企业财务问题分析

企业财务问题分析（精选十篇）

企业财务问题分析 篇1

一、财务报表分析概述

(一) 财务报表分析的主要内容

目前对企业财务分析的内容尚无统一的定论, 但绝大多数的财务分析包括如下几个方面:

1. 企业偿债能力

通过财务报表上的数据可以判断一个企业的偿债能力。流动比率 (流动比率=流动资产/流动负债) 可以反映出企业的短期偿债能力;速动比率 (速动比率= (流动资产-存货) /.流动负债) 与流动比率相比剔除了变现能力相对较差的存货, 其反应出的企业短期偿债能力则更加有说服力;现金比率 (现金比例=货币资金/流动负债) 则是直观的反映了企业偿还短期债务的能力;应收账款周转率 (应收账款周转率=销售收入/平均应收账款) 则似乎反映年度内应收账款变现的平均次数, 若周转率过低则说明企业的短期偿债能力较差。除此之外, 还有很多衡量企业偿债能力的指数如超速动比率、应收账款周转天数等。

2. 资本结构分析

通过对企业资本结构的分析即是对企业偿债能力的分析, 而这一分析旨在确定在牧髂去年的权益负债结构下, 企业是否有能力通过经营获获取足够的利润以偿还长期负债。在财务分析中常用的指标有:资产负债率=负债平均总额/资产平均总额, 这一比率应保持在70%一下, 若搞出这一范围, 说明企业存在资不抵债的风险;股东权益比率=股东权益/总资产, 该指标可以同时反映出企业的偿债风险和资金利用水平;利息保障倍数=息税前利润/当期利息费用。这一指标是衡量企业偿还到期利息能力的指标, 若该指标低于1则说明该企业很可能出现了债务危机。除此之外, 还有负债权益比率、有形资产债务率等指标也可以反映资本结构。

3. 盈利能力分析

企业是以盈利为目的组织, 盈利能力是企业进行债务清偿和业务发展的基础和动力的源泉, 具有良性的盈利增长是企业健康发展的标志之一, 衡量盈利能力的我们通常使用如下指标:总资产收益率=净利润/平均总资产, 该指标可以反映资产的盈利能力, 直接反应资产的利用效果;主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入, 该指标可以直观的反映企业目前正在开展的主营业务是否能为企业带来预期的利润;成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 (其中成本费用总额=主营业务成本+主营业务税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用) 表明的是每付出一元成本可获多少利润, 该指标体现了经营消耗所带来的经营成果用越少的成本撬动越多的利润就说明企业的获利能力越强, 反之则表示其获利能力越弱。另外还有毛利率、净资产收益率、每股收益等常用指标也可用来从某个侧面衡量企业的盈利能力。

除了以上维度外我们还可以用应收账款周转率、应付账款周转率等考核企业的经营管理水平, 可以用净利润增长率、每股收益增长率等指标描述企业的成长状况, 还可以用销售增长率、总资产增长率衡量其他关键因素在企业的经营中是否保持其应有的水平, 财务指标不仅限于以上文中提到的, 在实际的财务报表分析中还可能用到更多维的财务指标, 反映不同的问题。

(二) 财务报表分析的基本步骤

1. 确认收集到的财务信息的有效性

作为财务分析的基础资料, 财务报表是否通过会计师事务所审计, 会计师对审计报告的意见如何, 报表编制是否选取和适合的编制基础以及财务报表的时效性都是在确认财务信息有效性阶段所必须落实的工作

2. 结合多种报表分析方法比较分析

在对企业进行初步了解后, 报表分析人员应当形成对企业的基本认识, 明确企业所在的行业特征及发展趋势, 并通过上文所述的财务指标对企业进行综合分析, 判断潜在的风险特征。另外值得注意的是, 报表分析人员应保持职业敏感, 分析报表编制者的动机, 这对报表分析工作是十分重要的。

3. 对非财务信息的充分利用。

非财务信息包括的范围非常广泛, 宏观上经济政策和经济周期的运行都可以作为企业的非财务信息, 微观上, 企业所在的行业情况及企业自身的相关情况如公司管理层变动、股东变动、公司的内控管理乃至与企业主营业务相关的产业联动信息都可以归类为企业的非财务信息, 而这些信息往往对分析结果有重要的影响。

二、企业财务报表分析中存在的问题

(一) 财务报表本身存在问题

财务报表是以企业日常的经济业务为基础, 阶段性核算的结果, 因此其自身存在相对的滞后性, 这种滞后性直接导致了报表数据无法及时的反映企业目前的发展状况, 依据这样的数据基础描绘出的企业发展状况是“失真”的, 以“失真”的数据作为判断的基础在合理性上就会遭到质疑。另外, 随着市场的日益成熟, 企业的发展情况不仅仅反映在货币上, 越来越多无法通过货币计量的信息被遗漏, 比如知识产权等, 在高科技企业知识产权是其最核心的财富, 但因为计量方式的缺陷, 导致其并未在无形资产中体现其核心价值, 这也会导致报表分析的结果与现实情况出现偏差。

(二) 财务报表分析方法存在问题

目前我们在财务报表分析中主要采取的是比率分析方法, 这种方法相对简捷易行, 且直观便于使用, 因此它的使用范围非常广泛, 但是比率分析方法往往无法完成对对问题的质性分析, 导致分析结果片面。常用的分析方法还有比较法、趋势分析法、因素分析法等, 这些方法虽有各自的优越性, 同时也存在着相当程度的局限性, 这样的局限性导致了分析结果往往无法反映企业的真实情况甚至是大相径庭。

(三) 报表分析人员存在的问题

财务报表分析工作看似简单实则是需要报表分析人员对财务、统计甚至企业所在行业都有比较深刻的认识, 而目前多数企业从事财务报表分析的人员职业素质良莠不齐, 因此导致在分析过程中由于自身条件所限, 不同水平的报表分析人员给出的分析结果无法整合成一份完整的分析结果。还有些时由于报表分析人员的专业背景不尽相同, 其对数据的观察角度也不同, 这也将导致在对报表的进一步理解分析造成影响。一些企业还会出于各种目的粉饰财务信息, 使得财务报表传达的信息发生偏差那么报表分析的结果也一定是有偏差甚至是与实际情况相反的, 因此结合企业各种指标及报表综合分析并在分析过程中找出问题数据不断的以专业知识修正分析结果的准确性是对报表分析人员的要求, 遗憾的是目前能够做到的分析人员并不多见。

三、解决财务报表分析问的办法

(一) 完善财务报表相关制度

随着我国会计准则和制度不断的完善, 应通过规章制度不断的缩减报表与现实经营情况的差距, 同时各企业也应该对附表、附注、财务情况说明书等也要引起足够重视, 毕竟财务报表不能囊括企业经营与财务状况的全貌, 对企业的描述途径和角度越多, 分析修正后的结果才能更加准确。

(二) 报表分析方法的融合

企业的经营是十分复杂的过程, 因此对经营成果的分析也不应采用单一的方法, 坚持全面分析、坚持多维度分析是财务报表分析的核心原则, 在进行财务报表分析时要从各个项财务分析指标的变化中把握企业的经济活动规律, 全面评价企业的财务状况和经营成果

(三) 健全财务分析人员的素质

对从事报表分析人员进行专门的培训与考核, 提高相关工作人员的业务、工作方式、职业道德等相关素质, 才能够保证在未来的分析工作中保持对问题的判断能力。此外, 报表分析人员也应着意在未来的分析工作中更多的引入电子化的数据分析工具, 一方面可以提高数据分析的精确性, 同时也能够提高工作效率, 这将是未来报表分析发展的必然趋势。

参考文献

[1]贾存婷.论当前企业财务报表分析中存在的问题及改进措施[J].商场现代化, 2014 (21)

