管理现场施工（精选十篇）
管理现场施工 篇1
关键词：建筑施工,工程质量,质量控制,管理
1工程施工管理简述
施工管理, 指在全面实现项目既定的目标, 通过利用一切资源和多种有效方法, 在施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面, 而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天, 企业必须认真分析研究施工管理的各个环节, 着力解决如何才能高效的实现目标的问题。在经理负责制的基础上, 按照施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划, 以及组织协调和控制。
2强化施工现场管理的措施和举措
1施工现场是建筑产品最终形成的场所, 施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工, 施工安全生产管理, 施工生产的组织和实施, 技术质量管理的实施、检查、复核和监督, 物料进场、检验、实验和使用的管理, 预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理, 分包队伍的管理等, 构成了施工现场管理系统。在施工现场管理这个系统中, 质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线, 把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动, 为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标, 看起来是两个不同的概念, 但却是密不可分的。要创优质工程, 向施工现场管理提出了高的标准和要求, 施工现场管理混乱, 创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动, 贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境, 为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动, 加强施工现场管理, 其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3抓住质量体系的运行, 规范质量管理的行为
3.1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备.., 都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质, 那么凡承建的工程必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等, 对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
(1) 首先要优选采保人员, 并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。
(2) 掌握信息, 优选送货厂家。广泛调查, 全面掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家, 去自由市场采购, 则应选购有产品合格证、有厂址下落, 有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量, 又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料除按规定进行必要的检测外, 对质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。
3.2充分发挥质检人员质量检查控制作用
按照“防检结合, 预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法, 与施工人员一道, 共同对业主, 对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系, 质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的, 都是为向用户提供高质量, 满意的建筑产品。但据笔者所知, 在工程施工进度与质量发生矛盾的时候, 质量管理说起来重要, 但施工生产忙起来, 为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性, 就要树立质量检查人员的权威性, 这是十分必要和重要的。
3.3开展QC小组攻关活动, 实施质量否决权
在全面施工质量控制之下, 对施工项目质量重点部位, 建立质量管理点, 开展QC小组攻关活动, 这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”, 从项目质量控制实际出发, 注意类型的多样性, 建立以班组为基础, 以工人为主体的“现场型”活动, 针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动, 以改善管理为主, 由管理人员组成的“管理型”活动等, 开展QC小组活动。实践证明, 这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包, 实施质量否决权, 用签订责任状的形式, 把质量指标一次包死, 把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益, 有利于增强对施工项目质量的关切度。
4提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
1加强管理, 建立科学的管理模式。加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
2加强协调管理的措施
(1) 技术协调
提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题, 图纸会审关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。
(2) 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方、项目经理为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员、项目经理, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。
(3) 组织协调
建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调, 给排水与建筑结构的协调, 建筑的外表、功能与结构的关系, 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求, 各辅助专业之间的协调等。
4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
综上所述, 建筑施工企业要强化施工现场管理, 这不仅仅关系到一个合格建筑产品的质量, 一个项目的盈利与否, 更关系到施工企业自身的发展。
参考文献
[l]王子坚.如何加强建筑施工工程质量管理[J].城市建设理论研究2012年27期
[2]张健赵俊华建筑施工过程中的质量管理探讨[J].城市建设理论研究2012年21期.
