大中型跨国企业

大中型跨国企业（精选四篇）

大中型跨国企业 篇1

中国经济迅猛发展, 国内大中型企业紧随经济国际化步伐而走出国门, 分支机构遍及全球, 其中尤以石油、石化企业这些最早走出去的为典范。随着近几年国际化布局, 石油、石化企业的重要经营业务已遍及世界各主要油气作业区, 国际化成效显著, 随之, 石油、石化的企业信息化建设也得到快速发展, 如今, 企业局域网、广域网、因特网已基本覆盖国内总部、国外分支机构和油气作业区。每天在总部与各分支机构、油气作业区之间的交互数据量规模巨大, 且有稳步增长的趋势, 企业运作效率的提升对网络数据传输速率的依赖加深。

由于海外分支机构与国内总部之间距离遥远, 网络延迟、丢包、数据传输效率低下等问题逐渐凸显出来[1], 加速设备的引入成为大中型跨国石油企业提升网络利用效率的有效解决方案。

一、大中型跨国石油企业典型网络架构

1.1区域互联拓扑分析。大中型跨国石油企业网络的典型特点是分支机构众多且分布广泛, 总部与分支机构的业务联系紧密、数据交互量大, 随着分支机构的发展壮大, 越来越多的大中型跨国公司开始跨国组建广域网网络[2]。

以某大型跨国石油企业典型网络架构为例, 该企业广域网拓扑如下图:

上图所示, 该企业广域网具有以下结构特点:1) 核心总部与海外汇聚点采取双链路互为备份;2) 可分支机构与总部之间通常采用国际专线 (如IPLC和MPLS-VPN等) 连接;3) 部分分支机构由于环境及当地基础设施情况采用卫星或微波进行连接;4) 分支机构通常存在多种数据业务, 且多项业务通过唯一互联专线与总部通讯;

1.2区域互联现存问题。以该跨国企业为例, 该企业海外分支机构众多, 国内总部与海外分支之间存在着大量的业务数据交互, 比较典型的业务数据应用系统有OA系统、ERP系统、IP电话系统、视频会议系统和生产系统等。

为保障海外分支机构各应用系统平稳运行, 该企业租用国际链路作为传输媒介来实现数据交互, 由于链路质量问题, 如视频会议系统等对时延要求较高的应用, 在使用时会有卡顿、延迟等现象, 极大影响了工作效率与业务体验。

经过对链路进行测试, 主要问题定位如下:1) 链路延迟:国内总部到海外分支机构的实际物理距离一般超过5000公里, 超远距离传输引发链路延迟问题, 链路延迟导致链路可用带宽锐减, 如在100Mbps的互联网接入线路, 真正可以被使用的极限带宽也只有15Mbps左右;2) 传输协议:当前大部分互联网使用的是标准TCP/IP协议, 该协议是一种低效率的传输协议。在TCP协议中, 从一端到一端 (比如在服务器和客户机之间) 传输的数据量受数据报窗口大小的限制。数据报窗口太小的话, 势必会限制数据从一方传送到另一方并进行应答的效率, 进而影响到整条链路的数据吞吐能力[3]。

针对大中型跨国企业所出现的这些情况, 必须采取有效措施来提升国际链路的传输效率, 优化传输协议来达到对链路的最佳利用。

二、加速设备概述

2.1加速技术介绍。当前网络加速设备种类繁多, 常见加速设备厂商有:Riverbed、深信服、天融信等企业, 各厂商所采用的加速技术, 主要有以下几种类型:

1) TCP协议优化:针对TCP“慢上升、快下降”的低效传输机制, 通过扩充传输窗口、选择性快速重传等技术提高TCP传输效率, 在网络吞吐允许的情况下以最短的时间将传输速度提高到吞吐量所允许的最佳值。当遇到高丢包、高延时等现象时, 则通过优化的拥塞控制机制最大的适应网络所允许的最高传输速度;

