做好医院统计分析

做好医院统计分析（精选十篇）

做好医院统计分析 篇1

一、统计分析的重要性及其作用

1. 统计分析是统计工作的重要步骤, 也是完成信息传递工作的有效方式。

在统计工作中, 经过对原始数据的收集、整理、审查、汇总后还必须进行统计分析, 才算全部完成整个统计工作。只有通过统计分析才能把统计资料所反映的情况和问题加以综合分析;只有通过统计分析才能对医院出现的各种现象的原因和相互关系真实准确地加以揭示。由此可见, 统计分析是统计工作不可缺少的重要组成部分。

2. 统计分析是提高统计服务质量和服务水平的关键。

统计分析的质量在很大程度上反映了统计工作的质量和水平, 统计分析可以为改变医院管理, 提高医疗质量及时提供科学依据。通过用数字说话、观察不同时期的实际水平、分析水平差距提出合理化建议等一系列方式提高统计分析的质量和深度, 是医院现代化管理的需要, 也是提高统计服务质量和服务水平的关键。

3. 统计分析是提高统计效益的根本手段。

具体来说, 统计分析提高统计效益的体现有以下三个方面: (1) 统计分析能够促进统计资料的开发利用; (2) 统计分析能够促进统计制度的合理完善; (3) 统计分析能够促进统计人材素质的提高。

二、统计分析的类型

1. 定期分析:

统计人员可定期向院领导和职能部门提交统计报表, 并附统计分析报告。定期是指月、季、半年和年度等固定的统计期间, 使各级领导及时了解统计期内医院医疗工作动态, 研究解决工作中存在的问题。

2. 专题分析:

统计人员针对医院管理中较为突出的问题, 深入各部门进行专题调查, 详细分析, 提出解决问题的建议和方法。

3. 统计简报:

此种类型为不定期的统计分析, 是根据医院工作中发生的重要情况, 做出的迅速简明的分析报告。

4. 统计年鉴:

每年度将反映医院行政管理, 医、教、研等方面的全年统计数据进行汇编, 综合反映医院医疗服务的情况。

三、统计分析的常用方法

1. 调查分析事物内部构成, 可计算构成比。

2. 调查分析事物的平均值, 常用的是算术平均数。

3. 调查分析事物的发展动态, 常用动态指标有定基和环比。

4. 调查分析计划指标执行情况。

5. 统计指标的综合分析, 常用的综合评价方法有综合指数法、百分位次累加法、秩和比较法和模糊综合评判法等。

四、写统计分析时应把握的五个要点

1. 充分了解医院管理对统计分析的需要。

院领导意在从统计分析中了解全院的医疗运行情况及时掌握医院收住病人情况及医疗质量情况, 考核统计指标完成情况, 并从中接受好的建议。

2. 分析要及时。

如果错过时机往往事倍功半, 甚至贻误大事, 给工作造成不可弥补的损失。所以我们提供的统计信息一定要赶在领导决策之前, 这样的分析领导才能用得上, 才能发挥作用, 否则就降低了统计工作的作用。

3. 明确分析目的。

统计分析, 选题是关键选题得当发挥的作用就大, 效果就好, 反之则劳而无功。

4. 选好指标和统计方法。

无论采用哪一类的统计分析, 在进行分析前, 必须对统计信息系统提供的大量统计数据、指标做必要的筛选。筛选时要根据统计分析的目的、任务要求以及统计信息中发现的问题决定。 (下转208页) (上接87页)

5. 做好结论, 提出管理建议。

通过分析, 应对医疗工作的基本情况、主要成绩、存在问题等作出初步结论, 并据此对今后的医疗工作情况提出改进建议或必须注意的问题, 供领导参考。

总之, 统计工作的发展是无止境的, 医院管理的规范化, 科学化首先要做到数据化, 这一发展趋势使统计工作地位日益提高。作为统计人员, 只有努力搞好自身建设, 重视数据质量, 对工作内容实行不断地扩展和延伸, 加强统计分析, 才能使统计工作在医院管理中显示出无可替代的作用, 更好地为医院管理服务。

参考文献

[1]黄序和.统计分析报告写作基础[M].北京:中国统计出版社, 1989.

做好医院统计分析 篇2

（贺毅）为了进一步统一思想，提高认识，落实“二甲”复评工作各项目标任务，9月28日上午，公司医院召开全体中层干部会议，安排部署下一阶段“二甲”复评工作，强化复评工作纪律，全力打好“二甲”复评攻坚战，确保公司医院顺利通过“二甲”复评考核。

医院领导、全体中层干部参加了会议。会议由院长赵永贵主持。

会议学习了《青海省卫生厅关于2012医院评审工作安排的通知》精神，简要解读了青海省卫生厅转发《卫生部关于二级综合医院评审标准及实施细则》（2012版）和《公司医院2012年二级甲等复审实施方案》等内容。院长赵永贵与各科室、各部门负责人签订了《“二甲”复评工作目标责任书》。

分管领导席少春、李宗乾分别部署了“两院”的“二甲”复评工作并做了表态发言，各科室、各部门负责人汇报了第一阶段的工作进程。

赵永贵院长点评了第一阶段工作并做了讲话，他指出，医院“二甲”复评是新医药改革的一项重要内容，是关乎医院发展的头等大事，自公司医院“二甲”复评工作开展以来，各科室、各部门都在积极努力地做好复评迎检准备，但有些科室和个人存在主动性缺乏、积极性不高、落实不到位等现象。为了营造更大声势，再一次把“二甲”复评工作推向高潮，一是要高度重视、深化认识，进一步增强“二甲”医院复评的责任感和使命感。二是要有紧迫感，要掌握好时间截点，不能有等、靠、推的思想。医院全体职工要高度重视，充分认识这次“二甲”复评工作的重要性和艰巨性。三是要尽快行动起来，边行动边运作，职能科室要做好协调督导工作，各科室、部门要有开拓进取、争创一流的精神,要有时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感。四是要有团结协作精神和个人奉献精神，千斤重担大家挑、人人肩上有指标，充分调动干部职工的工作积极性，使人人有压力，人人有动力。五是干部党员要起模范带头作用，不讲条件，迎难而上，全力以赴地做好迎检的各项准备工作。

为了使“二甲”复评工作能够顺利实施，公司医院多次召开会议进行强化部

署，并成立了以院长为组长、分管领导为副组长的“二甲”复评领导小组，制定了施方案、工作职责，下设“二甲”复评办公室。各科室、部门也成立了7个相应的责任小组，将目标任务层层分解，明确到人。医院要求各科室各部门逐条逐项对照评审要求，认真抓好落实，把工作做实、做细，做出成效，确保此次“二甲”医院复评顺利通过。

