值班管理（精选十篇）
值班管理 篇1
关键词：医院,行政总值班,建设,管理
医院行政总值班制度是现代医院管理制度的重要组成部分, 其核心是在特定的时间或空间范围内, 代表医疗机构行使管理职能的管理行为[1,2]。近年来, 随着医疗卫生服务行业“以患者为中心”理念的不断深化, 为患者提供持续、优质、高效的医疗服务, 需要医疗机构不断完善管理机制, 重视行政总值班制度的建设和管理, 加强对非办公时间临床、后勤突发复杂事件的及时妥善处理。为保证医疗机构正常有序运行, 保证患者得到优质高效的医疗服务, 分析、研究总值班制度的建设与管理, 对强化总值班的质量控制, 促进管理质量持续提高有着十分重要的现实意义[3]。本文对本院近3年来行政总值班的实际工作情况进行归纳总结, 为进一步健全总值班管理建设提供依据。
1 近3年行政总值班情况分析
1.1回顾本院2010年12月-2013年11月的行政总值班记录, 将总值班协调处置的事件统计如下:协调抢救收治患者557例, 协调呼吸机应用134例, 协调取血取药196例, 欠费开通553例, 协调设备后勤维修327例, 接待来电来访投诉164例, 协调处理医患纠纷35例, 协助公安部门调查取证64例, 联系院内院外会诊248例, 协调救护车转送87例, 突发应急事件处置27例, 安全保卫35例, 其他事件20例。
1.2根据工作情况分析可知, 医院总值班的处置任务非常繁重复杂, 在非办公时间的医院管理中扮演着重要的角色, 在保障医疗机构正常运行, 医疗行为正常实现, 维护医疗护理工作的完整性、协调性和有效性中发挥着不可替代的作用[4]。随着多元化社会的发展, 人们健康意识和维权意识的不断提高, 突发应急事件处置、医患矛盾纠纷化解以及与其他医疗机构、相关行政部门的沟通和联系增多, 探讨规范医院总值班的职责, 提高总值班人员的工作能力和素养, 是医院适应社会环境和自我发展的必然过程, 具有一定的现实意义[5]。
2 行政总值班的作用、特点与职责
2.1 总值班的作用
医疗事物不分节假日, 必须全天候、连续性地为患者提供诊疗、救治和护理服务。在非办公室时间, 行政总值班行使着医院赋予的组织、指挥、协调、解决问题的管理职责, 处理医疗紧急事务, 保障后勤资源安全有效运行, 协调医患投诉化解纠纷, 负责医院对外联系信息沟通工作, 担当着危急重症患者诊疗救治“紧急代理人”等多重角色。行政总值班及时、有效、顺利地处理各种事件, 对于维护医疗秩序, 提高医疗安全, 保障医疗质量, 有着十分重要的作用。
2.2 总值班的特点
医院行政总值班存在外行管理、临时管理、单独管理的特点[6]。由于总值班的参与者是医院的行政后勤管理干部, 这部分人员多不具备医学知识背景和医疗工作经历, 或长时间脱离临床, 对于医疗护理的运作处理程序不熟悉, 在各类突发事件的医疗处理中存在“外行管理内行”的特点。同时, 轮值制度使参加总值班的人员一个月左右才值一次班, 临时值班导致部分值班人员存在侥幸心理而不积极学习储备管理技能和方法, 遇事手足无措, 处理时不能做到得心应手。一个人单独值班, 遇到问题也充分地考量着值班者处理问题的经验和应急处置能力。这些因素常使得总值班的工作效率较低下, 遇事被动, 不能做到有效及时的协调处置, 甚至导致工作失误或者盲目出错。长此以往, 容易失去临床一线人员的信任支持。
2.3 总值班的职责
医院行政总值班的具体职责包括: (1) 负责处理急需解决的全院行政工作, 并及时向有关部门和二线值班院领导汇报; (2) 组织、协调危重病人的抢救工作, 开通绿色通道, 提高抢救成功率; (3) 组织有关部门解决急需的仪器、设备; (4) 维护医院正常的医疗秩序, 组织保卫科、医务科等有关部门及时调解斗殴、吵架、医疗投诉、医闹等纠纷, 控制好局面, 协助有关部门正确处理事件; (5) 对于突发公共卫生事件, 立即向有关部门和相关领导汇报, 启动应急预案, 担任临时总指挥, 正确决策, 统筹协调医疗资源, 做好处置工作; (6) 对水、电、气、火及物资供应、电梯故障等问题, 及时组织人员维修解决, 保障后勤工作正常运转; (7) 了解、监督医院各值班岗位的在岗情况; (8) 协助宣传部门安排和接待值班期间的媒体采访, 保证新闻报道的时效性和规范性; (9) 接待来访、因公办事人员, 负责传达上级指示、紧急通知和签收文件, 做好记录和汇报。
3 医院行政总值班人员的能力建设
由于总值班工作具有紧急性、临时性和独特性等特点, 值班人员的行政能力和职业素质决定了其是否能够正确行使指挥协调权力, 是否能够快速应对和有效协调处置各类事件, 是否能够合理表达医疗机构的原则和立场, 是否能够维护医疗秩序有效运行维护医、患双方的利益。因此, 行政总值班人员应具备相应的工作能力和综合素质。
3.1 管理能力的建设
医院总值班人员工作范围广、任务重, 要围绕临床、医技、行政、后勤等工作进行监督和协调, 要面对患者及家属的投诉和纠纷并进行调解、处理, 还要对各类突发事件进行组织和应急处置。因此, 要求总值班人员具有相应的管理能力, 遇事能坚持大局意识、服务意识、规范意识。能切实维护医院、医护与患者的权益, 协调处理问题时要把握原则, 坚持制度, 遵守医疗规程和医院内部的运行机制, 高效率的处置各项事物。总值班人员管理理念和管理能力的建设是医院可持续发展的基础环节之一。
3.2 业务能力的建设
总值班人员都是医院的中层干部, 除具备相应的管理素养外, 还需要有一定的医疗知识、管理知识和技巧, 要熟悉法律法规和相关制度, 了解医院总值班工作职责和处理流程, 熟练掌握各项应急预案。具备较强的判断力、决策力和执行力, 在处理各类突发事件时能迅速指挥、有效组织、果断协调, 对提高医院环节管理质量起到积极的作用。
3.3 组织协调能力的建设
总值班要对临时发生的医疗工作和突发事件进行有效管理, 作为医院特殊时段的“总指挥者”, 应具备一定的组织协调能力、社会沟通能力, 要用积极主动的态度去进行院内院外的协调, 要善于处理问题, 做好上情下达, 请示汇报, 保证信息畅通。
3.4 责任心和服务意识的建设
总值班是医院质量管理的环节之一, 需树立主动为临床一线服务的意识, 维护医院正常医疗秩序。对待工作要严谨认真, 自觉遵守值班制度和工作规范, 要具备高度的责任心, 敢于承担责任, 发挥组织管理作用。
4 医院行政总值班管理的工作建议
总值班是医院对内对外管理的桥梁和纽带, 是医疗服务有效实现的衔接点。要使总值班工作真正达到有效的管理, 需采取针对性的措施, 从制度建设、人员培训、考核评估等方面入手, 提高总值班人员的管理素养, 起到管理上少投入而达到高效能的作用。因此, 对总值班工作提出如下建议。
4.1健全医院总值班管理工作制度
制度是管理的基石, 是员工的行动指南。规范和完善总值班工作制度, 明确总值班职责权限, 明确管理目标、工作特征、难点和实施流程, 建立维护医院正常秩序、调动积极性、保障可持续运行的总值班管理机制, 使各项工作做到有章可循, 有据可依。在执行制度的过程中注重沟通与反馈, 不断促进总值班制度的完善与落实, 有效的约束和规范值班者的管理行为[7]。
4.2 加强总值班人员的学习培训
总值班是特定时间内医疗行政事物的第一协调者和责任人, 他们的业务素质、职业道德、责任心是整个管理质量的关键。由于总值班由行政后勤系统干部担任, 这部分人员在学历、专业、职称、工作经验上都存在差异, 遇到问题的处理方式和效果都不尽相同。因此, 定期开展总值班培训活动, 组织学习相关工作制度、法律法规、应急预案及管理规范, 进行重点案例、事件的警示学习、实际处置经验的分享, 最大限度地发挥他们的工作积极性和责任感, 遇事能高效、快速的反应, 对于提高总值班处置能力和管理质量尤为重要[8]。
4.3 建立总值班交班例会制度
建立每日晨会交班制度[9], 汇报当日值班情况和处置的有关事件, 听取各职能部门负责人对事件处置的意见和建议, 同时对存在的问题进行面对面的沟通, 相关部门立即解决, 提高工作效率。同时, 参加交班, 能促进值班人员的经验积累, 可以从主管部门和同事间学习处置经验和依据。建议每月一次例会进行值班工作总结, 每季度将统计数据呈报反馈给院领导和部门负责人, 把好质量关。
4.4 合理排班
管理部门在排班过程中根据值班人员的工作经验、资历和能力特点做到合理排班, 以强带弱, 以老带新。对于新参加值班的人员, 培训后安排经验丰富的值班人员带教, 遇到问题及时提醒和纠正。通过合理排班达到人员的优化使用, 促使值班人员在关键时刻能发挥组织者和协调者的作用。
4.5 完善总值班考核评议
随着医院管理制度的逐步完善, 对干部进行年度考核和届中考评时建议将总值班的岗位工作完成情况纳入其中[10], 监督总值班在岗、到岗、交接规范、值班记录、处置结果等情况, 促使管理人员更好地履行岗位职责, 保质保量完成总值班工作。
众所周知, 医院的竞争力除了取决硬件优势外, 更取决于其品牌形象、技术服务和服务质量。随着医院现代化管理模式的建设需要, 总值班已经逐步成为医疗机构管理实践中必不可少的组成部分, 承担着重要的管理责任和任务。因此, 要在不断总结经验的基础上, 建立更加科学、规范的管理流程, 促进医院管理质量的提高, 保障医疗可持续发展。
参考文献
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[4]杨敏.提高医院行政总值班工作绩效的策略探讨[J].中国医院, 2010, 14 (12) :48-50.
