海外管道施工

海外管道施工（精选八篇）

海外管道施工 篇1

由于当前情况下中国企业能开拓的海外市场基本上都是非常贫穷、落后的非洲国家或者是施工条件特别复杂的国家, 施工条件较好的工程基本拿不上, 而且长输管道施工跨越地域广, 施工地点不固定, 沿线施工现场情况复杂, 与当地居民的沟通交流特别多, 所以施工现场的风险大大增加。

一、施工自然条件风险

主要为恶劣的气候 (包括高温、高寒、沙尘暴等) , 突发的山洪、山体滑坡、泥石流等危害, 一旦发生这类风险将给项目带来巨大的损失。

主要采取的应对措施为:

1. 施工前详细调查施工所在区域以前所发生的灾害情况, 营地选址适当。

2. 定期与所在国当地气象部门沟通, 及时将气象信息反馈给各部门、施工机组及分包商, 便于对洪灾等自然灾害采取必要的预防措施。

3. 每日施工完成后, 设备停放在高点位置, 禁止停放在低洼地段, 避免发生洪灾的等自然灾害造成对设备的损害。

二、人员、设备

由于在海外施工限制条件非常多, 每个国家都有相应的保护政策, 要求施工企业必须雇佣当地员工的比例不低于一定的限值, 而对这部分外籍员工的管理就成了一个比较大的难题。同时由于在国外施工过程中设备损坏后进行维修和更换要比国内麻烦很多, 很多备品、配件当地很难购买到, 因此施工现场的设备带“病”作业的几率大大增加, 这也就给施工带来了巨大的风险。

主要采取的应对措施为:

1. 委托有用工能力的项目总承包商与外籍劳务单位签订合同。

2. 外籍雇工上岗前必须进行安全教育培训, 专业技术达到现场生产要求, 安全培训合格后上岗。

3. 建立外籍员工的日常激励和考核机制。

4. 每个施工现场至少多准备一套设备进行应急备用, 施工现场配备专业的设备维修工。

5. 勤检查现场设备, 发现异常及时排除, 杜绝设备带“病”作业。

三、风俗禁忌

不同的地区有着不同的风俗习惯, 有着不同的文化, 对于不同的事情有着不同的看法。

由于长输管道施工沿线一般都会穿越当地很多偏僻的村庄, 而这些地方的风俗习惯更是复杂, 在海外长输管道施工过程中尤其要注意这些相关的一些事项, 避免由此引起不必要的麻烦。

主要采取的应对措施为:

1. 施工前详细了解当地风俗习惯 (包括长输管道施工沿线的所有区域) 。

2. 尊重当地的风俗习惯, 未经许可不得擅自进入当地宗教场所或参加宗教活动。

3. 必须遵守当地的法律法规和风俗习惯, 应与当地居民保持友好关系。

4. 在与外籍员工或业主人员交流时, 尽量避免谈及政治、宗教等敏感性问题, 以免引起误解。

5. 尊重所在地风土人情及饮食习惯, 食用不熟悉的食物时, 需在知情人的引导下食用, 不得随便尝试, 不过量饮酒, 不随意敬烟、敬酒。

四、政治风险

随着中国的高速发展, 中国在国际社会的影响力也越来越大, 这无形中就增加了中方员工在国外施工被绑架、勒索的风险。而且, 越是贫穷、落后的国家, 社会政局越是不稳定, 各种恐怖事件频发。而长输管道施工现场不固定, 很难采取有效的防范措施, 这就给防范这些风险带来了很大难度。

主要采取的应对措施为:

1. 雇佣当地警察或部队等武装力量寻求保护。平时搞好与当地政府官员、警察、律师及有影响力的有关部门的关系, 同他们保持经常性的接触联系。

2. 在境外政局不稳、社会群体情绪骚动的敏感时期, 员工要减少不必要的外出, 避免在人多混杂的地方长时间逗留。如遇紧急情况要及时汇报所属项目部主要负责人或选择报警, 必要时可向中国驻当地使馆寻求帮助。

3. 外出时应及时掌握目的地的情况, 熟知报警求救电话, 确保突发事件来临时能迅速报警并展开自救。

4. 应及时掌握当地社会信息变化, 保持与项目总承包商或业主沟通渠道的畅通, 具有辨识、应变突发事件的能力, 当意识到突发事件将要发生时, 应迅速展开自救或防卫措施。

5. 当罢工或游行人群突然闯入生产场所时, 应保持镇静, 坚决杜绝发生语言或肢体冲突。

6. 应及时掌握项目所在地的政治局势, 发现不安全因素时能及时汇报并采取相应措施;

五、总结

总之, 海外长输管道施工现场的风险是每时每刻都存在的, 充满了变数, 以上这些只是列举了一些主要的施工风险和防范措施供各位同仁参考, 在施工过程中我们要秉着“安全第一, 预防为主”的方针, 力争将风险降低到最小, 以保障施工安全。

参考文献

[1]田治鹏.建筑企业海外施工安全风险防范浅谈[J].大科技·科技天地, 2010, (4) :32-33.

浅谈海外投资项目施工质量控制 篇2

【摘要】工程质量是海外投资项目建设过程中非常重要的问题。由于受文化环境、发展状况、地理位置等因素的影响，使得海外投资建设项目的质量控制要求更高。本文结合海外投資项目的特点以及施工中对质量控制得要求，分析梳理了海外投资项目施工的质量控制内容及其注意事项，为海外项目更好的实现质量控制目标提供了参考。

【关键词】海外投资项目；质量控制；控制要素

近些年，在“走出去”战略的引领下，越来越多的大型国有企业开始在海外市场寻求投资开发项目。由于受文化环境、发展状况、地理位置等因素的影响，使得海外投资建设项目的质量控制要求更高，对投资建设企业的影响更大，项目的质量水平代表了投资企业的技术能力，还关系到当地人民的生命财产安全，更影响到其企业信誉和长久发展。本文结合海外投资项目的特点以及施工中对质量控制得要求，分析梳理了海外投资项目施工的质量控制内容及其注意事项，为海外项目更好的实现质量控制目标提供了参考。

1、海外投资项目施工质量控制标准要求

对于海外投资项目施工的质量控制要求，除非特别指定使用某一种规范标准，否则一般首先要求遵循东道国的相关标准，同时，还要满足国际通用的ISO和IEC标准要求。在遇到东道国缺少相应标准，而又没有指定明确标准的前提下，一般可使用投资方所在国标准或国际通用标准中的较高标准。

2、海外投资项目施工质量控制的内容和要求

海外投资项目施工质量控制的主要要素内容包括五个方面，即项目参与人、施工建设所需设备、施工建设材料、施工建设使用的技和项目所处的环境要求等。

2.1项目参与人

一个项目的成功实施需要不同类型的人参与和配合，对于质量控制而言，则主要包括管理者和执行者两个方面的因素。

参与海外投资项目的建设，对管理者的要求相对较高。需要外向型复合型人才，既有工程项目管理理论基础又有丰富的实际管理经验，精通一门外语，又掌握国际工程有关的法律、合同，能够满足海外项目管理多方面的要求。

