全寿命控制

全寿命控制（精选十篇）

全寿命控制 篇1

所谓建设项目全寿命周期成本控制,就是对全寿命周期成本进行评价以作出决策和控制的理论与方法。这是一种以提高建设项目投资低效益,兼顾建设者和运营者的利益为目标的决策与控制方法。

建设项目全寿命周期成本控制与传统的决策、控制理论与方法的不同之处,主要表现在以下4个方面:

1)建设项目全寿命周期成本控制的目标是实现建设项目全寿命周期成本最优,其含义包括实现建设项目全寿命周期成本的持续改进,全社会成本最低。建设项目全寿命周期成本控制就是站在全社会的角度,以建设项目的全寿命周期成本为控制对象,通过一定的技术和方法对建设项目寿命周期各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进行分析,采用相应的措施,实现建设项目全寿命周期成本最优。建设项目全寿命周期成本控制的目标是实现建设项目全寿命周期成本最优。建设项目全寿命周期成本控制是找出建设项目全寿命周期成本系统中的薄弱环节和主要的影响因素。通过成本影响因素分析,寻找建设项目全寿命周期成本的改进途径,从而实现建设项目全寿命周期成本的持续改进。建设项目全寿命周期成本控制不仅仅关注投资者或者建筑者的成本最低,因为建设项目的全寿命周期成本主体涉及企业、社会和消费者。因此我们进行建设项目全寿命周期成本控制是实现建设项目寿命周期全社会成本最低。

2)从建设项目决策阶段就进行全寿命周期成本的研究,逐步向建设项目各个阶段展开,以此开展经济、高效的成本管理工作。建设项目全寿命周期成本包括项目决策、设计、建设、使用、维修和报废等过程中发生的费用,即该项目在其确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的各项费用的总和。按照阶段划分建设项目全寿命周期成本,要求我们评价、优化寿命周期各阶段自身费用的支出,但由于建设项目各阶段相互关系,按照寿命周期评价要求,我们还需要关注各阶段对项目寿命期后续阶段的影响。相对于建设项目全寿命周期的其后续阶段来说,决策阶段对项目的全寿命周期成本起到决定性的影响。在项目的投资决策阶段,所需投入的费用只占项目全寿命周期成本的很小比例,但是对整个建设项目的全寿命周期而言,节约成本的可能性最大。设计阶段的成本包括管理、设计、重大设计方案研究试验等所花费的费用。虽然设计阶段本身所占的成本较小,但是对建设项目全寿命周期的成本影响显著。设计质量的好坏不仅影响建设项目质量和使用功能,也直接影响着建设项目的成本和投资效益。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,需要集中投入大量的资金和各种资源。工程量大,涉及面广,影响因素多,施工周期长,政策性变化、材料设备价格和市场供求波动大,这些因素都会直接影响建设项目全寿命周期成本。在这一阶段中,虽然节约投资的可能性已经较小,但浪费的可能性却很大,极易造成投资的超支。同样施工阶段对建设项目后续阶段的成本也有显著影响,如施工阶段的施工工艺、材料选择、施工管理影响着项目的施工质量,而项目施工质量进一步影响着项目使用阶段的维修、保管、使用等成本。使用阶段的成本是用户使用项目时,需要支付的人力消耗、能源消耗以及维修保养等的费用,包括空置损失、社会保障、材料、能源、维护、保养、污染、健康损害等所产生的费用。使用阶段由于其阶段延续期长的特点,在项目的全寿命周期总成本中所占的比重较大。回收报废成本是项目报废处理和再生的费用,其中使用不同的回收和报废方法会产生不同程度的成本,而且不同的回收报废方法将对环境和社会产生不同的影响。

3)在建设项目设计时,把全寿命周期成本作为设计参数进行方案比选,据此实现最低“允许的成本”。虽然设计阶段的费用在工程总投资中的比例较小,但是设计阶段是项目成本控制的一个很重要的阶段。因为:

a.设计对工程造价的影响程度可达75%以上,如由于设计人员对材料的认识不足,或其他原因导致有些设计的安全系数大大超过了设计规范要求,由此造成的工程投资的增加和浪费。

b.设计工作质量的好坏,对项目使用功能将产生长期的影响,进而影响项目运行和维护成本。

因此,在设计阶段考虑设计方案对建设项目全寿命周期费用的影响是很有必要的,加强设计阶段的管理是搞好项目建设的基础,该阶段的目标就是正确拟订建设项目具体方案,实际上就是选择和设计实现项目投资构思的优化实施方案的过程。初步设计是根据选定的总体设计方案进行更具体、更深入的设计,论证拟建设工程项目在技术上的可行性和经济上的合理性,并在此基础上正确拟订项目的设计标准以基础形式、结构、水暖电等各专业的设计方案,并合理的确定项目的总投资、寿命周期运行维护成本和主要的技术经济指标。因此,初步设计的优化主要侧重于对建设项目所采用的各专业技术方案的优化,确保各专业方案符合总体方案的要求,达到项目决策阶段确定的质量标准,实现寿命周期成本的经济性。施工图设计是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明,是指导施工的直接依据。施工图设计应注重反映使用功能及质量要求是否得到满足,施工图能否为项目的顺利提供依据和保障。因此,施工图设计阶段的成本优化应侧重于在总体方案和专业方案设计的基础上,对项目工程量的优化、确定和控制应侧重于对施工图纸质量的优化控制,提高图纸质量,防止出现“错、漏、碰、缺”等质量问题。

4)充分进行建设成本与未来成本、建设成本中各项费用、未来成本中各项费用、系统效率与寿命周期费用、建设成本与建设周期之间的经济分析,据此获得最佳的改进方案。建设项目全寿命周期成本优化就是指在全寿命周期优化理论和方法的指导下,综合运用各种理论方法,协调组合项目各种要求,寻求降低建设项目全寿命周期成本的过程。建设项目全寿命周期成本优化既包括针对必要的生产或服务功能,通过优化寻求建设项目的最低寿命周期成本的过程,也包括强调建设项目功能与全寿命周期成本的紧密联系,对建设项目的功能和寿命周期成本进行综合分析、优化以寻求建设项目的全寿命周期价值最大化的过程。建设项目全寿命周期成本优化需要在一系列成本优化保障的基础之上,需要广大项目决策者、管理人员、优化者普遍具有优化的意识,需要有明确的成本优化目标,需要对寿命周期的各阶段工作内容和项目构成与系统实施优化,通过优化可为实现项目寿命周期成本最优提供决策支持和措施建议。

寿命周期理论应用到全寿命周期成本控制中既是一种观念又是一种手段。所以我们应树立寿命周期系统思想、可持续发展意识、寿命周期成本优化意识,并在实际工作中运用建设项目寿命周期成本控制理论和方法,提高建设项目投资效益。

参考文献

全寿命控制 篇2

【关键词】大型桥梁；成本控制；全寿命周期；成本探讨

1引言

作为大型桥梁工程管理工作的核心内容，成本控制工作的目的是为了将工程施工资源高效、合理地利用起来。在我国目前阶段展开的大型桥梁工程施工过程中，经常出现设计、施工和维护等工作开展成本过高的现象。另外，成本过高的同时，经济效益也并未取得良好的结果。基于此，相关业内人士应引起重视，对工程施工成本控制工作加大管理力度，进而解决将当前成本模式中出现的问题，如此才能真正为我国的整体桥梁工程建设的经济效益增加起到促进作用。

2大型桥梁工程项目中开展全寿命周期成本控制的意义

在工程的施工成本控制工作中，为了实现整个项目工程成本的最优化，一定要展开全寿命周期成本控制工作。该项工作的开展，不仅能够针对建设项目的运行成本以及竣工后维护成本进行项目综合分析，还能够在一定程度上降低施工成本，为企业创造出更多的经济效益。全寿命周期成本控制工作的开展，对于资源浪费管理也能取得较好的效果。由于传统的成本控制仅限于施工期间的成本管理，对于施工后期的维修、养护成本并未具备管控意识，而此种成本控制方法就能有效地根据桥梁整体以及施工细节建立出系统的管理分析，实现成本控制的详细化。另外，全寿命周期成本控制工作的开展还贴合于我国当前阶段“绿色化”建筑战略的推行，其内涵是为了将建筑物自身对于周边环境的负面影响降到最低，从而将绿色建筑理念在全国范围内推广开来。

3目前我国桥梁工程成本控制工作中的不足

3.1忽视施工前的全寿命周期成本控制工作

一般情况下，为了确保大型桥梁工程建设过程中的人力、财力和物力处于合理范围内，各大工程承建单位都已经将施工的成本控制工作重视起来。但是在此期间，国内的工程施工成本控制都是处于过分关注工程整体结算价格和数量的方向上。换而言之，仅是将资金运算成本控制方向进行了牢牢把控，却忽视了本工程项目施工之前的工程体全寿命使用周期成本控制工作的展开。