[5]王越红, 郑珠珠, 王刚.行政总值班在处理医疗纠风中的作用[J].现代医院, 2008, 4 (8) :102.
[6]刘葭, 李娜.医院行政总值班的特征和提高质效的方法探讨[J].中国卫生事业管理, 2013, 5 (12) :340-349.
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[8]杨武, 姜振家, 陈涛, 等.医院管理人员培训问题的思考[J].中华医院管理杂志, 2011, 27 (10) :772-774.
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值班工段新上岗值班员管理考核方案 篇2
随着集团薪酬制度改革的深入，我车间所有值班岗位的工段职工（除工段长外），都插入到值班岗中进行跟班值班，为了能准确的反映这部分职工在技术、工作之风等方面是否适合本岗位工作，特制定以下考核细则：
1．履行职责工作：（30分）
1）能按车间的有关规定及标准化管理要求完成值班工作。
2）能完成本班值班长的生产、操作指令，严格执行“两票”，无违章操作。
3）能完成值班长及有关人员组织的事故预想及反事故演习工作。
4）自觉加强技能锻炼，半年内具备独立处理一般故障及检修能力。
2．工作技能：（30分）
1）具备本岗位的技术业务技能，熟悉现场设备，工作能力大幅度提高，能通过车间各种业务考核，做到“三懂、三会、四能”。
2）能协助值班长处理本岗位突发事故，掌握本岗系统及重要设备应急预案。
3．岗位纪律：（20分）
1）交接班准时，无违规、串岗、脱岗等现象。
2）遵守公司和车间各项管理制度，不做与工作无关的事情。
4．综合素质：（20分）
1）具备适应本岗位各项工作的业务技术水平，适应本岗工作。
2）未造成生产、设备事故，无违纪记录违反安全规程行为，工段长、值班长及工段职工认可。
3）服务意识强，并与工段及相关人员关系融洽。
无人值班变电站管理风险因素识别 篇3
【摘要】在探讨无人值班变电站管理风险识别的重要作用的基础上，结合当前无人值班变电站管理的实际情况，分析了无人值班变电站管理及风险应对现状。以提高无人值班变电站风险管理识别的准确性为目的，分析了当前无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型，并提出了对应的风险防范与识别策略，对提高无人值班变电站的管理水平，保证变电站工作的稳定性和可靠性具有重要作用。
【关键词】无人值班变电站；运行风险；风险识别
无人值班变电站运行过程中的管理风险将直接影响到管理工作人员的生命安全和财产风险，做好无人值班变电站管理过程中的风险识别工作，为安全管理工作提供参考依据尤为重要。在当前电网企业值班管理模式不断完善与改进的背景下，变电站的运行管理人员一般同时对多个变电站进行管理和控制，这在加大其工作难度的同时，也使得他们需要更多的精力开展相关的日常管理与维护工作。所以，电网企业必须持续强化无人值班变电站的管理风险识别因素，以电网的安全、稳定运行为最终目标，在风险管理过程中持续的识别其中存在的风险要素，为管理过程中风险控制措施提供有效依据。
1、无人值班变电站管理风险识别的重要作用
1.1是无人值班运行模式的需要
在当前无人值班变电站投入运行范围持续增大的背景下，变电站从传统的有人值班向无人值班转变，这使得管理人员的操作与维护设备数量迅速增加。而在人员队伍建设与整合的过程中，因为实际的运行操作人员技能水平参差不齐，只有站长或者少数骨干技术人员对变电站的各设备情况完全了解，这使得不同的员工对管理风险的识别存在较大差异，不利于变电站的风险控制和管理。因此，对无人值守变电站管理风险进行识别，对提高人员的整体风险控制意识，保证无人值班运行模式的稳定运行尤为重要。
1.2是电网改、扩建工程发展的需要
随着当前社会用电负荷的增加，电网建设和改扩建规模日益扩大，无人值班变电站的投入使用量开始增加，新站的使用带来了大量的新技术、新设备和新工艺。而在改扩建过程中存在着厂家设备型号不一致、设备类型差异明显、功能不完全相同的问题，为了保证这些设备在无人值守运行模式下能稳定运行，需要帮助基层员工开展无人值班 管理风险因素的识别工作，以提高电网改、扩建之后运行的稳定性。
1.3是确保人身安全的需要
在无人值班变电站的运行维护过程中，必须坚持“保护人的生命、杜绝责任事故”为基本原则和工作的重点，通过现场安全管控的方式，对现场作业班组、作业人员和作业现场开展相关的管理工作，确保安全管理工作落到实处。而在这之前，为了保证人员的生命安全，要求作业人眼熟悉变电站运行过程中的安全风险，了解现场接线、设备性能和作业环境等风险要素，这是确保其不受损害的基础条件。
2、无人值班变电站管理及风险应对现状
当前，无人值班变电站已经形成了相对完善的管理制度，对管理风险控制起到了一定的积极作用。通过从管理制度的角度出发，利用规范、严格的制度等方式来约束值班人员的工作和管理行为，确保无人值班运行模式能够安全、稳定的工作。当前，无人值班变电站形成了集岗位责任制、巡视与定期轮换制和交接班制于一体的管理制度体系。其中，岗位责任制，就是岗位人员通过明确的任务分工，将变电运行管理工作进行分解、落实到具体的管理岗位，并要求对各个岗位进行定岗、定责，减少风险发生的概率；设备巡视制度则是通过定期与不定期相结合的方式对设备的应用、备用方式等进行运行轮换，从而发现其中潜在的风险与隐患，通过及时的处理，保证设备的健康稳定运行；交接班制度，则是根据管理运行职责将各班组人员按照对应的职责分为不同的班组，通过班组轮换的方式开展工作。
但是，在實际的执行和落实过程中也存在一定的问题。例如，管理技术人员素质参差不齐。在实现无人值班后，变电站的管理人员集中到一处，且管理工作由之前的单一管理工作变成了综合管理工作，这要求管理人员具有更高的风险分析能力与个人素质。但目前人员综合素质的参差不齐与此相矛盾。另外，运行管理过程中的风险识别也存在一些需要完善的地方。运行管理在变电站的风险控制当中发挥着至关重要的作用，管理人员的个人素质及管理水平也直接影响了运行维护人员的风险处理能力，当前在风险管理过程中必须从整个系统的风险因素大局着手，提高整个管理部门风险识别的合理性。
3、无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型
3.1变电设备中风险
变电站设备部分设备选型或者设计的过程中忽略一些关键问题的及时处理，导致设备在运行的过程中给变电现场产生了极大的威胁与麻烦。例如，在对10kV的封闭式开关柜进行设计时，因为没有充分考虑到线路从备用转检修的特殊案例，使得相关操作人员在实际的工作过程中只能完全依靠一个判据开展线路接地操作，这种非常规操作方式给电网企业的日常生产运行带来了极大的麻烦和危害。同时，在变电设备工艺检修方面，因为施工或者检修过程中存在施工质量问题，随着变电站使用时间的延长，巡检过程中出现的安全问题日益增多，这会在一定程度上增加工作人员的工作强度，使得变电站的管理风险因素增加。例如，施工过程中在完成变电站建设施工之后，变电站开始运营工作，之后发现楼顶在下雨时就会漏水，使得变电站运行人员必须采用应急措施防止雨水渗透，这些也是导致变电设备出现风险的因素。
3.2变电站工作环境中的风险
不同的行业在生产运作过程中都存在对应的风险，或来自自然界，或来自人为因素。同样，无人值班变电站工作环境自然也不例外。在恶劣的自然环境下，其会对变电站工作人员的心理状态和行为操作产生影响，例如当出现大雾时，管理人员不能清楚的看清设备的铭牌；当在雷雨天气时，设备操作人员的注意力会受到影响，使得他们不能够全身心投入工作当中，从而使得运行事故发生的概率增加。另外，闷热的天气、严苛的管理制度等都会成为影响变电站工作人员工作稳定性的重要因素。