企业财务问题分析 篇2

在企业发展中，会计处理方法和会计政策的选择对财务报表具有一定的影响。由于会计的处理方法和会计政策存在多样选择性，因此，对于不同的企业，他们的报表数据也缺乏可比性。就算是两个经营模式完全一样的企业，到最后财务分析的时候，他们在数据上也存在一定的差异。此外，由于财务报表的数据大多都是由货币来计量的，也就隐含着资产的贬值和超值的风险问题。如果当币值处于不稳定的情况时，会计还运用假设币值稳定为前提，那必然导致会计报表出现不真实性。

2、财务分析方法存在局限性

在现行的企业财务分析方法上普遍存在方法单一、不全面等问题。财务分析的基本方法有比较分析法、趋势分析法和比率分析法这三类，给许多的.财务工作者提供了正确决策的财务信息。但是其本身又存在着一定的局限性，使财务分析工作无法获得预期的效果。此外，企业财务分析还存在分析技术落后、预测能力较差的问题。目前，随着计算机技术的广泛发展，其在会计日常核算中也发挥着极其重要的作用，但是企业运用计算机对会计资料进行分析和预测却没有真正的开展起来。由此可见，光靠企业内的会计人员对会计报表进行分析和预测是远远不够的，还将影响到整个会计信息的质量。

3、财务分析指标存在局限性

目前，企业中财务人员对于财务指标缺乏一定的认识，由于不同的财务人员对财务报表的解读能力都存在差异。因此，也就造成他们在计算指标时也会存在不同，如果企业财务分析人员在分析指标之前，没有真正的去弄清楚各项指标之间的关系，仅从计算的结果上去分析，那自然很难明白各项指标所要表达的经济涵义。现今许多企业的财务人员在企业财务分析上，很少去注意这方面的逻辑，仅仅按照书本上所说的比率来进行财务分析，这样根本无法真正的分析出本企业的实际情况。

综上所述，在现行企业发展中，企业财务分析能够帮助企业作出正确的决策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析报表和分析指标上还存在一定的局限性。因此，企业应根据自身的实际情况来不断的改进财务分析，使财务分析能够更加完善和合理，从而实现企业的财务管理目标，提高企业的经济效益。

对企业负债经营财务问题的分析 篇3

【关键词】 负债经营财务风险

负债经营是指企业以已有的自有资金作为基础，为了维系企业的正常营运、扩大经营规模等，产生财务需求，发生现金流量不足，通过银行借款、商业信用和发行债券等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资产不断得到补偿、增值和更新的一种现代企业筹资的经营方式。

1. 负债经营的作用

1.1给经营者带来财务杠杆效应

财务杠杆。又称融资杠杆。是指在企业资本结构一定的条件下。由于筹集资本的成本固定而引起的普通股每股收益的波动幅度大于息税前利润波动幅度的现象。运用财务杠杆。企业可以获得一定的财务杠杆利益。在企业资本结构一定的条件下。企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的。当息税前利润增多时。每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应降低。扣除所得税后可分配给所有者的利润就会增加。从而给企业所有者带来额外的收益。财务杠杆系数反映“财务杠杆效应”的大小。它是由企业资金结构决定的。支付固定性资金成本的借入资金越多。财务杠杆系数越大。由于财务杠杆的作用。每股利润的增长比息税前利润的增长更快。

1.2能有效地降低企业的加权平均资本成本

这种效应主要体现在两个方面：一方面。对于资本市场的投资者来说。债权性投资的收益率固定。能到期收回本金。其风险比股权性投资小。相应地，所要求的报酬率也低，这就是对于企业来说，负债筹资的资本成本低于权益资本筹资的资本成本的原因，因此，综合运用两种筹资方式可降低企业的平均资本成本；另一方面，负债经营者可以从 税后效应”中获益。我国企业会计制度规定了企业的利息支出可在税前扣除，从而使企业实际负担的债务利息一般低于其向投资者支付的利息（差额为利息抵税部分），能获得减少交纳所得税的好处。因此，在资金总额一定时，一定比例的负债经营能有效地降低企业的加权平均资金成本，使企业享受到潜在的优惠和收益。

1.3能使企业从通货膨胀中获益

在通货膨胀情况下货币贬值，物价上涨，而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素。这样。企业偿还款项的实际价值低于其所借入款项的真实价值。使企业获得由于货币贬值而带来的好处。

1.4有利于企业控制权的保持

在企业面临新的筹资决策时，如果以发行股票等方式筹集权益资本。势必带来股权的稀释。影响到现有股东对企业的控制权。而负债筹资在增加企业资金来源的同时，并不影响现有股东对企业的控制权。

2. 负债经营中的财务风险

2.1无力偿还到期债务的风险

市场瞬息万变，如果企业用负债进行的投资不能按期收回投资和取得预期收益，业就有可能面临无力偿还到期债务的风险其结果不仅导致企业的资金紧张，影响企业的信誉，而且有可能给企业造成资不抵债，甚至破产倒闭的严重后果。

2.2利率变动的风险

企业在负债期间，如果市场利率下降时，而根据借款合同企业仍要支付比市场利率高的利息，这就会增加企业的资金成本，加大利息支出，降低企业的价值。

2.3再筹资风险

企业的资产负债率很大或增加，都会降低企业对债权人利益的保障程度。根据风险与收益对等的原理，承担高风险意味着可能取得高的报酬或发生较大的损失。此时的债权人都会要求较高的报酬率。如果企业再筹资的话，就要支付很高的债务利息。这就在很大程度上限制了企业从其他渠道增加负债筹资的能力，加大了企业再筹资的难度。

3. 负债经营风险财务防范机制的构建

3.1合理确定负债额度

为避免“资不抵债”，降低企业财务风险，举债经营只能在相应的范围内使用，如何确定这个范围呢？关键在于对企业财务状况准确的分析和评价。

通过对企业的负债规模及企业短期偿债能力及长期偿债能力的分析，可知企业负债经营时必须根据本企业的实际财务状况，确定合理的借款额度，以保证有经济实力偿还债务企业负债经营情况下，要信守合同、讲究信誉，防止发生“信用危机”。要树立良好的企业形象，在簿资时首先要对本企业的经营状况作实地分析，预测本企业的目标利润，然后根据目标利润来确定适当的负债额。其次要对企业偿债能力进行分析。再次就是在市场状况比较好、资金闹转比较快的条件下，负债比率可以大些，因为这时大量借款可以增强企业的发展能力；相反，在经济发展滞缓的条件下，市场状况恶化，资金周转变慢，这时如再大量借款就会发生反作用，不但不能取得更多的利润，还会因债务过重出现经济危机。

3.2建立辨识机制

辨别机制即辨别、判定企业负债经营中可能出现的风险及其强度。其主要内容包括：（1）风险发生的可能性；（2）风险的类型；（3）风险的影响范围；（4）风险发生的主要原因：（5）对企业的影响程度。负债经营风险辨识不仅要有定性的分析判断，还要有定量的测定和描述，只有把两方面有机地结合起来，才能得出正确的结论。为此，企业财务人员首先要广泛收集有关信息资料，为辨识负债经营风险提供可靠的依据。其次，要选用科学合理的数学模型及预测方法，提高辨识结果的精确度和可信度。第三，要通过学习先进的科学理论知识和总结以往的资金运作经验，不断提高认识能力和预测水平。