执行者是施工质量控制的基础保障，最直接的执行者就是施工单位，其应具有充足的可满足海外项目要求施工技术人员和现场管理人员。除了施工单位的技术和现场管理人员外，还有更为基层的执行者，那就是雇佣的劳工。由于劳工来自不同国家和地区，能力参差不齐，因此，全面的培训和规范的制度约束是强化劳工能力，提高施工质量最好保障，同时，语言障碍也应当克服，如果不能突破语言的障碍，现场对劳工的管理将会很被动，一旦没能清晰地将技术要求传达给现场施工人员，施工质量将大打折扣。

2.2施工建设材料

施工建设材料是确保工程质量的最直接因素，正如“巧妇难为无米之炊”一样，没有合格的材料，施工质量难以得到控制和保障。而对于施工建设材料的控制，主要从采购环节体现，首先要求采购人员的专业性和责任性；其次则是供货商家要精挑细选，确保采购材料合格达标；再者就是材料的检验和中间监制，需要严把质量关，不能省、漏必要检验工序；最后就是材料的运输管理，长距离运输会造成对材料质量的影响，因此，运输路线、时长、保护措施等都应当考虑，确保材料到场后满足施工要求。

2.3施工建设设备

海外项目设备组织管理与国内项目相比存在较大的差异：一是管理环节增多。海外项目设备组织管理除了计划、组织两个环节外，还有一个较长的供应链管理。二是关联单位增多。海外项目中的关联单位除了供货厂商，还增加了进出口海关、外贸公司、货运公司、商检机构等。三是供应周期延长。运输和供应等特殊原因影响，到货周期控制难度大，这就会影响施工进度，进而影响质量。

由于这些差异的影响，对施工建设设备的有效控制和管理决定了工程的施工质量，另外则是设备的备品备件管理上，由于诸多管理环节和手续的增加，一旦设备出现故障，如果不能及时修复，则将大大影响施工进度和质量，因此，对于设备的优化配置和相关备品备件的管理需要做到计划周全、及早采购、规范化管理，这样才更有利于对施工质量的控制。

2.4施工建设技术方法

施工建设的技术方法是最工程质量影响最大的一个要素，也是最关键要素。施工方法包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。施工方案制定以及方法选择的准确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。因此，必须结合项目所在国的工程实际情况，全面分析、综合考虑，因地制宜地确定施工方案和方法，从而提高工程质量。

2.5施工环境

影响工程质量的环境因素较多，包括工程地质、水文、气象等，但海外项目一般缺少当地的基础资料，因此，对项目环境的分析和认识程度，在一定程度上约束着施工质量的保证。因此，从勘察设计阶段开始，直至施工阶段，需要准确的对当地和项目自身的环境情况进行把握和了解，根据工程具体条件，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施加以控制。同时，通过加强现场的文明施工和管控手段，来提高现场施工的质量控制力度。

3、结语

文章在明确海外投资项目建设的质量控制的标准要求基础上，针对海外投资项目建设的特殊性，对影响海外投资项目施工质量控制的五大要素内容进行了梳理，并对每一要素内容要点进行了分析，以期通过总结为海外投资项目建设的质量控制提供参考。

参考文献

[1]齐顺利.工程施工质量控制分析[J].陕西师范大学学报（自然科学版），2009，37：126-128.

[2]杨文红，周斌飞.提高工程工序质量控制措施[J].施工技术，2009，38：448-450.

[3]赛云秀，李惠民，陈霜.工程项目质量控制与进度控制的协调性研究[J].建井技术，2006，27（04）：36-38.

[4]梁将.中国企业海外资源投资现状、原因及应对策略[J].跨国投资，2012：78-81.

[5]介彬魁.建筑工程项目质量影响因素的控制研究[J].商业文化，2009（10）.

作者简介

陈瑶（1991-）女，江苏大丰人，江苏省盐城市大丰区水利局，工程师，硕士，研究方向工程项目管理；

海外管道施工 篇3

自20世纪末, 随着海外油气勘探开发业务的发展, 输油气管道建设业务量不断增加, 中石油管道施工企业走出国门建设能源通道。与其他海外企业一样, 海外管道施工企业除承担促进当地经济、扩大就业、环境保护等责任外, 还承担建设国家的能源战略通道的责任。所以海外管道施工企业必须加强社会责任的承担, 可以有效地防止在海外管道建设中引起的经济、文化摩擦和负面影响, 进而促进了海外市场的和谐、健康发展。

1 国内外研究现状

边宁[1]在其硕士论文中界定了企业的利益相关者, 其在研究中对企业社会责任指标责任体系进行比较研究, 从而对企业社会责任实践内容进行了量化分析。孙雪梅[2]采用案例研究法, 其主要内容集中在企业社会责任的概念、内涵和特征上, 其在研究中详细论述了企业履行社会责任的理由。张明泉[3]提出了石油企业社会责任的评价体系, 并对该评价体系中的指标进行了分析。王玉强[4]研究了央企的特性, 以及央企在其履行社会责任时社会责任制度安排的缺失和外部环境的阻碍, 并在研究的基础上提出了具体的对策。

综上所述, 国内外学者侧重于国有企业的社会责任以及评价, 对于海外工程企业的社会责任研究较少。鉴于此, 本文选取海外管道施工企业社会责任为研究对象, 在研究中以社会责任理论和利益相关理论作为研究基础, 对海外管道施工企业责任进行详细分析。

2 海外油气管道企业社会责任的界定

“企业社会责任”的概念首先由英国学者欧文·谢尔顿于1923年提出。学术界从不同的角度对企业的社会责任进行深入研究, 其中卡罗尔认为, 企业社会责任指的是在特定时期, 企业对经济、伦理、法律以及慈善提出的期望, 并将企业责任划分为核心责任、内部责任和外部责任[5], 认为企业应该体现出对社会责任的理解与认知, 并与实践结合, 形成企业的软竞争力, 实现企业实力的又一次提升。

海外管道施工企业社会责任的概念来源于企业社会责任, 具有企业社会责任共性, 比如遵纪守法、提高经济效益、维持企业可持续发展、遵守商业道德、诚信经营、节约资源、积极参加公益活动、救助灾害、帮助弱势群体等。但海外油气管道企业社会责任的个性也很明显, 与之不同的是企业的性质。基于此, 将海外管道施工企业社会责任界定为:海外管道施工企业社会责任是指在追求企业可持续发展过程中, 通过建设国外能源战略通道和开拓海外市场, 确保施工企业员工、当地政府、社区、环境等利益相关者利益, 自觉地维护和增进当地社会公益的责任。