3.3管理人员风险
虽然无人值班变电站的管理模式在一定程度上有效的解决了变电站人员缺乏导致的问题，但是随着社会的持续发展，经济建设对电力能源的需求不断增加，无人值班变电站也迅速增加。这使得运行人员的工作量迅速增大，管理过程也变得更加复杂、困难，而电力企业在人员补充方面又不够及时，使得变电站运行人员出现较大的缺口。同时，针对运行人员缺乏系统有效的科学培训和学习，专业的理论知识与操作技能不能跟上技术的发展步伐。另外，在培训过程中也没有重视生产安全忧患意识、操作规范等内容的培训，创新改革意识不足，导致管理人员队伍不能够很好的适应当前日益增加的工作量环境。
4、无人值班变电站管理风险的防范策略
4.1构建完善的工作风险预控管理机制
电力企业必须保证每一名操作人员的所有工作环节都符合相关标准，且不得违反操作规程作业，并在工作过程中记录下变电站运行管理过程中出现的不同类型风险，以免出现风险而手忙脚乱，不能采取有效的解决措施。同时，还应该加强变电站的监控、巡视工作，确保设备的完整，不会由于事故而导致生产停止，确保生产人员的生命财产安全得到保证。另外，企业通过建立完整的日常工作风险预控管理机制，分析其中存在的风险节点，从而制定并获得针对性更强的风险控制因素学习卡片，让工作人员通过日常学习获得风险防控知识，提高对管理风险的辨识能力。
4.2负荷控制方式
在生产运作过程中，及时的掌握系统负荷的实际发展状态，根据运行经验合理的预测负荷的变化趋势，并根据实际情况采取针对性的解决措施和办法，这可以有效的避免线路过载而导致的跳闸、设备损坏等问题。尤其是对于35kV及以上的线路，若不能对跳闸进行严格控制，将会导致停电事故，从而使得其影响范围扩大。例如，当两台变压器处于并列关系时，若其中的一台主变压器需要检修或者试验时，则调控人员要时刻关注负荷的实时变化。若发现负荷已经超出了另外一台主变的负荷承载能力，则必须及时的进行负荷转移，之后再停止主变，从而达到防止主变由于负载而导致的跳闸问题。另外，当母线从并列运行转变成为分列运行方式时，调控操作人员则应该对各个阶段母线的负荷承载情况予以关注，对负荷的分布进行严格控制，从而保证变电站处于最佳的运行状态。
4.3加强继电保护与安全自动装置的管理工作
继电保护是电力系统出现故障或者出现异常运行故障时，在尽量短的时间内、尽量小的范围当中，自动将故障设备及系统及时的切除，从而达到限制故障影响范围的目的。当前，可以通过使用性能稳定，且带有保护通道和自检功能的设备来提高无人值班变电站的运行可靠性。但是，在应用的过程中要确保继电保护和对应的安全自动装置与相对应的规约和标准相吻合，在满足现场的调控需要基础上，要具备完整的“五遥”功能。若需要从调控中心进行远动操作，则必须还要求其具有自动记录功能。
参考文献
[1]黄建生.无人值班变电站差异化风险辨识管理[J].大科技，2015（23）.
[2]付凤梅.无人值班变电站管理风险因素识别与防范策略探析[J].科技风，2015（16）.
[3]于建生.变电站运行风险分析[J].消费电子，2014（18）.
无人值班电力变电运行管理模式分析 篇4
一、无人值班技术概述
无人值班指的是变电站的工作流程中, 将原本专门的值班人员替换为远程控制端, 从而保证电网的正常运行。但这并不意味着不需要相关工作人员的操作, 反而, 这种先进的科学技术需要专业能力较强的人员才能进行良好的管理, 达到无人值班的工作目的。由于目前技术还处于发展阶段, 一些设备难以完成自检测, 因此需要相应的工作人员对设备进行现场检测。
二、无人值班模式中存在的问题
1、相关工作人员警惕性下降。
在实行了无人值班之后, 企业中的一些监控巡视人员在工作态度上变得松懈, 认为巡视工作只是形式, 并没有太大作用, 因此警惕性有所下降。但是无人值班的本质是通过预先发布的指令对系统进行控制, 在运行的系统中有时会出现一些微小的程序问题, 如果没有及时发现并进行处理的话, 极有可能会影响到整个变电系统的正常运行。
2、调度应急措施有待完善。
在实际工作中, 调度是变电运行中的重要工作, 担任着指挥者的角色, 是整个变电系统的核心。在我国的大多数变电站中, 调度工作大多数都是通过计算机实现, 在物理操作上只涉及到一些拉合等操作。为了保证电网的正常运行, 其主要是通过调度系统对整个系统进行指挥, 而在运行中进行这类操作, 有可能会出现指令重复或者遗漏的情况, 从而影响系统的正常运行[1]。
3、信息繁杂, 运行工作单调。
随着无人值班在电力行业的全面应用, 需要处理的信息量也在不断增加。当变电站中出现问题时, 往往会有大量的繁杂信息需要工作人员分析, 这些不必要的信息严重阻碍了工作效率, 难以在第一时间找到重要的信息, 不利于事故的及时处理。在对无人值班进行监控时, 由于目前监控技术有限, 需要工作人员长时间集中精神, 长此以往, 容易出现注意力分散等问题, 为变电站的正常运行带来隐患。
4、指令混乱。
在无人值班的操作流程中, 指令发送的模式有两种:一种是预令到集控站, 正令到操作站;另一种则是两种都在集控站。如果使用第一种, 则要对传统的通信方式进行修改, 便于调度员和工作人员进行沟通;如果使用第二种, 那么集控站在指令中必须要标识相应的操作地点, 如果集控站中有大量指令, 则有可能出现地点混淆的情况, 从而导致问题难以及时解决。尤其是在一些重大的指令上, 极有可能阻碍变电站的正常运行。
三、无人值班模式改善措施
1、提高相关人员工作素养。
对监控巡视人员进行培训, 强调无人值班监控的重要性, 端正人员的工作态度, 提高其工作素养。对相关人员进行无人值班整个流程的培训, 让工作人员明确无人值班的工作模式以及可能出现的问题, 找出工作重点, 从而加强相关人员的工作效率, 减轻其工作量。
2、完善调度系统。
应当根据企业的实际情况, 建立一个统一的指挥系统。通过系统对变电站实行分层管理, 区域控制, 主要对生产调度和应急处理下发指令, 避免直接在调度计算机上操作可能出现的一些操作事物。
3、加强信息管理, 应用先进科学技术。
对无人值班中收集的信息进行整理, 对大量信息进行分类, 保证当变电站出现事故时, 能够让工作人员在第一时间查询到相应的信息, 找出事故的原因, 并及时对事故进行处理, 提高变电站的工作效率。通过科技的不断发展, 应用全新的技术减少运行人员的工作量, 提高工作效率。例如通过工业电视监控系统作为巡视的辅助设备, 提高监控工作效率。
4、完善指令模式。
根据内部结构对指令模式进行拆分, 分别分为巡视、操作、管理、基础技术管理和技术性留守五个方面, 这五个既相互独立, 也能联合发展。对相应的工作人员进行专业培训, 保证在接受到指令后能够第一时间到岗并对时间进行处理。虽然这样需要增加企业的工作人员数量, 但是可以有效提高企业内部的工作效率, 精确事故的处理[2]。
四、结语
无人值班是一项系统工程, 和工作人员、设备以及管理密不可分。目前在我国, 220k V以下的变电站基本行可以实行无人值班, 但是在其他的变电站中无人值班管理模式还有待完善。我国应当加强这方面的技术研究, 随着未来电网覆盖范围的扩大, 无人值班有着较为广阔的发展前景。因此, 应当对目前无人值班中出现的问题进行分析, 进一步规范无人值班的管理模式, 促进无人值班管理模式在企业中的应用。
参考文献
[1]张旭升.无人值班变电站管理与实践研究[D].大连理工大学, 2013:13-14.