施工现场工程现场管理制度 篇2
工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；
一、工程现场质量管理；
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；
4、实行严格的工序报验制度；
5、实行严格的工序交接制度；
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必须上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；
④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
施工现场管理探讨 篇3
关键词: 工程;施工;现场;管理
1 搞好施工前的各项准备工作
施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。
2 严格材料管理工作
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。
材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
3 加强施工管理过程中的质量控制
(1)严把材料质量关。
材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
(2)确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。
容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。
(4)加强培训,提高员工素质。
对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。
(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。
实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
4 严格进度管理工作
4.1 实施动态控制
在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。
4.2 材料要保证供应
材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
4.3 提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
5 安全管理预防为主
5.1 确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。
5.2 做好安全检查工作
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。
5.3 加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
5.5 搞好文明工地
施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。
6 资料管理的问题
谈施工现场管理 篇4
安全、质量、成本、进度四大指标是考核建筑施工企业最重要的系统目标之一, 考核的落脚点都是在施工现场。施工现场人员流动性较大, 从业人员安全、质量意识淡薄, 多工种联合作业, 这些都是引起事故频发的因素, 因此增强现场管理能更好的减少事故发生的概率。此外, 在施工现场通过一定的管理方法, 从改进人、物、机的融合状态着手, 能降低甚至消除施工现场的无用工作, 降低施工材料的损耗, 从而替施工企业降本增效。通过加大施工现场的管理力度, 能有效的增强合同的履约率, 在保证建筑施工企业信用的基础上, 提高企业的效益。可见, 加强施工现场管理是所有施工企业管理的核心, 具有非常重大的意义。
本文拟从安全、质量、成本、进度四个方面着手, 浅谈建筑施工企业现场管理的意义, 以更好提高施工企业的管理水平。
2 施工现场管理
2.1 安全管理
由于施工现场是多工种交叉作业, 具有作业环境多变性、生产设施临时性和人员机械流动性的特点, 因此特别容易形成安全隐患, 所以加强施工现场安全管理是首要任务。
施工现场安全管理首先应从上至下、分阶段的展开教育活动工作, 普及全体施工人员的安全常识, 提高全员的安全意识。其次应完善各项作业规程和技术操作规程, 一方面建立健全安全生产岗位责任制、安全隐患分析报告制度、奖罚制度等多项安全生产制度, 另一方面认真组织实施、严格落实, 以确保安全生产。最后应完善安全生产事故应急救援预案, 增强项目应急处理能力。
安全管理工作需要全员参与, 因此施工现场要求从业主到监理、从总包到分包、从分包到劳务队伍, 制定各层次人员安全生产责任制度, 确定各层人员的安全责任目标。另外, 还需对施工现场进行不定期的安全检查, 了解工程施工现场安全制度、措施的落实及完成情况。植根于施工现场, 细致及严格查处施工过程中出现的各类安全隐患, 才能杜绝施工现场安全事故的发生。
2.2 质量管理
“百年大计, 质量第一”, 质量管理工作是施工现场管理工作的重难点之一, 其主要内容包括施工过程中的质量监督和质量检验。在施工过程中, 要降低因作业人员、作业环境、施工原材料、施工技术等各类因素对工程质量的影响。施工现场质量监督工作通常情况下都通过指令文件、实验和测量、现场监督、支付手段等几种方法进行控制。工程质量检查一般都采用三检制度, 即作业班组自检、班组之间互检以及专职检查人员相结合的方式检查, 其依据为国家或部门制定的工程施工验收及验收规范、工程质量检验评定标准、工程施工技术操作规范。
2.3 成本管理
1) 实行成本考核制。
a.项目经理首先与公司签署成本责任书, 确定本人在成本考核过程中所承担的任务和责任, 在项目实施过程中遇到不同情况可适当进行调整;
b.成本考核目标进行层层分解, 分部门、分个人签订目标责任书, 设立奖惩办法, 与个人切身利益相关, 加强全体员工经济意识;
c.制定考核制度、设立考核小组, 考核小组人员的组成应涵盖各个部门, 以制定的考核制度为准, 在各项工序完成以后, 根据现场施工作业的完成情况进行商议考核;
d.施工前, 做好项目成本预测和计划;施工过程中, 根据实际情况, 相应作出调整、优化;
e.定期召开成本分析会, 会议应全员参与。
2) 材料管理与使用。
a.做好材料采购前的准备工作。项目开工前, 项目相关人员应通过对已审核签订的图纸的分析和测定, 预估工程材料需用量, 以材料申请单的形式, 提材料需用计划量, 材料需用计划必须做到准确无误;
b.制定限额领料制度, 各分部分项工程都要控制住材料的使用量。特别是模板、钢管、扣件等重要材料必须按定额进行供应, 同时加大可周转材料的周转次数, 施工过程中加强对可周转材料的保护意识;
c.加强在材料领取、材料入库出库、材料用、补、退及废料回收等各个环节的管理, 做到严格把控;
d.对部分材料实行包干使用, 节约有奖、超耗则罚的制度。
2.4 进度管理
施工进度管理是现场施工管理工作的重中之重, 与施工现场管理的其他方面工作息息相关, 尤其与工程质量和成本的关系密切。施工进度要根据现场实际情况, 确定总进度计划, 再对总进度计划进行分解, 编制年、季、月、周、日计划, 同时对项目进行实时施工动态跟踪, 过程中进行优化、调整, 确保工程进度处于可控状态。为了协调、保证编制的进度计划达到实际进度计划的标准, 在施工过程中要严格审查施工单位的进度计划、提前预防控制并积极处理好进度索赔工作、协调各参建单位之间的进度关系等, 以求确保达到总进度计划的要求。
3 结语
建筑工程施工现场的管理工作要有大局意识, 一方面要保证安全施工, 但也要控制质量, 另一方面控制成本和进度也非常重要。伴随着建筑市场的不断发展、壮大, 建筑施工企业也面临着巨大的挑战, 风险与发展并存, 因此要求施工企业在施工现场要狠抓管理, 强化安全、质量、成本、进度管理等四个方面的管理工作。
参考文献
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[6]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2012.