3 海外管道施工企业的社会责任

3.1 核心责任

海外管道施工企业的核心责任为国家责任。20世纪末, 我国开始了四大能源战略通道建设, 分别为东北的俄罗斯远东管道、西北的中亚油气管道、西南的中缅油气管道以及海上LNG建设通道。中亚天然气管道分为A、B、C线路以及规划中的D线, 全长3000多公里, 沿线地形情况复杂, 需要穿越断层构造、地震断裂带、荒漠、大型河流, 施工难度极大, 但中石油管道队伍无畏艰险, 勇于承担建设国家能源战略通道的重任, 提前半年完成所有施工任务。俄罗斯员工远东管道工程, 位于俄罗斯远东地区, 冬季气温达到-60℃, 管道企业发扬“远东管道真钢铁, 焊死锁定向南越”的精神, 采取“不经济”行为, 加快施工进度, 按时完成祖国交付的政治任务。为了破解马六甲的困局, 通过管道把缅甸的天然气资源、海上进口原油输送到广袤的中国西南地区, 中国石油管道施工队伍于2010年开始中缅输油气管道建设, 整个项目中石油管道施工队伍, 不畏艰险, 为了自己肩负的责任, 为了祖国的能源战略通道, 提前一个旱季全线完工[6]。

3.2 内部责任

3.2.1 企业的责任

管道施工企业在海外除了“系统”内的工程外, 还积极开拓系统外市场, 并在油气资源有前景的国家注册了公司或成立办事处。管道施工企业将加快海外市场拓展作为工作的重中之重, 从规划到资源配置、从EPC项目管理到团队建设, 全面予以加强和完善。企业要与当地政府、社会建立良好的关系, 并且企业需要将海外经营管理纳入到经营管理体系当中, 并与当地业主等保持密切联系, 建立起广泛和深入的社会关系网络;通过多种形式和多种渠道建立友好关系, 从而建立互信, 增进友谊[7]。通过创建精品工程, 赢得市场信誉, 在全面规范项目承包管理行为模式的基础上, 以狠抓过程控制、确保施工质量为突破口, 切实开展精品工程建设。

3.2.2 员工的责任

员工是企业利润的创造者, 是企业发展的重要资源。海外管道施工企业大多分布在亚、非、拉国家, 除部分管理人员工作地点在中心城市外, 大部分一线管理人员和技术人员处在条件恶劣的戈壁沙漠、沼泽地带、山丘地区, 远离城市, 少有人烟, 与国内繁华的都市生活形成了鲜明的对比。所以必须为员工提供良好的施工环境、保障员工的健康安全、尊重员工的个人价值、发挥员工的主动性和创造性, 进而增加企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。

一是对员工的经济责任。管道施工企业建立了科学合理的薪酬福利制度, 并根据国家的风险等级发放风险补贴。

二是对员工的安全责任。需要加强员工心理安全管理, 稳定员工情绪, 使员工保持健康的心态, 在施工现场形成浓厚的和谐氛围, 才能实现管道企业的安全发展、清洁发展、节约发展。

三是对员工社交和尊重需求的责任。人是感性的, 不能将其束缚在工作中, 交际、交往的需求是社会存在的表现, 和谐的人际关系也是干好本职工作的基础, 关注员工日常所想, 帮助员工适应单调的工作环境。

四是对员工自我实现需求的责任。要建立合理的员工职业发展规划体系, 为员工提供管理、技术和生产三种不同的职业发展道路, 员工可以根据自己的特点, 选择不同的舞台。对于优秀员工推荐参加国外培训, 并制定激励机制, 以各种方式提高员工的素质。使员工在创造价值的同时实现个人的目标, 促进员工对企业文化与价值的认同和融合, 实现企业与员工的共同发展。

3.3 外部责任

3.3.1 促进当地经济, 扩大就业的责任

海外管道施工企业促进了当地经济的发展。油气管道施工过程中, 需要大量的设备和材料, 大部分需要在当地采购或者租赁。以乍得Ronier-kome原油管道工程为例, 累计在当地采购水泥3万吨, 钢材200吨, 租用大型设备79台 (套) , 零星散材采购额达到10亿西非法郎。据乍得蒙度地区商务局统计结果显示, 该项目对当地的经济增长的贡献率达到6%。油气管道工程在施工中还能够有效解决当地的就业问题。在施工过程中, 充分利用当地的劳动力资源, 雇佣属地员工, 带动当地经济、社会共同发展。泰国那空沙旺管道工程项目, 雇佣当地员工达1922人, 有效地缓解了当地的就业压力。雇佣人员的层级从当初的力工发展成为管理人员、技术人员、操作人员三个层次。同时施工过程中尊重当地员工, 在项目条件允许的情况下, 尽量改善员工的施工环境, 让当地员工切实感受到管道企业的关心。同时项目每年会表彰优秀的外籍员工, 管道企业对他们的工作表示肯定, 增强了其在员工中的影响, 起到了带头作用。

3.3.2 环境保护的责任

爱护资源, 保护环境, 是企业承担社会责任的核心内容之一。管道企业施工地点多属于发展中国家, 当地政府对保护环境的力度不够, 环境意识不强, 但管道施工企业遵循集团公司HSSE的要求, 坚持文明施工, 加强环境保护。一是重视施工现场的标准化管理, 旱季施工作业带和站场场区内经常洒水, 避免扬尘;在离居民区较近的施工区域, 设置警示牌和隔离带, 尽量降低噪声污染;加强地方道路维护, 保证行车安全;施工废弃物及时进行无害化处理。二是施工过程始终坚持高标准、严要求, 既要确保施工质量经得起历史的检验, 又要保证施工阶段安全无事故, 做到全程受控。三是编制施工组织设计, 进行环保施工, 积极与设计人员沟通, 调整和优化方案, 避免工程竣工后可能对环境产生的影响。对原有的道路、河流、农田、绿化带和树林不随意破坏或改变, 并在项目实施后尽最大可能恢复其原生态[7]。

3.3.3 社区的责任

海外管道施工企业必须履行社区的责任, 它与当地社区之间是一种相互交叉的关系, 相互影响, 不可分离。积极参与社区建设和慈善事业, 是管道企业塑造责任竞争力、获取软实力的有效途径, 与企业的经济绩效成正向关系。一是要入乡随俗, 践行企业最根本的社会责任, 遵循所在国家的法律法规, 对于传统习俗和宗教信仰, 对其无条件地尊重、认可、接受, 这样是海外管道企业必须自觉履行的最根本的责任和道义, 而且也是获得持续发展的重要前提。二是参与公益事业, 回馈当地社会。在力所能及的范围内, 积极参加当地公益建设和各种慈善活动, 解决了管道沿线居民的就业和家庭困难, 减轻他们的生活压力。支持当地各种公益事业发展, 捐资办学、购置教学设施, 资助项目附近贫困地区孩子入学, 用真情反哺当地社会。

4 结语

综上所述, 随着海外油气管道施工业务的发展扩大, 在施工过程中管道企业要切实加强核心责任、内部责任和外部社会责任的履行, 能够有效减少文化摩擦, 规避海外风险, 实现海外管道施工企业的安全发展、清洁发展、和谐发展。

摘要：随着经济全球化的不断发展, 我国企业的国际竞争能力不断增强, 有很多企业参与到海外油气勘探业务中, 海外管道企业在施工过程中, 需要承担相应的社会责任。本文以社会责任理论和利益相关者理论为基础, 分析了海外管道施工企业的核心责任、内部责任和外部责任。

关键词：海外管道施工,利益相关者,社会责任

参考文献

[1]边宁.国际石油公司的社会责任研究[D].北京化工大学, 2009.

[2]孙雪梅.国有企业社会责任研究[D].华南理工大学, 2010.