2) 冗余数据缓存技术:该技术能够把原有数据包拆分成很多“碎片”, 并对“碎片”分配唯一指针, 将指针分别存储在本地设备和目的地设备中, 当具有相同指针内容再次需要传输时, 只传输指针到目的地, 接收设备根据指针便在本地的设备中提取出内容。只要“碎片”足够小, 传递内容相同的概率就会足够大。对于同一个用户而言, 往往需要频繁传输相同或相似信息, 加速效果非常明显[4];

3) 数据包压缩技术:对在两个加速硬件网关间传输的IP数据包提供压缩算法, 实现IP数据包压缩功能, 将不支持加速的 (应用系统) 数据进行压缩, 实现全局流量压缩, 包括部分TCP流量和UDP流量, 进一步减少带宽占用。用户无需升级带宽, 即可实现最大化带宽利用效率;

4) 字节缓存技术:采用高速对象数据库对数据文件进行存储和索引, 以减少网络重复数据的传输从而减少网络数据的传输从而节省带宽资源。

2.2加速设备部署方式。加速设备拥有较为灵活的部署方式, 基本部署方式有以下两种:

1. 单边部署。

单边部署只需要在分支机构核心路由器下联加速设备即可发挥作用, 单边部署中可对基于TCP的应用进行加速;可实现对IPSEC、SSL、L2TP、PPTP VPN等加密流量的加速;可针对不同的网络状况 (不同的丢包、延时等情况) 智能匹配不同的加速策略;可实现文件缓存功能, 减少重复数据传输;

单边部署拓扑示意图如下:

2. 双边部署。

双边部署需要在总部与分支机构跨境互联的两端均部署加速设备, 可实现高速数据压缩, 基于分片数据包的字节流压缩优化, 可有效削减冗余数据;可实现字节缓存, 在网络层对重复传输的数据进行缓存并减少冗余数据的传输;基于分片数据包的字节流缓存优化, 可有效降低带宽占用率, 同时提高应用响应速度[5];

双边部署拓扑示意图如下:

三、加速设备在大中型跨国企业中的应用及分析

3.1典型应用案例。随着业务的增长, 该企业国内总部与各分支机构间通信越来越频繁, 多种应用系统相互争抢带宽, 造成核心业务受到很大的影响, 访问体验较差。针对这些现象, 需要在全网部署加速设备来对线路流量进行优化, 通过部署加速设备有效的线路流量削减, 平衡业务系统的高速增长与互联网带宽之间的矛盾[6]。

以某大型跨国企业加速设备部署图为例:

可以从部署图中看到该跨国企业内采用了多种部署方式, 以此满足不同分支机构对业务进行加速的实际需求, 应用效果如下:

1) 总部与汇聚点之间采用双边部署加速设备, 用于对TCP应用进行加速, 形成双边加速效果, 可以实现全部流量压缩效果, 用以消除冗余数据, 提高带宽利用率;

2) 在较为重要的分支机构与汇聚点之间, 双边部署加速设备, 可以启用加速隧道, 提升重要业务传输速度, 有效提升业务效率;

3) 普通分支机构单边部署加速设备, 对出口进行单边流量加速, 优化内部服务器对外提供服务的效率, 提高内部员工业务系统访问的速度。

3.2应用场景效果分析。该企业分支机构与总部之间采用国际专线连接, 目前公司的内部网络上承载着大量的系统应用, 企业内部关键应用有邮件、视频会议、OA系统等。

邮件和OA是该企业使用最为频繁的业务系统, 其流量大部分都属于TCP, 加速设备对这两种业务支持效果较好, 在部署了加速设备之后, 该企业根据不同业务需求, 针对邮件、OA系统, 开启TCP优化策略, 跟未加速前对比, 得出如下测试结果。