3.3建立控制机制

控制机制即在辨认的基础上，采取一定的手段和方法应对、化解企业负债经营所带来的财务风险，尽量避免或减少风险损失。由于内外经营环境的不同，不同的负债企业，应对和化解负债经营风险的手段和方法也不尽一样。但是，就一般而言，企业可以采取以下措施：（1）扩展风险承担主体，将部分风险转嫁于他人，以减轻企业的风险压力。（2）实行多角化投资与经营，增强企业的自身优势，扩大优势覆盖面。（3）加快资金周转，提高资金使用效率，增强资产的流动性和变现能力。（4）合理安排负债期限结构和现金流量，注意资产占用与资金来源之间的合理期限搭配，尽量规避现金性财务风险。（5）对于已陷入债务危机的企业，可以通过债务重组，将部分负债资金转化为权益资金，以降低企业的负债比率和还本付息压力。

3.4优化企业的负债结构

仅仅关注资本结构是不够的，因为即使企业的资本结构合理，如果负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务危机，甚至导致企业破产。因此，优化企业的负债结构是有必要的。金融市场的现状，决定了企业的融資环境，影响企业的负债结构。也就是说，企业的负债能力有多大，只能根据其自身的情况和融资环境加以判断。企业应首先判断进行负债经营对企业是否有利，一旦确定，应改进资金结构，随之应确定举债额度，合理掌握负债比率。其次要考虑借入资金的来源结构，我国企业筹资方式主要有：（1）向银行借款；（2）向资金市场拆借；（3）发行企业债券；（4）使用商业信用；（5）引进外资等。企业要根据自身情况确定合理的筹资方式，权衡长短期负债，负债总额中流动负债不宜过大，中长期负债应合理搭配，使企业偿还债务的义务在不同会计期间较均衡的履行，做到偿还期限分散化。

总之，负债经营是企业筹措资金重要手段，是现代企业迅速发展的必由之路。当然，负债经营也有风险，弄不好就会债台高筑甚至破产。但是如果能够把握住债务规模，控制好负债结构，强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。

参考文献：

[1] 姚立根，李少波，王华梅.现代企业财务风险分析[J].数量经济技术经济研究，2000（2）：37-38.

作者简介：韩宇，女，（1984---），会计师，毕业于哈尔滨学院财务管理专业，本科管理学学士学位。工作单位：太平人寿保险有限公司黑龙江分公司，从事财务相关工作4年。

企业财务人员绩效考核问题分析 篇4

一、企业财务人员绩效考核中容易存在的问题

(一)认识不足

对财务人员实施绩效考核缺乏足够的认识,是目前企业普遍存在的问题。目前大多数企业在绩效考核方面,都处在起步探索阶段。很多企业员工甚至是领导,都缺乏对绩效考核的深入认识与了解,还不能完全区别绩效管理、绩效考核、考评与民主测评的概念。因此,对于大多数企业来说,要想建立健全绩效考核体系,就必须先在企业内部全面普及相关知识和理论,提高全员对绩效考核的认识与理解。

(二)岗位职责不清

目前很多企业在财务岗位方面,都不能有个明确清晰的岗位职责描述,通常都表现的过于笼统和含糊,与财务岗位的实际情况存在不符的现象。另外,企业财务人员的工作内容、工作职责界定也大多存在模糊不清的问题,进而造成了管理混乱、权责不清,出现问题相互推诿的现象。这种现象必然会导致企业无法明确衡量财务人员工作职责完成的质量。

(三)考核标准不科学

绩效考核的基本原则就是要公开与公平,企业对财务人员进行绩效考核时,不仅评价要公平,考评的过程也应该是相互交流、相通沟通的公开过程。企业的高级管理层需要通过对财务人员的考评,来了解财务人员、财务部门的工作业绩和工作成果,从而进行公平合理的奖罚。通过考评也能够让财务人员了解到管理层对自己的评价与期望, 并能够根据要求与期望不断完善自己、提高自己。但是,从目前的情况来看,企业的财务人员考核标准制订,仍然存在不严谨、不科学、不全面的问题,这些问题直接导致企业财务人员的绩效考核不理想。考核标准存在的问题主要表现在,考核项目不严谨、考试标准不清晰、评价标准不具体、考核过程不规范等方面;另外,在考核内容方面,很多企业都缺乏完整性,无法涵盖到财务工作的每个环节,存在以偏概全,关键指标缺失的问题,这些问题给准确评价财务人员工作绩效带来了一定的难度,使财务人员的威信力无法保证。

二、企业财务人员绩效考核的改进对策

(一)加强职位分析、制定严格的岗位职能

在现代企业人力资源管理中,职位分析是所有岗位职能的基础和前提,它能够为绩效考核提供直接依据。企业要想财务人员的绩效考核达到理想效果,就必须加强职位分析,制定严格的岗位职能说明,以全面推进企业财务工作的开展。岗位说明中应该对每个财务岗位的工作职责、工作任务、工作权利、工作特征进行详细描述,使财务人员全面认识自己的岗位职责。岗位说明能够让财务工作进一步的规范化与流程化,不仅提高了财务人员工作的主动性,也为岗位轮转工作提供了指导依据,进而节省了大量岗位交接的时间,提高了企业财务工作的管理效率。另外,对企业财务人员进行岗位职位分析,应该结合企业的发展目标和管理模式,对财务人员的工作性质进行深入的研究和分析,同时还要对财务人员的综合素质进行全面的考查,从而为绩效考核标准、考核方案的制定提供参考。

(二)对财务考核指标体系进行完善

对企业财务人员进行绩效考核时,需要对考核指标体系进行设计与完善。首先考核指标应该与企业的组织战略相适应,考核指标应参与到企业的战略制定中,并在企业战略目标实现过程中,能够起到有效的保障作用,将财务人员的工作行为,引导到企业的战略目标上来;其次,考核指标必须具备可控性,使企业在绩效考核过程,执行者能够有足够权力去操控它,如果指标失去了可控性,指标的存在就没有任何意义,考核的作用也就无法得到有效发挥;考核指标还应该具有一定的相关性,能够与财务人员的行为相关,并能够引导财务人员的行为,使考核达到理想效果。在绩效考核指标体系设计方面,应该设计成一个动态的过程,使财务人员明确自己的岗位职责,明确什么应该做、什么不该做,并在此基础上不断完善自己,不断提升工作业绩;最后,还要遵循共性指标与个性指标相辅相成的原则。每个企业的经营和发展既存在一定的共性,又不可避免的会有自己的个性。因此,在财务人员考核指标选择上,也应该考虑这一特点,从企业经营发展的共性与个性出发, 设定具有企业自身风格特点的绩效考核标准来,从根本上保证绩效考核的客观性、科学性和有效性。

(三)加强沟通与反馈,保证考核的实效性

企业对财务人员的绩效考核要想达到公开、公平的目的,就必须加强沟通与反馈。企业领导应该在平时不断的与财务人员进行沟通、财务部门与其它部门、财务人员之间也应该强化沟通与交流。比如每周开展例会制度,每位财务人员都需要在例会上对本周的工作完成情况进行汇报,并对下周的工作计划进行安排,这样能够使部门领导对每位财务人员的工作情况有个清楚的了解,并作为绩效考核的一个依据;另外,对考核结果还应该进行及时的反馈与面谈,这不仅可以激发财务人员的工作热情,提高财务人员的工作能力,也可真实反映考评工作的成效性。通过考评反馈,可以及时核对考评结果的正确与否,及时纠正考核中存在的差错,提高上下级之间的信任度,改善财务人员对绩效考核的消极看法,使财务人员正确认识自身的不足,并积极弥补不足。

(四)对绩效考核结果进行合理的运用

企业财务人员绩效考核结果的合理运用,在提高财务管理效率,提升财务人员工作业绩以及实现组织目标方面具有重要的意义。绩效考核本身就是企业实施管理的一种手段,而不是管理的目的。考核结果不仅可以为企业财务部门的薪酬配置、岗位调动提供依据,还是企业对财务人员综合素质信息进行全面了解的重要途径。当财务人员的绩效考核结果出来以后,无论是考核者还是考核对象,都应该共同研究、积极探讨,针对绩效考核结果中存在的问题和不足之处,查找原因,分析原因,并采取有效措施进行改进。这一过程也是企业绩效考核制度不断总结、改进与完善的过程,是企业绩效考核制度迈向成功的重要一步。