浅谈如何做好医院财务分析 篇3

关键词：医院；财务分析

中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1006-3315(2009)04-133-001

笔者认为在财务管理的预测、计划、控制、分析、检查等基本环节中，财务分析是最重要的环节之一，要作好财务分析，就要相应做好以下几个方面的工作。

一、首先领导要重视财务分析，这是前提条件。财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，涉及到医院的各个职能部门，财务部门要做好财务分析，需要各职能部门的支持与配合，有很多会计资料需要相关职能部门提供，因此，各级领导必须提高认识，从思想上重视这项工作，把财务分析工作放在重要位置，只有有了领导的理解、重视和支持，财务人员才会无所顾忌地做好财务分析工作，这是做好财务分析的组织保证。

其次做好财务分析要有高素质的财务人员。从事财务工作最关键、最重要的必须具有高尚的职业道德和良好的品质，热爱本职工作，兢兢业业、尽职尽责，以实事求是的态度努力钻研业务的人才，特别是医院财务分析工作，专业技术性强，涉及的知识面广，除具备财务核算和财务管理会计理论知识外，还必须了解甚至掌握应用数学、概率论、统计学、成本核算等相关知识，同时还要充分熟悉本单位的情况，目前，医院财务人员知识水平不等，良莠不齐，有些财务人员思想观念较陈旧，一般而言，目前的財务人员大都把大量的精力停留在记账、算账、报账上，很少对医院的经营活动进行分析和控制。偶尔为之，也只是简单的数字的罗列，根本没有把数据变化和日常业务结合起来，也就不可能做出切合实际的、高质量的财务分析，更无从谈起对医院的经营发展提出合理化的建议了。因此，要做好财务分析，必须提高财务人员的思想和业务素质，督促自觉学习，不断更新知识，更新观念，调整知识结构，拓宽知识面，积极参加相关业务知识培训，使他们尽快掌握较系统的财务分析方法和技巧，为医院的宏观决策提供科学合理的依据，为领导当好参谋，把好关。

如何做好民营医院的财务分析 篇4

一、民营医院财务分析的重要作用

民营医院的一切业务活动与资金的活动密切相联。资金是民营医院的血液, 在市场经济的大环境下, 民营医院的生存发展离不开资金的合理筹措和有效使用, 民营医院各级领导和管理人员务必高度重视财务分析。

财务分析就是对民营医院经济活动的分析, 重点分析资金的筹集是否合理合法, 筹资的成本、风险是否最低最小;分析资金的投放是否可行, 收回资金是否有保证, 分析资金的使用效果是否最佳等等。财务分析从资金的活动着手, 进而分析民营医院人力、财力、物力的利用情况, 医疗服务的质量和数量, 病人费用负担等。可见, 财务分析涉及民营医院管理的各个方面和经营业务活动的各个环节。

通过财务分析可以推动民营医院全面完成业务计划和财务收支计划, 促进民营医院提高经营管理水平, 健全岗位责任制, 完善单位各项规章制度, 提高职工积极性和管理水平。在提高经济效益的同时, 提高社会效益, 进一步减轻患者的经济负担。所以, 民营医院各级领导和管理人务必高度重视, 认真开展财务分析工作, 以发挥其积极作用。

二、认真组织好财务分析工作

为了更好地完成财务分析的任务, 发挥其作用, 必须组织好财务分析工作。民营医院财务分析, 应在院领导的主持下, 成立相应的工作机构, 具体负责组织安排。组织工作贯彻“干什么、管什么、核算什么、分析什么”的原则, 把财务分析的内容分别落实到相关的科室, 使财务分析形成以院部分析、科室分析相结合的纵向分析体系;以财务科为中心, 医疗、护理、器械、药品、物资供应等科室密切配合的横向分析网络。

为使分析工作制度化, 可建立各级、各种分析表格, 登记每次分析的目的、要求、步骤、方法和所得出的结论, 在此基础上, 写出书面的财务分析报告。分析报告的内容要紧扣主题, 必须实事求是, 防止浮夸, 更不能弄虚作假;要有分析, 有判断, 做到观点和资料的统一。分析报告的语言要简明扼要, 通俗易懂、篇幅简短、条理分明。这样, 才能很好地表达内容, 真正起到财务分析的作用。

三、正确运用财务分析的方法和指标

财务分析是项细致、复杂的工作, 为了不同的目的和要求而进行的财务分析, 可以采取不同的技术方法和财务指标。分析方法和指标的正确运用, 是保证分析效果的前提。因此, 应注意以下几点:

一是要根据分析的具体对象, 结合各种分析方法的运用条件和特点来选择使用某种分析方法, 使之揭示分析的现象, 完成分析的任务。

二是要在众多的财务指标中, 熟悉指标的性质和构成内容, 根据具体情况, 选择使用, 以实现分析的目的和要求。

三是要注意经济现象和财务指标的可比性, 即在性质上同类、范围上一致、时间上相同, 以求具有对比的共同基础。这样, 才能说明问题, 有利于进一步分析问题。

四、民营医院会计分析的主要内容

根据民营医院的管理特点和经济活动情况, 主要包括5个方面, 现简述如下。

1. 医疗收入分析

医疗收入是民营医院经费的主要来源, 具体分析包括: (1) 对医疗收入的整体情况, 对照年度预算进行分析, 检查是否执行了国家的财经政策和物价政策, 有无多收、少收、乱收、错收, 医疗收入是否与业务量相适应; (2) 分析门诊收入、住院收入占医疗收入的比重以及门诊人次收费水平、每住院床日收费水平; (3) 分析药品收入占医疗收入的比重, 药品收入与服务收入有无比例失调。着重分析检查费和治疗费各占服务收入的比重和占医疗业务总收入的比重; (4) 分析各科室的收入完成情况以及占业务总收入的比重, 为下年度调整各科室预算指标确定依据。

2. 业务支出分析

民营医院业务支出反映了民营医院在为病人服务过程中活劳动和物化劳动所耗费的总和。对业务支出分析时, 要按费用发生的部门和费用支出的性质进行分析。 (1) 首先对业务支出计划完成情况进行分析, 然后按部门分析各个项目的开支情况。通过结构分析, 可以了解民营医院的收支结构是否合理; (2) 对药品费用进行分析。主要分析其药品加成率高低, 通过了解药品费用增长幅度是否低于药品收入增长幅度, 通过差价率的分析, 了解药库药品核算与管理水平的高低, 以便及时进行调整; (3) 卫生材料费的分析, 分析了解卫生材料的投入和产出的关系, 还可以制定有关收支定额制定依据。

