水泥建材（精选九篇）
水泥建材 篇1
2012年8月30日，由中国建筑材料企业管理协会组织评选的2012年中国建材企业500强名单在北京揭晓，昆钢水泥建材集团榜上有名。
根据中国建筑材料企业管理协会向社会发布的研究报告，昆钢水泥建材集团以上年度销售收入31.08亿元的业绩，位居2012年中国建材500强第82位，比2011年的位次上升了23位。同时，位居2012年中国建材最具成长性企业100强第28位，成为推进建材行业科学发展的领军企业之一。研究报告还显示，入选的500家企业来自水泥制造、玻璃制造、水泥制品制造、建筑陶瓷制造、建材装备制造、铝型材制造、新型建材、综合性企业等14个行业。从地域上看，西南地区有27家企业入围，西北地区有28家企业入围。
但是，由于经济继续下行，2012年1～8月昆钢水泥建材集团的销售收入、利润等指标均比2011年同期下降，形势十分严峻。班子和员工将以此为动力，紧紧抓住西部大开发和云南桥头堡建设的机遇，对标学习，降本促销，对标挖潜，降本增效，不断强化管理，提升综合素质，努力向目标冲刺，做大做强昆钢水泥，为促进建材工业的平稳较快发展做出新的贡献。
2011建材行业~~水泥个人总结 篇2
秋去冬来，2011年已渐渐步入尾声。回顾这一年来的工作，我在公司领导的正确指导和带领下、在各位同事的支持与配合下，一方面不断加强政治、业务学习，提高自己的政治觉悟和理论水平；另一方面，严格要求自己，自省自律，努力工作，并努力为职工办好事、办实事；通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行值长职责，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
员工凝聚力是搞好班组工作的前提，担任值长以来，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化、进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成各项任务。
加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。
鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作总结如下：
一、技术知识学习方面：
前期虽然没有投产，好多都在安装之中。但在工作过程中不断的学习，进入设备安装现场，了解情况排查问题，学习知识。首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组所有成员了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，模拟试车、投料、中控与现场联系所有程序。
（1）进料工段确保物料的供应：对物料的品种、进料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。
（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好“跑、冒、滴、漏”问题，搞好设备卫生，确保了厂里的所有设备正常运行。
（3）班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结好所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失、起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。
二、安全生产方面：
进入单机试车、联动试车、带料试生产阶段，牢固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划、周密部署、注意细节。
（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对生产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。
（2）确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大安全事故。（3）确保全体员工人身安全。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。
三、班组建设管理方面：