(五)强化财务管理的制度建设

企业在落实财务人员绩效考核方面,首先应该有个健全的内部激励机制与约束机制作为保障。因此,企业应该加强财务管理的制度建设,在成本预测、成本控制、成本核算等方面进行严格的控制管理。充分利用财务部门的各项资源,提高财务管理效率,提升企业的财务风险防范能力;企业应该积极的落实内部审计监督制度,对一切经济活动实行动态性的审计检查,强化财务管理的审核力度;另外,企业还应该积极引进先进的管理理念和管理技术,建立起强大的财务管理信息系统, 帮助顺利实施企业财务人员的绩效考核制度。

三、结束语

企业在制定和执行财务人员绩效考核制度时,需要结合企业实际, 对考核指标体系进行不断的完善,对考核方法进行不断的改进,利用先进的管理理念和管理手段,为绩效考核的顺利实施保驾护航。在绩效考核过程中,充分发挥绩效考核的激励作用,充分体现财务人员工作业绩,使财务人员的绩效考核作到公开、公平与公正。

摘要：财务人员在企业中占有重要的地位,其工作内容关系到企业生产经营的方方面面。企业建立健全科学、完善的绩效考核体系,对财务人员进行绩效考核非常关键。本文分析了目前企业财务人员绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。

关键词：企业,财务人员,绩效考核

参考文献

[1]胡雷.财务人员绩效考核方案研究[J].人力资源,2012;6:200-201

[2]马金环.浅议现阶段财务人员绩效考核[J].经济论丛,2010,6:65

企业财务问题分析 篇5

目前, 我国仍处于经济转轨期。一方面, 由于市场和自身的原因, 有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持, 造成使用者对财务信息的需求不足; 另一方面, 由于企业会计准则和制度调整频繁, 为了跟上变化, 大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系, 把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上, 很少有时间进行财务分析, 从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理, 企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下, 大部分企业仍存在重会计核算, 轻财务分析的现象。

问题二:找不准需求,不知为谁服务。

在现实中,有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度,导致其不清楚财会工作为谁服务,反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。

这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接,习惯以总部为据点运营,将本部门定位为居高临下的总部职能部门,不清楚财务分析的“客户”,不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品,财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。

问题三:定位不清,作用不明。

有些企业对财务分析的定位和作用认识不清,片面地重视企业财务分析,分析得很细,分析结果提示的问题也很到位,然而分析完后却到此为止,没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心,而不是战略与战略行动方案。这样一来,导致财务分析发现的问题越来越多,财务分析的作用似乎也越来越大,但企业仍在走老路,战略执行或偏离目标,或困难重重。

问题四:只检查过去,不指导未来。

受管理者控制性思维习惯的影响,有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查,而不能够基于过去,结合当前,着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析,只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。

在信息的收集与处理上,这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料,很少采用外部竞争者提供的动态环境信息,从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助,那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。[]

问题五:找不到标杆,不知优劣。

由于没有战略、或战略不清晰,或战略没有转化为可执行的标准,有些企业对外不清晰行业竞争情况,不找或找不到外部标杆,不分析或分析不出自身的优势与劣势,看不到机遇与威胁。对内,缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标,走到哪算哪,甚至不清楚企业走到了哪一阶段。

找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较,习惯于与本企业的计划比,与过去同期比,是计划和过去存在问题还是当前存在问题,不得而知。没有正确的比较就没有真正动力,就不能找准正确的方向,找不准方向就不知企业存亡。

问题六:不考虑风险,或过于保守。

有些企业缺乏风险意识,决策不进行风险分析,过去运气比较好,胆子大,财务分析从不考虑或很少考虑风险,对分析结果不进行风险调整,把偶然的成功当成决策系统的必然成功,导致企业决策层夸大自身能力,喜欢冲击小概率事件,看不到前方万丈深渊,直到风险变损失时,企业已陷入万劫不复,难以重生的境地。

由于缺乏对风险的正确认识,有些企业惧怕风险,或缺乏风险管理制度和风险责任制度,要么视风险为洪水猛兽,要么但求无过,对存在风险的业务一律回避,满足于赚取微薄的利润,看不到风险中蕴藏的机会,错失发展良机,以致落后遭致淘汰。

问题七:不计资金成本,影响效率。

有些企业财大气粗,摊子很大,特别是一些垄断企业,项目分析与内部核算不计资金占用成本,企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大,并购了大量不计资金成本的微利企业,其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利,净资产回报率却大大低于市场利率,占用股东和社会的大量资源低效运转。

问题八:重财务指标,轻非财务指标。

货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利,但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果,而不清楚数字内涵,始终找不到产生结果的驱动因素,更没有涉及解决问题的行动方案。

以价值为管理基础的企业,倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标,常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响,遗漏一些非货币性的.外部战略性信息,对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标评价,否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。

问题九:习惯使用静态分析,缺乏动态分析。

有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案。从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进。

问题十:不解剖整体,个体分析不足。

有些大企业、大集团规模越做越大,财务越分析越来越宏观,出现了重视整体分析,轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析,因此也就分析不出个体的战略贡献,从而难以挖掘和培育企业核心竞争力;对分部中心的分析不客观,不到位,就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象,而企业整体资源配置的低效,最终将影响企业整体效益。

3 结语

企业集团财务管理问题分析 篇6

关键词：企业集团；财务管理；问题分析

随着市场经济的迅猛发展，我国的企业集团数量逐年上升，并为我国经济持续、稳定的发展带来了一定的积极影响。但是在企业集团的财务管理中，会出现不同程度的问题，比如企业集团的不重视、财务决策盲目、财务制度贯彻不彻底等等，因此为了有效解决这些问题，我们就需要对此进行仔细分析，然后找到相应对策，帮助企业集团更好的进行财务管理。

一、我国企业集团在财务管理方面存在的问题

1.对财务管理缺乏重视

就目前的管理现状而言，部分企业集团的财务管理人员或者企业领导者并没有对财务管理予以足够重视。通常来讲，这都是因为企业集团不具备相应的财务管理环境，同时也是由于以往财务管理观念的影响，使得财务管理人员没有形成良好的财务管理意识，从而使企业集团的财务管理中存在各种各样的问题，对于企业集团的长久发展具有一定的不利影响。

2.部分财务决策比较盲目

在实际的财务管理过程中，企业集团的职能部门对于企业内部的财务决策比较盲目，究其原因，相关决策人集团意识的缺乏，忽略了企业集团的集体利益，财务决策不够全面，导致企业集团的经济效益无法实现最大化。同时盲目的财务决策还有可能对企业集团带来不可估量的经济损失，为企业集团的可持续发展带来了阻碍。

3.财务制度贯彻不彻底

在企业集团的运营中，由于企业集团的组织跨度相对较大，因此就使得企业集团内部的财务管理制度无法全面贯彻，同时由于集团内的企业众多，并且相对分散，财务管理过程中的相关信息也难以做到实时畅通，这就为企业的财务管理带来了极大的安全隐患。此外，信息的不畅通还有可能使财务数据出现偏差，从而无法保证财务报表的准确性，为企业集团总部的全方位管理十分不利。