值班管理 篇5
关键词：无人值班 变电站 安全管理 质量 管理因素
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0121-01
由于我国无人值班变电站实施的时间还较短，在具体实施过程中还存在着一些影响变电站安全运行的因素，所以需要采取科学有效的措施加以防范，确保变电站运行的安全性和可靠性，这不仅有利于变电运行管理水平的提高，而且可以有效的对事故进行预防，确保人身和设备的安全。
1 影响无人值班变电站运行安全管理的客观因素
1.1 变电站设备在设计、制造、安装以及检修等过程中存在的质量问题
目前我国很多的变电站为了能够实现无人值班管理模式，都进行了改造，这在很大程度上加快了无人值班管理模式的推广实施。但在改造过程中由于自身设计或是某些关键环节存在不合理的地方，从而为变电事故发生留下了安全隐患。最为明显的一点即是在线路检修和线路侧接时，由于无法对线路侧进行验电，导致了只能通过指示信号或相关的变位来进行判断，从而给检修工作带来较大的不便，而且还会存在较大的安全隐患。部分变电站内在进行防误闭锁装置改造过程中，存在着在带电情况下改造的问题，这样就导致不能进行试验检查，使部分隔离刀闸的防误闭锁装置根本发挥不了应有的作用。另外在防误闭琐装置改造过程中，也存在着厂家程序错误的情况，这就导致需要利用解锁钥匙，无形中为事故的发生提供了必要的条件。所以对于变电站改造过程中，对于一些老旧设备需要及时进行更换，从而降低安全隐患。
1.2 现阶段设备自动化程度无法完全满足无人值班的条件
我国无人值班变电站实施的时间还比较短，变电设备的自动化程度还没有达到较高的水平，再加之设备自身存在的一些问题，这都给无人值班变电站的运行埋下了安全隐患。特别是在通信通道发生故障时，监控人员无法从监测系统中了解到现场设备的运行情况，对于现场设备也无法进行操作。而且在监控过程中，由于监控设备自动化程度没有达到需要的标准，这就导致部分干扰信号和误发信号都会在上传的信号中存在，不仅对监控人员的判断带来较大的影响，而且还会导致一些关键性信息遗漏，不利于对故障进行分析，从而给无人变电站的安全运行带来较大的影响，甚至导致变电事故的发生。
1.3 自然环境因素对无人值班变电站的影响
自然环境因素不仅对电力系统的正常运行具有较大的影响，而且对变电设备及操作人员的操作也会带来较大的影响。由于变电站位置较偏辟，而且分散，部分变电站离集控中心距离较远，这样在多站操作过程中，操作人员就会非常疲惫。如果再加之天气状况不好，能见度较低的情况下，就会导致操作人员在疲惫状态下存在看不清设备铭牌的情况，或是操作现场噪音较大，导致操作人员思想不集中，听不到唱票复票的声音，从而导致误操作的发生。另外在现场光线不足的情况下，也会为操作人员错误操作提供必要的条件，所以对于环境因素的影响需要在实际工作中进行充分的考虑，做好各项防范措施。
2 影响无人值班变电站运行安全管理的主观因素
2.1 操作人员的素质和技术水平不足
电气操作中的误操作，除了大意外，很大一部分是由于操作人员素质和技术水平上的不足，对于设备的原理性能和结构了解程度不够，从而导致操作时方法不熟悉，在操作过程中发生的问题无法解决。
2.2 操作人员工作责任意识不强
操作人员的工作态度不认真、责任心不强是导致了无人值班变电站安全质量的下降。主要表现为填写记录不及时，巡视没备走形式，监盘不仔细，对站内工作不热心等等。部分人员在巡视过程中发现设备缺陷，不及时汇报处理而导致恶化，最终导致被迫停电甚至造成事故。
2.3 操作人员自身的问题
操作人员在生理上或心理上的疾病都会对无人值班变电站的安全有一定的影响。如生病会导致注意力不集中，精神恍惚，听力视力下降等，这些又会直接影响到操作从而诱发误操作事故和人身伤亡事故。
2.4 操作人员安全意识性不强
操作人员安全意识性极差，操作中为了方便而擅自改变顺序，不严格执行规章制度，导致操作漏项或跳项而造成事故。
3 影响无人值班变电站安全运行的因素
3.1 不合理的人员配置
在人员配置上，首先要配置足够各岗位的人员，二是要配备具有一定素质且技术过硬的人员，以满足新设备、新技术日益增多的局面。
3.2 不明确的职责分工
职责分工不明确，部门之间人员相互推委不能各尽其能。不必要的形式检查和创建工作增加了班组的工作量，也严重影响了工作质量和安全质量，应对工作人员进行明确分工，运行人员只管操作和维护，这样更有利于安全生产。
3.3 不健全的规章制度
各项规章制度不健全使得运行人员在工作中无法可依，难以保证工作质量。因此，必须建立健全各种规章制度，规范操作的标准和要求，保证运行和操作的质量。
3.4 规章制度不落实
各项规章制度不仅要建立和健全，而且在实际工作中要严格执行要求。否则就无法保证工作质量，出现误操作就在所难免。导致电气操作质量下降的因素很多，不良的班组环境是其中重要的一个因素。班组管理混乱，劳动纪律松懈，班组内部不团结，导致职工在思想上产生不满的情绪，带入到电气操作和其他工作中而引起不良后果。
4 结语
无人值班变电站安全运行水平的影响因素有很多，重要因素还是制度的建立健全和严格执行。加强规范化的管理和培训工作，提高运行人员素质和技术水平，采用多种形式进行安全警示教育，加强人员的安全意识和责任心，确保每个环节都能环环相扣不出纰漏，做到提前预控，使无人值班变电站的安全运行得以保障。
参考文献
[1]闫莉.加强变电运行管理确保电网安全运行[J].煤矿开采，2008，13（6）：103-104.
[2]陈远新.500kV变电站无人值班自动化控制研究[J].今日科苑，2008（4）：43-44.