[3]张明泉, 陈佳婧.石油企业社会责任评价体系指标分析[J].科技创新导报, 2008 (9) .

[4]王玉强.中央企业履行社会责任研究[D].华中师范大学, 2014.

[5]Freeman R E, Liedtka J.Corporate Social Responsibility:A Critical Approach[J].Business Horizons, 1991 (4) .

[6]李天星.西南通道:中缅管道承载厚望[J].中国石油企业, 2012 (9) .

海外管道施工 篇4

中国石油1997年开始海外管道建设, 经过10多年努力, 海外管道建设实现了快速发展, 取得了重大突破。目前, 中国石油海外共建成投产运营了10031公里油气管道, 占中国石油油气管道总里程的1/5。其中, 原油管道7条, 总长度6209公里, 年输油能力5100万吨。天然气管道2条, 总长度3822公里, 年输气能力约230亿立方米。

中国石油海外油气管道主要集中在非洲和中亚地区。中国石油海外油气管道建设在世界油气管道建设史上也留下了深深印记。1999年6月, 苏丹首条原油管道——1/2/4区原油管道建成投产, 为苏丹经济腾飞插上了翅膀;2006年7月, 我国陆上首条长距离跨国原油管道——中哈原油管道全线贯通, 建立了横跨中亚的能源大动脉;2009年12月, 我国第一条引进境外“蓝金”的能源新丝路——中亚天然气管道工程投产, 成为中亚四国精诚团结、互利合作的典范。

海外管道施工 篇5

自1999年公司成立以来, 中国石油天然气管道局投产运行公司就开始并逐步加大海外市场的开发力度。从最初走出国门的苏丹, 到现在的乍得、尼日尔、阿布扎比、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、肯尼亚等国家, 公司党建工作领域不断拓宽, 对党建工作机制也提出了新的要求。如何组建海外党组织, 如何围绕项目生产经营, 有效开展党建工作都迫切需要我们去摸索, 为海外项目的顺利实施提供强有力的政治保证和组织保证。

二、主要做法

(一) 以创新组织设置为重点, 不断加强和规范海外项目党组织建设。加强对海外项目党组织工作的日常管理, 形成了一套行之有效的办法:一是信息互通。采用网上沟通方式加强与海外项目党组织的联系, 及时掌握活动动态, 释疑解惑, 帮助解决工作中的困难。二是管理互动。公司党政主要领导通过定期听取汇报、深入调研指导等形式了解工作情况, 要求分管业务工作的领导和相关业务部门到海外项目上, 除检查生产经营外还要检查党建工作, 做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实。三是考评互促。制定海外项目党组织工作考核细则, 把党建工作作为海外项目领导班子季度绩效考核和年度干部考核的重要内容, 考核结果作为对海外项目领导班子业绩评定的重要依据。

(二) 以创先争优活动为主线, 充分发挥党员在海外项目建设中的先锋模范作用。紧紧围绕保持和发展党的先进性, 坚持在海外项目上开展创先争优活动, 激励党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀, 努力把党组织的政治优势转化为推动海外项目顺利进行的技术优势、竞争优势。

一是重视教育, 激发海外党员创先争优的积极性。坚持把对在海外工作的党员进行党性教育、对员工进行形势任务教育作为加强海外项目党的建设的一项经常性工作来抓。及时将相关学习资料通过网络传递给海外项目, 用理论武装党员头脑。

二是分类指导, 开展适应海外项目特点的主题实践活动。依据不同海外项目的特点, 指导他们适时开展各种主题鲜明的实践活动, 有效促进了项目生产。乍得分公司党支部组织赛安全、赛质量、赛进度、赛稳定的“四赛”活动;尼日尔分公司针对项目青年员工较多开展的“青年突击队建功在海外”等主题实践活动, 都对项目生产经营起到了促进作用。

三是树立典型, 着力打造海外项目党员示范工程。注重指导和帮助海外项目党组织总结工作中好的经验与作法, 培养典型, 树立典型, 宣传典型, 以推动海外项目党组织建设带动项目生产经营管理, 努力打造一批党员示范工程。

(三) 以企业文化建设为载体, 打造具有强烈使命感和国际化经营作战能力的优秀团队。海外投产项目必须面对投产条件差、标准高、当地可用资源少、后勤保障难度大, 以及员工因长期远离国家和亲人心理变化大、思想政治工作难做等诸多国内难以想象的困难和严峻挑战。在海外项目上积极开展企业文化建设, 将党建思想政治工作和企业文化建设有机融合, 为海外项目生产经营顺利进行营造了和谐环境。

一是以人为本, 提升凝聚力。每逢中秋、春节等传统节假日, 走访慰问海外员工家庭, 并召开海外项目骨干员工家属座谈会, 拍摄家属慰问祝福的镜头制作专题片带往海外项目播放。要求所有海外项目建立文体活动室, 利用节假日组织活动, 丰富员工业余文化生活;开通海外员工与家庭联系热线电话, 建立探亲、休假制度。为预防控制流行性疾病危害员工身体健康, 针对每个国家的实际情况, 积极组织各种医疗保健健康常识讲座。

二是锻炼队伍, 提升竞争力。依据不同海外项目编写出国人员培训教案, 并组织进行业务、企业文化和外事纪律培训, 帮助出国人员提升业务技能, 了解所去国家的法律法规和风俗习惯。

三是树立形象, 提升影响力。在条件允许的海外项目上, 悬挂中国国旗、公司厂旗, 并按公司视觉识别系统规范项目形象宣传, 努力做到安全、环保、文明投产。

三、体会思考

(一) 要形成长效机制。要在总结公司海外党建工作经验的基础上, 多视角、全方位看待和研究海外党建工作并形成机制固化下来, 为以后海外项目党组织开展工作提供依据。

(二) 要探索活动形式。随着公司海外市场的不同拓展, 面对复杂多变的国际局势和全新陌生的海外国情, 面对越来越多的员工、党员走出国门, 海外党建思想政治工作任务越来越多, 不能墨守成规, 必须依据项目所处环境、党员队伍的特点, 在继承和发扬优良传统的基础上开拓创新, 勇于实践, 研究新情况, 解决新问题。

(三) 要深化文化建设。要将海外党建与企业文化相结合, 建载体, 扩内涵, 促融合, 并向劳务人员、向当地本土员工延伸, 对中方体现党组织的作用、价值和工作实效, 对合作方及本土员工则促进形成融合共荣的合作氛围, 打造合作双方共有的团队精神和凝聚力, 以促进项目生产经营顺利进行。