3. 医疗成本的分析

分别对各临床、医技科室成本对比分析。既要分析单位成本又要分析总成本, 通过分析了解成本的升降, 找出计算原因。

4. 资产负债分析

对年末资产负债表与上年同期进行对比分析求资产总值、负债和净资产的增减程度, 了解经济成果, 总结成绩找差距。

5. 分配情况分析

分别对在职人员的工资、补助工资、职工福利费和离退休人员社会保障费的人均待遇同上年同期对比分析, 看增长幅度是否与收入增长幅度同步。

五、建立财务分析例会制度

财务分析例会制度应由各级领导牵头, 以会议的形式, 定期举行, 有利于财务分析工作的深入开展。财务分析会议根据分析的对象和范围, 可分为全院性、科室性和专业性三种。各种分析会议要通过会计、统计和业务核算所反映医疗服务活动的实际情况及其结果进行深入透彻的分析研究。要透过表面繁杂的现象和众多因素中找到主要矛盾, 抓住关键问题, 提出措施和建议, 为院领导决策提供参考和依据, 达到加强管理, 提高效益的目的。

实践证明只有坚持不断地按月、季、年度全面进行财务分析, 才能明了单位经济状况、财务收支增减、成本升降、收支结余的情况和原因, 进而提出论证、建议, 提供决策, 明确目标。促使民营医院走向自我完善、自我控制、自我发展的管理新机制。

参考文献

[1]张岚.实用医院财务管理[M].成都:西南财经大学出版社, 2006:99-225.

利用计算机做好医院审计 篇5

一、做好审前调查工作，是搞好计算机审计的前提

该医院收入来源复杂、业务往来频繁，年资金收入上亿，因此在审前调查中做好数据分析整理工作，对于提高工作效率、降低审计风险尤为重要。做好审前调查，重点在完成以下几个方面的工作：

（一）做好调查了解工作。一是了解其信息化组织情况及实现程度、财务系统软件和业务系统软件的主要功能和特点、数据流向关系。二是掌握当年适用的法律、法规，尤其要收集掌握好现行的有关医疗收费标准和药品加价标准。

（二）完成业务数据的采集转换工作：经过调查了解该医院业务信息系统为SQL server数据库系统，数据结构较复杂、数据容量较大、字段含义明显。涉及收费、药品、卫生材料等多个方面，且同一类数据分成多个表存放，为便于审计，需采集审计需要的主要数据表和主要字段，主要数据表是：药品销售情况表、药品库存及发出情况表、医疗服务收费情况表、卫生材料销售情况表、卫生材料库存及发放表，数据可以存在多张表中，表之间必须有关联代码。选定需要的数据表和主要字段后可将这些数据转换成为SQL SEVER备份数据库。在SQL server中还原所备份数据库后，根据取得的数据字典，汉化数据表数据结构，为下一步的数据分析作好准备。

（三）完成财务数据的采集转换工作。该医院使用的财务软件在现场实施系统中没有转换模版。需在后台数据库中找出科目表、科目余额表、凭证表等三张主要表，利用AO中采集财务软件数据库功能将其会计信息导入AO系统中。

（四）完成数据验证工作。为避免数据采集过程中发生遗漏，排除被审计单位有意识隐瞒部分数据的可能性，保证电子数据的真实性、正确性和完整性，在完成原始数据导入后，必须利用财务数据系统和业务数据系统的关联关系，对所导入数据的真实性完整性进行测试。主要涉及核对记录数和核对总金额两个方面。

（五）完成系统流程测试工作。在对数据及数据结构进行初步分析的基础上根据系统流程，判断数据流程中控制点的设置及执行情况，分析可能存在的问题和漏洞。

二、审计实施阶段中灵活使用不同的计算机辅助审计方法，达到事半功倍的效果

目前，在医院审计中运用的较广泛的计算机辅助审计方法，主要有现场审计实施系统、SQL server查询、Excel计算等，都取得了较好的效果：

（一）利用SQL SEVER数据库查询功能做好收费系统的审计。医院收费主要涉及医疗服务收费、药品收费、卫生材料收费等三个方面。以医疗收费项目审计为例：

第一步：利用“Select *”语句，一是将医疗门诊及住院收费情况表与物价局批准的收费标准对比，查找是否存在超标准收费、无依据收费情况，筛选出超标准或无标准收费记录；二是查找是否存在单个患者接受重复检查项目；三是通过查找单个患者平均每天接受单项医疗服务时间，确定是否存在超出正常时间范围的收费项目。

第二步：浏览查找结果，分析所筛选数据的合理性和正确性。

第三步：针对上述筛选数据，查阅纸质资料，逐项落实。

第四步：制作纸质审计证明材料汇总清单，以被审计单位确认签证。

利用SQL SEVER数据库查询功能，从几百万条医院收费记录中，发现了该医院无标准、超标准收取医疗服务费、超标准收取卫生材料费、超标准药品加价和超范围收取公费医疗费用等问题。

（二）利用AO，做好会计信息系统审计。

第一步：浏览电子账簿，从“科目余额表”中检索各会计科目的科目余额，了解收入、支出、往来及资产负债状况，并与会计报表核对。

第二步：使用“科目明细账审查”、“会计科目审查”、“日记账审查”、“凭证审查”功能开展账表分析，重点关注二级、三级科目中“其他收入”、“其他支出”、“其他往来”。

第三步：根据需要检索相关记录，进行疑点管理，查阅原始凭证，逐项落实。

利用现场审计实施系统审计组发现该医院违规与其他经济组织合作项目分成、违规提取大额劳务费等问题。

（三）利用Excel计算功能计算个人所得税。

由于医院是公益性事业单位，所涉及的国家税收主要是个人所得税，审计组利用Excel计算功能非常便捷地计算出该院全年应交个人所得税。

三、几点体会

做好医院统计分析 篇6

一、医院预算工作存在的问题

近年来,随着我国医疗卫生事业的不断发展,再加上科技水平的提高,医疗卫生领域开始运用高科技对特效药物和疾病的最新治疗方法进行研究,花费的资金明显增长,并且医疗材料价格明显上涨,增加了医院的投入成本。同时,随着我国医疗改革的不断推进,国家逐渐减少了对公立医院的补助,正是因为处于这样的新形势下,医院才应该不断加大改革力度,积极面向市场。