邮件测试结果如下:测试说明:测试使用统一工具下载邮箱中相同文件, 测试采用两次测试提取平均值进行比较。

OA系统加速测试结果如下:测试说明:测试采用在不同环境下打开同一OA文件, 加速后统计两次测试结果, 取平均值进行比较。

视频会议加速测试结果如下:测试说明:视频会议系统所使用流量均为UDP协议, 加速设备并不对UDP协议数据包进行加速, 但是在两台加速设备之间采用数据压缩, 采用TCP隧道技术进行保障, 本次测试目的是针对两台加速设备之间数据压缩技术效果测试, 在高延时和高丢包率状态下, 观测加速设备对视频会议的优化效果。

测试结果显示, 加速设备的部署对该企业的现行业务均有不同程度的加速效果, 邮件加载、OA系统应用均有不同程度优化效果, 视频会议系统也有部分优化效果。

加速设备对于该企业的业务效率有着极大的提升, 改善了之前所发生的丢包较多、延迟较大的网络问题, 提升了海外分支机构运行效率。

四、总结

如上文所述, 加速设备在跨国企业中的部署, 有效解决了因链路延迟、数据传输质量不高引发的, 在业务系统使用时出现的卡顿、延迟等问题, 极大地提高了工作效率、改善了业务体验。

随着经济和科技的迅猛发展, 一方面, 大中型跨国企业越来越重视信息化建设, 高效的跨国网络数据传输也越来越受重视;另一方面, 大中型跨国企业网络中承载着数量巨大的业务数据和越来越频繁、高效的数据访问需求, 随之而来的网络问题也愈发凸显了加速设备在跨国网络中的重要性, 相信随着技术的飞速进步, 未来加速设备将会在大中型跨国企业网络中承担更加重要的角色。

参考文献

[1]李晖晖, 杨燕玲, 网络加速技术选择及部署方案研究[J].移动通信, 2013 (12) .

[2]樊荣.中国石油石化企业信息技术论文集 (2014) [M].石油工业出版社, 2014, 12.

[3]董培欣.广域网优化多面手——深信服广域网加速产品评测报告[R].《网络世界》评测实验室, 2011, 3.

[4]王圣, 苏金树.TCP加速技术研究综述[J].软件学报, 2004 (11) :1689-1699.

[5]张旭军.WAN加速——广域网优化技术与应用分析[J].网络世界.2006-4

大中型工业企业调查报告 篇2

“十五”以来，市积极推进工业化进程，实施“工业强市”战略发展，以努力打造“一城两基地”为目标，加快工业结构调整，促进产业优化升级，全市工业发展迅猛，工业企业进一步壮大。尤其是通过深化改革和技术创新，培育了一批产值过亿的企业，大中型工业企业数量不断增加，企业整体素质和综合效益有了显著提升，已成为全市工业经济最重要的支柱，强有力地拉动全市经济平稳增长。

一、大、中型工业企业现状

1、大型企业数量增加。按照国家统计局最新发布的《工业企业规模划分标准》，2012 年市规模以上大中型工业法人企业数量为 41 户，占市规上工业企业数的 26.6%。其中，大型企业 6 户，比 2011 年增加 3 户；中型企业 35 户，比 2011 年减少 4 户。其中,工业总产值过亿元的法人企业有 35 户，具体分布情况见下图：

2、大中型企业资产增长。截止 2012 年底，市规上大中型工业企业资产总额达到 908.2 亿元，同比增长 15.3%，占全部规上工业企业资产总额的 84.2%。其中，大型工业企业资产总额为 414.7 亿元，同比增长 12.3%，占全部规上工业企业资产的 38.5%；中型工业企业资产总计为 493.5 亿元，同比增长 18%；占全部规上工业企业资产的45.7%。

3、非国有经济贡献显著。近年来，中央和地方出台了一系列鼓励非国有经济发展的政策和规定，营造了良好的发展环境，非国有工业企业规模不断扩大。截止 2012 年底，市非国有经济大中型企业已发