1、增强班组凝聚力。作为值长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。值长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。
2、随着试生产的开始，成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们逐渐摸索了提高台时、降低成本的途径及方法，减少设备空转时间，减少跑、冒、滴、漏现象。
四、加强班组员工思想培训、文化培训。
首先我向公司的领导、师傅学习了企业的管理水平和领导能力，还向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，注重培养员工的工作和劳动技能，特别是挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；
其次，培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。
五、小结 金无足赤，人无完人，今后我会努力努力再努力，注重本班组的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会撬起地球。我要说的是：给我一个平台，我会做得更棒。
我坚信，服从领导是克服困难的基础；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。总之，在今后工作中我将诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为来年的生产提高业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献！
赵 佳
中国建材:水泥大王的资本布局 篇3
2011年12月15日，中国建材西南水泥有限公司在成都正式成立，注册资本100亿元。据股份公司总裁曹江林介绍：西南水泥计划用2～3年左右时间，通过联合重组等方式，实现云、贵、川、渝三省一市水泥产能超过1亿吨，占西南区域20%～25%市场份额，成为西南区域内最大的专业水泥公司，并且目前已经锁定的并购目标企业超过100家。
如此大手笔，自然源于母公司十足的底气——据上市公司公开资料显示：作为中国最大的综合性建材产业集团，中国建材仅在2011年前10个月营业收入就达1533.6亿，利润113.5亿元，预计全年营业收入将达1900亿元。尤其在水泥产能上，中国建材毫无争议地雄踞世界水泥第一。
可是谁又能想到，10年前，这个如今“财大气粗”的巨型企业也曾在破产的边缘挣扎。
“我到中建学到的第一个词是‘叠封’（约定俗成之意为被这家法院查封了，又被另一家法院查封了——编者注），当时这座小楼都被法院封了。” 2011年12月12日，坐在中国建设北京总部一楼的会议室里对《中外管理》回顾当年，宋志平难掩感慨之情——2002年他被调任中国建材出任总经理一职时，企业背负着32亿元的逾期债务。
“办公楼都被封了，哪儿有什么未来？”宋志平唏嘘不已。
事实证明，未来自然是找到了。在过去的5年里，中国建材年均复合增长率均超过50%。这未免让人好奇，除了中国城市化带来的助推大势，究竟是什么给了中国建材逆转颓势的能量？这家企业何以用短短几年时间迅速强势崛起？
重获新生：港股上市
简单地说，中国建筑借助的是资本的力量。
时至今日，有人帮宋志平总结：原来你是先讲了一个故事，靠这个故事去股市拿到了钱，然后又用这些钱实现了那个故事。宋志平乐呵呵地承认：可不就是这样？但关键在于，这个故事的逻辑是对的。
故事在2006年进入正题。
这一年的3月，中国建筑在将自己的优质资产归拢打包后，在香港联交所成功挂牌上市。公司业务庞杂，有轻质建材、玻璃纤维及工程业务，还有数量极少的新型干法水泥。适逢香港投资者对于对水泥产业的兴趣浓厚，各种水泥股票都是基金重仓，于是中国建材在港股市场备受追捧。
“这件事情告诉了我们两个信息：第一，资本市场能够给企业提供充盈的运营资金；第二，水泥市场将是我们企业未来的主攻方向。”宋志平直言，正是2006年港股上市之后，中国建材才正式将企业的战略重心转移到水泥上来。
而在此之前的几年时间，宋志平和中国建材忙的只有一件事情：还债，以求轻装上阵。也因此，依托国企背景，中国建材四处寻找重组伙伴。
彼时的中国建材，具有典型的国有企业特征。中国收购与兼并研究中心秘书长高岩对本刊直言：在2003年国资委成立前后，类似于中国建材集团这样行政性主导的债务重组具有不可复制性。“更多的来自于非市场化的能量。”高岩如是说。
但是，宋志平知道，市场化是必然。