(一)缺乏完善的管理体系

当前医院的财务预算工作中,依然执行的是《医院财务制度》,由于这一规章制度年代久远,无法满足现代医院的发展需求,再加上并没有明确规定医院的现金资产和负债情况,并且缺乏一套完善的财务管理体系,大部分医院的财务管理均没有实施编制预算,从而导致医院的财务预算水平得不到有效提高。

(二)无法落实管理行为

从当前医院的财务预算管理现状来看,还存在着诸多的问题,尤其是无法落实管理行为,主要体现在以下几个方面:一是医院的管理阶层没有充分认识到财务预算的重要性,大多数管理人员认为预算由财务部门主管,与其它部门无关,这是一种错误的观点,因为医院预算与信息、资金、人力资源以及财务等多个方面有关,单靠财务部门力量,往往无法做到更好;二是预算编制方法单一。大部分医院的财务管理依然运用传统方法,无法满足当前医院的发展需求,所以预算编制无法达到令人满意的效果;三是预算编制宽松。大多数医院在实际的财务管理工作中,并没有严格按照要求执行预算编制,医院信息不对称,并且在预算编制的过程中,故意放宽标准,影响医院财务预算的真实性。

(三)缺乏完善的预算管理内容

从当前医院的预算管理现状来看,还存在着诸多的问题,医院仅重视财务的收支预算,而没有考虑财务支出和现金量的预算情况,只重视财务部门象征性、指标性的预算,而没有充分认识到非指标性的重要性,比较看重量化的指标,而忽视了非量化的指标。所以在实施的过程中,一些预算根本无法达到预期的效果,从而导致医院的财务预算水平得不到有效的提高。同时,对于大多数医院而言,财务预算仅作为一种表面的形式,在实际工作中,往往无法取得较好的效果,相对简单的控制和计算,没有加强调查和监督管理,所以导致财务预算得不到有效实施。

二、提高医院预算工作水平的有效途径

(一)进一步完善医院预算管理体系

在医院的财务预算工作中,为了避免发生表面形式化问题,医院应该将当前的实际情况作为基本依据,再结合医院的发展需求和财务管理情况,建立一套完善的监督和管理体系,对医院预算工作进行监督和管理,并且建立奖励惩处制度,充分调动财务工作人员的积极性和主动性,从而为预算工作的顺利进行提供有效保障。同时,在预算考核中,应该坚持公正、公平、公开的基本原则,全面监督和管理预算工作,在检查的过程中,如果发现问题,应该立刻提出来,并且对原因进行分析,及时将信息反馈给上级,明确医院各个部门存在的问题,针对问题采取有效的解决措施,从而确保医院整体经营的顺利和平稳。此外,对于医院的财务管理部门而言,在具体执行预算方案时,应该与员工的个人利益建立密切的联系,实施奖惩制度,惩罚没有达到指标的员工,奖励按时达到指标的员工,这样一来,就能真正落实财务预算工作,做到有规可循,有据可依,从而确保财务预算工作的顺利进行。

(二)确保预算管理的稳定性

对于医院的财务管理部门而言,在对年度预算计算进行编制时,不仅要深入了解医院现阶段的事业发展情况,还应该全面掌握医院上一年度的财政支出情况,并仔细进行深入研究,快速找出存在的差距,并对造成这一差距的原因进行分析,明确某一部门责任,并且在进行预算编制时,将明确责任作为基本前提,然后将预算编制交给上级进行审核。上级部门在审核预算编制的过程中,一定要严格按照操作要求进行,并且充分考虑到医院的实际发展情况和需求,了解预算编制的实施情况,明确指出预算编制中存在的问题,在合理整改后,下达预算财政通知,并开始实施财政预算工作。

(三)在业绩考评体系中纳入预算管理

在医院的日常管理工作中,如果不存在预算考核,那么预算管理则无法得到有效的实施,而预算管理的目的主要是为顺利实施医院年度工作计划提供有效保障。所以,对于医院的管理人员而言,一定要充分认识到预算管理的重要性,建立一套完善的规章管理制度,对预算编制工作进行监督和管理,全面衡量预算工作的实施。当然,在制定预算编制时,应该将相关权威文件规定作为基本依据,其中《医院管理评价指南》是比较重要的一个标准,是政府部门将医院的发展情况作为基本依据而制定的,可以为医院工作的顺利开展提供有效保障。所以,应该在业绩考评体系中纳入预算管理,院方重视预算控制,进一步加强财务管理,运用现代化技术控制、预测、监督以及管理医院的医疗成本和经济活动,从而提高医院的财务管理水平。

(四)医院预算编制坚持量入为出

对于医院的财务管理部门而言,在开展预算编制工作时,应该将能够预见的业务量水平作为基本前提,同时再结合医院的实际情况,从而制定一套合理、规范的预算方案。通常情况下,在医院的诸多项目中,一些无法把握且具有明显特殊性的项目是不能纳入收入预算的,避免影响收支平衡,降低预算效果。一般来说,在医院的财务管理中,有多种多样的预算编制方法,比如固定预算、滚动预算、弹性预算等,每种预算方法的实施效果也存在着一定的区别。所以,在开展预算编制工作时,应该根据医院的实际情况,选择合适的预算编制方法,并且在兼顾一般的同时,还应该突出重点,合理安排财政资金,一方面还关注家庭和个人的支出,另一方面还需要将资金运转情况作为基本依据,及时更新医疗设备,从而提高医院的基础建设能力。

综上所述,在新形势下,医院应该与时俱进,根据医院的实际情况,进一步加强财务管理,做好预算工作,从而实现医院的长远发展。

摘要：在医院财务管理中,预算工作作为其中的一个组成部分,其管理水平的高低在一定程度上与医院财务管理水平的提高有着密不可分的联系。因此,本文在分析了医院预算工作存在的问题后,提出解决医院预算工作的有效措施,以期为医院财务管理水平的提高提供一定帮助。