3.2被动式进行工程设计规划成本控制

大型桥梁工程在施工建设之初，一定会先进行工程施工设计工作，在此期间，大部分施工单位对于工程实际规划成本控制工作的展开，通常都是处于被动姿态。由于严重缺少工程成本研究计算的主动性，开展的工程图纸设计工作、工程成本计算工作必然会对整体的工程施工造成极大的负面影响，最终致使项目工程的控制管理工作失去意义。

3.3不具备完整的成本控制管理体系

目前，国内展开的工程成本控制工作，各个施工环节之间并未实现有效的连接。工程的投资估算管理、设计概算管理、合同价格管理、竣工结算管理以及决算价格管理这6大管理内容是分别由不同的管理部门负责管理，各个部门之间并未建立有效的沟通连接机制，此种管理模式的应用下，无法形成一个有效的成本控制管理体系，长此以往，一定会对工程的实际经济效益造成损失。

3.4对于成本控制管理存在误区

当前阶段中，国内部分施工单位都对于工程建设的成本管理工作认知存在一定的误区。详细分析之下，能够发现，建筑工程管理部门会将成本控制的管理责任归咎于工程的财务管理部门中上，其实，工程施工的财务管理部门在工程施工的过程中仅起到一个组织者的作用，并不是实际的管理主体，如果不将该种管理误区纠正过来，不但达不到工程施工的预期效果，还会增加工程的整体成本投入。

4控制大型桥梁建设的全寿命周期成本措施

4.1采用BOT模式进行大型桥梁工程的成本控制工作

根据大型桥梁竣工后的实际作用来讲，尤其是竣工后的功能主要集中于巨型车辆通行的桥梁体，完全可以将BOT模式应用其中。BOT模式主要是指建设—经营—转让模式。为了在施工企业进行大型桥梁工程的成本管理与控制时应用BOT模式，就必须根据桥梁使用全寿命周期成本管理开展相应的成本控制工作。该模式的应用具体措施主要包括3点：（1）确保工程项目施工设计阶段中所运用具体设计参数，能够使桥梁体的实际使用寿命维持在100~120a，此与之前的50a相比具有一定的优势。该种设计理念能够保证桥梁体在在前50a之内维持良好的使用状态，能够有效避免传统“50a使用寿命”理念应用中，可能会出现的超过该年限就要投入大量的资金进行施工维护等问题。（2）应用BOT管理模式后，政府部门会在桥梁运营的过程中统一进行征收相关的过桥费用，避免出现因个别企业随意制定过桥费用标准谋取不法利益现象的出现。（3）BOT模式的使用过程中，必须制定相关的管理责任制度。我国法律明确规定，桥梁建筑工程质量的管理制度是为终身责任制形式的，该点内容一定要明确让每一位参与到工程施工建设的人员了解到。

4.2在整个工程的施工过程中贯穿全寿命周期成本控制理念

大型桥梁的建设施工过程中，大部分承建单位对于成本控制工作的开展并不详细，仅是于整体上进行资金成本控制，在具体的施工环节中对于全寿周期成本理念的应用极其少见。在大型桥梁工程项目的决策期间，不仅需要分析市场发展前景、不定式风险在投资过程出现的概率等问题，还要进行施工区域的地理、水利等方面的研究，满足实际施工条件的同时，最大限度地降低成本风险，按照真实的情况把投资估算计划表详细的编制出来，实现有效降低施工成本的目标。在大型桥梁工程项目的设计阶段中，需要针对桥梁的使用寿命以及桥梁体的质量开展审核工作，根据审核的结果将资金使用计划表按照科学、可行的标准制定出来，降低成本风险的发生概率。成本控制工作在施工过程的展开最具有实际意义，不但需要做好施工材料的质量保证工作，还需要严格把控施工阶段的财政支出。桥梁运行期间成本控制工作的重点主要集中于桥梁体自身的维护与保养，确保桥梁能够达到预期的使用年限。与此同时，一定要做好桥梁工程周边的环境保护工作，将全寿命周期成本控制的管理理念有效应用其中，加大综合管理的力度。最后一点是废弃桥梁的回收阶段，进行废弃桥梁拆除时，应该在拆除之初就将因拆除造成的建筑垃圾、污染等不良因素进行高效的控制管理，把建筑资源回收以及降低污染等工作做好，实现真正控制成本。

5结语

综上所述，只有在大型桥梁工程施工过程中把成本控制环节重视起来，将全寿命周期成本控制理念贯穿于整个工程施工期间，才能从基础上节省工程施工成本，推动绿色化战略发展，进而为我国整体的桥梁工程经济效益提升以及社会效益增长起到促进作用。

浅析全寿命周期的工程造价控制管理 篇3

【关键词】全寿命；工程；造价；控制

前言

对于许多工程项目而言，项目的决策和设计阶段决定了工程的建设方向、建设要求、使用功能，决策和设计阶段对整个工程来说起着决定性的作用，并且相对于其他几个流程环节来说决策设计阶段的投入略少，因此把握好决策和设计，就能在很大程度上以很少的投入来控制住较大的成本，这也是目前我们对于工程管理思想的重要表现，具有一定的时代意义。对于某些项目来说，建设完成后的使用期限要比建设工期长很多，如此后期的维护运营费用投入比重会增大，运营的成本远大于建设的成本，那么在工程造价控制方面，后期的投入也是不可忽视的，甚至会占总投入的很大的比重。目前我国的造价管理工作主要集中在施工阶段的控制和竣工验收环节，对于其他环节的造价控制没有引起足够的重视，而全寿命周期的造价控制则涵盖了从决策开始一直到运营维护的所有阶段的造价控制，并且注重对资金时间价值的考虑，这种造价控制的方法给我们带来新的思想，通过实践，也带来了更好的造价管理效果。

1.基于全寿命周期的工程造价控制的内涵

我国传统的工程造价控制主要以控制项目各个阶段的造价为主要内容，比如说对施工阶段的造价控制，不能超过设计阶段的预算，这样在施工阶段确实能够有效的对造价进行管理把控，但是也很容易忽略掉后期的运营维护费用，容易造成后期维护成本过高而致使工程造价总值升高，以偏概全的管理方式会对工程整体效益造成不利影响。基于全寿命周期的工程造价管理是以项目的寿命周期为出发点，从项目的构思设计开始，直到竣工验收或者项目结束、报废的整个过程，运用科学的技术手段和方法，实现项目寿命周期内的总造价的最小化和项目创造利益的最大化的目的，要将项目建设的各个阶段融为一个整体，将所有阶段的造价都纳入到总体造价的范围之内。

2.基于全寿命周期的工程造价控制的原则

2.1造价控制要兼顾技术性和经济性

要想有效的对造价进行控制，首先在组织、技术、经济等各个方面要做好规划和本职工作，在组织上要职权分明，行之有效，确定责任到人，在技术上要优化设计方案，选取合适的施工设备和施工工艺，尽可能的挖掘技术上存在的节约资金的可行性，在经济上严格把控各项支出，账目条理清晰内容明确，并采取有效的激励措施对各个阶段的造价控制进行奖惩。

2.2 加强造价控制的主动管理和动态管理

一直以来我们对于造价的管理处于被动的地位，经常的做法就是将实际的造价与预计的目标造价进行对比，分析造价差额的原因，然后在下一个建设阶段进行改进纠正，这种方法的缺点就在于我们的管理处于被动地位，出现问题才去解决问题，无法未雨绸缪，避免造价偏差的出现。基于全寿命周期的造价管理的思想在于提前对可能发生的造价偏差进行预防管控，事先采取一定的措施，预防问题的出现，并实时关注工程建设的每一步，及时查找发现存在的错漏，及时对症处理，将偏差纠正，将可能造成的损失降到最低。

2.3兼顾项目全过程造价控制，将项目前期阶段造价控制定为重点

全寿命周期的造价控制在于对工程项目整体环节的把控，比较全面，但是控制的环节也有主次之分，要注意突出重点把控环节，兼顾其他次要环节。在项目工程的建设当中，投资决策阶段对造价的影响有75%～95%，设计阶段对造价的影响有35%～75%，施工阶段对造价的影响为5%～35%，运营阶段对造价的影响可能性为0%～5%，由此可见全寿命周期的造价控制重点在决策设计阶段，这阶段对工程总造价的影响力十分巨大，因此做好此项造价控制，才能有效的控制全寿命周期的工程造价实现最低。

3.基于全寿命周期的工程造价的控制方法

根据全寿命周期的内涵，以及我国实际工程造价管理的现状，我们可以把全寿命周期的造价控制分为以下几个部分：投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段。根据每一个阶段的工作特点，对于造价控制的方法也是有所区别的。