值班管理 篇6
1 无人值班变电站运行模式
现在随着科技的发达, 部分变电站开始采取无人值班制度, 无人值班变电站主要由远方控制端进行控制, 采取巡回检查制度对变电站进行定期的维护。远方控制人员对变电站的运行进行控制和管理, 无人值班变电站在很大程度上节约了人力、财力, 创造了更高的经济效率。现在无人值班变电站已成为我国电站主要的发展模式, 随着科技的不断进展, 无人变电站的运行模式会得到更广泛的推广。但对于无人变电站最主要的是安全运行问题, 如何做好变电站的安全运行还需要投入更大的研究精力, 保证变电站的安全平衡运行。
1.1 正确理解“无人值班”
1.1.1 无人值班并不是说变电站没有人员进行管理, 相反, 对于
无人值班变电站更需要具有高素质, 技术性强的人员进行管理, 同时提高变电站的生产效率。
1.1.2 实际上具体工作当中, 部分无人值班变电站并不能做到
完全没有工作人员在现场, 因为某些工作还是自动化系统无法完成的, 还需要工作人员亲自来操作, 同时在变电运行了的一些故障, 也不能从远方控制端得到真实的体现, 所以对这部分设备还需要现场人员进行实地检测。
1.2 变电运行管理中的职责分工
变电站是一个具有高度职责感的行业, 任何一点失职行业都导致故障发生, 严重的可能引起重大安全事故。所以在变电站的运行管理当中要明确职责分工, 制定合理的政策保证运行人员在工作中的责任感, 保证变电运行中的安全性, 在传统的变电运行管理工作中, 一般包括现场运行人员、调度值班试修人员与监护人员, 他们的具体职责是:
1.2.1 现场运行人员的职责是设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续。
1.2.2 调度值班员负责独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等工作, 是电网安全运行的指挥员。
1.2.3 试修人员负责对变电站一、二次设备, 远动自动化系统进
行定期的预防性试验和调试, 并完成电气设备的大小修, 消除缺陷, 出现事故时进行检修。
1.2.4 在进行倒闸操作时监护人员由工作负责人担任。
2 无人值班变电运行管理
2.1 明确运行管理的职责分工
无人值班变电站不同于传统的变电站, 所以运行人员的分工更加明确, 因为对变电站的操作都是通过远方控制端来实行的, 所以对其运行过程的监测、抄录及断路器的操作都应负起相应的责任来, 以保证操作的准确性及电站运行的安全性。另一部分主要是巡视人员, 这部分人员主要对电站的运行维护及操作进行监管, 巡视安全措施是否到位及事故发生后的处理。
2.2 建立有效的运行管理制度
2.2.1 建立岗位责任制。
运行值班员、操作队队员、电气检修员及通信自动化人员等变电运行人员必须严格遵守执行已经确立的各自的岗位责任制度, 做到分工明确、责任清楚。
2.2.2 建立设备专责制。无人值班变电站的所有一、二次设备, 通信及远动设备必须配置专人维护并及时填写运行记录。
2.2.3 实行运行值班制和交接班制。
运行值班员实行二班制或者三班制, 一般情况下应禁止连续工作。在交接班时应该做到准时、认真, 要做好记录, 分工明确。
2.3 加强变电运行技术维护管理
2.3.1《电业安全工作规程》是我国多年来对变电运行工作的经验和教训总结, 在变电运行中对于两票三制必须认真贯彻执行。
两票三制是指工作票、操作票, 工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度。
2.3.2 应做好变电运行期间的设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料的收集整理。
加强对设备的维护, 在发现问题时能够及时、正确、快速地排除设备故障, 保证变电设备的安全稳定运行。
3 加强无人值班变电安全运行管理
3.1 切实加强安全管理
变电站作为电力系统安全运行的保障, 首要的是保障自己的安全运行, 这样就需要制度严格的年度安全管理目标, 这个安全管理目标应结合变电站的实际情况, 对操作、检修、安全、技术等方面制度各项措施加以约束, 并要按期对各项目标的实现情况进行考核, 改进落实中的不足。
3.2 加强专业基础管理
在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划, 按时完成如设备定期更换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等各项规章制度, 及时地发现运行中存在的问题, 从而保障变电站的安全稳定运行与人身安全。与此同时应当做好设备台账等原始资料的收集和整理, 加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理, 不断积累运行管理经验, 促进设备的安全稳定运行。
3.3 加强技术培训
变电站的设备随着需求的不断增加而不断的进行着更新, 面对一些新设备及新技术, 运行人员的技术水平已无法适应新设备的需要, 所以要加强运行人员技术培训工作, 增强运行人员的职业水平和技术能力, 运行人员在工作中不断的总结经验, 能设备异常时能准确的分析判断出故障的位置及故障的原因。培养运行人员临场操作的能力。对经验不足的运行人员要强化基本技能和实际操作的培训。
3.4 加强思想政治工作和民主管理
对于无人值班的变电站来讲, 对其内部工作的员工在加强思想政治工作和民主管理, 这是十分必要的, 首先员工要有对本职工作的热爱, 这样员工才能爱岗敬业, 对员工进行思想政治方面的相关教育, 才能培养员工爱站的思想, 这样才能调动其积极性, 使其在工作中能以主人翁的精神主动的完成自己的职责, 尽到自己的义务。
3.5 开展文明生产
在操作前要坚持进行操作方案的探讨, 明确操作规程和操作的任务, 避免操作过程中的不安全因素发生, 明确操作过程中的相关责任, 在当天操作工作结束要按时举行例会, 进行操作总结, 及时发现不安全隐患, 及时解决, 避免发生重大事故。保持变电站内良好的环境。应该对变电站进行规范化定置、定员管理, 安排专人进行定期打扫和检查, 并列入考核范围。营造出一个整洁有序的良好工作环境, 不仅可以提高变电站的安全, 也可以提高变电运行人员的工作积极性。
4 结语
无人值班变电站运行管理与设备维护 篇7
关键词：无人值班变电站,运行管理,设备维护
1 概述
变电站无人值班和有人值班是两种不同的管理模式, 与变电站一、二次系统技术水平的发展, 与变电站是否实现自动化没有直接的关系。但是, 一、二次设备可靠性的提高和采用先进技术, 可以为无人值班提供更为有利的条件。
早在四五十年代, 我国一些大城市例如上海、广州等城市就已经对一些不是很重要的
35k V变电站实行了无人值班。平时把变电站的门锁起来, 一旦出现故障, 保护跳闸停电, 则用户会用电话或其他方式要求供电局去检修, 恢复供电。这种无人值班变电站的一、二次设备与有人值班变电站完全一样, 也没有任何信息送往调度室。显然这是一种低档次的无人值班, 只适合于重要性不高的变电站。
到20世纪60年代, 由于远动技术的发展, 开始在变电站应用遥测、遥信技术, 实现了远方监视的无人值班。在调度中心, 调度人员就可以了解到下面无人值班站的运行工况, 这种无人值班站已前进了一大步。但这时的遥测、遥信功能还是很有限的, 例如送信只传送事故总信号和一些开关位置信号。值班员通过事故总信号知道变电站发生故障, 可及时派人到变电站或线路寻找故障和进行检修, 利于及早恢复供电。但是, 如果要对开关进行操作, 还必须到变电站现场才行。
20世纪80年代中后期以后, 随着微处理器和通信技术的发展, 利用微型机构成的远动装置 (RW) 的功能和性能有了很大提高, 具有遥测、遥信和遥控功能, 有的还有遥调功能、四遥功能使无人值班在技术又上了一个台阶。现在还有的无人站安装远视设备, 可起控摄像镜头方向, 看到现场真实画面。