关键词：医院预算,财务管理,新形势

参考文献

[1]马淑玲.新形势下做好医院财务内部控制的途径分析[J].企业改革与管理,2015,22(2):121

[2]郭媚妍.浅析如何做好新形势下的医院预算工作[J].财经界(学术版),2014,9(4):83

[3]周琦.浅谈卫生主管部门如何做好医院预算审核工作[J].现代经济信息,2012,11(2):123-124

[4]祝亚萍.浅议如何做好医院的预算编制工作[J].现代经济信息,2013,22(9):45-46

[5]王大伟.钟晓光.探讨如何加强新形势下医院财务预算工作[J].医药前沿,2014.19(9):89-90

做好医院统计分析 篇7

一、医院领导人员提升档案信息化意识

信息技术能否与医院综合档案管理工作进行有效的融合, 关键在于医院领导人员的重视程度, 以及医院各个部门主管的配合程度。若是医院领导人员对于综合档案信息化管理工作不够重视, 那么, 医院综合档案信息化建设也就不能取得良好的成效。医院必须要将综合档案信息化管理工作作为医院发展中的重要内容, 并且委派专门的领导人员对其进行监督和管理。医院需要应用多种手段和方式加强宣传力度, 使得医院的领导人员充分了解医院综合档案信息化建设的重要性, 并且对自身的思想进行转变, 与时代发展需求相契合。将医院综合档案信息化建设作为医院现代化建设中重要内容, 应用医院具有的资源构建综合档案信息化管理平台, 将信息技术与综合档案管理工作融合的优势全面地发挥出来, 提升医院医疗服务质量。

二、完善设施建设

想要不断地促进医院综合档案信息化管理水平的提升, 那么医院必须要为其做好资金保障, 对于各项基础设施建设进行完善, 全面促进信息技术与医院综合档案管理工作的融合。计算机是医院综合档案信息化管理必须要配置的工具, 对于综合档案管理部门计算机的配置, 医院必须要给予高度的重视, 为医院综合档案信息化管理创设良好的条件。应用计算机对于医院的各种医疗服务, 以及医院行政工作方面的档案进行记录, 可以利用检索工具及时找寻相关的信息资料, 便于相关人员对于综合档案的应用。计算机应用数字化的储存技术, 能够大幅度缩减档案信息储存占据的空间, 同时, 档案信息的安全性也得到很大程度地提升。所以, 医院不仅要注重硬件的配置, 也需要注重软件的建设, 使得医院综合档案信息化管理水平得到有效地提升。

三、对于各项规章制度进行健全和完善

对各项规章制度进行健全和完善, 是提升医院综合档案信息化管理水平的必要条件, 同时, 也是医院综合档案信息化建设中的重要内容。依据各项规章制度对医院综合档案信息化管理人员岗位行为进行约束。医院需要全面地贯彻和落实我国关于档案信息化的规章和制度, 需要具备大局观, 立足于医院信息化建设的实际情况, 对于医院综合电子档案落实细致的规范, 使得医院综合档案信息化管理更加地细致化、系统化。

四、落实综合档案的标准化管理

做好医院综合档案信息化管理不仅需要众多先进设备的支持, 还需要使得综合档案的管理方式更加的标准。所谓的综合档案标准化管理, 在医院综合档案信息化管理落实的过程中, 对于电子档案的内容、分类形式以及档案目录的编制都需要依据相关的标准执行。医院综合档案信息化管理中的任何一个环节都能参照相应的章法进行, 无论是对于档案信息的采集, 还是档案信息的分类、归档, 工作流程更加的标准化, 管理工作结构更加清晰。严格地保证档案信息的整体性、完整性, 避免造成档案内容的缺失。还需要更深层次地挖掘综合档案信息具有的架子, 促进卫生医疗领域的发展, 为医学教学活动和医学研究活动的开展奠定良好的基础。

五、提升医院综合档案信息化管理人员的信息素质

信息技术与医院综合档案管理工作的融合, 对于档案管理人员的素质提出了更多的要求。档案管理人员不仅需要具备扎实的专业能力, 同时, 还需要具有良好的信息素质。所谓信息素质指得就是档案管理工作人员能够熟练地应用计算机, 明确档案管理相关软件的实际操作。医院要注重对档案管理工作人员培训工作, 创建高素质综合型档案管理工作队伍。

想要做好医院综合档案信息化管理, 首先需要提升医院领导人员的信息化意识, 加强综合档案管理信息化设施建设, 其次对各项规章制度进行健全和完善, 落实综合档案的标准化管理, 最终提升医院综合档案信息化管理人员的信息素质。从而有效地提升医院综合档案信息化管理水平, 满足医院发展对于综合档案信息化管理的实际需求。

参考文献

[1]赵爽.如何加强现代医院档案管理的信息化建设[J].电子世界.2014 (2) :16.

做好医院统计分析 篇8

一、前期策划的重要性及关键点

医院建筑的使用寿命一般会延续几十年, 甚至上百年, 对医院发展的影响重大而深远。如何立足当前, 并站在发展的角度, 使医院建设既符合当地地域文化特点, 又能满足今后医院发展的需要, 为将来发展预留出足够空间, 十分重要的一点在于前期策划。目前, 虽然可通过招标方式, 进行国内外建筑设计方案广泛征集, 但因各医院建筑有其自身特点, 不同医院也存在诸多不同之处, 县级医院与市级医院也存在一定区别等, 建设前建设单位做好充分论证工作仍是至关重要。尤其对于县级医院, 医院院长或项目管理人员以及当地决策人员的审美取向等因素往往会直接影响到将来建筑的风格和设计细节。所以在建设前期医院项目管理人员、建筑设计师共同参与到医院前期论证中, 进行有效沟通, 会对医院将来的建设产生重要影响。

(一) 床位建筑面积设置

2008年颁布的《综合医院建设标准》规定:400张床位的综合医院, 每床位建筑面积标准为83㎡, 同时规定中药房、供应室、制剂室、肠道门诊、发热门诊、儿科门诊等特殊区域不低于一定建筑面积。结合其他医院的建设实践, 如从完善医院功能设置, 预留必要的发展空间等实际需要出发, 标准规定的83㎡/床的建设标准相对较低, 应将每床建筑面积设置为不少于100㎡为宜。

(二) 规划方案的全面性

在新建医院建设之前的规划中, 应包括院内外建筑的总体规划设计, 医疗、科研、教学、辅助用房设置和功能布局, 行政后勤、生活福利和宿舍配套、停车等方面, 然后分步实施, 尽量避免边设计边施工。在施工前期、施工中、安装、装修等各个环节管理到位, 减少设计缺陷, 尽量避免使用后再更改。医院需求尽可能全面, 才能保证功能齐全, 如中药房、供应室、制剂室、肠道门诊、发热门诊、儿科门诊等特殊区域都按新要求同步规划设计。