二、解决我国企业集团财务管理问题的有效对策

1.将财务管理上升到战略高度

为了使企业集团的财务管理受到应有的重视，相关负责人就应该将财务管理上升到企业的战略高度，以此来对其进行更为系统、更为全面的管理，并且在企业集团战略管理的环节之中，为了使财务管理更加有效，应该针对企业集团的财务现状，制定一个战略性的管理方式，从而使企业集团得到更好的发展，不断提升自身的市场竞争力。为此，在财务管理的过程中，相关管理人员要将管理内容放在战略高度上进行审视，然后使用适当的管理方式，促进企业的内部平衡。同时，财务管理人员还应该要关注企业集团的发展现状以及发展趋势，对财务问题进行准确的判断，以此来预防财务管理问题的发生。

2.建立科学合理的决策机制

在实际的财务管理过程中，不仅要重视财务管理，还应该根据企业集团的实际发展情况，建立科学、合理的决策机制，以此来不断强化集团内部的财务管理。为此，不仅是企业集团业务部门要签订相应的条款，领导层的相关决策人也需要根据集团的发展需求，制定科学的发展战略。同时在以上决策中，还应该让财务部门参与其中，以此来确保决策的可行性。此外，决策人员还需要充分认识到企业集团的特殊性质，严格按照相关标准进行决策，不仅需要领导层的审批，还需要财务部门进行审批，必要时还可以进行一系列的调查分析，从而确保决策的准确性，以免为企业集团带来不必要的损失。

3.完善企业考核制度以及激励制度

企业集团的内部控制对其良好、稳定的发展具有决定性的作用，因此为了进一步加强企业集团的财务管理，需要不断完善相关的考核制度以及激励制度，并为财务管理部门制定科学、合理的管理目标，以此来确定考核结果。在激励制度方面，要注重精神与物质的结合，从而为企业集团的财务管理营造良好的内部环境。

4.完善管理模式，明确财务管理职责

由于企业集团组织具有一定的分散性，因此相关管理人员就应该不断完善管理模式，以此来明确财务管理的职责，为企业集团的稳定发展带来积极影响。为此，母公司就需要进行一定程度的集权，并且使企业集团内部的财务部门，与专业的财务公司对财务数据进行联合结算，以此来确保财务数据的准确性。此外，母公司还应该根据企业集团的发展情况，适当的放权，从而使企业集团更好的发展。

三、结论

综上所述，随着时代的不断发展，我国企业集团的数量逐年上升，与此同时，企业集团在财务管理上也出现了各种各样的问题。因此，为了有效解决这些问题，相关负责人就应该将财务管理上升到战略高度、建立科学合理的决策机制、完善企业考核制度和激励制度以及完善管理模式，以此来确保企业集团的可持续发展。

参考文献：

[1]张念珍. 我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学，2013.

[2]徐婧. 我国企业集团财务公司全面风险管理问题探析[D].江西财经大学，2014.

民营企业财务管理问题分析 篇7

一、民营企业财务管理中存在的问题

(一) 财务管理定位不准

很大部分民营企业对于自己的财务目标定位非常不准确, 也弄不清财务管理的具体目标到底是什么。企业财务管理者或领导者对这些财务问题也是含糊不清的, 甚至企业的领导者也对这些问题也不清楚。至于企业财务管理目标、方式、战略、政策、制度、措施以及方法等领导者或者管理者都没有系统地做过分析和整理。大部分中小民营企业都属于家族企业, 因此, 财务管理方法也是沿袭传统的管理方法, 对于企业的追求也是把争取利益最大化作为最大目标, 这些现象都严重阻碍了民营企业财务管理作用的发挥。

(二) 企业资金不足, 融资困难

我国民营企业具有自己的融资渠道, 且具有比较独立的融资体系。但是, 民营企业资金不足, 融资比较困难, 究其主要原因在于担保困难, 这是阻碍民营企业发展的最主要原因。具体为: (1) 民营企业的负资产太多, 如果要融资, 付出的成本是比较高的, 并且具有很大的风险, 由于这些因素, 民营企业的信用等级逐渐被降低, 最后造成资信差的结果。 (2) 一般的民营企业都不是国有企业。一些银行在传统观念的指导下, 加上受到一些行政干预的因素, 对于民营企业的贷款要求不上心。 (3) 中介机构的发展还不完善, 针对民营企业, 还没有专业的贷款金融中介机构, 缺少为民营企业做担保的金融股机构。 (4) 企业在金融市场获取资金难度大, 要么是依靠自己的经济效益, 要么是依靠快速发展的市场前景, 但是这些都是民营企业发展的不利之处。

(三) 财务控制不到位、管理不严格

财务管理中, 财务控制是非常关键的一个环节, 在企业的管理制度中得到了广泛地运用。但是, 民营企业的规模一般比较小, 加上人员素质比较低下, 因此, 财务控制的作用也就得不到发挥, 财务控制的职能也只能流于形式。当前, 我国的很多民营企业还没有对财务风险进行深入的认识, 控制环节非常薄弱, 对资金管理非常不严格, 既不科学也不合理, 最终导致资金要么闲置、要么短缺。

(四) 财务管理制度不健全

在很多民营企业中, 基本没有设置财务管理的制度, 这样一来, 那些从事财务工作的人员没有制度的约束就可以“为所欲为”, 甚至产生中饱私囊的现象。这对民营企业来说是极为不利的, 管理出现漏洞对于企业的长远发展具有重大影响。此外, 在一小部分的民营企业中即使设置了财务管理的制度, 也不发挥任何作用, 主要原因在于, 民营企业的管理者通常会使用一些亲人、朋友或是家属作为财务的管理者, 这些人由于和领导者有特殊关系, 就可以不遵守管理制度, 那么, 即使存在财务管理的制度也是徒然的, 不起任何作用。

(五) 财务人员素质低

民营企业中的财务管理人员素质普遍低下, 文化水平也一般, 很多人都没有接受过专业的财务管理培训, 因此对财务管理工作也是一窍不通, 其实对于企业的财务管理在很大程度上来说是不能胜任的。民营企业刚开始发展的时候, 对于外部聘请的人员十分不信任, 更是不会将财务这样重要的工作交给外人来做, 大部分的民营企业都会任用自己的亲戚、朋友, 从而导致财务管理人员缺乏管理经验和技巧。与此同时, 很多的民营企业法律意识淡薄, 通常都会依照顾客的需求最一些假账、假凭证或是提供一些假的财务信息, 加上领导者自身素质比较低, 更不能保障财务信息的真实性, 从而影响了企业做出正确的财务计划。

二、民营企业财务管理问题解决措施

(一) 明确财务管理的目标定位

作为一个民营企业的领导者, 一定要清楚财务管理的重点内容和主要目标。针对财务管理加大投资力度。企业的财务管理在一定程度上可以看作是企业的一种经营手段, 只要我们合理地运用这种手段, 就能为企业带来经济效益。企业的领导者对企业的发展要制定短期和长期的目标, 尤其是要做好财务管理的长短期目标。企业的财务管理要实现的最终目标是, 保证企业的资产不贬值, 甚至使其不断增值。当制定了明确的财务管理目标以后, 企业就能制定相关的财务政策或是财务管理制度, 为了实现企业的长远发展战略而努力。

(二) 扩充融资渠道

我国要想扩展民营企业的融资渠道, 主要可以从以下方面实行: (1) 为民营企业建立专业的融资金融机构, 对于民营企业的信用等级评定问题做出处理, 放松贷款条件, 简化贷款手续, 对客户管理减少一些层次, 实行动产抵押贷款, 实行企业联保等政策。 (2) 制定融资担保体系, 进一步帮助民营企业解决融资困难的问题, 减少金融机构贷款的风险, 此外, 还要尽量防范民营企业的融资风险。 (3) 政府应给予民营企业融资一定的优惠政策, 如可以降低民营企业的税率, 针对那些刚开始创业的小型民营企业、收纳下岗工人的民营企业在政策上给以一定的税收优惠, 使民营企业的发展加快步伐, 不断积累发展资金。 (4) 政府应该为民营企业设置一些专业的指导咨询机构, 为它们提供一些技术上和管理上的支持, 适当的时候可以给予法律上的援助。

