管理,物资管理,技术管理,质量管理

参考文献

[1]毕星, 翟丽.项目管理[M].上海:复旦大学出版社, 2001.

[2]戚安邦, 孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[M].天津:天津人民出版社, 2004.

[3]丁晓欣, 聂凤德.建设项目[M].北京:中国时代经济出版社, 2004.

[4]何佰洲, 周显峰.建设工程合同[M].北京:知识产权出版社, 2005.

浅析建筑企业工程成本管理篇10

关键词：建筑企业,工程成本管理,管理措施

0 引言

建筑企业的良性发展, 既要注重工程的质量及安全性以便达到建设方的要求标准, 从而提升企业的信誉及实力;又要注重工程的成本使企业获得最大利润, 从而提升企业的竞争力。因此制定一套科学的方案实现工程成本管理, 使质量与效益到达最佳平衡点, 是工程项目管理的必要条件。本文阐述了工程成本管理的内容特点以及其各重要因素, 针对建筑企业存在的问题, 提出加强成本管理的有效对策。

1 工程成本管理的概述

1.1 工程成本管理的涵义

何为工程成本管理首先明确成本涵义, 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并逐步寻求最大程度的成本节约的一种科学的管理活动, 它主要通过技术措施、经济措施和组织措施活动达到预定目标, 实现盈利的目的。

1.2 工程成本管理的各种重要因素

工程成本管理从项目投标阶段开始, 到施工准备工作阶段, 再到现场施工过程中, 到最后的竣工验收结算阶段, 贯穿于整个项目实施的全过程, 现对这四个阶段的成本管理进行深入了解。

1.2.1

施工准备阶段的成本管理, 投标阶段是建筑企业取得工程项目的开源阶段, 是企业取得经济利润的基础, 该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价, 即根据工程概况和招标文件, 进行项目成本预测, 最终确定一个合理的投标报价。

1.2.2

施工准备阶段的成本管理, 工程项目中标后, 紧接着就应该做好成本计划, 将其作为施工过程控制的依据, 此阶段成本管理工作表现得更为具体和细化。首先需编制科学合理的实施性施工组织设计, 然后结合当地的市场行情和工程自身的特点, 合理确定项目目标责任成本, 编制明细而具体的成本计划, 及时进行调整和修正, 对项目成本进行事先控制, 这样的目标成本计划, 反映了施工企业先进水平, 用这种标准进行成本管理可以降低成本提高效益。

1.2.3

施工阶段的成本管理, 施工过程中的成本管理是工程成本管理的重要组成部分, 主要是各项费用的控制和成本分析。结合施工过程中成本控制的重要影响因素, 应从工程直接成本进行有效控制。

1.2.4

竣工验收阶段的成本管理, 其主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款, 做好成本的核算和分析, 项目完工后, 要及时进行总结和分析, 并于调整的目标计划成本进行对比, 找出差异并分析原因。

2 建筑企业工程成本管理现状及存在的问题

目前, 我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题:

2.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

工程成本管理工作之核心内容是成本管理责任体系的建立。然而现行的工程成本管理体制责权利的管理制度还不够完善。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管, 没有形成完善的成本管理体系。

2.2 忽视质量、工期成本管理控制

质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化, 但不能因此把质量与成本对立起来, 未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系, 习惯于强调工程质量, 而对工程成本关心不够, 造成工程质量虽然有了较大提高, 但增加了提高工程质量所付出的质量成本, 使经济效益不理想。

工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一, 建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求, 保证工期往往会引起成本的变化。

2.3 管理人员经济观念不强

目前, 建筑企业有一种现象, 项目内部, 搞技术的只负责技术和质量, 这样表面上看来职责清晰, 分工明确, 但项目的成本管理却得不到全面控制。

3 加强工程成本管理的措施

通过以上对工程成本管理中各重要因素及存在问题的分析, 我们发现提高工程成本管理水平需注重事前控制、事中控制和事后控制, 做好这三个阶段的控制工作是工程成本管理的核心举措。

3.1 事前控制阶段

建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制健全组织机构, 明确岗位责任责权利相结合的成本管理模式和体制, 应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

3.2 事中控制阶段

3.2.1 从质量成本管理、工期成本成本控制上提高效益

采用科学合理、先进实用的技术措施, 在确保施工质量达到设计要求水平的前提下, 尽可能降低工程成本。正确处理质量成本中几个方面的相互关系, 即质量损失、预防费用和检验费用之间的相互关系, 每道工序要严格按照质量规范的要求施工, 尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系, 使工期成本的总和达到最低值。企业必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下, 尽可能降低工期成本, 切不可为了提高企业信誉和市场竞争力, 盲目抢工期、赶进度, 造成项目成本增加, 导致项目亏损。

3.2.2 提高全员经济意识