海外项目施工技术管理 篇6

1 已经交付使用的主要海外项目

2005年, 中国石化集团第五建设公司中标了沙特Rabigh石油化工一体化项目。该项目位于沙特西海岸红海边的拉比格镇, EPC承包商为西班牙联合技术TR公司, 工程分包合同价近2亿美元。主要包括一套世界级的乙烷裂解装置、一套炼油扩容装置、一套高品质的烯烃催化裂化装置。建成后, Rabigh石油炼化一体化项目将提供130万吨/年的乙烯产品, 90万吨/年的丙烯产品, 6万桶/天的汽油产品以及其他石油精制产品, 该项目于2008年交付业主使用。2008年中标沙特Yanbu的HDPE项目, EPC总承包商为加拿大的Shaw stone公司, 该项目于2009年底交付业主使用。2009年, 我公司中标沙特东部JERP项目, 该项目位于沙特东部波斯湾海岸线旁世界最大的炼油化工基地Jubail工业城, EPC承包商为西班牙联合技术TR公司, 工程分包合同价为1.85亿美元, 该项目于2013年4月交付业主使用。在海外项目的施工管理过程当中, 我们遇到了一些问题, 同时也总结了一些经验, 也愿为更多的工程建设企业提供一些借鉴。

2 海外项目施工技术管理要点

2.1 熟悉业主规范、标准、合同

作为工程管理人员, 首先必须要把业主规定的规范和标准彻底掌握, 才能制定合理的施工方案。对一些在施工中经常遇到的问题以及有可能出现问题, 要列举出来进行交底学习, 打印出来下发到作业层, 最大限度内杜绝返工现象。要在一些醒目的地方张贴规程规范, 例如现场休息室、现场库房、现场集装箱等人员经常聚集活动的地方, 目的是要让每个人都掌握规程规范, 减少现场返工。

无论技术方面、质量方面、合同管理、计划管理方面都必须了解业主的规范和标准, 并且各专业之间相互沟通进行适当的相互交底, 不能各自为政。管理人员要读懂合同条款, 分块分段理解, 绝对不能按照国内的那套思维, 拿到图纸就盲目施工。海外项目与国内项目最大的区别就是用合同说话, 只要施工的结果符合合同要求, 业主就会签字, 不符合要求的业主一律拒绝, 没有通融的余地, 没有人情可言, 符合合同及规范就是符合, 不符合就是不符合。

2.2 技术管理能力及技术管理人力资源

每个技术管理人员首先要有良好的外语沟通能力, 必须熟悉外文施工图纸, 针对具体的图纸以及施工合同要求, 尽最大限度的去优化每一道工序, 同时要考虑到自身的资源建设情况 (施工队伍、材料供应、费用资金、设备等) 。如果读不懂外文图纸, 掌握不了本项目的ITP计划, 不知道施工工序, 不知道哪些应该报验, 哪些不应该报验, 国外的施工就根本无法管理, 将会处于一种茫然、无序、混乱的管理中。

关于相当的技术管理人力资源问题, 这种情况一直存在着。由于专业技术管理人力资源严重不足, 致使每个管理人员的思想及工作压力巨大, 使得技术管理人员要兼顾方方面面的问题, 技术问题、材料问题、质量问题、安全、施工管理、外协等, 这种情况会招致总包及业主的强烈不满及投诉, 海外项目上投入足够的技术管理人员是非常必要的。

2.3 较强的施工组织、协调能力以及沟通能力

施工的关键是安全、进度和质量。对于进度, 原则上按照施工组织计划执行, 但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 比如材料供应、设计变更、图纸的改版升级, 如沙特Yanbu HDPE项目的图纸前后就升级过11次, 所有这些情况都要求专业管理人员对现场施工的情况非常熟悉, 及时作出调整和部署, 发现问题, 及时处理解决。积极地与业主、EPC单位沟通, 在会上及时提出设计变更情况以及目前现场施工进展情况, 在合适的场合把总包单位的问题及时暴露出去, 给自己施工单位创造比较好的环境, 同时要通过信函的方式反馈给业主或EPC单位, 给以后的工期索赔留下依据。

2.4 较强的质量管理能力

对项目而言, 质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准。要始终坚持质量标准并严格检查, 一切用数据说话。施工质量能否得到保证, 最主要的是严格按照相关的合同、标准、规范来制约, 严格执行ITP文件, 通过“三检”制度, 即自检、专检、联检, 通过层层检查, 合格后方可以进入下一道施工程序。如果前面的工序没有报验, 那么业主的QA/QC人员就可以通知施工方停止施工, 如果再要求该道工序复工, 既要发RFI (REQUEST FOR INSPECT) , 又要通过正式信函来确认, 这样会浪费大量的时间。而且该发的RFI必须要发出去, 譬如在敷设电缆之前, 必须对即将要敷设的电缆发meggering and continutity test的RFI, 也要完成电缆桥架的报验工作, 以及电缆路径的最终确认工作, 缺少一个环节, QA/QC都将会停止施工方的电缆敷设工作。在海外市场, 发RFI的工作量非常巨大, 通知好时间、地点, 由EPC及业主经过考核后批准的专职质量检查员会同EPC的QA/QC和业主的QA/QC进行联合检查, 发现的质量问题必须马上整改。如果RFI未能最终签字, 那么意味着下道工序也无法进行。目前, 在国外市场上大多数采用外籍的QA/QC人员, 在中东国家, 这些QA/QC大多数来自于印度、巴基斯坦和菲律宾等国家, 他们几乎占了中东QA/QC市场的半壁江山, 这些人大多数工作能力比较强, 态度也认真, 外语表达能力也很流利, 可以很好地为我方所用。

2.5 较强的材料管理和供应能力

以沙特市场为例, 沙特市场物资大部分由于进口的原因导致资源比较紧张, 另外一点就是这些产品必须要经过沙特Aramco或者Sabic两大石油公司认证通过。由于供方市场受限, 实施海外这样的工程必须要提前下订单、提前购买并预留足够的物资, 大宗材料在实施前3~4月就签订合同, 有些材料的周期甚至更长。例如脚手架材料、焊接材料、保温材料等;加强沟通, 稳定资源提供的渠道。在项目上, 采购人员与供货商要积极地处理好关系, 外国人一般都对中国的茶叶非常感兴趣;加强供货信息的整理, 定期对供货商进行评定, 淘汰部分履约能力差的供货商。

材料在某种程度上来讲, 也很大限度的制约着工程的进展情况, 现场施工如火如荼, 但材料却迟迟跟不上。有些设备台件在甲方库房也找不到, 究其原因, 有些时候也属于材料人员对某些材料及设备不是很清楚, 有时候要找的东西就在跟前也发现不了, 再加上语言交流障碍, 很大程度上无法与甲方库房管理人员做到很清楚的沟通交流, 这样势必会严重影响着整个工程的进展情况, 所以材料管理人员必须加强外语的表达交流能力, 加强培训锻炼。

2.6 数据库的建立

信息管理是我国国内项目管理中最为薄弱的一个环节。到现在为止, 大多数业主、EPC以及施工方的信息管理依然相当落后, 其落后表现在对信息管理的理解, 以及信息管理的组织、方法、手段还停留在传统的方式和模式上。未建立起准确、及时、有效的数据库, 没有理论数据和依据, 从而对于工程项目管理未做到精细化管理。这种情况在海外项目管理当中是绝对不能存在的。对于海外工程项目管理而言, 要设立专人负责每天对数据库的及时更新与维护。每个位号、线号等数据要全部输入电脑, 统计状态, 资源共享, 随时要将工程进度和数据调出来, 及时纠偏。要求主要职能人员对于一些相当重要的数据牢记于心, 这样便于与外方人员开会时, 随时能够说出准确且让人信服的数据, 让自己占据主动地位。