那时，中国建材行业的发展看似已繁荣茂盛，水泥、玻璃产能占据全球50% 以上的份额，即使按照人均消费水平计算，也超过多数发达国家。但这个行业汇聚了几千家企业，集中度低、技术水平不高，所谓“两高一剩”（高度依赖资源、高耗能和产能过剩）。大家普遍习惯于依靠不断增加产能来赢得竞争力，相互搏杀，无序压价，结果就是谁都活不好。从国际规律上看，走向集中是必然趋势——在发达国家，前十家水泥公司基本占据六成左右的市场；而当时在中国，这个数字是不到15%。
宋志平敏锐地感觉到：整合“机会就在当下，一定要及时抓住”。之前摆脱债务的重组经验也让他更坚信自己的选择：通过资本运作，区域性的整合过剩产能，将优质资产实现强强联合。
（格言：对竞争分散的行业来说，通过资本运作，区域性的整合过剩产能，将优质资产实现强强联合，是成为行业引领者的不错途径。）
他们选中了基础原材料水泥。中国的建材市场70% 是水泥，而水泥又是国家建设的重要物资，因此如果不进入水泥业务，等于没有进入建材的核心领域，也就无法成为主流的建材企业，这是当时中国建材高层的一致看法。
但是，众所周知，身为重资产行业中的一员，资金对建材企业来说举足轻重。对于中国建材而言，自我创新、重组并购、行业整合，所有的问题都面临着一个问题：缺钱。2005 年，通过一系列债务和业务重组，中国建材摆脱了债务缠身的局面，尽管如此依旧“一穷二白”，巧妇难为无米之炊。没有资金支持，通过并购来实现行业整合只能是痴人说梦。
宋志平动起了资本市场的念头。
上市融资成为中国建材集团的头等大事，而后来的事实证明，融资渠道的打通，为集团发展奠定了坚实的基础。尽管当时“公司的净利润仅仅1亿多元，模拟的第二年净利润也才3.5亿”，但宋志平觉得，一定要抓紧时间上市。
“水泥行业的现状、中国建材的战略和潜力这两样事实摆在那里，只要有足够的资金，中国建材有计划也有能力对中国的水泥产业进行一次彻底的变革。”告诉市场一个梦想，让市场帮助自己实现梦想。宋志平在2006年时做出了一个大胆的决定，到香港去“讲故事”。
2006 年3 月23 日，香港联合交易所，成立仅一年的中国建材在联交所主板成功上市。在面对众多国际投资者的上市路演推介会上，中国建材董事局主席宋志平斩钉截铁地说：“中国建材要演绎一个稳健经营的故事，一个业绩优良的故事，一个行业整合的故事，一个快速成长的故事。”
这样一个关于水泥产业未来的“故事”让中国建材成为国际投资者的宠儿，股票发行一举为企业带来了超过21亿港币的流动资金。
即便是五年后的今天，宋志平也毫不掩饰当年在香港上市对于处境“尴尬”的中国建材的作用：“这是我们向世界一流的建材企业迈进的一个重要里程碑。”
而之后的几年间，中国建材在香港股市先后进行了三次增发配售，从资本市场共融资110亿港元。这为企业并购重组彻底扫清了资金障碍。
初战告捷：徐州战役
从香港市场拿回来的21亿真金白银很快派上了用场。
在经过紧锣密鼓的准备之后，2006年6月，中国建材便发布公告称：旗下中联水泥同意以现金9.6亿元人民币，收购徐州海螺水泥有限责任公司(下称“徐州海螺”)的全部股权，并为后者2.3亿元的银行借款作担保。
这是一次标准的蛇吞象式尝试。
2006年之前的中国建材，在徐州拥有的两条水泥生产线日产能之和也不足9000吨，而当时由国内市场上两家水泥巨头海螺水泥和台湾水泥合资经营的徐州海螺，拥有世界领先的万吨级生产线，在产量与成本方面，中国建材均相形见绌。
但有了资本市场撑腰的中国建材却漂亮地拿下了这场战役。“资金充足，在并购重组时自然能够得心应手。”
当然也有质疑的声音：收购价格是否过高？中国建材是不是已经陷入了中国企业似乎无法绕开的“圈钱——烧钱——圈钱”的怪圈之中？
“上市融资的目的就是为了整合收购，这完全符合我们最初的战略。所以这其中既不存在烧钱，也不存在圈钱。”清晰的战略思路，让宋志平对于中国建材的模式充满信心。
“收购的时候不要太算计了。”当时的宋志平给出了一个形象的比喻，“如果我们买的是老母鸡，确实下蛋，就要多给别人几个月鸡蛋钱；如果是不下蛋的肉鸡，就要斤斤计较。”而将徐州海螺纳入麾下第一年，中国建材就挣回3亿元利润，用业绩有力地回击了质疑。更重要的是，借此项目，宋志平向资本市场宣布：他所讲述的那个关于水泥产业的美好故事，正在一步步向成真逼近。
（格言：“收购的时候不要太算计了。如果我们买的是老母鸡，确实下蛋，就要多给别人几个月鸡蛋钱；如果是不下蛋的肉鸡，就要斤斤计较。”——宋志平）
帝国崛起：以资本谋全局
此后的中国建材在水泥行业频繁展开收购兼并——宋志平更喜欢称其为“整合”。绝非小打小闹，而是真正的布局。