(三) 加强财务控制

民营企业要从自身的实际情况出发, 加强企业的财务控制。主要做法是: (1) 加强对财务管理的认识, 把财务控制落实到实处, 使其成为现代管理制度中的重心。 (2) 使企业的资金得到有效利用, 把资金的作用发挥到极致, 产生最大的经济利益。如当企业打算把资金用在投资固定资产的时候就首先应该考虑, 是否会对企业的流动资金造成影响, 从而导致企业的资金周转困难。又如企业要对应收账款制定合理的催讨时间, 不能用睁一只眼闭一只眼的态度来对待, 要明确应收账款究竟什么时候到位, 对于进货时间等也要非常明确, 保证企业的资金。货物都能正常运转。 (3) 要想加强民营企业的财务管理和控制, 还应该制定相应的管理制度。在物流、采购、仓存等方面都要不断完善管理的制度, 对每一环节都要严格检查和监管, 防止风险的发生, 保证企业的资金安全。 (4) 加强仓管和应收账款的管理。对于企业的仓库管理一定要重视, 对库存情况一定要了如指掌, 如果进货太多则对企业的流动资金会产生影响, 使用正确的、合理的、科学的管理方法能够保证企业仓管的正常运行。此外, 对赊销的顾客要对其信用度进行调查, 制定收取应收账款的时间, 并且对收款的方法进一步完善和改进, 尽量防止出现赖账、死账等现象。

(四) 建立健全财务管理制度

民营企业应该和国企一样, 根据岗位的不同, 把责任分到人头, 对一些重要的岗位不能仅仅使用一个人担任, 比如担任出纳的人就不能再担任会计的职位, 因为这两个岗位是不相容的, 极容易产生中饱私囊、徇私舞弊的现象。此外, 同一个岗位, 一个人担任的时间不能太长, 应该制定一定的期限, 如果过了这个期限, 就要换其他人来担任。对于会计的核算工作也要严格监管, 进一步提高会计核算的规范化。会计使用的科目一定要和我国有关法律相吻合, 账目一定要清楚, 这样才能把企业的经营情况、赢利情况真实的反应出来。会计核算准确, 财务状况才会真实, 企业才能根据财务状况制定合理的财务计划。因此, 完善企业的财务管理制度是企业制定财务计划的重要保障。

(五) 提高财务管理人员的素质

企业财务工作的操作者在财务管理中具有举足轻重的作用。因此, 提高企业财务工作者的素质是非常有必要的, 这是对企业财务活动正常开展的保障。首先, 民营企业应该提高管理者或领导者的素质, 其次, 加强财务人员的素质培训, 事财务管理人员充分认识到财务管理的重要性, 掌握新的财务观念和方法。通过对财务人员的专业培训, 提高他们的业务水平和个人综合素质。第一, 作为企业的领导, 应该认识到财务人员高素质的重要性, 在选聘财务人员的时候, 采用科学的用人机制, 不能只是一味地选择自己的亲人或朋友, 要懂得放手让他人接手财务工作。同时, 加强培训工作, 加强财务人员的思想道德教育, 并且提高财务水平。第二, 建立有效的激励机制, 促进财务人员发挥创新思维, 通过对新技术和新方法的使用, 丰富财务管理的手段。第三, 民营企业还应该加强财务人员的后续教育, 制定一定的规章制度进行规范其行为, 例如远程教育、函授等等。通过这些方法一方面增强了财务人员的业务知识, 另一方面加强了企业自身制度的建设, 为民营企业的理财工作打下了坚实的基础。

(六) 加强财务控制, 减少风险

民营企业的融资活动中存在不少的风险因素, 只有联合银行、金融机构等一起合作, 才能有效控制民营企业的融资风险。另一方面, 民营企业也要根据自身盈利能力来进行融资, 判断自己是否具有偿还能力, 再进行筹资活动。民营企业只有充分提高风险意识, 才能应对市场经济变化所带来的风险, 及时做好财务管理的防范措施对于企业降低风险有重要作用。

参考文献

试析企业财务分析存在的问题 篇8

财务分析产生于20世纪初, 至今已有100多年的历史, 财务分析经过这些年的发展, 其相关理论已比较完善。财务分析根据经济环境的变化而有不同的要求, 在以知识资本为首要资本的21世纪, 同样对其产生更高的要求, 财务分析将向更高层次发展。但是, 什么是财务分析呢?通过大量学者对财务分析这一概念的概括与总结, 笔者认为, 财务分析是指财务分析主体利用会计资料及与之有关的其他数据资料, 通过计算财务指标, 采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价, 为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息, 其实质是财务分析主体对会计信息进一步进行加工、运用的过程。在此过程中, 财务分析主体对财务分析的要求就是财务分析所要达到的目的。财务分析主体是与企业主体有关的需要分析信息的部门、单位、法人、自然人等。

企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同, 从财务角度入手, 比照目标和标杆指标, 对企业生产、经营和财务活动进行专业分析, 揭示活动结果与目标的差异, 探求产生差异的驱动因素, 提出可供选择的解决方案的过程。

二、当前企业财务分析存在的问题

财务分析的一般目的是评价过去的经营业绩, 衡量现在的财务状况, 预测未来的发展趋势。根据分析的具体目的, 财务分析可以分为流动性分析、盈利性分析、财务风险分析、专题分析 (如破产分析、审计人员的分析性检查程序) 因企业运行环境变化快, 需求、目标导向及分析方法的多元化, 以及多部门多层次人员参与等因素, 导致有些企业财务分析出现这样或那样的问题。

(一) 重会计核算轻财务分析

目前, 我国仍处于经济转轨期。一方面, 由于市场和自身的原因, 有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持, 造成使用者对财务信息的需求不足;另一方面, 由于企业会计准则和制度调整频繁, 为了跟上变化, 大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系, 把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上, 很少有时间进行财务分析, 从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理, 企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下, 大部分企业仍存在重会计核算, 轻财务分析的现象。

(二) 重“量”的分析轻“质”的分析

财务分析的基本方法有比率分析法和比较分析法, 无论是何种方法均是对过去经济活动所进行的反映。另外, 会计报表使用者取得会计报表的时间, 与业务发生的时间就时隔更长了, 可谓时过境迁, 因此, 用过去的数据去判断企业目前甚至将来的财务状况, 往往不切实际。同时, 可比性是两种分析法的灵魂, 只有具有可比性的指标采用比较分析才有价值, 而由于报表数据的局限, 不同企业甚至同一企业不同时期的数据均缺乏可比性, 从这个意义上说, 两种分析法的运用必然受到影响。另外, 现行财务分析指标常常是重“量”而忽视“质”, 会计报表较难揭示详实的资料, 因而使会计报表使用者较难取得诸如存货结构、资产结构、批量大小、季节性生产变化等信息。

(三) 重静态分析轻动态分析

有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化, 很少动态地去修正和完善企业的战略规划, 很少调整行动方案。从而难以做到与时消息, 与时偕行, 与时俱进。

(四) 不计资金成本影响效率

有些企业财大气粗, 摊子很大, 特别是一些垄断企业, 项目分析与内部核算不计资金占用成本, 企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大, 并购了大量不计资金成本的微利企业, 其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利, 净资产回报率却大大低于市场利率, 占用股东和社会的大量资源低效运转。

三、解决企业财务分析中问题的对策

(一) 公司企业高层决策者和财务人员的应高度重视

决策者和财务人员要把企业财务分析提高到一个更高的层次, 落实其在企业正常运作过程中应起到的重要作用, 努力做好财务分析的各个方面, 为会计信息使用者提供可靠的会计信息。