3 管理人员的个人能力非常重要

人是决定工程成败的关键因素, 所有的工程项目都是通过人来完成的, 只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程。在海外项目上, 管理人员的个人综合能力显得尤其重要, 施工管理者必须想办法营造出一种荣辱与共的团结氛围, 职责分明又不失亲和力, 让所有员工都感觉到自己是这个大家庭中的一员, 经常和作业人员进行沟通交流, 及时了解他们的思想动态, 对于出现的问题要主动出击。

根据以往的海外经验, 中方管理者人数一般来说都不是非常充足, 大多数时候都是一个管理者负责多项事务, 人员数量的先天不足性对管理者的个人综合素质提出更高的要求。必须明确施工队伍的管理体制, 明确各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行, 而且行必果。一支组织得力, 纪律严明的施工队伍, 面对工期紧迫, 技术难度大的项目, 只有指挥有方, 服从指挥, 才能够按期保质完成施工任务。

4 结束语

随着中石化第五建设有限公司海外业务的不断拓展和区域的不断延伸, 海外项目的营业额在公司所占的份额也愈来愈大, 技术管理作为工程项目管理的一个重要组成部分, 必须要不断总结经验以适应海外业务快速发展的需求。

摘要：在海外一些大型炼油化工项目的建设过程中, 通过与外籍项目高层管理者、主管、普通管理者以及外籍QA/QC之间多年的成功合作, 从必须熟知海外相关的规范、合同、人力资源、组织协调、质量、材料以及数据库的及时建立等方面, 总结出一套行之有效的海外项目技术管理经验, 为公司今后在海外的业务拓展及获得更大的利润空间方面提供有力的帮助。

关键词：海外项目管理,炼油化工装置,技术管理

参考文献

[1]李强.浅谈工程项目管理及合同管理[J].山西建筑, 2008 (22) .

[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

海外施工管理经验浅析 篇7

关键词：海外施工,管理经验,国际项目

随着我国国民经济的持续高速发展, 中国工程企业参与国际项目的机会逐渐增多, 海外项目成为很多的企业发展的重要板块。作者作为一名普通的现场管理人员, 在几年的海外施工管理工作中积累了一些心得体会, 简单总结如下。

1 工程概况

本工程处于尼日尔共和国的首都尼亚美市区。尼亚美市年平均最高气温41℃, 年平均最低气温14℃, 年平均气温28.9℃。年平均降雨350~750mm, 每年6~9月为雨季, 尼日尔河在本工程处1月为最高水位, 最高水位180.56m, 常水位176.5m, 最低水位174.6m。

本工程技术标准为公路一级, 设计时速60km/h, 设计荷载公路-Ⅰ级, 路基宽度23m, 大桥设计洪水频率1/300。本工程全长2084.885米, 含一座600米大桥 (跨径组合为3×40+4×4×40米、基础为钻孔桩基础、柱式墩和肋板式桥台、先简支后连续组合箱梁) , 2座8×2.7m通道, 1座10×3.5m通道, 3座直径1.5m圆管涵, 平面交叉2处。

本工程路面结构为4cm细粒式沥青混凝土AC-13上面层, 6cm中粒式沥青混凝土AC-16下面层, 20cm级配碎石, 20cm红土粒料。人行道结构为5cm后水泥混凝土预制块面层, 5cm厚砂垫层, 20cm红土粒料。

2 遇到的问题和应对措施

第一, 由于语言和文化的差异, 我们和当地人员在交流上存在先天不足, 这不是找几个翻译就能解决的问题。我们中国是东方文明的典型代表, 而尼日尔88%的居民信奉伊斯兰教, 在思维方式和处理问题的方式上是有着很大差别的。所以, 我们全体中方人员都充分认识到了这一点, 在实际工作中注意多一份交流、多一份理解。

第二, 实地考察发现当地工人的技术水平差, 工效低, 而工资水平又较高, 并且对工程进度的影响比较明显。针对这个情况, 我们采用国外雇用工人以普工为主, 技术工人以国内工人为主, 相互结合使用的方法。施工现场仅设置中方设计、监理、施工管理人员办公生活设施, 房屋形式采用活动板房和当地砌块砌筑。

第三, 当地年平均降雨350~750mm, 每年6~9月为雨季, 本项目施工经历两个雨季, 确保雨季施工的质量和安全是本工程的另一个重点和难点。所以编制雨期施工方案和技术措施、合理安排雨季施工工程项目、减少雨季施工干扰成为工作的一个重点。具体做法是:

路基在雨季施工时, 加强施工管理, 做好临时排水、防护措施。避免路肩和边坡冲毁。路基填筑过程中, 减少施工工作面, 集中力量, 逐段逐片地分期施工。每一压实层面做成2%~3%的横坡排水, 收工前将铺填的松土压实完毕。同时做好切实的保护工作, 以保证填方质量。归纳起来, 要着眼于“抢、防、晾、排”, 即抢晴好天气见缝插针;对已成土方作适当防护;含水量过大的土方及时晾晒;做好路面及周围的排水工作。取土坑在开挖过程中, 应采用集水坑或集水沟结合抽水设备排除取土坑内集水, 减少雨水及地下水对取土层含水量的不利影响。

做好临时设施的防洪设计, 加强与气象部门的联系, 并备足防汛所需各种物资。在暴雨来临前, 停止受暴雨影响较大的土石方开挖、防水层施作、砼灌注等作业。做好妥善安排, 以策安全。对变、配电设备设置可靠的防雷装置, 并派专人看守。电器设备设置接地及防雨罩、棚、盒。施工机械设备停放在地势较高、排水顺畅的地方。对怕雨材料放入屋内或棚内, 垫高码放并通风良好, 以防受潮。基层施工时, 注意天气变化情况, 保证摊铺和碾压成活等工序, 抢在下雨之前完成, 防止摊铺好的三渣未经碾压即遇雨被灌, 无法继续施工。占有河道、泄洪通道的施工部分在雨季来临前尽快完成, 及时清理河道和泄洪通道, 并在施工过程中经常检查河道、泄洪通道的畅通情况, 发现问题, 及时处理, 保证雨季排水畅通。

基坑应防止雨水浸泡后而造成塌方, 桩基塌孔、槽底淤泥等。钻孔桩完成钻孔后, 应做到当日灌好砼。基底四周要挖排水沟;一般雨天不进行砼浇注施工, 不得不进行时须采取覆盖等措施。雨后应将模板及钢筋上淤泥积水清除掉。当土方开挖和结构物同时施工时, 在结构物和土方开挖分界处增设一道防洪围堰, 防止雨水将泥土带入结构施工段, 在围堰与土方开挖一侧设集水坑, 将水抽至地面的沉淀池。

第四, 本工程的材料除了钢筋、型钢、钢绞线、锚具、波纹管和模板等主材从国内进口外, 其它材料包括水泥、砂、碎石、片石、土和石灰则需要当地购买。考虑到尼日尔是全球最不发达国家之一, 材料供应渠道不稳定, 甚至有时连水泥供应都成问题, 所以要做好提前量, 施工现场用水泥砖砌了一个能存1000吨的水泥库, 保证材料供应。