1985年国家电力调度通信中心要求现有35k V和110k V变电站, 在条件具备时逐步实现无人值班, 新建变电站可根据调度和管理需要以及规划要求, 按无人值班设计。这几年的实践证明:变电站实行无人值班有明显的经济效益和社会效益, 特别是减少了许多人为事故, 提高了运行的可靠性, 提高了劳动生产率, 降低了建设成本, 推动了电力行业的科技进步。
变电站综合自动化技术的发展和自动化水平的提高, 对无人值班起了很大的推动作用, 明显地提高了无人值班变电站运行的可靠性和技术水平。现在提倡的无人值班是建立在高可靠性、高科技水平的基础之上的。变电站综合自动化可适应这种高的要求。
2 变电站无人值班运行管理的基本条件
2.1 一次设备满足对无人值班站的监控要求。
对新建或改建无人值班变电站应采用或更换为SF6开关或真空开关, 以提高运行的可靠性;变压器也应采用载调压式变压器, 能实现远方调节等。
2.2 调度自动化系统满足对无人值班站的监控要求。
首先, 应注意变送器、RTU、过程输入/输出通道应满足要求, 以保证遥测数据的准确、遥信及其变位的正确性、遥控与遥调功能的可靠性;另外, 必须对原有调度系统做某些必要的改进和在此开发, 以保证远方监控功能的顺利实施。
2.3 对二次回路作必要改造。
如更换一些信号继电器;遥控操作时, 闭锁重合闸回路;遥控断路器时, 因控制开关KK把手与实际设备运行状态不符, 误发事故音响等, 都应作适当改进。
2.4 设置必要的消防措施。主要采用由烟感、温感探测器联动控制箱, 以及气体消防设备组成的自动灭火系统。
3 无人值班变电站运行设备维护基本要求
3.1 35k V跌落熔断器的维护。
熔断器倒闸操作时必须遵守以下顺序:水平排列时, 拉闸时先拉中相, 其次拉开下风相, 最后拉开所剩下的一相;合闸时则先合上风相, 其次合另一边相, 最后合中相。垂直排列停电拉闸时应从下到上依次进行, 合闸送电从上到下依次进行。
平时检修维护应注意以下事项:巡视检查时检查各导电部分是否接触完好紧密 (看试温蜡片) ;清扫检修时检查熔管是否受潮变形。熔丝有无损伤;安装角度是否正确, 投切操作是否灵活;瓷质绝缘子有无损伤、裂纹和放电痕迹;尤其是要检查夹紧熔管的鸭嘴夹对熔管的压力是否合适, 如果压力不够及时调整鸭嘴夹的螺钉以使其具有足够压力, 避免在正常运行时熔管脱落。
3.2 10k V真空重合器的维护检修。
3.2.1 10k V真空重合器 (配有微机控制嚣) 保护的运行维护应注意的事项值守人员每天对真空重合器巡视时, 重点是以下内容;
枪查真空重合器的油面、油色是否正常;有无渗漏油现象;套管外管是否清洁, 有无破损裂纹和放电痕迹;连接引线有无异常及接触不良发热现象 (观察试温蜡片) ;构架基础有无变形、断裂下沉现象;下雪天检查开关有无积雪现象, 落雪后接头处是否有积雪立即熔化现象, 有无因积雪引起瓷质部分放电现象。维护检修:真空开关每5年小修一次。检修内容为检查机构部分运动部件的磨损情况, 弹簧储能分合闸机构动作是否灵活可靠, 在活动部分涂抹二硫化钼润滑剂。小修时, 对箱体内的变压油进行取样试验, 当油样耐压值低于11.5k V时要更换变压器油。对与之配套的机构箱内的各个功能进行检查, 看看有无变化。以上检修项目最好是在每年一次的清扫检修时也检查一次。
3.2.2 微机保护控制器的运行维护与检修。
3.2.2. 1 巡视与检查
(1) 定期或不定期检查熔丝和蓄电池组是否正常。若蓄电池电压出现异常, 应检查充电电源、充电电流和工作电流, 以确诊并修复至正常;
(2) 定期用试验按钮检查保护器内的主电路是否工作正常。如按动试验按钮无相应指示灯亮和分闸动作, 证明主电路有故障应及时排除 (注意:必须是在交流220V电源正常的条件下进行试验, 因试验电流取自交流电) 。
3.2.2. 2 六氟化硫重合器的运行维护
(1) 每3个月对重合器气压进行一次检测。a.无压力表的重合器采用简易气压检测方法:拆下重合器顶盖上的集线盒盖板。按下顶盖上的一个轴, 手松开后, 若轴恢复原位, 表示罐中气压基本正常。b.配备气压表的重合器采用标准气压检查方法:拧下气门盖。用SF6气压表检查罐中气压。+20℃时为0.35MPa, 如气压低于0.25MPa (+20℃) , 要立即退出运行。
(2) 每3个月对电池容量进行检查。检查方法:必须先拆电池负极线, 后拆正极线, 装电池时则顺序相反。用万用表测电压:长电压低于7.5V时, 必须更换新电池。
(3) 每年对机构部分作一次检查并加低温润滑脂。
(4) 测量合分闸速度, 当超出出厂检验项目的规定数值时, 可适当调整弹簧拉力, 确保合、分闸速度。
(5) 在实际运行中, 有时重合器发生拒分拒合故障, 这时应按以下步骤进行检查:a.检查六氯化硫气体是否过低, 20℃时不得低于0.25MPa。b.检查锂电池容量是否在合格范围内。c.如果以上两项均无异常时, 打开重合器机构的辅助接点盒, 看分合闸辅助接点是否复位。进行多次分合闸操作后, 机构弹簧产生疲劳, 辅助接点可能未复位, 如果未复位手动进行一下复位即可。
参考文献
[1]苏庆民.无人值守变电站设备管理信息系统的研究与实现[D].保定:华北电力大学 (河北) , 2004.
无人值班变电所的消防安全管理 篇8
一、无人值班变电所消防安全管理问题
(一) 没有健全的消防安全管理制度, 消防安全责任无法落实
在新时代背景下, 无人值班变电所消防安全管理并不乐观, 各方面存在的问题不断显现, 安全事故频频发生, 影响了无人值班变电所的正常运行。无人值班变电所, 因无人值班而在消防安全管理工作上具有其特殊性。在日常运行中, 无人值班变电所忽视了消防安全管理工作的重要性, 没有结合自身实际情况完善已有的消防安全管理制度, 没有以定期、不定期的形式做好消防安全系统设备的检修养护工作, 导致系统设备存在较大的安全隐患, 经常出现故障问题, 为消防安全事故的发生埋下隐患。此外, 在日常工作中, 无人值班变电所没有制定合理的消防安全责任制, 没有将责任落实到具体工作岗位中去, 导致工作人员不清楚本职工作, 经常进行违章操作, 进一步导致火灾事故不断发生。
(二) 不具备较强的消防安全意识
从某种角度来说, 消防安全管理工作是不同行业、不同领域关注的焦点, 无人值班变电所也不例外。在日常运营过程中, 一旦发生火灾事故, 无人值班变电所在遭受严重经济损失的同时, 国家财产、人民的生命财产安全也会受到不同程度的影响, 这不利于社会经济的持续发展。在历史环境长期作用下, 新时期大部分无人值班变电所都没有把消防安全管理工作放在重要位置, 导致工作人员的消防安全意识落后, 过分注重自身的运营效益, 使得消防安全问题不断涌现。
(三) 消防设备不够完善
想要确保无人值班变电所的正常运行, 必须拥有高质量的消防设备。然而其运行状况却是烟雾感应探测器等消防设备存在各种问题, 且不具备较高的自动化程度。无人值班变电所不同于普通类型的变电所, 相关场地、工作人员都比较少, 需要随时动态化监控电网运行数据、消防设备的运行状态。但由于受到各种因素的影响, 消防设备不具备较高的自动化程度, 无法及时顺利实现报警、自动关闭出口。同时, 无人值班变电所的大部分应急供电设备都是遥控操作设备, 一旦发生火灾事故, 遥控操作设备将无法顺利实现远程操作, 而在需要进行现场操作的时候, 操作人员经常出现各类问题, 导致应急供电无法及时得到切换。
二、无人值班变电所消防安全管理优化措施
(一) 加强消防设施建设, 提高设备自动化程度
由于无人值班变电所具有其特殊性, 因此必须加强消防设施建设, 这需要从不同角度入手, 健全消防设备的各项功能, 确保无人值班变电所的每个部位都有健全的灭火器, 并定期做好消防设施的检查、保养工作。优化利用探火管灭火装置的工作原理, 有效解决烟雾感应探测器存在的各种问题, 一旦发生火灾, 要能够及时报警, 迅速灭火, 避免造成严重的经济损失。同时, 要利用各种先进技术, 巧妙地融入自动化技术元素, 动态化监控设施运行情况, 强化日常的调度管理工作, 不断提高消防设备的自动化程度, 使设备更好地处于运行中。
(二) 健全消防安全管理制度, 落实好消防安全责任
在日常工作中, 要加大消防安全的宣传力度, 不断强化工作人员的消防安全意识, 使其具备基本的职业素养, 能够严格按照相关规定, 做好本职工作。在此基础上, 根据内部运行状况, 健全消防安全管理制度, 制定科学的消防安全责任, 再层层划分, 落实到具体的工作岗位上, 明确不同岗位的权与责, 实现“人人有责、人人负责”的局面, 确保无人值班变电所的安全、稳定运行。