施工现场文明施工管理制度 篇5
为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。
1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。
2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。
3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。
4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。
5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。
6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。
7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。
8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。
浅析施工现场安全文明施工长效管理 篇6
【关键词】施工现场；安全文明管理；措施
在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。
1.安全文明施工存在问题分析
1.1安全文明施工意識较为淡薄
在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。
1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才
在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。
2.工程概况
本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。
3.现场安全文明施工长效管理具体措施
3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理
通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。
3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则
施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。
3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理
加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。
3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求
在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。
3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理
操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。
4.实施效果
本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。
5.结语
在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。
参考文献：
[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.
如何做好施工现场管理 篇7
(一) 审核标书合同
要对合同范围、承包企业的承诺、服务做好充分的了解熟悉, 解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复, 才能有利于以后的工程管理, 加重我们与对方的商谈砝码。核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。目前我们的工程在空旷地带的比较少, 工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除、地下管线不详, 涉及改造工程的, 预想不到的事情更多, 因此我们要充分了解现场, 核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。
(二) 审核材料问题
材料问题, 对于土建施工固有的特点, 就是其所需的材料种类繁多, 经常有许多最新材料应用的问题。因此, 必须解决好材料的以下几方面的问题, (1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。 (2) 材料采购。面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等标志清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。 (3) 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置, 归类堆放于不同场地。 (4) 材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度, 凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。
(三) 审核施工技术
作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程, 同时考虑自身的资源及气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人的新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。
二、抓住施工现场安全管理制度的落实
(一) 以人为本, 提高基层管理者的安全意识和管理素质
如何强化基层管理者的安全意识和管理素质呢?一是要落实基层管理者的安全生产责任, 实施安全生产责任管理。将安全生产目标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种人员持证上岗、安全奖罚、安全专职人员的落实、安全检查和实施标准化作业等纳入基层管理者的安全职责。二是要抓好基层管理者法律和法规的学习教育, 从思想上筑起“安全第一, 预防为主”的安全防线。三是要建立健全有效的激励约束机制, 完善管理者安全事故追究制度, 在利益分配上要突出管理者的作用, 使分配制度不仅是利益分成的标准, 同时也成为基层管理者搞好安全生产, 提高管理水平的经济杠杆。
(二) 以人为本, 提高操作者的安全技能
有效提高操作者在施工作业中的安全操作能力和安全生产职业道德水平, 不仅是完善施工现场安全管理的基础, 也是防止事故发生的前提。所以, 首先在抓好操作者的安全意识教育方式上, 既要有政治思想引导、文化技术学习, 又要有职业道德培养, 而绝不能仅局限在安全操作技能的训练与提高上。在安全意识的教育中应坚持以人为本, 从职工的需求出发, 把关心职工、尊重职工、爱护职工作为提高操作者安全意识教育的出发点, 强调职工的自我教育, 引导他们体会安全生产的重要性。其次是加强新工人的“三级教育”、岗前安全技术和劳动安全常识教育, 提高工人的安全操作能力, 使其具备安全操作习惯。通过提高操作者的安全技能, 造就既懂施工生产工艺, 又知安全的作业队伍。
(三) 以人为本, 增强自我保护意识
施工单位项目部应针对气候 (高温与潮湿) 与工程特点对施工人员进行必要的针对性的施工安全教育和交底, 让其了解施工的基本知识和要领、防护用品的正确使用方法, 增强自我保护意识。项目部还要根据施工项目及工种的特点, 为施工现场人员配备合格的防护用品, 并督促操作人员按规定正确使用防护用品, 教育操作人员提高自我保护意识, 杜绝违章操作, 严禁在无监护人员的情况下独自作业。
三、优化施工现场管理
(一) 优化现场管理的基本原则
1. 是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。
2. 是标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益, 从而建立起科学而规范的现场作业秩序。