3 经验和体会

首先, 本工程项目是援建工程。我们深深知道, 外事无小事, 国家利益高于一切的道理, 只有把工程质量做好了, 就是给国家交了一份满意的答卷, 所以我们做起事情特别认真, 从不敢懈怠。我们坚持质量第一的管理方针, 严抓施工过程质量管理狠抓工序和过程管理, 每一道工序实行三检制:自检、互检、交接检, 做好隐蔽工程的迎检资料, 实行第三方旁站监理, 绝不留死角, 上一道工序检查不合格绝不进行下一道工序的施工, 这样才能保证工程质量。在每一个重大节点和重大施工工艺都实行方案先行, 以方案指导施工, 以样板引路的方式和对方沟通, 如有不合适我们及时和对方沟通, 进行方案调整。在国外施工, 非洲这些国家检验和检测手段不太齐全, 我们从国内购置了先进的仪器仪表和检测设备, 建立了自己的试验室来检验我们的工程质量, 如配合比、混凝土试块、钢筋强度试验、土壤的干密度试验和含水率的检测, 我们都有一套自己的检测方法, 有这样的检测手段才能确保工程质量不出问题。工程的材料、施工工艺都做的很好, 但是成品保护不好也会带来很多的烦恼和瑕疵, 因此所有的采购材料都是量身订做的, 每一种材料的富裕量不是很大, 如果某一种材料和配件在施工后不注意成品保护也会影响按期交工和施工管理, 因此, 加大对成品保护的力度, 以保护我们的劳动成果。

其次, 在施工现场, 应该要有安全意识和对待安全的严肃态度。尽管现场安全工作可能做得不错, 但是面对复杂错乱的施工现场, 也还是存在大大小小的问题。有些问题可大可小, 有时即使是一些小问题, 但在一些情况下还是能产生致命的伤害, 导致重大事故后果。因此, 我们必须保持安全意识, 在任何时候都不要忘记安全。我们要把安全意识刻在心里, 时时不忘提醒自己, 生命诚可贵!同样, 对安全我们必须要用严肃态度对待。安全是大事, 生命是最宝贵的。在生命面前任何事情都是小事。对安全我们必须端正加强自己的态度, 决不能拿安全开玩笑。这要求我们要提高自己的警惕性, 敏锐性, 能够细心发现施工现场的安全问题并予以解决。第一, 我觉得高度的安全意识来自我们对现场的了解和把握。所以对任何工程我们想要做好安全工作就必须对所在的工程要熟悉, 事先做好准备工作。我们要对工程活动的安排, 步骤, 具体事项要了解掌握, 养成一个好习惯, 使我们对现场有一个清晰的认识, 能让我们事清楚那些环节容易产生问题, 哪些环节需要重点控制。第二, 我觉得是要加强专业知识学习, 尤其是有关安全的知识学习, 自觉地参加接受各种安全培训, 以提高自己的安全知识水平。我们只有有足够的知识和丰富的经验才能对安全把握到位。只有自己经验丰富, 才易发现问题解决问题。因此活到老学到老, 永远保持一颗学习的心。第三, 是要认真做好本分工作, 严格把控好自己的工作质量。工作是大家的, 我们不仅要求别人做好, 自己更是要以身作则, 起一个带头作用。对我来说要做到严于律己, 宽以待人。只有自己也做好了, 安全才有一个底。在工程中我们管理人员起到一个风险控制作用, 做好本职工作, 在为了工程顺利竣工的同时也为我们自身的安全做下保证。做好安全工作, 是工程顺利完成的前提。第四是要加强沟通, 经常及时地相互交流工作中发现的安全问题、隐患, 致力于共同消灭问题。在团队中我们要齐心协力, 一致为了工程的平安、顺利完工一起努力。只要大家相互监督, 相互改进, 相互提高, 安全就一定有所保证。

浅谈海外盾构施工管理 篇8

该项目为吉隆坡三马丹北港至市场中心站的盾构隧道南行线, 全长2583m, 两个区间, 中间穿越吉隆坡中心车站。区间段主要处于风化的肯尼山构造之中, 西部位于肯尼山构造, 肯尼山是夹层之间的砂岩, 泥岩, 页岩变形而形成的变质沉积物。该项目采用的是中国中铁隧道装备制造有限公司制造的复合土压平衡盾构机, 盾构机刀盘根据吉隆坡地质作了优化设计。

通过施工调查以及合同条件分析, 与国内类似项目比较, 认为本项目首先管理要点是人员管理, 其次管理重点在设备管理。结合马来西亚吉隆坡地铁项目近一年来的经验, 围绕人员管理、设备管理, 总结如下。

1 人员管理

马来西亚吉隆坡地铁项目部的人员, 主要分管理人员及盾构班组人员。项目部管理人员, 来自国内公司内部人员为主, 项目部招聘少量国内人员为辅。盾构班组人员为自营管理劳务人员, 主要来自国内公司内部人员及社会招聘盾构劳务人员, 少量的杂工在吉隆坡当地招聘外籍劳工。国内来的人员, 绝大部分为首次出国, 而且英语水平较差, 懂马来语的人员没有。

1.1 处处彰显异国他乡的人文关怀

项目考虑在异国他乡, 项目施工任务繁重不能休探亲假, 家属探亲出国较为困难, 为了化解大家的思乡情绪, 项目部处处彰显着人文关怀。

首先, 鉴于绝大部分人员均是首次到马来西亚, 项目部制作了出国人员手册, 在大家出国前, 组织大家培训学习, 初步了解出国相关事项、马来西亚的地理环境、风俗人情、政治文化背景等。其次, 员工一到吉隆坡, 就为大家准备一张当地的电话卡, 换上电话卡就能及时向家人报平安, 并每月考虑100分钟的亲情电话费, 方便大家跟家人沟通。三是为每处工人营地安装宽带上网, 让大家在工作之余, 方便大家通知智能手机、电脑等, 与家人、朋友视频聊天, 拉近与家人朋友的距离, 让大家感觉在吉隆坡与在国内、在家一样, 克服大家思乡之情, 很好的稳定大家情绪。四是吉隆坡华人较少, 当地人的饮食习惯, 不合国内人员口味, 项目部从国内特别招聘厨艺水平高的厨师, 经常烧大家熟悉的家乡菜, 解决大家日常饮食问题。五是放弃总包方提供的阴森森的监狱般的工人营地, 集中入住租赁的四栋别墅, 给工人下班后一种归家的感觉。六是项目部专门租了一套公寓, 并配置崭新的沙发、电视、电冰箱、双人床及床上用品, 为探亲家庭营造一个温馨的家。七是考虑到语言沟通问题, 在外面购置日常生活用品较为困难, 项目部安排综合办公室定期为大家购买生活日常用品。

1.2 自营劳务用“五定”激励工作

定岗位:确定岗位职责, 简单说就是有哪些活需要人去干, 按照什么标准去干。

根据盾构施工作业程序化的特点, 对整个盾构施工进行梳理、分解, 清理出主要的几大项工作, 分析每项工作的先后逻辑关系, 画出作业流程图。围绕作业流程图, 分析每项工作内容、工作步骤、工作量的大小、安全事项、质量标准, 制定标准规范的作业手册。以作业手册为标准, 制定工作岗位、明确岗位职责。