展到 33 户，占全部大中型企业户数的 80.5%；产值达到 206.2 亿元，占到全部规上工业总产值的 30.2%；实现增加值 113.5 亿元，同比增长 11.1%，占到全市规模以上工业企业增加值的 31.3%，对全市规上工业经济增长的贡献率为 22.2%。

4、以能源生产为主。2012 年，市大中型工业企业基本覆盖了市工业六大主要行业，但主要以能源行业为主。原煤开采、炼焦及火力发电大中型企业共有 29 户企业，占大中型企业的 70.7%。

二、大中型工业企业主要特点

1、拉动经济增长的主力。2012 年，市大中型工业企业实现工业总产值 443.7 亿元，占规模以上工业企业总产值的 65%；全年实现工业增加值 261 亿元，同比增长 16.3%，占规模以上工业企业增加值的72%，拉动全市规上工业经济增长 11.1 个百分点，对全市规上工业经济的贡献率达到 67.8%，完成工业增加值占到全市地区生产总值的46.4%。占市规上工业企业数的 26.6%的大中型工业企业,完成了近7成的规上工业总产值和近半的地区生产总值，产值总量逐渐向大中型企业集中。规上工业企业产值总量的高度集中化，体现了我市规上工业集约化，规模化经营步伐明显加快，骨干企业带动整体经济正向又好又快方向发展。

2、成效率较高。2012 年，市规上大中型工业企业实现产品销售产值 407.1 亿元，占规模以上工业产销总值的 63.7%，其中：大型工业企业实现产品销售产值 229.5 亿元，占规模以上工业产销总值的35.9%；中型工业企业实现产品销售产值 177.6 亿元，占规模以上工

业产销总值的 27.8%。大中型工业企业销售产值过十亿的有 11 户企业，产品销售收入达到301.5亿元，占规模以上工业产销总值的47.2%。这 11 户企业的生产经营状况对全市的工业发展起到了主导性的影响。

3、市场份额较大。从产品生产情况看，大中型工业企业的部分主要产品在全市工业产品中占有举足轻重的地位。2012 年大中型工业企业的 15 种主要工业产品产量占到全市规上工业企业产品产量的六成以上，5 种产品更是达到了 100%。PVC、洗煤、焦炭等产品在自治区同类产品中占有重要的份额，分别达到 47.1%、31%、34.9%。

4、提高了社会就业率。我市多数大中型工业企业都属于资源生产型企业，就业容量大，工资福利较为稳定，吸引着大量劳动者到大中型企业就业。2012 年，我市规上工业共有从业人员 7.05 万人，占全社会从业人员的 25.7%。其中，大中型企业从业人员 5.76 万人占全社会从业人员的 21.1%。分企业规模看，大型企业从业人员 3.56 万人，占全社会从业人员的 13.0%，占全部规上工业从业人员的 50.5%；中型企业从业人员 2.2 万人，占全社会从业人员的 8.0%，占规上工业从业人员的31.2%；小型企业有12828人，占规上工业从业人员的18.2%。

三、大中型工业企业发展中存在的问题

1、行业结构单一，资源依赖性强。我市工业经济结构经过多年的调整虽然取得了较大的进展，但是结构矛盾还是比较突出，行业结构较为简单，对资源和能源的依赖性较强。大中型工业企业更为明显，企业生产皆依靠资源和能源，且企业门槛低，产品多属于初级产品，技术相对简单，缺乏高新技术和高附加值的产品。现有的产业链不长，企业缺乏增长动力，受市场影响严重。

2、应收账款增幅较大，企业资金回收困难。截止 2012 年，全市大中型工业企业应收账款达到 82.8 亿元，同比增长 45.3%，存货达到78 亿元，同比增长 16.6%。这两项资金占到企业流动资产的 42.1%，对企业生产现金流影响较大，对企业生产造成了一定的影响。