(二) 用现代化的手段优化现场管理
1. 建立现场安全生产保证体系
施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始, 不少建筑企业开展质量体系贯标认证 (ISO9000、ISO14001、ISO18001) 的工作, “三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。
2. 坚持PMCAD循环, 不断提高施工现场组织管理水平
优化施工现场组织管理水平是个不断调整、充实和完善过程, 是无止境的循环过程。因此对施工现场要不断调查研究, 通过定性和定量分析, 找出问题所在, 确定一定时期内的改进内容、进度、措施和责任者。按PMCAD原理不断运转, 并进行分析总结, 制定新标准, 纳入规范化、标准化范围, 使施工现场组织管理水平不断提高。
3. 应用电子计算机
现场组织管理计算机主要应用于现场控制, 对施工进行进度控制、成本控制、质量控制、合同管理控制、行政事务控制, 对整个工程项目经济指标进行分析对比, 可以一目了然地了解施工过程中各种材料、人力、设备、资金的消耗, 对照工程进度判断是否超出计划。
四、结语
当前, 做好施工现场管理意义重大, 熟悉业务, 抓好施工现场安全管理制度的落实和优化施工现场, 才能做好施工现场管理。
摘要：现场管理是企业生产经营活动的基础。这里阐述了加强现场管理的意义, 并从三个方面说明如何做好施工现场管理。
工程施工现场管理 篇8
1 编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同, 一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同, 甚至相差很大, 因此, 在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2 完善强化岗位责任, 推行项目成本世纪管理责任制
目前, 大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善, 对项目经理的约束机制尚不健全, 从项目内部管理看, 项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大, 或是责任心不强或是财务上控制不严, 容易造成资金流失, 这些都会加大工程成本, 降低施工企业的利润。同时, 项目管理人员团队观念不强, 在项目内部, 搞技术的只负责分工技术和质量, 搞施工的只负责施工生产和工程进度, 搞材料的只负责材料的进场点验工作, 表面上职责分工明确, 各尽其职, 但实际上当合同价款确定后, 唯有成本管理才是增效的有效途径, 而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目管理责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3 加强施工过程的技术管理
项目是建筑企业管理的载体, 工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理, 且能解决施工难题的施工方法, 以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作, 高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业, 项目经理班子, 特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用, 技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构, 组建精干高效的管理班子, 让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位, 保证技术管理体系的有效运行, 进而保证工程质量的实现项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量, 就必须加强技术管理工作, 注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成, 搞好文明施工、安全生产, 不发生安全事故。技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件, 并且要保证施工质量, 不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素, 例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节, 做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故, 防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等, 从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行, 最大限度地调动其积极性、主动性和创造性。同时加大对全体职工的培训工作, 提高广大操作工人的技术水平, 为实现较高的工程质量提供人力保障。加强技术的前期研究, 掌握设备技术的发展方向, 加大设备的投入, 靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备, 提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中, 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件, 利用计算机进行技术管理, 建立工程技术管理及质量管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业的技术水平和经济效益, 为跨越式发展提供可靠的技术保证。
4 严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。
相对于土建施工, 装饰工程有其固有的特点主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用问题。因此, 必须解决好以下几方面的问题。
4.1 材料供应。配合设计方确定所需材料的品
牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。
4.2 材料采购。
面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等———标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。
4.3 材料分类堆放。
根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4.4 材料发放。
对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5 严格对资料进行管理
一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。
6 严格对施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。总而言之, 施工项目的现场管理是一个系统工程, 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点, 决定了现场管理的难度较大。因此, 施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 制定企业自己的施工现场管理标准, 科学管理, 制度化管理, 才能保证企业管理水平不断提高, 在市场激烈竞争中立于不败之地。
结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法, 及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京:东南大学出版社出版日期, 2005, 3, 1.[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京:东南大学出版社出版日期, 2005, 3, 1.