(二) 综合运用财务分析方法

首先, 要剔除各种影响因素。在分析时可以将不同会计方法的影响差异剔除, 将某些特殊的、个别事件或因素剔除, 选择同行业同等规模企业进行横向比较, 等等。其次, 要注意各种分析指标的综合运用。如定量分析与定性分析相结合, 比较分析与比率分析相结合, 横向分析与纵向分析相结合, 总量分析与个量分析相结合, 静态分析与动态分析相结合, 以便相互取长补短, 发挥财务分析的总体功能效应。

(三) 采用现代化技术手段, 提高效率

21世纪, 信息技术将迅猛发展, 电子计算机及网络技术将广泛运用于各行各业, 企业的财务信息存入计算机, 愈来愈多的财务会计事项可实现自动化数据处理。财务分析所需的数据绝大部分可来自计算机或网络, 因而也可直接利用电子计算机对庞大的数据进行快速及时地收集、整理、计算、分类、分析。电子计算机的运用使财务分析的技术手段从手工进行收集整理分类向电子计算机转变, 不仅提高了财务分析的效率和质量, 而且解决了现行分析成本高、时效性差、无法处理特殊事项或偶然事项的缺陷。

企业的财务分析都或多或少地存在着上述问题, 而解决这些问题的过程也将是企业财会工作解放思想, 提高认识, 转变职能, 找准定位, 服务企业发展战略的过程, 同时也是企业正确运用财务分析, 科学精细化管理的过程。

摘要：目前, 世界经济己经进入一体化与全球化的时代, 这就意味着全世界己成为一个统一的大市场, 任何处于其中的经营个体面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境。也正是在激烈的竞争中, 我们的市场越来越趋于规范, 我们的财务报表也越来越显示出其应具有的价值。基于此, 所有的投资者、债权人、经营者要做出正确的决策都离不开企业的财务分析。但因企业运行环境变化快, 需求、目标导向和分析方法的多元化以及多部门多层次人员参与等因素, 导致有些企业存在不重视财务分析, 重“量”的分析轻“质”的分析;重静态分析轻动态分析;不计资金成本影响效率等问题。解决这些问题, 公司企业高层决策者和财务人员的应高度重视;综合运用财务分析方法;采用现代化技术手段, 提高效率。

企业财务分析存在问题及对策 篇9

1、对企业财务分析的认识不完善。

首先在财务分析的目的方面, 往往不是为了加强企业的经营管理, 提高管理水平, 而是为了强调满足领导需要或上级主管部门的要求。其次是财务分析内容理解片面。财务分析仅仅是加工、计算若干个财务数据或将指标提供给领导等, 这些都是对财务分析的狭隘理解。实际上财务分析贯穿于财务管理的全过程, 并且财务分析决不单是财务部门的事情, 而是一个综合性较强的系统工程, 涉及资金管理、资产管理、生产经营、甚至战略规划等多个部门, 应当由财务部门对各职能部门在经营中的各种情况进行分析。

2、企业财务分析的资料来源存在问题

(1) 重结果、轻过程。财务分析资料的主要依据是企业所编制的各种财务报表。财务报表通常只能说明企业理财结果、经济效益成果, 而不能详尽说明企业理财的过程及经济利益实现过程。如通过利润表, 人们只能了解到企业所取得的收入是多少, 至于收入是如何取得的, 却很难了解到。这些都给财务分析带来很大的局限性。

(2) 信息披露的不充分性。企业财务报表是运用专门的会计方法, 对会计信息进行加工处理而成, 反映的是货币化的信息。在当前的经济形势下, 单纯依据货币化的信息来评价企业具有很大的局限性, 同时会计报表很难对有重大参考价值, 但不能通过货币单位来表达企业管理者的能力、经验、创新观念和员工的素质效率、人力资源信息和环境资源信息等因素能对企业的绩效产生影响。

(3) 财务信息的可比性难以实现。会计政策的选择使报表数据缺乏可比性。对同一会计事项的账务处理, 新会计准则允许使用不同的规则和程序, 而企业自行选择会计政策和会计处理, 例如企业存货发出计价方法、固定资产折旧方法等。由于这种会计政策选择方面的差异, 企业在不同会计年度期间采用不同的会计方法以及实际经营完全相同的不同企业以不同会计方法为基础形成的信息具有极大的不可比性。

3、企业财务分析方法应用中受到限制

(1) 比率分析法的局限性。首先比率分析法常常是大量单纯数量指标的堆砌, 而忽视对问题性质的剖析, 导致重“量”而不重“质”。其次比率分析法所采用的各种数据, 都是过去的资料, 对于预测未来, 有一定参考价值, 但是这也导致了利用该比率提供的信息与决策之间的相关性大打折扣, 同时其作为一种事后分析, 已表现出一定的滞后性。再次由于受一些人为的粉饰、会计估计和会计处理方法的影响, 导致其在实际运用中出现差异。

(2) 趋势分析法的局限性。趋势分析法所依据的资料, 也主要是财务报表的数据, 同样存在前述比率分析法的某些相关局限性, 同时由于偶然性因素的影响和会计估计的改变, 不同时期的财务报表可能不具有可比性。

(3) 比较分析法的局限性。可比性是比较分析法的灵魂, 在实际操作中, 只有具有可比性的指标采用比较分析法才有价值, 而由于报表数据的得出因会计政策和会计方法运用不同而有所不同, 不同企业甚至同一企业的不同时期的报表数据可能缺乏可比性, 这就使得该方法的运用受到影响。

二、企业财务分析改进的对策

1、提高对企业财务分析重要性的认识。

首先是企业领导加强对企业财务分析的重视。企业领导要把财务分析提高到一个较高的层次, 认识到财务分析在企业生产经营管理中的重要作用, 加强财务分析人员对企业业务流程的培训指导, 建立科学的财务分析制度, 以充分发挥财务分析人员的工作积极性, 提高财务分析在企业生产经营中的地位。其次是企业财务管理人员要将财务分析落到实处。财务管理人员要强化财务分析程序和方法, 搞好财务分析, 提高分析质量, 为改善企业经营管理、提高收益提供科学依据。

2、提高财务分析依据资料的质量

(1) 进一步完善财务报告体系。财务报告不仅要通过资产负债表、利润表和现金流量表等会计报表反映企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息, 同时更要重视财务情况说明书的编制和财务报表附注的披露, 说明企业的生产经营状况、采用的会计政策、或有事项、期后事项、与财务事项密不可分的非货币性信息 (如人力资源、知识产权、环境资源等) , 以及对企业未来发展前景的预测和物价变动的影响等, 从注重财务信息发展到财务信息和非财务信息并重, 以利于财务分析的实时化和快速反映。

(2) 提高财务报告时效性。企业处在复杂的经济环境中, 企业管理者获得财务信息的时效性越快越好。但当前的财务报表的编制, 具有明显的滞后性, 而财务报表使用者更需要正在发生和未来将要发生的相关信息来做为决策的依据, 所以财务报表信息必须尽量由“过去时”向“现在时”转变, 信息披露必须及时有效, 不得延误, 保证财务分析的及时性, 帮助企业管理者迅速调整经营策略, 适应市场变化。

(3) 加强会计信息的监管机制。一是加强企业的内部控制建设, 发挥内部审计在保证会计信息质量方面应有的作用。二是加强会计师事务所执业质量的监管监督作用, 通过其外部审计工作的开展及形成的审计意见, 确定已审计事项的可靠程度。

3、完善财务分析指标体系。

从财务指标数值上是无法看出企业的生产经营的具体情况的, 只有在了解了企业的业务和经营管理方面的决策情况, 详细分析了公司的经营状况报告和其他信息等, 才能做到从企业效绩评价企业管理, 将经营情况和财务指标结合起来进行分析, 以对报表数据得到更深层次的理解。