3.1投资决策阶段的造价控制

投资决策是项目建设的基本依据，是立足于投资方向、布局的建设构想，从经济、政策等多方面进行考量，分析项目的可行性，决定项目什么时间建设，在哪里建设，并确定项目建设的最优方案。这一环节的主要任务就是对可行性的方案进行技术、经济方面的分析并加以论证，针对方案进行的研究越深入、范围越广，可行性的研究就会更加透彻、具体，方案的决定更加准确，对工程造价的影响就会越小；另外，此环节的分析研究对于建设标准的合理定位起着十分重要的作用，一个合理的建设标准有利于对工程造价的控制，如果建设标准制定的高，那么不符合建设单位实际的情况，容易跟现实脱节，资金跟不上，工程就会受影响；如果建设标准制定太低，那么就不能满足建设单位的使用需求，后期还会增加额外的投入，这两种情况对于控制造价十分不利。决策阶段对投资的影响很大，做好这一环节的工作，综合外部因素和内部影响，选出寿命周期成本最小的方案，才能为项目建设开一个好头。

3.2设计阶段的造价控制

设计是在项目确定以后开展的第一项工作，是将经济与技术融合起来的过程，设计方案对于整个工程起提纲挈领的作用，一旦设计方案确定了，那么后期的施工、运营、维护等一系列的造价都会受到设计方案的影响，设计的质量、深度不仅仅关系到工程建设的一次性投入，对后期能够产生的经济效益、需要运营维护的费用支出等都会有深远的影响，也就是对全寿命周期的造价起着控制的作用，从广义上来讲，一个科学合理的项目设计对国家资源的有效利用，人民生命财产的安全也是举足轻重的，因此在保证工程质量的前提下做好设计的优化工作，对工程项目来说是十分必要的。

3.3施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制主要工作内容在于：对工程招投标的管理、施工合同的管理、对工程结算支出的管理、工程变更的管理、对施工过程的监理等。在招投标阶段要对标书进行正确的评价，考虑施工方案的可行性、经济性、科学性，在保证方案合理性的同时选择最优的报价中标，避免最低标价中标的误区；对于施工合同的订立要对双方涉及的各项内容进行细化，明确处理方式，合同订立要有前瞻性，避免纠纷索赔发生；对于工程结算支出要认真进行核对，在施工过程中严格按照设计图纸进行，避免工程变更而影响造价；对施工的全过程进行监理，随时监控施工风险，防控意外事件。

3.4竣工验收阶段的造价控制

竣工结算是造价控制的最后一道程序，属于事后控制，这关系到建设单位和施工单位的直接利益，在竣工结算的环节应根据工程结算审查制度，选择有资质的独立的第三方来对竣工的项目进行审查，保证审查结果的客观性、公正性，避免私利对造价产生影响。

3.5运营阶段的造价控制

在运营阶段，要制定合理的运营、维护方案，并进行相关项目成本的管理，对建设项目合理使用，避免建设成果遭到破坏，如果在保修工期内出现质量缺陷应当及时联系施工单位进行补救维修，降低建设项目的后期支出。

4.结语

基于全寿命周期的工程造价控制是对工程项目的全过程进行管理，它相对传统的工程造价控制更强调了管理的系统性和主动性，有利于提高对项目的管理水平，并将建设效益最大化。

参考文献：

全寿命控制 篇4

1.1 建设项目全寿命周期投资及其特征

建设项目投资, 是指完成某项工程建设花费的全部费用, 一般包括静态投资和动态投资, 由建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息等组成。建设项目投资具有数额巨大、构成复杂、个体差异明显、不可预见因素多、投资行为不可逆等特点。

建设项目全寿命周期一般分为项目前期、建设期和生产经营期三个阶段, 其全过程如1-1所示。项目投资控制主要集中在投资前期和建设期。

1.2 建设项目投资控制及其特征

建设项目投资控制, 即在项目决策、设计、招标、施工以及竣工过程中, 把投资控制在批准的限额以内, 使建设项目的人、财、物均取得最大的经济效益和社会效益, 并实现投资目标。

建设项目投资控制具有以下几方面特点: (1) 投资控制活动贯穿于项目建设全过程; (2) 投资控制累计额度逐渐增加, 但影响投资的程度却逐步递减; (3) 施工阶段投资控制额度最大, 但设计阶段投资控制对项目整体投资影响最大。

1.3 建设项目投资控制管理现状

随着我国建设项目投资控制相关管理制度的日趋完善, 在项目前期到建设期投资控制都有相应制度, 不同阶段均设定投资控制目标, 由浅入深依次以投资估算、设计概算、施工图预算为控制目标, 项目竣工后形成工程结算并最终形成项目财务决算。各阶段均以实际投资不超过计划投资为原则, 并设定最大超限比例。

在确定工程投资方法上, 国家各主管部门及各地区都分别制定了相应的定额、指标、价格和取费标准, 使得投资概算或预算基本能够做到统一、合理和准确。同时, 国家在招投标管理以及合同管理方面也逐步趋于完善, 建筑业各项合同基本都有统一的标准文本, 合同条款也日趋严密。

2. 建设项目全寿命周期投资控制的主要问题

2.1 项目决策阶段投资估算不足

项目决策阶段对投资控制的重要影响尚未得到投资管理者的普遍认知, 项目决策阶段的建筑专业、经济专业等技术咨询和支撑不足, 而将建设项目投资控制重心和技术力量集中投入于建设项目设计及实施阶段, 容易造成项目决策阶段对项目建设标准、功能描述等出现偏差, 对项目实施周期、投入资源等判断不足, 对宏观经济形势造成的社会物价水平等估计不够充分, 从而造成项目投资估算考虑不足。

2.2 设计阶段投资控制不到位

设计对于建设项目投资控制具有至关重要的影响, 项目最终投资情况往往取决于设计。设计阶段投资控制的依据是项目投资估算, 如何实现设计概算控制在投资估算目标范围内就需要设计单位做好限额设计控制工作。但由于重视程度不够、信息不对称以及设计管理制度等原因, 往往导向设计专业人员设计趋向保守而放弃建设项目经济性。

2.3 招标控制价设置不合理

招投标阶段, 建设单位可委托招标代理机构或造价咨询机构对建设项目编制工程量清单和招标控制价, 对最终造价具有重要影响。其中, 由于设计深度不足、估价依据不充分、受限于投资概算等原因, 暂估材料和暂估项目 (专业分包) 两项往往被低估, 由此带来招标控制价失真。

2.4 工程洽商控制不严格

工程洽商管理是建设项目实施过程造价控制的重要环节, 洽商管理不严是造成超投资的原因之一。工程洽商往往是由于工艺变化或设计存在缺陷、遗漏、不合理等, 为确保项目投产后达到使用条件而引起。但项目进入实施阶段再处理上述问题, 则很难再经过充分的技术经济分析, 因而容易出现工程洽商签订不合理、不严格的现象。

3. 建设项目全寿命周期投资控制对策

3.1 提升项目投资决策水平

建设项目各项经济技术决策对项目投资和项目投产后的经济效益有着决定性影响, 是建设项目投资控制的关键阶段。提升投资决策水平需要做好以下几方面工作:

(1) 加强市场调研科学性, 全面收集与拟建项目功能目标有关的各种资料, 及已建成类似项目的指标对比, 从而为拟建项目投资决策提供有力支撑和借鉴。

(2) 合理确定并有效控制项目范围、规模、标准, 从多方面对投资额度进行调查研究和论证计算, 对于技术性问题重点加以论证, 以提高建设方案性价比。

(3) 充分考虑建设期造价指数因素, 编制合理、切实可行的项目投资估算, 为项目后续建设工作奠定坚实的基础。

(4) 运用价值工程理论对拟建项目进行科学论证和经济评价, 在满足使用功能的基础上选用成熟的新技术、新工艺、新材料, 同时充分考虑项目投产运行后长期运行费用的经济性、合理性。

3.2 提高工程设计质量

设计是在技术和经济上对工程建筑的实施进行全面系统的安排, 也是对工程建筑进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目缩短工期、节省投资、提高效益。提高工程设计质量需要做好以下工作:

(1) 选择高水平的设计单位。通过设计招标把竞争机制引进设计阶段, 通过制定科学可行的设计评标方案避免设计方案评选的片面性和局限性, 鼓励实用, 节约投资。

(2) 做好设计任务书编制工作。依据投资决策充分、准确描述建设项目功能、规模、标准和档次, 落实工艺布局和各专业功能需求, 避免施工阶段因工艺需求变化引起工程变更洽商的发生而增加投资。