(三) 健全消防设备维修养护制度
在无人值班变电所运行过程中, 做好消防设备故障预防、维修等工作是至关重要的。要以消防设备保养制度流程为媒介, 准确定位设备故障发生的位置, 综合分析消防设备故障发生的原因以及导致的后果, 并及时制定合理化的维修方案, 有效解决存在的安全隐患, 做好消防设备的基础养护工作。如果没有火情发生, 消防设备都处于闲置状态时, 设备检修人员必须做好日常的检修工作, 详细记录检修结果, 为日后维修消防设备提供重要的参考数据。一旦发现消防设备存在隐患, 要及时向设备维修技术人员汇报具体情况, 以便其在最短的时间内检查、维修存在隐患的消防设备, 保证消防设备处于正常运营中。维修养护还可延长消防设备的使用寿命, 使其充分发挥作用, 减少无人值班变电所的运营成本。在此基础上, 还需要构建精细化的消防设备资料档案, 做好消防设备备件储备工作, 以确保无人值班变电所的正常运行。
三、结语
总而言之, 在无人值班变电所运行过程中, 必须意识到消防安全管理工作的必要性, 要全面而客观地分析其中存在的各种问题并采取多样化措施解决, 健全消防安全管理制度, 做好消防设施维修、养护工作等, 确保无人值班变电所的稳定运行。这样才能降低消防安全事故的发生率, 提高无人值班变电所的运营效益, 使其能够拥有更加广阔的发展前景。
摘要：随着社会市场经济的不断发展, 不同行业、不同领域已步入崭新阶段, 消防领域也不例外。在新时代背景下, 由于各种主客观因素的影响, 无人值班变电所的消防安全事故频繁发生, 这给消防安全管理工作提出了新的更高的要求。为防止事故发生, 急需结合无人值班变电所的运行状况, 加强消防安全管理, 确保变电所的正常运行, 进而产生较好的运营效益。
关键词：无人值班,变电所,消防安全管理
参考文献
[1]张涛, 王芳.无人值班变电所的消防安全管理[J].电子技术与软件工程, 2013, (19) .
值班管理 篇9
1 当前电网建设的特点
结合多年的实际经验, 我国的电网建设在技术方面呈现出更加尖端的特点, 特别是在尖端技术的改造和早期电网的技术创新方面, 有以下五个方面的特征:
(1) 电网规模的改造功能比较庞大, 也就是说, 在电网范围内的系统和输电的设备方面, 我国将朝着高压电的方向发展和迈进。 (2) 电力系统设备的发展需要提高系统的稳定性, 特别是在电网的开关部分, 电流的传感器和电路气体都需要一定的结构材料, 这种材料本身的质地要为绝缘的材料, 实现大型和中型的系统迈进, 在紧凑性方面, 实现各种装备系统的合理性。 (3) 在保护性和继电系统的自动化方面, 我国的通信设备比较先进, 特别是随着电子信息行业的发展, 各种新的技术被不断的应用到各个领域, 使得电网的稳定性能有了进一步的提升, 二次运作的能力显著提高, 在通信方面的数字化程度和智能化的程度有了更高的发展。 (4) 管理水平的提升和进步, 通常需要完整的网络技术, 特别是在现代化的市场经济的领导下, 完善各项技术, 提高一定的技术水平, 把握时代发展的功率和优势, 规范操作化的流程, 是提高企业运作的基本方向。 (5) 在我国, 配套的设施通常和社会资源之间有着直接的联系, 比如公路交通的发展, 各种现代化技术的进步等, 这种自上而下的技术发展模式, 决定了未来生产力的发展方向, 可利用的社会资源数量也有着显著的提高, 在能源的节约和资源的消耗方面, 我们有了更高的要求。创新的变革也有所不同。
2 变电所无人值班管理模式分析
我国的变电系统的性质是实现各种电网技能的有效性和监视的程度, 这种程度在一体化方面需要正确的指令引导, 在运行的方式上, 我国有着和其他国家变电保护的不同之处, 这种运行的方式从安全性方面来考虑, 给予状况一些有效的控制, 这也是多年来我国重要的变电系统之一, 呈现出供电企业发展的不同模式, 在变电运行方面有着直接的思考和管理。
不同模式的管理在性质上有着十分差异之处, 各种利弊不一。但是在不同的电网规模和地域环境的影响下, 各种相关的条件都可以进行匹配, 这种匹配功能的最大优势是改变过去传统变电站存在形式, 实现规模的整体化, 在变电站的值班情况处理方面, 变有人值班的形式为无人值班的形式。
3“集中监控, 分点操作”模式应用分析
3.1 不同电压等级变电所的值班方式
由于变电所在电网中的重要性、技术水平、设备状况等因素不同, 变电所实施无人值班的条件不同, 在采用“集中监控, 分点操作”模式时, 其现场具体的值班方式也有所不同。分析可见, 500k V变电所和220k V及以下变电所的无人值班方式有较大的区别
3.2 无人值班变电所调度发令方式分析
无论何种运行模式, 由于调度命令在电网安全运行中很重要, 宜尽量减少调度命令传输过程中的环节, 确保命令传递的准确、便捷、安全。调度正令在电网运行过程中流经的环节, 必然成为确保安全生产的重要环节, 而该环节的安全性与调度正令的流量成反比, 因此必须强化相关业务环节。
3.3 适合于地域较广, 220k V变电所布点较疏的地区。
(1) 技术管理范围较宽, 不利于运行人员对专业技术的掌握。 (2) 随着同一区域内220k V变电所数量增加, 此模式有一定的局限性。
集控站模式在一个地区局内按电压等级设立220k V集控站、110k V集控站, 监控、操作相对集中, 岗位具有一定的互换性, 对所辖变电所进行管理。
(1) 对变电所进行分层管理, 管理方式、技术方法具有一定的专业性和针对性。 (2) 在一定范围内适应电网的迅速发展。 (3) 对电网实施分区域管理, 安全性较高。
3.4 一座220k V变电所需6~7人, 与有人值班的10~11人相比较为集约。
(1) 变电所现场留有1组操作人员, 保证现场反应速度, 具有相对较高的安全性。在一个地区局内设立1~2座监控中心, 对所辖区域内若干变电所进行集中监控, 另按地理范围设定若干操作, 负责变电所现场具体的操、巡视、维护。监控和运维分离, 各自具有一定的专业性。 (2) 采用集中监控, 运行人员效益较为明显。 (3) 对调度端而言, 此种模式下, 调度对集控站的适应性较强, 即无论操作队管辖范围如何调整, 而监控中心相对固定 (4) 对电网迅速扩张的适应性较强, 人员效益能实现最大化, 监控范围较广, 安全性较弱, 尤其在特殊天气等情况下, 对所辖变电所掌控力度不足。
4 遥控操作功能的建设与应用分析
4.1 监控中心 (集控站) 遥控操作
根据监控中心的职责分工, 操作任务主要是正常运行中对电网经济运行方式的调整性操作, 如:
(1) 为控制电压合格率和功率因数, 对电容器、主变分接开关进行的遥控操作。 (2) 为控制负荷平衡进行的拉、送负荷操作。
4.2 500k V监控中心遥控操作
500k V监控中心的遥控操作方式, 必须紧密结合500k V监控中心的组建方式和实际装备情况, 充分发挥设备自动化程度高的优势, 把原来分布在主控室和设备现场的3名运行人员, 通过遥控技术的应用, 改变成分布在集控站和设备现场, 500k V变电所的操作任务采用“转发令”方式:调度“正、预令”均发至监控中心, 由监控中心根据任务类型进行分解。
(1) 对一次设备操作任务 (主要为线路、开关、母线设备) , 通过遥控操作的方式实施, 而配套的电源闸刀、压变二次空开等操作由现场少人值守运行人员操作, 或将二次设备操作放在工作票的安全措施中执行。 (2) 对二次设备的操作任务, 由集控站转发至变电所现场, 由现场2名留守运行人员操作。
结束语
总而言之, 随着现代电网情况的发展, 各种变电系统的运行和管理方式发生了极大地改变, 特别是集中控制和分点操作的形式, 在不同的领域中都可以进行不同的分析, 具体的实施办法也会有所不同, 这就需要我们通过现代化的操作模式, 重点对问题进行分析, 具体实施和人们的生活息息相关的继电化模式, 提高传统变电系统的运行形式, 最终达到质的改变。
参考文献
[1]刘汉金.无人值班变电站集控站管理模式探讨[J].民营科技, 2010 (07) .