3、负债经营，企业偿债能力降低。截止 2012 年，全市大中型企业的负债合计 664.7 亿元，同比增长 36.6%，资产负债率高达 73.2%。负债率偏高，将影响到我市大中型工业企业的可持续发展。

4、科技投入力度还不够。企业的科技投入经费占销售收入的比重是国际上衡量一个企业科技创新程度的指标。2012 年，我市大中型工业企业的科技投入为 4.9 亿元，占企业销售收入的比重为 1.2%，按照国际上比较一致的看法，如果企业科研投入占产品销售收入的比例低于 1%的，企业将很难在市场中生存，2%方可维持正常的生产经营，5%以上才有市场竞争力。据此表明我市大中型企业的技术创新水平虽然有所提高，但仍缺乏市场竞争力。我市的大中型企业主要是大型集团在我市的能源生产基地，缺乏自己的研发基地，科技投入的不足，会制约企业的发展。

四、促进我市大中型工业企业发展的建议对策

1、推进集团化发展，加强企业交流合作。要充分认识集团化发展的重要性，集中优势培养和壮大一批产品过硬、技术领先的、具有优势的大中型工业企业，以支撑全市工业的快速发展。在培育大中型企业集团的过程中，要遵循工业企业的发展规律，加强企业间的资源互

补和优势互补，形成资源的循环利用和减少企业间的重复建设和资源浪费，正确处理好企业间的效益关系，充分发挥大中型企业的骨干带动作用，实现健康、协调、可持续发展。

2、打造名优名牌产品，树立企业形象，提高市场竞争力。产品质量是企业的生命，是直接关乎企业生死存亡的大问题。经过多年培育，我市拥有了蓝星玻璃、草原水泥、黑猫炭黑等一批名牌产品。大中型企业不仅要保护好现有的名优名牌产品，还应该不断创新，大力打造更多更强的名优品牌产品。只有树立企业的优质形象，保证品牌的质量和信誉，才能进一步增强企业的市场竞争力，保证企业在市场竞争中处于优势的地位。

大中型企业：创意领风骚 篇3

大中型企业的新产品开发过程，与跨国公司相比，本质上没有明显差异，都有一套严谨的管理体系，有若干份标准作业程序（SOP）。尤其是对于外部标准，比如法律、法规等，要求十分严苛，不得越雷池半步，甚至擦边球都不能打。但国内大中企业与跨国公司相比，不同领导人的个人风格和企业文化理念，会为新产品的开发增添不少灵活性和独特性。因为拥有“灵活性”，不少企业有惊人的应变速度，在中国市场上先入为主，把体型庞大的跨国公司远远甩在后面；因为拥有“独特性”，一些企业诞生了梦幻级大单品，让跨国公司目瞪口呆。

新产品开发的组织责任单位，一般都是事业部（Business unit），也有个别大型企业干脆成立一个新产品委员会，由最高领导人担纲委员会主席。

产品创意和概念形成阶段是新产品开发最富创造力的阶段，也是新品开发过程中最富想象力、智慧力和艺术力的阶段，本文将在这个阶段着力泼墨。

创意的生发与筛选

我们首先看看创意来源。通常而言，大中型企业都设置有一个创意库，里面的创意满坑满谷。笔者所在公司，新产品创意就不下四位数，随便一折腾就有几十个新产品创意萌发出来。

新产品创意大体有如下几种类型：一、改变产品功能或者物理性能：比如果汁，有高浓度、中浓度、低浓度、含维生素的、含汽的、无添加剂的等。二、规格创新的：比如饮料，200ml＼350ml＼500ml＼600ml＼1000ml＼1200ml＼2000ml等。三、包装创新：比如饮料就有PET、TP、CAN、BOTTLE等。四、设计创新：比如女包，每年仅靠改变设计和颜色来变换样式和风格。五、配料创新：比如洗手液，润肤的、除菌的、花香的、果香的。六、运用组合、混合、搭配、反转等水平思维而形成的创新：比如娃哈哈的咖啡可乐、玩具巧克力（巧克力中间包含一个玩具）、健力宝爆果汽（果汁+汽水）、旺旺米面（米+面）、汽车情侣宾馆等。七、全新的发明和创造。