(3) 加强对设计图纸的审核。实行设计单位、建设单位对设计质量的双重把关, 对设计方案的经济合理性进行审核, 从而确保设计质量且实现投资控制目标。

3.3 严格招投标管理

建筑市场招投标的目的就是引入竞争机制降低建设成本。招投标工作质量对工程投资控制具有重要影响, 加强招投标管理需要做好以下几方面工作:

(1) 做好招标文件编制。招标文件对施工过程质量、进度、投资、安全等方面提出全面要求, 对招标文件各项条款尤其是涉及费用的条款一定仔细斟酌反复推敲, 既要合理控制造价, 又要合理合法, 起到对项目投资控制的有效保证。

(2) 做好工程量清单和招标控制价的审核。重点把握项目特征描述的准确性、工程量计量正确性、材料设备暂估价合理性等。

(3) 做好评标工作。针对招标文件规定对各投标人进行认真细致地评审, 对其投标报价进行必要的合理性分析, 对其施工方案进行严格把关, 确保中标人报价为合理低价、施工方案科学先进可行。

3.4 规范施工过程管理

(1) 对施工方案严格把关。施工方案的优劣直接关系到项目成本控制效果, 因此施工过程中制定一套先进、科学、技术经济合理的施工方案非常重要, 参建各方要结合设计图纸内容和工程实际对施工方案进行认真审核, 尤其涉及对施工成本产生影响的环节需要进行必要的技术经济分析, 以确定最优方案达到节约投资的目的。

(2) 严格暂估价材料设备和暂估项目管理。暂估价材料设备以及暂估项目的选用需要严格执行相关程序, 经过市场调研做到货比三家, 尽可能采用招标的方式以降低成本。在市场价与暂估价存在较大差异时要综合考虑各方因素在满足使用功能的前提下适当降低标准, 从而实现预期投资控制目标。

(3) 严格设计变更洽商管理。设计变更洽商务必以满足项目使用功能为前提条件, 严禁通过设计变更洽商扩大建设规模和建设标准, 同时要认真处理必须发生的变更洽商, 必须做好技术经济分析, 变更洽商费用要经过建设单位、监理单位、设计单位共同签字确认。

(4) 充分发挥监理的作用。在合同管理、分包工程管理、材料设备价格管理、施工方案管理、工程量计量管理、变更洽商费用管理、各种费用索赔管理、项目结算管理等方面开展系统而全面的工作, 确保项目投资处于受控状态。

3.5 提高造价管理人员综合素质

(1) 提高专业技术水平。一名合格的工程造价人员不仅要精通造价专业方面理论知识, 同时要熟悉建筑工程施工、安装等专业技术知识, 能够充分理解设计意图, 能够对设计和施工方案提出节约成本的合理化建议, 能够熟练运用各种专业定额进行投资估算、设计概述、施工预算等编制及审核工作, 将建筑工程专业与造价专业相结合开展工作。

(2) 提高综合管理能力。造价管理人员除了具备专业基础知识, 还需要具备综合管理能力, 要熟悉经济、法律和管理知识, 能够妥善处理各种索赔事件和造价管理问题。

(3) 全面掌握市场信息。造价管理人员提供的投资估算、概述、预算、结算是否真实反映市场物价水平, 是否充分考虑价格指数的变化趋势, 对投资决策乃至整个项目投资控制水平都产生重要影响。因此造价管理人员必须深入市场做好市场调研, 全面了解和掌握市场信息, 为做好项目投资控制打下基础。

结语

无人战斗机全寿命周期费用分析 篇5

无人战斗机全寿命周期费用分析

无人战斗机是当代一种新概念航空武器.基于文献上主流的无人战斗机概念和根据概念拟定的`无人战斗机战技性能要求,完成了一个初步的无人战斗机方案设计.利用修正过的参数化费用模型对无人战斗机方案的全寿命周期费用进行了分析估算.所作设计方案和全寿命周期费用分析结果表明,无人战斗机与有人战斗机相比,具有较大的性能和经济潜力.

作 者：陆凯 李为吉 作者单位：西北工业大学,飞机系,陕西,西安,710072刊 名：西北工业大学学报 ISTIC EI PKU英文刊名：JOURNAL OF NORTHWESTERN POLYTECHNICAL UNIVERSITY年，卷(期)：20(4)分类号：V279关键词：无人战斗机 全寿命周期费用 费用模型

全谷物饮食有助于延长寿命 篇6

全谷物食品和平常意义上的“粗粮”类似，通常指没有去掉麸皮的谷物磨成的粉做的食物，包括玉米、糙米、燕麦、全麦面包等等。我们常吃的普通面粉、精米等也就是所谓的“细粮”了。

这项新的研究是众多研究全谷物饮食与提高寿命，包括心血管疾病相关死亡风险关系的大型研究之一。研究的主要作者，大学公共卫生学院营养学专家认为：“如果你吃全谷物，你几乎总是受益，这一说法非常可信。”

在这项研究中，研究人员观察了两个大型的队列，包衙约7.4万名参与了“护士健康研究”的女性，以及近4.4万名参与了“卫生专业人员追踪研究”的男性。研究人品记录了他们每两年到四年进行一次的食物调查中全谷物的摄入量。24年-26年后，研究中的26920人已经死亡。

研究有三个主要的发现，专家分析。首先，研究人品发现，如果八们每日所摄入的全谷物增加28克，过早死亡的风险下降5%，心血管疾病相关的死亡风险下降9%。

其次，在全谷物中，麸糠对降低心血管疾病相关死亡宰和死亡数最有效。麸糠是全谷物的坚韧外亮，它含有抗氧化剂、B族维生素和纤维紊。根据大学公共卫生学院的介绍，在处理全谷物为细粮的过程中诵常会去除大部分的麸糠。

最后.研究人品还发现，观察期间每天用全谷物取代细粮的人死亡风险降低了8%，而每天用全谷物取代红肉的人死亡风险降低了20%。

有一点特别重要，耶就是观察这么多年，影响死亡的干扰因素很多。比如吃全谷物多的人往往比吃全谷物少的人倾向于进行更多的锻炼；选择健康饮食的人，往往抽烟和饮酒都相对较少。为了去陈娄似影响死亡的可能的混杂因素，研究人员还对年龄、吸烟情况、体重指数、身体活动等因素进行了校正。

“如果要研究全谷物的消费与一些疾病，如中风，心脏疾病或结肠直肠癌之间的关系，你会发现一致的结论，全谷物可以降低这些疾病的发生风险，”专家说。“然而，研究人品发现，更多的摄人全谷物并未表现出减少癌症相关的死亡风险。这可能是由于这两项研究中特定种类的癌症的样本量较少，因此不足以发现吃全谷物是否与癌症相关死亡风险有关。”

专家表示，本次研究的结果与之前的证据一致证明全谷物对键康的影响是有益的。“之前有不少研究显示，全谷物雷品的消费可以降低总死亡率和心血管疾病相关死亡率，但与癌症相关死亡宰的关系并不是特别明显。”专家说，“然而，想要排除全谷物的其他部分，比如胚芽，来单独看麸糠对健康的效应，是很难的。” 全谷物是植物种子或内棱的完整形式，在精制的过程中会去樟糠和胚芽变成精粮，在这个过程中，会损失大约17%的谷物蛋白和十几种重要的营养素。

全谷物是健康饮食的一部分.为什么全谷物有这样的作用呢？专家认为，全谷物富舍纤维，它的血糖生成指数较低，有助于抑制血糖水平的大幅度波动。此外，全谷物富含健康的化台物，矿物质和维生素也对身体有益。

公租房全寿命周期的成本控制探讨 篇7

1 公租房全寿命周期概述

重庆是国家中心城市, 是重要的经济与金融中心, 其公租房问题备受关注。2015年8月26日, 重庆市大渡口区钓鱼嘴“半岛逸景”公租房接受申请[1], 又一批公共租赁房被提供, 是利民的重要体现。公租房是国家为社会住房困难群体提供的福利, 属于公共服务的一种, 服务对象为非低收入的住房困难群体, 解决其在住房上的困难, 关心社会弱势群体安危, 是国家公共事业的一项重要任务。公租房全寿命周期是从项目建设、投入使用到周期结束的时间, 其周期间隔时间段的设定会直接影响其成本。通过分析, 公租房的全寿命周期主要包括物理、功能、法律和经济寿命[2]。

2 公租房全寿命周期成本控制的现状分析

为了实现对公租房全寿命周期成本的控制, 我们针对重庆市公租房问题进行分析, 针对重庆地区公租房类项目“民心佳园”的租金情况进行实地调查, 有73%的民众认为租金价格偏高, 对于租户来说, 公租房的租金问题是最为关注的话题。在调查的过程中, 重庆市的公租房项目也衍生了其他系列性的问题, 将其存在的问题列举如下。