(三) 建筑造型及风格合理把控

中医院的外观造型设计, 国家中医药管理局要求须体现传统特色。而近几年也出现了一批传统特色非常浓厚的医院建筑, 有些非常有特点, 起到了无形的宣传作用, 可有些却是不伦不类, 屋顶是琉璃瓦, 墙面、窗户都是现代或欧式风格等等。我们认为医院外观造型首先应与地域特征相结合, 如所在的滨海城市, 其主色调是白墙灰瓦, 医院的建筑要与城市风格协调。另外要全面、正确理解中式风格, 所谓中式风格是以宫廷建筑为代表的中国古典建筑的艺术风格, 气势恢弘、壮丽华贵、高空间、大进深、雕梁画栋、金碧辉煌, 造型对称, 色彩讲究, 图案多龙、凤、龟、狮等, 精雕细琢、瑰丽奇巧。而过于传统的中式风格明显缺乏现代气息, 所以点缀使用会更好:中式风格并非完全意义上的复古明清, 而是通过中式风格的特征, 表达对清雅含蓄、端庄丰华的东方式精神境界的追求, 表达对中国传统文化的延续。在设计医院造型中, 将中式与现代风格相结合, 更能产生美感, 更能留下深刻的印象。如果屋顶是抛物顶, 窗户可做成竖条状类似柱子, 墙面用大块材料镶嵌或粉刷涂料就比较协调, 但抛物顶下面用方窗再镶一些小瓷砖显然很不协调。

二、人本设计理念的综合体现

(一) 优化工作环境设置

现代医院设计除关注患者以外, 同时要关注医院工作人员的需要。工作人员的办公环境既要便于患者与医生交流, 又要相对安静。在新建医院中除设立医生办公室外, 还设立了独立的示教室, 解决了科内教学、病例讨论、科内交班以及患者或家属谈话等需要。这样医生可根据需要分开办公, 不仅工作环境得到明显改善, 而且工作效率也可大幅提高。此外, 还为来院体检及医院工作人员设置独立的通道和专门的检查区域。在医院门诊、急诊、住院都有独立的出入口, 流向标识清楚, 流程方便简捷, 以减少穿插, 促使人员单向流动。一楼大厅主要是为患者提供服务的场所, 分层都设有收费处, 使来院人员从不同出入口进出医院, 进入后人员能够迅速分流, 避免了一进入医院人员熙熙攘攘、拥堵等现象。

将现代管理理念与医院现代化建筑设计紧密融为一体, 创造人性化的就医环境。门诊按科室分成独立的诊区, 有独立的候诊区域。普通病房设置卫生间, 使住院患者更加方便舒适。

(二) 协调搭配环境色彩

在装修及设施安装过程中要注意色彩搭配, 设主色调, 其他颜色与之协调, 颜色最多不超过3种。标识、窗帘、门窗、楼梯扶手、防撞扶手、标牌、胸牌等颜色也要与医院主色调相协调。装修风格、色彩冲击力不宜太强, 外观造型特征不宜特别突出, 如室内屋顶用长弧形造型等等。

三、建筑及配套设施的细节设计

医院设计中, 完成如主要布局、科室设置等规划后, 一些细节应引起注意, 若设计不到位或材料选择不合适也会直接影响将来的使用或带来一系列的管理问题。即使在施工、安装环节有规范要求, 但是一些具体细节还需要与实践经验相结合, 这也是设计单位应该注意的。所以在医院的建设中需要医院管理者和设计人员紧密配合, 预先发现和解决一系列设计细节问题。

(一) 自然采光和通风

医院建筑应充分利用自然采光, 要根据地域特点科学确定建筑朝向。新建医院许多是双走廊, 有些房屋进深比较大, 应用自然采光既可节约能源又比较舒适, 解决办法是适当增加天井。合理的朝向使室内空气流通, 减少医院药品、人体气味、消毒液等混合的特殊味道, 保持空气清新。

(二) 患者住院生活设施

在满足患者诊断治疗的同时, 也要满足患者及家属的生活需求, 比如晾晒衣物的问题, 在设计中假如考虑不周, 院内就会出现“彩旗飘飘”, 非但不雅观, 患者或家属也会有意见, 解决此问题可在阳面设置一个小阳台, 将需要晾晒的衣物挂在里面, 达到视觉上的分隔;另外, 家属经常会讨论患者病情, 容易产生噪声, 如果条件允许, 可在病区内设置一个家属活动场所, 既体现人性化又能解决其他人员的休息问题;医院卫生间设计不是个大问题, 但真正合理又便于管理却很不容易, 可将其设置在楼道末端, 加双门、用自由门, 可避免卫生间气味的扩散。我们曾经到过一所医院, 门诊大厅面积较大且门朝向南, 卫生间设在正对大厅的北面, 为了便于通风, 一般卫生间窗户习惯都打开, 风很容易将其味道吹到大厅, 严重影响了医院门诊大厅的空气质量, 使人感到不适。目前, 卫生间地漏的规范要求是水封, 其缺点是若一段时间内不使用水蒸发, 就会产生味道, 可采用传统的S型返水弯管能够很好的解决该问题。

(三) 材料选择及节能技术应用

医院走廊屋顶布满了管道难免会漏水, 需要经常维护, 选择材料上可选择非常实用的铝扣板, 既解决因漏水发霉、损坏的问题, 也可降低工程造价。另外, 在医院走廊及病室内墙面抗污问题上, 使用陶瓷砖虽可效解决抗污问题, 但一旦破损维护难度较大, 为此建议采用环氧树脂抗污涂料粉刷墙面。医院建设中要尽量引进节能环保的新技术, 以降低运营成本。医院中央空调采用地源热泵技术, 既便于管理又降低了运行成本。洗手、洗澡热水可考虑使用太阳能方式解决, 以节约消毒、制冷、供暖等设备用电消耗。

四、项目实施的全程控制与管理

设计团队的选择会对项目产生非常大的影响, 它不仅会影响到外观造型和功能使用, 决定县级医院建筑设计能否达到一个较高水平, 还会影响到建设成本, 所以建筑师是否真正了解医院建筑, 或者说是否真正深入了解县级医院的特点, 是否能够充分反映医院需求, 对医院建设至关重要, 医院在选择设计团队时一定要选择一支拥有丰富医院设计经验的团队。医院建设一般周期比较长, 后期可能会遇到资金问题, 虽然争取政府支持非常重要, 但医院合理分配不同建设时期的资金尤为关键, 要避免前松后紧造成最后因为资金缺口而影响工程的顺利竣工。同时要做好考察和论证, 控制好造价、节约资金。