产品创意收集进创意库房后，需要对这些林林总总的创意进行筛选。切记：生发创意容易，筛选创意不易，且筛且珍惜。筛选创意的标准如果保守，会错杀好创意，据说微信就是被华为当成垃圾舍弃的，如今任正非先生的肠子都悔青了；筛选的标准不当，又会使用错误的创意，酿成大错，比如曾经有一个区分性别的饮料，叫作“他她水”，创意胆大包天，销售却抱恨终天。

创意筛选是一门科学，更是一门艺术。其艺术性体现在决策者的直觉，许多科学家都认为直觉是发现和发明的源泉。有意思的是，一些获得巨大成功的产品，并不都是经过“天龙八部”、“九阴真经”这样的工具产生的，而是“一阳指”——直接由最高层人员凭借惊人的直觉拍板决定，据说营养快线、爽歪歪、格瓦斯等产品均出自宗老板一人之手。

但读者朋友也不要因此就以为创意筛选是个想当然的主观事情。直觉虽然是个难以解释的内心感应，但有一点是大家公认的，那就是准确的直觉往往建立在大量的实践基础上。如果没有宗老板每年200多天在市场上的浸淫和60多年的人性洞察，你千万不要学习娃哈哈的“一阳指”，还是老老实实练习“天龙八部”为好。

从创意到产品概念

筛选后的创意需要发展成为产品概念。消费者不会去购买虚无缥缈的产品创意，而是购买产品概念，购买一个对自己切身利益相关的构思。一个完整的产品概念需要回答三个问题：我是谁（功能描述）？我为谁而生（目标消费者）？我如何赢得消费者的芳心（带给目标消费者的利益）？

当然，任何一个产品创意，都可以从不同的产品包装、不同的价格带、不同的消费者等维度，通过排列组合方式，发展成好几个甚至几十个不同的产品概念。显然，我们需要遴选出两三个，通过消费者量化调查，进行测试，最终选出对消费者最具吸引力的产品概念。概念测试的纲要如下：

1.消费者是否相信产品概念中的核心利益？（比如那些宣称防脱发的洗头液）

2.消费者是否认为解决了他的某个问题或者满足了某个需要？（比如，小孩发烧药，妈妈最需要的是退烧快又很可靠）

3.消费者试用后，认为实际产品与产品概念是否匹配？（如果不匹配，就叫认知失调，只能欺骗消费者一次）

4.消费者的购买意愿如何？（五度量表中，如果“非常愿意购买”以及“比较愿意购买”的比例低于60%，应该坚决淘汰）

……

如何才能产生一个让消费者心动又愿意行动的产品概念呢？这是一门需要惊人感知力的艺术。通常而言，产品经理如果有心理学背景，或者有柳永、秦观的“幽闺善缘、骚客工愁”文字功夫，那他的作品十有八九会“一剑封喉”。

选定产品概念后，就可以转移到开发部（或者是研究部、技术部、工程部等），把产品概念发展成实体产品。

从概念到产品开发

产品开发阶段有三大重点需要研发经理统筹兼顾：资金资源、技术资源、时间资源。

除了统筹三大关键资源外，研发经理要格外关注两件事：

一是通晓国家相关法律法规。尤其是食品行业，头上悬着食品安全的利剑，一个原料配方不当，一个物料来源不明，都可能让企业陷入食品安全的危机公关旋涡。

与产品经理或市场经理密切合作，进行一系列严格的功能测试和消费者测试。

在管理层对产品功能测试和产品测试感到满意后，这个产品就要确定品牌名称、包装设计和制定营销方案。有些企业还要进行市场试销，以了解消费者、渠道商对产品的反应。但是，在现实的市场环境中，试销有时也是一件备受争议的事情，所以很多企业把这个环节给省略了。