2.1 资金问题

通过对重庆地区公租房项目成本控制情况的分析, 资金问题是其面临的主要问题, 在公租房方面存在着资金筹集困难、投资效率低的问题。在资金筹集方面, 地方政府在资金投入上不够充足, 尤其是初次进行公租房的建设, 其发展前景不可估量, 会使得银行贷款问题面临巨大挑战。在另一方面, 政府投入一定资金, 却无法获取足够的收益。资金的投入旨在获取更大的利益, 但是由于受到外部因素的影响, 导致公租房的成本提升, 那么利润就会下降, 投入资金难以获得足够的利润额度, 无法达到吸引社会资金的目的。

2.2 管理问题

由于管理制度存在缺陷, 成本控制的环节、人员与权责问题就不够规范, 缺乏严格的规章制度是导致成本控制质量不高的主要因素。全寿命周期成本控制具有系统性, 涉及的内容较多, 决策、设计、施工与运营阶段是成本控制的关键。公租房施工建设中, 成本会受到人为因素与自然因素等的影响。例如, 施工单位想从中获取利润, 压榨材料费用, 以次充好;由于恶劣天气因素而导致返工或材料损坏, 都会对成本构成制约。

3 公租房全寿命周期成本控制的对策

3.1 决策阶段

项目建设的决策阶段是决定公租房建设规模、资金投入数量的关键, 针对重庆地区对项目的需求量, 通过建设来满足住房困难群体的需求, 是决策的重要内容。决策的确定决定着立项, 公租房的相关管理人员应开展地区调查, 按照实际情况、公租房的规模提供资金支持, 在决策中应设定定额制度, 将项目的实施成本限定在一定范围内, 提高成本管理意识。首先, 决策阶段应设定合理的质量控制标准, 若标准制定过高, 会大大提高成本, 反之, 则成本降低[3]。因此, 应在保证质量的基础上尽量降低成本, 以实现对成本的合理化控制。同时, 决策者应充分考虑公租房建设的地形、排水与运输情况, 否则会大大提高在建设上的成本。

3.2 设计阶段

设计阶段是公租房全寿命周期成本控制的前提条件, 制定合理的设计方案, 会对后期施工工作的开展提供依据, 应将成本控制在设计阶段体现出来, 是控制成本的首要任务。设计方案的不同, 会影响其成本额度与后期的运营工作, 设计时应注重经济性原则与技术性原则的相互融合, 在保证技术选择规范性的技术上进行经济控制, 不求过度奢华, 对不必要的功能可以省略, 以降低额外的成本。在设计阶段, 设计师应注重对重要安全性材料质量的控制, 例如钢筋, 选择高强度、抗震效果佳、坚固的材料, 虽然起始会提高, 但是钢筋质量好, 会降低全寿命周期内的年平均成本, 既有利于保证民众居住的安全性, 也有利于降低成本。

3.3 施工阶段

在施工阶段, 工期、工程质量、方案的变更是影响成本的关键因素, 注重对该几种元素的控制, 是成本控制的关键。工期方面, 在保证施工质量的基础上, 应注重对工期的限定, 工期推迟会导致施工现场人工费用、电费、水费等的支出, 应严格按照合同要求进行规范, 以控制成本。在质量方面, 应强化对技术、材料等的规范, 以避免由于质量问题为出现返工现象, 提高整个工程的成本。方案变更是另一个不可忽视的话题, 施工前对方案进行反复确认, 若发现不合理时, 应及时进行申请, 以便及时做好施工变更, 降低经济损失。

3.4 运营阶段

通过调查分析, 运营成本要高出建设成本2倍, 要充分考虑公租房项目在运营过程中的管理与维护费用, 将成本控制作为重要目标, 以此来制定合理的公租房维护与运营方案, 将成本控制在定额之内。运营成本主要包含能源耗费成本、常规管理成本以及日常的维护成本。强化对公租房全寿命周期成本的控制, 注重对公益性、长期性特点的考量, 能大大提高投资效率, 将成本控制而定额范围内, 从环境、社会和项目自身成本控制着手, 实现对成本的精细化管理。运营阶段, 应提高能源使用率, 避免能源的过度消耗, 节约能源, 及时做好日常维护工作, 以延长公租房的使用年限, 提高其运营效率。

4 结束语

综上所述, 公租房全寿命周期的成本控制, 应将设计阶段作为重要的突破口与控制点, 在设计中考虑建筑的施工、技术、人员、管理、回收等多重要素, 是一个全面而系统性的过程、为了强化对公租房全寿命周期的成本控制, 应分别从决策、设计、施工和运营等阶段着手, 以实现对成本的全面控制, 延长公租房的使用年限, 降低成本支出, 减少政府的负担, 以促进公共事业类项目的可持续发展。

参考文献

[1]王林, 付维维.公租房租户全周期租房成本及租房决策研究[J].重庆大学学报 (社会科学版) , 2014, 22 (01) :37-44.

[2]马智利, 吴凯军.基于灰色关联分析的公租房项目造价控制[J].工程管理学报, 2014, 15 (01) :118-122.

基于全寿命周期下风电场的成本控制 篇8

然而, 目前风力发电场运营商在决策、建设、运营管理、拆除四个方面面临着诸多风险, 包括政策风险、资源潜力评估风险、建设成本控制风险、并网风险、资金回收风险等不确定因素, 导致风电运营商投资风电场后易出现投资回报率低、投资风险大的困境, 阻碍了风电产业的正常发展。

本文基于全寿命周期理论分析全寿命周期下风电场在投资、建设、运营期的成本结构及降低全寿命周期视角下的风电场成本。

资料来源:2011年中国风电装机容量统计[3]。

1 全寿命周期下风电场成本分析

1.1 全寿命周期理论基础

全寿命周期成本 (life cycle cost, LCC) 是指一个项目或者设备从规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新直到报废所发生费用的总和。全寿命周期成本管理即从整个项目生命周期出发进行考虑, 侧重于从项目决策、设计、施工、运行维护等各阶段全部造价的确定与控制, 使LCC最小的一种管理理念和方法[4]。全寿命周期成本管理是一种以提高设备或系统可靠性为目标, 综合考虑初始投资、运行维护及处置的成本费用, 以求降低总成本, 提高效益的先进管理理论。全寿命周期管理主要涉及财务和工程两大范畴[5]。

1.2 风电场的全寿命周期成本分析

基于全寿命周期的视角下, 风电场的全寿命周期可分为投资决策阶段、建设阶段、运营阶段、报废拆除阶段。

1.2.1 投资决策阶段

在投资决策阶段, 风电运营商成本主要包括勘察设计成本、土地征用成本、政策成本、接网成本、融资成本。

1) 勘察设计成本。一个风电场的建设, 运营商首先要对当地的风资源进行前期考察, 只有满足一定的条件 (一般为风机年可利用小时数大于2 000小时) 才值得投资建设, 而为了得到准确的风资源数据, 运营商一般要在预计建设地区竖立测风塔半年至一年, 从而获取所需的气象数据。此外, 运行商正式立项后, 需聘请具有电力工程勘察设计资质的机构出具一份勘察设计报告, 作为投资决策的重要依据, 这一前期准备阶段时间周期较长, 也需要一定量的资金投入。

2) 土地征用成本。陆上风电场的建设需要占用大量的土地, 5万kW的风场占地面积平均7km2至25.5km2不等[6]。如此巨大的占地面积, 在某些地区通常面临着占用耕地、草原、林地等问题, 在向当地政府支付巨额征地款的同时, 还需向被占地的农户支付一定的补偿款, 在经济发达地区, 这部分费用往往是一笔巨大的支出。同时, 土地征用后, 运营商还面临着土地平整、土地规划, 以及满足环保部门对当地环境保护硬性要求的支出。

3) 政策成本。目前我国对风电产业是持大力扶持的态度, 在土地征用、税收、上网电价等方面对运营商具有一定的优惠政策, 如风力发电企业增值税即征即退50%、西部地区所得税“三免三减半”、与火电上网电价相比较高的上网电价等鼓励产业发展的政策。然而, 政策具有变动及未来不确定性因素, 一个风电场从投产到清算长达20年, 这些优惠政策在不可见的未来的变动或取消是风电运营商难以承受的。

4) 并网成本。风电场在一次发电后, 需要通过变压设备及接线设备并网, 变压设备和架空线路的设计、施工、管理的成本是运营商投资决策的重要参考依据, 尤其那些地处偏远, 距离电网骨干线路较远的风场, 面临着高昂的送电成本。