2006年-2010年，中国建材集团围绕主业，跨所有制、跨区域、跨行业重组337家企业，退出165家劣势企业，主要业务板块形成了在全国、亚洲乃至全球的强大规模优势。并且在并购重组的过程中，中国建材逐渐形成了由中联水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥四大主力公司共同支撑的稳定格局。
“从个体企业的角度考虑问题，能将企业做强；从产业的角度考虑问题，能让企业做大。”高岩对《中外管理》解释道，对于任何一家希望有所作为的重资产企业，企业管理的内功是必修课，全局出发的产业思维和资本整合运作能力，同样不可或缺。
（格言：从个体企业的角度考虑问题，能将企业做强；从产业的角度考虑问题，能让企业做大。）
并购、重组、优质资产注入、劣质资产剥离、股份交叉……当中国建材越来越熟练的运用这些资本工具在水泥产业中如鱼得水的时候，其战略轮廓，也逐渐清晰起来。
依靠资本运营和联合重组的双轮驱动，中国建材实现了在短期内的迅速扩张。“无论是其绝对控股的南方水泥，还是完全从行业角度出发、以产业未来为目标‘凭空’组建的北方水泥，都有着无法抹去的资本烙印。正是凭借在资本市场上‘讲故事’的能力，为企业扩张巩固了坚实的资金基础。”中银香港一位市场分析人士对《中外管理》这样评价中国建材的异军突起。
“融资、并购、重组、整合等等这些资本运作的方式，都不是中国建材的最终目的，更不可能是我们打动投资者的原因。中国建材能够最直接的提供给市场的信心来自于话语权，以及由此产生的行业优势。中国建材集团总经理姚燕向《中外管理》解释道，依据水泥行业的产业特征，在一定区域内如果一家企业的产能能够达到该地区总产能的30%以上，那通常便能够占绝在这一区域的绝对领导地位，因此而拥有产品的话语权。而通过资本运作重组整合后的新公司，不仅能够完全享用被整合企业的原有渠道与产能，更能通过1+1>2的协同效应，在区域内迅速占据主导地位。
水泥建材 篇4
11月16日, 江苏省建材行业协会在南京召开三届水泥分会会员代表暨水泥工业形势分析大会, 二届水泥分会会长、副会长、秘书长、副秘书长以及会员代表共180多人参加了会议。会议由省建材行业协会秘书长张岚嵘主持。会议通过了第二届水泥分会工作报告、水泥分会工作管理办法修改意见、收费管理办法修改意见、第三届水泥分会会长、副会长、秘书长、副秘书长人员建议名单。新当选的三届水泥分会会长聂长兰代表三届水泥分会作工作意见报告。聂会长提出:第三届水泥分会正面临我国经济发展方式转变和水泥工业结构调整期, 机遇和挑战并存, 一部分企业将会紧紧抓住我国城镇化建设加速和兼并重组战略机遇, 围绕延伸产业链和可持续发展做大做强, 还有一部分企业将在新的产业政策和环境保护约束性指标制约下实施关停并转。因此, 三届水泥分会工作将面临着我国水泥工业新一轮结构调整, 工作内容将更多地涉及产能淘汰、企业重组、产业链延伸和结构优化, 其工作任务更重, 难度更大。水泥分会是我省水泥企业为行业共同发展而联合起来的互益性组织, 提供良好服务是分会存身立命的根本所在, 也是增强行业影响力、凝聚行业动力、赢得会员支持和拥护的根本途径。
中国水泥协会雷前治会长针对我国水泥工业“十一五”发展情况和“十二五”发展趋势, 结合江苏水泥工业发展情况作了积极应对产能过剩的报告。雷会长指出:江苏工业化已基本完成, 投资结构正在快速调整, 水泥的消费拐点已经出现, 但在拐点上能保持多长时间这取决于城市化进程的速度。江苏自身的产能并不过剩, 但来自于周边地区特别是长江中上游产能过剩的状况与日俱增, 给江苏水泥市场竞争带来巨大压力, 对江苏新一轮水泥产业结构调整提出了新的课题。
会议宣读了省建材行业协会对江苏金峰水泥集团有限公司等62个单位为江苏省水泥行业优秀会员单位、刘彬等66名同志为江苏省水泥行业先进工作者的表彰决定, 并颁发奖牌和证书。还为江苏金峰水泥集团有限公司等水泥综合10强单位、徐州市诚意水泥有限公司等水泥粉磨综合10强单位以及2011年10项先进水泥技术装备推荐产品举行了授牌仪式。
水泥建材 篇5
5月29日, 广东省中山市开展建设领域“三打两建”专项行动, 重点进行建材打假, 钢筋、水泥是重点查检产品。据了解, 建设领域“三打两建”专项行动取得阶段性成效, 截至目前, 抽查工地617个, 共有28组建材不合格立案64宗, 涉案产品货值达251万多元。