浅谈施工现场管理 篇9
1 施工现场管理的现实意义
施工现场需要露天高空作业, 涉及众多工种, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理不仅能有效降低事故发生率, 而且能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高企业的竞争力, 对企业生存和发展起着重要作用。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分, 也是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强施工现场管理, 不但可以为施工企业节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出一定的贡献。可见, 施工现场管理意义重大, 是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。
2 目前存在的问题
建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理, 以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标。在整个建设项目施工现场阶段管理过程中, 建设项目施工是工程建设实施的最重要阶段, 所以施工现场管理就成为整个建设项目管理的重中之重。
但是, 目前国内施工现场管理中存在诸多的问题。以笔者的经验来说, 主要概括为:人员管理问题最为严重, 材料管理问题尤为突出, 施工平面布置不合理, 重要资料管理存在疏漏, 安全管理措施不到位。这几个方面的问题已经严重地影响了我国施工现场管理的水平, 致使施工效率下降, 成本提高, 施工现场管理问题的存在已经成为制约我国施工现场管理水平提高的一大障碍。所以, 解决施工现场管理问题已经刻不容缓。
3 如何实行科学的施工现场管理
施工现场管理是全方位的, 要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工现场的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。
1) 建立完整的组织管理机构是抓好施工现场管理的保证。施工现场管理是一项系统工程, 涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此, 必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应针对施工现场的各项管理, 建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全, 人员到位, 分工明确, 责任到人。明确各级管理者和操作者的责任, 使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理, 动态管理还是静态管理, 都做到层层有人抓, 事事有人管, 形成纵向到底, 横向到边的管理网络。
2) 完善强化岗位责任, 推行项目经济责任制。目前, 大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善, 对项目经理的约束机制尚不健全, 从项目内部管理看, 项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大, 有的责任心不强或是财务上控制不严, 容易造成资金流失, 这些都会加大工程成本, 降低施工企业的利润。因此积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于降低造价具有非常重要的作用。
3) 编制科学的施工方案并严格组织实施是搞好施工现场管理的有效措施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同。因此, 在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4) 严格对材料进行管理, 降低工程成本。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%, 因此, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好计划, 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 减少工程成本, 提高企业利润。
5) 对资料进行严格管理, 避免造成重要资料的损失。一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理外, 还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档, 如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。
6) 加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件。安全生产是施工现场管理的重中之重。为此, 应不断强化全员安全意识, 设立专门的安全小组, 建立安全保障体系, 完善安全管理制度, 落实安全生产责任制, 严格按照建筑施工安全文明标准执行, 防患于未然。总而言之, 施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员, 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点, 决定了现场管理的难度较大。因此, 施工企业必须运用现代管理的思想和方法, 制定企业自身的管理标准, 才能保证企业管理水平不断提高, 在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4 结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视, 从思想上统一认识, 摒弃消极思想, 建立新的理念, 结合工程特点, 制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范, 以规范为准绳, 对各项内容做到具体而细化, 使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索, 开拓创新, 总结经验, 在实践中不断探索, 克服不足, 才能强化施工企业, 使之在市场竞争中立于不败之地, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
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[4]刘先明.试析施工现场[J].建筑管理现代化, 1995 (3) :40-41.
谈现场施工管理 篇10
1 技术管理
作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种多,分包单位多,交叉施工多。这就要求我们现场管理人员务必做好充分技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及技术工人,新技术新工艺培训,施工规范学习,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,并做好各方面突发情况的应急处理方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
2 材料管理
建筑工程所用的材料及设备费用占工程造价的比例较高,因此在工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价,并对工程造价产生较大影响。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。
3 施工管理
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。
4 人员管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
5 资料管理
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
6 专业交叉及成品保护的管理
针对工程现场专业多,分包单位多的特点,要提前做好各单位的图纸重叠、资料收集。采用专题会、综合图、断面图等形式,提前制定措施及方案来解决专业交叉问题。
成品保护至关重要,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重点治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
7现场安全生产及文明施工的管理
实行主要领导安全负责制,按照有关法规以及有关文件精神,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工安全规范。坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌,进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中,对于施工现场的各种防护工作,如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
8结语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量,美化城市环境做出贡献。
参考文献