5) 融资成本。风力发电是典型的资本密集型行业, 2011年的数据显示, 一个5万kW的风场大约所需资金在4亿元人民币左右。运营商在投资决策时, 必须考虑除了自有资本外能否得到长期、低成本的外部资本。从目前具体操作实践来看, 其操作程序主要是通过先设立风力发电项目公司获得注册资本, 项目公司注册资本与项目投资总额的差额, 由项目公司从国内外的银行取得贷款来解决。风力发电项目公司正式投入商业发电运营以后, 一般用其资产或电力收费权抵押给银行。目前风电行业是政府扶持的领域, 国内风电项目已可以享受高达80%的债务融资, 利率也有10%的优惠[7]。

1.2.2 建设阶段

在建设阶段, 风电运营商支出的成本主要包括设备采购、场区土建工程、变电站的电气工程等。由于风电场在运行期的成本主要为设备折旧及财务费用, 因此控制工程造价是运营商提高投资回报率的重要手段。从目前实际情况来看, 运营商通常通过招标方式确定设备、土建、监理承包商。

1) 设备采购。一个风电场的总造价中, 大部分成本为风机采购成本。风机的采购包括了设备价格及后期的质保维护费用, 目前国内风机市场被金风科技、华锐风电、东方电气、维斯塔斯等厂商垄断。随着近年大量资本进入风机制造行业, 行业竞争加剧, 风机价格出现了大幅度下降, 每千瓦造价已从最高时6 500元跌至3 800元左右, 这无疑为运营商节约了大量的成本。

2) 土建工程。在设备采购的同时, 中标的土建总承包商需要入场施工, 这些土建工程包括风机设备的吊装、进场道路的修建、变压站电气设备安装、电场监控中心、变压站监控中心的修建等[9]。运营商可以根据实际情况聘请一家承包商或多家承包商来完成工程的建设。在工程建设中, 运营商可能面临着合同变更、工程拖延、工程质量低等潜在风险, 这些风险都可能额外增加工程造价, 提高电场的建设成本。

资料来源:我国风力发电成本因素分析及相关产业政策[8]。

1.2.3 运营阶段

风电场在完成建设后, 需经过一段试运营期后才能进入正式运营阶段。这一阶段是风电场实现收益、获取现金流的唯一阶段, 也是全寿命周期下时间最长, 管理效果最好的阶段。在运营期, 风电场面临的成本主要包括设备折旧费用、财务费用、设备维修及保养费用、运营项目公司的运转费用。在这一期间通过良好的管理手段降低运营成本是提高风电场投资效益最重要的手段之一。

1) 设备折旧。发电企业是典型的重资产企业, 固定资产在风电场总资产中占有绝对比例。目前国内风力发电企业一般按18~20年来估算风机的使用寿命, 企业在会计政策上一般也选择按风机寿命采用年限平均法计提折旧, 折旧导致企业虽然在现金流上没有流出, 但在利润表中依然反映了企业主营业务成本的增加。

2) 财务费用。风电场通常都通过银行贷款来实现融资, 一般外部贷款占风电场总投资额的60%至80%, 由于风电场昂贵的造价, 因此贷款金额往往都以数十亿计。为此风电运营商每月都要支付高额的利息, 从而财务费用成为了运营阶段中最主要的支出之一。

3) 设备技改、维护费用。作为风电场的主要资产, 风机的使用寿命长达20年左右。制造商一般会提供3~5年的质保期, 即在这3~5年中, 风机的维护、零部件的更换、运行系统升级等运维工作由厂家提供, 而在剩下的运行期, 运营商需要对风机进行保养、维护乃至技术改造。数据显示, 1台风力发电机组的使用寿命内, 总成本的20%左右与风电机组的维护保养有着直接关系。由于我国国产风机技术上与国际巨头维斯塔斯等仍有差距, 产品的质量近年来频频出现问题, 可以预期此项费用对于运营商会是一项不小的成本。

4) 项目运营公司运转费用。风电场作为一个实体机构, 在运行期需要支付项目运营公司日常的运转费用。员工的工资与福利、办公场所的租赁费、以及上缴国家的各项税费。

以一个200MW的风力发电项目为例, 该项目运营期为23年, 设备折旧年限为17年, 流动资金总额的30%使用资本金, 70%从银行贷款, 贷款年利率按7.47%, 固定资产形成率按100%;综合折旧率按6.5%;修理费率正常投产前2年按1.0%, 3~5年按1.3%, 5年以后按1.6%;职工人均年工资按6.0万元;职工福利费按工资总额的14%;劳保统筹费按工资总额的17%;住房基金按工资总额的10%;保险费按固定资产价值的0.25%;材料费定额每千瓦15元;其它费定额每千瓦25元;电场定员17人。计测算的成本明细表如表1。

1.2.4 报废拆除阶段

报废成本指风电机组寿命周期结束后, 清理、处置相关设备所需支付的费用。由于我国风电项目尚未有报废拆除的实例, 因此缺乏此方面的数据。但报废拆除阶段在全寿命周期视角下的成本所占总成本的比例较低。

2 全寿命周期下风电场成本控制

风力发电企业项目建设竣工以后, 该企业将近80%的成本就已经形成, 也就是说, 日后的经营成本仅占20%左右。因此, 在风电厂建设初期或新建机组筹建期间就必须考虑后续发生的成本, 做出合理的选择。

本文认为, 风电运营商可以从风电场选址、风机型号选择、融资三个方面来降低投资成本。

2.1 风电场选址

风电场的选址是根据当地的风资源状况来决定的, 风电场发电成本和风电场当地的风速是逆相关的关系。因此, 风电运营商应根据当地平均风速作为主要依据, 充分利用能够获得的数据资料, 如风资源观测资料等, 进行详细的分析再运用各种前期评价模型进行可行性分析后决定是否在该处建场, 同时考虑土地征用成本、电力送出成本来综合决策选择低成本的地区建设风电场。

2.2 风机机型选择

根据充分有效地利用资源、规模开发、降低单位工程造价的原则, 充分考虑我国风资源和建设地址, 对建设风电场的机组选型提出以下原则:通过风能资源评估, 根据IEC61400-1的标准来确定风电场的类型等级;根据交通运输条件和安装条件, 确定单机容量的范围;根据气候条件, 确定几种备选的机型;对各备选机型及其配套费用作投资估算。其中风电机组的价格用最新的招标价格计算;计算各备选机型的度电成本、kW投资等指标;结合各备选机型的特征参数、结构特点、控制方式、成熟性、先进性、售后服务等进行综合的技术经济比较, 确定机型[10]。

万元

2.3 融资

风力发电行业是典型的资本密集型行业, 资金需求量高, 外部融资比例大, 一般为60%~80%, 且融资渠道单一, 主要通过银行贷款方式融资。由于风电的固定资产投入比例较大, 资金运转周期较长, 造成风电项目建成后财务费用居高不下。

因此, 低成本融资及融资方式的创新能够降低全寿命周期下风电场的成本。本文认为可以通过以下三种方式实现低成本融资。

2.3.1 债券融资

目前国内风电场绝大部分都是由五大发电集团及其他国有大型电力企业投资建设的, 项目公司应利用强大的股东背景, 在母公司层面通过发行企业债来实现低成本融资。由于单个项目公司融资规模小, 审批程序复杂, 母公司可以将若干个项目公司打包参照中小企业集群集合模式来进行融资。

2.3.2 票据融资

风力发电项目公司由于具有很好的股东背景, 因此银行对其的信誉等级评定较高。项目公司可以利用这一优势, 在银行开具信用期长达一年的电子银行承兑汇票, 通过这一方式结算给供应商。在这一年内, 项目公司只需支付开票的手续费, 而节约了大量的财务费用。

2.3.3 资产证券化融资

ABS (Asset-Backed Securitization, 意为资产证券化) 是项目融资的新方式。ABS融资是原始权益人将其特定资产产生的、未来一段时间内稳定的可预期收入转让给特殊用途公司 (SPV) , 由SPV将这部分可预期收入证券化后, 在国际国内证券市场上融资, 给投资者带来预期收益的一种新型项目融资方式[11]。由于风电企业具有稳定的现金流, 因此符合该融资方式的要求, 但目前国内资本市场对这一融资方式的实践较少, 且监管部门缺乏政策支持, 因此这一融资方式尚未能大规模推广。

3 结论

本文将全寿命周期这一概念引入风力发电项目中, 通过分析风力发电场设计、建设、运营、报废拆除四个阶段的成本构成来得出在全寿命周期视角下的风力发电场的总成本。在此基础上, 提出了风力发电场在降低成本方面的建议, 即通过风电场的合理选址, 风机型号的合理选择, 低廉的融资成本等方式来降低全寿命周期下风电场的经济成本。

摘要：风力发电作为新型清洁能源的一种, 具有广阔的前景。本文在全寿命周期视角下分析风电场的总成本及成本结构并提出控制成本的政策建议。风电场的全寿命周期可分为投资决策阶段、建设阶段、运营阶段、报废拆除阶段, 本文分析了各个阶段的成本构成, 并建议通过风电场选址、风机选择、融资方式选择三个手段来降低风电场在全寿命周期下的总成本。

关键词：风电场,全寿命周期,成本控制

参考文献

[1]王诗乐, 陈敏鹏, 王克, 等.中国电力行业低碳政策及其社会经济影响分析[J].中国人口资源与环境, 2010 (S2) :14-18.