定收入:确定各岗位收入, 简单说就是干哪项工作, 能挣多少钱。

根据岗位职责及分工, 坚持职责重大、技术含量高、安全风险高的岗位收入高, 打破平均分配, 制定进度奖励措施, 以多劳多得分配为主的原则, 合理制定每种岗位的收入。既要突出尖兵拉开收入差距, 又要重视整体兼顾团体协作精神, 使收入政策能够被绝大部分人员接受, 并能够取到鼓舞团体士气的作用。

定人员:确定岗位人员配置, 简单说就是哪项工作谁来干。

围绕岗位职责、岗位收入, 根据人员专长、爱好、素质、技能水平, 并引入竞争机制, 每个岗位明码标价, 实行“岗位唯技能选人、人根据追求选岗位”的双向原则, 合理的配置人员。人员数量参考了国内类似项目的人员配置, 按照平均先进的水平控制各岗位人员数量, 利于激发人员的潜能及成本控制。

定考核:定期进行考核评比, 简单说就是定期反映每个人活干的怎么样。

根据岗位职责、奖罚制度, 施工进度奖每半月进行一次考核评比。考核时, 工程部统计出考核期间的完成工作量, 安质部统计出安全达标率质量合格率, 综合办公室统计出出勤表, 工经部根据完成工作量、安全质量合格率、出勤表及岗位职责、奖罚制度, 计算出每人的奖罚金额, 并提交项目经理审核定稿。定稿后, 在当周的生产例会上进行公布。

定兑现:定期进行兑现承诺, 简单说就是活干好了就要马上拿到钱。

人员出国的目的, 就是为了挣钱。奖罚金额公布后, 必须在公布的当日进行发放兑现。不管项目资金多么困难, 人员的工资及奖金, 必须在第一时间保证。根据项目管理制度, 对考核较差员工进行再教育, 属于岗位不适应的, 进行培训换岗, 属于累教不改的, 决绝实行淘汰。

2 设备管理

盾构由于其机械化、自动化程度高, 科技含量高, 也相对提高了设备管理的难度。合理使用设备是提高生产力的重要组成部分和基本要素之一, 是施工企业从事生产经营的重要工具和手段。设备优化管理是施工企业保证施工成本、质量、效率和工期进度的关键。使用的是中铁隧道装备制造有限公司制造的盾构机, 盾构机的故障处理不像国内专业维修技师多、到位快, 构配件也不像国内容易购买。因此, 国外盾构施工设备管理显得尤其重要。

2.1 设备管理制度

(1) 制定设备管理制度。针对马来西亚吉隆坡地铁项目实际, 制定了总工程师巡视制度、停机保养制度、随机保养制度、故障诊断及油水检测制度, 制订严格的设备操作规程和保养、维修制度, 并根据申请相应的维修保养资金和备件购置费。要求项目经理、设备负责人应严格执行设备操作规程和保养、维修制度。

(2) 建立健全设备备件、配件档案。基层设备管理人员, 根据以往经验, 提前做好设备易损件的计划采购, 做足构配件的储备, 建立构配件储备使用台账档案。将盾构机和所有附属设备的资料统一建档, 并作好备份工作, 通过档案可了解设备原始资料、供应商信息、使用维修情况等。

2.2 主要施工设备的组成

Ø6.67m复合土压平衡式盾构机主要有盾构主机、后配套台车部分等组成。

盾构主机由刀盘、切口环、支撑环 (前段、后段) 和盾尾, 推进千斤顶, 拼装机和螺旋机排土系统组成。后配套由11组台车组成。台车上安装有盾构操作控制和注浆加泥系统, 技术含量高, 并装有液压泵、注浆加泥泵、盾尾密封油脂泵、中心润滑油脂泵、油箱、高低压供电等动力装置。

2.3 盾构设备的管理

盾构机管理和维护保养采用日常保养、每周保养和强制保养相结合的方式。除了在盾构机工作中进行“日检”和“周检”保养外, 每两周应停机4~8h进行强制性集中维修保养。

2.4 设备的保养与维修

机械保养必须贯彻“养修并重, 预防为主”的原则, 严格强调以保为主, 以保代修, 并严格执行保养、清洁、坚固、调整、润滑、防腐“十字作业法”。保养可分为例行保养和定期保养。例行保养在机械每班作业前后及运转中进行。定期保养, 除一级保养由操作人员进行外, 二、三级保养以保修人员为主, 操作人员配合共同进行, 包括以下几种情况:

(1) 一级保养:主要在于维护机械完好的技术状况, 确保正常运转;

(2) 二级保养:以检查调整为中心, 从外部检查设备的工作情况, 进行调整排除故障。

(3) 三级保养:对主要部位进行解体检查或用仪器检测, 及时消除隐患。

设备修理是修复由于正常或不正常的原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换已经磨损、老化和腐蚀的零部件, 使设备性能得到恢复, 其实质是对设备有形磨损进行补偿, 其目的是及时恢复机械设备的技术状况, 延长使用寿命。修理类别分为:项修、小修、大修、特修。

项修:是在状态检测的基础上, 针对机械设备的技术状况, 进行有计划的恢复总成性能的修理。项修是提高机械完好率, 延长大修间隔期、降低修理成本的重要手段。

小修:是用修理或更换个别零件的方法, 保证或恢复设备工作能力的运行性修理。

大修:是全面恢复整机机械技术性能的修理。

特修:是因事故、自然灾害或其它原因而无法运转的机械使之死机复活的修理, 其修复后技术性能应符合大修标准。

要做好设备的保养维修, 设备管理人员及维修人员技能和素质的培养至关重要。提高人员素质, 要从人员的思想素质和技术素质两个方面出发。

第一, 要避免因为思想上的大意和不重视而造成设备管理的失误。

第二, 要从技术水平和经验积累上提高设备人员的素质。

人员培训分为两大部分:一方面是盾构专业知识的培训, 另一方面是人员自身素质的培训。

所谓技术培训, 如盾构设备的安全操作规程, 日常维护保养规程, 机械电气、液压等专业知识的培训讲解分析。这些专业知识的培训对于管理人员和维修人员都是必要的, 能够使他们更加深入的了解设备的各种性能, 便于设备带病时为其对症下药, 提高维修成功率。另外, 我们还要不断吸取国外的先进的管理模式和维修技术, 在日常的维修保养中积累总结宝贵经验。所谓人员思想素质的培养也同样重要, 设备人员日常的保养维修任务很繁重, 遇到设备大修或复杂的故障时, 经常加班加点, 这就要求设备维修人员具有很好的吃苦耐劳的精神, 而且要具备很强的责任心。杜绝一切对故障解决匆匆了事, 不求甚解的现象。

以上是近一年来, 马来西亚吉隆坡地铁盾构施工管理的总结, 供各位同行借鉴。

摘要：以我公司在马来西亚吉隆坡地铁盾构施工为例, 来探讨海外项目盾构施工管理。