当试销大体上为企业提供足够的信息后，企业将开始进行最后一个收官程序——全面生产、全面上市。

大中型企业会计人员工作职责 篇4

国务院颁发的《会计人员职权条例》中明确了会计人员的具体职责和工作权限。一般讲，会计人员应担负下列职责：

（一）严格遵守国家财税法律、法规、制度。认真编制并严格执行财务、费用、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，及时、足额上缴各项税款。

（二）按照国家会计制度的规定设置会计科目，记账、算账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账。

（三）按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。

（四）按照经济核算原则，定期检查分析财务、费用、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果和国有资产保值增值计划的完成情况，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出建议。

（五）按财务制度规定正确核算利润分配。

（六）按照国家会计制度的规定，对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管会计凭证、账薄、报表等档案资料。

（七）遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。

一、核算方面具体包括：

（一）流动资金核算

1.拟订流动资金管理和核算实施办法，参与核定流动资金定额，实行管用结合与资金归口分级管理；

2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度，组织流动资金供应；

3.定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金调动。

（二）固定资产核算

1.拟订固定资产管理与核算实施办法，划定固定资产与低值易耗品的界限，编制固定资产目录；

2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划；

3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，进行明细登记核算，定期进清查核对，做到账物相符；

4.按制度规定计提固定资产折旧；

5.参与固定资产的清查盘点，分析固定资产的使用效果，促进固定资产的合理使用，提高固定资产利用率。

（三）材料核算/

31.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法，建立健全材料收发、保管和领用手续制度；

2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划；

3.审计材料采购用款计划，控制材料采购，掌握市场价格，审查发票等凭证，考核材料的消耗；

4.建立材料明细登记账，进行明细核算，做到账物相符，核算清楚；参与库存材料的清查盘点，对盘盈盘提出处理意见，经批准后作出处理。

（四）工资核算

1.按计划控制工资总额的使用；

2.审核工资表，计算发放工资；按制度规定计提发放奖金；

3.进行工资明细核算。

（五）成本核算

1.拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划；

2.拟订生产经营成本、费用开支范围，掌握成本费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报；

3.考核、分析成本费用开支情况，积极挖潜节支，提出改进意见，努力降低成本费用支出。

（六）利润核算及分配

1.编制利润计划，将年度利润指 分解落实到单位；

2.做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，按制度计算和上交税，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报；

3.按章程规定和股东大会决议分配利润，分配股息、红利，计算股息、红利率，编制利润分配表、股利分配表；

4.考核、分析利润完成情况，积极挖潜节支，提出改进建议和措施，努力提高利润。

（七）往来结算

1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项；

2.按合同或规定要计收利息的，应正确计息，一并在往来账项上计收，年终时应抄列清单，与有关单位或个人核对，催收催结。

（八）专项资金核算

1.拟订专项资金管理办法，实行归口管理；

2.对专项资金进行明细核算；

3.按时编制专项奖金报表。

（九）总账报表

1.登记总账，核对账目，编制资金平衡表；

2.核对其他会计报表，管理会计凭证和账表。

（十）综合分析

1.综合分析财务状况和经营成果；

2.编写财务情况说明书；

3.进行财务预测，为领导提供决策参考意见。

二、不同层级会计人员岗位职责存在明显差异

1.总会计师、财务总监等高级会计人员的工作主要集中于战略决策、业绩评价、成本管理、信息披露、预算控制等决策活动与管理活动，在工作中对会计准则、成本管理、审计、内控和投资等方面应用较多。

2.财务经理、会计机构负责人等中级会计人员的工作主要集中于财务管理、财务分析、税收筹划等活动，在工作中对税收、会计核算、财务管理等方面应用较多。