[2]何昌群, 谢敬东, 魏萍.电力行业节能减排是国家重要战略举措[J].华东电力, 2008 (9) :67-71.

[3]中国可再生能源学会风能专业委员会.2011年中国风电装机容量统计[J].风能, 2012 (3) :40-48.

[4]International Standard IEC 300-3-3Life cycle costing[S].Geneva, IEC, 1996.

[5]罗云, 张俊迈, 吴奕亮.设备寿命周期费用方法及其应用[M].北京:海洋出版社, 1992.

[6]于午铭.土地与风能资源的集约化开发利用——当前风电项目建设中需要强调的一个问题[J].风能, 2012 (2) :28-29.

[7]邢相军.风电项目融资分析[J].中国三峡, 2011 (3) :27-30.

[8]李景文, 厉一梅, 杨凡, 吴圣友, 张戈.风电企业全寿命周期成本研究[J].山东电力技术, 2012 (2) :25-29.

[9]陈茜, 张建华, 李晓黎, 等.基于全寿命周期的电网工程项目成本分析[J].现代电力, 2011, 28 (5) :80-84.

[10]陈金枫.陆上风电风机设备选型与运行经验[J].能源与环境, 2012 (5) :60-61.

全寿命控制 篇9

现阶段, 能源危机在世界范围内的威胁日益显著, 我国能源供需关系也日趋失衡, 节能问题在国内得到了高度重视。建筑能耗是目前我国能耗三驾马车之一。随着住宅竣工面积的增加以及民众使用电气频率的提高, 住宅总体能耗对能源供应形成了巨大压力。

作为深化经济体制改革的一个重要组成部分, 新建建筑节能设计和既有建筑的节能改造是减少能源消耗和碳排放的有效途径。一般而言, 与发电和汽车节能分别提高5%和10%相比, 采用节能技术的建筑能耗节约一般在50%~60%左右。然而, 节能技术广泛采用的一个最直接结果是房地产开发商建筑成本的显著增加。如何切实降低建筑成本, 从而实现高品质住宅和低成本建设双赢的局面, 已经成为学界和社会普遍关注的热点问题。

从动态的角度看, 整个节能住宅项目产生的成本不应仅仅着眼于项目开发的前期一次性投资额, 其实还包括建设工程后期的管理、维修费用。因此, 合理地进行节能住宅项目建设成本核算与控制应该考虑住宅项目的使用年限。

2 节能住宅全寿命周期成本模型

全寿命周期成本主要是指一个设备在其全部寿命过程当中所产生的费用总和, 又可以称其为全寿命周期成本或全寿命费用。最初的全寿命周期费用仅仅是一个静态的概念。Griffith, Rose, David, Rich和Ostwald等学者提出:评价对象的全寿命周期成本等于期初投资加上其在使用周期内的运行成本与余值处置费用。随着资金时间价值即“折现”概念得到民众的广泛认知, 20 世纪70 年代末与80 年代初, Sherif和Kolarik等人在将资金的时间价值融入全寿命周期成本的估算。目前, 对全寿命周期费用的估算大都采取了考虑资金时间价值的估算模型, Joseph Harkness和Sandra Newman等将这一模型运用到建筑领域。

本文决定选用Joseph Harkness和Sandra Newman等人提出的动态模型作为建筑节能全寿命成本计算模型。1997 年, Joseph Harkness和Sandra Newman等人提出了全寿命周期费用估算模型为:

其中, LCCpv表示节能住宅项目全寿命费用的现值;K0表示期初初始投资 (即第0 年费用) ;Kt表示建设期第t年的建设投资;M0表示运营期第0 年维护成本;Mt表示运营期第t年的维护成本费用;Et表示第t年的其他使用费用;VT表示第T年节能住宅的余值;r表示贴现率;T表示该住宅的整个寿命周期。

3节能住宅全寿命周期费用的成本控制分析:以某项目B8栋为例

3.1 节能设计的节能投入

为了对节能住宅在全寿命周期费用方面的成本控制有更深入的认识, 现对某项目B8 栋按65%设计标准开发与采取节能50%标准、30%标准和非节能的维护结构成本进行对比分析。其相互之间的节能投入及其实现的经济效益如表1 所示。

表1 表明, 随着节能设计标准的严格, 相应的成本投入也正比例不断提高, 节能65%的投资比非节能的投资要高2 倍多, 这也一定程度上解释了为什么现阶段多数开发商不愿意提高节能技术甚至采取节能技术。

3.2 节能住宅全寿命费用的计算与比较

3.2.1 建造费

根据B8 栋所采用节能技术的施工工艺流程, 运用《2008计价规范》的基本原理并结合本项目的实际进行概算, 得到其节能住宅建造费用如表2 所示。

3.2.2 使用费

根据对B8 栋入住业主住宅节能维护成本调查及电气使用费用的估算, 得到其使用费用如表3 所示。

3.2.3 节能住宅全寿命周期费用

B8 栋住宅的建筑面积为10 958m2, 共有71 户, 现已全部销售完毕, 专项维修费用在销售时预收, 其建造及使用费用的相关数据如表3 和表4 所示, 全寿命周期费用相关的数据估算如下所示:

(1) 初始投资 (含前期准备费用与建造费用) :10958m2×2430元/ m2=2663 万元;

(2) 专项维修费用:10958m2×60 元/ m2=66 万元;

(3) 年度物业管理费用:10958m2×1.2 元/ m2·月×12 月=16万元;

(4) 年度使用费用:10958m2×1.62 元/ m2·月×5 月+ (880+200+600) 元/ 年·户×71 户+10958m2×1 元/ m2=22 万元;

(5) 废弃处置费用:10958m2×20 元/ m2=22 万元;

(6) 节能住宅的残值:2663 万元×3%=80 万元;

贴现率取央行长期借款利率6.55%, 残值率为3%, 寿命期为30 年, 则其全寿命周期费用的计算结果为:

LCCpv=3095 万元。

3.2.4 非节能住宅全寿命周期费用

基于效果对比, 选择B8 栋项目所在地区节能不到50%及30%分户计量的节能住宅作为比较对象, 依照表3 和表4 内容梳理非节能住宅相关费用, 并计算其全寿命周期费用如下:

(1) 初始投资 (含前期准备费用与建造费用) :10958m2×2320 元/ m2=2542 万元;

(2) 专项维修费用:10958m2×60 元/ m2=66 万元;

(3) 年度物业管理费用:10958m2×1.2 元/ m2·月×12 月=1万元;

(4) 年度使用费用:10958m2×3.3 元/ m2·月×5 月+ (880+200+600) 元/ 年·户×71 户+10958m2×1 元/ m2=31 万元;

(5) 废弃处置费用:10958m2×20元/m2=22万元;

(6) 节能住宅的残值:2542万元×3%=76万元;

贴现率取央行长期借款利率6.55%, 残值率为3%, 寿命期为30 年, 则其全寿命周期费用的计算结果为:

3.2.5 节能与非节能住宅全寿命周期费用对比

选择某项目B8 栋节能住宅与非节能住宅作为研究对象, 将其全寿命周期费用按照不同贴现率、寿命期等进一步比较, 可以得到动态条件下2 种住宅全寿命周期费用结果 (见表4) 。

对表4 的相关结果比较可得, 虽然某项目B8 栋节能率为65%的节能住宅, 初始投资比同地区非节能住宅高110 元/ m2, 但由表4 的计算结果可知, 其全寿命周期费用明显低于非节能住宅, 在考虑资金的时间成本前提下, 建筑寿命越长 (住宅使用年限一般为70 年) , 这种节能效果则越明显。

3 结语

现阶段, 资源和环境约束已成为社会发展的首要障碍, 节能课题值得全社会共同研究, 建筑能耗占全社会能耗近1/ 3, 其受关注权重高于一般领域。采用节能技术将建筑能耗控制在一定的比例之下, 已成为缓解能源供给矛盾、实现全社会低碳发展的一项直接有效举措。

尽管广泛采用节能技术的一个最直接结果, 是房地产开发商建筑成本的显著增加。但本文认为住宅的节能初始投资仅仅是住宅项目整个使用周期的一部分, 住宅项目后续运营过程中还会产生能耗相关费用。从全社会角度出发, 这些费用同样需要涵盖进目总体成本核算当中。

本文的研究分析表明, 节能住宅设计尽管在初期投资方面要比非节能住宅设计高很多, 但是, 全寿命周期费用却远低于非节能住宅, 在考虑资金时间价值的情况下, 随着贴现率的增大, 这种效果越明显, 而节能设计的经济效益也是很明显的。本文的研究结论无疑将为节能住宅在我国的推广进一步提供理论上的支持。现实生活中, 初始投资和运营期能耗费用支付主体分别为开发商和购买者, 对于加大建筑节能投资费用, 二者利益相悖。从宏观调控角度, 采取合理的补偿和激励措施激励开发商加大节能投资, 从而节约全社会费用, 值得学者们进一步研究, 也是本文下一步研究方向。

参考文献

[1]中国工程造价管理协会.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京:中国计划出版社, 2007.