一般一项设备的采购周期为3~6个月, 建筑装修材料的选购也需要一定时间, 所以为保证工程连续性, 要提前考察、招标采购。县级医院建设项目很多都有国债资金, 各职能部门监管非常严格, 每个项目必须按规定招投标。一些关键设施, 如电梯、中央空调主机、手术室净化等设备必须要确保质量, 斟酌品牌的选择。设备在使用中不可能不出问题, 选择名牌产品一是质量稳定, 减少出问题的概率, 二是服务体系健全, 出现问题能尽快解决, 减少损失。

摘要：文章从医院管理者的角度对两所县级医院建设情况进行了介绍, 分析和总结了院长作为医院主要管理者在医院建设中应发挥基本作用及影响。

关键词：医院建设,医院管理,前期策划,建筑细节

参考文献

[1]薛晓英.县级医院装饰选材实用妙招[J].中国医院建筑与装备, 2009 (9)

如何做好医院照片档案工作 篇9

1 医院照片档案在医院工作中的作用

1.1 丰富室藏

医院档案种类多, 有专门档案———病历档案, 还有文书、人事、会计、设备、基建等档案, 照片档案作为其中的一部分, 不同于其它档案, 它以图片为主要形式, 通过画面再现事件的真实景象, 从另一角度为利用者提供更直观的多方面需要的内容, 正因为它的特殊性, 使医院档案室资料更加丰富, 它的生动、形象性让沉寂的档案室增添了光辉。

1.2 见证医院的发展

随着社会的进步, 医疗卫生事业改革的不断深入, 医院也发生了很大的变化, 这些变化、发展用文字材料三言两语无法表达清楚, 但是通过照片档案能快速的反映出来, 比如, 一张旧门诊或旧病房的照片与现代门诊大楼或病房大楼的照片对比, 就可以一目了然的看出医院基本建设的发展, 不同时期的医院全景等照片, 能真实的再现医院各时期的历史面貌。

1.3 记载医院工作大事

与文字档案相比, 照片档案更能让利用者感受到医院不同时期各种重大活动当时的环境与气氛, 如上级领导来院指导, 职代会、表彰大会、党团大会的召开, 各种庆典等重大的活动, 照片档案生动、直观地记录了每次活动的真情实景, 体现各项工作的开展与成效。

1.4 真实的反映医学的进步与疗效

医学科学在发展, 医院不断有新的技术、项目的开展。如疑难病、罕见病的手术治疗, 把患者术前术后的照片记录下来, 可以说明医院医疗技术水平的提高与实际效果, 为医疗科研工作提供有力证据。

1.5 宣传作用

医院要适应新形势的发展, 宣传是不可少的, 比如专家介绍, 新引进医疗设备, 开展的新医疗项目等的介绍、宣传, 单用文字说明是不够的, 需图文并茂, 才有更好的宣传效果, 另外报刊宣传、出版画册等等都需要照片档案。

2 医院照片档案工作存在的问题

照片档案的作用是多方面的, 但是医院领导对照片档案工作的重视不够以及有关人员档案意识比较薄弱, 目前医院照片档案工作还不尽人意。就我院照片档案工作看, 还存在不少问题。

2.1 重视医院其它档案, 忽视了照片档案

随着科技信息的迅猛发展, 人们越来越认识到档案在医院管理中的作用, 如病历档案, 自《医疗事故处理条例》实施以来, 已成为医院管理工作的重要部分, 人事、设备等档案也越来越受到重视, 但是在医院各档案中, 照片档案工作还是容易被忽视, 远不如其它档案那样受重视。

2.2 多数人档案意识淡薄

虽然档案法已明确规定对国家规定应立卷归档的材料, 必须按照规定、定期向本单位档案机构或者档案工作人员移交, 集中管理, 任何个人不得据为已有。但是大多数人认为红头文件才是档案, 照片不是档案, 这种认识导致许多照片分散在个人手中, 没有移交到档案部门, 个人保管的多, 集中保管的少, 给收集、整理工作带来了难度, 直接影响到照片的归档、利用工作。

2.3 照片摄影者缺乏专业摄影知识, 归档照片技术质量不高

医院照片摄影者大都无专职人员, 一般为业余爱好者, 未经专业知识的培训、学习, 所摄影的照片过于死板、平淡, 如下乡义诊的照片千篇一律的几位医务人员, 部分患者等, 时间长了, 摄影者自己都无法辨认是何时、何地进行的义诊活动, 使照片档案缺乏生动性、宣传性等。

2.4 归档质量不合规定要求

照片档案由照片、底片、文字说明三部分组成, 由于有关人员缺乏档案法制观念, 多数照片在个人手中存放了很长时间, 直到医院有重大活动需要用照片或摄影人员岗位变动等原因才移交到档案部门, 有的只有照片缺底片, 或时间久了, 对照片上的内容用文字不能够准确、详细说明清楚, 不利于照片的保护和利用。

2.5 管理制度不健全

对于照片归档的范围、移交的时间等没有制定符合医院档案管理的具体要求, 对于个人手中不移交的照片, 医院也没有办法让他们移交档案部门, 有的照片借出后没有及时归还, 有的被损坏或丢失, 影响医院照片档案工作的开展。

3 做好医院照片档案工作的建议

要使医院照片档案工作跟上医院其它档案工作步伐, 服务于医院工作, 必需做到:

3.1 领导要重视, 支持照片档案工作

认识到照片档案的作用是一般文字档案不能替代的, 在抓好医院其它档案工作的同时, 也要重视照片档案工作, 领导的支持是做好医院照片档案工作的保证。

3.2 提高全体医护人员的档案意识

档案管理人员平时要积极宣传《档案法》, 尤其是职工在利用照片档案时应广泛宣传照片档案的作用, 使医护人员人人关心、理解照片档案, 提高档案意识, 只有大家认识到照片档案的重要性, 照片档案工作就容易开展。

3.3 加强照片档案的收集、整理

做好照片档案工作关键在于收集, 档案管理人员要有高度的责任心, 按《档案法》的规定认真、主动、及时的对照片进行收集、整理、归档, 使照片档案齐全完整, 才能确保归档的质量。

3.4 提高归档照片摄影技术质量

医院在确定摄影人员时, 要考虑由文化水平比较高, 工作认真负责的工作人员担任, 必要时送他们出去专业学习、培训, 摄影者也要虚心求教, 不断总结经验, 提高摄影水平, 保证照片技术质量。