钢筋、水泥是建筑领域必用的材料, 其质量好坏直接关系到市民的生命财产安全。在29日上午召开的中山市建设领域“三打两建”专项行动工作现场会上, 展示了一些合格与不合格的建筑材料。现场摆放几条钢筋, 用肉眼看这几根钢筋并无什么不同, 中山市建设工程质量检测中心技术负责人王金环指出, 不合格的钢筋产品是被拉长了、拉细了, 比如将规格直径10毫米或8毫米的钢筋拉细到9点几6点几毫米, 这样建筑商就能节省原材料, 但是使用不合格的钢筋产品, 无法保证建筑的质量安全, “使用单位为了降低、节约成本、用瘦身拉的办法导致钢筋韧性不够, 不能满足设计要求, 会带来很大危害。”她还介绍说, 当房屋受到地震等巨大外力作用时, 伸张力好的钢筋会随建筑的变形而被拉长, 从而减缓其倒塌过程, 延长人的逃生时间, 而被过度拉伸的钢筋, 则会突然断裂, 使房屋迅速倒塌。专业人士提醒, 钢筋上一般都粘贴了标识, 生产厂家、尺寸和重量都有显示, 建议市民在选购的时候, 采取过地磅的方式鉴别钢筋的质量。
据了解, 自今年3月以来, 中山市开展了建设领域三打专项行动, 重点查检的产品包括钢筋、水泥、铝型材、电线电缆、防火材料、建筑涂料等。行动的重点单位和区域是建材交易市场、重点建设工程、保障性安居工程、大中型商品楼盘、桥梁、隧道、水利工程等。 (来源:数字水泥网)
水泥建材 篇6
2010年10月、2011年6月, 为抑制建材价格的过快上涨, 新疆自治区发改委下发通知, 对新疆各地州水泥、砖、砂石等建材实行临时价格干预措施, 有效控制了建材价格的不合理上涨, 维护了建材市场正常的价格秩序。
2013年以来, 受产能增加、市场供求关系变化等因素影响, 新疆水泥、钢材、砖等建材销售价格均出现较大回落, 当前新疆建材市场供给比较充足, 价格比较稳定。因此, 自治区发改委下发通知, 解除建材临时价格干预措施。
水泥建材 篇7
一是实施节能减排工程, 通过制定主要行业能效标准, 开展能效对标活动, 推广和应用重点节能技术、高效减排技术与装备, 到2015年, 实现主要行业能耗和排放水平接近或达到世界先进水平。
二是实施协同处置示范工程, 通过改造城市周边现有新型干法水泥生产线开展城市固体垃圾废弃物无害化处理, 推进城市垃圾、污泥和固体废弃物试点示范和推广应用, 推动水泥工业向绿色功能产业转变。
三是实施落后产能淘汰工程, 通过严格行业准入、监督执行行业结构调整指导目录、加大技术改造力度、完善落后产能压缩和疏导机制, 及时淘汰水泥、平板玻璃产业的落后产能。
四是实拖绿色建筑材料发展工程, 结合绿色建筑、节能建筑、旧城改造、安居工程、新农村建设及灾后重建等转型工程, 推动绿色建筑材料及制品产业化发展, 为绿色建筑发展提供安全环保节能的新型建筑材料支撑。
五是实施无机非金属材料培育工程, 以战略性新兴产业需求为牵引, 推动无机非金属材料及制品产业化发展, 提高无机非金属材料本土化率。
水泥建材 篇8
一是实施节能减排工程, 通过制定主要行业能效标准, 开展能效对标活动, 推广和应用重点节能技术、高效减排技术与装备, 到2015年, 实现主要行业能耗和排放水平接近或达到世界先进水平。
二是实施协同处置示范工程, 通过改造城市周边现有新型干法水泥生产线开展城市固体垃圾废弃物无害化处理, 推进城市垃圾、污泥和固体废弃物试点示范和推广应用, 推动水泥工业向绿色功能产业转变。
三是实施落后产能淘汰工程, 通过严格行业准入、监督执行行业结构调整指导目录、加大技术改造力度、完善落后产能压缩和疏导机制, 及时淘汰水泥、平板玻璃产业的落后产能。
四是实拖绿色建筑材料发展工程, 结合绿色建筑、节能建筑、旧城改造、安居工程、新农村建设及灾后重建等转型工程, 推动绿色建筑材料及制品产业化发展, 为绿色建筑发展提供安全环保节能的新型建筑材料支撑。
五是实施无机非金属材料培育工程, 以战略性新兴产业需求为牵引, 推动无机非金属材料及制品产业化发展, 提高无机非金属材料本土化率。
六是实施新兴产业示范基地建设工程。依托龙头企业, 以产业链为纽带, 完善产业链配套体系, 创建以生产加工一体化、资源要素集聚为特征的新型工业化产业示范基地。
水泥建材 篇9
巡检工和修理钳工是水泥企业中辅助工种, 技术要求高、工作条件艰苦, 流动性和操作性强。如何有效提高这两个工种员工的技术素质, 对于减少设备事故, 提高设备的台时效率、降低能耗, 节约维修成本, 增强企业的核心竞争力, 具有非常重要的现实意义。为组织好竞赛, 昆钢水泥建材集团邀请建材学院的老师到企业开办技术讲座, 并通过视频系统对分布在全省各地的员工进行培训。各子 (分) 公司通过初赛产生了参加决赛的选手。
这是2013年6月8日修理钳工实作竞赛的情景。选手必须照图纸要求, 在规定时间内, 对一块钢板进行锉磨、划线、锯切、錾削, 将加工成规定的样式和形状。一位选手感慨地说, 干了几十年的修理钳工, 像这种得把十八般武艺都用上的场面还是头一次碰到。参加这种竞赛, 能够学到别人的长处, 磨练自己的意志, 感觉很过瘾。