[2]龙惟定, 武涌.建筑节能技术[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

全寿命控制 篇10

1 房地产项目成本控制结构与全寿命周期成本控制

1.1 房地产开发项目成本控制结构体系

房地产开发项目的成本构成往往包含了从项目决策、征地拆迁、规划设计、施工组织、竣工验收、产品销售以及物业配套等全部过程[1]。这个多阶段的过程的内容就构成了房地产开发成本和费用的组成, 相对应的是土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、市政公用设施费、管理费用、销售费用、财务费用、物业维护费用等八部分内容[2]。

1.2 房地产开发项目全寿命周期成本控制理论

全寿命周期成本 (Life Cycle Costing-LCC) 也称全寿命周期费用, 20世纪60年代末美国国防部最早提出并将其应用于项目开发中。John Kelly就建设项目对LCC作了如下定义, “建设项目全寿命周期费用, 一是要在全部项目投资周期内;二是要在这个周期范围内考虑货币的时间价值, 据此来评估使命周期中所有费用, 包括投资、能源、非能源运营、维护和废除或拆迁等费用”[3]。

对于房地产开发项目而言, 其全寿命周期宏观上指的是工程项目从设想、决策、设计、建造、使用、直至报废所经历的全部时段, 而在实际项目中具体分为项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段三个阶段[4]。项目的决策阶段具体包括项目建议书的编制和可行性研究报告;项目实施阶段具体包括征地拆迁阶段、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、投入使用前的准备阶段和建成后的保修期;项目的使用阶段是指从项目投入使用开始直到项目报废的阶段[5]。因此, 总体来说房地产开发项目的全寿命周期主要组成部分就从工程项目开始设想直到项目报废的整个生命周期。如图1为项目全寿命周期的各个组成阶段的划分。

2 房地产项目各阶段的全寿命成本控制要点

2.1 决策阶段的成本控制要点

房地产开发项目投资决策阶段, 其主要目的是对拟建工程项目进行决策, 通过可行性的分析以及技术和经济指标分析和论证, 据此对拟建项目的投资与否做出科学合理的决策。项目成本来源于投资决策, 决策的正确性是项目成本合理的前提, 决策的深度也影响着这个项目投资估算的精度。所有的外部因素相同的条件下, 最低的寿命周期成本是决策的关键。

决策阶段中, 要充分对项目建设规模、执行标准进行论证, 确定投资经营、技术方案, 控制建设期的资金的投入与融入的方案、分析周边环境因素影响等具体问题加以充分考虑[6]。总之, 此阶段最重要的成本控制要点在于综合考虑资金的时间价值, 将时间价值、通货膨胀和风险价值考虑到开发项目的成本中区。另外, 在投资决策中采用寿命周期成本最小化的原则中, 应多采用合理的决策分析方法, 实现项目人、材、机和资金等的投资分配, 以求最高利润。

2.2 实施阶段的成本控制要点

房地产开发项目实施阶段具体包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、销售阶段、投入使用前的准备阶段和建成后的保修期等阶段, 是项目从构想到完成的主要阶段。为此, 实施阶段的每一个过程的成本控制都显得尤为重要。

首先, 在项目设计前的准备阶段, 其成本控制包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费。这个阶段成本的控制要点主要是控制征地费用见面和缴款时间;对不同拆迁安置方式和费用进行全方位综合比较并优先采用;有关立项协议要明确界定与土地方或协作方的权利义务, 细致考虑立项条款与有关税收以及政府其他收费的关系;有效利用项目红线外的市政公用设施、分享合作条件和收益;降低项目报批报建的风险, 争取与地价款的支付直接联系;合理提高容积率, 降低无收益物业的比例, 在规划条件中控制重点。

其次, 项目设计作为成本管理的依据。在设计阶段要实现基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费的合理分配。据统计, 房地产开发项目的设计费用虽然仅占项目总成本的2%左右, 却足以影响到整个项目75%以上的工程造价[7]。为此, 我们在可行性规划设计中要充分考虑市政状况的信息变化;对可变动的设计方案进行深入的成本分析;项目设计报批是准备充分, 避免反复报批;在扩初设计中注重成本核算、明确项目的限额指标, 同时避免设计的“错、漏、碰、缺”现象;在市政、环境设计中还要综合考虑施工成本的降低, 并充分利用公共环境降低施工成本。

再次, 施工阶段的成本控制涵盖了基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、管理费等。此阶段是产生变更和索赔提高清单外成本的易发时期, 以及不可预见的风险支出都是管理的难点。因而, 在投标单位的选择上要充分考虑竞争因素;工程量清单编制准确、保证招标的公平公正;在施工前要对图纸中存在缺陷之处进行修补, 施工中尽量避免过程中的设计调整, 事先对有可能发生变更之处采取相应的准备和预计;在材料的供应和付款中做到有计划、有原则的材料计划, 避免窝工;此外, 预结算的审核中也要做到准确、合理, 与预结算编制依据和费用发生原因相对应[8]。

另外, 销售阶段对成本的影响是双向的效益, 一是直接控制成本, 二是提高效益的成本控制。要建立“全国卖房、卖全国房”的大营销理念, 合理规划控制此阶段的管理费用、销售费用、财务费用、销售税金等。

最后, 竣工验收是在项目的投入使用前的准备阶段和建成后的保修期等阶段的关键环节, 作为项目终期建设成本和效益评估、项目资产转移接收的处置、每个阶段造价分析与对比和资料整理汇总的重要阶段, 同时也是全面检验决策、设计、施工质量的重要有效环节。在这一点上, 必须把重点放在项目成本的确定, 工程质量的评估, 为项目的运营维护打下良好的基础。

2.3 使用阶段的成本控制要点

房地产开发项目的使用阶段的主要任务是运营和维护。成本管理的关键是建立一支高效的物业管理团队, 降低经营成本的同时注重提高物业管理的操作效率。此外, 制定出合理的操作和维护方案是操作和维护阶段的有效保证。一般操作和维护方案有长期和短期两种方案, 运行和维护阶段的项目成本控制, 它的前提是必须要保证建筑物质量目标和安全目标, 重点考虑寿命周期成本, 优先选择生命周期成本最低, 以此来制定合理的操作和维护方案。与此同时, 对项目的运营和维护需要根据具体的标准, 对工程项目中设备的运营情况进行实时监测, 及时采取措施应对, 过程中除了要考虑项目运营本身还要综合考虑项目对周边环境的影响、能源的消耗情况、废弃物的排放、处理, 以及建筑垃圾的循环利用等。

3 结论

项目全寿命成本控制的理念在房地产项目的成本管理中, 是更全面、更完整、同时也是更复杂的项目成本控制方式, 本文从房地产开发项目的全寿命周期角度研究了房地产开发项目成本费用的构成情况, 并对房地产开发项目每一阶段时期的成本控制要点进行分析。随着房地产行业逐渐步入成熟期, 房地产企业只有做到了成本领先才能在竞争日趋激烈的市场中占得一席之地, 通过房地产开发项目全寿命周期的成本控制来达到企业经济效益的提升。

参考文献

[1]杨东.房地产开发项目全过程成本控制[J].建筑经济, 2006 (8) .

[2]韩玉岭.浅谈房地产开发企业的成本管理与控制[J].财务与会计, 2012 (3) .

[3]Gupta Y P.Life Cycle Cost Models and Associated Uncertainties.Electronics Systems Effectiveness and Life Cycle Costing[C].Berlin:Springer, 1993.535-549.

[4]谭术魁主编.房地产开发与经营[M].上海:复旦大学出版社, 2007.

[5]戚安邦.项目成本管理[M].天津:南开大学出版社, 2006.

[6]Sieglinde K.Fuller, Stephen R.Petersen.Handbook135:Life Cyele Costing Manual for the Federal Energy Management Program[M].Washington, U.S.A.Government Printing Offiee, 1996.

[7]杨维.浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制[J].中国房地产, 2009 (9) .