3.5 医院档案部门参与各类活动

为使医院照片不流失, 有条件的档案部门最好自己拍摄, 直接参与各类活动, 这样才能保证照片档案的齐全完整、归档及时, 统一管理。

3.6 建立健全照片档案归档制度

根据医院的实际情况制定照片归档的范围、时间及相应的借阅制度等, 对于不移交或损伤、丢失照片者予以通报批评, 或在行政、经济上采取一定措施, 做到有章可循, 使照片档案走上制度化、规范化的管理。

摘要：医院照片档案是医院档案中不可缺少的一个门类, 作为特殊的载体, 它真实的记录了医院的发展、医疗、教学、科研、基本建设等各方面的活动, 照片档案不仅具有查考价值, 而且它的生动性、形象性是文字档案无法比拟的, 做好医院照片档案工作是为了适应新形势医院档案工作的要求, 更好地服务于医院的各项工作。

关键词：医院,照片档案,收集,归档

参考文献

[1]洪虹.浅析医院档案管理工作[J];浙江档案, 2003, 10.

[2]周慧燕.加强医院档案收集工作的对策[J].浙江档案, 2005, 5.

如何做好医院感染的预防与监控 篇10

【关键词】医院感染；　预防；　监控；　制度

【中图分类号】R827.11【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2012）09-0108-02

医院感染的预防与控制是保证医疗安全和医疗质量的重要内容，涉及医院管理的诸多方面，关系到医务人员的职业健康，落实好预防措施始终贯穿于医疗、护理的全过程，能最大限度地降低医院感染发生，因此加强医院感染管理，切实做好医院感染控制工作，对提高医务人员的自我保护意识，保证患者的安全，提高临床疗效有重要作用。那么，如何做好医院感染的预防与监控呢？笔者认为可以从以下几个方面着手：

1强化医院护理部在感染预防与监控中的组织作用

预防和控制医院感染正日益受到各级卫生行政部门和医院的高度重视，是医疗护理质量的综合体现。护士在医院内感染的预防和控制中扮演着重要的角色。WHO提出有效控制医院内感染的关键措施：清洁、消毒、灭菌、无菌技术、隔离、合理使用抗生素。这些措施跟护理工作密切相关。贯穿护理工作全过程。护理部负责制订消毒隔离制度及无菌操作等护理质量检查标准在执行消毒隔离和无菌技术操作的质量控制中有着重要地位。

1.1护理工作在预防感染中的重要性：　护理人员因职业的特点与患者及其家属及其他医务人员接触最频繁，护理贯穿于患者从入院到出院的全过程。如稍有疏忽，有可能造成医院感染的发生甚至暴发流行。因此要使护理人员充分认识到医院感染与护理工作息息相关。

1.2加强教育培训，提高医院感染意识：　提高认识，护理部必须从教育入手，对各级人员进行不同内容的消毒，隔离技术培训，使全体护理人员都了解预防医院感染的重大意义，具体要求和实施方法，使预防感染的各项计划和措施真正落实在各项技术操作中。

1.3加强培训：　加强教育提高全体人员的理论技术水平，增强预防和控制院内感染的自觉性，在各个环节上把好关，护士长作为每个护理单元的带头人是落实消毒隔离制度，减少医院感染的关键人物，组织重点科室、各护理单元护士长参加医院感染培训班，学习预防医院感染先进经验和好的方法，改进不足之处，对各级护理人员，要求严格执行消毒隔离制度，还必须加强个人卫生的管理，如保护工作服、工作帽、口罩等清洁和合理使用。

1.4健全规章制度，确定监控目标，措施落实是感染控制的根本：　与预防医院内感染有关的护理制度主要有：清洁卫生制度、消毒隔离制度、探视管理制度、陪护管理制度、治疗室管理制度、换药室管理制度、病区管理制度等。这些科学的规章制度是各项工作的准则和检查评价的依据。

确定监控目标：将医院感染目标与护理质量控制相应项目融为一体，利用护理管理优势，主攻"院感监控"难点，在护理工作质量检查的同时。有计划地检查"院感"措施的落实情况，制定"院感控制"的质量标准和奖惩措施，使质、控评分与科、室奖金挂钩。

2有效的医院感染预防与控制的策略

2.1加强感染的预防与控制的策略工作的组织领导

2.1.1健全医院和科室医院感染管理组织，加大管理力度。成立医院感染办公室，由一名院长、主要部门科主任、护士长组成医院感染管理委员会。为了加强医院感染预防与控制工作，明确委员会管理办公室职责，我科采取定期与随机相结合方式对全院感染工作进行督导检查，发现问题及时采取措施，遇到问题及时提交医院感染管理委员会讨论，解决的问题形成决议后执行。

2.1.2提高认识加强基本功训练，医院感染管理办公室工作人员的长期不懈努力，修订完善了预防控制医院感染管理的规章制度，医护人员职业防护的预防和健康教育制度。

2.1.3多层次组织医护人员不断学习，医院感染管理办公室随机督查。督导落实措施流程。定期对重点科室进行监测，严格实施，发现问题及时整改。科室配备感染控制监控员。充分履行职责，发挥作用，每月科室结合临床实际学习预防感染知识，发生感染后在及时阻断传染源的同时，召开科、室、院的感染监控小组会详细查明原因，总结经验的基础上讨论制定落实整改措施，使院内感染发生控制在较低的水平。

2.2加强医院全员在感染预防与控制方面的教育

2.2.1普及"院感"知识，不断更新观念，医院工作人员由于分工不同，知识层次不同，对防止医院感染的重要性认识程度差异较大，为了最大限度降低医院感染和最大限度保护医护人员和患者的安全，根据不同岗位的医务工作人员采取举办讲座、参加学习班、学术交流等多种形式进行新知识、新概念以及与院内感染相关的法律、法规再学习，通过不断学习使全体医务人员掌握院内感染知识，增强预防与控制感染的自觉性，提高对医院感染预防为主的重要性和必要性的认识程度。特别对新分配的职工，为履行好自己的职责，把预防医院感染相关法规知识，制度的培训列为岗前常规教育，长抓不懈。

2.2.2　医院感染管理办公室专职人员及科室负责人必须经常强化医护人员的医院感染知识，随机深入科室现场督导，掌握科室结合实际学习医院感染知识、了解相关制度的落实、实地查看规范执行无菌操作技术等现状，让医务人员从被动的执行工作制度、工作流程，变为主动地执行工作制度及工作流程。科、室、院的感监控小组要经常进行现场督促、检查和指导。