[2]王和, 张忠民.集控站管理中附属设施的集中控制[J].华北电力技术, 2009 (07) .
值班管理 篇10
关键词：无人值班；牵引变电所；运行检修；检修管理；铁路系统 文献标识码：A
中图分类号：TM922 文章编号：1009-2374（2016）13-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.066
1 概述
进入21世纪以来，我国科技水平取得了极大地发展，同时我国铁路行业的管理水平也在不断提高，极大地提高了我国铁路企业的效益。牵引变电所是提供机车供电的来源，无人牵引变电所主要是指在牵引变电所日常运行过程中，不需要固定的人员进行操作和日常监督，而随着无人值班在牵引变电所日常运行中应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率。牵引变电所进行操作时，通常而言是集控站或者上级调度所，通过自动化设备来实现的。而无人值班模式作为牵引变电所运行检修管理较为先进的模式，在对无人值班牵引变电所进行运行检修管理时，这个过程是一个十分复杂且系统的工程，而其中关键因素就是无人值班，因此探讨无人值班在牵引变电所运行检修管理中发挥的作用十分重要。
2 无人值班牵引变电所的运行形式
无人值班牵引变电所是一种由远方控制端进行监测、控制操作，站内不设置维护值班、固定运行的人员的运行模式，是一种定期维护巡视的牵引变电所。它取消了现场值班员对于牵引变电所的管理，而是通过远方值班人员来控制牵引变电所。近年来，我国铁路技术取得了突飞猛进的发展，我国牵引变电所建设逐步向无人值班牵引变电所发展，但是要想真正地达到牵引变电所的安全运行，就必须做好对于牵引变电所的无人值班管理。如图1所示，无人值班采用的运行管理模式，调度台负责总的调度，对变电所进行设备的监控、检修操作等。
2.1 对于“无人值班”的正确理解
2.1.1 无人值班牵引变电所不能单纯从字面上解读，它是一种先进的管理运行模式，并不是一种完全脱离人类管理的，也不是一种不需要任何技术措施的设备。相反，正因为其缺少了现场值班员的控制，所以就更需要高素质的训练有素的人员与先进的设备通过娴熟的技术来共同协调，保证无人牵引变电所的正常运行，最终达到降低费用、提高生产效率的目的。
2.1.2 在现实生活中，某些牵引变电所在经过无人值班的人工改造之后，就必须配备现场值班人员，进而保证牵引变电所的安全运行，因为设备的某些隐患无法通过自动化系统检测出来，某些程序运行也无法缺少人为操作，所以就必须安排相关技术人员在现场进行检测。
2.2 牵引变电所运行管理职责分工
明确职责分工，建立组织结构在任何管理活动中都是改造的首要任务，在牵引变电所运行管理中也是一样。一旦责任无法明确，就极易形成无人负责的局面。所以，必须要制定合理的政策，确保职责分明，使各个运行人员可以协调配合，最后才可以保证牵引变电所运行管理合理进行。在传统意义上的牵引变电所管理中，通常包括修饰人员、调度值班员、现场运行人员等。其主要职责分为三个方面：修饰人员主要负责定期调试和试验远动自动化系统和牵引变电所的一、二次设备，对设备完成修理和消除缺陷，并对出现的事故进行检修；调度值班员主要是处理电网事故、抄表记录和监视设备的运行。
3 构建无人值班牵引变电所的必要性
现阶段，随着我国铁路行业的体制改革不断进行，对于铁路网的改造也在不断进行，极大地促进了我国铁路行业的发展，而随着我国市场经济的发展，铁路企业面临着很大的机遇和挑战，因而铁路企业要通过提高自身的核心竞争力来促进企业的发展，缩减牵引变电所工作人员就是一种很好的措施。随着我国科技水平的不断提高，一些高新技术及设备在牵引变电所中不断应用，使得牵引变电所自动化水平越来越高。经过实践证明，在牵引变电所日常运行过程中，无人值班模式可以大大提高牵引变电所的运行效率，同时，还可以有助于减少牵引变电所出现故障的可能性，提高企业效益。在牵引变电所的运行检修管理方面，无人值班模式可以极大地提高牵引变电所的检修效率，进而提高企业效益。
4 无人值班模式在牵引变电所运行检修中存在的问题
随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中使用的越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，但是，在牵引变电所日常运行检修过程中，还存在很多问题，给铁路企业的效益带来严重损失，主要体现在以下三个方面：
4.1 管理手段落后
随着我国铁路体制改革不断深入，无人值班牵引变电所就是在这个背景下产生的，特别是在铁路网不断发展中，极大地推动了无人值班牵引变电所的发展。而随着无人值班牵引变电所的发展越来越快，相比于市场的管理体制，一些适用于无人值班牵引变电所的管理手段还存在很大的落后性，因此导致在无人值班牵引变电所上存在很大的问题，进而给牵引变电所的运行检修带来很大的挑战。
4.2 没有认真执行认证验收工作
由于对铁路网进行改造是一个十分庞大的工程，需要投入很大的财力和物力，而管理力度在其中发挥着巨大的作用，就现在的实际情况而言，无人值班牵引变电所在进行检修管理上还存在很大的问题，如各自为政情况严重，还没有构建完善统一的标准，进而在进行实际管理时比较随意，没有认真贯彻执行认证以及验收工作，这样在进行后期检修过程中容易出现安全质量问题。
4.3 运行检修人员素质低
现阶段，随着无人值班牵引变电所在实际应用中越来越普遍，而一些高新技术设备在牵引变电所中使用得越来越多，这就要求牵引变电所运行检修人员具备高超的专业知识。但是在实际无人牵引变电所日常运行过程中，一些运行检修人员专业素质较低，这就给日常检修工作带来很大的挑战。与此同时，铁路企业不重视对检修人员进行专业素质培训，只是重视企业效益的提高，这样不利于无人值班牵引变电所的日常运行。
5 提高无人值班牵引变电所运行检修效率的措施
5.1 构建完善的运行检修管理制度
无人值班牵引变电所能否安全、稳定地运行，其中重要的影响因素就是能否构建完善的运行检修管理制度。因此，铁路企业首先应该构建完善的岗位责任制度，运行检修以及管理人员在进行日常工作时要严格按照相关的规章制度，同时还应该有明确的分工，这样不仅可以提高运行效率，还有助于提高铁路企业效益；其次，在进行运行检修过程中，要派专门进行维修，且维修人员还要具备一定的专业知识，在进行维修过程中，还要做好记录工作。
5.2 提高运行检修人员技术水平
运行检修人员技术水平会直接影响牵引变电所的运行效率，因此，铁路企业在日常运行过程中，不能只是重视企业效益，还应该不断提高牵引变电所运行检修人员技术水平，定期对技术人员进行专门的技术培训，在完成技术培训后，还应该进行后期考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际工作，同时还可以到先进的企业进行学习，从而不断提高自身的水平。
6 结语
综上所述，随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中的应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，进而推进了我国铁路行业的不断发展，因此，铁路企业应该重视无人值班模式在牵引变电所中发挥的作用，通过提高运行检修效率等措施来提高企业效益。
参考文献
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作者简介：田琳（1988-），女，南宁铁路局柳州供电段助理工程师，研究方向：科技、QC、现代化项目管理。