4、改进财务分析方法

(1) 关注企业经营环境。首先关注企业所处市场及主要竞争对手的分析。企业财务分析人员要与企业其他相关部门人员密切合作, 进行科学的市场预测, 进一步开发获得的财务信息, 以深入了解竞争对手。其次是关注企业所处行业的当前分析及未来发展方向预测。行业环境对该行业的所有企业都起着决定性的作用, 企业所处行业不同, 其发展前途就会不同。再次就是关注宏观经济环境对企业财务分析的影响。企业所面临的外部环境因素, 如政治、经济、文化、法律和科学技术等时刻影响着企业的经营成果和财务状况, 而财务状况的变化将直接决定着企业的生存和发展。企业必须时刻注意国家经济的发展和政策法规、资本金融环境等宏观经济环境, 将企业置身其中进行比较和分析。

(2) 应重视结合现金流量进行财务分析。现金流量能提供企业在一定时期内现金的流入和流出等方面的信息, 已经成为企业的重要财务指标。许多企业具有较高的账面利润, 但由于无力偿还到期债务而破产, 因为利润是按照权责发生制和配比原则计算出来, 而现金流量是按照收付实现制确定, 账面利润与现金流往往不一致, 因而账面利润并不能反映企业的真实偿债能力和支付能力。因此在财务分析中, 应充分考虑现金流量因素, 将现金流量和净利润等指标进行对应分析, 以保证财务分析的有效性。

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展、经济竞争的日趋激烈, 企业的生产经营活动面临多重考验, 财务分析对于企业经营管理者、企业投资者、债权人、国家宏观管理部门来说, 具有十分重要的作用和意义。但是, 当前的企业财务分析由于受到多种主客观因素的影响, 使其受到极大的限制。

基于市政企业财务管理问题分析 篇10

一、我国当前市政企业财务管理现状分析

(一) 缺乏财务控制意识

在我国传统的计划经济体制中, 指令性任务是市政行业的唯一任务, 项目成本是否超支一般不会被考虑。而如今国内市场正呈现国内经济国际化, 国际经济国内化竞争格局, 市政维护单位对控制项目成本不断加以重视。但不难发现, 改变传统观念的时间周期相当长。现阶段, 绝大多数实证工程单位的在职人员没有意识对项目成本进行控制, 很多人认为, 项目成本控制是财务方面的事情, 与自己没有多大关系, 核算方式问题就是成本控制问题, 与管理水平无关, 甚至有部分单位为投业主所好, 对投标期间的成本分析不够重视, 没有项目成本控制的自我保护意识。

(二) 缺乏先进的财务控制方法

现阶段财务部门是项目成本控制的主要部门, 要求其必须制定严格的控制体系, 然而, 落实效果明显与预期大相径庭, 其主要原因是该体系缺乏统一、科学的成本控制机制。现阶段人工管理依旧在市政工程项目成本管理中占据主要地位, 即便有的大型企业的项目成本管理达到了会计电算化要求, 但并没有将其效用完全发挥出来。

(三) 财务管理人员素质普遍偏低

因市政工程单位行业的特殊性, 特别是市政养护单位, 地方政府领导往往将该单位的权利牢牢掌握在手中。员工结构除了一般的人才招聘与人士考核外, 还另外加入了政府人员对指标的接受, 严重影响了员工结构的合理性。政府的过度干预, 致使企业需要的高素质人才流失情况严重, 而不需要的非专业型人才不断增多, 造成员工素质参差不齐, 严重影响企业人力资源的优化与配置。此外, 有的财务人员并非专业对口人员, 而是政府机构分配的一般的人员过去学习财务工作。

二、市政企业财务管理的优化对策

(一) 建立成本效益的财务管理观念

市政企业进行管理的初衷是借助高质量、科学、规范的创新管理, 来实现企业各种资源的最优化配置, 将企业经济效益达到最高状态。而财务管理是对企业未来各方面的预测, 所以, 在市政企业管理中, 各部门应利用数学模型、会计等多种核算方法协调分工合作, 借助分析量本利对利润、成本以及业务量的关系加以明确, 找出如何能够基于最低成本情况下实现最高利润的途径, 并从客观上对企业的各种经济指标进行预测, 如市场调研, 投入产出等, 为企业制定战略目标提供参考。

(二) 以科学投标为主要手段和途径, 做好企业成本管理

工程投标是一门系统的科学, 现阶段在我国城建市政市场中, 由于供小于求, 因而竞争已进入白热化阶段, 随着招投标法的日益完善基于高度透明、公开、公平、公正的市场竞争环境下, 怎样规范, 合法的进行组织投标, 是当前城建市政市场亟须解决的问题。不难发现, 拥有良好企业信誉的企业应当是投标单位的首选, 企业竞争优势则通过高水平的管理、合理的报价、工期完成的及时以及、先进的施工手段来实现。这些都要求投标企业在投标前做足准备, 不仅要对资格预审工作加以重视, 保证企业能够通过资格审查, 同时在获取投标资格后, 组织企业人员对相关部门所提供的招标文件深入调研, 看该投标是否值得参加。在人员选择上, 要选择高素质, 专业的人才, 由其来对决策层所做的各种决策进行查漏补缺。通过结合企业自身实际发展情况, 综合对市场展开分析, 进而构建完善的投标文件。

(三) 提高财务人员自身的素质

财务人员首要任务是对自己的专业知识进行充电, 不仅要熟练的了解制度, 同时还要对政策融会贯通, 参照政策要求来提升执行水平。其次财务人员还要学习有关市政工程建设业务方面的知识, 不断加强相关业务水平, 进而为工程建设提供更加优质的服务, 从税务筹划等方面不断完善自我, 加强财务人员的工作意识、责任意识等, 尽快将财务人员的业务素质提升到国际水平。最后, 要对财务人员的思想作风加以规范, 在提供其综合业务与政治素质的同时, 将财务部门的监管职能最大化发挥出来。

三、充分运用先进技术, 提高财务工作效率

随着信息化的高度发展, 传统的财务管理模式明显不能顺应市场经济的需求, 财务管理正朝着家算计财务管理方向发展, 计算机财务管理的最大特点在于将会计核算、管理以及计算机应用软件有机几何起来。计算机财务管理对Internet以及计算机加以利用, 实现智能化、自动化办公。此外, 基于计算机财务管理下, 财务报表的可比性、合理性、正确性将极大程度增加;会计信息的传递不仅成本低廉, 同时还具有传递速度快, 范围广等优势, 会计信息的加工也越来越细致、高校。计算机财务管理不仅为财务管理工作带来了新的管理模式, 同时还能够在任何时刻任何地方对业务进行处理。总而言之, 随着经济的高速发展, 市政工程公司必须加快改革的步伐, 面对残酷的竞争市场, 市政工程公司想要健康长远的发展, 就必须对财务管理工作加以重视, 在完善现代化企业财务管理体系的同时, 创新科学、规范、严谨的财务管理制度。

四、结束语

财务管理是市政企业管理的核心组成要素, 市政企业的发展最终目标就是实现经济效益最大化, 而财务管理则是实现经济效益最大化的有效途径之一, 因此市政企业想要在竞争激烈的市场中健康发展就必须对财务管理工作加以重视。

摘要：市场经济的不断完善要求企业在财务管理方面进行调整与改革, 同时也要求企业进行创新型财务管理。作为城市建设的主要实践者—市政企业, 其是财务管理问题的集中体现, 笔者通过对城市市政工程企业财务管理现状展开剖析, 进而提出完善市政企业财务管理相关建议。

关键词：市政企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]陶礼智.浅谈施工企业如何加强资金管理[J].商业会计.2005 (06) [1]陶礼智.浅谈施工企业如何加强资金管理[J].商业会计.2005 (06)